導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變更管理過程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: Engineering change is an important content in the process of cost management of construction project, which is one of the important factors of construction project cost control. Strengthening the management of engineering design changes and making the design change of the work routing, can effectively control construction cost, guarantee the construction quality of project, and further achieve the ultimate goal of project management. This paper explains the reasons of the alteration of engineering design and puts forward a series of corresponding control measures according to the corresponding reasons from the meanings of the engineering design change.

關(guān)鍵詞： 工程項目；設(shè)計變更；控制措施

Key words: engineering project；design change；control measures

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2014）23-0090-02

0引言

設(shè)計變更是工程變更中十分重要的環(huán)節(jié)之一，它與工程的進度、質(zhì)量與投資控制存在著密切的關(guān)系。設(shè)計變更的程度是設(shè)計過程質(zhì)量的真實反映，也是評價設(shè)計質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，加強設(shè)計變更管理對規(guī)范各個單位的行為、保證施工質(zhì)量與安全，控制工程造價有著十分重要的意義。

1設(shè)計變更的概念

設(shè)計變更主要是指在工程施工的過程中為了保證設(shè)計質(zhì)量而對工程設(shè)計進行進一步的完善，設(shè)計變更的目的主要就是對設(shè)計錯誤或漏洞進行糾正，并且根據(jù)施工現(xiàn)場的條件進行調(diào)整，從而保證工程能夠順利進行。設(shè)計變更主要包括原設(shè)計單位所出具的設(shè)計變更通知單以及由施工單位、建設(shè)單位在獲得原設(shè)計單位同意之后的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計變更可以分為一般變更和重大變更兩種。

2引起工程設(shè)計變更的原因

工程設(shè)計變更在工程建設(shè)中已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。通常情況下，其涉及的金額一般占到結(jié)算總金額的3%-12%左右，對工程造價控制造成了很大的負面影響。但是在市場經(jīng)濟的背景下，各種設(shè)計因素、建設(shè)方管理不當(dāng)?shù)绕渌蛩氐挠绊?，一些建設(shè)工程項目設(shè)計變更出現(xiàn)的愈加頻繁，工程造價的三超現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。因此，加強施工階段設(shè)計變更的管理對造價控制是十分重要的。表1為設(shè)計變更因素分類的比例。

2.1 設(shè)計自身原因在設(shè)計階段妥善的處理技術(shù)與費用之間的關(guān)系是十分重要的，如果不能在前期設(shè)計階段進行有效造價控制，在工程實施期也只能是通過加強設(shè)計變更的管理來控制工程造價。一般情況下，設(shè)計費用僅僅占到整個建設(shè)工程全部費用的2%左右，但是對于工程影響程度卻大于70%[1]。工程建設(shè)的特點是周期長，所涉及的領(lǐng)域較多，并且受到自然條件的制約與影響，時常導(dǎo)致項目的實際施工情況與招投標(biāo)時不一致而發(fā)生設(shè)計變更。設(shè)計變更的影響范圍包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更與施工材料變更等。

在市場經(jīng)濟激烈的背景下，設(shè)計人員不但要滿足建設(shè)方與投資方的要求還要保證施工的進度時間，所以在設(shè)計的過程中時間難免倉促，往往只是強調(diào)了設(shè)計的產(chǎn)值，沒有對設(shè)計方案的經(jīng)濟性與安全性引起足夠的重視，對設(shè)計產(chǎn)品的考慮往往不甚完善，所以常常導(dǎo)致設(shè)計的深度不夠，沒有對實際需求進行詳盡的分析，最終導(dǎo)致在后期的施工過程中被動地調(diào)整設(shè)計方案。

2.2 施工引起的變更由于施工原因?qū)е碌脑O(shè)計變更一般都是由施工方所導(dǎo)致的，其主要分為以下幾種情況：①施工方?jīng)]有完全理解設(shè)計圖紙；②施工過程中沒有按照合理的順序進行；③由于施工能力等因素導(dǎo)致的施工方式的改變。由于施工技術(shù)的局限，無法實現(xiàn)設(shè)計圖紙的原意，需要對圖紙進行修改，或者由于施工材料等原因需要對設(shè)計進行變更。

2.3 業(yè)主要求變更由于工程項目的建設(shè)周期較長，所以在進行施工的過程中業(yè)主可能會根據(jù)實際情況對設(shè)計圖紙進行調(diào)整，提出改變或增減某些設(shè)計內(nèi)容。

2.4 客觀環(huán)境因素由于地質(zhì)、水質(zhì)、氣候等非現(xiàn)有能力能夠預(yù)測的因素而導(dǎo)致設(shè)計變更。

3控制設(shè)計變更措施

3.1 設(shè)計原因變更控制設(shè)計原因所引起的變更主要與設(shè)計人員的專業(yè)技能與基本素質(zhì)存在密切的關(guān)系，并且設(shè)計團隊的協(xié)調(diào)整合也是影響準(zhǔn)確設(shè)計的重要因素。

設(shè)計人員的基礎(chǔ)素質(zhì)包含了設(shè)計人員專業(yè)水平與工作態(tài)度，這兩者都會被直接反映在設(shè)計圖紙本身。項目總負責(zé)人要合理劃分各個部分的相應(yīng)責(zé)任人，從而保證項目的整體水平[2]。各個專業(yè)部分進行設(shè)計時應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進行，執(zhí)行各自的工作程序，完成之后專業(yè)之間必須進行對接并進行嚴(yán)格的審查，從而在各個環(huán)節(jié)上保證設(shè)計質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格控制設(shè)計變更確認設(shè)計變更應(yīng)該嚴(yán)格控制三個關(guān)鍵點：①變更條件。要確認原設(shè)計難以保證工程質(zhì)量或設(shè)計出現(xiàn)差錯以及與實際現(xiàn)場施工狀況不符，必須要進行設(shè)計變更的條件下才能進行變更。如果變更范圍過大應(yīng)該通過原設(shè)計規(guī)劃部門的審批，并且由其出示相應(yīng)的變更圖紙與說明。對于涉及到要變換設(shè)計圖紙內(nèi)容或施工組織設(shè)計的部分以及施工原材料的部分一定要得到建設(shè)單位授權(quán)的工程師認可，在報相關(guān)部分審批核實并公示之后方可進行。②變更時間。建設(shè)單位需要對原設(shè)計進行變更時應(yīng)該在進行實際變更前14天以上以書面的形式向施工單位發(fā)出變更通知，并且向相關(guān)部分備案。

3.3 建立設(shè)計變更管理制度首先，應(yīng)該對工程建設(shè)過程中涉及到費用的變更進行詳細的調(diào)查，其次，在設(shè)計階段還應(yīng)該設(shè)置一體化設(shè)計監(jiān)理制度，設(shè)計監(jiān)理主要負責(zé)檢查施工圖是否按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計進行，對設(shè)計中所涉及到材料、技術(shù)、工藝等進行核實，審查其是否符合施工規(guī)范要求，并且進一步考核其穩(wěn)定與安全性，從而避免建設(shè)由于設(shè)計問題或材料設(shè)備所引起的設(shè)計變更。通過設(shè)計監(jiān)理制度來實現(xiàn)保證項目安全又保證項目經(jīng)濟與適用性的目的。

3.4 規(guī)范簽證管理制度在進行工程設(shè)計變更時要著重注意三個原則：①明確簽證主體。在設(shè)計變更的實際過程中，可以根據(jù)實際情況建立工程建設(shè)變更簽證小組。該小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位與承包商共同構(gòu)成，對于大規(guī)模的工程變更簽證需要聯(lián)合會簽；②明確簽證對象。簽證對象包括隱蔽工程、特殊工程等，都必須在合同與簽證管理中寫明，保證公平公開公正。③明確簽證程序。嚴(yán)格按照國家與地方政府出臺的法律與條例執(zhí)行。法律空白區(qū)域則可以由雙方協(xié)商一致達成意見，嚴(yán)格按照協(xié)商意見執(zhí)行。

4結(jié)束語

每項建筑工程都不盡相同，但是出現(xiàn)設(shè)計變更的原因都是存在一定的共性的。因此分析出現(xiàn)設(shè)計變更的根本原因，能夠有效改善設(shè)計變更頻繁的現(xiàn)狀。設(shè)計變更控制是一項長期艱巨的工作，只有在建筑工程的實際工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，把握政策與相應(yīng)的環(huán)節(jié)，強化管理措施，提高監(jiān)管力度，采用科學(xué)有效的方式來對設(shè)計變更進行控制，并且加快完善相應(yīng)制度的建設(shè)，才能在最大程度上減少設(shè)計變更，從而達到提高經(jīng)濟效益，增加投資效率的目的。

參考文獻：

[1]Bon-Gang Hwang，Lee Kian Low. Construction project change management in Singapore: Status, importance and impact [J].International Journal of Project Management, 2012:817-826.

