導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑勞務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、勞務(wù)合同備案、每月報(bào)送勞務(wù)信息報(bào)表情況

根據(jù)建〔〕26號(hào)文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個(gè)工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營承諾書報(bào)送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)自合同變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報(bào)備。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問題：

勞務(wù)合同未備案，每月報(bào)送信息不及時(shí)、不完整。第三季度我區(qū)在建項(xiàng)目68個(gè)，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個(gè)項(xiàng)目超時(shí)遞交，4個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料中也還有10個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。

二、開展勞務(wù)管理檢查情況

我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動(dòng)差異化監(jiān)管，對(duì)未按時(shí)報(bào)送報(bào)表、報(bào)表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項(xiàng)目重點(diǎn)抽查，檢查了15個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書14份。

檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：

（一）部分業(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設(shè)施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。

（二）部分施工企業(yè)未按月及時(shí)撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。

（三）部分項(xiàng)目存在工資表代簽名、工資代領(lǐng)情況。

（四）部分勞務(wù)公司未對(duì)工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。

（五）部分勞務(wù)公司未開展計(jì)生管理工作。

三、處理意見

根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：

（一）對(duì)勞務(wù)管理存在較多問題的勞務(wù)分包企業(yè)：市鷺鑫源建筑勞務(wù)有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項(xiàng)目）、市漳建建工有限公司（農(nóng)發(fā)生物A8\A9處理車間項(xiàng)目）、市鑫佑昌建筑勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中學(xué)塑膠跑道等建設(shè)工程項(xiàng)目）通報(bào)批評(píng)并記入不良行為記錄。

（二）對(duì)未續(xù)辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報(bào)備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設(shè)工程有限公司（后濱安置房二期）通報(bào)批評(píng)。

四、有關(guān)要求

（一）認(rèn)真整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。受批評(píng)的施工、勞務(wù)企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問題，并將整改情況及時(shí)報(bào)我局。各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇2

Abstract： The construction industry through the standardization of the design and building component manufacturing factory， improves the construction service company's living environment. The management mode should also change， and labor management should tend to be information and closed circuit， labor training should be elite. With the construction industrial specialization gradually clear， the construction labor mobility is reduced， the occupation training channels increases， and cooperating with the government's continuous improvement of social security system， the sense of belonging of employees of labor service is gradually strengthened. The construction industry is conducive to the construction service enterprises to increase technical personnel reserves， strengthen cohesion， create enterprise brand， and improve competitiveness.

P鍵詞： 建筑工業(yè)化；建筑勞務(wù)企業(yè)；勞務(wù)用工

Key words： construction industrialization；construction service enterprises；labor employment

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）15-0023-03

0 引言

我國建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，取得了巨大的成就，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，與此同時(shí)也存在著生產(chǎn)方式粗放、能耗高等方面的問題。建筑工業(yè)化是將建筑作為產(chǎn)品，采用工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的方式，變建造房屋為制造房屋，達(dá)到建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，提高壽命，降低能耗，達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的綜合目標(biāo)[1]。建筑勞務(wù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為建筑企業(yè)的重要組成部分，在資源的分配和利用方面發(fā)揮作用。隨著現(xiàn)代工業(yè)化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化組織，建筑工業(yè)化建設(shè)通過技術(shù)和管理手段的集成和全過程各階段的生產(chǎn)要素的系統(tǒng)集成，必將對(duì)傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。

1 建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式的區(qū)別

建筑工業(yè)化有別于傳統(tǒng)的建筑全現(xiàn)場單件式生產(chǎn)的施工方式，新型建筑工業(yè)化采用成套集成生產(chǎn)技術(shù)，通過建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工安裝裝配化實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、 環(huán)保、全壽命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展建筑生產(chǎn)方式[2]。由圖1與圖2對(duì)比可知，與傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式有較大區(qū)別，對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的要求也出現(xiàn)重大變化。

①建筑勞務(wù)用工專業(yè)化提升，作業(yè)環(huán)境改變。建筑工業(yè)化生產(chǎn)分工更加精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、部品構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各個(gè)環(huán)節(jié)建筑勞務(wù)用工工種專業(yè)化程度極大提高。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式建筑勞務(wù)用工工作地點(diǎn)集中在施工現(xiàn)場相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)中建筑勞務(wù)用工將分布在部品構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)工廠、部品運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)、安裝施工現(xiàn)場等不同作業(yè)環(huán)境。

②建筑勞務(wù)用工需掌握BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化生產(chǎn)高精度要求。傳統(tǒng)技術(shù)記錄和生產(chǎn)難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤和誤差，無法滿足建筑工業(yè)化構(gòu)件生產(chǎn)及安裝的精度需要，因此要求生產(chǎn)及技術(shù)人員能夠利用BIM技術(shù)采集構(gòu)件生產(chǎn)中的相關(guān)信息[1]，并完整地展示給制造人員或者能夠完整地導(dǎo)入技術(shù)其他系統(tǒng)，提高構(gòu)件的設(shè)計(jì)精度和制造精度，得以保證實(shí)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)的工廠化。

③建筑工業(yè)化施工安裝裝配化需要記錄及采集信息的數(shù)量和質(zhì)量極大提高。傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)由于采用現(xiàn)場生產(chǎn)，各受力構(gòu)件可實(shí)現(xiàn)一次澆筑完成，對(duì)搭接的位置和順序要求不高，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)錯(cuò)誤修正，建筑生產(chǎn)的信息記錄可以由人力記錄完成。建筑工業(yè)化使得各構(gòu)件分別預(yù)制，現(xiàn)場組裝，在安裝過程中對(duì)搭接位置和搭接順序有極高要求。

在施工之前需要借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬現(xiàn)場裝配施工過程，優(yōu)化安裝流程，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)案編制，記錄構(gòu)件安裝時(shí)搭接順序，搭接位置等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保信息的完整和正確。優(yōu)化安裝方案實(shí)現(xiàn)加快生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)約人工、提高效率和保護(hù)環(huán)境的工業(yè)化生產(chǎn)要求。

④建筑工業(yè)化生產(chǎn)資源再生環(huán)境友好。標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件生產(chǎn)回收再利用與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)相比回收難度及成本降低，回收環(huán)節(jié)也作為建筑工業(yè)化生產(chǎn)的必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，循環(huán)再利用，減少建筑垃圾帶來的各種環(huán)境影響。

總之，建筑工業(yè)化帶來的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，必然對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、管理方式、企業(yè)管理人員素質(zhì)以及建筑勞務(wù)用工等各個(gè)方面帶來重大影響。

2 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)環(huán)境影響

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展給建筑生產(chǎn)方式帶來根本性的變革，建筑勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也必將發(fā)生重大改變。建筑勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)階段主要定位為建筑總承包企業(yè)勞務(wù)分包方，建筑勞務(wù)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，建筑勞務(wù)投標(biāo)過程中充斥著大量違法掛靠的勞務(wù)分包企業(yè)甚至是包工頭[2]。這些企業(yè)經(jīng)營管理大多只負(fù)責(zé)對(duì)建筑工人的臨時(shí)組織管理，對(duì)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場作業(yè)為主的狀況下尚可以完成勞務(wù)分包工作。盡管勞務(wù)分包制度已經(jīng)發(fā)展多年，但是在實(shí)行過程中，存在諸多問題，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象屢禁不絕，勞務(wù)層層轉(zhuǎn)包違法分包普遍存在。

建筑工I化不斷發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)將逐步實(shí)現(xiàn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化，違法掛靠勞務(wù)企業(yè)或者包工頭將無法通過臨時(shí)組織管理完成對(duì)精密性和技術(shù)性要求較高的勞務(wù)用工組織，同時(shí)構(gòu)件工廠化發(fā)展也意味著建筑構(gòu)件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，政府相關(guān)部門可以參照普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)要求完善相關(guān)配套法規(guī)，逐步加強(qiáng)對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)市場監(jiān)管，杜絕違法轉(zhuǎn)包分包，違法掛靠企業(yè)會(huì)被市場逐步淘汰。

3 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式影響

隨著建筑市場專業(yè)化分工逐漸清晰，建筑工業(yè)化不斷推進(jìn)，工程難度和規(guī)模的提高，建筑勞務(wù)企業(yè)市場的環(huán)境逐步改善，建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式也必將迎來諸多改變。建筑工業(yè)化將使建筑勞務(wù)企業(yè)的管理從全部工地現(xiàn)場施工管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件預(yù)制工廠+物流運(yùn)輸+工地現(xiàn)場組裝管理+運(yùn)營維護(hù)管理+再生回收管理相結(jié)合。企業(yè)管理方式將出現(xiàn)以下變化：

①勞務(wù)用工管理信息化。建筑工業(yè)化使得建筑構(gòu)件逐漸由工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝工人比例大大減少。工廠化生產(chǎn)為各地監(jiān)管部門及建筑勞務(wù)企業(yè)實(shí)行實(shí)名制管理、市場信用信息平臺(tái)建設(shè)等提供良好條件及基礎(chǔ)。用工管理信息化這對(duì)于解決勞務(wù)糾紛、促進(jìn)建筑工人培訓(xùn)、完善務(wù)工人員社會(huì)福利保障等具有重大推動(dòng)作用?？梢杂行Ы鉀Q政府部門監(jiān)管乏力，勞務(wù)企業(yè)門檻過低，勞務(wù)企業(yè)管理水平偏低，承擔(dān)能力不足的問題。

