導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來(lái)愈大，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能大大增加。所以，在這一過(guò)程中，預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用。所以，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行研究，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中樞，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念和意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核、防范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會(huì)以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計(jì)、預(yù)算、價(jià)格等專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，即在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)。此外制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法等。

完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。必須建立在對(duì)大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見(jiàn)，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系可以較為準(zhǔn)確地預(yù)知企業(yè)未來(lái)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和程度，揭示企業(yè)報(bào)表真?zhèn)?。可以建立一套指?biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面來(lái)建立預(yù)警指標(biāo)體系。

篇2

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已成為極其廣泛運(yùn)用的名詞。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，正因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才需要內(nèi)部控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)

一些企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就不可避免地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總所周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動(dòng)，還是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識(shí)并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻對(duì)企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解，甚至是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無(wú)形的”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制手段和防范措施。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不健全

一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒(méi)有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒(méi)能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時(shí)候也是流行形式，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)不能獨(dú)立，內(nèi)部控制無(wú)法真正落實(shí)，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動(dòng)、重經(jīng)營(yíng)、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我防范、自我約束機(jī)制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度失控、失效和無(wú)法實(shí)施。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，往往不能及時(shí)制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點(diǎn)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂

目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)，但是一些企業(yè)對(duì)它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的實(shí)際問(wèn)題，因?yàn)槿绻麑?duì)其工作任務(wù)定位較寬，會(huì)導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制問(wèn)題上，沒(méi)有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會(huì)是獨(dú)立于公司之外的，它是一個(gè)單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對(duì)控股的董事會(huì)成員上一些不合理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時(shí)有效的內(nèi)部控制。一個(gè)科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)職能明確定位會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步成長(zhǎng)發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評(píng)估是十分必要的，企業(yè)需要定期開(kāi)展評(píng)估，根據(jù)評(píng)估監(jiān)督的結(jié)果來(lái)完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問(wèn)題，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效果的反映，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，可以通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)主管不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢(shì)必導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題的成因

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識(shí)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，雖然了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件時(shí)，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財(cái)務(wù)基層人員來(lái)看，由于財(cái)務(wù)基層人員長(zhǎng)期堅(jiān)持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒(méi)有系統(tǒng)和整體意識(shí)，缺乏自身提高意識(shí)，又由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性都缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，財(cái)務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。甚至一些基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提高。

2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)

以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會(huì)是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理、董事會(huì)成員與公司管理層也都是“一個(gè)人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會(huì)監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個(gè)體利益、操縱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣做無(wú)疑會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對(duì)其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)樯鲜龅钠髽I(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能混淆

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見(jiàn)的。然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計(jì)職能被弱化，最終導(dǎo)致無(wú)法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)能有效的改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無(wú)法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財(cái)務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門(mén)之間或者企業(yè)部門(mén)兩個(gè)（或兩個(gè)）以上的管理人員共同舞弊行為，有時(shí)發(fā)生串案、窩案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會(huì)計(jì)人員鋌而走險(xiǎn)違法，使內(nèi)部控制失效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)。有時(shí)企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒(méi)有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來(lái)受“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕經(jīng)濟(jì)管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門(mén)忽視審計(jì)監(jiān)督，忽視財(cái)政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策研究

1.樹(shù)立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。要明確樹(shù)立企業(yè)整針體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，宣傳樹(shù)立和強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的重視；通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)使管理層和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、“自我意識(shí)”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程的互動(dòng)交流，提髙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的專門(mén)培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，員工就會(huì)自然的去做，使雙方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都得到提高，并且要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險(xiǎn)控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能掌握主動(dòng)，化險(xiǎn)為夷。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財(cái)權(quán)配置及內(nèi)控實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)獨(dú)立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過(guò)引入獨(dú)立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，并對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系

企業(yè)想要強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的有效性內(nèi)部審計(jì)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，健全和完善內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計(jì)人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)更加完善。對(duì)企業(yè)內(nèi)。部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性開(kāi)展，保證企業(yè)能夠獨(dú)立按照審計(jì)委員會(huì)的要求進(jìn)行公司的審計(jì)工作。各級(jí)管理層加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的方法有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險(xiǎn)管理的策略制訂時(shí)融入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系

構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報(bào)告制度，對(duì)相關(guān)報(bào)告制度進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和分析，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算，以方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運(yùn)用和財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇問(wèn)題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖、變量預(yù)測(cè)模型、多遠(yuǎn)判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。第三，控制漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力和成長(zhǎng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開(kāi)展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

