導語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理工作實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程； 安全；監(jiān)理

一、建立現(xiàn)場安全監(jiān)理架構(gòu)

根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，配備安全監(jiān)理人員，成立安全監(jiān)理小組，并明確安全監(jiān)理人員的職責分工。安全監(jiān)理人員主要由土建、機電、給排水等專業(yè)的人員組成，并經(jīng)安全培訓，取得安全監(jiān)理員上崗證。

二、法律、法規(guī)及相關(guān)文件的配備

項目監(jiān)理部應配備安全方面的相關(guān)法律、法規(guī)及建設行政主管部門的文件，便于安全監(jiān)理人員隨時查閱。主要應配備：

1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》4、《安全生產(chǎn)許可證條例》5、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》6、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》8、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》9、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》10、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》11、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》12、及時收集各級建設行政主管部門的文件。

三、編制安全監(jiān)理方案

安全監(jiān)理的主要方法有：

1、嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各級建設行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4、嚴格審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

（1）《營業(yè)執(zhí)照》；（2）《資質(zhì)證書》；（3）《安全生產(chǎn)許可證》； （4）《施工許可證》； （5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等； （6）安全生產(chǎn)責任制及管理體系； （7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； （9）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； （10）主要施工機械、設備的技術(shù)性能及安全條件。

5、審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案：

安全技術(shù)措施和專項安全施工方案應由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

安全技術(shù)措施和專項安全施工方案應由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準；

安全技術(shù)措施和專項安全施工方案應由施工單位報總監(jiān)理工程師審批；

安全技術(shù)措施和專項安全施工方案變更或修改時，應按原程序由有關(guān)審批人員批準。

6、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、消防設施、宿舍生活設施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

7、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

8、審核施工單位使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；

9、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

10、經(jīng)常進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時報告建設單位；

11、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和當?shù)匕脖O(jiān)站報告；

12、每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

13、及時與當?shù)亟ㄔO行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，重要事項要以書面形式匯報，對匯報過程要在《監(jiān)理日記》中作好記錄；

14、通過工地例會，及時協(xié)調(diào)所發(fā)現(xiàn)安全隱患中的有關(guān)難點、要點，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

四、編制安全監(jiān)理實施細則

1、一般應單獨編制如下安全監(jiān)理實施細則：

（1）基坑支護與降水工程安全監(jiān)理實施細則；（2）土方開挖工程安全監(jiān)理實施細則；（3）施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)理實施細則；（4）施工現(xiàn)場臨時用電安全監(jiān)理實施細則；（5）“三寶”、“四口”防護安全監(jiān)理實施細則；（6）建筑機械使用安全監(jiān)理實施細則；（7）施工現(xiàn)場磚砌圍墻安全監(jiān)理實施細則；（8）基坑支護與土方開挖工程安全監(jiān)理實施細則；（9）攪拌樁施工的安全監(jiān)理實施細則；（10）沖孔灌注樁安全監(jiān)理實施細則；（11）錘擊預應力混凝土管樁安全監(jiān)理實施細則；（12）腳手架工程安全監(jiān)理實施細則；（13）模板工程安全監(jiān)理實施細則；（14）塔吊安全監(jiān)理實施細則；（15）井架物料提升機安全監(jiān)理實施細則；（16）施工升降機安全監(jiān)理實施細則；（17）起重吊裝安全監(jiān)理實施細則；（18）建筑拆除工程安全監(jiān)理實施細則；（19）幕墻工程安全監(jiān)理實施細則。

2、安全監(jiān)理實施細則應包括以下主要內(nèi)容：

（1）相應工程概況；（2）相關(guān)的強制性標準要求；（3）安全監(jiān)理控制要點、檢查方法、頻率和措施；（4）檢查記錄表。

五、定期或不定期召開安全監(jiān)理工作會議

項目總監(jiān)理工程師應定期或不定期組織安全監(jiān)理小組成員召開安全監(jiān)理工作會議。安全監(jiān)理工作會議應包括以下內(nèi)容：

1、強調(diào)安全監(jiān)理小組成員的職責；

2、強調(diào)學習并熟悉相關(guān)規(guī)范、監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則等；傳達并執(zhí)行建設行政主管部門的相關(guān)文件。

