導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力改造工程施工組織設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政道路 改造工程 施工組織 安全文明施工

中圖分類號(hào)： TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政道路工程是城市動(dòng)脈的重要組成部分，與人們的生活生產(chǎn)息息相關(guān)。隨著社會(huì)快速發(fā)展，城市各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)越來越多，對(duì)城市道路的要求也越來越高，城市道路的大修及改造也就成為必然。市政道路改造施工場(chǎng)地處于場(chǎng)地小、交通量大的環(huán)境中。施工過程中除按施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求外，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計(jì)劃，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整及時(shí)施工方案。全面的施工組織方案對(duì)道路施工順利進(jìn)行具有重要意義。

一、市政道路改造工程施工的特殊性

市政道路改造工程受既有周邊建筑及水務(wù)、熱電、電力、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉裙芫€的制約，無法單一的進(jìn)行市政道路建設(shè)。同時(shí)，封閉道路還會(huì)對(duì)道路交通造成影響，甚至?xí)苯佑绊懼苓呅^(qū)居民的出行。為減少對(duì)社會(huì)的影響，工期要求緊湊。上述等因素使得市政道路工程改造施工的特殊性。

二、編制完整可行的施工組織計(jì)劃

建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件與圖紙進(jìn)行會(huì)審，了解和掌握工程的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及范圍，理解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)不清楚或不明確之處進(jìn)行解決并及時(shí)提交書面報(bào)告。認(rèn)真作好技術(shù)交底工作，使各級(jí)施工人員清楚的掌握將所施部位的施工工藝和方法、技術(shù)要求及控制要點(diǎn)等，對(duì)施工范圍進(jìn)行放樣。

組織相關(guān)管線單位召開管線會(huì)商會(huì)，將施工范圍及方法告知管線單位，了解管線單位的管線位置、埋設(shè)情況以及埋設(shè)計(jì)劃并現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注記錄相關(guān)情況。結(jié)合工期、圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、管線情況、交通情況及周邊環(huán)境編制完整的施工組織計(jì)劃。組織周邊居民代表、商戶代表、居委會(huì)、交警、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程會(huì)商會(huì)議，將施工范圍、工藝及組織安排告知相關(guān)人員，并進(jìn)行意見討論。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，適當(dāng)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方法、場(chǎng)地布置、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、機(jī)械、材料計(jì)劃，制定施工過程中的可能發(fā)生的突況的應(yīng)急方案。將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行審查調(diào)整，最終確定完整可行的施工組織計(jì)劃。

三、做好工程告知及安全文明施工

工程開工前三天在媒體（新聞字幕、報(bào)紙、手機(jī)短信等形式）做出公告，將施工內(nèi)容及計(jì)劃印制后，送發(fā)給周邊居民及有關(guān)單位。

開工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用圍擋進(jìn)行全封閉，保證施工場(chǎng)地及行人的安全，不能全封閉的要制定合理安全的交通方案，例如分段封閉、半幅封閉或預(yù)留專用通道。工程的一端設(shè)工地大門（瀝青罩面工程除外），大門內(nèi)設(shè)車輛清洗池，門兩側(cè)分別設(shè)有工程簡介、公司簡介、居民一封信、管理制度、技術(shù)要求、交通導(dǎo)向圖、禁行及繞行牌等相應(yīng)標(biāo)示牌，施工場(chǎng)地各方向臨近路口處設(shè)置工地施工繞行牌，及時(shí)提醒車輛及行人，配合交警做好交通疏導(dǎo)工作，保證交通通暢。施工現(xiàn)場(chǎng)要做好降塵工作，進(jìn)出車輛要蓬蓋，盡量降低對(duì)周邊居民和單位的影響。

四、工程施工的準(zhǔn)備

按施工組織計(jì)劃配備充足的勞動(dòng)力資源，配齊工程所需的各種設(shè)備，配全工程所需的所有材料。對(duì)機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行檢驗(yàn)修整，以滿足工程需要，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及機(jī)械操作規(guī)程。所有使用的材料要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格才可使用，部分材料還要檢查其出廠合格證明。審查管線單位的改造方案及準(zhǔn)備工作，確保各方面工作準(zhǔn)備充分。

五、工程改造施工

管線工程中，對(duì)工程施工影響較大的管線單位先行施工，影響較小的弱電管線工程可隨人行道施工時(shí)開挖埋設(shè)。為保證進(jìn)度，道路施工與管線改造同步交叉實(shí)施，如舊路面的挖除調(diào)整、舊人行道的拆除、新雨水管的埋設(shè)、路槽整平等工作。水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石的養(yǎng)護(hù)工作要注意沿線路口臨時(shí)通道處的保護(hù)工作。瀝青混凝土施工要全封閉至溫度降至50攝氏度以下才可開放交通。工程改造施工要嚴(yán)格遵守施工工序和施工技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

關(guān)健詞:電力建設(shè);輸電線路:施工管理;控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1輸電線路施工管理中存在的問題

1.1電力工程施工管理流程中存在的問題

(l)管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí),缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí),從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi),而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

(2)在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中,供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵,起到了龍頭的作用,又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款,向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款,作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé),這就出現(xiàn)部門間多次的交接,交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

(3)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束,進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算,并經(jīng)審核后,才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

1.2當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因紊及對(duì)策

(1)輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中,占用土地補(bǔ)償問題以及后來的維護(hù)臨時(shí)占地問題,一直困擾著電力.因此,在電力體制改革過程中,電力企業(yè)要面對(duì)并且解決日益增多的電力線路占地的法律問題.農(nóng)村土地屬于村集體所有,尚未分田到戶時(shí),有關(guān)補(bǔ)償款由村集體統(tǒng)一分配使用,對(duì)于農(nóng)民個(gè)人切身利益沖擊較小,利益沖突尚不明顯。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后,線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突,特別是對(duì)老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時(shí),村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由,阻撓、拖延施工,給電力企業(yè)造成了阻礙.

(2)輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來,因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多,其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出,而且,電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個(gè)人作案到團(tuán)伙作案,甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。尤其是農(nóng)網(wǎng)改造完成后,由于農(nóng)網(wǎng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的變更,鄉(xiāng)村不愿意投入過多人力、物力參與電網(wǎng)管理,造成電力設(shè)施被盜案件日益嚴(yán)重。對(duì)一些欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村來說,電力設(shè)施被盜后由于短時(shí)間內(nèi)無法籌集資金及時(shí)修復(fù),不但人為增加了農(nóng)民群眾的負(fù)擔(dān),更給農(nóng)村和農(nóng)民造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來,各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè),城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動(dòng)工,于是因施工過程中的種種疏漏,造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

(3)輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收,不考慮線下安全通道問題,大面積的線下違章種樹逐年遞增,由于樹木造成接地跳閘停電,影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離,高壓線就會(huì)對(duì)樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大,在高壓作用下,樹木就會(huì)成為導(dǎo)電體,對(duì)樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會(huì)構(gòu)成危害,并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故.

2施工管理目的和主要內(nèi)容

2.1施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面:1確保工程安全;o確保工程質(zhì)量;»提高效率縮短工期;¼投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹/節(jié)約投資、提高效益的原則。

2.2施工管理的主要內(nèi)容

(1)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前,建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議,使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn),首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求:其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要.

(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件,是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃,指導(dǎo)施工活動(dòng),從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益,最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程.在整個(gè)過程中,其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量,以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握,嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理.工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映,是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容,同時(shí)也是工程交付使用后,在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù).

(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外,還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù),以及閑雜人員禁絕入場(chǎng)等都要全面考慮,做出規(guī)定,采取措施,否則就會(huì)影響施工。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容,對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料,施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查,同時(shí)還需做到安全、文明、環(huán)保施工。

3加強(qiáng)施工管理的方法措施

3.1確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施.應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格貫伊“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。

3.2提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說,應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合,積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上,縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益,對(duì)雙方有利。

3.3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的,一經(jīng)審批,便成為具有法令性的施工依據(jù),必須嚴(yán)格控制。

控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同,按合同規(guī)定撥付工程款,不得隨便增加。

(3)控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的,簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí),切乎實(shí)際,不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重,應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待,而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款,內(nèi)容,才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

4施工質(zhì)量控制措施

4.1基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時(shí),不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞,對(duì)高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大。在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作中,以必要的技術(shù)手段加以控制,用保證施工圖設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的質(zhì)量來要求?；炷梁弯摻罨炷翝仓苹A(chǔ),是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔,由于上拔力較大,故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ),這種基礎(chǔ)抗上拔力大,比較穩(wěn)固.巖石基礎(chǔ)的施工,首先是要對(duì)塔位周圍巖石進(jìn)行調(diào)查研究,與設(shè)計(jì)查勘的情況是否有差異,如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺(tái)。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對(duì),正確無誤固定后澆灌,并按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。

4.2桿塔工程

輸電線路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng),對(duì)于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性,供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu),是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū),應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿?？紤]運(yùn)輸和施工的實(shí)際困難,出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時(shí),可采用鐵塔.桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),目前我國在nokV輸電線路桿塔組立方式,主要有整體組立,分解組立。影響桿塔強(qiáng)度的因素主要有制選桿塔所用的材料桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長期的運(yùn)行中,桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物,必須能承受一定的荷載,且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi),即桿塔必須滿足一定的強(qiáng)度和剛度要求。

4.3架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、放線導(dǎo)地線連接,弛度觀測(cè)、緊線及附件安裝。架線施工,從展放方法來講,分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動(dòng),線拖在地面行進(jìn)的方法,此法不用專用設(shè)備,比較簡單,但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重,勞動(dòng)效率低,放線需大量的人工,在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線,即使用牽張機(jī)械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力,保持對(duì)交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量,效率較高,但機(jī)械笨重和費(fèi)用昂貴.對(duì)放線滑車輪徑的選擇,滑車的輪徑偏大些較好一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑這樣磨損系數(shù)小,導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的100%,桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整,螺栓已緊固的情況下進(jìn)行,在耐張塔受張力方向的反側(cè),必須打好臨時(shí)拉線,以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移,影響弛度觀測(cè).

