導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇城市精細(xì)化管理匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

積極參與社區(qū)精細(xì)化管理

——xx街道參與城市精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告

社區(qū)居民委員會(huì)是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的法定基層群眾性自治組織，在服務(wù)居民群眾、搞好城市管理、密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面具有不可替代的作用。當(dāng)前，隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程加快，城市基層社會(huì)正在發(fā)生著深刻變化，城市社區(qū)日益成為社會(huì)管理的重心，改善民生的依托，維護(hù)穩(wěn)定的根基。根據(jù)此次主題教育的要求，我對(duì)xx街道所轄六個(gè)社區(qū)居委會(huì)參與城市精細(xì)化管理情況進(jìn)行了調(diào)研。情況如下：

一、  xx街道社區(qū)居民委員會(huì)基本情況

xx街道管轄范圍東至風(fēng)景街、西至xx路、南至xx路、北至xx路，轄區(qū)面積10平方公里，轄區(qū)共有23個(gè)居住小區(qū)727棟居民樓，管轄?wèi)魯?shù)42399戶，常住人數(shù)7.2萬(wàn)人。xx街道辦事處下設(shè)東城xx社區(qū)、東城xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)共6個(gè)社區(qū)居委會(huì)。社區(qū)現(xiàn)共有工作人員78人，其中聘用人員50人，人事7人，公益性崗位18人，臨時(shí)用工3人。社區(qū)居民委員會(huì)擔(dān)負(fù)著街道辦事處及市、區(qū)有關(guān)職能部門下達(dá)的面向轄區(qū)居民的諸多政府公共服務(wù)事項(xiàng)，包括治安、衛(wèi)生、計(jì)生、就業(yè)、低保、文化體育活動(dòng)等，同時(shí)還承擔(dān)社區(qū)禁毒、社區(qū)矯正、流動(dòng)人口管理、預(yù)防青少年違法犯罪等任務(wù)。

二、主要做法和成效

（一）建立了相對(duì)規(guī)范的社區(qū)干部隊(duì)伍。通過(guò)推行社區(qū)干部形象公開、職責(zé)公開和工作內(nèi)容公開等制度，社區(qū)公共場(chǎng)所設(shè)立公示牌，公開社區(qū)干部的照片、分工及職責(zé)，接受社區(qū)居民群眾的監(jiān)督；同時(shí)積極推行民主評(píng)議社區(qū)干部制度，完善社區(qū)工作考核辦法，每年年底通過(guò)居民評(píng)議、社區(qū)互評(píng)、部門測(cè)評(píng)等方式對(duì)各社區(qū)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合，打造風(fēng)清氣正的社區(qū)干部隊(duì)伍。

（二）構(gòu)建多元化治理模式。以社區(qū)自治組織為主體、以社區(qū)社會(huì)組織為補(bǔ)充、社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制，提高社區(qū)管理實(shí)效,擴(kuò)大社區(qū)居委會(huì)的服務(wù)功能，構(gòu)建“社區(qū)——網(wǎng)格支部（居民小組）——樓長(zhǎng)——居民代表”的網(wǎng)格化管理體系。充分發(fā)揮執(zhí)政黨基層組織的作用，讓居民群眾他們的各項(xiàng)訴求有正常上傳的通道，更好地促進(jìn)城鄉(xiāng)基層群眾與政府間的雙向溝通與交流，減少或避免矛盾尖銳化現(xiàn)象。

（三）公眾參與度有效提升。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任片區(qū)各商戶的衛(wèi)生情況、經(jīng)營(yíng)秩序的日常巡查，加強(qiáng)對(duì)沿街店鋪“門前五包”責(zé)任情況的考核，推動(dòng)形成“家家店鋪樹形象，文明經(jīng)營(yíng)創(chuàng)和諧”良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。同時(shí)，廣泛開展了清掃街面、清運(yùn)垃圾、清除牛皮癬、路面文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)格員和志愿者見人見事見服務(wù)，進(jìn)一步提高了居民群眾對(duì)城市管理的參與意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了民眾對(duì)城管工作支持力度和城管工作服務(wù)民生能力的“雙提高”。

三、社區(qū)管理的主要問(wèn)題及難點(diǎn)

隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市管理出現(xiàn)了不少需要重視的矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）   城市管理法律依據(jù)相對(duì)滯后

在參與城市管理過(guò)程中，社區(qū)居委會(huì)人員因沒有執(zhí)法權(quán)只能進(jìn)行勸解和疏導(dǎo)，造成管理力度薄弱，效果不佳。相關(guān)執(zhí)法部門也由于法律依據(jù)相對(duì)滯后，導(dǎo)致實(shí)踐中執(zhí)法部門對(duì)此類違法行為只能口頭勸導(dǎo)，降低了行政管理的效率和權(quán)威。以小區(qū)管理為例，社區(qū)居委會(huì)提出的整改意見，物業(yè)公司往往不予理睬，管理部門也由于《物業(yè)管理?xiàng)l例》沒有相關(guān)條款而束手無(wú)策。造成問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。

（二）城市管理薄弱環(huán)節(jié)依然存在

主要表現(xiàn)為：一是占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象屢禁難絕。特別是街道部分次干道存在占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤、店外攤、店外作業(yè)加工等現(xiàn)象。二是交通秩序整治存在死角。機(jī)動(dòng)車輛亂停放、隨意上人行道現(xiàn)象比較普遍。三是是環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀不容樂觀。市民隨地亂扔垃圾，部分居民隨意傾倒垃圾、排放污水的現(xiàn)象還不同程度存在。規(guī)劃空地管理難度大，建筑垃圾隨意傾倒，小開荒現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。四是私搭亂建屢禁不絕，缺乏有效手段進(jìn)行整治。

（三）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)

基礎(chǔ)設(shè)施不配套、硬件設(shè)施不健全，增加了城市管理的難度，也影響了城市管理的質(zhì)量。主要存在問(wèn)題是居然之家和唐人中心缺少垃圾中轉(zhuǎn)站或設(shè)置不合理，對(duì)周圍環(huán)境衛(wèi)生造成影響。

（四）市民的文明素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著我區(qū)城市化進(jìn)程加快，城市人口數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，這部分人群中既有從農(nóng)村進(jìn)城的移民和外來(lái)農(nóng)民工、又有城市自生的下崗職工，還有部分的弱勢(shì)群體，他們生存于城市底層和邊緣，沒有固定收入，基本依靠擺攤設(shè)點(diǎn)的收入來(lái)維持生活，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，城市文明往往被拋在一邊，市民素質(zhì)與現(xiàn)代社區(qū)所必須具備的社會(huì)公德、衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)境意識(shí)還有一定距離。

（五）社區(qū)居民委員會(huì)工作人員隊(duì)伍報(bào)酬偏低，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)管理需要。

一是嚴(yán)重缺乏專業(yè)社工人才。社區(qū)居民委員會(huì)聘用的社區(qū)服務(wù)站工作人員大多沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)社會(huì)工作知識(shí)培訓(xùn)，政策水平較低。二是待遇低，成長(zhǎng)空間有限。社區(qū)黨支部書記、社區(qū)居民委員會(huì)主任、副主任的月均報(bào)酬只有2600元/月,普通社區(qū)干部只有2000元/月，不少社區(qū)干部反映，其報(bào)酬與工作付出極不相稱，僅是憑熱情在工作。因社區(qū)社工人才聘用管理制度不健全，沒有進(jìn)步空間，大學(xué)生及專職社工人才不愿到社區(qū)工作。

