導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化宣傳管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好推動(dòng)。目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于文化與制度之間關(guān)系沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知及把握，在具體管理實(shí)踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對(duì)立的問(wèn)題比較突出，文化與制度之間的共生及互動(dòng)沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中沉淀積累下來(lái)的，為廣大員工認(rèn)可，并對(duì)于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來(lái)，學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)層面。這四個(gè)層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵(lì)、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長(zhǎng)青的公司，無(wú)一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來(lái)了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對(duì)于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強(qiáng)調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強(qiáng)調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的手段，完善的制度管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)制度等等，通過(guò)制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，最大限度地減少個(gè)人意志對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的負(fù)面影響。制度管理的一個(gè)要點(diǎn)就是注意制度的落實(shí)，有制度不執(zhí)行所帶來(lái)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒(méi)有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實(shí)施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時(shí)又相互促進(jìn)，本文對(duì)二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

（1）二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時(shí)候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點(diǎn)。從企業(yè)文化角度來(lái)看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來(lái)看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對(duì)于員工的行為進(jìn)行約束以及規(guī)范，同時(shí)從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過(guò)觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

（2）二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化與管理制度是相互促進(jìn)的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實(shí)；同時(shí)制度的完善反過(guò)來(lái)又會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進(jìn)一步提升員工的自律意識(shí)，從而使他們自覺(jué)遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)很大的傷害，降低員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個(gè)相互包含、相互促進(jìn)關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實(shí)恰恰相反，如果沒(méi)有外部干預(yù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會(huì)導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對(duì)此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)出更多的文化要求?？紤]到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計(jì)中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫融合。

（2）為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個(gè)良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來(lái)的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對(duì)此，一方面要注意重點(diǎn)選擇對(duì)于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強(qiáng)對(duì)這一課題的研究，通過(guò)各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過(guò)組織座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、大討論活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì)、征文活動(dòng)、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對(duì)二者之間的融合有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

（3）積極開(kāi)展多種融合活動(dòng)。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動(dòng)為載體。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要積極開(kāi)展一些融合活動(dòng)，有意識(shí)地將企業(yè)文化與管理制度進(jìn)行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開(kāi)展一些文體活動(dòng)、益智活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，使員工對(duì)二者之間相互關(guān)系有一個(gè)更加深刻的了解，并推動(dòng)二者之間的有效融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會(huì)充分發(fā)揮二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會(huì)拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開(kāi)展多種融合活動(dòng)，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為河南大有能源通訊分公司）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；管理文化；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵

1.企業(yè)文化的形成和作用

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，是由員工接受并得到宣傳的。并對(duì)員工的行為具有激勵(lì)和規(guī)范的作用。它體現(xiàn)著企業(yè)個(gè)性的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和企業(yè)行為規(guī)則。通過(guò)企業(yè)管理的規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)，為了更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和其他部門(mén)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源。

2.企業(yè)管理從哪個(gè)方面入手

管理公司應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。一是企業(yè)的管理制度，二是企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度，包括管理活動(dòng)安排，包括規(guī)定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、理念、目標(biāo)和戰(zhàn)略、管理組織以及部門(mén)的職能等。它是通過(guò)一定的規(guī)定，對(duì)員工起到一定的束縛作用，它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径淖儯易鳛槠髽I(yè)和勞動(dòng)者都需要遵守的手段和措施。它規(guī)范企業(yè)和員工的行為，同時(shí)又在維護(hù)員工的利益。企業(yè)管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)，他保證著企業(yè)管理體系正常運(yùn)行。對(duì)比來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化則是偏重于精神方面。舉個(gè)例子，它是讓職員形成一種一切以企業(yè)利益為大的思維和意識(shí)。也可以說(shuō)是一種“觀念”。而這種觀念形成后又會(huì)讓員工產(chǎn)生自律。員工自己知道應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么。這種“束縛”不像制度那么讓人不舒服。同時(shí)，企業(yè)文化又能調(diào)動(dòng)員工的積極因素，更加有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，企業(yè)文化比制度要重要的多。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互依存，缺一不可。然而，當(dāng)想到企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系，第一就必須考慮管理的目的，管理措施應(yīng)充分尊重員工的利益，讓每一個(gè)員工都能感受到這個(gè)企業(yè)的管理不是在試圖找到自己的過(guò)錯(cuò)，而是有利于每個(gè)人的自身利益。第二要考慮管理者的管理工具，是要控制員工在企業(yè)的利益，還是利用員工自顧自的心理控制他們的行為。這意味著，企業(yè)制定的那些管理的規(guī)章制度等，是不是可以根據(jù)員工的行為是否有利于企業(yè)，再來(lái)決定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，只要公平公正的進(jìn)行執(zhí)行，能站在員工的角度去考慮管理上的問(wèn)題，勢(shì)必使員工為了自己的利益盡可能遵守這些管理制度和規(guī)定，那么企業(yè)控制員工行為以及控制員工的心理就達(dá)到了目的，企業(yè)的管理也就走上了正軌。然而，當(dāng)管理者只注意控制管理規(guī)定或紀(jì)律的手段，而絲毫不去顧及員工的心理與感受，管理者完全依賴(lài)用一個(gè)嚴(yán)格的管理制度和紀(jì)律等在工作時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行管理，那么這個(gè)管理就是去本身的價(jià)值，其結(jié)果只能是激發(fā)員工的抵觸心理，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任或恐慌，使員工自私行為占據(jù)上風(fēng)，在激發(fā)員工的主人翁精神方面沒(méi)有絲毫益處，反倒是會(huì)使員工對(duì)企業(yè)越來(lái)越自私，這就不是企業(yè)文化進(jìn)行管理想要的結(jié)果，得到的效果也是適得其反的。企業(yè)管理制度嚴(yán)重影響企業(yè)文化的生成。這個(gè)例子也是我們理解兩者關(guān)系的很好例證。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互作用

