導語：如何才能寫好一篇關于安全的標語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、營造校園安全氛圍，創(chuàng)造溫馨學習環(huán)境。

2、安全在我心中，生命在我手中。

3、安全伴我在校園，我把安全帶回家。

4、生命至高無上，安全責任為天。

5、增強師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。

6、我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全。

7、平安伴我在校園，人人事事保平安。

8、走樓梯守次序，進教室不喧嘩。

9、讓火災遠離校園，讓平安與您相伴。

10、倡導安全文明風尚，提高全民安全意識。

11、教室走廊不奔跑，安全第一真是好。

12、以人為本，平安為先，加快建設平安校園。

13、安全是人類共同的向往、安全是快樂生活的根本。

14、維護校園安全，營造和諧環(huán)境。

15、加強安全管理，建設平安校園。

16、跨進校園，走進平安，建設平安校園，你我共同的責任。

17、安全校園逢盛期，莘莘學子迎佳音。

18、教室走廊不嬉戲，同學玩樂守秩序。

篇2

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式調整。礦井將以產業(yè)升級和本質安全型礦井建設為重點，高標準的開展質量標準化工作。加大質量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動化和智能化管理水平，實現由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉化。為提升礦井安全生產管理水平，打造本質安全型礦井，特做如下安排：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、質量為本”的方針，以質量標準化為主線，突出重點、狠抓關健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩(wěn)步推進，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創(chuàng)質量標準化工作新局面。

二、質量標準化奮斗目標

礦井質量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調度、運輸、地測7個單項專業(yè)達國家一級，煤質、信息網絡達公司一級，機修廠達行業(yè)級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質量標準化示范隊。

三、質量標準化組織機構

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學標、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構分設指導監(jiān)督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘專業(yè)：礦采掘副總為組長，生產部采掘副部長為副組長，生產部采掘工程技術人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業(yè)：礦機電副總為組長，生產部機電副部長為副組長，生產部、安檢室機電、運輸專業(yè)工程技術人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長，生產部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)：礦地測副總為組長，生產部地測副部長為副組長，地質、測量專業(yè)工程技術人員為成員。

⑸調度專業(yè)：生產部主管調度室副部長為組長，調度員、調度統(tǒng)計為成員。

⑹煤質組：供銷公司經理為組長，主管副經理為副組長，經營部主管煤質副部長、生產部主管煤質副部長、選運隊隊長、煤質化驗室負責人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經理為組長，主管經理、政工部長、經營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網絡組：生產部部長為組長，生產部主管副部長、信網主管為副組長、網管員為成員。

組織機構下設辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務。

四、二OO六年工作重點及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質量精細管理，采煤面實現精品工程，杜絕二級品以下工程質量。

1、加強開采工藝技術管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術措施，堅持做到作業(yè)規(guī)程復查制度，結合實際、指導現場工作。

2、提高煤炭產品質量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結合的工程質量驗收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質量的標準和驗收標準，杜絕出現5M以上架前抽冒現象。

5、提高支架、管路、泵站及設備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規(guī)定；設備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100%。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關、信號上架、標志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設道板和過橋。

（二）掘進專業(yè)：加強現場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質量標準，施工面達精品工程。

1、嚴格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術措施，落實作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規(guī)程保證安全質量標準。 2、積極采用新技術、新設備、新工藝，應用快速掘進技術，提高掘進速度，提高單進，保證工程質量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應用錨桿支護技術，做到錨桿、落巷、材質、規(guī)格、結構、強度符合設計要求，保證錨桿預應力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機電專業(yè)：進一步強化機電安全質量標準化管理，加強電氣設備和機電設備、保護裝置的完善與管理，使各類設備完好率達百分之百，實現機電質量標準達樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質量和可靠性。

2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關和電控設備及饋電開關保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產。

3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。

4、機房峒室實現標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50%機電峒室達樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現精品線路。

（四）運輸專業(yè)：運輸專業(yè)在一級標準的基礎上向精細化專業(yè)過渡，實現巷道質量標準精細化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現樣板式運輸斜巷。

3、運輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準，實現運輸線路精細化。

4、第一季度運輸巷路標、安全設施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實現巷道質量標準樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護設施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設本質安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，提高礦井災變能力，提升“一通三防”專業(yè)質量標準化，夯實安全基礎。

1、礦井通風系統(tǒng)，局部通風，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設施，綜合防塵系統(tǒng)，堅持精細化管理，提高工作質量和工程、設施、設備質量。日常檢查和旬檢無二級品質量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預測預報技術，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應急預案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預報和束管監(jiān)測分析預報工作。

6、搞好防塵降塵質量標準化工作。巷道噴霧降塵設施實現標準化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標準，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)：積極準確地開展地質預測、預報工作，為礦井生產提供技術保障。提高質量標準，進入國家一級標準。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質預測預報工作，為安全生產提供可靠技術保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質素描圖。

（七）煤炭質量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質量合格；

2．完成礦售價目標；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數值正確無誤。

（八）選運系統(tǒng)：提升安全質量標準化管理工作，以求真管實的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。

1、以技術創(chuàng)新為出發(fā)點，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質量標準化為中心，實現系統(tǒng)達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災事故。

3、提高設備管理水平，保證設備安全運行。

4、實行精細管理，煤炭產品提高檢選率，保證產品質量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。

（九）機修質量標準化：每月每旬質量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調度專業(yè)：每月質量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產指揮無差錯，無責任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質量標準化工作目標是，大力營造和綠化環(huán)境建設，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現有林木，在草坪和花園的基礎上，擴大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質量、衛(wèi)生、服務質量向市場化轉型，做到質量保證，服務周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現規(guī)范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網絡

1．每月信息網絡質量標準化得分不低于91分。

2．依據《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。

3．普及礦井安全生產監(jiān)測監(jiān)控的應用知識和辦公自動化水平的提高。

生產部每月對各專業(yè)的質量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產部安排進行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網絡，每月質量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質量結構工資總額的15%；選運隊質量結構工資總額的10%；地測、調度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質量結構工資的5%。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經營部主管煤質、考核、副部長、供銷公司經理、書記、主管副經理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經理、書記、主管經理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產、機電等礦領導600元，黨委副書記、經營、后勤、工會主席等礦領導400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經營副總、生產部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5．生產部采掘、通滅、機電工程技術人員300元，地測、調度員、安檢員、網絡管理員200元。駐廠設備質量驗收員、調度統(tǒng)計員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評人員150元。

（二）處罰

1．質量標準達標否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標。

⑶工程質量出現一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點工作，安全質量標準化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達標，安全質量標準化將不達標，任一專業(yè)未達到考核目標，安全質量標準化也將不達標。

（7）采掘工作面機電、運輸專業(yè)，任一專業(yè)未達到考核目標，本單位安全質量標準化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設備，運輸設備、監(jiān)測設備和通風設施，在24小時內出現安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規(guī)定時間進行整改完善，補檢仍達不到質量標準，加罰單位質量結構工資的5%，加罰隊干部獎勵金的30%

2．礦、隊未實現達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。

3．每月三旬安全質量檢查，上、中旬出現一次未達標，罰單位質量結構工資的5%；出現兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15%。煤炭質量每降低1%，罰選運隊質量結構工資的2%，以此累加。

4．每月三旬質量檢查，上、中旬出現一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%處罰。

5．礦領導、副總、生產部、安檢室享受獎勵人員，按專業(yè)達標情況進行獎罰，礦其他領導按礦達標考核獎罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現一次未達標，扣單位質量結構工資的5%，出現兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現一次未達標，扣發(fā)單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%進行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、、低分高評者，一經查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。

10．參加質量標準化檢查人員和質量標準化組織機構成員，一次未參加檢查獎金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質量標準化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責任，繼續(xù)抓好質量標準化工作不松勁

2006年的安全質量標準化工作，關鍵是加強領導，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質量標準化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。二是管理不能滑。安全質量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術管理和技術創(chuàng)新，調動科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平；三是加強監(jiān)督檢查，推動煤礦安全質量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導安全質量標準化作為一項重要任務來抓。安檢人員要進一步轉變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標準，繼續(xù)深入開展質量標準化工作

質量標準化工作是礦井安全生產的基礎工作，2006年將根據實際生產特點，重點進行1180東巷、東一采區(qū)回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區(qū)運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質量標準化工作的投入，增大質量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎性工作，并嚴格按質量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質量標準化達到國家一級標準。

（三）、堅持安全質量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質量標準化工作責任制

安全質量標準化工作實行重獎重罰是安全質量標準化工作管理的重要手段之一，積極地創(chuàng)建激勵競爭機制，為搞好質量標準化工作服務。主管質量標準化工作的領導，副總工程師、生產部、安檢室、生產區(qū)隊（廠）管理干部施行質量標準化抵押金，根據責任大小實行抵押，促進質量標準化工作。全面推行干部安全質量標準化工作評估制度，對質量標準化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質量標準化結構工資的5%，領導在年終不能評選先進，切實落實安全質量標準化工作一票否決制。安檢、生產部室加大安全質量標準化工作責任追究制，同時要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，堅決防止安全質量標準化檢查中的腐敗現象，真正做到公正、公開，增強透明度。

（四）、加大培訓力度，更新管理理念，奠定質量標準化思想基礎

強化安全質量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質量標準化”培訓，不定期的在廣大干部職工中開展安全質量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓承包責任書》，連隊由技術隊長向全隊員工講解安全質量標準化知識，使安全質量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術培訓、特殊工種復訓，新崗位進行適應性培訓。組織管理人員，分批到省內外安全質量標準化先進單位參觀學習，并與有關院校聯合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質量標準化奠定牢固的思想基礎。

篇3

關鍵詞：聯合站；安全管理 ；標準化

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

一、聯合站工作場所特點分析

1.原油集輸中的油氣分離

油氣分離一般采用的較多的是分離器分離，運行的關鍵是控制分離器的壓力和液面。控制分離器壓力的目的，一是為了分離質量；二是為了克服液體壓力和管道摩擦阻力；三是為了安全?？刂埔好嬷饕菫榱朔乐乖瓦M入天然氣管道或氣進入油管道。在油氣分離中最易發(fā)生的事故就是分離器跑油。