四、提升城市管理水平的對(duì)策與建議

（一）樹立現(xiàn)代城市管理的理念

城市管理作為政府的主要職能之一，肩負(fù)著城市規(guī)劃、市政工程、公用事業(yè)、公安交通、市場(chǎng)監(jiān)管和市容環(huán)衛(wèi)等職能，面臨著點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和工作量大的局面，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益，是城市文明建設(shè)的重要窗口。搞好城市管理，務(wù)必樹立“以人為本”的現(xiàn)代城市管理理念，建立服務(wù)型“城管”。

（二）完善城市管理體制，落實(shí)城市管理責(zé)任

1.建立街道吹哨，部門報(bào)到的機(jī)制。城市管理涉及的部門眾多，管理對(duì)象和任務(wù)也比較復(fù)雜，務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方形成合力。全區(qū)應(yīng)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)為主任，規(guī)劃、建設(shè)、市政、環(huán)保、衛(wèi)生、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、交通、國(guó)土等部門參與的城市管理聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，共同研究解決城市管理中的重大問(wèn)題和部署城市管理各項(xiàng)任務(wù)，形成齊抓共管，綜合治理的新型城市管理體制，并建立一套行之有效的部門協(xié)作辦法，互通信息，及時(shí)協(xié)調(diào)，共享資源，特別是在管理、執(zhí)法、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)系，改善部門間推諉扯皮現(xiàn)象，形成管理的有效合力。

2.加強(qiáng)屬地管理，健全城市分級(jí)管理的工作體制。堅(jiān)持屬地管理原則，按照“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的要求完善與現(xiàn)代化城市想適應(yīng)的“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)（區(qū)、街、社區(qū)）”的城市管理體制，建立以城市管理聯(lián)席會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，街道為主體、職能部門為保障、村（社區(qū)）為基礎(chǔ)的分級(jí)管理體制。一是強(qiáng)化街道在城市管理工作中的地位和作用，發(fā)揮街道對(duì)人、地、物、事熟悉的優(yōu)勢(shì)，健全街道辦事處的城管工作機(jī)構(gòu)和委托執(zhí)法隊(duì)伍，支持街道對(duì)上級(jí)部署要求與街道自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，因地制宜、創(chuàng)造性地開展管理工作。二是完善城市管理社區(qū)為主的體制，增加社區(qū)工作力量，配齊社區(qū)管理服務(wù)設(shè)施，重點(diǎn)做好與居民利益有關(guān)的治安防范、公共衛(wèi)生、消防安全、優(yōu)撫救濟(jì)、糾紛調(diào)解、居民教育等工作，讓社區(qū)在城市管理中發(fā)揮最基層、最前沿作用。

3.建立城市管理社會(huì)參與、輿論引導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)實(shí)行政務(wù)公開、居民投訴、新聞曝光、學(xué)生環(huán)保行動(dòng)、百姓體驗(yàn)城管執(zhí)法工作等方式與活動(dòng)，讓居民了解、參與城市管理，對(duì)違反城市管理的行為實(shí)施有效的監(jiān)督。充分利用文化活動(dòng)以及電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳喻家坡乃至望城區(qū)城市建設(shè)與管理的成就以及公園式城區(qū)的風(fēng)貌，提升居民對(duì)望城城市的認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)居民自覺維護(hù)市容環(huán)境，遵守城市文明公約，支持城管工作的主人翁意識(shí)，逐步形成居民自主管理、自我規(guī)范、共同參與城市管理的良好氛圍。

（三）提高認(rèn)識(shí)，著力維護(hù)城市規(guī)劃的可持續(xù)性。在執(zhí)行城市規(guī)劃方面，區(qū)、街道、社區(qū)干部都要有充分的認(rèn)識(shí)，做到“規(guī)劃一張紙、審批一支筆”，嚴(yán)格依法、依程序辦事，不能隨意改變，全區(qū)職能部門要加大監(jiān)管力度，對(duì)不按規(guī)劃實(shí)施的要敢于叫停，真正體現(xiàn)城市規(guī)劃的法律性、科學(xué)性和可持續(xù)性

（四）加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，完善城市功能

進(jìn)一步抓好道路建設(shè)、背街小巷等城市基礎(chǔ)工程建設(shè)，加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備的更新保障。完善住宅小區(qū)垃圾收集的機(jī)械化作業(yè)，確保居民生活垃圾及時(shí)收集清運(yùn)。加快村（社區(qū)）環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套建設(shè)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村（社區(qū)）的基礎(chǔ)設(shè)施改造投入力度及保潔保序工作的扶持，鞏固和提高生活垃圾清運(yùn)和無(wú)害化處理全覆蓋水平。

（五）疏堵結(jié)合，進(jìn)一步加大環(huán)境整治力度

篇2

剛才聽了大家的匯報(bào)，感到各部門在實(shí)施精細(xì)化管理上確實(shí)做了很多工作，特別是崔市長(zhǎng)提出實(shí)施精細(xì)化管理后，各部門認(rèn)識(shí)得這么深、行動(dòng)跟得這么快，是我所沒有想到的。廣禮的講話我非常贊成。實(shí)實(shí)在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬(wàn)緒，但是我們突出了項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)和改善民生這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于精細(xì)化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時(shí)間內(nèi)，工作能做到這種程度，我認(rèn)為應(yīng)該給予肯定和表?yè)P(yáng)。在聽取各部門匯報(bào)后，我確實(shí)很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實(shí)踐、再與具體工作相結(jié)合，可以看出大家認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的精髓所在。由于我對(duì)精細(xì)化管理工作也是在逐漸的理解和實(shí)踐過(guò)程中，沒有更多的思考，下面談幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說(shuō)明白，而是看他能不能干明白。對(duì)這句話，我個(gè)人是持有異議的。對(duì)任何事情，說(shuō)不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說(shuō)明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對(duì)我們來(lái)講還是一個(gè)新生事物。崔市長(zhǎng)把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過(guò)程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來(lái)越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問(wèn)題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說(shuō)還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過(guò)程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對(duì)政府在民生方面的期望值越來(lái)越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來(lái)越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說(shuō)到底，也就是通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是相對(duì)總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國(guó)來(lái)看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒有提到“總量”的問(wèn)題。而*不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問(wèn)題依然突出，而且歷史遺留問(wèn)題過(guò)多，目前又正處于這些問(wèn)題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競(jìng)相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問(wèn)題。對(duì)于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過(guò)要搞績(jī)效考評(píng)。我兼任過(guò)三年機(jī)關(guān)工委書記，對(duì)責(zé)任制考核中存在的難量化的問(wèn)題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來(lái)衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長(zhǎng)提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本*公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)*公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但*公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過(guò)在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對(duì)政府的期待。這就要求我們?cè)陉P(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長(zhǎng)提出的“量力而行、盡力而為、民生無(wú)小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更加溫暖。我們每個(gè)部門都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長(zhǎng)要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。如果說(shuō)“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過(guò)程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對(duì)不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長(zhǎng)期工作中，經(jīng)過(guò)十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)?市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個(gè)過(guò)程，這是時(shí)展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時(shí)也是樹立工作效率意識(shí)、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)責(zé)任意識(shí)的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

篇3

20__年以來(lái)，為了鞏固和發(fā)展創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市成果，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等要求，深入開展城市園林建設(shè)，不斷提升城市園林品味，推動(dòng)______園林有序發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)力推進(jìn)綠化建設(shè)，穩(wěn)步增加綠地面積

20__年至20__年新建閆河公園、普新游園和豐收游園等公園游園，完成城市新建道路綠化任務(wù)，同時(shí)升級(jí)改造一批城市游園。

（一）精心組織，扎實(shí)安排，高標(biāo)準(zhǔn)完成城市新建道路綠化任務(wù)。

近年我市新增新園西路、林蔭路、古城路、站南路、山陽(yáng)北路等城市道路十一條，為完成這些道路綠化任務(wù)，不等不靠，提前安排，及早籌劃，道路綠化比往年提前一個(gè)生長(zhǎng)季完成綠化任務(wù)，有效改善了城市環(huán)境。同時(shí)對(duì)龍?jiān)春珗@、人民廣場(chǎng)綠化進(jìn)行升級(jí)改造。

