導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理工作措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）安全意識(shí)不強(qiáng)

由于管理經(jīng)費(fèi)欠缺，管理人員缺乏積極性，導(dǎo)致堤防工程安全意識(shí)相對(duì)淡薄，致使堤防工程容易出現(xiàn)安全隱患，如果再遇到大型的災(zāi)害，極容易造成安全事故。

（二）堤防工程規(guī)模

由于堤防工程的規(guī)模一般都很大、而且數(shù)量較多，如堤防、堤防，而且有的堤防工程配套設(shè)施不完善，使得其成為了安全管理中一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，也給水利的安全管理帶來的很大的難度。

（三）建設(shè)中的不合理

在堤防工程的建設(shè)當(dāng)中，由于建設(shè)單位沒有針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)不夠、工程質(zhì)量也存在先天的不足，導(dǎo)致在以后的一段時(shí)間后，工程質(zhì)量的問題也就日益暴露出來，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。

（四）缺乏科學(xué)的安全管理體系

很多的堤防工程，不重視事前管理，一般都是在安全事故發(fā)生之后，才考慮到應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其安全管理，給人一種“亡羊補(bǔ)牢”的錯(cuò)誤感覺，這樣極容易給堤防工程埋下新的安全隱患。雖然在短時(shí)間內(nèi)，相關(guān)管理人員會(huì)注意到，但是當(dāng)事故處理好之后，依然如故。只要領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)調(diào)、沒有狠抓，安全管理工作就找不到人做，所以下一次的安全事故發(fā)生的可能性就大了許多。同時(shí)，缺乏適應(yīng)的管理制度、責(zé)任不明、監(jiān)管不力等等問題，都需要引起管理者得注意。

二、提高堤防工程安全管理工作水平的措施

（一）宣講堤防安全管理的重要性

很多管理者說堤防安全的管理不好做，這往往是管理者不能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。想要將安全管理抓好，首先需要提高安全教育的認(rèn)識(shí)，將安全教育放在首要位置，不能因?yàn)楣芾砭秩藬?shù)少，也屬于純公益性的事業(yè)單位，就忽略安全教育。對(duì)于安全教育，應(yīng)倡導(dǎo)以預(yù)防為主，做好先期的治理，確保堤防工程防范的措施到位。在安全教育中，應(yīng)采取多管齊下的措施，不僅要抓好安全培訓(xùn)和常規(guī)性的教育，還要將安全會(huì)議等講義重點(diǎn)表明，加強(qiáng)宣傳的效果。在安全教育中，應(yīng)讓安全教育具有知識(shí)型、趣味性，要懂得寓教于樂，雖然人數(shù)不多，但是安全管理知識(shí)的教育不在于人數(shù)，而在于“精”。

（二）以人為本的安全管理

管理的主體是人，客體也是人；管理的原動(dòng)力是人，最終目標(biāo)還是人。在堤防工程得以安全運(yùn)行的過程里，人的心理素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)等等占據(jù)了主導(dǎo)地位，人的行為貫穿于堤防工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分。所以，在堤防工程的安全管理中：首要，要推行以人為本的措施，保障下屬人員的切實(shí)利益，讓職工有一種歸屬感，最終形成“命運(yùn)共同體”的安全管理，從而推動(dòng)安全管理的不斷改善；其次，實(shí)行科學(xué)化、民主化得管理，要懂得激勵(lì)每一位員工，充分的尊重、考慮每一位員工提出的意見，這也是有利于堤防安全管理的措施。

（三）重視激勵(lì)機(jī)制

作為管理者，需要深入了解每一位員工的心中所想，在政策允許的條件下給予適當(dāng)考慮，也能夠激發(fā)員工的工作熱情以及創(chuàng)造能力。在堤防工程的安全管理當(dāng)中，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為現(xiàn)代化的堤防工程管理需要前進(jìn)的方向。目前筆者所在的地方，還存在著不完善的激勵(lì)體制，而對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足。這樣會(huì)導(dǎo)致職員對(duì)于管理的不滿，從而使得員工在工作中不夠盡心，這也極容易造成安全事故。所以，應(yīng)對(duì)注重正面的激勵(lì)，從而滿足員工的榮譽(yù)感，提高其實(shí)際利益。

（四）實(shí)行堤防工程安全管理責(zé)任制度

想要保障堤防工程能夠安全的運(yùn)行，需要堅(jiān)持走群眾路線，讓形成一種“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，將堤防工程的專業(yè)化管理與群總管理相結(jié)合，在專業(yè)化安全管理人員的職能能夠得到有效發(fā)揮的同時(shí)，吸引所有的員工參與到安全管理當(dāng)中來，提高員工安全工作的積極性，將堤防工程的安全管理制度真正的落到實(shí)處。

（五）責(zé)任到位

為了確保堤防工程安全，需要加強(qiáng)管理人員、操作人員之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是堤防工程得以正常運(yùn)行的重要保障。在堤防工程安全管理中，一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止汛期前、雨前出現(xiàn)問題而無人問津，面對(duì)問題相互推諉。安全責(zé)任管理的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以動(dòng)態(tài)的形勢，保證整個(gè)水利工程的安全管理水平得到提高。

（六）提高堤防工程安全管理的科技含量

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；安全管理

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用，所以它的安全事故問題變得非常的重要。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

1 加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。共建和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施?！督ㄖā肥且?guī)范我國建筑市場的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。

2 當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時(shí)間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對(duì)檢查出的問題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2 經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。

2.3 崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

3 安全事故的對(duì)策和建議

3.1 對(duì)施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)

要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識(shí)，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2 完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對(duì)承包施工的單位來說，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3.3 房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)

確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

3.4 對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查

安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻?，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

3.5 建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究

針對(duì)我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。

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一、端正思想政治作風(fēng)

要搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，首先就應(yīng)該提高自己的政治思想覺悟，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決杜絕文化的侵蝕。作為中層管理干部，應(yīng)該時(shí)刻記住工牌上標(biāo)示的這樣一句話：“我首先是個(gè)出色的員工。”在日常工作中，我們要求中層干部不能脫產(chǎn)，再高級(jí)別的人都要去頂崗位，每月至少一次（除非年齡已超過50歲），一定要在第一線做一個(gè)合格的員工，一定要制度化地在第一線工作。還要加強(qiáng)和員工的溝通交流，鼓勵(lì)員工講真話、提意見，同時(shí)積極主動(dòng)的接受員工的監(jiān)督。

二、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

人為安全事故的發(fā)生，都是由于人的安全意識(shí)淡薄引起的，所以要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，我們要組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度。我們要求員工在干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，讓員工把“安全工作”養(yǎng)成習(xí)慣。其次，要加強(qiáng)案例剖析。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對(duì)本班組的實(shí)際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。第三，要積極開展形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)，強(qiáng)化先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

三、完善工作程序制度

由于一崗多人工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互推卸，為更好地管理供電所，筆者認(rèn)為“將一人多崗，一崗多責(zé)”的原則，重新對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，將供電所設(shè)置為“一所三員三班”（也就是說一個(gè)供電所只有一名所長、一個(gè)安全員、一個(gè)技術(shù)員、一個(gè)營業(yè)員、配電班、營業(yè)班、業(yè)務(wù)受理班）。

管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”。安全生產(chǎn)的管理除了要遵守現(xiàn)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。要在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知防范和救援能力。班組要建立健全安全信息管理系統(tǒng)，完善班組安全信息管理。堅(jiān)持做到用制度管人、管事，安全監(jiān)管有章可循，同時(shí)要采取切實(shí)有效的措施確保制度的落實(shí)，做到有章必循，違章必究。企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作應(yīng)每月進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果作為年度班組長、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平

我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)，要搞好安全生產(chǎn)，就必須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。各個(gè)班組應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出本班組的培訓(xùn)方案，并長期堅(jiān)持執(zhí)行。在培訓(xùn)過程中，既要有豐富的理論培訓(xùn)，更要注重將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，這樣才能真正的起到培訓(xùn)的目的。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，以便適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代需要。要組織開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)職工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。為提高職工實(shí)踐技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)提供服務(wù)平臺(tái)。鼓勵(lì)職工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，提升安全管理模式，切實(shí)維護(hù)職工的安全健康。

五、起好模范帶頭作用

管理人員長時(shí)間離開第一線，他不但不能發(fā)現(xiàn)管理中存在的新問題，而且原有的技能也會(huì)淡忘，更不能正確地指揮別的員工。因此，管理人員首先必須是一個(gè)合格的員工，而且還必須是在任何時(shí)候都出尖撥類的員工。管理人員要嚴(yán)格檢查班組是否在醒目位置，按照崗位危險(xiǎn)嚴(yán)重程度設(shè)立紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)有害因素告知牌。利用班前會(huì)，組織職工對(duì)不同崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識(shí)，讓職工了解生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)、危害因素，以及由此所引起的后果。監(jiān)督班組是否做到安全注意事項(xiàng)不講明不上工、責(zé)任不明確不上工。認(rèn)真做好班前會(huì)和班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄的檢查。全面準(zhǔn)確的掌握安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格監(jiān)督班組做好班組交接班工作，上一個(gè)班組工作結(jié)束后，必須和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場搞好交接班。要求班組填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

附：班組員工獎(jiǎng)懲措施細(xì)則

一、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）班組長在工作中的改革、創(chuàng)新被單位采納，并給單位帶來工作效益或經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100---800元，有效解決技術(shù)難題的獎(jiǎng)勵(lì)300---800元，新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。(但班組長必須以書面形式將個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)管理方法提交到關(guān)相部門)

（二）在工作過程中班組長發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為單位減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100--1000元。

（三）班組長連續(xù)5年以上被省級(jí)、州級(jí)評(píng)得先進(jìn)班組或個(gè)人先進(jìn)的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人300元，獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元。

（四）一年中，如班組長或班組成員連續(xù)6次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，年終再給予班組長2%的獎(jiǎng)勵(lì)，給予班組成員1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰

（一）不服從班組長、工作負(fù)責(zé)人工作安排、有意怠慢工作或工作不努力的，正式員工處罰300元，農(nóng)電工處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重正式員工待崗6---1年，農(nóng)電工情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗位3個(gè)月，在待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。如在待崗期間正式員工、農(nóng)電工工作發(fā)生事故、重大事故、特別重大事故的給予開除工作籍。

（二）班組長在任職期間（管理），發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大事故、特別重大事故的對(duì)班組長給予降崗使用3年。3年內(nèi)不得參加組聘中層管理人員及部門負(fù)責(zé)人。

（三）員工的生命是單位最寶貴的財(cái)富，在任何危急情況發(fā)生時(shí)，單位都奉行“生命第一的”原則，單位不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)搶險(xiǎn)國家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。帶病堅(jiān)持工作不但不能得到表揚(yáng)，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。班組長或班組成員帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次處罰100元---200元。

（四）對(duì)客戶提出的問題不解釋、不解答、不落實(shí)的處罰部門負(fù)責(zé)人元300元。

篇4

一、現(xiàn)場臨時(shí)用電

Ø 在建各個(gè)子項(xiàng)三級(jí)配電箱配備不到位

Ø 現(xiàn)場配電箱存在一閘多機(jī)現(xiàn)象

Ø 存在非電工接電現(xiàn)象

安全生產(chǎn)管控措施：三級(jí)配電箱已采購到位，確保在建各個(gè)子項(xiàng)三級(jí)配電箱配備完成；配電箱一閘多機(jī)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場配電箱進(jìn)行全面排查，立即整改，同時(shí)加大電工負(fù)責(zé)人考核力度，若發(fā)現(xiàn)此類違章現(xiàn)象，下崗培訓(xùn)和一棒出局；針對(duì)現(xiàn)場非電工接電現(xiàn)象，加大考核力度，一次下崗培訓(xùn)，二次清除出場，同時(shí)在早班會(huì)和班組群做好經(jīng)驗(yàn)反饋。

