導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：隱性技術(shù)知識 技術(shù)創(chuàng)新 功用

隱性技術(shù)知識的內(nèi)涵及構(gòu)成

技術(shù)知識分為顯性和隱性兩種，顯性是指已經(jīng)被獲取并被編成手冊、程序和規(guī)則的，易于傳播和溝通的知識；隱性是指高度個體化的難以被形式化或溝通的，難以與他人共享的知識，包括個體擁有與組織擁有兩種。分四個層次，見表1。

隱性技術(shù)知識的一般功用

隱性技術(shù)知識具有難言性、對載體的依附性、親身體驗性、經(jīng)驗性、壟斷性與文化性等特點，依賴于個體的經(jīng)驗、直覺洞察力，深藏于個體的價值觀念和心智模式之中，植根于行為本身，附著在經(jīng)驗化的技能之中。顯性知識決定組織現(xiàn)有資源組合、配置、開發(fā)及利用能力，隱性知識則決定著這些能力的持續(xù)。顯性知識易于模仿，不能持久保持競爭優(yōu)勢，而隱性知識則難以模仿，可以保持持久競爭優(yōu)勢。隱性知識占知識總量的大部分，而顯性知識只占隱性知識的一小部分。因此，隱性技術(shù)知識對組織創(chuàng)新與發(fā)展的作用是巨大的。具體體現(xiàn)在：

隱性技術(shù)知識具有不可或缺的獨特支撐作用。隱性技術(shù)知識難以模仿獲得，體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，沒有參與這個過程，很難體驗到它的存在；顯性知識是與隱性技術(shù)知識是共同發(fā)揮作用的，模仿者只獲得顯性知識是不完整的知識，無法真正發(fā)揮作用；某種結(jié)果往往是由多種原因共同作用造成的，隱性技術(shù)知識常常起關(guān)鍵的作用，而模仿者卻常忽略它，導(dǎo)致模仿失敗。

隱性技術(shù)知識可以促使組織知識總量增加。隱性技術(shù)知識貫穿于知識積累的整個過程。缺乏相關(guān)的隱性技術(shù)知識，無法獲得和吸收其它的知識。而知識總量的增加，將使組織保持已有的競爭優(yōu)勢。

隱性技術(shù)知識是組織認(rèn)知學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。組織的認(rèn)知學(xué)習(xí)包括兩個方面，一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即組織從經(jīng)驗中的學(xué)習(xí)，目的是不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)策略或管理方式；二是組織對某種專門知識的學(xué)習(xí)，即知識的吸收。這兩種學(xué)習(xí)都以組織的隱性技術(shù)知識為基礎(chǔ)。組織的學(xué)習(xí)能力是開拓新的競爭優(yōu)勢的根本。組織的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力的不同，決定著他們的知識存量和知識吸收能力的不同。

隱性技術(shù)知識對技術(shù)創(chuàng)新的功用

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)按照市場需求將科技成果轉(zhuǎn)化為商品并首次實現(xiàn)其商業(yè)價值的動態(tài)過程。從過程上看，它包括創(chuàng)新決策、技術(shù)成果開發(fā)、中間試驗、生產(chǎn)、銷售等階段；從內(nèi)容上看，它包括工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面；從類型上看，它包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新幾種形式。

隱性技術(shù)知識對技術(shù)創(chuàng)新的一般功用是靠直覺發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。它包含著發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新問題的啟發(fā)性期待，孕育著解決該問題的方法預(yù)期和“正確的”技術(shù)創(chuàng)新問題。對這些問題的持續(xù)發(fā)現(xiàn)和解決，預(yù)先定向了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，反過來又融入個人或企業(yè)的知識體系，形成知識的累積性增長。專家們把經(jīng)驗?zāi)Ｊ姐懣淘谛闹校煽焖俚匕l(fā)現(xiàn)某一個特殊問題，并選擇適當(dāng)?shù)姆椒右越鉀Q。隱性技術(shù)為個人有意識的探索提供了可預(yù)測和期望的空間。

（一）隱性技術(shù)知識對于技術(shù)創(chuàng)新各階段的重要性

隱性技術(shù)知識在技術(shù)創(chuàng)新中的重要性呈現(xiàn)出一定的周期性。在新技術(shù)領(lǐng)域的開創(chuàng)階段，重要性較高；在生長、成熟和理性化的過程中，重要性逐漸下降。根據(jù)威廉·埃伯納西和詹姆斯·厄特巴克A-U模型所揭示的技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)歷流動性轉(zhuǎn)換專業(yè)化新一輪循環(huán)各階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)出此起彼伏的交互關(guān)系。

在流動階段，各競爭者對產(chǎn)品設(shè)計和使用特征進(jìn)行大量的實驗，新產(chǎn)品技術(shù)在這一階段非常粗糙、昂貴和不可靠，只能在某些方面滿足市場需要。技術(shù)創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，隱性技術(shù)知識對產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性較高，對工藝創(chuàng)新的重要性較低。

隨著競爭的展開，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計逐漸趨向明朗，重大產(chǎn)品創(chuàng)新率下降，重大工藝創(chuàng)新率上升，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入轉(zhuǎn)換階段。產(chǎn)品多樣性開始讓位于主導(dǎo)設(shè)計。當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入這一階段時，價格與產(chǎn)品性能成為競爭的焦點，而成本的競爭則會導(dǎo)致生產(chǎn)工藝創(chuàng)新步伐的加快。隱性技術(shù)知識對產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性下降，對工藝創(chuàng)新的重要性提升。

當(dāng)某個行業(yè)以及它的市場成熟度和價格競爭越來越激烈時，為了生產(chǎn)出高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，生產(chǎn)流程會越來越自動化、集約化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入專業(yè)化階段。產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新的根本創(chuàng)新會逐漸下降。這一時期的產(chǎn)業(yè)極其重視成本、產(chǎn)量和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新以小的漸進(jìn)方式進(jìn)行。隱性技術(shù)知識對產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新的重要性雙雙下降。

隱性技術(shù)知識在技術(shù)創(chuàng)新中重要性的周期性變化在技術(shù)復(fù)雜領(lǐng)域體現(xiàn)的尤其明顯。如航空工程：開始，飛機(jī)設(shè)計在很大程度上依賴工匠式的嘗試；晚期則出現(xiàn)了一個交織著理論、實驗技巧和數(shù)據(jù)的知識庫，完善為一個系統(tǒng)的知識整體，完全脫離了對工匠式的隱性技術(shù)知識的依賴。

（二）隱性技術(shù)知識對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的功用

技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)指通過開發(fā)、設(shè)計、研制，把知識形態(tài)的科技成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、樣機(jī)或新工藝模型，并經(jīng)中間試驗變成可進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)造性過程。

1.隱性技術(shù)知識對技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)概念形成的功用。在技術(shù)概念形成階段，主要是技術(shù)理念的創(chuàng)新，屬于創(chuàng)造性工作。研究人員和顧客的密切交往，使公司能夠及時準(zhǔn)確地捕捉顧客的需求，提出適合市場需要的產(chǎn)品理念。理念的形成往往是一種直覺思維過程。研究人員能直觀感覺到企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品符合市場的需要，但卻對生產(chǎn)的原因說不清楚，這種知道如何去做而無法言說的知識就是隱性知識，是創(chuàng)新的源泉。在這一過程中，良好的工作氛圍最有利于創(chuàng)造性的工作。在良好的氛圍里， 研發(fā)人員通過聽取各方面的意見，有助于隱性知識的交流、利用和作用發(fā)揮。

2.隱性技術(shù)知識對新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的功用。產(chǎn)品設(shè)計階段，是研發(fā)人員將隱性知識顯性化階段，是如何將頭腦中模糊的知識清晰化成產(chǎn)品的階段，也是在決策方案的總體框架內(nèi)把應(yīng)用研究的成果進(jìn)一步具體化，根據(jù)不同功能和用戶需求，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料、造型、色彩、工藝等的形式、規(guī)律，使其轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)特定社會經(jīng)濟(jì)目的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可能性分析報告以及相應(yīng)的圖紙、資料等的過程。在這個階段，隱性技術(shù)知識的功用體現(xiàn)在：

新產(chǎn)品開發(fā)需要主體對市場需求的敏感能力。新產(chǎn)品開發(fā)是針對市場需求進(jìn)行的，要求開發(fā)主體必須以市場為導(dǎo)向，從市場需求出發(fā)，對市場需求特別敏感，有對市場需求的理解能力。顧客對需求問題的界定往往是非常簡潔或不完備的，沒有確切的問題陳述，目標(biāo)模糊，不知道約束條件和標(biāo)準(zhǔn)，問題的情境也比較復(fù)雜。因此，開發(fā)主體不具備對顧客需求問題的敏感能力，就不能準(zhǔn)確深刻地理解顧客需求，就不能開發(fā)新產(chǎn)品，更無后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。

新產(chǎn)品的設(shè)計需要設(shè)計主體的經(jīng)驗。新產(chǎn)品的設(shè)計活動本質(zhì)上是一種創(chuàng)造性認(rèn)識活動，其根本是對物品先進(jìn)行描述，然后設(shè)計成一定的形式。它通常被認(rèn)為是最迷人、最富創(chuàng)新的部分。因為對于顧客的簡潔需求，設(shè)計者往往要設(shè)計出多個方案對將要生產(chǎn)的物品作最終描述，還要做到設(shè)計方案易于理解。易于理解的最廣泛形式是設(shè)計圖紙，被設(shè)計的物品往往同以前曾設(shè)計過的有某些相似之處，設(shè)計者便可將先前設(shè)計稍加修改利用，這樣設(shè)計過程中設(shè)計者經(jīng)驗類隱性知識就顯得尤其重要。

新產(chǎn)品的設(shè)計需要主體的聯(lián)想思維能力。在可口可樂公司的發(fā)展史上，曾有這樣一個因類比聯(lián)想導(dǎo)致設(shè)計創(chuàng)新的經(jīng)典：一位美國制瓶工人偶然看到其女友穿一條膝蓋上面部分比較窄的裙子，由此，他聯(lián)想到玻璃瓶子，從而設(shè)計出了別開生面的可口可樂瓶。

新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計需要主體之間的協(xié)作能力?，F(xiàn)代新產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性，往往需要團(tuán)隊工作，需要多個專家的合作設(shè)計與相互協(xié)調(diào)。現(xiàn)代制造業(yè)多由機(jī)器完成，這樣設(shè)計可能是一串?dāng)?shù)字的形式或計算機(jī)程序，這就要求一般設(shè)計人員與電腦設(shè)計人員間相互溝通、協(xié)調(diào)。新產(chǎn)品的設(shè)計是設(shè)計主體創(chuàng)造性地把應(yīng)用研究的一般成果同技術(shù)創(chuàng)新的特殊目標(biāo)需要及具體情境有機(jī)的結(jié)合起來，創(chuàng)新出一種可以在小范圍內(nèi)直接操作的知識的過程，這一過程必然要融合設(shè)計主體、市場銷售主體和決策主體的共同參與與協(xié)作。

新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計需要企業(yè)的共同愿景。共同愿景就是企業(yè)全體員工共同持有的意象或景象，它深植于企業(yè)員工內(nèi)心，使員工有一種歸屬感，使員工緊緊地聯(lián)結(jié)起來，使不同的活動融會起來。在共同愿景的感召下，研究開發(fā)人員會充分發(fā)揮創(chuàng)造思維，不斷設(shè)計出符合市場需求的新產(chǎn)品。

（三）隱性技術(shù)知識對新產(chǎn)品試制的功用

新產(chǎn)品試制是指根據(jù)設(shè)計圖樣和技術(shù)文件的要求，把知識形態(tài)的技術(shù)變成具有使用價值的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計活動結(jié)果還只是一種認(rèn)識成果，它的真理性與價值性還需經(jīng)過試制階段才能得到檢驗和證實。由于試制在規(guī)模上比實驗室大得多，需要有擴(kuò)大規(guī)模的設(shè)備及相應(yīng)的人、財、物力的投入，客觀上又存在技術(shù)、生產(chǎn)、市場以及收益等風(fēng)險，試制主體的經(jīng)驗、方法、有效的生產(chǎn)經(jīng)營技巧等隱性知識尤其重要?？蓮娜齻€方面看：

1.樣品試制。它是產(chǎn)品由潛在技術(shù)形態(tài)向現(xiàn)實技術(shù)形態(tài)轉(zhuǎn)化的決定性飛躍。一般來說，樣品試制是在相對嚴(yán)格控制的、較為純化的條件下進(jìn)行的。怎樣控制生產(chǎn)條件，如何純化，在這一階段起著關(guān)鍵作用，而這在很大程度上主要是根據(jù)研究技術(shù)人員自己的經(jīng)驗來作出決定的。樣品試制主體憑借其經(jīng)驗，總能判斷出哪些是變量，哪些是常量；總能抓住那些關(guān)鍵因素予以重點考慮，簡化或忽略那些無關(guān)因素。這種能力是個體在長期的實踐中所積累起來的，是難以言傳的隱性知識。

2.中間試驗。樣品從實驗室規(guī)模發(fā)展到工業(yè)規(guī)模，一般都要經(jīng)過一個中間試驗步驟，它要在放大率適當(dāng)?shù)臈l件下進(jìn)行，但如何選擇放大率就涉及到許多經(jīng)驗和技巧。例如在化工領(lǐng)域，確定放大率的一個重點就是在相互比較的試驗規(guī)模間有足夠大的差別，其差異應(yīng)大到足以暴露出效果的變化，即希望中間試驗的結(jié)果與最終工業(yè)設(shè)備上的結(jié)果相對應(yīng)，但中間試驗的規(guī)模太大，又會造成浪費。有經(jīng)驗的試驗開發(fā)人員總結(jié)出的典型放大路線就是方法與技巧的完滿結(jié)合。

3.生產(chǎn)試制。生產(chǎn)試制是把中試產(chǎn)品推廣到生產(chǎn)過程前的過渡階段。因為對于中試產(chǎn)品人們常常不考慮成本如何，而生產(chǎn)試制是把中試產(chǎn)品與生產(chǎn)過程中的規(guī)模大、生產(chǎn)成本降低和便于用戶使用等結(jié)合起來，在近似于生產(chǎn)的環(huán)境中進(jìn)行的試驗研究。在新產(chǎn)品試制階段，如何選擇試制方法，如何運用儀器，怎樣處理誤差，對結(jié)果如何解釋或鑒定等，都離不開試制主體的經(jīng)驗積累，離不開其洞察能力。此外，新產(chǎn)品試制有時是試制主體在以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以某種原型為樣板進(jìn)行的，也就是在保留原型基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改進(jìn)和創(chuàng)新，從而制造出與原產(chǎn)品不同的產(chǎn)品。這在模仿技術(shù)創(chuàng)新中體現(xiàn)得尤為充分，許多重大技術(shù)創(chuàng)新在開始時往往都是模仿，模仿中得到教益，進(jìn)行改進(jìn)。

