導語：如何才能寫好一篇能源管理體系的標準，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經濟發(fā)展的基礎，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉化的物質。人類社會的進步離不開對能源的使用，人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產和經營的必要條件，也是企業(yè)生產經營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產運營的同時降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護方面的優(yōu)秀表現，不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設中。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護帶來巨大的貢獻。

一、企業(yè)能源管理體系構建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術為核心，以計算機技術為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應的實時監(jiān)測、分析和控制系統(tǒng)。運用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠實現對企業(yè)生產和經營中所需能源的高效調配，在組織好企業(yè)生產和運營的前提下對企業(yè)能源使用進行有效控制，達到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準備齊全的設備設施

    企業(yè)能源管理體系是一個復雜的體系，進行企業(yè)能源管理體系構建時，我們首先要對企業(yè)的能源耗用結構進行分析，并針對能耗結構進行能源管理系統(tǒng)構建的初步計劃，按照計劃進行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機、服務器、辦公場所、辦公設備等硬件設備的采購和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構建提前做好設備配置。對于化工和機械生產企業(yè)，想實現能源管理的第一步則是優(yōu)化機械設備，化學工藝生產流程和機械制造工藝中有很多設備都是能夠通過技術更新和設備換代實現能耗降低的，我們在搭建企業(yè)能耗管理系統(tǒng)時要首先考慮到對企業(yè)生產環(huán)節(jié)設備能源消耗的降低，實現了設備能耗降低的最優(yōu)化后，再對進行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實現節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產和經營效率，到達保護環(huán)境的目的。

2、準備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計算機技術的自動化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個體系，自動化能源管理系統(tǒng)雖然能夠對能源的利用和管理有效控制，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實施進行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實現企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時，要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統(tǒng)的架構進行設計，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實現企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準備相關流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計算機管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構建并為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，我們一定要做好相關人員的招聘和培訓，打造一支技術優(yōu)良的高素質企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實現我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過程

1、依據標準、結合企業(yè)實際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過程及管理流程。為了實現對企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標準進行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對耗能設備的更換、維修和技術升級等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標準數據庫。目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標準數據庫。

第三，進一步確立能源方針。能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構建有直接影響，根據我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運行，技術創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標、指標及能源管理方案。每個企業(yè)都有其各自的運營特點，因此在進行能源管理體系的構建時，要針對不同的企業(yè)的不同特點進行能源管理的有效構建，組織制定企業(yè)產品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實施。

第五，實施節(jié)能改進方案。節(jié)能改進方案的設計是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設計節(jié)能改進方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進方案的要求進行節(jié)能改進，針對有困難的單位和部門，需要進行詳細的調研，幫助其解決困難完成改進方案，如果困難較大，可以對節(jié)能改進方案進行適當調整。

2、進行企業(yè)能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構建的基礎，因此我們在進行能源管理體系文件框架構建時一定要詳細。我們可以在進行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現狀的基礎上，按照能源管理體系標準要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構建需求，促進能源管理體系的成功構建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據企業(yè)的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關人員進行能源管理體系的編寫和設計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審通過的能源管理手冊和程序文件應用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進行反復的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時，我們要基于企業(yè)的能源運營結構進行思考，按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過設計、審核等程序已經能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎，真正構建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應用到企業(yè)的運營生產中，并以實踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進行檢驗，并對管理制度和文件進一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓班。企業(yè)能源管理體系文件和知識內容繁多，涉及的管理項目更是相當復雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導企業(yè)的能源管理，我們就要為相關員工增設具體的培訓班。培訓班的開設不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業(yè)內部從上到下的能源節(jié)約風氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時進入基層了解問題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產和經營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實和應用情況進行調研，在調研過程中要善于發(fā)現不足，以發(fā)展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經營管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時整改。企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現問題，因此我們要加強對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進企業(yè)能源管理體系的建設，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經營和發(fā)展服務。

第四，建立體系考評機制。為了提升企業(yè)內部對能源管理體系的重視，促進企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評機制，在考評機制中，可以對完成企業(yè)能源管理目標的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內部審核和管理評審，持續(xù)改進體系績效

第一，組織能源管理體系內部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進行內部審核，在審核中如果發(fā)現問題，需要責令相關部門進行有效的整改，對建設性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內進行實踐，時機成熟后推廣到整個能源管理體系，促進能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況，需要及時進行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經企業(yè)最高管理者批準，能源管理負責人應組織管理評審活動。評審以會議的方式進行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內部審核等總體情況，各單位根據評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準、標桿及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內局域網上公布，能源管理負責人和能源辦負責組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。

四、實現企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實現企業(yè)能源管理科學化

    現如今，企業(yè)能源管理受到社會各界的重視，我們在進行企業(yè)能源管理體系的構建時，要以科學的眼光構建一套先進的能源管理系統(tǒng)。為了實現這個目的，我們可以以計算機能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結合到一起，構建一個科學、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實現企業(yè)能源管理標準化

    能源管理標準化，是指企業(yè)在應用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據，堅決做到能源管理的協調統(tǒng)一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術標準

能源技術標準包含能源質量標準，設備能耗標準及產品能耗標準幾個方面。能源質量標準是指能源采購時要對能源的質量進行有效監(jiān)控，從而確保能源質量符合要求。設備能耗標準是指用標準化的方法確定設備的能源利用率和轉化效率，為企業(yè)生產和經營的能源消耗提供參考。產品能耗標準是用標準化方法確定終端產品能源單耗指標，不符合能源單耗指標則需要改進設備及生產工藝流程，最終達到能源單耗指標。

第二，能源管理標準。能源管理標準是指將企業(yè)在能源管理中經常出現的事項和工作進行標準化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產和經營活動中，所有類似的企業(yè)生產和經營活動都應該按照這個標準進行，提升企業(yè)對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標準。能源工作標準一般分為能源管理部門工作標準和能源管理崗位工作標準兩部分，能源管理部門工作標準是根據企業(yè)能源管理目標和管理環(huán)節(jié)要求，對能源管理部門的業(yè)務內容、工作職責、工作流程等進行的規(guī)定。能源管理崗位工作標準是指從事實業(yè)管理的崗位職責和任務，每項任務的數量、質量、完成期限的規(guī)定。各項任務的完成程序和工作方法，與相關崗位的協調配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務流程進行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標準化的重要體現，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務。隨著世界經濟一體化進程的推進，我國的企業(yè)不僅承受著著國內巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經濟一體化進程中能夠健康發(fā)展，為我國的經濟可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。企業(yè)需要構建自己的企業(yè)內部能源管理體系，降低企業(yè)生產經營的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，為我國的社會主義建設貢獻力量。

