導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)前期策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在A企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理中，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、層次性、可比性、通用性、經(jīng)濟(jì)性、定量與定性相結(jié)合、動(dòng)態(tài)長期等原則。系統(tǒng)性原則要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，層次性原則是指評(píng)價(jià)指標(biāo)要進(jìn)行分層，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)。可比性原則是指指標(biāo)的內(nèi)容、計(jì)算口徑等都要具有可比性。通用性則要求指標(biāo)體系是普遍適用的，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)性原則是指選擇能夠反映供應(yīng)商總體水平的指標(biāo)，降低成本，提高收益。定量與定性相結(jié)合的原則是指既要選取交貨期等數(shù)量指標(biāo)之外，還要選擇難以用數(shù)據(jù)表示、難以量化的指標(biāo)。動(dòng)態(tài)長期原則是指對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)既著眼于當(dāng)前又關(guān)注未來，關(guān)注供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。

具體來看，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)可以選取功能指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)等進(jìn)行衡量。功能指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量水平（投訴率、質(zhì)量合格率等）、產(chǎn)品價(jià)格水平（平均價(jià)格、價(jià)格走勢(shì)等）、客戶服務(wù)水平（缺貨率、顧客滿意度、準(zhǔn)時(shí)送貨率、顧客保持率等）等。經(jīng)營指標(biāo)反映的是供應(yīng)商當(dāng)前的整體運(yùn)營狀況，包括其管理水平、企業(yè)實(shí)力、信息化水平、盈利水平、庫存功能等。穩(wěn)定性指標(biāo)則反映了供應(yīng)商的未來發(fā)展?jié)摿Γㄆ溟_發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)比重等為代表的技術(shù)實(shí)力，以信息化系統(tǒng)水平、預(yù)測(cè)能力等為代表的應(yīng)變力，以職工凝聚力、員工滿意度等為代表的企業(yè)聚合力，以行業(yè)服務(wù)時(shí)間、客戶穩(wěn)定性等為代表的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，以及以員工素質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)等為代表的企業(yè)形象指標(biāo)等。

2 采用科學(xué)的方法選擇供應(yīng)商在優(yōu)化供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理的過程中，還要采用科學(xué)的方法來選擇供應(yīng)商。該企業(yè)可以采用定性方法、定量方法、定性和定量相結(jié)合等方法來選擇供應(yīng)商。定性選擇方法包括直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法等方法。在該企業(yè)采購非主要原材料時(shí)可以選擇直觀判斷法，也就是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個(gè)人的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。對(duì)于那些時(shí)間充裕，采購的原材料又較為重要時(shí)，該企業(yè)可以采用招投標(biāo)法，擴(kuò)大范圍從眾多的供應(yīng)商中選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商。在有的情況下，幾個(gè)供應(yīng)商條件較為接近時(shí)，該企業(yè)可以分別跟幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，以確定要最后選擇的供應(yīng)商。

定量方法包括采購成本法和線性權(quán)重法。采購成本法是將價(jià)格、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、維修費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)成本加起來的總和作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。線性權(quán)重法是先確定選擇供應(yīng)商的指標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際情況給每個(gè)指標(biāo)一定的權(quán)重，將各個(gè)指標(biāo)相加形成一個(gè)總值作為選擇的依據(jù)。定性與定量相結(jié)合的方法包括層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。

3 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系在該企業(yè)供應(yīng)商管理優(yōu)化過程中，還要和供應(yīng)商建立協(xié)同合作的關(guān)系。針對(duì)該企業(yè)和供應(yīng)商之間合作意識(shí)不強(qiáng)等帶來的對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度較慢等問題，該企業(yè)要切實(shí)采取措施處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，建立協(xié)同合作關(guān)系。首先，該企業(yè)要控制好供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商的數(shù)量不是越多越好，供應(yīng)商數(shù)量越多，企業(yè)與供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)的任務(wù)就越繁重，與供應(yīng)商關(guān)系的處理就更困難。單一供應(yīng)商也是不可取的，可能會(huì)帶來受制于供應(yīng)商的嚴(yán)重問題。因此，企業(yè)要從原來的供應(yīng)商中按照一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，或者重新從市場(chǎng)上按照特定的標(biāo)準(zhǔn)尋找供應(yīng)商，并和這些供應(yīng)商發(fā)展長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？刂乒?yīng)商數(shù)量離不開供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定，該企業(yè)要根據(jù)國際快時(shí)尚品牌中的佼佼者的做法，結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定本企業(yè)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，將真正能夠與企業(yè)長期合作，并能夠增強(qiáng)該企業(yè)市場(chǎng)競爭力的供應(yīng)商選擇出來。

其次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是要通過供應(yīng)鏈上的信息共享來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同步化、透明化的運(yùn)作，就好像一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作一樣。因此，供應(yīng)鏈管理離不開信息的傳遞、交流和溝通。在該企業(yè)和供應(yīng)商之間如果沒有及時(shí)的信息溝通，供應(yīng)商不清楚該企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)、即將推出的新品的要求等，就無從準(zhǔn)備面料、配飾等，這必然會(huì)降低供應(yīng)商對(duì)該企業(yè)需求的反應(yīng)速度。同理，如果該企業(yè)不清楚供應(yīng)商的研發(fā)能力、經(jīng)營狀況，在向供應(yīng)商下了訂單之后也難以確保這些訂單能否保質(zhì)保量并按時(shí)來完成。通過EDI等信息技術(shù)，建立共享的信息平臺(tái)，在這平臺(tái)上，雙方可以及時(shí)地獲得對(duì)方的信息，以對(duì)自身的情況進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)該企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息共享可以大大地增強(qiáng)供應(yīng)商和該企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。

最后，該企業(yè)要和供應(yīng)商訂立收益共享合同，使雙方都能從合作中獲益。該企業(yè)需要通過與供應(yīng)商合作來增強(qiáng)其市場(chǎng)競爭力，增強(qiáng)其快速反應(yīng)的能力，真正成為一流的快時(shí)尚品牌。但是，供應(yīng)商也是自主經(jīng)營、自負(fù)虧盈的獨(dú)立市場(chǎng)主體，他們之所以愿意參與到某一條供應(yīng)鏈中，是期望能夠增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競爭力，獲得更多的收益。因此，該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的過程中要處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，切實(shí)考慮供應(yīng)商的利益，與其簽訂收益共享合同。比如，該企業(yè)可以在與供應(yīng)商簽訂的合作合同中規(guī)定供應(yīng)商做出了哪些創(chuàng)新等情況下，該企業(yè)可以在價(jià)格、訂單等方面給予其優(yōu)惠，促進(jìn)供應(yīng)商和該企業(yè)的共同成長和進(jìn)步。

篇2

嘉賓:Eva Pan IADC淶澳設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總監(jiān)

沈文驄 DCI 思亞國際設(shè)計(jì)集團(tuán) 副總經(jīng)理

廖開民 加拿大大元設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總監(jiān)

“我們和策劃公司之間其實(shí)是一個(gè)互動(dòng)的過程,而不是他們做出前面的結(jié)果我們直接拿來用這種一刀切的方式。”

王建軍:今天的話題是關(guān)于室內(nèi)設(shè)計(jì)和商業(yè)策劃之間的探討,我想從設(shè)計(jì)師的自身出發(fā),這個(gè)答案應(yīng)該是肯定的,不懂商業(yè)策劃的,根本接不到項(xiàng)目的。但是這個(gè)中間有一個(gè)“度”和專業(yè)性的問題還是值得討論。希望各位設(shè)計(jì)師能從自身的實(shí)際出發(fā),結(jié)合接項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談?wù)勥@方面的感受。

廖開民:我先簡單地開一個(gè)場(chǎng),拋磚引玉。一直以來設(shè)計(jì)界里都有策劃團(tuán)隊(duì)在前面做引導(dǎo),發(fā)展商或者所謂的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的客戶,本身應(yīng)該有一個(gè)經(jīng)營管理或者是所謂的策劃團(tuán)隊(duì)在前期做引導(dǎo)。我們不界定室內(nèi)設(shè)計(jì)還是建筑設(shè)計(jì),簡單來講,像住宅類一開始也有營銷單位在做前期策劃,如果是商業(yè)不動(dòng)產(chǎn),會(huì)有一個(gè)更專業(yè)的商業(yè)部動(dòng)產(chǎn)的營銷團(tuán)隊(duì)做前期策劃,給出一個(gè)產(chǎn)品的方向、架構(gòu)、風(fēng)格的指導(dǎo),再交由設(shè)計(jì)師來落實(shí),大部分是這樣做的。再細(xì)的話創(chuàng)意就沒有了,為什么呢?因?yàn)樯虡I(yè)營銷策劃的專業(yè)人員,他的專業(yè)在于研判市場(chǎng)的喜好,但是沒有辦法設(shè)計(jì)出甲方理想中的東西來,就需要設(shè)計(jì)師去幫助他們完善、落實(shí),也就形成了彼此的協(xié)作關(guān)系。

設(shè)計(jì)師做策劃師的工作,很多人覺得是半吊子或者是不懂充很懂。我覺得應(yīng)該這樣講,做設(shè)計(jì)的要能夠了解策劃公司的功能、定性,但不用去取代他。國內(nèi)一般認(rèn)為策劃師是拍腦袋想點(diǎn)子的工作,這在國外是非?？茖W(xué)的工作,需要統(tǒng)計(jì)學(xué),需要問卷調(diào)查,去研究判斷這個(gè)區(qū)域人口的需求是什么樣的等等。國內(nèi)的一般做法很簡單,調(diào)查一些基本個(gè)案大概是什么狀態(tài)、流程,做一些經(jīng)驗(yàn)法則供大家參考就完了。其實(shí),真正做策劃的人,找到該物業(yè)的位置之后,要站在這個(gè)地點(diǎn)周邊半徑500公尺之內(nèi)做人流統(tǒng)計(jì)分析,大概要派出10幾20個(gè)人點(diǎn)人流、車流,每天24個(gè)小時(shí),早上什么狀態(tài),晚上什么狀態(tài),放假什么狀態(tài),平日什么狀態(tài),每個(gè)小時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量,再把這些人流的狀態(tài)描述清楚,小孩子、大人的比例,性別、年齡層、可能的職業(yè),消費(fèi)水平怎么樣?可能購買什么樣的產(chǎn)品?根據(jù)這些最后做出一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)報(bào)告,交給策劃師做最后的統(tǒng)籌、定位。

在新加坡、日本甚至臺(tái)北,我想遠(yuǎn)東地區(qū)都有這樣的做法,他們的策劃費(fèi)用很高,而且策劃定位的精準(zhǔn)度和收費(fèi)成正比,大概是這樣的。這是我所了解的狀態(tài),因?yàn)槲覀兊暮瓦@些公司合作大概有20幾次,策劃公司專業(yè)不專業(yè),在溝通的過程中會(huì)非常清楚地體現(xiàn)出來。

沈文驄:我們思亞國際基本上專門做商業(yè)項(xiàng)目,我們目前選客戶的一個(gè)基本的準(zhǔn)則就是這個(gè)客戶要對(duì)商業(yè)很了解。就像有人找你做酒店設(shè)計(jì),你會(huì)問他要不要管理公司,他如果說我不需要管理公司,你可能需要花更多的精力去教育這個(gè)業(yè)主,才能得出一個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)果,而且這個(gè)結(jié)果可能不是很好,因?yàn)樗麑?duì)自己的定位不是很了解。

國內(nèi)經(jīng)過二、三十年的拍腦袋想點(diǎn)子的磨練后,很多甲方也從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn)。所以目前我們大部分碰到的業(yè)主也都已經(jīng)開始找專業(yè)公司進(jìn)行規(guī)劃。當(dāng)然,我們和策劃公司之間其實(shí)是一個(gè)互動(dòng)的過程,而不是他們做出前面的結(jié)果我們直接拿來用這種一刀切的方式。所以我們的商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)建議書和一般的不太一樣,我們前期策劃有一個(gè)獨(dú)立的階段,和一般只是單純從概念設(shè)計(jì)開始不一樣,有一個(gè)概念策劃,是屬于和商業(yè)策劃公司配合的階段。所以我同意廖先生的說法,我們只能根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)配合商業(yè)策劃公司來做這一個(gè)階段,而不是說我們?nèi)〈?因?yàn)槲覀冊(cè)诤芏鄬I(yè)上其實(shí)是不一樣的。

Eva pan:首先我非常贊同兩位的說法,我們IADC主要做地產(chǎn),一類是大型的,比如說萬科、金地、瑞安、海格(音)等地產(chǎn)公司,他們的體系比較健全,設(shè)計(jì)部和合作的策劃公司對(duì)市場(chǎng)了解比較完整。這些案子的任務(wù)書會(huì)寫得非常清楚,比如說他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的定位等等。另一種是相對(duì)規(guī)模比較小的地產(chǎn)公司,下面的體制就不像那些大型的地產(chǎn)公司那么完整。有時(shí)候他們會(huì)問我們有什么建議,可以怎么做。我們一般會(huì)與甲方及其銷售部門一起針對(duì)項(xiàng)目具體要求分析市場(chǎng)。

“我覺得這一塊存在很大的誤區(qū),有一些設(shè)計(jì)師經(jīng)常想把自己非常完美的想法強(qiáng)制實(shí)施案子上。有一點(diǎn)很重要,商業(yè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)分析作為基礎(chǔ),才有可能想出貼切的設(shè)計(jì)?！?/p>

王建軍:現(xiàn)狀這一塊大家都介紹得比較清楚了,剛剛廖先生也講到下一個(gè)議題,就是“度”的問題。對(duì)你們來說,這么多年經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該很好把握,但是對(duì)很多年輕的設(shè)計(jì)師可能比較困難,會(huì)出現(xiàn)我們說的半桶水或者是夸大的成分,大家可以談一下。

沈文驄:我覺得這不是反客為主或者是經(jīng)驗(yàn)的問題,還是專業(yè)的問題吧。比如說我們今天拿到一個(gè)商場(chǎng)項(xiàng)目,這會(huì)牽涉到招商的問題,如果缺少了策劃公司,無法確定(后期)是否能招商進(jìn)駐的話,我們做的設(shè)計(jì)是一個(gè)空的設(shè)計(jì),將來是不會(huì)經(jīng)營成功的。

Eva pan:我覺得這一塊存在很大的誤區(qū),有一些設(shè)計(jì)師經(jīng)常想把自己非常完美的想法強(qiáng)制實(shí)施案子上。有一點(diǎn)很重要,商業(yè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)分析作為基礎(chǔ),才有可能想出貼切的設(shè)計(jì)。

