導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技獎勵管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為加強(qiáng)公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。.

第二章獎勵范圍

第二條圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎的。

第三條圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的。

第四條利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。

第六條對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明、創(chuàng)造或者獲得發(fā)明獎的。

第七條通過國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。

第八條科技成果獲得國家、省、市重點新產(chǎn)品認(rèn)證的。

第九條科技成果獲得國家或省、市立項的。

第十條圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。

第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第十一條獲得國家級科技進(jìn)步獎，給予元獎勵；獲得省部級科技進(jìn)步獎，給予元獎勵。

第十二條獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng)新獎，給予元獎勵。

第十三條獲得國家、省各項基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費用后按給予獎勵。

第十四條對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)效益的，給予元獎勵。

第十五條對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明創(chuàng)造給予—元獎勵；獲國家發(fā)明獎的給予元獎勵；獲省、市級發(fā)明獎的給予元獎勵。

第十六條獲得國家級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予元獎勵；獲得省級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予元獎勵，

第十七條通過國家技術(shù)鑒定的給予元獎勵，通過省部級技術(shù)鑒定的給予元獎勵。

第十八條科技成果獲得國家立項的給予元獎勵；獲得省立項的給予元獎勵，獲得市級立項的給予元獎勵。

第十九條獲得國家級經(jīng)營性資質(zhì)給予元獎勵，管理性資質(zhì)給予元獎勵；省部級經(jīng)營性資質(zhì)給予元獎勵，管理性資質(zhì)給予元獎勵；市級經(jīng)營性資質(zhì)給予元獎勵，管理性資質(zhì)給予元獎勵。

第四章獎勵申報程序

第二十條凡符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關(guān)材料報公司總經(jīng)理辦公會研究后，報公司董事會審批。

第五章獎勵分配辦法

第二十一條符合本辦法第二章所規(guī)定條件的個人，獎勵歸個人所有。

第二十二條符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負(fù)責(zé)人決定獎勵分配比例并予以實施。

第六章附則.

第二十三條本辦法所指管理性資質(zhì)，為能夠提高企業(yè)知名度或企業(yè)形象，有利于工作開展，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，可以成為企業(yè)無形資產(chǎn)的榮譽(yù)性資質(zhì)。

第二十四條本辦法所指經(jīng)營性資質(zhì)為直接用于經(jīng)營或生產(chǎn)的能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資質(zhì)。

第二十五條有關(guān)獎勵或資質(zhì)中區(qū)分

一、

二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別元，省部級差別元，市級差別元。

第二十六條同種科技成果或技術(shù)同時獲得多種不同級別榮譽(yù)（各項獎勵、基金、資質(zhì)）按其中最高金額進(jìn)行獎勵。新晨：

篇2

一、科技創(chuàng)新工作取得的主要成果

**電網(wǎng)公司自2003年成立以來，加大科技投入，著力打造**電網(wǎng)技術(shù)品牌，科

技創(chuàng)新工作取得了顯著成效，創(chuàng)建了具有**電網(wǎng)特色的科技創(chuàng)新體系，科技興網(wǎng)戰(zhàn)略成為公司發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，圍繞電網(wǎng)發(fā)展和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行存在的關(guān)鍵技術(shù)問題展開攻關(guān)，取得了以下主要成果：

（一）由我公司和中科院共同自主研發(fā)的國家“十五”期間“863”計劃新材料領(lǐng)域的重點課題之一的中國第一組、世界第三組實用型超導(dǎo)電纜于2004年在云南電網(wǎng)普吉變電站正式并網(wǎng)運行。

（二）承擔(dān)的國家重點項目——世界第一條±800千伏直流輸電工程（云廣直流）的過電壓與絕緣配合、外絕緣、電磁環(huán)境研究等取得重要成果。在國際上首次研制了±800kV直流合成絕緣子并通過全電壓全尺寸驗證試驗。

（三）承擔(dān)的國家重點項目——500kV貴廣二回直流輸電工程開展的直流自主化工作在系統(tǒng)研究、成套設(shè)計等核心技術(shù)研究方面取得突破性進(jìn)展，工程設(shè)備自主化率達(dá)到70。

（四）集成開發(fā)了多項復(fù)雜的交直流混合電網(wǎng)穩(wěn)定控制關(guān)鍵技術(shù)，為**電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了可靠的技術(shù)支撐。

成功將光觸發(fā)、電觸發(fā)直流技術(shù)，500kV可控串補(bǔ)技術(shù)等多項世界尖端、前沿技術(shù)集成應(yīng)用于**電網(wǎng)；自主研發(fā)的**電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)已成為目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的大區(qū)域穩(wěn)控系統(tǒng)；成功實現(xiàn)國內(nèi)首次直流換流變現(xiàn)場修復(fù)，節(jié)約了8000萬元資金，形成了寶貴的具有世界水平的現(xiàn)場修復(fù)大型換流變的實踐經(jīng)驗和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建成了國內(nèi)一流的RTDS實時數(shù)字仿真實驗室。

二、科技創(chuàng)新工作主要經(jīng)驗和做法

經(jīng)過三年多的努力，基本形成了以科技規(guī)劃為方向，以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電網(wǎng)發(fā)展為重點，以提高駕馭大電網(wǎng)能力為目標(biāo)的科技創(chuàng)新機(jī)制，初步建立了公司人才培養(yǎng)、科技研發(fā)平臺，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。**電網(wǎng)公司主要取得了以下六個方面的經(jīng)驗：

（一）營造共識，形成合力，科技興網(wǎng)成為公司戰(zhàn)略重要組成部分。公司成立之初就提出了努力建設(shè)一個統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化電網(wǎng)的目標(biāo)，“六個更加注重”的工作方針中，第一條就是“更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力”。公司黨組在公司戰(zhàn)略體系研究中，明確將科技興網(wǎng)作為公司戰(zhàn)略重要組成部分。

（二）狠抓基礎(chǔ)，建章立制，初步形成了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科技管理體系。

公司成立之初，相繼制訂并頒發(fā)了《科技項目管理辦法》、《科技獎勵管理辦法》和《科技成果鑒定管理辦法》等規(guī)章制度，為科技管理的規(guī)范化奠定了良好的基礎(chǔ)。按照“抓大放小”、優(yōu)化流程、提高效率的原則修訂完成了《中國**電網(wǎng)有限責(zé)任公司科技管理辦法》。新的管理辦法突出了抓重點、抓關(guān)鍵、抓實效，最大發(fā)揮科技管理效益的目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司科技管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）加大投入，突出重點，科技進(jìn)步取得初步成果。2003年，公司系統(tǒng)科技投入18469.5萬元。2004年，科技投入22713.94萬元，同比增長19。2005年，科技投入48422.08萬元，同比增長53。

2003～2005年期間，公司系統(tǒng)科技成果獲中國電力科技獎和省級科技進(jìn)步獎共40余項，去年開展的首屆**電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎評出39項科技成果。

（四）調(diào)動資源，集思廣益，服務(wù)**電網(wǎng)科技興網(wǎng)戰(zhàn)略。

聘請了包括2名中國科學(xué)院院士、2名中國工程院院士、4名知名教授在內(nèi)的專家組成了專家委員會。通過邀請專家進(jìn)行咨詢、舉辦專題講座等多種形式，充分發(fā)揮專家委“智囊團(tuán)”的作用，廣泛征求專家對建立公司科技創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化配置科研資源，以及如何實施科技興網(wǎng)戰(zhàn)略等問題的意見和建議，為推動公司科技進(jìn)步工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

篇3

1課題全程管理內(nèi)容與管理層次

課題的全程管理包括項目建議、課題申報與立項、過程管理、結(jié)題管理、結(jié)題后的跟蹤管理、科技檔案管理等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又包含一系列管理活動。課題數(shù)量多時，可分項目進(jìn)行管理，也可分階段管理，無論采用哪一種管理方式，只有將這些環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，才能實現(xiàn)科研管理工作的良性循環(huán)。

課題管理分為2個層次：基礎(chǔ)性管理和創(chuàng)造性管理?；A(chǔ)性管理是科研管理人員首先要做好的工作，為完成上級下達(dá)的任務(wù)而開展一系列管理活動，具有較強(qiáng)的被動性和事務(wù)性。創(chuàng)造性管理是更高層次的管理活動，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮科研管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，在管理工作中不斷創(chuàng)新，并將管理創(chuàng)新融入科研創(chuàng)新之中。前者是如何完成工作，后者是如何做好工作，側(cè)重點不同，管理效果也不同，如果只重視前者而忽視后者，必然使科研管理工作處于比較被動的狀態(tài)。在扎實的基礎(chǔ)性管理工作之上，將創(chuàng)造性管理活動融入每個工作環(huán)節(jié)之中，才能真正做好課題全程管理工作。

2項目建議

近年來，中藥科研領(lǐng)域的專家針對國家頒布的各類科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃提出了許多具體的項目建議，具有很強(qiáng)的前瞻性，體現(xiàn)了中藥研究的發(fā)展動態(tài)、趨勢和前沿。由于項目建議與科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)影響力密切相關(guān)，因此，科研管理人員應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用：