 

參考文獻：

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關鍵詞：山東省；重點用能企業(yè)；能源管理；體系建設

“十二五”期間，國家啟動萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，把能源管理體系建設作為落實萬家企業(yè)節(jié)能工作十項要求的重要基礎和支撐，要求建立健全符合要求的能源管理體系。山東省有1188家企業(yè)列入國家萬家企業(yè)名單，節(jié)能目標任務2530萬噸標準煤，占全國的9.92%，位居全國第一。山東省將能源管理體系建設作為推動萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動的總抓手，在前期制度探索研究、試點示范基礎上，山東省經信委、省質監(jiān)局、省政府節(jié)能辦組織召開全省企業(yè)能源管理體系建設工作會議，印發(fā)了《山東省能源管理體系建設推進計劃》和《山東省能源管理體系咨詢機構管理試行辦法》，通過了《能源管理體系咨詢機構自律公約》，標志著體系建設全面啟動、整體推進。這些企業(yè)通過有效運行能源管理體系，節(jié)能管理走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展軌道，形成了能源管理長效機制。初步測算，年可實現節(jié)能量500萬噸標準煤，取得了良好經濟效益和社會效益。

1借鑒國際先進經驗，開展探索研究

能源管理體系是運用現代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋能源利用全過程的管理體系，構建自我發(fā)現問題、持續(xù)不斷改進的節(jié)能管理機制。開展能源管理體系建設，有利于企業(yè)改進節(jié)能工作，優(yōu)化節(jié)能管理，提高能源管理水平、降低能源消耗。能源管理體系作為一種綜合性、系統(tǒng)性的現代能源管理方法，已經引起國內外業(yè)界廣泛關注和認可。早在2007年，山東省針對企業(yè)普遍存在的節(jié)能法規(guī)政策落實不到位、節(jié)能技術獲取渠道不暢通、節(jié)能目標責任不明確、能源計量統(tǒng)計薄弱等問題，積極借鑒國際先進經驗，從制度研究、制訂標準入手，沿著試點示范、總結推廣的路徑，研究和探索能源管理體系建設，并總結提煉出符合國內企業(yè)節(jié)能管理特點的“四個機制”、“三個持續(xù)”，即：自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標準，主動采用先進節(jié)能管理方法與技術，實施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設的長效節(jié)能管理機制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高。山東省能源管理體系建設的成功實踐產生了廣泛影響，得到國家發(fā)展改革委、工信部、認監(jiān)委的認可，其經驗做法寫入了國家《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》和《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》，為在全國推廣能源管理體系做出了積極貢獻。

2制定地方標準，推進標準化建設

一是理論先行。2008年，山東在全國第一個能源管理體系地方標準《能源管理體系要求》。隨后，陸續(xù)了造紙、熱電、水泥等10余個地方標準。這些標準豐富了能源管理體系建設的理論基礎。為推進標準的實施和應用，山東又在實踐基礎上組織編寫了《能源管理體系》教材和“企業(yè)能源管理體系建設案例”（視頻教學片），形成了較為完整的企業(yè)能源管理體系建設理論和技術支撐體系，為重點企業(yè)正確理解、認識能源管理體系發(fā)揮了重要作用。二是示范引路。2013年，在淄博、德州兩市開展體系示范市創(chuàng)建活動，率先制定實施計劃，出臺鼓勵政策，培育示范企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，組織企業(yè)開展認證等評價活動，兩市163家企業(yè)2014年底前全部提前完成體系建設任務。同時，山東省先后分6個行業(yè)選拔68家企業(yè)開展能源管理體系建設試點，通過現場交流會、能效對標等形式,發(fā)揮典型企業(yè)示范引領作用。比如，中國重型汽車集團有限公司通過運行能源管理體系，強化全過程管控，科學安排生產節(jié)拍，深挖節(jié)能潛力，體系運行取得顯著成效，其經驗做法不但在省內推廣，還受邀到省外交流。

3建立信息平臺，實現高效管理

為提升信息化管理水平，山東省開發(fā)了“企業(yè)能源管理體系建設工作平臺”，1188家企業(yè)、77家咨詢機構、37家認證機構、313名評價專家及188名各級節(jié)能主管部門監(jiān)管人員均可在平臺上上傳、查閱相關信息，實現了體系建設咨詢服務、認證評價、事中事后監(jiān)管的有機聯動。利用工作平臺每月定期調度各市體系建設進展，并通過“山東省企業(yè)能源管理體系建設進度”窗口動態(tài)展示。實行認證信息網上登記，強化跟蹤調度，及時掌握認證機構工作開展情況，確保在全省推進計劃和各市實施計劃指導下公正、獨立和客觀地開展認證工作。

4規(guī)范第三方服務，提供技術支撐

一是規(guī)范第三方服務。山東省制定了《能源管理體系咨詢機構管理試行辦法》和《企業(yè)能源管理體系建設效果評價辦法》，對咨詢服務和評價工作做出明確要求。據此遴選的77家咨詢機構共為861家企業(yè)提供咨詢服務，選拔的313名評價專家，共對710家企業(yè)實施評價。省節(jié)能監(jiān)察機構定期對咨詢服務機構進行執(zhí)法監(jiān)督，對發(fā)現違反節(jié)能法律法規(guī)的機構，依法責令整改或實施處罰。二是引導行業(yè)自律。邀請國家認監(jiān)委、國家發(fā)展改革委公布的37家認證機構共同訂立《能源管理體系認證機構自律公約》，承諾依法、依規(guī)開展認證工作，自覺接受主管部門指導和監(jiān)督，為企業(yè)提供高水平的認證服務，共為207家企業(yè)提供了認證服務。

5爭取資金支持，實施政策激勵

實踐證明，能源管理體系建設是一項一分投入十分產出的重要基礎性工作。為切實推進企業(yè)能源管理體系建設工作，山東省建立了項目申報和表彰獎勵等制度在內的激勵機制，在組織申報國家和省節(jié)能項目等工作中優(yōu)先支持建立并有效運行體系的企業(yè)。同時，還通過爭取省財政資金補貼及世界銀行贈款項目等，對部分建立能源管理體系并通過認證的企業(yè)予以資金補貼?！笆濉逼陂g，全省共安排專項資金1200余萬元用于支持企業(yè)開展能源管理體系建設，提高了企業(yè)開展能源管理體系建設積極性。