2.集輸中的原油加熱

在聯合站中，為了提高油溫，降低粘度，需要將原油加熱。一般有兩種方法：一是直接加熱，即熱量通過火管(或輻射管)和煙管(或對流管)直接傳給爐內(或管內)的原油；二是間接加熱，即以水或其他介質作為傳熱介質，間接地將熱量傳給爐內的原油。完成對原油加熱任務加熱爐是承受高溫的密閉設備，由于長期在不同的壓力和溫度下工作，具有發(fā)生火災和爆炸的危險性。

3.原油脫水

原油脫水目前最常用的方法是電脫水，在壓力容器里通入高壓電，形成高壓電場，對含水原油進行凈化處理。在電脫運行過程中。原油中的氣體易析出，使容器頂部產生氣體空間，容易引起爆炸事故。容器超壓易跑油著火，電脫內部油水界面控制過高易水淹電極造成電場破壞，過低易造成放水跑油事故。

4.原油儲存

原油一般是由大罐儲存，由于工藝和管理的原因，目前較多采用開式流程，這樣由此產生的蒸發(fā)損耗，既增加了環(huán)境污染，又加大了原油的揮發(fā)，而且由于操作不當易引起冒頂和憋壓。

5.原油外輸

由于設備的原因，輸油泵端面密封裝置不能保證完全密封，加上泵房的構造特點，使得泵房內有一定濃度的可燃蒸氣，有可能形成爆炸和火災事故的隱患。輸油系統(tǒng)大多屬連續(xù)運行的壓力系統(tǒng)，操作不當易引起憋壓、跑油、抽空等安全事故。

二、安全管理的標準化

1.建立安全設施檔案

安全設施檔案是正確使用、操作、管理的主要依據，檔案內容應包括技術資料和設施使用資料。設施檔案應該包括安全設施的所有詳細資料以及安全設施的適用范圍、設施使用情況記錄、設施檢驗和修理更換記錄等等。

2.建立安全管理組織

為確保安全生產，要建立由站領導、技術干部和有關人員參加的安全領導小組，領導開展安全工作。根據聯合站規(guī)模的大小和消防設施設置情況，建立義務消防隊，定期進行演練，使他們能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮作用。

3.建立規(guī)范安全設施管理與操作崗位責任制度

聯合站應根據本單位的實際情況，設專(兼)職安全員，負責安全技術管理工作。安全員的職責就是對聯合站安全工作負責，監(jiān)督檢查本單位安全設施的運行、維護、檢查工作，負責建立安全設施檔案及技術資料的管理和統(tǒng)計上報工作，對本單位員工進行安全技術培訓和考核等等。 安全生產標準化工作要求生產經營單位將安全生產責任從生產經營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調真正落實企業(yè)作為安全生產主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產。

4.對設施器材實行定期檢驗

對本單位安全設施、消防器材等進行定期、專門的防火安全檢查，并對所發(fā)現的問題進行整改，保證裝置平穩(wěn)、安全、正常運行。

5.建立健全規(guī)范對安全用火制度

各類油氣集輸流程及其盛裝容器在投入使用后，由于承受內部介質壓力、化學或電化學腐蝕，或由于流程或容器的結構、材料及焊接工藝等方面的缺陷，使之在使用過程中可能產生裂紋、穿孔等破壞，或因集輸工藝流程和站庫設施的改建、擴建以及外界其他客觀原因造成的破壞等，都需要動用火焊、電焊等方法進行動火施工。而這些維修施工必須采取一定的安全技術防護措施。

6.實行現場管理的標準化

聯合站的生產特點決定了生產現場不可避免的隨時出現跑、冒、滴、漏現象，隨著設備流程的日益老化，情況會逐年加劇。會給安全生產帶來重大隱患。這就要求我們實行生產班組5s活動，創(chuàng)造并保持整潔干凈、條理有序對現場環(huán)境，最重要的是及時處理跑、冒、滴、漏。實行生產現場管理的標準化，才能有效的減少事故，從而保證安全。

7.實行設備管理的標準化

聯合站的生產特點決定了設備管理必須實行標準化管理。制定并執(zhí)行科學規(guī)范的操作規(guī)程、保養(yǎng)制度、檢修制度及交接班制度等從而保證設備高效安全運行。

8.站內消防工程設計施工的標準化

站內消防工程設計施工及改造的是聯合站建設中的一項重要內容。合理設置消防設施對迅速有效地撲滅火災有著重要作用。站內消防工程設計施工一定要符合現行對有關防火設計規(guī)范要求。實踐證明，聯合站安全管理要做到萬無一失，就必須嚴格執(zhí)行各項標準化制度和嚴格遵守安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行動火程序。推行“211”安全工作法。即實行基層單位“周一”HSE活動，生產班組HSE活動。實行《HSE》作業(yè)指導書，崗位危害識別卡制度。利用“211”使廣大職工做到風險共知，違章供反，措施共定，安全共享。

三、結束語

開展安全生產標準化工作是防范事故發(fā)生的最有效辦法。由于標準化工作把企業(yè)的“人、機、環(huán)境”安全三要素的每個要素都作了規(guī)范，對企業(yè)生產經營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標準對比了。安全生產的責任制落實到人，每個人有擔子。員工都能時刻繃緊安全生產這根弦，就必然有效減少甚至杜絕事故、尤其是重特大事故發(fā)生。因此本人認為聯合站的安全管理工作應該從標準化工作開始。

參考文獻：

篇4

在電力企業(yè)中，充分利用安全生產標準化管理模式可以促進電力企業(yè)安全管理工作的有效開展，使電力企業(yè)的安全管理過程更加的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，使每一位工作人員都能夠明確自身的職責與任務，對電力企業(yè)的安全生產過程進行全方位的管理與控制。在標準化管理體系下，電力企業(yè)可以明確安全管理的工作內容，真正利用安全生產標準化管理工作控制電力企業(yè)的生產過程，使電力企業(yè)的生產經營更加具有經濟價值和社會效益。因此，我們可以看出，標準化管理對電力企業(yè)來說是非常重要的。但是，很多電力企業(yè)在安全生產管理工作中仍然存在著很多不容忽視的問題，如安全管理意識欠缺、安全管理基礎工作不到位、違章現象頻繁等等，限制了電力企業(yè)安全管理工作的長效發(fā)展。為了做好電力企業(yè)安全管理工作，必須認識到安全生產標準化管理工作對電力企業(yè)的重要意義，針對現階段電力企業(yè)普遍存在的安全管理問題，采取積極有效的措施，使標準化、科學化、規(guī)范化成為電力企業(yè)安全生產管理的原則，促進電力企業(yè)實現健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】

電力企業(yè)；生產標準化管理；存在問題；解決措施；分析研究

做好電力企業(yè)的安全管理工作能夠確保國家能源的安全與可靠，為人民的生命財產安全提供保障，進一步推動社會經濟的不斷發(fā)展。因此，我們必須充分認識到安全生產標準化管理工作的重要意義，將標準化管理理念作為電力企業(yè)的工作理念，搞好電力企業(yè)的安全生產工作，使電力企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、高效運行。本文主要研究電力企業(yè)安全生產標準化管理工作的重要性和意義，探討電力企業(yè)安全生產管理工作中的常見問題以及解決策略，為電力企業(yè)在安全生產管理工作創(chuàng)新方面的進一步開展提供借鑒。

1 加強電力企業(yè)安全生產標準化管理工作的重要性和意義

電力供應與人們的生產、生活息息相關，在電力企業(yè)中能否做好安全生產管理工作對我國社會經濟會產生十分重要的影響?！鞍踩赜谔┥健?，只有確保電力企業(yè)的產品和服務的安全性，才能夠保證國家的能源能夠得到充分的利用，確保人們使用電力資源的過程更加的安全、可靠?，F階段，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來越突出，只有確保安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應，才能保證人民的生活質量，及時消除電力供應中的安全隱患，更好地為人們服務、為社會經濟發(fā)展助力。因此，電力企業(yè)必須充分認識到安全生產標準化管理工作的重要意義，不斷增強安全管理理念，以標準化作為安全管理工作的基本原則，提高電力企業(yè)的安全管理水平。

電力企業(yè)安全生產標準化管理工作是一項系統(tǒng)化的工程，與很多因素密切相關，其中人為因素是電力安全事故形成的重要方面。當前，很多電力企業(yè)在生產管理階段出現了很多問題，這在很大程度上都與電力企業(yè)的生產安全管理工作有很大的關系。在電力企業(yè)中，安全生產管理人員的意識起著舉足輕重的意義，只有充分激發(fā)和調動相關人員的安全管理意識才能夠使相關的安全管理措施得到有效的落實，使安全生產標準化管理工作得到有效的保障，有效避免意外傷害、人身傷亡等電力安全事故的發(fā)生，降低事故的發(fā)生概率。因此，我們可以這樣說，安全生產標準化管理工作對電力企業(yè)有非常重要的意義，這是提高電力企業(yè)效益的關鍵措施，也是促進電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，只有不段增強標準化管理意識，采取積極有效的措施推進安全生產標準化管理工作才能夠使電力企業(yè)走向安全的發(fā)展軌道，實現電力企業(yè)的發(fā)展目標?，F階段，很多電力企業(yè)也認識到了安全管理工作的重要性，不斷引進和推廣標準化管理的措施與方法，但是標準化管理工作不能僅僅停留在口頭宣傳上，而應當使標準化管理工作取得實效。

筆者從目前電力企業(yè)安全生產管理工作中的問題入手，在參考和借鑒先進管理理論和電力企業(yè)安全生產經驗的基礎上，提出了有針對性的、切實可行的管理措施與管理方法，希望能夠引起相關人員的重視，為做好電力企業(yè)安全生產管理工作提供借鑒，使電力企業(yè)的生產安全管理工作朝著標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

2 電力企業(yè)安全生產管理工作中的常見問題

2.1 缺乏安全管理意識

當前，很多電力企業(yè)依然沒有認清標準化管理工作的必要性，認為全面系統(tǒng)地了解電力企業(yè)的生產要求和安全要求，導致安全管理工作混亂，很多工作流程和工作程序之間相互混雜，很多管理人員和操作人員不能明確自身的職責和權限，無法做到權責分明，更無法有效開展安全生產標準化管理工作，不能達到標準化管理原則的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多電力公司僅僅將安全生產標準化管理看做是開會時宣傳的一個口號，沒有做出有針對性的要求，也沒有對相關人員進行系統(tǒng)的培訓與教育。很多安全生產管理工作人員沒有認清自己的工作職責和管理權限，沒有樹立起強烈的責任感和使命感，也沒有按照相關規(guī)章制度開展安全管理工作，導致電力企業(yè)安全生產管理工作無法得到充分的落實。這些都反映了很多電力企業(yè)的管理人員缺乏必要的安全意識，無法認識到安全生產管理工作的重要性，在安全生產管理工作中過于疏忽、麻痹大意，這些都會帶來不同程度的安全隱患。