篇2

【關(guān)鍵詞】 高速公路 工程變更 管理

工程變更是指由于設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。在高速路建設(shè)時期，常會發(fā)生因為項目的一些獨特性，或者是沒有深入的進行設(shè)計以及很多無法預(yù)知的外在條件等的改變，而對項目的發(fā)展以及數(shù)量和品質(zhì)規(guī)定等很多層面開展的改變活動。

一、提出變更

在道路具體施工時期，變更活動可以由多方體系提出，不過不論是具體的某個機構(gòu)組織提出，都需要有項目的監(jiān)理人員進行判定，而且要上報業(yè)主方做好備案工作，將其當(dāng)成是合約的一個組成，認真地歸檔處理。

第一，由業(yè)主方提出

該方是項目的投資單位，因此決定了其對待變更的態(tài)度需要非常的謹慎，不過因為項目的沿線常會出現(xiàn)很多種的變動問題，具體的建設(shè)對附近的環(huán)境帶來的各種影響都會使得相關(guān)人員對原有的方案形成疑問，因而要對合約中的一些事項作出更改 。

第二，由監(jiān)理單位提出

項目監(jiān)理在整個建設(shè)時期，需要秉著高度的公平獨立的思想開展工作，要認真地處理由別的組織提出的變更問題，不過在一些特殊情況下也要結(jié)合具體狀態(tài)提出有效地變更。通常監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合項目的建設(shè)速度和周圍的狀態(tài)，做出變更，目的為了確保項目能夠合理的發(fā)展，或者是為了完善項目中的一些不利現(xiàn)象。

第三，由承包單位提出

承包單位在具體的建設(shè)時期如果遇到設(shè)計和場地之間存在著許多不一樣的情況，比如地貌特點等，或者是從更好的促進施工開展，降低費用，提升速度等層面來分析，可提出項目變更活動 。

第四，由設(shè)計機構(gòu)提出

設(shè)計方提出的變更主要是指設(shè)計方對原工程實際資料的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和方案進行修改，也就是對設(shè)計活動原有的一些不利現(xiàn)象開展的錯誤糾正活動或者是為了更好的促進方案實施開展的變更活動 。

第五， 相鄰地段第三方提出的變更有時也可理解為業(yè)主提出的變更，因為地方政府部門和當(dāng)?shù)厝罕姷囊笥袝r直接由業(yè)主處理，然后以工程變更的方式進行實施。

二、工程變更的審批原則及控制

1.當(dāng)變更發(fā)生以后，要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的規(guī)定要求，結(jié)合如下的一些原則開展審批活動 ：

a）變更要和國家頒布的最新的設(shè)計規(guī)定等措施相協(xié)調(diào)。

b）可以顯著地降低費用，提升速度，提升項目的品質(zhì)。

c）變更以后應(yīng)該和社會以及環(huán)境等更加協(xié)調(diào)。

d）變更活動要結(jié)合相關(guān)各方的實際需求，不能因為變更活動而影響到其中的某個機構(gòu)組織應(yīng)有的權(quán)利。

e）變更之后不可以對技術(shù)有所影響，確保技術(shù)可以正常的使用。

2 對變更開展的管控工作

不管變更是由具體的哪個機構(gòu)申請的，都應(yīng)該認真地按照變更管理相關(guān)的規(guī)定開展好活動。

2.1 業(yè)主提出變更的審批程序因為國家政策或遠期規(guī)劃的調(diào)整、工程當(dāng)?shù)卣蛉罕姷囊蟮纫蛩?，由業(yè)主提出的工程變更首先應(yīng)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主進行協(xié)商，根據(jù)具體情況確定是否需要進一步共同協(xié)商，最終由總監(jiān)理工程師下達變更令。

2.2 監(jiān)理提出變更的審批程序監(jiān)理工程師根據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境的變化和工程進度，提出工程變更后，要讓承包商掌握變更內(nèi)容并提出合理的費用估算報告，審批同意后按變更進行實施。

2.3 承包方提出變更的審批程序首先要由施工方提出變更申請，對要變更的具體內(nèi)容、原因、費用等事項按指定格式報駐地辦審批。駐地辦應(yīng)對變更內(nèi)容和數(shù)量進行核定，確認變更原因的真實性和合理性，核準(zhǔn)審批后，上報監(jiān)理代表處。監(jiān)理代表處對變更后的工程方案進行技術(shù)、成本費用、施工方便性等方面的全面評價。審核確認后報業(yè)主審批，最后由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令。

2.4 設(shè)計方提出變更的審批程序工程設(shè)計方基于優(yōu)化和完善原方案或?qū)﹀e誤遺漏的修改而提出的工程變更，要按照指定格式向業(yè)主申報審批，由業(yè)主進行全面的調(diào)查、評價，審核同意后，由監(jiān)理工程師下達工程變更令。

三、變更面臨的重要問題以及應(yīng)對方法

由于每個具體的項目都有其自身的一些獨特性，所以對項目開展的變更會因為一些實際問題而不同。不過在真實的進展中，同樣會遭遇一些共同的難題，接下來重點講述幾項問題。

1.明確項目的具體單價

在項目開展變更的過程中，設(shè)計一些非常重要的內(nèi)容，比如項目的規(guī)模以及單價等。對這些因素的處理情況決定了項目變更能否朝著更加合理有效地方向邁進，假如處理不好產(chǎn)生的后果將是非常惡劣的，不但會影響到項目的品質(zhì)，同時還不利于其速度進展。變更并不是說要對所有的單價都要更新。

1.1 以工程量清單中的單價為基礎(chǔ)。在實際操作過程中，可以參考本合同段或其他合同段類似工程項目的工程量清單單價，但必須經(jīng)過業(yè)主和承包商的同意。在對原單價進行換算時，一定要綜合考慮現(xiàn)場的工程條件、變更后的工程數(shù)量、工程造價定額等因素。要特別注意由于工程數(shù)量的增加或減少所引起的間接費用，若操作不當(dāng)容易失控。例如同樣是蓋板涵，而周邊施工條件、土質(zhì)開挖的難易程度會使得單價差異很大，此時要對合同單價和預(yù)算單價進行綜合確定。合六高速中涵洞的變更基本上都是通過采用合同中的工程量清單單價作為基礎(chǔ)得來的，但各自情況幾乎都不相同。

1.2 重新確定變更項目的單價。對于無法參考和借鑒的新增項目單價應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的細則進行重新作價，監(jiān)理工程師在變更作價時，應(yīng)與業(yè)主和承包商一起協(xié)商。變更作價一般采用定額計算的方法，期間應(yīng)特別注意所用費率應(yīng)與投標(biāo)時的費率一致，施工工藝的改變程度等因素會直接影響預(yù)算單價，如對墩位的移動、軟基處理方法的改變所帶來的施工工藝變化必須全面細致的考慮。

1.3 采用計日工方法。該法通常適合用到項目種類比較單一，而且時間和速度容易控制的情況之下。此種形式的勞務(wù)費是按照合約內(nèi)容來具體設(shè)定的。在實際使用的過程中，項目監(jiān)理要認真地熟悉項目的勞動量等相關(guān)的內(nèi)容。綜合的講，項目變更產(chǎn)生的費用，不可以抱有事后補充思想，監(jiān)理需要結(jié)合具體情況，及時有效地解決單價變動問題，降低索賠等問題的發(fā)生幾率。

2.工程變更的信息化管理

變更活動具有及時性特征，而且并非是一次即可完成的，需要科學(xué)分析的活動，應(yīng)該降低人為原因，不過要需要多方協(xié)調(diào)。因此開展信息化的管理活動就變得非常的關(guān)鍵。利用現(xiàn)代的計算機信息管理技術(shù)，借鑒眾多項目經(jīng)驗積累的開發(fā)成果，是工程變更管理最有效的手段。合六高速公路項目結(jié)合自身項目實際情況，應(yīng)用公路項目自動化管理系統(tǒng)，把業(yè)主、監(jiān)理、承包商與整個工程的實時進展情況緊密結(jié)合在一起，變更的申請、校驗、計算、審批等各進展環(huán)節(jié)都可以在同一個平臺上操作和查看?？梢酝ㄟ^網(wǎng)上監(jiān)管，避免越權(quán)處理、私自更改、相互推卸等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對工程變更的整個流程可以進行有效控制。

3.工程變更的總結(jié)和存檔

不論是哪一方提出的變更都要對所有的資料以及文件等進行歸檔處理，要按照一定的次序?qū)ζ錃w類處理，比如以時間先后為次序或者是以項目的種類等。要認真地分析變更活動對項目產(chǎn)生的各種作用，要對其進行嚴(yán)謹?shù)谋葘Ψ治?，方便業(yè)主發(fā)揮出其應(yīng)有的協(xié)調(diào)功效，同時還能夠為后續(xù)的活動提供必要的理論參考。

四、結(jié)束語

總而言之，我們必須要做好公路相關(guān)的工作，只有做好了相關(guān)的施工工作，我們才能保證道路性能良好，才能確保道路更好的服務(wù)于我們的經(jīng)濟建設(shè)活動，筆者就是依據(jù)目前的這種狀況，具體的分析了我國的道路，尤其是高速路在施工的過程中常會發(fā)生的工程變更，目的是為了更好的服務(wù)于我國的經(jīng)濟建設(shè)以及人民生活。

參考文獻

[1] 張陽.高速公路房建工程變更的報批與單價確定[J]. 徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2005（04）

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【摘 要】一個工程項目要想很好地控制造價，在工程實施過程中，最主要的是控制管理好工程設(shè)計變更和簽證，因藍圖設(shè)計在前期已經(jīng)過研究評審和優(yōu)化，造價已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價，建設(shè)單位在工程項目開工前要制定好設(shè)計變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計變更 工程簽證 管理

一、正確理解設(shè)計變更和工程簽證的含義和內(nèi)容，并給予定義

設(shè)計變更：設(shè)計變更是保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設(shè)計變更。

設(shè)計文件一經(jīng)審查通過，任何單位和個人不得隨意更改。由于項目建設(shè)條件的改變或施工實際需要更改原設(shè)計，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。

業(yè)主單位提出的設(shè)計變更主要涉及到：已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響，如建筑物整體布局，道路、管線總體走向或高程，大面積地基處理，大面積路基路面結(jié)構(gòu)，群體建筑立面效果，主要材料和設(shè)備的變更等。

設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細說明，按程序報批。

監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，主要是在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進工程建設(shè)，根據(jù)規(guī)范合理提出變更要求。

施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況需要進行處理而發(fā)生的設(shè)計變更。如地質(zhì)勘探單位未勘查到的地下防空洞，需要地基處理，或是由于市場資源的原因，如材料供應(yīng)或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。

工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工作，由監(jiān)理工程師確認其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計量與支付，應(yīng)按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理。在管理辦法中，明確規(guī)定了不予簽證的幾種情況。

由于工程的施工標(biāo)段眾多，工期緊迫，會出現(xiàn)許多交叉施工機會，由此所發(fā)生的費用，在招標(biāo)文件中已明確規(guī)定，此項費用應(yīng)在投標(biāo)報價時就充分考慮，不得簽證。

