導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來，會(huì)計(jì)這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

管理會(huì)計(jì)論文3000字(一)：探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑論文

摘要：本文詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會(huì)計(jì)制度原則及加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力三項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體融合途徑?；诓煌姆?wù)對(duì)象與工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有一定的關(guān)聯(lián)，但在諸多管理方式上仍有較大差別，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者需找到方法，并進(jìn)行高效融合。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合途徑

諸多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，愈加重視與應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系已愈發(fā)緊密，但在融合過程中，由于工作性質(zhì)不同，產(chǎn)生了諸多問題，因此，相關(guān)人員需針對(duì)二者間的具體區(qū)別，找到針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施與融合途徑，從而有效提高二者的工作水平，加快企業(yè)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）統(tǒng)計(jì)對(duì)象

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖同屬財(cái)務(wù)管理部門，但二者仍有較大的區(qū)別，針對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象，二者有所不同。

具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對(duì)應(yīng)的信息，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員，此類會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，在工作的側(cè)重點(diǎn)方面，二者也有些微的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)為記錄或匯總已成為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息，但其目的在于將其作為考評(píng)與預(yù)測(cè)的憑證。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)貨幣性或可證實(shí)性的信息較為重視，其數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要達(dá)到極高的水平，但管理會(huì)計(jì)所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì)，由于此類信息會(huì)受較多因素影響，因此，其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。

（二）核算內(nèi)容

在核算內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有所不同，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴(yán)格核算，由于對(duì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度要求不高，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講，在收集到數(shù)據(jù)信息后，管理人員要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并借助該數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行大致運(yùn)算，依照運(yùn)算結(jié)果，會(huì)適當(dāng)減少企業(yè)的欠賬款，也降低其使用風(fēng)險(xiǎn)。

在工作重點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有些許差別，但其總體的工作目標(biāo)一樣，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際開展工作時(shí)，為完善企業(yè)的總體核算目標(biāo)，二者應(yīng)互為補(bǔ)充、相互融合。

此外，在歷史賬款方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也有較大區(qū)別，在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，應(yīng)更加帶有計(jì)劃性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將相關(guān)歷史賬款進(jìn)行合理匯總，而分析工作則主要由管理會(huì)計(jì)完成，因此，管理歷史賬款工作，需由二者融合完成。

（三）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

在具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員有較大的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然二者的工作都較為重要，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作，其實(shí)際工作也有所不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息，其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務(wù)的工作過程中，其主要披露財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，因此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，在填寫賬單時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)要謹(jǐn)慎。

管理會(huì)計(jì)的工作流程較為模糊，并不具體，其靈活性較強(qiáng)，但在工作時(shí)對(duì)于法律法規(guī)或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不可違反，要遵循或依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目表的編制。管理會(huì)計(jì)人員的工作由于靈活度高，且無具體流程，因此，對(duì)其業(yè)務(wù)能力的要求要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體融合途徑

（一）使用信息化技術(shù)

為縮小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者應(yīng)找到高效融合途徑，進(jìn)而加速整合，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù)，整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將與歷史項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，并利用報(bào)表形式交予管理人員開展審批工作。管理會(huì)計(jì)人員將報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)行整理與分析，再結(jié)合已統(tǒng)計(jì)出的歷史信息，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析與判斷，其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報(bào)表。

對(duì)于數(shù)據(jù)收集的針對(duì)性、方式與過程，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，因而其采集到的數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中，二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同，皆為企業(yè)經(jīng)營時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，在開展實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)可改善工作方式，借助數(shù)據(jù)共享，改進(jìn)二者獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并創(chuàng)制信息化平臺(tái)，使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應(yīng)用。

具體來說，企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目錄，并將二者間的信息高效整合，為打造更為合理的財(cái)務(wù)管理體系奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在二者有效融合的同時(shí)，改善企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。與此同時(shí)，借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都能在同一平臺(tái)開展相關(guān)工作，使查詢工作變得更加高效與便捷，提升財(cái)務(wù)人員的工作水平與效率，企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也會(huì)依照其具體的財(cái)務(wù)情況，其措施也會(huì)更有針對(duì)性[2]。

（二）制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度原則

企業(yè)若想加速融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，首先，管理者要制定合理的管理體系，該體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)合理開展相關(guān)工作。其次，在管理過程中，要統(tǒng)一管理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，其工作要求要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在工作時(shí)要依據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況，并設(shè)置出合理、科學(xué)，且遵從市場(chǎng)發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，管理會(huì)計(jì)都要改善其應(yīng)用能力，而非僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的約束，而財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也要充分地理解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者間的有效融合。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其不同的階段與當(dāng)前的市場(chǎng)變化而發(fā)生改變，管理人員要提升其實(shí)際工作的應(yīng)用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工作責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理劃分，并充分調(diào)動(dòng)各類資源，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升會(huì)計(jì)工作的控制力

企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力，進(jìn)而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)，其工作基礎(chǔ)為合理的進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)工作，找出其當(dāng)前存有的問題，設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的管理機(jī)制。一方面，企業(yè)的管理者要重視會(huì)計(jì)工作的審查與監(jiān)管，比如，管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)順利進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確其職能的差異，防止產(chǎn)生核算與預(yù)算的相關(guān)問題。此外，企業(yè)內(nèi)部還可制定重點(diǎn)項(xiàng)目部門，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率[3]。

