導語：如何才能寫好一篇建設工程竣工預驗收方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:竣工驗收  程序  備案

        根據(jù)建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構對竣工驗收的工程進行質(zhì)量等級核定改為由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。

        1、竣工驗收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

        1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

        1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。

        1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

        1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

        2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作

        2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。

        2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

        2.4協(xié)助組織竣工驗收。

        2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

        2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

        2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

        3、竣工驗收程序

        3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設單位提出質(zhì)量評估報告。

   3.2竣工驗收

        我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

        3.3竣工驗收備案

        建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

        4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調(diào)等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。

篇2

關鍵詞:房屋建筑竣工驗收程序備案

根據(jù)建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，即由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收小組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對這一問題進行探討。

1、竣工驗收階段的基本工作

1.1施工單位組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

1.2施工單位編寫工程施工質(zhì)量竣工檢查報告，并由項目經(jīng)理和單位負責人簽字。

1.3監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程質(zhì)量評估報告和工程竣工報驗單上簽署意見。

1.4勘察、設計單位編寫工程質(zhì)量檢查報告，并由項目負責人和單位技術負責人簽字。

1.5建設單位組織完善建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案專項驗收。

1.6建設單位向工程各參建方和質(zhì)監(jiān)站發(fā)送竣工驗收通知書，明確竣工驗收時間。

1.7建設單位組織工程竣工驗收，在竣工驗收會議上，參見單位分別匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況，接受有關單位對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.8竣工驗收合格后，參建各方人員共同簽署建設工程竣工驗收意見書。

1.9 竣工驗收合格后，建設單位在15天內(nèi)向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收小組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案等部門的驗收認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、整理、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，編寫工程竣工檢查報告，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質(zhì)量評估報告。

3.2專項驗收

(1)建設工程規(guī)劃驗收：委托具有資質(zhì)的測繪勘察機構進行項目的測繪，并按要求出具項目竣工地形圖、項目竣工地下管網(wǎng)圖、房屋竣工面積測量報告及實測圖、工程竣工驗線回單、以及電子文檔，填寫建設工程規(guī)劃竣工驗收申請表，附建設工程規(guī)劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實物照片等資料，到項目所在地規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗收手續(xù)，規(guī)劃管理人員到現(xiàn)場驗收合格后出具建設項目竣工規(guī)劃驗收合格證。

(2)建設工程綠化驗收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認綠化種植滿足要求后出具單項專業(yè)驗收證明。

(3)公安消防驗收：向項目所在地公安消防部門報送竣工驗收申請表，并附相關文字資料和竣工圖，邀請項目設計、監(jiān)理、施工單位和項目所在地公安消防部門有關人員現(xiàn)場進行建筑消防設施檢測，檢測合格后出具建筑消防設施檢測報告。辦理建筑工程消防驗收意見書。

(4)建設工程環(huán)保驗收：到項目所在地環(huán)保局提交項目試生產(chǎn)環(huán)境保護項目環(huán)境保護申請表、并附相關資料，環(huán)保管理人員現(xiàn)場查看合格后出具建設項目試生產(chǎn)環(huán)境保護批復。試生產(chǎn)期滿后，建設單位再報項目生產(chǎn)環(huán)境保護申請表及有關檢測資料等，邀請相關工作人員到現(xiàn)場查看，驗收合格后出具建設項目竣工環(huán)境保護驗收批復和核發(fā)排放污染物許可證。

（5）防雷驗收：向項目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗收申請書，并附相關文字資料和竣工圖，邀請相關管理人員現(xiàn)場查看檢測合格后，出具建設工程防雷驗收合格證和檢測報告。

（6）分戶驗收：組織施工、監(jiān)理單位對房屋每戶的空間尺寸，結構外觀尺寸，門窗安裝質(zhì)量，墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，給排水系統(tǒng)和電氣工程安裝質(zhì)量，通風空調(diào)工程質(zhì)量進行檢測，并填寫相關驗收資料，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽查合格后形成分戶驗收會議紀要。

（7）節(jié)能驗收：填寫建筑能效測評標識申請表，并附相關文字資料和竣工圖，報項目所在地建委節(jié)能辦公室進行資料和現(xiàn)場查看、檢測合格后，頒發(fā)相關建筑能效標識與證書。

（8）空氣質(zhì)量檢測：委托具有資質(zhì)的檢測機構對房屋內(nèi)部房間進行檢測，其相關檢測指標合格后出具房屋空氣質(zhì)量檢測報告。

(9)白蟻施工驗收：工程基礎開挖階段經(jīng)有資質(zhì)的白蟻防治機構對基礎進行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗收報告。

(10)建設工程檔案驗收：向項目所在地城建檔案館報送建設工程檔案專項驗收申請表，按建設工程文件歸檔目錄要求報送資料經(jīng)檔案館相關人員驗收合格后，出具建設項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設工程檔案接受證明書。

3.3竣工驗收：由建設單位組織各參見單位參加工程竣工驗收，建設單位驗收小組長宣布工程竣工驗收成員單位及驗收小組人員名單。（1）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（3）施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、建設單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況，施工單位自評質(zhì)量情況，監(jiān)理、地勘、設計單位對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見。（4）建設單位驗收小組長宣布驗收結論。（5）質(zhì)監(jiān)站發(fā)表竣工驗收監(jiān)督意見。（6）填寫《建設工程竣工驗收意見書》、《建設工程竣工驗收備案表》，各單位負責人和項目負責人簽署意見并簽章。

3.4竣工驗收備案

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。

篇3

1工程質(zhì)量安全監(jiān)督的內(nèi)容

1.1工程備案

建設單位在項目開工前，應到行業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行備案，接受監(jiān)督站對本工程項目的檢查。備案時應提交質(zhì)量和安全監(jiān)督材料。質(zhì)監(jiān)材料包括：項目建設批準文件；勘察、設計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書復印件；施工圖紙及建筑施工圖審查批準書；施工合同副本、中標通知書；建設工程項目施工組織設計；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工程師授權書和上崗證書復印件；見證取樣和送檢見證人備案書；工程地質(zhì)勘察報告；《工程質(zhì)量保證體系審查表》。安監(jiān)材料包括：施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件；建設工程項目施工安全組織設計—其中必須包括以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場總平面布置圖；臨時設施規(guī)劃方案和已搭建情況；施工現(xiàn)場安全防護設施搭設計劃；安全措施費用計劃；專項安全施工組織設計（方案、措施）；擬進入施工現(xiàn)場的起重機械設備的型號、數(shù)量；工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；建設單位提供安全措施費用情況證明；《建設工程開工前施工安全條件審查表》；填寫《建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記表》一式四份。監(jiān)督站受理后，應向建設單位提交《質(zhì)量安全監(jiān)督計劃》。