3、通報項目安全生產(chǎn)情況，對安全方面存在的問題進行分析，交流安全監(jiān)理工作心得，改進并完善安全監(jiān)理各項工作；

六、加強跟蹤檢查，督促施工單位整改落實

安全監(jiān)理小組成員應加強對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查，全面了解安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患要督促施工單位整改落實。主要應檢查和落實以下工作:1、施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；2、施工現(xiàn)場是否符合施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和安全防護措施費用使用計劃要求；3、施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，存在的安全隱患是否按照項目監(jiān)理機構(gòu)的指令實施整改；4、項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令是否已實施停工；5、危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查，每日不少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄；6、對施工總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災害性天氣期間以及有關(guān)主管部門有規(guī)定要求時應增加抽查次數(shù)，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄。

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關(guān)鍵詞：預應力混凝土；管樁；控制要點；監(jiān)理

中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程提要

本工程二標段包括13座加工庫及1座動力中心，全部樁基共有預應力管樁6 198根，均采用PHC-A500（100）形式，沉樁方式為錘擊法，采用貫入度和標高雙控。房心樁長為28 m，承臺樁長為26 m，均分為兩節(jié)沉樁，設計單樁極限承載力不小于1 300 kN。

二、預控

2.1協(xié)助業(yè)主做好圖紙審查和設計交底

在拿到圖紙后，監(jiān)理組立即安排監(jiān)理人員認真學習圖紙，填寫讀圖記錄，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，認真準備并參加圖紙會審會議和設計交底會議，詳細記錄設計單位對于施工、監(jiān)理等單位提出問題的解答。本工程中設計要求先進行試樁施工，待試樁檢測承載力滿足設計的1 300 kN后方可進行工程樁施工?？紤]到本工程工期緊，經(jīng)參建單位協(xié)商，設計和檢測單位同意，用高應變檢測替換靜載試驗。

2.2審查施工單位上報的專項施工方案

開工前要求施工單位上報樁基施工專項施工方案，并組織業(yè)主、設計、施工等單位召開樁基施工專項施工方案審查會。重點審查方案中的人力、設備能否滿足工程的需要、施工工藝是否可行、質(zhì)量保證措施和安全保證措施是否完善等方面。本工程中施工單位的樁基施工方案在工藝上可行，但在安全保證措施方面沒有針對性，不滿足施工要求。在施工單位補充完善該方面內(nèi)容后，同意施工單位使用該專項方案指導施工，同時要求施工單位嚴格按照審批的專項施工方案進行施工。

2.3編寫監(jiān)理實施細則

監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作的指導性資料，它反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力、程序控制和技術(shù)水平。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃，設計圖紙，相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，經(jīng)審批的專項施工方案等文件及時并有針對性的編寫監(jiān)理實施細則。內(nèi)容包括監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作質(zhì)量控制流程、質(zhì)量控制要點、監(jiān)理工作控制方法和監(jiān)理記錄等方面。監(jiān)理實施細則明確了監(jiān)理人員的職責，是指導監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理的法寶。監(jiān)理細則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，及時發(fā)給施工單位一份。專業(yè)監(jiān)理工程師以此向監(jiān)理員進行交底。

2.4監(jiān)理交底

圖1監(jiān)理工作流程

監(jiān)理交底包括兩層含義：一是對監(jiān)理內(nèi)部交底，二是對施工單位進行交底。監(jiān)理內(nèi)部交底主要就是專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細則對監(jiān)理員進行交底，目的是讓監(jiān)理員明確自己的職責、范圍和具體監(jiān)理區(qū)域，掌握工作方法，更好的發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用。對施工單位交底的目的是讓施工單位明確監(jiān)理的工作程序和方法，以便配合監(jiān)理工作。內(nèi)容包括監(jiān)理人員組成、監(jiān)理員職能區(qū)域劃分、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度及樁基施工的停止點和見證點。隨后負責各區(qū)域的監(jiān)理人員和施工管理人員見面，一一對應。圖1為監(jiān)理工作流程圖。

2.5施工準備審查

施工準備審查包括：在樁基施工開始前審查樁基分包單位的企業(yè)和人員資質(zhì)是否滿足要求，施工單位的進場樁機是否在質(zhì)量監(jiān)督局備案，樁機是否進行了安全接地，水準點是否已經(jīng)引致現(xiàn)場，接樁焊接人員是否持證上崗等方面。同時陪同業(yè)主對施工單位擬選定的管樁生產(chǎn)廠家進行考察，擇優(yōu)選擇質(zhì)量、信譽都較好的企業(yè)作為供貨單位。本工程中在沒有對“三和”管樁廠家進行考察的情況下，施工單位擅自組織“三和”管樁進場，最后“三和”管樁被勒令全部清除出場。