例如，某會(huì)計(jì)事務(wù)有限公司為融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，采取改善會(huì)計(jì)控制力的工作方式，其內(nèi)部的管理者建立財(cái)務(wù)管理體系，在該系統(tǒng)中，明確了財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)二者間的工作職責(zé)，使其管理更加透明化，與此同時(shí)，管理者又設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作的每筆款項(xiàng)都實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督與審查，兩種會(huì)計(jì)工作在融合的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合工作。在實(shí)際工作時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù)，進(jìn)而更為細(xì)致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，實(shí)行深度融合的策略，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善，加快其發(fā)展步伐，促進(jìn)其長效發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：李琳（1980—），女，漢族，湖北咸寧人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。

管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探索論文

摘要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財(cái)務(wù)情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財(cái)務(wù)工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進(jìn)行財(cái)會(huì)工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會(huì)大大降低。為此本文就人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；路徑；探索

引言

人工智能作為當(dāng)前最發(fā)達(dá)的技術(shù)之一，雖然我們對(duì)其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強(qiáng)大的性能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式失去了競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對(duì)此進(jìn)行研究，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

一、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)愈演越烈，嚴(yán)重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)之后，會(huì)更全面、細(xì)致的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求

為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，國家加速了經(jīng)濟(jì)體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鹊陌l(fā)展模式以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進(jìn)行，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)會(huì)更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。

3.提升行業(yè)發(fā)展速度

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財(cái)務(wù)人員的工作量就會(huì)激增，可能會(huì)影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理中，從財(cái)務(wù)管理上指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)較弱

當(dāng)前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部意識(shí)領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型放在重要位置，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動(dòng)轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識(shí)。

2.缺乏專業(yè)人才

人才是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動(dòng)轉(zhuǎn)型又好又快的進(jìn)行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。所以還需要引進(jìn)專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全

信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會(huì)計(jì)崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)成本也增加。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式

企業(yè)自身要提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督推動(dòng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)有序進(jìn)行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單意義上的管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流情況、財(cái)務(wù)狀況更加清晰明確。長久發(fā)展是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，更新工作模式可以促進(jìn)財(cái)務(wù)情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長久發(fā)展提供更多的支持。

2.引進(jìn)專業(yè)人才

企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費(fèi)很長的時(shí)間完善各個(gè)細(xì)節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)人員對(duì)轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復(fù)雜，因此還需加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)能力。

3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，如何分配財(cái)會(huì)人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，明確工作人員與人工智能的不同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力。

4.建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個(gè)部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個(gè)部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)就可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

5.完善信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)不完善會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求，優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷完善成本、預(yù)算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性，因?yàn)樵诎l(fā)展的過程部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，但是忽視了網(wǎng)絡(luò)安全隱患，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)獲得迅速而成熟的上升發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)入到21世紀(jì)時(shí)期以來，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)無法缺少的主要構(gòu)成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其不但會(huì)限制著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，更加會(huì)影響企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中屬于兩個(gè)方面的重要組成部分，這兩者之間不但存在著一定的區(qū)別同時(shí)有著相應(yīng)的聯(lián)系，這兩者之間的劃分界限也愈來愈模糊。伴隨著電子信息、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩者之間的融合發(fā)展可以成為一種可能。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）工作服務(wù)對(duì)象不同

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體概念分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)告，然而管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循國際化公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條例，管理會(huì)計(jì)則是為了能夠充分適應(yīng)企業(yè)管理的實(shí)際需求從而逐漸發(fā)展起來的，因此其相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有靈活性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常主要是把企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的實(shí)際內(nèi)容編制出完整形式的財(cái)務(wù)報(bào)表，向社會(huì)外界有關(guān)個(gè)人或集體匯報(bào)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，一般是為企業(yè)外部提供服務(wù)的。然而管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)通常是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常管理過程所出現(xiàn)的狀況收集整理成完整形式的數(shù)據(jù)信息，而且直接匯報(bào)給企業(yè)有關(guān)的管理人員，為企業(yè)的管理人員提供有效的企業(yè)經(jīng)營狀況信息，有助于管理人員可以做出合理可行的決策方案。

（二）工作主體規(guī)模不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是由于服務(wù)對(duì)象存在差異性，從而導(dǎo)致兩者之間的工作主體規(guī)模也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中的主體一般是以企業(yè)作為主體的，把企業(yè)視為一個(gè)統(tǒng)一體來向社會(huì)外界進(jìn)行反映，對(duì)于企業(yè)這個(gè)特定主體進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況等各種信息的匯集，而無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體部門進(jìn)行詳細(xì)地反映。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的工作則表現(xiàn)出多層次的特點(diǎn)，其不僅能夠把企業(yè)視為一個(gè)主體來達(dá)到反映目的，同時(shí)能夠把企業(yè)的具體部門作為工作主體來進(jìn)行相關(guān)反映，管理會(huì)計(jì)通常是對(duì)于企業(yè)日常階段出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)、分析、控制與考核等工作。

（三）會(huì)計(jì)工作流程不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象存在著一定的特殊性，因此會(huì)計(jì)工作流程需要嚴(yán)格地根據(jù)法律規(guī)定的程序來實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)獲取合法的相關(guān)原始憑證，通過審核之后填寫相應(yīng)的記賬憑證，再進(jìn)行復(fù)式記賬處理。然后可以進(jìn)行試算平衡，最后可以填制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的嚴(yán)格審核過程后才可以公開。然而管理會(huì)計(jì)能夠相對(duì)靈活地根據(jù)企業(yè)獲得所需要的原始資料，根據(jù)統(tǒng)計(jì)好的會(huì)計(jì)工作數(shù)字信息或市場(chǎng)分析調(diào)查進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，這過程存在著一定程度的隨意性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)相同

