導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)工作困難和問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)行業(yè)的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理不僅直接關(guān)系到廣大群眾的利益，還關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，我們生活中的每一個(gè)部分都跟財(cái)務(wù)有著密切聯(lián)系。ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，通過(guò)使用ERP，能夠更好地了解我們國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

ERP是指企業(yè)的資源計(jì)劃管理。企業(yè)的資源管理包括指人力資源、財(cái)務(wù)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等管理方面。ERP是將企業(yè)的內(nèi)部資料進(jìn)行整合規(guī)劃，達(dá)到最優(yōu)的組合，這樣可以提高工作效率獲得最高利潤(rùn)。ERP是將人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、客服和銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理這五個(gè)模塊進(jìn)行整合。在ERP工作中財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，是與其他模塊聯(lián)系控制的主要部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用，想要保證ERP在企業(yè)中能順利進(jìn)行，就一定要保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)工作非常重視。

2 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 企業(yè)使用ERP的基礎(chǔ)條件缺乏

我們國(guó)家大多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏一套完整的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可靠性得不到保證，會(huì)計(jì)資料和報(bào)表不完整，人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、客服和銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理這些方面的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有合理的管理模式。財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)信息及時(shí)可靠，科學(xué)合理，若這一條件企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足就不具備實(shí)施ERP 系統(tǒng)的基本條件。

2.2 原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟新的ERP 系統(tǒng)整合難度系數(shù)高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)資料的整理方面都是使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件跟新的ERP 系統(tǒng)在整合的過(guò)程中存在很多問(wèn)題無(wú)法攻破。新的ERP系統(tǒng)中含有財(cái)務(wù)模塊，這個(gè)模塊可以運(yùn)行全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的核算，還可以將部分業(yè)務(wù)信息上傳到信息共享平臺(tái)當(dāng)中，讓信息進(jìn)行整合，找出更好的搭配方案。存在的問(wèn)題是工作人員都習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，一旦更改系統(tǒng)，就要開(kāi)始學(xué)習(xí)新型的系統(tǒng)。在使用ERP 系統(tǒng)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障，不僅會(huì)影響正常的財(cái)務(wù)工作，還無(wú)法找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，這一問(wèn)題給ERP系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)很大的難度。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)比較低

財(cái)務(wù)工作人員大多不具有太高的文化素質(zhì)，但是如果運(yùn)用ERP系統(tǒng)，需要工作人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有更好的把握，能夠熟練運(yùn)用IT技術(shù)。但是我們的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用能力還達(dá)不到，并且不善于創(chuàng)新，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，延誤了ERP系統(tǒng)的進(jìn)程。

2.4 ERP系統(tǒng)在后期維護(hù)過(guò)程中成本投入過(guò)大

很多企業(yè)無(wú)法承受ERP系統(tǒng)的成本投入，尤其是后期投入過(guò)大。在ERP軟件的使用過(guò)程中，不僅有軟件的安裝費(fèi)用還有很多軟件許可費(fèi)用以及二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，這些費(fèi)用對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)了很大困難。

3 ERP在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)化措施

3.1 做好ERP前準(zhǔn)備工作

ERP工作之前需對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行摸底考察，并且對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)備和使用材料進(jìn)行檢查，保證財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性和可靠性，要有合理的指導(dǎo)性財(cái)務(wù)工作文件。只有這樣在進(jìn)行設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。工作人員態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每一步都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好項(xiàng)目管理工作。

3.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用有著重要影響。在工作過(guò)程中制定明確的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益。從另一個(gè)角度來(lái)看，責(zé)任到人，保證了財(cái)務(wù)信息的可靠性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以直接找到責(zé)任人，提高了財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的重視程度。

3.3 提高財(cái)務(wù)工作水平

為了能夠達(dá)到ERP財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，需要在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中選取最優(yōu)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作方案，提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性，保障企業(yè)效益，最大程度地避免失誤和誤差的出現(xiàn)。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)檢查升級(jí)，保證財(cái)務(wù)工作過(guò)程中系統(tǒng)能夠順利運(yùn)作，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

每個(gè)企業(yè)的需求不同，管理模式也是不一樣的，在進(jìn)行ERP管理模式過(guò)程中要滿(mǎn)足不同需求和不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷更改調(diào)整功能模式。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是就是個(gè)性化，要根據(jù)需求和創(chuàng)新不斷改變，解決各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

篇2

1.1 企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，然后部分企業(yè)還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理觀念和模式都較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展。在這些企業(yè)中，他們還是沿用傳統(tǒng)的行政干預(yù)經(jīng)濟(jì)，剝奪了財(cái)會(huì)部門(mén)的工作權(quán)力，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)工作開(kāi)展遇到很多困難。在依舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的企業(yè)中，他們是缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)的，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)工作混亂，一旦出現(xiàn)重大的財(cái)會(huì)問(wèn)題，這些公司是很難承受財(cái)會(huì)問(wèn)題導(dǎo)致的后果的。