篇3

[關(guān)鍵詞[工程管理 ； 城市排水； 改造工程

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 城市排水改造施工的特點(diǎn)

城市排水是現(xiàn)代化城市必不可少的重要的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著我國城市化的大力推進(jìn)，大量現(xiàn)有的城市排水系統(tǒng)無法滿足城市快速發(fā)展的要求，需要根據(jù)發(fā)展需要及時(shí)改造。城市排水系統(tǒng)的改造施工具有土木工程施工的特點(diǎn)、排水系統(tǒng)施工的特點(diǎn)，還有工程改造的特點(diǎn)：

1.1 內(nèi)容比較復(fù)雜

城市排水改造工程包括排水管道上方路面的拆除、原有排水管道、管涵的拆除，開挖溝槽，溝槽支撐施工排水、降水、澆筑基礎(chǔ)、砌筑檢查井和收水井、管道安裝、土方回填、道路恢復(fù)等，工程量大，而且工程受到現(xiàn)有其他基礎(chǔ)設(shè)施的制約和影響。

1.2 影響范圍相對(duì)較大

排水改造施工是在一個(gè)相對(duì)正常運(yùn)行的城市環(huán)境中開展施工，必然對(duì)現(xiàn)有城市運(yùn)行產(chǎn)生較大影響，如城市交通、原有管線、道路正常運(yùn)行情況和居民生活環(huán)境等。

1.3 對(duì)施工計(jì)劃要求較高

排水改造施工一般在要打破現(xiàn)有城市環(huán)境的正常運(yùn)行，一般要求減少影響交通。同時(shí)工程施工環(huán)境面臨著如通訊、電力、供暖、燃?xì)獾绕渌A(chǔ)設(shè)施環(huán)境，可能需要其他單位進(jìn)行施工配合，因此需要制定周密的計(jì)劃。

1.4 對(duì)前期準(zhǔn)備的要求較高

排水改造施工影響范圍大，對(duì)工期要求嚴(yán)格，所以施工前期的準(zhǔn)備工作內(nèi)容也相對(duì)較多，而且要求較高。前期準(zhǔn)備工作包括對(duì)現(xiàn)有排水設(shè)施的了解、周圍相關(guān)城市設(shè)施的情況分析、相關(guān)單位的溝通、城市交通的了解、氣象走勢(shì)，制定備選方案和應(yīng)急措施。

2 目前城市排水工程施工管理存在的主要問題

2.1 施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

由于市政給排水工程具有較強(qiáng)的特殊性，個(gè)別建設(shè)單位經(jīng)常以各種理由拒絕進(jìn)行質(zhì)量檢查，甚至只重視工期而不注意質(zhì)量，一定時(shí)間內(nèi)還經(jīng)常出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線各段責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，思想上麻痹，人為地降低了質(zhì)量。

2.2 規(guī)范化管理存在的缺陷

市政排水工程建設(shè)單位，大多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)單位，由于多年來習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，往往不能嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等管理制度，造成排水工程管理存在一定的缺陷。

2.3 質(zhì)量管理問題

排水施工企業(yè)質(zhì)量管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)，如有些排水施工單位根本不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有些施工企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理；有的則以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

2.4 監(jiān)理缺位

在很多城市排水的項(xiàng)目中，部分企業(yè)認(rèn)為監(jiān)理工作多此一舉，以種種借口拒絕接受監(jiān)理管理。

2.5 安全管理問題

在很多城市排水工程中，各施工單位在施工期間沒有或很少到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，施工前安全教育以及施工中各項(xiàng)安全措施并沒有具體落實(shí)，各施工單位開挖管溝斷路時(shí)不充分了解地下設(shè)施情況，導(dǎo)致破壞其他城市基礎(chǔ)設(shè)施。

2.6 施工中的質(zhì)量問題

施工過程中工藝粗糙，建材質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)計(jì)考慮不周，設(shè)備位置不準(zhǔn)。坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差。為降低工程造價(jià)忽視工程質(zhì)量，購買劣質(zhì)產(chǎn)品片面壓低造價(jià)等。

3 排水改造施工的主要管理措施

3.1 做好施工管理的組織工作

管理組織是保證排水改造施工工程的基礎(chǔ)。施工管理組織要做好以下工作：

（1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，一般要求工程竣工驗(yàn)收合格率100%，按照國標(biāo)相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)安排施工組織工作。

（2）建立質(zhì)量保證體系，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝、由始至終采取積極有效措施。

（3）落實(shí)責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位體系，各崗位按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。

（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量組織措施。開展質(zhì)量政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；強(qiáng)化各崗位人員的安全責(zé)任意識(shí)；安排專職實(shí)驗(yàn)員開展相關(guān)的質(zhì)量試驗(yàn)工作；按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求組織工程；加強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合。

（5）設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理措施。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理方法，運(yùn)用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)時(shí)性施工設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)管理計(jì)劃；加強(qiáng)施工技術(shù)管理；嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定

3.2 做好前期給排水改造工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)

工程施工的好壞首先決定于施工改造工程設(shè)計(jì)的好壞，所以要做好前期工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3.2.1 采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)計(jì)思路進(jìn)行排水改造工程設(shè)計(jì)

（1）采用污水處理新技術(shù)。逐步取消采用延時(shí)曝氣法，逐步從活性污泥工藝和生物膜反應(yīng)器向高效的移動(dòng)床和流化床發(fā)展。嘗試使用高效載體生物強(qiáng)化A/O 工藝。

（2）采用污水管道設(shè)計(jì)中新管材。在給排水工程中推廣PCCP 管、PVC-u 管、PE 管、聚丙烯（PP） 等新型塑料復(fù)合管材。在具體使用過程中，注意施工造成管道變形超標(biāo)的問題。

（3）采用雨水管道設(shè)計(jì)新思路。在缺水地區(qū)或地下水較深區(qū)域，盡量通過設(shè)計(jì)施工，將雨水滲透或截留。另外，也可以設(shè)置雨水貯水池截留雨水作中水使用。

3.2.2 考慮施工約束條件進(jìn)行施工規(guī)劃

排水系統(tǒng)改造工程的限制條件多，自由度低，需要綜合考慮各種環(huán)境因素。

（1）時(shí)間條件。由于排水改造工程在現(xiàn)有城市運(yùn)行條件下進(jìn)行，一般不能時(shí)間太長，所以要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，編制總進(jìn)度計(jì)劃、各分部或各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行。

（2）空間條件。排水改造工程環(huán)境中包括通訊、電力、供暖、燃?xì)獾?，所以要充分認(rèn)識(shí)空間條件的限制，在工程施工開始前要做好前期準(zhǔn)備工作， 根據(jù)現(xiàn)有市政基礎(chǔ)設(shè)置狀況和城市布局，合理設(shè)計(jì)施工，避免對(duì)城市設(shè)施的破壞。

3.3 施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制

（1）管道施工。加強(qiáng)溝槽開挖與支護(hù)和管基施工的質(zhì)量控制。在溝槽開挖與支護(hù)方面，重點(diǎn)從槽幫坡度質(zhì)量、雨季施工質(zhì)量、槽底高程質(zhì)量等方面入手進(jìn)行質(zhì)量控制。在管基施工方面，重點(diǎn)從管道墊層、基礎(chǔ)混凝土澆筑、雨水或其它客水進(jìn)入溝槽的處理等方面入手進(jìn)行質(zhì)量控制。

（2）管道安裝。重點(diǎn)在管道安裝次序、吊裝下管、管道安裝施工工藝等方面加強(qiáng)管理，保證管道安裝施工質(zhì)量。

（3）檢查井、截門井施工。檢查井施工容易出現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸及高程偏差較大，井壁砌磚通縫、砂漿不密實(shí)、不飽滿，抹灰面起鼓發(fā)裂等質(zhì)量問題，因此在檢查井及截門井施工中應(yīng)采取有效措施，保證施工質(zhì)量。

3.4 抓好試驗(yàn)與驗(yàn)收階段管理控制

（1） 做好管道質(zhì)量檢驗(yàn)。碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，必須進(jìn)行焊縫無損探傷檢驗(yàn)，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。

（2） 做好閉水試驗(yàn)。在市政道路排水工程的施工防治管理中，閉水試驗(yàn)不但可以應(yīng)用于各類管材的質(zhì)量檢測(cè)，而且對(duì)于施工質(zhì)量的檢驗(yàn)效果也較為理想。在進(jìn)行排水工程閉水試驗(yàn)時(shí)，為了保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，一般需要進(jìn)行3-4 次試驗(yàn)。

（3） 組織好試驗(yàn)工程。各施工單位在管線試驗(yàn)期間，應(yīng)設(shè)專職人員配合工程試驗(yàn)，設(shè)置、記錄和拆除管線臨時(shí)盲板。一旦發(fā)現(xiàn)問題要共同進(jìn)行問題原因分析，及時(shí)準(zhǔn)確找到問題，分清責(zé)任，在最短的時(shí)間內(nèi)采取修補(bǔ)措施，解決問題。

（4） 做好安全保護(hù)措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉宗仁，王士川.土木工程施工2版.高等教育出版社， 2009年.

篇4

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)輸電線路施工管理

0前言

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來，對(duì)輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格、規(guī)范。輸電線路工程具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)。它包括施工測(cè)量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化輸電線路工程施工管理起到核心作用。

一．輸電線路施工管理中存在的問題

1.輸電線路工程施工管理流程中存在的問題

首先，輸電線路工程管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主要設(shè)備供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)，并影響施工進(jìn)度，造成工期延長。

其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶輸電線路工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在輸電線路工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到輸電線路工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因素及對(duì)策

2．1輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補(bǔ)償問題以及后來的維護(hù)臨時(shí)占地問題，一直困擾著電力運(yùn)行單位及施工單位。因此，在電力體制改革過程中，電力企業(yè)要面對(duì)并且解決日益增多的電力線路占地的法律問題。農(nóng)村土地屬于村集體所有，尚未分田到戶時(shí)，有關(guān)補(bǔ)償款由村集體統(tǒng)一分配使用，對(duì)于農(nóng)民個(gè)人切身利益沖擊較小，利益沖突尚不明顯。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對(duì)老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時(shí)，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

2．2輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個(gè)人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。尤其是農(nóng)網(wǎng)改造完成后，由于農(nóng)網(wǎng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的變更，鄉(xiāng)村不愿意投入過多人力、物力參與電網(wǎng)管理，造成電力設(shè)施被盜案件日益嚴(yán)重。對(duì)一些欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村來說，電力設(shè)施被盜后由于短時(shí)間內(nèi)無法籌集資金及時(shí)修復(fù)，不但人為增加了農(nóng)民群眾的負(fù)擔(dān)，更給農(nóng)村和農(nóng)民造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動(dòng)工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

2．3輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會(huì)對(duì)樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會(huì)成為導(dǎo)電體，對(duì)樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會(huì)構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

二、施工管理目的和主要內(nèi)容

1．施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：一是確保工程安全，二是確保工程質(zhì)量，三是提高效率縮短工期，四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資、提高效益的原則。

2．施工管理的主要內(nèi)容

(1)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個(gè)過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁絕入場(chǎng)等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會(huì)影響施工。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料，施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查，同時(shí)還需做到安全、文明、環(huán)保施工。

三、加強(qiáng)施工管理的方法措施

1．確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。

2．提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

(1)控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

(3)控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待，而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工質(zhì)量控制措施

1．基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時(shí)，不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對(duì)高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大。在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的質(zhì)量來要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎(chǔ)，是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎(chǔ)的施工，首先是要對(duì)塔位周圍巖石進(jìn)行調(diào)查研究，與設(shè)計(jì)查勘的情況是否有差異，如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺(tái)。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對(duì)，正確無誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。

2．桿塔工程

輸電線路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng)，對(duì)于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大，合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿?？紤]運(yùn)輸和施工的實(shí)際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時(shí)，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)．目前我國在1lOkV輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強(qiáng)度的因素主要有桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長期的運(yùn)行中，桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)，即桿塔必須滿足一定的強(qiáng)度和剛度要求。

