導語：如何才能寫好一篇財務管理分析方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務管理；財務管理方法；分析；資本保值

企業(yè)中的財務管理工作能夠有效地對企業(yè)中的經(jīng)營情況進行預測、控制、分析以及相應的核實，通過上述工作內(nèi)容的進行，財務管理工作能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營過程中資金的使用情況，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設(shè)過程中，有效地促進我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在我國新形勢以及新的社會體制促進下，企業(yè)運行過程中圍繞著財務管理工作為中心的工作經(jīng)營模式已經(jīng)成為了我國企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中的一個共識問題。我國的財務管理工作由國家集中進行管理到目前的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個非常漫長的發(fā)展過程。我們從財務管理工作地位不斷發(fā)展的過程中會發(fā)展，社會環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境的改變對于企業(yè)的財務管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)濟社會中是以競爭主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競爭過程中對于經(jīng)營以及盈利等問題要自己掌控，同時企業(yè)在市場競爭中還要進行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會資源能夠最大限度地帶來經(jīng)濟回報。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要實現(xiàn)資源合理配置，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運行上給予足夠的重視，有效地控制運行成本，提升企業(yè)的運行收益。這些目標的實現(xiàn)都需要我國財務管理工作的有效配合和參與。

1 我國企業(yè)決策過程中對于財務管理工作的需求

1.1 財務管理工作要對現(xiàn)行的財稅政策，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在企業(yè)的運行管理工作中，財務管理工作不僅僅是執(zhí)行上級領(lǐng)導的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運行過程中的資金運行狀況，真實的反應企業(yè)的財務狀況，利用專業(yè)的財務管理知識來深度闡析現(xiàn)行的財務稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的可能性，對于相關(guān)運行數(shù)據(jù)的深度分析，準確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財務戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財務管理工作要對風險管控準確的把握，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在我國的企業(yè)運行過程中，財務管理的一項重要工作就是要對企業(yè)的資金安全運行進行保障和管控，對于企業(yè)的財務風險能夠有效地進行規(guī)避。財務管理部門要針對財務預算同企業(yè)的業(yè)務部門有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財務管理的科學性以及有效性，在現(xiàn)有財務規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務部門進行溝通合作，讓企業(yè)原有的機械式財務管理變成靈活多變的財務管理，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供相關(guān)的業(yè)務財政數(shù)據(jù)。

1.3 財務管理工作要對財務管理工作的本質(zhì)進行深入研究，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供有效的財務建議

企業(yè)運行模式的改變最主要的核心內(nèi)容就是對企業(yè)財務管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理工作中，要對過去成本優(yōu)先的財務管理工作理念進行轉(zhuǎn)變，逐漸地運用績效優(yōu)先的財務管理工作模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過合理科學的資本管理來為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過度節(jié)省成本的方式來進行企業(yè)的經(jīng)營管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場有效結(jié)合，財務管理部門要通過這種方式來拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財務管理工作要對專業(yè)的財務需求進行準確的掌控，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財務管理工作主要是將企業(yè)運行過程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊，以財務報表的方式提供給企業(yè)的管理者進行企業(yè)進一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財務報表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報表數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內(nèi)容發(fā)覺出來，讓財務報表能夠以專業(yè)財務管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財務管理工作要對企業(yè)的財務運行健康情況進行分析，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供財務風險參考

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到財務危機，在這種狀況下，我們的財務管理工作就要及時地了解和掌握企業(yè)的財務健康狀況，對于企業(yè)的潛在財務問題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財務健康狀況控制就要強化財務管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財務報表制度，分季度或者月度來進行財務報表的上報工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，制定相應的規(guī)避以及控制措施。

2 我國財務管理工作的主要方法

2.1 我國企業(yè)在財務管理過程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專業(yè)會計團隊

專業(yè)的會計團度要有現(xiàn)代化的財務管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎(chǔ)上捋順企業(yè)的財務管理創(chuàng)新方式，采取相應的激勵措施來讓財務管理工作人員全身心的投入到工作過程中。

2.2 我國企業(yè)在財務管理過程中要以預算為中心進行全面科學的財務預算管理

在財務管理工作中，財務預算管理是最為重要的一項工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運行資本。財務預算工作主要有三個主要的內(nèi)容。第一個是要對企業(yè)的經(jīng)營財務預算進行編制和審核；第二個是要對財務預算進行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個是要對企業(yè)各個時期的財務決算進行認真科學的編制。

2.3 我國企業(yè)在財務管理過程中要對企業(yè)的資金進行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國企業(yè)在財務管理過程中要強化會計工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運行決策工作

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

2.5 我國企業(yè)在財務管理過程中要對企業(yè)的運行成本進行控制，提升企業(yè)的運行經(jīng)濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

2.6 我國企業(yè)在財務管理過程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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1.“四階段癥狀”分析法?！八碾A段癥狀”分析法主要是對財務危機進行研究。該方法按財務危機的嚴重程度將企業(yè)財務危機劃分為財務危機潛伏期、財務危機發(fā)作期、財務危機惡化期、財務危機實現(xiàn)期四個階段，對應四個不同的階段，有不同的癥狀表現(xiàn)“四階段癥狀”分析法就是通過分析發(fā)現(xiàn)財務危機的癥狀，判斷財務風險所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財務困境。這種分析法將財務危機分為四個階段，有利于對癥下藥，就像給病人看病、開藥一樣，病情輕，下藥輕一些，病情重，下藥就要重一些?？梢?，運用定性財務風險分析時，分析人員的經(jīng)驗與采用的具體方法對分析結(jié)論有較大的影響（周首華，2000）。

2.財務風險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣。根據(jù)某項財務風險發(fā)生的可能及其給企業(yè)經(jīng)營造成影響的嚴重性，可以確定出該財務風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，財務風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)可以表示為低、中等、顯著、高四個等級（周愛麗，2004）。相應的，可以把企業(yè)每一種財務風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用風險估計矩陣表示。

3.專家調(diào)查法。專家調(diào)查法又稱為特爾斐法（Delp，是由美國蘭德公司的達爾基（N.Dalkey）和赫爾默于1964年正式提出的。這種方法是采用系統(tǒng)的程序，草擬調(diào)查提綱，提供背景材料，輪番征詢不同專家的預測意見，最后匯總得出預測結(jié)果。財務風險專家調(diào)查法就是企業(yè)組織專家對內(nèi)外環(huán)境進行分析，辨明企業(yè)是否存在引起財務風險發(fā)生的因素，發(fā)現(xiàn)財務風險的征兆，以此預測財務風險發(fā)生的可能性。在財務風險定性分析中，一般采用標準調(diào)查法，即通過專家對導致某個企業(yè)財務風險的形成，同時對所有企業(yè)都有意義、普遍適用的原因和問題進行分析。

二、定量分析方法

國外學者對這方面的研究較早，而且這些研究成果主要是用于企業(yè)財務危機預警模型的構(gòu)建。主要經(jīng)歷了單變量預警模型、多變量預警模型、Logistic預警模型、非統(tǒng)計模式預警模型、混合模式及其比較和非財務指標的財務預警模型等幾個階段。?

