導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒公司規(guī)章管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、當(dāng)前存在的問題和現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)狀

以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發(fā)展至今，已經(jīng)約近20年，總資產(chǎn)近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機構(gòu)。公司從原20多名發(fā)展到100名到400多名到100名，途經(jīng)歷06年深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)整合及11年“網(wǎng)臺”分離。雖然該公司也取得過不小的成績，但由于時代的進步、信息來源的不同及高科技現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法適應(yīng)當(dāng)前時代的要求。該公司以廣播電視行業(yè)為主，由于廣播電視行業(yè)被劃分到行政事業(yè)單位里，國家財政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金的主要來源，剛剛起步的幾年，由于有國家這個靠山，該公司發(fā)展得很快，但是隨著經(jīng)濟體制得改革，人們對文化生活的要求也越來越高，廣電事業(yè)正逐步走向集團化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，原有的財務(wù)管理體制和管理模式已經(jīng)跟不上廣電事業(yè)的發(fā)展需要了。

(二)廣播電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.缺乏高層次的財務(wù)管理人才科技的競爭，經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭，要想做好傳媒企業(yè)的財務(wù)管理工作，我們首先應(yīng)該保證財務(wù)管理專業(yè)方面的高層次的人才的充足。就目前看來，高層次財務(wù)管理人才的欠缺是我國傳媒行業(yè)財務(wù)管理漏洞的一個重大原因。我國不缺人才，但是專業(yè)技能扎實、思維敏捷靈活能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程的財會人員卻不多，絕大部分財會人員沒有足夠的職業(yè)判斷能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，忽視和忽略新問題的出現(xiàn)，抱著得過且過的態(tài)度來對待工作，導(dǎo)致廣播電視行業(yè)財務(wù)管理效率不高，跟不上廣播電視行業(yè)發(fā)展的步伐。

2.財務(wù)管理制度有待完善一個企業(yè)，擁有完善的制度是這個企業(yè)能夠順利進行的保證，就如一個國家必須依靠法律法規(guī)來約束和維護社會秩序的正常運行一樣。要使財務(wù)管理的進行有保障，我們必須建立完善的財務(wù)管理制度。近年來，雖然廣電行業(yè)在財務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財務(wù)核算到獨立制片人制欄目財務(wù)管理。但是財務(wù)管理制度方面還欠缺良多，這嚴(yán)重阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。缺乏完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，就沒有依據(jù)和準(zhǔn)心，不能做到有章可循。另一方面，我國廣電傳媒行業(yè)還存在著財務(wù)支出管理方法落后、經(jīng)費不足、損耗浪費的問題，這些問題歸根結(jié)底，都是由于廣電傳媒行業(yè)財務(wù)管理制度不完善造成，所以，建立健全的財務(wù)管理制度迫在眉睫。

3.財務(wù)管理理念陳舊財務(wù)管理是一個企業(yè)的生命線，廣電行業(yè)更是如此。廣播電視行業(yè)高投入、重裝備的特點，決定了財務(wù)管理成為該企業(yè)的頭等大事。但是，近年廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理觀念滯后，不管是投資，還是建設(shè)、管理，對于財務(wù)支出都缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，管理內(nèi)容和考核指標(biāo)都很單一；受計劃經(jīng)濟的制約，導(dǎo)致在財務(wù)管理過程中沒有應(yīng)有的市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等。

4.風(fēng)險控制意識淡薄隨著廣電集團化發(fā)展規(guī)模的擴大，集團資金規(guī)模不斷擴大，項目種類不斷增加，在發(fā)展過程中，各子公司與集團總部之間的地域距離較大，這就會擴大集團的資金鏈長度，為廣電集團的經(jīng)營帶來更高的風(fēng)險。在管理過程中，集團常常會涉及多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，當(dāng)市場細分深化時，集團會分設(shè)更多部門、公司，這就加大了集團的管理層級，管理難度加大。從目前廣電集團狀況來看，廣電集團對財務(wù)風(fēng)險的識別、控制能力還不高。表現(xiàn)為行業(yè)整體對于經(jīng)營風(fēng)險的意識不高、財務(wù)管理在集團管理中的地位及決策位置存在不合理現(xiàn)象、集團未設(shè)置明確的風(fēng)控目標(biāo)，管理機構(gòu)及人員配置不足等。

5.會計核算模式不一致由于地區(qū)因素，我國廣電傳媒業(yè)根據(jù)各自情況選擇不同的會計核算模式：有的企業(yè)采用原有的事業(yè)單位會計核算模式體系，而更多企業(yè)選擇對內(nèi)實行企業(yè)會計核算管理，對外仍轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會計報表，披露相關(guān)會計信息，更有企業(yè)完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)會計核算模式，這就導(dǎo)致了我國不同地區(qū)的會計核算模式不統(tǒng)一的局面。

二、如何加強財務(wù)管理

(一)推陳出新，建立適合時展

的財務(wù)管理模式要使廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,我們首先必須促進科學(xué)的財務(wù)管理體系的發(fā)展，打破原有的經(jīng)營理念，使新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理理念和財務(wù)管理模式得以發(fā)展和應(yīng)用。把市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等融到經(jīng)營過程中。以重管理代替重核算，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的財務(wù)管理模式。

(二)培養(yǎng)人才，提高員工整體素質(zhì)

雖然近年來從事廣播電視行業(yè)的人員隨著廣播電視業(yè)的發(fā)展越來越多，但是很多的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)遠遠不夠，跟不上現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的腳步。我們要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，就必須加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但要繼續(xù)學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)知識，還要結(jié)合本行業(yè)的實際情況，活學(xué)活用；加緊財務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)培育，使其懂得學(xué)法、知法和守法。財務(wù)管理水平是由財務(wù)人員綜合素質(zhì)決定的，只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。

(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束制度

1.企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，制定出合理的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。

2.企業(yè)要嚴(yán)厲打擊應(yīng)付態(tài)度和虛假事件，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強內(nèi)部監(jiān)督機制的實施，力爭做到出事有人負(fù)責(zé)、有規(guī)可查，人人相互監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用。

3.會計核算中心不僅要辦理具體日常會計核算業(yè)務(wù)，與此同時，還應(yīng)該履行審核和監(jiān)督的職責(zé)。比如從票證管理入手，維護票證的真實性和嚴(yán)肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應(yīng)單位抽查，堅決杜絕弄虛作假和敷衍了事。

(四)實行企業(yè)化管理

企業(yè)化管理是指包括企業(yè)方向、企業(yè)定位、企業(yè)制度以及企業(yè)管理能力在內(nèi)的綜合管理方式。實行企業(yè)化管理的目的是提高產(chǎn)業(yè)運行效率，降低運行成本，為產(chǎn)業(yè)提供最優(yōu)的管理解決方案。隨著廣電傳媒競爭越來越激烈，企業(yè)化經(jīng)營已是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過實行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠調(diào)動、積累和優(yōu)化資源配置，建立真正的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。我們必需轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會計制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費用，考核媒體的投入和產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

(五)強化現(xiàn)金流管理

隨著廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、動漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴張和延伸，這種擴張對傳媒行業(yè)的財務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高的要求。

1.保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求通過構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境和改善經(jīng)營管理，提高核心競爭力，增強信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現(xiàn)金流量；加強現(xiàn)金流量特別是對現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來賬的管理，提高資金運用效率；通過加強資金管理，提高收益能力；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險控制分析。

2.運用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測。

3.建立集團資金結(jié)算平臺。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；上市公司；公司價值

一、引言

企業(yè)風(fēng)險管理是我國近年來較為熱門的話題，尤其在現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、外部環(huán)境存在較大不確定性等諸多困難下，加強全面風(fēng)險管理工作顯得尤為迫切。研究成果表明，風(fēng)險管理可以通過降低盈利和股價的波動性、減少額外的資本支出、增加資本效率和發(fā)揮風(fēng)險管理策略的協(xié)同效應(yīng)等方式來增加公司價值[1]。作為中國企業(yè)的佼佼者，上市公司集中了我國的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策的全過程之中，如果上市公司風(fēng)險大量積聚、顯化及蔓延，不但會導(dǎo)致公司價值毀損，影響資本市場的健康發(fā)展，甚至還會危害到整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。盡管目前不少上市公司已經(jīng)啟動風(fēng)險管理工作，然而，現(xiàn)有風(fēng)險管理多是基于內(nèi)控規(guī)范基礎(chǔ)上的合規(guī)化的風(fēng)險管理，還沒有達到以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的風(fēng)險管控。由此，本文針對2007—2013年上市公司披露的《風(fēng)險管理制度》中存在的不足進行分析，探討如何完善上市公司全面風(fēng)險管理制度建設(shè)，從而提高風(fēng)險管理的有效性。

二、已披露上市公司《風(fēng)險管理制度》概況

國務(wù)院國資委2006年開始在央企試點全面風(fēng)險管理，2010年全面推行。自2007年以來，上市公司也開始關(guān)注和重視風(fēng)險管理工作，制定了諸如《全面風(fēng)險管理制度（辦法）》《內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理辦法》《風(fēng)險評估管理制度（方法）》等規(guī)章制度（以下統(tǒng)一簡稱“風(fēng)險管理制度”）。截至2013底，有74家上市公司自發(fā)對外披露了《風(fēng)險管理制度》，其中有19家上市公司披露了《全面風(fēng)險管理辦法》，年份分布情況見表1。鑒于現(xiàn)階段上市公司公布風(fēng)險管理相關(guān)信息仍屬于企業(yè)自發(fā)行為，目前披露風(fēng)險管理制度的上市公司數(shù)量很少，但可喜的是呈逐年遞增趨勢，說明上市公司已從制度層面入手提高企業(yè)整體風(fēng)險管理水平和效率。但從近四年披露的總家數(shù)占總樣本的比例（87.8%），可以看出，我國當(dāng)前上市公司風(fēng)險管理制度的建立時間比較短，加上建立全面風(fēng)險管理體系的企業(yè)只約占樣本的25.6%，說明我國上市公司整體上處于風(fēng)險管理的初級階段。在風(fēng)險管理制度制定權(quán)上，為體現(xiàn)公司風(fēng)險管理的戰(zhàn)略性、整合性和全局性，一般是由董事會來制定風(fēng)險管理制度并向股東大會負(fù)責(zé)。從樣本可以發(fā)現(xiàn)，在披露了風(fēng)險管理制度的74家上市公司中，有48家公司（占65%）是由董事會制定的，有15家公司（占20%）注明是由董事會下屬的審計委員會制定的，說明董事會在風(fēng)險管理中的重要地位，是企業(yè)風(fēng)險管理管理的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。鑒于金融行業(yè)的特殊性，樣本中的6家金融企業(yè)將予以剔除。