3．架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、展放線、導(dǎo)地線連接，弛度觀測(cè)、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動(dòng)，線拖在地面行進(jìn)的方法，此法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動(dòng)效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機(jī)械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，保持對(duì)交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量，效率較高，但機(jī)械笨重和費(fèi)用昂貴。對(duì)放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好，一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的100％ ，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整，螺栓已緊固的情況下進(jìn)行．在耐張塔受張力方向的反側(cè)，必須打好臨時(shí)拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移，影響弛度觀測(cè)。

篇5

關(guān)鍵詞：電動(dòng)汽車；充換電站；定額管理

中圖分類號(hào)：U471

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374(2011)27-0027-03

一、概述

在全球能源和環(huán)境問題的嚴(yán)峻形勢(shì)下，變革節(jié)能與減排的技術(shù)顯得迫在眉睫，已經(jīng)成為全世界人民關(guān)注的焦點(diǎn)。電動(dòng)汽車作為一種高速發(fā)展的交通工具在節(jié)約能源、減少污染物排放等方面具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。而電動(dòng)汽車能源供給設(shè)施――電動(dòng)汽車充換電站是電動(dòng)汽車發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)。

在國外，美國、日本、歐洲都已開展電動(dòng)汽車充換電站的相關(guān)研究和建設(shè)。在國內(nèi)，國家電網(wǎng)公司提出了“換電為主、插充為輔，集中充電、統(tǒng)一配送”的充換電設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)方針；南方電網(wǎng)公司圍繞電動(dòng)汽車能源供應(yīng)這一環(huán)節(jié)，提出了“換電為主、充換結(jié)合、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送”的指導(dǎo)方針。目前，兩大電網(wǎng)公司已在國內(nèi)多個(gè)城市建設(shè)運(yùn)營了多個(gè)電動(dòng)汽車充換電站。因而，電動(dòng)汽車充換電站的相關(guān)研究也就成為了一項(xiàng)重要的課題。

二、現(xiàn)行行業(yè)定額管理體系

(一)基建工程

中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)2007-0726的《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2007-02-08和2007-11-09的《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》(2006年版)和《電力建設(shè)工程概算定額》(2006年版)。定額管理體系適用于35～500kV輸變電工程、±500kV以下直流輸電工程、通信工程的新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目。

國家能源局2009-04-21的《20kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》。定額管理體系適用于20kV及以下配電網(wǎng)工程項(xiàng)目。

(二)技改及檢修工程

國家能源局2010-08-16的《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》(試行)、《電網(wǎng)拆除工程預(yù)算定額》(試行)、《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》(試行)。定額管理體系適用于35～750kV輸變電工程的技術(shù)改造、拆除和檢修工程項(xiàng)目。

由上述可知，現(xiàn)行電力行業(yè)定額管理體系并未涉及電動(dòng)汽車充換電站領(lǐng)域，不能滿足日益增長的電動(dòng)汽車充換電站建設(shè)的工程造價(jià)管理需求。同時(shí)，定額管理體系的缺失也不便于電網(wǎng)公司對(duì)電動(dòng)汽車充換電站項(xiàng)目的投資控制、成本控制等造價(jià)管理工作。所有這些都迫切需要建立一套與之相適應(yīng)的定額管理體系，指導(dǎo)電動(dòng)汽車充換電站建設(shè)的工程造價(jià)管理工作。本文試圖規(guī)范電動(dòng)汽車充換電站的定額管理體系，有利于客觀、公正、合理地確定其工程投資水平，為今后類似工程的造價(jià)確定和控制提供參考和借鑒意義。

三、新定額管理體系的建立

(一)研究思路

首先，調(diào)研工作，為開展研究提供第一手資料。通過調(diào)研國內(nèi)具有代表性的己建設(shè)投運(yùn)的電動(dòng)汽車充換電站，調(diào)研主要的生產(chǎn)設(shè)備廠家，咨詢建設(shè)、施工、運(yùn)行、調(diào)試等單位，收集相關(guān)的工程造價(jià)資料、施工技術(shù)組織措施、施工工藝等相關(guān)資料。

其次，分析數(shù)據(jù)資料，為體系建立奠定基礎(chǔ)。針對(duì)調(diào)研的造價(jià)資料，分析費(fèi)用組成，為建立計(jì)價(jià)體系和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。根據(jù)工程施工過程中的施工工藝，消耗的人材機(jī)數(shù)量等，測(cè)量定額水平，完成預(yù)算子目，并由預(yù)算子目組概算定額子目。

最后，完成定額管理體系，并以實(shí)際工程來測(cè)算其合理性。通過前期調(diào)研、分析、計(jì)算，構(gòu)建了定額管理體系。其適用性及合理性可以通過實(shí)際工程來測(cè)算驗(yàn)證，滿足今后實(shí)際工程的需要。

本文僅闡述研究思路，對(duì)于定額結(jié)果、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)等的測(cè)算，限于篇幅本文不作詳細(xì)介紹。

(二)構(gòu)建體系

通過對(duì)己建電動(dòng)汽車充換電站項(xiàng)目的工程條件和環(huán)境等各種參數(shù)的分析研究，咨詢國內(nèi)具有設(shè)備供應(yīng)能力的廠家、豐富施工經(jīng)驗(yàn)的輸變電公司、具有充換電站項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)行單位、調(diào)試單位等，結(jié)合工程具體特點(diǎn)及施工組織設(shè)計(jì)方案，采用相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行研究和測(cè)算分析，推算出工程的概預(yù)算定額、取費(fèi)費(fèi)率及其他費(fèi)用的費(fèi)率等。

首先，建立與之相關(guān)的概預(yù)算定額。通過對(duì)充電系統(tǒng)、換電系統(tǒng)和電池系統(tǒng)等項(xiàng)目類別的劃分，按照具體施工工藝可以測(cè)算建立定額。定額子目可以參考表1：

其次，建立配套的計(jì)價(jià)體系及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)對(duì)前述工程各參與單位的調(diào)研數(shù)據(jù)分析，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，參考現(xiàn)行電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)體系，采用數(shù)據(jù)分析計(jì)算法、對(duì)比分析法等方法進(jìn)行分析研究，結(jié)合運(yùn)用圖表進(jìn)行測(cè)算分析，推算出工程的取費(fèi)費(fèi)率和其他費(fèi)用費(fèi)率。取費(fèi)費(fèi)率和其他費(fèi)用費(fèi)率計(jì)費(fèi)程序可以分別參考表2、表3，如下所示：

至此，一套完整的基于電動(dòng)汽車充換電站的定額管理體系架構(gòu)已經(jīng)建成，它涵蓋了概預(yù)算定額、配套計(jì)價(jià)體系及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們還要通過選擇各地的實(shí)際充換電站工程，運(yùn)用此套標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行測(cè)算和驗(yàn)證，針對(duì)其中的偏差要及時(shí)糾偏反饋，直至合理。此時(shí)，定額標(biāo)準(zhǔn)體系核算基本完成，但是，在使用過程中，它還必須要經(jīng)過用戶的檢驗(yàn)。

通過上述分析，可以得出電動(dòng)汽車充換電站項(xiàng)目相關(guān)的概預(yù)算定額、配套計(jì)價(jià)體系及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，形成了完整的定額管理體系?；诖?，我們就可以根據(jù)充換電站設(shè)計(jì)方案，合理地確定工程投資，為建設(shè)方提供決策參考。

(三)研究意義及建議

1．彌補(bǔ)了現(xiàn)行定額管理體系的缺失，新的定額管理體系的建立為同類課題研究提供了思路。

2．規(guī)范了電動(dòng)汽車充換電站的造價(jià)管理，有利于客觀、公正、合理地確定電動(dòng)汽車充換電站的工程投資，為業(yè)主方提供決策參考。

3．為工程招投標(biāo)提供了參考依據(jù)，可以有效地控制投資和節(jié)約造價(jià)，為項(xiàng)目參與各方均帶來了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

4．電網(wǎng)公司可以牽頭組織相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢單位編制完成該定額管理體系，成果可以作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試行出版，運(yùn)行情況良好可以申請(qǐng)上升為國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。

篇6

關(guān)鍵詞：變電站擴(kuò)建；項(xiàng)目前期控制；竣工驗(yàn)收

中圖分類號(hào)：TM773 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）30-0158-03

近年來，隨著地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電負(fù)荷不斷攀升，為滿足負(fù)荷增長的需要，改善電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電質(zhì)量和供電可靠率，同時(shí)為了控制投資成本，對(duì)既有變電站進(jìn)行擴(kuò)建，增加變電容量及增加出線間隔是經(jīng)常會(huì)遇到的事情。但是變電站的擴(kuò)建有以下一些特點(diǎn)：在帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)進(jìn)行、施工作業(yè)面窄、交叉作業(yè)多、安全措施復(fù)雜、驗(yàn)收次數(shù)多等。這些特點(diǎn)對(duì)變電站擴(kuò)建工程的順利開展都有較大影響，安全隱患時(shí)常出現(xiàn)，如果控制得不好，就會(huì)造成安全事故。

一、變電站擴(kuò)建工程常見問題及對(duì)策

（一）工程項(xiàng)目前期的問題及對(duì)策

1．初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的可實(shí)施性考慮不周。

在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員更多關(guān)注滿足法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較情況，卻較少論證現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的可實(shí)施性及停電施工的先后順序。

對(duì)策：首先需要提高設(shè)計(jì)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。分析擴(kuò)建工程可能對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來哪些沖擊風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)否影響對(duì)用戶的連續(xù)供電，擬采取何種技術(shù)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，使得設(shè)計(jì)方案在實(shí)施前從系統(tǒng)上確保了風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍。比如考慮到10kV負(fù)荷必須連續(xù)供電，則應(yīng)當(dāng)采取10kV負(fù)荷轉(zhuǎn)移供電的臨時(shí)措施，落實(shí)相關(guān)概算費(fèi)用。

其次要大量收集現(xiàn)場(chǎng)資料。由于一般擴(kuò)建的變電站運(yùn)行已有一定年限，中途可能經(jīng)過多次大修、技改，部分設(shè)備已經(jīng)更新，但資料、圖紙往往與現(xiàn)場(chǎng)不符。如果前期的資料收集不夠充分，收集的資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或者沒有考慮到新增設(shè)備如何與既有的系統(tǒng)有效銜接，制定的方案則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。所以現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料的收集工作，需要設(shè)計(jì)人員與運(yùn)行人員一起到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)變電站現(xiàn)狀，對(duì)改造的內(nèi)容與運(yùn)行單位人員交換意見，結(jié)合運(yùn)行規(guī)程的要求，全面分析現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定施工的先后順序。這些工作做得好與壞關(guān)系著整個(gè)變電站擴(kuò)建進(jìn)程和質(zhì)量。

2．對(duì)承包商的管控力度仍有待加強(qiáng)。部分施工承包商在中標(biāo)后，不是認(rèn)真履行承諾，組織充足的施工力量，而是層層分包，以包代管，收取項(xiàng)目管理費(fèi)，存在“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)、無資質(zhì)施工”的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反國家的相關(guān)法律、法規(guī)，違反基本建設(shè)程序，擾亂工程建設(shè)項(xiàng)目施工市場(chǎng)的行為，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大漏洞，直接影響工程的質(zhì)量