在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標(biāo)中就充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。

因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標(biāo)報價中，不得簽證。

因工期緊迫，要求承包人提前進入現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備工作，由此產(chǎn)生的設(shè)備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。

二、明確規(guī)定工程設(shè)計變更的簽發(fā)原則及注意事項

1.設(shè)計變更的簽發(fā)原則

設(shè)計變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認后由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸實施。變更原則如下:

①確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。

②設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)。認真地搞好圖紙會審，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要趕在施工前變更。

③變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場變更引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，更需慎重。

④變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期不產(chǎn)生影響。

⑤變更后的項目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

⑥對設(shè)計變更應(yīng)詳細記錄，詳細說明原設(shè)計情況、設(shè)計變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，因設(shè)計變更增減的工程造價，并應(yīng)嚴(yán)格按審批程序辦理。

2.簽發(fā)設(shè)計變更應(yīng)主意事項

在實施項目之前，要制定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令包括如下內(nèi)容：

①項目名稱或合同號。

②變更令編號和簽發(fā)變更日期。

③產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明：依據(jù)合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實施，還是確定變更工作的費用后實施等。

④先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計部分變更費用額。

⑤分清設(shè)計變更的責(zé)任原因，確定費用承擔(dān)方及承擔(dān)額。

⑥嚴(yán)格按審批程序辦理簽證。

⑦變更令應(yīng)附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其它與變更工作有關(guān)的文件。

三、明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項

1.嚴(yán)格簽證管理，合同中明確規(guī)定了不予簽證的情況。

2.根據(jù)合同原則，嚴(yán)格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認的現(xiàn)象，對簽證的及時性和準(zhǔn)確性負責(zé)。對一次性增減項目造價在1萬元以上的現(xiàn)場前證，在施工的同時必須有業(yè)主方和相關(guān)部門人員參加，跟蹤審查，其相應(yīng)的工程量簽證最遲在完工后的10天內(nèi)辦理好簽認手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)負責(zé)人有權(quán)拒簽。

3.嚴(yán)格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即簽證依據(jù)。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。

4.嚴(yán)格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。

四、加強設(shè)計變更和工程簽證管理的一些措施

1.充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)，明確規(guī)定各職能部門，各相關(guān)人員的職責(zé)。

2.提高各相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

3.做好工程變更和現(xiàn)場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。

篇4

關(guān)鍵詞：在役管道 光（電）纜 管理過程 完整性

完整性管理在引入我國之初，在剛投產(chǎn)的或在役管道推廣應(yīng)用，取得良好效果。但是，由于對這項新技術(shù)全局性理念認識不足，因而忽視了管道設(shè)計、建設(shè)期間的完整性管理，管道原始、變更信息資料的缺失成為新老管道實施完整性管理的最大障礙。本文將以獨烏原油管道工程在施工過程中發(fā)生的事件為例，重點闡述了在役管道、光（電）纜在建設(shè)、運行期間運營單位突出存在的管理問題及原因分析，提出了進一步加強管理過程完整性上的管理措施，切實保證在役管道、光（電）纜在建設(shè)、運行期間的安全。

2007年，中石油集團公司做出管道建設(shè)與生產(chǎn)運營分開運作的重大決策。通過近五年的實踐，證明建管分開管理模式是切實可行的。但由于建管分開管理模式尚不完善，還存在如：建設(shè)期間營運單位管理介入問題、建設(shè)期間工程質(zhì)量監(jiān)管問題、建設(shè)結(jié)束的驗收移交問題、第三方與在役管道并行、穿越監(jiān)管問題等。只有看清問題并制定出一套完整的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能從本質(zhì)上確保在役管道的安全運行。

一、 運營單位管理存在的問題

1.早期建設(shè)的在役管道、光（電）纜，產(chǎn)權(quán)單位幾經(jīng)變更。導(dǎo)致管道、光（電）纜走向、深度等技術(shù)資料、信息丟失。

2.在役管道、光（電）纜巡護人員一部分是臨時雇傭人員，流動性較大。導(dǎo)致人員交接工作時，管道、光（電）纜走向、深度等技術(shù)資料、信息交接不完整，無法幫助運營單位及后建管道施工單位確認在役管道、光（電）纜的具體信息。

3.在役管道、光（電）纜巡護人員責(zé)任心不強，在后建工程有危及在役管道、光（電）纜運行安全的施工作業(yè)時，未及時提示告知在役管道、光（電）纜的實際走向、位置、埋深等信息。

4.在役管道、光（電）纜運營單位管理不嚴(yán)，線路上未埋設(shè)或在丟失后未及時補充管道、光（電）纜的標(biāo)識（如：里程、測試樁、轉(zhuǎn)角樁）。

5.在役光、電纜在重新更換改變走向、位置后，運營單位未在新的走向、位置上設(shè)置新的標(biāo)識。

6.管道、光（電）纜建成后在移交運營單位時，運營單位未按照施工圖紙對管道（光、電）纜走向及位置進行認真復(fù)查驗收，導(dǎo)致部分在役管道、光（電）纜的走向、位置及深度存在信息不準(zhǔn)確，未被及時發(fā)現(xiàn)。

二、管道建設(shè)時存在的問題

1.管道建設(shè)單位，在河流、溝渠等位置施工完成后，光纜鋪設(shè)工作完成前，就提前做好了水工保護工作，導(dǎo)致光纜必須偏離到設(shè)計位置進行敷設(shè)（有的位置偏離較遠），且未有任何變更資料的記錄。

2.管道建設(shè)單位在埋設(shè)電位樁時，電位樁內(nèi)未放置陰極保護線，導(dǎo)致運營單位與后期建設(shè)單位，無法通過測量陰保接線確定在役管道、光（電）纜的走向、位置及埋深。

3.管道建設(shè)單位施工完成后，未進行管道走向、位置、埋深等標(biāo)識的埋設(shè)工作。

三、事件案例

1.2011年11月，某施工單位在作業(yè)帶內(nèi)進行開挖作業(yè)時，挖斷克烏復(fù)線光纜。

原因分析：該線路光纜曾經(jīng)被損壞過，運營單位在敷設(shè)新光纜時向南側(cè)偏移20米，且該光纜走向改變后未重新設(shè)置新的標(biāo)識，管道巡護人員亦不知光纜走向已有變動。

2.同年12月，西氣東輸二線光纜在新建管道作業(yè)帶內(nèi)被挖斷。

原因分析：西二線該段線路在施工時，光纜敷設(shè)進度滯后于水工保護，致使光纜敷設(shè)偏離設(shè)計位置30米，且施工單位未進行光纜走向變更記錄，光纜標(biāo)識樁亦未按照光纜實際走向進行埋設(shè)。

3.2012年3月，某施工單位在進行連穿2條地方燃氣管道挖掘作業(yè)時，損壞燃氣管道防腐層。

原因分析：由于其中一家燃氣管道運營單位埋設(shè)的管道標(biāo)識樁位置誤差，加之該單位管理人員對管道實際走向位置不明確，指揮施工方挖掘機進行挖掘，造成該管道防腐層損壞。

4.同年4月，某施工單位在進行開挖作業(yè)時，挖斷某油田單位光纜且管道防腐層受損。

原因分析：設(shè)計單位未在施工圖紙上標(biāo)注此處有在役管道、光（電）纜，該管道運營單位未在管道上方設(shè)置任何標(biāo)識樁，管道巡護人員亦未對施工單位進行任何形式的告知。

綜上所述，運營單位管理方面的漏洞，造成在役管道、光（電）纜損壞的事件數(shù)量已超過穿越施工單位和建設(shè)施工單位因為管理問題而發(fā)生安全事件的總和。由此可見在役管道、光（電）纜運營單位的管理過程完整性已成為保障在役管道、光（電）纜運行安全的重要控制環(huán)節(jié)。

四、 保障管道本質(zhì)安全的措施

自2001年完整性管理理念被引入我國油氣行業(yè)以來，經(jīng)過幾年的推廣和應(yīng)用實踐，已成為當(dāng)前最流行的管道安全管理模式。2009年中石油編制了國內(nèi)首套系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY 1180《管道完整性管理規(guī)范》，通過技術(shù)層面和管理層面上對管道完整性管理的各個環(huán)節(jié)進行了詳細規(guī)定、給出了具體可操作的方法和標(biāo)準(zhǔn)。其中管理層面（管理過程的完整性、資產(chǎn)的完整性（AIM）、決策的正確性）中的管理過程完整性是在保證管道安全上極為重要的環(huán)節(jié)。管理過程的完整性是管理者對管道設(shè)計、施工、運行、維護整個過程的完整性管理，它貫穿于管道建設(shè)和運行的全壽命過程。

1.通過介入管道設(shè)計、建設(shè)管理保證管道的本質(zhì)安全

管道營運單位要在管道設(shè)計階段就介入?yún)⑴c管理。將以往管道運營經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)提供給新建項目，并共同參與設(shè)計改進方案。

管道建設(shè)期間，運營單位應(yīng)對管道防腐、焊接、敷設(shè)、重點地段、設(shè)施等可以影響日后管道運行安全的重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并做好施工數(shù)據(jù)的復(fù)查、收集，且做好管道回填到管道交接“真空”時期的巡護管理工作。

2.通過數(shù)字化信息的采集保證資料的完整性

數(shù)字化是實施管理過程完整性的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，其數(shù)據(jù)的完整性制約著管理過程完整性后續(xù)的完整性分析、評價的準(zhǔn)確性。管道建設(shè)期間，完善數(shù)據(jù)庫及完整性數(shù)據(jù)收集機制，是管理過程完整性的首要任務(wù)。運營單位需制定技術(shù)規(guī)范及嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、審核流程，按照規(guī)范、適用、可靠、完備和開放性的原則采集存儲數(shù)據(jù)，并收集、整合可研、勘察、設(shè)計、施工階段形成的大量資料。

