導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運營工作方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運營標準并監(jiān)督實施；

制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容 ，進行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標的達成；

5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標的持續(xù)達成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

篇2

關(guān)鍵詞：新媒體；盈利；經(jīng)營管理

隨著手機報、微博、微信、客戶端等新興媒介的迅速崛起，新媒體如雨后春筍般在神州大地全面開花，而另一個方面，能夠?qū)崒嵲谠谟男旅襟w卻少之又少，號稱投入數(shù)億元人民幣之多的澎湃新聞客戶端到今天依舊沒有實現(xiàn)盈利。尋找一條能夠讓新媒體快速創(chuàng)收并實現(xiàn)盈利的途徑，成為這些新媒體掌舵者們迫切研究的課題。

一、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司成立于2014年10月30日，是內(nèi)蒙古日報社全資子公司，注冊資本為1000萬元人民幣，主要經(jīng)營項目有新聞采編、新媒體傳播服務(wù)及技術(shù)開發(fā)、廣告承攬制作與、移動終端數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用。

在產(chǎn)品形態(tài)方面，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司最早負責《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）、《內(nèi)蒙古手機報快訊》、《內(nèi)蒙古手機報?達茂版》、《內(nèi)蒙古手機報?準格爾版》、《內(nèi)蒙古大學(xué)生手機報》、《內(nèi)蒙古大學(xué)生》官方微信公眾號以及《內(nèi)蒙古日報》官方微信公眾號和《你好?內(nèi)蒙古》新聞客戶端的采編和運營。2016年，根據(jù)內(nèi)蒙古日報社的統(tǒng)一部署，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司宣傳報道的職能由時政類新聞轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟類新聞的采編和運營，時政類的《內(nèi)蒙古日報》官方微信公眾號交由社內(nèi)其他部門運營，同時將《你好?內(nèi)蒙古》新聞客戶端更名為《縱橫新聞》客戶端，《縱橫新聞》客戶端刊發(fā)的內(nèi)容由時政類新聞轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟類新聞，其他手機報項目還由公司負責運營。

二、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司發(fā)展困境

從內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司兩年多的運營發(fā)現(xiàn)，在探索創(chuàng)收并實現(xiàn)盈利的過程中，公司存在一些經(jīng)營上的誤區(qū)和制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。在公司剛起步時，問題并不明顯，但隨著公司的進一步發(fā)展，弊端日益突出，并成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)為：

（一）創(chuàng)收主要依靠財政支持，沒有讓市場充分發(fā)揮作用

受黨委宣傳部委托，由內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司具體負責《內(nèi)蒙古大學(xué)生手機報》和《內(nèi)蒙古大學(xué)生》官方微信公眾號的采編和運營。鑒于此，黨委宣傳部每年都會支付公司一筆數(shù)額不小的費用，雖然該項費用為專項經(jīng)費，但占到公司總收入的絕大部分。作為一個面向市場運營的注冊公司，合理的收入結(jié)構(gòu)應(yīng)當是市場收入占主體，其余收入為補充。而從兩年來公司的收入結(jié)構(gòu)分析，市場的短板沒有補齊，市場的作用沒有得到充分發(fā)揮。財政收入占比較大的一個突出反映，就是容易滋生市場人員甚至是管理層產(chǎn)生“等、靠、要”的思想，而將真正發(fā)揮核心作用的市場因素忽略或是縮小，久而久之，“溫水煮青蛙效應(yīng)”就會顯現(xiàn)。

（二）《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）發(fā)行量小，覆蓋面窄，發(fā)行結(jié)構(gòu)不合理

與國內(nèi)其他省市區(qū)發(fā)行訂閱數(shù)達到1000萬用戶的手機報同行相比，《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）的發(fā)行數(shù)量可謂九牛一毛。與內(nèi)蒙古地區(qū)人口數(shù)2405萬相比，《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）發(fā)行量連全區(qū)人口數(shù)的零頭都沒有達到。此外，有12個盟市2個計劃單列市103個旗縣區(qū)，而《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）只覆蓋了極個別旗縣區(qū)，覆蓋率不到0.2%。再者，從《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）的發(fā)行結(jié)構(gòu)看，除上述集中訂閱的統(tǒng)付用戶外，個人自費訂閱的個付用戶更是少之又少，從嚴格意義上講，《內(nèi)蒙古手機報》（漢文版）的發(fā)行市場是不健全的，沒有真正實現(xiàn)統(tǒng)付市場和個付市場同步運行兩條腿走路的發(fā)行格局。

（三）客戶端在創(chuàng)收方面作用有限

無論是內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司之前運營的《你好?內(nèi)蒙古》新聞客戶端，還是后來更名的《縱橫新聞》客戶端，下載量一直不容樂觀。由于客戶端下載量的不足，帶來了其知名度和影響力的甚微，在內(nèi)蒙古地區(qū)，很多人根本沒有聽說過這些客戶端的名字。這就導(dǎo)致客戶端在吸引客戶投放廣告方面困難重重，要么無人問津，要么只是問問而已，要么通過各種關(guān)系讓客戶投入了廣告，但因宣傳效果不佳，廣告主不情愿按約付款，致使廣告應(yīng)收款一拖再拖，遲遲不能入賬，給清欠工作帶來很大困難。

（四）經(jīng)營人才匱乏，經(jīng)營隊伍戰(zhàn)斗力不強

在內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司的員工隊伍中，主體力量是采編人員，其余為行政和經(jīng)營人員。在經(jīng)營隊伍中，沒有一個員工的專業(yè)是學(xué)經(jīng)營的，也沒有一個員工有過經(jīng)營工作的經(jīng)歷。這給公司經(jīng)營工作帶來很大影響。此外，由于多年來新聞單位“重采編、輕經(jīng)營”思想的影響，在經(jīng)營部門設(shè)置和人員配置方面，也先天不足。從事經(jīng)營工作的，大多是采編業(yè)務(wù)能力不足，不能勝任采編工作而轉(zhuǎn)崗過來的。目前，公司負責經(jīng)營工作的只有市場策劃部一個部門，部門里真正能為公司經(jīng)營創(chuàng)收做出貢獻的，少之又少。

三、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責任公司盈利路徑探索

考慮到公司存在上述諸多制約發(fā)展的不利因素和瓶頸，筆者認為，需要從以下幾個方面探索盈利路徑的可行性。

篇3

關(guān)鍵詞：武警；院校；新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論；教學(xué)

為武警院校學(xué)員開設(shè)“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程是個新的嘗試，有助于通過新聞傳播理論的學(xué)習(xí)提高武警院校學(xué)員從事新聞傳播與新媒體運營工作的能力。對部隊來說，有利于培養(yǎng)自己的新聞傳播人才，為軍事新聞媒體的運營工作及處理涉軍輿情打下堅實的基礎(chǔ)。

一、“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程教學(xué)概況

在地方大學(xué)，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程的教學(xué)內(nèi)容主要有傳播的本質(zhì)、模式、功能、原則，新聞的概念性質(zhì)和功能，社會主義新聞工作的基本原則等，使用的教材多種多樣。最常見的是在新聞系開設(shè)此類課程，有的院校在對外漢語系也會開設(shè)類似課程，如“跨文化傳播”。除了個別政工類院?；?qū)I(yè)以外，在武警指揮類院校，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”作為一門專業(yè)課出現(xiàn)在課程設(shè)置中尚處于起步階段。目前，該課程是武警指揮專業(yè)中國語言文學(xué)方向的選修課，為大四學(xué)員開設(shè)半學(xué)期，共有50個課時，使用童兵所著的《理論新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論》作為教材進行授課。

二、武警院校“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程教學(xué)存在的不足

“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程是四年培養(yǎng)期的唯一一門新聞傳播理論課程，在教學(xué)上存在以下四點不足。

（一）課程定位需要明確

作為一門理論性較強的課程，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”對中文方向的本科戰(zhàn)士學(xué)員來說，普遍年齡與地方大學(xué)生相比要大五六歲，他們往往不太能夠接受理論學(xué)習(xí)。對高中畢業(yè)入伍的青年學(xué)員來說，他們中的大部分往往是理工科背景，因而對社會科學(xué)的了解比較薄弱。面對這樣的教學(xué)對象，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程的教學(xué)定位相對來說比較復(fù)雜。它既不屬于基礎(chǔ)課，也不屬于專業(yè)核心課程，類似人文素質(zhì)課程卻又占用了專業(yè)課課時。

（二）教學(xué)內(nèi)容需要精煉

依據(jù)當前比較通用的《新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論》教材，內(nèi)容包括新聞傳播行為、理論新聞傳播學(xué)對新聞起源的認識、新聞傳播的特點、新聞傳播者、新聞傳播內(nèi)容、新聞價值、新聞選擇、新聞傳播過程、新聞傳播要求、新聞傳播媒介、新聞傳播事業(yè)、新聞傳播受眾、新聞傳播效果、新聞傳播調(diào)控等，相當龐雜?？傮w上來說，現(xiàn)行教材理論過強，與學(xué)生距離過遠，實用性太弱，難度太大，需要去繁就簡，精講重點內(nèi)容，對次要內(nèi)容予以精簡。