“一園一場(chǎng)十一路”綠化建設(shè)共栽植各類喬木26000株、灌木1000株、綠籬模紋29000平方米、時(shí)令草花2500平方米，增加綠地面積13萬(wàn)平方米，完成投資1340萬(wàn)元。

（二）精細(xì)籌劃，全力做好人民廣場(chǎng)大樹栽植工作。

為提升廣場(chǎng)綠化檔次，營(yíng)造城市景觀亮點(diǎn)，20__年春季在人民廣場(chǎng)栽植了銀杏、木瓜、紫薇、皂莢等規(guī)格大、品位高、景觀效果好的高檔次苗木，完成投資278萬(wàn)元。

（三）保護(hù)現(xiàn)有綠化成果，建設(shè)示范公園。

閆河公園是20__年通過(guò)全民義務(wù)植樹方式綠化起來(lái)的公共綠地，樹木經(jīng)過(guò)近10年的生長(zhǎng)，已形成郁閉的景觀林，具有一定的景觀效果。為了保護(hù)綠化成果，20__年市政府將縫山公園南側(cè)綠地改建公園列入城建項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃面積133000平方米，項(xiàng)目總概算5100萬(wàn)，其中土地征用和地面附著物補(bǔ)償款2800萬(wàn)元，公園建設(shè)費(fèi)2300萬(wàn)元。公園建設(shè)內(nèi)容包括綠化完善，修建園路、廣場(chǎng)，設(shè)置園林小品，安裝景觀燈、護(hù)欄等設(shè)施。目前公園已建成開放，有效地保護(hù)了綠化成果。

（四）精心打造龍?jiān)春珗@，建設(shè)新的生態(tài)景觀亮點(diǎn)。龍?jiān)春珗@做為城區(qū)大型公共綠地，為加快對(duì)龍?jiān)春珗@的生態(tài)改造，對(duì)公園進(jìn)行了系列升級(jí)改造。一是在湖綠地播種草花，栽植刺槐、櫻花等喬灌木，在湖心島栽植海棠、紫荊、木槿、夾竹桃、石榴等花木22個(gè)品種4400株；二是在湖內(nèi)栽植荷花、蒲棒、寬葉蒲草、芒草、蘆葦?shù)人参?，營(yíng)建濕地景觀。并在湖心島引進(jìn)禽鳥，安裝鳥巢200個(gè)，購(gòu)進(jìn)廣場(chǎng)鴿、鴨子、鵝等354只，建設(shè)生態(tài)島；三是積極進(jìn)行探索，改進(jìn)園路廣場(chǎng)鋪裝方式，采取石粉墊層上面直接鋪設(shè)吸水磚、硬質(zhì)地面鉆孔灌沙等辦法，增加園林綠地的透水率，提高大氣降水的利用率。通過(guò)改造，達(dá)到了完善基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范游園秩序，豐富動(dòng)、植物品類，突顯自然生態(tài)，提升景觀效果的目的，成為我市新的生態(tài)景觀亮點(diǎn)。

（五）建設(shè)盆景基地，增加盆景倉(cāng)儲(chǔ)2萬(wàn)平方米。

隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的提高，城市化步伐的加快，居民對(duì)花卉、盆景的觀賞需求越來(lái)越大。為加快我市盆景、花卉生產(chǎn)，滿足人民群眾更高層次的精神文化需求，市政府投資50萬(wàn)元建設(shè)了盆景基地，共引進(jìn)盆景樹樁330棵，栽植美人蕉1600m2，建設(shè)育苗區(qū)550m2，為今后盆景事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了資源。

（六）加大游園建設(shè)力度，打造城市景觀節(jié)點(diǎn)。

為提升綠地檔次，改善城市人居環(huán)境，一是投資65萬(wàn)元建設(shè)豐收游園。該游園位于塔南路與豐收路東北角，占地面積1.7萬(wàn)平方米。二是投資75萬(wàn)元，對(duì)普濟(jì)河（人民路至豐收路）進(jìn)行濱河帶狀綠地建設(shè)，游園占地面積2萬(wàn)平方米。

（七）縫山公園通道橋建設(shè)。

為確保市民出行安全，20__年于縫山公園大門東側(cè)穿林鄧線修建通道橋，該通道高3.5米，寬10米，長(zhǎng)39.5米。通道橋的建設(shè)，解決了閆河公園與縫山公園游客穿行馬路問(wèn)題，使游客可以安全往返于兩個(gè)公園之間。

二、全力開展精品創(chuàng)建，加大改造力度，綠地舊貌換新顏。

（一）完成中心城區(qū)公園游園上檔升級(jí)。

針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施老化、苗木老化，斑禿等景觀效果差的公園綠地，根據(jù)具體景觀需求進(jìn)行合理化調(diào)整，對(duì)人民公園、月季公園、龍?jiān)春珗@和人民廣場(chǎng)以及松鶴園、得勝樓游園、新園路游園等街頭游園等公園游園苗木進(jìn)行補(bǔ)植、打并等工作，完善了公園綠地景觀。共計(jì)栽植喬灌木29220株，改造草坪地被4萬(wàn)余平方米。

（二）完成市區(qū)主干道路精品創(chuàng)建工作。

按照全市創(chuàng)建精品道路工作總體部署，制定了人民路、解放路和塔南路等道路精品創(chuàng)建工作實(shí)施方案。累計(jì)投入人力15000人次，投入資金150萬(wàn)元，完成了人民路、塔南路、解放路道路綠化精品創(chuàng)建工作。共計(jì)栽植喬灌木2250棵，草花18.7萬(wàn)棵，滿栽綠籬15700平方米，草坪3961平方米；清運(yùn)垃圾300余車；回填土方1520方；施肥1200公斤。同時(shí)，還以此為契機(jī)，對(duì)全市公園、游園和其它道路進(jìn)行全面整治，綠地景觀效果大為改觀。

（三）完成單位門前五包綠化整治及管理。

按照市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為了提升全市綠地景觀效果，對(duì)主要道路的單位、小區(qū)門前自建、自管綠地進(jìn)行改造并接管。組織系統(tǒng)各單位對(duì)塔南路、普濟(jì)路、北環(huán)路和解放路等路段門前五包綠化進(jìn)行全面排查統(tǒng)計(jì)，對(duì)具備改造條件的各門前五包綠地進(jìn)行升級(jí)改造和管理，共計(jì)完成約10萬(wàn)平方米綠地的改造工作。

（四）秋冬季苗木補(bǔ)植、調(diào)栽。

根據(jù)各路段的具體情況制定了秋冬季苗木補(bǔ)植調(diào)栽方案，統(tǒng)一對(duì)缺株斷帶和具備間移條件的園林綠地進(jìn)行補(bǔ)植和調(diào)栽。通過(guò)開展秋冬苗木補(bǔ)植，消除了因植株自然原因、人為破壞等原因造成的缺株斷帶現(xiàn)象，大大提高了綠地的完整性。完成了建設(shè)路（民主路至塔南路）、塔南路（新安路至豐收路）、人民路（普濟(jì)路至山陽(yáng)路）、太行路、古城路、新園西路、南通路和豐收路等十五條道路苗木新植和補(bǔ)植工作。共計(jì)栽植法桐、楊樹等喬木19893株，綠籬地被85470株。