廖開民:我舉一個(gè)建筑的例子,以前有一個(gè)項(xiàng)目是在高架橋邊上的,這個(gè)基地是長型的,沿著高架橋的地方窄,不沿著高架橋的地方寬。一開始策劃公司先規(guī)劃這個(gè)基地,大家知道沿著高架橋的部分車水馬龍?jiān)胍舾?空氣不好,根據(jù)這個(gè)情況,策劃公司動(dòng)腦筋把產(chǎn)品分隔開,做了所謂的量化的、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)之后也進(jìn)行了創(chuàng)意、創(chuàng)想的部分。在很熱鬧的商業(yè)的中心點(diǎn)住宅區(qū)就是商業(yè)策劃的定位,沿著高架橋規(guī)劃了一整排很小的小套房,面積縮小了總價(jià)變低了,他們想項(xiàng)目的客戶群是有錢的白領(lǐng),這些人想要住市中心,可以用低總價(jià)取得這個(gè)位置,那噪音是可以忍受,而小套房后面再蓋大平數(shù)的產(chǎn)品。給出了這些概念后,很簡單,每一個(gè)設(shè)計(jì)師都能設(shè)計(jì),前面就規(guī)劃小套房,盡量把靠近高架橋的地方做一些樓梯,后面就是大平數(shù)房子。建成后,策劃公司開始行銷,不賣高架橋邊上的小房,先把里面大平數(shù)的賣掉。業(yè)主知道邊上有高架橋,但是看了模型后原來被一排小套房擋住了,所以安心地買了。然后(策劃公司)再把小套房拿出來,這么好的位置,只剩這些總價(jià)不高的小套房,一樣很順利地賣掉。實(shí)際上小套房的單價(jià)比大平數(shù)的高一點(diǎn),因?yàn)槊娣e小總價(jià)低,單價(jià)拉高一點(diǎn)沒有感覺。所以營銷策劃公司對(duì)項(xiàng)目的策劃是科學(xué)數(shù)據(jù)加創(chuàng)想,這是一個(gè)很明顯的例子。

沈文驄:我恰恰要舉一個(gè)反例。商業(yè)項(xiàng)目尤其是現(xiàn)在經(jīng)過了那么多拍腦袋的錯(cuò)誤之后,很多的商場(chǎng)在本身空間上其實(shí)存在很大的問題。我們?nèi)ツ昱龅竭@樣一個(gè)項(xiàng)目,是首都機(jī)場(chǎng)開發(fā)公司在北京南三環(huán)的項(xiàng)目,叫大峽谷。去年我們接觸到的時(shí)候,它已經(jīng)封頂了,半個(gè)月之后室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就要進(jìn)去裝修,但是和甲方后期合作的商業(yè)策劃公司覺得原來做的商業(yè)規(guī)劃平面有非常大的問題,在這個(gè)時(shí)候因?yàn)橛泄こ虊毫?開發(fā)商那邊除非看到一個(gè)很好的解決方案,不然不會(huì)停止工程。商業(yè)策劃公司給不出很具體的答案,所以找到我們,給我們的時(shí)間很短,只有4天的時(shí)間叫我們出一些想法。因?yàn)檫@個(gè)策劃公司和我們是長期的合作關(guān)系,所以我說好吧,我們?cè)囋嚳?。這個(gè)項(xiàng)目前期的策劃公司是給出了電影場(chǎng)景的概念,因?yàn)轫?xiàng)目位置有點(diǎn)偏,想做出特色。商場(chǎng)是比較方正的,平面規(guī)劃做了里外兩圈的設(shè)置,外圈一層被中間的環(huán)形島擋住了,從大平面的角度看好像是合理的,但是從商業(yè)角度來講就不一樣了,因?yàn)橛兄行暮秃诵牡牡胤?就會(huì)有死角,出租的時(shí)候,中間這一圈是人家最想要的,外圈被環(huán)島擋住了,很難租出去,招商會(huì)是一個(gè)很大的問題。

了解了這些后,我們建議把兩圈之間的走道取消,這樣店面相對(duì)來說會(huì)變得比較深,甲方覺得店面太深利用率很低,但是現(xiàn)在有很多商店采用集合式,比如說同時(shí)賣運(yùn)動(dòng)器材、球鞋的店,會(huì)用這種方式處理大面積的空間,經(jīng)過這樣解釋,甲方接受了。中間的部分則處理變成基本是透明的中島。我們通過這樣的改變實(shí)際上把它的利用率提高了,提升了均衡率(音),對(duì)商場(chǎng)來講這是非?；镜臇|西。雖然說工程滯后了3、4個(gè)月,但是甲方覺得是值得的,如果照原來的方式很可能在出租、招商的時(shí)候會(huì)面臨很大的損失。所以我覺得我們其實(shí)不是要去取代這個(gè)商業(yè)策劃公司,而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)能夠反饋很多基于商業(yè)考慮的設(shè)計(jì)手法,不單純是為視覺效果,而是為了合理的平面規(guī)劃布局、人流動(dòng)線等實(shí)際的問題,這些是室內(nèi)設(shè)計(jì)師必須在早期參與的。

王建軍:你剛才講的案例是驗(yàn)證了設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值,通過專業(yè)的設(shè)計(jì)讓甲方獲得利益。其實(shí)這種項(xiàng)目,我覺得在地產(chǎn)這一塊比較多,最明顯的是樣板房這一塊。

Eva pan:開發(fā)商會(huì)要求設(shè)計(jì)師賦予它更高的內(nèi)容。最簡單的例子,這個(gè)房子原來想賣5萬塊,可能通過做樣板房之后變成5.5萬或者是6萬,就是這么簡單的道理。做樣板房就是想把客人帶進(jìn)他平時(shí)所想不到的生活意境中,我們要給他的是一個(gè)夢(mèng),促進(jìn)他的消費(fèi)欲望。

“如果說無所謂都不管了,我?guī)湍阍O(shè)計(jì)沒有問題,反正你讓我拍就拍了,設(shè)計(jì)費(fèi)全收了,最后不僅害到發(fā)展商,還害到千千萬萬后期想要開店的的投資人,可能他們一輩子的儲(chǔ)蓄都投到那個(gè)店里了,結(jié)果付諸東流?！?/p>

王建軍:我覺得你們討論的是比較正面的案例,有沒有反面的?自己的或者是看到同行的,比如說,不考慮項(xiàng)目本身的一些東西,玩創(chuàng)意導(dǎo)致最后商場(chǎng)……

沈文驄:其實(shí)我們剛才講的那個(gè)例子的早期設(shè)計(jì)就是反面教材。他們?cè)谏虡I(yè)策劃時(shí)定出電影場(chǎng)景這種概念,這在設(shè)計(jì)上其實(shí)是非常難執(zhí)行的,代價(jià)很高,做得簡單就會(huì)很粗糙,達(dá)不到效果。再說這個(gè)設(shè)計(jì)如果不成功,要重新再做,原來花的錢都廢掉了。它本身不是一個(gè)有彈性的設(shè)計(jì),原本商業(yè)策劃定的目標(biāo)就是一個(gè)有問題的目標(biāo),設(shè)計(jì)公司還不提出這個(gè)問題就開始做,問題更大。等超過預(yù)算,到后期進(jìn)駐的商店和這個(gè)場(chǎng)景有沖突的時(shí)候,就更麻煩。很多基本的東西沒有考慮,弄到快要施工才發(fā)覺問題,這其實(shí)就是一個(gè)非常典型的出錯(cuò)誤的過程。

廖開民:我來講一個(gè)反面的例子。我們都知道8號(hào)橋是日本人設(shè)計(jì)的,8號(hào)橋因?yàn)樗奈恢?、區(qū)段,還有密集的就業(yè)人口使得它成為一個(gè)很好的早期的LOFT。LOFT本身是一種很準(zhǔn)的商業(yè)定位,這種東西需要獨(dú)到的眼力和科學(xué)方式去計(jì)量這塊地段適合做什么樣的產(chǎn)品,不是哪里都可以,8號(hào)橋出來后,很多想照搬的。也許有這樣的甲方認(rèn)為找策劃公司麻煩,找名建筑師好,覺得以他個(gè)人的魅力或者他的產(chǎn)品的魅力,他的作品放之四海皆準(zhǔn),跑到宜山路蓋一個(gè)類似的案子,剛開始可能紅紅火火,到頭來不聚客,講懸一點(diǎn)叫它的氣場(chǎng)和市場(chǎng)對(duì)不上,講科學(xué)一點(diǎn)叫它的利益條件沒有辦法支撐那樣的理想,很多這樣的案子就是以設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)策劃、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)的典型錯(cuò)誤。

30年前,我還在學(xué)校學(xué)建筑設(shè)計(jì),有一個(gè)老師說我們?nèi)ゲ邉澒緦W(xué)習(xí)見識(shí)一下,當(dāng)時(shí)我們覺得很奇怪,為什么建筑設(shè)計(jì)要學(xué)策劃,其實(shí)策劃公司有存在的必要,而且它的專業(yè)深入程度是很科學(xué)的。大家都覺得策劃公司是賣嘴皮子,當(dāng)然不是。我相信目前在中國,50%以上的策劃公司是有專業(yè)性的。

王建軍:商業(yè)策劃有專業(yè)公司來做是最好的,但中國的現(xiàn)狀是,設(shè)計(jì)師不懂商業(yè)策劃不可能接到案子。

廖開民:我必須強(qiáng)調(diào)的是,每一次有發(fā)展商找我們?nèi)ヅ哪X袋的時(shí)候,只要遇到商業(yè)地產(chǎn),我們第一個(gè)問題,有沒有商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì),如果沒有就不要冒這個(gè)險(xiǎn),如果是第一次做,更不要冒這個(gè)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏喟l(fā)展商是從住宅類動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)為商業(yè)不動(dòng)產(chǎn),商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)做得好是獲利十倍、二十倍的,但是做得不好是一敗涂地,商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)涉及到的專業(yè)層面是很高的,不是像住宅蓋了賣,不是那么一回事,它是不管前期的定位、后期廣告策劃、后續(xù)的長期經(jīng)營都需要很專業(yè)的,(這方面)很多設(shè)計(jì)師都掉以輕心。

如果我這樣講可能沈先生更熟悉,目前,全中國80%的商場(chǎng)都是評(píng)效不夠的商場(chǎng),也就是說它的商業(yè)能量沒有達(dá)到應(yīng)該有的發(fā)光發(fā)熱的地步,因?yàn)榍捌诘牟邉潧]有做好,后來的規(guī)劃沒有做好,后期的經(jīng)營管理沒有做好,這一連串專業(yè)的問題,大家都把它看得太簡單,尤其是第一次從事商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的發(fā)展商,在沒有吸取之前的經(jīng)驗(yàn)和教育之下就貿(mào)然投入,然后找建筑師或者室內(nèi)設(shè)計(jì)師去拍腦袋,造成后期的嚴(yán)重后果。評(píng)效不好算好運(yùn)了,大部分是一敗涂地。在這里我簡單地做一個(gè)呼吁,希望不管是大發(fā)展商還是小發(fā)展商都能夠尊重真正專業(yè)的營銷策劃團(tuán)隊(duì),也不要說隨便地去尋找商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)也是良莠不齊。

我特別強(qiáng)調(diào)一下,不是說我們不想幫業(yè)主拍腦袋,隨便是會(huì)出大問題的,個(gè)人事小,對(duì)建筑師來講,反正我畫了就收費(fèi)了,但這個(gè)是不負(fù)責(zé)的事情,君子愛財(cái)取之有道,見利忘義的事情不是好事情。如果說無所謂都不管了,我?guī)湍阍O(shè)計(jì)沒有問題,反正你讓我拍就拍了,設(shè)計(jì)費(fèi)全收了,最后不僅害到發(fā)展商,還害到千千萬萬后期想要開店的的投資人,可能他們一輩子的儲(chǔ)蓄都投到那個(gè)店里了,結(jié)果付諸東流。這是我們過去做二十幾年做商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)(項(xiàng)目)常常遇到的事情。

“現(xiàn)在據(jù)說是有很多發(fā)展商要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去做策劃公司的事情,這種事情最好不要常發(fā)生。你不能把按摩師當(dāng)針灸師用,很多人覺得按摩師應(yīng)該懂一點(diǎn)經(jīng)絡(luò)吧,就做針灸吧,這會(huì)針出大問題的?！?/p>

王建軍:剛才大家聊到了正面的例子和反面的例子,接下來聊一下趨勢(shì),現(xiàn)在廣東有很多設(shè)計(jì)公司,會(huì)把前期的商業(yè)策劃歸落為自己的設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)。我覺得大家可以談?wù)勛约旱囊粋€(gè)看法,商業(yè)策劃到底是會(huì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)融為一體,比如說一個(gè)團(tuán)隊(duì)來操作,還是說分前期的商業(yè)策劃和后期的室內(nèi)設(shè)計(jì)?