二、臨邊防護(hù)

Ø 部分區(qū)域臨邊防護(hù)不到位，缺少相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

三、機(jī)械車輛維修

Ø 施工現(xiàn)場存在司機(jī)頂起車廂板檢修，未做任何安全防護(hù)措施

安全生產(chǎn)管控措施：建立車輛維修點(diǎn)，車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修，現(xiàn)場嚴(yán)禁頂起車廂板檢修，早班會(huì)加強(qiáng)宣貫，發(fā)現(xiàn)此類違章現(xiàn)象，下崗培訓(xùn)。

四、臨時(shí)入場人員管控

Ø 臨時(shí)入場人員未發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品直接進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)情況

安全生產(chǎn)管控措施：臨時(shí)入場需進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，統(tǒng)一上報(bào)至HSE部，進(jìn)行安全交底并發(fā)放勞保用品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

五、交通管控

Ø 部分道路出入口缺少交通安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

安全生產(chǎn)管控措施：在道路出入口設(shè)置爆閃燈，對(duì)車流量人流量大的主干道設(shè)置專人指揮。

六、文明施工

Ø 部分道路浮土較厚

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關(guān)鍵詞：采煤工作面；安全管理；技術(shù)措施；有效性

0引言

礦井采煤工作面良好的安全狀況及工作環(huán)境，是保障現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的重要因素。當(dāng)前大多老礦井由于采掘時(shí)間增長，煤炭資源臨近枯竭，開采深度越來越大，實(shí)際采煤作業(yè)面的客觀環(huán)境也在不斷變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜走向趨勢。不僅地質(zhì)巖層構(gòu)造越來越復(fù)雜，且在狹小的現(xiàn)場作業(yè)空間還要克服溫度高、視線差、機(jī)械設(shè)備多等因素，這給采煤工作面的安全管理帶來了極大挑戰(zhàn)。盡管近年來礦井上下對(duì)安全管理廣泛重視，也取得了較大進(jìn)步和提高了安全管理成效，但采煤現(xiàn)場的作業(yè)職工還是不得不時(shí)刻面臨著頂板、瓦斯、機(jī)電設(shè)備、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)等危及自身與他人生命安全，也危脅著礦山企業(yè)生存與發(fā)展的頻頻發(fā)生的安全事故，因而急需礦井管理者破解安全管理瓶頸問題。在此，結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就采煤工作面如何進(jìn)行有效安全管理及預(yù)防安全事故發(fā)生采取的相應(yīng)有效技術(shù)措施進(jìn)行研究，以期共同為促進(jìn)礦山采煤工作面的安全生產(chǎn)提供有價(jià)值的借鑒參考資料。

1如何在采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理

據(jù)觀察，經(jīng)過這些年對(duì)采煤工作面的安全管理，礦井基本已形成了一整套非常成熟的安全管理規(guī)章制度、辦法和條例。比如正確放炮的操作流程、怎樣進(jìn)行敲幫問頂、如何進(jìn)行瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)檢查與防范事項(xiàng)等。但工作面安全事故還是頻繁發(fā)生，除了違章指揮、野蠻操作等諸多因素外，重要的是大多礦井對(duì)采煤工作面的安全管理表現(xiàn)出管理過于教條、機(jī)械和僵化。對(duì)采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三方面。

1.1正確認(rèn)知影響采煤工作面的安全管理三要素

要想從源頭、從根本上預(yù)防或減少采煤工作面的安全事故發(fā)生，首先需礦井管理者找出導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重點(diǎn)要素。大量現(xiàn)場安全管理實(shí)踐表明，不管采煤工作面再復(fù)雜變化，影響其安全管理的要素構(gòu)成，還是主要體現(xiàn)在人、物（機(jī)電設(shè)備）和環(huán)境三方面因素上[1]。三者之間是相互影響而非獨(dú)立存在的，只要其中任何一個(gè)要素發(fā)生了紕漏，都會(huì)導(dǎo)致采煤工作面安全事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須樹立起全局性、系統(tǒng)性和整體性的科學(xué)管理理念，對(duì)采煤工作面實(shí)施協(xié)同、協(xié)調(diào)且保持步調(diào)一致的安全推進(jìn)工作，促使現(xiàn)場安全管理形成合力，從而取得采煤工作面的安全管理整體成效。

1.2建立人機(jī)環(huán)境為主體的安全體系指標(biāo)評(píng)價(jià)

針對(duì)具有復(fù)雜多變?nèi)藱C(jī)環(huán)境的采煤工作面，礦井管理者需建立起系統(tǒng)性安全指標(biāo)評(píng)價(jià)，深入詳細(xì)評(píng)價(jià)影響作業(yè)現(xiàn)場三要素的子因素，如：人員的缺陷，包括安全知識(shí)懂得少，安全操作技能水平差，安全意識(shí)淡漠，常在作業(yè)過程中抱有僥幸、逞強(qiáng)和從眾心理，疲累工作等；物的缺陷，包括有設(shè)備維檢不到位，設(shè)備帶病作業(yè)，設(shè)備配備不達(dá)標(biāo)等；環(huán)境的缺陷，包括井下照明不符合要求等。這其中還包括有現(xiàn)場信息的不對(duì)稱、傳達(dá)不及時(shí)，及管理層的違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)等。按照定性定量相結(jié)合的方法，對(duì)這些危及采煤工作面作業(yè)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的安全指標(biāo)體系評(píng)分，并綜合現(xiàn)場評(píng)價(jià)實(shí)際情況，分析優(yōu)劣，得出采煤工作面安全管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)。