另外，無論是在樣品試制、中間試驗，還是生產(chǎn)試制階段中，總要不停地對樣機(jī)進(jìn)行調(diào)試，對產(chǎn)品進(jìn)行修改。這樣，創(chuàng)新主體的安裝調(diào)試方面的隱性知識就非常重要。由此可見，新產(chǎn)品試制與開發(fā)設(shè)計同樣依重于主體的隱性技術(shù)知識。

（四）隱性技術(shù)知識對裝配生產(chǎn)階段的功用

裝配生產(chǎn)階段的隱性知識主要是生產(chǎn)裝配操作類技巧和內(nèi)化在員工頭腦中的生產(chǎn)管理類知識，是生產(chǎn)技術(shù)和管理人員在生產(chǎn)實踐中積累形成的，它依賴于經(jīng)驗積累，具有“經(jīng)驗積累依賴性”，如果不通過掌握它的人對未掌握者進(jìn)行“師徒式傳幫帶”，很難顯性化。即使通過自身的生產(chǎn)實踐和管理經(jīng)驗積累逐步顯性化，時間也比較長，而且效率低。

掌握裝配生產(chǎn)階段隱性知識的人與新裝配生產(chǎn)對象之間存在著技術(shù)勢，即相關(guān)實踐經(jīng)驗與新裝配生產(chǎn)所附載的隱性知識的關(guān)連程度差異。隱性知識在此階段的重要性主要看這種差異的程度大小。如果差異程度小，則裝配者可借助自己積累的隱性知識比較順利地完成裝配生產(chǎn)調(diào)試，發(fā)揮工藝設(shè)備的生產(chǎn)效力，否則，即使技術(shù)文件中的生產(chǎn)操作指導(dǎo)書再詳細(xì)，產(chǎn)品或零部件的裝配知識、機(jī)器設(shè)備的操作維修知識再完備也難以使裝配生產(chǎn)能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

（五）隱性技術(shù)知識對消化吸收和改造階段的功用

消化吸收和改造是對隱性技術(shù)知識的深層次挖掘，該階段的隱性知識大部分以產(chǎn)品設(shè)計類方法和技巧等形式存在于研發(fā)人員的頭腦中、隱含在技術(shù)產(chǎn)品圖紙和設(shè)備中；說明書中未說明的零部件、關(guān)鍵工藝設(shè)備的設(shè)計試制原理等。研發(fā)人員的再創(chuàng)新必須靠對它們的消化吸收和改造，這比其它階段更需要相關(guān)的隱性技術(shù)知識。原研發(fā)人員在特定的研發(fā)環(huán)境中，在他們個人主體或成員之間合作研究的過程中，對所有有用的知識存量用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行反復(fù)提煉、創(chuàng)造逐漸形成了主體特有的未編碼化知識，如果消化吸收和改造階段的研發(fā)人員未有多年學(xué)習(xí)工作實踐的隱性知識積累是很難消化和吸收的。這是因為雙方存在技術(shù)勢的勢差，勢差取決于對該領(lǐng)域前沿顯性知識積累的廣度、深度、關(guān)聯(lián)度以及長期的思維模式、經(jīng)驗積累所形成的個人獨特的隱性技術(shù)知識，它決定了技術(shù)吸收者能否身臨其境地領(lǐng)悟隱性知識。

篇2

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 提高競爭力

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。當(dāng)今世界，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性，通過技術(shù)創(chuàng)新的變革和投入，在市場競爭中獲取高效益回報。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。我國的華為、海爾、聯(lián)想等公司也不斷加大研發(fā)投入，競爭實力不斷加強(qiáng)。

另外，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)內(nèi)部支持活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。一方面技術(shù)創(chuàng)新能提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本；第三，技術(shù)創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。

二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體情況：

相比而言，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度處于一個較低的水平，在中小企業(yè)中尤其如此。據(jù)有關(guān)部門測算，目前我國的中小企業(yè)超過了1000萬家，但通過技術(shù)創(chuàng)新對我國的經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不到30%，不但低于發(fā)達(dá)國家50%—70%的水平，也低于發(fā)展中國家40%左右的水平，這直接導(dǎo)致了我國企業(yè)的競爭力普遍不高。與我國堪憂的企業(yè)國際競爭力相比，美國一直以來都保持著強(qiáng)勁的國際競爭力。在20世紀(jì)80年代和90年代，美國的技術(shù)進(jìn)步對GDP的增長產(chǎn)生了巨大的貢獻(xiàn)。僅其IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就在1995—1999年為美國實際GDP增長作了30%貢獻(xiàn)。

2、對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識現(xiàn)狀：

創(chuàng)新是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（JoAoSchumpeter）提出的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。他把創(chuàng)新活動歸結(jié)為五種形式：1）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；2）采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；3）開拓新市場；4）獲得一種原材料或半成品的新的供給來源；5）實行新的企業(yè)組織方式或管理方法。熊彼特之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在發(fā)展創(chuàng)新理論的過程中把創(chuàng)新區(qū)分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

從上述概念可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)該是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素之上的，是一種新的、全面的企業(yè)生產(chǎn)要素再次組合的活動，通過這種組合，企業(yè)可以應(yīng)用新的知識和新的技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新。

目前我國企業(yè)界，對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點：

一是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)創(chuàng)新變成了高科技創(chuàng)造。

這種觀點突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，創(chuàng)新成果的市場應(yīng)用并不需要考慮或較少考慮，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于了技術(shù)開發(fā)。這一觀點倒置了企業(yè)的目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新之間的戰(zhàn)略因果關(guān)系。企業(yè)存在的目標(biāo)無非是為股東創(chuàng)造價值，然后是為社會創(chuàng)造價值。技術(shù)創(chuàng)新充其量也只是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑而已，否則企業(yè)就變成了科學(xué)家的實驗室。在實踐中，執(zhí)這一觀點的企業(yè)最終出現(xiàn)了諸多的嚴(yán)重后果。一方面，由于產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不強(qiáng)調(diào)市場的導(dǎo)向作用，產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不能保證產(chǎn)品的市場成功，使企業(yè)對技術(shù)的開發(fā)失去興趣和信任，對技術(shù)開發(fā)發(fā)生懷疑。這對企業(yè)的發(fā)展是絕對不利的。另一方面，由于技術(shù)開發(fā)本身能否成功，只取決于對技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識程度，至于技術(shù)開發(fā)的成果在市場中會有什么作用并不在考慮之列，這將阻礙高校和科研院所技術(shù)開發(fā)的進(jìn)一步深化，使技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度加大或成為不可能。

二是將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，卻往往忽視了技術(shù)上的可持續(xù)發(fā)展能力

有的企業(yè)則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)只是一種經(jīng)濟(jì)行為，從過去只重視技術(shù)開發(fā)本身到重視技術(shù)開發(fā)成果的市場成功。這是一個突破，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)行為的市場取向，將使技術(shù)開發(fā)的成果具有更多的轉(zhuǎn)化可能性。但其明顯的不足是：只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新中的經(jīng)濟(jì)行為，不僅存在理論上的缺失，而且會導(dǎo)致實踐中的錯誤取向，將使技術(shù)本身發(fā)展的規(guī)律、技術(shù)開發(fā)的可能性被忽略。這將導(dǎo)致企業(yè)有可能作出從技術(shù)上無法實現(xiàn)的技術(shù)選擇，企業(yè)因此承擔(dān)了本不必承擔(dān)的更多更大的風(fēng)險，往往會造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的斷層。

而有國外和香港臺灣的企業(yè)界對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識比我們要相對深刻得多，如在郎咸平教授的著作里多次提到韓國的LG、西班牙的ZARA，他們的成功所運用的技術(shù)都不是當(dāng)前最新的高科技，而是對技術(shù)理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)工具的最優(yōu)應(yīng)用，使之適合企業(yè)的需要而達(dá)到的。國外成功的企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，但并不單純追求高科技。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定位：

企業(yè)在市場競爭中應(yīng)該先追求生存和發(fā)展，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的首要目標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)的實力與發(fā)展程度，可以選擇的戰(zhàn)略有：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠外部的技術(shù)，而是依靠企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)力量，獨立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開發(fā)和創(chuàng)新活動。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善的創(chuàng)造性活動。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略則因其風(fēng)險小、投入少、效率高的特征，有利于企業(yè)享受到市場中的外溢效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。

幾乎每一個企業(yè)都渴望實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，但是并不是都可以實現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢想。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的時候不能依靠自己的主觀想法，應(yīng)該考慮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險、資金投入、企業(yè)自身資金和技術(shù)條件、創(chuàng)新收益、技術(shù)的關(guān)鍵與否、模仿的難易程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡x擇。

2、根據(jù)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)顧客不同，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是對產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級，或者設(shè)計制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略是對原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行改造，這樣可以調(diào)高產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低產(chǎn)品的成本。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略可以鞏固和拓展原有市場，實現(xiàn)利潤的增長。服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對原有的物流系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新有利于提高市場占有率，通過增加銷售收入來提高企業(yè)利潤總額。

對于企業(yè)來講，任何一種具體的創(chuàng)新模式都是不足的。如果把兩大類的創(chuàng)新模式結(jié)合起來，就可以形成創(chuàng)新模式組合。企業(yè)可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1995年王夢飛帶著“奇強(qiáng)”走進(jìn)了洗衣粉市場，當(dāng)時中國洗衣粉市場由四大外資品牌占據(jù)?！捌鎻?qiáng)”在技術(shù)上聯(lián)手清華大學(xué)創(chuàng)辦日用化工研究中心，工藝上引進(jìn)外國先進(jìn)的生產(chǎn)線，服務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”的營銷策略，很快就在洗衣粉市場站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的銷售冠軍?！捌鎻?qiáng)”的成功就是技術(shù)創(chuàng)新的成功，它分別采用了三種創(chuàng)新組合：合作產(chǎn)品創(chuàng)新、模仿工藝創(chuàng)新和自主服務(wù)創(chuàng)新。中國航天工業(yè)的發(fā)展則是同時選擇了自主產(chǎn)品創(chuàng)新、合作產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿產(chǎn)品創(chuàng)新三組組合，造就了中國今天航天大國的地位。

（二）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定：

為了設(shè)定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理層必須先根據(jù)產(chǎn)品線、既有市場、新市場，通常也根據(jù)服務(wù)上的要求，預(yù)測達(dá)到目標(biāo)需要的創(chuàng)新，其次，也必須評估企業(yè)所有活動領(lǐng)域中在技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。這里強(qiáng)調(diào)要以市場和客戶需求為導(dǎo)向。滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機(jī)遇。通常講市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

在2008年金融危機(jī)席卷世界，國內(nèi)的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)就處在集體萎靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家——中星微和展訊都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。而與此形成鮮明對比的是，有“黑手機(jī)之父”惡名的一個臺灣公司：聯(lián)發(fā)科，如今已經(jīng)是市值超過80億美金，年營收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計公司（國內(nèi)前十大IC設(shè)計公司加起來的營收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長，它的利潤主要都來自于大陸的“山寨版手機(jī)”。

為什么會有如此大的差別？聯(lián)發(fā)科的董事長蔡明介是這樣總結(jié)成功經(jīng)驗的：中微星和展訊關(guān)注于“自主創(chuàng)新”，脫離了市場，而聯(lián)發(fā)科通過完全客戶導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場剛剛進(jìn)入成熟期時迅速殺人，通過對國外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提高了市場針對性，降低了風(fēng)險。

而韓國LG，為了減少次品率，經(jīng)過多年六標(biāo)準(zhǔn)差的管理，品質(zhì)持續(xù)改善，空調(diào)減少了80%劣質(zhì)產(chǎn)品，洗衣機(jī)減少了90%的劣質(zhì)產(chǎn)品，到最后，各種產(chǎn)品提高了品質(zhì)，增加了銷路，微波爐全球占全球銷量第二，洗衣機(jī)占全球銷量第二，空調(diào)占全球銷量第一。同時他們?yōu)榱擞鲜澜绺鞯夭煌念櫩蛯徝佬枨?，持續(xù)對產(chǎn)品的外觀進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計，使得LG全球利潤上升了10%。

（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行：

1.要突出重點

如前所述，技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。具體來講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；（2）研究開發(fā)體積技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點，確定長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點是長期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標(biāo)和切實可行的措施。這個目標(biāo)要突出重點，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點是提高產(chǎn)品功能，同時降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項目參與的各方動機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

2.注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。

3.創(chuàng)新所需的必要資源：

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器等）和軟件資源（專利、工藝等）以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4.創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)：

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利法來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)，對于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點高、易于保護(hù)的實施技術(shù)。

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篇3

【關(guān)鍵詞】：林業(yè)技術(shù)；林業(yè)建設(shè)；重要性

1現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

1.林業(yè)技術(shù)發(fā)展是林業(yè)建設(shè)完善化的基礎(chǔ)支持

林業(yè)技術(shù)發(fā)展是林業(yè)建設(shè)完善化的基礎(chǔ)性支持，具體表現(xiàn)為林業(yè)建設(shè)處于不斷的發(fā)展階段，存在的不足之處較多，對林業(yè)建設(shè)的推動發(fā)展造成一定的影響，這對于林業(yè)建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成以及林業(yè)建設(shè)的重要性體現(xiàn)都產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。林業(yè)技術(shù)發(fā)展能夠逐漸緩解這一現(xiàn)象，控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，促進(jìn)林業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步完善，林業(yè)技術(shù)發(fā)展方向主要為結(jié)合信息化技術(shù)，提升林業(yè)技術(shù)的自動化程度，減少人為參與度，增加管理力度以及保證建設(shè)的整體流程管理，能夠全程了解林業(yè)建設(shè)進(jìn)展。對于林業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的植物種類配置不合理，如相鄰植株生長相互抑制、植株種植間距不合理，或者植株種植土壤類型不合適等，利用信息化的林業(yè)技術(shù)以及自動化的林業(yè)技術(shù)在第一時間內(nèi)確定改進(jìn)方案，保證林業(yè)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題在第一時間得到有效控制，實現(xiàn)林業(yè)建設(shè)整體流程完善化、林業(yè)建設(shè)整體化以及林業(yè)建設(shè)質(zhì)量保證化。同時，能夠使林業(yè)建設(shè)達(dá)到預(yù)期水平，對環(huán)境的調(diào)節(jié)以及對生態(tài)保護(hù)發(fā)揮相對應(yīng)的作用，切實緩解環(huán)境問題以及生態(tài)問題，為實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)化

在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中，進(jìn)行林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要意義是可以促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)化。比如：在傳統(tǒng)的林業(yè)生產(chǎn)中為了提高林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、對于林業(yè)從業(yè)人員的工作量要求非常大、而進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)往往憑借的是林業(yè)工人的技術(shù)經(jīng)驗。但是，進(jìn)行林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后運用具有現(xiàn)代化信息化的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備不僅可以有效的減輕工人的工作量、還可以有效的保障勞動的效率與安全。