（三）教學(xué)方法需要創(chuàng)新

首先，由于課時不足，課時安排過于緊湊造成教學(xué)速度太快，節(jié)奏非常緊張，學(xué)生吸收知識比較困難等問題。而且，大四學(xué)員往往忙著各類考核，學(xué)習(xí)時間有限，采用地方大學(xué)式的按章節(jié)逐節(jié)細講的方式是行不通的。其次，學(xué)員生活比較單一閉塞，除了軍隊相關(guān)的生活內(nèi)容，他們和社會上的新聞傳播輿論場基本絕緣，最新的案例難以高效講解。再次，長期以來教學(xué)形式比較枯燥，而院校教學(xué)評價的趣味化趨勢對教員提出了較高要求，于是我們嘗試采取話題討論的教學(xué)法，學(xué)生分為兩組，分為正反兩方課堂討論，學(xué)生課堂反應(yīng)有所改善。最后，實踐教學(xué)部分，操作難度較大。由于院校軍事化管理的特殊性以及出于人身安全考慮等多方面原因，學(xué)員課外實踐機會很少，長期限制在院校內(nèi)部，因此可發(fā)掘的新聞素材少之又少。

（四）學(xué)習(xí)方法需要選擇

在學(xué)習(xí)方法的選擇偏好上，與普通地方大學(xué)學(xué)生相比，武警院校的學(xué)員存在明顯的差異。武警院校學(xué)員盡管心理上并不認同“滿堂灌”，但因為種種原因卻不得不接受這種教學(xué)模式。而地方大學(xué)學(xué)生就能夠根據(jù)自己喜好來摒棄高中式的“滿堂灌”的學(xué)習(xí)方法。對于理論性實踐性均較強的課程，在實踐中是必不可少的。但在操作中卻相當困難。地方大學(xué)課表空余部分較多，有時間條件安排學(xué)生參與社會調(diào)研，甚至參加老師的課題與學(xué)術(shù)會議。而武警院校學(xué)員的課表是統(tǒng)一設(shè)置的，從周一到周六上午，課程門類繁多、時間緊迫、要求太高，課余時間相當有限，離校進行社會調(diào)研和旁聽學(xué)術(shù)會議幾乎不太可能，這種現(xiàn)實情況導(dǎo)致學(xué)習(xí)方法的選擇有待探討。當然，由于教學(xué)領(lǐng)域太新，教員缺乏相關(guān)經(jīng)驗也是暫時無法改善的缺陷。

三、改進“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程教學(xué)的對策

（一）明確課程體系

本文的頂層設(shè)計側(cè)重于教學(xué)規(guī)劃方面。具體來說，教學(xué)規(guī)劃部門應(yīng)根據(jù)不同類型的學(xué)員量身開設(shè)不同的科目并確定開設(shè)順序。本門課的開設(shè)目的是要達到兩個目標，一是基本目標，即重視基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論與基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練；二是較高目標，使學(xué)員不僅在知識上了解新聞傳播學(xué)的發(fā)展方向，在筆頭上也要獲得初步的新聞撰寫能力，增加對軍事新媒體的了解，形成初步的媒介素養(yǎng)。如條件許可，還可引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)理論服務(wù)于武警部隊建設(shè)，例如軍事新聞的傳播、涉軍輿情的分析等。

（二）明確課時配備

由于本門課程的課時與地方大學(xué)相比稍顯不足，故而只能采取抓重點內(nèi)容的教學(xué)方法。至于重點內(nèi)容的內(nèi)涵則應(yīng)該結(jié)合學(xué)員實際需求進行統(tǒng)籌。在理論講授上把新聞概念、傳播過程、傳播模式、傳播效果及言論自由的必要限制作為主要內(nèi)容，在實踐教學(xué)上把自習(xí)時間的案例討論作為重點，除了教材上這些內(nèi)容，還需要大量講解軍事新聞的內(nèi)容，另需預(yù)留一定量的練習(xí)和復(fù)習(xí)課時，從而鞏固教學(xué)質(zhì)量。

（三）明確學(xué)習(xí)意義

根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗，武警院校學(xué)員在學(xué)習(xí)本門課程時可能會出現(xiàn)以下三種情緒。第一種是非專業(yè)情緒，高中畢業(yè)考學(xué)的學(xué)員在入學(xué)之前沒有學(xué)過任何新聞傳播類課程，且高中階段往往是理工科，對大四學(xué)習(xí)社會科學(xué)類課程在接受上存在一定的難度，在培養(yǎng)新聞敏感等專業(yè)意識方面先天不足，容易產(chǎn)生非專業(yè)情緒。第二種是畏難情緒，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程的教材理論性太強，論述過程較為枯燥，學(xué)員容易產(chǎn)生畏難情緒。因此，應(yīng)明確本門課程的基礎(chǔ)是部分理論，但主要是一門應(yīng)用課程，并在教學(xué)實踐中注意貫徹。第三種是消極情緒，由于本門課程不屬于需要考核的軍事類科目，且大四學(xué)員臨近畢業(yè)，容易降低自身學(xué)習(xí)標準，為此，應(yīng)明確新聞傳播學(xué)在日常生活中的巨大作用，更要明確在日后任職過程中的重要指導(dǎo)意義。

（四）明確教學(xué)方法選擇

篇4

平臺運營總監(jiān)需要良好的團隊協(xié)作精神和溝通技巧，具備較強的數(shù)據(jù)分析總結(jié)能力。以下是小編精心收集整理的平臺運營總監(jiān)工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺運營總監(jiān)工作職責11、負責電商平臺的整體運營、推廣和銷售管理，制定并實施年度、季度、月度等營運計劃，保障業(yè)績指標達成;

2、制定對外推廣引流計劃，完成各項活動的策劃執(zhí)行，并跟蹤記錄數(shù)據(jù)，評估和優(yōu)化推廣計劃;

3、通過線上、線下運營活動推進平臺市場品牌認知，提升客戶活躍度及交易粘性，促進平臺業(yè)績提升;

4、結(jié)合市場整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù),對競爭對手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究，制定應(yīng)對措施;

5、對平臺日常數(shù)據(jù)負責，包括流量、點擊率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率等，并形成報表和提出改進策略;

6、對平臺全部環(huán)節(jié)的用戶體驗、業(yè)務(wù)流程及團隊績效進行分析和不斷改進;

7、負責團隊目標分解和關(guān)鍵指標的設(shè)定，人員管理與激勵。

平臺運營總監(jiān)工作職責21、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及運營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監(jiān)督執(zhí)行并評估效果

2、完善日常營銷工作梳理，使工作流程有序化

3、監(jiān)督并指導(dǎo)團隊完成策劃推廣、促銷運營、頁面設(shè)計等相關(guān)工作

4、整合資源，針對PC端、移動端等策劃各具特色的營銷方案，善于總結(jié)分析各項營銷數(shù)據(jù)，挖掘營銷點，優(yōu)化現(xiàn)行方案

5、負責部門人員的管理與培養(yǎng)，加強人才梯隊建設(shè)

6、負責與各相關(guān)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

平臺運營總監(jiān)工作職責31、對公司平臺運營方案擬定與執(zhí)行，對已執(zhí)行的方案設(shè)計情況進行效果評估;

2、協(xié)助公司做好平臺營銷策劃，公關(guān)活動企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督、對文案內(nèi)容的用詞用語進行改良。

3、負責公司運營策略的制定和執(zhí)行，定期策劃并執(zhí)行線上活動以及線下活動，配合企業(yè)整體宣傳和品牌傳播。

4、建立有效運營手段提升平臺粉絲活躍度，增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度。

5、有較強的統(tǒng)計分析能力，能跟蹤各新媒體推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，總結(jié)推廣經(jīng)驗。

6、良好的團隊協(xié)作和組織溝通能力，有獨特的創(chuàng)見和良好的欄目策劃能力。

平臺運營總監(jiān)工作職責41.根據(jù)公司品牌發(fā)展策略和目標制定整體的運營方案、銷售計劃、年度費用預(yù)算，對公司銷售指標、利潤率目標等;

2.全面負責PC端的日常運營，公司旗下店鋪的日常推廣工作管理，對各種營銷推廣方法進行評估和調(diào)整;

3.負責電商各渠道拓展與維護，建立良好的合作發(fā)展關(guān)系，并完善電子商務(wù)的零售與分銷體系;

4.搭建電子商務(wù)管理團隊、工作流程和制度規(guī)范，并進行培訓(xùn)，完成預(yù)定業(yè)績目標，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

平臺運營總監(jiān)工作職責51、初創(chuàng)團隊0-1建設(shè)。

負責自建電商平臺的運營管理和團隊管理;

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃平臺，制定整體運營策略;

3、制訂運營團隊的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程;

4、帶領(lǐng)運營團隊開展運營工作，完成運營目標;

5、對運營情況進行分析，保障平臺運營的標準化，不斷更新運營流程規(guī)范;

6、對運營結(jié)果進行效果評估，對平臺的各項運營指標負責;

7、負責平臺的整體推廣，并進行相關(guān)對外合作項目的洽談，擬定商業(yè)計劃方案;

8、協(xié)同商品部，完成品牌商戶在線上平臺的相關(guān)推廣和活動，提高平臺曝光率;