三、已披露上市公司《風(fēng)險管理制度》重點內(nèi)容解析

（一）風(fēng)險管理組織架構(gòu)體系

有效進行風(fēng)險管理的前提是擁有一個職責(zé)清晰的風(fēng)險管理組織架構(gòu)體系[2]。風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個有機的組織來實施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)。風(fēng)險管理組織架構(gòu)體系主要是明確風(fēng)險管理相關(guān)部門、崗位及其相應(yīng)的職責(zé)。從68家樣本公司中，發(fā)現(xiàn)有33家上市公司采用的“三層級”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)：各職能部門和業(yè)務(wù)為單位風(fēng)險管理第一道防線；內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會為風(fēng)險管理第二道防線；董事會及股東大會為風(fēng)險管理第三道防線。只有云煤能源一家公司設(shè)立“五層級”的風(fēng)險管理體系：董事會為第一層級，全面風(fēng)險管理委員會為第二層級，風(fēng)險管理部門為第三層級，各職能部門為第四層級，各子、分公司為第五層級。風(fēng)險管理體系設(shè)置的層級越多，職責(zé)劃分越明確，越有利于風(fēng)險管理工作的細化，但也可能會使得風(fēng)險信息傳遞及風(fēng)險處理的效率降低等等。進一步分析發(fā)現(xiàn)，樣本公司中有24家只說明公司各部門的風(fēng)險管理職責(zé)，忽略了風(fēng)險管理決策機構(gòu)和核心管理機構(gòu)的職責(zé)，7家公司沒有涉及風(fēng)險管理各層級的職責(zé)，這顯然不利于企業(yè)對風(fēng)險管理的具體實施和風(fēng)險績效考核。

（二）風(fēng)險管理流程

風(fēng)險管理流程是確保風(fēng)險管理制度行之有效的重要基礎(chǔ)。從風(fēng)險管理流程與方式來看，68家樣本公司存在一定的差異。其中，大多數(shù)公司借鑒了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（以下簡稱《指引》）中風(fēng)險管理流程的五個環(huán)節(jié)：收集風(fēng)險管理初始信息；進行風(fēng)險評估；制定風(fēng)險管理策略；提出和實施風(fēng)險管理解決方案；風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。有的公司設(shè)置了四個流程環(huán)節(jié)，是將風(fēng)險管理策略納入風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，如德賽電池、江南高纖、久立特材等；長春一東只設(shè)立了風(fēng)險評估與應(yīng)對兩個流程。而出版?zhèn)髅皆谄滹L(fēng)險管理制度中介紹了籌資、采購等六項風(fēng)險控制的重點，沒有從整體上設(shè)立風(fēng)險管理流程。整體來看，風(fēng)險管理流程在形式上已初具雛形，但仔細研讀每份風(fēng)險制度后發(fā)現(xiàn)，很多公司對風(fēng)險管理流程的內(nèi)容是直接引用《指引》中相關(guān)指導(dǎo)，并沒有根據(jù)公司自身特征對流程進一步強化和細化，在風(fēng)險管理應(yīng)對措施方面缺乏針對性，往往達不到事前控制的目標(biāo)。

（三）危機與重大風(fēng)險事件的應(yīng)對

近年來，上市公司雖然整體實力明顯增強，但重大風(fēng)險事件時有發(fā)生，如投融資風(fēng)險、生產(chǎn)安全風(fēng)險等，給企業(yè)和股東帶來巨大損失。重大風(fēng)險的信息反饋、溝通機制有利于董事會有效及時地獲取風(fēng)險管理信息，從而提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力。然而，在68家樣本公司風(fēng)險管理制度中，單獨制定危機及重大突發(fā)風(fēng)險事件應(yīng)對處理程序的公司只有7家，通常由公司審計（法務(wù)或監(jiān)察）部在接到公司其他部門或分、子公司的突發(fā)風(fēng)險報告后，組織評價突發(fā)事件的影響，制定風(fēng)險應(yīng)對方案。重大風(fēng)險應(yīng)對措施都是常規(guī)性的管理改善，并沒有很好地針對風(fēng)險的特點，制定相應(yīng)解決方案。

（四）風(fēng)險管理輔助系統(tǒng)

風(fēng)險管理制度的順利實施需要相關(guān)輔助系統(tǒng)的配備與支持，如風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、風(fēng)險管理文化的形成、考核制度明確獎懲措施。很多公司風(fēng)險管理文化還遠遠沒有形成，大部分人員認(rèn)為風(fēng)險管理僅僅是形象工程，并沒有將風(fēng)險管理理念完全領(lǐng)會，最終導(dǎo)致諸多“低級風(fēng)險”。沒有考慮風(fēng)險管理在實施過程中需要其他相關(guān)輔助系統(tǒng)的支持，這將不利于風(fēng)險管理有效性的發(fā)揮。

四、完善上市公司風(fēng)險管理制度的對策建議

（一）戰(zhàn)略層面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，厘清風(fēng)險管理部門職責(zé)定位

風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)決策層給予充分的重視，應(yīng)當(dāng)由最高層自上而下從戰(zhàn)略上把控，從全局觀看待和處理企業(yè)面臨的風(fēng)險問題。為避免風(fēng)險管理流于形式，有條件的企業(yè)可以考慮設(shè)立風(fēng)險管理專職機構(gòu)，作為傳遞、溝通風(fēng)險信息和及時指令的平臺和窗口，實現(xiàn)公司層面對風(fēng)險控制的常規(guī)化和實時性。其次，風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個有機的組織來實施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)。但是，對于風(fēng)險管理的組織構(gòu)成層級及范圍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時，各個企業(yè)大小不等、規(guī)模不一，風(fēng)險管理組織也會有較大的區(qū)別，但明確風(fēng)險管理部門的職責(zé)定位和工作要求是成功實施風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)。為保證風(fēng)險管理體系運行順暢，風(fēng)險管理職能部門的定位應(yīng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合。

（二）建立專項風(fēng)險評估制度，動態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險管理

風(fēng)險管理流程的制定尤其是應(yīng)對措施需要結(jié)合公司自身情況，加強針對性，達到事前控制的目標(biāo)。在根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果確定重大風(fēng)險后，沒有規(guī)定如何對重大風(fēng)險預(yù)防、監(jiān)控及動態(tài)管理。由此，企業(yè)要進一步健全風(fēng)險評估機制，董事會負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)進一步完善風(fēng)險評估常態(tài)化機制，企業(yè)高風(fēng)險業(yè)務(wù)以及重大海外投資并購等重要事項應(yīng)建立專項風(fēng)險評估制度，在提交決策機構(gòu)審議的重要事項議案中必須附有充分揭示風(fēng)險和應(yīng)對措施的專項風(fēng)險評估報告，風(fēng)險管理職能部門要堅持對上述重要事項的風(fēng)險評估進行程序性、合規(guī)性審核。另外，要逐步建立健全重大風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系，實現(xiàn)對重大風(fēng)險管理全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保重大風(fēng)險可控。

（三）實施年度風(fēng)險管理報告制度，加強價值與風(fēng)險信息披露

雖然上市公司沒有強制性實施《指引》，很大程度上只是“參照執(zhí)行”，但要想進一步深入推動，可以鼓勵開展風(fēng)險管理的年度報告制度，將《指引》的相關(guān)要求細化到報告要求中去，推動和引導(dǎo)企業(yè)開展全面風(fēng)險管理。另外，推動建立上市公司價值與風(fēng)險管理信息披露制度，將價值管理和風(fēng)險管理情況及時向社會公眾披露，接受股東的監(jiān)督和評價。

（四）注重風(fēng)險管理輔助系統(tǒng)支持，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理意識

上市公司應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險管理工作建成一項長效機制，做到主動防范和預(yù)警風(fēng)險，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。這就需要不斷加強相關(guān)制度建設(shè)，如風(fēng)險信息化管理，重大風(fēng)險公開、風(fēng)險管理考核、風(fēng)險管理獎懲制度，真正落實全面風(fēng)險管理工作。由于風(fēng)險管理涉及各個部門、各個崗位、各個業(yè)務(wù)模塊、各個管理流程，屬于全員管理，需要全體員工都參與進來，如此，就需要公司具備風(fēng)險管理的文化，這是一個長期而持續(xù)的建設(shè)過程。

作者:林 琳 單位:青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：廣電集團　財務(wù)管理　行政事業(yè)單位

我國廣電業(yè)集團化從2000年開始拉開序幕。2000年12月27日在長沙正式掛牌成立的湖南廣播影視集團是我國第一家省級廣播影視傳媒集團。隨后，上海、北京等廣電集團相繼成立。不過由于各地廣電事業(yè)發(fā)展不平衡，市場環(huán)境也有諸多不同。導(dǎo)致各地廣電集團的組織結(jié)構(gòu)存在較大的差異。有的采用扁平式橫向組織結(jié)構(gòu)。有的采用序列式縱向組織結(jié)構(gòu)，還有的采用“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)。但從總體來看，采用“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)的居多。比如北京廣電集團(總臺)目前分別搭建了事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩大平臺。事業(yè)本部有廣播、電視頻率(道)共18個和技術(shù)中心、音像出版社、電視報社6個事業(yè)單位；產(chǎn)業(yè)平臺主要由一級子公司(產(chǎn)業(yè)公司)負(fù)責(zé)具體運營，直接下轄二級企業(yè)20個、三級子公司30個，雙塔尖“金字塔”產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)初見端倪。在這類組織結(jié)構(gòu)下。集團事業(yè)本部很難直接對下屬單位的所有經(jīng)營活動做出決策并進行財務(wù)管理，必須依靠有效的內(nèi)部管理控制手段進行疏導(dǎo)和管理，下面就對廣電集團的財務(wù)管理模式進行初步探討。

一、我國廣電集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理體制不健全

目前，各地廣電集團一般為實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，長期以來，收入主要靠財政撥款。受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)重投資、輕核算，重建設(shè)、輕管理的陳舊觀念仍未消除，企業(yè)的財務(wù)管理至今未有統(tǒng)一、規(guī)范的核算制度，財務(wù)管理工作很大一部分精力投入在拿預(yù)算指標(biāo)、爭增長基數(shù)上，對資金使用是否節(jié)約、合理，是否產(chǎn)生了經(jīng)濟效益重視不夠。財務(wù)管理僅僅停留在事后反映的水平，很難發(fā)揮資金的使用效益，更談不上長遠的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)雖有一些零星的管理制度，但卻得不到執(zhí)行和實施，導(dǎo)致監(jiān)督失控。

2、成員企業(yè)財務(wù)控制不夠

集團下屬成員企業(yè)的財務(wù)活動尚不規(guī)范，監(jiān)管不到位第一。就單個企業(yè)而言，大部分企業(yè)尚未真正建立市場經(jīng)濟所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前只有為數(shù)不多的企業(yè)實現(xiàn)了管理決策的科學(xué)化。同時集團內(nèi)部審計有待加強，目前，集團內(nèi)相當(dāng)多的子公司、企業(yè)。出于各自利益考慮，存在截留信息，甚至提供虛假信息的現(xiàn)象，不但影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了母公司的宏觀調(diào)控。