②勞務(wù)用工管理閉路化。建筑工業(yè)化使得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)趨同于普通工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。建筑勞務(wù)企業(yè)可以借鑒普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)工人的“閉路化”管理模式，包括入職的信息采集和培訓(xùn)、入職后的行動(dòng)記錄以及離職時(shí)手續(xù)辦理三個(gè)環(huán)節(jié)。建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同政府監(jiān)管部門，在統(tǒng)一信息平臺(tái)基礎(chǔ)上對(duì)建筑勞務(wù)用工實(shí)現(xiàn)實(shí)名制精細(xì)化管理[3]。入職前實(shí)名制管理包括信息采集、簽訂合同、入場教育等方面內(nèi)容，通過信息化建立個(gè)人電子檔案、辦理門禁出入卡實(shí)現(xiàn)；入職后可通過門禁信息設(shè)備記錄勞務(wù)人員考勤等信息，減少勞資糾紛；離職手續(xù)包括簽訂退場承諾書、收回門禁卡、人員電子信息變更等方面內(nèi)容，確保勞務(wù)工人勞動(dòng)合同完美終結(jié)，形成完整 “閉路式”管理。

③勞務(wù)用工培養(yǎng)精英化。建筑工業(yè)化生產(chǎn)將極減少了工地現(xiàn)場的用工數(shù)量的同時(shí)提高了用工的質(zhì)量要求?，F(xiàn)有的粗放化培養(yǎng)模式將不能適應(yīng)建筑勞務(wù)用工的要求，建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)用工培養(yǎng)定位將從現(xiàn)在的大眾化，粗放化培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫⒒囵B(yǎng)方式。建筑勞務(wù)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)勞務(wù)用工數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，以適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)對(duì)勞務(wù)人員技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)的更高要求，在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)營銷策略，樹立企業(yè)品牌。

④勞務(wù)企業(yè)管理人員職業(yè)化。目前建筑勞務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模小，還未形成現(xiàn)代化企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)普遍處于“人治”的管理模式，管理者自身的素質(zhì)和管理水平偏低。管理人員面臨的勞務(wù)用工流動(dòng)性過大，多為完成一個(gè)工程臨時(shí)拼湊起來，相互信任及認(rèn)同感極低[4]。建筑勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)際上由一些大小包工頭凝聚松散的臨時(shí)組織，管理人員形同虛設(shè)，導(dǎo)致建筑勞務(wù)企業(yè)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，本身流動(dòng)性也較大，無法適應(yīng)職業(yè)化需要。

建筑工業(yè)化工廠化生產(chǎn)，技術(shù)門檻的提高必然要求相應(yīng)組織管理水平的提升，包工頭無法滿足工業(yè)化生產(chǎn)管理要求，企業(yè)的管理人員面臨精英化的技術(shù)型勞務(wù)用工，主要負(fù)責(zé)工業(yè)化建筑部件品質(zhì)監(jiān)管及勞務(wù)組織管理，便于與勞務(wù)用工相互信任及認(rèn)同，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平，適應(yīng)建筑工業(yè)化的管理職業(yè)化要求。

4 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)用工影響

建筑勞務(wù)用工是建筑勞務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，建筑工業(yè)化的快速推進(jìn)離不開現(xiàn)代化、素質(zhì)高、技術(shù)精的建筑勞務(wù)用工隊(duì)伍。建筑工業(yè)化必然改變目前以農(nóng)民工為主體的建筑工人隊(duì)伍的現(xiàn)狀，作為建筑勞務(wù)企業(yè)核心的建筑勞務(wù)用工也將發(fā)生以下變化：

①建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低。建筑勞務(wù)用工高流動(dòng)性一直是建筑勞務(wù)企業(yè)所必須面臨的問題，建筑工人流動(dòng)性主要分為跨項(xiàng)目流動(dòng)和跨工種流動(dòng)。無論是由于福利待遇、生活環(huán)境、家庭等原因工程未竣工前而中途離開的跨項(xiàng)目流動(dòng)，還是在跨項(xiàng)目工作過程中，從事一個(gè)工種作業(yè)的同時(shí)從事著其它工種作業(yè)的跨工種流動(dòng)，勞務(wù)用工流動(dòng)性大的主要原因是工地現(xiàn)場施工諸多因素制約，如施工周期長，施工環(huán)境及生活環(huán)境差，工種技術(shù)要求門檻不高，組織不完善等因素有關(guān)。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)主要在預(yù)制工廠進(jìn)行，現(xiàn)場只進(jìn)行組裝和部分現(xiàn)澆作業(yè)。構(gòu)建工廠化生產(chǎn)使得建筑勞務(wù)用工不需要過于頻繁更換作業(yè)場地，工作環(huán)境和居住地點(diǎn)相對(duì)固定。同時(shí)工地現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及生活環(huán)境將得到很大改善，便于勞務(wù)用工融入城市，更易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)歸屬感。勞務(wù)用工跨項(xiàng)目流動(dòng)意愿將大大降低。建筑工業(yè)化縮短建筑施工周期，技術(shù)要求提高的同時(shí)專業(yè)分工更加明確精細(xì)，建筑勞務(wù)用工流水作業(yè)，對(duì)從事的某一工序的技能要求更高，跨工種流動(dòng)的可行性極大降低。

③建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)提升渠道增多。由于現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全方位監(jiān)控，使得建筑勞務(wù)用工技術(shù)門檻過低，建筑勞務(wù)企業(yè)以及建筑總承包企業(yè)由于建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性過大，為了追求高效益，并不舍得浪費(fèi)更多的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工一線技術(shù)崗位上的勞務(wù)工作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)和崗位再教育。多數(shù)建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)流于形式，甚至在“包工頭”帶領(lǐng)下直接跳過培訓(xùn)直接參加上崗操作[2]。建筑工業(yè)化使得建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低的同時(shí)也極大提高勞務(wù)用工的技術(shù)門檻，建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)勞務(wù)用工的培訓(xùn)必要性和迫切性使得建筑勞務(wù)用工的培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量必然顯著提高。

建筑工業(yè)化背景下，政府相關(guān)部門、建筑勞務(wù)企業(yè)與建筑施工企業(yè)、各類高校及職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)的職責(zé)，多層次全方位拓寬培訓(xùn)渠道，提升建筑勞務(wù)用工的職業(yè)素質(zhì)：政府監(jiān)管部門聯(lián)合高等職業(yè)院校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展基本職業(yè)技術(shù)教育課程，建筑勞務(wù)企業(yè)組織安全培訓(xùn)，企業(yè)文化培育以及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)有效開展將解決目前勞務(wù)用工職業(yè)素質(zhì)過低，缺乏企業(yè)歸屬感的問題，滿足新常態(tài)下對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)工人的要求，促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

③建筑勞務(wù)用工社會(huì)保障不斷完善。勞務(wù)用工的社會(huì)保障一直是建筑勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)用工都比較關(guān)心的問題，為了能夠完善社會(huì)的保障體系，各地各部門為了維護(hù)建筑勞務(wù)務(wù)工人員的合法權(quán)益，規(guī)定施工企業(yè)必須申請(qǐng)就業(yè)工人的社會(huì)保險(xiǎn)。施工總承包或者R黨邪企業(yè)對(duì)于直接雇用的工人，必須依法簽訂勞動(dòng)合同和按規(guī)定為其辦理各種社保業(yè)務(wù)[5]。為提高勞務(wù)用工的社會(huì)保障水平，政府監(jiān)管部門將施工勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)，強(qiáng)制工程服務(wù)企業(yè)、施工企業(yè)管理，保險(xiǎn)覆蓋率數(shù)據(jù)作為企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，不僅建筑勞務(wù)企業(yè)甚至是勞務(wù)用工本人對(duì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)積極性不高，導(dǎo)致建筑勞務(wù)用工社會(huì)保障水平過低。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，使得建筑勞務(wù)用工從以前多個(gè)項(xiàng)目頻繁短期流動(dòng)的臨時(shí)工，變?yōu)樯a(chǎn)生活環(huán)境相對(duì)固定的產(chǎn)業(yè)化工人。建筑勞務(wù)用工的社會(huì)保障機(jī)制可以參照工業(yè)化大生產(chǎn)的企業(yè)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

1）構(gòu)建完善的社會(huì)保險(xiǎn)體系。強(qiáng)制建筑勞務(wù)企業(yè)辦理員工失業(yè)保險(xiǎn)，使得員工被辭退后可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)規(guī)范企業(yè)用人制度，進(jìn)一步降低建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2）政府相關(guān)部門與建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同建立針對(duì)建筑勞務(wù)用工的社會(huì)救助體系。建筑勞務(wù)用工所從事的多為高危工作，因此政府及建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在建筑勞務(wù)用工在建筑工業(yè)化生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)判評(píng)估，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)合理可行的救助政策，解決建筑勞務(wù)用工后顧之憂。

3）多方協(xié)同構(gòu)建完善的社會(huì)福利體系。政府、社會(huì)、企業(yè)各方建立完善的社會(huì)福利體系。政府相關(guān)部門制定相關(guān)政策保障建筑勞務(wù)用工最基本生活保障，建筑勞務(wù)企業(yè)及總承包企業(yè)提供改善利措施，社會(huì)著重營造建筑勞務(wù)用工融入城市的各項(xiàng)福利環(huán)境，多方協(xié)同減輕建筑勞務(wù)用工生活壓力。

4）構(gòu)建完善的法律救助體系。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，建筑勞務(wù)用工發(fā)生勞資糾紛或者不公正待遇的情況屢屢發(fā)生。建筑工業(yè)化發(fā)展使得建筑勞務(wù)用工維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)必將不斷增強(qiáng)，完善的法律救助體系可以使得建筑勞務(wù)用工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，杜絕不理性維權(quán)，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展。

④建筑勞務(wù)用工后續(xù)儲(chǔ)備提高。建筑工業(yè)化的發(fā)展使得建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)建筑勞務(wù)用工進(jìn)行人才儲(chǔ)備，成為企業(yè)的客觀和主觀的需要。建筑勞務(wù)用工的流動(dòng)性降低以及社會(huì)保障的不斷完善為建筑勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備提供客觀的條件。