9、協(xié)助產(chǎn)品部，完成線上平臺版本迭代，提升用戶體驗。

平臺運營總監(jiān)工作職責61、負責線上商城的運營與管理。

具體包括產(chǎn)品的推廣、推介、在線咨詢服務(wù)、線上交易、售后服務(wù)。管理平臺運維團隊;

2、理解用戶、客戶、市場、平臺的價值關(guān)系及不同訴求，理解商業(yè)市場運營機制，識別關(guān)鍵路徑，制定平臺運營及推廣的方向;

3、挖掘功能數(shù)據(jù)表現(xiàn)，了解行業(yè)動態(tài)、關(guān)注運營數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控，深度挖掘用戶行為數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化運營策略及產(chǎn)品改善計劃;

4、關(guān)注平臺上用戶的使用階段，收集用戶需求，提供有針對性的售后服務(wù)，增強用戶黏性;

5、帶領(lǐng)團隊完成年度運營財務(wù)指標。

平臺運營總監(jiān)工作職責71、具備獨立全面管理物流運營平臺經(jīng)驗，規(guī)劃平臺架構(gòu)設(shè)置和規(guī)范化運營實操經(jīng)驗;

2、全面負責線上平臺(自有官網(wǎng)/APP/小程序等)的日常運營管理，包括平臺結(jié)構(gòu)搭建及形象設(shè)計、產(chǎn)品布局及供應(yīng)鏈管理、平臺營銷推廣及品牌管理、平臺用戶管理等，承擔平臺運營團隊的組織管理，完成線上平臺銷售目標，進行平臺運營損益風(fēng)控管理;

3、承接集團戰(zhàn)略謀劃線上平臺與各系統(tǒng)的協(xié)同，以及與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的交互構(gòu)建;指導(dǎo)協(xié)助平臺搭建，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完成平臺形象的塑造，包括頁面設(shè)計等;

4、開展平臺營銷推廣及品牌管理，進行推廣形式及通道的規(guī)劃，執(zhí)行平臺流量的管理;建立并維護與客戶及物流供應(yīng)商的良好關(guān)系，樹立積極的平臺形象;

5、積極開展平臺用戶管理，充分把握用戶需求，強化用戶體驗設(shè)計，提升用戶口碑，提高用戶訪問、注冊、使用情況;

篇5

重慶報業(yè)與南方報業(yè)近年來在發(fā)展路徑上呈現(xiàn)出一個共通之處，那就是，在深耕主業(yè)的同時多元發(fā)展，這實際上也是以傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行、印刷為主要業(yè)務(wù)的報業(yè)集團，今后亟待破解的一個命題。以下結(jié)合南方報業(yè)傳媒集團近年的一些實踐，對傳統(tǒng)報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型提供些許觀點，以供探討。

對中國文化產(chǎn)業(yè)的兩個趨勢性判斷

黨的十七屆六中全會定下了“文化強國”的主旋律，在此背景下，我們可以作出兩個趨勢性的判斷。

第一，隨著中國的綜合國力不斷提升，文化產(chǎn)業(yè)即將迎來井噴。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，自2003年文化體制改革開展試點以來，我國文化產(chǎn)業(yè)年均增長率達15%以上，高于GDP年均增長4～6個百分點。2010年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值突破1.1萬億元，占GDP的比重達到2.75%。預(yù)計到2016年，中國文化產(chǎn)業(yè)的增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將達到5%，達3.1萬億元。但是，與發(fā)達國家相比，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹?。美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的三分之一，美國的電影業(yè)、英國和意大利的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、日本的動漫業(yè)、韓國的游戲業(yè)產(chǎn)值都超過了各自國家鋼鐵業(yè)的產(chǎn)值。

差距有多大，空間就有多大。按照各國的經(jīng)驗，當人均GDP接近或超過5000美元時，文化消費則會井噴。2011年，中國人均GDP已躍過5000美元大關(guān)，從上述規(guī)律判斷，文化產(chǎn)業(yè)的井噴將是必然。

第二，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，傳統(tǒng)報業(yè)集團轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，這已不是問題。轉(zhuǎn)是必然，早轉(zhuǎn)型，早發(fā)展，早受益。

自1996年首個報業(yè)集團組建成立以來，中國報業(yè)集團快速發(fā)展壯大，但與西方相比，總體上仍處于成長發(fā)育期，卻又幾乎同期遭遇了新媒體的沖擊。這幾年，在新媒體產(chǎn)品的形態(tài)上，幾乎是美國有什么，我們就跟著有什么，如美國有“推特”（Twitter），中國有微博。而與世界同步的中國互聯(lián)網(wǎng)和通信產(chǎn)業(yè)更讓中國擁有了全球最多的互聯(lián)網(wǎng)和移動通信用戶。最新統(tǒng)計顯示，國內(nèi)手機上網(wǎng)用戶已超過桌面電腦上網(wǎng)用戶，達3.88億戶。這種沖擊帶來的影響，一是受眾特別是年輕受眾在媒體消費習(xí)慣上的改變，二是廣告主對媒介平臺的選擇。

從一些數(shù)字的變化，我們也可以實實在在地感受到了這種沖擊。2011年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模達到511.9億元，已超越報紙，增速高達50%以上。我身邊的這個例子就很有說服力：南方報業(yè)與騰訊合辦的大粵網(wǎng)，去年上線138天即實現(xiàn)贏收，今年更是有望實現(xiàn)2300多萬元的贏利。

而從政策環(huán)境和資本市場等方面來看，報業(yè)集團發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型也具備良好的外部條件。我們注意到，今年2月，《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》正式出臺；此后新聞出版總署指導(dǎo)意見，提出支持出版?zhèn)髅郊瘓F跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵兼并重組；緊接著，文化部《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》提出了對演藝、娛樂、動漫、游戲等11個行業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標和相應(yīng)的政策措施。這些政策，為報業(yè)集團的全媒體發(fā)展及多元化經(jīng)營提供了有力的保障。

我們還注意到，文化產(chǎn)業(yè)的投資機制已呈多元化趨勢。一是政府資金以文化產(chǎn)業(yè)的投資基金、獎勵性資金、扶持資金、專項資金等各種形式加大了對文化產(chǎn)業(yè)的投入。二是銀行等金融機構(gòu)的扶持貸款力度加大。三是文化企業(yè)進入資本市場融資。四是各類投資基金投資于文化產(chǎn)業(yè)，包括有數(shù)十家文化產(chǎn)業(yè)投資基金，多種風(fēng)險投資以及私募股權(quán)投資。五是更多的民營資本涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

南方報業(yè)的“新三篇”

報業(yè)集團應(yīng)從國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大背景下來思考和探索其轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。以下我將從三個方面闡述南方報業(yè)這幾年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考和實踐。

南方報業(yè)傳媒集團目前擁有12報9刊5網(wǎng)和1家出版社的媒體陣容，綜合實力雄居全國報業(yè)前列。對于報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的定位和目標，我們思考并實踐著：在延續(xù)已有影響力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕原有報刊主業(yè)，同時積極推行南方報業(yè)的“新三篇”——全媒體轉(zhuǎn)型、資本運營、文化地產(chǎn)。

全媒體轉(zhuǎn)型。以“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營”為核心，南方報業(yè)全媒體發(fā)展已處于同業(yè)領(lǐng)先水平。目前集團開展的全媒體項目主要包括平面、網(wǎng)絡(luò)、移動、廣電、戶外LED和電子閱報欄等6大產(chǎn)品線，已經(jīng)初步實現(xiàn)全介質(zhì)傳播。至此，南方報業(yè)逐步形成了以“圍繞品牌，無處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會化、本地化、移動化”為特色的“南周（南方周末）模式”，以“基于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的營銷策略”為特色的“21世紀（21世紀經(jīng)濟報道）模式”。

在2011年蘋果公司“應(yīng)用商店”中國區(qū)的銷量（下載量）排行榜中，南都Daily排名iPad報刊類應(yīng)用首位。在蘋果2011年全年的新聞類應(yīng)用下載排名中南都Daily穩(wěn)居前十。今年，南都全媒體更推出了自己的終端產(chǎn)品——南都PAI，業(yè)界反響強烈。2011年12月，南方周末新媒體榮獲2011亞洲數(shù)字媒體大獎——最佳社會化媒體銀獎。這也是內(nèi)地媒體首次獲獎。

資本運營。南方報業(yè)一直高度重視做好資本運營工作，在多渠道推進旗下有關(guān)單位改制上市的同時，成功發(fā)行中期票據(jù)，積極開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。當前，集團一方面積極推進旗下有關(guān)單位的改制上市工作，另一方面積極探索其他途徑的資本運營方式。南方報業(yè)在多渠道推進旗下有關(guān)單位改制上市的同時，以項目為突破口，積極引進有實力的戰(zhàn)略投資者，探索股權(quán)多元化。

篇6

關(guān)鍵詞：導(dǎo)師工作室；人才培養(yǎng)；電子商務(wù)