6能源管理體系建設成果顯著

6．1初步形成持續(xù)改進的節(jié)能機制，企業(yè)能源管理水平明顯提高

已經建立能源管理體系的企業(yè)普遍形成了4個機制：一是節(jié)能遵法貫標機制，實現了主動收集并自覺貫徹節(jié)能法律、法規(guī)、政策和標準，企業(yè)能源管理活動更加規(guī)范、更加系統(tǒng)化、制度化。二是能源的全過程控制管理機制，實現了對能源管理和利用的全過程、即時化、系統(tǒng)化控制，能源計量、統(tǒng)計更加完善，能源利用過程監(jiān)視、測量不斷強化。三是節(jié)能技術進步機制，實現了主動追蹤、獲取、應用先進節(jié)能技術和節(jié)能技術進步常態(tài)化。四是節(jié)能文化促進機制，節(jié)能制度不斷完善，員工節(jié)能意識不斷提高、節(jié)能習慣逐步養(yǎng)成。

6．2單位能耗普遍降低，企業(yè)節(jié)能效果明顯

建立并有效運行能源管理體系的企業(yè)，節(jié)能潛力得到進一步挖掘，產品能耗指標均有下降。對山東鋼鐵集團濟南分公司、濟南二機床集團、協莊煤礦、張店鋼鐵公司等4家企業(yè)的調查顯示，這4家企業(yè)能源管理體系運行后第一年即實現節(jié)能量10.12萬噸標準煤。山東鋼鐵集團濟南分公司2013年噸鋼綜合能耗580公斤標準煤，達到國內先進水平，累計節(jié)能60萬噸標準煤，利用余熱余能發(fā)電123億千瓦時，減排二氧化硫12萬噸、二氧化碳725萬噸，經濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。

6．3產生聯動效應，“三能”建設形成合力

篇3

1 企業(yè)能源管理體系構建的準備措施

所謂的企業(yè)能源管理系統(tǒng)，指的是借助計算機技術對企業(yè)能源消耗進行實時監(jiān)測、分析以及控制的系統(tǒng)。一般而言，該系統(tǒng)在實際的構建以及運用的過程中能夠在最大程度上促進能源資源的合理配置，確保企業(yè)在運行的過程中能夠實現對于能耗的降低。事實上，企業(yè)管理部門以及人員為了進一步促進企業(yè)能源管理體系的優(yōu)化發(fā)展，需要其對體系構建的前期準備工作進行合理規(guī)劃。關于企業(yè)能源管理體系構建的前期工作，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）確保設備準確齊全

作為復雜的體系，企業(yè)能源管理體系在構建的過程中往往因為實際環(huán)境的限制而出現多種問題?；诖?，作業(yè)單位以及人員在構建體系的過程中，需要對企業(yè)能耗結構進行分析，并以此為基礎構建起制計劃方案。此外，為了進一步促進企業(yè)能源管理系統(tǒng)的優(yōu)化構建，需要作業(yè)人員依據計劃方案采購交換機、服務器、、辦公設備等硬件設備。

以化工、機械生產等能源消耗較大的企業(yè)為例，這類重工業(yè)企業(yè)在進行能耗降低時，往往會為了帶動生產作業(yè)效率以及質量的提升，而開展機械設備的優(yōu)化作業(yè)，進而由此促進生產能耗的降低。此外，作業(yè)人員在構建能源管理系統(tǒng)體系的過程中，需要對生產環(huán)節(jié)設備能耗降低的考量，隨后在進行相關系統(tǒng)的構建。事實上，只有通過這樣的流程進行系統(tǒng)的構建能夠確保企業(yè)發(fā)展能源的節(jié)約，縮減企業(yè)的經營成本，并在保障生產效率以及利潤的前提之下，實現環(huán)境保護的目標。

（二）完善監(jiān)督管理制度

由于我國企業(yè)的發(fā)展狀況存在差異性，故而在開展能源管理體系工作時，往往會形成多種監(jiān)督管理制度，最為常見的分為兩類：動化管理系統(tǒng)、能源管理監(jiān)督系統(tǒng)。一般而言，自動化能源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進行能源的綜合利用以及管理，但是其往往受到為界因素的干擾，故而無法有效的幫助企業(yè)獲得較高的效益。

基于此，為了規(guī)避這類問題的出現，實現企業(yè)能源管理體系運行效果的提升，需要企業(yè)不斷完善相關的監(jiān)督制度，并由此實施對企業(yè)能源利用的全程監(jiān)督，確保低碳、環(huán)保目標的實現。

（三）準備相關流程的工作人員

目前，企業(yè)能源管理體系在構建以及運行的過程中多由計算機管理系統(tǒng)、企業(yè)能源管理規(guī)章以及其其他文件構成，具有較強的復雜性?；诖耍瑸榱舜_保該系統(tǒng)運行效率的提升，就需要作業(yè)人員在實際的作業(yè)過程中加強對于專業(yè)人員的引進，并對在職員工進行培訓，從而成立高素質的能源管理技術團隊，實現企業(yè)能耗降低目的。

2 企業(yè)能源管理的體系策劃過程

（一）制定策劃體系

在促進企業(yè)能源管理體系的優(yōu)化發(fā)展過程中，作業(yè)人員需要依據我國現行的能源控制標準對利用、管理過程中進行完善。除此之外，作業(yè)單位還需要促進關于節(jié)能法律法規(guī)及標準數據庫的構建，確保能源節(jié)能體系的進一步優(yōu)化。

最后，企業(yè)還需要科學制定能源方針。一般而言，能源方針往往影響到企業(yè)能源節(jié)約管理體系的質量以及合理性，故而企業(yè)在體系制定的過程匯總需要先立足于“節(jié)約在先，優(yōu)化運行，技術創(chuàng)新，和諧發(fā)展”的基礎，促進相關方針的制定以及完善。

最后，企業(yè)在構建策劃體系的過程中，要開展能源節(jié)約方案的制定以及優(yōu)化工作。一般而言，作業(yè)人員需要全面、科學的分析企業(yè)的能耗狀況，并依據企業(yè)的規(guī)模以及生產狀況制定針對性較強的企業(yè)產品能源消耗的方案和措施。為了保障方案能夠得到全面有效的落實，需要加大監(jiān)督力度。此外，由于企業(yè)在運行發(fā)展的過程中會依據市場的變化而進行產業(yè)結構以及業(yè)務的調整?；诖?，企業(yè)就需要依照現行的運行模式對能源節(jié)約方案進行定期的、適當的修正，確保方案的生命力以及可行性的提升，促進各項效益的取得。