三、堅(jiān)持建管并重，貫徹精細(xì)化管理，效果顯著。

（一）改進(jìn)管理措施，狠抓效果落實(shí)，促進(jìn)管理水平提升。

改進(jìn)園林綠地考核辦法，加大考核檢查力度。以往局月度檢查考核一般在月末進(jìn)行，運(yùn)行幾年來(lái)，存在兩個(gè)弊端，一是綠地管理單位普遍重視月末檢查，輕視月初、月中管理，存在突擊迎檢現(xiàn)象，二是本月檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒有復(fù)查，管理單位存在僥幸心理，認(rèn)為問(wèn)題整改不整改一個(gè)樣，導(dǎo)致整改落實(shí)不到位。今年改進(jìn)園林綠地考核辦法，將每月單純的月末一次檢查，改 進(jìn)為月末檢查和月中復(fù)查相結(jié)合的方式，要求各管理單位明確問(wèn)題整改時(shí)間、責(zé)任人及整改標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改，短時(shí)間不能整改地拿出整改辦法，列入整改計(jì)劃，以備檢查復(fù)核，確保檢查一次，綠地完善提高一塊。

（二）細(xì)化量化各項(xiàng)管理措施，從源頭抓好精細(xì)化管理。

根據(jù)綠地招標(biāo)管理工程量清單，細(xì)化、量化各項(xiàng)管理措施，從源頭抓好精細(xì)化管理。根據(jù)各單位每月實(shí)際完成管理項(xiàng)目數(shù)量撥付管理費(fèi)用，管理經(jīng)費(fèi)和管護(hù)質(zhì)量、管護(hù)措施數(shù)量直接掛鉤，大大提高了管理單位的積極性和主動(dòng)性，變“要我管”為“我要管”；便于監(jiān)管單位定性、定量考核，考核操作性更強(qiáng)；賦予了管理單位更大的靈活性、機(jī)動(dòng)性。

篇4

為貫徹落實(shí)防控指揮部工作要求，信息化建設(shè)組以“天府健康通”推廣應(yīng)用和智慧治理中心信息化建設(shè)為重點(diǎn)，著力開展我市信息化建設(shè)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、工作推進(jìn)情況

（一）全面加強(qiáng)系統(tǒng)推廣使用

一是廣泛發(fā)動(dòng)開展全覆蓋宣傳。采用線上、線下、協(xié)同宣傳同時(shí)推進(jìn)的方式，確保“天府健康通”在我市全覆蓋宣傳。目前，通過(guò)微信、微博以及社會(huì)信息平臺(tái)“天府健康通”宣傳文章430余篇，累計(jì)閱讀量52.4萬(wàn)余次。制作發(fā)放宣傳“天府健康通”DM單33萬(wàn)張，海報(bào)1.9萬(wàn)張。二是規(guī)范個(gè)人健康碼場(chǎng)景應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工作實(shí)際，制定了個(gè)人健康碼場(chǎng)景應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。在全市小區(qū)、農(nóng)村集中居住區(qū)、散居院落等實(shí)行“亮碼通行”；在醫(yī)院、藥店、大型商場(chǎng)超市等實(shí)行“掃碼登記”的場(chǎng)景應(yīng)用規(guī)范。在全面做好市民群眾健康監(jiān)測(cè)服務(wù)的同時(shí)，助力我市全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)和居民生活正常化。三是嚴(yán)格督查提升注冊(cè)率。會(huì)同市疫情防控指揮部對(duì)“天府健康通”推廣工作進(jìn)行專項(xiàng)督查，定期進(jìn)行通報(bào)，倒逼各鎮(zhèn)（街道）、市級(jí)有關(guān)單位加大工作力度，提升我市“天府健康通”注冊(cè)率。3月12日，提前完成采集率達(dá)60%以上的階段性工作目標(biāo)。截至3月23日下午16:30，我市申報(bào)注冊(cè)人數(shù)697734，按登記人口（87.18萬(wàn)）計(jì)算，申報(bào)采集率為80.2%，按彭州市常住人口（約78萬(wàn)）計(jì)算，申報(bào)采集率為89.45%，申報(bào)占比率排名在成都市22個(gè)區(qū)（市）縣第13位，在9個(gè)郊區(qū)（市）縣排名第6位。

（二）規(guī)范個(gè)人信息安全管理

一是確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。信息化建設(shè)組辦公室通過(guò)電話對(duì)接、邀請(qǐng)“天府健康通”開發(fā)公司到彭溝通討論等方式，動(dòng)態(tài)掌握系統(tǒng)調(diào)整、應(yīng)用情況，及時(shí)解決系統(tǒng)推廣過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，并提出合理化建議。二是確保個(gè)人隱私數(shù)據(jù)安全。制定疫情防控保密制度及個(gè)人信息保護(hù)通知，規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集使用確保個(gè)人隱私數(shù)據(jù)安全。梳理涉疫情數(shù)據(jù)泄露相關(guān)法律法規(guī)，為信息數(shù)據(jù)安全做好保障。三是規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集使用。在全市范圍內(nèi)停止了除省、成都市要求推廣的信息系統(tǒng)之外的系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集。全面確?！疤旄】低ā薄八拇ㄍ獬鰟?wù)工人員健康申報(bào)和查詢系統(tǒng)”順利推廣。

（三）推進(jìn)智慧治理中心信息化建設(shè)

一是完成共享交換平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)。以智慧治理中心建設(shè)為契機(jī)，現(xiàn)已完成共享交換平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作，已部署到彭州市政務(wù)云上。為保證數(shù)據(jù)共享的準(zhǔn)確有效，在前期1043項(xiàng)資源目錄的基礎(chǔ)上，現(xiàn)正在對(duì)彭州市各部門的政務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行第三輪走訪調(diào)研，充實(shí)目錄數(shù)據(jù)內(nèi)容，目前已匯總了市委政法委、市公安局、市司法局等14個(gè)部門的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。梳理完成后各部門可將各自數(shù)據(jù)陸續(xù)上傳到對(duì)應(yīng)目錄，實(shí)現(xiàn)我市政務(wù)信息資源的全面梳理和靈活共享，經(jīng)授權(quán)后可供有需要的單位共享使用。二是完成智慧治理中心可視化系統(tǒng)開發(fā)。以數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)構(gòu)建信息“中樞”，開發(fā)了智慧治理中心可視化系統(tǒng)，含經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)管理、公共服務(wù)、環(huán)境保護(hù)四個(gè)專題，能夠全面直觀展示彭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、城市建設(shè)情況，通過(guò)系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)融合，在智慧治理中心能夠滿足應(yīng)急指揮、重大項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度、城市精細(xì)化管理等多場(chǎng)景應(yīng)用的需求，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮調(diào)度提供有力的服務(wù)保障，提高城市綜治、網(wǎng)格化管理等精細(xì)化治理水平。三是主體建設(shè)有序推進(jìn)。智慧治理中心道路開口工作、墻體外立面裝修、總平以及管網(wǎng)鋪設(shè)正在有序推進(jìn)中。內(nèi)部裝修已組織協(xié)調(diào)裝修裝飾、建筑聲學(xué)、操作臺(tái)、辦公家具等廠家進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)交底?，F(xiàn)已完成機(jī)房工程夯土、水泥澆筑、無(wú)機(jī)涂料基層處理、機(jī)房機(jī)柜支架制作等工作內(nèi)容。完成音頻擴(kuò)聲系統(tǒng)、無(wú)紙化系統(tǒng)、多網(wǎng)融合系統(tǒng)、視頻融合系統(tǒng)等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，正在敦促各信息系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)備貨及發(fā)貨到貨。

二、存在的問(wèn)題及困難

（一）“天府健康通”增速減緩

因我市一直是疫情防控低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，隨著我市全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)和市民群眾生活正?；?，近期市民群眾注冊(cè)使用“天府健康通”的積極性有所降低，日均增長(zhǎng)量已從最高峰13萬(wàn)多人下降至目前的9000左右。