一、創(chuàng)建導(dǎo)師工作室的原因

（一）以科學(xué)知識導(dǎo)入的教學(xué)方式逐漸落后于電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)往往是按照知識點進行分布式教學(xué)，同時課本的更新速度遠慢于行業(yè)環(huán)境的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。電子商務(wù)專業(yè)是非常重視實踐能力的專業(yè)，要求學(xué)生能夠熟悉電子商務(wù)運作流程中每一個工作任務(wù)，并能夠承擔一定的技術(shù)職能崗位。所以在傳統(tǒng)課堂教學(xué)的同時，搭建導(dǎo)師工作室，通過真實電商項目強化學(xué)生的實踐能力，是創(chuàng)建導(dǎo)師工作室的原因之一。

（二）頂崗實習(xí)忽略了教師的核心作用

高職院校的2+1培養(yǎng)模式，最后1年往往是頂崗實習(xí)，即將學(xué)生輸送到企業(yè)中去進行相應(yīng)崗位的實踐學(xué)習(xí)。學(xué)生的角色從課堂走向了企業(yè)，教師希望所教授的知識能夠滿足企業(yè)的需求，真實情況不然，雖然目前我校電子商務(wù)專業(yè)教師大多為雙師型教師，具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，然而僅僅通過課堂理實一體的教學(xué)，并不能將知識技能完全教授給學(xué)生，其中教授時間和項目化執(zhí)行銜接是很重要的因素，并不能完全挖掘教師的使用價值。所以創(chuàng)建導(dǎo)師工作室，可以讓學(xué)生自由選擇感興趣的電子商務(wù)方向，由導(dǎo)師帶領(lǐng)，從大一開始循序漸進的按照工作標準完成相應(yīng)的項目，以項目帶動專業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)揮教師的職業(yè)能力，強化真實項目的實踐過程，讓學(xué)生邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)，更能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

（三）教師專業(yè)能力提升需要一個校企共建平臺

高職院校的教師除了課堂教學(xué)，還要從事一定的教科研工作，其中校企合作項目是很重要的一項。項目的執(zhí)行過程需要學(xué)校能夠提供一個模擬企業(yè)的硬件環(huán)境，配套相應(yīng)的工作設(shè)備。所以工作室以導(dǎo)師為中心，可以連接企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三者之間的關(guān)系，通過項目進行貫穿，使其緊密聯(lián)系，密切合作，加強了校企合作的深度，提高了企業(yè)對學(xué)校的滿足度，不僅教師的專業(yè)能力得到進一步的提升，而且對學(xué)生專業(yè)能力的發(fā)展提供了另一種人才培養(yǎng)模式。

二、創(chuàng)建導(dǎo)師工作室的必備條件

（一）模擬企業(yè)氛圍，創(chuàng)建工作室硬件環(huán)境

導(dǎo)師工作室的創(chuàng)建主要是為了模擬企業(yè)工作環(huán)境，融入企業(yè)辦公環(huán)境，相當于一個虛擬公司的存在，直接面對社會各界。有別于普通教室，導(dǎo)師工作室在空間布局和硬件配置方面應(yīng)更強調(diào)其功能型，應(yīng)滿足日常的辦公、洽談等各類工作。針對于電子商務(wù)企業(yè)，導(dǎo)師工作室的辦公環(huán)境可以按照崗位進行設(shè)置，比如網(wǎng)店運營方向，可以設(shè)置網(wǎng)店運營、推廣、客服、美工等工位。

（二）雙師型教師團隊，建設(shè)過硬的導(dǎo)師隊伍

專業(yè)教師是導(dǎo)師工作室的核心，一方面教師要充分調(diào)研市場行情和行業(yè)環(huán)境，了解市場風(fēng)向和前沿動態(tài)，同時要緊密跟進校企合作，掌握企業(yè)需求以及項目工作過程等事務(wù)，只有這樣才能進一步引入項目，為導(dǎo)師工作室注入新鮮的血液；另一方面專業(yè)教師是工作室學(xué)生團隊的指導(dǎo)教師，是工作室的靈魂，每一個項目需要專業(yè)教師進行整體規(guī)劃、分配任務(wù)以及技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容。所以，導(dǎo)師工作室的順利運轉(zhuǎn)對專業(yè)教師的專業(yè)技術(shù)能力要求十分嚴格，一方面要求專業(yè)教師有極強的學(xué)習(xí)能力，能夠及時掌握行業(yè)動態(tài)和前沿知識進行提高學(xué)習(xí)，同時又要求教師能夠?qū)⒄莆盏募寄芟到y(tǒng)化的教授給學(xué)生，讓學(xué)生能夠掌握基本技能的運用，承擔工作室的部分職能任務(wù)；另一方面要求教師能夠進入企業(yè)生產(chǎn)一線，深度扎根企業(yè)，了解企業(yè)的管理過程以及項目的運營流程，只有這樣才能以模擬企業(yè)經(jīng)營的方式運營好導(dǎo)師工作室。

（三）深度校企合作，引入真實電商項目

電商項目的植入是導(dǎo)師工作室正常運營的必備條件。實施“項目制”的工作室運營才能夠讓學(xué)生投入到真實的生產(chǎn)經(jīng)營中，所以這里的項目一定是真實存在的電商項目，項目可以是教師與學(xué)生對外承接的電商相關(guān)項目，也可以是各級競賽制定的比賽項目。我校電商網(wǎng)站運營方向工作室承接了多項網(wǎng)站運營項目，在實際操作過程中，按照企業(yè)需求，分解為美工組、網(wǎng)絡(luò)搭建組、網(wǎng)絡(luò)營銷組，將學(xué)生按照崗位需求設(shè)置工作任務(wù)，并通過不同項目進行輪崗實踐，不僅能夠?qū)φn堂教學(xué)內(nèi)容加深鞏固，又可以通過實戰(zhàn)掌握實際技能。項目在運營推廣期間，可以通過后臺數(shù)據(jù)，監(jiān)測每日實際流量，準確掌握第一手流量數(shù)據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)分析能力，學(xué)習(xí)更多的網(wǎng)絡(luò)推廣技能。通過電商項目的不斷實踐，學(xué)生的技術(shù)能力得到了顯著提升，我校在2017年江蘇省電子商務(wù)技能競賽中獲得了三等獎的成績，這種以賽促學(xué)，以賽促教的方式，明顯提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和興趣，增強了學(xué)生的動手實踐能力。

三、導(dǎo)師工作室創(chuàng)建的意義

（一）從“頂崗實習(xí)”向“全過程項目實踐”的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變

高職院校的學(xué)制一般采用2+1模式，即2年的在校學(xué)習(xí)，1年的頂崗實習(xí)，這種培養(yǎng)模式最大的缺陷是在頂崗過程中，學(xué)生的技術(shù)能力無法滿足企業(yè)的需求，需要進行二次培訓(xùn)才能上崗，無疑增加了企業(yè)的時間、人力等成本，所以通過導(dǎo)師工作室的形式，讓學(xué)生在進校之后，根據(jù)各自的興趣或者專業(yè)引導(dǎo)等方式，加入工作室，進行項目實踐，這樣可以在三年的學(xué)制中，全過程融入大學(xué)生活中，以項目驅(qū)動教學(xué)任務(wù)，完成知識技能的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供應(yīng)用型人才。

（二）“讓一部分人先學(xué)會，再帶動班級學(xué)生”的學(xué)風(fēng)建設(shè)

在前期的教學(xué)改革中，將項目通過分解嵌入到教學(xué)過程中，雖然在教學(xué)思路上清晰明了，但是在最終的學(xué)習(xí)成果卻不盡人意，主要是因為學(xué)生的學(xué)習(xí)能力問題以及專業(yè)老師的精力有限，無法范圍的照顧到每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)預(yù)期成果的達成。所以通過搭建導(dǎo)師工作室，將一部分人通過形成項目組的形式，職業(yè)化的帶入到項目執(zhí)行過程中，循序漸進的改變整個班集體的學(xué)風(fēng)。

（三）導(dǎo)師制培養(yǎng)體系全過程服務(wù)于本土企業(yè)，加深校企合作

在以往的頂崗實習(xí)過程中，僅僅只是企業(yè)與學(xué)生的對接，忽略了專業(yè)教師的核心作用，然而專業(yè)教師才是陪伴學(xué)生大學(xué)生涯的關(guān)鍵人物，通過以導(dǎo)師為主的工作室搭建，可以加深企業(yè)、教師、學(xué)生三方面的緊密聯(lián)系，這是一種“共贏”的人才培養(yǎng)模式。企業(yè)可以深入校企之間的合作，不僅僅只是人才共享方面的合作，畢竟單純的通過學(xué)校為企業(yè)輸送人才，其實并不能滿足企業(yè)的需求，由于學(xué)生的專業(yè)能力的不扎實，反而降低了企業(yè)對學(xué)校的依懶性，所以通過強化校企項目的合作，以解決企業(yè)的實際需求為目的作為出發(fā)點，培養(yǎng)實用性技能人才的培養(yǎng)模式更適合企業(yè)。