企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，無(wú)論是內(nèi)在精神還是外在表現(xiàn)，這些都是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，也充分體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)的管理制度本身就是根據(jù)企業(yè)文化而制定出來(lái)的。企業(yè)管理制度提供了企業(yè)作為一個(gè)整體與個(gè)別員工遵循的行為準(zhǔn)則，從中我們不僅可以看到企業(yè)堅(jiān)定不移的價(jià)值信念，還從中看到了企業(yè)做事的行為與準(zhǔn)則，企業(yè)文化是反應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀念和方式的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以企業(yè)管理制度，不僅能反映出企業(yè)文化，還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化反過(guò)來(lái)也影響和豐富了企業(yè)管理制度的建設(shè)。當(dāng)企業(yè)文化形成并扎根于員工思想中時(shí)，企業(yè)管理制度則不需太過(guò)強(qiáng)硬。員工自律的行為也會(huì)讓管理制度省下很多成本。同時(shí)，員工積極向上的勁頭迸發(fā)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、更好的讓企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合

1.對(duì)于企業(yè)文化與企業(yè)管理更好結(jié)合的分析

在企業(yè)建立和完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，要能夠把重點(diǎn)放在建立優(yōu)秀的企業(yè)文化上，良好的企業(yè)文化，可以把員工的心緊緊地握在一起，使員工從心理認(rèn)可企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀以及集體主義主人翁思想，只有當(dāng)員工認(rèn)同他們的企業(yè)，在思想上信仰，在價(jià)值觀上認(rèn)同，只有這樣，員工才從內(nèi)心將自己融入這個(gè)企業(yè)，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才會(huì)珍惜在企業(yè)的一切，才能去維護(hù)企業(yè)的一切，才能有利于自主行為標(biāo)準(zhǔn)的集體判斷。優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心作用就是把企業(yè)的商業(yè)利益、價(jià)值觀與員工的利益形成一個(gè)統(tǒng)一的思想，形成統(tǒng)一的核心精神與價(jià)值觀念，在管理中做到人性化，也是對(duì)企業(yè)文化精神和理念詮釋?zhuān)@有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能鼓勵(lì)員工用企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)自己的言行，使員工自愿從事他們的日常工作，忠心耿耿的為企業(yè)去謀利益。只有這樣，企業(yè)的管理體系才能在良性的管理中發(fā)揮出最大的作用。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

對(duì)于二者更好融合的建議?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)中，一般存在一下幾種情況：一是二者方向不一致，甚至沖突。很明顯，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展甚至起著阻礙的作用。二是兩者雖然共同存在，但二者步伐嚴(yán)重不齊。這時(shí)，雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有負(fù)面影響，但也沒(méi)有任何有利方面。三就是很理想的狀態(tài)了。但它并不是很容易就能達(dá)到。也不是沒(méi)有辦法達(dá)到。首先應(yīng)該為其創(chuàng)造一個(gè)良好的共生空間。方法如下：一是選擇符合企業(yè)的高素質(zhì)人才，制定良好的企業(yè)管理制度。先培養(yǎng)員工的行為規(guī)范。選擇符合企業(yè)要求的員工，優(yōu)勝劣汰。這樣有利于企業(yè)文化很快的樹(shù)立和發(fā)展。二是當(dāng)員工行為規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)踐活動(dòng)來(lái)逐漸培養(yǎng)企業(yè)文化。不斷豐富企業(yè)文化和管理制度。也用此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是將管理制度和企業(yè)文化相結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行慢慢修改，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展適當(dāng)刪減管理制度。這樣不但有利于員工意識(shí)的培養(yǎng)，也能為企業(yè)管理減少資金，用來(lái)剛好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)、科技迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，要想企業(yè)立于不敗之地甚至迎風(fēng)而上，企業(yè)文化和管理制度必須很好的結(jié)合在一起，以完善的管理制度為基礎(chǔ)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價(jià)值觀。將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化的激發(fā)企業(yè)員工的行為動(dòng)力，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，自覺(jué)自愿的在工作中以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的管理制度相結(jié)合，才能促進(jìn)員工的進(jìn)取心和奮斗力，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)共進(jìn)步，一起邁向企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅磊. 家族企業(yè)繼承機(jī)制及其文化基礎(chǔ)的國(guó)際比較[J]. 東南亞研究. 2002（05）