1.2過程監(jiān)督

1.2.1質(zhì)量監(jiān)督在工程施工過程中，監(jiān)督人員采用不定期的隨機抽查方式，對工程建設各方責任主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督抽查，主要抽查以下內(nèi)容：⑴核查受監(jiān)工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工、預拌砼生產(chǎn)單位的資質(zhì)和參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。⑵基礎驗槽時，建設單位（監(jiān)理單位）應協(xié)同施工單位提前通知勘察、設計單位及監(jiān)督站。⑶工程施工中，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量進行抽查。建筑物的抽點是地基基礎、主體結構；設備安裝的抽點是設備基礎、設備試車和影響使用功能的重要部位。⑷除對上述質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采用抽查與巡檢相結合的辦法，隨機抽查主體施工階段的砼、砌體、構件安裝等施工質(zhì)量，并對各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的落實情況進行檢查。

1.2.2安全監(jiān)督⑴檢查施工單位執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制情況，監(jiān)督建設、監(jiān)理、施工單位各方安全行為。⑵檢查施工安全技術措施（方案）及施工現(xiàn)場大、中型施工機械設備的安裝、拆卸、審批、檢測、驗收等有關安全手續(xù)和記錄情況。⑶進行施工安全生產(chǎn)條件核驗、安全達標、建設工程施工安全監(jiān)督評價等。⑷對施工單位落實各級安全管理部門安全檢查整改意見情況及現(xiàn)場施工安全技術交底、安全教育、特殊工種持證上崗、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全管理資料進行檢查。

1.2.3竣工驗收監(jiān)督工程完工后，建設單位組織勘察、設計、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關方面專家組成驗收組，制訂驗收方案報監(jiān)督部門。上報驗收方案的同時需要提交以下材料：⑴工程竣工報告。⑵工程竣工驗收報告。⑶工程質(zhì)量評估報告。⑷工程質(zhì)量檢查報告。⑸核查技術檔案和施工管理資料為完整的記錄。⑹建筑工程的質(zhì)量保修書。⑺建設單位已按合同約定支付工程款的證明文件。⑻工程質(zhì)量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。監(jiān)督站主要對建設單位組織竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規(guī)定進行監(jiān)督。驗收合格后，出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》和《工程施工安全監(jiān)督評價報告》。

2存在問題

2.1監(jiān)督流程缺位

根據(jù)《中國有色金屬工業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》第五條規(guī)定：監(jiān)督部門“對工程實體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，工程質(zhì)量檢測單位，設備、材料供應單位及其他相關工程建設參與單位的工程質(zhì)量行為監(jiān)督”。在實踐中建設單位往往是在工程開工前到監(jiān)督部門進行備案，而工程開工時，工程已進行完項目的可行性研究、初步設計、施工圖設計，工程項目的勘察工作也已結束，由于建設單位對項目的備案較晚，加之有色工業(yè)項目目前還沒有相應單位對其設計進行審查，監(jiān)督部門對設計和勘察工作往往無法進行監(jiān)督。

2.2部分工程不備案，脫離監(jiān)督

部分建設單位對工程監(jiān)督管理認識不足，擔心工程受到監(jiān)督后，監(jiān)督單位給建設單位找麻煩，影響工程建設。擔心監(jiān)督單位收取監(jiān)督費用，實際上目前工程監(jiān)督是不收取任何費用的。因此，部分建設單位有意脫離工程監(jiān)督。另一些建設單位對工程建設程序不清楚，不知道工程監(jiān)督管理這個程序，無意中脫離了工程監(jiān)督。

2.3工程資料不完整

工程資料管理是工程建設中的一個重點組成部分，在實際工作中，部分工程由于參建各方對工程技術資料管理不重視，加之各單位技術力量較為薄弱，工程資料管理人員少，工程資料的整理不及時、不規(guī)范、資料遺失等現(xiàn)象較多，造成工程資料在驗收時，資料往往不齊全，給工程驗收和檔案管理工作帶來困難。

2.4監(jiān)督經(jīng)費不足

目前，監(jiān)督站實行費用預算管理制度，每年政府拔付給監(jiān)督站的費用是一定的，而自治區(qū)有色工程建設大多處在偏遠地區(qū)，且有色工程的建設往往時間跨度大、工程復雜、難度大，危險性也大，監(jiān)督這些工程路途遠，時間長，費用大，經(jīng)常由于費用問題，監(jiān)督不能到位，造成工程在較長的時間內(nèi)是脫離監(jiān)督的。

2.5監(jiān)督執(zhí)法力度不夠

自治區(qū)目前對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督分為二部分，一是市政、民用建筑工程的監(jiān)督分工在建設廳的下屬單位自治區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站和自治區(qū)建設工程安全監(jiān)督總站；二是工業(yè)項目工程由各行業(yè)質(zhì)量、安全監(jiān)督站進行監(jiān)督，由各行業(yè)監(jiān)督總站與自治區(qū)監(jiān)督總站雙層管理。這種管理模式造成監(jiān)督站管理不規(guī)范，其職權僅僅是政府部門委托的執(zhí)法檢查權，而沒有行政處罰權，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題后，只能采取停工整頓等少數(shù)手段，造成執(zhí)法力度不強。

3對策與措施

3.1加強宣傳教育和檢查力度

針對各級政府和業(yè)主對工程建設質(zhì)量監(jiān)督認識不足、不重視的狀況，一是通過各種宣傳手段使各級政府和業(yè)主對工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性、必要性和工作職責有所認識，消除業(yè)主對工程質(zhì)量監(jiān)督的顧慮，讓業(yè)主充分認識到監(jiān)督單位的參與對工程質(zhì)量和安全的好處，使業(yè)主主動提出對工程項目的監(jiān)督。別一方面監(jiān)督單位加強檢查力度，通過各種檢查手段了解自治區(qū)新疆有色工業(yè)工程項目的建設情況，及時與業(yè)主溝通主動參與工程項目的監(jiān)督。

3.2延長監(jiān)督流程

組建有資質(zhì)的設計審查單位對工程設計進行審查，確保設計文件符合國家法律、法規(guī)和強制性標準，確保工程設計質(zhì)量以及國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。對建設單位的招標進行監(jiān)督，避免投標單位進行串標圍標，謀取非法利益，或者主管部門(包括建設單位)行政干預，甚至進行假招標，拉關系套標底，評委評標傾斜等現(xiàn)象。（上接107頁）

3.3加強監(jiān)督力度和監(jiān)督水平

監(jiān)督站應加強工程的監(jiān)督檢查力度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握工程進度，了解工程現(xiàn)狀，對工程建設過程出現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時制止和整改。同時，全面提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，監(jiān)督管理人員必須有扎實的技術專業(yè)知識，豐富的工程實踐經(jīng)驗，熟練掌握監(jiān)督的方法和手段，熟悉建設工程有關的法律、法規(guī)和強制性標準，了解建設工程經(jīng)濟知識，具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、鑒別質(zhì)量問題和解決處理質(zhì)量問題的能力，并且要有不斷進取的求學欲望，定期參加培訓，努力更新知識結構，以適應建筑技術進步的要求。

3.4加強執(zhí)法力度

篇4

【關鍵詞】石油化工工程；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A

一、前言

石油化工工程的發(fā)展和國家經(jīng)濟的發(fā)展相關，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工工程在建項目越來越多。在石油化工工程建設過程中，只有做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，才能保證最終石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