安全。

對(duì)策：首先在施工招標(biāo)環(huán)節(jié)，在選擇承包商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

（1）承包商過去的安全生產(chǎn)表。

（2）承包商遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定等強(qiáng)制性要求的能力。

（3）應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和滿足項(xiàng)目要求的能力。

（4）承包商對(duì)其員工的工傷、醫(yī)療和社會(huì)等保險(xiǎn)是否充分。

其次是加強(qiáng)承包商的合同管理，明確未經(jīng)業(yè)主同意不允許分包。

第三是與施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確雙方安全責(zé)任，并將承包商的安全表現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果作為選擇承包商的依據(jù)之一。指定雙方責(zé)任人員或安全生產(chǎn)聯(lián)系人，雙方建立工作聯(lián)系。

（二）項(xiàng)目實(shí)施過程的問題及對(duì)策

1．施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域沒有完全隔離，施工人員容易誤入帶電間。

由于施工在帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，所以在工程開工前必須設(shè)置安全圍欄，把運(yùn)行區(qū)域與施工區(qū)域進(jìn)行有效隔開。

對(duì)策：首先施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工人員到變電站接受現(xiàn)場(chǎng)安全交底，持已經(jīng)會(huì)審的施工圖到現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制安全圍欄的施工方案，在方案上明確安全圍欄的材質(zhì)、設(shè)置范圍、人車通道、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等內(nèi)容，報(bào)運(yùn)行單位工程管理部門組織審查。原則上，工程管理部門組織施工、監(jiān)理、安全監(jiān)察、維護(hù)運(yùn)行部門人員一起到現(xiàn)場(chǎng)審查施工方。

其次，施工單位持經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案到變電站開工作票施工安全圍欄，施工完畢后要報(bào)工程管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可開始正式實(shí)施。

2．施工單位項(xiàng)目部主要人員經(jīng)常不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章行為時(shí)有發(fā)生。

對(duì)策：首先充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督作用，項(xiàng)目部主要人員不到崗履行職責(zé)，造成管理真空的，要按合同條款進(jìn)行處罰。

其次是施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，保持施工人員的穩(wěn)定性，避免頻繁變更施工人員。

第三是工程管理人員加強(qiáng)走動(dòng)管理，大力查處違反規(guī)定的行為。

3．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施維護(hù)。對(duì)策：督促檢查施工安全文明措施費(fèi)專款專用；要求施工單位按施工總平面圖定置擺放設(shè)備材料，做到整齊、美觀；定期清潔站內(nèi)道路，保持干凈暢通，避免施工粉塵漂浮到運(yùn)行設(shè)備上；工器具的使用要滿足安全要求，使用前認(rèn)真檢查，確保其功能正常。

4．施工方案沒有通盤考慮，走一步算一步。

由于受施工圖紙及停電因素的影響，目前很多施工方案未能做到統(tǒng)攬全局，有計(jì)劃地分布。

對(duì)策：首先要求設(shè)計(jì)單位在開工前提供完整齊全的施工圖；

其次督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或整體施工方案，明確施工進(jìn)度安排，對(duì)較復(fù)雜的施工內(nèi)容還要編制專門的施工方案。對(duì)重要或停電施工方案、投運(yùn)方案，工程管理部門要組織施工、監(jiān)理、安全監(jiān)察、維護(hù)運(yùn)行、調(diào)度部門人員一起到現(xiàn)場(chǎng)審查。

第三是要做好停電施工計(jì)劃，涉及到用戶停電的還要向社會(huì)公告。

（三）竣工驗(yàn)收過程的問題及對(duì)策

1．驗(yàn)收人員經(jīng)常變動(dòng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一。

由于很多變電站擴(kuò)建施工不像新建站那樣可以一次施工、驗(yàn)收完畢，而是根據(jù)施工方案分階段來實(shí)施，所以造成驗(yàn)收工作也是分階段來驗(yàn)收，一般是由生技部、運(yùn)行維護(hù)部門派人，但由于運(yùn)行維護(hù)部門的生產(chǎn)任務(wù)也比較繁重，所以安排的驗(yàn)收人員也會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，驗(yàn)收的時(shí)間要卡得準(zhǔn)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。

對(duì)策：事先與生技部、運(yùn)行維護(hù)部門做好溝通協(xié)商，在審查施工方案時(shí)就要考慮如何安排驗(yàn)收工作，盡量保持驗(yàn)收人員的穩(wěn)定；為了保證供電過程的順利進(jìn)行，要求在驗(yàn)收工作中做到檢查細(xì)致和考慮周全，要求做到明確分工，做到每個(gè)問題要有專人負(fù)責(zé)，明確驗(yàn)收重點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；執(zhí)行統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．階段驗(yàn)收合格后，沒有及時(shí)做好安全措施。

對(duì)策：由于變電站擴(kuò)建是分階段驗(yàn)收，有部分設(shè)備的二次接線可能是臨時(shí)過渡方案，就需要施工、驗(yàn)收人員相互配合，驗(yàn)收合格后立即封好，未經(jīng)雙方允許，不得亂動(dòng)。驗(yàn)收關(guān)系著將來變電站安全正常運(yùn)行，因此需要做到萬無一失的認(rèn)可后方可使用。

二、110kV橋圩變電站擴(kuò)建工程

根據(jù)貴港市地方總體規(guī)劃，橋圩片區(qū)將充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展羽絨、塑編加工、中草藥、農(nóng)產(chǎn)品加工及飲料等特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)橋圩工業(yè)小區(qū)和八塘工業(yè)小區(qū)。僅靠橋圩變現(xiàn)有的1臺(tái)31.5MVA主變供電將不能滿足負(fù)荷增長的需要。此外，110kV橋圩變?yōu)閱闻_(tái)主變及單回線路供電，當(dāng)主變或線路檢修及故障時(shí)，都將造成對(duì)橋圩片大面積限電或失電。下面以110kV橋圩變電站的擴(kuò)建工程為例，闡述了對(duì)策的具體應(yīng)用。

（一）建設(shè)模

1．主變壓器：本期1×50MVA，前期1×31.5MVA。

2．電壓等級(jí)：110kV、35kV、10kV三級(jí)。

3．各級(jí)電壓出線回路數(shù)。（1）110kV：本期單母分段接線，本期擴(kuò)建1回出線至太華（太華Ⅱ），同時(shí)更換原有110kV母線。（2）35kV：本期建設(shè)ⅡM母線，本期擴(kuò)建2回 出線（湛江、備用各1回），同時(shí)更換原35kVⅠM母。（3）10kV：本期建設(shè)ⅡM母線，本期擴(kuò)建5回出線（至橋圩方向3回、至八塘方向2回）。

4．無功補(bǔ)償：本期裝設(shè)35kV并聯(lián)補(bǔ)償電容器共2組，容量為2×7MVA。

5．消弧線圈：本期裝設(shè)1臺(tái)消弧線圈，容量為550kVA。

（二）項(xiàng)目前期階段

在初步設(shè)計(jì)階段，即由工程管理部門組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行部門人員到橋圩變電站內(nèi)詳細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，收集資料，對(duì)新建主變、110kV、35 kV、10kV區(qū)的施工先后順序及負(fù)荷轉(zhuǎn)移順序進(jìn)行了商討，落實(shí)了棄土協(xié)議，列支了相關(guān)的費(fèi)用，給后續(xù)施工打下了良好基礎(chǔ)。

該工程還通過公開招投標(biāo)方式，公平、公正、規(guī)范地按招標(biāo)程序辦事，從眾多投標(biāo)單位中最終確定了一家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳、業(yè)績好的施工單位，確保了工程順利開工。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1．一開始，工程管理部門即與施工單位進(jìn)行溝通，明確雙方負(fù)責(zé)人員，提出該工程的質(zhì)量要求和安全目標(biāo)。

質(zhì)量要求：質(zhì)量等級(jí)以國家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為據(jù),，要求交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，其中土建工程優(yōu)良率85％以上，安裝工程優(yōu)良率90%以上，工程項(xiàng)目符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。

安全目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；不發(fā)生惡性操作事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。

2．施工單位認(rèn)真研究了施工圖紙，提出了影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析。編制了切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)，制訂了《110kV橋圩變電站擴(kuò)建工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施表》。搭設(shè)的安全圍欄一次通過驗(yàn)收。

3．施工單位按照工程管理部門的要求，按月提供施工方案及停電計(jì)劃，控制工作節(jié)奏。與生技部、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度、計(jì)量等部門保持密切溝通，重大施工方案均提前通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)審查方案、協(xié)調(diào)解決施工難題。

4．在日常的工地安全檢查中，也曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過幾次項(xiàng)目部管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)及施工人員違章情況。我們也都及時(shí)制止或下發(fā)了停工令。這也提醒我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過程中的安全問題是實(shí)實(shí)在在、常抓不懈的工作，容不得半點(diǎn)疏忽。

（四）竣工驗(yàn)收階段

由于該工程大體上分為6個(gè)階段施工，整個(gè)時(shí)間跨度將近2年時(shí)間。這段時(shí)間與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廠家、生技部、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度、計(jì)量等部門保持密切溝通，得到大家的理解和支持。整個(gè)驗(yàn)收、投運(yùn)過程沒有發(fā)生不可控的事情，工程投產(chǎn)后一直運(yùn)行良好，發(fā)揮了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其安全穩(wěn)定直接影響整個(gè)電力系統(tǒng)的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的作用。而當(dāng)今要求有一個(gè)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大容量變電站，變電站的擴(kuò)建問題成了電力建設(shè)者們面臨的一個(gè)重要問題。本文首先介紹了變電站擴(kuò)建過程中會(huì)遇到的問題并給出了解決策略，然后以110kV橋圩變電站的擴(kuò)建工程為例闡述策略的應(yīng)用，為其他變電站擴(kuò)建工程安全管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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篇7

影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素：

1.1有關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)于施工進(jìn)度有著非常重要的作用，然而建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、當(dāng)?shù)鼐用褚约罢挠嘘P(guān)主管部門都會(huì)給施工的某些方面導(dǎo)致困難，從而對(duì)施工進(jìn)度造成影響。1.2施工條件的變化由于此類項(xiàng)目施工很多都是在野外進(jìn)行，在施工階段工程地質(zhì)條件以及水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不相符合，例如地下障礙物、軟弱地基與惡劣的氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫以及洪水等都對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

1.3技術(shù)失誤

施工單位所選擇的安全以及技術(shù)措施不正確，施工過程當(dāng)中發(fā)生事故?；蛘呤抢眯碌氖┕ぜ夹g(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法確保質(zhì)量等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

1.4組織管理不力

施工組織不合理、勞動(dòng)力以及施工機(jī)械調(diào)配不合理、施工平面布置不合理等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

1.5意外事件的出現(xiàn)