3、集團內(nèi)部資金管理混亂

隨著廣電行業(yè)改革的不斷發(fā)展，各下屬公司、企業(yè)逐步實行內(nèi)部獨立核算。由于某些主觀或客觀上的原因，多頭開戶投資失誤、資金沉淀等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致資金管理失控。企業(yè)損失嚴(yán)重。

二、加強廣電集團財務(wù)管理的措施

1、樹立合適的財務(wù)理念

當(dāng)前廣電集團的財務(wù)理念帶有濃厚的行政計劃主導(dǎo)的色彩，與市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)，只有轉(zhuǎn)變這些觀念，建立與現(xiàn)代股份有限公司制度相匹配的財務(wù)管理機制才有可能：(1)確立目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤理念。把財務(wù)目標(biāo)定位為企業(yè)價值最大化，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，把目標(biāo)管理方法運用到成本管理和利潤管理的工作之中，進而變傳統(tǒng)的成本和利潤管理為目標(biāo)成本管理和目標(biāo)利潤管理。(2)確立財務(wù)管理相關(guān)的關(guān)系；所有者與經(jīng)營者之間的委托關(guān)系；經(jīng)營者內(nèi)部上下級之間的授權(quán)關(guān)系；債權(quán)人與企業(yè)之間的資金關(guān)系。(3)確立資金時間價值理念。同一數(shù)量的資金在不同的時點其現(xiàn)值和終值是不同的。這一理念在制定具體財務(wù)政策和進行財務(wù)決策時具有非常重要的意義。(4)確立風(fēng)險理念。主要指投資中的風(fēng)險報酬理念和籌資中的財務(wù)風(fēng)險理念，它貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，是財務(wù)管理的基本理念。

2、實行財務(wù)集中管理

集中管理實際上強調(diào)的是一種財務(wù)相對集權(quán)的思想。財務(wù)集權(quán)是在經(jīng)營分權(quán)的情況下實現(xiàn)集團總體目標(biāo)的根本保障。(1)財會人員委派制。為更好地確保集團總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，降低財務(wù)信息的不對稱程度，規(guī)范和約束下屬單位的財務(wù)行為，建議廣電集團全面推行財會人員委派制，委派到下屬單位的財會人員依法行使集團授予的財務(wù)監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。(2)重要經(jīng)濟事項的財權(quán)安排。根據(jù)經(jīng)營分權(quán)、財務(wù)集權(quán)的原則，重要財權(quán)必須集中于集團本部。因此，強調(diào)集團本部集中管理下屬單位經(jīng)營方針和投、融資計劃，基建項目，工資、福利報酬政策和方案，獎金發(fā)放方案，財務(wù)預(yù)決算方案、增加或減少注冊資本，捐贈，資產(chǎn)處置，產(chǎn)權(quán)變更等。(3)集團統(tǒng)一財會制度。集團統(tǒng)一會計政策是高質(zhì)量會計信息的前提和保證，由集團財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)制定集團統(tǒng)一的財務(wù)制度、會計制度和會計政策，規(guī)范集團本部及下屬單位的財務(wù)行為，統(tǒng)一集團本部及下屬單位的會計處理方法和程序。

3、實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算作為管理的切入點，不僅解決財務(wù)管理方面的問題。更主要的是保證集團戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)。廣電集團要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。(1)在預(yù)算編制形式和內(nèi)容上，要求圍繞集團的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營收入、經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進行預(yù)算編制，并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映。(2)在預(yù)算編制程序和方法上。要求根據(jù)集團管理委員會提出的年度整體經(jīng)營目標(biāo)，在集團上一年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的年度情況，編制集團本部的全面預(yù)算，并予以實施。(3)在預(yù)算指標(biāo)的細化分解上，要求按照頻道、頻率和部門，編制各事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算，并制定各項經(jīng)營考核指標(biāo)，編制集團本部各部門的相關(guān)費用定額。(4)在對下屬單位的預(yù)算控制上，由集團下達或?qū)彾ㄏ聦賳挝唤?jīng)營目標(biāo)，下屬單位以這些經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，編制獨立的預(yù)算，并報集團審定。預(yù)算是戰(zhàn)略落實的工具，為下屬單位的管理控制提供基本依據(jù)，通過明確下屬單位的責(zé)任目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的過程控制，從而促進下屬單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

4、強化財務(wù)制度監(jiān)督

作為行政事業(yè)單位，廣電集團除了必須嚴(yán)格執(zhí)行財政主管部門制定的各項規(guī)章制度外，還必須根據(jù)本單位本部門的實際情況和特點，建立健全一整套相應(yīng)的行之有效的財務(wù)監(jiān)督制度。一是綜合性的管理制度。如加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責(zé)、固定資產(chǎn)管理制度、辦公用品管理制度、經(jīng)費開支審批制度等；二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費、郵資費、差旅費、水電費、會議費、接待費、印刷費、車輛維修費、燃料費、修繕費、設(shè)備購置費等管理的制度；三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度、通訊設(shè)備管理及電話通訊管理制度、水電使用管理制度、辦公用品及印刷管理制度等。

篇4

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)院校;工學(xué)結(jié)合;培養(yǎng)模式

工學(xué)結(jié)合是指工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合的一種教育模式。發(fā)展到今天，國外已經(jīng)發(fā)展得很完善，如：美國、澳大利亞、德國等國已經(jīng)建立了一套非常完善的工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。我國的工學(xué)結(jié)合經(jīng)歷了以前知識青年下鄉(xiāng)的潮流，恢復(fù)高考后中專和高等職業(yè)技術(shù)教育開始發(fā)展起來，可是整個社會處在知識文化層次較低的狀態(tài)，而且工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)制度不夠規(guī)范和完善。尤其是藝術(shù)院?；緵]有實行工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。更多的是注重研究及學(xué)術(shù)，學(xué)生最多只限于參加假期社會實踐和藝術(shù)實踐活動。但是終究因為時間短，監(jiān)管不到位，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及管理手段等因素而遲遲沒有得到發(fā)展，隨著社會的發(fā)展，藝術(shù)全民普及，學(xué)生的大面積擴招，藝術(shù)院校畢業(yè)生就業(yè)壓力日益增大。特別是高職院校的藝術(shù)類學(xué)生的就業(yè)壓力也凸顯出來，學(xué)生的職業(yè)化已經(jīng)成為衡量一個學(xué)生動手能力的標(biāo)準(zhǔn)。

藝術(shù)類學(xué)生工學(xué)結(jié)合應(yīng)遵循藝術(shù)教育的客觀規(guī)律，以提高學(xué)生專業(yè)技能為抓手，以提升學(xué)生的就業(yè)能力為導(dǎo)向，以企業(yè)為依托，以學(xué)生的實際動手能力維檢驗標(biāo)準(zhǔn)，豐富學(xué)生閱歷，探索構(gòu)建藝術(shù)院校工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，使藝術(shù)類學(xué)生走出走出課堂，走出校園，走進工廠，在藝術(shù)實踐和工作中不斷提升綜合素養(yǎng)。要構(gòu)建藝術(shù)類特別是高職藝術(shù)類工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的途徑還需要不斷的探索，我們團隊在學(xué)校的大力支持下，做了研究得出以下的總結(jié)途徑。

（一）靠政府政府高度重視，提供政策支撐和經(jīng)費支持

政府對教育的政策支持力度和經(jīng)費投入會直接影響高等教育事業(yè)的發(fā)展。美國、德國等發(fā)達國家政府對大學(xué)實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的支持力度是很大的。我國當(dāng)前正實施文化強國戰(zhàn)略，特別是十后，國家對應(yīng)用型大學(xué)及高職院校的發(fā)展給予較大的支持和肯定，國家倡導(dǎo)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。高職藝術(shù)類專業(yè)應(yīng)該抓住機遇，積極爭取政府政策和經(jīng)費的支持，學(xué)習(xí)和借鑒國外藝術(shù)院校經(jīng)驗，努力探索構(gòu)建工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，乘勢而上，為學(xué)校的競爭力和學(xué)生的就業(yè)力提供強力的保障，為國家的發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)。

（二）依托學(xué)院自身資源和藝術(shù)人才優(yōu)勢

積極發(fā)展和培育自己的文化產(chǎn)業(yè)公司，為開展工學(xué)結(jié)合提供實習(xí)的平臺和場所。教學(xué)改革于創(chuàng)新在得到國家政策的支持下學(xué)校要有改革的氣魄，要敢于去嘗試，可以讓學(xué)生在學(xué)校自己創(chuàng)辦的公司里做中學(xué)，學(xué)中做，高年級學(xué)生帶著低年級學(xué)生，學(xué)到專業(yè)知識同時還解決了學(xué)費問題，另外，文化傳播公司屬于企業(yè)性質(zhì)，自負(fù)盈虧。它既和學(xué)校緊密依存同時又在市場經(jīng)濟體制下運行，以增加收人為發(fā)展目標(biāo)，一方面，它以文化企業(yè)的形式給參加藝術(shù)實踐的同學(xué)提供工作、就業(yè)機會，同時讓學(xué)生通過工作能得到報酬;另一方面，藝術(shù)院校自身豐富的專業(yè)學(xué)生資源優(yōu)勢又可以為企業(yè)提供廉價的勞動力，在工學(xué)結(jié)合的模式中實現(xiàn)企業(yè)和學(xué)生的“雙贏”。此外，工學(xué)結(jié)合模式還可以為家庭貧困的藝術(shù)生提供學(xué)習(xí)藝術(shù)、實現(xiàn)自己夢想的機會。學(xué)習(xí)藝術(shù)的成本和學(xué)費一般來講是比較昂貴的，普通家庭很難承受。實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式既可以讓學(xué)生在工作中掙得必要的學(xué)習(xí)生活費用，同時又可讓他們豐富藝術(shù)生活閱歷，為他們圓滿完成學(xué)業(yè)提供條件。

（三）以市場需求為導(dǎo)向

根據(jù)各藝術(shù)專業(yè)特點實施課程體系分類改革，實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式必須改革課程體系和內(nèi)容。需要根據(jù)藝術(shù)教育規(guī)律和特點分類設(shè)置各專業(yè)課程，構(gòu)建特色化、靈活化和實用化的課程體系。如澳大利亞國立大學(xué)教學(xué)改革中，針對公共課采取課程全程錄像錄音并及時上傳學(xué)院網(wǎng)站供全院學(xué)生共享的方法。這樣方便學(xué)生白天工作，參加藝術(shù)實踐，晚上上網(wǎng)自主學(xué)習(xí)。針對自主學(xué)習(xí)能力稍弱的同學(xué)可以采取小課輔導(dǎo)的方式以達到完成基礎(chǔ)課的教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)。云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院也在大力開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，使學(xué)生能在實習(xí)單位利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)從而獲得相應(yīng)的學(xué)分。