二、各質(zhì)量主體在工程建設中的責任

1.建設單位建設單位在工程建設階段，通過對工程建設全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個工程建設過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。

2.設計單位設計單位在工程建設階段，通過對關鍵部位和重要分部分項工程建設質(zhì)量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等， 保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。

3.施工單位根據(jù)施工合同的任務范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準（含建設工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產(chǎn)品。

4.供貨單位

建筑材料、設備、構配件等供應廠商，應按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標準提供貨物及其合格證明，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責。

5.監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是質(zhì)量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的質(zhì)量監(jiān)控是對自控主體行為的推動和約束。 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。

三、質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容

1、保證全過程管理與控制工程質(zhì)量

石油化工工程的質(zhì)量管理不但包括對設計、監(jiān)理、施工、檢測、現(xiàn)場管理等，還包括對工程建設時所需的各生產(chǎn)要素比如材料、勞動力、機械設備等的配置情況和實際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前工程質(zhì)量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設計，因此，質(zhì)量管理機構在加強施工階段質(zhì)量控制的基礎上，還要加強工程設計質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理必須注意以下四點：一是做好質(zhì)量管理的前期策劃，充分估計可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，制定行之有效的預防措施，并配備素質(zhì)過硬的質(zhì)量管理人員及必要的檢試驗儀器。二、設計單位要加強對設計文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會審及設計交底工作質(zhì)量。三是突出工程管理、質(zhì)量管理的重點，確保石油化工工程的特殊部位、關鍵工序的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質(zhì)量控制關鍵點在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點管理，才有確保焊接質(zhì)量，確保項目開車生產(chǎn)后的安全運行。四是重點管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對人民群眾生活生產(chǎn)危害性較強的工程質(zhì)量，例如：輸送儲存有毒、可燃介質(zhì)的容器、管道，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，則會給國家經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生命財產(chǎn)造成巨大損失，對企業(yè)聲譽帶來巨大影響。

2、實現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進管理方法

首先，要注意質(zhì)量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權威性的需要，更是項目執(zhí)行過程的行動指南。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數(shù)據(jù)來保證質(zhì)量管理工作的權威性、科學性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進質(zhì)量管理方法。

四、工程建設中存在的主要質(zhì)量問題

1、設計不達標準

當前有許多的石油化工工程建設項目周期較短，設計圖紙不合理，資源準備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設計存在的漏洞比較多的，相應的檢查工作不到位，在項目建設開工之后，則需要進行設計的變更，進行大面積的設計改動，直接影響到工程施工的質(zhì)量和進度，同時也為相應的質(zhì)量管理增添了難度。

2、監(jiān)督管理體制不健全

石油化工工程的建設當中雖然都有設立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應的質(zhì)量管理機構，但是其在實際運行的過程中往往因人員素質(zhì)較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒有完全起到相應的監(jiān)督職能；另外由于在實施過程中往往會受到知識面、新技術、新材料、新設備、新工藝等種種條件的限制，與之對應的監(jiān)督職能不能完全實施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來，直接的影響到質(zhì)量管理工作的實施力度，導致各質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)不正常。

3、職責劃分不明確

當前建設監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責任主體之間職責劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時就會出現(xiàn)相互掣肘或推卸責任的情況發(fā)生，導致工作的質(zhì)量和效率不高，對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達到很好的監(jiān)督效果。

五、質(zhì)量管理與控制

1、明確質(zhì)量管理目標

明確質(zhì)量管理目標主要是借助WBS分析方法細化和量化質(zhì)量管理目標。設計質(zhì)量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優(yōu)良率等指標；采購質(zhì)量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質(zhì)量管理目標可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個參數(shù)；驗收質(zhì)量管理目標可以分解為一次性調(diào)試成功率、設備正常使用比例等幾個參數(shù)等。

2、成立質(zhì)量管理小組

完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制。質(zhì)量管理體系要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程項目特點和企業(yè)需求等建立，其最終目標是建成完善的工程項目實體，達到正常生產(chǎn)運營的目的。要將質(zhì)量控制管理工作落實到位,必須成立專門的質(zhì)量管理小組對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。為了使質(zhì)量管理工作能夠有效開展,項目開工伊始，各責任主體應根據(jù)項目任務制定以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，明確項目各管理部門及人員的質(zhì)量管理責任,各管理部門根據(jù)本部門的任務制定相應的管理標準、對策及項目的質(zhì)量管理程序文件，對相關人員進行交底，使質(zhì)量管理工作逐級落實到每一個項目建設人員身上,使每一個人都承擔起質(zhì)量控制責任。樹立全員參與工程質(zhì)量管理的意識。

3、建立質(zhì)量管理制度

建設工程項目質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。建設工程項目管理控制體系內(nèi)部的各項管理制度和程序文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是質(zhì)量管理體系有效運行的基本保證。

4、設計的質(zhì)量管理

圖紙質(zhì)量的合格是保證工程順利進行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖設計完成以后，要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質(zhì)量、成本和進度優(yōu)化。工程開工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關規(guī)定，組織設計單位對設計圖紙進行交底；施工單位應組織專業(yè)人員對設計圖紙進行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。圖紙會審時向設計人員提出質(zhì)疑，請設計人員給出書面答復，從而深入了解設計意圖，確保設計圖紙的質(zhì)量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現(xiàn)設計變更。

5、材料和設備的質(zhì)量管理

在工程開工前，應建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進行檢驗、檢測，對規(guī)范與設計要求復驗的材料還必須進行復驗，確保工程所需的材料合格，質(zhì)量達到相關的標準要求。對質(zhì)量證明文件不全，外觀存在缺陷、復驗不合格的材料，嚴格按照質(zhì)量不符合的有關標準，對其進行標識、單獨存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴禁流入施工現(xiàn)場。一些需要現(xiàn)場制作加工的零部件、結構件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進行質(zhì)量控制，保證其制作質(zhì)量滿足有關圖紙和規(guī)范要求。

加強對施工機械、設備及施工人員的管理：對于檢、試驗儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內(nèi)；主要的機械設備必須有質(zhì)量合格的證明文件且現(xiàn)場調(diào)試合格后方可使用；施工人員必須具備相應的專業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無損檢測等特種作業(yè)人員要有相應的從業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)。以此來保證施工機械、設備及施工人員能夠滿足工程建設的相關要求。

6、施工過程的質(zhì)量管理

建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是施工階段。施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢測等。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。

石油化工工程涉及土建、鋼結構、管道、設備、儀表、電氣等多個專業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險因素多，在進行質(zhì)量管理時，必須堅持上道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工的原則。對施工過程中出現(xiàn)的問題應及時采取相應的措施進行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。

（一）工程開工前，設計交底和圖紙會審已經(jīng)完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報施工組織設計/施工方案；以施工工序為基礎編制并上報質(zhì)量控制點。施工現(xiàn)場應達到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設施及運輸?shù)缆返染鶓谐浞值臏蕚?；臨時建筑、地坪溝道等基礎工程應基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進行復核，利用業(yè)主提供測量控制點對場地進行定位放線，確定軸線、標高。