1.3推動可持續(xù)發(fā)展

通過技術(shù)創(chuàng)新，可以引入科學(xué)的管理模式，解決林業(yè)產(chǎn)品不易存活、花期受到損害、光合作用減少等缺點?？茖W(xué)、準(zhǔn)確地調(diào)整林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的光、水分、肥料等，也使得管理人員更加輕松地進(jìn)行管理。同時，也推動林業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展。新型技術(shù)包括生態(tài)環(huán)境重建、防沙漠化技術(shù)等，能夠有效地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)人與環(huán)境友好相處。

2林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中的展策略研究

2.1逐漸完善我國林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制

首先，提高對林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，進(jìn)而加大在該領(lǐng)域的資金使用數(shù)額，與此同時，政府林業(yè)單位的資金使用情況與企業(yè)之間的資金使用情況進(jìn)行有效融合，從而有效避免由于林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)資金不足所導(dǎo)致的后續(xù)問題。其次，林業(yè)相關(guān)部門必須頒布降低稅務(wù)的方針政策，因為我國林業(yè)發(fā)展的實質(zhì)是確保生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境的共同發(fā)展，所以通過減少林業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅務(wù)，能夠為林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作帶來便利，該環(huán)節(jié)也是完善我國林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的重要途徑。我國林業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還處于起步階段，必須全面貫徹以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展理念，可以通過開展有關(guān)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新溝通活動來加以實現(xiàn)。政府需要規(guī)范與林業(yè)相關(guān)的企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并要求其遵守國家制定的法律條規(guī)，只有這樣，政府才能發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的作用，使企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與林業(yè)領(lǐng)域有效結(jié)合，進(jìn)而推動林業(yè)的發(fā)展速度。

2.2加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控作用

政府的宏觀調(diào)控主要體現(xiàn)在為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新環(huán)境和提供有效的政策。具體地說，政府和林業(yè)部門推動創(chuàng)新的關(guān)鍵是解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的重大問題，如增加科技和教育的投資，制定稅收優(yōu)惠等一系列政策，促進(jìn)科研院所、高等學(xué)校、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)合，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的能力，改善創(chuàng)新條件，辦好幾個事關(guān)全局并對行業(yè)有重大影響的創(chuàng)新基地，加強(qiáng)林業(yè)系統(tǒng)職工的素質(zhì)教育，提高他們的科技文化水平，等等?？傊ㄟ^這些手段，建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，搞好創(chuàng)新資源的配置，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

2.3加大對林業(yè)科技技術(shù)創(chuàng)新裝備的研究與開發(fā)

加強(qiáng)林業(yè)科技創(chuàng)新裝備技術(shù)的研究與開發(fā)能夠促進(jìn)林業(yè)技術(shù)的發(fā)展。主要指在以下幾點：（1）提高科技創(chuàng)新成果實際使用效率；（2）通過資源整合加強(qiáng)林業(yè)科技創(chuàng)新；（3）建立良性、和諧、開發(fā)的創(chuàng)新機(jī)制；（4）提高林業(yè)科技裝備更新?lián)Q代的速度與效率。此外需要加強(qiáng)合作交流，以知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造為核心，共同研發(fā)科技創(chuàng)新成果，打造完善的技術(shù)體系。

2.4林業(yè)科技創(chuàng)新需要加大對人才的培養(yǎng)的重視

林業(yè)科技創(chuàng)新離不開專業(yè)人才的支持，所以林業(yè)科技創(chuàng)新需要培養(yǎng)更多高知識、高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，為林業(yè)科技打下良好基礎(chǔ)。林業(yè)人才培養(yǎng)計劃中的重要組成部分就是素質(zhì)教育，這是實現(xiàn)人才培養(yǎng)的主要途徑。當(dāng)前我國素質(zhì)教育已經(jīng)取得了一定的成果，但在課程結(jié)構(gòu)上還有許多地方需要根據(jù)實際情況進(jìn)一步調(diào)整完善，高素質(zhì)、高技術(shù)人才為林業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。

2.5實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，一方面可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面可以改善自然環(huán)境和人們的生存條件，實現(xiàn)自然資源的可持續(xù)發(fā)展。因此，林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。當(dāng)前已經(jīng)逐步出現(xiàn)了可持續(xù)經(jīng)營技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)、荒漠化防治技術(shù)、森林資源培育技術(shù)、重大森林災(zāi)害有效控制技術(shù)、濕地生態(tài)系統(tǒng)及森林生態(tài)系統(tǒng)等林業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，其目的都是把自然環(huán)境與林業(yè)從相互影響變成相輔相成，從而達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)、動植物多樣性系統(tǒng)、林業(yè)系統(tǒng)、可循環(huán)系統(tǒng)與人類生存環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語

林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的影響涉及到各個方面，只有充分了解林業(yè)創(chuàng)新的重要性，才能重視林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加大林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，最終促進(jìn)林業(yè)的健康、快速發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：

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【關(guān)鍵詞】機(jī)電產(chǎn)品；技術(shù)創(chuàng)新；影響因素；優(yōu)化

機(jī)電產(chǎn)品在我國的社會生活和生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛，對于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了十分重要的作用。但是隨著世界市場經(jīng)濟(jì)的變化，近年來我國的機(jī)電產(chǎn)品的應(yīng)用也受到一定的影響，產(chǎn)品的競爭力逐漸下降，這主要與我國機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平有關(guān)，但是目前我國的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作并沒有較好的進(jìn)展，嚴(yán)重影響力機(jī)電產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作，提升機(jī)電產(chǎn)品的競爭力，更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的影響因素

當(dāng)前世界市場競爭逐漸激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品自身的競爭力。機(jī)電產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，為人們生產(chǎn)和生活提供相應(yīng)的原料和設(shè)備，由于受到眾多因素的影響，其技術(shù)創(chuàng)新工作難以有效進(jìn)行，直接影響了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。影響機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的主要因素有有以下幾個方面：

（一）對技術(shù)創(chuàng)新工作重視不足

機(jī)電產(chǎn)品在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，但是隨著技術(shù)的發(fā)展以及其他新產(chǎn)品的出現(xiàn)，一定程度上影響了機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的效益。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)忽視了對機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作，導(dǎo)致后來機(jī)電產(chǎn)品在世界貿(mào)易中失去競爭力。機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)對于機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新工作重視不足，未能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行有效的分析，導(dǎo)致整個機(jī)電產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的滑落，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了一定的影響。

（二）缺乏高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人員

機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作需要大量的技術(shù)人員，但是由于當(dāng)前機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致創(chuàng)新工作難以有效進(jìn)行。當(dāng)前機(jī)電企業(yè)的技術(shù)人員大都是一些年紀(jì)比較大的工作人員，雖然一些企業(yè)引進(jìn)了一些年輕的技術(shù)人員，但是由于時間關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新并沒有明顯的效果，技術(shù)人員的成長還需要一定的時間。另外我國機(jī)電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人員素質(zhì)參差不齊，工作人員的技術(shù)創(chuàng)新工作積極性不高，嚴(yán)重影響力整個技術(shù)創(chuàng)新工作的效率。

（三）缺乏資金投入

機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新工作需要大量的資金支持，但是由于我國的機(jī)電企業(yè)近年來出口貿(mào)易額逐漸下降，企業(yè)的效益明顯下降，創(chuàng)新工作難以維持。由于企業(yè)缺少大量的資金，導(dǎo)致創(chuàng)新工作缺少材料和技術(shù)支持，一定程度上影響力創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。由于機(jī)電企業(yè)的經(jīng)營效益不理想，企業(yè)的融資工作也存在一定的困難，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。一些企業(yè)不僅僅缺少技術(shù)創(chuàng)新的資金，甚至企業(yè)的生產(chǎn)資金都出現(xiàn)困難，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、優(yōu)化機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新

近年來我國的機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)面臨生產(chǎn)成本上升，壓力增加，利潤下滑的趨勢，企業(yè)的發(fā)展面臨眾多的挑戰(zhàn)。機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤下滑的原因除了經(jīng)濟(jì)成本上升之外，最主要的原因就是機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平不高，競爭力下降，在出口貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢下降。但是由于我國的企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作存在一定的問題，機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平遲遲難以得到提高，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，提高機(jī)電產(chǎn)品的競爭力，更好地保障機(jī)電企業(yè)的發(fā)展。

（一）重視機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用，在競爭激烈的市場競爭中，機(jī)電產(chǎn)品要想提高自身的競爭力，在競爭中占據(jù)不敗之地，就需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。但是當(dāng)前企業(yè)對于機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作重視不足，一定程度上影響力機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的速度。作為企業(yè)的管理者需要充分認(rèn)識到加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)發(fā)展中需要將創(chuàng)新貫穿于整個機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計中。企業(yè)需要將產(chǎn)品創(chuàng)新加入到企業(yè)文化中，在企業(yè)發(fā)展中塑造一種創(chuàng)新的文化氛圍，提高工作人員的工作積極性和工作效率。

（二）增加機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入

機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作需要大量的資金支持，企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展機(jī)會以及技術(shù)創(chuàng)新對今后產(chǎn)品發(fā)展的重要性。企業(yè)需要進(jìn)一步增加機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入，由于企業(yè)的利潤出現(xiàn)下滑趨勢，企業(yè)需要進(jìn)一步增加融資渠道，對機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新提供一定的資金保障。機(jī)電企業(yè)在經(jīng)營管理中需要對企業(yè)的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，節(jié)省企業(yè)其他方面的資金，為機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新提供資金支持。機(jī)電企業(yè)通過增加融資和減少企業(yè)開支等方式，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的支持，提高機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平，更好地適應(yīng)市場競爭。

（三）引進(jìn)一些高素質(zhì)的創(chuàng)新人員

機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新最主要是依靠高素質(zhì)的技術(shù)人員，但是由于機(jī)電企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人員，導(dǎo)致整個技術(shù)創(chuàng)新工作難以有效進(jìn)行。今后機(jī)電企業(yè)需要進(jìn)一步引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人員，對技術(shù)創(chuàng)新工作提供先進(jìn)的技術(shù)，不斷壯大技術(shù)創(chuàng)新人員隊伍。對于企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有技術(shù)人員的素質(zhì)，更好地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作作出重要的貢獻(xiàn)。

（四）借鑒國外機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，同時也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，當(dāng)前國外一些企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)水平比較高，在世界貿(mào)易中占據(jù)著一定的優(yōu)勢，我國企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作可以積極借鑒國外產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，取其精華，不斷提高我國機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平。當(dāng)前世界貿(mào)易競爭十分激烈，需要不斷提高自身的競爭力，機(jī)電企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的競爭力。

結(jié)語：

近年來機(jī)電企業(yè)發(fā)展遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，對于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了一定的影響。在今后的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)中企業(yè)需要進(jìn)一步重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人員和增加機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新投入，促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高機(jī)電產(chǎn)品的競爭力，在今后的世界貿(mào)易中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力和源泉，在今后的企業(yè)發(fā)展中仍需要堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鵬輝.中國機(jī)電產(chǎn)品出口競爭力及制約因素分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（33）.

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0105-02

創(chuàng)新，即創(chuàng)造。創(chuàng)造是主體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動。縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中屹立于強(qiáng)者之林。一些企業(yè)沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，在當(dāng)前激烈的競爭中就處于劣勢的地位。我國中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%，競爭的激烈性不言而喻，尤其對處于中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的廣西中小企業(yè)，更需要認(rèn)清創(chuàng)新的重要性，有的放矢開展企業(yè)的創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更有效地運用資源來實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家哈梅爾（Hamel）將管理創(chuàng)新定義為：對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以價值增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動或過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

近幾年來，我區(qū)和全國各地一樣，中小建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢很好，國家西部大開發(fā)政策和廣西的泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈開發(fā)政策，加快了廣西建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。但在快速發(fā)展的進(jìn)程中，中小企業(yè)仍然面臨著許多瓶頸問題，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。以廣西水利水電施工企業(yè)為例，廣西中小水利水電工程施工企業(yè)大多數(shù)是從國有體制改革基礎(chǔ)上成立的，由于歷史原因，遺留問題很多：一是企業(yè)規(guī)模小、施工設(shè)備老化、凈資產(chǎn)不足、歷史上形成的社會負(fù)擔(dān)重等等。二是技術(shù)力量薄弱。建筑施工技術(shù)人員、項目管理人員隊伍力量不強(qiáng)，尤其缺乏高級施工技術(shù)人員，如有的企業(yè)甚至沒有一個一級建造師，由此導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)等級低、市場競爭能力弱。

因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)治理的有效性，是實現(xiàn)我區(qū)中小企業(yè)實現(xiàn)新飛躍的關(guān)鍵所在。

廣西先鋒建設(shè)工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業(yè)，于2003年10月改制成立，近10年來，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成開放多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立健全規(guī)范的科學(xué)化、民主化的現(xiàn)代制度管理；建立科學(xué)合理的用人和激勵機(jī)制，公司獲得了快速發(fā)展，截止2012年底企業(yè)總資達(dá)到5000多萬元，有施工機(jī)械設(shè)備410臺（套）；現(xiàn)有員工236人，其中專業(yè)技術(shù)人員162人，一級建造師1人，二級建造師46人，近幾年來接收安置大中專畢業(yè)生30多人。企業(yè)資質(zhì)由原來的水工建筑基礎(chǔ)處理專業(yè)二級，升級為水利水電工程施工總承包二級。2012年完成施工總產(chǎn)值1.3693億元，交納給國家的稅收達(dá)763.4萬元。

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，影響著企業(yè)的總體面貌。好的管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

二、文化創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的

轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)必須抓住三點建設(shè)企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念，價值觀，道德觀和精神風(fēng)貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。三是要認(rèn)識誠信文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。塑造和堅持企業(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨特文化特征，取信于客戶、取信于社會，對于推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。

當(dāng)前的國際、國內(nèi)市場日益深化、競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術(shù)創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的作用

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)知名大公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是廣大中小企業(yè)也銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場競爭中獲取高效益回報。

技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項極其重要的無形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實行特殊的報酬機(jī)制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。

四、制度創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團(tuán)”階段、“初級行動集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動集團(tuán)”對已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團(tuán)”階段、“初級行動集團(tuán)”和“次級行動集團(tuán)”協(xié)作實施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。并認(rèn)為這個過程是動態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時，制度創(chuàng)新存在時滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認(rèn)識與組織的時滯，即從認(rèn)識外部利潤到組織初次行動團(tuán)體所需要的時間；二是發(fā)明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團(tuán)體利潤最大化的創(chuàng)新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實際經(jīng)營之間存在的時滯。

五、營銷在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

營銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價值、獲得并維持競爭優(yōu)勢的有效途徑。

營銷創(chuàng)新是一個非常艱苦的活動過程，需要經(jīng)營者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和堅韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)。從目前我國企業(yè)營銷實踐看，受市場對接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。其實企業(yè)在創(chuàng)新過程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點以及市場環(huán)境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認(rèn)識或看法。由于它是企業(yè)開展?fàn)I銷活動的指導(dǎo)思想，或者說它支配著企業(yè)市場營銷活動，所以，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強(qiáng)的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。

市場創(chuàng)新除了選擇有能力企業(yè)進(jìn)入并獲得收益的目標(biāo)市場這一內(nèi)容以外，還包括新市場的進(jìn)占與拓展等內(nèi)容，因為新市場能給企業(yè)帶來創(chuàng)新收益。一個企業(yè)是否具有生命力，其重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新，不斷地滿足消費者發(fā)展著的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務(wù)作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場客體的重要組成部分。面對營銷形勢的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、強(qiáng)化營銷溝通，實現(xiàn)營銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時溝通信息，保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下出奇制勝。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在國家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳飛紅.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價及對策研究[D].天津大學(xué)，2009.