篇3

第一，客觀性指的是企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)活動(dòng)將會(huì)存在兩種帶有可能性的結(jié)果：實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益目標(biāo)以及不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。這便表示無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這一風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

第二，全民性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中。不管進(jìn)行到財(cái)務(wù)活動(dòng)的哪個(gè)步驟，都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

第三，不確定性指的是因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)受許多因素影響，而這些因素又是不斷在發(fā)生變化的，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)前并不能確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度，也不能預(yù)測(cè)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的損失。

第四，共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的活動(dòng)。同時(shí)，一般的規(guī)律是風(fēng)險(xiǎn)越大則收益越大，反之來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越小。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.是企業(yè)實(shí)收資本不到位。

企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都是依靠貸款起步，從成立之初就會(huì)存在資金短缺的問(wèn)題。從目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，大多數(shù)都存在著資產(chǎn)負(fù)債率比較高，短期償債能力差以及有過(guò)多銀行貸款的問(wèn)題。由于資金不夠，流動(dòng)資金較為緊張，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各種投資，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)自我積累機(jī)制的缺乏。

一般隨著企業(yè)不斷的規(guī)模擴(kuò)大，會(huì)要求其不斷補(bǔ)充流動(dòng)資本，一次來(lái)保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，企業(yè)都缺乏自我積累自我發(fā)展的兩星循環(huán)機(jī)制。一方面的原因是股東的資本投入不足，另一方面，是企業(yè)的分紅比例失調(diào)的問(wèn)題，很多企業(yè)至今仍然采用先進(jìn)分紅的形式，這樣就不可避免地導(dǎo)致了企業(yè)留存利潤(rùn)少，凈資產(chǎn)難以明顯增長(zhǎng)，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)所需要的發(fā)展資金嚴(yán)重不足。

3.企業(yè)自身的不善經(jīng)營(yíng)。

很多企業(yè)一般都存在著投資過(guò)猛，規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快的問(wèn)題。這樣便導(dǎo)致了奇特不能滿足日漸增加的資金需求。為了滿足投資需求，將會(huì)引起企業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，這是不可避免的。

4.積壓產(chǎn)品，資金沉淀。

一部分企業(yè)存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的情況，其缺乏較為知名或者是具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品。產(chǎn)品在一定程度上積壓在庫(kù)，導(dǎo)致流動(dòng)資金的沉淀，企業(yè)無(wú)法增加收入；同時(shí)也導(dǎo)致奇特的資金周轉(zhuǎn)利用率變低，使資金成本增加，產(chǎn)生不合理的債務(wù)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

企業(yè)的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境同樣比較復(fù)雜，這是讓企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀原因。外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，是無(wú)法準(zhǔn)確地測(cè)定估算的，同時(shí)也是無(wú)法改變的。具體的表現(xiàn)便是對(duì)外部環(huán)境的變化不能進(jìn)行科學(xué)且準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，無(wú)法及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，因此造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是必然存在的。同時(shí)，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。這是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定的。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，片面地認(rèn)為不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其不能主動(dòng)地在事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)活動(dòng)，并且未能把建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制當(dāng)成日常工作進(jìn)程。

3.財(cái)務(wù)決策的失誤。

在實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者會(huì)因?yàn)樘摷俚臅?huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況作出錯(cuò)誤的估測(cè)，從而導(dǎo)致企業(yè)形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。只有在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)決策都是科學(xué)客觀的，才會(huì)有可能避免財(cái)務(wù)決策的失誤，同時(shí)也能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系凌亂。

企業(yè)不能正常和諧地經(jīng)營(yíng)，造成的財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一?，F(xiàn)代企業(yè)有著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的特點(diǎn)，公司的管理人員可能會(huì)存在為了自身利益而犧牲所有者利益的情況，從而造成經(jīng)營(yíng)管理不合理。不良的經(jīng)營(yíng)管理方式也會(huì)讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到影響。在企業(yè)各部門(mén)之間，將會(huì)產(chǎn)生資金的管理、使用以及分配不合理、不明確的狀況。