1.單變量預警模型。單變量（Univariate）分析通常指用單一的財務比率值或者趨勢來預測或判定企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。最早的財務危機預測研究是所做的單變量破產(chǎn)預測模型，他以19家公司為樣本，運用單個財務比率將樣本分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組，結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負債兩個比率，而且在經(jīng)營失敗之前3年這些比率就呈現(xiàn)出顯著差異。但是，這類早期研究僅僅是屬于描述性分析范疇（程濤，。Beaver（1966）使用由79家公司組成的樣本，分別檢驗了反映公司不同財務特征的6組30個變量對公司破產(chǎn)前l(fā)一5年的預測能力，他發(fā)現(xiàn)最好的判別變量是現(xiàn)金流量/負債和凈利潤/總資產(chǎn)兩個比率。在國內(nèi)，陳靜對27家ST公司和27家非ST公司，使用1995—1997年的財務報表數(shù)據(jù)，進行了單變量分析和二元線性判別分析，研究發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)負債率、流動比率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率四項財務指標的預測能力較強。

單變量模型分析較為簡單，但不能綜合說明公司整體財務狀況，在運用過程中容易受主觀選擇因素影響，出現(xiàn)對于同一公司想選擇不同的預測指標得出不同結(jié)論的情況，因此，運用單變量模型，指標選擇決定此方法運用的成敗。

2.多變量預警模型。多變量預警模型，又稱模型，即運用多種財務比率指標加權(quán)匯總而構(gòu)造多元線性函數(shù)公式來預測財務危機。該模型最早是由開始研究的，他從流動性、獲利能力、財務杠桿、償債能力和活動性五個方面選用了22個變量作為預測備選變量，通過對1946-1965年間33家破產(chǎn)制造企業(yè)和33家非破產(chǎn)配對企業(yè)的研究分析，根據(jù)誤判率最小的原則，最終確定營運資產(chǎn)/資產(chǎn)總額、留存收益/資產(chǎn)總額、息稅前利潤/資產(chǎn)總額、股東權(quán)益市場價值/總負債賬面價值和銷售收入/資產(chǎn)總額5個變量作為判別變量，構(gòu)建了Z-Score模型。但由于模型的變量并未包含風險概念，也沒有考慮企業(yè)規(guī)模效果，故超過兩年以上對于企業(yè)危機的預測力大幅下降。Altman，HaldemanandNarayanan（1977）等便加以修正，加入了公司規(guī)模與盈余穩(wěn)定性兩個變量，建立Zeta模型。經(jīng)過實證研究，預測前幾年的能力大大提高。

Altman模型提出之后，很多專家對它進行進一步的研究和論證，結(jié)合本國企業(yè)實際建立了本地股市適用的多元判別模型，如日本開發(fā)銀行的破產(chǎn)預測模型。我國學者周首華等在Z分數(shù)模型的基礎(chǔ)上進行改進，考慮了現(xiàn)金流量變動情況指標，選用1977-1990年的62家公司，即31家破產(chǎn)公司和相對應的同一年度、同一行業(yè)及相近凈銷售額的31家非破產(chǎn)公司，構(gòu)建了一個財務預警新模型一F模型，并以會計資料庫中1990年以來4160家公司數(shù)據(jù)作為檢驗樣本進行了驗證，其F模型的準確率高達近70<%，彌補了Z模型的不足。

3.Logistic模型。多變量預警模型考慮了多項指標衡量公司經(jīng)營的績效，在分析預測上也有顯著的效果，但其自變量通常難以符合正態(tài)分布的假設(shè)，故后續(xù)學者便建立了一些新模型，如Logistic模型。Logistic模型是采用了一系列的財務指標來預測財務危機發(fā)生的概率，然后根據(jù)銀行、投資者等的風險偏好程度設(shè)定風險警戒線，以此對分析對象進行風險定位與決策。

美國學者Ohlson（1980）首先運用Logistic模型進行研究。他選取了1970—1976年間制造業(yè)105家財務危機公司與2058家正常公司為樣本進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營績效及流動性對企業(yè)發(fā)生財務危機具有顯者的預測能力。繼Ohlson之后，Gentry，、CaseyandBartczak、Zavgren也米用類似方法進行研究。

我國在這方面比較有代表的學者包括姜秀華、孫錚等。他們以2000年11月20日為基準點，選取了在滬深證券交易所被實施ST的42家上市公司，同時從兩市所有非ST公司中隨機選出42家配對公司。在13個原始財務比率的基礎(chǔ)上，篩選出毛利率、其他應收款與總資產(chǎn)的比率、短期借款與總資產(chǎn)的比率及股權(quán)集中系數(shù)四個指標建立Lo-判別模型。該模型在財務危機發(fā)生前1年對ST公司與非ST公司的回判準確率分別為88.1%c和80.95%c；線性函數(shù)卻具有其本身不能克服的兩個問題：固定影響假設(shè)和完全線性補償假設(shè)。正由于這兩個缺陷使得模型的分類和預測能力有限?；诖?，齊治平等（2002）建立了含有二次項和交叉項的Logistic模型，該模型可以幫助金融機構(gòu)、投資者、基金經(jīng)理們進行財務危機、信用風險預測分析。

這種模型克服了單變量和多變量預警模型中自變量服從多元正態(tài)分布和兩組間協(xié)方差相等的假設(shè)的局限性，使財務預警得到了重大改進。但Logistic模型用于企業(yè)財務風險預測的缺點是計算程序較為復雜，使用該模型前需要根據(jù)企業(yè)實際財務數(shù)據(jù)做大量轉(zhuǎn)換工作。

4.非統(tǒng)計模式預警模型。隨著研究的深入和技術(shù)的發(fā)展，國外在財務失敗預警模型方面突破了傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法模型，建立了一些非統(tǒng)計方法模型，其中較有代表性的是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的運用。

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是一套人工智慧系統(tǒng)，以模擬生物神經(jīng)系統(tǒng)的模式，利用不斷重復的訓練過程，使本身能夠透過經(jīng)驗的積累達到學習的效果。Tam和Kiang（1992）應用這種方法對得克薩斯銀行的財務危機案例進行預測；Ahman、Mar-co和Varetto（1994）也用這種方法對意大利的企業(yè)進行了財務危機的分析預測。由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型具有較好的糾錯能力，這些研究與以往的線形分析模型相比都取得了較好的結(jié)果。

關(guān)于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應用的研究，楊保安等（2001）將BP?神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法運用到商業(yè)銀行貸款風險中有關(guān)財務信息預警信號中，構(gòu)建了非線性財務預警模式。喻勝華等利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對財務風險進行了識別。該研究表明，網(wǎng)絡(luò)特征識別的準確率為80%，該網(wǎng)絡(luò)對財務健康公司的判斷的準確率為100%c。楊淑娥（2005）采用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具，以120家上市公司作為建模樣本，從企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力、主營業(yè)務鮮明程度、公司增長能力6個方面，選取了15個備選財務指標，通過剔除未通過T顯著性檢驗的速動比率、利息保障倍數(shù)、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及資本保值增值率5個指標，將保留下來的10個財務指標作為建模的原始變量，并使用同期60家公司作為檢驗樣本建立了財務危機預警模型。與采用主成分分析法建立的模型對同一建模樣本和檢驗樣本的預測精度相比有很大的提高。

5.非財務指標的財務預警模型。以財務指標來建構(gòu)預警模型，往往容易因財務報表資料不真實，而使財務發(fā)生危機的公司在預警模型上無法完全事前預警，因此，考慮非財務指標的加入，希望能夠提高預警模型的準確與時效性。在非財務指標變量使用上，大致可分為公司治理因素（如交叉持股、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會組織、管理變量等），以及會計師信息等。Gilson（1989）認為高層管理者如CEO總經(jīng)理或總裁等離職也可以作為財務危機的指標，他以1979年至1984年共381家發(fā)生財務危機的公司為樣本，發(fā)現(xiàn)52%公司的有高級管理人員異動之情形而正常公司只有19%。Shumway（2001）以會計變量和市場變量兩類變量應用Logistic模型進行研究，結(jié)果表明運用會計和市場兩類變量可以提高破產(chǎn)公司預測的準確性。

國內(nèi)這方面的研究還較少。葉銀華等（1997）指出關(guān)聯(lián)方股權(quán)交易是一種權(quán)益問題，并由此推論，關(guān)聯(lián)方股權(quán)交易比率愈高，利益輸送愈嚴重，隱含傷害公司生存的可能性愈高。其2002年的研究又指出，公司治理不佳的企業(yè)，控制股東會出現(xiàn)持續(xù)傷害公司價值的行為，亦即挪用資金及非常規(guī)關(guān)聯(lián)方交易，將減少增強公司競爭力的投資，而危及公司生產(chǎn)力及獲利能力，若控制股東沒有考慮上述現(xiàn)象，則其所決定傷害公司價值的金額過大時，會增加公司產(chǎn)生財務危機的概率。

三、小結(jié)