篇6

梳理國外技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動研究，歸納起來主要經(jīng)歷如下過程：

(1)技術(shù)發(fā)展驅(qū)動。技術(shù)發(fā)展驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新最早是由Schumpeter于20世紀(jì)50年代提出來的。Schumpeter認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新或多或少是一種線性過程，從來自應(yīng)用研究的科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)展和企業(yè)中的生產(chǎn)行為，并最終導(dǎo)致新產(chǎn)品進(jìn)入市場都是逐步向前推進(jìn)的。Schumpeter還指出，新技術(shù)的發(fā)明和出現(xiàn)驅(qū)動企業(yè)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更多的研究與開發(fā)就等于更多的創(chuàng)新。

(2)市場需求驅(qū)動。1966年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schmookler首先提出“需求拉動模型”，該模型強(qiáng)調(diào)市場需求的拉動是技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動力。美國麻省理工學(xué)院的Myers和Marquls教授在1969年所做的一項重要的實證工作支持Schmook-ler的觀點，兩位教授對5個產(chǎn)業(yè)的567項技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行了抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中3/4的技術(shù)創(chuàng)新是由市場需求為出發(fā)點，1/4的技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)本身的發(fā)展為來源。最后Myers和Marquls得出結(jié)論，在技術(shù)創(chuàng)新中，市場需求是一個比技術(shù)發(fā)展更重要的驅(qū)動因素。

(3)技術(shù)和市場需求聯(lián)合驅(qū)動。20世紀(jì)80年代后期Mowery和Rosenberg認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新可以是由技術(shù)發(fā)展驅(qū)動的，也可以是廣義需求驅(qū)動的，成功的技術(shù)創(chuàng)新往往是二者共同作用的結(jié)果。加拿大學(xué)者M(jìn)umro和Noori對加拿大900多家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)18%的技術(shù)創(chuàng)新靠技術(shù)驅(qū)動，26%技術(shù)創(chuàng)新靠市場需求驅(qū)動,56%的技術(shù)創(chuàng)新靠技術(shù)與市場需求共同驅(qū)動。

(4)政府政策驅(qū)動。ClaytonChristensen(1995)以計算機(jī)行業(yè)為例，認(rèn)為一項新技術(shù)只有在合適的政策環(huán)境下才能生存和發(fā)展。XuliaGonzalez和ConsueloPazo(2008)指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的財政支持。Romer(1990)認(rèn)為最好的政策是對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行直接補貼。Porter(1995)認(rèn)為合理設(shè)置的環(huán)境政策能夠刺激企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。Mayer(2010)提出了美國州政府的科技政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

(5)企業(yè)家精神驅(qū)動。Schumpeter認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動力量是企業(yè)家，而企業(yè)家精神最根本的特質(zhì)就是推動創(chuàng)新。Drucker也認(rèn)為企業(yè)家精神的一項特殊功能就是創(chuàng)新，企業(yè)家精神的核心為技術(shù)創(chuàng)新精神。企業(yè)家精神就是一種革新行為，這種行為為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財富的能力。MichaelJMartin、HowardHStephenson、Da-vidEGrote等學(xué)者也認(rèn)為，企業(yè)家精神對技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動有重要的影響作用。從以上文獻(xiàn)梳理可以看到：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動因素經(jīng)歷了從單一因素到多元因素演化的過程；國外學(xué)者側(cè)重于考察各獨立的因素對技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動關(guān)系，缺乏整合性研究；對驅(qū)動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的深層次因素需要繼續(xù)探討，尤其對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動因素研究有待進(jìn)一步深入。國內(nèi)一些學(xué)者基于心理學(xué)和組織行為學(xué)的視角分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力，代表人物有項保華、萬君康、王開明、許小東等。更多學(xué)者基于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動因素視角，對技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)行綜合性研究，將技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動分為企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動因素和企業(yè)外部驅(qū)動因素，內(nèi)外部因素共同驅(qū)動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但具體內(nèi)外部驅(qū)動因素卻呈現(xiàn)不同的研究結(jié)論。例如，陳曉陽認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新外部驅(qū)動因素包括：市場競爭、市場需求、國家政策；內(nèi)部驅(qū)動因素包括：企業(yè)主體創(chuàng)新意識和企業(yè)主體創(chuàng)新能力；而孫冰認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新外部驅(qū)動因素包括：市場需求、市場競爭、技術(shù)推力和政府政策；內(nèi)部驅(qū)動因素包括：企業(yè)利益、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)激勵機(jī)制和企業(yè)創(chuàng)新能力?，F(xiàn)有文獻(xiàn)中，專門針對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動因素的研究很少，而基于逼真質(zhì)性數(shù)據(jù)的多案例研究更為缺乏。因此，本研究或可彌補已有研究成果與科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動實踐方面的缺口。

2研究方法

案例研究是對管理實踐中涌現(xiàn)的現(xiàn)象和問題經(jīng)剖析后進(jìn)行理論構(gòu)建的有效方法。本文研究的是“哪些關(guān)鍵因素驅(qū)動科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的問題，屬于探索性研究。根據(jù)Yin、Eisenhardt及其他研究者的建議，為了從重復(fù)歸納的過程中得出共性結(jié)論，本研究采用了多案例研究設(shè)計。多案例研究能對不同案例中得到的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行驗證，確認(rèn)共同特征，放棄特有的特征。另外，多案例研究比單案例研究更具信度和效度。

2.1案例選擇

在界定研究問題后，需要根據(jù)研究問題及要開發(fā)的理論進(jìn)行案例選擇。本文選擇案例樣本的標(biāo)準(zhǔn)為：(1)所選企業(yè)必須是科技型中小企業(yè)，符合國家2003年《科技型中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》條例中對我國科技型中小企業(yè)的界定。(2)考慮到案例的代表性，選取北京中關(guān)村科技園和天津華苑科技園區(qū)2個國家首批創(chuàng)新科技園內(nèi)的科技型中小企業(yè)為研究對象。(3)選擇企業(yè)經(jīng)營超過5年，進(jìn)入發(fā)展期的科技型中小企業(yè)。Eisenhardt(1989)、Yin(2009)認(rèn)為，案例研究的目的是歸納理論，而不是計算頻率，選擇的案例不需要遵循抽樣原則，只要案例本身具有足夠的典型性和代表性即可。同時，結(jié)合Sanders(1982)建議進(jìn)行多案例研究時最佳的案例數(shù)目為3~6個。最終，本文確定了4個研究案例,其中北京、天津各2個。

2.2案例概況

根據(jù)前面的案例選擇標(biāo)準(zhǔn),本文以4家科技型中小企業(yè)作為研究對象。應(yīng)企業(yè)的要求,本文在后續(xù)的分析過程中分別以A、B、C、D來代表各個企業(yè)。企業(yè)基本信息如表1所示。

2.3數(shù)據(jù)收集

本研究采用一手資料和二手資料相結(jié)合的數(shù)據(jù)收集方式。一手資料包括：先后對4家企業(yè)的總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員、一般工作人員進(jìn)行了多次訪談，并對每次的訪談進(jìn)行錄音、記錄，形成研究所需的定性及定量素材。二手資料包括：企業(yè)內(nèi)外部期刊、出版物、網(wǎng)絡(luò)資源、公司網(wǎng)站、公司檔案材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等。二手資料也是案例研究三角證明的重要來源。

2.4數(shù)據(jù)分析與編碼

數(shù)據(jù)分析主要是通過定性分析方式進(jìn)行，包括詳細(xì)閱讀參與式觀察的筆記、訪談記錄與手稿和文件資料，然后形成有關(guān)研究主題的記錄性文字材料。扎根理論方法最早由Glaser和Strauss提出，是分析定性資料的一種常用研究范式。本文借鑒扎根理論所采用的編碼方法，對收集到的資料進(jìn)行分析。首先，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，對于一手資料，分別把6位高層受訪者編碼為：M1~M6，研發(fā)人員編碼為：R1~R8，一般工作人員統(tǒng)一編碼為G0，二手資料統(tǒng)一編碼為SH。對同一來源內(nèi)容相同的表述合并為1條條目。通過對一手和二手資料的一級編碼，4家企業(yè)得到了296條一級條目庫。然后，按照原生編碼準(zhǔn)則，以概念形式對資料逐句進(jìn)行譯碼，把相近含義的詞匯和語句進(jìn)行歸納、提煉更具有概括性的概念形成初始范疇。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對初始范疇進(jìn)行二次編碼，其目的是挖掘范疇間的關(guān)系和邏輯次序，形成主范疇。最終形成4個主范疇是：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)。編碼結(jié)果如表2所示。

3研究發(fā)現(xiàn)

3.1企業(yè)家精神對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動影響

企業(yè)家精神是驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。通過案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動主要表現(xiàn)在三個方面：創(chuàng)新、進(jìn)取心和風(fēng)險承擔(dān)。Drucker提出企業(yè)家精神的一個重要特征就是創(chuàng)新。Schumpeter指出，創(chuàng)新體現(xiàn)在“采用一種新生產(chǎn)方法”、“開發(fā)一種新產(chǎn)品”、“開辟一個新市場”、“組建一種新的組織”等。如企業(yè)D面對電子產(chǎn)品行業(yè)的激烈競爭，通過技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出流媒體、服務(wù)軟件、專用磁盤等新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的成功研發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，取得了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。進(jìn)取心使得企業(yè)家不滿足于企業(yè)已有的現(xiàn)狀,渴求變革，積極去實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)C圍繞建成國內(nèi)一流的耐磨材料生產(chǎn)廠家的目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，改進(jìn)技術(shù)，追求品質(zhì)。在訪談中，負(fù)責(zé)人多次表達(dá)了立志做一流企業(yè)的雄心壯志，這種進(jìn)取心使企業(yè)多次取得技術(shù)創(chuàng)新的重大突破。企業(yè)A是中國第一家專業(yè)從事制卡材料研究、開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)企業(yè)“，做國際制卡業(yè)最優(yōu)秀的材料供應(yīng)商”是企業(yè)發(fā)展的宗旨。進(jìn)取心激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新意識，使企業(yè)對以前未被認(rèn)識到的市場機(jī)會保持警覺性。1997年，全世界只有兩家公司生產(chǎn)制卡產(chǎn)品，一家是英國的Apollo公司，另一家是美國的Cilik公司，但這兩家公司的產(chǎn)品價格都很高，企業(yè)A看到了市場機(jī)會。正如企業(yè)A負(fù)責(zé)人所說，“我們提出要在3~5年內(nèi)模仿國外最先進(jìn)的產(chǎn)品，在10~20年內(nèi)讓國外也來模仿我們的產(chǎn)品。盡管當(dāng)時的想法，略顯輕狂，但總的思路是對的，現(xiàn)在與信用卡相關(guān)的產(chǎn)品在國內(nèi)的占有率大約是70%，國外也占了相當(dāng)大的份額”。企業(yè)家精神還體現(xiàn)出能承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險，RichardCantillion和FrankKnight兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險或不確定性聯(lián)系在一起，企業(yè)家應(yīng)有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力。伴隨環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新過程中往往面臨更大的不確定性，如企業(yè)B所處的腐蝕檢測行業(yè)技術(shù)升級快，產(chǎn)品更換周期短，企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新不確定性大。負(fù)責(zé)人表示，整個行業(yè)技術(shù)水平在不斷提高，新的技術(shù)一旦出現(xiàn)，原有技術(shù)就會貶值。盡管技術(shù)創(chuàng)新存在較大風(fēng)險，一旦不創(chuàng)新，生產(chǎn)的產(chǎn)品將逐漸失去市場，長期下去企業(yè)將難以存活，為了生存和發(fā)展冒險也是必要的?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題1：企業(yè)家精神是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，并通過創(chuàng)新、進(jìn)取心、風(fēng)險承擔(dān)來驅(qū)動科技型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)家精神越強(qiáng)，就越能驅(qū)動科技型中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。

3.2研發(fā)能力對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動影響

科技型中小企業(yè)是由技術(shù)本身支撐起來的,其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新依靠研發(fā)能力作為保障，而研發(fā)能力的根本在于擁有由一群技術(shù)研發(fā)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊。研發(fā)團(tuán)隊是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實施者。企業(yè)吸引和擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，就等于掌握了技術(shù)創(chuàng)新的核心資源。技術(shù)研發(fā)人員的人力資本中的稀缺性資源。在本文研究的4個案例中，每個企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊都擁有高層次、高水平的研發(fā)人員。企業(yè)A在新型制卡材料的研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化方面有豐富積淀，擁有以年輕博士、碩士為骨干的技術(shù)研發(fā)中心，具備從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整能力。企業(yè)每年在研發(fā)上都下大力氣投入，企業(yè)的很多技術(shù)和產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先水平，且具有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)C的研發(fā)人員均是海外留學(xué)歸國人員，核心研發(fā)人員都具有博士學(xué)位，且畢業(yè)于澳大利亞國立大學(xué)、皇家墨爾本理工大學(xué)、德國亞琛工業(yè)大學(xué)等國際知名院校。高水平的研發(fā)人員加上研發(fā)的高投入，企業(yè)的研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，擁有發(fā)明專利20多項。企業(yè)D的研發(fā)團(tuán)隊由多位碩士和博士組成，其中高級研發(fā)人員畢業(yè)于清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)的計算機(jī)、信息技術(shù)、通信工程等專業(yè)，專業(yè)扎實，創(chuàng)新能力強(qiáng)，形成智力合力。研發(fā)團(tuán)隊成員的合力促進(jìn)了技術(shù)知識交換和整合能力的提高，從而加速了新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程。傅家驥在綜合大量國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)新是以人為核心的，高水平的技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。Dewar和Dutton(1986)認(rèn)為，在一個企業(yè)里，專業(yè)人員以及專職群體的人數(shù)不同會使知識的深度及廣度產(chǎn)生變化。專家越多，知識基礎(chǔ)就越廣泛，而且大量的專家可以使新技術(shù)新思想更易于理解。企業(yè)B的研發(fā)人員主要來自北京航空航天大學(xué)、天津大學(xué)、東北大學(xué)等國內(nèi)知名院校，具有碩士及以上學(xué)歷。其中公司總經(jīng)理就是技術(shù)出身，北京航空航天大學(xué)碩士，是一位懂技術(shù)的管理者。由于技術(shù)升級快，需要掌握大量的新知識，企業(yè)一方面需要從國內(nèi)高校招聘優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員來充實研發(fā)團(tuán)隊，另一方面要在人事制度上把“激活”與“培訓(xùn)”結(jié)合起來，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，企業(yè)每年需拿出一定經(jīng)費舉辦各種學(xué)習(xí)活動鼓勵研發(fā)人員積極參與，提升他們的研發(fā)能力，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的速度?；谝陨戏治?，本文提出如下命題：命題2：研發(fā)團(tuán)隊是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實施者，研發(fā)能力是科技型中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的保障。研發(fā)能力越強(qiáng)，就越有助于驅(qū)動科技型中小企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新。