1）建筑生產(chǎn)構(gòu)件化及工廠化使得人才儲(chǔ)備成為可能。較低的流動(dòng)性，相對(duì)穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，建筑勞務(wù)企業(yè)在戶口、住房、子女入托、入學(xué)等方面為儲(chǔ)備人才提供基本的條件，有利于解除儲(chǔ)備人才后顧之憂，建筑勞務(wù)用工真正成為產(chǎn)業(yè)化工人，能夠集中精力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。2）構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有利于建筑勞務(wù)企業(yè)建立儲(chǔ)備人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立并實(shí)施科學(xué)、完善的績效考核系統(tǒng)來留住儲(chǔ)備人才。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有別于現(xiàn)場施工，通過構(gòu)建生產(chǎn)、組裝流程細(xì)分及優(yōu)化，建全企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)公平、有競爭力、與績效掛鉤的薪酬體系，公開、公平、公正的企業(yè)績效評(píng)估真正調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備人才工作積極性、為建筑勞務(wù)用工提供足夠的職業(yè)晉升通道和空間，留住儲(chǔ)備人才。

5 結(jié)語

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展，給建筑勞務(wù)企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑勞務(wù)企業(yè)積極適應(yīng)建筑工業(yè)化帶來的有利的生存發(fā)展環(huán)境，從企業(yè)本身的管理方式入手，不斷改進(jìn)管理方式和模式，著力從建筑勞務(wù)用工管理的信息化建設(shè)、閉路化管理、建筑勞務(wù)用工的精英化培養(yǎng)方面積極探索，適應(yīng)建筑工業(yè)化的新要求。在建筑勞務(wù)用工及其管理人員機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，不斷推進(jìn)管理人員職業(yè)化、建筑勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)，提升企業(yè)人員的技術(shù)結(jié)構(gòu)等級(jí)。保持人員結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，降低建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性，多措并舉拓寬培訓(xùn)渠道和方式，完善社會(huì)保障體系，解除企業(yè)員工的后顧之憂，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工的人員儲(chǔ)備，創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升建筑工業(yè)化生產(chǎn)的競爭力和創(chuàng)造力。

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；勞務(wù)管理；研究分析

1 勞務(wù)分包基本定義

勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己采購乙供材，然后另請(qǐng)乙勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)勞務(wù)施工，但現(xiàn)場施工管理工作仍然由甲單位組織。勞務(wù)分包是施工行業(yè)的普遍做法，法律在一定范圍內(nèi)允許。但是禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司；禁止主體工程勞務(wù)分包，主體工程的完成具有排他性、不可替代性。

2 工程勞務(wù)分包管理（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）

建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進(jìn)退場管理等進(jìn)行敘述。

2.1 勞務(wù)分包企業(yè)的選擇（目前現(xiàn)狀）

勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴(yán)。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià)，大多施工單位比價(jià)注重勞務(wù)分包單位的報(bào)價(jià)，對(duì)其綜合素質(zhì)要求審查不嚴(yán)；且一般價(jià)格合適后，勞務(wù)分包會(huì)先進(jìn)場，進(jìn)場后邊施工邊談合同，導(dǎo)致合同不能及時(shí)簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。

2.2 分包合同單價(jià)及相關(guān)內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時(shí)才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價(jià)的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價(jià)中應(yīng)明確是否包含大于最大無支撐跨時(shí)搭設(shè)支持的費(fèi)用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價(jià)中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

2.3 建議建立勞務(wù)分包招標(biāo)制度

建筑業(yè)人員流動(dòng)較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待提高。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專業(yè)承包那樣成立專業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)管理及相關(guān)部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

2.4 健全合同簽訂相關(guān)流程等

勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評(píng)審制度，且應(yīng)及時(shí)簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價(jià)組成，避免后期施工時(shí)產(chǎn)生不必要爭議。合同中亦應(yīng)明確相關(guān)違約責(zé)任的處罰等（包括進(jìn)度滯后、質(zhì)量不合格等）。

2.5 勞務(wù)分包施工

勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)施工前安全教育，總承包企業(yè)、專業(yè)承包單位的現(xiàn)場管理不能松懈，項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)、教育等應(yīng)定期進(jìn)行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收，工序間的交接驗(yàn)收等。

3 工程勞務(wù)分包結(jié)算管理

3.1 重要性

勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)項(xiàng)目成本的重要組成，是施工企業(yè)成本核算的基石。項(xiàng)目的成本有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)，規(guī)費(fèi)、稅金及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等組成。勞務(wù)費(fèi)用為基礎(chǔ)，一般人工費(fèi)占到工程造價(jià)的20%左右（工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%左右），雖然人工費(fèi)所占比重不是最大但卻是工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，是對(duì)施工人員的管理，是重中之重。

勞務(wù)結(jié)算應(yīng)及時(shí)辦理，可有效防止勞務(wù)糾紛，維持社會(huì)問題。如：某單位與木工班組的勞務(wù)結(jié)算未及時(shí)辦理，工人工資不能及時(shí)發(fā)放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會(huì)影響也不好。因此做好勞務(wù)結(jié)算很重要，且要及時(shí)做，亦利于施工單位成本控制。

3.2 常見問題

勞務(wù)分包結(jié)算的依據(jù)主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的補(bǔ)充協(xié)議，現(xiàn)場簽證、相關(guān)罰款、扣款（如伙食費(fèi)、水電費(fèi)等）。

（1）工程量差異：應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同中應(yīng)明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應(yīng)合理，不得重復(fù)計(jì)量，簽證的時(shí)間、原因、具體工程量、價(jià)應(yīng)明確，符合項(xiàng)目部對(duì)簽證工程量的相關(guān)規(guī)定。避免簽證原因等不明導(dǎo)致后期爭議。同時(shí)應(yīng)明確變更程序。工程變更一般可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設(shè)計(jì)單位出具的。一般勞務(wù)分包拿到的變更是由施工總承包或?qū)I(yè)承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務(wù)結(jié)算時(shí)，班組的計(jì)量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項(xiàng)目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認(rèn)可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應(yīng)符合相關(guān)程序。（3）單價(jià)不同，卻混算：如獨(dú)立柱模板和框架柱模板施工，其單價(jià)不同，計(jì)量時(shí)應(yīng)分開計(jì)算。（4）強(qiáng)行退場的結(jié)算處理：對(duì)于未按合同完成勞務(wù)工作任務(wù)的隊(duì)伍，應(yīng)按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算（合同中一般會(huì)明確相關(guān)計(jì)算規(guī)則及處罰措施）。（5）勞務(wù)結(jié)算前均需項(xiàng)目部提供的驗(yàn)收交接單方可到相關(guān)部門辦理結(jié)算。（6）施工單位審核結(jié)算的人員要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)計(jì)價(jià)程序，確保勞務(wù)分包結(jié)算價(jià)格的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)是是否再次變更。勞務(wù)分包的結(jié)算不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保勞務(wù)分包結(jié)算的質(zhì)量，防止勞務(wù)分包單位高估冒算。

4 做好勞務(wù)結(jié)算的應(yīng)對(duì)措施

一個(gè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細(xì)分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復(fù)雜不一，想要做好工程必須做好各項(xiàng)計(jì)劃安排，過程要做好控制，事后做好各項(xiàng)資料匯總及辦理決算。勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一。勞務(wù)分包施工前，做好合同交底工作。重點(diǎn)說明合同的主要工作內(nèi)容、工期、工程量計(jì)算規(guī)則等。

明確勞務(wù)結(jié)算程序：雖然勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一，但是勞務(wù)企業(yè)的最終結(jié)算亦應(yīng)按照建設(shè)單位計(jì)過價(jià)，按圖紙內(nèi)容完成的合格工作量。且施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬。日常及時(shí)記錄施工日志，詳細(xì)記載各工序班組施工情況，以便能為后期結(jié)算提供依據(jù)。施工中做好安全教育工作，同時(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，再保證質(zhì)量的前提下達(dá)到進(jìn)度要求。施工過程中做好勞務(wù)班組協(xié)調(diào)工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協(xié)調(diào)工作，做好各工序間的協(xié)調(diào)工作。

5 結(jié)束語

勞務(wù)分包管理，涉及勞務(wù)分包管理的選擇、合同簽訂、施工過程中的管理以及后期的結(jié)算，如何做好勞務(wù)分包的管理，應(yīng)做好全過程控制，同時(shí)應(yīng)設(shè)立勞務(wù)分包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)管理及相關(guān)部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

篇4

勞務(wù)方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，按照工程具體情況經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)用工協(xié)議，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

1、用工工程項(xiàng)目

2、用工方式

3、工期

按甲方編制的施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

4、勞務(wù)費(fèi)用

4.1本工程項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)用詳見附件：《勞務(wù)費(fèi)用一覽表》。其單價(jià)已綜合包括了完成該作業(yè)項(xiàng)目所需全部勞務(wù)用工費(fèi)用，單價(jià)不做任何調(diào)整。

4.2勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算以現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工作量為準(zhǔn)。

5、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。

5.2乙方的施工作業(yè)，必須滿足甲方提供的技術(shù)文件要求和達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，見附表。

5.3施工作業(yè)質(zhì)量不合格的，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格后。

6、甲方責(zé)任

6.1及時(shí)為乙方提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

6.2甲方在乙方施工作業(yè)前必須對(duì)乙方按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)該工程的安全、質(zhì)量措施和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6.3及時(shí)組織測量和交樁

6.4及時(shí)按建設(shè)單位要求進(jìn)行隱蔽工程檢查及辦理簽證手續(xù)。

6.5對(duì)本工程的施工作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資采購、作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行全方面的管理、控制。