1.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制中的責(zé)權(quán)不明確

目前我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中人員的責(zé)權(quán)不明確，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法順利地開(kāi)展。在私有制的影響下，大部分企業(yè)的權(quán)力都是掌握在少數(shù)人的手中，特別是小型企業(yè)，使得企業(yè)的決策出現(xiàn)很大的隨意性，缺乏一定的科學(xué)性和合理性。例如，我們大部分的企業(yè)都缺乏科學(xué)的董事長(zhǎng)制度，即使成立了董事長(zhǎng)制度，董事長(zhǎng)的權(quán)力也被架空。在我國(guó)企業(yè)中，管理結(jié)構(gòu)主要存在兩個(gè)問(wèn)題，一是董事長(zhǎng)私自決策公司事項(xiàng)；二是董事長(zhǎng)的權(quán)力被架空。正是因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠完善，使得企業(yè)喪失相應(yīng)的監(jiān)督功能。由于我國(guó)部分企業(yè)的權(quán)力都是掌握在少數(shù)人的手中，在金錢(qián)的誘惑下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)濫用權(quán)力、以權(quán)謀私，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作尤為重要，然而大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不夠完善。例如，大部分的企業(yè)都不重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)工作正是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的復(fù)查和監(jiān)督，而部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，進(jìn)而沒(méi)有發(fā)揮好審計(jì)工作的作用。還有，部分企業(yè)不僅沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，其財(cái)務(wù)思想也相對(duì)比較落后，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中，部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，缺乏對(duì)一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的運(yùn)用，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等。正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無(wú)法順利開(kāi)展，也很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高

我國(guó)部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候還是沿用手工計(jì)算，手工計(jì)算存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)，一是錯(cuò)誤率較高，二是誤差較大，這兩項(xiàng)問(wèn)題都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。特別是在信息時(shí)代下，依然沿用手工計(jì)算會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)許多困難，并且嚴(yán)重地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1 提高企業(yè)管理思想的改變，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和重視

為了更好地確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行，確保企業(yè)資金的安全性，部分企業(yè)要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度。例如，在部分企業(yè)，企業(yè)管理者應(yīng)該給予財(cái)會(huì)工作人員相應(yīng)的權(quán)力，讓財(cái)會(huì)工作人員在工作過(guò)程中獲得較多的主動(dòng)性，這樣才有利于財(cái)會(huì)人員開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化和管理。

2.2 完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支審批制度

要想順利地開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，企業(yè)不僅要完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)制度，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支審批制度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。首先，企業(yè)要完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，針對(duì)于企業(yè)管理權(quán)力集中的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)制定的相應(yīng)的董事長(zhǎng)制度，來(lái)將權(quán)力分散，避免出現(xiàn)權(quán)力集中的情況。其次，針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必須要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)部門(mén)，明確財(cái)會(huì)部門(mén)的工作職責(zé)以及工作范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。為了更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支審批制度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一定要確保財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行和審批相分離的原則，例如，企業(yè)記賬人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)記錄賬本，而對(duì)賬本內(nèi)容進(jìn)行審查的人員則應(yīng)該是其他財(cái)會(huì)人員，而不是記賬人員。除此之外，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，企業(yè)還應(yīng)該完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支審批制度，例如完善企業(yè)的報(bào)銷(xiāo)制度，確保報(bào)銷(xiāo)的科學(xué)性和合理性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制。

2.3 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系

要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)就要建立以及完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的重視程度，還要加強(qiáng)審計(jì)工作于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的結(jié)合，并且建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督作用。其次，企業(yè)還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，通過(guò)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，財(cái)會(huì)人員可以清楚地了解自己工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)自己工作進(jìn)行完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。最后，企業(yè)還要提高財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督人員的責(zé)任感，提高他們的職業(yè)道德，避免他們?cè)诒O(jiān)督工作中出現(xiàn)假公濟(jì)私的情況，加強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。

2.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)手段的運(yùn)用

篇3

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。

3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞;

2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)XX新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度;

篇4

1當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)資料管理突出問(wèn)題分析

11單位內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)資料管理的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，單位內(nèi)部對(duì)于這一工作并沒(méi)有制定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，而且采用的是普通資料的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。這種情況對(duì)于單位的財(cái)務(wù)資料管理而言是錯(cuò)誤的。管理標(biāo)準(zhǔn)的不嚴(yán)格會(huì)造成資料丟失或損壞情況。而這種財(cái)務(wù)資料的丟失和損壞的情況會(huì)對(duì)單位的財(cái)務(wù)核算審查、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理等多方面的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)單位整體的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響。所以缺乏專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重地影響財(cái)務(wù)資料管理的質(zhì)量，甚至影響單位整體的財(cái)務(wù)工作。