三、事中控制

預控是事中控制的前提，而事中控制是預控的實施，兩者相輔相成，缺一不可。眾所周知事中控制是監(jiān)理控制過程中的主體，它幾乎占據(jù)整個施工期，時間最長，工作量最大，因此做好事中控制至關(guān)重要。

①監(jiān)理組使用GPS測量設備對施工單位引至現(xiàn)場的高程控制點和各倉庫角點坐標成果進行復測，結(jié)果滿足設計和規(guī)范要求。②對進場的管樁進行驗收，檢查其成品直徑、長度、垂直度等參數(shù)是否滿足要求，審查附帶的質(zhì)量證明文件、同條件養(yǎng)護試塊試驗報告是否合格，全部合格后方在物資進場驗收記錄中簽字確認。對于管樁的現(xiàn)場堆放問題，考慮到現(xiàn)場的地質(zhì)情況，要求施工單位碼放不得超過三層。③在巡視中檢查施工現(xiàn)場施工單位質(zhì)量員、工長、安全員等人員是否到位。每半月復測一次施工單位引測到沉樁現(xiàn)場的水準點，檢查送樁器上面的刻度線是否滿足要求。對施工單位樁位放線工作進行驗收，檢查樁位標識是否滿足要求。④對于樁基施工中的重要環(huán)節(jié)如管樁就位、接樁、停錘等安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場見證，抽檢比例不小于10%。⑤對于貫入度達到停錘標準而標高沒有到達設計標高的情況，設計明確要求采取截樁處理。本工程中每庫都存在截樁，監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視中檢查施工單位是否采用專門的設備進行截樁，不得采用鐵錘將樁頭鑿碎，檢查結(jié)果都符合要求，截樁表面整齊、水平、無裂紋。⑥參加每天下午4點業(yè)主組織各參建單位參加的現(xiàn)場碰頭會，組織每周四召開的監(jiān)理例會。這樣使得在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題當天就暴露在會上，得以在最短的時間內(nèi)解決。⑦對于施工單位違反監(jiān)理報驗程序施工或者施工過程中影響到質(zhì)量、安全等方面的情況及時作出口位整改。整個樁基施工過程中監(jiān)理組共發(fā)出4份監(jiān)理通知單，1份工程暫停令，得到了業(yè)主的支持，確保質(zhì)量、安全等各方面處于可控狀態(tài)。

四、事后控制

預控和事中控制順利完成，接下來就到了事后控制，事后控制反映了監(jiān)理工作的成果，因此同樣非常重要。在本工程中，事后控制階段監(jiān)理的主要任務包括開槽后復測樁位偏差和樁頂標高偏差、進行樁基分項和分部工程驗收及收集整理資料等工作。由于本工程設計樁頂標高遠低于樁基施工作業(yè)面，因此樁位偏差和樁基標高復測需在基槽開挖、墊層施工完成后進行。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的測量數(shù)據(jù)按照10%的比例進行平行抽檢，對于標高偏差或者樁位偏差較大的樁要求施工單位按照設計出具的工程圖紙補充通知單進行處理。樁基施工檢驗全部合格后，監(jiān)理工程師對樁基分項工程進行評定，之后聯(lián)合設計、勘察、業(yè)主、施工單位等對地基分部工程進行驗收評定，及時整理資料歸檔。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理、建筑工程、質(zhì)量控制、監(jiān)理文件、隱蔽工程

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

俗話說“百年大計，質(zhì)量為本”，工程建設的質(zhì)量直接關(guān)系到廣大勞動人民的人身及財產(chǎn)安全。那么，作為一位具有國家執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理工程師，怎樣才能做好建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)理工作，這是擺在我們監(jiān)理人面前的一道值得思索的問題。今天，我根據(jù)自己幾年的工作經(jīng)驗，簡單的分析一下，希望能對建筑工程從業(yè)者有一定的啟發(fā)。

一、重視開工前的監(jiān)理文件編制工作

1、建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理規(guī)劃大綱，還包括監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理實施規(guī)劃以及專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃大綱是一個綱領性的文件，一方面能讓招標單位很清晰的認識到所招標工程所需的監(jiān)理方案，另一方面監(jiān)理規(guī)劃大綱也是中標后監(jiān)理單位開展具體施工監(jiān)理工作的指導性文件?？梢哉f，監(jiān)理規(guī)劃大綱為今后所有的施工監(jiān)理工作鋪好了道路，指明了方向。