6.6負(fù)責(zé)需要安裝設(shè)備和所有材料的采購供應(yīng)。

6.7負(fù)責(zé)提供本工程所需的工程施工機(jī)具。

6.8按本合同約定辦理勞務(wù)計(jì)價(jià)手續(xù)，按本合同約定時(shí)間支付勞務(wù)費(fèi)。

6.9監(jiān)督乙方對(duì)勞務(wù)人員的持證上崗、培訓(xùn)、考核、待遇等的實(shí)施。

7、乙方責(zé)任

7.1乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)

7.2乙方必須按甲方編制的施工組織工期要求，及時(shí)組織滿足勞務(wù)作業(yè)所需的勞動(dòng)力，按甲方同意的開工時(shí)間施工作業(yè)。

7.3乙方必須確保進(jìn)場施工作業(yè)人員的身體狀況及相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足相關(guān)工作的要求。施工作業(yè)人員必須穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)更換時(shí)，必須經(jīng)甲方同意。

7.4乙方必須樹立良好的環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持文明施工作業(yè)，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。

7.5按規(guī)定辦理特殊工種上崗操作手續(xù)。進(jìn)場時(shí)向甲方人事部門報(bào)送名單及相關(guān)上崗證明。

7.6乙方的施工作業(yè)人員按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

7.7乙方負(fù)責(zé)為施工作業(yè)人員交納國家規(guī)定的應(yīng)交的各種稅金，并及時(shí)支付勞務(wù)人員費(fèi)用。

8、施工作業(yè)的檢查

8.1為有效控制工程質(zhì)量，乙方在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)隨時(shí)接受甲方檢驗(yàn)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，乙方根據(jù)甲方通知書，限期返工或整改。

8.2隱蔽工程的作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方檢查簽認(rèn)，不得自行隱蔽而轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè)。乙方如因自身原因，發(fā)生安全及質(zhì)量事故，甲方將根據(jù)企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)處罰。

9、安全責(zé)任

9.1 在施工中，甲方應(yīng)貫徹執(zhí)行jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)及公司制訂的安全生產(chǎn)管理辦法。嚴(yán)禁違章指揮，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章操作、違章作業(yè)。

9.2在施工中，乙方應(yīng)遵守國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)。具有安全生產(chǎn)許可證，杜絕違章操作、違章作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場的違章指揮、安全隱患，有權(quán)暫緩實(shí)施，并提出改進(jìn)意見。由于甲方的疏忽，發(fā)生的安全事故并不能免除乙方的安全責(zé)任和承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

9.3乙方必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織調(diào)查，乙方自理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

10、工程材料

10.1甲方按定額消耗量，根據(jù)施工組織和進(jìn)度情況，供給乙方材料，材料經(jīng)雙方驗(yàn)收簽單后，乙方妥善保管，甲方派專人對(duì)材料的使用進(jìn)行旁站監(jiān)督。

10.2在施工中，材料實(shí)際消耗量超出定額消耗量的部分，按市場價(jià)在乙方勞務(wù)工費(fèi)中扣除。(其中鋼材按定額量節(jié)余5%以上，水泥按定額節(jié)余7%以上，未達(dá)到者視同超耗。

11、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算

11.1每月25日前由甲方按設(shè)計(jì)要求組織現(xiàn)場質(zhì)檢人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員簽認(rèn)完成的合格作業(yè)量。

11.2按項(xiàng)目預(yù)算人員核準(zhǔn)的作業(yè)量及附表單價(jià)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

12、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和撥付

勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算，根據(jù)本工程資金情況及時(shí)撥付。甲方根據(jù)施工任務(wù)書（代結(jié)方單）進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，結(jié)方單應(yīng)由項(xiàng)目有關(guān)人員核定簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)處審核，作為甲方撥款的依據(jù)?，F(xiàn)場臨設(shè)完成后可結(jié)算付款，基礎(chǔ)施工期間不付款，基礎(chǔ)工程完成，驗(yàn)收后結(jié)帳，付款80%。主體工程，乙方除了交保證金外，二個(gè)月不付款，從第三個(gè)月開始，結(jié)帳后付當(dāng)月款項(xiàng)的70%～80%。工資中的優(yōu)質(zhì)價(jià)在工程質(zhì)量評(píng)定后再付給。

13、環(huán)境和文物保護(hù)

13.1乙方應(yīng)在施工作業(yè)中保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起的環(huán)境污染和破壞。如有違反甲方及上級(jí)下發(fā)的有關(guān)環(huán)保條例的行為，甲方按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰。

13.2在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，乙方應(yīng)采取有效防護(hù)措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位及有關(guān)管理部門協(xié)商處理意見。

14、違約責(zé)任

14.1甲方按合同要求應(yīng)及時(shí)撥付勞務(wù)費(fèi)。

14.2乙方不能按合同規(guī)定的要求進(jìn)行組織施工作業(yè)，并給甲方造成不良影響，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的施工作業(yè)任務(wù)，乙方不履行合同時(shí)，甲方有權(quán)解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。甲方解除合同，乙方應(yīng)無條件的在24小時(shí)內(nèi)讓出工作面與臨設(shè)，否則視為違約。

14.3因一方原因使合同無法履行，另一方提前7天書面通知對(duì)方解除合同。合同解除后，雙方應(yīng)對(duì)已完工作量進(jìn)行盤點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行末次結(jié)算。

15、爭議解決

15.1合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)本著公平、合理的原則，及時(shí)協(xié)商處理。協(xié)商不成的，由雙方約定的仲裁機(jī)構(gòu)裁定或約定通過訴訟解決。

16、合同生效與終止

16.1本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工完帳清后自動(dòng)失效。

17、補(bǔ)充協(xié)議

17.1在合同執(zhí)行中情況變化時(shí)，甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與原合同具有同等的法律效力。

18、雙方約定的其它事項(xiàng)

19、合同份數(shù)

本合同一式六份，甲方項(xiàng)目部一份，乙方二份；報(bào)送公司人力資源處、財(cái)務(wù)處、工程管理處三份備案。

附件《勞務(wù)費(fèi)用一覽表》

甲方：（印章） 乙方：（印章）

負(fù)責(zé)人： 法人代表：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

工程管理處：

篇5

乙方：__________________

依照《中華人民共和國合同法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達(dá)成一致。訂立本合同。

第一條　工程概況

工程名稱：______________

工程地點(diǎn)：______________

第二條　工程承包范圍

___________________________________

第三條　工程工期

1.計(jì)劃開工日期：_______年_______月_______日，計(jì)劃完工日期：_______年_______月_______日，總?cè)諝v天數(shù)_______天;

2.主要節(jié)點(diǎn)工期：___________________________________

3.乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方的進(jìn)度計(jì)劃安排(包括新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)。建筑施工勞務(wù)合同范文節(jié)選!

第四條　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達(dá)到_____________________

第五條　組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1.本合同;

2.本合同附件;

3.招投標(biāo)文件;

4.本工程施工圖紙及國家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

注：上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，按上述順序解釋，不能清楚解釋時(shí)，在不影響工程正常施工進(jìn)度的情況下由雙方協(xié)商解決。

第六條　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：____________________________

第七條　甲方責(zé)任和義務(wù)

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

3.根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。

4.及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。建筑施工勞務(wù)合同范文節(jié)選!

5.按本合同約定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。

6.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時(shí)設(shè)施、用水、用______________其費(fèi)用：

7.協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場施工人員出入證件，其費(fèi)用由乙方自理。

第八條　乙方責(zé)任和義務(wù)

1.遵守國家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)等工作。

2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé);根據(jù)業(yè)主或甲方的計(jì)劃要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3.應(yīng)按招標(biāo)文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證率達(dá)到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達(dá)到100%

4.服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理;接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理：接受甲方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5.做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作。因乙方責(zé)任發(fā)生損壞，應(yīng)自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款：6.按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施：

7.按國家政策規(guī)定與每個(gè)務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》并按合同所約定的條款支付務(wù)工人員工資(務(wù)工人員工資每月造冊(cè)備案)，承擔(dān)因此項(xiàng)工作不到位而引起的糾紛或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門的處罰及責(zé)任后果;

8.為其施工人配備必要的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關(guān)的防護(hù)用品);

9.進(jìn)場施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔(dān)因使用以上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。

10.甲方在資金暫時(shí)不到位，業(yè)主未能按時(shí)拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對(duì)甲方的諒解。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 勞務(wù)管理 問題 措施

引言：勞務(wù)管理是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，勞務(wù)管理成效如何直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營效益高低。目前，建筑企業(yè)勞務(wù)管理中還存在諸多缺陷，進(jìn)行勞務(wù)管理改革創(chuàng)新勢在必行。勞務(wù)班組管理模式具有眾多優(yōu)勢，掌握勞務(wù)班組管理模式特點(diǎn)，采取有效措施提升勞務(wù)班組管理水平，這是擺在我們面前的重要課題。

一、建筑企業(yè)勞務(wù)管理中存在問題

由于建筑企業(yè)有自身特點(diǎn)，勞務(wù)分包呈現(xiàn)多層次多元化特征，勞務(wù)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理難點(diǎn)，不同工程中的勞務(wù)管理又有個(gè)性差異，理清建筑企業(yè)勞務(wù)管理中存在的問題，才能找到解決瓶頸問題的方法。