12財(cái)務(wù)資料管理中的資料信息檢索不便

財(cái)務(wù)資料保存管理的目的就是在財(cái)務(wù)工作中方便查找和應(yīng)用，所以資料信息檢索就成為了財(cái)務(wù)資料管理的重要工作內(nèi)容。但是在對(duì)單位財(cái)務(wù)資料管理的研究中研究者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的資料檢索工作存在著不便的問(wèn)題。而這一問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)工作的主要影響包括以下的兩點(diǎn)。一是影響檢索工作效率。財(cái)務(wù)資料所包括的原始票據(jù)、銀行單據(jù)、各類(lèi)賬目、財(cái)務(wù)文件等資料很多都屬于需要經(jīng)常被調(diào)用和使用的資料，所以如果在檢索的過(guò)程中出現(xiàn)不便的問(wèn)題就會(huì)使其工作的效率降低，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作的整體效率降低。二是影響檢索工作質(zhì)量。一般的財(cái)務(wù)資料檢索采用的都是復(fù)合式檢索方式，這種方式的過(guò)程比較復(fù)雜，一旦發(fā)生檢索內(nèi)容錯(cuò)誤的問(wèn)題就會(huì)造成檢索出的信息錯(cuò)誤，造成財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

13財(cái)務(wù)資料中的原始資料管理困難問(wèn)題

在單位財(cái)務(wù)資料管理中一個(gè)工作難點(diǎn)就是原始資料的管理問(wèn)題。這些原始資料指的是發(fā)票、收據(jù)、銀行單據(jù)等原始財(cái)務(wù)單據(jù)。在實(shí)際的管理中，這類(lèi)資料容易出現(xiàn)損壞、模糊等問(wèn)題。但是這些原始單據(jù)在單位的財(cái)務(wù)管理中又起著十分重要的作用，一旦出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響包括了以下的問(wèn)題。一是會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算造成影響。在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，原始單據(jù)是核算進(jìn)行的基礎(chǔ)。一旦原始的單據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，核算工作就將難以開(kāi)展。二是會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)審查造成影響。在單位的財(cái)務(wù)審查中，對(duì)于原始單據(jù)的審查是其重要的工作內(nèi)容之一。如果原始單據(jù)發(fā)生問(wèn)題就會(huì)使審查工作難以開(kāi)展，使整項(xiàng)財(cái)務(wù)管理失去控制。

2解決財(cái)務(wù)資料管理突出問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略研究

21結(jié)合單位實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)資料管理而言，其專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在制定的過(guò)程中必須結(jié)合其實(shí)際情況。在實(shí)際情況的影響下標(biāo)準(zhǔn)的制定包括了以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是達(dá)到衛(wèi)生單位的統(tǒng)一要求。我們?cè)谥贫ü芾順?biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，首先要根據(jù)2010年衛(wèi)生部和財(cái)政部制定的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》中對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)管理工作的要求開(kāi)展制定工作，達(dá)到衛(wèi)生醫(yī)療單位的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施的規(guī)范性。二是確保標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)制定中，我們必須考慮衛(wèi)生事業(yè)單位的實(shí)際情況，確立標(biāo)準(zhǔn)制定的原則和具體工作方法。這種確立工作的進(jìn)行可以很好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。如在一些大型的衛(wèi)生醫(yī)療單位，其財(cái)務(wù)管理人員充足，就可以設(shè)立專(zhuān)人開(kāi)展財(cái)務(wù)資料的管理，并將專(zhuān)人管理制度制定在管理標(biāo)準(zhǔn)中。但是在小型的醫(yī)療單位中，因其財(cái)務(wù)管理人員較少，難以形成專(zhuān)人的管理模式，所以在標(biāo)準(zhǔn)的制定中就無(wú)法制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

22利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)資料信息檢索平臺(tái)

在對(duì)財(cái)務(wù)資料保持的研究中，我們發(fā)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)建立基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的財(cái)務(wù)資料信息檢索平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案資料檢索的數(shù)據(jù)信息化管理是一項(xiàng)很好的實(shí)用管理技術(shù)。在這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中我們應(yīng)做好以下工作。首先是做好資料數(shù)據(jù)庫(kù)目錄的編制和錄入。為了做好信息檢索工作，我們?cè)跀?shù)據(jù)庫(kù)的建立中應(yīng)首先完成數(shù)據(jù)庫(kù)目錄的編制。目錄編制需要按照財(cái)務(wù)資料的組成機(jī)構(gòu)和具體內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，確保其分組方式的準(zhǔn)確性。在完成目錄的編制后，下一步需要將所有的資料數(shù)據(jù)按照分組情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入工作。同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人完成數(shù)據(jù)錄入和核實(shí)工作，保證后續(xù)的數(shù)據(jù)錄入的質(zhì)量。其次是建立網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)平臺(tái)。在單位財(cái)務(wù)資料信息檢索平臺(tái)的建立中，我們可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的建設(shè)和工作的開(kāi)展提供支持。在實(shí)際的檢索過(guò)程中，工作人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)化檢索平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)中的任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)都可以，登錄用戶(hù)名和密碼就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目錄的檢索工作。最后是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全工作。因?yàn)樾l(wèi)生事業(yè)單位中的部分財(cái)物資料屬于保密范疇的文件，所以在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全也是很重要的。在實(shí)際工作中，我們可以利用三種方法：一是建立獨(dú)立的局域網(wǎng)，切斷其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)泄密的渠道；二是及時(shí)地更新網(wǎng)絡(luò)的防火墻和安全軟件；三是采用保密性強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建立檢索平臺(tái)。