（二）編寫企業(yè)能源管理體系文件

在進行企業(yè)能源管理體系文件編寫的過程中，需要進行體系框架的管理、優(yōu)化，確保其符合企業(yè)運營發(fā)展的需要，實現編訂作業(yè)效率的提升。此外，工作人員還要對這些制度、文件進行動態(tài)管理，對運行效率較低、不合理的能源管理制度以及文件進行更改，最終實現能源管理體系的有效運行。

3 企業(yè)能源管理體系實施操作

在促進企業(yè)能源管理體系貫徹落實的過程中，需要作業(yè)人員貫徹落實體系文件。為了確保這一作業(yè)的穩(wěn)步開展，需要企業(yè)將能源體系文件公布在企業(yè)的內部網絡中，并由此監(jiān)督企業(yè)各單位對其貫徹落實。此外，為了確保企業(yè)的各單位員工能夠了解企業(yè)能源管理體系的具體內容，企業(yè)還需要對員工進行定期的培訓以及教育，進而促進其在工作的過程中能夠將體系內容貫徹落實到實處。

此外，企業(yè)還需要構建起體系運行考評機制，進而由此實現對于體系運行效率的管理，確保體系在運行的過程中能夠帶動各項效益的取得。

最后，作業(yè)人員還需要構建起組織能源管理體系審核制度。在實際的操作過程中不僅需要進行企業(yè)內部的審核，確保各單位將能源管理體系貫徹到實處，還需要企業(yè)促進管理評審活動的開展，促進能源管理體系能夠達到科學的改進，而相關的措施能夠落實到位，促進企業(yè)節(jié)能效率的提升。

篇4

編 制：

審 核：

批 準：

日期：2018年1月10日

1、1-2月，根據集團節(jié)能工作要點，完成2016年、2017年碳排放核查工作；明確分公司2018年度節(jié)能目標，分公司及各車間能源基準、能源目標及能源指標，制定分公司能源管理項目計劃及實施方案。

2、3-4月進行分公司2017年度能源管理評審工作，對上一年度的能源使用情，主要用能設備的運行情況、能源目標完成情況、體系運行的欠缺之處進行總結分析，識別出節(jié)能機會并確定節(jié)能技改項目，最終形成能源評審報告。

3、5-6月根據2017年能源體系的運行及內審、外審的實際情況，進行煉化分公司能源管理手冊及程序文件的換頁、學習培訓工作，保證能源管理體系有效運行。

4、6-7月做好節(jié)能宣傳周工作及上半年節(jié)能工作總結。

5、8月中旬，為驗證能源管理體系的有效性，分公司組織能源管理體系內審人員進行體系運行的內審工作，對內審時發(fā)現的不符合項進行整改，并驗證整改的有效性。

6、9月份對分公司現行的法律法規(guī)、國家行業(yè)標準、集團管理規(guī)定的遵守情況進行合規(guī)性評價，形成合規(guī)性評價記錄及報告。并對體系運行進行管理評審，形成報告。

7、10月做好能源管理外審準備工作，迎接認證公司再次認證審核。

篇5

 近年來，我市將節(jié)能減排作為轉變經濟增長方式的重要抓手，加強組織領導，嚴格落實責任，突出重點環(huán)節(jié)，強化節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，健全長效節(jié)能機制，全市節(jié)能工作進展順利。2017年，我市圓滿完成濰坊市政府下達的能源消費總量和強度“雙控目標”。全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)煤炭消費量71.9萬噸，同比下降13.9%（比去年同期減少煤炭消費11.6萬噸），超額完成煤炭消費控制目標?，F將有關情況匯報如下：

一、加強節(jié)能目標管理

一是分解落實節(jié)能目標任務。與各鎮(zhèn)街、經濟開發(fā)區(qū)及重點用能單位分別簽訂節(jié)能目標責任書，嚴格落實能耗強度和總量“雙控”措施。市政府印發(fā)了《**市煤炭消費總量控制方案》，將煤炭消費控制工作分解落實到鎮(zhèn)街和重點企業(yè)，并納入年度節(jié)能目標考核。強化能耗數據分析，定期測算節(jié)能目標和煤炭削減任務完成進度，密切關注影響完成任務完成的重點因素和潛在障礙，及時落實有效措施。

二是加強重點用能單位管理。進一步加強對重點用能單位的監(jiān)督管理。各重點用能單位嚴格執(zhí)行能源利用狀況報告制度，按期填報能源利用狀況報告。12家重點耗能企業(yè)按要求設立了能源管理崗位，聘任了能源管理負責人，并在濰坊市經信委進行了備案。在全市積極推進能源管理體系建設，除“十三五”新增的3家重點用能企業(yè)外，有11家重點用能企業(yè)建成能源管理體系并有效運行，其中9家企業(yè)通過能源管理體系評價，2家企業(yè)通過能源管理體系認證。組織重點用能企業(yè)開展能效對標活動，推進能源利用效率提高。

三是大力推進節(jié)能技術改造。進一步加大企業(yè)的節(jié)能技改力度，廣泛推廣應用節(jié)能新技術、新產品。中化弘潤多功能和TMP循環(huán)水系統(tǒng)整體優(yōu)化項目、中聯水泥1#、2#原料立磨粉煤灰摻加設備節(jié)能改造項目、英科醫(yī)療煙氣余熱利用節(jié)能改造項目等預計可形成年節(jié)約1.2萬噸標準煤節(jié)能能力。

四是依法開展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察。制定印發(fā)了《**市2017年節(jié)能監(jiān)察工作意見》，組織對益能熱電、惠澤新材料、?；⑴d、諾迪維鑄造、奧普利金屬和多路馳橡膠6家企業(yè)產品能耗限額執(zhí)行情況進行了專項監(jiān)察。與濰坊市節(jié)能監(jiān)察中心開展聯合執(zhí)法行動，對中化弘潤、中聯水泥、明祖山水泥開展了國家重大工業(yè)節(jié)能專項監(jiān)察，對中聯水泥、中化弘潤和振興化工3家企業(yè)開展了能源利用狀況報告制度執(zhí)行情況、固定資產投資項目建設情況等節(jié)能專項監(jiān)察。