在本質(zhì)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是存在著共同點(diǎn)的，這兩者一般都是以管理者的要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行充分合理的管理。管理會(huì)計(jì)一般會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，由于管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)的，主要目的在于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提升，從而可以為企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)利潤，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是控制著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)命脈，管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)工作需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體參與。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原始資料相同

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，其一般會(huì)直接把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列資料進(jìn)行相關(guān)的研究分析，或?qū)@部分?jǐn)?shù)據(jù)信息根據(jù)各自相應(yīng)的工作需求進(jìn)行統(tǒng)一形式的編制調(diào)整，從而形成適合實(shí)際需求的內(nèi)部報(bào)表，這樣可以充分提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作效率，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部提供服務(wù)，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，這兩者相互之間的服務(wù)對(duì)象是有所側(cè)重的，然而這并不說明這兩者之間沒有實(shí)際聯(lián)系。即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部提供服務(wù)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供的財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)例如資金、成本與利潤等方面數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)在設(shè)置規(guī)劃、實(shí)施控制的具體過程中體現(xiàn)出十分重要的參照作用，這部分財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)對(duì)于管理者制定決策方案是不可缺少的。管理會(huì)計(jì)可以提供的各種經(jīng)濟(jì)信息同時(shí)也是企業(yè)外部人員實(shí)際需要的主要信息，管理會(huì)計(jì)所確認(rèn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃等數(shù)據(jù)信息對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營狀況有著十分重要的意義。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以有效地融合成為一個(gè)匯集預(yù)測(cè)決策、控制分析、全面核算與全程管理等方面的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行體系，這已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這兩者之間的融合可以有效地發(fā)揮出會(huì)計(jì)運(yùn)行體系在現(xiàn)代化企業(yè)的信息管理環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì)性作用，可以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁亮.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較分析[J].華章，2011

篇4

關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合

前言：

企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，之所以是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，是由于其對(duì)企業(yè)管理的特殊作用決定的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理通過記錄和數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)和體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，以及企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營提供了有效的保障。再有，通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)分析，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的重要地位。雖然如此，目前仍有一些企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理的模式，既財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作，而將財(cái)務(wù)管理工作分割出來。這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理分離的模式，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展不但不能起到促進(jìn)作用，反而會(huì)帶來一定程度的阻礙。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也在各個(gè)方面存在一定程度上的區(qū)別。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)，在很多方面存在著一定程度的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。

（1）工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不同。在管理對(duì)象和工作目標(biāo)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職務(wù)間，存在著一定程度的區(qū)別。首先作為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的。其中包括根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開的財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況展開的企業(yè)營利、經(jīng)營成本、成本和利潤的構(gòu)成及比例等方面開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工作。以及，定期提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的，一系列得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等工作，是針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的片面的、專業(yè)的，并且由數(shù)據(jù)反應(yīng)其工作成果的。相比之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重與根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息分析為主的。同時(shí)，承擔(dān)著從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供管理支持的任務(wù)。其中最主要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定或修整企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，以及在企業(yè)做出重大決策時(shí)，從財(cái)務(wù)的角度提出意見和建議?？梢哉f，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的出具，管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的使用。

（2）對(duì)工作目標(biāo)的要求不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)的要求就是在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的提交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。并且要求，該財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確的、全面的體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由于其工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，有效的使用并且根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，參與企業(yè)的管理發(fā)展，以及決策和戰(zhàn)略的制定。因此，對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)的要求就是要準(zhǔn)確的分析，并適時(shí)的從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度反應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)及運(yùn)行情況，并提出有建設(shè)性和參考價(jià)值的專業(yè)意見。

1 .2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及相關(guān)要求方面都存在著很大的區(qū)別，但是他們之間的關(guān)聯(lián)也是十分密切的。以下就列舉幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是相同的。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們都是從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營和發(fā)展壯大提供服務(wù)，因此，兩者最終的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)，兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，形成報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，進(jìn)行加工形成專業(yè)意見。因此，兩者的工作職責(zé)是相同的，都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，只是不同階段而已。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息資源是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和信息整理工作主要是針對(duì)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的，主要包括比如票據(jù)信息、成本信息等。管理會(huì)計(jì)雖然主要是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息展開分析和工作，但是對(duì)于某些數(shù)據(jù)和信息原始資料的參考和分析也是必須的。因此，在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中所需要或使用的部分信息和數(shù)據(jù)等資料是重疊的，而且二者所使用的信息基礎(chǔ)來源也是一致的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

（1）企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，才能保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來說是生存之本，發(fā)展之源，因此，一切管理的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵。首先，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以起到兩者之間相互監(jiān)督和信息數(shù)據(jù)復(fù)核的作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用不受影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性，因此，重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和信息核實(shí)的過程，在一定程度上起到復(fù)核和監(jiān)督的作用。其次，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，可以將專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)意見和財(cái)務(wù)建議?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告的使用效率，由此提高企業(yè)的信息資源的使用率和管理質(zhì)量。

（2）企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以在降低管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量。

通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位有效的結(jié)合，可以避免重復(fù)的工作內(nèi)容和溝通成本，因此對(duì)于提高企業(yè)員工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以將二者有效的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成本的降低和管理質(zhì)量的提高，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)之一。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效措施之一，就是通過端正會(huì)計(jì)人員的觀念，促進(jìn)二者的有效結(jié)合。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度仍沿襲傳統(tǒng)的模式，忽略了現(xiàn)代化管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響，也忽視了會(huì)計(jì)工作也需要隨企業(yè)管理和社會(huì)需求的發(fā)展共同進(jìn)步的重要性。對(duì)于存在這類情況的企業(yè)，需要及時(shí)調(diào)整和端正會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)和管理觀念。另外就是通過一些促進(jìn)措施和策略的實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