2.2 安全管理基礎工作不到位

近年來，很多電力企業(yè)頻頻發(fā)生安全管理責任事故，這在一些小型的電力企業(yè)中尤為常見。究其原因，很多小型電力企業(yè)采用分散化的作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)之間沒有做到相互支持、相互配合，無法形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的工作流程和工作模式，不能嚴格做好安全生產標準化管理工作，不能有效防范安全管理事故的發(fā)生，導致安全事故頻頻發(fā)生。很多電力企業(yè)不注重安全管理工作中的細節(jié)，沒有將安全生產標準化管理落實到工作內容和工作流程中去，不注重加強日常管理，導致安全管理工作不能得到有效開展。在管理過程中過多地考慮了人情因素，認為一些管理中的小事，不會造成很大的問題，礙于情面，得過且過。很多企業(yè)不注重對安全管理工作進行監(jiān)督，檢查過程也不夠規(guī)范，不能做到標準化的檢查與監(jiān)管，也無法對安全管理的具體過程進行跟蹤控制，無法發(fā)揮安全生產管理工作的指導作用，這些都在一定程度上造成了電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，無法有效控制電力企業(yè)中潛在的安全隱患。此外，不能有效地對相關安全設備進行檢修和維護，沒有建立起完善、系統(tǒng)、科學的檢修和維護記錄，相關的設備管理檔案和實驗報告也夠準確、完整、及時，這些都反映了電力企業(yè)中基層管理工作不到位的問題。

2.3 違章現象頻繁發(fā)生

很多電力企業(yè)中頻繁發(fā)生違章行為，甚至很多安全生產管理者都習以為常，導致違章現象屢禁不止。通常說來，違章現象包括操作違章、指揮違章和紀律違章這三個方面，在很多電力企業(yè)中，仍然存在著一些無票作業(yè)等違章問題。如果配電維修人員在維修工作開展之前，沒有填寫相關的修理票，就很容易導致觸電事故，給維修人員的人身安全造成很大的威脅。在電力企業(yè)中，很多工作環(huán)節(jié)需要停電作業(yè)，如果在沒有停電的情況下，也沒有采取掛地線、驗電等必要的措施，就有可能造成安全生產責任事故。

2.4 設備管理不科學

電力設備是電力企業(yè)維持正常運行的基礎，也是電力企業(yè)做好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應當把電力設備的管理更加的規(guī)范化、科學化，在設備管理工作中貫徹和落實安全意識，增強安全責任理念，使標準化管理觀念在設備管理工作中得到有效推進和落實?，F階段，很多電力企業(yè)沒有對生產設備進行科學的管理，甚至無法保證生產設備本身的質量，再加上不能科學地對相關設備進行維修和維護，導致在實際的生產過程中容易因設備問題造成安全事故。此外，很多電力企業(yè)沒有認識到設備檢查和定期維護工作的必要性，對設備日常管理工作不夠重視，很多設備已經超過了使用期限但依然在使用，這樣就會給整個的安全生產管理工作帶來很大的隱患。

2.5 運行管理體系不健全

很多電力企業(yè)沒有建立起完善的運行管理體系，也沒有按照當前生產管理工作的實際情況進行完善和修訂，導致安全生產運行管理工作無章可循。設備的日常檢查和維護工作沒有得到有效開展，不能嚴格按照事先制定的工作流程進行管理和維護工作，導致生產安全設備中存在著很大的安全隱患，對一些細節(jié)性的問題或者是習慣性缺陷加以回避，不能引起充分的重視，采取得過且過、避而不談的態(tài)度，導致一些小問題演變成大事故，一些習慣性、重復性的缺陷一直存在，安全生產設備經常帶“病”運行。此外，對于電網的管理也不夠科學、規(guī)范，沒有根據標準化管理的要求采取有效的控制措施，導致電網的穩(wěn)定性與安全性方面存在著很大的問題，這些都有可能成為電力企業(yè)中的重要安全隱患?？偠灾?，以上這些問題都反映了在運行管理環(huán)節(jié)相關工作人員缺乏認真負責的工作態(tài)度，工作作風存在著很大的問題，不夠嚴謹、細致，無法使安全生產標準化管理工作取得實效。很多電力企業(yè)雖然能夠認識到安全管理工作的重要性，但實際做起來卻不能引起充分的重視，無法使相關的管理制度和措施落到實處。

2.6 缺乏有效的監(jiān)督與管理

在很多電力企業(yè)中都存在著監(jiān)督與管理不嚴格的現象，這反映出很多電力企業(yè)過于重視大項目、大工程，對日常管理工作不夠重視的問題。很多小問題、小疏漏都有可能在電力企業(yè)中引起巨大的安全責任事故，這些都與缺乏有效的監(jiān)督管理有一定的關系。很多電力企業(yè)仍然將安全生產的監(jiān)督與管理工作形式化，不能嚴格按照標準化管理的要求開展安全管理工作，導致安全管理環(huán)節(jié)中的形式主義，不能采取有效的管理方法，相關管控措施的實施也不夠到位，導致安全生產的執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有得到必要的監(jiān)督與控制，這決定了這些電力企業(yè)的生產安全管理工作的質量不能滿足標準化管理的要求。

3 做好安全生產標準化管理的舉措

3.1 樹立安全意識，堅持以人為本的管理理念

在電力企業(yè)中，上至領導層下至操作人員都要樹立起強烈的安全意識，充分認識到安全生產標準化管理的重要性，對自己的日常工作進行嚴格的要求，使相關的安全生產管理制度和管理措施落實到位。要將各個工作流程和工作過程不斷完善，并成為每一位工作人員的工作準則，嚴格控制好每一位工作人員的操作過程。為此，要加強對電力企業(yè)員工的培訓與教育，使每一位操作人員都能掌握必要的安全生產技能，使安全生產標準化管理措施成為員工的行為準則，提高廣大員工的積極性與主動性。

要堅持貫徹和落實“以人為本”的工作原則和工作理念，既要對操作人員的工作嚴格要求，又要及時了解員工的思想動態(tài)和生活要求，對他們的生活狀況進行關心和照顧。因為每一位電力企業(yè)的工作人員都可能會感到工作內容枯燥乏味，工作流程過于單調、重復，還需要時刻防止安全事故的發(fā)生，有很大的心理壓力。在安全管理工作中，要充分認識到“以人為本”的重要意義，充分考慮到企業(yè)員工的感受與思想，充分從企業(yè)員工的角度考慮問題，使安全生產標準化管理工作成為一種常態(tài)，使安全意識在每一個工作人員的心頭涌起，為標準化管理工作奠定思想基礎。

3.2 建立健全安全管理方面的法律法規(guī)，做到有法可依

針對現階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個電力企業(yè)都應當結合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)加強管理，做好安全生產標準化管理工作。政府相關部門也應當充分發(fā)揮作用，充分認識到電力企業(yè)安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理的相關規(guī)定與工作制度，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)提供保障。

3.3 及時排除安全生產管理工作中的隱患，防患于未然

很多電力企業(yè)在生產管理過程中都或多或少地存在著安全隱患，為了確保電力企業(yè)的正常運行，必須對企業(yè)的生產過程進行排查和治理，及時發(fā)現安全生產工作中存在的安全問題，使安全生產隱患的防范更加的標準化、制度化、系統(tǒng)化，用安全生產標準化管理措施消除電力企業(yè)中潛在的安全隱患，做到防患于未然。

3.4 重點加強安全生產管理工作的標準化體系建設，促進電力企業(yè)安全管理的規(guī)范化發(fā)展

對于安全生產標準化管理工作，很多電力企業(yè)一直都在不斷摸索和實踐，也建立了符合我國國情的安全生產標準化體系，這些都是幾代電力職工不斷努力探索的結果。為了促進電力企業(yè)安全生產管理工作的有效發(fā)展，必須根據現階段電力企業(yè)在管理方面的需要和具體的工作過程中存在的安全隱患，建立起符合企業(yè)發(fā)展實際的安全生產管理工作體系，使電力企業(yè)的安全生產管理工作朝著標準化的方向發(fā)展，加快提高電力企業(yè)的管理水平。

3.5 建立電力企業(yè)安全管理考核體系，提高企業(yè)員工的積極性與主動性

要建立起完善的考察體系，并將考核與監(jiān)管充分結合，明確電力企業(yè)考察的具體流程與內容，采取積極有效的激勵措施，提高電力企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性。只有電力企業(yè)員工的積極性與主動性被充分的調動起來，才能夠保證企業(yè)員工以更大的熱情投入到安全生產標準化管理工作中來，使電力企業(yè)安全生產標準化管理取得實效。

3.6 貫徹落實崗位安全責任制度，做到權責明確

在電力企業(yè)內部，應貫徹和落實安全生產責任制度，明確相關工作人員的職責和義務，做到權責明確，使相關的責任和工作要求落實到位，使每一位員工都能夠理解自己的工作內容和工作要求，這樣既能夠提高電力企業(yè)員工的積極性與主動性，也能夠使電力企業(yè)安全生產管理工作的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持，建立起完善的溝通與協(xié)調機制，共同做好安全生產標準化管理工作。

3.7 建設電力企業(yè)的安全管理文化，樹立電力企業(yè)的安全文化理念

文化建設與思想建設密切相關，只有加強電力企業(yè)的安全管理文化建設，才能夠提高全體員工的認識，形成安全生產標準化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設的積極作用。為此，要加強對企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動性，在電力企業(yè)內部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4 結語

電力企業(yè)的穩(wěn)定、安全、可靠運行與各行各業(yè)都息息相關，只有確保電力企業(yè)安全生產管理工作的有效進行，才能夠促進國民經濟的快速發(fā)展，維護好廣大人民的根本利益。為了確保電力企業(yè)安全生產工作的有效進行，必須使標準化管理的模式與方法在電力企業(yè)中得到有效的貫徹，確保電網的穩(wěn)定、可靠、安全運行，使標準化管理的模式與方法在企業(yè)中得到不斷的應用與推廣。