管道運行期間，運營單位要把在管道運行期間所發(fā)生的數(shù)據(jù)變更及時準(zhǔn)確的輸入管理系統(tǒng)，做到有據(jù)可查。

3.通過風(fēng)險評價和事故分析保證管道的運行安全

風(fēng)險評價是實現(xiàn)管理過程完整性的重要手段。風(fēng)險評價是一個連續(xù)的過程，應(yīng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險工程師對管道在設(shè)計、施工、運行期間的已知風(fēng)險和未知風(fēng)險識別評價，編制風(fēng)險評價報告和應(yīng)急預(yù)案，落實安全措施。

由專業(yè)人員通過使用事故調(diào)查工具，對事故進行系統(tǒng)、詳細的調(diào)查取證、分析等一系列工作，并提交一份具有詳細改進措施的事故根源分析報告。

五、結(jié)束語

篇5

（1）持續(xù)時間長。水運工程建設(shè)合同無論是其形成還是履行都是一個持續(xù)的過程，需要連續(xù)、不間斷的進行，往往需要至少二年左右的時間才能完成，還有一些時間較長的甚至?xí)L達五年左右。（2）對工程經(jīng)濟效益影響很大。無論從客觀方面還是主觀方面水運工程建設(shè)合同都會對工程經(jīng)濟效益帶來較大的影響。因為水運工程建設(shè)項目其規(guī)模都較大，合同涉及到的價款較高，這就必然導(dǎo)致合同管理會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。當(dāng)前水運工程建設(shè)的好壞直接與合同管理息息相關(guān)。施工單位通過加強合同管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，而發(fā)包方通過合同管理來協(xié)調(diào)項目各方的關(guān)系，確保項目順利的實施。（3）實行動態(tài)管理。合同無論是在形成過程中還是履行過程中，都是一個相互協(xié)調(diào)和磨合的過程，而且在履行合同過程中，由于會涉及到較多的影響因素，而且還會存在著合同變更的情況，這就需要在合同實施過程中，需要根據(jù)實際情況變化的情況進行不斷調(diào)整，所以需要合同管理也要實行動態(tài)管理。（4）影響因素多，風(fēng)險大?，F(xiàn)代水運工程項目具有復(fù)雜性，這也導(dǎo)致合同關(guān)系也變得復(fù)雜，而且在合同管理過程中受到外界環(huán)境影響越來越大，如材料價格上漲、政策變化及現(xiàn)場施工環(huán)境變化等影響因素還無法提前預(yù)料到，極易給履行合同的雙方帶來一定的經(jīng)濟損失，這就給合同管理帶來了較大的難度，合同管理的風(fēng)險也越來越大。

二、加強水運工程建設(shè)中合同管理的具體措施

（一）建立合同實施的保證體系建立合同管理體系配備高素質(zhì)的人才，加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。組織項目小組成員和各工程小組負責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，避免施工中的違法行為。將合同事件責(zé)任分解落實到人。建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策及作為有利的證據(jù)。建立報告和行文制度，工程中有關(guān)合同各方面的溝通應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度。

（二）建立合同臺帳管理對于水運工程發(fā)包方來說，應(yīng)該建立健全承包方的合同臺賬、變更索賠臺帳、計量支付臺帳、材料扣款臺帳、預(yù)付款臺帳及各類保證扣款和返還的臺帳等，及時更新和反饋。

（三）設(shè)計變更的簽訂設(shè)計變更的簽訂和索賠必須及時并且適時適當(dāng)?shù)匕凑粘绦蜻M行。有些往往在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或是實際情況有變化就要求施工單位變更或是會議上口頭通知，要求項目部應(yīng)現(xiàn)場做好施工記錄及會議紀(jì)要，請發(fā)包方和監(jiān)理簽字認可，并及時發(fā)出變更核定單，適時的跟蹤簽字，并保存好簽字手續(xù)；變更核定單一定要規(guī)范，變更內(nèi)容要清楚適當(dāng)，同時簽字蓋章要規(guī)范。變更單確認后要及時確認變更費用，費用的計算要有依據(jù)。一旦水運工程發(fā)生變更時，則需要監(jiān)理工程師及時處理和變更合同，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，則會導(dǎo)致合同價款也隨之發(fā)生變化，這就需要對變更價款進行確定，在這種情況下則需要對施工單位和施工工期的科學(xué)性和合理性進行有效把握，按合同價來對變更價款進行計算，對于無合同價時則可以按類似工程子目的合同價來進行計算，當(dāng)既無合同價也無類似工程子目的合同價時，則可以由承包人提出后并由監(jiān)理工程師確認后才能執(zhí)行。在施工過程中，會發(fā)生承包人單方面進行變更的情況，這種變更即使與設(shè)計要求相符合，但如果沒有得到監(jiān)理方、發(fā)包方和設(shè)計方的同意，則也無法對合同價款進行追加。

篇6

關(guān)鍵詞：工程變更；變更管理；地鐵項目；監(jiān)理

1 地鐵項目工程變更的定義和分類

地鐵項目工程變更是指地鐵項目在施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時的預(yù)計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容。地鐵項目工程變更一般包含設(shè)計變更和工程簽證兩大類。設(shè)計變更，是指工程施工過程中為保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作；一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更洽商單兩種。工程簽證，是指承包商就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，由于施工現(xiàn)場的各種原因，出現(xiàn)了與合同約定的情況、條件和事實不符，需要由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人共同簽署的，用于證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)；如由于施工條件變化或無法預(yù)見的情況所引起的工程量變化。

2 地鐵項目工程變更的原因

根據(jù)目前大多數(shù)城市地鐵項目的建設(shè)情況，一般情況下地鐵項目的工程變更是由以下幾個方面的原因引起：

（1）勘察及現(xiàn)場條件的不確定，比如招標(biāo)或施工過程中提供的地形、地物資料、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、地下管線、地面地下構(gòu)（建）筑物、用地紅線等資料與實際不符，或用地拆遷困難無法滿足建設(shè)需要，或現(xiàn)場環(huán)境條件發(fā)生變化等。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或功能變化原因：系指國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范變化或使用功能變化或業(yè)主要求變化而引起的工程變更。

（3）設(shè)計原因，系指設(shè)計方案優(yōu)化或設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏、碰撞等需要修改、補充、完善設(shè)計而引起的工程變更。

（4）施工原因，系指因施工工藝、技術(shù)或工程經(jīng)驗、施工設(shè)備、施工錯誤、工期、施工條件等發(fā)生的變化而引起的工程變更。

（5）建設(shè)單位基于工期壓力或施工場地需要，從有利于工程出發(fā)，或加快竣工，或降低費用會將原本不屬于某承包商承包建設(shè)范圍的施工內(nèi)容臨時委托承包商施工，并將該施工內(nèi)容作為工程變更處理等。

3 地鐵項目工程變更的控制管理

在地鐵項目建設(shè)過程中，工程變更控制的管理，應(yīng)該遵循“必要性、可行性、經(jīng)濟性”的原則，對工程變更的范圍、工程變更的內(nèi)容、工程變更的相關(guān)責(zé)任方進行必要的界定。

在工程變更的管理過程中，監(jiān)理主要是控制工程變更的外部管理，接受工程變更申報，全面審核工程變更，確定變更的原因和責(zé)任，變更指令，監(jiān)督變更的實施等。在大多數(shù)城市地鐵項目建設(shè)中，監(jiān)理標(biāo)段線路長、站點多，監(jiān)理工作涉及多個施工階段、專業(yè)以及眾多的施工單位。監(jiān)理工程師作為工程變更管理的第一方，知識全面、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師可以很好的控制工程變更，可以將工程變更所引發(fā)的一系列問題解決好，將工程費用控制到最低。因此，監(jiān)理單位必須加強工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好內(nèi)部的組織管理工作，在工程變更的控制管理過程中，應(yīng)“多專業(yè)協(xié)同管理、多監(jiān)理共同把關(guān)”。監(jiān)理項目內(nèi)部需設(shè)立由工程經(jīng)濟、造價方面專業(yè)人員組成的合同商務(wù)組，并以其為中心，做好工程變更管理工作。監(jiān)理合同商務(wù)組直接對總監(jiān)理工程師負責(zé)，在內(nèi)部聯(lián)合駐地專業(yè)監(jiān)理工程師，接受承包商的變更申報，按照建設(shè)單位的有關(guān)要求做好工程變更（包括變更申報資料）的控制管理工作。

4 監(jiān)理如何做好工程變更的審核工作

監(jiān)理審核工程變更要求以合同為準(zhǔn)繩、以事實為依據(jù)。監(jiān)理內(nèi)部合同商務(wù)組作為變更管理工作的中心，承上啟下，主要的工作任務(wù)至少應(yīng)該包括：

（1）熟悉招投標(biāo)文件、施工承包合同的相關(guān)條款，能夠比較準(zhǔn)確的判斷工程變更是否有必要發(fā)生，能否成立，費用是否合理等。

（2）熟悉建設(shè)單位變更管理方面的有關(guān)規(guī)定，包括變更的申報審批程序、表格等。

（3）接受承包商的變更申報，并做好變更申報的審核工作；在變更申報審核的過程中需做到首先熟悉工程變更的來龍去脈，審核“變更理由和合同依據(jù)”是否屬實、恰當(dāng)，合同條款方面、招投標(biāo)資料方面是否有相應(yīng)的依據(jù)或其他相關(guān)的制約條款，是否屬合同相關(guān)清單項目合價包干的內(nèi)容，或直接跟駐地工程師了解建設(shè)單位等相關(guān)單位是否與承包商在變更前達成變更共識等，最終目的是要判斷是否應(yīng)承包商自行“買單”；其次，對于可初步考慮成立的變更，要看申報資料里是否提供了有力的支持性材料，包括相關(guān)的會議紀(jì)要、申報表、方案、現(xiàn)場照片或有關(guān)函件、聯(lián)系單等，關(guān)鍵是要看變更成立的支持性資料是否可用，是否有足夠的書面資料可支持變更成立；最后是工程變更造價方面的審核，工程變更一般情況下將導(dǎo)致工程造價有所增加，審核工程變更一定要做到熟悉合同清單，包括全面熟悉合同清單項目所對應(yīng)的全部工程內(nèi)容、相關(guān)輔助作業(yè)等全部內(nèi)容，根據(jù)變更內(nèi)容應(yīng)計量的所有工程細目，合同里有相同清單項目的要按照合同原有清單項目單價進行報價，清單內(nèi)容相似的也要求按照合同相似清單項目報價，其他的合同無相同清單或相似清單的可按照合同的有關(guān)約定以及建設(shè)單位變更管理方面的相關(guān)規(guī)定進行單價分析。對于工程變更，承包商總是希望可以盡量多報造價，監(jiān)理則要求實事求是，不管現(xiàn)場施工情況如何復(fù)雜，需按照承包商所能提供的資料（包括施工圖紙、方案、簽證或有關(guān)收據(jù)、協(xié)議等）來審核變更造價并且要符合相關(guān)定額規(guī)定等。