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總結(jié)提煉，讓優(yōu)秀文化元素積淀升華

“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度”15個(gè)白底藍(lán)字標(biāo)語(yǔ)，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長(zhǎng)告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中對(duì)情與法的理解和運(yùn)用?！?/p>

凌云是深化改革和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)較早的軍隊(duì)企業(yè)。上世紀(jì)80年代中期，針對(duì)軍品任務(wù)不足開(kāi)發(fā)民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內(nèi)容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場(chǎng)磨礪中總結(jié)出了“改革、自強(qiáng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)了腳跟。

嘗到甜頭文化建設(shè)的凌云人在隨后的企業(yè)重組、新裝備修理能力建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐中，以高度的文化自覺(jué)不斷總結(jié)和充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了以企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、管理風(fēng)格、行為規(guī)范和形象標(biāo)識(shí)為主要內(nèi)容的文化體系，從而贏得了發(fā)展機(jī)遇?！笆晃濉币詠?lái)，凌云人克服在修機(jī)型老、批量小、價(jià)格低等困難，在不講條件堅(jiān)決完成任務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)了多個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的科研改裝和大修能力建設(shè)任務(wù)，完成了兩個(gè)新廠區(qū)的建設(shè)搬遷，并成功開(kāi)拓了建筑幕墻國(guó)際市場(chǎng)，全面夯實(shí)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這其中的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，凌云人都一一總結(jié)出來(lái)，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時(shí)俱進(jìn)不斷豐富和發(fā)展了凌云文化?！?+1>2”、“100-1=0”，這些以數(shù)字形式表達(dá)的文化理念直觀簡(jiǎn)單，生動(dòng)闡述了凌云人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化主張。

在文化建設(shè)中，凌云人尤其注重將軍品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)傳承到民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中；并將開(kāi)發(fā)民品闖市場(chǎng)的實(shí)踐心得運(yùn)用到軍品生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了軍民品相互借力、共同發(fā)展，使凌云文化既具有軍隊(duì)企業(yè)特色，又適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。即使駐外的13個(gè)分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉鵬不無(wú)自豪地說(shuō)：“‘干一項(xiàng)工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場(chǎng)’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項(xiàng)目在規(guī)模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場(chǎng)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)槿绱?，我們才拿下了上海世博?huì)中國(guó)國(guó)家館幕墻工程。”

宣傳推廣，讓文化價(jià)值理念成為共識(shí)

打開(kāi)凌云辦公網(wǎng)，新版《凌云文化手冊(cè)》正面向全體員工征求意見(jiàn)；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進(jìn)行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的具體舉措。“通過(guò)相關(guān)載體加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認(rèn)同度，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵”，公司黨委書(shū)記黃遠(yuǎn)程一席話道出了企業(yè)文化建設(shè)的思路。

多年來(lái)，凌云集團(tuán)高度重視文化宣傳工作。重要活動(dòng)穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產(chǎn)辦公區(qū)，文化理念標(biāo)語(yǔ)、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現(xiàn)場(chǎng)渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)文化宣傳工作，辦有企業(yè)報(bào)、電視臺(tái)，每年在內(nèi)外媒體發(fā)表稿件1200余篇，對(duì)內(nèi)較好地發(fā)揮了文化導(dǎo)向作用，對(duì)外展示了良好的企業(yè)形象。與此同時(shí)，公司以知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠比賽、板報(bào)比賽等活動(dòng)形式，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業(yè)文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出的各類(lèi)先進(jìn)典型，組織攝制專(zhuān)題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進(jìn)事跡……一系列文化創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化了廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。