二、主要減煤措施

一是加快燃煤鍋爐淘汰改造。積極開展清理整治10蒸噸/小時及以下燃煤鍋爐行動，拆改工業(yè)用燃煤鍋爐594臺，其中改電（氣）245臺，預計年減少工業(yè)煤炭消耗15萬噸。

二是實施節(jié)煤改造項目。中聯水泥高熱值粉煤灰配料替代原料項目，可使噸熟料煤耗降低10千克/噸左右，預計年可減少煤炭消費2萬噸。盛興熱電近兩年對部分小區(qū)蒸汽供熱改為循環(huán)水，涉及供熱面積近40萬平方米，年可減少煤炭消費約1200噸。

篇6

關鍵詞：能源計量 節(jié)能減排 措施

一、能源計量在節(jié)能減排中的作用及意義

能源計量是對用能對象的能源利用完善程度進行的數據計算，還涉及其他與能量相關的數據。能源計量是企業(yè)進行能源管理和節(jié)能工作的重中之重，與其他反應能量利用狀況的數據共同構成能源管理工作中的基礎部分。對于配備有合理能源計量器具的企業(yè)，其能源管理部門可以獲得比其他企業(yè)更加科學準確的計量結果，為企業(yè)在生產過程中的能源消耗有更準確的把握，對企業(yè)的節(jié)能工作起到風向標的作用。企業(yè)的能源利用率提高，不僅可以增加企業(yè)的經濟效益，還能減少企業(yè)的生產成本，減少能源浪費和對環(huán)境的污染。

能源計量作為現代工業(yè)生產技術的三大支柱之一，對新能源企業(yè)的發(fā)展提供了良好的標尺。要想實現新能源企業(yè)的健康快速發(fā)展，不僅要加強企業(yè)在技術上的投資，以期解決技術難題；更要在能源的節(jié)約方面下工夫，在生產過程中采取科學可靠的技術手段和生產工藝，保證產品的質量。企業(yè)堅實的技術檢測手段、管理制度以及與之適應的公共計量檢測平臺相互配合，為企業(yè)生產高質量的產品提供了基礎保障措施，促進了新能源產業(yè)的發(fā)展。此外，節(jié)能減排的基礎和前提工作就是采用能源計量的方式準確計算在生產過程中的能源消耗。在節(jié)能減排過程中，是否真正做到了能源的節(jié)約，主要是由能源計量作為指標的，這是企業(yè)在節(jié)能方面的刻度尺。

二、能源計量在節(jié)能減排中的應用現狀

能量計量作為企業(yè)在生產過程中的重要節(jié)能指標，雖然已經得到少部分企業(yè)的重視和廣泛應用，但是在眾多企業(yè)的應用中，仍然存在一些問題，下面是本人總結的一些比較常見的問題。

1、能源計量的人才、技術、設備匱乏

能源計量人才不足是大多數企業(yè)面臨的主要問題，對于那些對能源的計量和企業(yè)生產流程都非常熟悉的人才，更是重金難求。這樣在能源計量數據的采集過程中就難免會出現誤差，更難以保證能源計量數據在生產過程中的準確應用。從各種進行能源監(jiān)測的中介技術機構來看，其建設能力相對比較落后，沒有足夠的實力。各個機構面臨著熟悉能源計量的工作人員不足，同時又缺乏相應的監(jiān)測設備的兩難困境。由于企業(yè)進行能源檢測的儀器要在較小的范圍內進行校準，就很難在生產線上完成邊計量，邊生產的需求，從而影響了技術測量機構為生產商的服務。

2、能源計量管理體系有待完善

某些企業(yè)的能源計量管理相對落后，基本處于初級階段，采用完全人工的方式進行能源計量數據的信息化管理，沒能形成整體協調的能源計量管理體系，缺乏數據管理的信息化，這就導致在節(jié)能減排和產品的生產過程中不能有效的利用能源計量人員收集到的數據，對生產過程中的耗能進行科學的指導。

還有一部分企業(yè)的能源計量管理體系存在不足，有些企業(yè)的管理體系雖然相對來說比較完善，但是只是空有制度，并沒有人督促企業(yè)的相關人員嚴格執(zhí)行，導致數據最終的記錄花樣百出，根本不能使用；給企業(yè)的成本計算和節(jié)能減排沒有帶來任何正面效應。

3、能源管理的數據體系應用力度不夠

目前整體來看，能源計量管理體系在我國的發(fā)展尚不成熟，雖然一些大型企業(yè)建立了相應的能源計量檢測體系，但是所具備的信息尚不足以為節(jié)能減排和提高產品質量提供有用的數據；而在一些小型企業(yè)中，甚至沒有進行能源計量的相關體系和相應的技術人員，所謂的能源計量只是流于形式，應付政府的檢查，沒有起到指導生產的作用。大多數企業(yè)對于能源管理所獲得的信息不足或是不夠準確，造成了能源管理體系的數據只是應付各方面檢查，而并沒有發(fā)揮實際作用的后果。

4、不夠重視能源計量的數據和統(tǒng)計資料

在現今的企業(yè)中，不少企業(yè)都不重視能源計量的數據和統(tǒng)計資料，節(jié)能減排的任務大多只進行到書面或是口頭上，再往下幾乎難以進行。甚至出現過有的企業(yè)從上到下的各級人員都不知道自己所記錄的能源計量數據是通過何種途徑測得的，遇到上級單位來檢查，捏造數據的現象數見不鮮。近幾年國家采取新的電能折算方法后，企業(yè)統(tǒng)計節(jié)能數據的方法并沒有隨之更新，造成了數據的不規(guī)范和不完整，此外重要信息和數據的可信度也出現嚴重問題?；谝陨蠋c，使能源計量數據為企業(yè)的生產和節(jié)能減排起指導作用的目的就難以實現。

三、以能源計量推動節(jié)能減排的措施

1.加強技術機構能力建設

技術機構服務能力的不斷增強是保證企業(yè)節(jié)能減排工作順利進行的重要因素。積極鼓勵各級計量技術機構選擇能為企業(yè)自身帶來較大經濟效益，且重點在節(jié)約水電、油煤等一次資源或二次能源方面的項目進行研究，加快研究進度，加大在這些項目的各項投入力度。此外還要幫助企業(yè)進行能源審計、平衡測試工作，加強能效測試尤其是對于重點能耗產品設備和重要耗能生產工藝的測試工作，據此制定相應的節(jié)能措施，切實提高能源利用水平。而組織好技術力量進行攻關，加大研究在線檢定和校準方法的力度，推廣先進的審計檢測技術則是解決流程性生產型企業(yè)能源計量儀表強綜合性、拆卸性難等問題的主要方法。在建設某些重大項目及高能耗行業(yè)進行技術改造的過程中，技術部門要主動與相關設計部門提前進行溝通和介入，幫助其選擇合理的計量器具，改善現有的計量檢測校準手段，提供有效的計量技術服務。