（4）做好工程變更臺賬，并對相關(guān)變更進行跟蹤管理。

5 在地鐵項目的工程變更管理中存在的問題

在地鐵項目建設(shè)管理過程中，工程變更產(chǎn)生的原因以及表現(xiàn)的形式通常復(fù)雜多樣。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位都應(yīng)盡量做到完善各自的職能，提高管理水平，加強現(xiàn)場監(jiān)管，提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)，完善施工合同中相關(guān)條款的制定、定價標(biāo)準(zhǔn)等。實際上，在地鐵項目的工程管理過程中存在不少問題，在某種程度上制約了工程變更的控制管理工作的順利進行，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）在地鐵項目招投標(biāo)以及施工承包合同簽訂時，對承包商履約信用估計過高，對現(xiàn)場情況把握不全，甚至合同有關(guān)條款不嚴(yán)謹，存在錯漏等。

（2）地鐵建設(shè)單位（業(yè)主）未及時對監(jiān)理做好合同管理方面的交底工作，一方面未能及時傳達有關(guān)的變更管理規(guī)定，甚至有的變更管理規(guī)定為某市或某建設(shè)單位所屬項目通用，對該項目的針對性過低，導(dǎo)致承包商偏向理解，胡亂申報變更；此外，建設(shè)單位工程管理部門因工期緊張等情況，時常指令承包商在未完成變更申報立項的情況下先行變更施工，甚至在未對變更造價進行分析的情況下，口頭承諾變更費用，在非應(yīng)急的情況下，未能嚴(yán)格堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。

（3）承包商項目部未能配備具有一定技術(shù)水平的專業(yè)人員，合同管理力量薄弱，業(yè)務(wù)水平低下，對于工程變更通常都是參考類似項目，依樣畫葫蘆，未能準(zhǔn)確、有效的完成工程變更的申報管理工作等。

（4）監(jiān)理單位未能做好項目內(nèi)部的組織管理工作，未能有效組織由工程經(jīng)濟、造價方面專業(yè)人員組成的合同商務(wù)組，合同管理經(jīng)驗少，造價業(yè)務(wù)水平偏低，駐地監(jiān)理工程師對現(xiàn)場情況不深入了解，或?qū)I(yè)知識水平偏低等情況都將影響工程變更控制管理工作的有效進行。

篇7

現(xiàn)如今屬于一個信息時代，在這種時代下，對于信息的管理是非常重要的一部分，無論是任何一個領(lǐng)域在發(fā)展過程中都需要加強對檔案的管理，也正是因為如此，各高校在發(fā)展過程中對于檔案管理的重視程度也在不嗵嶸，為了能夠有效地提升高校檔案管理質(zhì)量，本文主要對信息時代高校檔案管理主要內(nèi)容進行了分析，同時也對其在管理過程中應(yīng)該注意的問題進行了具體的分析。

高校檔案管理主要內(nèi)容

高校檔案管理工作屬于一項較為繁瑣的工作，在實際管理過程中涉及到較多方面和內(nèi)容，因此，在實際檔案管理過程中，要想真正提升檔案管理的質(zhì)量，就一定要對檔案管理的內(nèi)容進行準(zhǔn)確的把握。高校在進行檔案管理工作的過程中，其主要的工作內(nèi)容包括了以下幾點：（1）師資隊伍檔案管理。這一部分檔案管理主要的就是指學(xué)校內(nèi)所有的師資隊伍，具體包括教師隊伍結(jié)構(gòu)、教師專業(yè)水平、教師建設(shè)規(guī)劃以及青年教師培養(yǎng)計劃等方面。（2）學(xué)籍檔案管理。高校在檔案管理過程中，對于學(xué)生學(xué)籍資料的管理，也屬于較為重要的檔案管理內(nèi)容，其中就提包含了學(xué)校在校生名冊、學(xué)生學(xué)業(yè)成績表、學(xué)生學(xué)籍變更材料等內(nèi)容。（3）專業(yè)建設(shè)檔案管理。高校在檔案管理過程中，對于專業(yè)建設(shè)相關(guān)資料也會設(shè)置成相應(yīng)的檔案，并且進行管理，管理的對象包括了重點學(xué)科、重點專業(yè)、新辦專業(yè)、教學(xué)計劃制定、課程建設(shè)相關(guān)材料的申報材料和批準(zhǔn)的文件材料等內(nèi)容。（4）教學(xué)實踐檔案管理。高校在檔案管理過程中，對于教學(xué)實踐相關(guān)資料也會設(shè)置成檔案進行管理，管理內(nèi)容主要包括了專業(yè)人才培養(yǎng)計劃、教育實施材料和總結(jié)、各種優(yōu)秀實習(xí)計劃、實習(xí)調(diào)查報告、學(xué)生考研等資料。（5）教務(wù)管理。高校在進行檔案管理的過程中，對于教務(wù)這一方面的資料也需要進行檔案管理，具體包含了學(xué)生考試試卷、課程教學(xué)制度、危機處理等材料。

信息時代高校擋案管理應(yīng)注意的問題

更新管理理念，明確分工。高校在檔案管理過程中。要想真正有效地提升這一項工作的水平，首先一定要對自身管理理念進行更新，在這個信息化時代下，檔案管理工作也受到了一定的影響和沖擊，所以，檔案管理工作人員也應(yīng)該要在實際工作過程中，更新管理理念，真正做到與時俱進，畢竟理念才是檔案管理的基礎(chǔ)和先驅(qū)，只有檔案管理工作人員自身理念得到了發(fā)展，在實際管理過程中才能有效地提升自己檔案管理的職業(yè)素養(yǎng)，最終提高管理工作的質(zhì)量。針對這一點，在實際管理過程中，檔案管理人員可以在實際管理過程中轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理理念，在實際管理過程中制作成電子檔案，并且采用全新的管理方式來對其進行管理，最大程度保障其管理的規(guī)范性和有效性，從而才能更好地符合現(xiàn)如今信息時展的需求，切實的提高高校檔案管理效率和質(zhì)量。此外，高校檔案管理人員在對自身管理理念進行更新之后，還需要對檔案管理工作進行較為明確的分工，對不同檔案進行分類，同時安排不同人員對其進行管理，以此來最大程度提升管理的效率。因此，高校檔案管理過程中。首先需要注意的問題就是要緊跟信息時展需求，更新管理理念以此來促進管理質(zhì)量提升。

真正實現(xiàn)高校檔案一體化管理。就目前而言，高校檔案在實際管理過程中還存在一定的問題，比如說，管理效率低下、管理不夠全面等，而要想有效地避免這些問題就一定要在實際檔案管理過程中，加快實現(xiàn)高校檔案一體化管理，同時檔案管理人員還需要提高自身管理意識，在管理過程中使用信息時代下所存在的先進技術(shù)以及設(shè)備來建設(shè)處一套全新的檔案管理模式，從而實現(xiàn)提升高校檔案管理質(zhì)量這一目的。在檔案管理一體化過程中，其主要是以文件運動周期理論來作為其基礎(chǔ)，然后在管理過程中應(yīng)用信息時代下的產(chǎn)物計算機等技術(shù)來作為依托，以此來實現(xiàn)對文件的制作、保存、使用以及永久保存，從而真正實現(xiàn)對檔案的全面化、動態(tài)化管理，并且將這些檔案價值有效地利用發(fā)揮出來。而為了能夠有效地實現(xiàn)高校檔案管理一體化，首先，需要對檔案進行全面系統(tǒng)化的普查，然后對其進行合理的篩選，將一些作廢的檔案舍棄掉，這樣就能在一定程度上減少不必要的工作量；其次，在檔案管理過程中，還需要對檔案進行重組，以此來促進檔案管理一體化的實現(xiàn)。因此，高校檔案管理過程中，實現(xiàn)高校檔案管理一體化也是其應(yīng)該要注意的問題之一。

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關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；BIM5D

0引言

建筑工程造價管理具有動態(tài)變化、分項組合、不可復(fù)制等特點。在現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理過程中，由于缺乏完善的建筑工程管理系統(tǒng)，建筑工程造價管理人員大多依據(jù)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式進行造價管理，導(dǎo)致整體施工造價動態(tài)管理效果不佳。而BIM5D技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)管理中的應(yīng)用，可以通過四維動態(tài)管控模型的構(gòu)建，實現(xiàn)全方位、精細化管理。因此，對BIM5D技術(shù)在工程造價動態(tài)管理中的應(yīng)用進行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

1BIM5D技術(shù)概述

在工程造價管理過程中，BIM技術(shù)又可稱為BIM5D技術(shù)。即在3D模型的基礎(chǔ)上，增設(shè)實踐軸、費用軸。在建筑工程造價評估中應(yīng)用BIM5D技術(shù)，不僅可以提高建筑工程成本估算效率，而且可以從根本上解決橫向信息流失、縱向信息交互不當(dāng)問題。