1.3創(chuàng)新工作面的安全措施促進(jìn)管理成效大幅提升

煤礦安全事故統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)生在采煤工作面大約80%以上的安全事故中[2]，人占據(jù)主導(dǎo)因素。因此，安全管理重中之重應(yīng)放在預(yù)防和減少人的不安全行為。誘發(fā)事故因素分責(zé)任與非責(zé)任兩種類型。其中：非責(zé)任事故主要由于自然災(zāi)害造成，有很大不可預(yù)測性，受現(xiàn)階段科技水平限制，尚不能進(jìn)行有效防范。責(zé)任事故是人的不安全行為造成的，如：違反操作規(guī)程、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、安全防護(hù)設(shè)施不到位等，可通過系列預(yù)防措施減少事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須針對(duì)職工年青化、經(jīng)驗(yàn)不足、文化程度不高、學(xué)習(xí)及接受新知識(shí)能力都低等客觀因素，創(chuàng)新安全管理手段，比如：在安全教育培訓(xùn)方面，將培訓(xùn)課堂搬到工作面現(xiàn)場進(jìn)行，考核也以現(xiàn)場操作為主；積極推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，做好包技術(shù)培訓(xùn)、包操作規(guī)范、包現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的“三包”責(zé)任；選取身邊安全事故作為理論教材案例，提高職工參與積極性，使其不僅可學(xué)習(xí)安全知識(shí)又能受到實(shí)質(zhì)性警示教育；還有員工喜聞樂見的安全漫畫等形式。又如在安全制度考核方面，實(shí)行“四位一體”掛鉤考核制度，即：三違人員受罰的同時(shí)，所在隊(duì)長、書記和當(dāng)班互聯(lián)保人員進(jìn)行25%的掛鉤處罰；發(fā)揮家屬監(jiān)督督察作用，簽訂單位、員工、家屬三方安全聯(lián)保責(zé)任書，邀請(qǐng)家屬共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)，營造支持安全的濃厚氛圍；再如，對(duì)設(shè)備及環(huán)境的安全管理舉措，進(jìn)一步完善設(shè)備維檢制度，比如：實(shí)行包運(yùn)行、包檢修、包維護(hù)和定責(zé)任人的“三包一定”包機(jī)責(zé)任制，保證設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；實(shí)施設(shè)備100%跟蹤監(jiān)督考核與落實(shí)整改，保證完好全運(yùn)行等。

2在采煤工作面有效采取預(yù)防安全事故的技術(shù)措施

梳理中國近年煤礦事故的統(tǒng)計(jì)資料可發(fā)現(xiàn)，礦井采煤工作面發(fā)生的安全事故中，頂板事故發(fā)生頻次最高，其次是瓦斯爆炸，還有水災(zāi)、火災(zāi)等事故發(fā)生。因此，除上述創(chuàng)新管理舉措外，礦井管理者還得圍繞人機(jī)環(huán)境復(fù)雜多變的采煤工作面，對(duì)評(píng)價(jià)出的可能出現(xiàn)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境，同時(shí)采取相應(yīng)技術(shù)措施進(jìn)行有效處理，達(dá)到很好的預(yù)防效果。

2.1防治頂板事故發(fā)生的技術(shù)措施

要加強(qiáng)對(duì)工作面的礦壓監(jiān)測，通過各種礦壓預(yù)測方法，確保工作面不出現(xiàn)冒頂。特別是在作業(yè)過程中，要格外注意工作面的異常環(huán)境情況，如：聽見頂板發(fā)出悶雷聲響，看見頂板有掉渣的“煤雨”，片幫煤增多，新生流水的裂縫，頂板有脫層現(xiàn)象，及支架松動(dòng)等。這時(shí)應(yīng)積極落實(shí)好工作面的敲幫問頂制度，提前做好支護(hù)工作，同時(shí)嚴(yán)禁工人在無支護(hù)空頂區(qū)操作，防止頂板意外冒落導(dǎo)致的人員傷亡、設(shè)備損壞和生產(chǎn)中止等事故。

2.2防治瓦斯爆炸發(fā)生的技術(shù)措施

特別是老礦井的采煤工作面，開采深度越深，瓦斯涌出量也越大，爆炸的危險(xiǎn)系數(shù)增高。礦井管理者務(wù)必高度重視，特別要注意瓦斯易集中的工作面上隅角、采煤機(jī)附近、頂板冒落等處，做好工作面通風(fēng)管理，及時(shí)沖淡瓦斯與粉塵濃度，同時(shí)應(yīng)采用預(yù)警機(jī)制及其它防護(hù)措施，加強(qiáng)瓦斯檢測，加強(qiáng)職工責(zé)任心，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引用，從而防止瓦斯大量積聚在工作面空間里，發(fā)生意外事件。一旦工作面聚有大量瓦斯，要及時(shí)做好抽放、密閉和加大風(fēng)速等措施，從源頭化解對(duì)危險(xiǎn)。

2.3防治水災(zāi)火災(zāi)事故發(fā)生的技術(shù)措施

全面深入了解工作面的水源分布特征，預(yù)測水量，評(píng)估危害，合理安排排水措施，加強(qiáng)對(duì)水災(zāi)害的防治；加強(qiáng)作業(yè)面電氣線路安全管理，采用煤自燃報(bào)警機(jī)制，根據(jù)工作面具體情況，采用噴霧或?yàn)⑺暮线m除塵措施，避免引起火災(zāi)事故。

2.4防治工作面安全事故的其它技術(shù)措施

要確保作業(yè)面各種電纜電線機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行；要及時(shí)做好支護(hù)移架，支架不漏液、不串液、排成一條直線，偏差不得超過正負(fù)50mm，中心距偏差不能超過正負(fù)100mm，頂梁與頂板最大仰角小于或于7°[3]，前梁接頂嚴(yán)密，不擠不咬，架間空隙在200mm范圍；刮板運(yùn)輸機(jī)應(yīng)保持與支架煤壁平直排列，巷道凈高應(yīng)不小于1.8m，行人側(cè)寬度應(yīng)不小于0.7m[4]；割煤時(shí)運(yùn)行前，強(qiáng)化安全檢查規(guī)定的落實(shí)；運(yùn)行中，要根據(jù)要求嚴(yán)格按割煤操作基本要求進(jìn)行割煤，并加強(qiáng)對(duì)意外事故的預(yù)防；工作面要做到文明生產(chǎn)，巷道無積水、無浮渣及雜物，吊掛牌板整齊，板面干凈，填寫清楚正確。材料設(shè)備有標(biāo)志牌且存放整齊，行人跨越輸送機(jī)地要有過橋，小絞車要有牢固的壓戧柱或地錨等。