5.不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

目前，政府各級(jí)部門(mén)均已建立資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)，但是由于政府的客觀原因，會(huì)影響甚至干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為，從外部原因上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)自身的監(jiān)管機(jī)制也還不夠健全，沒(méi)有合理科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管以及考核機(jī)制。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1.企業(yè)需要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性樹(shù)立爭(zhēng)取的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，這樣才有正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)需要在市場(chǎng)引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，建立并健全合適的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和防范。建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)舉措，并且有效地實(shí)施起來(lái)。讓企業(yè)完備風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，給企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是用真實(shí)的外部環(huán)境信息作為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)保證企業(yè)管理的合理有序，以及財(cái)務(wù)流通的可靠安全性。這樣還能為財(cái)務(wù)預(yù)警提供有利的資料，讓管理著及時(shí)了解到真是的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也能做出相對(duì)而言最合理的決策，把財(cái)務(wù)預(yù)警能有合理利用起來(lái)。為了保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有力實(shí)施，企業(yè)需要完善內(nèi)部管理制度，建立健全內(nèi)部控制體系，將財(cái)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程強(qiáng)化管理和控制。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高決策管理水平。

首先需要建立短期的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，這樣主要是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程產(chǎn)生的狀況來(lái)進(jìn)行合理有效的比較和分析，為企業(yè)提高決策的正確性和及時(shí)性。其次，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，這樣則是針對(duì)以企業(yè)償債能力和盈利能力作為指標(biāo)的體系，有利于簡(jiǎn)稱最適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，合理有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一個(gè)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效合理的方式。同時(shí)，也需要注意到控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員不應(yīng)該流動(dòng)性過(guò)大，這樣能有效避免財(cái)務(wù)人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

篇4

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0168-01

財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒(méi)有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開(kāi)收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立各部門(mén)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制

要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問(wèn)題不解決好，企業(yè)將無(wú)法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。最后預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹(shù)立信息觀念，掌握了解市場(chǎng)政策、市場(chǎng)供求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開(kāi)發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。

2.財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。

篇5

主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，提高財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。筆者就當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就如何更好的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了自己的看法，旨在為同行業(yè)的工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范

工程財(cái)務(wù)管理一般涉及面廣、周期也相對(duì)較長(zhǎng)，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程成本控制難度比較大，工程財(cái)務(wù)管理結(jié)合項(xiàng)目管理就會(huì)使工作難度降低，這樣既減低了成本，有能保證質(zhì)量。就工程財(cái)務(wù)管理而言，目前存在的問(wèn)題也比較多。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范是工程財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)十分重要的工作。

1工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是以下幾個(gè)原因造成的：

（1）投資額不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在施工裝備上的投入非常大，容易造成資金短缺，主要是因?yàn)檫@種流動(dòng)資金與長(zhǎng)期資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時(shí)間比較長(zhǎng)。于此同時(shí)，施工前期的設(shè)施費(fèi)用、人工工資、材料費(fèi)用等投入較大，而收取工程款嚴(yán)重滯后，就更容易導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏，因此只能向銀行舉債來(lái)應(yīng)對(duì)，巨大的還款壓力和高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。此外，施工企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期占用供貨資金過(guò)多，使資產(chǎn)負(fù)債率上升，償還能力降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大[1]。

（2）墊資施工引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的情況下，施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)向銀行貸款仍拖欠外包工程款及材料款、被迫墊資施工等情況。如果工程緩建、停建，建設(shè)單位就不按合同付工程款，施工企業(yè)也會(huì)因此陷入債務(wù)危機(jī)。

（3）內(nèi)部管理不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)管理職能、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠、監(jiān)督力度弱、決策方法和程序不可行以及內(nèi)部制度不合理等，也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如應(yīng)收賬款、存貨管理不力會(huì)直接影響速動(dòng)比率和流動(dòng)比率，從而引起財(cái)務(wù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，資金管理不合理將使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)受到影響，導(dǎo)致償債能力下降弱；如果債務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)失誤，可能就要面訴訟，使得企業(yè)蒙受更多的損失[2]。

（4）投資失誤引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)施工企業(yè)投資其他企業(yè)的情況，被投資方如果疏于管理、監(jiān)督力度小，或被投資方經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤，都有可能導(dǎo)致投資零收益，嚴(yán)重的還可能損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)也有可能失誤，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金短缺。在通貨膨脹比較厲害的環(huán)境下也會(huì)增加企業(yè)的投資成本，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響

一般情況下，財(cái)務(wù)危機(jī)最初并不引起財(cái)務(wù)人員的重視，但是逐步增多，就給施工企業(yè)帶來(lái)了影響，輕則企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)暫停，重則企業(yè)的生存以及發(fā)展都會(huì)受到威脅。具體表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：