沈文驄:就我們做商場(chǎng)來講可能比較困難,因?yàn)樯虉?chǎng)一般的策劃公司和后面的招商是有聯(lián)系或連接的。像我們公司來講,這個(gè)商業(yè)策劃的部分可能會(huì)是我們這個(gè)服務(wù)范圍之內(nèi),但是我們會(huì)另外找顧問做這件事情,而不是將這個(gè)部分變成公司一個(gè)常態(tài)性的業(yè)務(wù)。商場(chǎng)策劃通常會(huì)和后面的招商有連接不是單純的工作,和我們?cè)O(shè)計(jì)的工作范圍差異相對(duì)來講比較大一些。

廖開民:這個(gè)和公司定位有關(guān)聯(lián),把商業(yè)策劃和設(shè)計(jì)公司結(jié)合在一起這是屬于管理層面的問題。其實(shí)世界前十大建筑設(shè)計(jì)公司基本上都有前期定位營銷、策劃團(tuán)隊(duì),這是他們服務(wù)的一部分。我以前在策劃公司待過,也很清楚地知道策劃公司和設(shè)計(jì)公司其實(shí)需要合作無間,應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)合作,我覺得兩者結(jié)合是一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)大以后的必然。對(duì)客戶來講有好處,可以一站式全部解決。當(dāng)然收費(fèi)也是雙向的,就像公司里面有子公司,一部分做建筑設(shè)計(jì),一部分做室內(nèi)設(shè)計(jì),有多個(gè)團(tuán)隊(duì)。不過,公司沒有龐大到這樣的規(guī)模之前,我不建議納入所謂的策劃團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椴邉潏F(tuán)隊(duì)要投入很大的心血,如果不專心做,會(huì)把你原本的能量降低這樣反而不好,如果體量或者能量越來越大,那是可以的。俗話說兵多將廣的時(shí)候,自然可以再立一個(gè)部門。不然,根本沒那個(gè)實(shí)力,到時(shí)候人家說你開始很厲害,到后面越做越差,越做越爛,這對(duì)甲方對(duì)自己都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面東西。

現(xiàn)在據(jù)說是有很多發(fā)展商要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去做策劃公司的事情,這種事情最好不要常發(fā)生。你不能把按摩師當(dāng)針灸師用,很多人覺得按摩師應(yīng)該懂一點(diǎn)經(jīng)絡(luò)吧,就做針灸吧,這會(huì)針出大問題的。這樣的例子也很多,早期的日本和臺(tái)北都有很慘的案例,現(xiàn)在大陸也出現(xiàn)很多,在二、三線城市經(jīng)常能看到一片荒城,那就是商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)策劃劃錯(cuò)了,一條街完全沒有人,像是進(jìn)了鬼城一樣。

沈文驄:現(xiàn)在很多東西都跨界,就像剛才的廖先生講的,設(shè)計(jì)公司大到一個(gè)程度,你可能會(huì)跨到另外一個(gè)領(lǐng)域去。我們的公司現(xiàn)在做零售商業(yè)項(xiàng)目,也會(huì)幫一些公司打造形象,包括Logo和視覺的Image,這些本來是廣告公司的事,我們做這一塊并不代表我們是廣告公司。我們會(huì)取代它一些業(yè)務(wù),但是不可能取代它全部的業(yè)務(wù)。商業(yè)策劃也是這樣,策劃還是有很多其他的功能,我們只是將設(shè)計(jì)、空間量等結(jié)合一些商業(yè)動(dòng)產(chǎn)的定位來做。所以,我覺得不見得策劃很適合涵蓋到一個(gè)單純的設(shè)計(jì)公司里面來。這也是一個(gè)程度的問題,不是好像真的是兩個(gè)行業(yè)合并在一個(gè)企業(yè)那種說法。

Eva pan:這個(gè)部分其實(shí)基本上兩位已經(jīng)說得非常清楚了。我們接觸的一些意大利的設(shè)計(jì)公司,比較大型的,他們不單單涵蓋了策劃,還有工業(yè)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)。對(duì)我來說,一個(gè)很簡單的道理就是你有沒有能力做這個(gè)事情,當(dāng)你有能力做廣告、策劃或者其他的,那就都可以,最主要是有專業(yè)的人去開拓這方面的市場(chǎng)。

“你要么就真懂,不要讓人家一知半解,因?yàn)樵O(shè)計(jì)師,既然叫做“師”就要教人家正道的,如果你不能夠做但亂講的話,就愧對(duì)設(shè)計(jì)師這個(gè)行業(yè),你這樣跨界跨得多會(huì)翻墻,自己會(huì)翻墻,又害別人翻墻?！?/p>

王建軍:各位是在設(shè)計(jì)圈積累了比較多的經(jīng)驗(yàn),但對(duì)年輕的設(shè)計(jì)師來說,他們應(yīng)該怎么樣著手為自己去做這方面的積淀呢?像廖先生說的先去策劃公司待上幾年再來做設(shè)計(jì),還是怎樣呢?

廖開民:我覺得設(shè)計(jì)師你要了解一個(gè)行業(yè),不一定要待在那個(gè)行業(yè)里面。反過來思考,如果你在設(shè)計(jì)行業(yè)里面做久了自然會(huì)做到策劃公司,自然會(huì)遇到這一類的團(tuán)隊(duì),在工作里面去體會(huì)和學(xué)習(xí),知道策劃公司會(huì)對(duì)社會(huì)提供什么樣的有價(jià)值意見。如果甲方問到你對(duì)這個(gè)案子有什么看法?他們經(jīng)常是把策劃的看法和設(shè)計(jì)的看法混在一起。你可以很謙虛地說,你應(yīng)該請(qǐng)一個(gè)更專業(yè)的策劃公司給你提意見,這個(gè)東西對(duì)我們來講,可能不是我們專業(yè)的一部分,這樣講就好了,這樣你反而顯得更專業(yè)。我個(gè)人的建議是這樣,你要么就真懂,不要讓人家一知半解,因?yàn)樵O(shè)計(jì)師,既然叫做“師”就要教人家正道的,如果你不能夠做但亂講的話,就愧對(duì)設(shè)計(jì)師這個(gè)行業(yè),你這樣跨界跨得多會(huì)翻墻,自己會(huì)翻墻,又害別人翻墻。

沈文驄:設(shè)計(jì)師不可能今天要了解策劃去策劃公司待,中間你有別的需求,還要去很多的公司待呢,最后你會(huì)忘了你自己原來做什么了。以我們公司來講,我們的使命就是把甲方的商業(yè)(價(jià)值)極大化,這是我們最終的目的。我們并不太會(huì)強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)設(shè)計(jì)師的風(fēng)格,今天在要這個(gè)位置做這樣一個(gè)裝飾面,都由它背后的商業(yè)目的和商業(yè)條件來做決定。所以設(shè)計(jì)師如果說要積累經(jīng)驗(yàn),比如需要商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),就是去從事商業(yè)項(xiàng)目的事務(wù)所里學(xué)他應(yīng)該學(xué)的東西,從設(shè)計(jì)的角度做適當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

王建軍:我從設(shè)計(jì)分工的角度拋出話題,大家探討一下?，F(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)師專注于做某一個(gè)分類的餐廳,或者說地產(chǎn)、夜場(chǎng)的。從這個(gè)角度來說,是不是成長得更快一點(diǎn)呢?

沈文驄:那當(dāng)然。美國有很多專業(yè)做商業(yè)設(shè)計(jì)的公司,有很多經(jīng)驗(yàn)可以從美國過去發(fā)展過程中學(xué)到。我們也是走這樣一條路,我們定位自己就是做超級(jí)市場(chǎng)和城市綜合體的項(xiàng)目。因?yàn)樵瓉硎裁炊枷胱?太多想做了也做不好,后來冷靜想想就是做高端產(chǎn)品,定位也就越來越準(zhǔn)確,這是一個(gè)成熟設(shè)計(jì)師慢慢的積累過程。

王建軍:這樣對(duì)細(xì)分的知識(shí)會(huì)積累得更快一點(diǎn)。

沈文驄:對(duì)。

篇3

關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體建筑；設(shè)計(jì)方法；節(jié)約型

引 言：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)節(jié)能型建筑已被建設(shè)部納入今后城市建設(shè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)已是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?？梢哉f建筑節(jié)能是時(shí)代的基本發(fā)展趨勢(shì)。

1 商業(yè)建筑節(jié)能潛力分析

1.1 中國商業(yè)建筑的能耗高于國外發(fā)達(dá)國家的商業(yè)建筑能耗。調(diào)查研究表明，我國的商場(chǎng)能耗要比日本高出將近40%，比歐美國家高出50%。

1.2 同類型的商業(yè)建筑之間的能耗也有較大差別。大型百貨商場(chǎng)每m2 耗電量最高的商場(chǎng)比耗電量最低的商場(chǎng)能高出將近50%。此外寫字樓和旅館類建筑的情況也是這樣的。

1.3 近年來已有不少的節(jié)能改造項(xiàng)目竣工，這些改造項(xiàng)目都顯示出較大的經(jīng)濟(jì)效益，說明商業(yè)建筑有巨大的節(jié)能潛力。特別是空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的改造，通過充分利用春秋季室外新風(fēng)為室內(nèi)供冷，從而減少冷機(jī)運(yùn)行時(shí)間。上述分析表明，中外對(duì)比、同類建筑的對(duì)比、理論計(jì)算和實(shí)際測(cè)試的對(duì)比，商業(yè)建筑成功的改造實(shí)例都充分說明中國的商業(yè)建筑具有巨大的節(jié)能潛力，商業(yè)建筑節(jié)能改造有很好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 商業(yè)綜合體建筑存在的問題

2.1內(nèi)部空間設(shè)計(jì)混亂，違背綠色建筑理念

商業(yè)綜合體建筑是一個(gè)系統(tǒng)的建筑體。但是目前很多的商業(yè)綜合體建筑的內(nèi)部空間設(shè)計(jì)相對(duì)混亂，很多的建筑的布置都不夠合理，一定程度上違背了節(jié)約型的綠色建筑理念。一些建筑的暖氣、采光和通風(fēng)等設(shè)計(jì)都存在嚴(yán)重的問題，由于沒有進(jìn)行一個(gè)合理的設(shè)計(jì)布局，使得整個(gè)建筑群體在耗能這方面存在很大的缺陷，以致在建筑落成后又得進(jìn)行重復(fù)的建設(shè)和完善工作，這樣無形就增大了建筑的造價(jià)成本，沒有體現(xiàn)節(jié)約型這一特點(diǎn)，違背了綠色建筑理念。很多商業(yè)綜合體建筑在一些日常的能源使用設(shè)備上沒有進(jìn)行積極的引進(jìn)和改造，使得整個(gè)建筑群并沒有體現(xiàn)出節(jié)約型的特點(diǎn)。同時(shí)設(shè)計(jì)部門缺乏對(duì)這些設(shè)施改進(jìn)的關(guān)注，使得節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑并沒有符合綠色建筑的理念，沒有適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，建筑耗費(fèi)大

在節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑的設(shè)計(jì)工作中，由于建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，出現(xiàn)了建筑耗費(fèi)過大，嚴(yán)重浪費(fèi)財(cái)力及資源的現(xiàn)象。很多的商業(yè)綜合體建筑沒有依據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致一些建筑的結(jié)構(gòu)材料出現(xiàn)了浪費(fèi)過多的情況。比如說，在建筑的承重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這一塊，由于前期設(shè)計(jì)工作沒有進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作，使得在工程生產(chǎn)的進(jìn)展過程中出現(xiàn)了材料使用過度，工程成本超出預(yù)料的情況。很多的商業(yè)綜合體建筑的設(shè)計(jì)工作沒有針對(duì)其具體的商業(yè)市場(chǎng)合理地規(guī)劃建筑的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使得后期建成后又得重新進(jìn)行改造，造成了工程成本提高的問題，沒有體現(xiàn)節(jié)約型這一設(shè)計(jì)要求。

2.3設(shè)計(jì)前期的策劃不科學(xué)，浪費(fèi)嚴(yán)重

商業(yè)綜合體建筑在城市建設(shè)的進(jìn)程中得到了社會(huì)的普遍關(guān)注，但是很多的建筑在設(shè)計(jì)工作中并沒有一個(gè)科學(xué)的前期策劃工作。很多的商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)的前期策劃工作并沒有結(jié)合城市的具體情況，一些建筑的地理位置或者地質(zhì)條件在設(shè)計(jì)工作前期的策劃上面沒有得到應(yīng)有的考慮，使得整個(gè)建筑的建設(shè)過程中出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)或者多余建設(shè)的現(xiàn)象，這樣就造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，在建造過程中，沒有很好地規(guī)劃與項(xiàng)目管理有效結(jié)合的機(jī)制，使得整個(gè)項(xiàng)目在施工管理過程中出現(xiàn)管理混亂和盲目的問題，這樣對(duì)合理地進(jìn)行節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑施工工作帶來了很多的不方便，不利于其建造進(jìn)程的發(fā)展。

3 商業(yè)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的基本原則

3.1 整體性原則

從建設(shè)的全過程考慮，以醞釀出整體性的解決方案。項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)階段就開始從規(guī)劃入手，將建筑節(jié)能理念滲透到建筑物建設(shè)的全過程中。

3.2 氣候性原則

俗活說：一方氣候，一方建筑，建筑師和采暖師應(yīng)互相溝通，充分利用自然風(fēng)、穿堂風(fēng)，合理利用過渡季節(jié)的自然新風(fēng)。

3.3 性能性原則

節(jié)能設(shè)計(jì)是提高建筑使用性能的必要組成部分，而非人為節(jié)能而犧牲其他性能的要求。節(jié)能的核心是提高能源利用效率，前提是滿足人們?cè)絹碓礁叩氖孢m度要求。

3.4 綜合性原則

通過對(duì)建筑物能耗和節(jié)能特點(diǎn)的綜合性分析，在方案階段開始，采用多種手段進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，而非實(shí)施單項(xiàng)節(jié)能措施或技術(shù)。

4 節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)方法的具體措施及應(yīng)用

4.1 科學(xué)安排設(shè)計(jì)前期的策劃工作，節(jié)約建筑成本

為了更好地促進(jìn)節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑的建設(shè)進(jìn)程，節(jié)約建筑成本，科學(xué)安排設(shè)計(jì)前期的策劃工作的作用至關(guān)重要。首先，設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)前期應(yīng)該實(shí)地考察建筑的具體地理位置以及地質(zhì)條件，通過結(jié)合建筑群的實(shí)際情況，來合理的安排建筑的地理布置以及結(jié)構(gòu)模式，以及對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和研究來設(shè)計(jì)出更好的商業(yè)綜合體建筑，更加科學(xué)地控制建筑成本。其次，設(shè)計(jì)部門應(yīng)該綜合考慮業(yè)主和開發(fā)商的利益，只有在他們的利益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)才能夠在為業(yè)主提供完美的商業(yè)綜合體建筑的前提下降低建筑成本，維護(hù)開發(fā)商的利益。設(shè)計(jì)部門應(yīng)該針對(duì)一些業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估調(diào)查，了解他們對(duì)于建筑的具體要求和期望，從商業(yè)的角度出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，在維持建筑群商業(yè)性特點(diǎn)的同時(shí)，體現(xiàn)節(jié)約這一綠色理念。。最后，有關(guān)部門可以在網(wǎng)上進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的公開招標(biāo)，通過對(duì)他們的設(shè)計(jì)方案的研究或采納，為商業(yè)綜合體建筑的設(shè)計(jì)工作尋求更多更好的計(jì)策，這樣對(duì)節(jié)約型的商業(yè)綜合體建筑的建設(shè)進(jìn)程也能起到良好的效果。只 有科學(xué)合理地安排設(shè)計(jì)前期的策劃工作，才能最大限度的節(jié)約建筑成本。

4.2完善建筑內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)程序，體現(xiàn)綠色建筑理念

內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)工作也是商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，為了體現(xiàn)節(jié)約型的綠色建筑理念，我們應(yīng)該積極采取措施來完善建筑內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)程序。在內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)上面，要綜合考慮內(nèi)部設(shè)計(jì)上面的綜合供暖設(shè)施、采光以及通風(fēng)等問題。具體在采光方面，設(shè)計(jì)部門應(yīng)該進(jìn)行最佳的設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑的具體地理位置來合理的安排建筑布局，這樣就能夠很大程度上減少建筑的燈光問題，降低燈光耗能，從而體現(xiàn)節(jié)約這一特點(diǎn)。最后，在通風(fēng)方面，設(shè)計(jì)部門要綜合考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，從而來設(shè)計(jì)出更好的建筑內(nèi)部空間，這樣就能夠一定程度上使建筑擁有冬暖夏涼的特點(diǎn)，從而來體現(xiàn)綠色建筑的設(shè)計(jì)理念。只有完善建筑內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)程序，才能體現(xiàn)綠色建筑理念，促進(jìn)節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑的建設(shè)進(jìn)程。