23完成財(cái)務(wù)資料的數(shù)字化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)資料的長(zhǎng)久保存

針對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位在財(cái)務(wù)資料保存過(guò)程中，存在的原始資料不易保存的問(wèn)題，我們可以利用紙質(zhì)資料數(shù)字化的方式進(jìn)行解決。這種解決方式就是將紙質(zhì)的原始資料通過(guò)電子掃描的方式形成數(shù)字化格式的文件。文件數(shù)字化完成后再將原始紙質(zhì)資料進(jìn)行密閉保存，防止出現(xiàn)損壞的問(wèn)題。而在日常的工作中，只需要檢索數(shù)字化的文件開(kāi)展工作。這種工作的方式包括了三種：一是配合數(shù)據(jù)庫(kù)信息檢索平臺(tái)開(kāi)展工作，為信息檢索平臺(tái)提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資料的數(shù)據(jù)化處理。二是在日常的財(cái)務(wù)資料借閱過(guò)程中完成了對(duì)原始資料的保護(hù)工作。三是可以在重要的財(cái)務(wù)資料出現(xiàn)損壞的情況下，利用數(shù)字化的文件對(duì)資料進(jìn)行修復(fù)、還原等補(bǔ)償工作。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 基層組織 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 基層建設(shè)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展農(nóng)村基層集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，但目前農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題，如相關(guān)制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度混亂等，這就嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為改善農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要落實(shí)和完善農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作制度的各項(xiàng)政策，克服工作中存在的各種困難，努力為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

一、農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）資金、票據(jù)等管理混亂

現(xiàn)金方面，很多地方存在超額儲(chǔ)備現(xiàn)金現(xiàn)象，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，部分地方甚至以白條抵庫(kù)挪用現(xiàn)金。如個(gè)別干部利用自己的職權(quán)，長(zhǎng)時(shí)間借支大額現(xiàn)金，侵占集體財(cái)產(chǎn)。銀行方面，違反銀行結(jié)算制度，如套取銀行信用等。

票據(jù)在原始憑證合法性的審核力度不夠，大量使用白條入賬或者自制憑證，情節(jié)嚴(yán)重的甚至利用自制原始憑證來(lái)“冒領(lǐng)”，這也是財(cái)務(wù)管理工作的明顯失職之處。

（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

相對(duì)一大部分農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)工作人員都是由村長(zhǎng)等干部直接指定，部分地區(qū)的財(cái)務(wù)人員甚至由村干部兼任，往往村委會(huì)換屆，財(cái)務(wù)人員也會(huì)隨著換屆，因此無(wú)法保證財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不少財(cái)務(wù)工作人員甚至沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，無(wú)證上崗，而且長(zhǎng)期疏于管理，財(cái)務(wù)制度難以落實(shí)。

（三）村級(jí)債務(wù)

農(nóng)村本身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，加之有很多村子都是撤并以后的大村，人口規(guī)模很大，財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題也隨之增加，很多村子都成了空殼，再加上近幾年為建設(shè)新農(nóng)村如通村水泥路，村民娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施，更加加負(fù)了各村債務(wù)，致使財(cái)務(wù)工作難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在問(wèn)題的原因

（一）思想認(rèn)識(shí)落后

部分村干部只重視款物發(fā)放，不重視監(jiān)督管理。認(rèn)為只要自己沒(méi)有私吞款物，發(fā)放給了農(nóng)民，農(nóng)民心里明白，就不用做賬了，也不管合理不合理，檢查不檢查，只要發(fā)給了老百姓就是完成任務(wù)了。還有的村干部只重視事后補(bǔ)救，不會(huì)用制度去約束財(cái)務(wù)人員，只知道不計(jì)后果的用錢(qián)，只要在應(yīng)付上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)檢查審計(jì)時(shí)才會(huì)例行公事般的過(guò)問(wèn)，對(duì)財(cái)務(wù)放任自流。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化

一般農(nóng)村長(zhǎng)期的監(jiān)督都要靠村民理財(cái)小組和群眾共同監(jiān)督，主管部門(mén)的設(shè)計(jì)監(jiān)督只是階段性的。然而一般的村民理財(cái)小組成員大部分都是村干部，少有的群眾代表又因?yàn)闆](méi)有報(bào)酬等不同原因形同虛設(shè)，根本不了解村上財(cái)務(wù)的各種情況，對(duì)審核單據(jù)工作根本不用心也不計(jì)后果，沒(méi)有原則，起不到監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)人員更換過(guò)于頻繁

農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作人員多由村長(zhǎng)直接指定，隨著村委會(huì)換屆，財(cái)務(wù)人員往往也會(huì)隨之換屆。新的財(cái)務(wù)人員對(duì)之前財(cái)務(wù)上的制度和管理方法不熟悉，加之換屆以后的村長(zhǎng)或許會(huì)指定一套新的財(cái)務(wù)工作制度，前后銜接不緊，財(cái)務(wù)上的問(wèn)題愈發(fā)明顯。