與單變量定量分析法依賴個別變量進行判斷相比，定性分析考慮的問題可能更加全面，進行判斷的基礎(chǔ)更加扎實。此外，相對于一些定量財務風險分析法用財務風險變量與標準值相比較的方法來判斷財務風險發(fā)生的可能性，定性分析主要依賴人的經(jīng)驗判斷來作出預測，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復雜內(nèi)外環(huán)境因素考慮進去，特別是將個別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進去，這是定量分析難以達到的。但是，定量財務風險識別方法是根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，避免了定性分析中依靠人的經(jīng)驗進行判斷使得判斷結(jié)果的主觀性較強的缺陷。同時，由于定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，因此，只需要收集被決策企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行計算，然后與標準值相比較，就可以對企業(yè)的財務狀況進行判斷。顯然，這種決策程序簡單，決策成本低。

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【關(guān)鍵詞】電力工程；財務管理；內(nèi)部控制缺陷；監(jiān)督體系

一、前言

隨著我國城市化進程的不斷推進，電網(wǎng)建設(shè)力度也隨之提升，這就給電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。財務管理內(nèi)部控制與電力企業(yè)的健康發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，不僅能夠有效避免財務作弊問題，同時也能夠更好的推動電力企業(yè)建設(shè)目標的良好實現(xiàn)。在這一背景下，要求電力工程必須要分析財務管理內(nèi)部控制中存在的問題，并制定一定的措施予以加強和完善，從而促進電力企業(yè)財務管理水平的提高。

二、工程財務管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵

工程財務管理主要是指電力企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合目標規(guī)劃和發(fā)展需求，制定科學、合理的經(jīng)營和投資計劃，控制經(jīng)營成本，防范影響因素，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的經(jīng)營和投資計劃，并保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效益。工程財務管理內(nèi)部控制是對電力工程項目財務進行管理和控制的過程，主要涉及電力企業(yè)所有新建、擴建、改建、遷建以及恢復性建設(shè)的電網(wǎng)、通信等工程進行建設(shè)和技術(shù)改造等。

三、電力工程財務管理的內(nèi)部控制缺陷分析

1.對內(nèi)部控制重要性認識不足

目前，還有相當一部分電力企業(yè)的管理層還沒有充分認識到會計內(nèi)部控制在單位發(fā)展中的重要作用，缺乏內(nèi)部控制意識和管理理念，導致會計信息質(zhì)量低下，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，難以發(fā)揮內(nèi)部控制的調(diào)控和監(jiān)督職能。很多企業(yè)的財務管理工作還處于初級階段，管理階層缺乏財務管理內(nèi)部控制經(jīng)驗，思想上存在誤區(qū)，對于相關(guān)工作難以給予正確的指導和決策。另外，會計部門與財務核算部門之間的工作內(nèi)容有一定的重復和交叉，企業(yè)有時不對兩者作出區(qū)分，導致難以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏完善的監(jiān)督體系

內(nèi)部審計工作與內(nèi)部控制有著非常密切的聯(lián)系，在電力企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計人員負責審查和核對電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足之處，找出風險因素，并及時進行處理。因此，內(nèi)部審計工作的優(yōu)劣決定了內(nèi)部控制作用發(fā)揮程度。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)監(jiān)督體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督職能薄弱，缺乏責任監(jiān)督執(zhí)行力，導致企業(yè)內(nèi)部難以形成相互牽制和監(jiān)督的局面。

3.缺乏有效的自我評價制度

雖然很多電力企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度，但是在很多方面還不完善，尤其是在自我評價制度上還存在較多的不足，主要問題表現(xiàn)在工程財務管理的內(nèi)部控制制度制定與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況不符，不能很好的指導實施，不能有效規(guī)避企業(yè)所面臨的風險，不能及時糾正生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的漏洞和錯誤，不能做好事前預防，尤其是對于企業(yè)目標不能及時、有效的評價與分析。

四、電力工程財務管理的內(nèi)部控制方法分析

1.加強管理者內(nèi)部控制觀念。當前，電力企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，所面臨的挑戰(zhàn)也更大，必須要重視內(nèi)部控制工作，并對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制各項工作進行加強和完善。這就要求企業(yè)管理層必須要充分認識內(nèi)部控制的重要性，樹立正確的財務管理內(nèi)部控制觀念，增強全體員工的責任意識，在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與內(nèi)部控制活動中來，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，在管理理念上，要以“做好會計內(nèi)部控制，保證會計信息的真實性、可靠性”為指導，全面貫徹落實內(nèi)部控制方法。

2.建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。在從企業(yè)整體上強化內(nèi)部控制意識之后，必須要將其貫徹落實于實踐中，在這一過程中則需要給予一定的監(jiān)督，促進內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。要對管理層實施監(jiān)督，要做到各部門職責分工明確，部門間要嚴格以方案為標準執(zhí)行管理和控制，不能一意孤行、偏離政策。要對全體職工實施監(jiān)督，要求每一位員工都能統(tǒng)一思想，以企業(yè)的發(fā)展為首要選擇，意識到企業(yè)是一個整體，部門之間是密切聯(lián)系的，具有協(xié)作效果，從而保證財務管理內(nèi)部控制的措施能夠切實落實到具體工作中。另外，還要對各項工作進行全面監(jiān)督，要求進度不能落后，要服從企業(yè)的各項分配，并制定獎懲制度，幫助調(diào)動員工積極性。

3.完善會計自我評價制度。要想進一步提高內(nèi)部控制效果，必須要對會計自我評價制度進行完善。一是要對工程的財務管理和核對工作進行加強和完善，對工程財務管理內(nèi)部控制制度進行進一步和加強，尤其是對于不足之處要予以完善和補充，明確工程財務管理的規(guī)章執(zhí)行情況，了解并分析工程資金的使用、管理以及分配等情況，對于資金流動過程中的漏洞進行補充，對于沒必要的花銷要進行控制，評價資金使用有效性，將其應用在最有價值的地方，使財務管理的有效性大大提高。二是，要對工程項目的后期進行科學的評估，對比工程項目立項前以及投資運營后的投資收益率和容載比，如果這些經(jīng)濟技術(shù)指標差異與預期目標較大，就要分析導致這一結(jié)果的原因是什么，總結(jié)經(jīng)驗，從而為下一階段或項目的投資計劃及目標制定提供可靠的依據(jù)。

五、結(jié)束語

工程財務管理內(nèi)部控制是電力企業(yè)內(nèi)部管理的核心，有助于保障電力企業(yè)的投資項目產(chǎn)生的收益，降低生產(chǎn)和投資風險，幫助企業(yè)提高競爭力和內(nèi)部管理能力，確保企業(yè)經(jīng)營目標能夠順利實現(xiàn)。電力企業(yè)應建立健全工程財務管理內(nèi)部控制制度，在今后的工作中必須要加強管理者內(nèi)部控制觀念、建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系、完善會計自我評價制度，使財務管理更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)的高效、健康、持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]謝華.電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2014，09：80-81.

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篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務預算 管理 監(jiān)控

現(xiàn)代企業(yè)進行社會生產(chǎn)的目的是營利。在資金有限的條件下,為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化,必須分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢并制定合理的投資方案,因此企業(yè)需要一個進行方案制定和資金籌集的財務管理機制――財務預算管理。通過對成功企業(yè)的運行模式進行分析,預算管理是企業(yè)財務管理最直接有效的手段。

公司財務預算包括收支預算、業(yè)務預算和財務狀況預算,是公司總預算的最后一個環(huán)節(jié),它以公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),通過預計收支負債表、預計業(yè)務表的形式展現(xiàn)公司下一階段的決策。財務預算有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,有目的性的開展工作。而財務預算的管理是對與預算有關(guān)的行為進行審查、監(jiān)控、考評等,它包括制定預算報告、推動預算的實施、確定責任歸屬人員、監(jiān)控全過程和總結(jié)分析問題?！氨O(jiān)控”是財務預算管理中最重要的環(huán)節(jié)。

一、財務預算的科學管理方法

(一)零基點預算方式

顧名思義,零基點預算方式就是以“零”為基礎(chǔ)進行財務預算。在我國,服務類部門的工作量大,成本費用難以計算。該類公司進行財務預算時可以不計算現(xiàn)有的基期成本,以“零”為基點,從實際出發(fā),制定合理的開銷計劃表和預計收入表。公司需安排專業(yè)人士對預算表分析,減少不必要開支,合理控制高風險投資,保留穩(wěn)定性項目,按照公司的發(fā)展規(guī)劃權(quán)衡利弊,降低成本,提高收益。凡事有利有弊,零基點預算管理的工作量大,工作分散,不突出重點,具有局限性。