2BIM5D應(yīng)用特點

BIM5D技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)管理中應(yīng)用主要是將建筑工程各模塊構(gòu)件信息進行有機集成，如空間、幾何、功能、物理等，并增設(shè)時間維度、費用維度，以建筑工程實施階段施工可行性評估為要點，對施工進度、工程預(yù)算、資源用量、施工成本、施工協(xié)議等進行關(guān)聯(lián)管理，并將項目進度、成本、質(zhì)量、安全等情況進行形象化的展示。BIM5D技術(shù)以下優(yōu)勢：

2.1準(zhǔn)確性高

利用BIM5D技術(shù)，可以將建筑工程各施工模型過程造價數(shù)據(jù)信息進行有機整合。建筑施工造價管理人員可以在系統(tǒng)內(nèi)部直接進行分包工程量核算、變更工程量核算及成本數(shù)據(jù)核算作業(yè)，從而保證整體造價數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性[1]。

2.2可視化管理

建筑施工資源管理是建筑工程動態(tài)造價管理的主要影響因素。通過在BIM5D信息集成平臺中，將各模塊施工面進行合理劃分，可以對理論勞動量及成本造價進行可視化模擬分析，從而避免分包隊伍多、交叉工序多導(dǎo)致的作業(yè)面造價協(xié)調(diào)沖突問題。

2.3管理效率高

以往建筑工程造價管理人員需要依據(jù)進度計劃，將工作分解后才可以獲得建筑工程階段施工量，整體施工效率較低。而利用BIM5D技術(shù)，可以構(gòu)建統(tǒng)一的BIM5D技術(shù)模型。在BIM5D信息集成平臺中，建筑工程造價動態(tài)管理人員可以綜合分析建筑施工時間、流水段、施工樓層、構(gòu)件工程量、清單工程量等信息，直接獲得相關(guān)資源用量。同時通過項目總控物資計劃、日體量計劃前置，可以有效提高建筑造價管控效率。

3工程造價動態(tài)管理中BIM5D研究背景

3.1國外BIM5D技術(shù)研究現(xiàn)狀

2014年，美國將BIM標(biāo)準(zhǔn)中并入了一種新的成本估算軟件———QTO。QTO可以利用開放的IFC，對建筑工程成本數(shù)量進行全方位動態(tài)估算。隨后英國皇家特許測量師組織編制并運行了BIM系統(tǒng)在建筑工程各個階段實施細則，明確了BIM5D技術(shù)在建筑工程各階段造價管控中應(yīng)用價值[2]。并以BIM5D技術(shù)應(yīng)用的視角，從數(shù)據(jù)格式、信息交互等模塊，強調(diào)了建筑工程造價管理人員對BIM5D應(yīng)用中成本信息管控的需求。如在BIM5D技術(shù)模型數(shù)據(jù)保存階段，建筑工程造價管理人員禁止采用手算數(shù)據(jù)儲存，而是通過獨立BIM5D模塊的設(shè)置，進行單獨信息數(shù)據(jù)儲存。

3.2國內(nèi)BIM5D技術(shù)研究現(xiàn)狀

21世紀(jì)初期，我國國家建設(shè)部編制并了《建筑對象數(shù)字化定義》，為后續(xù)建筑工程中BIM5D技術(shù)應(yīng)用提供了理論依據(jù)。隨后各區(qū)域根據(jù)自身工程建設(shè)情況，編制了BIM5D技術(shù)在建筑工程實施中應(yīng)用細則，如《上海市建筑模型技術(shù)應(yīng)用指南》等。在BIM5D技術(shù)后續(xù)研究過程中，相關(guān)人員以施工作業(yè)成本管控模型為核心，對模型中獲取工程量信息進行了規(guī)劃分析。而通過對施工作業(yè)模型工程量信息計量及計價規(guī)范的詳細設(shè)置，可以幫助建筑工程管理人員利用施工作業(yè)模型建立動態(tài)成本監(jiān)控。同時利用目標(biāo)成本結(jié)算前置操作，在建筑工程施工階段實現(xiàn)各個模塊資源動態(tài)調(diào)控。

4工程造價動態(tài)管理中BIM5D技術(shù)應(yīng)用措施

4.1BIM5D技術(shù)在工程造價動態(tài)管理中應(yīng)用優(yōu)勢

首先，在常規(guī)的造價管理中，應(yīng)用BIM5D技術(shù)可以有效摒除以往工程量統(tǒng)計強度大、精度不高等缺陷。結(jié)合BIM5D技術(shù)模型中構(gòu)件信息自識別、數(shù)字化表示、內(nèi)嵌物理信息自統(tǒng)計等功能的應(yīng)用，可以實現(xiàn)建筑工程造價智能動態(tài)管理。進一步提高建筑工程造價管理效率及精確性。其次，發(fā)生工程變更時，可以在BIM5D技術(shù)模型中進行變更前后工程量對比。不僅可以提高工程量變更管理效率及準(zhǔn)確性，而且可以避免變更時間過長導(dǎo)致的變更數(shù)據(jù)不全，為后期工程造價決算提供依據(jù)[3]。最后，在施工過程中應(yīng)用BIM5D技術(shù)，相較于傳統(tǒng)圖紙算量規(guī)劃而言，可以有效避免扣減規(guī)則設(shè)置、模型審核對算量效率的影響，從而提高工程造價管理效率。同時，利用BIM5D技術(shù)可以將工程量、工程造價、工程進度有機集成，實現(xiàn)工程造價的精細化管理。

4.2BIM5D技術(shù)在工程造價動態(tài)管理中應(yīng)用流程

在建筑工程造價動態(tài)管理中應(yīng)用BIM5D技術(shù)，首先應(yīng)構(gòu)建項目的三維模型，編制價格信息文件，并將模型導(dǎo)入BIM5D，選取消耗量定額、錄入進度信息文件。在工程開展前期，工程造價管理人員可以利用BIM5D碰撞檢查分析，制定完善的施工成本及進度控制方案。即基于施工設(shè)計階段對項目施工成本的巨大影響，利用專業(yè)BIM5D碰撞自檢查軟件，對建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)模塊進行交叉碰撞檢查，預(yù)先分析設(shè)計風(fēng)險漏洞。如預(yù)留孔洞偏差、吊頂空間不足、管線碰撞等。在這個基礎(chǔ)上，在預(yù)算階段，直接利用Revit軟件，進行工程量三維統(tǒng)計及工程量清單編制。可在較短時間內(nèi)獲得建筑土建、機電、安裝造價。結(jié)合BIM5D對各工作面及構(gòu)件工程量信息自動匯總，可實現(xiàn)工程量動態(tài)統(tǒng)計分析。其次，在建筑工程三維模型運行的基礎(chǔ)上，將進度信息、價格信息、消耗量定額信息進行有機整合。在實際操作過程中，建筑工程造價管理人員可以依據(jù)建筑項目實際需求，以特定造價管控對象為依據(jù)，進行資源用量的合理設(shè)置[4]。如在三維模型與施工進度方案關(guān)聯(lián)設(shè)置過程中，建筑工程造價管理人員可綜合考慮施工類型、施工位置、施工工程量、施工材料等其他屬性信息，依據(jù)建筑工程四維模型集成原理，以WBS為核心，將各模塊施工任務(wù)中蘊含的起止時間與成本信息、工程量進行關(guān)聯(lián)設(shè)置。通過定期提取更新WBS節(jié)點下構(gòu)件施工起止信息、工程量信息，可對土建模型、鋼筋模型、場地模型、機電模型等專業(yè)模型信息進行及時調(diào)整，從而有效降低工作面施工沖突概率。同時，通過對各模塊的工序成本、資源損耗量的逐一計算，可以達到對工程成本、消耗量進行動態(tài)跟蹤核對的目的[5]。再次，為保證施工階段造價控制效果，建筑工程造價管理人員可利用BIM5D內(nèi)構(gòu)件、進度及設(shè)備集成信息，利用掙得值法，將BIM5D實際模型與預(yù)算模型進行對比分析。其中BIM5D實際模型主要是實際工程成本核算基礎(chǔ)。其主要為相關(guān)模塊施工工程量導(dǎo)致的實際成本發(fā)生量。依據(jù)具體成本信息，可獲得各施工模塊，甚至施工構(gòu)件成本信息。一般來說，BIM5D實際模型需每間隔七天進行一次更新，每間隔30天進行一次實際成本梳理，并與預(yù)算成本模型進行對比分析。同時為避免施工資源無故損耗，建筑工程造價管理人員可以根據(jù)BIM5D中涉及的工程成本數(shù)量，將精益建筑施工方式與BIM5D模型有機整合。并依據(jù)工程分項物資分配比例，將BIM5D工程量與物資需求量進行對比分析。隨后依據(jù)BIM5D工程量與物資需求量偏差數(shù)值，利用價值流分析的方式，控制施工進度、工序物資分配比例，以減低流動資金占用導(dǎo)致的工程施工延滯。最后，造價管理人員可以主動與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、工程部門、商務(wù)部門、物資部門溝通交流，構(gòu)建各部門共同參與的BIM5D管理模型。如在進行進度管理，要求造價管理人員在具體建筑工程施工工期的指導(dǎo)下，在每周各參與部門交底會議中進行本周任務(wù)狀態(tài)及時查看。若在本周任務(wù)狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)滯后任務(wù)，建筑項目造價管理人員則需要及時調(diào)整各模塊資源配置。并更新建筑工程造價管理模型。同時在BIM5D技術(shù)模型中關(guān)聯(lián)進度文件、計量價格文件，實時跟蹤進度計劃執(zhí)行情況。并進行人力資源消耗量、材料消耗量、成本消耗量、機械設(shè)備消耗量的全面精確計算。進行在三維模型建立的基礎(chǔ)上，附加進度信息、成本信息，構(gòu)建各模塊專業(yè)模型。同時以建筑工程項目各模塊構(gòu)件可視化分析及進度成本透明化管理為依據(jù)，導(dǎo)入進度計量價格文件信息。結(jié)合三維模型、清單信息間信息通信信道的構(gòu)建，可達到建筑工程多算對比的目的。