4.3合理設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，降低建筑耗費(fèi)

針對(duì)目前很多商業(yè)綜合體建筑在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面存在不合理的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)部門應(yīng)該積極采取措施來完善建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，避免出現(xiàn)建筑耗費(fèi)過多的情況。業(yè)主和開發(fā)商應(yīng)該選擇一些設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，結(jié)合業(yè)主對(duì)商業(yè)綜合體建筑的期望和要求，通過合理的設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，來減少建筑材料的浪費(fèi)。比如說，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，建筑企業(yè)積極與業(yè)主進(jìn)行交流和探討，積極聽取他們的意見，通過整合設(shè)計(jì)工作的節(jié)約理念和業(yè)主的期望，來合理布置建筑結(jié)構(gòu)，規(guī)范建筑的比例，這樣才能夠降低建成后業(yè)主對(duì)建筑不滿意，而出現(xiàn)重新修建和改造的問題，降低了建筑成本。另外，設(shè)計(jì)部門應(yīng)該與一些國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極的探討和交流，以此來找出建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，然后加以改進(jìn)。比如，北京奧運(yùn)會(huì)的鳥巢體育館每平米的用鋼量達(dá)到618千克/平米，而亞特老大奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)的用鋼量僅為34千克/平米，主要原因之一就是它的建筑結(jié)構(gòu)不合理造成的，這樣讓資源受到了嚴(yán)重的損耗，加大了建筑的成本。因此，合理的設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)節(jié)約型商業(yè)綜合體建筑起到很好的促進(jìn)作用。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠色節(jié)能設(shè)計(jì)在商業(yè)建筑當(dāng)中的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響日益加深。因此，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循因地制宜的原則，綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候特點(diǎn)、自然資源等因素，合理設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格接受審核，從而促進(jìn)商業(yè)建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：商業(yè)空間；策劃；藝術(shù)設(shè)計(jì)；企業(yè)形象；商品

一、商業(yè)空間展示中的設(shè)計(jì)組織策劃

（一）設(shè)計(jì)對(duì)象的調(diào)研與分析

在調(diào)研與分析中我們主要把握好：經(jīng)營管理定位、目標(biāo)顧客定位、市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位、商業(yè)盈利模式、零售商業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目選址與規(guī)劃、商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、商業(yè)服務(wù)方式、商業(yè)營銷模式、溝通管理模式、物業(yè)管理模式、信息管理模式、商業(yè)品牌文化、商業(yè)企業(yè)文化等。

（二）設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

對(duì)于設(shè)計(jì)工作的前期，工作計(jì)劃的制訂與執(zhí)行尤為重要其中包括：設(shè)計(jì)商務(wù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織構(gòu)架、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容列表、設(shè)計(jì)時(shí)間規(guī)劃、設(shè)計(jì)工具設(shè)備落實(shí)、設(shè)計(jì)協(xié)作計(jì)劃、設(shè)計(jì)文秘工作落實(shí)、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌實(shí)施等，以確保前期的完整性，為接下的工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的論證與分工

對(duì)于整個(gè)商業(yè)展示活動(dòng)中，風(fēng)格的定位尤為重要，它是整個(gè)項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析與定位、項(xiàng)目目標(biāo)顧客的分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思維發(fā)散、項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念定位等。建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)分工、建筑機(jī)電專業(yè)分工、空間創(chuàng)意設(shè)計(jì)分工、平面規(guī)劃圖設(shè)計(jì)分工、效果圖渲染設(shè)計(jì)分工、平面設(shè)計(jì)分工、導(dǎo)示設(shè)計(jì)分工、照明設(shè)計(jì)分工、材料設(shè)計(jì)分工、設(shè)計(jì)概算分工、分工與統(tǒng)籌工作等都要考慮的比較明確。

（四）設(shè)計(jì)表達(dá)文件的結(jié)構(gòu)、框架與總結(jié)

框架是一個(gè)設(shè)計(jì)的主干骨，我們一般都是圍繞著工作系統(tǒng)來進(jìn)行填補(bǔ)：圖紙文件綱目、圖紙文件的框架、圖紙文件的結(jié)構(gòu)邏輯等。各部分設(shè)計(jì)的質(zhì)量把控、各分部設(shè)計(jì)的及時(shí)溝通、各分部設(shè)計(jì)格調(diào)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。設(shè)計(jì)成果的備案、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的交底與跟蹤、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總結(jié)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營的核算、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)都要落實(shí)準(zhǔn)確。

二、展示宣傳與策劃

從展覽活動(dòng)的傳播方式來看，現(xiàn)代展示傳播所涉及到的媒介體包括展場(chǎng)內(nèi)的宣傳和展場(chǎng)外的各種媒介。常用的宣傳媒體包括印刷媒體（平面廣告和印刷宣傳品）、活動(dòng)媒體（展臺(tái)、活動(dòng)與表演、會(huì)議）和視聽媒體（電視、網(wǎng)絡(luò)）等，他們使得展覽信息的接受對(duì)象成倍地?cái)U(kuò)大。創(chuàng)造性地選擇和組織各種媒體為展示服務(wù)，共同營造一種夢(mèng)境，將成為今后展示活動(dòng)的發(fā)展方向。

“策劃”即謀劃、籌劃。展示策劃就是首先根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源（產(chǎn)品、信息、技術(shù)、服務(wù)）或需求進(jìn)行分析，之后再甄選出適時(shí)對(duì)路的展會(huì)推廣方式，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝?，F(xiàn)代展示不同于以往的產(chǎn)品展銷，他不僅僅是簡單的空間藝術(shù)與色彩調(diào)配藝術(shù)，更多的要融入一種文化元素，使整個(gè)展示形象和宣傳活動(dòng)符合企業(yè)文化，符合展會(huì)的背景要求，使得參展商的企業(yè)形象得到宣傳和展示，產(chǎn)品和技術(shù)得以推廣。為了取得更好的展示效果，必須去了解該企業(yè)的文化，經(jīng)營理念、品牌定位、核心價(jià)值，在品牌文化的基礎(chǔ)上對(duì)展臺(tái)形象、展示媒介、展示活動(dòng)等頭籌安排。

三、展會(huì)宣傳策劃要素

展示策劃包含兩部分內(nèi)容，一部分是整個(gè)展臺(tái)的藝術(shù)想象策劃，另一部分是參展企業(yè)的品牌宣傳策劃。藝術(shù)形象策劃決定了展示的視覺感染力，宣傳策劃部分則包括許多具體的宣傳策劃活動(dòng)，可以保證擴(kuò)大品牌的影響力和保證展示活動(dòng)的勝利舉行。

（一）宣傳目的

展會(huì)主要具有貿(mào)易、展示、信息和四項(xiàng)功能。由于參展目的不盡相同，不同的參展企業(yè)對(duì)展會(huì)的四項(xiàng)功能的需求程度會(huì)有側(cè)重，有的可能對(duì)貿(mào)易功能的需求較強(qiáng)，有的可能比較注重信息功能和產(chǎn)品功能，有些大企業(yè)則非常重視展示品牌形象等等。展示的宣傳目的與形式要符合企業(yè)的宣傳目的，在明確企業(yè)定位和企業(yè)參展目的的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。

為了作出更好的策劃方案，在設(shè)計(jì)之前，企業(yè)必須向設(shè)計(jì)師提供一下詳細(xì)資料：

明確參展目標(biāo)：要了解參加展會(huì)的目的及其打算實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

了解企業(yè)文化和品牌兼職，一邊確定設(shè)計(jì)定位。

了解競爭對(duì)手及其產(chǎn)品的信息：提供參展商的競爭對(duì)手或同期參展的競爭廠家及其產(chǎn)品的信息。這些信息有助于設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出具有品牌特色的展臺(tái)形象和媒體傳播手法。

了解展位情況：包括展館位置、設(shè)施、提供的服務(wù)、使用規(guī)定、參觀者進(jìn)行參觀路線及有關(guān)整個(gè)展廳布置方案信息。

（二）宣傳對(duì)象

展會(huì)的目的是吸引更多的專業(yè)客戶和潛在客戶的參觀和洽談。有一定數(shù)量和質(zhì)量的觀眾參觀時(shí)展會(huì)成功的保證。企業(yè)要針對(duì)不同的客戶制定相應(yīng)的宣傳策劃，力圖使企業(yè)的展示活動(dòng)對(duì)更層次觀眾形成一定的吸引力。展會(huì)的宣傳對(duì)象主要分為三類：與參展企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的貴賓，從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士和數(shù)量龐大的潛在客戶。對(duì)貴賓和專業(yè)人士的宣傳側(cè)重于貿(mào)易洽談和信息交流，要通過詳細(xì)的展品介紹和專業(yè)人員的講解接待來促進(jìn)雙方合作：對(duì)有可能成為潛在客戶的普通觀眾則側(cè)重樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品信息，通過展示最新產(chǎn)品、知識(shí)講座，舉辦參與性和表演性的活動(dòng)來激發(fā)廣大參觀者的興趣，使其對(duì)企業(yè)形象或企業(yè)展品留下深刻印象。有些展會(huì)通過網(wǎng)上贈(zèng)票和現(xiàn)場(chǎng)購票活動(dòng)進(jìn)行簡單的文件調(diào)查，了解參觀者對(duì)展會(huì)的興趣點(diǎn)，同時(shí)留下客戶資料為參展商收集客戶信息。

（三）宣傳主題與定位

展示策劃不能天馬星空，漫無邊際，主題定位和宣傳形式必須符合參展商的企業(yè)形象、企業(yè)的品牌文化、企業(yè)參展的目的和希望達(dá)到展示效果。宣傳主題必須與同類競爭企業(yè)的主題區(qū)別，通過不同的定位和訴求點(diǎn)來形成差異化，確定自己的品牌形象。例如奔馳Axor系列牽引車的品牌訴求是“至高無上的工程制造”，用高質(zhì)量和高貴的身份象征這幾個(gè)特征區(qū)別于眾多汽車品牌。企業(yè)的目標(biāo)是舉辦一次又品牌文化、有品位、有規(guī)模、有巨大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的展示會(huì)。因此參展商確定了“――與您同行，與時(shí)代同步”的主題定位，欲通過對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)型，可靠性、安全性、舒適型、易操作性等性能訴求，以達(dá)到“吸引受眾，制造新聞，廣告宣傳，發(fā)展業(yè)務(wù)”的效果。

結(jié)語

商業(yè)空間展示設(shè)計(jì)策劃就是針對(duì)一個(gè)具體的商業(yè)空間設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)態(tài)分析調(diào)研、基本條件分析、項(xiàng)目業(yè)態(tài)形象定位、制訂設(shè)計(jì)工作、總體設(shè)計(jì)分析與定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)意與表達(dá)、各設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、設(shè)計(jì)成果合成與輸出、設(shè)計(jì)匯報(bào)與溝通、設(shè)計(jì)服務(wù)與管理的一系列的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃實(shí)施工作。設(shè)計(jì)組織策劃的重要工作手段是全面、詳細(xì)、深入地溝通與激勵(lì)。溝通平臺(tái)的建立應(yīng)該涵蓋所有與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的單位、部門和個(gè)人。設(shè)計(jì)策劃應(yīng)該貫穿項(xiàng)目管理的每一體塊、每一脈絡(luò)、每一個(gè)細(xì)胞，是從頭至尾、全景式360°的設(shè)計(jì)組織、管理、溝通與整合。設(shè)計(jì)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要有系統(tǒng)的概念意識(shí)。好的設(shè)計(jì)必然出自于好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之手，好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其核心競爭力往往來源于其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)組織策劃能力。設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)分析，項(xiàng)目的基本需求是設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

在皇品微電影總裁黃燦明看來，微電影也應(yīng)該像電影產(chǎn)業(yè)一樣，作為一個(gè)整體來運(yùn)營，形成一個(gè)包括內(nèi)容策劃、拍攝制作、營銷、發(fā)行以及后續(xù)的衍生品開發(fā)等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的完整產(chǎn)品鏈。

“內(nèi)容是微電影的生命。在故事內(nèi)容方面，我們有自己的專業(yè)策劃制作團(tuán)隊(duì)，保證了故事的原創(chuàng)性和引人入勝的故事情節(jié)以滿足觀眾欣賞需求。此外我們還簽約了一大批知名導(dǎo)演和藝人，以保證我們的微電影以最專業(yè)的品質(zhì)與觀眾見面?！秉S燦明透露，與其他公司將前期策劃與后期傳播分開不同，皇品微電影更懂得微電影的傳播，將整個(gè)微電影作為一個(gè)整體來運(yùn)作，在前期故事策劃的時(shí)候就把后期該如何傳播考慮進(jìn)去。這使得微電影的商業(yè)性與藝術(shù)性更加行之有效地結(jié)合在一起，成為觀眾喜聞樂見的作品。

在傳播上，黃燦明表示，皇品微電影在一直在不斷整合微電影的傳播渠道。目前與國內(nèi)一些重要的視頻網(wǎng)站例如56網(wǎng)、迅雷、酷6網(wǎng)、優(yōu)酷、土豆、樂視網(wǎng)、愛奇藝等等，都建立了良好的合作關(guān)系，利用視頻網(wǎng)站進(jìn)行作品推廣。“我們還與迅雷進(jìn)行了深度合作，在迅雷看看上設(shè)有微電影頻道，在合作機(jī)構(gòu)中，我們皇品微電影劇場(chǎng)便排在第一位?！秉S燦明表示，皇品微電影還與CCTV—發(fā)現(xiàn)之旅頻道共同打造了目前國內(nèi)唯一一檔以“戶外旅行”為主題的微電影欄目——微發(fā)現(xiàn)劇場(chǎng)。此外，皇品微電影也在致力于藝人的包裝推廣以及后期的衍生品開發(fā)，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

探索微電影營銷的新模式

篇6

xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

篇7

嘉賓:劉濤 北京艾尚(AISHANG)空間設(shè)計(jì)事務(wù)所 合伙人/設(shè)計(jì)總監(jiān)

倪鑌 北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計(jì)院有限公司/北京清尚建筑裝飾工程有限公司 所長

任禹青 中美埃德姆設(shè)計(jì)公司 合伙人

陳文勇 北京原色空間裝飾設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)總監(jiān)/創(chuàng)辦人

“跨界要看跨多少,有沒有能力去跨這個(gè)界,跨界的東西是不是超出了個(gè)人的知識(shí)范圍?！?/p>

陳文勇:設(shè)計(jì)肯定可以產(chǎn)生價(jià)值,這點(diǎn)是毫無疑問的,要做到這點(diǎn)需要設(shè)計(jì)師自我提升,也需要產(chǎn)業(yè)鏈相互之間相互配合。參與項(xiàng)目的前期策劃很多時(shí)候是甲方邀請(qǐng)我們參與的,有一部分是在項(xiàng)目中途甲方邀請(qǐng)的。比如,今年我們做的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,我們的商務(wù)部了解項(xiàng)目情況,再把數(shù)據(jù)給專家顧問團(tuán)隊(duì),通過他們對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,給出數(shù)據(jù)和合理建議,然后結(jié)合我們?cè)O(shè)計(jì)師的建議形成最后的設(shè)計(jì)方向。當(dāng)然,經(jīng)營我們還是懂一些,因?yàn)楸旧砦覀円苍谶\(yùn)營自己的公司,但我們更多的是從設(shè)計(jì)的角度對(duì)甲方提一些合理化的建議,“術(shù)業(yè)有專攻,聞道有先后”嘛,經(jīng)營策略等具體的介入程度主要看客戶的自身的情況和接受程度,我們還是希望有專業(yè)公司承接,一起參入項(xiàng)目運(yùn)作,達(dá)到更好的效果。

袁鵬程:您更多是從空間的功能角度和實(shí)用性方面去介入項(xiàng)目整體策劃,而對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營以及品牌策略介入的相對(duì)較少?