施工過程當(dāng)中一旦發(fā)生突發(fā)狀況，例如惡劣的自然災(zāi)害、火災(zāi)、工程事故、人員罷工、等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

2.1系統(tǒng)控制的主要原理

把項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)做是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先需要形成有效的進(jìn)度管控流程，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。2.2彈性控制原理因?yàn)榕渚W(wǎng)改造工程項(xiàng)目一般具有施工周期較長、影響因素眾多、變數(shù)較大的特征，基本上無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致施工無法根據(jù)施工進(jìn)度去進(jìn)行，所以，必須要采取有效的措施進(jìn)行彈性控制，確保能夠隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

2.3分工協(xié)作控制原理

明確的指出進(jìn)度控制相關(guān)職責(zé)，促進(jìn)橫向與縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)的形成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要組成部分為項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的監(jiān)理班子等；而對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的橫向控制系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分為項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員。

2.4封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度包括計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等各個(gè)階段，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施階段，相對(duì)而言，對(duì)于進(jìn)度控制就比較困難，很容易導(dǎo)致進(jìn)度偏差的產(chǎn)生，信息會(huì)反饋到進(jìn)度控制的主體，然后進(jìn)行偏差的糾正，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠預(yù)定規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段會(huì)以不同的單位工程以及分部工程作為對(duì)象，進(jìn)行相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)建立，通過進(jìn)度做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理。

3電力工程進(jìn)度實(shí)施以及控制的相應(yīng)措施以及對(duì)策

3.1將施工的準(zhǔn)備工作做到位

首先考慮設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)以及材料清單的制作。當(dāng)前電力系統(tǒng)項(xiàng)目所使用的材料，都選擇使用的是集中招標(biāo)以及配送制，這樣材料、設(shè)備、機(jī)具的計(jì)劃也就變得非常重要，尤其是土建的水泥以及回填土等材料以及安裝的設(shè)備等更是不可忽視的，就算只有一個(gè)小件沒有納入到計(jì)劃，都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。然而對(duì)于施工圖紙到場(chǎng)后的自審以及設(shè)計(jì)變更也必須引起高度的重視，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程量以及材料的變化而造成施工周期的延長。

3.2制定合理的施工方案

工程施工方案是不是合理，會(huì)對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量以及效率造成嚴(yán)重的影響，并且還會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，此外其也是突出施工企業(yè)的能力以及技術(shù)水平的關(guān)鍵標(biāo)志。施工方案的制定必須要進(jìn)行不斷的比較、進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，在有必要的情況下，還應(yīng)該組織權(quán)威專家進(jìn)行會(huì)審論證、在通過審批之后才能夠付諸實(shí)施，保證能夠科學(xué)合理的進(jìn)行。

3.3推行目標(biāo)管理

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行施工目標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特征，可以將項(xiàng)目實(shí)施過程分為許多個(gè)實(shí)施階段。各個(gè)實(shí)施階段還可以結(jié)合工程的特點(diǎn)，再分為若干個(gè)子工程。每個(gè)階段都可設(shè)立相應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)，因此能夠形成根據(jù)實(shí)施階段設(shè)立的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行分目標(biāo)的設(shè)立：在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段，各個(gè)承包單位包含土建、安裝、設(shè)備等，這些工序之間是相互聯(lián)系、交叉進(jìn)行的，各個(gè)單位每一個(gè)階段工作的進(jìn)度，對(duì)于電力訊息項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)以及相關(guān)單位的工作都有著比較大的影響。根據(jù)時(shí)間進(jìn)行分目標(biāo)的設(shè)立：為了便于檢查、監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的要求，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)小計(jì)劃，可以分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度進(jìn)度計(jì)劃，便于對(duì)相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的問題。結(jié)合每個(gè)細(xì)部工序的特征，明確的劃分各個(gè)人員的進(jìn)度責(zé)任，確保各個(gè)分部分項(xiàng)都是有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在對(duì)月、旬或者是周進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，還必需對(duì)每一個(gè)責(zé)任人的進(jìn)度進(jìn)行情況做出匯報(bào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的建立，對(duì)于能夠完全按照各項(xiàng)規(guī)范保質(zhì)保量完成或者是提前完成的責(zé)任人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的，除了及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)之外，還必須嚴(yán)格的追求責(zé)任人的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)理工程師在實(shí)際的施工階段應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行科學(xué)合理的估算，通過百分率去表示完成計(jì)劃的比例，并把已經(jīng)完成的百分率與時(shí)間以及計(jì)劃進(jìn)行比較與分析，確保能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并積極的采取措施將問題解決到位。

4項(xiàng)目成本控制

4.1影響項(xiàng)目成本的主要因素

成本管理不到位，管理方式方法不科學(xué)：施工企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，不惜降低價(jià)格，用低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，還有些企業(yè)甚至是墊資去進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)，這會(huì)使得施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。加上管理的不到位，成本控制流于形式，造成項(xiàng)目的虧損，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遇到困難。對(duì)于成本管理沒有做到事前預(yù)測(cè)以及過程控制。很多施工單位的成本管理還只是局限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，其本質(zhì)屬于一種事后檢查，并沒有實(shí)行事前預(yù)測(cè)以及過程控制。往往只是重視施工進(jìn)度，并沒有關(guān)注到項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的成本控制與管理。有些工程項(xiàng)目往往都是重視對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制往往忽略成本的投入。成本管理并未完全實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的相互結(jié)合。成本管理各部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一，導(dǎo)致工作相互推諉，績效考核無法實(shí)現(xiàn)。

4.2采取措施改善項(xiàng)目成本管理的途徑以及方式方法

進(jìn)行成本責(zé)任中心的建立，明確的指出目標(biāo)成本。進(jìn)行成本責(zé)任中心的建立，同時(shí)也有著較高的管理難度，然而其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用的有效控制，并能夠承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工單位根據(jù)不同的成本要求把目標(biāo)成本細(xì)分為各個(gè)部分，然而縱向分解到每一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)理部、班組，橫向分解至每一個(gè)職能部門、每一個(gè)工程的管理人員，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并將個(gè)人利益和成本指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，嚴(yán)格實(shí)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在工程中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行施工方案的優(yōu)化處理、制定降低成本對(duì)策以及管理措施提出明確的要求。需要第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。按照工程項(xiàng)目的合同條款、施工條件、每一種材料的市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素，根據(jù)標(biāo)價(jià)分離的原則，將直接費(fèi)作為依據(jù)。第一時(shí)間進(jìn)行完工清算，強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。對(duì)已完成單項(xiàng)工程，不論是內(nèi)部還是外部，均實(shí)行完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。要求預(yù)算人員加強(qiáng)資料的交接工作，以防遺漏缺。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。索賠是降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)搜集、編制索賠資料。

4.3把握項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的幾項(xiàng)原則

動(dòng)態(tài)控制的原則：也就是說在項(xiàng)目管理階段，進(jìn)行成本發(fā)生的實(shí)際值的收集，并和目標(biāo)值進(jìn)行比較，進(jìn)而對(duì)其趨勢(shì)進(jìn)行分析，檢查是否存在著偏差，如果沒有偏差，則可以繼續(xù)進(jìn)行，如果存在偏差需要及時(shí)的找出具體的原因，采取有效的解決措施。動(dòng)態(tài)控制是連續(xù)檢查、連續(xù)分析、不斷修正的循環(huán)過程。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則：在項(xiàng)目管理階段，將會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括決策風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、方案變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等等，所以在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中需要積極的采取有效的措施來有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)約原則：節(jié)約原則屬于成本控制最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)原則。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，節(jié)約并不代表消極的限制和監(jiān)督，而是在成本控制階段做到定期檢查、查找偏差，通過方案的優(yōu)化以及管理水平的提高來達(dá)到節(jié)約的效果。

5結(jié)束語

篇8

論文關(guān)鍵詞：基層；科技檔案；電力建設(shè)

科技檔案是指在自然科學(xué)研究、生產(chǎn)技術(shù)、基本建設(shè)等活動(dòng)中形成的對(duì)國家和社會(huì)具有保存價(jià)值的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、數(shù)據(jù)、聲像、圖表、軟盤等各種載體，并且按照一定的歸檔制度作為真實(shí)歷史記錄集中起來保管的科學(xué)技術(shù)文件材料。

一、電力建設(shè)項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)和形成規(guī)律

電力建設(shè)項(xiàng)目按照工程建設(shè)性質(zhì)可分為新建工程、改建工程、擴(kuò)建工程和恢復(fù)建設(shè)工程。這些建設(shè)項(xiàng)目一般由多個(gè)單位工程組成。

電力建設(shè)項(xiàng)目檔案是指整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目按照基本建設(shè)程序，一個(gè)工程從醞釀、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工到建成投產(chǎn)的全過程中形成的、有保存價(jià)值的、應(yīng)該歸檔的文字、圖紙、圖表、計(jì)算和聲像材料等各種形式和載體的文件材料。包括依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)）、工程施工、工程竣工和工程驗(yàn)收的文件材料。由于大的電力基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀決策到竣工投產(chǎn)有著工程建設(shè)周期長、施工單位多、工程復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，記載和反映工程建設(shè)歷史全過程的工程檔案，也就具有相同于工程一樣的形成周期長、專業(yè)復(fù)雜、成套性強(qiáng)和數(shù)量大的特點(diǎn)。而零星項(xiàng)目（如城農(nóng)網(wǎng)、縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中的10kv及以下工程）則因?yàn)楣て诙獭⑼瑫r(shí)施工項(xiàng)目多、分散施工等特點(diǎn)，其記載和反映工程建設(shè)全過程的工程檔案，也就有著形成周期短需及時(shí)積累、整理材料、共用立項(xiàng)、審批文件和典型設(shè)計(jì)圖和數(shù)目多的特點(diǎn)。

電力建設(shè)項(xiàng)目檔案的形成，按照電力建設(shè)的基本程序一般分為三個(gè)階段。

一是前期工作階段，形成的檔案主要有立項(xiàng)及審批文件、項(xiàng)目建議書及批復(fù)、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)任務(wù)書、征用土地、紅線圖、房屋拆遷及拆遷賠償、合同協(xié)議、工程和設(shè)備招投標(biāo)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”等工程管理性文件。以上這些文件材料多以文字或圖冊(cè)的形式存在。一般來說，格式較為規(guī)范，書寫材料基本符合要求。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雖然從審批立項(xiàng)到開工需要較長的時(shí)間，來往文件較多，但只要有專人負(fù)責(zé)，把住收、發(fā)文件關(guān)，堅(jiān)持文件的統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)、集中管理，特別注意帳外文件的管理，前期文件是能夠達(dá)到齊全完整要求的。