2、監(jiān)理實施規(guī)劃是監(jiān)理單位中標后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同、設計文件，在監(jiān)理規(guī)劃大綱的基礎上，結(jié)合工程的實際情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的。監(jiān)理實施規(guī)劃要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后才能實施。

3、監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理實施規(guī)劃的基礎上，由施工現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師針對單位工程的某一專業(yè)或某一分部而編寫的實施性監(jiān)理文件。監(jiān)理實施細則要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準才能實施，監(jiān)理實施細則要具有可操作性、可實施性。

二、重視施工過程的監(jiān)理工作

1、嚴格按照監(jiān)理實施細則的規(guī)定進行監(jiān)理

監(jiān)理人員要嚴格按照監(jiān)理實施細則的規(guī)定進行監(jiān)理，比如對施工過程進行巡查、旁站、平行檢驗等方法，對施工現(xiàn)場的原材料要進行進場驗收，無產(chǎn)品合格證、使用說明書和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的不準進場。對于一些重要性材料，比如鋼筋、水泥，沒有進行抽檢、見證取樣送檢，取得復試合格檢測結(jié)果不準使用。水泥超過三個月必須復檢。

2、加強現(xiàn)場巡查工作

監(jiān)理人員要每天對正在施工的部位進行巡查，次數(shù)不少于2次。檢查施工人員的施工交底情況；檢查施工人員的勞保用品使用情況；檢查施工人員施工操作情況；檢查施工人員執(zhí)行強制性標準的情況；檢查施工人員有無偷工減料行為；檢查施工現(xiàn)場有無明顯的危險因素；并對此做好監(jiān)理巡查記錄。對需要整改的情況，要進行跟蹤檢查，并做好記錄。

3、加強施工過程隱蔽工程驗收工作

隱蔽工程具有隱蔽性，要求我們監(jiān)理人員一定在保證質(zhì)量合格的情況下，才能隱蔽驗收，才能進行下道工序的施工。施工單位要及時申請隱蔽工程驗收，監(jiān)理單位在接到申請后，要在國家規(guī)定的時間內(nèi)進行審批，對于符合要求的要及時進行隱蔽工程驗收。對于達不到隱蔽驗收的工程部位，要及時下達整改通知書，達到標準后方可組織隱蔽工程驗收。

4、加強與建設單位、施工單位和內(nèi)部人員的溝通協(xié)調(diào)

(1)、加強與建設單位的溝通

建設單位在整個項目施工中處于主導地位，其他各方責任主體都要圍繞建設單位的目標進行工作。因此，監(jiān)理單位要積極取得建設單位的信任和支持，對施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等方面情況和問題要及時向建設單位匯報和商討，加強溝通，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理水平的提高，有助于建筑工程的質(zhì)量提高。

(2)、加強與施工單位的溝通

監(jiān)理單位最為施工單位的一個直接領導者，其所有工作的的指令要求都要通過施工單位去執(zhí)行。因此，監(jiān)理單位要積極加強與承包人的溝通，理解明確施工過程中存在的問題，并且也要尋求施工單位理解和支持，雖然監(jiān)理單位與施工單位工作角色不一樣，但都是為了建造質(zhì)量合格的建筑工程，具有目標一致性。

(3)、加強監(jiān)理單位內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定決定了監(jiān)理水平。因此，監(jiān)理人員之間應該相互溝通，相互交流，促進工程信息的共享，保持監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，從而能促進建筑工程的施工質(zhì)量。

5、重視詳細做好監(jiān)理日志工作

監(jiān)理日志是監(jiān)理單位實施監(jiān)理活動的原始記錄，是編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要依據(jù)；是分析質(zhì)量問題的重要原始資料；是監(jiān)理檔案的基本組成部分。監(jiān)理日志反映了工程建設過程中監(jiān)理人員參與工程投資、進度、質(zhì)量、合同管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的實際情況。

監(jiān)理日志應該真實、準確、全面地記錄與工程進度、質(zhì)量、安全相關(guān)的問題，用詞要準確、嚴謹、規(guī)范。把所發(fā)生的問題以及解決途徑、方法記錄下來，這樣不僅便于查找，也有利于業(yè)主和主管單位更全面地了解監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理工作業(yè)績。

主要事件、重大的施工活動均應記錄在監(jiān)理日志上，尤其是施工中存在的安全、質(zhì)量隱患和對承包商的重要建議、要求等。

監(jiān)理日志的記錄內(nèi)容應包括以下幾點：

（1）、日期、天氣

（2）、單位工程、分部工程開工、完工時間及施工情況

（3）、承包商的組織機構(gòu)、人員動態(tài)