陳文勇:也不完全是這樣的。會(huì)介入前期策劃的話,我們更多地從設(shè)計(jì)角度為客戶考慮,同時(shí)了解客戶需要什么,與客戶充分溝通,這樣我們做項(xiàng)目設(shè)計(jì)更有針對(duì)性,對(duì)品牌的提升大有好處。

任禹青:在今天下午這樣一個(gè)短暫的時(shí)間里把這個(gè)關(guān)系說透不容易?！懊运肌边@個(gè)議題很好,“迷思”首先是困惑,然后去思考。我希望我們今天的對(duì)話給讀者提供一個(gè)思考的方向,而不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值的加分作用,這是肯定的,但也是否定的。這要辯證的去理解,如果這個(gè)設(shè)計(jì)師好,那肯定能加分;如果不好,那肯定減分,好與不好要看業(yè)主的眼光。

關(guān)于設(shè)計(jì)師該不該介入前期策劃的問題,我想任何一位設(shè)計(jì)師他的知識(shí)面一定是有臨界點(diǎn)的,而且大家的臨界點(diǎn)也是不一樣的。所以跨界要看跨多少,有沒有能力去跨這個(gè)界,跨界的東西是不是超出了個(gè)人的知識(shí)范圍,我覺得這個(gè)東西是非常重要的。我們公司本身并不是所有的項(xiàng)目都去介入前期,我們也并不是所有的方面都專,只是在兩個(gè)方面,一個(gè)是住宅方面。我的同事添園詩,以前是龍湖地產(chǎn)研發(fā)部的負(fù)責(zé)人,經(jīng)常去國外做考察、做調(diào)研,他在做設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)φ麄€(gè)售樓樣板間分析的很透,做出來的建筑和一個(gè)哪都沒去過的建筑師相比的話,我想他提供的參考價(jià)值是不一樣的。我做休閑類、會(huì)所類項(xiàng)目前期介入就比較多,我是倡導(dǎo)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的。每年我都會(huì)花大量的時(shí)間去世界各地旅游,住最好的酒店,只有住過最好的酒店,才能設(shè)計(jì)出好酒店。在國外有很多各種各樣的酒店,它們承載了很多設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意、文化、內(nèi)涵,有精神和價(jià)值在里面。我想設(shè)計(jì)其實(shí)與設(shè)計(jì)本身并沒有關(guān)系,我不知道各位贊同不贊同。中國境的設(shè)計(jì)師可能是大學(xué)的教育制度把他們教壞了,很多時(shí)候是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)本身根本就沒有關(guān)系,因?yàn)樵O(shè)計(jì)牽扯到的一定是歷史、文化、經(jīng)濟(jì)、人文,沒有任何一個(gè)東西能夠像建筑、空間這樣富含這么大的知識(shí)面。所以說一個(gè)好的建筑師、一個(gè)好的設(shè)計(jì)師在國外都是四五十歲才剛剛開始上道,因?yàn)樗麑?duì)知識(shí)的積累才剛剛達(dá)這個(gè)程度去做設(shè)計(jì)。再看我們國內(nèi)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師才多大歲數(shù),所以我覺得還是有很長的路要去走。

袁鵬程:時(shí)下設(shè)計(jì)的重要性我們有目共睹,您剛才也提到您是倡導(dǎo)體驗(yàn)式設(shè)計(jì)的,在設(shè)計(jì)中融入個(gè)人直接的體驗(yàn)感受。那么在一個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)師的體驗(yàn)?zāi)懿荒芙o業(yè)主帶來同樣的感受和項(xiàng)目價(jià)值?

任禹青:一定會(huì)的,但是這個(gè)“會(huì)”的前提,能夠給甲方提供多少價(jià)值取決于設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者這個(gè)企業(yè)所積累的、所沉淀的知識(shí)面。就我們公司而言,我們公司在做項(xiàng)目的時(shí)候一定會(huì)提供這樣的服務(wù)的。當(dāng)植入一種概念、理念的時(shí)候,一定會(huì)講一個(gè)歷史淵源,講故事,講很多東西,這些論據(jù)是要導(dǎo)出最后的結(jié)論我為什么要這樣做。

袁鵬程:也就是說在項(xiàng)目的初始階段您以一種更加人性化、人文化的方式直接介入了項(xiàng)目的前期策劃并提出一些很有用的參考意見。

“現(xiàn)在做設(shè)計(jì)更需要跨界合作,很多東西都已經(jīng)專業(yè)劃分了,這就需要我們?cè)O(shè)計(jì)師要職業(yè)化、全面。”

劉濤:我認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)非常完整的大時(shí)代格局,我的感覺是商業(yè)肯定是跟著專業(yè)走的,而且這個(gè)時(shí)代,每一個(gè)版塊細(xì)分比較完整,當(dāng)你專業(yè)做的好的時(shí)候,自然會(huì)有商業(yè)來關(guān)注。對(duì)設(shè)計(jì)師來說,設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目要加分,怎么來加分?我認(rèn)為至少應(yīng)該是兩方面。設(shè)計(jì)是靠文化支撐的,文化有兩種含義,一種是文化科學(xué),包括剛才談到的人文、歷史等都屬于文化的范圍;一種就是世界設(shè)計(jì)文化,還有一種就是當(dāng)今的社會(huì)意識(shí)形態(tài),這是一種理念。關(guān)鍵是看設(shè)計(jì)師個(gè)人的特性,個(gè)人的特征和立場(chǎng)是很關(guān)鍵的,這個(gè)特性肯定是基于他了解文化、了解世界設(shè)計(jì)文化,包括當(dāng)代社會(huì)意識(shí)形態(tài)的基礎(chǔ)上,還包括他自己的個(gè)性,設(shè)計(jì)師形成自己的特性和風(fēng)格以后,商業(yè)肯定會(huì)看出他的價(jià)值,然后去挖掘他的價(jià)值,再提升價(jià)值。首先設(shè)計(jì)師的這種特性是有價(jià)值的,你有價(jià)值別人才會(huì)讓你去產(chǎn)生價(jià)值,你沒有價(jià)值別人找你干嘛?但是作為設(shè)計(jì)師來講我認(rèn)為也要懂商務(wù),但這種商務(wù)是以專業(yè)為基礎(chǔ)的。比如說做一個(gè)酒店或者一個(gè)會(huì)所,你最起碼要知道這個(gè)定性,你要知道那個(gè)領(lǐng)域和你專業(yè)上有關(guān)的東西。

袁鵬程:您是指根據(jù)自己所了解的有限范圍去介入這個(gè)前期服務(wù)嗎?

劉濤:不。比如房地產(chǎn)在開發(fā)樣板間,他一定會(huì)叫上策劃公司或者售樓部,再叫上設(shè)計(jì)師,是幾班人馬一塊兒探討的。他們會(huì)通過敏銳商業(yè)感覺挖掘你的價(jià)值,就像真正畫得好的人和畫商、和畫廊老板產(chǎn)生對(duì)接,他們會(huì)去發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值。我認(rèn)為是這樣的一個(gè)關(guān)系。從商業(yè)策劃的角度講,客戶需要邀請(qǐng)好的設(shè)計(jì)師,因?yàn)閮?yōu)秀的設(shè)計(jì)可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以我們的設(shè)計(jì)師需要培養(yǎng)自己的價(jià)值,專業(yè)素養(yǎng)最重要,品牌也很重要,更好的設(shè)計(jì)師才有可能接受更好的項(xiàng)目。

陳文勇:當(dāng)設(shè)計(jì)到達(dá)一定高度,所有門類都會(huì)相通,這也是跨界合作的原因和動(dòng)力?，F(xiàn)在做設(shè)計(jì)更需要跨界合作,很多東西都已經(jīng)專業(yè)劃分了,這就需要我們?cè)O(shè)計(jì)師要職業(yè)化、全面。設(shè)計(jì)師個(gè)人的修養(yǎng)、積累和沉淀無疑就很重要,還要有配合協(xié)作精神,解決環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間配合的盲點(diǎn),使其合理化,也是我們要做的。

劉濤:其實(shí)現(xiàn)在所謂的大師就是他們的設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生很大的商業(yè)價(jià)值,是因?yàn)樯虅?wù)領(lǐng)域看出了他們的價(jià)值,提供了機(jī)會(huì)讓他們發(fā)光。

陳文勇:前天我去國家會(huì)議中心聽安藤忠雄的講座,他的結(jié)束語讓人印象深刻。他說一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該做對(duì)社會(huì)有益的事情,要想到我們的設(shè)計(jì)能為這個(gè)時(shí)代或?yàn)橄乱淮鷰硪稽c(diǎn)什么,留下什么好的影響。設(shè)計(jì)理念可以影響到價(jià)值觀,我們走在前面的人要為后面的人產(chǎn)生好的作用,而不是讓后面的人無路可走,比如說生態(tài)環(huán)境。

倪鑌:設(shè)計(jì)是一個(gè)很宏大的概念,我們可以從宏觀到微觀,從廣義到狹義談設(shè)計(jì)。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,設(shè)計(jì)從始至終是無處不在的,一個(gè)好的設(shè)計(jì)將決定這個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)展,是否能夠健康成長,是否能夠達(dá)到滿意的程度,順利完成,他今后是否能夠持久經(jīng)營,是否能夠產(chǎn)生更大的利益回報(bào),是否能夠達(dá)到一個(gè)品牌最大值的提升。

現(xiàn)在從政府到民間投資人越來越自信,而且要求越來越高,對(duì)設(shè)計(jì)也越來越重視。咱們打個(gè)比方:央視大樓會(huì)專門花巨大的資金請(qǐng)庫哈斯做設(shè)計(jì),中銀請(qǐng)貝律銘,國家大劇院請(qǐng)安德魯。以前談的是項(xiàng)目的工藝怎么樣,使用年限怎么樣,現(xiàn)在有更多是關(guān)于理念的,關(guān)于精神層面的更高更廣闊的訴求。小到我們做的商業(yè)項(xiàng)目,從一開始甲方找策劃公司,策劃公司所做的策劃其實(shí)也是一種設(shè)計(jì),他對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃、設(shè)想。這個(gè)項(xiàng)目是否能夠做成功?是否能生存?是否能長久的獲得最大的利益回報(bào)?策劃公司要幫業(yè)主去想這些。我們說房地產(chǎn)項(xiàng)目,優(yōu)秀的策劃公司、優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)院、優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)院、優(yōu)秀的景觀設(shè)計(jì)院、優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),每一個(gè)環(huán)節(jié),可以說從宏觀到細(xì)節(jié)“設(shè)計(jì)具盡”。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要設(shè)計(jì),都需要推敲,都需要思考、需要?jiǎng)?chuàng)造。這是我的理解。

袁鵬程:您是指前期策劃更多的是策劃公司去執(zhí)行,作為設(shè)計(jì)公司更多的是在于踏踏實(shí)實(shí)注重設(shè)計(jì)本身?

倪鑌:這個(gè)是互動(dòng)的關(guān)系。

袁鵬程:設(shè)計(jì)公司與策劃公司之間如何進(jìn)行互動(dòng)?