【參考文獻】

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[4]李楠.關于加強電力企業(yè)安全生產管理的思考[J].中國化工貿易，2013（01）

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篇5

摘要：近年來隨著經濟的發(fā)展以及人類人口的迅速增長，對于自然資源的索取更加頻繁，同樣對于石油等化工產品的要求也更加迫切，因此推動了石油化工業(yè)的迅速發(fā)展。石油化工產業(yè)的崛起推動了石油化工技術的革新換代，石油化工設備也得以更新，從而更適應時代的發(fā)展。本文主要分析現階段我國石油化工儀表安全運行的現狀，并根據這些現狀提出關于石油化工儀表安全維護的幾點建議。

關鍵詞：石油化工；儀表；安全維護

石油化工產業(yè)在當今社會中的作用日益明顯，給人們的生活帶來了極大的方便，因此國家也逐漸加強對起的重視程度。石油化工中的儀表安全關系到整個化工工作能否正常進行，是一個關鍵性因素，但是目前我國石油化工儀表方面仍存在著些許問題，需要我們竭力找到最適合的維護措施。

一、 現階段石油化工儀表維護現狀

1. 石油化工儀表易出現故障

從儀表本身來看，當工藝介質堵住儀表的測量部位和測量引線時，就會導致測量數據的不準確。而介質的出現主要是因為需要測量的部位或者是調節(jié)閥的放置或者是其他原因出現介質泄露。泄露的主要表現在于介質泄露造成調節(jié)桿或者是沉筒液位計、浮球液位計等器件的吊鉤被卡住，閥芯不能發(fā)生其應有的功能，產生不動作現象，不能對物件或者是材料進行調節(jié)。在這種的情況發(fā)生之后，輕的是由于元器件腐蝕變形等狀況造成儀表測量數據的不準確性或者是整臺設備的崩潰，重的則會因為器械的不安全性造成爆炸事故的發(fā)生，造成嚴重的經濟和人員損失。同時儀表自身的保溫性質或者是發(fā)生凍結現象時，對于儀表元器件的損害非常大，很容易造成器件老化，進而導致測量數據的不準確性。儀表有時候信號問題會發(fā)生許多狀況，例如信號有誤現象的發(fā)生，其原因一般是由于電線受到了磁場干擾，信號的不準或者是失控都是由于端子接觸不良而引起的，無信號現象的發(fā)生則是由于導線斷線而引起的，以上現象的發(fā)生對信號都會有或多或少的影響，同時也會嚴重影響石油化工儀表維護的安全性，造成不必要的損失。

2. 石油化工儀表維護制度不嚴格

由于我國的石油化工產業(yè)發(fā)展比較落后，因此相對于發(fā)達國家來說還有一定的差距，各種技術相對落后，同時制度規(guī)范還不是很健全。目前我國對于石油化工儀表維護的執(zhí)行制度不是很嚴格，不能很好地保障維護工作的正常進行。同時石油化工企業(yè)中的管理不是很到位，執(zhí)行或者是維護工作做得不是很好，工作過程不認真，沒有相關的工作流程，因此造成嚴重的后果。例如我國某石油化工企業(yè)，在工作過程中并沒有嚴格的獎懲機制和工作機制，造成員工工作積極性不是很高、工作態(tài)度散漫，不能很好地完成石油化工儀表安全維護工作，非常容易造成極大的損失。

3. 儀表維護人員素質較低

部分企業(yè)的儀表維護人員是從其他職位上調過來的，并沒有非常強的專業(yè)知識，導致其素質較低，不能很好地處理工作上遇到的問題，處理問題不及時不果斷，并且在操作過程中很容易出現失誤造成不必要的麻煩。例如某石油化工企業(yè)的儀表維護人員是從別的崗位上轉過來的即將退休的人員，在儀表出現問題時由于沒有較多的經驗和技術，耽誤了儀表維護的最佳時機，導致儀表損壞嚴重，不能進行正常的生產工作，給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。

4. 安全意識薄弱

由于其素質較低，因此也導致了其安全意識不是很高，而生產活動的安全狀況對于整個過程來說至關重要，如果人員的安全意識薄弱的話，則會造成不可想象的后果。目前大多數的工作人員安全意識比較薄弱，經常對于小事故不是很上心，違規(guī)現象經常出現，不能及時的解決事故，造成事故影響的擴大化，不利于以后的處理。

二、 關于石油化工儀表安全維護的幾點建議

1. 重視對儀表的維護

由于儀表在工作過程中的重要作用，因此在石油化工儀表安全維護工作中首先要做的就是重視對儀表的維修護理工作。日常生活中一定要注意對于儀表的檢修，制定相關的計劃合理的進行儀表維護。要按照儀表上器件的重要程度，分層次的進行維護。對于一般性的器件，我們可以在平時的工作中做好維護或者是清潔工作，因為這些部件都處在表面，人們維修起來比較方面，因此一定要加強對這些部件的重視程度。對于那些需要裝置停工才能才能進行強制性檢修的調節(jié)閥或者是其他儀表等，通過制定嚴格的計劃進行定期的檢修，既能夠保障檢修進度的順利進行，又能夠促進檢修目標的實現，提高儀表維護工作的效率，增強了工作的安全性，保障工作能夠正常的開展下去。

2. 健全工作的維護制度

首先儀表工作人員對于儀表的檢查必須認真全面并且按照規(guī)章制度進行，不允許投機取巧，做到關于儀表的基本情況非常清楚，出現問題時能夠及時的解決，保障儀表的安全運轉。其次就是遵循巡回檢查制度，主要包括對于儀表的通風情況、信號指示或者是元器件的泄露腐蝕情況等，控制室內的儀表或者是記錄儀有無異常，對于損壞的器械進行修換以免造成更大的損失。同時儀表維修人員中的值班人員應該做好值班工作，按照規(guī)定進行檢查，并進行檢查登記，再轉交給上級人員進行核對或者是參考，對儀表出現的問題及時的做出應有的處理。最后嚴格遵守儀表日常的維護和保養(yǎng)制度。按照計劃對儀表進行檢查時，必須先由一方提出申請，對于發(fā)生損壞的原因以及需要檢修的時間、手段等通過雙方共同協(xié)商之后才能做出決定，并且對于故障較為嚴重的必須交給上級領導批準之后才能做出決定。

3. 提高工作人員的專業(yè)技能

由于儀表維護工作的復雜性和精確性，因此對于儀表工作人員的挑選也應該更仔細認真。必須注重儀表工作人員的選拔資格，從根本上提高工作人員的專業(yè)素質。在進行儀表工作人員選拔時，注重對于相關人員技術知識和時間規(guī)范的考核，擇優(yōu)錄取技術工作人員。同時在工作人員正式上崗之前還應該進行相關的培訓工作，經過專門的培訓并且符合企業(yè)要求之后才能夠上崗就業(yè)，保障工作人員的專業(yè)素質。同時在工作的過程中還應該注重對于工作人員的學習培訓，只有工作人員學習先進的知識并且不斷地革新自己的技術之后才能夠提高自身的技術水平，轉變自身的素質，從而更好地適應這份工作。儀表工作人員工作過程中還應該具有遇事不慌的心態(tài)以及沉著冷靜的判斷力，在出現故障時不急不躁，保障準確及時的處理好現實中的問題，促進儀表的正常工作。

4. 重視工作安全性

儀表工作的過程中，還必須注重加強工作人員的安全性，保障工作人員在安全穩(wěn)定的環(huán)境中進行工作，避免了不必要的人身傷害。首先在上崗培訓時就應該加大對安全問題的教育力度，讓工作人員了解工作的流程和步驟，并告知他們工作過程中應該注意的問題，切實維護人員安全。其次工作人員自身也應該加強對安全的重視程度，例如在進行維護工作時必須穿著規(guī)定的工作服和工作帽，維護設備符合相關規(guī)定，維護工作切合規(guī)范等。最后公司企業(yè)也應該注重工作的安全性，通過帶領工作人員參加講座或者是進行演習等活動，讓工作人員在實踐過程中了解相關的安全知識，保障維護工作能夠安全有序的進行。

結束語：

由于石油化工業(yè)的重要作用以及其工作流程的復雜化，因此儀表維護工作比較困難，維護工作機制不是很健全、儀表易出現故障以及工作人員素質低等問題嚴重阻礙了工作的正常進行，只有健全工作機制、提高工作人員的素質等措施才能保障儀表維護工作安全的完成。

參考文獻：

[1] 趙志明.淺談化工儀表的外部干擾因素及消除措施[J].科技風，2011（22）.

篇6

關鍵詞：裝飾裝修工程；施工安全；管理

0.引言

裝飾裝修工程的施工種類繁多、施工領域廣，在施工過程中，常常由于規(guī)范化與標準化的管理而導致種種安全問題，各種安全問題的發(fā)生不僅危害著人員的生命安全，還大大的降低了裝飾裝修工程的質量。為杜絕裝飾裝修過程中的安全隱患，充分保證人員的生命安全與工程質量，就必須加強安全方面的管理，使管理規(guī)范化與標準化。

1. 規(guī)范、標準化的管理對于裝飾裝修工程施工安全的重要性

首先，工作地點危險源多，只有安全管理才能避免人員傷害。裝飾裝修行業(yè)施工時需要高空作業(yè)，各種建筑器械種類繁多，存在著許多的危險源在施工現場，如果施工過程中不注意或者管理不到位，就容易發(fā)生施工人員從高空墜落、觸電、機械物體傷害等事故。這些事故往往輕則導致施工人員等受傷，重則導則其死亡。

其次，施工程序繁雜多變，只有安全管理才能保證操作的正確性。施工工程項目的施工的操作規(guī)程、施工手段等施工程序復雜多變，往往隨著施工階段的改變而有一定的差異性，施工過程中往往存在著一些隱藏的危險因素。施工過程中如果管理不當，就容易操作失誤，引發(fā)安全問題。

最后，施工人員眾多，整體素體各不相同，只有安全管理才能各單位的正常運行。公共場所裝飾裝修行業(yè)的人員具多而雜的特點，必須有安全科學的管理模式，才能把裝飾裝修行業(yè)單位的人員進行科學、合理、有效的協(xié)調，避免危險源的產生，保證施工的順利進行。