4.3BIM5D技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)管理中應(yīng)用要點

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，應(yīng)用BIM5D技術(shù)主要是利用AutodeskRevit軟件，進行建筑工程造價管控三維模型的構(gòu)建。然后增設(shè)建筑工程施工規(guī)范及時間線，構(gòu)建完善的立體化建筑工程造價動態(tài)管理模型。根據(jù)建筑工程各模塊造價管理特點，BIM5D技術(shù)應(yīng)用要點也具有一定差異[6]。首先，在建筑工程工程量統(tǒng)計階段，基于建筑工程工程量統(tǒng)計耗時長、數(shù)據(jù)繁雜等特點，為保證建筑工程工程量統(tǒng)計的準(zhǔn)確全面性，建筑工程工程量統(tǒng)計階段可以首先依據(jù)工程設(shè)計階段專業(yè)模型，依據(jù)實際施工階段模型要求及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的清單扣減關(guān)系，在設(shè)計模型的基礎(chǔ)上進行算量模型的適當(dāng)調(diào)整。同時依據(jù)算量軟件內(nèi)置建筑工程造價扣減原則，利用BIM5D技術(shù)內(nèi)置扣減算法，優(yōu)化建筑工程各構(gòu)件間連接模式，以便控制建筑工程工程量統(tǒng)計錯誤概率。其次，工程量的變更，不可避免的會導(dǎo)致施工進度、工程造價的變化。以往建筑工程量變更造價審核工作強度較大，而在現(xiàn)階段工程量變更造價分析過程中，建筑工程造價管理人員可以利用BIM5D技術(shù)平臺，對相關(guān)模塊工程量變更情況進行實時觀測，直接在BIM5D技術(shù)模型上對工程量變更位置進行信息修改。通過對以往工程變更階段造價信息匯總分析，構(gòu)建完整的工程量變更單，實現(xiàn)變更工程量造價及關(guān)聯(lián)工程量造價的直觀調(diào)控。同時在BIM5D技術(shù)模型中，建筑工程造價管理人員也可以根據(jù)變更情況，及時刪除建筑構(gòu)件信息，保證變更造價管理效率。再次，在建筑工程流水段工程量查詢階段，依據(jù)前期建筑施工規(guī)劃，建筑工程管理人員可以綜合考慮建筑施工規(guī)劃、分包合同、施工圖紙、甲方清單等信息。在BIM5D技術(shù)模型中進行施工流水段及流水段維度的合理劃分。通過對各流水段工作面檢測管理，建筑工程造價管理人員首先可以依據(jù)獲得的各工作面團隊數(shù)量與工程施工量對應(yīng)情況，對各模塊工程資金使用情況動態(tài)監(jiān)控。然后依據(jù)物資量及單位定額勞動力劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整模塊生產(chǎn)規(guī)劃。并利用BIM5D技術(shù)將對應(yīng)工程量資金應(yīng)用情況自動拆分，從而預(yù)先規(guī)避交叉作業(yè)沖突。最后依據(jù)主體模塊施工進度規(guī)劃，在BIM5D技術(shù)模型中進行任務(wù)模擬。即建筑施工資金安排計劃動態(tài)分析。結(jié)合BIM5D技術(shù)模型終端自動進度關(guān)聯(lián)，可實現(xiàn)動態(tài)施工成本分析，保證各流水段工作面造價管理效率。最后，在建筑工程月工程進度款審核階段，建筑工程造價管理人員可以利用BIM5D技術(shù)，對月度施工工程量、資金提取情況進行核對。并依據(jù)BIM5D技術(shù)模型計量范圍，對建設(shè)方規(guī)定報量預(yù)算范圍進行詳細審核。同時在BIM5D技術(shù)模型中，以Project文件導(dǎo)入的方式，在各流水段構(gòu)件間設(shè)置計劃進度說明，從而實現(xiàn)施工進度與工程量、月工程進度款一一對應(yīng)。如某工程月度工程材料主要為玻璃、混凝土、混凝土砌塊、腳手架等，混凝土規(guī)格型號為C60。通過在BIM5D技術(shù)模型中輸入材料名稱及規(guī)格型號，可以直接獲得相關(guān)材料月度施工數(shù)量及計劃起止時間。以混凝土為例，其起止時間為2017年08月22-2017年09月23，施工量為156.253平方米。此外，在工程造價動態(tài)管理過程中，若相關(guān)建筑工程施工項目目標(biāo)成本已確定，建筑工程造價管理人員則可對整體建筑工程施工期間應(yīng)用合同及金額進行預(yù)先估算，以便為整體工程成本造價控制提供依據(jù)[7]。在實際工程造價管理過程中，造價管理人員可以建筑工程施工合同預(yù)估的方式，將工程目標(biāo)成本進行合理等級的劃分。并將目標(biāo)成本控制欄對應(yīng)金額，設(shè)置為具體的合同條款，從而保證建筑工程施工效益。

4.4工程造價動態(tài)管理中BIM5D技術(shù)應(yīng)用展望

BIM5D技術(shù)在我國建筑工程造價管理模塊起步較晚，整體應(yīng)用技術(shù)還不夠成熟。但是在建筑工程造價管理、成本控制模塊，BIM5D技術(shù)展現(xiàn)了極大的優(yōu)勢。在建筑工程項目造價全過程、動態(tài)、立體化管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，BIM5D技術(shù)將與建筑工程造價管理體系進行有機連接。結(jié)合全球范圍內(nèi)建筑工程BIM5D技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，BIM5D技術(shù)將成為建筑工程造價動態(tài)管理的主要支撐。

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；項目管理；財務(wù)控制

中圖分類號：F532 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

現(xiàn)代社會，企業(yè)要發(fā)展壯大，就要采取更多的有效措施和辦法，其中項目管理的投資是必不可少的。項目管理的投資也會對企業(yè)的發(fā)展造成重大影響，因為項目管理一旦投入，就會變成沉沒資本，而不可控。所以，好的項目管理投資能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展，反之，也會變成企業(yè)的累贅，阻礙企業(yè)發(fā)展，因此，如何做好項目管理的投資，是企業(yè)能否有更好發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)項目管理的三大控制目標(biāo)是進度控制，質(zhì)量控制和成本控制，成本控制是企業(yè)非常敏感的話題，它關(guān)乎企業(yè)的直接利益，因此，如何在保證進度和質(zhì)量的前提下，做好成本控制是很多企業(yè)最關(guān)心的問題。

一、項目管理實施前的財務(wù)控制

項目的成立，需要企業(yè)根據(jù)項目的可行性報告來進行審核和批準(zhǔn)。項目管理前期財務(wù)控制的工作，需要企業(yè)財務(wù)部門參與到可行性研究報告中，根據(jù)其他相關(guān)部門提供的有關(guān)調(diào)研和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場反應(yīng)，對項目管理中固定資產(chǎn)的投資對企業(yè)和項目管理帶來的經(jīng)濟效益等多個指標(biāo)進行預(yù)測，是否為有效可行項目，作為企業(yè)決策的依據(jù)和判斷。

二、項目管理實施中的財務(wù)控制

在財務(wù)部門研究的可行性項目經(jīng)企業(yè)審批通過之后，就進入到了項目管理過程中的實施階段。在此之前，企業(yè)相關(guān)部門要做好該項目管理的可行性方案的研究報告，項目管理就要以此報告作為項目管理過程中的指導(dǎo)方向，堅決執(zhí)行下去，相比前期的財務(wù)控制，這個階段就是真正意義上的項目管理財務(wù)控制階段。要做好該階段的成本控制，應(yīng)做到以下方面：

(一)成立項目管理財務(wù)控制部門。成功的企業(yè)離不開出色的項目，出色的項目管理離不開出色的團隊，在一個項目管理體系中，有多個團隊，多個部門，財務(wù)部門是其中必不可少的，因此建立起一個有效、科學(xué)、執(zhí)行力強的財務(wù)控制團隊是必需的。財務(wù)控制部門的主要任務(wù)顧名思義就是要做好成本控制，降低項目不必要的花銷，其中包括人工、材料和機械成本的控制。項目管理相關(guān)部門要預(yù)先做好預(yù)算，財務(wù)控制部門要在預(yù)算的范圍內(nèi)選優(yōu)選擇最具性價比的成本開銷，人工的選擇要盡職負責(zé)，材料的選擇要貨比三家，盡量避免一次性材料的使用，要做到物盡其用，機械的選用要求低能耗、高效率。

(二)建立項目管理財務(wù)控制透明制度。項目管理過程中的每一筆花銷，無論大小，都要經(jīng)過項目負責(zé)人和相關(guān)部門的審批方能生效，使項目管理過程中的財務(wù)透明、公開，使每一筆花銷都清楚明了，有據(jù)可查，并且樂意接受項目有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，將不明花銷和不合理花銷扼殺在萌芽里，防治成本的意外流失和資金的過度揮霍。

(三)防治項目管理中的工程變更。項目管理相關(guān)部門要做好概預(yù)算編制工作，防治工程變更。在項目管理過程中，一些具體的人工、材料和機械設(shè)備等費用因為比較透明和在市場上具有很大的可比性，屬于主動控制，所以成本相對比較好控制。但是一些項目管理因為不具有可以比較的參照或在此過程中產(chǎn)生了變更，屬于被動控制，這樣就會顯得格外難控，項目管理在實施過程中應(yīng)盡量避免類似問題的出現(xiàn)，以免成本變得不可控，局面就會一發(fā)不可收拾。為此，項目管理部門應(yīng)做好概預(yù)算的編制工作，制定好相應(yīng)有效的對策方案以及在實施過程中要督促工作人員高效完成工作，在此過程中，要杜絕那些偷工減料，偷梁換柱，投機取巧的現(xiàn)象出現(xiàn)，違者重罰。

(四)有效的總結(jié)。項目管理實施過程中，項目相關(guān)負責(zé)人和部門要定期開會總結(jié)。對于在上周或上個月在成本控制中出現(xiàn)的問題及時更正，并作書面記錄，作為此后工作的警示，避免在同一個地方犯下同樣的錯誤，提高成本控制的效率和項目管理的進度。同時，好的經(jīng)驗也要記錄下來，累積起來，作為以后項目管理的一個典范，項目也可以為其頒發(fā)一個獎勵，以此激勵大家再接再厲，做到更好。