專業(yè)課教學(xué)可以在一年級在校內(nèi)完成。把實踐課作為教學(xué)的重心，學(xué)生所工作的文化企業(yè)設(shè)置藝術(shù)實踐課程，由文化企業(yè)或者傳媒公司的經(jīng)紀(jì)人等為學(xué)生教學(xué)，讓學(xué)生理論結(jié)合實踐完成學(xué)業(yè)任務(wù)。學(xué)生在文化企業(yè)工作的時間、表現(xiàn)以及工作量、參加比賽的層次和數(shù)量等都可以納入必修課的學(xué)習(xí)和學(xué)分的計算。從課程體系設(shè)置上保障工學(xué)結(jié)合的順利進行。同時也很好的進行了大學(xué)的學(xué)生學(xué)習(xí)成績認(rèn)定，在認(rèn)定中可以根據(jù)藝術(shù)市場和企業(yè)的需求來調(diào)整。這樣可以使學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)更具有實用性和指向性，使學(xué)生能順利的畢業(yè)，也利于學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)和發(fā)展。

（四）增強學(xué)生自主管理能力，建立對學(xué)生的彈性管理制度

由于在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式實施過程中，不同藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生參加藝術(shù)實踐的時間、地點和方式不同，這樣就會給學(xué)生的管理帶來很大難度，這就要求學(xué)校要根據(jù)實際情況改革傳統(tǒng)“包辦式”全方位學(xué)生管理模式，建立彈性的、更加人性化的學(xué)生管理模式。一是針對專業(yè)老師和學(xué)生聯(lián)系緊密的特點，充分發(fā)揮專業(yè)教師在學(xué)生管理工作中的作用，引導(dǎo)專業(yè)老師以高質(zhì)量的專業(yè)教學(xué)教授學(xué)生，以良好的師德師風(fēng)影響學(xué)生。二是發(fā)揮企業(yè)“師傅帶徒弟”的作用。學(xué)生在企業(yè)從事藝術(shù)實踐和工作，企業(yè)的教師要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，引領(lǐng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和正確的職業(yè)觀。三是建立科學(xué)的學(xué)生管理制度。學(xué)生企業(yè)實習(xí)期間要建立學(xué)校和企業(yè)雙向管理的嚴(yán)格細致的規(guī)章制度，明確學(xué)校和作單位的管理責(zé)任，學(xué)生在企業(yè)實現(xiàn)按照企業(yè)員工的管理模式進行管理。學(xué)生在外工作實習(xí)期間，學(xué)校老師可以采取網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、飛信、電話等形式加強與學(xué)生的聯(lián)系，開設(shè)學(xué)生申述和意見反饋渠道，并設(shè)立專門的學(xué)生日常管理檔案，加強對學(xué)生思想及學(xué)習(xí)教程的的人文關(guān)懷、管理和引導(dǎo)。學(xué)校要協(xié)調(diào)并督促企業(yè)做好按時支付學(xué)生藝術(shù)實踐報酬的工作，確保工學(xué)結(jié)合圓滿完成。

（五）建立藝術(shù)類學(xué)生“雙師型教師”制度，加強藝術(shù)類專業(yè)師資隊伍建設(shè)

藝術(shù)類專業(yè)構(gòu)建工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的首要任務(wù)是要解決好師資的問題;學(xué)校對教師的培養(yǎng)要通過進入企業(yè)帶班及掛職鍛煉達到“雙師型”，一方面，學(xué)校的專業(yè)教師缺乏對文化產(chǎn)業(yè)的了解，因此必須加大對專業(yè)教師相關(guān)知識的培訓(xùn)力度，讓專業(yè)教師不僅僅局限于課堂專業(yè)教學(xué)，還應(yīng)積極參與到文化企業(yè)工作中以指導(dǎo)實習(xí)學(xué)生的藝術(shù)實踐;另一方面，還可以邀請文化產(chǎn)業(yè)方面的職業(yè)經(jīng)理人等到學(xué)校進行藝術(shù)實踐課程的現(xiàn)場教學(xué)和指導(dǎo)。外聘具有豐富藝術(shù)實踐經(jīng)驗的設(shè)計師、職業(yè)經(jīng)理人等擔(dān)任學(xué)校的兼課老師，按課時計算報酬。也可以采取從設(shè)計公司或者文化傳媒等機構(gòu)招錄具有豐富藝術(shù)實踐經(jīng)驗的老師充實教師隊伍，采取招錄、調(diào)動、聘任專職和兼職教師的靈活的人事管理制度，實現(xiàn)專兼職專業(yè)教師隊伍的動態(tài)管理，以保障藝術(shù)類專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式有足夠的優(yōu)質(zhì)師資。

學(xué)生在企業(yè)實習(xí)過程中，建立每位學(xué)生由兩位專業(yè)導(dǎo)師聯(lián)系和教學(xué)的“雙導(dǎo)師制度”。即學(xué)校配備一名專業(yè)老師負(fù)責(zé)該學(xué)生的教學(xué)。企業(yè)再配備一名有藝術(shù)實踐經(jīng)驗的老師擔(dān)任該學(xué)生的藝術(shù)實踐教學(xué)和指導(dǎo)老師，實現(xiàn)“雙導(dǎo)師制度”。讓藝術(shù)專業(yè)學(xué)生能夠得到理論和藝術(shù)實踐全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)和就業(yè)能力。

（六）加強校企合作

依托文化企業(yè)或者設(shè)計工作室等為藝術(shù)類學(xué)生工學(xué)結(jié)合提供藝術(shù)實踐的舞臺和就業(yè)途徑藝術(shù)類專業(yè)要以建立藝術(shù)實踐基地為切入點，加強與企業(yè)的合作。通過密切合作，一方面企業(yè)可以為學(xué)生提供藝術(shù)實踐和工作的機會，同時學(xué)生也可從企業(yè)獲取一定的報酬，以減少家庭經(jīng)濟壓力;另一方面，還可以為企業(yè)以建立藝術(shù)實踐基地為切入點，加強藝術(shù)院校與企業(yè)的合作。通過密切合作，從而實現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)“雙贏”。 （七）改革教學(xué)制度，使其適應(yīng)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

目前我國高校校原有的教學(xué)制度比較死板，注重單方面強調(diào)教師的教學(xué)，忽視學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間少，特別是個性化分層次教學(xué)做得不夠。對手藝術(shù)專業(yè)學(xué)生來講，個體的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)的差異很大，這種死板的教學(xué)模式不利于藝術(shù)人才的培養(yǎng)?？梢詫嵭袑W(xué)分制，根據(jù)藝術(shù)專業(yè)的不同特色分專業(yè)、分類、分層次制定不同的教學(xué)模式，從而增加教學(xué)的有效性。培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和選擇學(xué)習(xí)的能力，為藝術(shù)院校學(xué)生工學(xué)結(jié)合提供有力的制度保障。

以云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生為例，近幾年，學(xué)院先后與金倫數(shù)碼、十友包裝、紫蘋果裝飾公司等建立了校企合作，學(xué)校也在積極的籌建自己的校辦公司和工作室，學(xué)生進入公司，把公司里的業(yè)務(wù)帶到課堂來，完成構(gòu)思，再到公司與客戶對接，也可以學(xué)生直接在公司擔(dān)任部門職員，參與整個工作過程的學(xué)習(xí)，開闊藝術(shù)視野，為開展工學(xué)結(jié)合提供了舞臺，也給學(xué)生提供了許多練習(xí)和就業(yè)實戰(zhàn)的機會。我們的學(xué)生也在改革中真正的學(xué)到了專業(yè)知識，提升了動手能力，如學(xué)生10級學(xué)生薛志遠在校期間就有設(shè)計標(biāo)識作品被商家采納獲得十余萬元的報酬，把知識技能真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，11級李航同學(xué)在參加國家級大賽中獲獎，還有很多同學(xué)還沒有畢業(yè)就被企業(yè)預(yù)訂，目前12級的學(xué)生也在之前的基礎(chǔ)上更好的進行了教學(xué)改革，這些都是在校企合作中得到的成績，隨著市場經(jīng)濟不斷的深化改革，我們也在不斷的加強和研討學(xué)生工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，相信在得到國家和社會和學(xué)校的大力支持下，我們會總結(jié)目前取得的成果，更加深入的進行教學(xué)改革與創(chuàng)新，一定會培養(yǎng)出更多更好的社會有用人才。

參考文獻：

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加強領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的作用領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中肩負(fù)著重要的責(zé)任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺地學(xué)習(xí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，深刻認(rèn)識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務(wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極開展安全生產(chǎn)工作，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過（本文源于文秘城技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。

加強對企業(yè)安全生產(chǎn)文化的宣傳發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識。利用黑板報、簡報、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識競賽等各種手段，進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進行一次安全生產(chǎn)知識的充實更新教育，著力提高員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計劃、有重點地進行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

狠抓落實，加強現(xiàn)場管理車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，因此必須引起足夠的重視，不能疏忽大意。同時，對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”，“強化”，“控制”，提高職工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降低到最低幾率，才能做到預(yù)測預(yù)防，從而達到最佳的安全狀態(tài)。只有職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍需要通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。

加強監(jiān)督、貫徹執(zhí)行各項安全管理制度

制度是搞好安全生產(chǎn)的基本保障，加強管理，嚴(yán)格考核。建立健全安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核執(zhí)行安全規(guī)章制度的行為，加大對違章行為的處罰力度，強化職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識，從思想上、行動上根本扭轉(zhuǎn)違章現(xiàn)象，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

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關(guān)鍵詞：規(guī)范；藝術(shù)類；實習(xí)

當(dāng)前，大學(xué)生紛紛進入公司進行實習(xí)，這已經(jīng)成為了社會上一個十分普遍的現(xiàn)象，引起了各方的關(guān)注和討論。大學(xué)生進行實習(xí)有多方面的原因，對于學(xué)生的成長也會產(chǎn)生直接或間接地影響。進入大四，越來越多的同學(xué)要求實習(xí)，按照規(guī)定實習(xí)時間是在大四下學(xué)期進行，由于藝術(shù)類（播音與主持）學(xué)生底子薄，考公務(wù)員、研究生的比例少，真正從事播音行業(yè)的又更少，所以不少同學(xué)打著實習(xí)的幌子，以實習(xí)為借口，離開學(xué)校，提前進入打工期，由此一來便很難保證本科學(xué)業(yè)的完成和質(zhì)量，如何引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生的實習(xí)就擺在了管理者的面前。

一、造成這種現(xiàn)象的原因

（一）知識比較薄弱，沒有信心

藝術(shù)類學(xué)生專業(yè)知識比較薄弱，缺乏學(xué)習(xí)的主動性，考研比例少，學(xué)習(xí)氛圍較差。從事本專業(yè)的人員比例少，學(xué)生自己沒有信心。

（二）不少同學(xué)感到在教室上課學(xué)不到東西，不如早找個地方打工掙錢實際

然而實習(xí)是大學(xué)生踏入社會前的預(yù)備演練，是將書本知識應(yīng)用到實踐工作中的一次檢驗，因此只有認(rèn)真學(xué)習(xí)書本理論并熟練掌握學(xué)科知識才能保證工作的質(zhì)量和效率。大學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己的實際情況決定是否進行實習(xí)，在選擇時切忌盲目跟風(fēng)，要根據(jù)自己對未來的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃慎重考慮。