三、加強(qiáng)農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

農(nóng)村基層干部是帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾奔赴小康，建設(shè)新農(nóng)村的骨干，必須要發(fā)揮好自己的基層干部作用，要提高自己對(duì)農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并把自己的認(rèn)識(shí)落實(shí)到工作中，對(duì)屬下各級(jí)人員都要進(jìn)行關(guān)于農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作重要性教育指導(dǎo)，教育各級(jí)干部認(rèn)清違法違紀(jì)行為并予以處理，整頓財(cái)務(wù)制度，使農(nóng)村基層財(cái)務(wù)制度邁向正軌。

（二）加強(qiáng)資金、票務(wù)等管理

財(cái)務(wù)工作人員需不畏強(qiáng)權(quán)，堅(jiān)持原則，抵制超額儲(chǔ)備現(xiàn)金現(xiàn)象，不允許以白條抵庫(kù)挪用現(xiàn)金，做好自己的本職工作。票據(jù)應(yīng)由財(cái)務(wù)工作人員集中和跟蹤管理，非財(cái)務(wù)工作人員不得參與，每筆收入都必須繳入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，從源頭上防止資金流失。

（三）穩(wěn)定財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，提高工作人員素質(zhì)

各村應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用調(diào)換履行考核報(bào)批手續(xù)，不得私自指定財(cái)務(wù)人員，堅(jiān)持任人唯賢，保持財(cái)務(wù)工作團(tuán)伍的相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各村財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。要防止農(nóng)村基層職務(wù)犯罪的發(fā)生，保障農(nóng)村基層財(cái)務(wù)沒(méi)有漏洞，只有提高財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（四）全面落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，健全財(cái)務(wù)制度

設(shè)立固定的公告欄，按月或季度及時(shí)、明確、清晰、完整的公布村財(cái)務(wù)信息，包括財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收支、土地補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移支付、代扣代繳等費(fèi)用明細(xì)，使農(nóng)民群眾對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支都明白，方便群眾對(duì)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督。在農(nóng)民提出意見(jiàn)時(shí)，及時(shí)整理，快速反饋。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金，要做到專(zhuān)人管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。這是緩和群眾與干部之間關(guān)系的關(guān)鍵所在，從而提高村民與村干部的合作，共同建設(shè)新農(nóng)村。

在落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)上，要抓好財(cái)政服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，健全財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度，堅(jiān)持財(cái)政服務(wù)農(nóng)村，不斷發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜而又艱巨的工作，目前正處于發(fā)展和完善階段，基層財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性較弱，管理制度不夠完善，監(jiān)督力度不夠強(qiáng)大，是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大絆腳石。今后各基層干部應(yīng)著力于完善農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的相關(guān)制度、監(jiān)督及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定工作，深入發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以加大構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志強(qiáng).切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村基層政權(quán)穩(wěn)定[J].科技信息（科學(xué)教研），2012（17）：502

[2]任存法.當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（4）

篇6

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 特點(diǎn) 地位 作用

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

中小企業(yè)的特點(diǎn)如下：其一，靈活性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中。在我國(guó)無(wú)論是哪一種類(lèi)型的中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)方式基本上都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)者的積極性對(duì)利潤(rùn)起著直接的影響作用。而且這類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、員工少，個(gè)人的貢獻(xiàn)很容易受到企業(yè)的關(guān)注和重視，便于對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，在這一點(diǎn)上，中小企業(yè)要比大型企業(yè)更顯靈活性；其二，適應(yīng)性強(qiáng)。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，各種資源也相對(duì)較為有限，從而使其很難與大型企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是他們卻可以將人、財(cái)、物等投向被大型企業(yè)所忽略的小型市場(chǎng)當(dāng)中，并專(zhuān)注于某一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，以便由此獲得更大的發(fā)展空間；其三，經(jīng)營(yíng)成本高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)十分艱巨。中小企業(yè)普遍存在生產(chǎn)水平低、經(jīng)營(yíng)品種單一的缺點(diǎn)，但是如果從整體上來(lái)看，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)點(diǎn)多、量大、地域分布廣，為此他們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面又具有反應(yīng)快捷迅速、機(jī)制靈活，貼近顧客以及靠近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對(duì)較差。就中小企業(yè)而言，通過(guò)發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資是非常不困難的，大多數(shù)中小企業(yè)更希望以銀行借貸的方式進(jìn)行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)約有56%的中小企業(yè)在進(jìn)行貸款申請(qǐng)時(shí)遭到拒絕。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作具備以下特點(diǎn)：其一，融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏。中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金主要來(lái)自于企業(yè)自有資本、內(nèi)部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對(duì)中小企業(yè)設(shè)置了很大的融資障礙，致使企業(yè)內(nèi)部資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大；其二，財(cái)務(wù)工作制度不健全，內(nèi)部控制缺失。大部分中小企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)工作制度和內(nèi)控制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展處于無(wú)章可循的狀況，尤其是會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高、會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題嚴(yán)重；其三、財(cái)務(wù)管理模式因循守舊。許多中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)管理方面存在職責(zé)不清、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)監(jiān)控缺失等問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)工作失去了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。