（二）通行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

各部門要求的通行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成小區(qū)等出現(xiàn)“亮碼+比對(duì)通行證/身份證+測(cè)量體溫+可簡(jiǎn)化登記編號(hào)+詢問(wèn)+戴口罩”等繁瑣的通行方式，加重了基層負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)質(zhì)疑物業(yè)、企業(yè)不按規(guī)定收集信息情況。

三、工作建議

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)“天府健康通”宣傳力度

各牽頭單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照既定任務(wù)分工，全面加強(qiáng)“天府健康通”推廣應(yīng)用，力爭(zhēng)3月31日前，實(shí)現(xiàn)全市實(shí)有人口“天府健康通”申報(bào)采集率達(dá)90%以上。

篇5

關(guān)鍵詞：低品位油田；合作開發(fā)；精細(xì)化管理

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在大量的能源消耗上，我國(guó)石油儲(chǔ)量有限，大量石油依賴進(jìn)口，低品位油田儲(chǔ)量較大，開采技術(shù)難度較高。為了減少對(duì)進(jìn)口石油的依賴，保障國(guó)家能源安全，有必要積極研究低品位油田合作開發(fā)的精細(xì)化管理方法，提高低品位油田產(chǎn)量。

一、低品位油田

低品位油田相對(duì)于高品位油田而言，高品位油田是規(guī)模大、儲(chǔ)量豐富、油品好、油氣產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田，低品位油田相對(duì)的，開采難度大，復(fù)雜小斷塊分布，豐度低稠度大，開采技術(shù)難度高，產(chǎn)量低。除了自然形成的低品位油田，人工開采也會(huì)導(dǎo)致油田品位降低，隨著開采年限的逐漸增加，油氣資源逐漸枯竭，剩余油品質(zhì)量逐漸下降。近些年石油勘探工作持續(xù)開展，更多低品位油田被發(fā)現(xiàn)，低品位油田開采將成為未來(lái)國(guó)內(nèi)油田開采的主要工作，提高低品位油田產(chǎn)量，更好更快的開發(fā)低品位油氣資源，成為緩解國(guó)內(nèi)油氣資源緊張的有力措施。中石油國(guó)內(nèi)油氣資源開發(fā)將低品位油田的開發(fā)當(dāng)做重點(diǎn)和難點(diǎn)工作開展，中國(guó)本土石油資源以低品位油田為主，這一點(diǎn)和美國(guó)有很多相似之處，美國(guó)關(guān)于低品位油田開采的研究已經(jīng)持續(xù)多年，近十年間，我國(guó)也開始積極學(xué)習(xí)國(guó)際石油公司低品位油田開采技術(shù)，自主創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)于低品位油氣資源開發(fā)技術(shù)與管理的研究，低品位油田開采量迅速增加，逐步進(jìn)入世界前列。

二、低品位油田合作開發(fā)的精細(xì)化管理

1.創(chuàng)造良好的外部條件

（1）群體創(chuàng)新性管理環(huán)境的營(yíng)造

為了促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，要根據(jù)油田實(shí)際情況，基于平臺(tái)經(jīng)理管理模式，充分利用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工參與精細(xì)化管理的積極性，讓員工能夠在項(xiàng)目部統(tǒng)一指導(dǎo)下并獨(dú)立進(jìn)行平臺(tái)經(jīng)營(yíng)工作，設(shè)置獨(dú)立的平臺(tái)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)人人參與管理，為精細(xì)化管理工作的開展打好基礎(chǔ)。

（2）人本管理

人是管理的主體，人的復(fù)雜性是管理工作復(fù)雜性的主要原因，管理的難度主要體現(xiàn)在對(duì)人的把握上，油田的人本管理則強(qiáng)調(diào)對(duì)人的理解、尊重以及人主動(dòng)性和積極性的充分發(fā)揮，將對(duì)人的管理劃分為情感、民主、自主、人才與文化等多個(gè)層次，逐級(jí)開展。油田工作區(qū)往往遠(yuǎn)離城市，很多員工都離家甚遠(yuǎn)，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部可以積極為員工創(chuàng)造家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，家人空閑時(shí)可以邀請(qǐng)家人前來(lái)團(tuán)聚，并鼓勵(lì)員工自行解決生活困難問(wèn)題，開荒種地，種菜養(yǎng)雞，發(fā)放補(bǔ)助，為員工解決生活問(wèn)題，排解油田工作的寂寞單調(diào)，有條件的井站盡量連通網(wǎng)絡(luò)，開通電話，為員工和家人聯(lián)系提供方便，關(guān)注員工的家庭生活。

（3）規(guī)范化開采管理

低品位油田低滲低壓低孔，開采技術(shù)難度大，開發(fā)效益低，開發(fā)前期需要進(jìn)行一系列技術(shù)攻關(guān)，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，組織開展專題研究，制定測(cè)井技術(shù)方案、裂縫監(jiān)測(cè)井網(wǎng)布置方案，對(duì)總體開發(fā)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，配合叢式井鉆井工藝、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)、分層壓裂技術(shù)等配套技術(shù)，解決技術(shù)難題，提高開采經(jīng)濟(jì)效益。

2.精細(xì)化管理措施

（1）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

合作管理規(guī)定要求合作開發(fā)由聯(lián)合管理會(huì)下轄項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合作雙方領(lǐng)導(dǎo)任聯(lián)合管理會(huì)議主席，雙方工作人員組成會(huì)員，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目人事任命、方案制定、年度決算、年度計(jì)劃的制定審議，雙方領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌劃，指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向。雙方出人成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聯(lián)管會(huì)決定項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，雙方推薦正副經(jīng)理、主要管理人員，聯(lián)管會(huì)統(tǒng)一審批。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)開展石油生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)行施工招標(biāo)，制定原油生產(chǎn)計(jì)劃和投資預(yù)算方案，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)以及施工、作業(yè)承包服務(wù)合同簽署，并完整記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期匯報(bào)工作，完成石油開采經(jīng)營(yíng)工作。

（2）經(jīng)營(yíng)管理重組

成立模擬法人責(zé)任制產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組，落實(shí)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并將項(xiàng)目責(zé)任細(xì)化，指標(biāo)落實(shí)到具體崗位個(gè)人，層層分解，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組員工工作積極性。同時(shí)充分利用科技優(yōu)勢(shì)，增加科研投入，將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)做控制成本的有力措施，減少空井、低效井，積極優(yōu)化開發(fā)方案，調(diào)整開采工藝流程，控制投資成本，提高開采效益。除此之外，還要積極開展全員成本控制工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)增效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任制度，控制生產(chǎn)消耗，將經(jīng)營(yíng)工作提升到和生產(chǎn)同等地位，轉(zhuǎn)變過(guò)去工作人員只負(fù)責(zé)干活不負(fù)責(zé)節(jié)約的情況，每一個(gè)工作平臺(tái)都設(shè)置消耗成本臺(tái)賬，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，尤其是用電和用料，平臺(tái)經(jīng)理做好油井管理工作，注意觀察油井電流情況，防蠟清蠟，減少井能耗和水資源浪費(fèi)，節(jié)水節(jié)電，降低生產(chǎn)成本。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理