（三）就業(yè)的壓力

隨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和大學(xué)招生的擴張，大學(xué)生對實習(xí)崗位需求步步攀升，找實習(xí)工作難度也隨之增加。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分學(xué)生都是通過學(xué)校、傳媒或者親朋介紹找到實習(xí)工作。60%以上的人認(rèn)為在找實習(xí)工作過程中遇到困難的原因是由于接觸信息不夠多，渠道不夠廣。并且隨著大學(xué)生數(shù)量的上漲，而企業(yè)的實習(xí)崗位數(shù)量沒有與之增長率相匹配，僧多粥少的局面導(dǎo)致大量大學(xué)生找實習(xí)工作十分困難，很多學(xué)生對實習(xí)的本來目的認(rèn)識不清，越來越多的學(xué)生把找實習(xí)單位當(dāng)成找工作和兼職的機會。一些學(xué)生認(rèn)為實習(xí)就是為了以后能留在這個單位，因此導(dǎo)致臨近畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)心畢業(yè)后難找到合適的工作，不如先找個單位混個臉熟。

（四）對實習(xí)概念的理解不客觀不全面

國內(nèi)學(xué)界對大學(xué)生實習(xí)的含義有著不同的理解，對其概念表述也不一致，不少人將大學(xué)生實習(xí)與普遍存在的大學(xué)生勤工助學(xué)、兼職混為一談，對于是否以及如何規(guī)范大學(xué)生的實習(xí)也存在著諸多分歧。實習(xí)為大學(xué)生提供了一個接觸真實職場的機會，有了實習(xí)的經(jīng)驗，以后畢業(yè)參加工作后就可以更快、更好的融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。但實習(xí)不同于兼職以及勤工助學(xué)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。大學(xué)生實習(xí)主要是教學(xué)實習(xí)，就是在校大學(xué)生根據(jù)學(xué)校教學(xué)安排到用人單位無償?shù)貐⒓右欢ǖ膷徫还ぷ?，進行學(xué)習(xí)實踐的活動。不少大學(xué)生純粹利用課余時間甚至是課上時間打工賺錢，這與實習(xí)在目的性質(zhì)上有著根本區(qū)別。兼職打工雖然有在校大學(xué)生的身份，并且在很多情況下是以“實習(xí)”的名義，但其目的純粹是為了打工賺錢，與實習(xí)的根本區(qū)別并不在于大學(xué)生是否獲得實際勞動報酬，因為實習(xí)也可以是有償?shù)模此^的“帶薪實習(xí)”。兩者最主要的區(qū)別在于，大學(xué)生是否具有實習(xí)本來所應(yīng)具有的“學(xué)習(xí)目的”的前提。如果不帶有明顯的、直接的學(xué)習(xí)目的，則只能界定為兼職，而不能界定為實習(xí)。

二、大學(xué)生實習(xí)的利弊分析

（一）有利方面

實習(xí)，顧名思義就是“在實踐中學(xué)習(xí)”。大學(xué)生在進行實習(xí)時能夠以一個職場人的角度來要求自己，學(xué)到很多學(xué)校學(xué)不到的東西，比如說即興演講能力、為人處世、深入思考能力等等，這都將會對一個大學(xué)生今后的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

（二）不利方面

首先，實習(xí)耽誤時間，影響學(xué)習(xí)。很多公司的實習(xí)都要求學(xué)生能夠?qū)嵙?xí)3個月、6個月，甚至更長時間，而對于一個本科生而言，學(xué)校的課程相對來說還是比較重的，如果將大量的時間用于實習(xí)，那反而會影響學(xué)校的功課，得不償失。其次，大學(xué)生沒有經(jīng)歷過社會，社會經(jīng)驗不足，容易上當(dāng)受騙。比如當(dāng)前比較盛行的傳銷組織，往往打著實習(xí)的名義，很多大學(xué)生抵擋不住誘惑，又不能明辨是非，進入到傳銷組織，無法自拔，導(dǎo)致大好前程被毀。最后，大學(xué)生實習(xí)時間短，效果并不好。正常來講，如果想要完整的了解熟悉一個工作崗位至少要一年的時間，但是大學(xué)生幾乎不太可能實習(xí)這么長時間，因此盡管實習(xí)能夠提高大學(xué)生的素養(yǎng)，幫助大學(xué)生提前了解職場，但是實際上并不能完全起到這樣的效果。

三、怎樣規(guī)范學(xué)生的實習(xí)

學(xué)校明文規(guī)定大四上學(xué)期是不準(zhǔn)離開學(xué)校在外實習(xí)的，但是由誰來具體落實這一規(guī)定，學(xué)校、任課老師，還是輔導(dǎo)員老師？因此應(yīng)從多個方面來規(guī)范管理。

（一）引導(dǎo)藝術(shù)類大學(xué)生自我成長和提高

首先要正確引導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)業(yè)，保證本科生的質(zhì)量，為以后更好的工作儲存能量。藝術(shù)類大學(xué)生作為思想政治教育的主體，應(yīng)加強自身約束力，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高道德修養(yǎng)和人文素質(zhì)。要切實引導(dǎo)他們改變學(xué)習(xí)態(tài)度，增加知識儲備，為將來走上社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）任課老師抓到課率，根據(jù)學(xué)校文件不按時上課的學(xué)生不準(zhǔn)參加考試

確保人員上課。本科生的基礎(chǔ)教育很大程度上決定了人才培養(yǎng)的最終結(jié)果，大學(xué)的核心目的是培養(yǎng)人才，從這個角度上來說，老師當(dāng)然應(yīng)該堅持在教學(xué)一線。

（三）輔導(dǎo)員老師嚴(yán)格落實管理制度，杜絕學(xué)生鉆空子

（四）學(xué)校下大力落實管理制度，加大淘汰力度，使學(xué)生有緊迫感

學(xué)校重視學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，但是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。許多高校都建立了與實習(xí)相關(guān)的條例以規(guī)范實習(xí)事項，這表明各高校都十分重視學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)。但是據(jù)調(diào)查，部分學(xué)生不清楚學(xué)校的實習(xí)規(guī)章制度，甚至有部分學(xué)生還占用上課時間實習(xí)，耽誤學(xué)習(xí)。對高校來講，如果部分人去實習(xí)，部分人來上課，也會影響高校正常的教學(xué)秩序。

實習(xí)是特定專業(yè)教學(xué)的有益延續(xù)，而學(xué)科知識與社會實踐教育是相輔相成的，學(xué)校應(yīng)根據(jù)大學(xué)學(xué)制和不同學(xué)科專業(yè)實際明確規(guī)定各類大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)時間要求，規(guī)范和加強實習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)管理，從制度上保障各類學(xué)科專業(yè)學(xué)生在校實習(xí)時間和實習(xí)效果，保證大學(xué)正常的教學(xué)秩序?？傊?，學(xué)校應(yīng)明確責(zé)任，規(guī)范學(xué)生實習(xí)，讓學(xué)生在校學(xué)到應(yīng)學(xué)到的本科技能，為將來走上工作崗位儲存能量。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】媒介資本 境外公司 法律監(jiān)管

一、對媒介資本境外公司化運營進行法律監(jiān)管的釋義

1、中國語境下對媒介資本的解讀

當(dāng)前，業(yè)界一般認(rèn)為，“媒介資本指的是媒體經(jīng)營性資產(chǎn)，包括和新聞業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版等產(chǎn)業(yè)的投入與純量資產(chǎn)，也包括媒體非新聞業(yè)的產(chǎn)業(yè)部分”。①長期以來，受經(jīng)濟體制的影響，對媒介資本的認(rèn)識被限定在狹小的范圍內(nèi)，僅指由國家媒體經(jīng)營管理的資本。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和文化體制改革的不斷推進，業(yè)界對媒介資本的認(rèn)識逐步深化，主要體現(xiàn)在以下三個方面的變化：

變化一：對媒介資本效能的認(rèn)識由強化其政治效能到釋放經(jīng)濟效能轉(zhuǎn)變、

變化二：對媒介資本產(chǎn)權(quán)屬性的認(rèn)識由國家專有向多元持有轉(zhuǎn)變、

變化三：對媒介資本經(jīng)營方式的認(rèn)識由事業(yè)化運營向公司化運營轉(zhuǎn)變、

綜上，媒介資本具有增值性、運動性、經(jīng)營方式的多樣性的特征，其概念外延也隨改革的推進被不斷拓展。

2、媒介資本境外公司化運營的形態(tài)及層次

本文探討的媒介資本境外公司化運營是指境內(nèi)媒介資本持有的公司、企業(yè)及事業(yè)單位，以實物資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式向境外投資，境內(nèi)媒介公司、企業(yè)及事業(yè)單位或是獨自設(shè)立子公司，或是與境外合作者成立控制子公司，或是控股收購境外公司或者參股境外公司。媒介資本在境外以離岸公司的組織形態(tài)進行經(jīng)營。以資本和產(chǎn)業(yè)為紐帶，境內(nèi)投資者與境外離岸公司呈現(xiàn)出以下運營層次：第一層次，境內(nèi)中央一級媒介公司或者集團出資成立境外子公司，此境外子公司再出資設(shè)立子子公司；第二層次，境內(nèi)中央一級媒介公司或集團境內(nèi)所屬的境內(nèi)子公司出資設(shè)立境外子公司，此境外子公司再出資設(shè)立子子公司；第三層次境內(nèi)中央一級媒介公司或集團境內(nèi)所屬的境內(nèi)子公司的子公司在境外出資設(shè)立子公司，此境外子公司再出資設(shè)立子子公司。

3、對媒介資本境外公司化運營進行法律監(jiān)管的內(nèi)容

對媒介資本境外公司化運營進行法律監(jiān)管的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)的管理，一是要對產(chǎn)權(quán)界定清楚；二是要對產(chǎn)權(quán)進行保護。對媒介資本境外公司化運營進行法律監(jiān)管的具體內(nèi)容可以分解為以下幾方面：一是對境外媒介離岸公司的登記管理，其中包括對公司本身的登記以及投資境外國有資產(chǎn)的登記管理，國有產(chǎn)權(quán)變動、交易登記管理等。其二，對境外媒介離岸公司的人員進行監(jiān)管，避免其營私舞弊。其三，對境外媒介離岸公司財務(wù)進行監(jiān)督，避免國有資產(chǎn)流失。其四，對境外媒介離岸公司的業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)督，保證其正確的輿論導(dǎo)向。