3.3市場需求與競爭對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動影響

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場是密切相關(guān)的。市場需求是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原動力。企業(yè)A遵循“以客戶為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為基石”的理念承諾：提供給顧客的產(chǎn)品100%符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及合同中約定的特殊要求，對顧客反饋的信息100%給予及時回復(fù)，不斷開發(fā)更合乎客戶需要的產(chǎn)品，不斷改進(jìn)和提高已有產(chǎn)品性能。企業(yè)B堅持以市場開拓為導(dǎo)向，專注于管道行業(yè)的技術(shù)裝備市場，業(yè)務(wù)覆蓋我國28個省市區(qū)，廣泛引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)已成為腐蝕檢測評價領(lǐng)域國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)企業(yè)。企業(yè)C為電力、煤炭、鋼鐵、機(jī)械等行業(yè)提供工業(yè)耐磨材料，企業(yè)注重用戶需求，在新技術(shù)開發(fā)前，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)部分研發(fā)人員深入用戶調(diào)研，傾聽他們對產(chǎn)品技術(shù)要求的意見和建議。經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品出口至意大利、德國、智利、烏克蘭等多個國家。企業(yè)D緊跟市場需求，找準(zhǔn)研發(fā)方向，研發(fā)了以IPTV流媒體服務(wù)器和機(jī)頂盒嵌入式軟件為核心技術(shù)的產(chǎn)品體系，形成互動電視媒體服務(wù)器、無線移動流媒體服務(wù)器等8個產(chǎn)品；企業(yè)還為海爾電視提供模卡電視業(yè)務(wù)中間件等。企業(yè)的客戶群體遍及全國各地和歐美、非洲部分海外市場。4家案例企業(yè)實踐表明，科技型中小企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，獲得更多的市場份額，獲取更多潛在的收益。市場競爭迫使科技型中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)A的總工談到，企業(yè)如果不能通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量，長期下去必死無疑。市場競爭讓科技型中小企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，從而使壓力變?yōu)閯恿?。由于市場競爭激烈，科技型中小企業(yè)通過與高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作，開展合作創(chuàng)新。如企業(yè)B與天津大學(xué)、大慶油田設(shè)計研究院、中海油工程技術(shù)研究院等開展技術(shù)合作，企業(yè)D與清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)多媒體實驗室、美國卡耐基梅隆大學(xué)、美國麻省理工大學(xué)等多所國內(nèi)外著名院校開展項目合作，與國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)接軌。Blundell(1999)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新與市場的競爭程度呈正相關(guān)。企業(yè)C的總監(jiān)在訪談中也表示科技企業(yè)要想在競爭中取勝，就要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化，且要比競爭對手更快、更好地開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中脫穎而出，并獲得良好的行業(yè)聲譽?；谝陨戏治?，本文提出如下命題：命題3：市場需求意味著潛在的收益，驅(qū)使科技型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；市場競爭對企業(yè)的生存與發(fā)展形成壓力，進(jìn)一步驅(qū)使科技型中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。

3.4政府的政策與法規(guī)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動影響

政府的相關(guān)政策支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。政府對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新多給予稅收優(yōu)惠和項目基金支持，這極大地調(diào)動了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)新成果豐碩。企業(yè)A研發(fā)項目多次獲得國家和天津市政府基金支持，成功開發(fā)了水基層壓油、數(shù)字印刷基片、層壓型制卡帶膠膜、納米氧化鋁等多種核心產(chǎn)品，多項產(chǎn)品獲得國家級新產(chǎn)品證書。企業(yè)B在2004年、2008年兩次國家科技部中小科技企業(yè)創(chuàng)新基金的支持下，完成了埋地管道腐蝕與防護(hù)地理信息系統(tǒng)(CPGIS)、埋地管道外防腐層檢測數(shù)據(jù)處理軟件(ESTECxp)、陰極保護(hù)靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄儀(CIPS-Logger)等產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)升級。企業(yè)C獲北京市科委科技發(fā)展基金公關(guān)項目資助，獲得國內(nèi)第一個“熱噴涂粉芯絲材”發(fā)明專利、國內(nèi)第一個“非晶電弧噴涂涂層”發(fā)明專利。企業(yè)D在2009年獲得國家核高基項目的資助后，著力技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新活動大幅提升，不僅獲得國家發(fā)明專利5項，而且憑借領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，還為后期開拓國外市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。Audretsch和Link(2012)提出，技術(shù)創(chuàng)新在政府公共政策的大力支持和對創(chuàng)新的極力推廣下，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，尤其對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是很有價值的?？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個過程都是伴隨在一定的社會法律環(huán)境中進(jìn)行的，政府的相關(guān)法律法規(guī)對科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果提供保護(hù)作用，如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、技術(shù)合同法、專利法等。周寄中認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新之間存在聯(lián)動關(guān)系，知識產(chǎn)權(quán)能激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如企業(yè)D在產(chǎn)品研發(fā)過程中獲得多項軟件著作權(quán)和專利證書：“流媒體服務(wù)器軟件V1.0”計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，“自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的多媒體傳送系統(tǒng)”專利證書，“適應(yīng)于帶時移IPTV直播服務(wù)器的專用磁盤讀寫系統(tǒng)”專利等，明確的法規(guī)使企業(yè)的專利具有合法性，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性。Nord-haus研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)的專利保護(hù)還會導(dǎo)致更多的研發(fā)投入。Barney認(rèn)為擁有異質(zhì)性的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，專利是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果，是能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要資源?？萍夹椭行∑髽I(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)對專利有更高的要求，更需要法律法規(guī)的保護(hù)。由此，本文提出如下命題：命題4：政府的相關(guān)政策為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持，政府的相關(guān)法律法規(guī)為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果提供保護(hù)。政府政策支持越大，法規(guī)越完善，驅(qū)動科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性就越高。

4結(jié)論

4.1研究結(jié)論

本文通過案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素，為了更清晰地把握這4個關(guān)鍵因素對技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動作用，在總結(jié)前文得出的4個命題基礎(chǔ)上，構(gòu)建了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素模型，簡稱ERGM模型，其中E、R、M、G分別代表企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)。企業(yè)家精神、研發(fā)能力是內(nèi)驅(qū)變量（內(nèi)部驅(qū)動因素），市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)是外驅(qū)變量（外部驅(qū)動因素）。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、組織者；企業(yè)家精神是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家精神感召、激勵研發(fā)團(tuán)隊實施技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)團(tuán)隊是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實施者；研發(fā)能力為科技型中小企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。市場需求意味著技術(shù)創(chuàng)新帶來的潛在收益，驅(qū)使科技型中小企業(yè)積極開發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在市場上面臨競爭時，科技型中小企業(yè)就必須通過技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)其競爭力。政府的相關(guān)政策為科技型中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新提供支持，政府的相關(guān)法規(guī)保護(hù)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，政府政策與法規(guī)進(jìn)一步驅(qū)動科技型中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。

4.2理論貢獻(xiàn)

本文的理論貢獻(xiàn)：(1)借鑒扎根理論研究方法，提煉出科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素模型——ERMG模型，該模型給出了企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)4個主范疇，同時還給出了每個主范疇的詳細(xì)構(gòu)成因子。(2)研發(fā)能力這一關(guān)鍵驅(qū)動因素在已有的相關(guān)研究中鮮有涉及。技術(shù)創(chuàng)新由研發(fā)團(tuán)隊實施，研發(fā)能力是技術(shù)創(chuàng)新的保障，是驅(qū)動科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。(3)依據(jù)本文表2的編碼數(shù)據(jù)，可以得出模型中各驅(qū)動因素的相對重要性。4個主范疇的相對重要性排序為:企業(yè)家精神(85)﹥研發(fā)能力(76)﹥市場需求與競爭(70)﹥政府政策與法規(guī)(65)，括號內(nèi)數(shù)字為依據(jù)訪談?wù)Z句統(tǒng)計的驅(qū)動因素對科技型中小技術(shù)創(chuàng)新的因果關(guān)系條目數(shù)。數(shù)字越大表示該因素對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動作用越大。

4.3研究局限及未來研究方向

篇7

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)　技術(shù)創(chuàng)新　問題　對策

1　中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念及意義

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和人企業(yè)。在認(rèn)同和制定扶持政策的實踐中，各界人士對中小企業(yè)也有廣義和狹義兩種理解。廣義的中小企業(yè)，一般是中指除國家確認(rèn)為是大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。通常認(rèn)為微型企業(yè)是指雇員人數(shù)在8人以下的具有法人資格的企業(yè)和個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及工商登記注冊的個體和家庭組織等。根據(jù)國外一些實際的做法，特別是結(jié)合我國國情，技術(shù)創(chuàng)新的定義為：技術(shù)創(chuàng)新是以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)的，新（改進(jìn)）產(chǎn)品的營銷或新（改進(jìn)）制造工藝或設(shè)備的第一次商業(yè)使用，它是包括、組織、商業(yè)和等一系列活動的綜合過程。

我們知道，企業(yè)要生存和，必須獲得永久的競爭力，而競爭力的取得靠核心技術(shù)，核心技術(shù)需要創(chuàng)新。所以中小企業(yè)要生存和發(fā)展，必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。，我國中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷和其他條件的缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，與大型企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)相比，處于不利的地位。因此，不斷提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要的意義。

2　中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

2.1　中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新重視不夠、投入不足

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度的大小、水平的高低，特別是能否持久深入下去，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)。中小企業(yè)是在改革開放后，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的需要大量發(fā)展起來的，有很大一部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個體創(chuàng)辦的，管理者大部分是從實踐中成長起來的，缺乏系統(tǒng)的和培訓(xùn)，整體素質(zhì)低，對企業(yè)的發(fā)展存在短視行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營管理方式。導(dǎo)致企業(yè)要么經(jīng)營保守，安于現(xiàn)狀，要么市場流行什么，就生產(chǎn)什么，盲目跟隨。而沒有從企業(yè)的實際出發(fā)制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，樹立創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的理念，對企業(yè)技術(shù)能力的提高未能引起足夠的重視。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營者的短視行為，對人才的重視不夠，沒有采取相關(guān)的激勵措施留住人才，從而導(dǎo)致進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的人力資源嚴(yán)重缺乏，進(jìn)一步弱化了企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的作用。一些企業(yè)長期沒有按規(guī)定提取技術(shù)開發(fā)費用，更不用談?？顚Ｓ茫械钠髽I(yè)連續(xù)幾年都沒有技術(shù)開發(fā)支出。這些都給技術(shù)創(chuàng)新帶來很大的負(fù)面。

2.2　技術(shù)創(chuàng)新定位不準(zhǔn)

中小企業(yè)中創(chuàng)新定位不準(zhǔn)的往往表現(xiàn)為兩個極端。一種是將“創(chuàng)新”與高新技術(shù)相提并論，存在“高不可攀”的心理障礙，總是自慚于簡陋薄弱的開發(fā)條件，面對創(chuàng)新不敢為，局于一隅，不敢或不肯越雷池半步，企業(yè)創(chuàng)新工作長期處于停滯狀態(tài)，產(chǎn)品長期清一色、年年老一套。即便是搞一些技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，往往也“挑肥揀瘦”，僅僅從事一些低風(fēng)險、小難度的技術(shù)創(chuàng)新活動，偏重于短平快，難成大器。另一種則是不屑于小產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，更不注重企業(yè)的小改小革，認(rèn)為小產(chǎn)品本小利微、影響小、收益少，難有作為，小改小革成不了大氣候，對企業(yè)長期發(fā)展無足輕重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”創(chuàng)新，行必“高科技”創(chuàng)新，最終是欲“高”而不達(dá)。事實上，創(chuàng)新存在于每一個細(xì)節(jié)之中，重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是創(chuàng)新，“小有小的好處，大有大的優(yōu)勢”，關(guān)鍵是要立足實際，實事求是，既要積極追求，著力提高創(chuàng)新起點，又要從身邊事做起，不以“技”小而不為。

2.3　中小企業(yè)的融資環(huán)境差

企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要大量的資金投入，必須進(jìn)行融資。對于企業(yè)來講，融資有內(nèi)源和外源渠道兩種，內(nèi)源渠道就是通過企業(yè)本身的資本積累，外源渠道就是通過銀行信貸的間接融資和證券市場的直接融資。對于中小企業(yè)來說，首先，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都屬于勞動密集型的產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，企業(yè)的利潤偏低；其次，一些中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)問題等必須承擔(dān)各種捐款和攤派，導(dǎo)致企業(yè)資本積累少，對技術(shù)創(chuàng)新的投入少，所以僅僅靠中小企業(yè)的自有資金和資本積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠外源性的資金加以補充。目前，就我國的實際情況來說，中小企業(yè)要從外源性渠道獲得資金也比較困難。從銀行信貸來講，改革開放以來，商業(yè)銀行的主體利益得到強(qiáng)化，已逐漸成為一個自負(fù)盈虧的企業(yè)，有了承擔(dān)貸款損失的壓力，其關(guān)注的是利潤的最大化，必須保證所貸出的資金和利息可以安全及時地收回；中小企業(yè)方面，一是難以向銀行提供真實的財務(wù)報表，使銀行無法判斷企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運用；二是自身信用差，逃廢銀行貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，這兩方面都降低了銀行對中小企業(yè)的信任度，取得銀行貸款較為困難。

2.4　社會化服務(wù)體系不健全

企業(yè)要發(fā)展，必須密切觀注市場動態(tài)，包括產(chǎn)品信息、市場信息、技術(shù)信息、政策信息等，根據(jù)市場的變化和自身的條件及時作出有利于企業(yè)的決策。而中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力弱、規(guī)模小、整體素質(zhì)低，依靠其自身的力量，難以通過各種渠道獲得信息，即使獲得了信息，也很難判別哪些是對企業(yè)有利的信息。在如何選擇技術(shù)，使之與市場需求、自身優(yōu)勢相一致，如何降低風(fēng)險，提高成功率，集中有限資源重點突破方面難以做出正確的決策。而健全的社會化服務(wù)體系可以依靠其建立起來的信息渠道，不僅可以為企業(yè)提供各種信息，為企業(yè)提供咨詢和進(jìn)行各種培訓(xùn)，還可以通過專業(yè)人員的信息收集與調(diào)查，進(jìn)行評估和預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的不同特點幫助企業(yè)確定發(fā)展的方向，在技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷等環(huán)節(jié)方面提供幫助，成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。目前，我國面向中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)不多，即使有，也是費用高昂，中小企業(yè)根本無力負(fù)擔(dān)。