2. 裝飾裝修工程施工中存在的安全問題

2.1 由于缺乏規(guī)范、標準的管理，發(fā)生破壞建筑結構安全事件

由于裝飾裝修行業(yè)人員多而雜，許多對建筑結構認識不足的人員充斥其中，在進行公共場所的室內裝修時，為達到美觀好看的特點，忽視房屋的整體結構，對一些不能改動結構進行拆除或移位，甚至在裝修過程中把一些受力鋼筋切斷了，導致的承重結構發(fā)生變動。而承重結構的改變則為建筑的倒塌埋下了引子，對人們的生命安全造成了極大的危害。

2.2由于缺乏規(guī)范、標準的管理，裝飾裝修中使用不科學的裝修材料

對公共場所進行室內裝修時，為謀取最大的利益，裝飾裝修工程施工時部分企業(yè)使用對人體健康有害的材料。如化纖、油漆、一些溶劑性涂料等裝飾材料雖然表面看起來非常的美觀與豪華，裝飾裝修效果也顯得非常好，但這些材料都或多或少的會散發(fā)出一些對人體有害的氣體，對人的身體健康有一定的危害性，而施工人員如果長期接觸這些裝飾材料，其身體便會受到極為嚴重的損害。這些材料不僅對人會產生危害，同時還會破壞環(huán)境，不符合環(huán)保的理念。

2.3 由于缺乏規(guī)范、標準的管理，裝飾裝修現場存在火災隱患

在裝飾裝修的過程中，由于現場可燃物多，容易產生火患，發(fā)生火災。裝飾裝修工程施工過程中，容易產生許多木屑、鋸末、纖維等易燃物體，在施工當中如進行電氣焊割操作不恰當，則很容易造成這些物體燃燒，從而引發(fā)火災。同時，施工現場還常常會用到氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶、松香水、苯油等易燃易爆氣體，如果使用不當，一旦遇到明火則很容易發(fā)生爆炸，造成重大危害。

2.4 由于缺乏規(guī)范、標準的管理，電氣施工不規(guī)范

在對電氣設備進行安裝時，沒有設計合體的安裝圖紙，施工人員往往按照習慣進行安裝，沒有根據不同的場所進行科學合理的布置安裝。安裝過程中經常是哪里需要就往哪里安裝，結果導致布線又多又雜。還經常出現線路連接不合理，經常用絕緣膠布進行絞接，容易埋下火宅隱患。除此之外，安裝過程中往往還會忽略散熱問題，以致于把燈具等散熱物體安裝在易燃物旁邊。

3. 保障裝飾裝修工程施工安全的措施

3.1 裝飾裝修工程施工安全管理規(guī)范化

3.1.1 規(guī)范化施工人員對建筑結構的認識，增強施工人員的墻體結構安全意識

在進行裝飾裝修工程之前，組織全體施工人員對建筑結構進行充分的認識。使施工人員充分的認識到承重墻體的不能隨意破壞，墻體上的門窗位置與大小也不能隨意改動。如果根據裝飾裝修的情況一定要在承重墻體進行開洞時，則必須相應的對其進行結構計算并采取一定的加固措施。必須使施工人員有強的墻體結構安全意識，杜絕破壞墻體安全結構事件的發(fā)生。

3.1.2 規(guī)范化對易燃可燃裝飾材料的使用，使用防火性能好的裝飾裝修材料

在進行裝修時，必須對易燃可燃材料的使用進行規(guī)范化的管理，只有在源頭上杜絕了易燃可燃物，才能有效的防止火災的發(fā)生。同時，在裝修過程中還應該盡量使用防火性能好的材料，當火災發(fā)生時能很好防止火災的蔓延，減小火宅造成的危害。

3.1.3 規(guī)范化施工人員的專業(yè)技能，提升施工人員的專業(yè)素質

在進行裝飾裝修工程施工，施工人員的整體專業(yè)素質的高低直接關系到工程質量的好壞。對施工人員技能進行統(tǒng)一規(guī)范的把關，能很好的提高施工人員的整體素質。同時還應該適當的對施工人員進行培訓工作，使其充分的提高專業(yè)上的技能，熟悉裝飾裝修的作業(yè)環(huán)境、安全生產法規(guī)、勞動安全技術以及施工的安全管理知識。同時還應該對個裝修小組的組長進行專業(yè)指導，提高其管理能力。

3.1.4 規(guī)范化對危險源的預防控制處理，及時改正施工過程中的錯誤之處

組織專門的安全管理人員及時對施工現場進行巡查，會產生危險的錯誤之處進行及時的糾正修改。安排足夠的安全管理人員對施工現場的進行預防保護，以防發(fā)生重大事故時沒有得到及時的處理。通過有效的監(jiān)督機制保證項目施工的安全。

3.2 裝飾裝修工程施工安全標準化

對于目前裝飾裝修行業(yè)中時常發(fā)生傷亡事故，政府部門出臺了相應的安全規(guī)范與評價標準制度，對裝飾裝修工程施工人員、裝飾裝修工程材料、裝飾裝修工程機具和機械設備、裝飾裝修工程施工管理過程、裝飾裝修工程施工技術、環(huán)境、裝飾裝修工程安全信息化技術以及裝飾裝修工程安全管理總體水平等各方面均作出了相應的安全標準，施工單位在進行公裝時，在施工前施工中嚴格按照國家制定的裝飾裝修工程施工安全標準進行施工，使工程施工安全標準化，充分保證人員安全與工程質量。

4. 結束語

裝飾裝修工程很好的完善了建筑物的使用功能，同時還對建筑物進行了美化，在現代生活中與人們的生活息息相關。在對公共場所進行裝飾裝修時，不僅要注意其美觀性，還應該充分注意其安全性，只有規(guī)范、標準的管理才能充分的保證工程的質量。

參考文獻：

[1] 李艾華.建筑裝飾常見問題與解決手段.建設者.2008

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關鍵詞：安全生產標準化；管理；QHSE管理；區(qū)別與聯系；探討

1 前言

安全生產管理的出發(fā)點和落腳點在生產現場，重點是管理的標準化和作業(yè)的標準化。在創(chuàng)建安全標準化企業(yè)過程中，對于已建立質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系和安全生產標準化管理這兩者之間關系顯得尤其重要，現就安全生產標準化與質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系兩者之間的區(qū)別和聯系進行對比分析，以供企業(yè)安全管理人員參考和了解。

2 安全生產標準化管理與QHSE管理體系的區(qū)別

2.1 安全生產標準化管理采取強制原則，而建立QHSE管理體系采取自愿原則

企業(yè)安全生產標準化是指企業(yè)具有健全、科學的安全生產責任制、規(guī)章制度與操作規(guī)程，并通過實施嚴格管理，使企業(yè)各個生產崗位、生產環(huán)節(jié)的安全生產工作符合有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的要求，使企業(yè)生產始終處于良好的安全運行狀態(tài)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，滿足廣大從業(yè)人員對自身安全和文明生產的愿望。

國務院《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）中明確指出：“全面開展安全達標，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設，凡在規(guī)定時間內未實現達標的企業(yè)要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓；對整改逾期未達標的，地方政府要依法予以關閉?！?/p>

質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系是通過周而復始地進行PDCA循環(huán)，即“計劃、實施、檢查、改進”活動，使體系功能不斷加強。它要求組織在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進意識，對體系進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業(yè)病、環(huán)境污染及其損失的目標。組織是否實施該標準，是否進行質量職業(yè)健康安全管理體系的認證，取決于組織自身的意愿。

2.2 安全生產標準化是管理標準，而QHSE管理體系是管理方法

安全生產標準化是一個標準，它分為基礎管理評價、設備設施安全評價、工藝技術評價、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價四部分，它對每一項管理活動、每一項工藝技術、每一臺設備設施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全標準。

質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達了一種對組織質量職業(yè)健康安全環(huán)境進行管理的思想和規(guī)范，主要強調系統(tǒng)化的質量健康安全環(huán)境管理思想，即通過建立一整套質量職業(yè)健康安全環(huán)境保障機制，旨在控制和降低質量職業(yè)健康安全環(huán)境風險，最大限度地減少安全事故、職業(yè)病和環(huán)境污染的發(fā)生，是質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三大管理體系有機結合體——一體化管理體系，這種體系是科學的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動及整體的管理是相容的。

2.3 安全生產標準化有起點要求，而QHSE管理體系并沒有起點要求

安全生產標準化適用于各類企業(yè)，采用千分制考核，分為三級：國家級為一級，省級為二級，市級為三級，安全標準化考核評分根據行業(yè)不同考核標準不同，但都有每個行業(yè)都有達標的最低得分情況，考核分不到規(guī)定的分值就不能達到相應的安全等級。

質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個組織能夠控制質量職業(yè)健康安全環(huán)境風險并改進其績效，它并未提出具體的質量職業(yè)健康安全環(huán)境績效準則，也未作出設計管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。它的績效考核主要通過監(jiān)視和測量、內審、管理評審、外審方式，開據不符合通知單要求限時整改，持續(xù)改進，不斷提高績效。

2.4 安全生產標準化內容、要素單一，而QHSE管理體系內容、要素寬泛

安全生產標準化內容和要素大多都是只考慮與安全生產有關的內容和要素，而QHSE管理體系不僅要考慮安全生產有關的內容和要素，而且還要考慮質量、職業(yè)健康、環(huán)境三大方面有關的內容和要素，在某種程度上可以說安全生產標準化管理僅僅是QHSE管理體系里的安全管理一方面內容，是對安全管理給出定性和定量的管理標準。

3 安全生產標準化管理與QHSE管理體系的聯系

3.1 兩者都是強調預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理

建立質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經驗型向現代化管理轉變的具體體現，是實現安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變的重要途徑。通過建立質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系，利用“環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，可進一步明確重要環(huán)境因素、重大事故隱患和重大危險源。通過持續(xù)改進，加強對重要環(huán)境因素、重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現場作業(yè)環(huán)境。

安全生產標準化中通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現了“安全第一、預防為主”的方針。與質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系有異曲同工的效果。

3.2 兩者都是強調遵守法律法規(guī)和其他要求

我國已建成完善的安全生產法律體系，對于強化安全生產監(jiān)督管理，規(guī)范生產經營單位和從業(yè)人員的安全生產行為，維護人民群眾的生命安全，保障生產經營活動順利進行，促進經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重大而深遠的意義。

安全生產標準化考評標準中所列的考評條款是根據國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及安全健康的有關規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全生產標準化活動，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全生產工作納入了法制軌道。安全生產法律法規(guī)和其他要求是預測、度量系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、科學性的依據，是達到安全標準化的一條最基本的保障線。