（二）設備安裝中所使用的檢、試驗儀表、儀器等應符合國家及行業(yè)的相關規(guī)定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設備安裝過程中，各工序均應進行自檢、互檢，并由專業(yè)人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關鍵設備安裝前應按照相關的操作程序進行調(diào)試，做好設備檢驗和技術交底工作。

（三）管道安裝前，應熟悉設計圖紙，嚴格按照管段圖進行組對，組對完成后，由質(zhì)量檢查人員進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量確認合格后，再開展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴格按照既定的焊接工藝規(guī)程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細的檢查檢驗，對管段的探傷比例嚴格按設計文件及規(guī)范要求進行抽樣檢測，以確保管道焊接質(zhì)量。閥門的位置應根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場的具體情況來設置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴格按照管段施工圖紙上標識的閥門規(guī)格和型號安裝閥門，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門安裝時必須設置臨時支撐。

（四）根據(jù)生產(chǎn)裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設備、管道防腐措施，進行防腐工作時應嚴格按照相關的工藝流程進行，嚴禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時，施工管理人員應該及時協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，取得原設計部門簽字認可，并及時將新的設計方案進行通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。在進行新的設計和規(guī)劃時，各部門要認真討論，確保做出的變更不會再發(fā)生變化。施工過程中出現(xiàn)技術問題時，應交由專業(yè)工程師進行處理，必要時可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督及專家進行專題研究評論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門批準后執(zhí)行。

7、施工完成后的質(zhì)量驗收

石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應由業(yè)主/監(jiān)理人員進行檢查，對質(zhì)量不合格的工序要求施工單位進行整改或返工，確保工序質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。分項或?qū)ｍ椆こ掏瓿珊?，由施工單位進行內(nèi)部檢查驗收后，準備相應的驗收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關的要求對分項或?qū)ｍ椆こ藤|(zhì)量進行檢查、確認合格后，由具備相應簽字資格的監(jiān)理工程師進行簽字確認。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標準完成施工任務后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工預驗收。監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，驗收滿足有關規(guī)定后，提交建設單位確認。建設單位應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案并進行驗收。驗收合格后，宣布工程竣工。

8、質(zhì)量驗收不合格的處理辦法（一）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（二）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（三）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（四）嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。

六、結束語

石油化工工程建設規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復雜，導致質(zhì)量管理工作具有一定難度?！叭恕C、料、法、環(huán)”任何一個質(zhì)量要素出現(xiàn)問題，都會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此必須按照質(zhì)量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對石化工程建設質(zhì)量嚴格把關，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

【參考文獻】

[1]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制田廣東化工,2009(5)

篇5

關鍵詞：自動化系統(tǒng)；項目管理工程階段；招標方案

中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A

1.實施項目管理的主要意義

自動化系統(tǒng)工程的項目建設和管理是一個非常復雜的工程，主要體現(xiàn)在內(nèi)容繁雜、涉及面廣、結構層次多、相關專業(yè)影響大、管理動態(tài)化等方面。這些特點決定了自動化系統(tǒng)工程項目管理的難度和復雜性。長輸管道儀表自動化系統(tǒng)項目建設對于推進項目管理的意義是重大的，它可以確保工程項目高質(zhì)量的實現(xiàn)，確保設施過程中各環(huán)節(jié)有條不紊進行，確保工程項目如期完工。在儀表自動化系統(tǒng)項目建設的全過程中，項目管理是油氣儲運企業(yè)自動化系統(tǒng)工程管理的重要組成部分。儀表自動化系統(tǒng)項目管理是項目規(guī)劃、可行性研究、初步設計、工程建設的組成部分，各個階段的管理內(nèi)容和審查意見都與之關聯(lián)。項目管理模式的科學性和準確性，對于自動化系統(tǒng)項目建設質(zhì)量具有極大的影響。在項目啟動前，應組織相關人員成立項目組，對整個系統(tǒng)建設進行監(jiān)督和把關。

2.儀表與自動化系統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容

自2000年以來，我國長輸管道的建設成倍增長，配套的儀表與自動化系統(tǒng)水平也有大幅提高，但與世界先進水平還存在著一定的差距。想要趕上世界先進水平，我們應從三方面著手。一是在積極推進技術創(chuàng)新、提高國內(nèi)產(chǎn)品競爭力的同時重視管理創(chuàng)新。二是采用先進的儀表與自動化系統(tǒng)管理理念和管理方法，提高建設和運行的綜合競爭力。三是建立獨立的儀表自動化系統(tǒng)監(jiān)理機制，深入建立自動化系統(tǒng)各技術環(huán)節(jié)的建設情況。根據(jù)油氣管道儀表自動化系統(tǒng)項目建設和管理實際情況，可將管理結構分階段進行控制和管理。其結構包括以下幾個部分：設計、評審、招標、采購、項目施工、工廠驗收、現(xiàn)場驗收、投產(chǎn)運營等。

3.儀表與自動化系統(tǒng)工程各階段項目管理重點

3.1 自動化系統(tǒng)項目設計階段

（1）前期設計

前期設計包括可行性研究、初步設計、施工圖紙設計等幾個階段。主要是根據(jù)相關可研成果，結合生產(chǎn)實際和運行單位的需求完成初步設計方案，經(jīng)審查通過后與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)運行部門、系統(tǒng)集成單位及其他相關部門進行充分溝通。將生產(chǎn)工藝及設備的各種數(shù)據(jù)要求，在設計標準、規(guī)范的范圍內(nèi)進行融合設計。在規(guī)定時間內(nèi)由選定的設計院設計完成可以指導現(xiàn)場施工的方案合同圖紙，并交給企業(yè)各相關部門組織評審，根據(jù)評審的專家結果進行修改，最終在規(guī)定的時間內(nèi)設計出完整的、達到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙。設計文件的審查主要由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、管道、暖通以及總圖等部門審核。

（2）編制招標方案的編制

招標方案及招標文件中應說明項目的主要內(nèi)容，明確工程建設的工期，規(guī)定項目的報價范圍和投標單位應提供的資料，同時明確評分標準。根據(jù)項目的特點實施公開招標、邀請招標、單一來源談判等方式進行選商。投標方應提供的資料有現(xiàn)場臨時設施總平面布置圖、施工組織設計方案、安全保障措施、企業(yè)信用手冊、企業(yè)施工業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)經(jīng)營許可證、工器具準備、施工進度安排、人員資質(zhì)等資料，對各投標的施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗、有實力、有責任的施工單位。

（3）規(guī)范化、標準化的自動化程序及PLC機柜設計

為達到可讀性強、可編輯性強的PLC程序，在PLC程序編制前應統(tǒng)一編程標準，提出編程要求。以便適應未來工程人員調(diào)整后，PLC程序能夠被后續(xù)技術人員在短期內(nèi)讀懂，編程要求主要包括以下部分：