倪鑌:設(shè)計(jì)是一個(gè)單元,策劃是一個(gè)單元,每一個(gè)單元不是孤立存在的,他和其他單元共同組成項(xiàng)目成功的必不可少的重要環(huán)節(jié),而這每個(gè)環(huán)節(jié)相互之間都是互動(dòng)的,是一個(gè)有機(jī)的整體。策劃公司也有他的缺陷,會(huì)有某些專業(yè)上的盲點(diǎn)、死角。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、甲方也一樣,多方的討論、溝通就是互補(bǔ)的過程。經(jīng)常聽到一句話:“一個(gè)好的設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷妥協(xié)的過程”,實(shí)際上我不太贊同“妥協(xié)”這個(gè)詞,因?yàn)槊恳环蕉紩?huì)在某些關(guān)鍵點(diǎn)上堅(jiān)持原則,一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是不斷并充分磨合的過程。作為設(shè)計(jì)方來說在整個(gè)磨合過程中,設(shè)計(jì)方不是被動(dòng)的,也不是孤立的,而是一個(gè)積極的引導(dǎo)者,如果說在整個(gè)磨合過程中設(shè)計(jì)公司很被動(dòng)的話,也是一個(gè)不太負(fù)責(zé)任的狀態(tài)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)過程就是與各方的磨合做一個(gè)積極的引導(dǎo)者,立足于自己的專業(yè)特長,立足于自己對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)的理解。

“在商業(yè)選擇上,這是一個(gè)選人和被選的問題,是一個(gè)話語權(quán)的問題?！?/p>

陳文勇:剛才任總和倪總說的幾句話我非常認(rèn)同。首先主要看自己的知識(shí)文化的積累,要做得專業(yè)和職業(yè)。對(duì)于項(xiàng)目非常了解,覺得自己能夠勝任,就去做。如果做不好就不要勉強(qiáng),讓更適合的人去做。如果對(duì)經(jīng)營了解的不是很深入的話我們就把我們的專業(yè)做好,跨界跨不好就不跨。我們講什么叫好設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)師是應(yīng)該有個(gè)性,但要以客戶的利益為最高的原則?？蛻粜枨笫裁?設(shè)計(jì)師根據(jù)自身的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)滿足客戶的最佳需求,而不是像畫家一樣去單純地創(chuàng)造來表達(dá)自己的個(gè)性。

任禹青:這個(gè)問題其實(shí)很簡單,作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,你要有這個(gè)能力就去做,沒有這個(gè)能力就不要去做。對(duì)于發(fā)展商來說你如果選擇有能力的人去做,說明你的眼光好,如果選擇沒有能力的人去做,這個(gè)項(xiàng)目做砸了是自己的事兒,其實(shí)就這么簡單。

劉濤:我感覺設(shè)計(jì)師現(xiàn)在是走兩條路,一條是有追求的設(shè)計(jì)師根據(jù)自己的特性增加自己各方面的知識(shí)面,然后凸顯自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。國外、港臺(tái)、國內(nèi)差距在哪里?我感覺國內(nèi)的設(shè)計(jì)師沒有一個(gè)人形成自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。港臺(tái)、國外設(shè)計(jì)師至少已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格。還有一條就是隨波逐流的那種為了客戶需求而工作而服務(wù)來得到自己的報(bào)酬。

陳文勇:在未來的道路上,趨勢(shì)永遠(yuǎn)大于優(yōu)勢(shì)。只有真正了解室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),才能把握行業(yè)的的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)在市場(chǎng)上有兩種設(shè)計(jì)師,一種是銷售型的,一種的技術(shù)型的。銷售型的設(shè)計(jì)師口才好但技術(shù)不行,技術(shù)型的設(shè)計(jì)師技術(shù)做的比較好但口才又不行,都是不全面的。市場(chǎng)很少有綜合型、復(fù)合型的,即銷售和技術(shù)都很好的。

任禹青:我想補(bǔ)充一下。其實(shí)我不認(rèn)為中國的設(shè)計(jì)師沒有風(fēng)格。崔愷、馬清運(yùn)、馬巖松,包括清尚都有自己的風(fēng)格,我們公司也有我們的風(fēng)格。香港這個(gè)地方開放的比較早,處于西方文化和中國文化之間,我并不覺的他們的設(shè)計(jì)有多么的高,中國的設(shè)計(jì)師也在慢慢成長。歐美國家的設(shè)計(jì)為什么這么發(fā)達(dá)是因?yàn)樗麄兊乃枷牒荛_放、很寬容,允許各種各樣的設(shè)計(jì)理念去并存。作為中國的設(shè)計(jì)師,一方面不要盲目的自卑,也不能盲目的自大,在兩者間找到一種平衡,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作就好。在商業(yè)選擇上,這是一個(gè)選人和被選的問題,是一個(gè)話語權(quán)的問題。

倪鑌:我贊同任總的觀點(diǎn),國內(nèi)有一些相當(dāng)好的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),他們比起香港的設(shè)計(jì)師一點(diǎn)都不差。就我個(gè)人來說,我對(duì)于港臺(tái)的設(shè)計(jì),我覺得just so so,就那回事,很多時(shí)候開發(fā)商選擇港臺(tái)設(shè)計(jì)師或者歐美境外的設(shè)計(jì)師,是因?yàn)樗乙粋€(gè)賣點(diǎn),這屬于銷售手段,與專業(yè)本身沒有必然關(guān)系。我覺得還是分階段看,在什么階段說什么事。就目前這個(gè)階段而言,國內(nèi)設(shè)計(jì)師確實(shí)需要一個(gè)時(shí)間,我們要耐心地等待,等待國內(nèi)的市場(chǎng),等待投資人對(duì)于本土的設(shè)計(jì)師很有信心了,那個(gè)時(shí)候是本土的設(shè)計(jì)師可以自由發(fā)揮的時(shí)候。我認(rèn)為什么是最好的設(shè)計(jì)呢?就是這個(gè)分寸拿捏得非常準(zhǔn)確,這個(gè)階段的投資人在這個(gè)恰如其分的市場(chǎng)找到了恰如其分的設(shè)計(jì)師,磨合得很好,使這個(gè)項(xiàng)目順利的成功,這就是好的設(shè)計(jì)。

“趨勢(shì)是寫給不懂趨勢(shì)的人看,時(shí)尚是賣給不懂時(shí)尚的人看,回歸到設(shè)計(jì)最本質(zhì)的東西他一定需要有自己的思想,有他獨(dú)立思考問題和解決問題的一整套東西?！?/p>

陳文勇:前期策劃是否會(huì)納入設(shè)計(jì)公司,我覺得要看公司的定位。國外和國內(nèi)有一些“大而全”的公司,什么都想做;另外有一些定位“小而精”的公司,想做自己喜歡做的事,但是他們做的產(chǎn)品絕對(duì)是世界上一流的產(chǎn)品。公司的規(guī)模和定位不一樣,由此發(fā)展模式自然不一樣。但不管怎么定位,一定要把好的產(chǎn)品帶給社會(huì)?，F(xiàn)在我們本土的設(shè)計(jì)師也不要妄自菲薄,比如張欣開發(fā)的“長城腳下的公社”項(xiàng)目就有我們中國的張永和,日本的隈研吾等,而港臺(tái)新加坡設(shè)計(jì)師的作品顯得有點(diǎn)快餐化,缺少一些傳統(tǒng)深厚底蘊(yùn)文化的依托。希望我們的的設(shè)計(jì)師能多挖掘一些中國的元素,有我們民族個(gè)性的元素。

倪鑌:中國設(shè)計(jì)師取得應(yīng)有的地位我覺得這是遲早的事,應(yīng)該不會(huì)很久,像中國演藝圈一樣。之前中國演藝圈在世界上沒有什么地位,現(xiàn)在不一樣了。我為什么說這些呢?因?yàn)檫@個(gè)圈是進(jìn)步比較快的,而且已近得到了好處和利益。這個(gè)圈所取得的進(jìn)步可以反映出整個(gè)社會(huì)是積極的?，F(xiàn)在中國在境外參與的項(xiàng)目建設(shè)越來越多,這是一個(gè)綜合影響。這些歸根到底還是實(shí)力,只要有實(shí)力就沒有辦不到的。

袁鵬程:您說的實(shí)力是指?

倪鑌:我所說的實(shí)力是指整個(gè)國家整個(gè)市場(chǎng)的綜合實(shí)力,指大環(huán)境,如果大環(huán)境不好的話設(shè)計(jì)師是很孤獨(dú)的,他是無法承受的。

陳文勇:一個(gè)是大環(huán)境,一個(gè)是小氣候,小氣候影響不了大環(huán)境?，F(xiàn)在最好的設(shè)計(jì)市場(chǎng)在中國。我們需要一個(gè)和諧的社會(huì)大環(huán)境來構(gòu)筑和諧的設(shè)計(jì)。

任禹青:我覺得駒有駒道,馬有馬路。在這種商業(yè)社會(huì)中設(shè)計(jì)本身也是一種商品。商品本身需要具備競爭的特性就是創(chuàng)新性。我覺得很可能后天會(huì)有一個(gè)這樣創(chuàng)新的人,大后天又會(huì)有一個(gè)這樣創(chuàng)新的人,誰也不可能說去引導(dǎo)市場(chǎng),去主導(dǎo),去霸權(quán)。趨勢(shì)是寫給不懂趨勢(shì)的人看,時(shí)尚是賣給不懂時(shí)尚的人看,回歸到設(shè)計(jì)最本質(zhì)的東西他一定需要有自己的思想,有他獨(dú)立思考問題和解決問題的一整套東西。一個(gè)公司也一樣,就像沃爾瑪有沃爾瑪?shù)慕?jīng)營方式,京客隆有京客隆的經(jīng)營方式,路邊的小攤也沒有死掉,他們都有自己的市場(chǎng)。

倪鑌:策劃公司和設(shè)計(jì)公司合而為一這個(gè)趨勢(shì)是非常有可能的,但并不一定所有的公司都這么發(fā)展。

袁鵬程:根據(jù)自身的條件去選擇合適的經(jīng)營方式。

任禹青:對(duì),市場(chǎng)是一個(gè)調(diào)節(jié)的杠桿,有需有求有供,必然會(huì)調(diào)節(jié)。

陳文勇:我希望社會(huì)和市場(chǎng)能做到“百花齊放,百家爭鳴”!

“我們的行業(yè)媒體要做我們的《Interior Design》,將那些白人設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)排在最后,我們排在前面,他們排在后面,要刻意這樣去做,就是要宣傳,他們?cè)谧鍪裁?也是在宣傳?！?/p>

倪鑌:現(xiàn)在國家在宣傳國家形象,專門做廣告片。我們行業(yè)的媒體也可以更多的宣傳國內(nèi)的本土設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。其實(shí)國內(nèi)有一些非常好的設(shè)計(jì)師,只是因?yàn)闅v史原因所以缺少展示舞臺(tái)。需要行業(yè)媒體來做推手。港臺(tái)設(shè)計(jì)師不需要推,推境外設(shè)計(jì)師也沒有意義,推誰?就得推國內(nèi)的本土的設(shè)計(jì)師。

像美國的《Interior Design》公布的排行榜里面大部分都是歐美境內(nèi)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。白人一定會(huì)有白人的游戲規(guī)則和他們的圈子,華人、中國人、亞洲人就是做得再優(yōu)秀,想在白人的圈子里霸占前十名這是不可能的事情。我們的行業(yè)媒體要做我們的《Interior Design》,將那些白人設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)排在最后,我們排在前面,他們排在后面,要刻意這樣去做,就是要宣傳,他們?cè)谧鍪裁?也是在宣傳。宣傳就會(huì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在我們國內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)太需要整體實(shí)力和地位的提升了,太需要宣傳了。

篇8

嘉賓:陳彬 后象設(shè)計(jì)顧問機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)總監(jiān)

趙國華 武漢D造組設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總監(jiān)

劉威 武漢劉威室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)總監(jiān)

楊大明 楊大明設(shè)計(jì)工作室 創(chuàng)意總監(jiān)

“這些問題如果你不重視的話,你的設(shè)計(jì)就沒有用,連白紙都不如,白紙還可以用的價(jià)值,你做的就是廢紙?！?/p>

王建軍:我來先介紹一下,今年剛好是《現(xiàn)代裝飾》辦刊25年,這25年也是中國室內(nèi)設(shè)計(jì)從起步到發(fā)展的成長期,25年也剛好是中國室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)該反思的節(jié)點(diǎn)。我們想了解一下設(shè)計(jì)師對(duì)行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)的問題的看法。今天我們談的話題,是室內(nèi)設(shè)計(jì)和商業(yè)策劃之間的迷思,室內(nèi)設(shè)計(jì)和商業(yè)策劃之間有很多東西是值得我們考慮的。大家可以結(jié)合自己做項(xiàng)目的的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)談一談。

陳彬:我先聊一下,其實(shí)在做項(xiàng)目的過程中,參與前期的策劃、引導(dǎo)肯定是有的。而且它確實(shí)成為我們幫助洽談項(xiàng)目的一個(gè)手段,同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中也能夠很好的引導(dǎo)甲方,贏得他們的信任,這種方式對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目后期經(jīng)營、銷售也是有幫助的,這是我們?cè)谶@么多次項(xiàng)目的接洽中所得出的結(jié)論。如果你單純談室內(nèi)設(shè)計(jì),我想在座的肯定也認(rèn)為這是不可取的。

至于業(yè)內(nèi)對(duì)是否應(yīng)該介入的爭論,怎么說呢,我覺得還是一個(gè)度的問題,第一,你能在它前期的策劃、營銷規(guī)劃上參與到多深的程度;第二,你所做的項(xiàng)目是不是比較專一或者比較專業(yè)。如果說我們對(duì)所有的商業(yè)模式都參與策劃、引導(dǎo),這個(gè)肯定是不可取的。但是對(duì)于某一些我經(jīng)常接觸的項(xiàng)目,因?yàn)閷?duì)這個(gè)業(yè)態(tài)、這個(gè)市場(chǎng)比較熟悉,了解過多種經(jīng)營的方式及其結(jié)果,我給甲方提出我對(duì)這個(gè)方面的理解,應(yīng)該從哪些方面著手,這種做法是絕對(duì)可取的,而且我認(rèn)為是必須有的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)本質(zhì)是要解決問題,那你就必須要了解問題。如果你不了解問題,沒有自己的認(rèn)知,那是絕對(duì)不可能解決這個(gè)問題。

我舉個(gè)例子,我們?cè)O(shè)計(jì)過很多不同的餐廳,有的是已建立品牌的,經(jīng)營很多年的,有的是才開始做這個(gè)的。不同的甲方我們對(duì)他的引導(dǎo)肯定是不一樣的。經(jīng)營多年的品牌餐廳一般有自己的企劃、籌建部門,這樣的話,我們的引導(dǎo)因素就少一些。那些剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的甲方,我們引導(dǎo)自然就多一些,這無法用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,取決于甲方本身對(duì)這個(gè)業(yè)態(tài)的認(rèn)識(shí)。如果能夠較早的在市場(chǎng)定位方面和甲方的想法達(dá)成一致,然后形成可行的方式,對(duì)設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目以后各種經(jīng)營狀況保障和提升是絕對(duì)有非常大的好處的。

劉威:我們做地產(chǎn)項(xiàng)目多一些,在商業(yè)策劃上的介入少一些。因?yàn)樵诘禺a(chǎn)行業(yè)來說,我們涉及的范疇是整個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)相對(duì)比小的環(huán)節(jié),是初期規(guī)劃到建筑設(shè)計(jì)到景觀再到室內(nèi)設(shè)計(jì)這一過程里的一個(gè)片段。在這樣的狀態(tài)下,一般擺在我們面前的是調(diào)性已經(jīng)定好,目標(biāo)客戶群已經(jīng)分析好了,怎么操作、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、營銷方式這些都基本框定了,我們只能從設(shè)計(jì)的角度提出一些補(bǔ)充和建議。在多年的經(jīng)驗(yàn)中,房地產(chǎn)營銷這一塊的了解很重要,因?yàn)楹蜖I銷的溝通是整個(gè)產(chǎn)品及投入產(chǎn)出比的定位準(zhǔn)確的信息來源,我們通過這樣的溝通比較容易把一個(gè)產(chǎn)品做到更能夠和整個(gè)產(chǎn)品契合。可能我們的經(jīng)驗(yàn)只是在一方面的表現(xiàn),因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在接觸的基本是很有經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)性公司,他們各個(gè)方面的配置相對(duì)來說比較齊全。