遵守法律法規(guī)和其它要求也是建立質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的基本要求，組織通過管理方案、運行控制等活動的實施確保滿足法律法規(guī)要求，并對法律法規(guī)遵守情況進行監(jiān)視檢查。這與安全標準化活動的精神完全吻合。

3.3 安全生產標準化是建立QHSE體系的核心和基礎

安全生產標準化是建立質量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的核心和基礎，它相當于體系運行中的作業(yè)指導書，可以為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，它的產生使體系的具體化更有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行。

篇8

關鍵詞：建筑施工；質量管理；安全管理；運用

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

社會經濟的發(fā)展推動了建設工程種類和數量的增加，在工程建設的過程中，人們更關注工程的質量和安全。從企業(yè)發(fā)展的角度講，建設工程的質量與安全管理是建設企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，這對其整體管理水平的提升以及綜合競爭力的提升等都有著重要的影響。在工程施工管理中，要綜合考慮多種影響因素，通過專業(yè)人才的配備、管理措施的改進等來提高安全管理的水平，以實現企業(yè)綜合實力的提升。

一、建筑施工質量目標管理的概述

1、目標的確定

目標的確定對一個工程項目的實施來說至關重要，它直接關系到工程的使用壽命，關系到施工人員和使用人員的安全，關系到項目能不能夠如期竣工，關系到施工企業(yè)能不能盈利等等。制定科學合理的目標，將有利于工程項目的順利進行，同時能夠對項目各階段起到積極的指導作用。

2、目標的實施

質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全，也關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的工程質量，不但能夠確保工程實體的正常使用和生命周期，同時能夠為建筑施工企業(yè)贏得良好的社會口碑和信譽，為建筑施工企業(yè)工程任務的承攬起到良好的支持作用。

首先，制定工程質量目標必須科學。工程質量目標不是越高越好，而是科學，也就是我們制定的工程質量目標必須綜合考慮合同因素，考慮外部環(huán)境，考慮戰(zhàn)略發(fā)展。對于一個普通的建筑，在合同價格不高、社會影響力不大的情況下，我們往往就根據施工合同要求，制定基本質量目標，一般為合格。對于一個特殊建筑，合同價格較好、社會影響力較大，或者合同本身有高標準的質量要求，我們往往要考慮制定創(chuàng)優(yōu)目標，目標一旦確定，應采取合理的施工措施，從而確保工程各項目標的實現。

二、建筑施工中安全管理存在問題

1、對于安全的重要性認識不足

由于建設工程責任主體對于安全的重視不足等，使得各項安全政策和措施未能真正落實。這種認識上的不足直接導致的后果是，在工程分包中，對于施工單位的資格審核不嚴格，或者存在一些任意轉包的行為;體現在施工單位則是對施工進行粗放管理，缺乏有效的安全保障機制。許多單位更多的關注工程的質量而相對的忽略安全相關問題，對于相關部門的檢查存在應付的現象，并且企業(yè)內部安全管理的水平存在一定的差異，這些都在很大程度上降低了安全管理的水平，為工程自身的安全帶來諸多隱患的同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一些潛在的問題。

2、一些企業(yè)缺乏安全管理的基礎。經濟和科技的發(fā)展推動了建設工程技術的不斷提升，而這也為建設工程提供了新的原材料和施工工藝。從我國當前建設工程的實際情況來看，從事于工程一線的絕大多數是文化水平較低的農民工，其對新技術以及新工藝的接受能力較差，并且其自我保護的意識也相對較差，這些都給建設工程的安全性帶來諸多的問題。此外，從管理的角度講，一些企業(yè)專職安全生產管理人員和設備的不足，使其安全管理流于形式。在很多企業(yè)中，其安全管理的應急預案以及施工中的安全保障措施等的操作性較差，無法真正地為施工安全服務。企業(yè)更多的是從經濟利益的角度出發(fā)來考慮其管理措施等的應用，這就使得一些企業(yè)盲目地降低生產成本，對于安全管理的投入不足，存在許多危險作業(yè)等情況，極大地降低了安全管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展埋下了諸多的隱患。

3、安全教育未能真正地貫徹落實。建設工程中，從業(yè)人員多為農民工，其受教育程度較低、一些管理人員缺乏相關的專業(yè)知識和經驗，并且素質相對較低等，都使安全教育成為一種必然的需求。但是，在現實中，一些企業(yè)為了追求工程的進度而忽視該種安全教育，沒有相應的培訓和教育體系，或者培訓效果不理想，在落實中更多的成為一種形式，未能充分發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)在安全教育上的不足，直接影響了其安全管理模式的發(fā)展和完善，也使得安全管理的各項內容無法有效的貫徹落實，最終影響了其管理的效果。

三、建筑施工管理中質量與安全目標管理的運用

1、管理制度的建設與執(zhí)行

工程項目的管理是通過項目經理部來實現的，如何組建一支高效的項目管理團隊并進行有效的項目運行管理，是項目建設的核心工作。高效的團隊需要有科學的項目規(guī)劃和合理的運作機制，并建立相適應的管理體系，同時完善管理制度。項目管理制度建設包括人員、機具、材料、技術管理、環(huán)境安全管理等，涵蓋工程建設的各個方面。各項制度的建立要充分考慮合理性、科學性、針對性。從制度執(zhí)行的效果上檢查評價制度的優(yōu)劣，確保所制定的各項制度能夠有效解決項目管理過程中所出現的問題，改進完善各項管理制度，促進管理水平的提高。

2、資源的合理調配和使用

2.1 人力資源的配置和管理。人的管理是所有管理永恒的主題，建筑施工也不例外。要根據工程質量目標制定的高低，配置與之相匹配的人力資源，這個人力資源包括管理人員和作業(yè)人員。對確定的人員應進行必要的上崗和任職考核，合格人員方可參與該項目的施工管理和施工作業(yè)。對參與的人員應進行必要的培訓、教育，使其能夠接受掌握針對本項目實施的必要知識、技能。要充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，獎優(yōu)罰劣。不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F場作業(yè)人員的長期固定性。

2.2 施工機具的配置和管理。施工機具設備的選用和配備，對工程質量的好壞也有著至關重要的作用。特別像焊機、攪拌機、振搗器及有關的計量設備，必須做到完好、高效。這些設備的好壞和工程施工質量有直接的聯系。要合理的配備、組織施工設備及時進場，對操作人員進行安全和操作培訓，并且指導操作人員正確合理使用和保養(yǎng)設備。在施工中應定人定機使用，并實行機械使用、保養(yǎng)責任制。

2.3 施工材料的配置和管理。工程材料在常規(guī)情況下約占工程造價的3/4，施工材料的配置和管理，是工程成本管理的一項重要控制內容。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。項目材料設備采購人員應承擔降低采購成本的責任，每批\項材料都應綜合考慮以最合理的成本采購符合工程要求的最優(yōu)質的產品。在工程施工中，材料成本的降低主要來自合理的節(jié)省材料。要采用定額領料用料的控制方法，降低材料浪費。施工管理人員要按施工定額用量對作業(yè)隊伍使用材料的用量進行監(jiān)控，設定超罰、節(jié)獎措施，促進材料節(jié)約。

3、不斷完善安全管理的監(jiān)管機制

監(jiān)督管理對于建設工程的施工和管理水平的提升有著重要的影響，該種監(jiān)管機制的建立和完善，能夠使安全管理的各項制度和措施真正落到實處，保證工程的順利開展。具體而言，要不斷完善各個部門的安全生產和管理責任，使相關部門和負責人承擔相應的安全生產責任，以保證安全管理措施的落實。此外，要嚴格按照國家標準來加強對工程安全的監(jiān)督和管理，使得其作業(yè)規(guī)范等都能夠符合相關要求，通過獎懲機制的合理應用來推動監(jiān)管措施的落實以及監(jiān)管水平的提升。此外，還要注重行業(yè)管理體系的完善，將其與建設工程有機結合，推動企業(yè)增強其約束和管理水平，為安全管理目標的實現提供有力保證。

4、不斷完善安全教育和培訓

體系建設。安全管理目標的實現，要注重安全教育和培訓的開展，不斷提高從業(yè)人員以及項目管理人員的安全意識，以保證建設工程全過程的安全。企業(yè)要注重安全管理投入的增加，通過在施工現場設置相應的安全警示標志外，還應提供必要的安全保障用品，為一線員工提供安全生產的環(huán)境和物質保障。此外，在工人從事建設之前，要開展相應的培訓和教育工作，使其對安全有充分的認識，從而能夠更好的規(guī)范自己的施工行為，以保證其自身的安全。同時，要注重對相關管理人員的教育和培訓，不斷提高其綜合素質和管理水平，使其對安全管理有更為全面和正確的認識，從而更好的認識其在安全管理中的職責和任務，對其行為予以規(guī)范，有效地推動安全管理水平的綜合提升。

結束語

建筑工程的質量及安全管理對工程施工的效益會產生直接的影響。建設企業(yè)應該從長遠的角度出發(fā)，充分認識到質量管理與安全管理的重要性，不斷完善管理相關機制，并且完善相應的教育培訓體系，為建筑施工管理的實現提供有力保障。

參考文獻

[1]方俊杰.目標管理方法提高建筑工程質量管理的途徑研究[J].硅谷.2011(06):145-146.

篇9

關鍵字：巖石錨桿設計 ； 安全系數 ；試驗與驗收技術； 問題錨桿

Abstract: a large number of engineering safety accident investigation data shows, our country engineering construction common construction conditions,construction safety and quality can not be guaranteedand other issues, the bad situation of engineering construction mainly by anchoring construction process control is not in place due to. Bolt is a key component of anchoring engineering, and construction safety of theanchor design of anchorage engineering has direct.Therefore, strengthening the research on problem of designing safety bolt is of practical significance. In this paper, the safety of geotechnical anchor design as the research object, based on geotechnical anchor design,anchorage, anchorage engineering safety threerelationship, from three aspects of processing anchor testdesign safety factor, the anchor bolt design and acceptance standard, discussion, in order to improvesafety standards and the design of anchor bolt design.