四、導(dǎo)師工作室實施效果

“導(dǎo)師工作室”人才培養(yǎng)模式改革實施以來，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.通過工作室項目任務(wù)，學(xué)生作品在執(zhí)行過程和完成度方面大大改善，團隊運作的網(wǎng)站運營項目情況良好，學(xué)生明顯對這種學(xué)習(xí)成果明顯的培養(yǎng)方式產(chǎn)生了濃厚的興趣。2.以工作室為平臺，以賽促教見成效。學(xué)生參與了多項省市級電子商務(wù)技能大賽取得了不錯的成績，學(xué)生對通過工作室獲取的專業(yè)能力感到興奮和自豪。3.從畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、選擇就業(yè)和崗位發(fā)展的不同層面反饋的信息看，企業(yè)對工作室模式培養(yǎng)的專業(yè)能力強的學(xué)生滿足度提高，得到了各界人士的贊賞，工作室制的人才培養(yǎng)模式對專業(yè)發(fā)展和提高教學(xué)質(zhì)量十分有效。

五、導(dǎo)師工作室的發(fā)展規(guī)劃

導(dǎo)師工作室在發(fā)展過程中也遇到了各種問題，比如專業(yè)教師的技術(shù)能力如何進一步提升；如何更好地促進學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高學(xué)生的積極性；管理制度上如何將學(xué)分以及積點植入到工作室項目完成考核中，讓學(xué)生執(zhí)行項目時無后顧之憂；團隊的可持續(xù)發(fā)展問題；企業(yè)師資如何深入融入校企合作項目中；科研與教學(xué)過程如何深度融合；教學(xué)成果如何檢驗等問題，這些都是導(dǎo)師工作室未來待解決的問題。從長遠來看，導(dǎo)師工作室的創(chuàng)建具有一定的實踐意義，畢竟本身是合理有效的，我們更多的是要思考如何將這種教學(xué)模式進行更長遠的規(guī)劃：

（一）工作室項目考核機制可否與課程學(xué)分互換

傳統(tǒng)的學(xué)分獲得一般都是通過課堂教學(xué)考核完成，然后就目前教學(xué)改革發(fā)展趨勢，更強調(diào)的是實踐能力的培養(yǎng)，但相關(guān)學(xué)分考核制度并沒有跟上教學(xué)改革的步伐，相關(guān)制度依舊采用老辦法，導(dǎo)致學(xué)生在日常的工作室運營過程中，仍在進行常規(guī)課堂的學(xué)習(xí)考核，所以，能否建立工作室考核相關(guān)制度來評定學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，以充當學(xué)分，這將改變原有的學(xué)分考核機制，是一種大膽的創(chuàng)新型嘗試。

（二）是否可以構(gòu)建具有專業(yè)特色的工作室集群

目前電子商務(wù)專業(yè)導(dǎo)師工作室是根據(jù)行業(yè)方向進行創(chuàng)建，比如網(wǎng)站運營工作室、新媒體工作室、美工視覺工作室等。工作室之間的工種或者承接的項目任務(wù)存在一定的共性，完全可以以工作室集群的方式存在，完成綜合類的電子商務(wù)項目，創(chuàng)建更具特色的電子商務(wù)專業(yè)工作室集群。

篇7

廣告人的工作=數(shù)兒+創(chuàng)意。廣告的最大樂趣就是在于創(chuàng)意，植入式廣告是智慧的工作，是絞盡腦汁的傳播過程，其間充滿了創(chuàng)意，飽含了智慧。功力比較淺的朋友還真玩不好，功力很深的高手也有可能讓鷹捉了眼。

2010年央視春晚趙本山團隊打造的《捐助》小品，引發(fā)了大眾對植入式廣告的熱烈討論。這對植入式廣告的良性健康發(fā)展不無裨益。“有錢能使鬼推磨”，何況“趙大叔”一不小心又覺得這句話很在理。觀眾之所以“煩”，是因為覺得自己被“”了，預(yù)期中的春晚最值得關(guān)注的節(jié)目中竟然如此直白地強調(diào)“國窖1573”，完全背棄了植入式廣告的原則，這是無法忍受的，以至于引發(fā)了究竟是將央視春晚植入了廣告還是將廣告植入到央視春晚的強烈質(zhì)疑。

關(guān)于植入式廣告影視劇，這方面的討論研究比較多，而電視臺節(jié)目中植入式廣告的探討比較少，這可能是因為節(jié)目中植入的品牌，其本身的影響力有限，知名的品牌往往更會受到關(guān)注，但電視節(jié)目中的廣告植入比電影、電視劇更為深入和廣泛。欄目的植入遠比電影電視劇來得裸，量身訂造的靈活度也高得多?？上У氖牵恍┢放七€沒有更多關(guān)注電視節(jié)目中植入式廣告的運營。

本文以山東電視綜藝頻道、生活頻道在植入式廣告方面的具體探索為例，解剖電視節(jié)目植入式廣告運營的要點，以期能為讀者提供有益借鑒。

綜藝頻道：渾身都是寶

山東電視綜藝頻道是以文藝節(jié)目為主體的頻道，頻道負責人早就說過：“綜藝欄目渾身都是寶”，意思是綜藝欄目的每一分鐘都可以成為展現(xiàn)植入式廣告的舞臺，角標、地標、吊牌、桌牌、話筒標志牌、主持人服裝上的標志、選手腰牌……以上這些還只是比較硬性的植入，若從企業(yè)文化、品牌個性與節(jié)目內(nèi)容匹配性的角度去考慮廣告植入，能挖掘的潛力仍然不少。

如果從文化層面上去探索植入式廣告與節(jié)目內(nèi)容的運營，則會真正起到事半功倍的效果。2009年，《超級運動會》欄目作為山東唯一一個可以到處巡回舉行的群眾參與性欄目，其冠名企業(yè)是可口可樂，綜藝頻道給可口可樂提供的不只是一些硬性廣告植入，更重要的是可口可樂品牌文化的植入，獲勝選手得到了可口可樂的產(chǎn)品之后，大多會分給現(xiàn)場觀眾，這其中蘊含著的“快樂”、“勝利”、“分享”等元素與可口可樂的品牌理念不謀而合。為此，可口可樂也贊助了所有系列產(chǎn)品的路演費用。就這樣，山東綜藝頻道與可口可樂攜手書寫了這樣一段植入式廣告運營的佳話。2010年，百事可樂冠名了《超級運動會》?！冻夁\動會》也因此變成了藍色的海洋。

又比方說，山東臨沂知春湖作為一個地理位置不是很優(yōu)越的溫泉度假村在與綜藝頻道《全運向前沖》合作之前知名度不高，隨著羽泉的《奔跑》配合著選手們落水的畫面讓山東的觀眾們“噴飯”的同時，這個景點也火了，用家喻戶曉來形容一點都不過。人們似乎都知道這個地方可以忘卻煩惱，可以挑戰(zhàn)自我，可以分享快樂。

2010年《全運向前沖》全面升級為《快樂向前沖》，比賽地點變?yōu)闈系氖离H園和威海山，從此山東又多了兩個可以尋找陜樂的地方，大家也很快會懂得水與身體接觸是會帶來快樂的，作為節(jié)目的冠名企業(yè)，四季沐歌太陽能產(chǎn)品給消費者創(chuàng)造的顧客價值與節(jié)目本身的制作理念是高度吻合的。可見，注意了節(jié)目內(nèi)涵與品牌個性之間的共鳴，植入式廣告的成功運營也就有了保證。

《綜藝滿天星》是山東綜藝頻道的王牌欄目，東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鼎福食品、夏而西服、巧媳婦醬油等一個個的冠名企業(yè)在山東的大地上書寫了一個個神話，銷量的直線上升證實了這個欄目為什么被稱之為“王牌”。從這里走出去很多優(yōu)秀選手，新版《紅樓夢》史湘云的扮演者馬曉燦、亞洲小姐內(nèi)地賽區(qū)冠軍董鑰、奧運會最美麗護跑手孟麗……一顆顆新星在這里冉冉升起。粉絲們對主持人長達1個半小時的圍堵，商場門前聚集3萬多人而被交警強行叫停，“火爆”幾乎成了這個欄目的代名詞。2010年“特步”冠名《綜藝滿天星》，使《綜藝滿天星》更為活力四射，也會給“特步”帶來更多明星的氣息。

服裝的招商會搬到了演播室，這在綜藝頻道開了先河，經(jīng)銷商上臺領(lǐng)獎了，賣不好就太丟面子了，公司的團隊與觀眾見面了，想跳槽都不容易了，這個牌子太牛了，在電視臺能播這么長時間的晚會啊。這就是節(jié)目植入無處不在、內(nèi)容品質(zhì)推動品牌的最好注腳。

生活頻道：架起消費者溝通之橋

山東電視生活頻道《一幫到底》、《生活幫》、《做客》、《八點聽書》等四檔以民生新聞為載體的欄目已經(jīng)深刻影響到了山東老百姓的生活，羊湯不能喝了，加化學(xué)成分了；黃花魚不能吃了，顏色是染的；泰國香米是香精拋光出來的；醋是醋精兌出來的……老百姓從這些電視節(jié)目上，學(xué)習(xí)到了很多實用的生活知識，獲得了很多與生活緊密相關(guān)的資訊。