1.建筑勞務(wù)成本持續(xù)上漲

隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑從業(yè)人員數(shù)量和規(guī)模日益擴(kuò)大。就深圳而言，建筑工人并不緊缺，但優(yōu)秀建筑技術(shù)型工人還是比較緊張的。招聘優(yōu)秀建筑工人需要提升薪金，勞務(wù)費(fèi)自然就要上漲。即使普遍建筑工，其工薪也是逐年提升，而且漲幅都比較大。像混凝土主體澆筑勞務(wù)費(fèi)用就達(dá)到工程施工成本的20%以上，裝修工程勞務(wù)費(fèi)用比例更高。這無疑要助推建筑企業(yè)勞務(wù)成本上漲。

2.建筑企業(yè)勞務(wù)管理松散

建筑企業(yè)勞務(wù)管理有自身特點(diǎn)。由于多次分包，管理體系比較松散，管理措施難有作為。各個(gè)控制環(huán)節(jié)的管理，很容易出現(xiàn)管理真空。一旦出現(xiàn)勞務(wù)資源不可控、成本不可控等問題，將會(huì)導(dǎo)致合同履行逾期、成本預(yù)算難落實(shí)等問題，這對(duì)施工單位和建設(shè)單位都是不利的。另外，建筑工人大多是農(nóng)民工，隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，這也給管理帶來一些困難。如果出現(xiàn)人員大幅度調(diào)整情況，也會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)槎鄬臃职?，如果出現(xiàn)“包”拖欠工人工資等惡性事件，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響也是不可估量的。

3.建筑勞務(wù)成本控制缺陷

建筑企業(yè)勞務(wù)成本控制，這是建筑企業(yè)管理核心內(nèi)容。工程建設(shè)有多層面多維度控制體系，建設(shè)單位有專門控制機(jī)構(gòu)和人員常駐建設(shè)工地，建設(shè)施工監(jiān)理也會(huì)全程介入進(jìn)行成本質(zhì)量控制，施工方技術(shù)人員管理人員，也需要對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量成本把關(guān)控制。雖然控制系統(tǒng)眾多，但在一些控制環(huán)節(jié)，還會(huì)出現(xiàn)一些缺陷和漏洞。多層分包，自然是多層管理，各個(gè)建設(shè)單位缺少協(xié)作，甚至相互拆臺(tái)，都會(huì)給成本控制造成難題。施工人員素質(zhì)低下，難以保證施工質(zhì)量，對(duì)原材料造成浪費(fèi)，這都需要進(jìn)行成本控制管理。

二、建筑企業(yè)勞務(wù)班組組織的幾種形式

建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理有眾多方式可供選擇，對(duì)班組組織管理模式進(jìn)行比對(duì)篩選，這是建筑企業(yè)勞務(wù)管理的首要任務(wù)。施工勞務(wù)組織有多種形式，大體分類如下：

1.施工企業(yè)將工程項(xiàng)目肢解后（或扣除主材）全部發(fā)包給幾家大施工單位，國外來華建筑企業(yè)一般采用這種模式。此類施工企業(yè)主要從事比較純粹的項(xiàng)目管理，一般不直接管理勞務(wù)班組，也不直接采購周轉(zhuǎn)材料，成本比較容易控制。這種管理模式是我國建筑法規(guī)所規(guī)避的。

2.施工企業(yè)將全部的項(xiàng)目勞務(wù)按照工種分配原則，直接發(fā)包給較大的勞務(wù)班組。大班組肢解分包給小班組，這是傳統(tǒng)型的施工項(xiàng)目管理方式。一般施工企業(yè)常采用的模式，其特點(diǎn)是各班組直接成本低，但總包項(xiàng)目部管理成本較高。因?yàn)樘厥夤しN多，容易人浮于事，材料容易浪費(fèi)。

大型項(xiàng)目需要多層次的分包并不是只有中國建筑施工采用模式。一般國外建筑施工更需要層層分包，至少經(jīng)過四級(jí)，從總承包專業(yè)分包勞務(wù)分包商作業(yè)工人。一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的項(xiàng)目分包商需要眾多勞務(wù)班組作業(yè)，幾家或幾十家。作業(yè)班組流動(dòng)性很強(qiáng)，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，管理難度較大。發(fā)包層次多，需要總包和專業(yè)分包商有較高的管理素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，任何一級(jí)環(huán)節(jié)違約都會(huì)對(duì)工程造成重要影響，甚至要承擔(dān)違約索賠。

3.施工總包單位扣除主材后（鋼筋、混凝土、沙、石），將項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)直接包給一個(gè)綜合型的作業(yè)大班組，或?qū)⒅黧w結(jié)構(gòu)機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管）打包發(fā)包給一個(gè)施工老板，這就是行業(yè)一般俗稱的“清包工”。建筑企業(yè)的特點(diǎn)是利潤薄，資金周轉(zhuǎn)率高，如果什么都自己購買或租賃，其成本控制并不容易。這種模式有一種弊端，就是容易出現(xiàn)以包代管，施工質(zhì)量比較難控制。

三、建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理模式實(shí)施措施及效果

建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要建立各種管理體系，分包班組進(jìn)出場管理、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理、勞務(wù)班組成本管理和實(shí)施班組管理效果等內(nèi)容，都需要采取具體措施來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理模式，應(yīng)該是建筑企業(yè)勞務(wù)管理明智選擇。建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理模式對(duì)分包責(zé)任、合同約定、施工管理和利益界定等內(nèi)容，都進(jìn)行了針對(duì)性優(yōu)化，其管理優(yōu)勢明顯。

1.明晰分包責(zé)任

勞務(wù)分包需要界定責(zé)權(quán)利，這是班組管理模式管理的首要條件。從分包招投標(biāo)開始，就要對(duì)招標(biāo)文件中明確班組管理模式，要將具體要求列出明示在回標(biāo)標(biāo)書上。對(duì)報(bào)價(jià)形式的要求、對(duì)班組管理的承諾、對(duì)分包界面的規(guī)定、派駐管理人員的構(gòu)成等情況，都需要給予明示。便于合理選擇分包并對(duì)過程管理進(jìn)行事前控制。

2.精細(xì)合同約定

班組分包需要簽訂分包合同，班組成員和班組長姓名要建立花名冊(cè)，便于總包對(duì)分包的管理延伸到班組。合同界定總包分包管理權(quán)限，并明示總包管理人員姓名、崗位、職責(zé)，便于形成有效管理系統(tǒng)。分包之后，分包班組要與工人簽訂勞動(dòng)合同，明確勞務(wù)報(bào)酬計(jì)價(jià)方式，工人工作職責(zé)。合同符合國家相關(guān)規(guī)定，總包要參與見證。

3.規(guī)范施工管理

建筑工程施工階段是工程控制管理重要環(huán)節(jié)，分包商要做好班組構(gòu)建引進(jìn)，分包管理要和總包管理人共同對(duì)班組進(jìn)行管理，對(duì)具體班組的工作分配、核量、核價(jià)等內(nèi)容，要進(jìn)行合理控制。對(duì)班組工人的分配組合調(diào)整，對(duì)薪資發(fā)放記錄管理，總包和分包都要參與見證。建筑企業(yè)項(xiàng)目部與管理人員，以及班組簽訂責(zé)任書，明確各個(gè)施工階段的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)情況進(jìn)行管理。

4.界定利益分配

總包與分包商共同組建管理體系，分包商利益不因?yàn)榘嘟M管理而改變，總包對(duì)分包商的責(zé)權(quán)利和工作界面進(jìn)行明確界定，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，確定分包商利益分配。如果分包商和班組工人能夠圓滿執(zhí)行合同約定，總包會(huì)盡量維護(hù)分包商和班組工人應(yīng)得利益。分包要全力配合總包進(jìn)行勞務(wù)資源調(diào)配，充分發(fā)揮班組作業(yè)效率。

結(jié)語：建筑企業(yè)選擇勞務(wù)班組管理模式，能夠有效提升成本控制水平，確保各方利益不受損失。勞務(wù)班組管理，因?yàn)橛休^為突出管理優(yōu)勢，已經(jīng)被眾多建筑企業(yè)所接受?，F(xiàn)代建筑企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)管理，提高勞務(wù)管理含金量，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要助推作用。施工管理內(nèi)容繁雜，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響工程大局。政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)管理控制支持不夠，這勢必影響班組管理模式的順利推廣。企業(yè)要投入更多力量，努力完善勞務(wù)班組管理系統(tǒng)，通過合適的層級(jí)，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，降低管理成本，提高管理效率，這樣才能確保建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮寶宏；楊良；；談建筑企業(yè)班組建設(shè)[J]；黑龍江科技信息；2013年25期

篇7

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展勞務(wù)企業(yè)為突破口，加快建立和完善勞務(wù)分包制度，調(diào)整建筑隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量和安全，健全預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的長效機(jī)制，規(guī)范建筑市場秩序。

二、工作目標(biāo)

（一）年7月1日前，實(shí)現(xiàn)總造價(jià)在500萬元以上的工程選用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)勞務(wù)分包工程的目標(biāo)；年12月31日前，實(shí)現(xiàn)所有中標(biāo)項(xiàng)目的總承包企業(yè)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)施工的目標(biāo)。

所有工程施工企業(yè)承包工程時(shí)，都要與縣建管處簽訂使用勞務(wù)企業(yè)承諾書。

（二）實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）都成立一至二家建筑勞務(wù)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)房建筑及村鎮(zhèn)道路建設(shè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍承建的目標(biāo)。

（三）建筑工人職業(yè)技能持證上崗的比例達(dá)到50%以上；年12月31日前，達(dá)到80%以上。

（四）外地施工企業(yè)來我縣承包工程時(shí)，其使用勞務(wù)人員中的本地勞務(wù)人員必須達(dá)到50%以上，否則不予發(fā)放施工許可證。

（五）建立渠道暢通、信息公開、服務(wù)全面的勞務(wù)分包交易平臺(tái)，對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行備案，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包交易行為規(guī)范化。