二是施工階段，該階段形成的檔案主要有施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、工程技術(shù)交底、施工記錄、施工圖及圖紙會(huì)審記錄、材質(zhì)證明、設(shè)備使用說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工藝規(guī)程、出廠合格證、設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單、驗(yàn)評(píng)資料、質(zhì)量鑒定、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、事故處理報(bào)告、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)文件、施工技術(shù)總結(jié)、未完工程清單和工程項(xiàng)目的監(jiān)理、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、安全操作規(guī)程、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、開停車方案、試生產(chǎn)和涉外文件等方面的文件材料。施工階段由于現(xiàn)場(chǎng)辦公條件較為簡陋，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等多個(gè)單位現(xiàn)場(chǎng)工作，文件材料來源多，信息量大，給文件的收集帶來了一定的困難，施工階段形成的文件有圖紙、表格、照片、探傷底片、錄像帶、文字材料和計(jì)算機(jī)軟盤、光盤等多種形式和載體，書寫材料很難控制。因此，加大施工階段檔案工作的力度，制定相應(yīng)的控制措施，認(rèn)真做好施工階段各類文件材料的積累、整理、歸檔工作，是工程檔案能否達(dá)到齊全、完整、準(zhǔn)確的關(guān)鍵，也是檔案人員工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

三是竣工階段，形成的檔案主要有工程竣工圖、工程質(zhì)量的評(píng)審材料、反映工程建設(shè)過程的現(xiàn)場(chǎng)聲像材料、工程竣工驗(yàn)收鑒定書、竣工總結(jié)、竣工報(bào)告、工程決算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告和環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、消防、移民等單項(xiàng)驗(yàn)收所形成的文件材料。竣工階段形成的文件材料大多為圖紙、照片、錄音、錄像和文字等形式和載體，格式較為規(guī)范，書寫材料基本符合要求，而且一般比較齊全、完整。這個(gè)階段最為關(guān)鍵的工作是竣工圖的編制和編制質(zhì)量的審查工作，而竣工圖質(zhì)量的高低，主要是做到圖實(shí)相符。要做到這一點(diǎn)，一是要有完整準(zhǔn)確的更改通知單，二是工程監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真做好對(duì)竣工圖的審查工作。竣工圖的編制應(yīng)嚴(yán)格按照國家和電力行業(yè)有關(guān)竣工圖的編制規(guī)定，按照不同的企業(yè)類別，分別由施工單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。

工程的前期工作到施工階段再到竣工階段，形成的檔案有著不同的特點(diǎn)，但又與整個(gè)工程建設(shè)過程的基建程序和專業(yè)技術(shù)內(nèi)容相銜接，只有收集到工程建設(shè)全過程的文件材料和圖紙，才能確保一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的特點(diǎn)及原則

電力建設(shè)項(xiàng)目檔案工作是一項(xiàng)以項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容的專業(yè)性和服務(wù)性的工作，是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)科學(xué)管理不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)工作。它隨電力建設(shè)項(xiàng)目的開始而建立，又隨電力建設(shè)項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)、交付使用而告終，與工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程同步。

1.電力建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的特點(diǎn)

（1）有特定的工作對(duì)象。一個(gè)具體工程的檔案管理。

（2）有特定的工作內(nèi)容。檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、歸檔，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和開發(fā)利用。

（3）有特定的作用。為工程項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)審批、工程設(shè)計(jì)、施工管理、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)及投產(chǎn)后的生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作提供依據(jù)、提供服務(wù)。而這種依據(jù)和服務(wù)所起的作用不僅體現(xiàn)在促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)、發(fā)揮投資效果方面，而且還延伸到整個(gè)工程交付使用后經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

2.集中統(tǒng)一管理檔案是我國檔案工作的基本原則

電力基本建設(shè)周期長（或極短）、單位工程多、技術(shù)要求高、檔案數(shù)量大，因此，更應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》。實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則，這是強(qiáng)化檔案管理工作，確保項(xiàng)目工程檔案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用的前提條件，也是我們開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作必須遵循的基本原則。

三、建設(shè)項(xiàng)目檔案工作目前存在的問題

近年來，由于國家對(duì)檔案管理的要求越來越高，特別是國家電力體制改革。廠網(wǎng)分開后，由于輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)相對(duì)于水、火電廠建設(shè)而言，受到投資少、建設(shè)周期短、電壓等級(jí)不同、施工隊(duì)伍的水平參差不齊等因素的影響，不少建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理不夠重視，電網(wǎng)建設(shè)中檔案管理的問題不斷暴露出來，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

四、對(duì)基層科技檔案提出的建議

基層科技檔案工作雖然有一定的提高，但是與新時(shí)期對(duì)檔案工作提出的新的要求相比，尚有較大差距。為使基層檔案管理及時(shí)跟上社會(huì)發(fā)展，滿足新形式下對(duì)檔案管理的要求，建議對(duì)基層科技檔案工作從四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.健全科技檔案的規(guī)章制度

近年來，隨著社會(huì)法制化進(jìn)程不斷地深入推進(jìn)，科技檔案在維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的重要性越顯突出。隨著各界對(duì)科技檔案管理意識(shí)的增強(qiáng)，《四川省檔案工作規(guī)范化管理辦法》、《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)庫（2009版）》等涉及檔案工作的管理辦法及規(guī)定相繼出臺(tái)，基層科技檔案工作應(yīng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際情況，參照建立一整套切實(shí)可行的制度、辦法和具體實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)檔案管理責(zé)任，并加大對(duì)基層檔案管理貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查和考核的力度，做到有章可循，權(quán)責(zé)分明，一切按制度辦法辦事。在工作中，結(jié)合工作實(shí)際情況，制訂了《輸變電建設(shè)工程檔案管理辦法》、《技改、大修項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》等管理辦法。以《輸變電建設(shè)工程檔案管理辦法》為例，在總則中規(guī)定了該管理辦法的范圍、制定原則、管理體系等；在管理職責(zé)中細(xì)化了相關(guān)單位的職責(zé)，如建設(shè)部門職責(zé)、辦公室（檔案）職責(zé)；把歸檔范圍進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)責(zé)任部門；明確檔案的歸檔要求，如必須提交正本、竣工圖的編制及修改、歸檔文件的材質(zhì)要求等。通過一段時(shí)間的執(zhí)行后，檔案工作已初見成效。

2.加大科技檔案管理的投入

科技檔案管理的投入包括物的投入和人的投入兩方面。

“巧婦難做無米之炊”，“物”的投入是前提。物的投入包括能滿足要求的檔案庫房、閱覽室、辦公室以及必備的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝影機(jī)、服務(wù)器等現(xiàn)代化管理設(shè)備，也包括滅火器材、空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)、溫濕度測(cè)試儀、吸塵器、消毒殺蟲設(shè)備等現(xiàn)代化設(shè)施。

配備足夠比例的檔案人員。在當(dāng)今快速發(fā)展的環(huán)境下，要充分認(rèn)識(shí)到人在檔案工作中的關(guān)鍵作用。造就具有良好政治素質(zhì)、多學(xué)科知識(shí)、掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)和熟悉檔案業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代化檔案工作的需要?？萍紮n案包含的范圍廣，如電力企業(yè)科技檔案就包括電力系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度、科學(xué)技術(shù)研究、基本建設(shè)以及設(shè)備、儀器四大類。其中，電力系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度又包括電力系統(tǒng)運(yùn)行、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、調(diào)度通訊等六類?？茖W(xué)技術(shù)研究包括調(diào)度通訊、自動(dòng)化及供用電科研、架空線路、配電網(wǎng)科研、變電站科研、直流輸電線路科研等八類?；窘ㄔO(shè)包括調(diào)度自動(dòng)化通訊工程、架空線路、配電網(wǎng)工程、電力電纜線路工程、變電站工程等八類。設(shè)備、儀器包括綜合設(shè)備、架空線路、配電網(wǎng)設(shè)備、電力電纜及檢測(cè)設(shè)備、變電站設(shè)備等八類。要做好如此多類別的檔案工作，要求科技檔案人員一定要有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。因此，在配備基層檔案人員時(shí)，應(yīng)從科技檔案管理的要求入手，注重年齡、文化水平，應(yīng)特別重視人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。為保證檔案工作的相對(duì)穩(wěn)定和工作連續(xù)性，不要隨意、頻繁調(diào)換檔案人員。重視保證檔案人員的合法權(quán)利，特別是獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的權(quán)利，穩(wěn)定檔案工作人員隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)對(duì)基層科技檔案人員的培訓(xùn)

對(duì)基層專（兼）職檔案人員上崗前實(shí)行上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)包括檔案職責(zé)范圍、檔案知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、檔案應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)等，經(jīng)考試合格后持證上崗。組織定期和不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合具體工作開展情況進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流、及時(shí)傳達(dá)檔案管理的相關(guān)文件和要求。開展繼續(xù)教育培訓(xùn)以跟上檔案工作發(fā)展的要求，不斷提高其檔案工作水平。

4.注重科技檔案的利用

科技檔案應(yīng)由過去單一的保管向有利于利用的方向發(fā)展，提供利用才是科技檔案工作的目的，充分發(fā)揮其在維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的作用。首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變公眾對(duì)科技檔案工作不正確的認(rèn)識(shí)。其次，檔案工作人員要充分發(fā)揮各級(jí)人員的主動(dòng)性，不斷提高科技檔案管理業(yè)務(wù)水平，采取多種形式，迅速、準(zhǔn)確地提供詳實(shí)的材料并做好相關(guān)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地為企事業(yè)單位和國家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織及個(gè)人提供檔案服務(wù)，充分體現(xiàn)檔案的價(jià)值、地位、作用和意義。

基層科技檔案的利用一般比較簡單，主要表現(xiàn)在三方面。一是起憑證作用。一般需要提供檔案中的合同、協(xié)議。在法制化日趨完善的今天，檔案以其權(quán)威性對(duì)其提供的證據(jù)作用已引起公眾重視。它使企事業(yè)單位和國家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織在保護(hù)自身合法權(quán)利的同時(shí)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二是通過規(guī)范、詳實(shí)的科技檔案利用，使相關(guān)工程項(xiàng)目提前竣工投產(chǎn)、設(shè)備維修提前使用。一般需要提供的是檔案中的設(shè)備資料。三是工程設(shè)計(jì)中重復(fù)利用科技檔案，既節(jié)省設(shè)計(jì)工作量，而且經(jīng)重復(fù)利用的圖紙是經(jīng)實(shí)踐考驗(yàn)過的，設(shè)計(jì)質(zhì)量又有保證，它在提高科技檔案利用率的同時(shí)，也大大提高了工程設(shè)計(jì)的效率，節(jié)約了工程設(shè)計(jì)的人力、物力的投入。需要提供的是檔案中的竣工圖。宜賓電業(yè)局的《利用科技檔案節(jié)約設(shè)計(jì)工作量創(chuàng)效益》就獲得了四川省開發(fā)科學(xué)技術(shù)檔案信息資源成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)三等獎(jiǎng)。針對(duì)這三方面的利用，各基層單位檔案工作人員可根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)結(jié)合其實(shí)際情況，開通“綠色通道”，采取有利于利用，又不與檔案法律法規(guī)相違背的最好方式提供服務(wù)。

5.加強(qiáng)科技檔案的現(xiàn)代化管理

篇9

關(guān)鍵詞：110kv 變電站 施工組織設(shè)計(jì)

一、工程概況及特點(diǎn)

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴(yán)重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個(gè)重要工程。鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2 工程規(guī)模：電壓等級(jí)220/110／35kV。