（4）、承包商主要材料、設備進場及使用情況

（5）、監(jiān)理單位對不同問題的處理

（6）、分項、分部、單位工程的驗收情況

（7）、記錄工程中存在的影響工程質(zhì)量、進度、造價、安全的各類問題及解決情況，合同、信息管理情況，監(jiān)理會議、考察、抽檢等活動情況

（8）、審閱記錄

（9）、關(guān)鍵時間和位置的記錄

三、加強監(jiān)理工作的總結(jié)及經(jīng)驗交流

工程完工后，監(jiān)理單位應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理人員工作績效的依據(jù)之一。每個監(jiān)理人員應認真進行工作總結(jié)，重點放在工作中比較好的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，可以是監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，可以是如何處理好與業(yè)主、施工單位關(guān)系的經(jīng)驗，也可以是監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理人員的工作總結(jié)及其之間的相互交流、學習，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的進一步提高。

四、加強監(jiān)理人員的培訓學習，不斷提高自身素質(zhì)

俗話說：“活到老，學到老”。最為一名監(jiān)理人員，面對不斷涌現(xiàn)出的新規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，我們監(jiān)理人員必須勇敢面對，拿出積極的態(tài)度去學習，去了解，去掌握。也只有這樣，我們監(jiān)理人員才能跟上時代的潮流，才能保持較高的業(yè)務水平，才能用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

結(jié)束語

總之，工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。本文就施工的不同階段如何做好監(jiān)理工作提出了自己的看法，歡迎同行批評指正。希望我的分析能對同行人員有一定的啟發(fā)，能促進工程監(jiān)理工作的進一步提高。

參考文獻 ：

篇4

【關(guān)鍵詞】建設工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；對策

1引言

建設工程質(zhì)量是建設工程的靈魂所在，是建設工程的基本保障，沒有質(zhì)量保證的建設工程不管其外觀如何精美，設計如何巧妙，都不是合格的工程，更不可以投入實際使用。近些年來，我國新建工程項目數(shù)量越來越多，并且呈現(xiàn)出投資高、規(guī)模大、建設周期長等特點。在這種背景環(huán)境下，建設工程質(zhì)量失控的后果也越來越嚴重?；诖?，建設工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的重要性也日益明顯，人們已經(jīng)意識到建設工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的前提，所以針對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理展開研究意義非凡。在實際施工過程中，要把工程的質(zhì)量和安全放在首位，要高度重視建設工程施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，從而保障工程的使用安全和使用者的生命財產(chǎn)安全，下文將主要從業(yè)主單位的角度做出相關(guān)闡述。

2質(zhì)量監(jiān)理管理模式控制內(nèi)容

在監(jiān)理過程中，為了加強和規(guī)范監(jiān)理部的自身管理和建設，在工程質(zhì)量、進度、投資與安全文明施工控制、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對有些總包單位技術(shù)力量相對較弱的情況，項目監(jiān)理部從管理入手加強施工協(xié)調(diào)與溝通，對施工方的工程質(zhì)量和技術(shù)管理上給予較多合理化建議和幫助，注重加強“事前控制”的重要性，讓承包方少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些工作對保證該工程的順利進行起到了積極作用。

2.1事前控制

開工前：（1）對承包單位（地鐵二號線一期九標和十標）項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員（資格）構(gòu)成、工程質(zhì)量與安全與文明施工的管理體系進行審查，對各專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員的持證和自有施工機械裝備情況等進行審查。經(jīng)審核，承包單位項目經(jīng)理部的人員（資格）構(gòu)成及項目管理體系符合投標書承諾的條件，各分包單位的資質(zhì)條件都符合要求，并報業(yè)主同意。（2）對所有承包單位上報施工組織設計（方案）或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案進行審查，著重審查其施工工藝和安全技術(shù)措施是否具有針對性、可靠性和對現(xiàn)場施工具有指導作用，并根據(jù)設計文件、施工技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其方案中的不足給予糾正，并簽署建立審查意見，要求承包單位項目部補充后重報（3）針對地鐵工程施工特點制定和完善了詳細的有針對性的各專項監(jiān)理實施細則；如《SMW工法樁監(jiān)理實施細則》、《深基坑施工安全監(jiān)理實施細則》、《地連墻施工監(jiān)理實施細則》、《鋼筋混凝土監(jiān)理實施細則》、《見證取樣送檢計劃》、《測量監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理規(guī)劃》《吊裝施工安全監(jiān)理實施細則》《施工現(xiàn)場臨時用電監(jiān)理實施細則》《旁站監(jiān)理實施細則》等10余項監(jiān)理細則，并向施工單位進行技術(shù)交底，在實際的監(jiān)理工作中起到了很好的規(guī)范和指導作用。