2.建立完善的能量計量管理體系

幫助相關企業(yè)從能源管理的各方面完善其能源計量管理體系，并要求其形成系統(tǒng)條理的文件，組織企業(yè)不斷提高、完善、實施并堅持持續(xù)有效的計量管理。此外，對企業(yè)能源審計相關的各項標準確立完善工作的指導，不僅使用能單位在管理能源計量器具和能源計量數據方面的工作變的有章可循，而且有效推動了其與用能單位標準化工作的協調融合過程。同時還應加大對先進技術標準和節(jié)能環(huán)保標準的推廣力度，鼓勵企業(yè)革新傳統(tǒng)設備工藝，改進產品設計，限制高能耗和污染嚴重產品的生產銷售，指導企業(yè)在質量效益型和節(jié)能環(huán)保型道路上越走越遠。

3.利用節(jié)能數據促進節(jié)能增效

公司企業(yè)的管理部門應設立相應的能源統(tǒng)計崗位，并分配專人負責建立統(tǒng)計臺賬，將能源統(tǒng)計報表及時保證質量的報送有關部門，對建立的能源消費情況臺賬系統(tǒng)化且實行電腦網絡管理。按照年、月統(tǒng)計核實企業(yè)的能源經濟指標和各個部門的產品及工序能耗，向各用能單位和有關的職能部門分發(fā)各月的能耗數據報表。按照統(tǒng)計局的要求綜合管理部門要嚴格定期將能耗統(tǒng)計報表及時上交。企業(yè)通過采取一系列有效措施來加強能源的科學管理水平，確保企業(yè)完成國家要求的節(jié)能減排任務，增強產品的競爭力和占有率。

4.加大對能源數據重要性的宣傳

通過現代多種多樣的媒體形式，加強對能源計量工作和節(jié)約能源的各項法規(guī)的宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，為《節(jié)能法》的深入貫徹實施創(chuàng)造條件。利用培訓等多種方式使全社會和企業(yè)都全面充分的認識到能源計量工作和節(jié)能減排的重要意義，使企業(yè)對能源計量數據的真實準確性認識得到不斷的強化，逐步將節(jié)能減排的意識深入人心，成為每個個人和企業(yè)的自覺行為。

總結

現今企業(yè)在能源計量方面的問題如果能夠得到徹底解決，必然會對企業(yè)的節(jié)能減排起到良好的作用。相信以上措施的實施，必然會為能源計量在節(jié)能減排起到改善作用。

參考文獻：

[1]李云陽.淺談能源計量數據在節(jié)能減排中的作用[J],石油和化工節(jié)能，2010（4）

篇7

就我國目前而言，節(jié)能任務非常緊迫，如果想要高效地進行節(jié)能工作，有一項技術十分關鍵，那就是能源計量。對于整個社會來說，能源是不可缺少的重要物質資源，它保證了人們的生產生活需求。節(jié)能就需要對能源進行量化，而量化能源就要對能源進行計量，能源計量是節(jié)能的第一步。要想對準確地計算出能源的消耗，必須要具備檢定計量器具，只有經過檢定合格的計量器具才能對能源準確計量。企業(yè)的能耗及成本是依靠準確的計量器具來計量出來的。企業(yè)要想優(yōu)化能源管理，有效的提高能源的利用率，達到節(jié)能減排的目的，就必須進行能量計量，不僅是企業(yè)的重要基礎，還是我國評定企業(yè)能源利用情況、依法實施節(jié)能監(jiān)督管理的重要依據。能源計量主要針對的是企業(yè)，但是，就目前而言，大多數企業(yè)對其并不是很重視，有很多企業(yè)不能正確的認識到能源計量工作的目的和帶來怎樣的效益。不僅如此，質量監(jiān)督部門以及計量技術機構在這方面的工作存在欠缺，引導力度較弱，監(jiān)督力度不夠，技術機構沒有給企業(yè)進行系統(tǒng)的技術服務和管理指導。這也要求技術機構的相關能力有待加強。除此之外，社會對能源計量的關注度較低，導致企業(yè)在這方面缺乏積極性。

2企業(yè)在能源計量方面存在的問題

2.1缺乏法律意識，只追求眼前利益

企業(yè)缺乏有關能源的法律意識，沒有認識到能源計量的重要性和重要作用，只是一味地去追求企業(yè)的產量和產值，認為只要產量上去了，任何的問題都不重要，都是次要的。他們根本沒有看到計量管理在企業(yè)的生產過程中，可以有效地保障產品的質量，更沒有意識到能源計量工作給企業(yè)的經濟效益帶來的潛在的作用和意義。這種能源法律意識淡薄，雖然從短時間來看沒有什么危害，但是如果時間長了，會給企業(yè)的經濟效益影響很大。

2.2能源計量基礎薄弱，投入嚴重不足

當前企業(yè)能源的現狀就是投入非常的少，而且基礎設施薄弱。這種狀況就會導致企業(yè)內部在很多環(huán)節(jié)上出現計量不夠準確，或者是計量設備非常的缺少，使得能源計量在節(jié)能潛力方面根本沒有完全被開發(fā)出來。通過我們的調查發(fā)現，一部分企業(yè)沒有按照能源計量器具配備的標準對器具進行配備。因為政府對能源計量的支持力度非常的不夠，在節(jié)能改造項目上，大部分的資金都來自企業(yè)自己的籌資，政府根本沒有對其進行大量投資。節(jié)能技術給企業(yè)帶來的成本節(jié)約是對經濟效益最大的貢獻，而不能真正從企業(yè)的整體效益中剝離開來，還是跟企業(yè)的經濟效益有著依賴和依附性。所以，企業(yè)對節(jié)能降耗投入的資本根本沒有積極性，甚至還存在消極的態(tài)度，所以也就使得能源計量基礎非常的薄弱。2.3能源管理體系不健全企業(yè)的計量管理水平在一定程度上非常落后，而且管理體系很不健全。有的企業(yè)只是把能源管理當做自己管理的一種形式，總是掛在嘴邊，根本沒有從思想和行動上重視起來，沒有把管理規(guī)定真正落實下去，這樣能源管理體系就成了一張白紙，中看不中用，沒有發(fā)揮真正的作用和意義。有的企業(yè)建立的能源管理體系缺乏科學性和可行性，所以很難運行，也就不能對企業(yè)的能源進行有效管理。2.4能源計量儀器儀表受檢率不符合國家標準要求（1）很多企業(yè)的在線能源計量器具都無法拆卸，而一些計量技術機構對在線檢定能源計量儀器儀表的能力非常的欠缺，所以就使得這方面的工作沒有辦法開展。（2）即使企業(yè)已經按照規(guī)定對相應的強檢計量器具送檢，但對不屬于強檢范疇能源計量器具沒有及時進行周期自檢，計量器具的準確性無法保證，所以能源計量儀器儀表在受檢率方面跟所規(guī)定的要求相差很遠。