二、法律監(jiān)管的現(xiàn)實困境

1、監(jiān)管制度缺失與跨國法律適用的問題并存

從立法效力層面看，迄今為止，我們還沒有一部專門完整的法律是針對媒介領(lǐng)域的，已有的也大多是部門規(guī)章或條例。從立法的內(nèi)容看，對媒介資本境外公司化運營的監(jiān)管制度缺失，首先，宏觀層面立法不完善，其中包括境外媒介離岸公司監(jiān)管主體制度、境外國有資產(chǎn)投資產(chǎn)權(quán)登記制度、境外國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理等制度構(gòu)建目前還處于立法探索階段。其次，媒介行業(yè)市場自律法律制度不完善。再次，微觀層面立法不完善，其中媒介組織形態(tài)立法不完善，公司治理結(jié)構(gòu)存在問題。

境外媒介公司除接受國內(nèi)法律的監(jiān)管外，還要接受駐在國法律的管轄，跨國法律適用的問題顯現(xiàn)。其中以規(guī)避駐在國法律適用和駐在國法律不明引發(fā)的風(fēng)險系數(shù)最高。比如，“某些境內(nèi)投資單位為了短期效益，規(guī)避駐在國的法律，將境外國有離岸公司注冊在個人的名下，國有產(chǎn)權(quán)在該個人死后可能由其子孫繼承，或者由駐在國政府沒收”。②境外離岸公司監(jiān)管面臨困境。

2、“行政整合”管理模式的過渡性限制

“當(dāng)前我國媒介集團在改革過程中已經(jīng)形成了“行政整合”管理模式，這是一種以政府為主體、通過行政方式進行媒介重組的管理模式，政府主管局(新聞出版局、廣播電視局)與媒介產(chǎn)業(yè)集團(報業(yè)集團、廣播電視集團)合署辦公，管理職能相對分工。”③此種管理模式是將事業(yè)和企業(yè)的管理融合的過渡性選擇，改革者的出發(fā)點是發(fā)揮事業(yè)與企業(yè)兩種管理方式的各自優(yōu)點，但事實并非如此，企業(yè)管理的規(guī)則是“資本多數(shù)決定”，事業(yè)管理的規(guī)則是行政權(quán)利，兩種制度嫁接后產(chǎn)生了沖突，相互抵消，陷入了管理的悖論。受國情影響，事實上行政權(quán)力在媒介集團中占據(jù)主導(dǎo)作用，并且這種影響通過組織層次直接滲透到境外的離岸公司，市場監(jiān)管法律則難以發(fā)揮效力。

3、多級與公司治理結(jié)構(gòu)問題并存

從境內(nèi)的媒介母公司到境外的子公司再到子子公司，媒介資本的運營的組織層次較多，經(jīng)理人的層次也對應(yīng)增多，與此同時經(jīng)理人的道德風(fēng)險、逆向選擇風(fēng)險產(chǎn)生的概率加大，多級使得法律監(jiān)管的鏈條增加，難度加大。此外境外公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，媒介離岸公司的內(nèi)部人控制問題突出，重大事項的決策缺乏民主透明，法律監(jiān)管失效。

4、資本準(zhǔn)入限制與輿論導(dǎo)向偏差的問題

對境外媒介離岸公司進行法律監(jiān)管的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利益和輿論導(dǎo)向的雙贏，但是經(jīng)濟利益和輿論導(dǎo)向不總是統(tǒng)一的，駐在國一般通過以下兩種方式來限制境外資本對輿論的導(dǎo)向：一是，資本準(zhǔn)入和增量控制，即駐在國在境外媒介資本入境以及持有比例方面設(shè)定法律限制，使資本多數(shù)掌控在本國所有者手中。二是，設(shè)置媒介“黃金股”，政府持有上述股份，掌控駐在國輿論導(dǎo)向。上述情況使得“資本多數(shù)決定”受到限制，輿論導(dǎo)向可能出現(xiàn)偏差。

三、突破現(xiàn)實困境實現(xiàn)法律監(jiān)管的建議

1、完善立法，建立有效的境外離岸媒介公司法律監(jiān)管體制

首先，建議研究制定專門的“媒介法”，專門法首先應(yīng)當(dāng)對媒介公司的性質(zhì)，媒介組織架構(gòu)，媒介管理以及媒介從業(yè)人員職業(yè)規(guī)范等內(nèi)容進行規(guī)定，其次還應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容有，哪些資本可以用于境外投資、投資的范圍、投資的程序以及撤資的規(guī)定等。

其次，建議完善《國有資產(chǎn)法》中關(guān)于媒介國有產(chǎn)權(quán)監(jiān)管的內(nèi)容，目前對國有資產(chǎn)已經(jīng)形成了，出資人――出資人代表――國資委授權(quán)運營機構(gòu)――監(jiān)管公司的監(jiān)管模式，對于境外媒介國有經(jīng)營性資產(chǎn)是否需要納入原有的監(jiān)管體系，還是設(shè)計新的監(jiān)管體系，對境外媒介國有資產(chǎn)的登記、評估、交易、投資進行法律的規(guī)定需要盡快論證，并進行立法完善。

第三，完善媒介行業(yè)法律法規(guī)，并注意參照執(zhí)行國際化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善公司治理機構(gòu)，構(gòu)建橫向、縱向相互支撐的公司內(nèi)部監(jiān)督體系

優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的公司內(nèi)部監(jiān)督制度是法律監(jiān)管實現(xiàn)的突破口。其中產(chǎn)權(quán)的監(jiān)管和控制權(quán)的配置又是解決公司治理，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督制度的核心問題。

圍繞上述核心問題，筆者建議對境外離岸媒介公司的縱向監(jiān)管制度構(gòu)建如下：成立境外區(qū)域管理公司，通過區(qū)域管理公司強化集團公司對境外子公司的監(jiān)管，其監(jiān)管框架為境內(nèi)集團總公司―境外區(qū)域管理公司―境外全資、控股公司―基層公司。此種架構(gòu)可以將分散的監(jiān)控力通過區(qū)域管理公司進行集中，解決境外離岸公司監(jiān)管鏈條過長，監(jiān)控力分散的問題。

對境外離岸媒介公司的橫向監(jiān)管制度構(gòu)建應(yīng)當(dāng)把握三個基本點。第一是，建立現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。首先，改變行政權(quán)力決定的用人制度，按照現(xiàn)代公司的運行規(guī)則來決定經(jīng)理人的去留，完善公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)；其次，建立長期有效的激勵制度，比如股權(quán)激勵制度，即對公司的經(jīng)理人實施包括期股、股票期權(quán)、受限股票計劃在內(nèi)的股權(quán)激勵；再次，利用駐在國法律對公司員工進行本土化的勞動法律管理。第二是，完善財務(wù)管理制度，“財務(wù)管理不僅僅是為媒介的資金流動做記錄，而是研究思考從媒介的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，追蹤資金流向。考察經(jīng)營活動中資本增值和利潤增長的狀況，總結(jié)運營過程中資本使用效率及方法，向媒介管理層提出財務(wù)總體報告，就資本運轉(zhuǎn)提出合理建議?！雹苋牵晟茦I(yè)務(wù)管理制度。首先要明確股東會對公司重大事項的決策的范圍，其次是要建立業(yè)務(wù)監(jiān)管的法律審核制度，建立日常的法律事項的審核制度，還要實現(xiàn)母公司和子公司的日常業(yè)務(wù)法律審核制度的對接。

3、多渠道建立健全公司外部監(jiān)督制度

建立國內(nèi)民間機構(gòu)的監(jiān)督機制?！敖ⅰ睹浇榉ā返谋O(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，它類似于美國的FCC，主要功能在于獨立于政府和媒體之外，不偏不倚地監(jiān)督媒體行為，并對其不當(dāng)行為予以糾正和懲治，是保證媒介資本健康和媒介生態(tài)平衡的民間機構(gòu)?！雹萁ㄗh此機構(gòu)設(shè)立專職部門管理境外離岸公司事務(wù)。

建立駐在國公眾監(jiān)督制度，境外離岸公司要按照駐在國法律執(zhí)行信息披露制度，對與公司有關(guān)的重大問題及公司中期和年度報告進行及時的披露，此外還應(yīng)聘請境內(nèi)或境外的審計機構(gòu)對境外離岸公司進行定期審計。

建立司法監(jiān)督制度，“最后還要建立包括公證、審判、檢查、治安在內(nèi)的境外離岸公司司法監(jiān)督機制，公證機關(guān)可以提高境外國有資產(chǎn)在運營和流轉(zhuǎn)過程中的安全系數(shù)，檢察機關(guān)通過嚴(yán)厲查處境外國有資產(chǎn)流失案件，法院通過對案件的審理活動，預(yù)防侵吞國有資產(chǎn)的經(jīng)濟犯罪，逐步形成有效的立體司法監(jiān)督網(wǎng)”。⑥

4、研究利用駐在國法律保證正確的輿論導(dǎo)向

建議境內(nèi)媒介公司建立國外法律查明制度，在設(shè)立境外離岸公司之前進行充分的國內(nèi)外法律論證。尤其對駐在國限制境外資本投資媒介的法律法規(guī)一定調(diào)查清楚，對具有上述規(guī)定的國家，可以通過控股當(dāng)?shù)貎?nèi)資公司，再由當(dāng)?shù)貎?nèi)資公司控股媒介公司的間接的方法避開駐在國法律的雷區(qū)，充分利用“資本多數(shù)決定”的原則來引導(dǎo)輿論，使資本為輿論導(dǎo)向所用，不能被輿論導(dǎo)向所誤。

參考文獻

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tvguide/tvcomment/tyzj/zjwz/2272.shtml

②⑥劉紅，《防止境外國有資產(chǎn)流失的法律對策》[J].《學(xué)術(shù)探索》，2004（10）

③彭祝斌，《媒介“二元”政策的實施及其意義》[J].《湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》，2003（6）

④唐英，《淺析媒介資本運營及其發(fā)展》[J].《社會科學(xué)研究》，2003（3）

⑤陸虹,《媒介資本優(yōu)化的三個層次》[J].《新聞記者》，2004（12）

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關(guān)鍵詞： BOSS系統(tǒng)；風(fēng)險評估；廣電

中圖分類號：F49 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210099－01

1 項目背景

隨著公司整體融資上市，陜西廣電確立了“管理架構(gòu)集團化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、經(jīng)營運作市場化”的“三化”戰(zhàn)略構(gòu)想，并在全國率先完成網(wǎng)絡(luò)整合，實現(xiàn)有線電視業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)多業(yè)務(wù)等全業(yè)務(wù)運營，公司從傳統(tǒng)的有線電視運營商向綜合信息服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。2010年，伴隨三網(wǎng)融合的逐步推進，陜西廣電將加大全業(yè)務(wù)運營的步伐，有線電視數(shù)字化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、高清、互動業(yè)務(wù)等蓬勃發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，陜西廣電于08年開始建設(shè)自己的運營支撐平臺BOSS系統(tǒng)，這是陜西廣電業(yè)務(wù)運營上臺階、管理上品質(zhì)的一次里程碑式的重要舉措，將全面優(yōu)化陜西廣電的業(yè)務(wù)運營，全面提升企業(yè)運營效率，因此，BOSS系統(tǒng)建設(shè)的成敗、是否安全穩(wěn)定的運行對于陜西廣電至關(guān)重要。