《生活幫》把酒企倉庫里的酒都賣光了，吃《生活幫》推薦的放心菜最放心了，在《生活幫》里做廣告的品牌肯定是真的，《生活幫》主持人新燕代言的洗衣粉一定能把衣服洗干凈，生活頻道打造出來的“山東大嫂”肯定是家里最好的幫手……這些都不是什么新鮮事，但把品牌信息與節(jié)目內(nèi)容高度融合，把欄目和主持人做成了品牌，其組合效應(yīng)就顯現(xiàn)出來了。

生活頻道的植入式廣告很好地運用了頻道公信力，在廣告主和消費者之間架起了一座座橋梁。身患白血病的民力教師劉國一，巨瘤患者王厚菊，殘疾姑娘張茜火柴換學(xué)校，成骨不全患者群體“瓷娃娃”給汶川災(zāi)民捐贈10萬套一次性餐具……生活頻道報道過的許多社會弱勢群體的生活故事，引起了觀眾的強烈共鳴。這其中，許多企業(yè)為他們伸出了生活援手，同時也借節(jié)目提高了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。比方說，樂拍商域搞了多場義賣，3個小時賣了2000多口鍋、1600多臺洗衣機、單天銷售突破400萬元……一件件商品凝結(jié)著消費者的愛心，更凝聚了企業(yè)的良苦用心。

綜藝頻道和生活頻道植入廣告的實踐其實源于創(chuàng)收的壓力，單靠售賣廣告時間已經(jīng)不能很好完成創(chuàng)收任務(wù)，急中生智從廣告運營的深度和廣度上入手，深入挖掘頻道可經(jīng)營的節(jié)目資源，把創(chuàng)意進行到底，就成了完成廣告經(jīng)營任務(wù)的不二之選。在山東綜藝頻道、生活頻道的廣告運營實踐中，沒有好點子就去死吧，說起來好像是笑話，但卻是不可回避的現(xiàn)實。

篇8

［關(guān)鍵詞］ 報業(yè)集團；成本管理；縣市

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 014

［中圖分類號］ F275.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0018- 02

當前的網(wǎng)絡(luò)信息時代為傳媒行業(yè)提供了更大量更便捷的傳播方式，諸如電子出版、網(wǎng)絡(luò)閱讀、視頻等新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展，對報業(yè)集團的發(fā)行量以及廣告業(yè)務(wù)量都產(chǎn)生了一定的沖擊和影響，分攤成本的增大，企業(yè)運營困難的增加，使報業(yè)集團面對著效益下滑、運營成本過高等一系列問題，加強成本管理成為報業(yè)集團今后經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題之一，而對于縣市報業(yè)集團的成本管理則更需要充分發(fā)揮其自身的能動作用。

1 報業(yè)集團成本管理概述

進行現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，要求將企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所發(fā)生的費用，通過一系列的方法來進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，以實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。

成本管理組織通過一定的組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系的確定，協(xié)調(diào)報業(yè)集團各部門各成員的工作，保證實現(xiàn)成本管理的目標。這是一項系統(tǒng)工程，涉及到報業(yè)集團包括編采、印刷、廣告、發(fā)行等各個部門的工作。目前報業(yè)集團所普遍建立和實行的為集團黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理體制，在這一體制下報業(yè)集團應(yīng)該在董事會中設(shè)立一成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，進行對報業(yè)集團整個生產(chǎn)經(jīng)營流程的具體的規(guī)劃，財會統(tǒng)計部門擔負起統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算的具體的成本管理工作，來實現(xiàn)有效的成本管理。

2 縣市報業(yè)集團進行成本管理的必要性

2.1 報業(yè)集團化的必然要求

由于傳媒業(yè)所具有的意識形態(tài)上的特殊性，國家和政府在政策上提供支持，為其發(fā)展指出宏觀方向。報業(yè)集團的發(fā)展要求在傳媒數(shù)量上能夠形成集團化，在體制上要建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度。在報業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的盈利能力以及生存能力密切相關(guān)，因此成本管理的加強是報業(yè)集團化發(fā)展的必然要求。

2.2 自身發(fā)展的必然選擇

成本管理的推行能夠為企業(yè)進行科學(xué)決策提供明確的方向，能夠及時、準確、全面地反映經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)活動消耗和構(gòu)成，能夠為企業(yè)建立科學(xué)的管理控制體系起到促進作用?？h市報業(yè)集團經(jīng)營的自主性較強，因此在控制支出、降低消耗、提高資金的使用效率上都需要成本管理的加強，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，并且有利于財務(wù)的監(jiān)督與控制。

3 縣市報業(yè)集團報業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.1 基礎(chǔ)運營工作的成本管理落后

縣市報業(yè)集團的成本管理在基礎(chǔ)運營中的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，對其取得收益實現(xiàn)發(fā)展都有著重要影響。①在原材料的采購過程中存在透明度低的現(xiàn)象。物資采購的暗箱操作是導(dǎo)致采購成本居高不下的重要原因。②采編成本管理的共享程度低。實行各個媒體分開進行獨自采編，在不能進行資源有效共享的情況下，就使報業(yè)集團的采編成本加大。③報紙印刷中的浪費現(xiàn)象嚴重。在報業(yè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)用料的標準未得到統(tǒng)一的確認，導(dǎo)致質(zhì)量無法得到保證，經(jīng)常出現(xiàn)白破和黑破，使大量廢報出現(xiàn)。④工作人員的素質(zhì)與能力有待提高。報業(yè)集團的重點工作在于發(fā)行，發(fā)行成本過高，發(fā)行人員的素質(zhì)參差不齊，激增了讀者投訴現(xiàn)象，同時使報社的信譽下降，使征訂工作的困難加劇。

3.2 成本管理制度缺乏規(guī)范

我國的縣市報業(yè)集團職工的編制大部分為事業(yè)單位，只有小部分的合同制員工，報業(yè)集團的運營中缺乏競爭機制，消費性支出的增長過快，工資總額的預(yù)算處于失控狀態(tài)，人員的成本控制困難。各項費用沒有明確的標準制度給予規(guī)范，導(dǎo)致了制度上的缺失，影響了成本控制。

3.3 廣告業(yè)務(wù)管理的約束力低下

我國的絕大多數(shù)報紙的廣告收入占總收入的70％左右，但廣告收支的管理工作缺乏有效的制度約束，主要存在以下問題：①報社廣告的經(jīng)營人員擴大廣告來源的手段不正當，降低費的標準，使報業(yè)集團的利益受到損壞，同時擾亂了廣告市場的正常秩序。②運用分期收款的方法爭取客戶，管理不當導(dǎo)致現(xiàn)金運轉(zhuǎn)的承受能力降低，掛賬損失得不到及時處理。③報業(yè)集團的廣告收入中的壞賬損失現(xiàn)象嚴重，缺乏行之有效的運行機制。

3.4 設(shè)備利用率與投資回報率低

縣市報業(yè)集團大多存在設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)不足、設(shè)備的利用率低、資源的閑置與浪費等問題，報業(yè)集團的資產(chǎn)重置一般會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的閑置甚至浪費。為了適應(yīng)當前的科技發(fā)展以及閱讀方式變化的新趨勢，一些報業(yè)集團為加強自身的市場競爭力，除了運用傳統(tǒng)的印刷方式還進行了電子閱讀器等方式的開發(fā)，但由于資金和技術(shù)等方面的不成熟，可操作性相對較差，未能帶來預(yù)期的收益效果。

4 縣市報業(yè)集團成本管理策略

4.1 進行戰(zhàn)略管理成本理念的引入

戰(zhàn)略管理成本根據(jù)集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定，從報業(yè)集團自身所處的競爭環(huán)境出發(fā)，進行集團內(nèi)部的價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析、報業(yè)價值鏈分析，以此了解全局，關(guān)注成本戰(zhàn)略的空間、過程和業(yè)績，并且將成本信息貫穿到整個管理的循環(huán)過程中，尋求長期的競爭優(yōu)勢。

4.2 建立健全成本管理的規(guī)章制度

報業(yè)集團應(yīng)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，強調(diào)整體戰(zhàn)略布局，制定各項費用開支的標準與細則，制定預(yù)算管理機制，規(guī)定成本費用的結(jié)余超支的獎懲辦法，完善經(jīng)濟責任制，將成本與個人利益相聯(lián)系，建立和健全切實可行的財務(wù)管理制度，便成本管理工作有法可依、有章可循。這樣一來，不僅可以為單位各部門預(yù)算奠定基礎(chǔ)，還能夠控制費用的開支水平，監(jiān)督集團的財務(wù)狀況，有效減少損失和浪費。同時，充分利用各項費用的開支標準，以及定額、預(yù)算等與實際所發(fā)生的費用進行對比，分析差異成因，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，并且加大監(jiān)督檢查的力度。

4.3 加強預(yù)算與成本控制

建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，有利于決策的領(lǐng)導(dǎo)確定可行目標，協(xié)調(diào)組織經(jīng)營活動，進行科學(xué)合理的績效評價，并且能夠有效激勵員工。報業(yè)集團的主要預(yù)算工作是發(fā)行的費用預(yù)算，要充分考慮到運輸費用的變化以及促銷費用的回報率，對于偏差要認真進行原因的分析，并提出方法建議，切實保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。