(二)滾動預算管理

滾動預算管理是一種不以年度或半年度為預算期的動態(tài)的預算方式,它隨時分析當前實際業(yè)務與預算表的偏差,及時修改補充預算方案,具有實時性強、計算精準度高、工作量小的優(yōu)勢。滾動預算管理以市場動態(tài)為風向標,按月復查財務預算,延續(xù)性補充財務計劃,形成一種“滾動”的財務預算管理狀態(tài)。但是,與定期預算管理相比較,滾動式預算方式只能進行短期預算,該預算方式?jīng)]有周期性,這使得公司缺乏長遠的戰(zhàn)略性計劃。

(三)彈性預算管理

彈性預算管理主要適用于不穩(wěn)定性行業(yè),這種預算方式往往以現(xiàn)有成本和業(yè)務量為參考,制定適合多變復雜的情形的預算表。彈性預算分為彈性利潤預算和成本預算。

綜上所述,財務預算管理的方法很多,企業(yè)可以根據(jù)自身需要加以變化,制定合理的預算表。

二、財務預算的有效監(jiān)控方法

財務預算的監(jiān)控是財務管理的重要組成,是對財務預算過程進行監(jiān)督、控制和審查。監(jiān)控財務預算可以避免數(shù)據(jù)紕漏,使企業(yè)按照預算的軌道前行,同時對相關(guān)人員起監(jiān)督作用,達到預期效果。

(一)形成全方位的財務預算監(jiān)控體系

財務預算的過程錯綜復雜,從 “收集原始數(shù)據(jù)”至“對預算表進行測評”,這一過程中涉及到很多的部門和員工。財務管理監(jiān)控需要對財務預算進行全方位的監(jiān)控,這就需要多層次的監(jiān)控體系和完整的監(jiān)控制度。通過長時間的企業(yè)自我完善,建立了多層次的財務預算管理監(jiān)控體系。

一,監(jiān)事會。監(jiān)事會是企業(yè)最高層監(jiān)控部門,行使監(jiān)控職責監(jiān)督所有工作的開展,包括對財務預算的管理監(jiān)控。二,首席財務官(Chief Finance Officer)。首席財務官是現(xiàn)代企業(yè)新的管理職位,它直接受命于董事會,權(quán)利廣泛,對企業(yè)的總預算進行督查和監(jiān)控。三,預算監(jiān)控中心。該層次直接對經(jīng)理負責,監(jiān)控企業(yè)的財務預算管理全過程,具有較強的針對性。企業(yè)各職能部門都需要成立預算監(jiān)控中心,預算經(jīng)濟,推進部門業(yè)務的順利進行。四,預算執(zhí)行責任中心。公司的總預算被分解到各個執(zhí)行部門,各部門負責實施相關(guān)的預算計劃,并由部門負責人進行直接監(jiān)管。

(二)形成完善的財務預算管理監(jiān)控制度

財務預算質(zhì)量關(guān)系到公司的發(fā)展,所以必須對預算質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控。財務預算質(zhì)量的監(jiān)控項目包括預算資金的使用率、公司內(nèi)部公費開銷和三項資金的占用等。在進行預算監(jiān)控前,提出對財務預算管理的要求和目標,隨后分析實際收支情況,與預算表對照,探求偏差的原因。最后對預算情況進行總結(jié)得出經(jīng)驗,將沒有完整的任務納入下一次財務預算。

預警監(jiān)控制度是財務管理監(jiān)控的重點工作,它的作用是警告出現(xiàn)問題的財務管理部門。預警監(jiān)控制度的具體工作流程:各部門上報資金預算,預警監(jiān)控中心對資金進行合總記錄,并跟蹤部門資金的出入,隨時掌握一手資料;按周調(diào)查各部門的預算執(zhí)行情況,建立統(tǒng)計表,對某些難以評估的問題在會議探討之后給予文字評價和指點;對財務連續(xù)虧損或收入相抵的部門重點關(guān)注;將上述信息按周傳達財務管理控制中心。

企業(yè)的運行中難免出現(xiàn)一些問題,這就需要對工作進行責任劃分,明確責任人。而在財務預算管理中,監(jiān)控部門就是該預算管理流程的直接負責部門,而預算制定部門為連帶責任部門。財務預算管理的負責人需要在責任區(qū)內(nèi)主動工作,與預算小組進行溝通,嚴格監(jiān)管資金收支,杜絕資金流向不明等問題的發(fā)生,上報預算小組的違規(guī)違紀行為。而監(jiān)控中心需要嚴肅財務管理控制的紀律性問題,做好巡視工作,監(jiān)管有力得當,實行獎懲機制促進員工積極性,對工作效益顯著的人員進行表彰和獎勵,對不稱職人員給予應有的懲罰。

參考文獻:

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[2]馬濤,李宗義.電子商務對企業(yè)會計系統(tǒng)的影響[J].天水師范學院學報,2008;5

篇5

關(guān)鍵詞：財務綜合指標企業(yè)經(jīng)營管理方法

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進行創(chuàng)新經(jīng)營，這就需要企業(yè)領(lǐng)導者加強對財務部門的管理。財務綜合指標是財務部門對企業(yè)過去經(jīng)營管理狀況的評價，也是企業(yè)未來進行一些經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過財務綜合指標分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 通過財務綜合指標對企業(yè)經(jīng)營績效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常都會在年初進行財務預算，制定一年的經(jīng)營管理計劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營管理活動的依據(jù)，同時也是年終進行企業(yè)經(jīng)營績效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營管理計劃中，經(jīng)營者應該加強對財務目標的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在這里，財務綜合指標就可以發(fā)揮其重要的作用。通過財務綜合指標，企業(yè)可以將計劃中的財務目標與實際企業(yè)資金運營情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進而加強管理，避免再次發(fā)生類似問題。同時，財務綜合指標也可以有效地為企業(yè)進行財務預警，降低企業(yè)的投資風險，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過財務綜合指標對企業(yè)償債能力的分析

對企業(yè)的償債能力進行分析，是為了給企業(yè)的風險投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對企業(yè)的外部投資進行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財務風險的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應用的財務綜合指標是不同的。短期償債能力指標主要是指企業(yè)資金流動比率、速動比率、現(xiàn)金負債比率三項，這三項指標在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強。但是一旦超過限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動將出現(xiàn)不同程度的風險；長期償債能力是財務綜合指標對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進行評價，也就是說企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強才能充分提高企業(yè)的長期償債能力，進而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過財務綜合指標對企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進行的經(jīng)營管理活動，都應該是在我國法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財務綜合指標中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，進行了哪些違規(guī)經(jīng)營活動，被處罰金的數(shù)額，進行法律訴訟活動的財政支出等等情況，國家通過財務綜合指標對企業(yè)的罰項支出比率與企業(yè)的總收益情況進行分析與比較，從而可以有效地評價企業(yè)是否遵紀守法。當然，罰項支出比率越高，企業(yè)遵紀守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促進企業(yè)的守法經(jīng)營，規(guī)范管理。

4 通過財務綜合指標對企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個企業(yè)的發(fā)展狀況與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過財務綜合指標來進行。一般來說，通過財務綜合指標評價企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個方面進行的。首先是企業(yè)資本與利潤的增長率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認為，企業(yè)資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風險，對企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時，企業(yè)的市場占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的有效保障。企業(yè)通過財務綜合指標所顯示的數(shù)據(jù)，評價企業(yè)的市場占有率，有效評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷售收入增長率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標。企業(yè)的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費需求中的適應情況，只有適應消費需求，才能適應市場發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場占有率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進行創(chuàng)新地經(jīng)營與管理，通過財務綜合指標來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，科學的管理方法來促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)還要加強法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風險意識，保證企業(yè)資本流動的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]司云聰.企業(yè)集團盈利能力和償債能力的財務控制與改進――相關(guān)財務指標分析[J].中國市場，2008，(01).