①提高自身中醫(yī)藥專業(yè)素質(zhì)和組織管理能力，把握國家需求，了解學(xué)科前沿，掌握科研動態(tài)；

②密切關(guān)注科技部、國家中醫(yī)藥管理局等部門的計劃信息，敏銳把握資助方向，有針對性地組織專家撰寫項目建議，若該建議被列入招標(biāo)計劃，將為課題立項奠定良好基礎(chǔ)；

③如果項目建議被采用而申報的課題卻未被立項，需分析原因并與項目組織部門溝通，確保以后建議成功；

④積極推薦專家參與中醫(yī)藥科技發(fā)展規(guī)劃和招標(biāo)指南的制定工作，既能擴(kuò)大專家的學(xué)術(shù)影響力，也利于本單位人員深入理解科研政策導(dǎo)向，從而把握好選題方向。

3課題申報與立項

承擔(dān)更多的國家級重點課題、高水平課題是研究機(jī)構(gòu)科研競爭力的重要體現(xiàn)，而課題申報的數(shù)量和質(zhì)量是其實現(xiàn)的前提。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上申報、評審與管理已非常普遍，這就要求科研管理人員必須主動、密切地關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)信息。在獲取招標(biāo)信息后，科研管理部門就要進(jìn)行申報動員、形式審查、專家評審、課題立項、立項獎勵等一系列工作，工作本身有較強(qiáng)的規(guī)律性和時效性。

3.1項目與指南的理解

①全面了解國家各類科技計劃的特點，指導(dǎo)科研人員選擇適合自身研究方向的計劃項目進(jìn)行申報，如國家自然科學(xué)基金主要支持自由探索的基礎(chǔ)研究，而國家科技支撐計劃強(qiáng)調(diào)在完成國家目標(biāo)基礎(chǔ)上的科技創(chuàng)新。

②掌握招標(biāo)計劃的立項背景，正確、深刻地理解招標(biāo)指南的資助范圍與重點，結(jié)合中藥課題管理經(jīng)驗，在選題方面給申報者以必要的提示與指導(dǎo)。

3.2申請書質(zhì)量控制

①確保申請書的基本信息真實、準(zhǔn)確、完整，特別對單位與人員信息嚴(yán)格把關(guān)。

②組織專家對課題研究目標(biāo)、方案、技術(shù)路線等核心內(nèi)容進(jìn)行評議，幫助申請者理清思路、發(fā)現(xiàn)問題并提出修改意見；同時關(guān)注申請者對專家建議的采納情況，分析課題立項與之的關(guān)聯(lián)，以判斷專家的科研指導(dǎo)能力。

③保證經(jīng)費預(yù)算符合財務(wù)管理規(guī)定，并從文字角度審核申請書內(nèi)容，如重點是否突出，層次是否分明，語言表達(dá)是否準(zhǔn)確、清晰、流暢等。

3.3申報課題的遴選

①對于限項申報項目，在整體考慮研究機(jī)構(gòu)學(xué)科分布、學(xué)科發(fā)展及科研資源分配等問題的基礎(chǔ)上，選擇部分優(yōu)秀課題申報，擇優(yōu)程序的設(shè)計應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則。

②對于不限項申報項目，如果不考慮中標(biāo)率等因素，可以全部上報，有些選題即使被內(nèi)部評審專家否定也不能輕易放棄，因為某些科研創(chuàng)新點在更寬泛的專家群體中也許是被肯定的，且申請者在完善申請書過程中也會提高自身科研能力。

3.4任務(wù)書質(zhì)量控制

①及時掌握各部門最新的科技管理辦法，如科技部為落實“十一五”規(guī)劃制訂和修訂了一系列管理辦法，這些文件是課題任務(wù)書管理和其后各環(huán)節(jié)管理的重要依據(jù)。

②對任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，如經(jīng)費與任務(wù)對等，若結(jié)余經(jīng)費過多將對財務(wù)結(jié)算產(chǎn)生影響；考核指標(biāo)與研究內(nèi)容相關(guān)，避免出現(xiàn)二者不一致的情況；預(yù)算編制合理，以保證在執(zhí)行每個欄目的預(yù)算時不出現(xiàn)過大偏差等。

③與外單位進(jìn)行合作研究應(yīng)簽訂正式協(xié)議，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。

4課題過程管理

課題獲準(zhǔn)立項是課題管理的良好開端，而課題研究最終能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，過程管理是非常重要的環(huán)節(jié)。目前科研機(jī)構(gòu)“重申報，輕過程”的現(xiàn)象普遍存在，大家更關(guān)注如何爭取到課題，而忽視如何完成好課題，甚至出現(xiàn)降低研究目標(biāo)的情況。課題研究質(zhì)量高，才有可能獲得延續(xù)資助，科研工作才會有發(fā)展后勁。

4.1課題研究質(zhì)量控制

課題研究質(zhì)量的控制需要課題組、科研管理部門、決策層及專家的共同努力才能完成，科研管理人員是多向溝通的中心環(huán)節(jié)。

①隨時關(guān)注，主動與研究者溝通和互動，隨時掌握課題進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；關(guān)注課題研究過程中的新發(fā)現(xiàn)，鼓勵課題組深入研究，并采取措施加以扶持和培育。

②定期檢查，每年組織專家組對在研課題進(jìn)行評議，與專家共同分析阻礙課題進(jìn)展的瓶頸所在，并積極尋求解決辦法，對確實無法繼續(xù)的課題及時終止研究。

③隨機(jī)抽查，如原始記錄是否規(guī)范、數(shù)據(jù)是否真實可靠、實驗操作與實驗室條件是否符合要求等。

④及時反饋，將管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向決策部門反映，提出自己的看法與建議，并將解決方案反饋課題組。⑤獎懲分明，對研究質(zhì)量高的課題予以獎勵，對偽造數(shù)據(jù)、弄虛作假者予以懲罰。

4.2課題經(jīng)費管理

經(jīng)費管理是過程管理的重要內(nèi)容，因涉及財務(wù)、科研、課題負(fù)責(zé)人三方職責(zé)與權(quán)限的協(xié)調(diào)，也易成為薄弱工作環(huán)節(jié)，有些科研機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理會設(shè)專職崗位。

①全面了解各計劃項目財務(wù)管理辦法，掌握各辦法的不同之處；

②及時采集財務(wù)信息為科研管理服務(wù)，如課題經(jīng)費計劃數(shù)與實際到位數(shù)是否一致、經(jīng)費使用合理性等；

③為財務(wù)管理提供科研管理信息，確保經(jīng)費核算的正確性；

④對某些科目超過預(yù)算的課題，提醒課題組及時調(diào)整經(jīng)費支出，必要時向項目組織部門提交預(yù)算調(diào)整方案。

4.3合作協(xié)議管理

課題合作研究有兩種類型：一是本單位參與外單位課題，經(jīng)費撥入；一是外單位參與本單位課題，經(jīng)費撥出。兩種情況均需簽訂合作研究協(xié)議并進(jìn)行規(guī)范管理。

①依據(jù)《合同法》規(guī)定，結(jié)合中藥科研工作特點，設(shè)計統(tǒng)一格式的合作協(xié)議文本；

②制定合理的協(xié)議審批程序，實行逐級審核制度；

③嚴(yán)格審核協(xié)議內(nèi)容并提出修改建議，如經(jīng)費約定是否合理、協(xié)議經(jīng)費占課題經(jīng)費比例、責(zé)權(quán)利是否統(tǒng)一、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等問題。

5結(jié)題管理

5.1研究工作總結(jié)

①在規(guī)定的結(jié)題時間之前，督促課題組進(jìn)行全面的研究工作總結(jié)，要求研究報告真實、客觀地反映課題整體研究情況。

②將研究報告與任務(wù)書考核指標(biāo)進(jìn)行對照，確定是否達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)。

③對沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的課題，需分析原因并在結(jié)題報告中如實說明，必要時可申請延期結(jié)題。

5.2課題經(jīng)費結(jié)算

結(jié)題工作包括研究工作總結(jié)和經(jīng)費結(jié)算二部分內(nèi)容，經(jīng)費不結(jié)算就不能認(rèn)定結(jié)題工作完成，但目前結(jié)題不結(jié)帳的情況十分普遍，有些課題甚至掛賬十幾年，這是課題組與科研機(jī)構(gòu)利益搏弈的結(jié)果，要解決這個問題，必須以嚴(yán)格執(zhí)行計劃項目的財務(wù)管理規(guī)定為前提。

①要求課題組在提交結(jié)題報告前必須進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，否則不予辦理結(jié)題手續(xù)；