3結(jié)語

隨著礦井開采年份增長，采煤工作面環(huán)境越來越復(fù)雜，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)提高礦山經(jīng)濟(jì)效益，還需廣大礦井管理者在工作實(shí)踐中圍繞采煤工作面的人、機(jī)、環(huán)境三要素，多摸索，多總結(jié)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，探索出更多適合自身礦井采煤工作面安全生產(chǎn)及有效預(yù)防安全事故發(fā)生的技術(shù)措施，從而確保采煤工作面的安全管理，促進(jìn)礦山事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張必應(yīng).淺談煤礦復(fù)采工作面頂板管理［J］.安全與健康，2009(11)：22-24.

［2］陳娟.近十年來我國煤礦事故統(tǒng)計(jì)分析及啟示［J］.煤礦工程，2012(3)：137-139.

［3］張國剛.淺談如何加強(qiáng)綜采工作面的管理［J］.中國科技財(cái)富，2010(10)：39-40.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

前言：建筑施工的安全事故是近幾年發(fā)生次數(shù)最多的施工事故之一，造成的傷害和損失十分慘重。其頻繁發(fā)生的原因有很多，例如工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致工人過度疲勞；工作環(huán)境艱苦等，其中，安全管理不到位是最主要原因。所以，為了避免此類事故再次發(fā)生，建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)施工管理。

一、當(dāng)下建筑安全施工管理存在的不足

1、企業(yè)對(duì)施工安全問題認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)施工安全問題都缺乏理性的認(rèn)識(shí)，在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)往往對(duì)建筑施工的速度與質(zhì)量過于重視，而卻并不十分關(guān)注建筑施工的安全問題，而這種現(xiàn)狀的存在，在很大程度上是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全管理工作存在巨大缺陷的主要原因。而隨著人們對(duì)建筑施工安全的關(guān)注越來越高，國家已經(jīng)重視到了建筑施工安全管理的重要性，并相繼頒布出臺(tái)了多部建筑施工安全得相關(guān)法律法規(guī)，然而現(xiàn)階段，這些建筑施工安全的相關(guān)法律法規(guī)卻沒有被建筑施工企業(yè)所重視，從而導(dǎo)致這些法律法規(guī)并不能充分發(fā)揮作用。對(duì)施工安全問題的認(rèn)識(shí)不足還導(dǎo)致施工人員對(duì)安全機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況缺乏了解，甚至很多企業(yè)并沒有建立起完善的建筑安全管理機(jī)構(gòu)，使得安全生產(chǎn)工作難以順利開展。

2、施工人員安全管理知識(shí)不足

上節(jié)已經(jīng)提到，現(xiàn)階段我國的大部分建筑施工企業(yè)明顯缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，因此其安全管理工作做的也不都到位，而這就直接導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。在實(shí)際的建筑施工過程中，真正能夠發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用的人較少，而且這些人也往往沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)都較差，難以起到促進(jìn)建筑施工生產(chǎn)安全的作用。并且，由于處于建筑施工一線的施工人員往往是農(nóng)民工，他們?cè)谥R(shí)素養(yǎng)與綜合能力上都較差，更沒有安全生產(chǎn)意識(shí)的概念、操作技術(shù)能力也不高，這就無形的增加了施工過程的危險(xiǎn)性。

3、忽視安全監(jiān)理工作

建筑施工的安全監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)施工過程來說都有著突出的監(jiān)督管理作用，但是眼下大多數(shù)企業(yè)都明顯對(duì)安全監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不足，并且工作態(tài)度不夠積極，致使安全監(jiān)理工作不能順利開展。部分建筑施工企業(yè)只重視施工質(zhì)量或者速度，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)缺乏認(rèn)識(shí)，安全監(jiān)理工作并沒有取得理想效果。

4、安全技術(shù)水平落后

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)并不重視安全問題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)安全技術(shù)設(shè)施的投入不夠，對(duì)安全施工新技術(shù)的投入不足，對(duì)于施工人員的安全設(shè)施和防護(hù)用品也都不能定期檢查，最終造成安全事故頻繁發(fā)生[1]。

二、加強(qiáng)建筑安全施工管理防范的措施

1、施工企業(yè)提高對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)

要想有效地提高建筑施工的安全，企業(yè)作為建筑施工的主體必須要加大對(duì)建筑施工安全管理工作的重視，提高安全施工意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家建筑施工安全的相關(guān)法律法規(guī)，以提高建筑施工工程的安全性與可靠性。并且由于建筑施工企業(yè)的員工普遍缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，更缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)技能，因此建筑施工企業(yè)要定期的對(duì)企業(yè)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全施工技能培訓(xùn)，從而使建筑施工人員牢固樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)工作的技能。而企業(yè)管理層人員作為全體員工的表率，更應(yīng)該以身作則，提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)安全施工的管理，提高安全施工的自覺性和責(zé)任感。

2、提高工作人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平

作為影響建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量與安全生產(chǎn)施工管理工作水平提高的關(guān)鍵性影響因素，建筑施工企業(yè)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的高低與其安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。鑒于現(xiàn)階段建筑施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全生產(chǎn)意識(shí)不高，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，以有效地提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到建筑安全施工的重要性。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來做：首先，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，他們一定要熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查或者不定期抽查，對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并建立安全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；其次，通過定期對(duì)企業(yè)一線施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；最后，對(duì)施工人員的操作情況進(jìn)行考核，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以此提高他們學(xué)習(xí)的積極性[2]。