（1）支付力下降，企業(yè)信用受損。資金短缺會(huì)給企業(yè)的施工帶來(lái)直接影響，工程的結(jié)算也跟著受影響，造成企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)、無(wú)法按時(shí)支付職工薪酬等，最終導(dǎo)致債主找來(lái)催債，頻繁訴訟，企業(yè)信用受損。

（2）新技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造無(wú)法開(kāi)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果演變成財(cái)務(wù)危機(jī)后，施工企業(yè)無(wú)錢(qián)用于新工藝和引進(jìn)新技術(shù)，技術(shù)改造資金也會(huì)較少，甚至不再改造。研發(fā)力量被束縛后，工藝的革新就會(huì)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。

（3）職工的福利待遇無(wú)力改善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)后，職工的福利待遇企業(yè)將無(wú)力改善。這樣職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮受到抑制。職工如果缺失自主創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（4）施工生產(chǎn)秩序紊亂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)后，正常的供應(yīng)鏈及銷(xiāo)售渠道受到破壞，供應(yīng)商提供的原材料不再賒銷(xiāo)，與客戶簽訂合也將變的困難，建設(shè)主管單位取消企業(yè)投標(biāo)資格，管理者忙于應(yīng)對(duì)非生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)的目標(biāo)以及施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)收到影響，企業(yè)的生存及發(fā)展收到阻礙[3]。

3工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

根據(jù)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的特點(diǎn)，在樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的手段，依靠合法合理的內(nèi)部制度，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者從以下三點(diǎn)進(jìn)行闡述：

（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職能管理及控制做到位。第一，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的建立。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)，把握重點(diǎn)財(cái)務(wù)收支。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)控。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定可行的管理辦法。資金進(jìn)一步完善管理，控制擔(dān)保和貸款規(guī)模。成立結(jié)算中心，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，管理辦法進(jìn)一步完善，結(jié)算紀(jì)律也要進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[4]。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制。施工企業(yè)在投資項(xiàng)目確立前，應(yīng)進(jìn)行研究，從客觀以及微觀對(duì)投資進(jìn)行慎重分析。客觀層面上主要是評(píng)價(jià)國(guó)家政策法規(guī)、政治形勢(shì)、市場(chǎng)供需關(guān)系，從而選擇正確的投資機(jī)會(huì)。微觀層面上要運(yùn)用科學(xué)的投資決策方法，對(duì)不同方案的期望收益率、金流量等進(jìn)行計(jì)算，從而選擇正確的投資方案。常用的方法有肯定當(dāng)量法、期望值法、決策樹(shù)法等。另外，也可通過(guò)多元化投資來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（3）防范及控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，在工程質(zhì)保金和工程結(jié)算等方面受業(yè)主限制，應(yīng)收賬款占很大的比重，企業(yè)的償債能力因而收受到了直接的影響，為了使應(yīng)收賬款減少，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例。因此，在簽合同前要重視對(duì)對(duì)方資信狀況和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估，評(píng)價(jià)其信譽(yù)和償債能力，慎重簽合同[6]。在應(yīng)收賬款期，編制賬齡表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的收款政策，必要時(shí)可訴訟來(lái)收款，來(lái)降低收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬損失的發(fā)生。其中，在簽合同前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要樹(shù)立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立系統(tǒng)、科學(xué)應(yīng)收賬體系非常重要，而不是被動(dòng)地、消極地來(lái)收拖欠賬款。

4結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理造成的影響確實(shí)不容小視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資人一定要嚴(yán)肅對(duì)待，運(yùn)用合法、科學(xué)的方法及管理手段，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能確保企業(yè)最大化的收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鞠朝友，劉曦.項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008，(01)．

[2] 姚春華.對(duì)外承包工程的財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，(20)．

[3] 楊蕊芬.基本建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，(1)．

[4] 張玉葉．論現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，(08)．

篇6

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在，企業(yè)無(wú)疑會(huì)面臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)企業(yè)不可能依靠回避來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類(lèi)型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個(gè)理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其類(lèi)型

（一）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險(xiǎn)可以認(rèn)為是能夠測(cè)定的不確定性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，具有普遍性，時(shí)時(shí)、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)具備可知性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報(bào)酬的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒(méi)有將不可控因素納入其中。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類(lèi)：一種不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)無(wú)法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

二、可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起由

（一）企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻也提高了對(duì)管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。

（二）高層人員與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)的匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。如果不懂得必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就會(huì)不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設(shè)計(jì)一定要能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無(wú)異于一紙空文。設(shè)計(jì)好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實(shí)上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

近幾年，中國(guó)大中型企業(yè)不惜天價(jià)年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)正迅速與國(guó)際接軌，進(jìn)而對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度會(huì)隨著財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它們與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，相互補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)特別是上市公司，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹(shù)立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常必要。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)的特性告訴我們風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來(lái)降低已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。如企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個(gè)因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級(jí)，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷(xiāo)比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會(huì)傳遞企業(yè)的良好信息，而對(duì)客戶信用等級(jí)的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷(xiāo)比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉林.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制漫談[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（6）.