主變?nèi)萘浚哼h(yuǎn)期2×15MVA，本期建設(shè)1×15MVA，圍墻外留有擴(kuò)建第三臺(tái)的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補(bǔ)償電容：本期4×7200Kvar，最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據(jù)工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運(yùn)動(dòng)、調(diào)試）。

1. 14地質(zhì)及地貌狀況及氣象條件:

變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標(biāo)高674～692m，相對(duì)高差約18m。南部及中部地勢(shì)較高，主要為旱地；西、北、東三側(cè)為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場(chǎng)取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場(chǎng)地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對(duì)場(chǎng)地穩(wěn)定性無破壞性影響。

由于變電所地勢(shì)較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進(jìn)場(chǎng)后需立即修建進(jìn)站公路?；疖囃ㄟ_(dá)縣城，對(duì)大件運(yùn)輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點(diǎn)

1.2.1設(shè)計(jì)特點(diǎn)：

①土建一次性建成（留有擴(kuò)建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較??；

③消防設(shè)施完備，主變?cè)O(shè)有水噴霧消防系統(tǒng)。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內(nèi)成套開關(guān)柜配電裝置。

⑥采用站內(nèi)自動(dòng)化的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)方案。

1.2.2 工程特點(diǎn)

1)建筑工程特點(diǎn):

A、平場(chǎng)工程量較大，挖方總量 6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴(yán)重不平衡，地上設(shè)備及子附屬建構(gòu)筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產(chǎn)。

C、超深基礎(chǔ)在平場(chǎng)前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質(zhì)量要求高，必須達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。

G、消防水系統(tǒng)比較復(fù)雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強(qiáng) 。

2)安裝工程特點(diǎn)：

A、全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，給安裝、調(diào)試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機(jī)綜合自動(dòng)化程度高。

3）前期圖紙難以按時(shí)交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設(shè)，因此、當(dāng)?shù)氐夭募庸の葱纬梢?guī)模，能供應(yīng)量太小，且價(jià)格較貴，在很大程控度制約著施工的進(jìn)展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。 　二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

2.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

2.2 工程主要負(fù)責(zé)人簡歷

黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔(dān)任公司大院四棟加層改造工程施工隊(duì)長，深圳梅林變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長，興義220KVA變電站工程技術(shù)負(fù)責(zé)及施工隊(duì)長，雞場(chǎng)變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長，都勻劍江變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長，道真110KVA變電站工程施工隊(duì)長，凱里變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長

馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術(shù)工作近十年，中級(jí)職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場(chǎng)工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械修理工作。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外，生產(chǎn)臨建布置于站內(nèi)，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準(zhǔn)備

1) 首先進(jìn)行圍墻中心線放線、定位，場(chǎng)地方格網(wǎng)的測(cè)量。

2) 由于平場(chǎng)工作量較大，采用機(jī)械平場(chǎng)；

3) 積極配合建管部、當(dāng)?shù)卣_展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當(dāng)?shù)毓╇姴块T做好場(chǎng)地的施工用電安裝工作；

5)盡快對(duì)進(jìn)所公路接永臨結(jié)合做加寬處理，為材料運(yùn)輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時(shí)和各取得聯(lián)系；

7)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來看，施工前期必需設(shè)臨時(shí)水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進(jìn)行）

8）和當(dāng)?shù)剡_(dá)成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設(shè)）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設(shè)計(jì)院達(dá)成一致意見，只要電氣設(shè)備資料到位土建圖紙盡量保證及時(shí)提供。但尚需公司各有關(guān)部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務(wù)后，前期施工人員第一時(shí)間進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行生活臨建搭設(shè)，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設(shè)計(jì)院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣政府、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣供電分局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機(jī)械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調(diào)試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構(gòu)架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場(chǎng)主要分推運(yùn)土、推土機(jī)找平、碾壓三個(gè)工序，采取流水作業(yè)；

②在220KV構(gòu)架基礎(chǔ)分部工程中，在平場(chǎng)過程中下好基礎(chǔ)超深，未超深部分的基礎(chǔ)，主要考慮以人工挖土為，手推車轉(zhuǎn)運(yùn)土方。砼澆筑量大，采用以機(jī)械運(yùn)輸為主的運(yùn)輸方式。

③在220kv基礎(chǔ)和檔土墻施工中，由于當(dāng)?shù)氐夭墓?yīng)緊張（株六復(fù)線在其境內(nèi)施工），除采取措施加大地材供應(yīng)量外使用時(shí)必須優(yōu)先考慮220kV構(gòu)架基礎(chǔ)。

④220KV構(gòu)支架工程量大別分為兩個(gè)施工段，材料供應(yīng)分兩次進(jìn)行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。

3）采取專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行流水施工，提高勞動(dòng)效率，減少一次性成本投入。

4）實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，減少運(yùn)工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復(fù)倒運(yùn)。

7）采取單項(xiàng)分包。

8）施工道路采用永臨結(jié)合。

9）構(gòu)件堆放場(chǎng)地平整壓實(shí)，避免土方沉陷起構(gòu)件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料與構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料關(guān)。

12）組織電氣與土建圖紙會(huì)審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現(xiàn)。

五．工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

5．1工期規(guī)劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個(gè)月整，根據(jù)已往220KV變電站的施工經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取2001年4月15日完工，主要施工過程的進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

見附圖三

關(guān)鍵工序工期保證：

l）認(rèn)真作好施工前的準(zhǔn)備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行審核和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖

2）根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機(jī)具管理部密切配合，提前準(zhǔn)備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時(shí)到位。

4）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時(shí)供貨，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要與設(shè)計(jì)

圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后施工隊(duì)要認(rèn)真核對(duì)設(shè)備型號(hào)，作好記錄；

若有廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作要求聯(lián)系方及時(shí)與廠家聯(lián)系，保證

工程按計(jì)劃進(jìn)行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作。

回

6）工程施工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，認(rèn)真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對(duì)隱蔽工程要經(jīng)四方驗(yàn)收才能完工，保證每完成一項(xiàng)就保證合格一項(xiàng)。

7）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。

8）加強(qiáng)安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進(jìn)行。

9）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項(xiàng)工程，全部采用網(wǎng)絡(luò)管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學(xué)地合理地組織施工。各分部、分項(xiàng)工程施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對(duì)分部分項(xiàng)工程及每一道施工工序有序布置、有落實(shí)、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時(shí)候必須開始，什么時(shí)候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，最早結(jié)束時(shí)間，最遲開始時(shí)間，最遲結(jié)束時(shí)間。

11） 220kv構(gòu)架基礎(chǔ)（含超深部位分）從土方開挖到基礎(chǔ)回填夯實(shí)，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機(jī)械運(yùn)輸砼，施工劃分為兩個(gè)施工段外，甲方和設(shè)計(jì)方代表必須常住工地，保證及時(shí)驗(yàn)槽及時(shí)澆筑、及時(shí)驗(yàn)收及時(shí)隱蔽

5．3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃

1）220KV構(gòu)架材料須于2000年8月17日到貨。

2） 110KV構(gòu)架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4） 110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5） 220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年 10月9 日到齊。

7）220kv設(shè)備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設(shè)備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年 12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年 12月 22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

6．1質(zhì)量目標(biāo)：建筑分部、分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，完全符合國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

6．2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者。

2）項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量管理、控制、改進(jìn)在技術(shù)上負(fù)責(zé)。

3）項(xiàng)目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對(duì)各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．3質(zhì)量管理措施

1）實(shí)行全面質(zhì)量管理，三級(jí)驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，三級(jí)技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，關(guān)鍵項(xiàng)目編制專門的施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工；對(duì)特殊作業(yè)實(shí)行簽定。

2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工實(shí)際情況，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍。質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)抽查時(shí)，當(dāng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項(xiàng)目部實(shí)行全檢并開展QC小組活動(dòng)對(duì)施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)。

3）配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

4）工程管理實(shí)行“六不準(zhǔn)”即：

未經(jīng)會(huì)審的圖紙；不準(zhǔn)作為施工依據(jù)

未經(jīng)設(shè)計(jì)變更通知，不得私自更改設(shè)計(jì)圖紙

未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工；

不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；

上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工藝施工；

來經(jīng)檢查驗(yàn)收的工程，不準(zhǔn)移交。

5）計(jì)量器具須經(jīng)法定計(jì)量機(jī)械檢測(cè)校驗(yàn)合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)檢驗(yàn)合格加強(qiáng)保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計(jì)錄必須按過程控制程序附錄的表格及時(shí)準(zhǔn)確填寫，簽證手續(xù)齊全，時(shí)間和數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，任何資料不準(zhǔn)后補(bǔ)。

7）制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真執(zhí)行。

6． 4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1）電力建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范及建筑工程國家標(biāo)準(zhǔn)。

2）電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范。

3）設(shè)計(jì)技術(shù)文件。

4）廠家設(shè)備技術(shù)資料。

5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和地方標(biāo)準(zhǔn)。

6．5質(zhì)量保證技術(shù)措施

土建部分：

1）平場(chǎng)工程平場(chǎng)地工作實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，采用日產(chǎn)D-85推土機(jī)一臺(tái)；鏟運(yùn)機(jī)二臺(tái)；挖掘機(jī)一臺(tái)；壓路機(jī)一臺(tái)，嚴(yán)格按照大型土石方工程機(jī)械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行

2） 220KV、110KV構(gòu)支架施工，水泥桿、鐵件加工質(zhì)量對(duì)組裝質(zhì)量影響很大，故應(yīng)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)料由項(xiàng)目總工帶頭組織有關(guān)施工人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一件構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，并和物機(jī)部配合對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行中間控制，220Kv構(gòu)架、鋼橫梁組裝時(shí)必須全部用水平儀進(jìn)行測(cè)量控制，吊裝時(shí)必須同時(shí)用兩臺(tái)經(jīng)緯儀控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰

3）工程測(cè)量控制：由設(shè)計(jì)進(jìn)行定位控制拉交底，施工隊(duì)復(fù)查進(jìn)行實(shí)際測(cè)量。平場(chǎng)工程的測(cè)量由現(xiàn)場(chǎng)測(cè)工負(fù)責(zé)，待平場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在所內(nèi)設(shè)立至少三個(gè)控制樁，作為所內(nèi)施工測(cè)量控制的依據(jù)，其測(cè)量方法按ZY/QSB03．01－1997 《測(cè)量（控制、定位劃線）作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

4）基礎(chǔ)工程施工按挖土——清底釬探——驗(yàn)槽——墊層——基礎(chǔ)——回填順序進(jìn)行。

5）所有構(gòu)支架基礎(chǔ)均要求一次成形，杯口側(cè)壁的進(jìn)行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標(biāo)高及墻體砌筑符合設(shè)計(jì)要求，基底用立式打夯機(jī)夯實(shí)，兩側(cè)回填土分層壓夯實(shí)；溝中預(yù)理件應(yīng)先焊后埋，位置準(zhǔn)確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時(shí)制定專門措施。