3.結(jié)束語：

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職務(wù)雖然不能完全影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，但是在這兩個(gè)職務(wù)所負(fù)責(zé)的工作或者提出意見出現(xiàn)偏差或者失誤時(shí)，對(duì)企業(yè)的影響將是致命的。隨著各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)也是最佳的機(jī)遇。從財(cái)務(wù)管理的角度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作和職能有效的結(jié)合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟凡霄.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005年第02期

篇5

會(huì)計(jì)系統(tǒng)中包含了兩大模塊，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是隨著信息化時(shí)代的到來而產(chǎn)生的一種信息生成以及利用系統(tǒng)，在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中基本形成了一個(gè)定式，就是“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”，但是隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別在縮小，并且兩者正趨于融合，企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)時(shí)展過程中應(yīng)該注重這一特征的體現(xiàn)，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，促進(jìn)二者之間的融合。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；兩者融合

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)的過程中，逐漸按照對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)以及對(duì)外業(yè)務(wù)區(qū)別劃分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大類，管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而采取靈活多變的會(huì)計(jì)手段和方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中的體現(xiàn)不僅需要反映出過去的實(shí)際情況，還需要通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析未來的走向，從而為企業(yè)提供一些可利用信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，在實(shí)際操作中會(huì)依據(jù)一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的兩大分支也隨著形勢(shì)的變化趨于融合，兩者之間的界限在不斷消失。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同性

（一）二者都是企業(yè)管理活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要目的是為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)的，由于我國企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面受到各方面條件的約束，使得會(huì)計(jì)管理將其職能局限在核算上面。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在業(yè)務(wù)上一個(gè)側(cè)重于對(duì)外事務(wù)，一個(gè)側(cè)重于對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)，但是其總體的主要目的都是為了幫助企業(yè)更好的了解企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及社會(huì)外部的形勢(shì)。

（二）二者都具有控制和考核的職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)過程中成本的考核、檢查。因此兩者雖然針對(duì)的范圍對(duì)象有一定的區(qū)別，但是都具有控制和考核的職能。

（三）二者基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的兩個(gè)分支，但是管理會(huì)計(jì)的很多依據(jù)以及資料都是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作的一系列報(bào)表，兩者所獲取的信息來源基本都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，因而兩者的信息來源具有一致性。

（四）二者會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分管的事情有區(qū)別，但是其最終目標(biāo)都是為了給企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)能夠制定好下一步的經(jīng)營規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的目的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合的必然性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上所表達(dá)的對(duì)象主要體現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面

管理會(huì)計(jì)在操作中主要是將對(duì)象體現(xiàn)在價(jià)值差量、信息管理方面，如果將運(yùn)動(dòng)和信息都能很好的融合在一起就能夠分別從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息以及靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息中掌握企業(yè)整個(gè)管理。根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的劃分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是屬于核算方面，這類工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的思維更加嚴(yán)謹(jǐn)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容上都不相同，將兩者融合在一起能夠更有利于企業(yè)縱觀全局的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)情況，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成一套完整的理論體系。

（二）將兩者融合能夠促進(jìn)實(shí)踐操作中企業(yè)管理的效率和質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更側(cè)重于對(duì)企業(yè)量本利的分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以根據(jù)分析的結(jié)果合理安排企業(yè)的生產(chǎn)資金，從而有效的控制成本。因而企業(yè)在實(shí)際的管理操作中將兩者有效的結(jié)合，便于企業(yè)進(jìn)一步了解整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)行情況，控制企業(yè)成本，從而提高整體運(yùn)營的效率和質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)分別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩大分支，雖然同屬財(cái)務(wù)管理，但是其工作的側(cè)重點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象都有所區(qū)別，但是最終的目標(biāo)是一致的，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際的工作中將兩者有效的融合在一起是未來企業(yè)管理中的必然趨勢(shì)。

（一）逐步完善合同管理制度

合同管理的設(shè)置主要是為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些應(yīng)收賬款所發(fā)生的壞賬，從工作性質(zhì)和內(nèi)容上看應(yīng)該是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇之內(nèi)，但是很多企業(yè)并沒有專門設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，因?yàn)樵趯?shí)際操作中基本上是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施操作。合同管理的主要工作內(nèi)容包含有合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計(jì)算，因而通過合同的追蹤和觀察可以了解貨款整個(gè)運(yùn)行流程，及時(shí)掌握貨款的流通動(dòng)向以及合同的執(zhí)行情況，對(duì)逾期未回的貨款可進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，降低資金風(fēng)險(xiǎn)從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收

對(duì)于應(yīng)收賬款的常年居高不下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行的情況，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)的分析、詢問、對(duì)賬等，對(duì)造成的原因進(jìn)行分析匯總，對(duì)一些不好處理、難度較大的賬務(wù)移交給有關(guān)律師通過司法途徑尋回。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

預(yù)算能夠有效的掌握到企業(yè)經(jīng)營成本，并對(duì)成本進(jìn)行良好的控制。企業(yè)在年初的時(shí)候?qū)⑷甑念A(yù)算制定出來，確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支限額，然后根據(jù)具體的項(xiàng)目條款分解到每個(gè)月、每個(gè)季度等，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本制定相應(yīng)的考核報(bào)表，對(duì)超出的部分尋找原因并想辦法規(guī)避解決。這一系列的操作需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，兩者的融合是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的融合和相互促進(jìn)需要企業(yè)管理者的重視，并且從事相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)也應(yīng)該有所提升，強(qiáng)化企業(yè)顳部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在企業(yè)的實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該合理的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合機(jī)制，合理確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量的模式，從而促進(jìn)兩者之間的有機(jī)融合，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