趙國華:我是這樣看,因?yàn)樵O(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)是服務(wù)行業(yè),要解決問題。而且每個(gè)行業(yè)都不同,住宅有住宅的要求,餐飲有餐飲的要求,你要遵循行業(yè)屬性這個(gè)東西。我覺得商人做一個(gè)投資、一個(gè)項(xiàng)目,他有他商業(yè)操作上的思想,這些東西不能違背太多,(設(shè)計(jì)師)應(yīng)該豐富它,然后解決要解決的問題。其實(shí),設(shè)計(jì)不僅有技術(shù)上的問題,有藝術(shù)上的問題,還有商業(yè)層面的問題,這些問題到現(xiàn)在我也是經(jīng)常在考慮,設(shè)計(jì)怎么解決這些問題?前一段時(shí)間我們?cè)O(shè)計(jì)了重慶的藍(lán)天歌劇院,和甲方首先談的是市場(chǎng)、定位、造價(jià)的問題,沒有這些,設(shè)計(jì)就沒有基礎(chǔ)。這些問題如果你不重視的話,你的設(shè)計(jì)就沒有用,連白紙都不如,白紙還可以用的價(jià)值,你做的就是廢紙,從市場(chǎng)的角度來講是這樣的。

實(shí)際上,根據(jù)項(xiàng)目定位分析投資比例、了解市場(chǎng)這些東西很多是在甲方那里學(xué)來的,從甲方那里學(xué)到東西后,我們也在不斷思索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在下一個(gè)項(xiàng)目中逐漸地提一些我們的想法,給甲方做一些補(bǔ)充,這也是種互動(dòng)的關(guān)系。甲方說的東西我們能很好地理解,設(shè)計(jì)時(shí)和甲方的理念能很好地融合,甲方擔(dān)心的、顧慮的問題都能用很好的技術(shù)手段解決,我覺得這個(gè)才是設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)行業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。

王建軍:雖然說它是設(shè)計(jì)行為,但也是一個(gè)商業(yè)行為。這個(gè)東西要甲方接受,才能得到價(jià)值提升。

趙國華:對(duì),實(shí)際上設(shè)計(jì)師和客戶的信任是靠什么建立呢,還是靠設(shè)計(jì)師的才能,實(shí)力。

王建軍:現(xiàn)在甲方也越來越認(rèn)可設(shè)計(jì)師的專業(yè)性、專業(yè)技能。

“對(duì)設(shè)計(jì)師來說,遇到能夠接受你、欣賞你的客戶和甲方是萬幸的事?！?/p>

楊大明:前期幫助甲方做策劃的問題,我覺得在這個(gè)過程中,實(shí)際上甲方會(huì)通過這個(gè)判斷你是否對(duì)這個(gè)項(xiàng)目用心,是否從大到小任何一個(gè)細(xì)節(jié)全都考慮,這也是我們爭取項(xiàng)目的一種手段。另外一點(diǎn),設(shè)計(jì)也會(huì)影響甲方的投入。這一塊我非常欣賞很多設(shè)計(jì)師的做法,利用設(shè)計(jì)的手段,用廉價(jià)的材料營造出一種非常好的設(shè)計(jì)氛圍,很好地提高了設(shè)計(jì)的價(jià)值。這一點(diǎn)我在萬科公司學(xué)到很多,他們就是很注重用設(shè)計(jì)來提高產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量,在施工方面用的材質(zhì)并不追求最好,以這種方式合理地控制運(yùn)營成本。而有一些開發(fā)商它不注重設(shè)計(jì),材料要用非常好的,看上去反而很艷俗。對(duì)我們來說,需要和尊重設(shè)計(jì)理念的企業(yè)合作。

王建軍:大家能夠從項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來談這些東西,我認(rèn)為還是很實(shí)在的,這些東西大家也意識(shí)到它的可需性,是必須要掌握的。

楊大明:對(duì)設(shè)計(jì)師來說,遇到能夠接受你、欣賞你的客戶和甲方是萬幸的事。最痛苦的是有一些半生不熟的甲方,他想引導(dǎo)你按他的思路來。其實(shí),我們很需要能選擇客戶,但是對(duì)目前中國很多的設(shè)計(jì)師來說不可能選擇客戶,給錢的那位覺得你要做就做,不做拉倒,這種事情還很多。對(duì)我們來說,還是希望能夠做我們自己想做的事情,能選擇我們的甲方和客戶,這個(gè)路還很長,我們一直在往這方面努力。這也需要社會(huì)的認(rèn)同,當(dāng)然也需要我們自身的東西,你達(dá)不到那個(gè)實(shí)力,到不了那個(gè)份上,也沒用。

趙國華:我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會(huì)到那個(gè)程度的,像菲利普?斯塔克這樣的就偏藝術(shù),但大家都很接受。我們都想像斯塔克這樣,因?yàn)樵捳Z權(quán)更多了,可以左右一些東西,但是在沒有之前,在成長的時(shí)候,客戶就是你賴以生存的人,必須要給他真正有價(jià)值的東西。

“沒有人一來就是‘整桶水’的,都是從‘沒水’到‘半桶水’到‘整桶水’,這是一個(gè)過程。”

劉威:我覺得這種設(shè)計(jì)的“增值服務(wù)”,這里面有幾點(diǎn)是我一直沒有想透的。一是像貝聿銘,菲利普?斯塔克他們都有自己的方向,自己的設(shè)計(jì)思想,能不斷地升華自己的風(fēng)格。對(duì)于我們來說,這個(gè)(路)應(yīng)該怎么走?比如說陳彬做餐廳,做得很專業(yè),在做的過程中,他學(xué)習(xí)了很多關(guān)于餐廳的運(yùn)營、策劃和投入產(chǎn)出比的東西,對(duì)于應(yīng)該在哪一個(gè)地方做什么樣的定位,有相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。但是如果換另外一種設(shè)計(jì),就可能會(huì)不同。設(shè)計(jì)師到底應(yīng)該是走一個(gè)方向,持續(xù)深化,還是應(yīng)該多元化發(fā)展?我覺得這真的是值得探討。

王建軍:劉威說得很好,這已經(jīng)進(jìn)入我們第二個(gè)議題了,就是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。中國的一句老話是“術(shù)業(yè)有專攻”,你到底是專注于做自己最擅長的、最熟悉的圈子、行業(yè),還是說遍地撒網(wǎng),大而全?

陳彬:我覺得就“設(shè)計(jì)師是專業(yè)從事設(shè)計(jì),還是做投資顧問?”這個(gè)說法其實(shí)是有局限性的,首先這個(gè)說法是對(duì)設(shè)計(jì)理解不透。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師,有技巧的同時(shí),也具備有一定的審美,還有對(duì)生活的體驗(yàn),缺少任何一樣都不可能在設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里做到一個(gè)高度。這個(gè)東西最后用什么東西表現(xiàn)出來呢?就是所謂的前期的引導(dǎo)策劃。實(shí)質(zhì)上,如果你沒有這些方面的修養(yǎng),就不能去做所謂的策劃和定位,你沒有辦法去做這些事情。所以說,設(shè)計(jì)師只做設(shè)計(jì)類的,本身就是一個(gè)很狹隘的理解。

當(dāng)然,設(shè)計(jì)師肯定不是投資顧問,也不是專業(yè)咨詢。在國外,(因?yàn)?有非常成熟的管理公司、投資顧問公司、咨詢公司,相對(duì)來說設(shè)計(jì)師有很好的協(xié)助。投資顧問公司有他們的看法,設(shè)計(jì)師有設(shè)計(jì)師的角度,如果這兩個(gè)契合點(diǎn)是對(duì)的,這個(gè)項(xiàng)目便能成功,如果兩個(gè)契合點(diǎn)有偏差就會(huì)出現(xiàn)問題。但是在我們國內(nèi)市場(chǎng),很少有專業(yè)的策劃公司,酒店、餐飲、房地產(chǎn)可能成熟一些,但是也是存在不規(guī)范的現(xiàn)象。在這種現(xiàn)狀下,如果設(shè)計(jì)師認(rèn)為我是做設(shè)計(jì)的,不參與進(jìn)去,對(duì)于這個(gè)行業(yè)發(fā)展是不利的,對(duì)企業(yè)發(fā)展也是不利的。我覺得雖然不是投資顧問,但你必須有這種意識(shí)。積累經(jīng)驗(yàn),沉淀變成自己的,在以后的設(shè)計(jì)過程中才能往外發(fā)力。

很多的年輕設(shè)計(jì)師常會(huì)問:我們是不是要做全才?我覺得會(huì)提這個(gè)問題就說明了他是年輕設(shè)計(jì)師,成熟的設(shè)計(jì)師不會(huì)說這個(gè)。我記得麗思卡爾頓有一個(gè)服務(wù)的宗旨是說“我用紳士淑女服務(wù)于紳士淑女”,這個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)師也是一個(gè)很好的啟迪。年輕的設(shè)計(jì)師會(huì)提出這樣的問題,其實(shí)是因?yàn)樗约旱牟蛔闳跻暳诉@些地方,不理解才抵觸。其實(shí)真正成功的設(shè)計(jì)師,做到一定的水準(zhǔn),我認(rèn)為他不會(huì)去介意這個(gè),因?yàn)檫@是他工作環(huán)節(jié)中的一部分?？赡苡猩钣袦\,有寬有窄,但是或多或少都有,這個(gè)是回避不了的,也不存在勉強(qiáng)。沒有人一來就是“整桶水”的,都是從“沒水”到“半桶水”到“整桶水”,這是一個(gè)過程。不是讓你去做顧問和咨詢師,但是如果你沒有這方面的意識(shí),不懂這些,肯定是設(shè)計(jì)不好的。

“可能有的設(shè)計(jì)師慢慢轉(zhuǎn)型為專業(yè)的策劃師、顧問師,有的在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方面比較強(qiáng),就會(huì)成長成這方面比較專業(yè)的專家,但是他會(huì)尋求與策劃顧問合作?！?/p>

陳彬:我認(rèn)為未來市場(chǎng)成熟以后,室內(nèi)設(shè)計(jì)師和室內(nèi)設(shè)計(jì)公司會(huì)有不同的方向發(fā)展?？赡苡械脑O(shè)計(jì)師慢慢轉(zhuǎn)型為專業(yè)的策劃師、顧問師,有的在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方面比較強(qiáng),就會(huì)成長成這方面比較專業(yè)的專家,但是他會(huì)尋求與策劃顧問合作。

趙國華:就像一開始室內(nèi)設(shè)計(jì)師是沒有的,全部是建筑師,這個(gè)道理是一樣的,行業(yè)的發(fā)展自然會(huì)有一些偏向性,還有一些個(gè)性、自身的修養(yǎng)、趨向就帶動(dòng)了這個(gè)改變。當(dāng)然也有市場(chǎng)的的作用。我覺得設(shè)計(jì)師往一個(gè)方向發(fā)展,這個(gè)發(fā)展有主動(dòng)的和被動(dòng)的。當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師跟畫畫一樣,形成一種理念和想法以后,再畫另一種風(fēng)格,有時(shí)候很難突破的。

陳彬:我覺得以后設(shè)計(jì)和策劃也不一定合而為一,企業(yè)、行業(yè)包括市場(chǎng)成熟以后,會(huì)形成不同方向的設(shè)計(jì)公司,有的是側(cè)重于前期策劃、顧問公司,有的是側(cè)重于最終產(chǎn)品的,這都是好現(xiàn)象。

趙國華:發(fā)展到一定的高度之后就會(huì)細(xì)化,就會(huì)豐富?，F(xiàn)在有一些室內(nèi)設(shè)計(jì)師往軟裝設(shè)計(jì)師的方向發(fā)展了,都是一個(gè)道理。

王建軍:像梁志天現(xiàn)在也面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題,因?yàn)樗白鰳影宸孔龆嗔艘灿泻芏嗟膯栴}。

楊大明:我記得他買了兩本書《中國樣板房設(shè)計(jì)精品集》。我覺得專注一種技能的專業(yè)性其實(shí)很好,在日本,很多人做一個(gè)行業(yè)是一輩子的,所以日本人的生活、產(chǎn)品都很精到,專業(yè)分類非常細(xì)致。

劉威:這個(gè)跟國情有關(guān)系,我們的國情都是快餐的,國內(nèi)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)周期都太短了。我做新加坡濟(jì)和(音)公司項(xiàng)目的時(shí)候,他給我的是一年的時(shí)間,那我確實(shí)有時(shí)間有條件能把這個(gè)產(chǎn)品做的非常的細(xì),能夠做到讓自己很滿意或者說對(duì)項(xiàng)目很負(fù)責(zé)任。但是在國內(nèi)的項(xiàng)目,從拿地到開盤不到一年的時(shí)間,中間要經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)這樣一個(gè)流程。到我這里就是兩、三個(gè)月的時(shí)間,你想把精裝修的產(chǎn)品給研發(fā)地很細(xì)的話,根本不太現(xiàn)實(shí)。

我們現(xiàn)在不缺項(xiàng)目,就是缺時(shí)間,我們現(xiàn)在被迫被做大,這是一個(gè)很大的問題。在歐洲,他們認(rèn)為60、70年代的建筑是很新的建筑。但是中國60、70年代的建筑已經(jīng)要拆掉了,舊房改造了。

趙國華:你看深圳就是典型的一個(gè),我當(dāng)時(shí)畢業(yè)的時(shí)候去深圳,建筑都在建,一時(shí)間深圳什么都有了,現(xiàn)在回過頭看深圳很多東西都是垃圾,一天出來的東西,嘩啦擠在一堆,沒有空間和比例。

陳彬:領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、設(shè)計(jì)者都沒有時(shí)間來思考。

楊大明:更可笑的時(shí)候,高樓做出來了,地鐵也陸陸續(xù)續(xù)出來了,最后把高鐵給擋住了,然后又把高樓給拆掉。

“會(huì)‘忽悠’就做商業(yè)策劃公司,不會(huì)‘忽悠’的就做室內(nèi)設(shè)計(jì),兩個(gè)都能夠很好的銜接的又會(huì)‘忽悠’又會(huì)做設(shè)計(jì)的就是大師?！?/p>

王建軍:是不是說會(huì)忽悠人,就是會(huì)接項(xiàng)目呢?

陳彬:忽悠接項(xiàng)目其實(shí)也是片面的說法,你能忽悠人幾次?