篇6

（一）欠缺財務管理發(fā)展意識

在新時期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財務人員并沒深刻意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財務管理意識，多數(shù)供電企業(yè)的財務工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財務制度與報表機制，導致公司的財務管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財務管理目標不健全

企業(yè)資本是由財務和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟共同發(fā)展為主的經(jīng)濟制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟時，應避免盲目追求利益最大化。供電公司財務管理的目標就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價值為主，然而在現(xiàn)實操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財務的管理目標，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財務控制不到位

目前，供電企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財務控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對企業(yè)財務控制機制，科學理順供電公司內(nèi)部財務制度，對強化企業(yè)的自制能力和預防運營風險具有重要意義。

（四）財務風險意識缺失

一直以來，供電公司主要任務是組建電力運營網(wǎng)絡(luò)，為社會經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因為行業(yè)的特殊性，國家對電力等相關(guān)國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)實行壟斷經(jīng)營，同時也決定了供電公司的發(fā)展深受國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導致供電公司欠缺相關(guān)風險防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進，伴隨著市場競爭的提升，供電公司財管管理制度也將面臨極大的風險與競爭，但很多供電公司在對未來發(fā)展趨勢進行審視后財務風險防范意識與能力也沒有獲得顯著提高，財務風險管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務必要解決財務風險意識缺失問題。

二、完善供電公司財務管理分析模式

一是在財務管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財務指標按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財務指標，最后對公司財務指標進行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對每種財務指標的變化與標準進行熟悉掌握，才能更好的將供電財務指標反映出來的情況進行處理。二是供電工作財務報表分析中，可運用相關(guān)分析軟件對報表進行分析；在報表分析過程中，還需針對少許部分報表展開系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財務管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實際情況?？偠灾?，盡量站著多個角度、運用多種手段對財務報表進行分析，只有這樣才能準確判斷供電公司中的財務真實情況。三是供電公司財務管理分析應順應企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財務管理分析中，可以將部分財務指標（如：經(jīng)營狀況、收治情況、效益分析、等）進行綜合方案分析，同時充分結(jié)合公司的實際情況，以此來有效開展供電公司財務管理分析工作。

三、創(chuàng)新供電公司財務管理分析措施

（一）建立科學的財務報表分析方法

供電公司財務分析的主要內(nèi)容是建立一個科學的財務報表分析方法。在企業(yè)財務分析中，靈活運用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學的財務分析方法。將財務分析中的定量、定性分析結(jié)合起來，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計量的因素進行綜合分析，以此來綜合判斷、修正誤差，有利于促進定量分析結(jié)果符合實際，例如：將比率分析、趨勢分析結(jié)合使用，可提升企業(yè)資金運用的合理性，改善財務控制不到位問題。

（二）財務管理相關(guān)比例的分析

1.財務償債能力分析。首先要通過對其流動、非流動和速動資產(chǎn)進行深入了解后，進行對比。與此同時，還可采取先關(guān)的指標核算對流動資金的比例和速動資產(chǎn)的實際值進行對比，準確的反映出供電公司短期財務的補償能力。

2.財務盈利能力分析。財務盈利主要指的是將其中某個經(jīng)濟活動的經(jīng)濟費用與收益的比例要熟悉掌握和對照，將供電公司的投入與產(chǎn)出實際管理情況真實反映出來。例如：將供電公司的銷售電量的收入、成本以及凈收利潤等總金額進行對照分析，然后在將供電公司處理利潤和總資產(chǎn)投資的報酬等準確提供出來。

3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進行了解后，其主要是通過對當前的銷售和上個季度相對比，并且在其中獲得相應結(jié)果，最后得出銷售增長率和凈利潤等相關(guān)指標，這些得出的指標均能反映出供電公司的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.供電公司發(fā)展趨勢的分析。把供電公司連續(xù)時間段的擦無指標進行對照研究，當做當前發(fā)展的趨勢。通過對供電公司發(fā)展的趨勢進行分析后，得出整個公司相關(guān)指標的變動情況、幅度和變動數(shù)額等實際情況，使供電公司的財務運行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來。與此同時，實際分析對照過程中，可以根據(jù)引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標對公司的發(fā)展前景進行預測。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢還可以將其應用到財務管理當中，例如：公司的售電量、電價以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢對未來就那些預測分析。

四、結(jié)語

篇7

案例教學法實際操作能力案例收集隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，加強企業(yè)財務管理與分析，提高經(jīng)營決策水平，被廣大企業(yè)所重視?！敦攧展芾怼纷鳛橹袑Ｘ敃I(yè)一門重要學科，教學的實際效果應體現(xiàn)其對是中專生會計實踐的具體指導上。教師是否能引導學生熟練掌握和應用財務管理分析的方法很重要。近年來，我在《財務管理》教學中引入案例教學法，把理論教學與培養(yǎng)學生實際操作能力有機結(jié)合起來，收到了一定的成效。所謂案例教學法是在精心設(shè)計和指導下，根據(jù)教學內(nèi)容和學生實際情況及教學目的、要求，運用典型案例進行深入分析，以提高教學效果的一種教學方法。

一、案例教學的必要性

從多年的教學實踐中，《財務管理》是一門較難掌握的學科，主要原因有三點：一是高教版的《財務管理》理論性比較強，實例又較少，學生在學習中感到枯燥乏味。二是財務分析的各種方法，與其他知識關(guān)聯(lián)度比較高，特別是計算公式多。三是中專生大都沒有經(jīng)手過具體的企業(yè)財務管理工作，加上學習上缺乏耐心，對財務分析方法難于接受。基于這些因素，如果在《財務管理》教學中再簡單沿用“教師講，學生聽”的灌輸式教學方法，教學效果必將大打折扣，必須探索新的教學方法。我參照了法律專業(yè)課中的案例教學法，引導學生學習財務管理分析的理論和方法。在教學實踐中，我感到在《財務管理》課中實施案例教學法，有三個優(yōu)點：一是有利于教學內(nèi)容的具體化。學生可以通過對各種具體實例的分析，印證理論，加深理解。二是有利于增強學生學習的主動性。案例教學把理論教學與實際操作能力教學有機結(jié)合起來。學生能迅速進入學習狀態(tài)，能起到引思的作用。三是有利于各種知識的融會貫通。一個案例，往往具有綜合性，通過案例教學，避免了原教材中一個計算公式、一道例題的孤立的教學情況，使各章節(jié)的內(nèi)容相互滲透。

二、選擇案例的原則

結(jié)合《財務管理》課的教學內(nèi)容、目標和要求，選擇案例時應遵循四項原則。

1.真實性原則

案例必是從企業(yè)實際財務管理工作中整理出來的，也可用日常生活中的一些經(jīng)濟現(xiàn)象為案例。當然情節(jié)可以虛擬，但必須通俗易懂、生動形象。這樣才能使學生進入問題情景，激發(fā)學生進行研討的積極性。

2.針對性原則

《財務管理》案例的選擇既要與本教材的內(nèi)容相吻合，突出重點，同時也要針對學生學習上的難點，又能吸引他們注意力。如講到復利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值時，我就結(jié)合本校獎勵基金和家庭投資來說明以上三個概念。學生覺得這個案例關(guān)系自身，興趣劇增，教學效果甚好。

3.典型性原則

《財務管理》案例應從千變?nèi)f化、錯綜復雜的生活理財實際活動中，分門別類地選擇和整理出來，應具有代表性，并能反映同類事物的一般特性，能對學生起到舉一反三、觸類旁通的作用。

4.理論性原則

案例教學的目的是為了幫助學生加深對理論的理解，因此，選擇案例絕不能離開教材理論另搞一套。要注重案例的理論性，讓學生在案例教學中，真正掌握；理論并運用于實際，這樣才能收到事半功倍的效果。

三、案例教學的準備和實施主要把握好三個環(huán)節(jié)

1.案例收集環(huán)節(jié)

在案例教學中，學生是主角，教師是組織者，表面看來，案例教學的形式，重在吸引學生參與教育活動，其實不然。案例教學對教師提出了更高的要求。一方面，要求教師根據(jù)學生特點因材施教，運用不同的方法來發(fā)揮各類學生的優(yōu)勢；另一方面，要求教師組織案例教學時必有恰當?shù)陌咐W生分析，而現(xiàn)存的適合學生的案例又寥寥無幾。因此，廣泛收集編寫案例顯得很重要。