3、增加財(cái)力、人力以及物力的投入

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)增加安全管理人員，并明確他們的職責(zé)，將安全管理工作真正落到實(shí)處；其次要增加資金投入，用先進(jìn)的新設(shè)備取代那些年久失修的舊設(shè)備，提高施工過程的安全性；最后要積極研發(fā)新的安全技術(shù)，為施工人員提供意外傷害保險(xiǎn)，以此來保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。

4、建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要對(duì)每一位施工人員的安全負(fù)責(zé)，必須明確安全管理人員與相關(guān)部門的的職責(zé)與其所承擔(dān)的，將工資與安全生產(chǎn)管理掛鉤，以此來督促管理部門做好自己的工作。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制是為了保證施工安全，保證負(fù)責(zé)人可以在出現(xiàn)問題時(shí)針對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任，避免了找不到人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)。

總結(jié)：建筑安全施工管理關(guān)系著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，制約著施工企業(yè)的生存、發(fā)展，更影響著社會(huì)的健康發(fā)展。因此，各大企業(yè)要提高對(duì)安全施工問題的重視，加強(qiáng)建筑施工過程中的防范措施，并對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，維護(hù)生產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭省.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的思考[J].中國科技博覽，2013（11）：9-11.

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關(guān)鍵詞：工程管理 工作措施 方法

1 工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1 成本管理

所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費(fèi)用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)和物資等，可以反映出建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。

工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費(fèi)的支出。工程管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程管理的過程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。所以，施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1.2 質(zhì)量管理

所謂工程質(zhì)量是指工程達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質(zhì)量可以從下面兩個(gè)側(cè)面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計(jì)的要求。前者是質(zhì)量管理的核心，后者是質(zhì)量管理的目標(biāo)。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下，達(dá)到工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會(huì)和國家的公共利益，因而需要高度重視。

1.3 安全管理

工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個(gè)方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行管理，是一種間接的管理，與此同時(shí)它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。

2 加強(qiáng)工程管理工作措施的一些具體方法

2.1 加強(qiáng)成本管理的具體方法

第一，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。

第二，建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。

第三，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工工作，并對(duì)其保持動(dòng)態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴(yán)格地按照定額任務(wù)考核計(jì)量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人工費(fèi)用占總成本的很大比例，因此控制人工費(fèi)用對(duì)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵。

第四，加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理，嚴(yán)格控制材料成本。材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，做到驗(yàn)收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領(lǐng)用和盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體方法

首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程，并保證有效地運(yùn)行以發(fā)揮作用，而這需要從企業(yè)以及項(xiàng)目兩個(gè)方面共同努力。從企業(yè)方面來講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。

其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行施工。

2.3 加強(qiáng)安全管理的具體方法

第一，政府各級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評(píng)論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應(yīng)當(dāng)組織建立獨(dú)立的第三方組織，不受政府和建筑企業(yè)的干涉，對(duì)安全管理工作履行監(jiān)督職責(zé)，而這正是國際上比較通行的做法。

第二，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。

篇8

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，，保障安全暢通和人民生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，通過宣傳發(fā)動(dòng)、部門協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)等途徑，在河河全線范圍內(nèi)集中開展安全管理活動(dòng)，消除安全隱患，防治生活垃圾流入河，并通過完善制度，建立起河安全管理的長效機(jī)制，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

為加強(qiáng)河安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全管理活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長胡建鋒同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、工作措施和管理辦法，確保河道安全管理工作落到實(shí)處。鎮(zhèn)各有關(guān)部門要根據(jù)總體部署，制定實(shí)施方案，并通力合作，確保管理工作取得實(shí)效。

三、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

調(diào)查河道道水體安全的基本情況；采取多種形式，廣泛宣傳岡溝河航道安全管理工作的重要性和必要性，使社會(huì)各界理解、支持安全治理工作，營造良好的集中管理環(huán)境；

（二）集中管理階段

加大了對(duì)沿河周邊地區(qū)重點(diǎn)污染源的管理力度。對(duì)周邊污染源進(jìn)行逐一排查，特別對(duì)排放有毒有害污染物的企業(yè)、經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)物品的企業(yè)以及放射源使用單位進(jìn)行了重點(diǎn)督察，要求及時(shí)清除生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、處理、處置等環(huán)節(jié)中的環(huán)境安全隱患，確保河流環(huán)境安全。組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)河道衛(wèi)生安全進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)提高階段

1、開展河文明安全河道創(chuàng)建活動(dòng)，力爭在年底前建成文明安全河道。

2．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，研究新形勢下加強(qiáng)水上安全管理的措施，建立水上安全管理的長效機(jī)制，更好地服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、工作要求

一要依法行政。鎮(zhèn)各有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，依法作出行政許可和行政處罰（處理）決定。要以教育和疏導(dǎo)為主，依法打擊為輔，確保集中治理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

篇9

根據(jù)安排，今天召開一年一度的全縣渡口安全工作會(huì)議，這是一個(gè)非常及時(shí)、非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作職責(zé)，確保工作措施制度落到實(shí)處，確保渡口安全。剛才，同志對(duì)去年渡口安全管理工作作了總結(jié)，并對(duì)今年工作進(jìn)行了部署，講得很全面、很具體、很到位，同志宣讀了2012年度渡口安全工作考核先進(jìn)集體及個(gè)人的表彰文件。市交通局、海事局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣的渡口工作一直十分重視，今天在百忙之中抽出時(shí)間親臨會(huì)場指導(dǎo)。在此，我代表縣政府向支持我縣渡口安全工作的市交通局、市海事局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及工作人員表示衷心的感謝！向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