②要求財務(wù)部門出具真實的結(jié)算報告，必要時雙方共同核實賬目；

③結(jié)算后取消賬戶，經(jīng)批準(zhǔn)留歸課題組的結(jié)余經(jīng)費另立賬戶管理；

④實行內(nèi)部審計制度。

5.3結(jié)余經(jīng)費管理

根據(jù)《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財政科技經(jīng)費管理的若干意見》([2006]56號)文件精神，科研項目結(jié)余經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度和財政部結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得歸項目組成員所有、長期掛帳，嚴(yán)禁用于發(fā)放獎金和福利支出。這項規(guī)定對今后課題經(jīng)費的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算提出了更高要求，對科研機(jī)構(gòu)以往累積的大量長期掛帳課題，建議采取如下措施：

①結(jié)余經(jīng)費按一定比例劃歸課題組使用，另立財務(wù)帳號管理，用于、申報成果等方面的支出；

②按剩余比例劃入研究機(jī)構(gòu)公用經(jīng)費，用于科研再投入，如設(shè)立科研探索基金、科研獎勵基金等，以培養(yǎng)科研后續(xù)發(fā)展能力。

6結(jié)題后的跟蹤管理

6.1繼續(xù)申請資助

有些課題可以進(jìn)行深入探索或擴(kuò)大領(lǐng)域研究，應(yīng)鼓勵其繼續(xù)申請各類項目以獲得后續(xù)經(jīng)費支持，這類課題往往因積累了深厚的工作基礎(chǔ)而較易獲得資助。

6.2成果鑒定與申報科技獎勵

①在結(jié)題課題中甄別比較成熟的課題，幫助課題組在結(jié)題報告的基礎(chǔ)上整理提煉以形成成果報告，并督促其進(jìn)行成果鑒定。

②根據(jù)各級科技獎勵的特點，幫助課題組選擇適合的獎項進(jìn)行申報。

③有些課題獲得過多次資助，研究工作很深入，可整合為一個比較大的成果進(jìn)行申報。

6.3成果推廣

具有應(yīng)用性的中藥科研成果應(yīng)及時轉(zhuǎn)化推廣，良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是對科研課題的肯定。

①明確成果推廣的時機(jī)，如中藥新藥研發(fā)課題在研究初期就應(yīng)尋找合作企業(yè)，以保障研發(fā)資金充足并利于后期推廣；新方法、新模型等基礎(chǔ)性研究成果應(yīng)及時。

②在中藥科研成果的形成與推廣過程中，重視知識產(chǎn)權(quán)管理，主要涉及專利權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等方面，特別關(guān)注與企業(yè)合作過程中自身權(quán)益的保護(hù)，如機(jī)構(gòu)名稱在產(chǎn)品宣傳中的正當(dāng)使用等。

③對可公開宣傳的成果進(jìn)行整理匯編，制成項目簡介以促進(jìn)成果推廣。

7科技檔案管理

7.1歸檔管理

課題歸檔工作需要課題管理、檔案管理、課題組三方的協(xié)調(diào)配合才能完成。

①課題管理人員要確保每個課題的全程管理資料具有原始性和完整性，全面收集申請書、任務(wù)書、年度報告、結(jié)題報告及其它管理文件，如合作研究協(xié)議、任務(wù)調(diào)整報告等。

②檔案管理人員指導(dǎo)課題組在研究過程中積累、形成完整的技術(shù)資料，后者將技術(shù)資料與管理資料合并整理歸檔，并應(yīng)重視結(jié)題后相關(guān)資料歸檔。

③完善科技檔案管理制度，強(qiáng)化歸檔工作制約機(jī)制，只有將檔案管理與結(jié)題、經(jīng)費管理結(jié)合在一起，才能保證歸檔工作順利進(jìn)行。

7.2檔案利用

①明確利用目的，為課題研究、管理決策或成果推廣等提供不同層面的服務(wù)，如課題研究多利用原始技術(shù)資料，而管理決策需要提綱挈領(lǐng)的摘要內(nèi)容。

②對束之高閣的成果加以發(fā)掘，探討其深化研究、推廣的價值。

③利用計算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，以提高檔案管理和利用的效率。

篇4

1科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研的需要

科學(xué)研究活動最根本的目標(biāo)是不斷創(chuàng)造出推動社會發(fā)展的新成果，而創(chuàng)新精神是科學(xué)進(jìn)步的首要因素，活的靈魂。

1.1科研管理創(chuàng)新為醫(yī)學(xué)科研提供了良好的外部環(huán)境

醫(yī)學(xué)科研活動需要具備富有創(chuàng)新能力的科研人員、獲取科技信息的途徑與手段、完成科研活動的實驗條件、以及廣泛的學(xué)術(shù)交流渠道與機(jī)會等外部環(huán)境。通過新的科技政策法規(guī)、協(xié)調(diào)管理機(jī)制、科研運作模式等方面的創(chuàng)新活動，使科學(xué)研究的外部環(huán)境符合知識創(chuàng)新的要求，為醫(yī)學(xué)科研提供有利的客觀條件。

1.2科研管理創(chuàng)新已滲透到醫(yī)學(xué)科研的各個領(lǐng)域

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的重大突破與創(chuàng)新的管理機(jī)制有著密切的聯(lián)系?！叭祟惢蚪M計劃”、“人類蛋白組計劃”等一系列富有創(chuàng)新精神的醫(yī)學(xué)科研戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，極大地促進(jìn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?？蒲泄芾韯?chuàng)新已成為實現(xiàn)新知識、新技術(shù)的助推器。

1.3科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研方式變革的需求

醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域研究的對象大都具有多學(xué)科性，如生物信息學(xué)、生命科學(xué)、納米醫(yī)學(xué)、計算生物學(xué)等。組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)是科學(xué)研究取得突破性進(jìn)展的主要形式，多學(xué)科交叉融合能夠產(chǎn)生出富有創(chuàng)造性思維方式和創(chuàng)新性研究成果。醫(yī)學(xué)科研方式的變革特點決定了醫(yī)學(xué)科研管理必須隨之變革，打破舊的管理模式，建立新的醫(yī)學(xué)科研管理運行機(jī)制。

1.4科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研主體素質(zhì)提升的需要

知識創(chuàng)新造就了一批高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)科研人員，面對醫(yī)學(xué)管理的高素質(zhì)對象，醫(yī)學(xué)科研管理工作必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足管理對象對高質(zhì)量管理的要求?？梢詮恼?、法規(guī)上加強(qiáng)對科研管理的新引導(dǎo)，建立科研管理創(chuàng)新評價指標(biāo)體系，營造有利于醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新的文化氛圍和硬件要求。

2科研管理人員是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)科研管理體系創(chuàng)新的主體

2.1科研管理者的綜合素質(zhì)

醫(yī)學(xué)科研管理是醫(yī)學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科，科研管理人員不但要具備醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代科學(xué)管理理論和方法，把科研管理從服務(wù)性、事務(wù)性工作，拓展到指導(dǎo)學(xué)科發(fā)展的高度[1]。科研管理人員必須具備較高的政策水平和理論修養(yǎng)，熟悉并掌握國家整體科技規(guī)劃，為確定學(xué)科發(fā)展方向提出切實可行的建議；還應(yīng)具有開拓精神和創(chuàng)新意識、超前的信息運用和決策能力、超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和公關(guān)能力，才能持續(xù)提高管理水平和工作效率。

2.2科研管理者的創(chuàng)新意識

醫(yī)學(xué)科研管理人員的創(chuàng)新意識是產(chǎn)生創(chuàng)造性思維和實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提條件。創(chuàng)新意識在醫(yī)學(xué)科研管理創(chuàng)新行為構(gòu)成中起到了極為重要的作用，它決定了醫(yī)學(xué)科研管理人員創(chuàng)新性思維的形成和創(chuàng)新性成果質(zhì)量的高低。創(chuàng)新意識為科研管理創(chuàng)新的具體實施奠定基礎(chǔ)。

2.3科研管理者的創(chuàng)新能力

科研管理人員的知識能力結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生管理創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)條件，合理的知識能力結(jié)構(gòu)一般涵蓋對新事物敏銳的洞察能力和系統(tǒng)分析能力、對科研活動基本規(guī)律的把握能力、對各學(xué)科發(fā)展前沿的信息收集分析能力、對科研發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)測能力、對課題攻關(guān)研究的組織協(xié)調(diào)能力等。

3科研管理創(chuàng)新的思路

3.1構(gòu)建促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策平臺

科技政策在科技活動中起著導(dǎo)向作用，同時也起著保證、協(xié)調(diào)和激勵作用。在構(gòu)建科技政策平臺中，要注入創(chuàng)新的理念，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新為目的，通過體制改革、制度創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)科技創(chuàng)新的能力。醫(yī)院要發(fā)展，必須首先建立能夠促進(jìn)科技創(chuàng)新的科技政策平臺[2]。圍繞科技創(chuàng)新，結(jié)合醫(yī)院實際情況，天津醫(yī)院制定了切實可行的管理制度。如《天津醫(yī)院科研項目管理規(guī)定》、《天津醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理辦法》、《天津醫(yī)院專利項目管理辦法》、《科研成果轉(zhuǎn)讓的獎勵辦法》、《天津醫(yī)院科技工作獎勵暫行管理辦法》等。制度的建立不僅保證了醫(yī)院良好的科研秩序，而且也使科研計劃進(jìn)入一個良性循環(huán)。