4.4 加強資金成本的管理

報業(yè)集團需要組建內(nèi)部資金市場，做好資金的調(diào)劑工作，并且更好地承擔流動性風(fēng)險以及市場風(fēng)險。資本運作中集團內(nèi)部資金融資與外部擴張，都需要進行各個環(huán)節(jié)的整合，在服從市場規(guī)律的同時也要遵循報業(yè)發(fā)展的制度及政策要求，維護本行業(yè)的公正與獨立。

4.5 探求產(chǎn)品創(chuàng)新成本的優(yōu)化

充分發(fā)揮和利用科學(xué)技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，例如各種財務(wù)軟件、ERP管理系統(tǒng)等提高報業(yè)集團現(xiàn)代化的管理進程，并實現(xiàn)對成本管理的監(jiān)控分析。與此同時報業(yè)集團的產(chǎn)品創(chuàng)新要通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強、報紙版面的創(chuàng)新、發(fā)行模式的改革、廣告手段的改變來進行報業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)集團產(chǎn)品創(chuàng)新成本的合理控制。

主要參考文獻

［1］財政部企業(yè)司．企業(yè)成本管理［M］．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2004．

［2］［美］羅伯特·G·皮卡德，杰弗里·H·布羅迪．美國報紙產(chǎn)業(yè)［M］．周黎明，譯．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2004．

［3］彭韶兵．財務(wù)管理［M］．北京：高等教育出版社， 2003．

篇9

中圖分類號：TP393文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2012）04-0000-00

盡管早在2006年微博就已面世，但直到自從2009年8月，新浪微博上線的時候，神州大地才真正進入到微博時代。而走在科技前沿的校園，也不甘落后，無論是校方還是學(xué)生，微博生活已經(jīng)深入到了校園的各個角落。盡管微博早已成為各大院校學(xué)生生活的一部分，但微博往往都是以教師或者學(xué)生個人的方式出現(xiàn)，高校方雖然也大都開通了微博，但往往趨于形式。

從目前已開通微博的高校來看，發(fā)展水平差次不齊，極不平衡。盡管有超高人氣的清華大學(xué)的清小華，粉絲眾多，但大多數(shù)校方微博狀況凄涼，就其原因，主要是微博網(wǎng)站化，更新較慢，定位較窄，互動較少和語言缺乏個性化的問題。而眾多校園網(wǎng)出于安全的考慮，真正適合師生內(nèi)部交流的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)很難去適應(yīng)英特網(wǎng)中的微博系統(tǒng)；傳統(tǒng)的校內(nèi)網(wǎng)論壇人氣早已被微博搶去許多。因此，在校內(nèi)網(wǎng)中建立微博系統(tǒng)已經(jīng)納入不少高校的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。

1、校園網(wǎng)微博的局限

校園網(wǎng)微博與英特網(wǎng)中的微博相比，最大的劣勢就在于它的用戶群。眾所周知，盡管校園網(wǎng)內(nèi)部是可以登陸英特網(wǎng)校園內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與英特網(wǎng)是隔離的，因此，它的用戶群也只能局限于校園網(wǎng)內(nèi)的用戶，學(xué)生、教師以及教輔行政人員，因此校園網(wǎng)中的用戶數(shù)量多少直接決定了校園網(wǎng)微博的規(guī)模。再者，如果校園網(wǎng)用戶規(guī)模偏小，造成微博粉絲變少，往往會打擊微博的作者，從而使得校園網(wǎng)微博上的更新率達不到正常要求，慢慢的形成“爛尾樓”。而且校園網(wǎng)內(nèi)的實名制，也會使一些用戶無法做到暢所欲言，從而失去微博的自由性。

2、校園網(wǎng)微博的優(yōu)勢

正是因為校園網(wǎng)微博的這些局限性，也使得校園網(wǎng)微博變得更加的專一，內(nèi)容更貼近校園生活，從而得到用戶群的青睞。校園網(wǎng)微博相對于英特網(wǎng)中的微博系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：

(1)信息及時；學(xué)校各部門、學(xué)院、班級甚至學(xué)生團體都可以各種通知、文件；圖書館也可以借助微博平臺新書信息、學(xué)術(shù)交流和講座提示；師生之間還可以相互關(guān)注，及時溝通。

(2)加強師生交互；因為微博的交互方式可以有效地整合現(xiàn)實的交互空間與虛擬的交互空間，使得師生之間原本那層看不見的隔板消失；師生之間、教師之間、學(xué)生之間的交互從課上拓展到課下；由于微博的便捷性實現(xiàn)了交流的時效性，從而可以有效地加速或加強人際聯(lián)系的形成，構(gòu)成各種校園社會網(wǎng)絡(luò)。

(3)發(fā)展新的學(xué)習(xí)方式；微博可以通過多種媒體形式（如文本、圖片、內(nèi)容鏈接等）為學(xué)習(xí)者提供簡明學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)者可以選擇訂閱需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容或“關(guān)注”相關(guān)學(xué)科老師或小組，并且可以選擇最為便捷的操作方式（PC、手機），使得學(xué)習(xí)者可以在任何時間，從任意角度、任何層次切入學(xué)習(xí)內(nèi)容，進行有效的“片段式”學(xué)習(xí)。

3、南陽醫(yī)專校園網(wǎng)微博系統(tǒng)設(shè)計

3.1 結(jié)合南陽醫(yī)專校園網(wǎng)的特點，校內(nèi)的微博系統(tǒng)平臺需要擁有以下功能：

(1)數(shù)據(jù)本地化：網(wǎng)管擁有更多的控制權(quán)和自，首先需要打通數(shù)據(jù)，與網(wǎng)站原有賬號對接，雙重實名認證；數(shù)據(jù)專業(yè)，做到精細化運營，非法消息審查過濾；保障信息安全，非法消息能夠?qū)彶檫^濾，本地數(shù)據(jù)備份及時；

(2)功能組件化：、程序無需迭代版本，組件開發(fā)滾動、敏捷；、垂直化精細運營擴展性強，比如媒體類基本版、增強版套裝；組件接口規(guī)范化，引入第三方技術(shù)團隊開發(fā)；

(3)產(chǎn)品體驗自主化：能夠定制功能更多元，精細化運營定制，推薦用戶定制，熱門話題定制；自定義換膚，適應(yīng)各網(wǎng)站的不同頁面風(fēng)格，包括自定義logo、皮膚、頁頭頁尾、界面模板等；

(4)強大的運營管理后臺：擁有強大的運營管理后臺，學(xué)校網(wǎng)管可在后臺中完成權(quán)限管理、系統(tǒng)設(shè)置、組件管理、互動模塊、用戶認證等微博運營工作。

介于目前微博平臺系統(tǒng)發(fā)展已相當成熟，因此我們選用了目前較為成熟的iWeibo系統(tǒng)，其是基于騰訊微博開放平臺API開發(fā)的一套免費微博系統(tǒng)，擁有騰訊微博的全部功能，且為各垂直領(lǐng)域做專業(yè)化的組件設(shè)計與開發(fā)；同時與騰訊微博平臺互通，開發(fā)者可獲得海量的騰訊用戶與信息資源，并且可以與校園網(wǎng)Discuz論壇無縫結(jié)合，讓用戶更加方便地在校園網(wǎng)Discuz論壇和iWeibo中切換、流動。垂直化、精細化的內(nèi)容方便企業(yè)來運營和傳播，同時增加了更廣、更多的曝光渠道。

在微博系統(tǒng)中，每個人都可以是信息的傳遞著和接收者，他們的接收著信息的同時，也在即時傳播自己的知識、經(jīng)驗等信息，在整個微博系統(tǒng)中，形成一個巨大的網(wǎng)狀信息流動。在校園微博系統(tǒng)中，主要有以下用戶模塊：(1)教師，在某方面的知識有較高的修養(yǎng)，作為知識的主要傳授者和引導(dǎo)者。(2)學(xué)生，作為知識的主要接收者，同時，學(xué)生之間存在廣泛的信息分享。(3)學(xué)院，以學(xué)生、老師的實際，劃分到不同學(xué)院當中，同一個學(xué)院包含了某一個大方向的若干專業(yè)。(4)學(xué)校，根據(jù)各行政輔助單位，建立不同的用戶。

3.2 整個系統(tǒng)平臺設(shè)計4大組件

(1)一鍵轉(zhuǎn)播，將轉(zhuǎn)發(fā)按鈕嵌入到網(wǎng)站里，網(wǎng)站訪客點擊按鈕就能將網(wǎng)頁名稱+網(wǎng)址+指定圖片，轉(zhuǎn)發(fā)到騰訊微博，分享給他們的聽眾，增加網(wǎng)站的訪問流量。

(2)批量收聽，使用批量收聽應(yīng)用，選擇要顯示的功能模塊，將生成的批量收聽功能代碼，嵌入到網(wǎng)站、博客或其他網(wǎng)頁代碼中，瀏覽網(wǎng)頁的用戶點擊收聽按鈕，就能立即收聽定制的微博帳號。

(3)話題墻，使用話題墻，將生成的代碼放置到博客、網(wǎng)站或是其它支持html代碼的位置，就能向網(wǎng)頁訪問者展示一個或最多三個話題的最新廣播。

(4)心情版，使用心情板應(yīng)用，選擇要顯示的功能模塊，將生成的心情板功能代碼，嵌入到你的網(wǎng)站、博客或其他網(wǎng)頁代碼中，瀏覽網(wǎng)頁的用戶就能看到定制用戶的心情。