(一)會(huì)計(jì)的含義。

會(huì)計(jì)主要是固定的從業(yè)人員所從事的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。這種工作主要的計(jì)量單位是貨幣，它是一種企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流通的數(shù)量，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)資金流通的管理和監(jiān)督。最初的會(huì)計(jì)在企業(yè)中并沒有形成一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是存在于人們的生產(chǎn)活動(dòng)以外的對(duì)勞動(dòng)成果和消耗，日期進(jìn)行的記錄。隨著人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷深入，生產(chǎn)力也有了大幅度的提高，會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容不斷的擴(kuò)大，方法也不斷的科學(xué)化，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由單純的計(jì)量和記錄轉(zhuǎn)化成一種系統(tǒng)的，專業(yè)的，以貨幣為單位的綜合經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并逐漸參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和資源配置中，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它的產(chǎn)生適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，是生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

(二)財(cái)務(wù)管理的含義。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作出統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層運(yùn)用一定的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理的決策。

(三)審計(jì)的含義。

審計(jì)，從狹義上來講，它是一種監(jiān)督工作，主要通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息帶來的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)工作是伴隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而出現(xiàn)的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，審計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用愈加明顯，也是不可替代的。審計(jì)工作是由相關(guān)的，獨(dú)立的審計(jì)主體根據(jù)一定的法律法規(guī)，通過科學(xué)有效的手段，對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督和管理。這種監(jiān)督具有較強(qiáng)的專制性。具體來說，審計(jì)工作是對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)獲得認(rèn)定的證據(jù)，以確認(rèn)這些認(rèn)定是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，并把審計(jì)結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)人的過程。

二、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)三者之間的關(guān)聯(lián)性

(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可分割。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都之間關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也反作用于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，為其提供了廣泛的核算和分析的目標(biāo)和對(duì)象。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具有統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從表面上看，兩者的目標(biāo)并不完全相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是了解會(huì)計(jì)工作的具體方向，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一定的保障，并達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)李瑞的最大化，擴(kuò)大企業(yè)資本的利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。但是，從兩者的本質(zhì)上來說，它們的工作都是通過利用相關(guān)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料，來完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，從而使企業(yè)的利潤得到最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成，不可分割的整體。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須以真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息和資料才能完成。財(cái)務(wù)管理工作者根據(jù)這些相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)制定未來的工作計(jì)劃，并進(jìn)行決策。但是，企業(yè)只有會(huì)計(jì)資料，而沒有與之相配套的企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策，那么就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的虛假，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性會(huì)受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成，不可分割的整體，只有調(diào)整好兩者的關(guān)系，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

(二)會(huì)計(jì)與審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)之間的共同點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)都是企業(yè)中必不可少的工作和活動(dòng)。兩者具有相同的工作過程，都是把財(cái)務(wù)報(bào)表作為工作的基礎(chǔ)，進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流通和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，來完成自身的審計(jì)工作，從而使企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。會(huì)計(jì)和審計(jì)之間的區(qū)別。企業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作不是由相同的主體來完成的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體一般是企業(yè)服務(wù)對(duì)象和企業(yè)本身的內(nèi)部。而審計(jì)工作的主體，既可以是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，也可以是單個(gè)部門或者多個(gè)部門，甚至是員工個(gè)人。另外，兩者的提供的信息對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)象包括企業(yè)所有者，管理者，會(huì)計(jì)部門等具有利害關(guān)系的人。而審計(jì)提供的信息對(duì)象一般為企業(yè)的管理層。除了以上的不同，在其遵循的原則，工作程序等方面也有很多的不同。所以說，會(huì)計(jì)和審計(jì)既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是不可分割的工作體系。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 審計(jì) 關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及審計(jì)工作都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)，兩者的目的都以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作在具體的實(shí)踐活動(dòng)中存在著很大的關(guān)聯(lián)，但是卻由于自身性質(zhì)的差異，在工作中也存在一定的矛盾與沖突。隨著新技術(shù)以及新趨勢(shì)的不斷發(fā)展，處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及審計(jì)工作之間的關(guān)系成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，只有如此，才能從根本上保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加公正、客觀，才能成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要課題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的主要聯(lián)系

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，無論是在內(nèi)容還是目標(biāo)、范圍上都存在著很多聯(lián)系。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的內(nèi)容都包含了對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督與管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以后，能夠合法的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及運(yùn)行軌跡進(jìn)行監(jiān)督與管理。審計(jì)是在財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)之上進(jìn)行再次監(jiān)督，在財(cái)務(wù)認(rèn)定的基本內(nèi)容上進(jìn)行再次認(rèn)定。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)兩者的目標(biāo)都以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)兩者的范圍都與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部進(jìn)行一定的控制，審計(jì)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完備性、有效性進(jìn)行檢測(cè)，從根本上提高審計(jì)的效率，保證審計(jì)活動(dòng)的順利開展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的主要區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的主要區(qū)別表現(xiàn)在兩者在實(shí)際操作中所追求的利益不同，容易發(fā)生沖突。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人以及債權(quán)人向有關(guān)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力，在通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序之后，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面核算與監(jiān)督，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。審計(jì)是具有地位的審計(jì)機(jī)關(guān)在接受委托后依法對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立審查與評(píng)價(jià)。從根本上保證審計(jì)單位所持有的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及收支狀況具備真實(shí)性與合法性。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容在與處理企業(yè)財(cái)務(wù)與理財(cái)之間的關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與審計(jì)的重點(diǎn)在與對(duì)企業(yè)進(jìn)行鑒定，保證企業(yè)的有效性、真實(shí)性，并且還從資金、內(nèi)部控制、人事資源等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于低層次的監(jiān)督控制，日常的業(yè)務(wù)包括了監(jiān)督，但是卻缺乏獨(dú)立性。而審計(jì)監(jiān)督屬于層次較高的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，內(nèi)容上不僅包括了會(huì)計(jì)資料，并且還包括了與財(cái)務(wù)有關(guān)的其它活動(dòng)，在一定程度上具有獨(dú)立性。