2.備課編寫案例環(huán)節(jié)

由于案例教學專業(yè)涉及面廣，使得教師不能按部就班地備課,必對所講授的課所涉及學科都較熟悉，在此基礎(chǔ)上編寫案例。

3.案例分析環(huán)節(jié)

案例分析是案例教學的中心環(huán)節(jié)，具體方法如下：

（1）提供案例由學生討論，教師引導提示

《財務管理》中財務指標計算分析，著重要求學生掌握營運能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力指標四大類經(jīng)濟指標的計算分析，教材編排是一個計算公式，一道例題，一段扼要分析，打開書本學生都覺得很簡單，但合上書本讓學生做這些題，都說公式模糊不清，記不住。實際中財務分析絕對不會直接提供給我們一字不差的數(shù)據(jù)，而往往要結(jié)合企業(yè)會計報表提供的數(shù)據(jù)來加以分析，我以學生都熟悉的本地一家服裝企業(yè)的報表為案例，讓學生來計算分析該企業(yè)的這四大類指標。幫助學生加深理解。

（2）由學生歸納總結(jié)，教師點評

通過上述案例分析，由學生歸納各類計算公式的共同點與區(qū)別，明白了為何有些指標可直接比較，如償債能力分析指標中的流動比率。資產(chǎn)負債表是時點報表，利潤表是時期報表。為了指標之間保持可比性，時期必保持一致，所以在時點報表中的數(shù)據(jù)先進行平均再與時期報表中的數(shù)據(jù)進行比較。通過案例分析知道了理論上的衡量標準與實際的差異。

總之，生動的案例，不但有有利于激發(fā)學生的興趣，更能使枯燥的理論與實踐聯(lián)系起來，變得形象易懂，富有說服力，同時引導學生掌握知識并運用所學去解決問題。因此，教師要經(jīng)常組織各種類型的教學案例討論，從而使課堂教學效果更好。

參考文獻：

\[1\]張海林.財務管理.高等教育出版社，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：新預算法；行政事業(yè)單位；財務管理

2014年8月31日通過了《中華人民共和國預算法》并已實施。新預算法相比原來的預算法，內(nèi)容更加全面，結(jié)構(gòu)更加科學，可操作性更強，在給行政事業(yè)單位的財務管理工作提出了更高的要求的同時也在很大程度上促進了單位財務管理能力的提高，有利于其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進步。

一、新預算法下行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題和不足

（一）行政事業(yè)單位的預算管理工作有待完善

預算管理工作作為行政事業(yè)單位財務管理工作的重要組成部分，對于單位財務管理能力的提高和可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進作用，再加之新預算法的落實和發(fā)展，使得行政事業(yè)單位的預算管理工作需要更加精細化、全面化和科學化。但是就目前情況來看，一些行政事業(yè)單位的預算編制工作比較粗，缺乏相關(guān)的市場調(diào)研工作，預算的內(nèi)容不夠全面，不能充分地反映單位的整體收支情況和財務使用狀況。

（二）行政事業(yè)單位的資金利用率比較低

行政事業(yè)單位的資金利用率比較低是新預算法下行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的主要問題之一。新預算法的落實和推廣，其終極目標就是減少行政事業(yè)單位財務管理工作中不必要的損失和風險，提高資金的利用率，為單位的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是就目前情況來看，一些行政事業(yè)單位缺少科學的理財意識，使用資金時缺乏較強的成本意識，財務管理工作存在滯后性，忽略了事前和事中的財務管理工作，滋生了的現(xiàn)象。

（三）行政事業(yè)單位財務管理工作的執(zhí)行力比較低

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位的財務管理工作的科學性、信息程度都不夠高；在對原始憑證進行審核時不夠嚴格；財務管理工作的隨意性和自由性比較大；財務管理制度規(guī)范與新預算法不相適應，存在一定的滯后性。

二、新預算法背景下行政事業(yè)單位財務管理水平提升策略

（一）切實提升預算執(zhí)行力度，科學進行預算管理分析考核

在新的預算法下，行政事業(yè)單位預算管理在預算執(zhí)行上包含了多個方面的內(nèi)容，主要包括對本年度部門預算進行科學分解，并明確各個部門主體責任；對部門預算收入在組織上要確保合理性、合法性，切實保障本單位部門預算收入的及時完成；對部門單位預算支出進行嚴格管理，切實強化對預算支出的有效管控；及時掌握本單位預算執(zhí)行進度，對執(zhí)行情況進行科學分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)查找問題，并進行糾正和完善，確保部門單位預算執(zhí)行的力度。在財務管理工作中，注重憑證記錄的真實性和完整性，對于制定的成本費用和月度計劃管理標準要嚴格執(zhí)行和落實，依靠預算管理制度的落實實現(xiàn)對收支過程的管控。

（二）強化預算績效管理，切實提升部門單位預算資金的使用效率

在新的預算法中，預算資金的績效管理占有重要地位，在資金使用上體現(xiàn)著用錢必有責、花錢必問效的管理理念，將財政資金使用績效擺在了突出地位，按照新的預算法資金管理思路，部門單位在財政資金使用上需要切實改進預算支出方面的管控，優(yōu)化財政資金配置，保障財政預算資金使用效益的最大化。行政事業(yè)單位財務管理者也要在新預算法的要求下科學樹立財政預算管理目標，對財政資金預算實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，實現(xiàn)對預算管理結(jié)果的科學評價。

（三）強化行政事業(yè)單位財務管理隊伍的建設(shè)工作

建立一支專業(yè)技能較高，綜合素質(zhì)較強的財務管理隊伍對于提高行政事業(yè)單位的財務管理工作有著一定的促進作用，同時也是最基礎(chǔ)和最重要的工作。這就要求單位首先要在隊伍中普及相關(guān)的法律意識、制度意識，使其能夠充分地掌握新預算法在內(nèi)的各項制度規(guī)范和法律條例。其次，要定期對財務管理人員進行培訓和考核，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能。

（四）強化行政事業(yè)單位的財務管理能力

強化行政事業(yè)單位的財務管理能力是新預算法的終極目標，也是實現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展和進步的關(guān)鍵，所以就要求單位首先要以《會計基本工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)的財務管理制度規(guī)范。其次，要完善相關(guān)的監(jiān)管機制，建立獨立的監(jiān)管部門，加強監(jiān)管工作人員的責任意識，使其能夠切實地融入單位財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中，避免不必要的損失和風險。此外，要加大信息技術(shù)的投入力度，將作業(yè)成本法、精細作業(yè)法、會計點算化、OA等現(xiàn)代化的財務管理方法和辦公軟件融入財務管理工作中來，使其績效得到切實提高。

三、結(jié)語

強化行政事業(yè)單位的預算管理工作是提高行政事業(yè)單位財務管理能力的關(guān)鍵和本質(zhì)，這就要求單位首先要強化預算編制工作，規(guī)范和充實預算編制的范圍，加強預算指標的科學性和合理性。其次，要嚴格按照既定的預算編制制度來執(zhí)行相關(guān)的工作，不準隨意變更預算項目、超預算安排支出，嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和新預算法。此外，要專項資金的管理，制定專項資金預算、管理和執(zhí)行的實施細則。

參考文獻：

[1]李寶琰.新預算法對行政事業(yè)單位財務管理的影響探析[J].財會學習，2015（10）：55，73.