文化建設(shè)只有融入企業(yè)的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓(xùn)班其實(shí)就是這樣的一次文化根植活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)至今已經(jīng)堅(jiān)持了15年。黨訓(xùn)班上，分布于各廠區(qū)和各地分公司的領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，公司董事長(zhǎng)分析形勢(shì)任務(wù)、宣講目標(biāo)愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課、開(kāi)展專(zhuān)題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)。黨訓(xùn)班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨訓(xùn)班精神，并結(jié)合各單位實(shí)際制定年度工作計(jì)劃，成為推動(dòng)全年工作的重要舉措。這種把文化建設(shè)融入到工作部署中的做法，不僅增強(qiáng)了廣大員工對(duì)凌云文化的理解和認(rèn)同，同時(shí)也促使企業(yè)文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得以運(yùn)用。

實(shí)踐強(qiáng)化，讓企業(yè)文化追求落地生根

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實(shí)踐中得以規(guī)范和強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的文化管理，是凌云集團(tuán)打造企業(yè)文化軟實(shí)力，在文化落地生根中實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)企”的重要途徑。

近年來(lái)，凌云集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變修理保障生產(chǎn)方式戰(zhàn)略思想為牽引，以“三項(xiàng)整治”、推進(jìn)飛機(jī)修理軍民融合為契機(jī)，以企業(yè)文化價(jià)值理念為指導(dǎo)，完善管理制度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)公司管理水平與發(fā)展愿景匹配中進(jìn)行了有益探索。公司在對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了全面梳理的基礎(chǔ)上，分類(lèi)修訂和完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一時(shí)間，以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線的貫標(biāo)活動(dòng)在公司全面鋪開(kāi)，評(píng)估和改進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，有效提升了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。與此同時(shí)，公司立足搬遷后新的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)展“管理年”系列活動(dòng)，以申報(bào)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)單位為抓手，掀起了提升基礎(chǔ)管理水平的熱潮。廣大員工充分發(fā)揮聰明才智為現(xiàn)場(chǎng)管理出謀劃策，使生產(chǎn)計(jì)劃管理中的拉式管理和看板管理，質(zhì)量管理中的MSA、SPC、過(guò)程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標(biāo)管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運(yùn)用，公司“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”獲得中質(zhì)協(xié)頒發(fā)的“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”稱(chēng)號(hào)。這些管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工具，以及正在如火如荼開(kāi)展的“質(zhì)量年活動(dòng)”，都蘊(yùn)含著凌云文化的因子，呈現(xiàn)出凌云文化的含金量。

篇4

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

一、前言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展期，在全球經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)低迷大環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著重大的發(fā)展挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，非常值得我們重視。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，不斷加快自身的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有目的性的將企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的融合發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

二、新常態(tài)企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

根據(jù)2014年對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一份問(wèn)卷跟蹤調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問(wèn)題，同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)在管理上出現(xiàn)的短板越來(lái)越多，企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題也日益凸顯，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作出現(xiàn)了問(wèn)題，甚或出現(xiàn)相互指責(zé)、相互推諉的現(xiàn)象，種種現(xiàn)象都嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互包容，相互促進(jìn)，企業(yè)文化必須建立在企業(yè)的管理基礎(chǔ)之上，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理在企業(yè)文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義十分重大。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，一方面，企業(yè)文化指引著企業(yè)管理的科學(xué)高效發(fā)展，另一方面，企業(yè)文化的宣傳教育，也讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)視為自己的家，更加容易、更加自覺(jué)的接受企業(yè)管理的規(guī)章制度，把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，在實(shí)際的工作中積極進(jìn)取、勤奮努力，為企業(yè)的發(fā)展更加的盡心竭力。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工既要享受一定得權(quán)利，又要積極履行自己對(duì)于企業(yè)的義務(wù)，只有二者充分的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的管理中處處彰顯著企業(yè)文化，企業(yè)文化處處滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)積極引導(dǎo)員工的人生觀、價(jià)值觀，在實(shí)際工作過(guò)程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的高效、健康發(fā)展。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，往往將員工與企業(yè)管理之間形成了對(duì)立面，這樣，員工便會(huì)產(chǎn)生逆反心理，甚至產(chǎn)生敵對(duì)情緒。而企業(yè)文化與企業(yè)管理的由于融合，則恰恰彌補(bǔ)了這一不足，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的作用，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、新常態(tài)下積極構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的舉措

1.通過(guò)科學(xué)的管理制度，積極孕育企業(yè)文化

企業(yè)的管理制度是維護(hù)企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，沒(méi)有企業(yè)管理制度，企業(yè)便不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神指引，因此，只有在企業(yè)管理制度中孕育出來(lái)的企業(yè)文化，才可能更好促進(jìn)企業(yè)管理制度的順利推行，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的員工要進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感、主人翁意識(shí)等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展同步，唯有如此，企業(yè)管理與企業(yè)文化才能更好的融合發(fā)展。