篇7

摘 要 企業(yè)融資是謀求企業(yè)再發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要形式，但融資有風(fēng)險(xiǎn)。只有我們正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)，才能找出正確的應(yīng)對(duì)策略和方法，也才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小值，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)并闡述了融資風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防控進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析和論證，以此來(lái)探尋企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)之路。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 融資風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)融資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與負(fù)債相平衡，并保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到長(zhǎng)足發(fā)展的保障。只有通過(guò)融資――發(fā)展――再融資――再發(fā)展，才能使企業(yè)越做越強(qiáng)，也才能為企業(yè)發(fā)展鋪開(kāi)一條嶄新的道路。所以，企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展的必需。但是融資有風(fēng)險(xiǎn)，這是所有企業(yè)主體和個(gè)體都需注意的一個(gè)重要問(wèn)題，這就需要我們財(cái)務(wù)工作人員為企業(yè)負(fù)責(zé)人提出科學(xué)的建議，通過(guò)具體的措施讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最小值，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和資金的正常流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)為民服務(wù)的根本目的。

一、企業(yè)融資的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)融資的概念與形式

企業(yè)融資說(shuō)白了就是以企業(yè)為主體的融通資金，可以是內(nèi)部的籌資，也可以是外部的銀行貸款或發(fā)行股票、債券，這些都是為了由企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不平衡到平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)資金不足或負(fù)債時(shí)，以最小的代價(jià)籌集到一定的資金，來(lái)發(fā)展和壯大企業(yè)；當(dāng)資金盈余時(shí)，又可以將資金返還或再投資，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再提升。

2.企業(yè)融資中面臨的問(wèn)題

企業(yè)以資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，由于各方面的原因可能會(huì)造成企業(yè)負(fù)債大于資產(chǎn)，但只要正常的融資仍然可以運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因在于企業(yè)尤其是中小型企業(yè)不具備一定的優(yōu)勢(shì)，銀行放貸、資本市場(chǎng)都沒(méi)有自己的話語(yǔ)權(quán)，造成流動(dòng)資金失衡，也就降低了融資的能力。同時(shí)融資成本過(guò)高也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，由于融資有時(shí)間的限制，到期需本息歸還，這也是融資成本過(guò)高的一個(gè)重要原因。再有就是信譽(yù)度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果缺少了必要的信譽(yù)，就會(huì)讓人們失去對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的信心，從而使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，融資也就更有難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)融資存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難或償債能力缺失、股東收益不平衡而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從這一層次上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)主要就是內(nèi)外部管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資可以通過(guò)內(nèi)部的股權(quán)、債券來(lái)籌集資金保證企業(yè)的正常動(dòng)轉(zhuǎn)，也可以借助銀行貸款、民間資本等來(lái)實(shí)現(xiàn)融資。但不管采用何種方式，必不可少的就是給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于規(guī)模不大、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一、管理不夠完善、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，造成融資渠道較窄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。

1.企業(yè)內(nèi)部管理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

“意識(shí)決定方向，方向決定成敗?！遍L(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者和財(cái)務(wù)人員都不同程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，造成融資的不科學(xué)、不規(guī)范，也就影響到了融資的信譽(yù)。由于企業(yè)管理理念與管理思想的落后造成財(cái)務(wù)管理的混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，更加大了企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。由于體制等原因造成的企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范或結(jié)構(gòu)不完善等原因，使企業(yè)資金少、負(fù)債多，因此也就造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的衰弱。并且長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，使得企業(yè)向銀行等提供不出準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就造成了銀行與企業(yè)財(cái)務(wù)的不對(duì)稱，加大了企業(yè)融資的難度與風(fēng)險(xiǎn)。