3針對存在的問題應該采取的手段和措施

企業(yè)的能源計量存在很多的問題，所以應該從下面的幾個方面著手，使計量檢測技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。（1）能源計量的基礎是具備完善的計量測試體系。完善的計量測試體系可以確保企業(yè)能源統(tǒng)計報表數據資料的準確性，進一步確保企業(yè)能源單耗的可比性和受控性，從而漸漸地達到先進合理，保證有效的執(zhí)行能耗定額以及進行合理的獎懲。（2）能源計量的保證是采集和分析計量數據。企業(yè)應當建立各種能源的計量框架，能源計量網絡圖的繪制，要的能源計量點，采用一些先進的計量設備，將科學的測量手段和工具與計量設備相結合，這樣才能提高能源的計量率和準確性。對于企業(yè)自身來說，能源計量檢測能力要不斷提高，同時也要提高能源計量器具的配備率以及對能源計量檢測過程的控制水平。對計量器具，要進行仔細的檢定和校準，保證計量器具的準確性。企業(yè)必須要對能源計量數據的采集、處理，以及進行系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮其作用，包括在成本核算、生產經營、能源利用狀況統(tǒng)計分析等各項工作中的作用，用科學的方法和準確的數據對生產進行指導，通過量化考核，逐步發(fā)現工藝存在的缺陷、管理存在的漏洞和技術潛力等，以便于可以及時改進，將節(jié)能挖潛運用到實踐中。以一家國營染織廠為例，這些年來正在逐步完善廠里的檢測設備，由簡單的單片機，到現在比較先進的PLC程序控制器，由原來簡單的配套蒸汽儀表包括壓力變送器、溫度變送器，到現在的智能變送器，可以在控制室內直接操控和通訊，從而實現了先進設備的科學化測量手段，保證了測量額準確可靠。采用先進的PLC控制手段，進行科學的檢測，從而保證了了計量數據的采集和分析準確可靠。（3）分級用能的計量，企業(yè)不僅要對一級能源進行計量控制，還要加強對企業(yè)內部的二、三級能源進行計量，往往這方面容易被企業(yè)忽視，或者是做的不細。如果這項工作做不好，就無法將總量控制落到實處，主要反映在以下三個方面：a.各個部門、各個班組、各個重要用能部位是否都配備能源計量器具，并對計量做統(tǒng)計；b.上述部門的日用能量、月用能量、年用能量的準確性考察，是否對齊統(tǒng)計并分類匯總分析，是否符合合理用能；c.單位用能的產品產量，以及每日、每月、每季、每年的單位用能的產品產量是多少。如果計量準確，就可以掌握一系列完整的數據，企業(yè)就能有針對性地進行用能統(tǒng)計匯總分類并分析，才能對各部門用能進行考核，把節(jié)能降耗落在實處，尤其是重點耗能部位。檢查中發(fā)現一些企業(yè)對于部分耗能的能源計量還沒有引起足夠重視，一些能源計量器具沒按周期檢定，甚至是損壞了也沒及時更換，這些問題較多反映在主要次級用能單位和主要用能設備的電能表、蒸汽表或者水表等計量器具沒按規(guī)定進行周期檢定，影響了企業(yè)能源計量的準確性和完整性。即使是一些管理較好、技術裝備先進的用能企業(yè)仍有所欠缺。

4結束語

綜上所述，企業(yè)中很多的人都覺得能源計量不會產生收入，只會加大企業(yè)的投入量，不能給企業(yè)帶來利益，沒有必要對能源進行計量。針對這些問題，企業(yè)一定要對能源計量加大宣傳的力度，充分認識能源計量對企業(yè)的重要作用，轉變思想，使企業(yè)、社會和員工都來關注能源計量，從上到下形成一種節(jié)能降耗和重視能源計量的良好氛圍，使得能源計量檢定工作得到很大的提升。

作者:余玉聰 單位:廣州能源檢測研究院

參考文獻:

[1]姬永婕，張笑平，曹東升.從能源計量的現狀分析如何進一步推進節(jié)能降耗[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2015（07）.

篇8

1）部分設備達標率與行業(yè)先進水平有一定差距。2）天然氣放空損耗較大，能源利用效率較低。3）現有節(jié)能管理體系主要以實現節(jié)能量為目標，忽略了生產能源單耗等指標，不能全面客觀的反映能耗綜合狀況。基于以上原因，采氣廠有必要探索建立一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范的集氣站能耗管理機制，提升采氣廠的節(jié)能管理水平。

2主要做法

2.1健全組織機構，夯實管理基礎為確保對標活動有效開展，各基層單位要成立專門的能效對標領導小組，明確職責分工，建立形成本單位能效對標管理機構，為推進對標工作建設奠定管理基礎。

2.2調研分析能源消耗現狀

2.2.1建立各類能耗數據臺帳結合單位能源結構，收集整理各個用能環(huán)節(jié)的能效指標數據，為后期指標項選定提供充足有力的數據支撐。

2.2.2進一步完善能源計量器具依據國家行業(yè)能源計量器具配備和管理要求，以及能耗定額管理和能效對標等工作需要，各單位要進一步梳理現場能源計量器具的配備情況，查找上報需增加的能源計量器具，完善耗能計量器具配備。

2.3建立指標體系，選定對標標桿

2.3.1集氣站綜合系統(tǒng)能效對標綜合考慮開發(fā)階段、處理規(guī)模、工藝技術等因素，選取差異性較小的集氣站進行橫向對標，評價指標主要包括：單位油氣當量生產綜合能耗、單位集氣站生產綜合能耗、單位集氣站生產用電單耗、單位集氣站生產用氣單耗四項。