（a）統(tǒng)一標簽、點名命名規(guī)則。

（b）程序的編制應遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖。

（c）程序編制過程中重視注釋的使用，便于程序的讀寫和后期維護管理。

（d）主程序及各子例程名稱統(tǒng)一定義，具體舉例見表1。

在提高自動化系統(tǒng)工程建設標準的過程中，統(tǒng)一、規(guī)范、可靠的PLC機柜尤其重要，PLC機柜應該根據(jù)統(tǒng)一的標準，在滿足設計要求、相關標準規(guī)范的同時，考慮到合理的空間布置和功能實現(xiàn)，為后期的測試、維護提供便利。

3.2 自動化項目施工階段

在自動化項目管理的整個過程中，施工階段的項目管理是很復雜的。由于管道儀表與自動化系統(tǒng)工程設備到貨晚、專業(yè)性較強、施工作業(yè)時間緊、信號的采集點多、調(diào)試時間緊張。且常受到附屬設備、管道和工藝設施的影響。主要儀表的安裝和布局受土建、工藝等專業(yè)的制約較大，不協(xié)調(diào)問題都會大量的在施工階段出現(xiàn)。因此為使項目高質(zhì)量、高效率地完成，應從項目的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理3個方面進行控制。

（1）項目質(zhì)量管理

自動化儀表安裝質(zhì)量管理包括在該專業(yè)安裝中采取的作業(yè)技術和管理活動，它是通過施工單位的組織保證、施工管理人員的合理安排和監(jiān)控以及施工人員的精心施工來完成的。

儀表與自動化系統(tǒng)工程施工的附屬性強，幾乎受到其他所有專業(yè)的約束。它的實施要在工藝管道設備安裝基本完成時，方可進入現(xiàn)場施工，一些工序又要提前與專業(yè)做好配合，如儀表盤柜基礎的預制、調(diào)節(jié)閥及一次測量儀表的安裝、儀表設備接地極的制作等，牽涉到土建、工藝、設備、電氣等專業(yè)，只有與其他專業(yè)團結協(xié)作，才能保證儀表自動化設備安裝工作的順利進行。在施工過程和技術上須與監(jiān)理相互協(xié)作，對施工的每道工序嚴格把關，上一道工序未達到質(zhì)量驗收標準時，不能進入下一道工序施工。施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時解決，以確保工程質(zhì)量。

（2）項目進度管理

儀表與自動化系統(tǒng)工程項目如何實現(xiàn)對工程進度合理控制，保證工程在預期時間內(nèi)交付和使用，這將直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目成本控制。項目進度管理主要包括：進度計劃的制定和進度計劃的控制。

儀表自動化工程與其他專業(yè)交叉多，進度計劃編制時必須注意專業(yè)分工和計劃銜接。施工進度計劃的上報，必須通過監(jiān)理單位的審查，確認施工內(nèi)容完整，每道工序的完成時間合理，工序間的順序安排符合施工程序，并符合整個建設項目的進度計劃，必要時可以以天為單位更新進度計劃。例如在慶鐵四線自動化調(diào)試項目中，在時間緊任務重的情況下，調(diào)試人員每天更新工作進度計劃表，使每日該完成的工作清晰明了，確保了項目在要求的時間內(nèi)順利完成。慶鐵四線自動化調(diào)試進展情況匯總表見表2。在項目進行中，要實施監(jiān)控項目完成情況，現(xiàn)場施工應由專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的情況及時處理。見表2。

（3）項目安全管理

安全生產(chǎn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動來說非常重要，良好的安全管理可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也避免國家和集體財產(chǎn)人身安全免遭損失。在組織施工的同時，應對現(xiàn)場定期進行安全檢查，建立健全各項規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，應急預案等。

3.3 自動化項目驗收階段

自動化系統(tǒng)項目的驗收可分為工廠驗收、現(xiàn)場測試驗收、交接驗收、竣工驗收4部分。在每個驗收階段，都有相應的驗收內(nèi)容、驗收標準和驗收方法，同時要填寫相應的記錄，形成驗收文件。施工的相關單位和建設單位可參照《輸油管道設計規(guī)范》、《輸氣管道設計規(guī)范》《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗收細則》以及《油氣管道SCADA系統(tǒng)驗收規(guī)范》對儀表自動化系統(tǒng)工程的質(zhì)量和過程進行驗收。

（1）工廠驗收

工廠驗收測試是指在SCADA系統(tǒng)各設備在工廠集成完成后，進行設備清單、質(zhì)量、功能的驗收，是在裝箱發(fā)運至現(xiàn)場進行安裝前進行的，是為了驗證系統(tǒng)硬件及軟件配置正確、系統(tǒng)功能完整、系統(tǒng)性能符合設計規(guī)定所進行的測試。SCADA系統(tǒng)工廠驗收應由建設單位、設計單位、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理單位等共同參加。

工廠驗收測試后，應至少提交以下材料，具體見表3。

（2）現(xiàn)場驗收

現(xiàn)場驗收是在油氣管道建設工程投產(chǎn)之前進行，保證SCADA系統(tǒng)功能完整、控制可靠，實現(xiàn)設計所有功能。是在SCADA系統(tǒng)設備和工藝設備安裝完成后，在工廠驗收的基礎上，開展的測試驗收工作。SCADA系統(tǒng)加上現(xiàn)場檢測儀表和受控SCADA系統(tǒng)控制的設備一起，為檢驗SCADA系統(tǒng)完整性和邏輯解決方案的正確性等所進行的全面測試。包括對系統(tǒng)硬件、PLC程序進行檢查，對各種控制功能進行測試，對上位機組態(tài)情況及功能進行測試。現(xiàn)場驗收由建設單位組織，設計、運行、監(jiān)理、施工等單位參加。驗收完成后，施工單位應提交SAT測試報告。在驗收過程中對于不具備調(diào)試條件的工作應進行書面?zhèn)渫?，明確完成時間。

現(xiàn)場驗收階段，由運行單位儀表自動化人員配合系統(tǒng)集成廠家根據(jù)SCADA系統(tǒng)驗收表格進行調(diào)試確認，并對在此階段發(fā)現(xiàn)的問題進行整改?，F(xiàn)場驗收測試完成后，應提交相應表格及測試結論，并簽署交接驗收文件，具體見表4。

（3）交接驗收

交接驗收是在管道投產(chǎn)后開展，建議在在管道投產(chǎn)試運行72h后進行。在整個管道驗收之前，交接運行所需的維護資料和設備，同時對自動化系統(tǒng)的功能進行重點測試。進行SCADA系統(tǒng)交接驗收前，應具備如下條件：

（a）油氣管道投入運行。

（b）SCADA系統(tǒng)正常運行。

（c）SAT進行完畢，并且所有影響安全運行問題應整改完畢。

交接驗收主要包括現(xiàn)場驗收遺留問題整改確認，資料、維護工具、備品備件交接等內(nèi)容。

（4）竣工驗收

工程竣工驗收是對整個自動化系統(tǒng)工程項目的綜合性檢查驗收。先由施工單位進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決，然后由建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該工程項目是否符合設計要求以及建筑施工和設備安裝質(zhì)量進行全面檢驗?？⒐を炇諔辽偬峁┮韵沦Y料，見表5。