三、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的地位

(一)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，其管理對(duì)象為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況，而資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的命脈，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)工作是管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)工作通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng)管理，以?xún)r(jià)值的形式將各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理相聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)工作是中小企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件

我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出不斷新生、不斷倒閉的特點(diǎn)，究其根本原因在于財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。中小企業(yè)若不重視財(cái)務(wù)工作，必將致使其財(cái)務(wù)狀況惡化、資金運(yùn)行混亂、現(xiàn)金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)工作的好壞與中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。

(三)財(cái)務(wù)工作是確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的重要手段

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面對(duì)著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的雙重發(fā)展壓力。中小企業(yè)只有在做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策工作的前提下，確保資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能確保其穩(wěn)步健康發(fā)展。所以說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其核心地位越顯著。

四、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的作用

(一)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著決策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作能夠通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)切實(shí)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)開(kāi)展，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)健全財(cái)務(wù)工作制度，在財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、核算、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)加以控制，優(yōu)化調(diào)配資金，提高資金利用效率，有效防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)工作涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用而與財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生必要的聯(lián)系，與此同時(shí)，這些部門(mén)也必須接受財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于合理使用資金的正確指導(dǎo)，并嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現(xiàn)、私設(shè)金庫(kù)以謀取非法利益的行為，還可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)有利于全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況

中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果最終均需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息予以客觀、真實(shí)地反映出來(lái)。企業(yè)在做好會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金控制等財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行事前、事中、事后檢查和監(jiān)督，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定解決問(wèn)題的措施辦法。

五、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作應(yīng)如何開(kāi)展

篇7

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”， 堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專(zhuān)項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

四、下一步工作思考

(一)經(jīng)過(guò)這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

(二)鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在14年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

篇8

1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，在現(xiàn)如今企業(yè)高度現(xiàn)代化的形勢(shì)下顯得更為重要。我國(guó)在改革開(kāi)放以后企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，開(kāi)始朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模和資金流動(dòng)量的不斷增大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)和工作難度也在不斷增加，財(cái)務(wù)部門(mén)面對(duì)的壓力也越來(lái)越大。因此，如何對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制定細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的改革也就成了擺在企業(yè)管理者面前的問(wèn)題，這也是為了建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系需要完成的準(zhǔn)備。

1.2油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作常見(jiàn)問(wèn)題

油田行業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目，其行業(yè)內(nèi)部大部分企業(yè)管理制度老化，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作也存在許多問(wèn)題。具體問(wèn)題如下：企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作評(píng)價(jià)過(guò)多的依賴(lài)于紙面上的報(bào)告分析，但是卻沒(méi)有意識(shí)到最重要的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，這樣的考察和獎(jiǎng)懲機(jī)制在很大程度上降低了財(cái)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)工作人員的積極性，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)基礎(chǔ)員工的工作做到全面到位的評(píng)價(jià)和督促，導(dǎo)致基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作效率難以有效地提高，影響整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行；油田企業(yè)沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)建立一個(gè)全面到位的財(cái)務(wù)報(bào)表，隨著企業(yè)現(xiàn)代化腳步的不斷深入，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也需要和現(xiàn)代科技相結(jié)合，現(xiàn)如今油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段不應(yīng)該局限于書(shū)面形式，為了應(yīng)付企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成倍的工作量和海量的數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)于大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立電子存檔，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。但是當(dāng)前許多油田企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有做到這一點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)歸納工作沒(méi)有做到科學(xué)化、規(guī)范化，在很大程度上影響了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2加強(qiáng)油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的策略

2.1提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員綜合能力

油田企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的工作效率，從根本上來(lái)講，就要想辦法提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。提高員工素質(zhì)可以從兩方面著手：第一，企業(yè)為財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有員工安排培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，幫助現(xiàn)有員工提高業(yè)務(wù)能力；第二，企業(yè)通過(guò)大小招聘會(huì)，直接招募高學(xué)歷、高水平人才。但是目前很多油田企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重要性，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上不愿給出足夠的預(yù)算，尤其是一些中小型油田公司，企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)往往是親戚關(guān)系，公司過(guò)分的家族化和隨意化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作涉及企業(yè)資金，不放心將財(cái)務(wù)工作交給“外人”管理，反而將不太熟悉財(cái)務(wù)工作的親戚朋友安排在這個(gè)崗位，這樣任人唯親的弊端存在于非常多的中小型油田企業(yè)之中，這在很大程度上影響了油田企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，積極招募和培訓(xùn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才；其次，公司管理者要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，這也可以避免一些素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員利用職位之便損害公司利益。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)合理的監(jiān)管機(jī)制還可以進(jìn)一步建立起財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)基層會(huì)計(jì)部門(mén)員工的工作積極性。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)記錄的完整性

財(cái)務(wù)部門(mén)由于涉及企業(yè)資金流動(dòng)和記錄，在油田企業(yè)具有很重要的地位，但是正是由于財(cái)務(wù)部門(mén)的這種部門(mén)性質(zhì)，公司管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理工作，建立起精確的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料記錄工作，以做到公司賬務(wù)公開(kāi)化、透明化，為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員排除后顧之憂(yōu)，提高會(huì)計(jì)部門(mén)員工工作效率。此外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作涉及公司方方面面的財(cái)務(wù)狀況，包括統(tǒng)計(jì)工作十分困難的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，所以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員更應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)賬務(wù)進(jìn)行詳盡的核對(duì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的不良狀況。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