三、政策措施

（一）建立預(yù)防和懲戒拖欠務(wù)工人員工資的長效機(jī)制。按照《建筑法》要求，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包必須選用具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，并應(yīng)當(dāng)按照合同約定或勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量及時(shí)支付務(wù)工人員勞務(wù)費(fèi)用。

（二）加大對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的支持力度。建設(shè)主管部門要優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)的審批程序，對(duì)申請(qǐng)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，做到隨報(bào)隨審；稅務(wù)部門對(duì)已在總承包企業(yè)代扣代繳的相關(guān)稅收，一律不得再向勞務(wù)企業(yè)另行征收；勞動(dòng)部門為勞務(wù)企業(yè)依法辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，勞務(wù)企業(yè)職工原則上依法參加城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，不具備參加城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的可參加農(nóng)保。

（三）多渠道建立和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)?？h建設(shè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)帶頭人、召集人和“包工頭”的政策培訓(xùn)和分類業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們合資入股成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；要求現(xiàn)有的成建制建筑勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工商注冊(cè)，按照《建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》獲取資質(zhì)證書；鼓勵(lì)企業(yè)的專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)行企業(yè)與勞務(wù)分離，建立勞務(wù)企業(yè)；鼓勵(lì)建筑企業(yè)對(duì)信譽(yù)良好但不具備建立企業(yè)條件的隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化重組，促使“包工頭”轉(zhuǎn)為合法的企業(yè)職工或股；引領(lǐng)低資質(zhì)等級(jí)的施工總承包企業(yè)向建筑勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化，使建筑工人最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納，各方面權(quán)益得到最大程度地保障。

（四）擴(kuò)大勞務(wù)企業(yè)的承包范圍。擁有砌筑、抹灰、鋼筋工、木工等相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，可以承擔(dān)一定規(guī)模以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)房及村鎮(zhèn)道路等建筑施工（具體標(biāo)準(zhǔn)由縣建設(shè)局另行制定）。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)工作?？偝邪┕て髽I(yè)要拿出工程造價(jià)的0.5%,作為勞務(wù)企業(yè)技能等培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對(duì)勞務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，縣建設(shè)局要利用建筑工程學(xué)校，針對(duì)我縣勞務(wù)隊(duì)伍上崗證不足的問題，降低門檻，采取靈活的培訓(xùn)方式，對(duì)勞務(wù)員工進(jìn)行進(jìn)城務(wù)工常識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)、安全知識(shí)等內(nèi)容的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，并可使用一部分勞保統(tǒng)籌金對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。要按照“先培訓(xùn)，后上崗”和“先培訓(xùn)、后輸出”的原則，把務(wù)工人員納入成建制的勞務(wù)企業(yè)，確保務(wù)工人員持證上崗。

（六）鼓勵(lì)勞務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)?？h各相關(guān)單位要給予信息和業(yè)務(wù)扶持，對(duì)發(fā)揮龍頭作用的勞務(wù)企業(yè)要給予重點(diǎn)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理

（一）所有勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)勞務(wù)分包任務(wù)時(shí)，都要與總承包企業(yè)簽訂合同，使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑勞務(wù)合同文本，并到縣建管處進(jìn)行合同備案?？偝邪髽I(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的用工情況和工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)工程發(fā)生的勞資糾紛承擔(dān)帶責(zé)任。勞務(wù)企業(yè)要通過勞動(dòng)部門依法與工人簽訂勞動(dòng)合同?？h招標(biāo)辦要積極研究建立勞務(wù)分包交易市場和如何向勞務(wù)企業(yè)提供信息服務(wù)的問題。勞動(dòng)部門要為勞務(wù)企業(yè)提供勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策咨詢服務(wù)，對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

篇8

建筑鋼筋工勞務(wù)合同范文1甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將鄒城市嶧山鎮(zhèn)綜合辦公樓改擴(kuò)建工程委托給乙方施工，為明確雙方職責(zé)，保質(zhì)保量按期完工，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同，以資共同執(zhí)行。

一、工程名稱：鄒城市嶧山鎮(zhèn)政府駐地院內(nèi)。

二、工程量：按實(shí)際竣工面積為準(zhǔn)，基礎(chǔ)層按一層計(jì)算。

三、工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

四、工程內(nèi)容：磚砌體、混凝土、木工模板、鋼筋工、裝飾裝修。

五、工程工期：本工程基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修及安裝工程自20xx年8月28日起，至20xx年9月18日止;在施工過程中因甲方工程款不到位、或甲方材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力造成的停工，工期順延由甲方負(fù)責(zé)。

六、工程質(zhì)量：合格。不能出現(xiàn)浪費(fèi)建筑材料的現(xiàn)象，不能出現(xiàn)由于乙方施工責(zé)任造成的返工現(xiàn)象，如有發(fā)生工料自負(fù)，甲方概不負(fù)責(zé)，并扣除一定的工程款作為罰金。

七、承包方式：以包清工的方式，鋼木瓦工綜合單價(jià)47.00元/平方米，按圖紙面積為準(zhǔn)不包括其他項(xiàng)目，如有變更，另外計(jì)算，具體另行協(xié)商。如發(fā)生零星用工現(xiàn)象人工工資單價(jià)( )元。甲方提供一切使用的機(jī)械設(shè)備、工具用具及機(jī)具的維護(hù)維修;并負(fù)責(zé)技術(shù)、塔吊操作及聯(lián)系工地一切事務(wù)。

八、撥款方式：甲方在主體工程完成后撥付工程款的70%，其余工程款待竣工驗(yàn)收合格后一次付清剩余工程款項(xiàng)。

九、安全施工：乙方在施工中按規(guī)范施工，安全第一，預(yù)防為主;文明施工，如出現(xiàn)意外工傷事故，甲方概不負(fù)責(zé)，乙方自行解決。

十、未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同解決，本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，工程款負(fù)付清后作

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建筑鋼筋工勞務(wù)合同范文2甲方： ( 以下簡稱甲方)

乙方： ( 以下簡稱乙方)

為確保甲方承建的勞務(wù)承包合同工程順利完工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成施工任務(wù)的總體目標(biāo)，同時(shí)也為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，條款如下：

第一條 工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點(diǎn)：

3.主體等所有鋼筋工程的制作和安裝。鋼筋機(jī)械、扎絲自帶。

第二條 工期

1.開工日期：年月日開工。

2.竣工日期：年月日竣工。

3.工期必須以甲方工期為準(zhǔn)。如未按建設(shè)合同工期完成罰款由乙方承擔(dān)。如提前完成工期予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按總包合同的質(zhì)量約定，國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良等級(jí)。

(1)、對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)的資格證書的熟練工人投入工作;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;并且提供勞務(wù)分包公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、各工種證件。

(2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);

第四條：質(zhì)量、安全及文明施工的要求

(1)科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃;保證工期;加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全;承包方承擔(dān)本工程施工期間所發(fā)生的工作人員傷亡事故及由此引起的經(jīng)濟(jì)賠償，自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

(2)自覺遵守工地的施工現(xiàn)場管理制度及材料出入庫保管制度。

第五條：勞務(wù)報(bào)酬的支付方式

鋼筋制作安裝含扎絲 元/噸，焊接、絲接另行計(jì)算。 完成總工程量50萬付乙方工程量款 %主體竣工驗(yàn)收后付至 %，余額當(dāng)年內(nèi)付清。

第六條：勞務(wù)分包方責(zé)任：

1、 保證所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量，保證甲方指定的工期、施工進(jìn)度。

2、 保證服從甲方現(xiàn)場施工管理人員的管理。

3、 保證服從國家、地方及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)制度。

4、甲方所支付給乙方的工程款，乙方須優(yōu)先保證農(nóng)民工工資，若因拖欠民工工資引起糾紛，一切后果由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

第七條：甲方責(zé)任

由于付款不及時(shí)造成的損失，由甲方承擔(dān)。

第八條：其他

其他事宜參照《建筑工程施工合同》通用條款。

本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)議不成的提交工程所在地人民法院裁決。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建筑鋼筋工勞務(wù)合同范文3甲方： (簡稱甲方) 乙方： (簡稱乙方)

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方?jīng)Q定將其承建的( )鋼筋分項(xiàng)工程施工承包給乙方施工，達(dá)成以下協(xié)議條款：

一、承包方式、范圍及單價(jià)

1、承包方式：乙方包工不包料

2、承包范圍：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖及變更圖從基礎(chǔ)一下起所有地基基礎(chǔ)和主體的鋼筋分項(xiàng)工程施工。

3、按設(shè)計(jì)建筑面積計(jì)算為準(zhǔn)，施工單價(jià)為：此工價(jià)包含施工過程中除鋼筋材料外的所有耗材，施工機(jī)械、用具，承建范圍內(nèi)在施工過程中的材料管理、集中堆放等。

二、質(zhì)量要求

1、按國家相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，質(zhì)量必須達(dá)到合格(含合格以上)。

2、鋼筋加工、安裝必須按設(shè)計(jì)圖紙及變更圖尺寸施工，如不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工所造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方施工每道程序后，必須清理其施工現(xiàn)場殘留物，不能影響下一道工序施工。同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如有不符合規(guī)范要求必須立即整改。

4、鋼筋加工、焊接必須規(guī)范牢固，焊接接頭必須滿足規(guī)范要求強(qiáng)度。

5、乙方必須提前6天向項(xiàng)目部上報(bào)所需鋼筋數(shù)量，項(xiàng)目部按國家及行業(yè)規(guī)定保證定量供給，由于管理不善造成浪費(fèi)的差額由乙方自行負(fù)責(zé)。