根據(jù)信息安全與信息系統(tǒng)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運營”的三同步原則，陜西廣電決定同步著手構(gòu)建BOSS系統(tǒng)的信息安全體系。從風(fēng)險控制以及安全經(jīng)濟效益的角度，“以安全保發(fā)展、在發(fā)展中求安全”，避免來自信息安全方面的風(fēng)險，實現(xiàn)BOSS系統(tǒng)安全可管理、可運營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，最大限度實現(xiàn)間接的安全經(jīng)濟效益的提升。

那么，BOSS系統(tǒng)的信息安全如何建設(shè)、如何運營管理，依據(jù)是什么？信息安全風(fēng)險評估是企業(yè)信息安全建設(shè)中關(guān)鍵的第一步，它將明確告訴我們BOSS系統(tǒng)有哪些信息資產(chǎn)，信息資產(chǎn)存在的漏洞、所面臨的威脅以及主要的信息安全風(fēng)險點在哪里，從而為企業(yè)的信息安全規(guī)劃和建設(shè)提供最直接的決策依據(jù)，使得企業(yè)的信息安全建設(shè)能夠有目標(biāo)、有重點、有計劃、有步驟進行。

2 項目實施

2.1 項目實施范圍

本項目屬于企業(yè)信息化中信息安全領(lǐng)域，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)BOSS系統(tǒng)風(fēng)險評估項目的重點是對BOSS系統(tǒng)的核心區(qū)域進行信息安全風(fēng)險評估，同時，鑒于地市分公司之間在信息安全方面具有較強的共性，因此以抽樣的方式，抽取了3個節(jié)點進行風(fēng)險評估。

項目主要內(nèi)容包括：

1）信息資產(chǎn)的清理和重要性賦值

2）安全技術(shù)漏洞和威脅的調(diào)研評估

3）安全管理漏洞和威脅的調(diào)研評估

4）全面分析BOSS系統(tǒng)存在的信息安全風(fēng)險

5）提出BOSS系統(tǒng)信息安全管理體系改進建議

6）提出合理的安全技術(shù)解決方案建議

7）提出若干重要的信息安全管理制度和規(guī)范

2.2 項目實施內(nèi)容

2.2.1 系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研的目的是使評估活動業(yè)務(wù)密切結(jié)合，安全建議能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過調(diào)查BOSS系統(tǒng)上運行的所有業(yè)務(wù)和應(yīng)用，了解主要業(yè)務(wù)流程，清楚的掌握支持業(yè)務(wù)運行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)和安全現(xiàn)狀，收集評估所需的資產(chǎn)屬性信息。調(diào)研范圍包括：評估的業(yè)務(wù)或應(yīng)用、信息資產(chǎn)、人員、環(huán)境、活動、IP地址信息。

2.2.2 資產(chǎn)識別與估價。在BOSS系統(tǒng)的評估范圍內(nèi)，按照網(wǎng)絡(luò)安全拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主線，列出所有網(wǎng)絡(luò)上的物理資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并為每項資產(chǎn)賦予價值。首先根據(jù)調(diào)查結(jié)果對資產(chǎn)屬性進行權(quán)值定義，然后對進行影響分析。主要從以下幾方面來考慮：違反了有關(guān)法律或（和）規(guī)章制度、影響了業(yè)務(wù)執(zhí)行、造成了信譽、聲譽損失、侵犯了個人隱私、造成了人身傷害、對法律實施造成了負(fù)面影響、侵犯了商業(yè)機密、違反了社會公共準(zhǔn)則、造成了經(jīng)濟損失、破壞了業(yè)務(wù)活動、危害了公共安全。

2.2.3 威脅評估。BOSS系統(tǒng)威脅評估過程中，首先要對組織需要保護的每一項關(guān)鍵資產(chǎn)進行威脅識別。用于威脅評估的信息能夠從信息安全管理的有關(guān)人員，以及相關(guān)的商業(yè)過程中獲得。

接著要做的是對每種威脅的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性進行分析，最終為其賦予相對等級值。評估確定威脅發(fā)生的可能性是這一階段的重要工作。其中，威脅發(fā)生的可能性受下列因素影響：資產(chǎn)的吸引力、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成報酬的容易程度、威脅的技術(shù)力量、脆弱性被利用的難易程度。

2.2.4 脆弱性評估。針對BOSS系統(tǒng)需要保護的信息資產(chǎn)，找出威脅所能利用的脆弱性，并對脆弱性的嚴(yán)重程度進行評估。脆弱性評估主要從技術(shù)、管理和策略三個方面進行。其中在技術(shù)方面主要是通過遠程和本地兩種方式進行系統(tǒng)掃描、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和主機等進行適當(dāng)?shù)娜斯こ椴?、對關(guān)鍵外網(wǎng)服務(wù)主機進行遠程滲透測試；管理脆弱性評估方面主要是按照ISO27001的安全管理要求對現(xiàn)有的安全管理制度及其執(zhí)行情況進行檢查；策略脆弱性評估方面主要是從整體網(wǎng)絡(luò)安全的角度對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全策略進行全局性的評估。脆弱性評估所采用的方法主要為：問卷調(diào)查、顧問訪談、工具掃描、人工檢查、文檔審查、滲透測試等。

2.2.5 已有安全措施的確認(rèn)。BOSS系統(tǒng)安全措施可以分為預(yù)防性安全措施和保護性安全措施兩種，預(yù)防性安全措施可以降低威脅利用脆弱性導(dǎo)致安全事件發(fā)生的可能性，如入侵檢測系統(tǒng)；保護性安全措施可以減少因安全事件發(fā)生對資產(chǎn)造成的影響。已有安全措施的確認(rèn)是對已采取的安全措施的有效性進行確認(rèn)，防止安全措施的重復(fù)實施。對于確認(rèn)為不適當(dāng)?shù)陌踩胧?yīng)核實是否應(yīng)被取消，或者用更合適的安全措施替代。

2.2.6 現(xiàn)狀與風(fēng)險的分析管理。首先是對各種數(shù)據(jù)的匯總和分析，從物理、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理等方面全面分析，得出系統(tǒng)的整體安全現(xiàn)狀，輸出安全現(xiàn)狀和風(fēng)險報告。根據(jù)評估結(jié)果進一步完成相關(guān)的安全建設(shè)方案，明確保護哪些資產(chǎn)，防止哪些威脅，如何才能保證系統(tǒng)達到某一安全級別；所提出的安全方案需要多少技術(shù)和費用的消耗等。

3 項目推廣情況及前景

3.1 貫徹“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行”原則

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藥品科學(xué)監(jiān)管理念，提高科學(xué)監(jiān)管的能力，是新形勢下加強藥品監(jiān)管工作的新要求，它是監(jiān)管工作的靈魂，是監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想和實踐方向，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家局科學(xué)監(jiān)管理念的精神實質(zhì)與深刻內(nèi)涵，對于我們做好藥監(jiān)各項工作，特別是進一步做好藥品檢測車的使用和管理工作，具有現(xiàn)實而深遠的意義。藥品檢測車是國家局為加強基層藥品監(jiān)督管理，保障人民群眾用藥安全有效而研發(fā)的高科技裝置，具有“藥品注冊信息、外觀及說明書鑒別、抽驗不良記錄、指紋信息”等四大數(shù)據(jù)庫，集中了“近紅外光鑒別法、化學(xué)官能團鑒別法、薄層色譜鑒別法和中藥材顯微鑒別法”等多種快速鑒別方法。自2006年藥品檢測車在我市運行以來，已初步顯示出“掌握信息、快速篩選、靶向抽樣、目標(biāo)檢驗”和“藥品監(jiān)督110”的效能，為開展打假懲劣提供了強有力的技術(shù)支撐，藥品監(jiān)管效能得到了有力地提升，給藥品稽查工作帶來實實在在的效果。在07年全省評比活動中，我市藥品檢測車運行管理工作獲得了省局先進單位稱號。具體做法是：

一、夯實檢測工作基礎(chǔ)，著力于七個到位

國家局邵明立局長在總結(jié)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的經(jīng)驗教訓(xùn)，闡釋科學(xué)監(jiān)管理念的深刻內(nèi)涵時指出：“實踐科學(xué)監(jiān)管理念關(guān)鍵在人。選好人，用好人，教育好、配備好隊伍，既是我們系統(tǒng)常抓不懈的戰(zhàn)略工程，又是實踐科學(xué)監(jiān)管理念的組織保障”。為此，蚌埠市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥品檢測車的隊伍建設(shè)和日常使用管理。今年以來，將提升檢測車運行效能作為重頭工作來抓，市局分管領(lǐng)導(dǎo)精心策劃，多次召集專題會議進行周密部署。按照省局的總體要求，堅持“有利于交流，有利于提高，有利于促進”的原則，根據(jù)新的運行模式的需要，及時調(diào)整檢測車運行領(lǐng)導(dǎo)小組，成立車輛管理組、車輛運行組以及由市局、市所、縣局有關(guān)人員組成的聯(lián)合抽驗組。以“七個到位”作為提升檢測車運行效能的保障：一是人員配備到位。由市局稽查科、市所監(jiān)督辦和檢驗技術(shù)人員組成的運行工作組保證了檢測車各項功能最大限度得以發(fā)揮，不出現(xiàn)崗位缺失。車載技術(shù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有上崗證書；二是辦公場所到位。為方便車輛運行管理，市所專門辟出一間辦公室作為快檢工作室，配備了必要的辦公設(shè)施；三是經(jīng)費支持到位。省局為保證車輛正常運行，安排了專項經(jīng)費，市局確保?？顚Ｓ?、及時撥付、監(jiān)督使用。四是車載儀器設(shè)備添置到位。為進一步拓展檢測車的檢測范圍，提高快速篩查能力和綜合效率，新添置了澄明度檢測儀、脆碎度檢測儀、pH計等多臺快速檢測設(shè)備。五是信息收集到位。運行組充分利用現(xiàn)代傳媒手段，結(jié)合省局稽查內(nèi)網(wǎng)、省局食品藥品論壇稽查專區(qū)了解藥品質(zhì)量和稽查動態(tài)，收集整理相關(guān)信息，做到心中有數(shù)，有的放矢，努力提高初篩陽性率。六是問題分析到位。通過每月一次的稽查、藥檢聯(lián)系會和每季度一次的全市監(jiān)檢結(jié)合工作交流會來考查檢測車運行情況，分析存在問題，有針對性的提出解決辦法，在不斷的探索和總結(jié)中實現(xiàn)逐步提升。七是領(lǐng)導(dǎo)督查到位。為加強快檢車的動態(tài)管理，分管局長不定期進行跟車督查指導(dǎo)，強化了車載人員的責(zé)任意識，促進了檢測車的規(guī)范運作。