三、項目管理實施收官期間的財務(wù)控制

在項目管理收官階段，項目工作已經(jīng)到了最后階段，成本控制工作也接近尾聲，要把好最后一關(guān)，做好竣工驗收及財務(wù)決算和審計等工作。

(一)竣工驗收。在項目固定資產(chǎn)正式投入使用之前，企業(yè)應(yīng)對其進行驗收，驗收合格方可投入使用；反之，若在驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需施工方在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底或沒有整改的，則應(yīng)扣除相應(yīng)的工程款。

(二)竣工審計。做好竣工審計工作，能為后續(xù)工作的順利進行提供經(jīng)驗和保障。通過技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面實際與可行性報告詳細的分析對比，找出異同，探究原因，總結(jié)經(jīng)驗，作為后續(xù)工作的參考。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代項目管理的財務(wù)控制已經(jīng)不僅僅是單方面的問題，它還牽扯了進度控制、質(zhì)量控制，并且與之相輔相成，在控制好財務(wù)的前提下，也要控制好進度和質(zhì)量，三者密不可分。財務(wù)控制貫穿項目管理的始終，因此，我們不但要做好項目管理前期的準(zhǔn)備工作，也要堅持不懈地做好中期和后期的全部工作，這樣才算有效地做好財務(wù)控制工作。此外，在項目管理過程中，財務(wù)控制也不只是財務(wù)部門的工作，其他部門也都有份參與，因為各部門是相互影響，共同前進的，一個部門出了問題就會影響其他部門的工作，結(jié)果就會造成整個項目管理出現(xiàn)問題，變得不可控制，所以，各部門都要團結(jié)一心，緊密合作，眾志成城，最終才能真正控制好成本。

參考文獻：

[1]廖其德.淺談建筑施工企業(yè)項目管理中的財務(wù)控制活動[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011(19).

[2]張學(xué)軍.論財務(wù)控制在項目管理中的運用[J].總裁,2008(07):79-80.

篇10

一、企業(yè)項目管理的具體實踐

項目管理在我國的發(fā)展很晚，但是其發(fā)展的速度非?？欤罱鼛啄暌詠?，企業(yè)的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸變高。在我國有很多企業(yè)對引進外國的先進項目管理的研究理論非常重視，對外國的企業(yè)在實施項目的管理模式時候得出的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎(chǔ)，制定出具有自己企業(yè)特點項目管理的方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)化的發(fā)展項目管理形式建立好，能夠提高市場營銷活動中的工作效率。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動戰(zhàn)略性的目標(biāo)作為項目，采取專業(yè)項目的管理方法對其進行管理，給自身企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤。為此，主要從以下方面對項目管理在市場營銷活動中具體的應(yīng)用進行闡述：

（一）制定好計劃的方案

市場營銷活動中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場競爭過程中獲取成功關(guān)鍵的地方。企業(yè)需要用正確營銷的戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的指導(dǎo)，對公司現(xiàn)有的資源進行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進行很好的把握，將市場上潛在的消費者挖掘出來，生產(chǎn)出適合消費者和市場上所需的產(chǎn)品，給整個企業(yè)帶來經(jīng)濟和利潤。同時為了能夠與現(xiàn)在經(jīng)濟市場的競爭相適應(yīng)，要加強對于整個營銷活動的流程計劃和控制：第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營銷活動目標(biāo)確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標(biāo)將具體執(zhí)行的計劃方案制定好；第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如市場上的消費者對于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以價格可接受的范圍，市場上經(jīng)濟、政治和法律外界的環(huán)境對于產(chǎn)品銷售、推廣的渠道影響。

（二）制定好詳細戰(zhàn)略

對整個市場調(diào)查之后，可以對調(diào)研獲取的資料進行具體的分析和統(tǒng)計，將目標(biāo)的群體確定好，對市場進行細分。按照市場的調(diào)查報告對產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢和劣勢進行一定的分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時對于產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間關(guān)聯(lián)程度進行有效規(guī)范處理。將市場的競爭現(xiàn)狀充分考慮好，制定出合理產(chǎn)品價格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀銷售的團隊，將產(chǎn)品的銷售渠道不斷拓寬，使得產(chǎn)品銷售額不斷增加，給企業(yè)帶來非常多經(jīng)濟的利潤。分析所有市場的營銷活動里面工作的任務(wù)，尤其是針對某些工作，要對其進行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業(yè)里所有職能的部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團隊的協(xié)作精神，保證整個工作的流程能夠正常運行。

（三）具體實施企業(yè)項目

產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門需要按照市場的調(diào)研報告，重新定位和審核現(xiàn)有的產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品生產(chǎn)的周期相結(jié)合進行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能夠滿足消費者和市場的需求，需要其研發(fā)的部門按照企業(yè)里科學(xué)的技術(shù)水平開發(fā)新的產(chǎn)品，使得整個企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場的部門要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場的營銷策略，確定好消費者能夠接受價格的范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關(guān)的銷售部門也要根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點以及不同消費的人群，對產(chǎn)品銷售的方式和銷售的渠道進行認真的選擇，盡量占取大量消費者的市場，將企業(yè)市場的占有率提高，給企業(yè)帶來非常多經(jīng)濟的利益。

二、項目管理中需求的管理

（一）界定科學(xué)的需求管理范圍

確定好各個階段項目的任務(wù)目標(biāo)，對整個項目的背景、實施的相關(guān)要求和目標(biāo)有綜合的了解，與項目現(xiàn)在狀態(tài)、整體的實施安排以及未來的發(fā)展方向相結(jié)合之后，有效分析整個項目所涉及的內(nèi)容，將項目的需求管理范圍規(guī)劃好。與此同時，按照各個需求的重要性以及現(xiàn)在企業(yè)的資源情況，將項目實施任務(wù)的清單制定好，保證與之相關(guān)的各級人員都認可該任務(wù)清單。將需求的范圍制定好之后，要充分分析項目的內(nèi)容，分析的時候可以運用模型和圖表工具來描述分析的結(jié)果，方便相關(guān)的人員能夠更好地了解需求情況，分析的時候一定要注意不能夠出現(xiàn)遺漏、含糊或者是前后不一的情況，確保該需求分析能夠給企業(yè)提供項目實施的保障基礎(chǔ)，與相關(guān)人員溝通的時候需要綜合運用各種溝通的技巧和方式。

1.注重肢體運用肢體語言。在與溝通對象進行溝通的時候，要注意傾聽溝通對象的表達，觀察對方所表達出的肢體動作，正確把握對方想要表達的內(nèi)容，討論到復(fù)雜內(nèi)容的時候要注意雙向的溝通，表達自己的意見給對方，保證雙方對該內(nèi)容的了解相一致。

2.充分了解溝通的對象。在與相關(guān)人員進行溝通之前需要對其情緒、愛好和性格等有所了解，選擇合適的溝通方案，并且將一些容易歪曲理解的信息排除，表達溝通對象比較感興趣的內(nèi)容，最終使得溝通對象有注重想要溝通的意識。

（二）制定科學(xué)的規(guī)劃方案

企業(yè)在實施項目的時候提出實施的目的，其主要原因是為了將工作的效率提高、方案控制經(jīng)營的風(fēng)險、對管理的模式進行優(yōu)化、不斷推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展以及讓監(jiān)管的要求得到滿足，并且企業(yè)提出的各個任務(wù)一定會與企業(yè)未來的發(fā)展有一定關(guān)系。在企業(yè)提出的各個任務(wù)中，怎樣針對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況和資源配置的情況，對企業(yè)的需求管理進行有效的規(guī)劃是非常重要的一個工作內(nèi)容。為了能夠確保各個任務(wù)得到合理的規(guī)劃，首先要對各種因素進行綜合的考慮，分析和評定各項任務(wù)，并且需要與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對企業(yè)的各個項目充分分析之后，還需要對項目進行總體統(tǒng)籌的規(guī)劃，最后再將各種任務(wù)的需求按照企業(yè)每年的任務(wù)需求進行有效分配，按照任務(wù)的重要程度和難易程度進行分配，再細分為月度和季度甚至是每周的任務(wù)量，使得各種任務(wù)的實施能夠得到合理的規(guī)劃，進而推動企業(yè)的項目管理進度能夠有效實施。

（三）嚴(yán)格控制需求的變更情況

在實施項目的時候，經(jīng)常會遇到很多突然改變的情況，但是需求的改變會對項目進程、質(zhì)量和成本產(chǎn)生很大的影響，所以需要項目管理人員有效控制需求的變更情況。首先企業(yè)需要制定規(guī)范的管理流程來控制需求變更情況，針對不同需求來制定不同處理的流程，保證需求變更的管理能夠有一定的章法；其次當(dāng)提出需求變更的情況之后，管理需求的人員要對變更的背景進行充分的了解，例如市場的變動、監(jiān)管部門的要求或者是規(guī)則的調(diào)整等，然后再分析變更的內(nèi)容，主要包括變更的內(nèi)容、主題、影響范圍以及可行性等相關(guān)的內(nèi)容。對變更情況充分分析之后，如果只是一些比較小的變動，不會對項目的整體實施產(chǎn)生影響并且各個部分都認可該需求的變更，就可以不要改變方案直接按照之前的方案實施，但是假如變更的范圍和內(nèi)容比較大，則需要對變更內(nèi)容、范圍、可行性和利弊進行分析，將該情況向上級的領(lǐng)導(dǎo)匯報，方便領(lǐng)導(dǎo)進行最后方案的決策；最后將領(lǐng)導(dǎo)最終決策的方案與相關(guān)管理人員的意見進行溝通，形成各個部門都認可的變更方案，有效實施各種變更的程序，將變更之后的需求分析做好，保障項目實施的質(zhì)量和進度。