3.2“以人為本”激發(fā)科技人員的內(nèi)在創(chuàng)造力

“以人為本”是知識經(jīng)濟(jì)時代的全新管理理念，就是把人才看做第一資源，把人才管理作為第一要務(wù)[3]。首先，要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、富有活力的科研隊伍，要重視科研隊伍的整體建設(shè)，一流的創(chuàng)新目標(biāo)只有靠一流的創(chuàng)新隊伍才能實現(xiàn)。其次，要滿足科研人員的個體需求，各項管理制度和措施都要順應(yīng)人性，尊重每個人的人格和尊嚴(yán)，關(guān)注被管理者的情感體驗，充分發(fā)揮情商對智商的支持和促進(jìn)作用。在發(fā)展需求方面，為每個人提供開發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng)造力的條件，使每個人都能健康發(fā)展、實現(xiàn)自己的人生價值，使一流的科技人才脫穎而出。

3.3全面引入“競爭激勵”機(jī)制

引入競爭機(jī)制，建立和完善激勵機(jī)制，可以激發(fā)科技人員創(chuàng)新的熱情和積極性。因此，要建立起重業(yè)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀科技人才傾斜、自主靈活的激勵機(jī)制[4]。進(jìn)一步完善科技獎勵制度、健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果轉(zhuǎn)讓制度，擴(kuò)大單項獎勵范圍，提高總體獎勵力度，以鼓勵創(chuàng)新人才科研發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新。

3.4加大科技投入，激發(fā)內(nèi)在活力

為實現(xiàn)科研創(chuàng)新，必須加大科技投入力度，以激發(fā)其內(nèi)在活力。天津醫(yī)院把年收入的1%做為醫(yī)院的科技投入。主要用于：①院級課題的啟動，每年招標(biāo)立項8-10項；②高新技術(shù)的開展；③對局級以上的課題經(jīng)費給與同等匹配；④科技獎勵；⑤科技支撐條件的改善。由于加大了科技投入，科研環(huán)境得到顯著改善，極大地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員投身科研活動的積極性。

3.5建立開放的科研交流與合作平臺

加強(qiáng)與國內(nèi)外醫(yī)院、高校、科研單位的合作，以科技項目為依托，共同申報高層次的縱向課題，共同承接大規(guī)模的橫向課題，加強(qiáng)科技信息的交流，是提高科技人員科研創(chuàng)新能力、拓寬創(chuàng)新思路的基本途徑。醫(yī)院只有建立開放、誠信的科研合作平臺，才能匯集科技人才，提高醫(yī)院自身科研創(chuàng)新水平。每周5為天津醫(yī)院的學(xué)術(shù)活動時間，不定期邀請國內(nèi)、外知名專家學(xué)者來院講學(xué)，介紹骨科領(lǐng)域最新進(jìn)展，及時捕捉最新動態(tài)，為科技人員搭建了信息交流平臺。鼓勵科技人員積極參加國際學(xué)術(shù)交流和短期專題研修，不斷提高科技人員在國際舞臺的科技競爭力[4]。

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1.1促進(jìn)科研項目實現(xiàn)量和質(zhì)的提升截止2011年底，自2006年以來獲得資助項目共計312項，資助經(jīng)費總額近1.28億元?？v向項目數(shù)較“十五”期間約增加2.5倍，經(jīng)費較“十五”期間增加1.15億元。國家支撐計劃項目、公益行業(yè)專項等重大科技項目實現(xiàn)零的突破?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)方面，獲得木薯、香蕉、荔枝、劍麻病蟲害防治、蜂等國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家團(tuán)隊。1.2促進(jìn)科技平臺的建設(shè)通過修繕購置項目的支持與條件改善，先后獲批農(nóng)業(yè)部熱帶農(nóng)林有害生物入侵監(jiān)測與控制重點開放實驗室和農(nóng)業(yè)部熱帶作物有害生物綜合治理重點實驗室，新增海南省熱帶農(nóng)業(yè)有害生物監(jiān)測監(jiān)控重點實驗室和海南省熱帶作物病蟲害生物防治工程技術(shù)研究中心。1.3促進(jìn)科技成果、專利、品種和論文的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步增長2006年以來共獲得23項部省級以上科技獎勵，是“十五”期間的7倍;獲各類授權(quán)專利8項，是“十五”期間的8倍。三大國內(nèi)索引收錄833篇論文，是“十五”期間(206篇)的4倍。1.4促進(jìn)了人才聯(lián)合培養(yǎng)通過研究條件的改善，吸引了大量學(xué)生來我所開展實驗與攻讀學(xué)位論文，促進(jìn)了研究生的聯(lián)合培養(yǎng)。2006年以來我所培養(yǎng)博士研究生8名，碩士研究生160余名，本科生300余名。先后與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等進(jìn)行研究生交換學(xué)習(xí)，并成為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院的研究生實踐基地之一。1.5促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化與科技服務(wù)2006～2012年，該所轉(zhuǎn)化科技成果70項，推廣應(yīng)用面積平共處五項原93萬hm2，取得社會效益11.08億元。

2修繕購置專項管理執(zhí)行過程中的不足

項目管理執(zhí)行過程中仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾點:(1)立項預(yù)見性不足，項目實施過程中，建設(shè)方案調(diào)整和變更較大。(2)項目前期工作準(zhǔn)備偏慢，招投標(biāo)準(zhǔn)備過程較長，影響了項目執(zhí)行進(jìn)度。(3)與海關(guān)溝通不順，影響免稅報關(guān)手續(xù)，影響了儀器設(shè)備的采購進(jìn)度。(4)項目檔案管理不夠細(xì)致。項目從規(guī)劃，批準(zhǔn)到建設(shè)過程，工程資料分散管理，影響驗收工作開展［1-3］。

3剖析修繕購置專項管理執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1規(guī)劃階段修繕購置專項項目管理得好不好，執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵要看一個單位修繕購置規(guī)劃做得好不好。從環(huán)植所的經(jīng)驗來看，2006～2008年度的規(guī)劃是按當(dāng)時需求來設(shè)置項目編制規(guī)劃，就沒有形成合力，而2009～2012年度做的規(guī)劃是按照該所五大研究中心來設(shè)計項目，緊扣環(huán)植所的發(fā)展定位，項目執(zhí)行相對系統(tǒng)，效果也逐漸顯現(xiàn)，相對來說，第二期規(guī)劃要比第一期規(guī)劃系統(tǒng)。因此，做好頂層設(shè)計，才能做好修繕購置規(guī)劃。規(guī)劃做好頂層設(shè)計有兩點核心:(1)在科研院所，科技是核心，一切工作都是圍繞科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)行的。修繕購置專項也不例外，也是為科技服務(wù)的，是為科技提供硬件支撐。修繕購置規(guī)劃離不開科技發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容要緊扣單位的科技發(fā)展規(guī)劃［4-5］。(2)利用單位的重要科技創(chuàng)新平臺，形成成套、成規(guī)模的硬件條件，如在設(shè)備購置方面，根據(jù)平臺的研究領(lǐng)域(方向)，集中項目，在某一領(lǐng)域，盡可能配齊相關(guān)設(shè)備。3.2項目申報階段這一階段，主要是根據(jù)規(guī)劃申報項目。申報過程中，沒有特殊情況，需要按照規(guī)劃的內(nèi)容來進(jìn)行申報項目。這一階段，關(guān)鍵要說清楚理由，無論是立項的理由，還是單臺設(shè)備購置的理由，一定要把必要性說清楚，說明白，讓管理部門確認(rèn)這些項目是急需的，這些設(shè)備的購置可以提高科研技術(shù)水平。同時，項目的前期工作要做好，如房屋修繕和基礎(chǔ)設(shè)施改造，盡可能完成初步設(shè)計。3.3實施方案制定階段項目的實施方案，就是項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和指南。因此，項目的實施方案要全方位考慮，包括如何實施，實施的進(jìn)度，實施方案的可行性和必要性。因為在項目的實施方案下來后，一般不建議變化，若有變化，要進(jìn)行上報備案批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一步實施，這樣就會耽誤項目執(zhí)行時間，在很大情況下會影響單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。3.4項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵是要看組織管理上是否得當(dāng)。從制度上符合法律法規(guī)，要嚴(yán)格按規(guī)定的執(zhí)行。程序執(zhí)行合理合規(guī)，對項目執(zhí)行過程中的規(guī)定程序，一定要執(zhí)行。人員配備合理，項目執(zhí)行要有穩(wěn)定的管理人才隊伍，這樣才能把項目做好。3.5項目驗收階段這一階段，一要看總結(jié)，二要看效果。要依據(jù)實施方案，根據(jù)項目執(zhí)行的實施情況，進(jìn)行詳細(xì)的對比和總結(jié)，找出優(yōu)點、不足和差距。另一重要的落腳點是看項目執(zhí)行完后，產(chǎn)生的效益，使項目完成后發(fā)揮最大功能。