2.3.2能耗系統(tǒng)能效對標按照天然氣采集系統(tǒng)特點，針對各基層單位實際分別制定對標工作方案，對于處理工藝、耗能設備等差異性較小的集氣站采取橫向對標方式，優(yōu)選先進標桿；對于差異性較大、規(guī)模較小的集氣站采取縱向對標方式，根據開發(fā)階段（早期、中期、后期），選取階段的最佳水平作為標桿，隨著開發(fā)階段變化，標桿指標相應作出調整。

2.3.3重點能耗設備能效對標根據設備類型，參照國家行業(yè)標準，在全廠范圍內對同類設備進行橫向對標，對標范圍主要包括各集氣站加熱爐、鍋爐，對標的核心內容是設備運行效率。

2.3.4生活輔助系統(tǒng)能耗對標生活輔助系統(tǒng)作為集氣站的重要部分，能耗對標可從生活基地面積、人員數量、集氣站規(guī)模等方面考慮，分人均能源消耗總量、單位系統(tǒng)用水（電、氣）單耗四項指標，指標的先進程度可充分體現集氣站能源管理水平。

2.3.5重點能耗設備效率對比及達標天然氣加熱爐：一是集氣站處理站內各類加熱爐熱效率達標（國家標準）及相互之間熱效率、排煙溫度、空氣含量等參數的對比達標；二是單井天然氣加熱爐熱效率達標及對比。

2.4制定改進措施，實現達標創(chuàng)優(yōu)能效對標指標的達標工作立足于系統(tǒng)管理，是由人、物、技術和設備等諸多功能要素組成的綜合系統(tǒng)，圍繞選定的各類指標標桿，將各集氣站指標項實際水平與選定標桿進行對比，明確差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施加以改進，實現達標的目的。1）采用管理途徑。在企業(yè)內部改進管理、優(yōu)化生產，使處理裝置、能耗設備處于最佳控制參數范圍內運行，提高運行效率。2）采用技術改造途徑。投入資金，開展實施節(jié)能技術改造，降低生產能耗指標。3）采用加快設備優(yōu)化級途徑。淘汰落后生產設備，以先進裝備予以替代，實現企業(yè)裝備的現代化。

2.5完善考評機制，強化對標管理

每年組織對各集氣站能效對標進行考核評價，考評結果納入績效考核，并作為節(jié)能先進單位評選的重要依據。對指標值先進、能耗狀況明顯改善的單位給予獎勵。

3結束語

篇9

(加蓋公章)

申 報 日 期：________________

填 報 人：________________

聯 系 電 話：________________

一、企業(yè)概況

企業(yè)名稱、所有制形式、注冊地址、成立時間、法定代表人、現有職工人數、現有生產能力(鐵、鋼、材)，XX年及上年度實際產量、銷售收入、利潤等生產經營情況(格式見附表1)。需提供營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、土地證等基本證件復印件。

二、規(guī)范條件符合性分析

(一)產品質量

1.企業(yè)質量管理體系描述，并附相關機構認證證書復印件。

2.企業(yè)鋼材產品類別及適用標準，兩年內是否發(fā)生過重大產品質量問題的相關證明材料，屬于國家生產許可制度管理的產品須附工業(yè)生產許可證復印件。

(二)環(huán)境保護

1.企業(yè)環(huán)境保護管理體系描述，并附相關機構認證證書復印件。

2.主要建設項目的環(huán)評批復及環(huán)保驗收資料復印件。

3.環(huán)保部門核發(fā)的排污許可證復印件。

4.具備相應資質的環(huán)境監(jiān)測機構出具的最近一次水、大氣、噪聲等污染物排放監(jiān)測報告復印件。

5.環(huán)保部門出具的企業(yè)合規(guī)性證明，包括：

(1)企業(yè)污染物排放總量是否符合當地要求;

(2)是否完成減排任務;

(3)近兩年內是否發(fā)生重大環(huán)境污染事故或重大生態(tài)破壞事件。

(三)能源消耗和資源綜合利用

1.企業(yè)能源管理體系描述，能源、水計量器具配備情況和能源管理中心的建設情況描述。

2.企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用設施及運行情況(格式見附表2)。

3.企業(yè)能源消耗和資源綜合利用達標情況(格式見附表3)。

4.屬國家認定的資源綜合利用企業(yè)，需提供《資源綜合利用認定證書》復印件。

(四)工藝與裝備

1.企業(yè)現有主要裝備情況，高爐須標明有效容積和風機，轉爐和電爐須標明公稱容量和平均出鋼量、電爐還需標明變壓器容量(格式見附表4)。附有關項目核準或備案等審批文件復印件。

2.企業(yè)淘汰落后生產裝備進展情況(格式見附表5)。

3.企業(yè)在建項目主要裝備、規(guī)模及投資情況。附有關項目核準或備案等審批文件復印件。

(五)安全、衛(wèi)生和社會責任

1.企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理體系描述，附相關機構認證證書復印件。

2.開展安全生產教育和培訓情況，需提供安全生產教育和培訓情況的簽到表、統(tǒng)計表等證明材料。

3.建設項目辦理安全預評價及安全設施、職業(yè)危害防護設施“三同時”驗收批復材料復印件。

4.近兩年內未發(fā)生過重大安全事故的證明材料，附企業(yè)所在地省級安全監(jiān)管局發(fā)放的《安全生產許可證》復印件。

5.企業(yè)上繳稅收和交納職工社會保險情況。

6.有條件的企業(yè)提交社會責任報告。

三、整改措施

申請企業(yè)在對照規(guī)范條件進行申報時，存在不完全滿足規(guī)范條件要求的，企業(yè)應提出整改措施及預期效果，并取得省級工業(yè)主管部門認可。

四、結論

企業(yè)規(guī)范條件符合性分析的綜合結論。

注：所有證明材料復印件需加蓋本單位公章。如不能提供要求的證明材料，須說明情況。

附表1

企業(yè)基本情況

篇10

一、生產管理精細化

在生產管理中，認真學習**煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質量、操作紀律執(zhí)行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。 二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩(wěn)定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進行跟蹤，監(jiān)控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩(wěn)操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數、產品質量方面為車間提出指導意見。

在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理

三、積極開展業(yè)務知識培訓

根據公司質量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現問題進行整改。

四、下一步工作重點

今年上半年在煉油專業(yè)達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數據表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點是：

1、繼續(xù)認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續(xù)深入進行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續(xù)加強現場管理，持之以恒，不斷加強。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。