劉威:因?yàn)橐恍┬∑饭?jié)目的原因,“忽悠”成了貶義詞了,其實(shí)它是一種自我能力的展示。我覺得真正會(huì)忽悠的人,也需要有一些知識(shí)積累,不然拿什么去忽悠?介入前期策劃這種更是這樣,這是需要經(jīng)歷很多項(xiàng)目,和甲方進(jìn)行多次溝通沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)。在跟甲方在溝通的時(shí)候有沒有能夠說服他的東西,有沒有更新的理念,有沒有更好的解決方法。像我們現(xiàn)在做的東西,前期和專業(yè)的營銷策劃公司它溝通的過程中,就吸收到很多“忽悠”的內(nèi)容。我們現(xiàn)在是在一流的甲方身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),再賣給二流、三流的甲方。

趙國華:我之前看到一個(gè)例子,當(dāng)年林肯被刺后,他們家為了紀(jì)念他要建一個(gè)圖書館,美國18個(gè)有知名度的建筑專家推薦了3位設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目,貝聿銘是其中一個(gè)。林肯的妹妹分別和這3位設(shè)計(jì)師見面。第一位設(shè)計(jì)師很,讓她就不舒服;第二位設(shè)計(jì)師很謙虛,但是她完全聽不懂他的設(shè)計(jì)理念;第三位是貝聿銘,在談話的過程中,貝聿銘兩只眼睛炯炯有神地看著她,介紹設(shè)計(jì)理念時(shí)始終保持熱情度和真誠度,林肯的妹妹最后決定由貝聿銘設(shè)計(jì)這個(gè)圖書館。我覺得這個(gè)例子可以說明設(shè)計(jì)師不僅要會(huì)設(shè)計(jì),會(huì)“忽悠”也是必需的。

王建軍:會(huì)“忽悠”就做商業(yè)策劃公司,不會(huì)“忽悠”的就做室內(nèi)設(shè)計(jì),兩個(gè)都能夠很好的銜接的又會(huì)“忽悠”又會(huì)做設(shè)計(jì)的就是大師。

陳彬:我認(rèn)為大多數(shù)做得好的設(shè)計(jì)師,第一愛設(shè)計(jì);第二有多年的摸索和積累。所謂的前期策劃其實(shí)就是他經(jīng)驗(yàn)積累的展示。再來就是對(duì)介入的度的把握,你不能把問題無限放大,如果結(jié)果又不是這樣的,甲方可能對(duì)你產(chǎn)生置疑。其實(shí)這些服務(wù)按照國外的理解應(yīng)該是收費(fèi)的。

上次在清華聽的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的課,我深有感觸,我們真是太遲鈍了,在國外任何一個(gè)動(dòng)作都要收費(fèi)。當(dāng)時(shí)課上HBA的代表就說,他們接每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)讓甲方選擇,高級(jí)工程師是多少錢一個(gè)小時(shí),中級(jí)的是多少錢一個(gè)小時(shí)。每個(gè)月甲方再回一張表,告訴他們高級(jí)工程師做了多少小時(shí),低級(jí)工程師做了多少小時(shí),都是明碼標(biāo)價(jià)的。

劉威:當(dāng)時(shí)HBA老師講課,我們問他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,他答不出來,因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn),他們是按小時(shí)收費(fèi)的,我們是按平方量出來,難怪他們做設(shè)計(jì)做一兩年呢,按小時(shí)收費(fèi)。不過,HBA主要做酒店的,酒店的時(shí)間本身也很難說。

篇9

關(guān)鍵詞：土建建筑工程、前期規(guī)劃、重要性

Abstract: in a civil engineering and construction, the investors more focus on the implementation stage of the project, and ignored in the early period of the project planning, so much so that the construction of the project encountered many difficulties, caused serious waste of money, a lot of engineering projects, or even in the building way was forced to discontinue, caused many irreparable damage. Actually to a project is the biggest impact on the early planning, it is to control the funds, ensuring the project successfully completed the key to be. In this paper the definition of project planning, the main content and the role of the civil engineering and construction planning of a simple analysis.

Keywords: civil construction project, the planning, importance

中圖分類號(hào)： [TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

當(dāng)前我國土木建筑工程在規(guī)劃立項(xiàng)到建筑設(shè)計(jì)中存在一個(gè)斷層，不少設(shè)計(jì)任務(wù)書制定不合理，從而導(dǎo)致土木建筑工程設(shè)計(jì)的不合理，以至于項(xiàng)目在建成后無法滿足需求，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益欠佳，直接影響到建筑的使用效果。在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，搞技術(shù)的人不注重經(jīng)濟(jì)，搞經(jīng)濟(jì)的人不注重技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不能很好融合。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要有兩個(gè)原因：建筑師與業(yè)主處于一種茫然的設(shè)計(jì)狀態(tài)，不少大型項(xiàng)目在后期運(yùn)用中才發(fā)現(xiàn)有許多不合理之處，但此時(shí)為時(shí)已晚，究其原因還在于設(shè)計(jì)者的專業(yè)知識(shí)不足，缺乏可靠的設(shè)計(jì)依據(jù)，同各層投資人員缺乏溝通交流；近幾年來，一些名曰“房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃”、“商業(yè)項(xiàng)目策劃的”策劃“團(tuán)隊(duì)”迅速走紅，但此類“策劃”主要同“創(chuàng)意”相結(jié)合，策劃者提供的方案雖然新穎，但缺乏科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目“中看不中用”?；谶@種社會(huì)現(xiàn)狀，土木建筑工程前期規(guī)劃就應(yīng)用而生。

一、土木建筑工程的前期規(guī)劃

1.土木建筑工程前期規(guī)劃的定義

前期規(guī)劃就是揭示業(yè)主、投資者、建筑師、社會(huì)之間相關(guān)價(jià)值體系，說明設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路等各種建筑信息的過程。莊惟敏先生將工程前期規(guī)劃定義為：它特指規(guī)劃師在建筑學(xué)的領(lǐng)域中，從建筑科學(xué)的角度出發(fā)，以實(shí)物調(diào)查為主，輔以一般經(jīng)驗(yàn)與規(guī)范，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段對(duì)研究目標(biāo)進(jìn)行分析，最終將根據(jù)分析結(jié)果，得出實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)所需的方法與基本步驟。換言之工程前期規(guī)劃就是從建筑學(xué)的角度出發(fā)，為建筑工程制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。工程前期規(guī)劃是工程建筑的第一階段，它是對(duì)事實(shí)學(xué)、技術(shù)學(xué)、規(guī)范學(xué)的有機(jī)整合，以事實(shí)學(xué)為主要依據(jù)，以規(guī)范學(xué)的相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)、參考資料為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，通過規(guī)劃師的分析，最終確定工程前期規(guī)劃的目標(biāo)――土木建筑工程規(guī)劃書。

2.土木建筑工程前期規(guī)劃的主要內(nèi)容

工程前期規(guī)劃主要研究的內(nèi)容有：機(jī)會(huì)研究，策劃者以時(shí)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為前提，尋求投資機(jī)會(huì)并鑒別投資方向的正確性；初步可行性研究，初步可行性研究中首先必須包含對(duì)項(xiàng)目是否盈利、是否有生命力、建設(shè)條件等的研究，其次應(yīng)當(dāng)有項(xiàng)目建議書，即項(xiàng)目實(shí)施的主要科學(xué)依據(jù)，施工主要流程與方法的設(shè)想，基本資源情況，施工進(jìn)度的安排，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的評(píng)估；詳細(xì)可行性研究，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)論證，最終選出最優(yōu)方案，最終可行性研究中必須包含有項(xiàng)目是否有明顯盈利，具體所需人力物力，資金籌措渠道，具體建設(shè)時(shí)間與建設(shè)流程等；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策，這其中主要包括有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)，通過深入研究將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大化發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木建筑工程前期規(guī)劃的重要性

1.前期規(guī)劃是防范風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目取得成功的保障

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目主要有四個(gè)階段：前期規(guī)劃階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、使用階段。前期規(guī)劃階段是一個(gè)項(xiàng)目的醞釀期，前期規(guī)劃越充分，后期項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)越充分。在改革開放初期，一些投資者急功近利，對(duì)前期規(guī)劃沒有引起足夠的重視，從而建造了許多不利于社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革的項(xiàng)目，不少低水平、高能耗、高污染的小煤礦、小化工廠、造紙廠就在后期的運(yùn)營中被社會(huì)淘汰，而山峽工程、青藏鐵路則在多年前就開始了反復(fù)的論證、規(guī)劃，直到近期才完成施工，這些成功案例就是前期規(guī)劃重要作用的論證。前期規(guī)劃工作主要以項(xiàng)目的投資方向、現(xiàn)有自然資源、市場(chǎng)情況為主要依據(jù)，通過不斷的研究最終探尋出最佳方案，因此它在一定程度上降低了工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的成功提供了必要保障。

2.前期規(guī)劃是提高效率和收益的重要措施

做好土木建設(shè)工程的前期規(guī)劃需要做好以下幾點(diǎn)：建設(shè)單位對(duì)工程前期規(guī)劃有一個(gè)正確的定位，不能因?yàn)閷⒐ぷ魑薪o咨詢公司與設(shè)計(jì)單位就不聞不問，建設(shè)單位需不斷進(jìn)行監(jiān)督，確保咨詢公司提出的方案有利于工程建設(shè)；重視方案和設(shè)計(jì)階段的工作，做好前期規(guī)劃建設(shè)單位需要充分認(rèn)識(shí)到深化設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)給予糾正，避免在施工時(shí)邊實(shí)驗(yàn)、邊設(shè)計(jì)、邊修改現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)各方的工作監(jiān)督，作為前期規(guī)劃中中重要的設(shè)計(jì)人與以及概算人員，必須提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該主動(dòng)搜尋與此工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，完善規(guī)劃方案。從前期規(guī)劃所涉及的工作來看，策劃者通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，能夠準(zhǔn)確的定位具體投資方向，工程后期取得高效益的幾率也較高，以市場(chǎng)信息為依據(jù)的前期規(guī)劃能夠幫助工程實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.前期規(guī)劃是籌措資金的重要依據(jù)

投資是建筑工程中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資的成功會(huì)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，失敗也會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。前期規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采用一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為投資者投入資金，向銀行貸款提供重要的理論依據(jù)，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題并給予及時(shí)修正，避免不必要資金的浪費(fèi)。前期規(guī)劃能為后期施工提供基本依據(jù)，保證工程建設(shè)不超支，在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程建設(shè)。

三、總結(jié)

長期以來我國許多投資者普遍忽視工程前期規(guī)劃的重要性，造成項(xiàng)目選址不當(dāng)、功能結(jié)構(gòu)不合理、投資失控等問題的產(chǎn)生，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，投資者找準(zhǔn)投資方向是相當(dāng)重要的。工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃依據(jù)時(shí)下市場(chǎng)情況，以科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)工程進(jìn)行深入的可行性分析，它是工程順利進(jìn)行，獲得高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，籌措資金并進(jìn)行資金合理配置的重要依據(jù)，前期規(guī)劃直接影響建筑工程的好壞，在今后土木建筑工程中，投資者唯有進(jìn)行詳細(xì)的前期規(guī)劃才能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].張海強(qiáng).建設(shè)項(xiàng)目前期工作對(duì)投資的重要性及對(duì)策[J].項(xiàng)目管理者聯(lián)盟.2009、12、29

[2].屈蘭鋒、屈蘭琴.淺析項(xiàng)目前期工作的重要性及應(yīng)注意的問題[J].蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2010、17（5）

篇10

基于背景分析的特點(diǎn)，本商場(chǎng)可望引領(lǐng)區(qū)域消費(fèi)的龍頭，因此首先要逐漸提高知名度和美譽(yù)度，在消費(fèi)者心中形成良好的消費(fèi)者口碑并利于拓展商戶。所有這些需要前期宣傳活動(dòng)來培養(yǎng)消費(fèi)者的認(rèn)知度。當(dāng)然開業(yè)當(dāng)天才是重中之重。

“開業(yè)”要確?！笆讘?zhàn)必勝”是所有新生項(xiàng)目的首要問題，尤其商業(yè)日趨激烈的今天，因此要做到：既有熱烈的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，又有實(shí)實(shí)在在的前期活動(dòng)宣傳，就需要各種慶典活動(dòng)具有驚爆性和知名度，作到先聲奪人，站穩(wěn)腳跟。

二、活動(dòng)原則：

1、必須在開業(yè)慶典活動(dòng)的氣勢(shì)上營造規(guī)模，追求熱烈氣氛和吸引力。

2、通過開業(yè)慶典，爭取在周邊居民中留下深刻的印象。

3、要有持續(xù)的促銷活動(dòng)，并使顧客有新鮮感，最好能夠形成新聞點(diǎn)以易于傳播。

4、促銷活動(dòng)的確能讓顧客感到"實(shí)惠"，最終增加本商城的美譽(yù)度。

5、本項(xiàng)目策劃方案應(yīng)該便于操作實(shí)施，并具有風(fēng)險(xiǎn)可控性。

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過成功舉辦開業(yè)慶典活動(dòng)，達(dá)成提高商場(chǎng)知名度、促進(jìn)招商以及吸引消費(fèi)者的目的。

四、前期準(zhǔn)備方案

開業(yè)前在室內(nèi)各主要街道和各大學(xué)校做巡回式的宣傳演藝促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)啟動(dòng)。

開業(yè)前一周或十天，向附近居民以及過路人員和各個(gè)學(xué)校發(fā)放開業(yè)宣傳資料。

開業(yè)前一周或3天，在商城周圍放置飄空氣球，下懸開業(yè)慶典條幅，營造喜慶氣氛。為正式剪彩做預(yù)熱工作。

開業(yè)前一周，加大促銷活動(dòng)力度，確保開業(yè)當(dāng)天的客流量。

五、項(xiàng)目實(shí)施方案

1．活動(dòng)要素

活動(dòng)名稱：卓威國際體育城

活動(dòng)時(shí)間：**年xx月

活動(dòng)地點(diǎn)：卓威國際體育城

活動(dòng)人群：商城領(lǐng)導(dǎo)、特邀嘉賓、附近居住區(qū)居民、攔截過往散客等

活動(dòng)目標(biāo)：通過成功舉辦開業(yè)活動(dòng)，達(dá)成提高商場(chǎng)知名度、促進(jìn)招商以及吸引消費(fèi)者的目的。

2．組織活動(dòng)內(nèi)容

a、商場(chǎng)外氣氛裝飾

b、現(xiàn)場(chǎng)布置：

舞臺(tái)和音響配置，花籃、條幅和飄空氣球及冷煙火，禮儀組織等c、演出節(jié)目：

軍樂隊(duì)，舞獅表演，街舞和唱歌表演，以及第二、三天的秧歌演出來持續(xù)開業(yè)氣氛

d、前期宣傳工作：

1）宣傳車進(jìn)入縣（郊）區(qū)巡回演藝宣傳促銷

2）商場(chǎng)pop海報(bào)、展板等，營造喜慶熱鬧的氛圍

e、后期宣傳工作：

持續(xù)三天（每天下午）演藝表演，保持一段時(shí)間的慶典氣氛。