7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質(zhì)量防止砼早期受凍，加強(qiáng)對(duì)砼受凍臨界強(qiáng)度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段，重點(diǎn)防護(hù)土方塌陷，護(hù)坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1. 電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）

（1）主變系統(tǒng)

（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）

（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補(bǔ)償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統(tǒng)

（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）

（7）控制保護(hù)系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）

（8）照明系統(tǒng)

2. 施工原則：嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖，產(chǎn)品使用說明書，電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

3. 施工工序：電氣施工應(yīng)采取自上而下，先設(shè)備本體后附屬設(shè)備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：

每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細(xì)致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達(dá)到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會(huì)完整，并貫徹于施工中。

4. 設(shè)備、材料交接、保管及開箱： 設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一定要有專人負(fù)責(zé)接管，就近卸車，放置在場(chǎng)地平實(shí)可靠的地方，防潮設(shè)備，元件應(yīng)有防雨、風(fēng)、日曬的措施。對(duì)到達(dá)現(xiàn)在的設(shè)備、元件、材料記錄、標(biāo)示的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)一一與施工圖核對(duì)，并對(duì)其外觀認(rèn)真檢查。材料必須有材質(zhì)證明，并經(jīng)核驗(yàn)合格后方可使用。設(shè)備開箱時(shí)，應(yīng)再一次核對(duì)實(shí)物規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，對(duì)備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告）應(yīng)與產(chǎn)品裝箱清單、設(shè)計(jì)施工圖一一對(duì)照清點(diǎn)。作好設(shè)備、材料交接及開箱記錄，及時(shí)反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，解決處理。

5. 設(shè)備的二次搬運(yùn)：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)就近卸車，盡量減少二次搬運(yùn)，在二次搬運(yùn)過程中，針對(duì)具體設(shè)備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運(yùn)。搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)有防震、防沖擊及撞擊措施。

6. 電氣配合：在建筑開工的同時(shí)， 電氣應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時(shí)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、大小、預(yù)埋、預(yù)留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進(jìn)行。

7. 一次設(shè)備基礎(chǔ)：認(rèn)真檢查預(yù)留、預(yù)埋設(shè)備基礎(chǔ)的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設(shè)備安裝的要求；核對(duì)設(shè)備安裝眼孔尺寸、大小，對(duì)預(yù)留、預(yù)埋鐵件（如CT、PT隔離開關(guān)等的預(yù)留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺(tái)鉆進(jìn)行開孔，不得火焊、電焊割。

8. 設(shè)備就位、調(diào)整（主要是斷路器、隔離開關(guān)）：設(shè)備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時(shí)，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對(duì)位置應(yīng)適宜，信號(hào)明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，對(duì)部分設(shè)備吊裝應(yīng)系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設(shè)備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點(diǎn)合理，帶油設(shè)備（如CT、PT等）應(yīng)考慮其傾斜度。設(shè)備的調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)，產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，滿足規(guī)范要求。

9. 隱蔽工程（主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網(wǎng)：接地帶、接地極用料必須符合設(shè)計(jì)要求，不能以小代大，其埋設(shè)深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應(yīng)無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應(yīng)為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時(shí)應(yīng)三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時(shí)，應(yīng)補(bǔ)搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)圓弧過渡，防止尖觸電勢(shì)。接地樁的間距均勻，長度符合設(shè)計(jì)要求。

（2）電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜規(guī)格、長度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)電纜盤進(jìn)行編號(hào)，并預(yù)先準(zhǔn)備好機(jī)具。組織好人員，使電纜敷設(shè)工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)，固定應(yīng)牢固，接地應(yīng)良好。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應(yīng)合理，盡量避免交叉。電纜敷設(shè)時(shí)，在轉(zhuǎn)彎處兩端，和直線段內(nèi)應(yīng)均勻地用泥龍?jiān)鷰Ы壴喂?。?duì)電纜的規(guī)格型號(hào)、起止地點(diǎn)，應(yīng)標(biāo)示清晰。 轉(zhuǎn)貼于 10. 二次設(shè)備安裝及接線

二次設(shè)備安裝前， 首先對(duì)基礎(chǔ)核實(shí)，檢查好設(shè)備內(nèi)部配置情況，標(biāo)明其用途和安裝地點(diǎn)，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設(shè)備就位應(yīng)有防振動(dòng)措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。

二次接線應(yīng)保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應(yīng)和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進(jìn)行，保證其正確性。變電站投運(yùn)前，應(yīng)反復(fù)多次緊固螺釘，同時(shí)對(duì)回路進(jìn)行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11. 下列重大施工技術(shù)措施、方案必須嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書、電氣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范另行編制，并經(jīng)審批后方可施工。

（1） SF6斷路器安裝調(diào)整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運(yùn)輸方案

（3）主變壓器油務(wù)處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施

7．1安全管理目標(biāo)

無任何施工、交通、火災(zāi)事故。

7．2安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1）安監(jiān)部代表公司對(duì)本工程實(shí)行安金監(jiān)察和管理。

2）項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工第一安全責(zé)任人。

3）專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作，對(duì)工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。

4）新工人及民工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進(jìn)行專門的計(jì)劃，培訓(xùn)和考核，合格后方可上。

6）對(duì)于招用民工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項(xiàng)和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，有正式職工帶

領(lǐng)并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。

7）由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員簽訂個(gè)人安全承諾互保合同。

8）公司各有關(guān)職能部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動(dòng)須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進(jìn)行交底，在有完善安全措施（設(shè)施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術(shù)措施的要求配置安全設(shè)施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備材料在使用前進(jìn)行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場(chǎng)地與帶電區(qū)域應(yīng)有防護(hù)繩，施工住地和現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)劃設(shè)置宣傳牌、標(biāo)語牌，必要處設(shè)警告、警示牌c

施。駐地和現(xiàn)場(chǎng)有利

13）特殊、危險(xiǎn)、重要施工項(xiàng)目應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)程報(bào)審經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

7．4安全組織技術(shù)措施

1）施工用電設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)施工用電進(jìn)行搭接，每天巡視查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患。

2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一布置，對(duì)加工機(jī)械集中安裝使用，配置專人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期檢修、維護(hù)。

3）構(gòu)架吊裝，由工程組計(jì)算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項(xiàng)目經(jīng)理、總工研究后，報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)部門審批之后方可進(jìn)行吊裝、吊裝時(shí)由專人指揮、監(jiān)護(hù)。

4）腳手架搭設(shè)采用鋼腳手架，主控樓果卷揚(yáng)機(jī)垂直運(yùn)輸，由專人負(fù)責(zé)搭設(shè)，維護(hù)拆除。

5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設(shè)立專人監(jiān)護(hù)的情況下方可作業(yè)

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數(shù)量大、運(yùn)輸需機(jī)械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，因我公司無此類機(jī)械設(shè)備，故需向外分包。

2）整個(gè)工程大量使用民工，根據(jù)公司實(shí)際情況，勞務(wù)采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項(xiàng)分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998 《合格分承包方評(píng)定程序》進(jìn)行對(duì)分承包方資質(zhì)評(píng)審。

8．3分包工程管理

8．3．1質(zhì)量管理：分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務(wù)單”上注明各工序的主要施工措施，質(zhì)量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊(duì)伍提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由專職質(zhì)檢員組識(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、評(píng)定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)分包費(fèi)的3－8％，達(dá)不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費(fèi)材料現(xiàn)象，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊(duì)伍責(zé)任的分析，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時(shí)補(bǔ)上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達(dá)到優(yōu)良，不給予任何獎(jiǎng)勵(lì)。

8．3．2工期管理：在“施工任務(wù)單”上注明分部分項(xiàng)工程的開工日期，竣工日期，該分部分項(xiàng)工程按時(shí)竣工，不獎(jiǎng)不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎(jiǎng)勵(lì)分包費(fèi)的1－5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費(fèi)的 1－ 5％，延誤工期嚴(yán)重者將給予更嚴(yán)厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項(xiàng)工程安全完工后，不給獎(jiǎng)勵(lì)，特殊的分部分項(xiàng)工程安全完工后獎(jiǎng)勵(lì)1－10％，如220KV構(gòu)架吊裝，掛母線，110KV構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責(zé)任各負(fù)其責(zé)，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費(fèi)，并撤消其分包商資格。安全管理要進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評(píng)教育。

九．環(huán)境保護(hù)與文明施工

9．1環(huán)境保護(hù)

l）砼攪拌時(shí)水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預(yù)防

2）攪拌機(jī)、振動(dòng)棒等對(duì)周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對(duì)環(huán)境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚(yáng)塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現(xiàn)場(chǎng)油料可能滲漏。

9）外加劑化學(xué)藥品的污染。

10）場(chǎng)地?zé)燁^亂丟，流動(dòng)吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。

9，2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運(yùn)輸，場(chǎng)地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機(jī)擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運(yùn)帶口罩防護(hù)。

2）攪拌機(jī)、振動(dòng)棒工作時(shí)間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機(jī)，砂漿機(jī)廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負(fù)責(zé)清理，集中堆放并進(jìn)行處理，垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

5）施工車輛不帶泥砂進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進(jìn)口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風(fēng)處，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時(shí)清理。

8）現(xiàn)場(chǎng)油料防止?jié)B漏，并防止火災(zāi)

9）對(duì)化學(xué)藥品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染

10）設(shè)專門吸煙點(diǎn)、吸煙室，嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙，清潔組負(fù)責(zé)清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時(shí)處理。

12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運(yùn)到指定堆上場(chǎng)，回填時(shí)再運(yùn)回。

9．3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案

9．3．1文明施工的目標(biāo)

在全局文明施工評(píng)比活動(dòng)中力爭(zhēng)先進(jìn)。

9．3．22組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責(zé)任人

專職文明施工員及負(fù)責(zé)布置、安排、檢查、落實(shí)安全文明施工情況

各施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人對(duì)各自施工范圍內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)安排、落實(shí)。

9，3．3實(shí)施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責(zé)任和分工；

根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實(shí)施細(xì)則八十四條》執(zhí)行；

交任務(wù)時(shí)除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的清理衛(wèi)生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎(jiǎng)懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核

3）各分部分項(xiàng)施工人員文明施工由項(xiàng)目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評(píng)比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務(wù)單上明確各分部分項(xiàng)工程的文明施工獎(jiǎng)懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)懲。

5）在全局性文明施工評(píng)比活動(dòng)中，從項(xiàng)目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評(píng)比結(jié)束后，能拿第一，給予100％獎(jiǎng)勵(lì)，拿第二不獎(jiǎng)勵(lì)、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理

10．1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞

材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程組有關(guān)施工人員進(jìn)行編制、校核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負(fù)責(zé)送到公司有關(guān)部門進(jìn)行審材和簽證，然后由物機(jī)部負(fù)責(zé)訂貨來購，物機(jī)部訂貨時(shí)重要材料計(jì)劃要有項(xiàng)目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時(shí)報(bào)送公司計(jì)財(cái)部。

10．2信息管理

信息管理目標(biāo)：迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

信息管理的措施

由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查和評(píng)定，同獎(jiǎng)懲制度掛鉤。