篇9

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)院財務管理;模式創(chuàng)新

一、醫(yī)院財務管理概述

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理在企業(yè)運營中發(fā)揮著越來越重要的作用。財務管理涉及到企業(yè)部門貨幣資金運行的各個方面，是企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障。財務管理內(nèi)容包括對企業(yè)籌資，部門資產(chǎn)的購置，運營資金調(diào)配及利益分配等，貫徹于企業(yè)生產(chǎn)運用的全過程。

在醫(yī)院內(nèi)，由于各科室復雜，人員眾多且病患關(guān)系復雜，涉及的資金流動范圍大，且流動較為頻繁，因而其財務管理難度較高。醫(yī)院財務管理，實質(zhì)是以醫(yī)院為對象，進行的籌資、資金調(diào)配、設(shè)備購置等一系列財務組織、協(xié)調(diào)、控制及審核行為。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與新醫(yī)改的深入，財務管理逐漸融入到醫(yī)院運營的各個環(huán)節(jié)，在醫(yī)院整體管理中所占據(jù)的地位越來越顯著。相比于其他普通單位，醫(yī)院由于其自身的特殊性，其財務管理存在較大的差異性，不僅僅是對財務預算的管理，還是對醫(yī)院整體財務運營狀況的管理。醫(yī)院作為一個經(jīng)濟實體，在財務方面保持著核算獨立。因此，在醫(yī)院所進行的財務管理，主要目的是在保證醫(yī)院穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，推動醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）預算管理意識缺乏

現(xiàn)階段，在我國大部分醫(yī)院內(nèi)，受以往財務管理觀念的影響，一些醫(yī)院領(lǐng)導及財務管理人員對財務預算管理的重要性認知不足，未能制定合理的財務管理策略。在醫(yī)院實際財務管理中，通常采用按部就班的形式，根據(jù)上級部門的要求及統(tǒng)一格式實施預算，再進行年終預算及真實支出的對比分析。通過這種形式實施的財政預算，無法充分反映出醫(yī)院各個科室的具體財政預算執(zhí)行情況，其預算執(zhí)行考核也較為片面，難以真正發(fā)揮出其作用，并最終使得醫(yī)院的財政預算管理流于形式。

（二）醫(yī)院財政投資存在較強主觀性

當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟格局的變化，許多醫(yī)院都紛紛進行了內(nèi)部體制的調(diào)整，運行管理效率有了較大提升。但在財務管理方面，仍存在財務管理方法與模式滯后于財務管理形勢的狀況。究其原因，主要為醫(yī)院財務風險監(jiān)管體制的不健全。醫(yī)院對于內(nèi)部財務的控制，缺乏有效的依據(jù)，特別是在一些重點項目的投資上，由于財政監(jiān)控控制體系的不健全，使得其項目投資無據(jù)可依，存在較強的主觀性。而且，醫(yī)院大部分設(shè)備的購置都需要投入大筆資金，一旦出現(xiàn)任何投資失誤，都有可能為醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失。而在醫(yī)院實際財務管理中，由于財務管理制度不健全、財務審核監(jiān)管不力等多種原因，使得醫(yī)院未能在昂貴設(shè)備購買前，作出全方位的科學數(shù)據(jù)分析，對其投資風險認知不全面，造成投資的不合理，無法達到預期的投資效果，許多大型設(shè)備使用較少，甚至被閑置，在很大程度上增加了醫(yī)院運營中的財務風險，為醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展造成了極為不利的影響。

（三）醫(yī)院財務預算管理體系不健全

在國家所頒發(fā)實施的新醫(yī)院預算法中，明確指出了要完善醫(yī)院預算制度，并提出其制度的透明度，以更好地推動社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求相關(guān)部門及人員加大對醫(yī)院財務預算的監(jiān)管審查力度，確保醫(yī)院預算編制的科學、合理。但在許多醫(yī)院內(nèi)，仍存在較多財政預算編制方面的問題，主要表現(xiàn)為預算編制的具體目標混淆、編制流程不規(guī)范、編制預算不符合醫(yī)院實際需求等。并且，在醫(yī)院財政支付方面，也沒有經(jīng)歷較為嚴格的審批程序，預算編制的準確性與科學性不高。

（四）財務人員整體水平有待加強

財務管理人員在醫(yī)院財務管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，直接影響到醫(yī)院財務管理的整體質(zhì)量與效率。因此，作為醫(yī)院財務管理人員，必須具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。但在當前醫(yī)院內(nèi)，許多財務人員管理理念及方式都較為落后，并在長期工作中形成懈怠心理，職業(yè)素養(yǎng)不斷下降，而醫(yī)院也未對財務人員制定系統(tǒng)化的培訓方案，使得財務人員逐漸與新醫(yī)改形勢下的財務管理工作脫節(jié)，財務管理效率極低。

三、新醫(yī)改形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財務管理模式創(chuàng)新的措施

（一）加強醫(yī)院財務預算的管理

在新醫(yī)改形勢下，要創(chuàng)新醫(yī)院財務管理模式，提高財務管理水平，首先需提升相關(guān)人員的現(xiàn)代化財務管理意識，特別是對預算管理重要性的認知。結(jié)合醫(yī)院的實際情況，明確醫(yī)院領(lǐng)導與財務人員的各項職責，完善財務預算管理的程序，通過嚴格執(zhí)行財務管理問責制，驅(qū)使醫(yī)院財務人員不斷強化科學財務管理理念，自覺規(guī)范財務管理行為，遵循相關(guān)規(guī)定實施預算編制。同時，醫(yī)院領(lǐng)導可加大對內(nèi)部財務管理的監(jiān)管，全面掌握醫(yī)院各類經(jīng)濟活動的詳細情況，確保各項財政支出均控制在合理預算范圍內(nèi)。

（二）加強醫(yī)院財務管理制度的建設(shè)

隨著新醫(yī)改的深入貫徹，以及市場形勢的變化，各類醫(yī)院所面臨的市場競爭日趨激烈化。在此情況下，要確保醫(yī)院在市場競爭中擁有可靠的經(jīng)濟支撐，必須提高其財務管理水平，通過科學、高效的財務管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。對于當前醫(yī)院財務管理制度存在的缺陷，應及時進行改進與完善，彌補財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，讓其制度能更好地適應新形勢下的醫(yī)院財務管理需求，為醫(yī)院的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）提高財務管理的認識水平

現(xiàn)代醫(yī)院財務管理模式的創(chuàng)新，還需提升醫(yī)院財務人員的整體水平。其中，作為現(xiàn)代化發(fā)展的醫(yī)院，需根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標與財務人員存在不足，制定針對性較強的財務管理人才培養(yǎng)方案，通過多種途徑切實提升財務人員的綜合技能，并加強對財務人員的績效考核，鼓勵財務人員在工作中不斷提升自己。作為醫(yī)院財務人員，也需強化自身職業(yè)素養(yǎng)，與時俱進，積極學習新的財務管理知識與技能，充分認識到當前醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中面臨的財務風險，并對其風險進行全面分析，確保財務預算編制的科學、準確，并符合國家相關(guān)醫(yī)療收費規(guī)定。同時，在醫(yī)院財務管理中，財務人員還需嚴格遵循相關(guān)法規(guī)制度，規(guī)范自身財務預算編制行為，以此來推動醫(yī)院財務管理的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（四）完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)應用的普及，實行醫(yī)院財務管理網(wǎng)絡(luò)化成為新醫(yī)改形勢下，創(chuàng)新醫(yī)院財務管理模式的必經(jīng)途徑，對提高醫(yī)院財務管理效率有著極為重要的作用。在這個過程中，財務管理部門可借助醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建全方位的醫(yī)療服務及藥品價格統(tǒng)一體系，將各項收費的定額計算法設(shè)置到系統(tǒng)內(nèi)，并接入兼容性與應用性較強的自動化統(tǒng)計軟件，在保證財務核算準確率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務核算的自動化。同時，財務人員也需通過財務軟件，對醫(yī)院的綜合經(jīng)濟實力進行分析，掌握醫(yī)院各類資產(chǎn)的處置狀況，以保障醫(yī)院各項財務決策的準確、科學。實現(xiàn)醫(yī)院財務管理分析工作的自動化，也是實現(xiàn)其模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過將一些先進的財務分析軟件合理應用到財務管理分析工作中去，開展對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院各項財務收支活動的自動化分析，掌握醫(yī)院的實時資金運作狀況。財務人員也可利用財務分析軟件，進行醫(yī)院財政決策的合理性分析，能在很大程度上降低醫(yī)院財務決策的風險。

（五）加強醫(yī)保資金的管理

新醫(yī)改的實施，對各類性質(zhì)及規(guī)模的醫(yī)院造成了不同程度的影響。更好地貫徹新醫(yī)改政策，醫(yī)院財務管理人員還需創(chuàng)新財務管理內(nèi)容，將醫(yī)保資金的管理作為工作重點，開展一系列活動。財務部門需要病患建立相對應的費用結(jié)算報表，定期進行資金費用的核算，并加強與審核部門的合作，確保醫(yī)保資金賬目的無漏差。同時，加強對醫(yī)保資金的監(jiān)管，加大其審核力度，盡可能實現(xiàn)?？顚Ｓ?，并在規(guī)定期限進行各科室醫(yī)保資金的賬目核對，確保醫(yī)院內(nèi)各科室醫(yī)保資金的正常運行，避免出現(xiàn)醫(yī)保資金挪用現(xiàn)象。此外，還可結(jié)合實際情況，合理省去較為冗雜的醫(yī)保結(jié)算程序，以最大限度提升醫(yī)保結(jié)算效率，為病患提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。

參考文獻：

[1] 陸晴.新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）.