1.3資產(chǎn)負(fù)債總體結(jié)構(gòu)不夠合理

資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益達(dá)到正常的比率，是保證企業(yè)發(fā)展的根本要求。當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于2：1，這樣企業(yè)就能夠有充足的資金投入到再發(fā)展中，當(dāng)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于1：1，就能增強(qiáng)企業(yè)的變現(xiàn)能力。但是目前來(lái)看，好多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了70%以上，甚至高達(dá)100%，這是一個(gè)可怕的現(xiàn)象，負(fù)債率的超高說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理，也就影響到了企業(yè)融資能力的提升，給企業(yè)造成了融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.外部環(huán)境制度導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境制度的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)有著很大的影響，如銀行利率、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)際市場(chǎng)等。對(duì)于當(dāng)前國(guó)家緊縮金融政策，使得企業(yè)在貸款方面面臨著更大的難度，也就是越需要用錢(qián)的時(shí)候越貸不到錢(qián)，使企業(yè)發(fā)展受到一定程度的限制。再有銀行的高利率和成本的高附加值也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，融資成本提高。同時(shí)受?chē)?guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境的影響，企業(yè)交易也面臨著前所未有的沖擊，產(chǎn)品如果不能及時(shí)兌現(xiàn)就會(huì)影響到資金的流通，使得資金供求出現(xiàn)短缺，而融資渠道的不暢通又會(huì)使整個(gè)循環(huán)面臨危機(jī)，這也就束縛了企業(yè)的發(fā)展?？傊?，外部環(huán)境制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的融資風(fēng)險(xiǎn)有著巨大的影響，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中要想立于不敗之地，就需要我們?cè)谡J(rèn)識(shí)融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、拓寬融資渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的正常流通與運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

1.樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

        中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等原因，在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個(gè)可以遵循的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的能力。

        一、引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

        （一）外部環(huán)境。引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。如當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘常{著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)力、物力、人力的限制，其財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必定會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。

        （二）內(nèi)部因素。管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

        經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測(cè)嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

        財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。

        企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門(mén)的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

        二、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

        （一）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

        （二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷(xiāo)售方面注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

        （三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，確保審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

        （四）建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；銷(xiāo)售收入要及時(shí)入賬。

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王竹玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[j].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)）,2008,7

篇9

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度目前仍然存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)控管理制度，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)換有著很重要的作用。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠幫助管理人員樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平，有利于事業(yè)單位的完整建設(shè)。本文將分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出解決的措施，以推進(jìn)事業(yè)單位改革為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的建立健全，提高事業(yè)單位的社會(huì)職能。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度所存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

事業(yè)單位內(nèi)部管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易忽視事業(yè)單位內(nèi)部資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這極可能導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致管理系統(tǒng)癱瘓，引起事業(yè)單位社會(huì)功能的變化。為了提高會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)管理人員進(jìn)行意識(shí)強(qiáng)化，確保他們能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)可能造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以免引起社會(huì)不穩(wěn)定。管理人員薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)容易加劇事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易從根本上動(dòng)搖事業(yè)單位的地位，因此必須從根本上提高會(huì)計(jì)管理人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理人員的科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)制度的改革。

（二）缺乏科學(xué)的管理手段

科學(xué)的管理手段是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種重要手段。缺乏科學(xué)的管理手段容易造成事業(yè)單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)不合理。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，如果不能對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，那么極可能影響事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)政預(yù)算，導(dǎo)致事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。負(fù)債過(guò)重能夠從客觀上加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，影響事業(yè)單位估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前很多事業(yè)單位都沒(méi)有做好預(yù)算估計(jì)，盲目進(jìn)行融資，這導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展后容易陷入滯后境地，造成事業(yè)單位的工作效能降低，影響財(cái)政預(yù)算和管理。因此，事業(yè)單位必須利用科學(xué)的管理手段，提高事業(yè)單位科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高財(cái)政預(yù)算功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，以免影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

事業(yè)單位作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，有著自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是不等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理通常選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員來(lái)對(duì)財(cái)政進(jìn)行管理，然而事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)通常是處于兼職狀態(tài)，因此很可能在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱容易造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算不能符合實(shí)際情況。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理也比較寬松，財(cái)務(wù)人員并不重視財(cái)務(wù)管理，各部門(mén)也并不能做好監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不能引起重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，很多事業(yè)單位內(nèi)部管理人員為了自身的利益進(jìn)行虛假記賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，這容易導(dǎo)致事業(yè)單位資金的浪費(fèi)，同時(shí)也不能確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，引起經(jīng)濟(jì)損失。