2.積極構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境

企業(yè)發(fā)展受內(nèi)部環(huán)境的影響是比較明顯的，如果企業(yè)內(nèi)部勾心斗角、你整我多，都以個(gè)人利益為主，而不顧企業(yè)利益，那么，長(zhǎng)此以往，企業(yè)便沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力。而和諧、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，則會(huì)將凝聚企業(yè)員工的力量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展，必然需要企業(yè)的和諧環(huán)境，一方面，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應(yīng)，順民心、得民意。另一方面，搞好獎(jiǎng)懲機(jī)制，為員工提供各種上升的空間，激勵(lì)員工的工作熱情，積極引導(dǎo)員工將自身追求的價(jià)值與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，積極鼓勵(lì)員工在企業(yè)這個(gè)大家庭中努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化熏陶，促進(jìn)二者融合

企業(yè)文化建立起來(lái)之后，企業(yè)的發(fā)展一定要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成或已經(jīng)形成的企業(yè)文化，因此，我們首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)完善這些規(guī)章制度，為員工提供上升發(fā)展的空間，激勵(lì)員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心力。其次，我們一定要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證企業(yè)文化健康成長(zhǎng)。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制等等，讓員工明白在企業(yè)發(fā)展中，自己有發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有將自己的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一在一起，才能更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而積極努力的為企業(yè)的發(fā)展努力，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合。再者，對(duì)于企業(yè)員工，我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，通過(guò)管理促進(jìn)其對(duì)于企業(yè)文化的理解，通過(guò)各種文化宣講活動(dòng)，讓員工更好的傳承、發(fā)展企業(yè)文化，并用企業(yè)文化衡量自己的言行。同時(shí)可以開(kāi)展學(xué)習(xí)與評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)一名員工或者幾名員工，帶動(dòng)其他員工不斷向企業(yè)文化看齊，向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)看齊。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上是有重大區(qū)別的，傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)管，現(xiàn)代企業(yè)則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式出現(xiàn)了各種問(wèn)題，有目共睹，在新常態(tài)下，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的科學(xué)融合，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

1.企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2.企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門(mén)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。

3.企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4.服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱(chēng)。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3.管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

1.“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過(guò)廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象地表現(xiàn)出來(lái)。

2.“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

篇6

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)的全體成員的個(gè)別價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)個(gè)別價(jià)值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價(jià)值觀。一旦企業(yè)的價(jià)值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個(gè)人所信奉的價(jià)值觀置于其下，而遵循共同價(jià)值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)理念的視覺(jué)化，通過(guò)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過(guò)企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過(guò)企業(yè)視覺(jué)形象的塑造來(lái)更直接更明確地傳達(dá)企業(yè)理念，樹(shù)立企業(yè)形象。視覺(jué)形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀(jì)中葉以來(lái)，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)以及塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺(jué)形象建設(shè)。如1956年，美國(guó)國(guó)際商用計(jì)算機(jī)公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱(chēng)“InternationalBusinessMachines”設(shè)計(jì)為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時(shí)代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標(biāo)準(zhǔn)字在其后40多年中成為“藍(lán)色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對(duì)于我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘中國(guó)傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)。企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素。基本要素系統(tǒng)主要包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹(shù)立我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象系統(tǒng)的過(guò)程中，一定要遵循企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的基本規(guī)律，對(duì)象征民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標(biāo)識(shí)做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達(dá)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的企業(yè)理念，樹(shù)立具有中國(guó)特色的民用飛機(jī)企業(yè)形象。

3加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來(lái)源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實(shí)踐。通過(guò)特定文化塑造起來(lái)的人進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，才能發(fā)揮其所具有的對(duì)社會(huì)的巨大影響作用。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價(jià)值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對(duì)企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識(shí)別是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實(shí)際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過(guò)去的模式的基本特征之一就是因?yàn)樗匀碌慕嵌日J(rèn)識(shí)了人的因素。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。在我國(guó)當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益無(wú)疑是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵(lì)企業(yè)員工的唯一因素，這是因?yàn)槿说男枨笫嵌喾矫娑鄬哟蔚?，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)精神文化層次的需求日漸凸顯出來(lái)，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點(diǎn)。因此通過(guò)企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵(lì)，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過(guò)程中，要發(fā)揮樹(shù)立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過(guò)群體的力量來(lái)推動(dòng)的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過(guò)程中，既要通過(guò)精神文化激勵(lì)和模范人物帶動(dòng)形成行為文化的塑造，也要通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、閱覽室、圖書(shū)館等企業(yè)文化設(shè)施。加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對(duì)攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號(hào)化。根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營(yíng)理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來(lái)提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的記憶和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷(xiāo)，為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