2.2過程控制

（1）工程質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)是原材料質(zhì)量，為此，監(jiān)理部安排各項目專人負責工程檢驗與材料復檢監(jiān)理工作，并依據(jù)施工總體進度計劃編制了各個項目的《工程檢驗與試驗監(jiān)理計劃》，對工程涉及到的原材料和構(gòu)配件進行了統(tǒng)計，對于已進場材料、配件等經(jīng)檢驗符合質(zhì)量要求，均屬合格產(chǎn)品。通過對原材料入場質(zhì)量的嚴格控制，保證了工程質(zhì)量。（2）例如地連墻施工，監(jiān)理部針對地連墻質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點，施工中實行全過程旁站監(jiān)理，并對旁站過程情況進行如實完整的記錄。針對地連墻的技術(shù)特點，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大控制力度，對開槽前定位的復核、泥漿調(diào)制的質(zhì)量（比重、黏度、含砂率）、鋼筋籠制作安裝等質(zhì)量環(huán)節(jié)進行嚴格控制，對不合格的決不允許開槽；地連墻混凝土灌注前再次對成槽的深度、泥漿指標（特別是含砂率）、導管安裝的懸空高度、槽內(nèi)沉渣厚度、鋼筋籠的頂面高程、首盤灌注量進行再次驗收。在灌注混凝土過程中嚴格控制進場商品混凝土的質(zhì)量（塌落度及和易性），并查驗隨車單證，對不合格的堅決予以退回。通過這些監(jiān)理控制手段，做到了地連墻施工質(zhì)量控制的程序化、規(guī)范化，地連墻的質(zhì)量始終在監(jiān)理受控狀態(tài)中。目前已完地連墻34幅。（3）水泥攪拌樁和SWM工法樁施工：監(jiān)理部嚴格控制樁位的定位測量復核和成樁垂直度，現(xiàn)場水泥漿嚴格按照審批的配合比設計進行現(xiàn)場制漿；要求承包單位對型鋼焊縫進行探傷檢測，焊接質(zhì)量全部合格；并對型鋼插入過程進行旁站，嚴格控制型鋼插入的垂直度符合設計要求，并按照設計要求對水泥攪拌樁進行取芯檢測，強度滿足設計要求。（4）深基坑施工：在出入口深基坑施工過程中對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強控制，包括（基坑降水、基坑及周邊環(huán)境監(jiān)測、支撐安裝、土方開挖、模板拼裝、拆除，支架搭設與加固、混凝土澆注、混凝土養(yǎng)護等）各道工序的施工，每一道工序都認真檢查、嚴格把關(guān)，對于關(guān)鍵部位的施工過程實行全過程旁站（混凝土澆筑），上道工序不合格不允許進行下道工序的施工。對于施工單位提交的工程報驗資料，要求報驗資料準確、及時。針對深基坑施工質(zhì)量難點，及時組織施工質(zhì)量專題會研討解決，并著重強調(diào)了施工過程中的質(zhì)量控制，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正，保證各施工工序始終在受控狀態(tài)下。

3案例分析

3.1工程概況

武漢七星香山花園2＃樓位于江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)，在武漢長江二橋的東北角，北鄰幸福人家居住小區(qū)，南鄰東方花都居住小區(qū)，室內(nèi)±0.000相對于絕對標高為21.10m，本工程建筑面積3593m2，建筑結(jié)構(gòu)總層數(shù)為地上11層，結(jié)構(gòu)形式為框-剪結(jié)構(gòu)，房屋設計總高度為35.7m。該工程屋面防水等級Ⅱ級，建筑物耐火等級二級，抗震防烈度Ⅵ度。