（四）事業(yè)單位沒(méi)有建立健全科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全科學(xué)的管理機(jī)制能夠減少財(cái)務(wù)管理人員在工作上出現(xiàn)疏漏，防止會(huì)計(jì)人員違規(guī)記賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前我國(guó)很多的事業(yè)單位并沒(méi)有建立健全好哦科學(xué)的管理制度和監(jiān)督制度，因此很多財(cái)務(wù)管理人員在記賬時(shí)虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種情況容易加劇事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)督，在最大程度上使預(yù)算透明化，促使監(jiān)督制度并不僅僅流于形式，加大管理制度的實(shí)施力度，提高事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的措施

（一）加強(qiáng)重視，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅只靠財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。領(lǐng)導(dǎo)管理階層需要提高對(duì)會(huì)計(jì)的重視度，提高自身對(duì)會(huì)計(jì)的了解程度，確保不會(huì)盲目指派人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算進(jìn)行重新審查，利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的重要性，提高事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真選用財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，也需要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行及時(shí)審核，確保他們能夠勝任工作，減少他們工作中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤。對(duì)于會(huì)計(jì)人員上報(bào)的會(huì)計(jì)信息能夠認(rèn)真了解，隨時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)選擇應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)職能的轉(zhuǎn)換。

（二）科學(xué)管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的管理方法能夠降低會(huì)計(jì)信息的失真性，提高會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)管理，對(duì)他們的工作性質(zhì)作出統(tǒng)一規(guī)定，確保減少甚至消除會(huì)計(jì)人員兼職的現(xiàn)象產(chǎn)生。建立科學(xué)的管理制度，不僅要求事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的改革，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制，減少盲目投資。 建立健全監(jiān)督機(jī)制，不僅需要對(duì)財(cái)政預(yù)算做好監(jiān)督工作，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好監(jiān)督工作，確保他們不為個(gè)人私利做假賬，造成資金流失，給國(guó)家造成損失。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督能夠確保資金運(yùn)用到位，減少財(cái)政赤字的出現(xiàn)，同時(shí)也能確保資金不會(huì)遭到挪用，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）選用有專業(yè)素質(zhì)的人員，提高預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位需要選用有專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這種人員選用方式能夠幫助事業(yè)單位從最專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，也能夠從根本上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有專業(yè)質(zhì)素的人員能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，極大地提高財(cái)務(wù)執(zhí)行的力度。對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較大的預(yù)算，財(cái)務(wù)人員也能夠及時(shí)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，事業(yè)單位也需要提高預(yù)警機(jī)制，確保選用最科學(xué)的指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，以及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高校財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

近些年來(lái)，高校在不斷進(jìn)行擴(kuò)招，很多高校希望借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是高校的辦學(xué)與發(fā)展是需要資金的支撐的，很多的高校為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的辦學(xué)形式，需要大量的資金，這就導(dǎo)致國(guó)家所下?lián)艿慕逃?jīng)費(fèi)不足夠與高校進(jìn)行發(fā)展，所以很多高校將目光放到了銀行的貸款上。這些貸款使得高校的財(cái)務(wù)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，高校也面臨著巨大的財(cái)務(wù)考驗(yàn)。如何對(duì)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，最主要的是通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素

高校財(cái)務(wù)是高校進(jìn)行擴(kuò)招與發(fā)展的有力支撐，一旦財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響高校的發(fā)展?，F(xiàn)在高校存在著很多財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，下面就簡(jiǎn)單介紹一下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素。

(一)管理層沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于高校的資金來(lái)源一般是通過(guò)國(guó)家的撥給政策和學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入獲得的，很多的高校在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著高校的發(fā)展，高校已經(jīng)成為了法人實(shí)體，開(kāi)始不斷的進(jìn)行籌資來(lái)發(fā)展學(xué)校，比如向銀行貸款等，而這些籌來(lái)的資金無(wú)疑為高校增加了負(fù)債率，也為財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，而很多的高校管理層并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部的控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，高校還不能夠獨(dú)自進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的投資，高校的資金主要是由國(guó)家所提供的，而且對(duì)于資金的使用情況也要根據(jù)國(guó)家的要求進(jìn)行。對(duì)于高校的投資，主要的投資活動(dòng)是舉辦企業(yè)，高校是主要的投資者，對(duì)校辦的企業(yè)是有責(zé)任的，所以校辦產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要部分。有很多高校對(duì)于投資方面存在著很多的問(wèn)題，例如投資的計(jì)劃，投資的決策等都沒(méi)有科學(xué)的指導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致這些投資的計(jì)劃與決策出現(xiàn)失誤從而造成投資的失敗，增加高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性存在風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金的流入不足以支撐資金的流出而造成資金短缺的現(xiàn)象。高校的主要資金來(lái)源是學(xué)生的學(xué)費(fèi)和國(guó)家的撥款。而高校的資金支出負(fù)擔(dān)著高校的很多方面的內(nèi)容。教學(xué)的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，教學(xué)與科研的發(fā)展都是需要資金的支撐的，尤其是現(xiàn)在的高校在不斷的進(jìn)行發(fā)展，在擴(kuò)招和實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展的過(guò)程中都是需要大量的資金流動(dòng)的。高校現(xiàn)階段存在的資金流動(dòng)性的問(wèn)題主要就是收入支撐不了支出，而造成這樣的原因主要是因?yàn)楦咝５墓芾韺記](méi)有正確的評(píng)估高校的財(cái)務(wù)情況，在資金的運(yùn)用和周轉(zhuǎn)上存在著問(wèn)題。