要求進(jìn)一步細(xì)化動(dòng)態(tài)分析工作，通過(guò)精細(xì)化的分析和問(wèn)題查找，讓全員都參與到單井動(dòng)態(tài)分析中，建立油井平臺(tái)的油水井管理臺(tái)賬，設(shè)置油井保健卡，分析油水井動(dòng)靜態(tài)資料，判斷油井的健康狀態(tài)，提高油水井管理工作的及時(shí)性。與此同時(shí)還要做好井筒管理，隨著油井開采經(jīng)營(yíng)的逐步進(jìn)行，井筒結(jié)臘現(xiàn)象更加嚴(yán)重，因此需要積極優(yōu)化清蠟防蠟工作，綜合利用普通熱清洗、鍋爐蒸汽燜井、強(qiáng)磁防蠟、尾管固體防蠟等多種技術(shù)措施，創(chuàng)新思路，優(yōu)化工藝，同時(shí)積極引入超導(dǎo)熱清洗等新技術(shù)，對(duì)井筒結(jié)臘情況進(jìn)行定量分析、跟蹤、選擇和預(yù)警，為不同的井筒設(shè)置不同的熱清洗參數(shù)，減少油井維護(hù)次數(shù)，同時(shí)有效控制油井結(jié)臘現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

低品位油田開采是油田開發(fā)的難點(diǎn)，技術(shù)難度大，開采經(jīng)濟(jì)效益低，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)油氣田以低品位油田為主，為了減少對(duì)進(jìn)口石油的依賴，保障國(guó)家能源安全，有必要進(jìn)一步研究低品位油田的開采和管理技術(shù)，提高低品位油田開采的綜合效益。

作者:麻嘯楠 李初宸 曹磊 單位:長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠

參考文獻(xiàn):

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篇6

[關(guān)鍵詞]施工用時(shí)；精細(xì)化管理；可靠性

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0175-01

我國(guó)的人口在持續(xù)增加，電力資源的需求也會(huì)越來(lái)越大，為了能夠更好的處理供電可靠性提升過(guò)程的各項(xiàng)問(wèn)題，需要堅(jiān)決落實(shí)精細(xì)化施工用時(shí)管理的各項(xiàng)手段，將問(wèn)題逐步根治。相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)的南北差異較大，供電穩(wěn)定性也存在差異。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的南方地區(qū)，供電可靠性持續(xù)提升，當(dāng)?shù)貙?duì)精細(xì)化施工用時(shí)管理比較認(rèn)可。而在北方地區(qū)，傳統(tǒng)的管理措施比較受認(rèn)可。本文主要討論精細(xì)化施工用時(shí)管理能否提升供電可靠性。

一、 精細(xì)化施工用時(shí)管理提升供電可靠性的目標(biāo)

（一） 提升供電可靠性的理念

供電可靠性自從我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后，就是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)之一，尤其是在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，必須采取各種手段來(lái)保證供電的可靠性，盡量不要影響到居民的日常用電。因此，即便是應(yīng)用精細(xì)化施工用時(shí)管理后，首要的目標(biāo)依然是穩(wěn)步提升供電可靠性的理念。第一，供電可靠性雖然深入人心，但很多工作流于表面，沒有實(shí)際意義。今后要通過(guò)精細(xì)化施工用時(shí)管理，讓居民真正感受到供電的可靠性，能夠滿足居民的日常需求，而不是通過(guò)各種理由來(lái)推脫。第二，為了更好的貫徹供電可靠性理念，需要向群眾了解實(shí)際的供電情況，分區(qū)域來(lái)探討，找出供電可靠性的各項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)精細(xì)化施工用時(shí)管理來(lái)解決，為居民創(chuàng)造出更加穩(wěn)定的供電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

（二） 提升供電可靠性的范圍

我國(guó)國(guó)土面積遼闊，供電范圍也非常廣，由于設(shè)備和技術(shù)上的限制，目前的供電無(wú)法將全國(guó)范圍都達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在今后的工作中，必須利用精細(xì)化施工用時(shí)管理的一系列手段，提升供電可靠性的范圍。本文認(rèn)為，提升供電可靠性的范圍，并不能作為一句空話，而是要在實(shí)際工作中充分體現(xiàn)出來(lái)。第一，將全國(guó)劃分為供電可靠性的級(jí)別范圍，對(duì)供電可靠性較弱的范圍首先進(jìn)行精細(xì)化施工用時(shí)管理，給予較多的設(shè)備和技術(shù)支持，逐步改善供電問(wèn)題，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)良性循環(huán)。第二，對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化處理，逐步加強(qiáng)與內(nèi)地的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)互幫互助，進(jìn)一步提升供電可靠性的范圍，將電力工作的水平提升。

（三） 計(jì)劃性檢修停電全過(guò)程管理的目標(biāo)

在供電可靠性沒有大范圍提高的情況下，計(jì)劃性檢修停電仍然是工作的主力，但該項(xiàng)工作已經(jīng)表現(xiàn)出了很多的不足，今后需將計(jì)劃性檢修停電全過(guò)程管理的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)精細(xì)化施工用時(shí)管理的落實(shí)力度，幫助我國(guó)的廣大地區(qū)，獲得更加穩(wěn)定的電力資源。由于精細(xì)化施工用時(shí)管理并不是普通的管理措施，因此，在后續(xù)的工作當(dāng)中，精細(xì)化施工用時(shí)管理提升供電可靠性必須遵循一級(jí)保一級(jí)、層層落實(shí)的原則，確保供電可靠性指標(biāo)提升的最終實(shí)現(xiàn)，要做到停電影響范圍最小、施工方案最優(yōu)、資源配置最佳、停電時(shí)間最短，實(shí)現(xiàn)供電靠性最高、供電服務(wù)質(zhì)量更好最終目標(biāo)。由此可見，今后的工作道路還很漫長(zhǎng)，精細(xì)化施工用時(shí)管理的應(yīng)用也需要朝著多元化的方向發(fā)展，才能獲得更理想的結(jié)果。

二、 精細(xì)化施工用時(shí)管理提升供電可靠性的措施

（一） 編制配網(wǎng)施工單項(xiàng)用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)定額

標(biāo)準(zhǔn)定額的編制屬于客觀上的工作，因?yàn)槊恳粦羲玫碾娏Y源并不是無(wú)限的，通過(guò)編制配網(wǎng)施工單項(xiàng)用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)定額，不僅可以合理的劃分電力資源供應(yīng)范圍，還能夠在很多方面都取得理想的工作成果，為其他的供電可靠性提升工作，做出相應(yīng)的保障。本文認(rèn)為，在編制配網(wǎng)施工單項(xiàng)用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)定額方面，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐挠秒娗闆r，對(duì)影響供電可靠性的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行有效的整理和分析，找出其中的問(wèn)題根源，逐步定制合理的標(biāo)準(zhǔn)定額。第二，由于經(jīng)濟(jì)上的差異，在標(biāo)準(zhǔn)定額的編制上，可能會(huì)存在較大的差異。因此，標(biāo)準(zhǔn)定額的編制，還需要考慮到當(dāng)?shù)鼐用袷欠裾J(rèn)可，要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，否則只能是越做越糟糕。

（二） 編制合理的施工方案

施工方案主要將精細(xì)化施工用時(shí)管理作為基本原則和方法，同時(shí)以提升供電可靠性為目標(biāo)，具體實(shí)施的一系列工作。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，本文制定了以下施工方案：第一，停電前施工內(nèi)容說(shuō)明：凡不需停電即可施工的項(xiàng)目，必須在停電前完成施工，也作為在停電過(guò)程管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查的重點(diǎn)項(xiàng)目。第二，停、送電操作用時(shí)：未制定操作單項(xiàng)用時(shí)定額，暫每次停電操作用時(shí)按0.5小時(shí)計(jì)算，送電操作按2小時(shí)計(jì)算（送電操作預(yù)留施工工作票延期時(shí)間、停電操作時(shí)間和布置安全措施時(shí)間的不足，確保停電公告的按時(shí)復(fù)電率）。第三，布置安全措施時(shí)間：未制定布置安全措施用時(shí)定額，暫每個(gè)停電施工布置安全措施用時(shí)按0.5小時(shí)計(jì)算。除此之外，上述工作的落實(shí)，需結(jié)合客觀變化的情況來(lái)進(jìn)行，不可長(zhǎng)期堅(jiān)持固有的標(biāo)準(zhǔn)，否則一樣會(huì)影響到供電可靠性的提升。