3　促進(jìn)中小技術(shù)創(chuàng)新的對策

3.1　選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新形式

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新是指中小企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)、提高或發(fā)明的創(chuàng)新活動。它可分為重要創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。重要的產(chǎn)品創(chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新，或通過組合已有的技術(shù)而取得新的；漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指通過使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過改變產(chǎn)品的局部而改進(jìn)產(chǎn)品整個系統(tǒng)的功能。一般說來，重要創(chuàng)新對企業(yè)的較大，漸進(jìn)創(chuàng)新對企業(yè)的影響有大有小，但前者往往比較難以實現(xiàn)，投入也較大；后者較易做到。中小企業(yè)所實現(xiàn)的重要產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新有很多，20世紀(jì)許多重大的產(chǎn)品創(chuàng)新都是由中小企業(yè)實現(xiàn)的。

（2）服務(wù)創(chuàng)新是近幾年服務(wù)業(yè)（尤其是知識密集型服務(wù)業(yè)）興起的結(jié)果，它既包括把新思想、新設(shè)想轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù)，又包括通過改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)推出新的服務(wù)，比如各種衍生工具等，興起的服務(wù)等也是服務(wù)創(chuàng)新的成功的例證。由于服務(wù)創(chuàng)新投入較小，而且市場需求變化快，因而是最適合中小企業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新類型之一。

（3）工藝創(chuàng)新是指和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)，從而改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。由于工藝創(chuàng)新對開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)品以及提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都具有重要作用，因此其重要性并不亞于產(chǎn)品創(chuàng)新。一般情況下，大多數(shù)工藝創(chuàng)新是漸進(jìn)的，投入大小和創(chuàng)新難度都比較適合中小企業(yè)的特點，也是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一。

產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間常常相互影響、相互交融、相互促進(jìn)，并與中小企業(yè)的直接經(jīng)營活動密切相關(guān)，因而具有較大的普遍性，在中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動中占有重要位置。

3.2　因地制宜地選擇階段性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在活動中，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的生命之源和市場競爭制勝法寶。中小企業(yè)由于其所面對的市場結(jié)構(gòu)及自身特性，它們更需要技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動中一些帶有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的。具體來講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決三類問題：一是技術(shù)創(chuàng)新面對市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型，還是防衛(wèi)型；二是研究開發(fā)何種技術(shù)；三是采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)。當(dāng)然，在不同層次的經(jīng)濟(jì)單元之間，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是有所不同的。即使在同一層次的經(jīng)濟(jì)單元之間，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也因市場、顧客、技術(shù)成熟程度、地理位置的差異而各不相同。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、停滯各個時期，都要受到、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制，因此，在中小企業(yè)不同的發(fā)展階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不同的。

3.3　完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策和

由于我國長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。因此政府應(yīng)通過政策和法律等手段對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行鼓勵和指導(dǎo)，特別是應(yīng)完善融資方面的有關(guān)政策和法律。政府有關(guān)部門應(yīng)與金融部門合作建立適合中小企業(yè)的信用評價體系。評定企業(yè)的信用等級，一是可促進(jìn)中小企業(yè)改進(jìn)信用狀況；二是使得銀行針對中小企業(yè)的資信評價有一定的依據(jù)，減少兩者之間的信息不對稱。并且政府應(yīng)建立中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系，降低銀行的貸款風(fēng)險，使中小企業(yè)貸款變得相對容易。設(shè)立針對中小企業(yè)的政策性銀行，積極發(fā)展面向中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資基金，利用中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板市場，使得風(fēng)險投資能有一個有效的退出市場。

4.4　盡快建立完善的化服務(wù)體系

建立人才開發(fā)服務(wù)系統(tǒng)，政府要充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，采取官助民辦的方式，建立中小企業(yè)培訓(xùn)基地，培訓(xùn)中小企業(yè)的經(jīng)營者，提高其整體素質(zhì)，為中小企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才，提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)；加強(qiáng)對中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，加快產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合步伐，幫助中小企業(yè)提高技術(shù)管理水平；通過有計劃、有組織舉辦中小企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品展銷會、訂貨會等形式為中小企業(yè)開拓市場提供服務(wù)。

參考

1　侯大銘．對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點看法與建議[J].管理研究，2001(4)

2　王乃靜．中小企業(yè)改革與發(fā)展模式初探[J].山東經(jīng)濟(jì)，2001(1)

篇8

[ 關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 對策

中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保持市場繁榮,增加財政收入,促進(jìn)勞動就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)為了生存和保持競爭優(yōu)勢,必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)的素質(zhì)和競爭實力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項非常重要的事業(yè),在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能保持長久的生命力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,中小企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻而復(fù)雜的競爭局面。如何拓展生存空間,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是唯一的選擇。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述

中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉之一,在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,而且其創(chuàng)新的水平和影響也并不亞于大企業(yè),中小企業(yè)創(chuàng)造了許多被認(rèn)為是當(dāng)代最重要的工業(yè)創(chuàng)新成果。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與大企業(yè)既有相似之處,也有獨特之處,特別是中小企業(yè)在其技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨著許多不利因素。

其中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要類型有:

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是指中小企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)、提高或發(fā)明的創(chuàng)新活動。它可分為重要創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。一般說來,重要創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展影響較大,漸進(jìn)創(chuàng)新對企業(yè)的影響有小有大,但前者往往比較難以實現(xiàn),投入也大,而后者較易做到。

2. 服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新是近些年服務(wù)業(yè),尤其是知識密集型服務(wù)業(yè)興起的結(jié)果,它既包括新構(gòu)思、新設(shè)想轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù),又包括改變現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)推出新的服務(wù),目前興起的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是服務(wù)創(chuàng)新的成功例證。由于服務(wù)創(chuàng)新投入較小,而且市場需求變化快,因而是最適合中小企業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新類型之一。

3.工藝創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新是指研究和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方法,從而改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)或提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。由于工藝創(chuàng)新對開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)品以及提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都具有重要作用,因此其重要性并不亞于產(chǎn)品創(chuàng)新,一般情況下大多數(shù)工藝創(chuàng)新是漸進(jìn)的,投入大小和難度都比較適合中小企業(yè)的特點,因而也是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的面臨的困難和問題

從國際上看,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。然而,從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看,中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素,面臨不少困難和問題。

1.中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新資金短缺,融資困難

外部融資能力較弱。一是申請銀行貸款困難。一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是通過銀行貸款來獲得資金,而中小企業(yè)卻難以獲得國有商業(yè)銀行信貸資金的支持,這主要是由于中小企業(yè)存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、交易成本高、信息不透明、抵押品不足、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等問題。二是風(fēng)險投資不完善。風(fēng)險投資被認(rèn)為是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的助推器,它的投資目標(biāo)一般是極具市場前景的創(chuàng)新項目,而我國的風(fēng)險投資事業(yè)起步較晚,風(fēng)險投資資金來源主要是財政科技撥款,投資主體單一,社會化程度低;同時風(fēng)險投資公司的負(fù)責(zé)人大多是由政府任命,政府既是投資人又是管理人,結(jié)果是阻礙了風(fēng)險投資事業(yè)的健康發(fā)展,既不利于資金管理,也不利于提高投資效益。

2.缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才

技術(shù)創(chuàng)新中,人是最根本的要素,技術(shù)創(chuàng)新最終只有依靠人才能得以實現(xiàn)。然而目前我國中小企業(yè)人才極為匱乏,成為制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的又一大因素。這其中主要是一些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光,不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來的長遠(yuǎn)利益,不注重人才的長期培養(yǎng)與儲備,從而導(dǎo)致人才的大量外流和研發(fā)項目的失敗。目前中小企業(yè)現(xiàn)有人才中,人才結(jié)構(gòu)不合理,具有中、高級職稱的人才偏少,學(xué)歷層次偏低,直接從事技術(shù)創(chuàng)新的人才數(shù)量偏低,能從事研發(fā)的高級研究人員更為缺乏。

3.中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新缺乏合作

對于需要較高資源投入的技術(shù)創(chuàng)新,中小企業(yè)相對于大企業(yè)處于劣勢,這在很大程度上是因為他們彼此孤立、相互之間缺乏合作而造成的。中小企業(yè)缺乏合作精神,喜歡單槍匹馬搞技術(shù)創(chuàng)新,不愿與其他單位合作。一些中小企業(yè)也不愿將自己掌握的信息與技術(shù)拿出來與人合作創(chuàng)新,這會使創(chuàng)新難度和風(fēng)險增大;而且中小企業(yè)各自搞技術(shù)創(chuàng)新,有可能重復(fù),造成資源的浪費,也使得某些中小企業(yè)失去技術(shù)上的優(yōu)勢。

4.缺乏與高校及科研單位的合作意識

企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。然而,中小企業(yè)大多為私營企業(yè),相當(dāng)一部分經(jīng)營者文化程度相對不高,缺乏創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)背景,過強(qiáng)的規(guī)避風(fēng)險意識,使其對技術(shù)創(chuàng)新顧慮重重。要取得突破性的創(chuàng)新必須以基礎(chǔ)性應(yīng)用研究為突破口,這就要求中小企業(yè)尋求外部的支持。但是絕大多數(shù)企業(yè)不愿意投入與高校及科研單位進(jìn)行合作開發(fā),注重于短期的“靈活性”,忽視了長遠(yuǎn)的“科學(xué)性”,從而禁錮了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.法律、政策不健全、體制不健全

目前我國缺乏完善的鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系,中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)面臨難題;現(xiàn)行的財政、稅收、金融政策沒有為中小企業(yè)的創(chuàng)新提供有力幫助。國外中小企業(yè)的發(fā)展與政府全方位的支持密不可分。如美國在1982年就用立法手段確定了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,并以資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策激勵中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,健全的體制是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。由于我國特殊的歷史原因,政府一直將大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)重點,國家的政策一直向大企業(yè)傾斜,而對中小企業(yè)缺乏足夠的重視。中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面無法享有與國有大型企業(yè)、外資企業(yè)同等的待遇,使得中小企業(yè)的發(fā)展長期處于受壓制和排擠的狀態(tài),難以獲得公平的市場地位。

三、促進(jìn)我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策及措施

1.完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金支持體系

(1)積極爭取銀行貸款。當(dāng)前及今后較長一段時間內(nèi),銀行貸款仍是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的主要來源。但是,科技型中小企業(yè)較難直接獲得信用貸款,要解決銀行貸款問題,可以采取以下方案:一是應(yīng)收賬款抵押貸款。可以將應(yīng)收賬款抵押取得貸款,此方法適用信譽較好的客戶這一特殊群體。二是成立子公司。用母公司作擔(dān)保,子公司向銀行貸款。

(2)完善風(fēng)險投資體系。風(fēng)險投資所特有的本質(zhì)屬性決定了它應(yīng)是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理想融資方式。我國當(dāng)前迫切需要制定和完善有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險投資運作的政策和法規(guī)。如稅收優(yōu)惠、融資、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)等。另外,盡快建立風(fēng)險投資中介服務(wù)體系。一個完善的風(fēng)險投資中介服務(wù)體系能夠有效解決投資方和受資方之間的信息不對稱,是風(fēng)險投資健康迅速發(fā)展必不可少的一個重要條件。

2.積極吸收和培養(yǎng)人才

培養(yǎng)和造就一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍、敢攀高峰的工程技術(shù)人才隊伍和一支高素質(zhì)的創(chuàng)新管理人才隊伍。建立有效的人才激勵機(jī)制,匯集并不斷壯大企業(yè)的人才隊伍。在穩(wěn)定創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上,在企業(yè)內(nèi)部,最大限度發(fā)揮其智力潛能,通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍,盡力滿足人才的多層次需求;充分放權(quán)、授權(quán),委以重任,予以實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間;倡導(dǎo)和營造創(chuàng)造性、自主性、人情化的企業(yè),形成寬松、和諧、奮進(jìn)的獨特的文化力,產(chǎn)生對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力,進(jìn)而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競爭力。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)合作力度

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上處于不利地位在很大程度上是因為相互之間缺乏合作、彼此孤立造成,因此必須加強(qiáng)企業(yè)之間的合作,降低中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。中小企業(yè)可采取以產(chǎn)業(yè)或區(qū)域聯(lián)合的集群模式獲得“創(chuàng)新資源”優(yōu)勢,提升技術(shù)創(chuàng)新能力。中小企業(yè)集群不但可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng)新資源優(yōu)勢,也不會降低單獨的中小企業(yè)所具備的創(chuàng)新行為優(yōu)勢,既能通過競爭使得企業(yè)始終保持足夠的創(chuàng)新動力及高度的警敏性,又能通過相互合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)集群把技術(shù)創(chuàng)新從不同規(guī)模的企業(yè)單體行為提升為更大規(guī)模的群體行為,整合出新的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢[2]。

4. 加強(qiáng)與高校及科研單位的合作

相對國有大中型企業(yè),中小企業(yè)沒有強(qiáng)大的企業(yè)技術(shù)中心及穩(wěn)定的科研核心團(tuán)隊,加之產(chǎn)品技術(shù)封閉性強(qiáng),更新?lián)Q代快,更迫切地需要從大學(xué)獲得高水平的科研支持和人才支持。加強(qiáng)高校與中小企業(yè)之間的相互滲透和融合,利用現(xiàn)在信息技術(shù)的滲透性、帶動性、網(wǎng)絡(luò)性和系統(tǒng)性,把中小企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品與高校緊密聯(lián)系在一起,形成科技進(jìn)步面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)依靠科技進(jìn)步的機(jī)制,達(dá)到優(yōu)勢互補和相互學(xué)習(xí)的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。

5.完善的法律政策保障體系

以日本為例。為加快中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的進(jìn)步,增強(qiáng)競爭能力,從1949年施行《中小企業(yè)組合法》開始,日本在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同歷史時期制定了一系列保護(hù)與扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)。日本效仿美國出臺了適合本國中小企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新研究計劃(SBIR),對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予政策傾斜,采取官產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的措施促使新技術(shù)在開發(fā)后以最快的速度向?qū)嶋H生產(chǎn)和商業(yè)化轉(zhuǎn)化[3]。我國應(yīng)進(jìn)一步加快立法細(xì)化相關(guān)法律,盡快建立針對中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的法律體系.使我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展有法可依創(chuàng)新利益得到有力維護(hù)。