4修繕購置專項管理、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗

4.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度環(huán)植所的修購項目嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中央單位政府集中采購管理實施辦法》和《合同法》及《建筑法》等法規(guī)，依法管理。項目嚴(yán)格按照《中央級科學(xué)事業(yè)單位修繕購置專項資金管理辦法》、《農(nóng)業(yè)部科學(xué)事業(yè)單位修繕購置專項資金管理實施細(xì)則》、《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院修繕購置專項資金修繕改造項目實施細(xì)則》、《農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)事業(yè)單位修繕購置項目經(jīng)費管理暫行辦法》、《農(nóng)業(yè)部政府采購管理辦法》、《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院基本建設(shè)管理辦法》和《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院預(yù)算單位貨物和服務(wù)政府采購管理實施辦法(試行)》、《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境與植物保護(hù)研究所基本建設(shè)管理(暫行)辦法》執(zhí)行［6］。4.2全力為項目管理執(zhí)行提供保障為保證修繕項目順利實施，在農(nóng)業(yè)部及中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院財務(wù)處、基建處、審計監(jiān)察處等院職能部門的指導(dǎo)下，項目實行所長直接負(fù)責(zé)制，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(工程建設(shè)或貨物和服務(wù)采購)，監(jiān)督小組和執(zhí)行小組，對項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證了本項目順利實施。每個項目有專人負(fù)責(zé)，采購的儀器由專人統(tǒng)一管理，定期檢修，保障了設(shè)備的使用安全、使用壽命和利用效率。

5項目管理執(zhí)行改進(jìn)的建議

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然而現(xiàn)在的成人類高校的科研成果管理卻依然存在著很多急待改進(jìn)的問題?？偟膩砜创嬖谟趦蓚€大的方面一個是管理、體制的問題，二是服務(wù)人員的素質(zhì)問題。

管理、體制的問題主要表現(xiàn)在以下幾個小的方面。

1、宣傳力度不夠。

2、未能及時組織成果鑒定與成果登記。

3、沒有積極的協(xié)助申報各種獎勵打消了科研人員的積極性。

4、未做好檔案管理及保密工作。

5、科研成果轉(zhuǎn)化難后續(xù)開發(fā)沒有跟上使很多科研成果成為“絕唱”。

6、科研監(jiān)督不利，假科研假成果泛濫不但浪費了國家稀缺的科研資源,而且敗壞了學(xué)術(shù)風(fēng)氣,破壞了社會公正與誠信。

服務(wù)人員的素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在兩個方面。

1、是研管理人基本素質(zhì)不高。

2、服務(wù)管理人員的科研管理服務(wù)水平有待提高。

二、針對問題所應(yīng)采取的對策

而要解決所面臨的這些問題就必須從體制和服務(wù)人員的素質(zhì)兩方面入手。

首先作為高校的科研管理部門,如何在管理上、機(jī)制上抓好成果管理,對高?？蒲泄ぷ鞯拈_展具有重要意義。針對以上所提出的問題必須在以下幾個方面改革創(chuàng)新，適應(yīng)時展的需要，提高管理服務(wù)水平，不斷發(fā)展與時俱進(jìn)。

1、加大宣傳力度,制定相關(guān)制度?？蒲谐晒a(chǎn)生于科研人員的科技活動過程中,高校應(yīng)出臺科研成果管理辦法、科技獎勵規(guī)定等,促進(jìn)科研人員多出好的科研成果。管理部門應(yīng)對成果的上報程序、上報時間做出規(guī)定,督促科研人員及時、準(zhǔn)確地上報科研成果,既保證科研人員的成果得到及時的獎勵,也保證科研成果采集的及時性。

2、及時組織成果鑒定與成果登記?？萍汲晒b定是判定科技成果有無、水平高低的重要環(huán)節(jié),也是科學(xué)技術(shù)研究工作暫告結(jié)束、科研成果可供推廣的標(biāo)志。作為科技成果管理的第一步,管理人員一定要嚴(yán)格把好組織鑒定的質(zhì)量關(guān)。首先,成果管理人員應(yīng)與項目組加強(qiáng)溝通,及時了解項目完成情況,適時組織成果鑒定。其次,提高鑒定成果質(zhì)量,管理人員應(yīng)在組織鑒定時突出重點,抓好拳頭項目,保證有水平的成果高質(zhì)量地通過鑒定。

3、積極協(xié)助申報各種獎勵。多爭取獎勵特別是高層次獎勵也是成果管理的一項重要內(nèi)容。做好報獎宣傳工作,要讓科研人員了解報獎意義和注意事項、申報要求,增強(qiáng)信心。組織申報專利保護(hù)。及時協(xié)助科研人員申請專利保護(hù),可以獲得對新發(fā)明、新技術(shù)的擁有權(quán),以免辛苦得來的科研成果被其他機(jī)構(gòu)搶先注冊或被侵權(quán)。加大成果校內(nèi)獎勵力度。目前由于國家、省、部等部門的獎勵來源、獎勵數(shù)目均在精減,加大了獲獎的難度,設(shè)立校內(nèi)成果獎勵基金,擴(kuò)大獎勵范圍,既可滿足科研人員的成就感、榮譽(yù)感,又可從物質(zhì)給予部分回報,從而提高科研人員積極性。

4、加強(qiáng)檔案管理及保密工作。有關(guān)科研成果的材料,如應(yīng)歸檔的鑒定證書、報獎材料的技術(shù)資料均應(yīng)歸檔保存,并設(shè)立本單位的計算機(jī)成果庫,便于管理和查詢。重要的成果材料應(yīng)與相關(guān)的人員簽訂保密協(xié)議書,防止成果信息的外泄。

5、加強(qiáng)信息溝通,促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。成果推廣是發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用的重要環(huán)節(jié),也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。與企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)合作,優(yōu)勢互補(bǔ);積極參加政府、社會等各種渠道組織的新聞會、展覽會、商品洽談會或交易會,尤其要注意網(wǎng)上信息的,以促進(jìn)高校成果的推廣應(yīng)用。

6、健全學(xué)術(shù)道德規(guī)范,建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度。依據(jù)學(xué)校的具體情況,結(jié)合當(dāng)前學(xué)術(shù)腐敗的特點,向?qū)W校的管理決策層建議建立嚴(yán)格細(xì)致的學(xué)術(shù)道德規(guī)范,并由科研處等特定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

其次當(dāng)今社會是信息化時代,科學(xué)技術(shù)和科學(xué)思想的發(fā)展日新月異,作為科研管理工作者,必須適應(yīng)這一發(fā)展步伐,在激烈的知識和觀念競爭中做到游刃有余,始終保持觀念領(lǐng)先、素質(zhì)領(lǐng)先,才能在科研管理工作中眼界丌闊、不斷創(chuàng)新,更好地為科研工作出謀劃策。而且在科學(xué)管理人員基本素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上,也應(yīng)該對科研管理服務(wù)提出更高的要求,從傳統(tǒng)的單純申報、登記服務(wù)向信息服務(wù)、科研過程服務(wù)、科研監(jiān)督幾方面轉(zhuǎn)化。具體情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、科研管理人員應(yīng)該不斷提高自身的思想道德素質(zhì)?？蒲泄芾砣藛T要注重提高自身的思想道德素質(zhì),應(yīng)該不斷加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感,樹立熱愛科研管理工作、全心全意地為科研人員服務(wù)的思想,提高對科研管理工作的積極性和主動性。

2、科研管理人員要注重提高自身的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先,必須努力掌握和利用現(xiàn)代信息收集和傳播手段。其次,培養(yǎng)適應(yīng)于科研發(fā)展和市場理念的素質(zhì)。再次,要有與時俱進(jìn)的管理思想。管理思想既要規(guī)范高效,又要不斷創(chuàng)新。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體等現(xiàn)代化信息收集傳播手段,服務(wù)于科研工作,使科研工作有個高起點。建立自己的科研管理網(wǎng)站，主動出擊,廣泛收集、整理、利用互聯(lián)網(wǎng)信息，利用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)協(xié)助科研成果轉(zhuǎn)化。

4、要有管理科研成果的先進(jìn)方法。分利用科研管理信息平臺,建立健全電子信息管理系統(tǒng)。

5、做好科研成果轉(zhuǎn)化工作。分析?？蒲泄芾聿块T人員首先要協(xié)助科研人員分析市場,掌握信息,培養(yǎng)科研人員的市場意識,提出合理建議,在策劃階段就要注意成果轉(zhuǎn)化的前景。其次,要幫助科研人員在研究的過程中關(guān)注市場前景的變化和同類科研的進(jìn)展,以便在合理的限度內(nèi)對科研方向作一定的調(diào)整,使其保持市場先機(jī)。還要幫助科研人員在研究中適當(dāng)考慮生產(chǎn)問題、成本問題,使成果具有較強(qiáng)的市場生存力。

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關(guān)鍵詞：科研管理；科技創(chuàng)新；策略；企業(yè)