結語

本文主要研究油氣管道儀表與自動化系統(tǒng)項目在各個階段實施項目管理的內(nèi)容，重點細化了自動化項目施工驗收階段所需提供的材料，旨在通過研究發(fā)現(xiàn)在工程中應用項目管理模式的益處，進一步發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，使項目管理模式更好地為企業(yè)自動化系統(tǒng)項目所用。

篇6

黃偉（1985-），男，重慶大學審計處工程師，主要從事工程項目管理和工程造價管理研究，（E-mail）。



摘要：為了進一步提高高?；A建設項目管理水平，充分發(fā)揮建設資金的投資效益，文中總結了高?；üこ探Y算審計工作中遇到的常見問題，并從建設管理部門 、施工單位兩方面分析了其產(chǎn)生的主要原因，針對這些常見問題提出了制定有效的獎懲制度、規(guī)范項目資料管理、加強招標及合同管理、加強現(xiàn)場管理和人才培養(yǎng)等措施，以期改善高?；üこ添椖抗芾憩F(xiàn)狀。

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關鍵詞：基建工程項目；結算審計；工程造價

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中圖分類號：F239 文獻標志碼：A 文章編號：

1005-2909(2012)01-0153-04

隨著中國高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，各高校對基建項目的投資力度也明顯加大，在項目不斷增加的同時，工程結算審計中發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多。筆者結合多年基建工程審計實踐，總結了當前高?；üこ探Y算審計中存在的問題，分析了其產(chǎn)生的原因，并探討性地提出了相應的對策。

一、高?；üこ探Y算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）審計人員對項目不熟悉

由于工程結算審計屬于事后審計，審計人員未參與項目的前期決策和施工過程，只能通過查閱建設管理部門報送的結算資料確定最終結算造價。但是，僅憑少量的結算資料很難全面把握工程項目實施的來龍去脈，當對某個子項產(chǎn)生疑問時也只能根據(jù)施工單位的口頭解釋和建設管理部門的口頭或書面確認判斷正誤，給工程結算造價審計帶來難度和風險。

（二）送審金額遠高于合同金額

送審金額遠高于合同金額主要體現(xiàn)在工程量高估冒算、計價不準確和簽證變更三方面。施工單位在竣工結算書中高估冒算現(xiàn)象仍十分普遍，如：混淆工程界限、重復計算交叉部分工程內(nèi)容；利用簽證單，變更單內(nèi)容含糊不清，重計工程量單價已含工作內(nèi)容；多道工序分開列項，重計定額中已包含的工作內(nèi)容；利用定額與清單規(guī)范在工程量計算規(guī)則的差異，高報工程量 [1]；混淆預算工程量和施工用料概念，多計損耗工程量；變更或減少的施工內(nèi)容，結算卻不作相應減少；歪曲計算規(guī)則，少扣或不扣應扣的工程量等。



計價不準確也是結算審計過程發(fā)現(xiàn)的普遍問題之一，主要有以下幾種常見的情況：（1）高選取費標準或自行修改費用文件規(guī)定費率，應取消的費用繼續(xù)計取，不按合同約定比例下浮。（2）高套、重套定額。一個定額已包括的多項工作內(nèi)容，分別套用多個定額子目；外觀相近施工工藝不同的構件，混合計算工程量并選套基價較高的定額。（3）定額換算不準確，借用不恰當。（4）虛報材料價格或按實計算費用等。

（三）結算送審資料不齊備、不規(guī)范

結算送審資料作為結算審計的依據(jù)，其完整性和規(guī)范性直接影響到審計的效率和準確性，一份完整規(guī)范的結算送審資料將大大節(jié)省審計時間，提高審計結果的準確度。但是，在審計工作中，能接收到一份完整規(guī)范的結算送審資料卻成了一件很不容易的事。送審資料中經(jīng)常會缺少施工圖、施工承包合同、材料核價通知單、簽證單、設計變更單中的一項或多項文件。對于實施招標的項目還應提交反應招標過程的招標投標資料，具體包括招標公告（或招標邀請）、招標文件，投標單位報價文件、評標報告等。但是，在很多送審項目中，僅有一份評標報告。 送審資料不準確、不規(guī)范的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，例如：竣工圖系統(tǒng)圖與平面圖不符，或個別尺寸、標注不準確，簽章不完整；簽證、收方單僅有建設方現(xiàn)場代表簽字，而無建設管理部門蓋章；材料核價單未注明材料規(guī)格、品牌和廠家等。

（四）簽證多、簽證的問題多

送審的結算資料中，除了竣工圖紙之外，簽證所占頁面最多，少則幾十頁，多則上百頁。仔細審閱簽證內(nèi)容，其問題也不少，文中僅從宏觀上列舉三個方面的突出問題：（1）簽證不全。施工單位為了只增不減工程量，對那些因變更而減少的工作內(nèi)容故意漏簽。（2）簽證失真。一方面對于那些隱蔽工程，施工單位利用其隱蔽性，多計工程量；另一方面施工單位利用建設單位的現(xiàn)場管理人員對工程造價方面的有關規(guī)定不了解，故意誘導其誤簽。（3）簽證要素不全?，F(xiàn)場簽證一般需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字蓋章，現(xiàn)場簽證的內(nèi)容也應該具體明確、便于計量計價，但有的現(xiàn)場簽證缺少一方甚至兩方的簽章，簽證內(nèi)容往往也存在較多缺項或文字含糊，給工程審計工作帶來一定的困難。

（五）施工合同編制不嚴謹

高?；üこ淌┕ず贤瑑?nèi)容單薄、簽訂不規(guī)范、約定不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象仍然普遍存在。目前簽訂的工程施工合同在內(nèi)容上盡管已經(jīng)包括了工程概況、施工范圍、合同工期，工程價款及其支付方式，工程質(zhì)量、竣工驗收及結算、質(zhì)量保修等相關條款，但是由于措辭不夠嚴謹、約定過于簡單，導致所指不明、內(nèi)容含糊不清。甚至有的施工合同在工程計價方面的約定與招標文件相矛盾，如：某些項目的招標文件要求施工單位按工程量清單報價，并按綜合單價評標結果確定了中標單位，但是在合同中的結算方式仍按定額計價的方式進行結算。

（六）施工合同執(zhí)行不力

施工合同中雖對承包雙方的權利、義務和事情處理程序都有相應的約定，但是，在項目實施過程中建設管理部門和施工單位一般很少按合同相應條款執(zhí)行。如：建設管理部門不及時按合同約定支付工程進度款，不按約定下達書面變更指令等；施工單位不按照合同中約定的方式進行結算書編制，采用工程量清單計價的工程卻按定額計價的方式編制結算書或結算書編制時采用的定額版本與合同約定定額版本不一致。