3.2監(jiān)理對施工階段的工程質(zhì)量控制

（1）工程實體施工質(zhì)量是在工程過程中形成的，針對工程結(jié)構(gòu)特點和設計要求，本項目監(jiān)理部人員對施工全過程工序質(zhì)量進行了跟蹤監(jiān)控，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、檢驗來確定工程質(zhì)量。工程監(jiān)理在堅持工序質(zhì)量驗收的同時，堅持在施工過程中加強現(xiàn)場巡查力度，堅持旁站監(jiān)督檢查，即時發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作現(xiàn)象，并督促施工單位進行整改。（2）嚴格實施工程施工復核驗收制度，重點抓住混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土澆灌前的鋼筋、模板工程檢查驗收，嚴格隱蔽工程驗收程序，堅持工序驗收檢查，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。加強工程施工工序質(zhì)量預控管理，如工程定位、軸線復核、標高控制、預埋預留孔洞位置復核，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、保護層檢查，混凝土配合比查驗等。對于檢查后發(fā)現(xiàn)的問題，即時通知施工人員進行整改，并在每周的監(jiān)理例會上檢查落實整改情況。（3）原材料、半成品控制：該工程商品混凝土經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理考察認定后選用供應商，鋼筋、水泥、水管電線、涂料、防水材料均有廠家出廠合格證明，對涉及結(jié)構(gòu)安全功能的鋼材、水泥以及使用功能的防水材料等工程監(jiān)理均堅持現(xiàn)場隨機復核抽檢，上述現(xiàn)場見證取樣抽檢原材料以及混凝土強度留置試塊、砂漿試塊其復檢結(jié)果均符合設計要求和規(guī)范標準。

3.3沉降結(jié)果分析

本工程沉降觀測由湖北省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心進行，經(jīng)10次觀測其結(jié)論為：施工期間各沉降觀測點的沉降速率變化在之間，各沉降觀測點的累積沉降量、相鄰兩點間累積沉降量較差均滿足規(guī)范要求，各沉降觀測點的沉降速率目前已達到建筑物沉降基本穩(wěn)定閥值。

4結(jié)束語

建設工程的質(zhì)量監(jiān)理是一項系統(tǒng)且嚴謹?shù)墓こ蹋ㄔO工程的質(zhì)量不僅和項目投資的效益和工程的實用性密切相關(guān)，更和廣大群眾的生命財產(chǎn)的安全關(guān)系密切，只有有效控制工程項目的質(zhì)量，才可以保證建設工程的質(zhì)量安全。把建設工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理和現(xiàn)代建設行業(yè)發(fā)展的具體情況相結(jié)合，從施工的各個階段抓好工程質(zhì)量監(jiān)理控制，才能在長遠意義上保障建設行業(yè)發(fā)展的又好又快。

參考文獻

[1]關(guān)明杰.新形勢下如何加強建設工程施工質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2015（1）.

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關(guān)鍵詞：特高壓工程、線路施工、質(zhì)量控制

中圖分類號：O231文獻標識碼： A

云廣東特高壓線路工程是我國第一條也是世界第一條±800千伏直流輸電線路工程，輸電容量為500萬千瓦。工程于2008年3月施工，線路單極于2009年6月30日投產(chǎn)，雙極于2010年6月18日投產(chǎn)。標志著世界第一條特高壓線路建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了東西部地區(qū)的資源優(yōu)勢互補，對帶動我國電力科技水平發(fā)展，增強我國電力科技水平發(fā)展、創(chuàng)新具有重大意義。

本工程途徑云、桂、粵三省，線路全長1373km，共計39個標段，其中31－36標段工程由廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司負責監(jiān)理工作。由于工程建設規(guī)模巨大，技術(shù)先進，設備復雜，施工難度大，沒有經(jīng)驗可借鑒，如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程，體現(xiàn)參建各方的水平。本公司主要從以下幾方面進行組織、實施：

一、設立高效的監(jiān)理組織機構(gòu)

由于本工程穿越云貴高原，群峰聳立、山嶺連綿、山體龐大、嶺谷相間等復雜地形地貌，配套了雙主材插入角鋼的高塔型、六分裂導線、高強螺栓、特殊基礎等新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新了施工工藝，增加了施工技術(shù)難度。針對這些難題和機遇，公司專門組建了一只經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員隊伍，技術(shù)結(jié)構(gòu)包含了高級工程師、工程師，人員進行了老、中、青齡次的搭配，并為監(jiān)理部專門配備了包括經(jīng)緯儀、望遠鏡、游標卡尺、數(shù)碼相機等必備的檢測、計量記錄設備，為監(jiān)理人員更好的履行監(jiān)理義務提供了強有力的保障。

1、加強人員培訓，確保上崗人員的素質(zhì)