Keywords: the design of rock anchor; safety coefficient;test and acceptance of anchor rod;

中圖分類號： U455.7+1 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

目前錨固技術已被廣泛應用到各大巖土工程領域，大量實踐也證實了其無可取代的優(yōu)越性，例如簡化結構體系、提高結構穩(wěn)定度、確保施工安全、加快施工進度、節(jié)約工程材料、降低工程造價等。所謂巖石錨固，它是一種通過把結構埋入地層并錨固到巖土上來獲取所需應力，進而實現拉力與剪力傳遞的施工技術。巖石錨固技術目前已被用來抵抗豎向位移、抵抗沿基礎線位移及傾倒、抵抗沿地層臨界面剪切破壞及維持巖體穩(wěn)定、加固地基等領域。與國外巖土錨桿設計的研究相比較，我國業(yè)內學者的研究主要考慮如下方面：鋼筋等材料自身對截面積的拉力；錨固段砂漿對鋼拉桿握固力的極限拉力；錨固段底層對砂漿摩擦力的極限拉力。總體而言，我國學者對巖土錨桿設計的理論研究尚不能完全實現確保施工安全、縮短施工工期、節(jié)約工程材料、降低工程造價等?；诖搜芯勘尘埃疚母鶕覈鴰r土錨固技術標準的基本要求，主要對巖土錨桿標準中錨桿設計的安全性進行討論，以期提高我國錨固工程的施工安全與施工質量。

一、錨桿設計的安全系數

錨桿設計的安全系數通常包括錨桿桿體或錨桿筋體設計的抗拉安全系數、錨桿固體設計的抗拔安全系數，其中錨桿桿體或錨桿筋體設計的抗拉安全系數=錨桿桿體極限拉力：錨桿拉力設計值；錨桿固體設計的抗拔安全系數=錨桿極限抗拔力：錨桿拉力設計值。巖土錨桿設計的安全系數通常需對錨桿結構設計的風險程度與不確定性因素進行綜合考慮，其中包括錨固巖土體或地層的性態(tài)、桿體材料與灌漿的不穩(wěn)定性、筋體中所有鋼筋或鋼絞線受力的不均勻性、錨桿群中部分錨桿承載力失效或下降對周邊錨桿工作荷載的影響程度、周邊環(huán)境或地下水的變化、錨桿抵御輕微腐蝕的能力等。

備注：臨時錨桿的工作年限＜2a、永久錨桿的工作年限＞2a；最小安全系數要求當錨桿破壞引發(fā)公共安全事故時取最大值、若未引發(fā)公共安全事故時取中值、其余情況取最小值，其中前兩種情況的危害程度均較后者嚴重。

表1-1錨桿錨固體抗拔安全系數與錨桿桿體抗拉安全系數

（一）眾所周知，錨桿設計的安全系數直接關乎到巖土錨固工程的可靠性，基于此理論基礎，世界各國紛紛出臺錨桿規(guī)范來對錨桿設計的安全系數進行規(guī)定。表1-1為世界主要國家對錨桿錨固體抗拔安全系數與錨桿桿體抗拉安全系數的規(guī)定。由表1-1可知，世界主要國家的錨桿規(guī)范皆要求重點參考錨桿破壞后的危害程度與錨桿安全系數來對錨桿設計的安全系數取值，其中各主要國家對錨桿設計安全系數的取值基本一致。此外，表1-1中提及的最小安全系數通常是用來滿足錨桿對安全工作狀態(tài)的基本要求。但目前多數錨桿設計皆為嚴格遵循上述基本要求，具體包括如下兩種情況：

1.錨桿桿體或錨桿桿筋設計的安全系數偏小

針對錨桿桿體或錨桿桿筋安全系數偏小的問題，本文以國內某永久性大型邊坡錨固工程為例展開討論。該錨固工程錨桿設計的具體情況包括：工程所用的鋼絞線為12根Φ15.2mm 1860MPa級鋼絞線；錨桿拉力值為2000kN。通過計算可知，該工程錨桿設計的安全系數僅為1.55，該數值較國標規(guī)定的1.80小0.25。為了更加深入探討錨桿桿體或錨桿桿筋安全系數偏小的問題，本文再簡要介紹另一工程案例。某24m深基坑工程設計的支護結構為3道錨桿背拉排樁支護，其中錨桿桿體的鋼絞線為Φ152mm 1860MPa級鋼絞線，通過計算可知該工程桿體的抗拉安全系數為1.00左右。

2.未明確巖土錨桿設計的安全系數及未搞清楚錨桿錨固體抗拔安全系數的真實含義，亦或采用了明確的錨桿設計安全系數，但未對其采用極限抗拔力試驗（標準的錨桿基本試驗）與驗收試驗來進行驗證。

（二）研究證實，前文所提及的兩種情況勢必會影響到錨桿工作的安全性。基于此論斷，本文以錨桿桿體抗拉安全系數偏小為研究對象展開討論。

1.錨桿桿體抗拉安全系數偏小可使鋼絞線的受力分布不均勻（此時各鋼絞線拉應力之間的差距約15%）及鋼絞線的截面積因外力腐蝕作用而呈減小趨勢，此時極易引起錨桿局部鋼絞線出現斷裂現象。

2．錨桿桿體抗拉安全系數偏小可能使鋼絞線過高及筋材松弛量過大，進而極易引起預應力損失超出允許標準。

3.若高抗拉強度鋼絞線的拉應力＞鋼絞線抗拉強度的3/5，其極易引起應力腐蝕或鋼絞線斷裂。

二、錨桿設計的試驗與驗收標準

由前文可知，適宜的錨桿安全系數是錨桿結構設計必須考慮的重要內容，其中錨桿設計的合理性通常需采用基本試驗與驗收試驗進行嚴格的驗證，究其原因為錨桿承載力極易受到桿體制作質量、錨固地層的變化、注漿及錨桿鉆孔等工藝條件的影響。錨桿的基本試驗通常是指錨桿極限抗拔力試驗，其操作現場的地層條件必須與擬建工程的地層條件相同，同時還需嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。錨固工程施工之前通常需采用基本試驗來對錨桿設計進行驗證，由此確保錨桿設計的極限拉力值與有關設計要求基本相符。如果錨固工程隨意套用與擬建工程地層條件相當的錨桿基本試驗數據或未進行任何基本試驗便盲目開工，其必然使錨桿的安全度喪失被準確驗證的良好時機，由此極易增加錨桿安全工作的風險因素。

（一）據大量調查數據顯示，我國巖土錨固工程目前普遍選擇降低驗收試驗的標準。國家有關規(guī)范明確規(guī)定：“驗收試驗錨桿數量應≥錨桿總數的1/20，即≥3根。永久性錨桿試驗荷載的最大值應等于錨桿軸向拉力設計值的1.5倍，其中試驗荷載的最大值應與錨桿設計的安全系數呈一一對應關系?！比绻麌栏癜凑丈鲜鲆笤O計驗收試驗的標準，其設計出的數據必定能夠證實工程錨桿的安全儲備與設計規(guī)定的安全系數大致吻合。然而針對我國眾多錨固工程未采取標準的驗收試驗等情況，本文主要從如下方面進行闡釋。

1.若永久性錨桿的張拉力達到拉力設計值的1.05倍~1.10倍，那么此錨桿設計可被判定為合格；若臨時性錨桿的張拉力達到拉力鎖定值或拉力設計值，其驗收結果可被判定為合格。若永久性錨桿僅＞設計值安全儲備的0.1倍，那么此永久性錨桿必定難以抵御凍融交替、暴雨侵蝕、地層開挖會變異荷載等環(huán)境改變的不良影響，同時也難以抵御錨桿局部腐蝕侵蝕現象對其安全工作狀態(tài)的不良影響。

2.目前我國城市基坑支護工程普遍存在錨桿初始預應力大幅度降低、基坑邊界位移量過大、基坑坍塌事故頻發(fā)等情況，研究證實上述諸多情況多由隨意降低錨桿驗收試驗標準所致。

3．我國現行錨桿標準明確規(guī)定：“若要判定錨桿驗收結果合格，必須具備如下充分條件，即以最大試驗作用為前提，錨桿的蠕變量及彈性位移皆要滿足國家有關規(guī)范的基本要求。”由此可見，錨桿驗收試驗降至初始荷載之前必須事先加載到能夠滿足蠕變率的最大試驗荷載，隨后再提升該初始荷載到鎖定荷載水平，同時做好相應的鎖定工作。圖2-1為錨桿荷載（P）-位移（S）曲線。

備注：該圖所示的錨桿標準與國際錨桿標準的有關規(guī)定完全吻合，其中N1(KN)表示錨桿軸向拉力的設計值。

圖2-1錨桿荷載（P）-位移（S）曲線

（二）我國現行巖土錨桿設計標準明確規(guī)定：“受最大試驗荷載影響的錨桿彈性位移應＞錨桿自由長度理論彈性伸長值的4/5，同時應＜錨桿自由段長度+錨固段長度的1/2。其次就受最后一級荷載影響的錨桿而言，其在6min~60min以內的蠕變量應≤2.0mm?！睂﹀^桿彈性位移的規(guī)定通常用來驗證錨桿的實際自由段長度與設計要求之間的吻合度，同時用來判定錨桿的正常工作狀態(tài)；對錨桿蠕變量的規(guī)定通常用來控制錨桿蠕變量在30min~50a以內≤12mm。綜上所述，如果能夠嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的驗收試驗標準，錨固工程及錨桿質量的安全性便可被提升至要求范圍以內。然而大量錨固工程調查數據顯示，我國錨桿設計驗收試驗尚存在諸多問題，其中多數工程根本不能夠提供完全滿足國家規(guī)范的驗收試驗資料。如果此現狀不能及時得到解決，其勢必會對我國錨固工程的安全性造成直接且深遠的影響。

三、問題錨桿的處理

針對如何處理驗收不合格的錨桿，我國制定并出臺了《巖土錨桿（索）技術規(guī)程》（CECS22：2005），該規(guī)程對問題錨桿如何處理的規(guī)定預示著我國巖土錨桿標準化建設的進步。研究證實，巖土錨固工程安全鏈的完整性要求對錨桿設計的安全性、錨桿設計試驗與驗收、問題錨桿的處理一視同仁，即三者是不可分割的整體，缺一不可?！稁r土錨桿( 索) 技術規(guī)程》(CECS22：2005)明確規(guī)定：“若錨桿設計驗收試驗不合格，則必須增加錨桿試件的數量，其中錨桿試件的增加數量要達到問題錨桿數量的3倍。此外應按照最大實際試驗荷載的1/2對問題錨桿進行鎖定，最后再根據問題錨桿與錨桿總量的比值來確定錨固工程錨桿的設計總抗力與實際總抗力之間的差值，進而對錨桿進行增補?！备鶕稁r土錨桿( 索) 技術規(guī)程》(CECS22：2005)的有關規(guī)定，本文針對如何處理不合格錨桿的問題引入如下（見圖3-1）錨桿驗收試驗與不合格錨桿處理框架圖。