二、原因分析

造成上述問題的原因是多方面的，以下從基建工程項目的建設管理部門和施工單位兩方來分析產(chǎn)生上述問題的原因。

（一）建設管理部門原因

建設管理部門作為基建工程項目的主要管理人，直接負責項目的決策、招標、實施等管理全過程。（1）由于高校很多基建項目工期要求緊，項目急于開工建設，建設管理部門對投資額度的要求、建筑標準的把握不準，設計深度審查不嚴，以至于在施工過程中不斷變更要求和增加新的內(nèi)容。（2）建設管理部門缺少既懂施工又懂合同管理造價控制的專業(yè)人員，合同管理與工程造價控制的力量非常薄弱，造成招標階段合同編制不嚴謹、施工過程中不合規(guī)的變更簽證增多，以及不應簽證的內(nèi)容盲目簽、已簽證的內(nèi)容重復簽的現(xiàn)象增多。（3）資料管理制度的不完善和責任落實不到位是造成資料不規(guī)范、不完備的直接原因。（4）施工過程管理只抓工期和質(zhì)量而忽略一些管理上的細節(jié)，不嚴格按合同約定來處理相關事務，表現(xiàn)為

工程需要變更時發(fā)出口頭指令，而事后又不形成書面變更指令。

（二）施工單位原因

其一，部分施工單位由于受到利益的驅(qū)使，利用現(xiàn)場簽證人員對工程造價相關文件不熟悉的特點，有意曲解定額或清單的相關計算規(guī)則而重復簽證。尤其對于采用清單計價的工程項目，工程量清單報價中的綜合單價是施工單位根據(jù)自己的施工方案和施工工藝，其已經(jīng)考慮了必要的技術措施和一定風險水平的價格，然而在施工過程中，施工單位經(jīng)常會將已包含在綜合單價中的技術措施提出來簽證，以多計工程量。

其二，施工單位現(xiàn)場管理不到位，建設管理部門的口頭指令未能及時形成書面的變更指令，造成實際已實施的工作內(nèi)容因沒有相應的證明資料而不能得到審計人員的認可。

其三，施工單位的工程造價編制人員在編制工程結算時，為了節(jié)省時間，往往不對竣工工程進行實地勘察，甚至在對工程圖紙、相關變更和簽證材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已取消的工作內(nèi)容仍然出現(xiàn)在工程結算中的情況。

其四，施工單位預算人員流動性大，新?lián)Q人員對項目施工情況不熟悉，造成結算審計周期的拖延。

三、對策與建議

（一）實行必要的獎懲制度，落實基建項目的管理責任

高?；ㄐ蘅樄こ潭酁榉墙?jīng)營性項目，主要靠國家投入資金，導致部分高校對基建修繕工程管理制度建設重視不夠。在這類高校中，由于種種原因造成工作失誤，相關責任人員不承擔任何責任，節(jié)約開支也沒有獎勵，造成相關人員對成本控制積極性不高[2]。因此，建設管理部門應配備知識面寬廣的專業(yè)技術人員，并實行有效的獎懲制度，加強項目管理責任的落實，提高基建管理人員對項目管理的積極性。

（二）完善和落實項目資料管理制度，規(guī)范基建項目資料管理

在工程竣工結算審計中，報送資料的完整性、有效性和真實性是做好竣工結算審計工作的基礎，是得出客觀、科學、可信的結算報告的重要保證。為保障基建項目資料的完整性和規(guī)范性，筆者有以下幾點建議。

其一，建設管理部門加強對工程竣工結算資料的收集和管理，建立工程結算資料的收集、保管、整理和借閱制度，派專門人員從施工開始就著手對工程結算資料進行收集、整理和分類保管，對送審的工程竣工結算資料的完整性、真實性、合法性和有效性負責。

其二，建設管理部門應及時將口頭變更指令轉(zhuǎn)化為書面指令，加強竣工圖的審查，用于結算的竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章和相關人員簽字。經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理單位確認的圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、建設單位施工指令等內(nèi)容均應反應在相應的竣工圖上，對資料不完整的不予辦理工程結算送審手續(xù)。

其三，工程竣工結算資料由建設管理部門負責送審，送審資料應一次性送至審計處，非特殊情況審計處在審計過程中不再接收任何結算資料。

其四，一方面建設管理部門應規(guī)范和加強資料的管理，另一方面審計部門可制定一份較完善的送審清單，幫助建設管理部門理清思路，讓建設管理部門對需要重點收集和保管的資料了然于胸。

（三）對招標文件和合同文件進行審查，加強對施工單位的約束

招標文件既是施工單位編制投標文件的依據(jù)，也是簽定合同的重要前提。建設工程施工合同是工程項目順利實施的法律保障，也是工程竣工結算的重要依據(jù)。重視招標文件和施工合同文件的編制，實施對招標文件和施工合同文件的審查，不僅有利于建設管理部門優(yōu)選施工單位，而且對工程造價的確定和控制起著舉足輕重的作用。 關于招標文件和合同文件的審查可從以下幾方面入手[3]：（1）審查招標文件的完整性；（2）審查招標文件中主要條款是否明確；（3）審查合同類型的選擇是否合理；（4）審查各專業(yè)工程的施工范圍是否明確到具體部位；（5）審查合同價款與招投標確定的工作內(nèi)容和價款是否一致；（6）審查合同中關于隱蔽工程驗收的內(nèi)容和程序是否完整；（7）審查工程進度款支付條款是否完整，付款辦法和支付時間是否合理；（8）審查合同中是否包括了變更、索賠處理的相關約定；（9）工程結算方式是否與招標文件所確定的方式是否一致；（10）審查合同價與中標價是否一致，招標人與中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

此外，為避免施工單位在簽證上弄虛作假和結算時虛報造價的情況發(fā)生，在合同中還可約定審計時發(fā)現(xiàn)不合理簽證和審減金額超過一定比例的處理辦法。

（四）加強施工過程中對現(xiàn)場簽證的管理

現(xiàn)場簽證是指工程在現(xiàn)場施工過程中所出現(xiàn)的設計、合同不明確或預算定額未包含而現(xiàn)場又實際發(fā)生，必須額外增加的工作日或工程量(工、料、機)所形成的費用，簽證內(nèi)容直接決定了部分工程量的增減，其具有嚴格的時效性，必須及時辦理，后補無效[4]。因此，在施工過程中應認真研究合同，加強對現(xiàn)場簽證的管理。

其一，建設管理部門應在現(xiàn)場配備專業(yè)的造價控制管理人員，對現(xiàn)場簽證實施有效的控制和審查。

其二，健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度?，F(xiàn)場簽證項目要及時全面，做到一事一簽，及時處理、防止遺漏?，F(xiàn)場簽證內(nèi)容要明確真實、實測實量、要素齊全。

其三，進一步增強建設、監(jiān)理、施工單位的相關人員的責任意識和道德修養(yǎng)，實事求是地做好現(xiàn)場簽證，確保工程建設項目的現(xiàn)場簽證制度化、規(guī)范化。

其四，現(xiàn)場管理人員必須認真研讀合同文件，熟悉相關合同約定、清單規(guī)則和定額，明了工程費用項目的組成，防止施工單位把清單或定額中已包括的內(nèi)容再拿出來重復簽證，避免重復簽證。

（五）對結算書進行全面、系統(tǒng)檢查和復核

審計人員在認真查讀竣工資料后，在對項目的具體情況有一個清晰認識的基礎上，依據(jù)竣工圖、收方簽證單等資料對工程量、計價進行全面計算和審查。特別注意有無重算、漏算、虛增工程量，有無錯套、高套定額，定額換算、主材價格、費率是否準確的現(xiàn)象。