希望有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要結(jié)合工作實(shí)際及管理經(jīng)驗(yàn)，抓好落實(shí)。特別是對(duì)渡口所在的、換屆選舉中村班子主要負(fù)責(zé)人有變化的行政村要加大宣傳教育力度，做好交接工作，抓好各項(xiàng)工作的監(jiān)管和落實(shí)。交通、安監(jiān)等部門對(duì)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要加大監(jiān)督力度，確保渡口安全。為扎實(shí)做好渡口安全管理工作，下面我再講三點(diǎn)意見：

一、充分肯定成績，認(rèn)真分析形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好渡口安全管理工作的責(zé)任感和使命感

過去一年，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻牢記“責(zé)任重于泰山、防范勝于救災(zāi)、隱患險(xiǎn)于事故”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)渡口安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把渡口安全管理作為重點(diǎn)工作來抓，加大對(duì)事故隱患的排查、整改力度，嚴(yán)厲查處超載超速、不符合準(zhǔn)入準(zhǔn)駕資格而行船等違規(guī)違法行為，渡口安全生產(chǎn)取得了較好的成績。

但是，成績只代表過去，安全只代表過去，特別是在渡口安全管理工作上，絕對(duì)不能心存僥幸,絕對(duì)不能掉以輕心。我們要充分認(rèn)識(shí)渡口安全管理工作的長期性、艱巨性，牢固樹立渡口安全常抓不懈的理念。要從立黨為公、執(zhí)政為民的高度，堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生的理念，以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和履行工作職責(zé)等為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好渡口安全工作的責(zé)任感和使命感。

從立黨為公、執(zhí)政為民的高度看，我們每一位國家工作人員都要牢固樹立以人為本、關(guān)注民生的理念，深刻理解執(zhí)政為民的內(nèi)涵，把這種理念付諸于行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)，為人民服務(wù)、維護(hù)群眾利益的基礎(chǔ)就是要維護(hù)好、保障好群眾的生命權(quán)，確保群眾安全出行，確保群眾生命安全。

從服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度看，我們必須正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的關(guān)系，必須時(shí)刻牢記兩個(gè)“第一”：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任。要牢固樹立安全是效益、而且是最大的效益的理念。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)事關(guān)群眾切身利益，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展的有力保障。

從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度看，穩(wěn)定是社會(huì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，而安全則是社會(huì)穩(wěn)定的重要條件，安全事故是最大的社會(huì)不穩(wěn)定因素。為此，我縣的渡口雖不是很多，但絕不能存有一點(diǎn)兒馬虎、出一點(diǎn)兒紕漏，必須認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性和安全意識(shí)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

從依法行政、履行職責(zé)的高度看，群眾的利益、部門的職責(zé)和干部的自身工作都要求各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的干部要堅(jiān)持依法行政、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好工作職責(zé)，維護(hù)好、保障好國家、集體和群眾利益。眾多安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，已清楚地告訴我們：干部的責(zé)任心是做好安全工作的重中之重。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以防為主，扎實(shí)推進(jìn)渡口安全管理各項(xiàng)工作的開展

做好渡口安全管理工作，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹立以人為本的理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)。在具體工作中，要突出做好以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)：

一是明確安全責(zé)任。明確責(zé)任是做好安全管理工作的前提條件。在渡口安全管理上，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、芙蓉水庫管理局要承擔(dān)起第一責(zé)任，這是抓好渡口安全管理的關(guān)鍵所在。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)本轄區(qū)的渡口安全工作負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化渡口安全管理，層層落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)監(jiān)督。此外，還要密切關(guān)注本轄區(qū)范圍內(nèi)的小漁船和采砂船，要積極主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，及時(shí)落實(shí)整改措施，盡快消除安全隱患。安監(jiān)、交通等部門要對(duì)渡口安全實(shí)施嚴(yán)格的行業(yè)管理，宣傳國家安全生產(chǎn)工作的方針、政策及渡口安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)渡口安全工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。各渡運(yùn)從業(yè)人員要承擔(dān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的所有責(zé)任和義務(wù)，對(duì)其所經(jīng)營渡運(yùn)交通安全負(fù)責(zé)。在這里，要特別強(qiáng)調(diào)一下采砂船的管理，要由安監(jiān)局牽頭，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門配合，從嚴(yán)許可，從嚴(yán)管理，對(duì)未經(jīng)許可的、不符合規(guī)定的，要予以嚴(yán)肅處理。

二是建立健全安全責(zé)任管理體系。健全的工作體系是做好安全工作的重要保證。各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視渡口安全工作，一定要確保在渡口安全工作中思想到位、精力到位、工作到位。要形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、直接責(zé)任人重點(diǎn)抓”的渡口安全長效工作機(jī)制。要層層落實(shí)工作重點(diǎn)，分解工作難點(diǎn)，形成渡口安全長效管理機(jī)制，確保人力、物力、財(cái)力到位，為渡口建設(shè)、渡工補(bǔ)貼等提供有力保障。要建立健全鄉(xiāng)、村、從業(yè)人員三級(jí)安全責(zé)任制，對(duì)責(zé)任制全面進(jìn)行梳理，進(jìn)一步進(jìn)行充實(shí)和完善，查漏補(bǔ)缺，清除死角，不留斷層，務(wù)必把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任主體，真正建立起渡口安全管理“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)涉及渡口的、主要負(fù)責(zé)人有變化的行政村，要重點(diǎn)檢查、高度關(guān)注，加大宣傳、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)培訓(xùn)，使有關(guān)人員進(jìn)一步明確責(zé)任。

三是增強(qiáng)乘客和渡工的安全意識(shí)。乘客和渡工是渡口安全的直接參與者，他們的安全意識(shí)直接影響著渡口安全工作。要通過各種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)在各相關(guān)村的宣傳，加強(qiáng)對(duì)乘客和司乘人員的教育，嚴(yán)厲查處無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違章行為，堅(jiān)決杜絕乘客非法攜帶易燃、易爆和劇毒物品搭載渡船。要嚴(yán)格專人駕駛，專人管理，精心挑選司乘人員，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的挑選來，并加強(qiáng)培訓(xùn)。要加強(qiáng)渡口安全的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全教育制度，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能，讓安全生產(chǎn)成為每一位從業(yè)人員的習(xí)慣。