二、內(nèi)部控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

針對(duì)高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最有效的方法就是在內(nèi)部進(jìn)行控制。只有在內(nèi)部進(jìn)行控制才能夠有效的降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

高校應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，高校的資金來(lái)源比較有限，所以對(duì)于高校的資金收入方面應(yīng)該有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能夠降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校在進(jìn)行籌集資金的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)籌集資金的來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)于資金的來(lái)源一定要有充分的了解，而且對(duì)于資金的使用也要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦資金的使用出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致最后高校沒(méi)有償還資金的能力，對(duì)學(xué)校造成嚴(yán)重的影響。

(二)提高資金的使用效率

在高校的發(fā)展進(jìn)程中，高校已經(jīng)成為了獨(dú)立的法人，而作為獨(dú)立法人，高校有了更重要的責(zé)任。高校的資金來(lái)源除了學(xué)生的學(xué)費(fèi)和國(guó)家的撥款，還有向銀行所貸的款項(xiàng)，對(duì)于這些從銀行所貸的款項(xiàng)，高校一定要有負(fù)債的意識(shí)。對(duì)于所貸的款項(xiàng)一定要進(jìn)行合理的分配，以保證貸款的合理利用。對(duì)于所要投資的項(xiàng)目一定要進(jìn)行科學(xué)的考察，在分配款項(xiàng)上也一定要做好預(yù)算，爭(zhēng)取最大限度上降低資金的成本，并且提高資金的使用效率。

(三)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

高校的每一筆資金支出都是由高校的管理層所決定的，所以在高校一定要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度，使得高校的管理者有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任。在高校還應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，部門(mén)的人員主要由高校的校長(zhǎng)和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員組成。校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，而且要明確自己的責(zé)任，而監(jiān)督人員主要是對(duì)高校的資金收入與資金支出進(jìn)行檢查和核對(duì)，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。設(shè)立監(jiān)督人員能夠有效的在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行控制，使得這些工作人員相互制約，共同實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理。

(四)完善高校的財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的高校財(cái)務(wù)管理，一定要完善高校的財(cái)務(wù)管理制度。高校在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要結(jié)合學(xué)校自身的特點(diǎn)和國(guó)家的政策進(jìn)行建立。完善高校的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，高校的財(cái)務(wù)制度包括很多的方面，主要是高校的采購(gòu)制度，高校資金的預(yù)算制度還有高校財(cái)務(wù)人員的分工制度，這些制度都是需要高校去進(jìn)行完善的，只有將這幾個(gè)制度平衡好，才能夠在內(nèi)部降低高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。而且學(xué)校的資金支出與收入應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，并且對(duì)于這些財(cái)務(wù)的記錄應(yīng)該在高校內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)，讓高校的管理層與基層教師都有所了解，將財(cái)務(wù)的明細(xì)公開(kāi)也有利于高校的人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，更有效的利用資金，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著高校的發(fā)展，高校對(duì)于財(cái)務(wù)方面有著更多的需求，而高校的資金來(lái)源主要是學(xué)生的學(xué)費(fèi)與國(guó)家的撥款，而這些資金是不能夠支撐高校的發(fā)展的。所以高校一定要在內(nèi)部進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低才能夠?qū)崿F(xiàn)高校的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏良華,鄧彥.淺析風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的高校內(nèi)部控制問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化,2008;11

[2]周.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015;12

[3]崔俊聿.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究[J].中國(guó)電子商務(wù),2014;13

作者:安玉英 單位:錦州師范高等專科學(xué)校

[1]魏良華,鄧彥.淺析風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的高校內(nèi)部控制問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化,2008;11

[2]周.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015;12