4建設(shè)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示平臺(tái)

加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播，需要依靠各種文化載體建設(shè)，構(gòu)建各種文化的展示平臺(tái)。文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個(gè)框架體系運(yùn)作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)溝通企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點(diǎn)，企業(yè)的文化展示要與時(shí)俱進(jìn)，綜合運(yùn)用報(bào)刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化形象等諸多要素于一體的知識(shí)集群，其對(duì)科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過(guò)傳媒宣傳形成對(duì)社會(huì)文化的影響力。在這一過(guò)程中既實(shí)現(xiàn)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強(qiáng)民眾對(duì)它的高度認(rèn)同，同時(shí)也能夠以鮮活的科技實(shí)體展示科學(xué)文化知識(shí)的無(wú)窮魅力，激發(fā)人們學(xué)習(xí)科技文化的興趣，提升整個(gè)民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動(dòng)。以民用飛機(jī)為基本立足點(diǎn)的文化展示平臺(tái)建設(shè)可以從如下五個(gè)方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設(shè)計(jì)研發(fā)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)設(shè)計(jì)理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)制造理念展示基地；

（4）以客戶(hù)服務(wù)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)服務(wù)理念展示基地；

（5）擴(kuò)充和完善民用飛機(jī)的科普中心，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設(shè)體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，通過(guò)豐富多樣的文化項(xiàng)目形成獨(dú)特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個(gè)根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進(jìn)兩者的一致：以企業(yè)的根本目標(biāo)和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標(biāo)和宗旨的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動(dòng)力的，不會(huì)陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下得到更好的發(fā)展。在加強(qiáng)民用飛機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，協(xié)調(diào)文化建設(shè)與民用飛機(jī)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是要努力實(shí)現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合，促進(jìn)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司與民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合，促進(jìn)公司發(fā)展、民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關(guān)方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合，促進(jìn)國(guó)家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和管理制度。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要有分工科學(xué)、責(zé)任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔(dān)企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制；要著力打造企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，建立對(duì)企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)體系，將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

6結(jié)語(yǔ)