篇10

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國金融業(yè)也得到了飛躍，金融體制也得到了不斷完善。農(nóng)村信用社已然成為能夠獨立面對市場的金融機構(gòu)。但目前我國農(nóng)村信用社并沒有能夠真正實現(xiàn)完全脫離舊體制，市場經(jīng)濟體制發(fā)展仍然存在不足。在其財務管理中問題未能得到很好的解決，這些問題都嚴重阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。因此，加強我國農(nóng)村信用社的財務管理勢在必行。為了探究出更適合農(nóng)村信用社發(fā)展的道路，本文對我國農(nóng)村信用社目前在財務管理中存在的問題進行了深度分析，試圖找出真正能夠解決這些問題的應對策略，以達到幫助我國農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展的目的。

二、完善財務管理對農(nóng)村信用社發(fā)展的意義

1.是確保其經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)

農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融機構(gòu)中最為重要的機構(gòu)之一，對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的影響。農(nóng)村信用社經(jīng)營的最根本目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，規(guī)范完善的財務管理保障幫助農(nóng)村信用社的各項業(yè)務順利進行，能夠有效的規(guī)避財務風險，還能夠避免內(nèi)部人員的違規(guī)操作。起到良好的規(guī)范效用。

2.促使其更好的適應社會主義市場經(jīng)濟

目前我國農(nóng)村除了存在農(nóng)村信用社以外，在農(nóng)村金融體系中還存在農(nóng)村銀行等其他金融機構(gòu)，例外還有不少地下金融組織，無論是農(nóng)村銀行還是地下組織，無疑都是農(nóng)村信用社的競爭對手。面對諸多強大的競爭對手，農(nóng)村信用社必須要加強其財務管理的力度。只有加強財務管理，才能降低農(nóng)村信用社的成本，提高農(nóng)村信用社的核心競爭力，使其適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3.能夠促進農(nóng)村信用社提高核心競爭力

一般而言，財務管理水平是經(jīng)營狀況的準確體現(xiàn)。在農(nóng)村信用社進行財務管理的過程中，如果能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題與漏洞，并及時采取措施進行改進與補救，不僅能夠有效的規(guī)避財務風險，而且能夠?qū)r(nóng)村信用社的發(fā)展起到良好的促進作用，以提高其核心競爭力。

三、目前農(nóng)村信用社財務管理中存在的問題

1.財務管理體系亟待更新

盡管我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但其管理模式仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，仍然沿用著舊時的指標制度。下級單位在接收到上級部門發(fā)放的指標任務后，在上級部門主管的監(jiān)督下按照要求完成指標。這樣的指標制度明顯帶有強制性，下級單位都是為了完成指標而執(zhí)行工作，不會顧及到為信用社創(chuàng)造利潤，導致農(nóng)村信用社的經(jīng)濟效益停滯不前。也自然不會顧及到加強財務管理方面的工作。在這種體制下的核算工作主要也是采取事后核算，基本不會出現(xiàn)事前核算與事中核算。在開支過程中也沒有遵循節(jié)約原則，未能做到隨時記錄，財務開支過于隨意，所謂的計劃也只是一紙空談。在開展新的業(yè)務時，也沒有制定相應的管理制度，在執(zhí)行業(yè)務時常常出現(xiàn)沒有相應的制度可供遵循的現(xiàn)象。最終導致整個農(nóng)村信用社的財務管理變得十分混亂，沒有辦法進行財務控制，成本無法降低，核心競爭力得不到提高。

2.缺少有效的籌資手段

對于農(nóng)村信用社來說，要想做好財務管理工作，首先要籌集到一定的資金，因此存儲資金對于農(nóng)村信用社來說非常重要。而想要籌集一定的資金需要有效的籌資手段，隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，各大金融機構(gòu)之間的競爭越來越激烈。為了籌集更多的存儲資金，各大金融機構(gòu)不惜花大成本來招攬更多的存儲資金。這也給農(nóng)村信用社帶來了不小的壓力，農(nóng)村信用社作為小規(guī)模的地方性金融機構(gòu)，較其他金融機構(gòu)而言在存儲資金的招攬以及籌資手段方面缺乏競爭力。為了加大籌資力度，農(nóng)村信用社往往會選擇投入更大成本的方式，最常見的方式就是加大儲存利息。加大儲存利息對農(nóng)村信用社的財務方面來說會造成了極大的壓力。

3.分析指標太過落后

目前有很多農(nóng)村信用社采用財務報表的方式進行預測、決策與調(diào)節(jié)等工作，采用報表的形式對整個信用社的財務資金的運用進行引導工作。這種方法雖然可以對信用社資金的運用與管理起到幫助作用，但仍然無法對其整個財務狀況進行系統(tǒng)性分析，尤其在資產(chǎn)利潤率、收入利潤率等綜合指標的分析上更是令人堪憂。表面看來，農(nóng)村信用社近些年來的業(yè)務水平得到了較大的提高，經(jīng)營情況相較于以前而言也得到了改善。但其在資源配置等方面的發(fā)展卻止步不前，因而出現(xiàn)了投入效率太低、資源配置不合理等問題。

四、如何解決目前我國農(nóng)村信用社財務管理中存在的問題

1.建立健全農(nóng)村信用社財務管理體系

想要加強農(nóng)村信用社財務管理體系，就必須始終堅持以“利潤至上”為原則，第一，要確立財務管理在整個農(nóng)村信用社管理體系中的核心地位。讓上下級的員工都能意識到財務管理的核心地位與作用，在上級管理部門以及下級單位都要加大財務管理重要性的宣傳，督促其轉(zhuǎn)變觀念，加強樹立財務管理的核心主導地位的力度。第二，需要大力建設(shè)有關(guān)于財務管理方面的規(guī)章制度。嚴格遵守國家法律法規(guī)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上規(guī)范財務管理中的每一個步驟、每一種方法以及每一道程序，完善信用社固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度等相關(guān)制度。建立起能夠控制風險的完整體系。實行全程監(jiān)控，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題與漏洞，并及時解決。規(guī)范農(nóng)村信用社的財務管理，加大執(zhí)行力度。

2.完善籌資手段，降低財務成本

從籌資手段來說，一味的提高儲存利息的方式雖然能夠直接有效的吸引更多的儲存資金，但是從長遠的角度來看，這種籌資手段是相當不合理的，會加大農(nóng)村信用社整體財務成本。農(nóng)村信用社應當完善籌資手段，采取一些新的籌資手段。例如可以贈送一些精美的小禮品來吸引更多的儲存資金。這種籌資手段在很多金融機構(gòu)中都相當常見，像一些廚具、四件套等成本價格并不是很高但實用價值相當高的贈品就能夠有效的吸引更多的儲存資金。

3.加強財務管理分析體系建設(shè)

想要加強財務管理分析體系建設(shè)，就必須將長短期的評價指標相結(jié)合，內(nèi)外部的評價指標相結(jié)合，以及單項、綜合的評價指標相結(jié)合。做到資源的優(yōu)化配置，提高產(chǎn)出效率。同時加強其決策能力以及抵抗風險的控制能力。還要加強會計信息體制的建設(shè)，采用科學計量手段，加大對各個網(wǎng)點的管理力度，確保資金管理的合理運行，保證每一項指標都得以運行。