1概述

科研管理是指運用調(diào)查研究、計劃規(guī)劃、決策實施、修正監(jiān)督等方法或手段，有效管理分配一定的資源，以較優(yōu)方式達(dá)到預(yù)期總體目標(biāo)，提高企業(yè)的科研效率和競爭力[1]。企業(yè)開展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)均屬于科研項目，是科研管理的主要內(nèi)容[2-3]。科技創(chuàng)新是企業(yè)為獲得潛在贏利能力，重新組織生產(chǎn)要素、建立更加高效的生產(chǎn)系統(tǒng)、推出新的生產(chǎn)方法或工藝，研制開發(fā)、應(yīng)用推廣、迭代更新等一系列技術(shù)活動的集合，是科研管理的目標(biāo)[4，5]。以科技創(chuàng)新能力提升為導(dǎo)向的科研管理，就是為科研人員創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，優(yōu)化科研管理流程，以較低的成本實現(xiàn)新的技術(shù)突破，將科技創(chuàng)新成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)并推向市場，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益[4-6]。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，加強(qiáng)科研管理，提升科技創(chuàng)新能力和企業(yè)科技競爭力，是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根本途徑[7-10]。本文基于中國石油蘭州油研究開發(fā)中心在科研管理和科技創(chuàng)新能力提升方面的具體工作實踐，探討了油企業(yè)研發(fā)中心對科研管理的新要求，提出了科研管理工作的改進(jìn)措施，闡述了創(chuàng)新科研管理能有效提升科技創(chuàng)新能力。

2油科技創(chuàng)新存在的主要問題

2.1核心技術(shù)難以突破

油添加劑單劑及其復(fù)配技術(shù)是決定油品質(zhì)的核心關(guān)鍵技術(shù)。國際上油添加劑行業(yè)已形成四大復(fù)合劑公司和四小特色添加劑公司為主的市場格局，各有特長，均以雄厚的研發(fā)實力和領(lǐng)先的技術(shù)水平為核心競爭力，占有全球油添加劑90%以上的市場份額。目前，國產(chǎn)油添加劑行業(yè)面臨原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、部分核心單劑技術(shù)缺失、添加劑協(xié)同作用機(jī)理研究滯后、復(fù)合劑開發(fā)和評定費用越來越高、核心關(guān)鍵技術(shù)難以突破等問題。

2.2跨行業(yè)間技術(shù)融合度不高

API（美國石油協(xié)會）與油廠商、添加劑公司和OEM（原始設(shè)備制造商）建立了密切合作，可以及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢并提出油行業(yè)的應(yīng)對方案。發(fā)動機(jī)油的性能要求、不同產(chǎn)品的限值、測試方法開發(fā)運行與監(jiān)測均由OEM、油廠商、添加劑公司和第三方測試機(jī)構(gòu)共同制定。而我國跨行業(yè)間的技術(shù)融合才開始起步，2016年由中國內(nèi)燃機(jī)學(xué)會聯(lián)合中國汽車工程學(xué)會，在石化標(biāo)委會、添加劑、油和發(fā)動機(jī)行業(yè)的參與下成立了“發(fā)動機(jī)油中國標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)”創(chuàng)新聯(lián)盟，第一次實現(xiàn)了油跨行業(yè)間的技術(shù)融合。中國石油蘭州油研究開發(fā)中心作為創(chuàng)新聯(lián)盟的創(chuàng)始單位，將與行業(yè)相關(guān)單位一起承擔(dān)自主規(guī)格臺架和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)工作。

2.3科研成果推廣應(yīng)用難

油產(chǎn)品科技含量高、技術(shù)密集、品質(zhì)直接影響高端裝備可靠性、穩(wěn)定性及運行壽命。同時，大部分高端裝備均為進(jìn)口，原裝油產(chǎn)品均經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)證和評估。一方面，OEM為了維護(hù)自己的利益，一般不允許設(shè)備使用單位輕易更換油；另一方面，不同配方的油產(chǎn)品化學(xué)成分也有所區(qū)別，接觸后可能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，造成不良后果。因此，即使所開發(fā)的油產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和需求，也難以有應(yīng)用推廣的機(jī)會。這導(dǎo)致很多科研項目成果難以在成功開發(fā)后投入到實際生產(chǎn)并產(chǎn)生效益。

3創(chuàng)新科研管理體系措施

2016年以來，蘭州研發(fā)中心圍繞把政策賦予科研單位和科研人員的自主權(quán)落到實處，從機(jī)制上保障科研人員專心研究；從轉(zhuǎn)變科研管理觀念、優(yōu)化科研管理流程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加大創(chuàng)新合作力度，健全科技人才評價機(jī)制、完善科技獎勵制度和建立科研成果市場化轉(zhuǎn)化機(jī)制等四個方面進(jìn)行了改革嘗試。

3.1轉(zhuǎn)變科研管理觀念優(yōu)化科研管理流程

油科技創(chuàng)新是典型的知識密集型科技創(chuàng)新，人才、技術(shù)以及知識儲備才是核心創(chuàng)造力和競爭力?？蒲泄芾硎紫纫诠芾砝砟钌蠘淞ⅰ肮芾砑捶?wù)”的意識，用“主動服務(wù)”代替原來的“被動管理”。同時，充分發(fā)揮中石油協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化科研管理流程，逐步將與科研相關(guān)的審批事項實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，在服務(wù)中完成管理職能；報銷、采購、填表等繁瑣事項都有專人負(fù)責(zé)，以減輕科研人員的工作量，辦事效率大幅度提高。

3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加大創(chuàng)新合作力度

科研人員作為科技創(chuàng)新的主體，是提升科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，創(chuàng)新首先要改變科研人員的思想意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高創(chuàng)新能力。中心每年組織近200人次參加專利申請、論文寫作、項目申報、標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)知識培訓(xùn)。通過“請進(jìn)來、走出去”的方式組織邀請國內(nèi)外權(quán)威專家上門授課并選派優(yōu)秀科研人員參加國內(nèi)外技術(shù)論壇，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷提高科技創(chuàng)新能力，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合水平高，職業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)軍人才和科技創(chuàng)新團(tuán)隊。

3.3健全人才評價機(jī)制完善科技獎勵制度

按照中國石油集團(tuán)公司和油公司雙序列改革要求，科研人員不再“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷”進(jìn)行評價，建立中心級首席科學(xué)家和領(lǐng)域經(jīng)理制，強(qiáng)化基層單位和科研人員的主體責(zé)任，具體科研業(yè)務(wù)由首席科學(xué)家和領(lǐng)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，科研管理部門主要負(fù)責(zé)格式和形式內(nèi)容審核。選擇部分創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)新績效顯著、科研誠信狀況良好的單位開展“扁平化”改革試點，賦予科研人員更多的自主權(quán)。項目管理從重數(shù)量向重質(zhì)量、重結(jié)果、重轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變。加大對承擔(dān)國家、集團(tuán)等核心技術(shù)攻關(guān)科研人員的薪酬獎勵，設(shè)立主任獎勵基金，分別對重大科研突破和重點創(chuàng)效成果進(jìn)行單項獎勵，有效地推動了創(chuàng)新創(chuàng)效工作的發(fā)展。

3.4建立科研成果市場化轉(zhuǎn)化機(jī)制

為充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，盡快將最新科研成果推向市場，加速科研成果轉(zhuǎn)化，孵化出滿足現(xiàn)在和未來市場或客戶特殊需求的新特優(yōu)產(chǎn)品，研發(fā)中心制定了新特優(yōu)產(chǎn)品孵化及推廣應(yīng)用管理辦法。新特優(yōu)產(chǎn)品主要包括獨有技術(shù)和產(chǎn)品、熱點前沿領(lǐng)域的產(chǎn)品、與客戶共同研發(fā)提升競爭力產(chǎn)品、具有差別化競爭力產(chǎn)品、新開拓的市場需求產(chǎn)品等。在項目評審后，對具備推廣條件的及時安排工業(yè)試生產(chǎn)和銷售并將產(chǎn)品純利潤按照一定比例對項目研究人員進(jìn)行獎勵。

4科研管理創(chuàng)新取得的成效

蘭州油研究開發(fā)中心憑借卓越的自主研發(fā)實力，不斷實現(xiàn)零的突破，在中國制造邁向國際征途的各個高尖端領(lǐng)域總能看到其身影。

4.1典型技術(shù)突破與科技創(chuàng)新案例

D1215W-40長壽命柴油機(jī)油充分利用自主研發(fā)生產(chǎn)的烷基水楊酸鹽產(chǎn)品特性，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了柴油機(jī)油產(chǎn)品的12萬公里超長換油周期；以獨創(chuàng)含硫、磷化合物極壓抗磨添加劑為核心的高鐵“復(fù)興號”齒輪箱油，打破了國外產(chǎn)品的壟斷并獲得美國專利授權(quán)；FD3000N風(fēng)電齒輪油顯著提升齒輪傳動效率并有效防止微點蝕的產(chǎn)生，在多家風(fēng)電場成功應(yīng)用；自主研發(fā)的昆侖RV00#機(jī)器人擺線針輪脂，通過了8000小時整機(jī)測試，成功應(yīng)用于國內(nèi)著名的機(jī)器人龍頭企業(yè)；Petro50X變壓器油獨家應(yīng)用于“昌-古”±1100kV特高壓，“張-北”、“云-貴”±500kV、巴西“美麗山”、巴基斯坦“默-拉”直流輸電工程。