（三） 停電過(guò)程管理

利用精細(xì)化施工用時(shí)管理提升供電可靠性的過(guò)程中，除了上述的兩項(xiàng)措施外，還要考慮到停電過(guò)程的管理。在施工過(guò)程中，會(huì)受到很多的阻礙，停電是一種必然出現(xiàn)的情況，但將停電造成的影響降到最低，確是居民的最大訴求。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的居民用電情況，結(jié)合供電可靠性的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，制定了以下管理措施：第一，控制停電之前，倘若施工人員未能夠及時(shí)到位，則需要延遲停電操作，避免造成間接性供電的情況，影響居民用電。第二，控制停電之前，必須將施工物資準(zhǔn)備好，倘若部分物資缺乏，則應(yīng)提前上報(bào)予以采購(gòu)。第三，控制停電的所有施工人員，都必須按時(shí)下達(dá)停電操作指令，提高工作效率。第四，控制操作的相關(guān)工作人員，需要按照指示完成停電的操作，并且做好相應(yīng)的匯報(bào)及記錄工作，便于日后檢修應(yīng)用。第五，在整體工作完成后，控制驗(yàn)收人員需提前介入，有效的展開驗(yàn)收工作，從客觀上與主觀上確保驗(yàn)收與施工同步結(jié)束，盡量不占用其他時(shí)間，否則會(huì)對(duì)供電可靠性造成很大影響。

總結(jié)

本文就精細(xì)化施工用時(shí)管理提升供電可靠性展開討論，從現(xiàn)有的工作結(jié)果來(lái)看，供電可靠性，通過(guò)采用精細(xì)化施工用時(shí)管理后，其整體上獲得了較大的提升。例如，我國(guó)的偏遠(yuǎn)地區(qū)在日常用電當(dāng)中，即便是在高峰期，依然可以持久的供應(yīng)電力資源，間接性供電的情況有了大幅度降低。供電可靠性在目前的工作當(dāng)中，取得了很多實(shí)質(zhì)性的成果，為我國(guó)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在今后的工作中，需進(jìn)一步應(yīng)用精細(xì)化施工用時(shí)管理，并制定豐富的管理措施和體系，實(shí)現(xiàn)供電可靠性的更大進(jìn)步。

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篇7

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，大力開展城市凈化、美化工作，規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制，不斷提高全市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的水平，保證“四城”同創(chuàng)期間環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理處督查科。

三、工作目標(biāo)

按照《XX市城市管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)300條》要求，以“四城”同創(chuàng)為契機(jī)，集中對(duì)全市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀開展整治活動(dòng)，有效提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的完好率和使用率。

四、整治內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）公廁：按照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》及《城市公共廁所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等要求，使主次干道、車站、機(jī)場(chǎng)、港口、旅游景點(diǎn)等公共場(chǎng)所的公廁不低于二類標(biāo)準(zhǔn)。建立公廁管理各項(xiàng)規(guī)章制度，公廁實(shí)行定人管理保潔；安排專人對(duì)公廁管理保潔質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，考核情況記錄齊全。公廁導(dǎo)示牌、標(biāo)牌齊全，廁內(nèi)水電暢通，設(shè)施維修及時(shí)，公廁化糞池不滿溢，周邊3米內(nèi)保持環(huán)境干凈整潔，公廁內(nèi)墻面、天花板、門窗及設(shè)施無(wú)積灰、污跡、蛛網(wǎng)，無(wú)亂涂畫；廁位整潔，大便槽、蹲便器、坐便器外側(cè)無(wú)水銹、糞便、污物，內(nèi)側(cè)無(wú)積糞；小便槽（斗、池）溝眼、管道保持暢通，無(wú)尿垢、污物；分隔板保持完好，無(wú)積灰、污跡、蛛網(wǎng)，無(wú)亂涂寫；工具間（箱）保持整潔，無(wú)異味，保潔工具擺放有序、整齊。公廁免費(fèi)開放率達(dá)到100%，設(shè)施完好率達(dá)到98%。

（二）垃圾中轉(zhuǎn)站：建立垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)行管理各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真填寫每天運(yùn)輸趟次、消毒打藥情況報(bào)表；安排專人對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，考核情況記錄齊全；作業(yè)結(jié)束后及時(shí)沖洗場(chǎng)地，無(wú)散落垃圾，無(wú)積留污水；下水道及時(shí)沖洗、疏通，做到無(wú)惡臭味、無(wú)雜物；門窗、墻壁做到無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)。垃圾日產(chǎn)日清，每日站內(nèi)過(guò)夜積存垃圾不超過(guò)一車；液壓件、壓錘、推動(dòng)器等保持清潔，無(wú)積垢，無(wú)吊掛垃圾；站內(nèi)工具、物品置放有序，操作間干凈整潔、無(wú)雜物。場(chǎng)內(nèi)無(wú)拾荒和堆、曬雜物行為。

（三）果殼箱：嚴(yán)格按照《城區(qū)道路廢物箱設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主次干道上設(shè)置少，設(shè)置不合理的果殼箱進(jìn)行整治。標(biāo)準(zhǔn)附表說(shuō)明。

（四）生活垃圾收集車輛：按指定地點(diǎn)傾倒垃圾，堅(jiān)持每天沖洗車輛，確保車輛外部干凈整潔、無(wú)破損；保持垃圾收集容器周圍2-3米內(nèi)環(huán)境整潔，無(wú)散落、存留垃圾，無(wú)污水；在蚊蠅孳生季節(jié)，對(duì)垃圾收集容器定時(shí)噴灑消毒、滅蚊蠅藥物；垃圾房等構(gòu)筑物內(nèi)外墻面做到無(wú)明顯積灰、污物。收集作業(yè)完成后，及時(shí)清理場(chǎng)地，做到車走地凈。

（五）生活垃圾運(yùn)輸車輛：建立垃圾清運(yùn)和運(yùn)輸車輛管理各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真填報(bào)單車每日垃圾運(yùn)輸趟次、油耗、里程等；安排專人對(duì)垃圾清運(yùn)和運(yùn)輸車輛管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，考核情況記錄齊全；定期對(duì)垃圾運(yùn)輸車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到車體無(wú)破損、銹蝕，保持車況良好無(wú)故障；統(tǒng)一設(shè)置垃圾運(yùn)輸車輛標(biāo)識(shí)，保持牌照清晰、齊全；垃圾運(yùn)輸車輛無(wú)超重、超高、超速運(yùn)輸行為；垃圾運(yùn)輸多功能車斗要設(shè)置罩網(wǎng)，密閉運(yùn)輸，無(wú)拋撒滴漏，途中無(wú)雜物殘掛；對(duì)垃圾運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的拋撒滴漏，在30分鐘內(nèi)清理完畢；運(yùn)輸車輛進(jìn)入垃圾處理場(chǎng)后，傾倒垃圾要服從場(chǎng)地管理人員指揮，無(wú)亂倒行為。

（六）環(huán)衛(wèi)工人休息室及愛心互助點(diǎn)：轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工人休息室和愛心互助點(diǎn)的規(guī)劃布點(diǎn)能夠保證每個(gè)班組就近方便使用；建立環(huán)衛(wèi)工人休息室和愛心互助點(diǎn)管理規(guī)章制度；環(huán)衛(wèi)工人休息室和愛心互助點(diǎn)的外墻上應(yīng)安裝樣式、規(guī)格統(tǒng)一的名稱或標(biāo)志牌；做好環(huán)衛(wèi)工人休息室內(nèi)的清掃保潔工作，達(dá)到衛(wèi)生整潔、物品擺放有序；環(huán)衛(wèi)工人休息室內(nèi)部設(shè)施應(yīng)能達(dá)到環(huán)衛(wèi)職工喝水、熱飯、歇腳、避風(fēng)避雨等功能；每個(gè)休息室服務(wù)區(qū)域環(huán)衛(wèi)工人全部配有休息室鑰匙，可以自行出入。