篇7

企業(yè)文化，就是企業(yè)員工在生產(chǎn)工作和日常行為中凝聚而成的、符合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)愿景的一種核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)和員工有著激勵(lì)、約束等作用。作為特定企業(yè)的特定價(jià)值觀，企業(yè)文化可以促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更好地實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)由工業(yè)社會(huì)逐漸過(guò)渡到信息時(shí)代。目前，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為不可阻擋的時(shí)展趨勢(shì)，任何企業(yè)都無(wú)法避免網(wǎng)絡(luò)的影響。相較于企業(yè)對(duì)人才的渴求和競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)的運(yùn)用也越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)從方方面面改變著人們的生活，同時(shí)也在逐漸影響企業(yè)文化的建設(shè)。（一）更新企業(yè)文化內(nèi)涵。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以前，企業(yè)文化以?xún)r(jià)值取向?yàn)橹行?，更偏重于?duì)稀缺的自然資源的關(guān)注，經(jīng)營(yíng)理念注重滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)之后，其關(guān)注的范圍已不僅僅是物質(zhì)資源，而是將目光投向更具潛力的創(chuàng)造資源和人才資源，無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的主要推動(dòng)力之一。（二）豐富企業(yè)文化特征。除了傳統(tǒng)的企業(yè)文化所具有的激勵(lì)性、凝聚性和協(xié)調(diào)性之外，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的企業(yè)文化特征更為豐富。主要體現(xiàn)在：注重人力資源的競(jìng)爭(zhēng)和儲(chǔ)備，以人為本，體現(xiàn)人的價(jià)值和潛力，努力創(chuàng)建輕松、融洽、和諧的企業(yè)氛圍，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，以軟管理、人性化管理代替舊式的剛性管理。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）依托網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)其生存發(fā)展的重要性，很多企業(yè)花費(fèi)大量財(cái)力物力購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)備、開(kāi)發(fā)程序、組建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)開(kāi)展線上交流活動(dòng)。但是對(duì)于依托網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí)依然不強(qiáng)，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性和戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。薄弱的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)會(huì)造成企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的盲目性，無(wú)規(guī)劃性的建設(shè)會(huì)帶來(lái)事倍功半的后果，使企業(yè)損失大量時(shí)間和人力。其次，企業(yè)文化建設(shè)氛圍不夠濃厚。盡管網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著極大的作用，但是大多數(shù)員工，甚至領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都缺乏將網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)文化相結(jié)合的創(chuàng)新精神，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，未能落到實(shí)處。第三，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)也是一種文化。信息時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)不僅是一種資源，更是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)更強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人本管理，鼓勵(lì)信息的共享和應(yīng)用，關(guān)注信息的衍生價(jià)值。但是很多企業(yè)僅僅將網(wǎng)絡(luò)作為溝通的渠道和工具，沒(méi)有充分利用其收集信息數(shù)據(jù)、分析資料的功能，未能激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)熱情，忽略了網(wǎng)絡(luò)這一新興載體的重要價(jià)值。（二）網(wǎng)絡(luò)使抽象的企業(yè)文化趨于具體。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)文化，與此同時(shí)，也要具有一定的文化約束力。強(qiáng)有力的企業(yè)文化，依托領(lǐng)導(dǎo)者的決策和組織內(nèi)部信息鏈條的傳播，能夠使員工更清楚“此時(shí)我應(yīng)怎么做”；為各項(xiàng)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)樹(shù)立明確的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，讓企業(yè)成員之間形成凝聚力，共創(chuàng)企業(yè)文化，共享發(fā)展成果；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任心，提高對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知度，也讓企業(yè)更具特色。（三）沒(méi)有建立健全相應(yīng)的信息管理制度。缺乏相應(yīng)的信息管理制度，依托網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化建設(shè)只是流于形式。就目前而言，企業(yè)的信息管理制度主要有兩方面的問(wèn)題：一是信息制度內(nèi)容不全面，制定方法不科學(xué)，無(wú)法與企業(yè)文化配套。從總體來(lái)看，企業(yè)更偏重于硬件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理制度的確立，缺乏對(duì)于軟件、IT資源的管理，企業(yè)信息管理制度不能很好地覆蓋企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成信息管理上的漏洞。二是缺乏必要的約束力。由于企業(yè)信息管理制度不健全，多數(shù)僅作為應(yīng)付企業(yè)相關(guān)檢查，對(duì)于違反制度的人員沒(méi)有直接約束作用，不利于企業(yè)信息化制度建設(shè)樹(shù)立權(quán)威，制約著企業(yè)信息化建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）激勵(lì)策略——充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)。企業(yè)要激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮其工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)擁有充實(shí)的人才儲(chǔ)備，就能提前預(yù)測(cè)用戶(hù)需求和市場(chǎng)走向，贏得先機(jī)，開(kāi)拓出屬于自己的新興市場(chǎng)；擁有充實(shí)的人才儲(chǔ)備，就能抓住更多獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)，依托智力優(yōu)勢(shì)謀求進(jìn)一步發(fā)展。（二）落地策略——結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“入鄉(xiāng)隨俗”。企業(yè)如果能在考慮當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上將企業(yè)文化建設(shè)融入其中，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)貫徹企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，做到“落地生根”“入鄉(xiāng)隨俗”，將企業(yè)文化建設(shè)始終擺在戰(zhàn)略高度，那就可以在眾多企業(yè)中鶴立雞群，獨(dú)領(lǐng)，展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提升策略——推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)不是一個(gè)新興詞語(yǔ)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到不斷充實(shí)、充電的重要性，學(xué)習(xí)型組織被更多的企業(yè)家推崇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)可以自我學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)體系，探索更多高效管理模式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)更深層面發(fā)展，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力和理論來(lái)源。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，設(shè)定全球化、戰(zhàn)略性目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成每一位員工能夠自覺(jué)貫徹并踐行的良好的文化氛圍，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，逐步提高軟約束的執(zhí)行力，促進(jìn)文化管理機(jī)制的同步跟進(jìn)，如此才能形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:陸晶君 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；企業(yè)文化；煤礦

近年來(lái)，隨著精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等工作都得到了全面的提升，精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。

1精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地的關(guān)系

1.1精細(xì)化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細(xì)化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識(shí)、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展，這和精細(xì)化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細(xì)化管理為依托，通過(guò)精細(xì)的管理理念，細(xì)化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實(shí)貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。

1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的職工認(rèn)同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低。

1.3精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實(shí)際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細(xì)化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。

2山寨煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的主要做法

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化促進(jìn)了文化理念與職工行為的有機(jī)融合。山寨煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過(guò)建立8S行為規(guī)范，落實(shí)5E控制，實(shí)施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管控對(duì)象、管理方式三個(gè)方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個(gè)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全過(guò)程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都處于精細(xì)化管理體系的管控之下，促進(jìn)了企業(yè)理念外化為職工的行為習(xí)慣，并進(jìn)一步促進(jìn)理念的升華。