圖3-1錨桿驗收試驗與不合格錨桿處理框架圖

結合圖3-1及《巖土錨桿( 索) 技術規(guī)程》(CECS22：2005)，本文將做如下說明：

（一）若錨桿設計驗收試驗未達到臨時錨桿拉力設計值的1.2倍或永久錨桿的1.5倍是由錨桿驗收試驗的局部破壞所致，亦或錨桿設計驗收試驗能夠滿足國家驗收試驗規(guī)程對荷載的要求，但受最大試驗荷載影響的蠕變試驗不合格，此時皆應被認為該錨桿設計不合格。

（二）就不合格的錨桿而言，如果對錨桿預留有二次灌漿系統(tǒng)（補強系統(tǒng)），那么必須對二次灌漿完畢的錨桿進行補充驗收試驗，同時根據原驗收試驗標準對補充驗收試驗進行評定。如果錨桿結構未預留有二次灌漿系統(tǒng)，那么需根據最大實際試驗荷載值與錨桿抗拔安全系數的比值來對錨桿結構進行鎖定，同時可以把此荷載鎖定值歸納到原有錨桿設計的總抗力內。

（三）《巖土錨桿( 索) 技術規(guī)程》(CECS22：2005)規(guī)定：“根據不合格錨桿與錨固工程錨桿總量的百分比來計算出錨固工程錨桿設計總抗力與實際總抗力之間的差值，同時根據此差值來對錨桿數量進行增補?！贬槍Υ艘?guī)定，大量研究證實，其要求對錨桿進行補償是非常必要的，同時也具有一定的合理性。此處提及的增補工序所產生的額外工程造價應由責任方全權負責。此項規(guī)定的意義為：針對不遵守國家規(guī)范而引起的錨桿質量缺陷，責任人必須承擔經濟責任，由此起到警示作用，同時也對工程后續(xù)施工安全起到防范作用。

四、討論

綜上所述，錨桿是目前錨固支護的關鍵性結構，其作用機理方面與分類方面皆存有較大差異，同時錨桿被應用到不同錨固工程支護施工方面時，錨桿設計人員應該充分嚴格制定國家現行錨桿設計規(guī)程《巖土錨桿( 索) 技術規(guī)程》(CECS22：2005)。本文以巖土錨桿設計的安全性問題為研究對象，以巖土錨桿標準《巖土錨桿( 索) 技術規(guī)程》(CECS22：2005)為理論依據，主要從錨桿設計的安全系數、錨桿設計的試驗與驗收標準、問題錨桿的處理三大方面展開討論，以期提高我國錨固工程錨桿的設計水平。總體而言，此次研究可簡單歸納為如下四點：

（一）錨桿設計的安全系數、錨桿設計的試驗與驗收標準、問題錨桿的處理對巖土錨固工程的安全性具有直接性且長遠性的影響，換而言之，如果錨桿設計存有隨意降低錨桿的安全系數或錨桿的試驗驗收標準等行為，其勢必會影響到巖土錨固工程的安全性，甚至引發(fā)一系列工程安全事故。

（二）巖土錨桿設計的安全系數對巖土錨固工程安全性的影響至關重要。錨桿設計的安全系數應嚴格依據錨桿的工作年限和問題錨桿對公共安全的危害程度來確定。一般而言，臨時錨桿錨固體的抗拔安全系數應≥1.4~1.8；永久性錨桿錨固體應≥1.8~2.2。臨時錨桿桿體的抗拉安全系數應≥1.6；永久性錨桿桿體應≥1.8。

（三）錨桿設計的試驗與驗收標準是確保巖土錨固工程安全性的重要保障，其中就受最大試驗荷載影響的錨桿而言，其蠕變率與彈性位移是判定錨桿合格與否的關鍵性指標。針對如何處理問題錨桿，本文任何可通過增補錨桿來實現錨固工程的長期穩(wěn)定。

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篇10

1 HSE管理體系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environ -mental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE 管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染，實現本質安全的有效管理方法。

2 安全生產標準化

安全生產標準化是指以風險管控為核心，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產、操作行為，使各生產、操作環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設?！段ｋU化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》是國家安全生產監(jiān)督管理總局在總結和提升安全管理經驗的基礎上提出的。根據國務院出臺的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，主要包括范圍、目的、管理要素及術語4個部分。危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化是為了安全生產活動獲得最佳秩序，保證安全管理及生產條件達到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和標準等要求制定的規(guī)則。危險化學品從業(yè)單位安全標準化管理體系是采用體系化思想，遵循PDCA（計劃―實施―檢查―改進）動態(tài)循環(huán)的運行模式，達到安全生產的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并對生產作業(yè)風險實施持續(xù)有效控制的一種長效管理機制，它要求危險化學品從業(yè)單位在生產經營和管理活動中自覺貫徹執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)和標準，制定切實有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和標準，使安全生產工作得以不斷加強并持續(xù)改進，促使本質安全水平不斷得到提升。

3 HSE 管理體系與安全生產標準化間管理體系的比較

3.1 兩者間的相同與相似之處

（1）原理相同。兩個體系采用的基本原理皆為系統(tǒng)化的“PDCA 戴明模型”。

（2）基礎相同。兩個體系均以風險管控為基礎，實現以風險控制為主要目的的管理。

三是實施方式相似。兩個體系的實施均強調企業(yè)領導的重視與支持，通過落實“三基”工作，明確各崗位的安全職責并制定相應的操作標準，來規(guī)范員工安全作業(yè)行為，建立起安全長效機制，實現生產的長治久安。需實施危害辨識和風險評價、強調最高管理者的承諾和責任、強調員工的參與和作用、需進行持續(xù)改進是兩者實施中的主要共同點。

3.2 兩者間的不同之處

（1）管理要素差異。HSE管理體系一級管理要素7項，二級管理要素28項；安全標準化有A級要素12項，B級要素55項，與HSE管理體系相比，缺少了內審、管理評審等要素，但有增加了安全生產投入、重大危險源、警示標志、危險化學品分類、登記和危害告知、關鍵裝置及重點部位、報廢與拆除等要素，且各項要素描述更加詳細和具體，它對每一項管理活動都有明確的量值規(guī)定，并以此來判定企業(yè)是否達標。

（2）文化要求不一樣。HSE管體系要求必須建立一套體系文件（包括規(guī)章制度和與之對應的記錄、臺帳）；安全生產標準化強調健全安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并按照管理要素判定完成效果。

（3）監(jiān)督機制不同。HSE管理體系以企業(yè)為實施主體，中介機構進行監(jiān)督，每年要進行一次監(jiān)督審核；安全生產標準化是以企業(yè)為實施主體，安監(jiān)部門和考核機構進行監(jiān)管、頒證后抽查的模式。

（4）考核（審核）要求不同。HSE 管理體系認證遵循自愿原則，由企業(yè)申請并接受審核。而安全標準化工作則是采取強制原則，按照國務院及國家安全生產監(jiān)督管理總局要求，各危險化學品從業(yè)單位根據達標計劃接受考核，最終實現全部達標的目標。

4 HSE管理體系與安全標準化管理體系的整合建設

4.1 整合建設的必要性

整合運行可解決以下問題：

（1）減少重復性工作和減輕經濟負擔。兩個體系整合建設可有效減少在風險管理、文件、制度管理，法律法規(guī)收集和符合性評價，現場和作業(yè)管理等環(huán)節(jié)的重復性工作，且有助于基層人員具體操作。同時合理整合運行也會避免實施多重管理體系標準和多次內審和外審，減輕企業(yè)的經濟負擔。

（2）提高管理的系統(tǒng)功能與效果。兩體系各自獨立運行，資源的分配、各要素之間的協(xié)調、信息的交流等，隨著時間的動態(tài)變化會越來越復雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。因而，整合建設會提高企業(yè)管理的系統(tǒng)功能和管理效果。

4.2 整合建設的可行性

兩個體系之間存有諸多共同點，這些共性是其進行整合建設的基礎。并且安全生產標準化管理要素較HSE管理體系更加詳細和具體，將兩個體系整合建設，既能滿足HSE管理要求，又能符合危險化學品企業(yè)安全生產標準化管理要求，具有較強的可行性。

（1）符合管理的系統(tǒng)性原則。通過建立、實施整合管理體系，整體協(xié)調安全標準化和HSE 管理體系內的各要素、各子系統(tǒng)之間的相互關系，形成一個全新的大系統(tǒng)，然后局部服從整體，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，進而實現企業(yè)管理效能最優(yōu)，達到最佳的整合與協(xié)同效果。

（2）滿足工作的協(xié)調性和成本的經濟性原則。通過整合建設，可使企業(yè)站在一定的高度上，制定管理方針和目標，規(guī)定責任和權限，匹配資源，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一文件控制、統(tǒng)一內審和管理評審，減少部門之間的矛盾和工作環(huán)節(jié)，提高工作的協(xié)調性。用整合管理體系對企業(yè)進行統(tǒng)一控制，規(guī)范所有的活動與過程，將使企業(yè)工作效率得以提高。同時，有效地利用人力、物力、財力和信息資源，大幅降低標準運行成本。

4.3 持續(xù)改進

HSE管理體系已經持續(xù)開展并卓有成效，如果與安全生產標準化管理體系整合運行還應遵循相對獨立原則、就高不就低原則和可操作性原則，并根據HSE 管理體系和安全生產標準化建設規(guī)范要求，通過安全生產標準化管理體系的有效運行固化HSE管理體系的建設成果，堅持采用PDCA戴明理論進行持續(xù)改進，落實HSE管理體系，促進安全生產標準化建設，最終達到有效防控風險，提高本質安全的目的。

5 結語

安全標準化與HSE 管理體系具有相似的體系結構與基礎要素，整合兩者既必要亦可行。若能將安全標準化與HSE管理體系進行有機整合，不僅可以強化企業(yè)的安全管理，同時也能有效降低其管理成本，提高其管理效能。

參考文獻

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