二、踐行科學(xué)監(jiān)管理念，著力建立三個結(jié)合

面對存在人少、事多、監(jiān)管任務(wù)重的現(xiàn)實，我們結(jié)合深化效能建設(shè)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，著眼于藥品檢測車運行機制的創(chuàng)新，打破以往的工作格局，將人力資源合理整合，做到一車多能，多項工作協(xié)調(diào)交叉，使檢測車的作用得以外延。按照“監(jiān)督檢查、有效取樣、快速篩查、靶向抽樣、法定檢驗、行政處罰”的模式開展工作。在具體運行方式上，注重“三個結(jié)合”：一是檢測車工作與現(xiàn)場稽查和開展監(jiān)督性抽樣緊密結(jié)合，利用初篩的結(jié)果來決定抽樣品種、批次，減少了抽樣的盲目性。在開展專項整治的工作中，充分發(fā)揮了檢測車的快速篩查的優(yōu)勢，提高了稽查與檢驗協(xié)同作戰(zhàn)、綜合監(jiān)管、端窩打點的能力。07年2－7月，稽查人員以檢測車為平臺，在開展“人血白蛋白專項整治”活動中，一舉查獲了2起人血白蛋白售假案；二是檢測車運行與ADR監(jiān)測相結(jié)合，藥品檢測車在檢測初篩藥品的同時，積極開展ADR監(jiān)測知識宣傳和督查活動，做到宣傳到家，送表上門，咨詢服務(wù)到位，擴大了宣傳的覆蓋面，提高了ADR監(jiān)測工作的認(rèn)知度。我市ADR監(jiān)測工作連續(xù)兩年獲得了全省先進單位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；三是檢測車運行與法規(guī)宣傳貫徹結(jié)合起來，檢測車開到哪里，藥品法律、法規(guī)就宣傳到哪里，融洽了和相對人的關(guān)系，提升了藥監(jiān)工作的形象。從運行結(jié)果看，“三個結(jié)合”的實踐，促進了“三個提高”，有效地降低了監(jiān)管成本，全面提升了工作效率。實踐證明，藥品監(jiān)測車的應(yīng)用，對提升稽查效能起到了很關(guān)鍵的促進作用，挖掘案源初見成效，如去年元月份在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快檢時發(fā)現(xiàn)一批人血白蛋白，后經(jīng)武漢藥檢所檢驗為假藥，罰沒收入6萬元；4月下旬在固鎮(zhèn)某醫(yī)院快檢時發(fā)現(xiàn)可疑羚羊角粉，經(jīng)信息檢索和協(xié)查，系假藥，罰沒20余萬元；5月份在某藥店發(fā)現(xiàn)假冒三九醫(yī)藥股份有限公司復(fù)方醋酸地塞米松乳膏、在某批發(fā)企業(yè)發(fā)現(xiàn)劣藥刺五加注射液；6月上旬，在懷遠縣發(fā)現(xiàn)假“達美康”、假“魯南欣康”等案件，使稽查工作真真切切感受了檢測車的效能。07年統(tǒng)計顯示，通過藥品檢測車檢出假藥15個品種17個批次，貨值50余萬元；劣藥52個品種104個批次，貨值20萬元。

藥品檢測車作為一項新生事物，它的推廣應(yīng)用推進了藥品日常監(jiān)管模式的創(chuàng)新和藥品抽驗機制的深化改革，對涉藥違法行為具有較強的威懾力。藥品檢測車“靈活、機動、快速、高效、無損傷地定性、定量分析”的特點，特別適合農(nóng)村藥品市場監(jiān)管，在廣大農(nóng)村發(fā)揮著積極的作用，有力打擊了制售假劣藥品的違法犯罪活動，進一步推進了“新農(nóng)合”和農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”的建設(shè)。

三、建立檢測規(guī)章制度，著力為快檢添動力

為規(guī)范檢測車運行管理，我們結(jié)合工作實際，先后出臺了藥品檢測車人員工作職責(zé)、檢測工作程序、運行管理規(guī)章制度三大部分共12項管理制度和工作規(guī)程，如《藥品檢測車使用試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、實驗用品管理辦法》、《藥品檢測車車載設(shè)備管理制度》、《車載設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《車輛衛(wèi)生管理制度》等，完善了車載人員的工作職責(zé)及操作規(guī)程；修訂了藥品檢測車工作流程、車載設(shè)備管理辦法等多項規(guī)章制度。通過制度來強化工作責(zé)任的落實，以實行崗位責(zé)任制為核心，建立健全工作運行機制；以實行工作目標(biāo)管理責(zé)任制為核心，建立健全績效考核評價機制。通過制度建設(shè)，使藥品檢測車各項工作走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道，做到工作有計劃，出車有申請，檢測有記錄，結(jié)果有小結(jié)，形成了以制度管人、靠制度管事、用制度管權(quán)的良好氛圍。

四、全力構(gòu)建監(jiān)檢結(jié)合平臺，科學(xué)定位藥品檢測工作，

市局把藥品檢測車的工作定位為“藥品監(jiān)督的110”，探索出“123”的工作思路。即“一個中心”：藥品檢測車以監(jiān)督檢查、快速篩選為中心，牢牢抓住“加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率，節(jié)約檢驗成本，增強兩個效益”的目標(biāo)開展工作?！皟蓚€結(jié)合”：通過藥品檢測車的運行，將行政監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督、日常監(jiān)管與藥品抽驗進行有機結(jié)合。檢測車運行以來，我們始終以檢測車為稽查平臺，把檢測車作為流動的“崗哨”，保持對涉藥違法行為的威懾力。“三方配合”：藥品檢測車與檢驗科室密切配合，有目的選派檢驗科室的同志參加快檢工作，實現(xiàn)檢測、檢驗和稽查人員的三方配合，實現(xiàn)信息資源互享。同時，結(jié)合檢測車運行，通過培訓(xùn)、督查等形式來保證藥品稽查工作的全面開展，一是以檢測車為平臺，督導(dǎo)縣局稽查工作，現(xiàn)場指導(dǎo)縣局稽查人員規(guī)范執(zhí)法；二是采取跟車作業(yè)培訓(xùn)的方式，開展監(jiān)督檢查實踐培訓(xùn)，使其在實際操作中，盡快掌握監(jiān)督檢查、快速篩查的有效方法。三是關(guān)注群眾舉報、質(zhì)量投訴等熱點、難點，發(fā)揮檢測車靈活機動的特點，提高處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮好“藥品監(jiān)督110”作用。

篇10

時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編為大家整理的職員職位工作計劃范本，喜歡可以分享一下喲!

職員職位工作計劃1一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望__及__上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價值、先進技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團隊。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。

但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。

2、人員的培訓(xùn)。

在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進行專業(yè)培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。

具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別(具體細節(jié)詳細匯報)，這樣做能促進員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、規(guī)范展廳管理：

1、推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳。

(具體細節(jié)制定計劃)

2、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風(fēng)行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L(fēng)行品牌的宣傳：

1、店面宣傳。

包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。

2、戶外廣告宣傳。

建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

3、汽車展銷。

包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

(考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，DM宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進行有效的宣傳)

4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。

四、市場調(diào)查、分析與預(yù)測

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。

我們應(yīng)對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。(對競品信息本人還有待詳細了解)

2、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準(zhǔn)的市場定位。

3、對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應(yīng)及時了解。

4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量(具體細節(jié)制定詳細計劃)

五、完成銷售目標(biāo)。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

職員職位工作計劃2一、總體目標(biāo)

通過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，一是擴大汽車銷售市場，從城區(qū)擴展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經(jīng)濟效益。二是擴大公司聲譽，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經(jīng)濟效益。三切實提高自己與整個銷售團隊的服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值，達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標(biāo)，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

二、汽車銷售巡展

去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為7-10天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為3-5天。積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順利進行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營造一定聲勢，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購買，突出我們公司“方便、快捷、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營服務(wù)理念，讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對我們公司有更為直觀的認(rèn)識，真正把公司品牌駛?cè)霃V大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的心中。

三、發(fā)宣傳單活動

在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發(fā)宣傳單活動，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。在發(fā)宣傳單活動中，著重提高客戶認(rèn)知度，擴大我們公司的汽車消費群體，增強公司品牌影響力。同時樹立優(yōu)良服務(wù)意識，認(rèn)真細致為客戶做好全方位服務(wù)，積極向客戶講解汽車相關(guān)知識以及使用特點，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購買汽車，成為我們公司的合作伙伴。

四、樹立信心，排除萬難，全面完成任務(wù)

當(dāng)前國內(nèi)汽車市場競爭激烈，充滿機遇和挑戰(zhàn)。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動肯定會遇到許多困難，我要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績。

五、加強團隊建設(shè)，確?；顒禹樌?/p>

搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，團隊建設(shè)是根本。在實際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取大家的意見與建議，充分調(diào)動每個人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力做好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動。在活動中，健全完善各項規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范工作，強化措施，不出現(xiàn)以外事故，確保活動順利開展，圓滿完成，取得實際成效。

職員職位工作計劃3一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的精神，以重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開展金融法制教育，為維護全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的.法制環(huán)境。

二、目標(biāo)要求

(一)通過普法學(xué)習(xí)宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權(quán)利義務(wù)對等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識與法律素質(zhì)進一步提高。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識和水平有較大提高，能熟練掌握和運用與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉(zhuǎn)變。

三、主要內(nèi)容

(一)深入學(xué)習(xí)《憲法》、《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《合同法》、《公司法》、《金融違法行為處罰辦法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《金融機構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章。其中，《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《金融違法行為處罰辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章是普法學(xué)習(xí)的重點。

(二)以《中國人民銀行干部法律知識讀本》、《中國人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點學(xué)習(xí)金融監(jiān)管法律制度、中國人民銀行依法行政等內(nèi)容。

四、組織實施

(一)明確職責(zé)分工。學(xué)教活動由辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)，組織征訂有關(guān)普法教材。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)金融規(guī)章的普及學(xué)習(xí)和宣傳教育。

(二)明確普法重點對象。今年普法的重點對象是各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點對象金融法律知識的培訓(xùn)，結(jié)合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓(xùn)，建立學(xué)法考核登記制度。

(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報紙、廣播等向社會各界廣泛宣傳《中國人民銀行法》等有關(guān)金融法律法規(guī)，增強社會公眾的金融意識和金融法制意識。

(四)開展“12?4”全國法制宣傳日活動，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關(guān)與職工工作、生活密切相關(guān)的基本法律制度，增強遵紀(jì)守法、維護自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識。

(五)開展金融法律知識培訓(xùn)，包括以會代訓(xùn)，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。

(六)開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點法律問題。

(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。

職員職位工作計劃4__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一、加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四、做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

職員職位工作計劃5一、管理制度制定

1.質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實施。

2.要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。

4.明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。

二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度

1.為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。

對供貨商的提品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2.加大檢驗力度。

為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3.為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。

4.配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

三、與其他部門相互配合