6、在工程質(zhì)量上不合格造成返工、材料浪費(fèi)，乙方自行負(fù)責(zé)并賠償相應(yīng)損失。

7、如在混凝土澆筑完成后因?yàn)橐曳轿窗磮D紙要求預(yù)留好保護(hù)層厚度而出現(xiàn)露筋的，乙方必須按要求及時(shí)處理。

8、乙方在施工現(xiàn)場未安裝完的鋼筋等材料必須及時(shí)收回，并堆放到指定地點(diǎn)，不能出現(xiàn)亂丟亂放現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重將對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

三、施工安全

1、乙方合同簽定人是自己施工區(qū)域內(nèi)安全第一責(zé)任人，對(duì)自己施工區(qū)域內(nèi)施工安全負(fù)全部責(zé)任。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須配戴安全帽，在各班組施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽的，第一次工人罰款：壹佰元，班組罰款：壹佰元;第二次工人罰款：貳佰元，班組罰款:貳佰元，以此類推，重犯重罰，罰款均從工程款中扣除(在施工過程中所發(fā)生的其他違反安全生產(chǎn)的行為均按本條執(zhí)行)。

3、在施工現(xiàn)場人員不聽工地管理人員的安排和指揮罰款貳佰元至伍佰元。

4、盜竊工地上的材料罰款壹仟元，并按所盜竊材料10倍以上賠償，費(fèi)用從施工班組工程進(jìn)度款支付過程中扣除。

5、在工程質(zhì)量上不合格造成返工、材料浪費(fèi)，乙方自行負(fù)責(zé)并賠償相應(yīng)損失。

四、工程款支付方式：

進(jìn)度款按月工程量的70%支付，余款在工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)扣除5%的質(zhì)保金后全部支付給乙方，如在保修期內(nèi)無任何質(zhì)量問題，5%的質(zhì)保金在保修期過后將全部退還給乙方，質(zhì)保期定為一年。

五、工期要求：

1、乙方須在甲方指定的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)。

2、乙方必須按期完成項(xiàng)目部安排的合理施工進(jìn)度計(jì)劃，如未按期限完成，延期第一天罰款：伍佰元，第二天罰款：壹仟元，以此類推，并且甲方有權(quán)要求乙方退場(甲方只按照乙方所做工程量價(jià)款的90%結(jié)算給乙方)。

六、保修責(zé)任：

1、在施工期間，如乙方所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或乙方破壞到其它施工班組已完成的工程，乙方必須負(fù)責(zé)全部修復(fù)，修復(fù)所需費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

2、在竣工驗(yàn)收合格后，乙方在保修期內(nèi)接到項(xiàng)目部管理人員電話后48小時(shí)到現(xiàn)場免費(fèi)處理，如乙方不按時(shí)到現(xiàn)場處理，甲方將自行派人處理，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用將從乙方質(zhì)保金中扣除。

七、違約責(zé)任：

施工過程中乙方拒不執(zhí)行甲方指令或故意拖延的，視乙方違約，乙方須付壹萬元的違約金給甲方，乙方認(rèn)為甲方指揮錯(cuò)誤，乙方有權(quán)提出與甲方協(xié)商，因甲方指令錯(cuò)誤造成損失，由甲方承擔(dān)。施工過程中，如乙方不按甲方要求保障工程質(zhì)量、進(jìn)度，甲方有權(quán)更換班組，(甲方只按照乙方所做工程量價(jià)款的90%結(jié)算給乙方，若乙方無故退場甲方只按照所做工程量價(jià)款的50%結(jié)算給乙方)。

八、施工紀(jì)律

1、乙方合同責(zé)任人必須每天在施工現(xiàn)場認(rèn)真管理，有事需向甲方請(qǐng)假，并得到甲方項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的親自批準(zhǔn)。

2、保證24小時(shí)開機(jī)，如有無故關(guān)機(jī)、停機(jī)、不在施工現(xiàn)場1天罰款：伍佰元。

3、甲方通知的工作會(huì)議、現(xiàn)場會(huì)議，乙方必須按時(shí)參加，無故遲到一次罰款：貳佰元，缺席一次罰款：伍佰元。

4、乙方必須按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，如不按時(shí)發(fā)放或結(jié)清，甲方一旦發(fā)現(xiàn)有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定處理，并且每月上報(bào)一次發(fā)放工人工資花名冊(cè)。

5、施工中所有施工人員必須服從公司管理制度及現(xiàn)場施工管理人員指揮，若有違規(guī)者我公司將按公司管理處罰制度處罰。

6、施工中班組帶班人員必須配合施工人員每次放線，無故缺席每次罰款：貳佰元。

九、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。此合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后即產(chǎn)生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇9

（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進(jìn)退場管理等進(jìn)行敘述。

1勞務(wù)分包企業(yè)的選擇

（目前現(xiàn)狀）勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴(yán)。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià)，大多施工單位比價(jià)注重勞務(wù)分包單位的報(bào)價(jià)，對(duì)其綜合素質(zhì)要求審查不嚴(yán)；且一般價(jià)格合適后，勞務(wù)分包會(huì)先進(jìn)場，進(jìn)場后邊施工邊談合同，導(dǎo)致合同不能及時(shí)簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。

2分包合同單價(jià)及相關(guān)內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時(shí)才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價(jià)的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價(jià)中應(yīng)明確是否包含大于最大無支撐跨時(shí)搭設(shè)支持的費(fèi)用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價(jià)中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

3建議建立勞務(wù)分包招標(biāo)制度

建筑業(yè)人員流動(dòng)較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待提高。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專業(yè)承包那樣成立專業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)管理及相關(guān)部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

4健全合同簽訂

相關(guān)流程等勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評(píng)審制度，且應(yīng)及時(shí)簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價(jià)組成，避免后期施工時(shí)產(chǎn)生不必要爭議。合同中亦應(yīng)明確相關(guān)違約責(zé)任的處罰等（包括進(jìn)度滯后、質(zhì)量不合格等）。

5勞務(wù)分

包施工勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)施工前安全教育，總承包企業(yè)、專業(yè)承包單位的現(xiàn)場管理不能松懈，項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)、教育等應(yīng)定期進(jìn)行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收，工序間的交接驗(yàn)收等。

二工程勞務(wù)分包結(jié)算管理

1重要性勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)項(xiàng)目成本的重要組成

是施工企業(yè)成本核算的基石。項(xiàng)目的成本有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)，規(guī)費(fèi)、稅金及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等組成。勞務(wù)費(fèi)用為基礎(chǔ)，一般人工費(fèi)占到工程造價(jià)的20%左右（工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%左右），雖然人工費(fèi)所占比重不是最大但卻是工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，是對(duì)施工人員的管理，是重中之重。勞務(wù)結(jié)算應(yīng)及時(shí)辦理，可有效防止勞務(wù)糾紛，維持社會(huì)問題。如：某單位與木工班組的勞務(wù)結(jié)算未及時(shí)辦理，工人工資不能及時(shí)發(fā)放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會(huì)影響也不好。因此做好勞務(wù)結(jié)算很重要，且要及時(shí)做，亦利于施工單位成本控制。

2常見問題勞務(wù)分包結(jié)算的依據(jù)

主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的補(bǔ)充協(xié)議，現(xiàn)場簽證、相關(guān)罰款、扣款（如伙食費(fèi)、水電費(fèi)等）。（1）工程量差異：應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同中應(yīng)明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應(yīng)合理，不得重復(fù)計(jì)量，簽證的時(shí)間、原因、具體工程量、價(jià)應(yīng)明確，符合項(xiàng)目部對(duì)簽證工程量的相關(guān)規(guī)定。避免簽證原因等不明導(dǎo)致后期爭議。同時(shí)應(yīng)明確變更程序。工程變更一般可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設(shè)計(jì)單位出具的。一般勞務(wù)分包拿到的變更是由施工總承包或?qū)I(yè)承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務(wù)結(jié)算時(shí)，班組的計(jì)量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項(xiàng)目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認(rèn)可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應(yīng)符合相關(guān)程序。（3）單價(jià)不同，卻混算：如獨(dú)立柱模板和框架柱模板施工，其單價(jià)不同，計(jì)量時(shí)應(yīng)分開計(jì)算。（4）強(qiáng)行退場的結(jié)算處理：對(duì)于未按合同完成勞務(wù)工作任務(wù)的隊(duì)伍，應(yīng)按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算（合同中一般會(huì)明確相關(guān)計(jì)算規(guī)則及處罰措施）。（5）勞務(wù)結(jié)算前均需項(xiàng)目部提供的驗(yàn)收交接單方可到相關(guān)部門辦理結(jié)算。（6）施工單位審核結(jié)算的人員要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)計(jì)價(jià)程序，確保勞務(wù)分包結(jié)算價(jià)格的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)是是否再次變更。勞務(wù)分包的結(jié)算不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保勞務(wù)分包結(jié)算的質(zhì)量，防止勞務(wù)分包單位高估冒算。

三做好勞務(wù)結(jié)算的應(yīng)對(duì)措施

一個(gè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細(xì)分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復(fù)雜不一，想要做好工程必須做好各項(xiàng)計(jì)劃安排，過程要做好控制，事后做好各項(xiàng)資料匯總及辦理決算。勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一。勞務(wù)分包施工前，做好合同交底工作。重點(diǎn)說明合同的主要工作內(nèi)容、工期、工程量計(jì)算規(guī)則等。明確勞務(wù)結(jié)算程序：雖然勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一，但是勞務(wù)企業(yè)的最終結(jié)算亦應(yīng)按照建設(shè)單位計(jì)過價(jià)，按圖紙內(nèi)容完成的合格工作量。且施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬。日常及時(shí)記錄施工日志，詳細(xì)記載各工序班組施工情況，以便能為后期結(jié)算提供依據(jù)。施工中做好安全教育工作，同時(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，再保證質(zhì)量的前提下達(dá)到進(jìn)度要求。施工過程中做好勞務(wù)班組協(xié)調(diào)工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協(xié)調(diào)工作，做好各工序間的協(xié)調(diào)工作。