（六）在條件允許的情況下，積極開展全過程跟蹤審計

全過程跟蹤審計是一項集咨詢、監(jiān)督、評價、管理于一體的新型審計方法。它拓展了以往事后審計的做法，按照提前介入、全程把關、突出重點的審計思路，根據(jù)不同的建設時期，確定不同的審計工作重點，采取適當?shù)膶徲嫹椒?，包括建設項目前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收和結算等多環(huán)節(jié)、全方法、全過程的審計[5]。實施全過程跟蹤審計，有利于防止亂上項目、擅自開工建設，避免出現(xiàn)投資決策失誤，降低建設項目決策風險；有利于防弊糾錯，維護經(jīng)濟秩序，對存在的問題提出針對性審計意見，及時予以糾正，保證投資的合理使用，促進廉政建設，降低違規(guī)和領導瀆職犯罪導致的法律經(jīng)濟和領導責任風險；還有利于審計人員掌握真實可靠的第一手資料，從而有效保證審計結果的真實準確[6]。教育部在《關于加強和規(guī)范建設工程項目全過程跟蹤審計的意見》中也明確提出對大中型建設工程應實施全過程審計。

因此，在審計資源充足的情況下，應積極開展全過程跟蹤審計，對建設工程項目從投資立項到竣工交付使用各階段經(jīng)濟管理活動的真實、合法、效益進行監(jiān)督、控制和評價，確保投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

（七）提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)

基建工程審計是一項專業(yè)性非常強、知識面要求非常廣的工作，承擔基建審計的人員應具備工程施工技術、工程造價、經(jīng)濟、法律、管理、審計等多種專業(yè)知識。高校既要保證工程審計人員的數(shù)量，又要注重其知識結構。只有科學合理地配備專業(yè)知識結構、人員結構，才能提高審計質(zhì)量，切實履行好基建工程審計職責。不僅要引進素質(zhì)高業(yè)務精的造價專業(yè)人員，還要不斷加強在職基建審計人員的培訓，全面拓展和提高審計人員業(yè)務素質(zhì)。

其一，定期組織系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務交流和理論研究，為審計人員整體水平的提高提供平臺。

其二，深入施工現(xiàn)場了解新技術、新工藝，不定期組織到建材市場考察了解新材料，掌握最近的材料價格信息。

其三，加強與事務所的合作，外派人員到事務所培訓、定崗實習，學習和掌握最新的審計技術。

四、結語 

工程結算審計是指在工程項目竣工驗收后，審計人員根據(jù)建設單位送審的工程結算資料，結合現(xiàn)場實地考察，對造價的準確性進行核查，以確定最終工程造價的過程。高?；▽徲嫻ぷ鞯哪康牟粌H是審計金額的多少，更重要的是通過審計發(fā)現(xiàn)學校在建設管理上的薄弱環(huán)節(jié)，促使高?；ㄍ顿Y管理的不斷完善。筆者通過審計工作實踐和總結前人研究成果，指出了高校基建工程結算審計中遇到的常見問題，并在分析其原因后，針對這些常見問題提出了相應對策，以期進一步提高高?；椖抗芾硭?，提高建設資金的投資效益。

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Problems and countermeasures of infrastructure construction auditingin universities and colleges

HUANG Wei, LIU Xiao-fang

(Auditing office, Chongqing University, Chongqing 400030, P. R. China)

Abstract：

篇7

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式

在工程建設中，質(zhì)量控制是工程建設的關鍵。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。加強對進場設備、材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格設備、材料使用到工程中。事后控制主要是要做好 事后工程驗收工作，監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。及時處理質(zhì)量問題，并針對重要分部工程明確流程、 標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不是強調(diào)事故的責任和原因，使各方汲取經(jīng)驗，為下一步工作的展開創(chuàng)造良好的氛圍和條件。

監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應根據(jù)工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質(zhì)量終生崗位責任人制度。為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。

2 建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

2．1 建筑施工前的監(jiān)理工作

在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務后，進駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應依據(jù)建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業(yè)主的要求，按照相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準 。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定所監(jiān)項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。

對設計沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實際情況往往與設計有出入，每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。

2．2 建筑施工中的監(jiān)理控制

監(jiān)理人員要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質(zhì)量。平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了施工工程工序質(zhì)量控制難點中的難題。

為達到質(zhì)量預控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。不合格的檢驗批不能進入下道工序，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場。要保證監(jiān)理活動的公正性及有效性，確保建筑工程質(zhì)量。

2.3 建筑施工驗收的監(jiān)理工作

首先是要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。要嚴格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標準所規(guī)定的質(zhì)量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。

當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向臨理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關，以確保竣工工程質(zhì)量。

2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中注意的工作方法

注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系， 監(jiān)理與施工單位的關系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3 認真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理

監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對工程實施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故）時查找原因、分清責任的依據(jù)之一。國家頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中，對施工階段監(jiān)理檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。工程竣工驗收交付使用后，將監(jiān)理檔案資料及時整理成冊，上交公司歸檔。同時，監(jiān)理工程師還應做好工程保修期修復工程的質(zhì)量控制。

總之，做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹立高度敬業(yè)精神的同時，更要采取更為科學有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制過程中, 要重點抓好以上所述的幾個環(huán)節(jié), 積極做好工程質(zhì)量控制工作, 這樣既會贏得建設單位的贊譽, 也會贏得施工單位的尊重, 同時也會樹立監(jiān)理公司的良好社會形象。

參考文獻

[1]徐慧東.目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應用研究［J］.科技創(chuàng)新導報，2008，(10)

[2]樊杏飛．論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制fJ1，大眾科技．2006

篇8

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司質(zhì)量管理工作總結，請笑納!

公司質(zhì)量管理工作總結1一、20__年工作目標

為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔的______工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，____、讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20__年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織機構

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權負責，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順利實施。

2、工程技術部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質(zhì)量負領導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行。

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責任，在項目經(jīng)理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。

4、設備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標，對所施工項目的質(zhì)量具體負責。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。

(6)機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓計劃

(1)一個月開一次質(zhì)量總結會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質(zhì)量工作進行總結學習。

五、QC小組活動計劃

積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。

(1)___

(2)___

六、質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：

(1)加強設計風險的識別與風險控制。

(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故

的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關系到工程質(zhì)量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。

自查自糾計劃表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。

公司質(zhì)量管理工作總結2201_轉(zhuǎn)眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標：

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。

三、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

公司質(zhì)量管理工作總結3一、總體目標

總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強化工程結構質(zhì)量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結構安全。

(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。

(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

2__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

公司質(zhì)量管理工作總結4質(zhì)量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結：

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則，結合本公司的實際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓。通過培訓考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關數(shù)據(jù)的準確性，質(zhì)管部安排有關人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設施設備每季度進行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質(zhì)管部應集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。

公司質(zhì)量管理工作總結5一、概況

本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量管理重點

根據(jù)福州項目20__年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴重。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。

(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。

終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。

鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。

我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。

三、質(zhì)量管理目標

工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。