財(cái)務(wù)管理與政治的關(guān)系在大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的概念里,財(cái)務(wù)管理與政治是掛不上鉤的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理么,就是管好資金,記好賬。甚至于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也有這樣的思想。其實(shí),這種思想是不對(duì)的,在某些情況下是有害的。那么,財(cái)務(wù)管理與政治的關(guān)系是怎樣的呢？

“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。任何工作,都是為一定的政治服務(wù)的,都要講政治。財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)然不能例外。堅(jiān)持從講政治的高度來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)當(dāng)從這樣幾個(gè)方面做起:一是財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治,消除財(cái)務(wù)與政治關(guān)系不大或沒(méi)有關(guān)系的認(rèn)識(shí),不斷提高自己的政治素質(zhì),學(xué)會(huì)用政治的眼光來(lái)分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。數(shù)字里面能反映出政治問(wèn)題,例如從招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的升降,可以反映出一個(gè)機(jī)關(guān)對(duì)廉政的有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。個(gè)體管理費(fèi)下降了,可能是由于政策上的問(wèn)題,導(dǎo)致個(gè)體工商戶(hù)數(shù)量減少或收入降低,等等,這樣的信息反映給領(lǐng)導(dǎo),就可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)管理法律、法規(guī),堅(jiān)決杜絕收費(fèi)中的“三亂”行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風(fēng),厲行節(jié)約,堅(jiān)決同奢侈浪費(fèi)等不良行為作斗爭(zhēng)。如果不講政治,就會(huì)在大是大非問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。

收入與支出的關(guān)系

收入與支出的關(guān)系,既對(duì)立又統(tǒng)一。支出是目的,收入的實(shí)際意義在支出;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。從理論上明確收支關(guān)系的意義在于,為了支必須收,而收入的困難和限制,要求必須節(jié)約開(kāi)支。例如工商行政管理機(jī)關(guān)收取的各項(xiàng)行政性收費(fèi),都是經(jīng)過(guò)依法立項(xiàng)和審批的,依法收費(fèi),是國(guó)家賦予的行政權(quán)力。收費(fèi)的目的一方面是管理的形式,另一方面是為了彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi)的不足,減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。從這種意義上說(shuō),工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從依法行政的高度來(lái)收費(fèi),做到應(yīng)收盡收,不得隨意減免收費(fèi)。而目前的實(shí)際情況是,由于方方面面的原因,各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)該收的費(fèi)收不上來(lái),其結(jié)果是國(guó)家財(cái)政資金的大量流失。因此,各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要做好深入細(xì)致的宣傳工作,增加收費(fèi)的力度。對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)收入的管理,必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)明確,工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府的行政執(zhí)法部門(mén),其經(jīng)費(fèi)是由國(guó)家財(cái)政供給的,它在依法行使政府賦予的行政職權(quán)時(shí)形成的各項(xiàng)收入,是國(guó)家財(cái)政資金,其所有權(quán)歸政府,而不歸部門(mén)所有,必須按照規(guī)定的渠道上繳財(cái)政,任何單位和個(gè)人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門(mén)的業(yè)務(wù)支出,是財(cái)政部門(mén)根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)支出范圍、辦案經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和有關(guān)裝備項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),按照預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用,并高于一般行政機(jī)關(guān)的原則,統(tǒng)一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當(dāng)前各級(jí)財(cái)政都比較困難,工商行政管理機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)普遍不足的情況下,我們一方面要嚴(yán)格依法收費(fèi),把該收的錢(qián)都收上來(lái),多為國(guó)家解決一些困難;另一方面,要多向財(cái)政部門(mén)匯報(bào)我們的實(shí)際問(wèn)題和困難,爭(zhēng)取財(cái)政的理解和支持,最大限度地解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,并及時(shí)足額審批、核撥,以保證各項(xiàng)行政管理職能真正到位。對(duì)財(cái)政核撥的經(jīng)費(fèi),要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍開(kāi)支。要堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)的方針,從建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理入手,嚴(yán)格把關(guān),精打細(xì)算,尤其要嚴(yán)格控制“吃”、“車(chē)”、“會(huì)”、“話(huà)”等消費(fèi)性支出,做到不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花,能少花的堅(jiān)決少花。要少花錢(qián)多辦事。