四、結(jié)語

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一支非?；钴S的創(chuàng)新力量,中小企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新必將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。中小企業(yè)想要在競爭中獲得優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展,就必須持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動,克服創(chuàng)新中存在的人才匱乏、資金短缺、合作不夠的瓶頸,采用人才戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和政策戰(zhàn)略等,才能使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]李梅王英:科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金支持體系研究[J].科技管理研究,2008,7

[2]曹望:以技術(shù)創(chuàng)新提高中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007,3

篇9

一、技術(shù)創(chuàng)新的定義及基本模式

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定義

技術(shù)創(chuàng)新理論首先是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特在1912 年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中第一次提出，他把技術(shù)創(chuàng)新稱作是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。巴頓認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識的人、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的能力及企業(yè)的價值觀等，這一觀點揭示了技術(shù)創(chuàng)新能力的核心內(nèi)容。[2]最后把技術(shù)創(chuàng)新的定義界定為企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，它對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低產(chǎn)品市場的占有率的提高及在消費者心目中地位的上升都至關(guān)重要。[3]

（二）技術(shù)創(chuàng)新的基本模式

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本模式可分為轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新模式、模仿式技術(shù)創(chuàng)新模式、繼承式技術(shù)創(chuàng)新模式、追趕型技術(shù)創(chuàng)新模式和合作型技術(shù)創(chuàng)新模式。轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新模式就是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利用國家或地區(qū)間的技術(shù)勢差引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。國家或地區(qū)間的發(fā)展進(jìn)程有快有慢，因此，一些在發(fā)達(dá)國家淘汰，落后的技術(shù)在不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)可能是先進(jìn)的高新技術(shù)，這就是不同地區(qū)的發(fā)展勢差所引起的技術(shù)勢差，通過這種技術(shù)轉(zhuǎn)移，落后國家或地區(qū)可以用較小的代價獲得新技術(shù)。模仿式技術(shù)創(chuàng)新模式，是指農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，吸取其成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和核心秘密，并加以改進(jìn)，生產(chǎn)出更富競爭力的產(chǎn)品，以取得經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)新模式。繼承式技術(shù)創(chuàng)新模式其技術(shù)的獲取來自內(nèi)部，技術(shù)重點是根據(jù)新的市場需求對傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，從而研究開發(fā)出新一代的技術(shù)，這種模式的技術(shù)創(chuàng)新能最大限度地保持技術(shù)的連續(xù)性，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施以及配套技術(shù)和配套設(shè)施，大大降低技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用的成本，從而降低技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)風(fēng)險。追趕型技術(shù)創(chuàng)新模式的實質(zhì)是追蹤科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，以最快的速度模仿，開發(fā)出與領(lǐng)先型科技產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品，借助領(lǐng)先企業(yè)的市場開拓成果，以較低的成本分享一定的市場份額。合作模式可以是縱向合作———與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，也可以是橫向合作———企業(yè)共同出資研發(fā)。[4]

二、技術(shù)創(chuàng)新對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的影響

（一）技術(shù)創(chuàng)新對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的有利影響

成功的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)克服了技術(shù)創(chuàng)新中的重重困難而成功地開發(fā)了一門新技術(shù)或者是將原來的技術(shù)以一種新的方式組合成功，而技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的有利影響也主要是從技術(shù)創(chuàng)新的成功這方面考慮的，主要有：第一，在以市場方向為前提的技術(shù)創(chuàng)新的成功，使企業(yè)的新產(chǎn)品在市場中容易被顧客所接受，從而企業(yè)的新產(chǎn)品就有可能在市場中占據(jù)一定的份額，在產(chǎn)品占領(lǐng)市場后可以迅速地回攏資金，并獲得相對豐厚的利潤。第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功，可以使企業(yè)獲得利潤，按照慣性思維，企業(yè)會繼續(xù)進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新活動，以牟取更大的市場份額與利潤。第三，技術(shù)創(chuàng)新的成功會使企業(yè)的技術(shù)人員與員工受到很大的激勵，獲得自我滿足感?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新的成功對企業(yè)來說不論是當(dāng)前利益還是長遠(yuǎn)利益在一定程度上都是有益的，企業(yè)應(yīng)該多促進(jìn)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

（二）技術(shù)創(chuàng)新對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的不利影響

1.未來市場的不確定性。現(xiàn)在的市場瞬息萬變，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時雖然做足了準(zhǔn)備，進(jìn)行了充分的市場調(diào)查、分析，但是企業(yè)不能保證在他們的新技術(shù)開發(fā)出來之后，市場就是按照他們原來進(jìn)行的市場分析的方向發(fā)展，致使企業(yè)的新產(chǎn)品很難融入市場，進(jìn)而影響企業(yè)對未來做出一個合理的規(guī)劃與安排，并且即使市場走向未變，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果也很可能成為其他企業(yè)開展模仿創(chuàng)新模式的基石，在其他企業(yè)的新產(chǎn)品投入市場前，企業(yè)可以回籠部分資金，但當(dāng)功能更全面的新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入市場后，相比之下企業(yè)的產(chǎn)品就容易被淘汰，在這期間，企業(yè)回籠的資金不一定就能彌補企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中投入的資金，因而造成虧損。

2.對企業(yè)人事的影響。很多企業(yè)不是專門搞研發(fā)的，因此他們的技術(shù)人員不是集中在一起，而是分散在各個部門。企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)就得把他們集中在一起，這樣就會打亂原來的人事分布，需要重新分配人員，但當(dāng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功之后，企業(yè)并不是急于下一次的技術(shù)創(chuàng)新，而是觀察新產(chǎn)品在市場上所占份額及顧客反映等，然后才會制定下一步市場開發(fā)計劃，因此，這些技術(shù)人員在完成任務(wù)之后就得重新回到原來的崗位，但由于時間的間隔，他們?nèi)谌脒@個角色還得有一個時間過程。另外，在技術(shù)創(chuàng)新前期，由于員工對創(chuàng)新的不了解和其他的原因，員工對技術(shù)創(chuàng)新會有一定的抵觸情緒，不利于技術(shù)創(chuàng)新工作的展開。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新失敗后更堅定了員工們要求保持現(xiàn)狀的決心，企業(yè)很難進(jìn)行下一步的技術(shù)研發(fā)工作。

3.企業(yè)會付出高額的技術(shù)研發(fā)費用。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時，會投入大量的資金，有企業(yè)回收的資金，也有企業(yè)通過融資得到的資金，技術(shù)創(chuàng)新的失敗會使企業(yè)前期投入的資金無法收回，并且可能使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)財政危機(jī)，從而影響企業(yè)的正?；顒?。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困境

（一）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困難

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運作表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)活動，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入不足，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困難既包括市場融資困難，也包括政府的支持力度不夠。我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力低，資信程度不高，而銀行從降低貸款的風(fēng)險出發(fā)，不愿經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的貸款問題。資本市場對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的開放也才剛剛起步，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)不到證券市場的要求，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能上市。

（二）技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切創(chuàng)新活動都是以人為中心的，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是如何能使人最大限度地發(fā)揮出創(chuàng)新才能。因而人才的缺乏就變成了制約農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，而我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏人才表現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)家、企業(yè)高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、技術(shù)工人、營銷人員的短缺。許多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來的長遠(yuǎn)利益，忽視人才的長期培養(yǎng)與儲備，致使技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏，相當(dāng)一部分經(jīng)營者缺乏創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)背景，大部分的科技人才都集中在大企業(yè)，而且由于知識參與分配落實難以缺乏必要的社會保障機(jī)制，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對人才的吸引遠(yuǎn)不如大企業(yè)，現(xiàn)有科技人員的流失也日益嚴(yán)重，而受傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)優(yōu)秀人才不愿意去農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，害怕自己的技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能被重視。

（三）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)激勵機(jī)制不健全

技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)激勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向，企業(yè)有了這種導(dǎo)向就會在員工中形成一種技術(shù)創(chuàng)新的文化氣氛，員工們互相促進(jìn)共同探討技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新問題促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和凝聚力。但是，由于激勵機(jī)制的不健全，比如，激勵手段單一；缺乏有效的績效考核評價體系等，直接影響了企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面很難有所突破。[5]

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體不明確

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對技術(shù)創(chuàng)新重要性的高度認(rèn)識，對創(chuàng)新主體的角色意識淡化，觀念陳舊，在技術(shù)創(chuàng)新上對政府和科研單位過分依賴，經(jīng)營理念上注重短期效益，缺乏持續(xù)發(fā)展的思想，沒有開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性。從外部機(jī)制上看，政企不分的情況未得到根本改善，地方政府沒能很好地從計劃機(jī)制下的直接介入式管理轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)條件下的宏觀調(diào)控服務(wù)，企業(yè)沒有充分的決策權(quán)，創(chuàng)新的自主性受到很大影響，從企業(yè)內(nèi)部看，制度再造緩慢，產(chǎn)權(quán)界定模糊，法人治理嚴(yán)重缺陷，經(jīng)營者重速度、輕效益，不愿意向內(nèi)挖潛、改造和創(chuàng)新，技術(shù)參與分配的創(chuàng)新機(jī)制無法形成。[6]在現(xiàn)實中技術(shù)創(chuàng)新與虧損并存，就意味著技術(shù)創(chuàng)新成為大部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的動力源泉受到限制。

（五）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏信息獲取渠道

信息是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能獲得企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新信息，尤其是技術(shù)信息和市場信息。企業(yè)只有及時掌握可靠的科技信息，才能了解和洞察國內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)和方向，作出及時、快速的反映。市場需求和取得市場效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點，準(zhǔn)確掌握市場情況，才不會造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。[7]農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)開張技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，不能很好地尋找創(chuàng)新機(jī)會，更不能保證開發(fā)的新產(chǎn)品有很好的市場前景。

四、針對技術(shù)創(chuàng)新的困境所應(yīng)采取的措施

（一）準(zhǔn)確預(yù)測市場需求容量的大小

企業(yè)無法精確地計算市場容量的大小，只能通過對現(xiàn)有市場的調(diào)查分析來預(yù)測需求的大小。在這個間段，企業(yè)的調(diào)查應(yīng)該盡量地涉及到每一個細(xì)分市場，并抓住顧客的消費傾向，這樣有利于比較準(zhǔn)確地預(yù)測市場的容量大小，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新指明方向。

（二）政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持

1.制定支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體法律。目前，我國還沒有專門鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，這就難以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營活動，不能保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合法權(quán)益，無法充分激勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有益的技術(shù)創(chuàng)新活動，難以抑制對社會有害的技術(shù)創(chuàng)新活動。[8]因此，要逐步建立一套較為完善的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系，規(guī)范企業(yè)在創(chuàng)新過程中的各項權(quán)利、義務(wù)，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動能夠在良好的環(huán)境內(nèi)開展。

2.財政、稅收政策的傾斜。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具有建設(shè)所需資金少建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低，能夠適應(yīng)市場多樣性需求等特點，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率上具有其他大企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。[9]但農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)勢單力薄，需要政府制定政策來扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。政府可以考慮財政撥款，設(shè)立政策性貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，專門為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申請貸款提供擔(dān)保，對技術(shù)創(chuàng)新的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供專項貸款、貼息貸款等形式的籌資優(yōu)惠，積極鼓勵銀行對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資。

（三）完善激勵機(jī)制，吸引、留住人才

企業(yè)應(yīng)自主培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，可以通過送出去、請進(jìn)來的辦法進(jìn)行人才培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)掌握市場經(jīng)濟(jì)知識、企業(yè)管理知識和科學(xué)技術(shù)知識等，也可以從外部引進(jìn)高端的研發(fā)人才，為之提供較為優(yōu)厚的薪資和優(yōu)良的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新方面的骨干作用，對有良好素質(zhì)與潛力的員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并適當(dāng)給予進(jìn)修、鍛煉與考察的機(jī)會。采用科學(xué)有效的內(nèi)部激勵制度，讓員工體會到自己出色的業(yè)績成果反映在薪酬上的變化，對于自身有較大潛力或較大熱情的員工，除給予薪酬上的激勵外，應(yīng)更多地給予培訓(xùn)及深造的機(jī)會，在企業(yè)內(nèi)部為其指明或提供良好的職業(yè)發(fā)展道路。除物質(zhì)激勵外，對員工更需要采取精神層面或內(nèi)部層面的激勵，給予員工充分的信任，提供更有挑戰(zhàn)性的職業(yè)工作，提升工作縱向負(fù)責(zé)的深度，對有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才樹立企業(yè)學(xué)習(xí)榜樣對象或頒發(fā)榮譽證書等。提高員工的工作滿意度，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新的積極性。

篇10

關(guān)鍵詞：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群 吸收能力 技術(shù)差距 技術(shù)溢出 博弈

知識經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)空間集聚的特殊經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯。集群中企業(yè)通過互相合作和交流，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效益，帶動一個地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎所有經(jīng)濟(jì)繁榮的地區(qū)都可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的存在。產(chǎn)業(yè)集群是指在有限地域的特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)中（通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量的企業(yè)及其相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作和縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成有利于產(chǎn)業(yè)租住協(xié)調(diào)的空間集聚態(tài)。在這種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，相關(guān)企業(yè)之間由于地理位置的鄰近性、信任關(guān)系的維持以及地方社會文化背景的同一性，分享技術(shù)和知識，促進(jìn)集群創(chuàng)新水平的提高。

對中國企業(yè)集群的類型，學(xué)術(shù)界已做過一些劃分，王磊（2004）根據(jù)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化程度，將企業(yè)集群劃分為傳統(tǒng)企業(yè)集群和高科技企業(yè)集群。從世界范圍來看，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以信息通訊技術(shù)為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群正在取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，成為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群，并以令人矚目的勢頭成為國內(nèi)外學(xué)者研究的焦點。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群是指以高技術(shù)產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)以及人才招聘、風(fēng)險資本、法律服務(wù)和廣告營銷等為內(nèi)容互相配套的一系列關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展、生息的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是其發(fā)展的核心動力，知識和技術(shù)是其主要投入要素，知識溢出效應(yīng)是其創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。目前對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的研究常與知識溢出、技術(shù)創(chuàng)新等聯(lián)系在一起的。知識溢出（Knowledge spillover），指的是與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息、技術(shù)、管理方法和企業(yè)組織形式等方面的創(chuàng)新及成果會被迅速地共享和仿效。朱秀梅、蔡莉等（2006）的研究認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識溢出能夠使集群內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)以最大程度、最低成本、最短時間獲取所需的知識。朱秀梅等（2007）通過實證研究的方法對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究考察了社會資本對知識溢出水平的影響?？紤]到吸收能力對于集群技術(shù)溢出效應(yīng)的重要性，許多學(xué)者開始探討企業(yè)的吸收能力對集群技術(shù)創(chuàng)新過程的影響。所謂吸收能力是指企業(yè)的一系列經(jīng)營規(guī)則與流程，通過這些經(jīng)營規(guī)則與流程獲?。ˋcquire）、消化（Assimilate）、整合（Transform）及利用（Exploit）外部知識。知識溢出能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出與企業(yè)的吸收能力高度相關(guān)，Tsai等（2001）的研究指出吸收能力對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要影響，Kamien等（2000）也探討了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)吸收能力之間的關(guān)系。在數(shù)量模型研究方面，較為經(jīng)典的是d'Asprement等采用完全信息2階段動態(tài)博弈，開創(chuàng)性地研究了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合作與競爭。在此基礎(chǔ)上，鑒于企業(yè)之間的技術(shù)差距對技術(shù)溢出的重要性，許多學(xué)者開始致力于探討技術(shù)差距對技術(shù)溢出的影響，王向陽、盧艷秋、趙英鑫等（2011）以長春、煙臺等地區(qū)的高技術(shù)企業(yè)為樣本，通過規(guī)范的實證研究，揭示技術(shù)溢出和技術(shù)差距之間存在二次非線性關(guān)系。這些研究僅對集群技術(shù)創(chuàng)新的影響因素、合作創(chuàng)新的形成機(jī)制等進(jìn)行了整體性的分析，且實證研究居多，但基于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新模式分類的深入研究還相對較少，尤其缺乏考慮企業(yè)的吸收能力和企業(yè)之間的技術(shù)差距對創(chuàng)新影響的基礎(chǔ)理論模型研究。