五、時(shí)間安排

篇8

1、“雙違”建筑態(tài)勢(shì)穩(wěn)定

“雙違”查處是城管執(zhí)法工作的重中之重，更是唐冶街辦城市化發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作重心之一。查處“雙違”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作。簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)的板房、磚混結(jié)構(gòu)的圍墻等，幾乎可以一夜之間完成建設(shè)，城管中心所有隊(duì)員假期不休息、分組輪值，而當(dāng)前又是新年節(jié)前關(guān)鍵時(shí)期，更容易在這個(gè)忙碌的時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)突發(fā)性的“雙違”建設(shè)，在實(shí)行無(wú)假日巡查之后，“雙違”現(xiàn)象得到有效遏制，全年在節(jié)假日期間的查處數(shù)量2013年查處總量下降50%，沒有合法手續(xù)的違建均被執(zhí)法隊(duì)員們及時(shí)制止與拆除。

2、環(huán)境專項(xiàng)整治助力創(chuàng)城

今年我城管中心協(xié)助辦事處進(jìn)行城市環(huán)境綜合治理專項(xiàng)工作，配合創(chuàng)城工作的進(jìn)行，在3、5、7月進(jìn)行三次針對(duì)唐官小區(qū)的環(huán)境大檢查和集中整治行動(dòng)，清理各類垃圾3000余噸，調(diào)集人次200余次，拆除雙違建設(shè)1674㎡。

城管中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)新建小區(qū)和建筑工地進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促施工方進(jìn)行道路降塵77次，清理各類占道攤販1762人次。

3、聯(lián)合執(zhí)法整治渣土亂倒

渣土撒漏與亂傾亂倒現(xiàn)象向來(lái)是城市管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。往年，經(jīng)過(guò)唐冶轄區(qū)的各種渣土運(yùn)輸車絡(luò)繹不絕，沿途撒漏更是重中之重，由于這種現(xiàn)象牽扯多部門的共同管理，其中存在交點(diǎn)，在部門聯(lián)動(dòng)方面很難做到高效快捷。我轄區(qū)道路均屬于市郊，監(jiān)控覆蓋少，管理相對(duì)松，牽扯部門繁雜，因此不易進(jìn)行整治。為此，自2012年以來(lái)，我中心在辦事處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極與各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)交流，于今年4月到9月分別組織了多次聯(lián)合多部門執(zhí)法行動(dòng)，并長(zhǎng)期進(jìn)行24小時(shí)分組巡查，清理大量的沿途撒漏的渣土約13車。經(jīng)過(guò)多次嚴(yán)格的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)和24小時(shí)巡查，私倒渣土現(xiàn)象明顯改善，堅(jiān)決杜絕渣土亂倒的發(fā)生。

4、協(xié)助進(jìn)行選舉維穩(wěn)工作

今年是各村換屆選舉年，城管中心組織人員協(xié)助各村保證換屆選舉工作順利進(jìn)行，包括看護(hù)投票箱、選票、維護(hù)秩序等工作，先后出動(dòng)240余人次，目前已順利完成各村選舉維穩(wěn)工作。

篇9

7月29日，召開年上半年社會(huì)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)全區(qū)年上半年社會(huì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)，就下半年全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)工作提出明確要求，并作出詳細(xì)部署。為認(rèn)真抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，8月1日，委召開了委機(jī)關(guān)和委屬單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，專題傳達(dá)了會(huì)議精神。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)會(huì)議精神

年8月1日上午，區(qū)城管委召開傳達(dá)社會(huì)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神專題會(huì)議。由區(qū)城市管理委員會(huì)\主任主持會(huì)議，會(huì)議按照區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)講話精神，對(duì)區(qū)上半年城建城管工作形勢(shì)和取得成績(jī)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)前城建城管工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行剖析研究，對(duì)下半年城建城管工作任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)行安排部署。會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委常委、區(qū)委金祥明書記就下一步工作提出的怎么看、怎么辦和怎么干的工作要求，會(huì)議認(rèn)為，金書記講話明確了下一步工作奮進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，們將認(rèn)真貫徹落實(shí)金書記講話精神，堅(jiān)持把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善人居環(huán)境、提高全區(qū)人民的幸福感指數(shù)作為城管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞“完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制、深入實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理、提升城市管理水平”這一主題，扎實(shí)開展市容環(huán)境綜合整治，著力解決關(guān)系民生的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)城市管理隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面開創(chuàng)城管工作新局面，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、為加快建設(shè)“首善之區(qū)”提供最佳環(huán)境保障。

二、結(jié)合實(shí)際明確任務(wù)

下半年，委將結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，強(qiáng)化監(jiān)管，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)城市管理工作出精品、出亮點(diǎn)、出特色。一是要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。在繼承發(fā)揚(yáng)行之有效經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)城市管理的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)差距和不足，繼續(xù)自加壓和鞭策，開創(chuàng)城市管理工作的新局面。二是要進(jìn)一步深化體制、創(chuàng)新機(jī)制。下一步工作中們將著力從創(chuàng)新體制機(jī)制入手，深入探討城市管理規(guī)律，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總、承上啟下和監(jiān)督考核職能，不斷完善城市管理工作制度和程序，確保各項(xiàng)城管工作落到實(shí)處。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，明確責(zé)任。下一步工作中們將繼續(xù)保持深入細(xì)致的工作作風(fēng)，善于抓重點(diǎn)、抓具體、抓成效，勇于抓難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓矛盾點(diǎn)。用更大的決心、更新的觀念、更大的氣力、更大的措施，進(jìn)一步加大區(qū)城市管理工作力度，不斷提高城市形象和品位。

篇10

為響應(yīng)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于2018年城市軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查有關(guān)問(wèn)題的通報(bào)》、廣州地鐵集團(tuán)有限公司建設(shè)事業(yè)總部“關(guān)于開展防范高處墜落專項(xiàng)檢查的通知”要求，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部立即對(duì)照問(wèn)題清單深入開展隱患排查，開展全面自查自糾工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢點(diǎn)

（一）各施工、監(jiān)理單位節(jié)后復(fù)工安全教育、安全檢查等復(fù)工條件開展情況。

（二）各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)防范高處墜落、高支模、起重吊裝等安全情況。

（三）其他危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況。

（四）防汛措施落實(shí)情況。

二、整治重點(diǎn)

(一) 落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

1、 建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮安全小組作用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、深化建筑施工安全生產(chǎn)及消防安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、特別是對(duì)大開挖、施工用電，特種機(jī)械腳手 架搭設(shè)與拆除、渣士車出入、人員密集型場(chǎng)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理加強(qiáng)工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。

3、各項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人每月向公司安全科匯報(bào)貿(mào)徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

4、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強(qiáng)預(yù)案演練，全年組織有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)不少于1次。提高預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。

（二) 健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

3、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

4、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

(三)開展危險(xiǎn)源識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及監(jiān)控工作。

2、各部門要定期對(duì)所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（四）崗位安全檢查，確保工人安全防護(hù)措施到位

1、及時(shí)發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)安全員時(shí)刻檢查工人穿戴和正確使用情況。

2、堅(jiān)持做到文明生產(chǎn)，杜絕班前、班中飲酒、串崗現(xiàn)象。工作期間不準(zhǔn)赤膊、敞衣、穿短褲、裙子拖鞋、高跟鞋等。

3、檢查設(shè)備的開關(guān)，儀表，防護(hù)裝置，確保其安全、可靠。