四是提高渡口安全性能。渡口硬件設(shè)施的完善程度、安全性能的強(qiáng)弱程度，直接影響著渡口安全。要增加投入，強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)防事故發(fā)生。要因地制宜，切實(shí)加大對(duì)渡船更新、維護(hù)和渡口硬件設(shè)施的投入，加強(qiáng)渡船的技術(shù)檢測、維修，確保渡船性能先進(jìn)，嚴(yán)防渡船帶病航行，確保渡運(yùn)安全。要通過三個(gè)一點(diǎn)，即爭取上級(jí)補(bǔ)助一點(diǎn)、縣及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極支持一點(diǎn)、村里想方設(shè)法自籌一點(diǎn)，確保有更多的資金投入到渡船更新、維護(hù)和渡口安全設(shè)施建設(shè)中，確保渡工有合理的報(bào)酬。

五是切實(shí)做好安全隱患的排查整改工作。安全隱患時(shí)時(shí)影響著渡口安全，可以說，安全隱患一日不排除，渡口就不可能安全。安全隱患要得到及時(shí)排查、整改，關(guān)鍵要做到三個(gè)到位，即預(yù)防為主，隱患排查工作到位；加大力度，安全宣傳教育到位；狠抓監(jiān)管，制度措施落實(shí)到位。要突出重點(diǎn)，對(duì)渡口的渡船、基礎(chǔ)設(shè)施和準(zhǔn)駕資質(zhì)等硬件和安全責(zé)任制、工作措施等軟件及小漁船、采砂船的行政許可、監(jiān)督管理，要加強(qiáng)排查，及時(shí)消除、整改安全隱患。對(duì)安全隱患的排查工作，一定要全程跟蹤檢查安全隱患，并跟蹤到位，確保隱患完全消除、整改到位為止。各有關(guān)責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)真做好存在問題的整改工作。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)措施，確保渡口安全管理工作取得實(shí)效

渡口安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門務(wù)必站在保障穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的高度，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作措施，確保渡口安全管理工作取得實(shí)效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要把渡口安全納入重要議事日程，定期分析安全形勢，落實(shí)解決安全問題的措施，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)保障和工作機(jī)制，為做好渡口安全工作提供有力保障。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好主要責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)和要求，把工作任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)單位、每個(gè)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)渡口渡船管理“定人定點(diǎn)定船”。對(duì)天氣、渡船不適營運(yùn)時(shí)和發(fā)生超載超速駕駛、無證駕駛等違法違章行為時(shí)，必須及時(shí)采取有效措施予以制止，堅(jiān)決停止?fàn)I運(yùn)。

二要加強(qiáng)協(xié)作配合。做好渡口安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)及交通、安監(jiān)、公安等部門。各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮出自身的職能優(yōu)勢，切實(shí)履行好職責(zé)，更要齊心協(xié)力，密切配合，通力合作，齊抓共管，確保各項(xiàng)安全措施、安全制度落到實(shí)處。

篇10

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立以街道、社區(qū)、企業(yè)為單元的三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全管區(qū)、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)管區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立金門路街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委副書記、辦事處主任楊光任組長，各位副主任任副組長，各科室負(fù)責(zé)人、社區(qū)居委會(huì)主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)辦主任賈安東任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦。

三、主要內(nèi)容

按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，以街道辦事處為單元建立1個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，以社區(qū)為單元建立9個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，以企事業(yè)單位、居民樓院（小區(qū)）和商業(yè)樓宇為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn)，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)點(diǎn)。

四、實(shí)施方法

（一）街道辦事處實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法

1．以社區(qū)為基本單元建立安全管理責(zé)任區(qū)；

2．確定負(fù)責(zé)每個(gè)責(zé)任區(qū)安全管理責(zé)任人，明確各單位和工作人員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理職責(zé)，并對(duì)責(zé)任區(qū)的安全工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

3．制定方案，編制責(zé)任圖，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要街道、建筑場所等；

4．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展各類專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作；

5．街道分管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及路段干部要按照職責(zé)分工，全力配合社區(qū)分管責(zé)任人做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；

6．安全責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)要求，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

（二）社區(qū)居委會(huì)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法

1．在本社區(qū)按路段為單位劃分安全管理責(zé)任區(qū)；

2．確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全工作；

3．各社區(qū)居委會(huì)要制定本社區(qū)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全管理責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要街道、建筑、場所等；

4．各社區(qū)居委會(huì)及其責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好社區(qū)內(nèi)的安全管理和隱患治理工作；

5．社區(qū)安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患單位落實(shí)整改措施。

五、職責(zé)分工

（一）街道辦事處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，街道辦事處主任為轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人。街道辦事處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的牽頭和綜合協(xié)調(diào)工作。

（二）街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)管區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，指導(dǎo)各社區(qū)居委會(huì)、各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

（三）街道各分管責(zé)任人為責(zé)任區(qū)和責(zé)任科室的安全管理責(zé)任人。社區(qū)居委會(huì)主任為社區(qū)安全管理責(zé)任人。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)社區(qū)本質(zhì)安全、建立安全長效機(jī)制的需要。對(duì)此，各社區(qū)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施。各社區(qū)要成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，明確具體責(zé)任人，制定出切實(shí)可行的工作方案，明確工作計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間表，確保工作措施到位，取得成效。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)本區(qū)域?qū)嶋H，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。各社區(qū)要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細(xì)化到路段、企事業(yè)單位和居民樓院，建立第四級(jí)和第五級(jí)網(wǎng)格，并對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。要對(duì)安全重點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌公示，確定本級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人和上一級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人，與責(zé)任區(qū)一起在公示牌上注明。第一責(zé)任人、分管責(zé)任人要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的安全工作，并指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。社區(qū)居委會(huì)干部、安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。