4.2科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果

2016年以來，蘭州油研究開發(fā)中心緊緊圍繞“提質(zhì)、上量、降本”六字方針，獲得省部級技術(shù)發(fā)明一等獎1項，省部級基礎(chǔ)研究獎1項，省部級科技進(jìn)步獎4項。發(fā)表EI/SCI文章8篇。2019年，中心在配方優(yōu)化、單一來源添加劑拓展、新特產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)與銷售、檢測站創(chuàng)效等方面累計實現(xiàn)降本增效2.05億元。

篇8

國家級企業(yè)技術(shù)中心1個，博士后科研工作站1個，省級企業(yè)技術(shù)中心12個以及市級工程技術(shù)研究中心15個，中國振華電子集團(tuán)有限公司（以下簡稱“振華集團(tuán)”）的科研履歷堪稱優(yōu)異。

無論是傳統(tǒng)電子元器件制造，還是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國家信息安全自主可控的研究，振華集團(tuán)以科研平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為重點，秉持創(chuàng)新理念，在激烈的市場競爭中緊跟時代步伐，激流勇進(jìn)。

從跟跑者到領(lǐng)跑者

“布局信息安全、強(qiáng)化高端器件、復(fù)興振華整機(jī)”，是振華集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向。

始于上世紀(jì)六七十年代的三線建設(shè)，拉開了貴州工業(yè)發(fā)展大幕。作為老牌的電子元器件制造企業(yè)，振華集團(tuán)在經(jīng)歷幾十年的風(fēng)雨歷程后，被時代賦予了新的社會責(zé)任。

振華集團(tuán)在鞏固和發(fā)展新型電子元器件、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)的同時，加速布局信息安全產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)FPGA（現(xiàn)場可編程門陣列）、ARM （嵌入式中的一種架構(gòu)）架構(gòu)CPU（中央處理器）和網(wǎng)絡(luò)核心交換芯片等產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，成功推出了多款滿足市場需要的高端產(chǎn)品，在國產(chǎn)高性能芯片研發(fā)方面取得重大突破，已基本形成了國家層面戰(zhàn)略性核心產(chǎn)品――信息安全基礎(chǔ)核心芯片體系化保障能力，在國家關(guān)鍵領(lǐng)域的影響力明顯增強(qiáng)，行業(yè)地位明顯提升，有力推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

“我們的600萬門級FPGA，成功突破了國內(nèi)高密度FPGA設(shè)計生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，打破了國外對高可靠大容量FPGA技術(shù)和產(chǎn)品的壟斷和禁運，填補(bǔ)了國內(nèi)空白?！闭袢A集團(tuán)國家級技術(shù)中心有關(guān)人員介紹。

2016年，在4VSX55架構(gòu)基礎(chǔ)上，振華集團(tuán)自主研發(fā)的兩款可編程邏輯器件，與國外同類產(chǎn)品相比，實現(xiàn)碼流和管腳兼容，系統(tǒng)頻率更優(yōu)、功耗更低，為軍用FPGA全面實現(xiàn)國產(chǎn)化替代提供了有力保障。

同時，對薄膜電容器的金屬化薄膜卷繞技術(shù)等四個關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，已達(dá)到了國際先進(jìn)水平，為薄膜電容器實現(xiàn)全面國產(chǎn)化替代提供了有力保障。

集成電路產(chǎn)業(yè)是國家信息通訊和國防科技工業(yè)的重要基礎(chǔ)，基礎(chǔ)電子材料作為電子信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料，其自主保障能力直接影響到國家信息安全和國防安全。2016年，振華集團(tuán)通過LTCC（低溫共燒陶瓷）技術(shù)平臺建設(shè)，以低溫共燒陶瓷技術(shù)的一個重要分支作為突破口，選取LTCC微波組件作為切入點，通過攻克LTCC微波組件從材料、設(shè)計仿真、批量生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)業(yè)化的一系列關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)LTCC微波組件產(chǎn)業(yè)化、微波濾波器、功率分配模塊和天線等產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代，促進(jìn)國內(nèi)電子整機(jī)行業(yè)的技術(shù)性能升級，從而打破國際壟斷。

科技投入是科技創(chuàng)新的必要條件和基本保證?！笆濉逼陂g，振華集團(tuán)科技投入累計達(dá)到97018萬元，較“十一五”增長110.87%，科技投入比達(dá)到了4.10%。2016年完成科技投入30753萬元，較2015年增加5110萬元，科技投入比為4%，有力地促進(jìn)了集成電路、電子材料、新型子元器件等產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步。

從行業(yè)的跟跑者到并跑者再到領(lǐng)跑者，振華集團(tuán)秉承著創(chuàng)新的理念，不斷用新的技術(shù)增加產(chǎn)品的附加值，讓“中國制造”走向世界前沿。

人才戰(zhàn)略夯實核心競爭力

聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，開展學(xué)術(shù)交流和合作，成為振華集團(tuán)提升自主創(chuàng)新能力的重要載體。

近兩年，振華集團(tuán)旗下有5戶企業(yè)通過了貴州省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)認(rèn)定，通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和資金支持，逐步改變了企業(yè)創(chuàng)新載體分散重復(fù)建設(shè)、創(chuàng)新主體作用發(fā)揮不夠、科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合不緊密、產(chǎn)學(xué)研用脫節(jié)、科技成果轉(zhuǎn)化率較低等狀況，有力地改善了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；有6戶企業(yè)通過了貴州省產(chǎn)學(xué)研結(jié)合示范基地認(rèn)定，促進(jìn)了“科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)”三個“有機(jī)結(jié)合”，強(qiáng)有力地推動了產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，促進(jìn)科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，形成了具有示范效應(yīng)的產(chǎn)學(xué)研合作長效機(jī)制。

在貴州省2015年度企業(yè)技術(shù)中心評價中，中國振華12戶省級企業(yè)技術(shù)中心中有11戶為優(yōu)秀等次，平均成績?yōu)?6.75分，優(yōu)秀率91.67%。

為改進(jìn)科技人才管理方式，打破科技人員的單一晉升途徑，暢通、拓寬科技人才發(fā)展通道，壯大科技人才隊伍，提高科技人才的政治、工作和物質(zhì)待遇，釋放科技人才的內(nèi)在動力和創(chuàng)新活力，真正做到“事業(yè)留人，待遇留人”，振華集團(tuán)制定、出臺了《技術(shù)崗位體系管理辦法（試行）》，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，努力營造敢為人先、鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的科技創(chuàng)新氛圍。

為通過國際國內(nèi)合作聚集人才，振華集團(tuán)下屬振華新云、新材料等企業(yè)通過國內(nèi)外合作設(shè)立海外研究院、戰(zhàn)略合作中心等方式引人才，引進(jìn)、凝聚一批科技領(lǐng)軍人才，鍛煉、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和科技管理人才，促進(jìn)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)、凝聚和形成一支適應(yīng)企業(yè)科技發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理的科技人才隊伍，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊。

2017年，振華集團(tuán)將進(jìn)一步完善和推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，積極整合內(nèi)部科技創(chuàng)新資源，在新型電子元器件、集成電路、新能源等專業(yè)板塊逐步組建科技創(chuàng)新平臺，促進(jìn)創(chuàng)新資源共享，整體提升集成創(chuàng)新能力；進(jìn)一步加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，積極推進(jìn)深層次、多渠道的產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展前沿產(chǎn)品技術(shù)及關(guān)鍵工藝技術(shù)瓶頸的研究和攻關(guān)。

推動科技成果產(chǎn)業(yè)化

科技成果知識產(chǎn)權(quán)化是一個企業(yè)快速發(fā)展的“動力機(jī)”，而知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化更是企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新和利益最大化的重要途徑。

“十二五”期間，振華集團(tuán)獲得各類科技獎勵66項，是“十一五”期間的1.08倍。2016年度貴州省科學(xué)技術(shù)獎5項，貴州省專利獎1項，中國電子2016年（民品）科技獎1項。

同時，振華集團(tuán)采取組織培訓(xùn)和資助、補(bǔ)助等多種形式，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造成果申請專利保護(hù)并實現(xiàn)了多個首次：首次申請并獲得國際專利，首次申請國防專利，首次獲得了國家級的專利獎。

篇9

主要職能：

負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)政務(wù)工作的綜合協(xié)調(diào)、重要會議的組織、重大問題調(diào)研與政務(wù)信息、文電處理、秘書事務(wù)、重要文件起草、科技宣傳、檔案管理、工作、局機(jī)關(guān)人事勞動、財務(wù)管理、后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)辦公自動化建設(shè)；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度的制訂和實施；負(fù)責(zé)普法教育、社會治安綜合治理、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市、文明機(jī)關(guān)建設(shè)等工作，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部門管理。