二、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)管理的會(huì)計(jì)操作進(jìn)行探討

經(jīng)過研究可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作存在著共同點(diǎn)，并且在不斷發(fā)展中已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督部分中的重要組成部分。但是由于兩者性質(zhì)不同，因此在發(fā)展的過程中存在著較大的差異性，并且在實(shí)際工作中產(chǎn)生一定的矛盾與沖突。因此，要想從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，那么就要對(duì)兩者進(jìn)行管理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)之間的本質(zhì)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的根本目的與本質(zhì)有著不同，不能將兩者混為一談。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)為理財(cái)，主要的發(fā)展目的是促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，審計(jì)工作的本質(zhì)是財(cái)務(wù)監(jiān)督，主要的發(fā)展目的是對(duì)企業(yè)與活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，它涉及到的企業(yè)資源、人事以及環(huán)境等各方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作與審計(jì)工作是一致的，兩者為了能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，建立了相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性。會(huì)計(jì)監(jiān)管反映的主要內(nèi)容是以貨幣為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所涉及的范圍比較廣泛，但是卻無法從根本上反應(yīng)出企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)性，因此，要想從根本上促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，那么就要借助審計(jì)工作，調(diào)整發(fā)展方向，補(bǔ)缺審計(jì)工作的不足，從根本上維持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與真實(shí)性。

（二）促進(jìn)內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合

要想從根本上防止企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)象，那么就要在加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的同時(shí)，建立相應(yīng)的控制制度。內(nèi)部控制涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，不僅包括具體政策、制度，還包括相關(guān)程序，在發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制為了實(shí)現(xiàn)管理層的基本目標(biāo)二制定，簡(jiǎn)而言之，內(nèi)部控制滲透于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，只要企業(yè)內(nèi)存經(jīng)營的環(huán)節(jié)，那么就需要管理與控制，只有如此，才能有效的貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針。除此之外，通過制定各種項(xiàng)目程序，在明確分工的情況下，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制與外部控制的結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)的各種信息采集以及記錄進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展。

（三）分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的職權(quán)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，監(jiān)管部分與審計(jì)工作有著區(qū)別，但是兩者都在一定程度上保障了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從根本上保證了企業(yè)在規(guī)范化中不斷發(fā)展與管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，監(jiān)督管理是審計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，但是審計(jì)工作在發(fā)展的過程中以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營作為主要的發(fā)展目標(biāo)，從而保證企業(yè)能夠廉政建設(shè)。除此之外，還要明確分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中監(jiān)管與審計(jì)的職權(quán)范圍，從而提高工作人員對(duì)審計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)與理解，從根本上促進(jìn)審計(jì)工作的順利開展。

三、結(jié)束語

伴隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與審計(jì)人員都業(yè)務(wù)的認(rèn)知得到不斷更新，在掌握新技術(shù)與新方法的同時(shí)，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的合作互贏。但是，兩者之間由于本質(zhì)不同，因此在密切合作的同時(shí)也產(chǎn)生沖突與矛盾，只有從根本上實(shí)現(xiàn)兩者的默契配合，不斷進(jìn)行完善，才能促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財(cái)務(wù)職能主要側(cè)重于針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)信息來源對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析。其依據(jù)是我國現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作；管理型財(cái)務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等是管理型財(cái)務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無法對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。

三、管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財(cái)務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對(duì)象”。管理型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式做出評(píng)價(jià)，并與評(píng)價(jià)中提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理建議。核算型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、收支、資金流動(dòng)等具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在這些具體事項(xiàng)中，核算型財(cái)務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計(jì)算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財(cái)務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會(huì)計(jì)工作是管理型會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對(duì)財(cái)務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會(huì)計(jì)核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識(shí)，綜合制定出財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度有待健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項(xiàng)政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財(cái)務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展相對(duì)滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經(jīng)驗(yàn)。不僅缺乏對(duì)我國國情的考慮，而且管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)都沒有國內(nèi)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。整體導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展相對(duì)滯后，尚不完善。造成管理會(huì)計(jì)工作成為一種“形式主義”，管理型財(cái)務(wù)職能無從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響較重，缺乏對(duì)管理型財(cái)務(wù)職能的正確認(rèn)識(shí)