2.2管理制度的精細(xì)化促進(jìn)了管理文化固化于制。制度是管理實(shí)施的根本保證。該礦堅(jiān)持將管理的精細(xì)化與制度文化建設(shè)的系統(tǒng)化結(jié)合起來(lái)，制定了精細(xì)化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等方面的管理制度，充實(shí)了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時(shí)堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)的管理方法夯實(shí)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語(yǔ)等管理系統(tǒng)理念，促進(jìn)了管理文化固化于制。

2.3安全管理的精細(xì)化夯實(shí)了安全文化落地基礎(chǔ)。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號(hào)工程。該礦積極將精細(xì)化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“333”安全確認(rèn)機(jī)制、666+3的現(xiàn)場(chǎng)管控模式和安全激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)了礦井安全文化落地基礎(chǔ)。

2.4班組核算的深入推進(jìn)促進(jìn)了班組文化常抓常青。精細(xì)化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力。該礦深入開(kāi)展了班組核算活動(dòng)和“聯(lián)班聯(lián)組”活動(dòng)，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識(shí)，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；通過(guò)深入開(kāi)展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書(shū)活動(dòng)，使班組成員工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把班組建設(shè)成了推廣企業(yè)精神、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的陣地。

3進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的思路和措施

3.1抓精抓細(xì)理念宣貫工作推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺(jué)，才能發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細(xì)化與深化，增強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進(jìn)及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化為職工所認(rèn)同，做到內(nèi)化于心，以文化人。

3.2提升管理水平推進(jìn)企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細(xì)化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹(shù)立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，做到企業(yè)文化外化于形。

3.3抓實(shí)抓好載體應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對(duì)礦井內(nèi)的宣傳展板、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等有文化標(biāo)識(shí)的進(jìn)行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動(dòng)，積極組織開(kāi)展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)系列性的、周期性的、專(zhuān)題性的文化活動(dòng)來(lái)讓職工充分參與進(jìn)來(lái)，讓文化落地過(guò)程有聲有色、深入人心。

3.4突出人本管理推進(jìn)企業(yè)文化融合同化。要堅(jiān)持開(kāi)展好各類(lèi)典型選樹(shù)和先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，豐富職工的精神世界，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強(qiáng)大的凝聚力；堅(jiān)持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫兵.企業(yè)文化的唯一作用是持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值[J].中外企業(yè)文化，2008（05）.

篇9

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造福客戶(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(二) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

篇10

隨著科技的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的建筑市場(chǎng)對(duì)管理的要求就越高。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者尤其要有先進(jìn)的理念；要有決策、執(zhí)行、操作創(chuàng)新的理念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)不斷更新自己的管理理念，能高瞻遠(yuǎn)矚地分析企業(yè)所處的形勢(shì)和管理狀況，快速接受先進(jìn)的管理思路。建筑企業(yè)為了確保其市場(chǎng)占有份額，必須提高經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)得到可持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)管理創(chuàng)新的活動(dòng)。比如：“無(wú)為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受，此外，“危機(jī)管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”等的理念也愈來(lái)愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。

二、管理制度上的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的執(zhí)行基礎(chǔ)

任何企業(yè)的創(chuàng)新都是在原有的、成型的管理制度下進(jìn)行改進(jìn)的，企業(yè)管理制度本身是一種規(guī)范，企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展所制定的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在日常職務(wù)行為中按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)，企業(yè)在良好的、規(guī)范的環(huán)境下，才能群策群治形成合力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果沒(méi)有統(tǒng)一的、規(guī)范的健全的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更談不上管理的創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，施工企業(yè)管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項(xiàng)目?jī)?yōu)先”。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、才、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)杯獎(jiǎng)、錢(qián)江杯獎(jiǎng)等不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對(duì)外的形象名片。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法。

施工企業(yè)對(duì)管理制度的創(chuàng)新，是動(dòng)態(tài)變化的，需要管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照變化過(guò)程依循企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，對(duì)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，要進(jìn)行有效把握和合理科學(xué)的創(chuàng)新，保證管理制度的相對(duì)穩(wěn)定性和規(guī)范性，這樣才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，屹立于世界同行之林。

三、工程技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

建筑企業(yè)的技能創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)越來(lái)越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開(kāi)發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能提高能力。才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。

四、文化管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次

從西方企業(yè)管理舶來(lái)的文化管理，已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和接受。文化管理已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代惟一適用的管理模式。文化管理理論和管理方法成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。從科學(xué)管理向文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是歷史的必然，而以人為本的企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。世界著名的優(yōu)秀企業(yè)都有其特殊的、底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀文化。隨著企業(yè)文化這一管理理念的傳播，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛引進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并越來(lái)越依靠文化管理。