四結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：勞務(wù)管理 實(shí)名制

中圖分類號(hào)：F241.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前建筑業(yè)勞務(wù)用工的現(xiàn)狀為：勞務(wù)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，大都是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，在農(nóng)閑時(shí)外出打工，他們的勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為松散，作業(yè)隊(duì)伍規(guī)模普遍較小，而且人員流動(dòng)性較大，作業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定；勞動(dòng)者專業(yè)技術(shù)水平參差不齊；安全意識(shí)差；勞動(dòng)者權(quán)益難以得到保證，不發(fā)、克扣、拖欠工資等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，勞資糾紛常有發(fā)生等。

隨著施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求逐漸提高，施工企業(yè)的勞務(wù)管理水平已成為了影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到合同履約及其經(jīng)濟(jì)效益。要使整個(gè)工程能安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意工程，勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理不可小覷，而對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行實(shí)名制管理則顯得尤為重要。

勞務(wù)實(shí)名制管理有其優(yōu)點(diǎn)：1、根據(jù)勞務(wù)實(shí)名信息制度可以讓施工企業(yè)隨時(shí)了解項(xiàng)目用工的總體用工數(shù)；2、根據(jù)實(shí)名考勤打卡制度可以讓施工企業(yè)隨時(shí)了解每日用工數(shù)；3、根據(jù)實(shí)名產(chǎn)品制度，可以讓施工企業(yè)隨時(shí)了解工程單元是屬哪家勞務(wù)班組所做；4、結(jié)合實(shí)名考勤制度和實(shí)名產(chǎn)品制度，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放到位，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

1勞務(wù)實(shí)名制管理的主要內(nèi)容

勞務(wù)實(shí)名制管理是對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)及每位務(wù)工人員進(jìn)行實(shí)名登記管理，主要包括實(shí)名信息管理、工地進(jìn)出實(shí)名管理、實(shí)名考勤管理、實(shí)名培訓(xùn)管理、實(shí)名工資管理等。

2勞務(wù)實(shí)名信息管理的方法

2.1提交基礎(chǔ)信息資料

勞務(wù)隊(duì)伍必須與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，并明確雙方責(zé)權(quán)利；并在進(jìn)場時(shí)向施工企業(yè)項(xiàng)目部提交勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同文本復(fù)印件、崗位技能證書復(fù)印件備案，確保人、冊(cè)、證、合同、證書相符統(tǒng)一。

2.2每周更新勞務(wù)人員花名冊(cè)

根據(jù)目前勞務(wù)務(wù)工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，嚴(yán)格要求勞務(wù)隊(duì)每周向項(xiàng)目部提供一次勞務(wù)人員變動(dòng)情況表備查，并詳細(xì)注明工種、離職人員、入職人員及總?cè)藬?shù)等情況。項(xiàng)目部對(duì)所有勞務(wù)人員進(jìn)行入場前的安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)考試時(shí)不允許代考，必須本人填寫答卷，其考卷留存于項(xiàng)目部的安全部門備查。

2.3建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部建立專用的勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總。項(xiàng)目部還應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理臺(tái)帳。其中，花名冊(cè)臺(tái)帳內(nèi)應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、工種、培訓(xùn)考試和從業(yè)經(jīng)歷等詳細(xì)的信息，并且按要求注明人員進(jìn)場和離場時(shí)間。

3工地進(jìn)出實(shí)名管理

勞務(wù)人員實(shí)行唯一標(biāo)識(shí)貼，標(biāo)識(shí)貼具有唯一性，每個(gè)編號(hào)代表一個(gè)人。標(biāo)識(shí)貼可以附貼于安全帽兩側(cè)，讓其直觀可以見。標(biāo)識(shí)貼可以按企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)執(zhí)行，按字母順序依次排列（例：A-01-001、A-02-001、A-03-001等，A代表主體，A-01代表木工班組，A-02代表鋼筋班組，A-03代表混凝土班組等），這樣從直觀上就能迅速辨別出是項(xiàng)目部的哪個(gè)隊(duì)伍的哪個(gè)班組。標(biāo)識(shí)貼如果損壞，可以再次領(lǐng)取，但需要收取相應(yīng)的工本費(fèi)。此項(xiàng)工作可由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)，包含安全帽發(fā)放時(shí)領(lǐng)取帽貼的登記手續(xù)、并分類進(jìn)行造冊(cè)管理。

4實(shí)名考勤管理

4.1 按實(shí)名辦理工地出入考勤卡

項(xiàng)目部要在考勤方面建立健全相應(yīng)的管理制度，要求在辦理標(biāo)識(shí)貼發(fā)放登記之時(shí)，同時(shí)收集各務(wù)工人員的身份信息，身份信息包含照片、姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、工種、進(jìn)場時(shí)間。并在1-2天內(nèi)完成考勤卡的發(fā)放手續(xù)。為了方便及時(shí)辦理考勤卡，勞務(wù)專管員、安全員還可以在考勤機(jī)旁邊現(xiàn)場辦理。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行出入刷卡考勤制度

項(xiàng)目部在工地出入口安裝刷卡考勤機(jī)，并且要求所有人員（包括項(xiàng)目部管理人員、業(yè)主、監(jiān)理、所有的務(wù)工人員）每次經(jīng)過考勤機(jī)前時(shí)，都必須刷卡，無卡或不刷卡或刷卡不成功者，一律不允許進(jìn)出工地。這樣，可以將以前要求務(wù)工人員來辦理辦卡、領(lǐng)用登記手續(xù)，變成主動(dòng)前來辦理辦卡、領(lǐng)用登記手續(xù)。

剛開始時(shí)，可以實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)工程部經(jīng)理、安全總監(jiān)一起，在每天上午和下午上班時(shí)間里，對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行刷卡考勤進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。時(shí)間持續(xù)半個(gè)月，待工人們都形成了出入自覺刷卡的習(xí)慣，項(xiàng)目部可慢慢轉(zhuǎn)交由現(xiàn)場保安進(jìn)行管理。勞務(wù)專管員及安全總監(jiān)隨時(shí)進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行整改。

5實(shí)名培訓(xùn)管理

入場安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底都必須執(zhí)行實(shí)名制。勞務(wù)人員入場都必須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組三級(jí)的安全教育并留存相關(guān)記錄。這里要求每位務(wù)工人員親筆簽字和蓋手印。實(shí)名培訓(xùn)可以根據(jù)工地出入考勤卡的發(fā)放情況進(jìn)行逐一核實(shí)，讓安全教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%。

6實(shí)名工資管理

6.1考勤制度

施工企業(yè)項(xiàng)目部可以根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提交的勞務(wù)人員花名冊(cè)編制出勤表，結(jié)合考勤系統(tǒng)，每日進(jìn)行考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考勤表。

6.2工資發(fā)放

6.2.1施工企業(yè)工資

勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到相應(yīng)的銀行辦理工資卡，以便施工企業(yè)工資。

6.2.2實(shí)名工資確認(rèn)、公示

勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)及考勤考核表按月編制工資臺(tái)帳，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字（加蓋手印）確認(rèn)后，張貼公示。

7實(shí)行實(shí)名制帶來的好處

勞務(wù)實(shí)名制的推出，不僅給勞務(wù)隊(duì)伍老板以震攝力，而且還給施工企業(yè)帶來了管理便利。

這種便利主要體現(xiàn)在：1、管理過程中安全管理部門對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底時(shí)的覆蓋率，可以隨時(shí)進(jìn)行檢查哪此人員受過教育，而哪些人員又沒覆蓋到；2、合約管理部門可以根據(jù)實(shí)名制管理清楚的了解施工過程中的具體成本為多少；3、可以提高施工管理人員的管理水平等。

8實(shí)行過程中存在的問題及改進(jìn)方法

實(shí)名制管理工作目前正處于初級(jí)階段，還有一些未完善的地方，同樣存在著各式各樣的問題有待解決。

8.1存在的問題

8.1.1務(wù)工人員離職變動(dòng)時(shí)，沒有及時(shí)辦理考勤卡歸還手續(xù)，造成了一定的浪費(fèi)；

8.1.2務(wù)工人員流動(dòng)性較大，固定作業(yè)人員較少，臨時(shí)增加的流動(dòng)人員給現(xiàn)場的考勤管理帶來了一定的困難，也給項(xiàng)目的安全管理帶來一定影響，臨時(shí)人員不愿配合進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，使其覆蓋率無法達(dá)到100%；

8.1.3農(nóng)民工工資發(fā)放問題：一是辦理工資卡較難：主要體現(xiàn)為工人流動(dòng)性較大；二是絕大部分工人不愿意配合，也帶來了一定的難度。

8.2改進(jìn)的方法

8.2.1 根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，可以要求勞務(wù)隊(duì)伍向施工企業(yè)項(xiàng)目部提交施工任務(wù)完成申請(qǐng)確認(rèn)單。經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門審查確認(rèn)后，與勞務(wù)隊(duì)伍辦理工程結(jié)算時(shí)，要求一同退還實(shí)名考勤卡。

8.2.2 對(duì)臨時(shí)用工員人變動(dòng)較大的問題，可以與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商，提前向項(xiàng)目部提交相關(guān)人員變動(dòng)手續(xù)，讓項(xiàng)目相關(guān)部門做好相應(yīng)工作。

8.2.3 關(guān)于農(nóng)民工工資支付問題，可以強(qiáng)制要求勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到附近銀行辦理工資卡，在辦理實(shí)名制出入考勤卡一并上交其工資卡復(fù)印件備用。