任何事物的發(fā)展都是一個(gè)曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮與展開需要一個(gè)“過程”，并可能會(huì)受到各種制約和阻礙。此外，管理型財(cái)務(wù)職能需建立在核算型財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報(bào)表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)情況等，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評(píng)判與分析。然而，由于管理會(huì)計(jì)過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無法清晰認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和管理型財(cái)務(wù)職能的重要性，很少會(huì)在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財(cái)務(wù)職能未與企業(yè)實(shí)際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會(huì)計(jì)傳入我國已有近10年的時(shí)間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實(shí)踐應(yīng)用始終不足。同時(shí)，我國財(cái)政部等相關(guān)政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較高，并了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展缺乏充實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制?？v觀我國的各類高校，雖然很多學(xué)校的會(huì)計(jì)學(xué)科都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但課程本身側(cè)重于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的宣傳與介紹，缺乏對(duì)我國企業(yè)的研究，最終造成管理型會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型與管理型并存。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)構(gòu)架，通過加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)因素的影響，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)注重對(duì)電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對(duì)信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長時(shí)間，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終沒有“實(shí)權(quán)”，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策等實(shí)施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單而機(jī)械的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)與此不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會(huì)計(jì)要重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是目前我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對(duì)此，建議我國企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實(shí)施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式實(shí)施“逐級(jí)匯報(bào)”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國企業(yè)財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多問題，需要及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會(huì)計(jì)成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對(duì)“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對(duì)每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無法對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會(huì)計(jì)機(jī)制亟待完善?；诖耍ㄗh廣大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能；建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業(yè)的財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中重要組成部分，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在著很大區(qū)別，只有掌握兩者之間的區(qū)別，才能不斷完善財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)共同進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）要素構(gòu)成有區(qū)別

事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在要素構(gòu)成上有所區(qū)別，事業(yè)單位的要素主要是收入、資產(chǎn)、指出、負(fù)債、凈資產(chǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素主要是所有者權(quán)益、資產(chǎn)、收入、利潤、負(fù)債、凈資產(chǎn)。從所有者權(quán)益和凈資產(chǎn)上來看，事業(yè)單位內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)本身就可以作為凈資產(chǎn)，事業(yè)單位的凈資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)相對(duì)單一，一般是非營利性組織和企業(yè)所擁有。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有者權(quán)益與事業(yè)單位內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的所有者權(quán)益就是將企業(yè)資產(chǎn)中的負(fù)債扣除后，企業(yè)所有者能夠享受到的剩余權(quán)益部分。在構(gòu)成要素中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位是沒有利潤這個(gè)會(huì)計(jì)要素的，因?yàn)槭聵I(yè)單位基本是屬于非營利性機(jī)構(gòu)，所以不具備這一要素，而企業(yè)屬于盈利機(jī)構(gòu)，在會(huì)計(jì)期間，企業(yè)所獲得的經(jīng)營成果就是利潤，利潤是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重要的一個(gè)要素，是考察企業(yè)經(jīng)營能力的一個(gè)重要指標(biāo)。從收入要素來看，事業(yè)單位的收入基本上是來自于財(cái)政撥款，是依法從財(cái)政部門或者相關(guān)上級(jí)單位取得的資金。而企業(yè)的收入來源于企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)等所獲得。從支出要素來看，事業(yè)單位的支出主要就是消耗，也是資金消耗的一種表現(xiàn)，事業(yè)單位的支出大多數(shù)是用于基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展等。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的支出是屬于資金流出，支出是為了更多的收入，大多數(shù)是用于開展經(jīng)營活動(dòng)。

（二）核算方法和核算內(nèi)容有區(qū)別

事業(yè)單位的核算方法與內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法和內(nèi)容有所區(qū)別，在核算部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)候，事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)在核算固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上都存在明顯差異，比如企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤虧的時(shí)候，一般是按照已提折?f，借記累計(jì)折舊科目處置，而事業(yè)單位一般是按照轉(zhuǎn)入待處理資產(chǎn)，并按照待處置固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，借記待處理資產(chǎn)損溢科目。事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目上也存在明顯差異，事業(yè)單位設(shè)置會(huì)計(jì)科目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，整體科目數(shù)量設(shè)置較少，而企業(yè)財(cái)務(wù)則相反，整體科目的設(shè)置更為全面、細(xì)化。在會(huì)計(jì)基本核算內(nèi)容上，事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在明顯區(qū)別，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容上不核算成本，如果有盈利性業(yè)務(wù)，核算的內(nèi)容也只是內(nèi)部成本，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要將成本和算法作為核算基本方法。事業(yè)單位主要是對(duì)資金的費(fèi)用和收入進(jìn)行核算，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的體現(xiàn)，要做宏觀管理。

（三）會(huì)計(jì)等式有區(qū)別

事業(yè)單位的資金來源大多數(shù)是來自財(cái)政撥款，所以事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理上對(duì)資金使用情況會(huì)特別嚴(yán)格，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)等式為支出+資產(chǎn)=收入+凈資產(chǎn)+負(fù)債，從這個(gè)等式能夠看出，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理對(duì)資金使用情況，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)的收支結(jié)余、凈資產(chǎn)實(shí)際增值情況進(jìn)行客觀反映，用這樣的方式來防止事業(yè)單位的資金濫用情況，通過這樣的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)等式，能夠完整反映出事業(yè)單位的資金收支情況，對(duì)事業(yè)單位來說也是比較科學(xué)的一個(gè)等式。事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表編制的時(shí)候，也可以參照這個(gè)會(huì)計(jì)等式。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的等式是資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說，要反應(yīng)的是企業(yè)具體資金歸屬，采用這樣的一個(gè)等式，也表明了企業(yè)擁有者與企業(yè)之間屬于獨(dú)立存在的關(guān)系，反映的是企業(yè)資產(chǎn)主要?dú)w屬地與會(huì)計(jì)要素之間的各種數(shù)量關(guān)系。這與事業(yè)單位要反應(yīng)的情況有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等式是靜態(tài)的，而事業(yè)單位是動(dòng)態(tài)的，只有認(rèn)清兩只之間的會(huì)計(jì)等式的區(qū)別，才能促進(jìn)共同發(fā)展。