組織擬訂科技發(fā)展的戰(zhàn)略與方針、政策；研究提出實施科教興區(qū)的有關(guān)戰(zhàn)略、科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展等重大問題的對策和科技進(jìn)步的年度工作目標(biāo)，并對科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制實施情況進(jìn)行檢查、考核；會同有關(guān)部門貫徹實施國家和省有關(guān)科技體制改革的政策與措施，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)科技體制改革工作；負(fù)責(zé)全國科技進(jìn)步區(qū)考核、縣市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步與人才工作考核以及各鎮(zhèn)街科技進(jìn)步與人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核組織、協(xié)調(diào)工作；承擔(dān)區(qū)國防動員委員會科技動員辦公室的日常工作。

對應(yīng)市科技局的處室為：辦公室、環(huán)境條件處、市國防動員委員會科技動員辦公室的日常工作。

二、高新計劃科

主要職能：

負(fù)責(zé)高新技術(shù)項目開發(fā)、引進(jìn)、培育和產(chǎn)業(yè)化工作；組織實施工業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新計劃、火炬計劃、星火計劃等產(chǎn)業(yè)化計劃、青年學(xué)術(shù)帶頭人帶課題進(jìn)修計劃和科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃；組織信息技術(shù)和產(chǎn)品的研究、開發(fā)、引進(jìn)和轉(zhuǎn)化工作，開展制造業(yè)信息化技術(shù)的示范推廣，培育軟件產(chǎn)業(yè)和軟件服務(wù)業(yè)；承擔(dān)高新技術(shù)園區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)等創(chuàng)新基地建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)（雙密企業(yè)）、高新技術(shù)產(chǎn)品、重點新產(chǎn)品的認(rèn)定，以及省工業(yè)科技攻關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)、自然科學(xué)基金、高技術(shù)研究、青年科技基金等計劃項目和軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品的管理工作；

負(fù)責(zé)民營科技企業(yè)的聯(lián)系和管理工作；

負(fù)責(zé)科技扶持政策的貫徹、實施和落實工作，負(fù)責(zé)科技經(jīng)費使用管理辦法的制訂，會同有關(guān)部門開辟科技經(jīng)費渠道，籌措科技資金，負(fù)責(zé)科技三項費用、各項科技發(fā)展基金、科技專項經(jīng)費及科研機(jī)構(gòu)事業(yè)費等經(jīng)費，使用進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。

貫徹執(zhí)行促進(jìn)農(nóng)村科技發(fā)展的戰(zhàn)略、方針和政策，制訂農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；管理農(nóng)業(yè)科技計劃項目，組織實施農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新計劃、科技成果推廣計劃，會同有關(guān)部門組織科技興農(nóng)工作，推進(jìn)新的農(nóng)業(yè)科技革命，協(xié)助管理星火計劃項目，促進(jìn)農(nóng)村科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；組織國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技合作與交流，大力扶持創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)；負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)工作；組織送科技下鄉(xiāng)活動；協(xié)助管理農(nóng)業(yè)重點實驗室和工程技術(shù)中心建設(shè)。

組織實施社會發(fā)展科技計劃和社會發(fā)展科技試點、示范，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。組織實施國際科技合作計劃；組織、審核、申報并協(xié)調(diào)實施重要科技合作交流項目；負(fù)責(zé)科技計劃統(tǒng)計年報及科技統(tǒng)計分析評價工作。

對應(yīng)市科技局的處室為：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理處、科技計劃處、農(nóng)村處，負(fù)責(zé)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園的管理工作。

三、科技成果科

主要職能：

負(fù)責(zé)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》的監(jiān)督實施，擬訂科技成果管理的政策措施和制度；組織和管理科技成果轉(zhuǎn)化工作；歸口管理科技成果鑒定，負(fù)責(zé)科技成果的登記、劃密、推廣及評審獎勵等管理工作；歸口管理社會力量設(shè)立的科技獎勵事項；組織實施科技成果推廣計劃；歸口管理科技保密工作。依據(jù)《中華人民共和國合同法》，宏觀管理科技第三產(chǎn)業(yè)，研究擬訂技術(shù)市場、科技信息等方面的發(fā)展規(guī)劃、計劃和政策；歸口負(fù)責(zé)與高等院校、科研院所聯(lián)系，組織項目引進(jìn)和科技合作工作；組織和管理技術(shù)貿(mào)易活動；審批、認(rèn)定、管理技術(shù)貿(mào)易機(jī)構(gòu)和民辦科技型非企業(yè)機(jī)構(gòu)；歸口管理技術(shù)合同認(rèn)定、登記工作；發(fā)放技術(shù)貿(mào)易許可證；調(diào)處技術(shù)合同糾紛和科技成果糾紛。歸口負(fù)責(zé)科技人才的引進(jìn)，科技人才培養(yǎng)選送、表彰等工作。

對應(yīng)市科技局的處室為：科技成果處。負(fù)責(zé)區(qū)“科技超市的管理”工作。

四、知識產(chǎn)權(quán)科（掛區(qū)信息中心牌子）

主要職能：

負(fù)責(zé)區(qū)政府知識產(chǎn)權(quán)辦公會議的日常工作。歸口管理專利工作，編制并組織實施專利工作發(fā)展規(guī)劃及計劃；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)專利、咨詢、中介、開發(fā)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)助依法調(diào)查處理專利糾紛和冒充專利的行為；組織指導(dǎo)專利技術(shù)實施及專利技術(shù)貿(mào)易工作；開展國際專利合作與交流。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)街、各單位的專利申報工作；依法調(diào)處專利糾紛和查處冒充專利行為；組織專利技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，組織實施重點專利實施及專利申請資助計劃；組織開展國際專利合作與交流。

貫徹執(zhí)行國家信息化建設(shè)和發(fā)展的有關(guān)方針和政策，組織編制信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及計劃，并組織實施；

會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)科技信息市場的建設(shè)和管理；協(xié)調(diào)解決計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、互聯(lián)及國際互聯(lián)網(wǎng)的運行和安全等重大問題。負(fù)責(zé)科技信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品的監(jiān)督管理；組織、指導(dǎo)和管理計算機(jī)病毒的防范。組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)科技信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)信息化工作；承擔(dān)區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他事項。

對應(yīng)市科技局的處室為：知識產(chǎn)權(quán)處、市科技信息中心。

五、科普科

主要職能：

篇10

一、制定整改方案，落實整改責(zé)任

2月10日醫(yī)院召開黨委會，討論通過了《南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動解決問題階段整改方案》，并對整改措施、完成時間作了具體規(guī)定，將每個任務(wù)落實到責(zé)任科室，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

二、著眼熱點難點，解決突出問題

通過整改集中解決突出問題是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的著眼點和落腳點，為此，醫(yī)院緊緊抓住第三階段整改落實這個中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步圍繞大局抓問題、圍繞發(fā)展解決問題。

(一)提高醫(yī)療服務(wù)能力，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院拿出了數(shù)萬元專門請軟件公司制作了新農(nóng)合結(jié)算軟件。軟件使用后，新農(nóng)合患者的補(bǔ)償結(jié)算十分便捷。

(二)加強(qiáng)醫(yī)療安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

為堅持增進(jìn)醫(yī)療安全意識，實現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的新突破，在3月6日召開的醫(yī)院第六屆第三次雙代會上，將2009年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。

（三）搭建學(xué)術(shù)平臺，實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的新突破

為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院進(jìn)一步抓好《科技獎勵條例》及《科研經(jīng)費管理辦法》的落實工作，近期組織相關(guān)科研人員形成省科技創(chuàng)新團(tuán)隊2個，省高校創(chuàng)新團(tuán)隊1個。

（四）立足臨床教學(xué)質(zhì)量管理，提高學(xué)生綜合能力

針對科學(xué)發(fā)展觀《整改方案》中提出的問題，醫(yī)院逐條落實，積極解決。為最大限度利用好教學(xué)資源，各教研室充分開放技能實驗室，采用模擬教學(xué)、多媒體教學(xué)，實行教師分組帶教，全面指導(dǎo)學(xué)生實踐操作。

（五）實施文化建設(shè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)精神文明建設(shè)的新突破

為構(gòu)筑優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院實施了一系列文化建設(shè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高職工素質(zhì)。

（六）關(guān)注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實，全面開展住房補(bǔ)貼的申報審批發(fā)放工作，健康有序地開展住房補(bǔ)貼工作；進(jìn)一步做好職工崗位設(shè)置工作，制定崗位設(shè)置實施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬元添置診療設(shè)備，提高了科學(xué)檢測水平。

(七)堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平

堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，調(diào)整了黨委學(xué)習(xí)中心組，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子科學(xué)管理能力。

三、務(wù)求工作實效、創(chuàng)新體制機(jī)制

體制的創(chuàng)新，是著眼長遠(yuǎn)從根本上解決不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，保證科學(xué)發(fā)展觀落實的制度保障。為此，醫(yī)院針對查擺的問題，提出了“定期對全院醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率、產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估核算，并每半年通報一次評估核算結(jié)果”等46項措施，切實抓好整改，務(wù)必取得成效。