篇10

基于iPhone的應(yīng)用商店，向iPhone的用戶提供第三方的應(yīng)用軟件服務(wù)，開創(chuàng)性地將網(wǎng)絡(luò)與手機有機融合，構(gòu)造出新型的手機軟件經(jīng)營模式。一改以往SP推送、運營商捆綁的固有模式，激活了包括平臺商、開發(fā)者和用戶三者之間的互動，形成了一個可循環(huán)的產(chǎn)業(yè)價值圖景。

可以說，應(yīng)用商店這一商業(yè)模式的創(chuàng)建是蘋果的功勞，而它的產(chǎn)業(yè)興盛則應(yīng)該歸功于谷歌的安卓生態(tài)鏈。雖說蘋果對應(yīng)用商店的建構(gòu)貢獻不小，但是從目前市場的分布來看，基于谷歌系統(tǒng)的安卓應(yīng)用生態(tài)圈卻更為活躍。這一方面，是由于蘋果生態(tài)的封閉性，另一方面，是由于安卓在開放性戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，鼓勵第三方平臺的技術(shù)介入和利益分發(fā)。

在應(yīng)用商店這一軟件分發(fā)模式出現(xiàn)之前，大多數(shù)應(yīng)用要想安裝到用戶的手機上，需要借助手機終端廠商或運營商、SP/CP等中間環(huán)節(jié)，開發(fā)者為此不僅要付出技術(shù)成本。數(shù)據(jù)顯示，在應(yīng)用商店模式之前，傳統(tǒng)手機軟件分發(fā)的中間環(huán)節(jié)，曾一度占到了軟件成本的六成。這一困境導(dǎo)致手機軟件產(chǎn)業(yè)長期達不到PC端軟件的活躍程度，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條也無法建立。

應(yīng)用商店模式的出現(xiàn)，打通了手機軟件開發(fā)者與用戶直接的通路，讓手機軟件的開發(fā)、、售賣都變得異常簡單，大大降低了人們進入手機應(yīng)用軟件領(lǐng)域的門檻。而隨著安卓對蘋果獨霸戰(zhàn)略的改造，也讓應(yīng)用商店真正成為一個開放型商業(yè)系統(tǒng)，推動著第三方平臺商的崛起，至此，手機軟件產(chǎn)業(yè)才真正崛起，產(chǎn)業(yè)模式則同步分化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也逐漸清晰。

鑒于蘋果系統(tǒng)應(yīng)用分發(fā)的封閉性，本文對“應(yīng)用商店”模式的分析，將主要以安卓系為主。

“應(yīng)用商店”模式的分化

與以往傳統(tǒng)的手機軟件分發(fā)模式不同，應(yīng)用商店的模式，涉及到移動產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個層面，包括手機終端廠商、操作系統(tǒng)提供商、通信運營商、CP/SP服務(wù)商、廣告商、第三方應(yīng)用分發(fā)平臺、應(yīng)用開發(fā)者和用戶等。

應(yīng)用商店模式，幾乎涉及了整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有成員，包括終端制造商、操作系統(tǒng)提供商、運營商、CP/SP、開發(fā)者、用戶，以及廣告商等?？傮w上說，以應(yīng)用商店服務(wù)提供商主導(dǎo)廠商來劃分，目前國內(nèi)應(yīng)用商店的商業(yè)模式，主要可分為第三方平臺模式、運營商模式、廠商模式三種。以下將選取有代表性的廠商，對各具特色的“應(yīng)用商店”模式進行介紹。

第三方平臺模式

在這三種應(yīng)用商店模式中，第三方平臺模式是主流，主要以百度、騰訊、360、豌豆莢等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商為代表。

百度――旗下包括百度手機助手、百度應(yīng)用以及去年收購的91助手、安卓市場平臺資源，目前在第三方平臺布局方面，優(yōu)勢顯著。其中，以百度手機助手中的貼吧模式的話題平臺最有特色，讓開發(fā)者可以在應(yīng)用市場上通過評論直接與用戶溝通，開辟了一種平臺互動的新通道。業(yè)內(nèi)人士認為，這顯示了“以百度手機助手為代表的百度分發(fā)系之要牢牢占據(jù)安卓分發(fā)市場第一名”的決心。

騰訊――微信這把利劍，為旗下的應(yīng)用寶等平臺軟件開辟出通路。其中，應(yīng)用寶這一分發(fā)平臺，不僅僅提供應(yīng)用下載功能，而且包括手機優(yōu)化、一鍵ROOT及工具箱功能，為用戶提供全面的手機維護服務(wù)。此外，騰訊還將“紅包”營銷拓展到平臺中，發(fā)起了一場“紅碼風(fēng)暴”，可謂花樣翻新。

360手機助手――承襲360殺毒的免費基因，通過設(shè)置“免流量”專區(qū)、“海豹計劃”服務(wù)等手法，推出“免流量”服務(wù)，以實實在在的利益，吸引用戶。同時，360手機助手的安全性，與其桌面端保持同樣水平，用一個最安全、最放心的手機資源來打造平臺優(yōu)勢。

豌豆莢――成立于2010年，Android市場份額急速上升的一年。在百度以19.5億美元收購了豌豆莢在應(yīng)用分發(fā)市場上最大競爭對手之一的“91無線”后，豌豆莢成為了僅剩的幾個獨立第三方應(yīng)用分發(fā)平臺之一。豌豆莢已具備了更深的數(shù)據(jù)挖掘能力，為做“移動內(nèi)容搜索”打下了重要基礎(chǔ)。另外，豌豆莢的應(yīng)用內(nèi)“追追看”等精準搜索功能，則為視頻網(wǎng)站提供了新的分發(fā)和推廣模式。

UC――依托其瀏覽器產(chǎn)品的海量用戶，試圖搭建移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者與5億用戶的橋梁。同時，與運營商、終端廠商、其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開發(fā)者之間進行廣泛合作，不僅為內(nèi)容和服務(wù)提供出口，而且為應(yīng)用和游戲提供入口，一出一入之間，扮演著比APP形式的應(yīng)用商店不一樣的中間角色。通過網(wǎng)頁應(yīng)用化、應(yīng)用書簽化、接口插件化等方式，為應(yīng)用的未來探索出新的形式。

運營商模式

在運營商模式中，主要以中國聯(lián)通、中國電信和中國移動各自的分發(fā)平臺為主。這里以中國聯(lián)通的“沃商店”為例。

“沃商店”是中國聯(lián)通的應(yīng)用軟件平臺，作為一種新的應(yīng)用銷售模式，主要由中國聯(lián)通、開發(fā)者和用戶構(gòu)成。聯(lián)通在其中扮演著資源提供方、網(wǎng)絡(luò)運營商和應(yīng)用分發(fā)商的角色，主要負責沃商店平臺的打造、開發(fā)者社區(qū)的搭建、分發(fā)結(jié)算及渠道建設(shè)等。開發(fā)者通過與聯(lián)通簽約，進行應(yīng)用上傳與分成，具有自主定價和實時結(jié)算的權(quán)限。用戶則可以通過聯(lián)通PC端官網(wǎng)、手機端門戶、客戶端等方式，進行應(yīng)用消費和下載使用。

作為起步最早的中國3G網(wǎng)絡(luò)運營商，聯(lián)通聚集了一批聚焦數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用消費的忠實用戶，未來能夠?qū)ⅰ拔稚痰辍逼脚_與聯(lián)通的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)進行深入融合，推出套餐型的應(yīng)用服務(wù)，將具有廣闊的前景。

手機廠商模式

在手機廠商模式中，主要有小米、聯(lián)想、三星、魅族等品牌為主，這些硬件廠商旗下的應(yīng)用商店，天然的終端和渠道優(yōu)勢，讓自家的應(yīng)用與硬件的捆綁銷售，作為手機自帶的內(nèi)置軟件，第一時間呈現(xiàn)在用戶眼前。硬件廠商自家出品的應(yīng)用商店，購買者通常也是其品牌的粉絲或者擁護者。

小米――“小米商店”依托于小米手機和積聚的用戶資源，不僅占據(jù)了大量的應(yīng)用分發(fā)資源，而且借助小米MIUI桌面插件對用戶和其他應(yīng)用平臺，形成合圍。同時，深諳社會化媒體營銷的小米，也不放過在應(yīng)用平臺上借力社會化的資源，在應(yīng)用推廣的分享方式時，緊緊抓住“用戶的G點”，滿足用戶的需求。

聯(lián)想――契合“樂商店”本土化理念，聯(lián)想從一開始就延續(xù)了一貫的中國策略，提供符合國人習(xí)慣的應(yīng)用。起初，樂商店并未被CP放入眼中，通過用戶體驗及運營工作的加強，逐漸引入了優(yōu)質(zhì)APP的進駐。目前，聯(lián)想正計劃通過重要渠道和大量資金的集中扶持，大力發(fā)展中國的本地應(yīng)用開發(fā)，讓用戶一眼看到金字塔尖的中國的應(yīng)用。

總結(jié)