財(cái)務(wù)管理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理,是在行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。機(jī)關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)的主要依據(jù),與財(cái)務(wù)管理的依據(jù)是一致的。但是由于財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,與現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)收支活動(dòng)存在著一定的距離,個(gè)別時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意圖與財(cái)務(wù)管理制度可能出現(xiàn)小的偏差。作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員,如果死摳條條,可能會(huì)影響工作,甚至可能給其他方面的工作造成不應(yīng)有的損失;如果不顧原則,一味地服從領(lǐng)導(dǎo),又可能違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說(shuō),這兩種情況都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理人員不稱(chēng)職。怎樣理解和處理這一矛盾呢？盡管各種規(guī)章制度都是來(lái)自于現(xiàn)實(shí)的,但成文的條條與活生生的現(xiàn)實(shí)是不可能完全統(tǒng)一的。規(guī)章制度要遵守,因?yàn)椤皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。但完全按條條辦理,不顧客觀實(shí)際,也不是唯物主義表現(xiàn)。正確的做法是,既要認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度,在大的方面不走樣,又要尊重客觀實(shí)際,并在此基礎(chǔ)上不斷豐富和完善規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理制度與領(lǐng)導(dǎo)意圖的矛盾,就是上述關(guān)系在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角度,在處理同樣的問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)想的是如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,把事情解決好。而財(cái)務(wù)人員更多的想法是符合不符合財(cái)務(wù)制度。如果從當(dāng)時(shí)的大局出發(fā)來(lái)看問(wèn)題,也許制度的規(guī)定不一定合適。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要顧全大局,一方面要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪;另一方面要積極靈活地處理好賬務(wù),做好詳盡的情況說(shuō)明。當(dāng)然,如果說(shuō)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的指示違反了有關(guān)法律,決不可盲目照辦。要向領(lǐng)導(dǎo)講清利害,請(qǐng)求理解。否則,應(yīng)當(dāng)依法堅(jiān)決抵制。

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

篇10

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財(cái)務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財(cái)務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財(cái)務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購(gòu)置、使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)資金使用到位，在有效促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)有序開(kāi)展的同時(shí)，避免資金無(wú)故占用及浪費(fèi)，避免部門(mén)建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開(kāi)資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)管理有序開(kāi)展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時(shí)還能強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開(kāi)展各種醫(yī)療科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與研究。財(cái)務(wù)工作良性開(kāi)展能夠?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確?？蒲谐晒膶?shí)際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實(shí)推進(jìn)，首先就必須樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，但就目前情況來(lái)看，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作的重要性并未得到有效樹(shù)立，無(wú)法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的作用也無(wú)法有效發(fā)揮，從而失去了財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無(wú)法發(fā)揮

財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實(shí)到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低仍是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，無(wú)法領(lǐng)會(huì)管理精神，無(wú)法落實(shí)管理制度，對(duì)制度執(zhí)行也無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實(shí)貫徹

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)單純的管理部門(mén)和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個(gè)更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作仍處于相對(duì)松散、部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財(cái)務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無(wú)法影響到其他管理部門(mén)和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向作用，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財(cái)務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心來(lái)開(kāi)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合，避免管理意識(shí)與實(shí)際需求的脫節(jié)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個(gè)重要原因就是人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實(shí)行更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對(duì)不具備國(guó)家財(cái)會(huì)人員基本要求的人員不予接受。同時(shí)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊(duì)伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對(duì)各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對(duì)口。

3、建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財(cái)務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實(shí)性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系。財(cái)務(wù)工作不僅包括資金管理，同時(shí)也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購(gòu)置、輕管理的問(wèn)題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問(wèn)題。

（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理資金是一切運(yùn)作及項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)期成效，從而確定未來(lái)發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個(gè)重要來(lái)源，明確來(lái)源有助于更好地實(shí)現(xiàn)資金有序管理。在資金來(lái)源方面主要有國(guó)家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個(gè)部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購(gòu)資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購(gòu)資金管理。要有效縮短藥品管理及庫(kù)存周期、縮短藥品采購(gòu)周期，加強(qiáng)處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購(gòu)資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開(kāi)支不同步的問(wèn)題，依照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實(shí)質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強(qiáng)普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價(jià)低、采購(gòu)周期短、消耗量巨大等特點(diǎn)。普通資產(chǎn)管理也容易因?yàn)楣芾聿簧贫a(chǎn)生大量浪費(fèi)，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對(duì)于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購(gòu)審批及合理化分配，避免使用過(guò)程中的無(wú)度和無(wú)序。普通資產(chǎn)采購(gòu)也應(yīng)該推行集中采買(mǎi)，避免部門(mén)自行采購(gòu)而無(wú)法控制采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)人員中飽私囊的問(wèn)題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫(xiě)。同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理一對(duì)一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、科研活動(dòng)等一系列工作的當(dāng)前情況，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財(cái)務(wù)報(bào)表編制及使用仍存在著一些突出問(wèn)題，如內(nèi)容粗糙、分類(lèi)模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無(wú)法在報(bào)表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨(dú)賬戶(hù)明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補(bǔ)助支出等，對(duì)于各類(lèi)收入也要進(jìn)行分類(lèi)記錄，明確每一筆款項(xiàng)的使用及去向，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性與實(shí)用性。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是提升財(cái)務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)必不可少。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，如藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)的評(píng)估，并根據(jù)不同等級(jí)采取不同方式的應(yīng)對(duì)。最后，要推行風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度，不僅要對(duì)當(dāng)期管理及控制工作的成績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點(diǎn)放在突發(fā)問(wèn)題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)