目前，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群大型企業(yè)研發(fā)投入效率低下，而中小型企業(yè)的創(chuàng)新型人力資本不足。集群內(nèi)企業(yè)如何根據(jù)博弈決策條件選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新模式，成為我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的一大難題。

模型假設(shè)

假設(shè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中有兩家企業(yè)，分別為企業(yè)1和企業(yè)2，他們是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的兩個競爭性企業(yè)。企業(yè)1為潛在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)，對產(chǎn)品價格與產(chǎn)量有重要影響。企業(yè)2是技術(shù)創(chuàng)新的潛在模仿企業(yè)，且企業(yè)之間規(guī)模差距較大。在產(chǎn)品市場上，集群企業(yè)共同面對市場需求，企業(yè)1與企業(yè)2進(jìn)行非合作生產(chǎn)斯坦伯格博弈。設(shè)其市場反線性需求函數(shù)為P=a-bQ，a>0，b>0，總產(chǎn)量，Q=q1+q2，q1、q2分別為企業(yè)1和企業(yè)2的產(chǎn)量，且兩企業(yè)原來成本相同為c。

為擴(kuò)大市場份額，爭奪市場，企業(yè)必然有動力投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但由于企業(yè)1與企業(yè)2規(guī)模差距很大，企業(yè)2無法完成獨立創(chuàng)新，只能選擇不創(chuàng)新或在企業(yè)1創(chuàng)新的基礎(chǔ)上模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新企業(yè)獲得技術(shù)溢出，而技術(shù)外溢效應(yīng)主要取決于兩個因素：一是企業(yè)自身的吸收能力；二是技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和模仿創(chuàng)新企業(yè)之間的技術(shù)差距。

因此，假設(shè)企業(yè)2的吸收能力系數(shù)為k，0≤k≤1，k=0表示企業(yè)吸收能力為0，對于企業(yè)1的創(chuàng)新技術(shù)完全不具備吸收及應(yīng)用能力；k=1表示企業(yè)2完全具備吸收企業(yè)1的創(chuàng)新成果的能力。而技術(shù)溢出效應(yīng)與技術(shù)差距呈現(xiàn)二次非線性關(guān)系，所以假設(shè)技術(shù)差距為x，表示企業(yè)1與企業(yè)2之間的技術(shù)水平差距。假設(shè)技術(shù)外溢效應(yīng)系數(shù)為λ，則技術(shù)外溢系數(shù)λ=k*f （x），f （x）=A*x2+B*x+C，其中A0，C極小。

假設(shè)企業(yè)1創(chuàng)新成功后產(chǎn)品單位成本為c1=c-x1，其中x1表示企業(yè)在一定創(chuàng)新投入貢獻(xiàn)水平下，創(chuàng)新成功帶來的產(chǎn)品單位成本下降幅度（稱之為企業(yè)的創(chuàng)新水平）。若企業(yè)2模仿創(chuàng)新，其產(chǎn)品單位成本下降為c2=c-λx1，0≤λ≤1；若不模仿創(chuàng)新，則產(chǎn)品成本維持原有水平c。創(chuàng)新投入成本函數(shù)為y=μx12，μ為常數(shù)，滿足創(chuàng)新成本規(guī)模收益遞減特性。

博弈過程分析

企業(yè)將首先在創(chuàng)新投入階段進(jìn)行關(guān)于創(chuàng)新決策選擇的動態(tài)博弈，創(chuàng)新成功后就會對各自的產(chǎn)量展開斯坦伯格博弈。在創(chuàng)新投入階段，企業(yè)1可選擇的決策為“創(chuàng)新”與“不創(chuàng)新”；企業(yè)2可選擇的決策為“模仿創(chuàng)新”與“不創(chuàng)新”，且當(dāng)企業(yè)1選擇“不創(chuàng)新”時，企業(yè)2失去了模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不創(chuàng)新。

（一）企業(yè)1創(chuàng)新，企業(yè)2模仿創(chuàng)新

創(chuàng)新成功后企業(yè)1產(chǎn)品單位成本為c1=c-x1；企業(yè)2模仿創(chuàng)新能以很小的代價獲得較大的收益，產(chǎn)品單位成本為c2=c-λx1。解得博弈均衡產(chǎn)量：

（1）

（2）

（二）企業(yè)1創(chuàng)新，企業(yè)2不模仿創(chuàng)新

企業(yè)1創(chuàng)新成功后產(chǎn)品單位成本為c1= c-x1；企業(yè)2選擇不模仿創(chuàng)新，無法獲得技術(shù)溢出，產(chǎn)品單位成本為c2=c。均衡產(chǎn)量為 ：

（3）

（4）

（三） 企業(yè)1不創(chuàng)新，企業(yè)2不模仿創(chuàng)新

在產(chǎn)品市場上，企業(yè)間進(jìn)行斯坦伯格產(chǎn)量博弈。均衡產(chǎn)量為：

（5）

（6）

根據(jù)以上分析，構(gòu)造企業(yè)1、2博弈矩陣如圖1所示。

求解此博弈的納什均衡，首先看企業(yè)1的最優(yōu)策略：如果企業(yè)1選擇創(chuàng)新，企業(yè)2可以選擇模仿創(chuàng)新或不模仿創(chuàng)新，這些情況下企業(yè)1的均衡產(chǎn)量分別為：，，如果企業(yè)1選擇不創(chuàng)新，企業(yè)2失去創(chuàng)新模仿對象，無法模仿創(chuàng)新，對應(yīng)企業(yè)1的均衡產(chǎn)量為。由于一般情況下0≤λ≤1，所以q13

吸收能力對集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析

上文分析得知，高新技術(shù)企業(yè)集群中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新納什均衡組合為（創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新）。 在產(chǎn)品市場上，企業(yè)1與企業(yè)2進(jìn)行斯坦伯格產(chǎn)量博弈，博弈均衡產(chǎn)量和價格為：

（7）

（8）

由于λ∈[0，1]，觀察（7）式和（8）式，可以發(fā)現(xiàn)集群企業(yè)總產(chǎn)量與創(chuàng)新投入成正比，產(chǎn)品市場價格與創(chuàng)新水平成反比。技術(shù)創(chuàng)新成功后，產(chǎn)品單位成本下降，市場價格會降低，集群企業(yè)創(chuàng)新成功后產(chǎn)量上升不一定能保證企業(yè)利潤增加，但產(chǎn)量下降帶來的市場份額的減少，勢必會導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降。

對比（1）式和（5）式，可知企業(yè)1由于產(chǎn)品成本降低，產(chǎn)量必然上升。對比（1）式和（6）式，對跟隨企業(yè)2而言，模仿創(chuàng)新只有在時才能帶來產(chǎn)量的上升，當(dāng)時，其產(chǎn)量小于或等于未創(chuàng)新時的均衡產(chǎn)量。由于創(chuàng)新技術(shù)外溢λ受企業(yè)2吸收能力k和技術(shù)差距x影響，且λ=k*

f （x）。代入（1）、（2）、（7）、（8）式，得到新的均衡產(chǎn)量和均衡價格：

（9）

（10）

（11）

（12）

由上式知，在創(chuàng)新投入一定，集群企業(yè)之間技術(shù)差距x一定的情況下，隨著企業(yè)吸收能力的增加，集群總產(chǎn)量隨之增加，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)1的產(chǎn)量是下降的，但對于模仿企業(yè)2，只有當(dāng)時，模仿創(chuàng)新才能帶來產(chǎn)量增加，當(dāng)k

結(jié)論1：在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)創(chuàng)新能帶來集群企業(yè)整體產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品價格的降低。技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢和科研力量自主創(chuàng)新總是有好處的，技術(shù)創(chuàng)新能帶來產(chǎn)量的增加，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有份額，增加企業(yè)利潤；而中小型跟隨企業(yè)由于不具備自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，可通過學(xué)習(xí)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但其決策受企業(yè)吸收能力的影響，企業(yè)必須具備一定的吸收能力才能獲得、消化、吸收外部技術(shù)或知識，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出。企業(yè)的吸收能力大于k0時，跟隨企業(yè)具備足夠的能力將外部技術(shù)或知識轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的技術(shù)或知識，能夠被企業(yè)所應(yīng)用，跟隨企業(yè)因模仿創(chuàng)新增加產(chǎn)量；當(dāng)企業(yè)的吸收能力小于該臨界值時，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被跟隨企業(yè)吸收并轉(zhuǎn)換為可應(yīng)用的技術(shù)或知識，形成自身的技術(shù)成果，反而造成跟隨企業(yè)時間和成本的浪費，跟隨企業(yè)產(chǎn)量減少，利潤下降，隱喻跟隨企業(yè)需要采取其他創(chuàng)新方式，如中小企業(yè)自身之間、與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)或外部創(chuàng)新主體等進(jìn)行合作創(chuàng)新等。

根據(jù)上文分析，總結(jié)出企業(yè)吸收能力對企業(yè)創(chuàng)新決策的影響，如表1所示，同時下表也給出了企業(yè)決策者可以采取的策略。

技術(shù)差距對集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析

在創(chuàng)新投入一定，集群企業(yè)吸收能力k一定的情況下，技術(shù)差距x對技術(shù)溢出效應(yīng)系數(shù)λ的影響存在臨界值。當(dāng)技術(shù)差距低于臨界值時，技術(shù)溢出效應(yīng)系數(shù)λ隨著技術(shù)差距x的增加而增加，技術(shù)溢出效應(yīng)越來越顯著；當(dāng)技術(shù)差距高于臨界值時，隨著技術(shù)差距x的增加，會導(dǎo)致技術(shù)溢出效應(yīng)系數(shù)的下降，技術(shù)溢出效應(yīng)越來越不顯著。

為考察企業(yè)之間的技術(shù)差距x與企業(yè)產(chǎn)量的關(guān)系，先假定企業(yè)2的吸收能力k一定，對比（1）式和（6）式：

，

該式的符號取決于，因b>0，x1>0，集群內(nèi)企業(yè)2要想模仿創(chuàng)新后產(chǎn)量上升，企業(yè)的市場份額增長，需滿足條件λ=k（Ax2+Bx+C）>，即Ax2+Bx+C->0。

設(shè)g（x）=Ax2+Bx+C-，則g′（x）=2Ax+B，g″（x）=2A

因為A0，且Δ=B2-4A（C-）>0，所以xb>0。再來討論另外一個根xa是否大于0，因C極小，則C-0，所以，可以得到，xa>0，且xa

結(jié)論2：在高技術(shù)企業(yè)集群中，技術(shù)創(chuàng)新能帶來集群企業(yè)整體產(chǎn)量增加，產(chǎn)品價格降低。技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢和科研力量自主創(chuàng)新總是有好處的，技術(shù)創(chuàng)新能帶來產(chǎn)量的增加，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有份額，增加企業(yè)利潤；而中小型跟隨企業(yè)由于不具備自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，可通過學(xué)習(xí)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但其決策受企業(yè)間技術(shù)差距的影響：企業(yè)間技術(shù)差距x∈（xa，xb），屬于一定的范圍時，技術(shù)擴(kuò)散和企業(yè)模仿足夠強(qiáng)，跟隨企業(yè)能因模仿創(chuàng)新增加產(chǎn)量；技術(shù)差距超過該范圍時，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被模仿，跟隨企業(yè)產(chǎn)量減少，利潤下降，隱喻跟隨企業(yè)需要采取其他創(chuàng)新方式，如中小企業(yè)自身之間、與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)或外部創(chuàng)新主體等進(jìn)行合作創(chuàng)新等。

根據(jù)上文分析，總結(jié)出企業(yè)間技術(shù)差距對企業(yè)創(chuàng)新決策的影響，如表2所示，同時表2也給出了企業(yè)決策者可以采取的策略。

結(jié)論

綜上所述，本文通過研究得出以下結(jié)論：集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)量與創(chuàng)新水平呈正比、與產(chǎn)品單位成本與價格成反比。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)自主創(chuàng)新能增加產(chǎn)量，擴(kuò)大市場份額；技術(shù)跟隨企業(yè)由于不具備自主創(chuàng)新優(yōu)勢，只能模仿創(chuàng)新時，且企業(yè)的決策受企業(yè)自身的吸收能力的影響，當(dāng)企業(yè)的吸收能力小于一臨界值時，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被跟隨企業(yè)吸收并轉(zhuǎn)換為自身的技術(shù)成果，反而造成跟隨企業(yè)時間和成本的浪費，模仿創(chuàng)新會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量下降和利潤減少，此時跟隨企業(yè)需要思考其他方式技術(shù)創(chuàng)新。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)跟隨企業(yè)在決策時還受集群內(nèi)企業(yè)之間的技術(shù)差距因素的影響，只有當(dāng)企業(yè)之間的技術(shù)差距在一定范圍內(nèi)時，技術(shù)擴(kuò)散和企業(yè)模仿足夠強(qiáng)，跟隨企業(yè)能因模仿創(chuàng)新增加產(chǎn)量，技術(shù)差距超過該范圍時，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被模仿，跟隨企業(yè)產(chǎn)量減少，利潤下降，技術(shù)跟隨企業(yè)應(yīng)考慮選擇其他技術(shù)創(chuàng)新模式，如合作創(chuàng)新等。

企業(yè)創(chuàng)新決策受企業(yè)市場占有份額及企業(yè)利潤的變化情況影響，考慮到企業(yè)的吸收能力和企業(yè)間的技術(shù)差距，集群企業(yè)需分析所處集群的宏觀環(huán)境及市場因素，就企業(yè)自身競爭實力、吸收能力及其與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)水平差距做出大致判斷，綜合考慮做出創(chuàng)新決策。需要說明的是，本研究還存在一定局限，對吸收能力和技術(shù)差距臨界值的確定方法還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，這將是我們進(jìn)一步研究的方向。

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