（四）核算基礎(chǔ)有區(qū)別

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中國在加入世界貿(mào)易組織后，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了國際市場(chǎng)的巨大沖擊，因此如何在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保證企業(yè)的順利發(fā)展，成為了當(dāng)前最重要的問題。本文分析了，與國際市場(chǎng)相比，本土建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中管理會(huì)計(jì)的重要性。結(jié)合筆者研究，針對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展過程中的問題，最終提出了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；管理會(huì)計(jì)；作用；探索

隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式做出了一定的調(diào)整，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理過程的=矛盾、問題依然存在。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論體系不完善、發(fā)展進(jìn)程緩慢等原因，導(dǎo)致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用；還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因此使得理財(cái)管理過程中暴露了許多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視

許多建筑企業(yè)管理階層人員的財(cái)務(wù)管理概念淡薄。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，特別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)、影響作用，不能做出正確的認(rèn)識(shí)，從而沒有建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了影響。

（二）管理會(huì)計(jì)員工專業(yè)能力有待提高

管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理部門，因此在部分家族性質(zhì)企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關(guān)系而忽視其是否具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）許多企業(yè)受制于自身陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式

因?yàn)殛惻f的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時(shí)，由于存貨控制能力有限，對(duì)資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉(zhuǎn)滯澀等問題。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）服務(wù)對(duì)象區(qū)別

通常來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將外界各方面的有關(guān)信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會(huì)計(jì)”；與之相對(duì)，管理會(huì)計(jì)的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內(nèi)部所需管理要求，即“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

（二）內(nèi)容和責(zé)任的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務(wù)。在報(bào)告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時(shí)間段的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)即可；同時(shí)向企業(yè)提供的正式報(bào)告具有法律效力，相關(guān)工作人員對(duì)所提交的報(bào)告中的所有資料信息需負(fù)法律責(zé)任。

管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營性會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供一些建議。在報(bào)告中需體現(xiàn)出：對(duì)現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃；管理會(huì)計(jì)所提供的信息資料僅在企業(yè)內(nèi)部管理階層中使用，一般不對(duì)外公開，不屬于正式報(bào)告，因此不對(duì)其負(fù)法律責(zé)任。

（三）核算對(duì)象、方法和要求的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象，通常為企業(yè)本身服務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)自身進(jìn)行約束，從而確保能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有一致性、可比性的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。同時(shí)因?yàn)楹怂銓?duì)象所具備的確定性，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料中的數(shù)字計(jì)算需具有嚴(yán)格的精確性。

管理會(huì)計(jì)則不對(duì)核算對(duì)象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產(chǎn)經(jīng)營過程，都可作為管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象。且管理會(huì)計(jì)不完全受限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一制度，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論、行為科學(xué)和目標(biāo)管理原則等現(xiàn)在管理理論，運(yùn)用在實(shí)際管理工作當(dāng)中，也正是因?yàn)檫@種彈性準(zhǔn)則，和實(shí)際管理工作中的不可預(yù)測(cè)性，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)樾枰ＷC計(jì)量、傳輸財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，因此在日常工作過程中，對(duì)員工僅有操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真等要求。

管理會(huì)計(jì)則不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它在工作中所涉及的問題通常關(guān)系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內(nèi)容種類繁多，且可遵循的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。因?yàn)檫@些原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人素質(zhì)具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)突發(fā)事件，具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。

三、通過推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的完善來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理方面入手，以完善管理會(huì)計(jì)體系的理念，結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)在需求，對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的管理實(shí)務(wù)加以重視，進(jìn)而通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的改善措施。

（一）如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的完善

1.建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)學(xué)的體系因其缺乏權(quán)威性和有用性，目前還并不完善。因此進(jìn)行在規(guī)范、指導(dǎo)工作時(shí)，可能會(huì)對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。因此，建立科學(xué)、完整且能適應(yīng)中國目前國情的管理會(huì)計(jì)理論，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃和成本控制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以及與成本等相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，來加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的完善。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，聯(lián)系我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更為完善、豐富且具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)理論。

2.加強(qiáng)對(duì)成功案例的研究、借鑒

目前，我國對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究，理論界和實(shí)務(wù)界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進(jìn)了許多源自國外的計(jì)算公式、數(shù)學(xué)模型，卻因?yàn)闆]有切合我國實(shí)際國情的原因，極大增加了實(shí)務(wù)界員工掌握、運(yùn)用的難度；同時(shí)，在建筑企業(yè)中總結(jié)出的相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)閷?shí)務(wù)人員不具備其相關(guān)的工作能力等原因，很難被系統(tǒng)的總結(jié)，以便他人借鑒。對(duì)此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，促進(jìn)理論界和實(shí)務(wù)界的結(jié)合，在工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

（二）完善的管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會(huì)計(jì)學(xué)，可以保障企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理體系的不斷更新、發(fā)展，以及對(duì)新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對(duì)更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做出適時(shí)、恰當(dāng)?shù)姆治觯⒁源藖碜鳛槠髽I(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，并且保證了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

全面預(yù)算，作為企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面經(jīng)費(fèi)支出的總預(yù)測(cè)，是企業(yè)經(jīng)營管理階層，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進(jìn)行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財(cái)務(wù)矛盾，以這種方式促進(jìn)了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、合作的能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前在中國的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財(cái)務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)方法。因此筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)管理階層，應(yīng)當(dāng)了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，并建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)及專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的完善，以此更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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