監(jiān)理部首先是從“人”抓起，以人為本，強調(diào)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。特別重視對全體監(jiān)理人員的培訓、教育，實行了大規(guī)模的集中培訓和每月定期例會、現(xiàn)場交流相結(jié)合的辦法，針對特高壓輸電工程的技術(shù)特點、難點進行相關(guān)的學習、培訓，進一步提高了監(jiān)理人員工作的素質(zhì)。

2、制訂可行的監(jiān)理實施方案及工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實施細則

根據(jù)特高壓輸電工程的特點，首先對本特高壓輸電工程的目標進行分解、細化，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃及實施細則》、《強制性條文實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》《監(jiān)理實施細則》，按創(chuàng)國優(yōu)金獎的目標，對工程進行了全面的策劃，對各分部工程的質(zhì)量、安全目標提出了具體的要求，并進行詳細的量化分解及關(guān)鍵點的控制辦法，對難點、重點進行分析，提出預控措施。制訂質(zhì)量、安全獎罰辦法，并進行了跟蹤、量化及評價。同時，根據(jù)科技創(chuàng)新的要求，全面規(guī)劃了本工程各階段的具體實施辦法和使用表格，切實從工程開始就保證了對工程全面有效的預控。

二、制定了創(chuàng)優(yōu)具體目標特別是質(zhì)量控制目標：

1、堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，協(xié)助承包商實現(xiàn)施工合同所確定的質(zhì)量目標。

2、竣工驗收合格率100%，土建工程中優(yōu)良品率≥85%，安裝工程優(yōu)良品率≥95%，滿足達標投產(chǎn)的質(zhì)量目標要求。

3、必須達到國家優(yōu)質(zhì)工程金獎建設標準要求。

三、創(chuàng)優(yōu)方案實施措施

1、加強工程建設的協(xié)調(diào)工作，加強與建設、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出癥結(jié)，采取措施，解決問題，確保工程施工順利進行。同時，注意工作方法，以事實為依據(jù)，以理服人，使當事人心服口服；創(chuàng)建互信、協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進工程管理效率的提高。

2、加強預控、預測，提高監(jiān)理工作效率。組織勞動競賽并貫穿于整個工程的安全、質(zhì)量、進度管理工作中，認真做好監(jiān)理工作交底，明確勞動競賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認真執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》內(nèi)容，提高監(jiān)理工作管理水平，層層分解監(jiān)理責任，達到任務分解、責任落實、發(fā)揮監(jiān)理部的“團隊”效應。既超前策劃提高對問題預控、預測的能力，又做到及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力；積極調(diào)動每一個監(jiān)理人員的工作積極性，使工程建設過程中的問題能在較短的時間內(nèi)得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。

3、強化體系運行，加強過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、薄弱點，結(jié)合工程要求，幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位，采取措施，消除隱患和不安全因素。做到施工前督促施工單位制定預控制措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。

4、加強風險意識，提高預控能力：

(1)安全風險防范：協(xié)助、督促參建單位加強和組織開展安全風險意識學習和提高自我保護的意識，加強對各種危險因素、危險源的辯識，對重大安全風險因素必須提前制定專項措施或方案，并責任到人，落實到崗，一絲不茍地做好風險防范工作。

(2)質(zhì)量風險防范：督促參建單位認真編制質(zhì)量策劃書，做好各重要項目的技術(shù)方案的編制審核工作，指導并確定各階段、各工序質(zhì)量監(jiān)控點，加強對每一過程的檢查管理，要求對關(guān)鍵部位、重要工藝實行自查、互檢等方式，真正做到對工程質(zhì)量實行嚴格把關(guān)。

(3)進度風險防范：對工程進展情況進行動態(tài)化管理，定期盤點，找出不足，分析原因，及時調(diào)整，努力實現(xiàn)總進度計劃。

5、監(jiān)理過程控制要做到科學有效。在施工全過程中，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實施“事前預控、事中監(jiān)控及事后檢查驗收”等三個過程控制。做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得進入下一道工序施工，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)。

6、督促檢查并要求施工單位質(zhì)量檢驗及評定表、施工技術(shù)記錄和試驗技術(shù)報告等均應真實、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術(shù)檔案移交的規(guī)定。

四、實體質(zhì)量控制

監(jiān)理部自工程開工以來，為了達到業(yè)主要求確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良的等級要求，針對施工重點、難點，成立了以監(jiān)理部為主，各標段監(jiān)理工程師參加的QC小組進行課題攻關(guān)的主要內(nèi)容有：

1、對特殊基礎根開進行質(zhì)量控制

項目監(jiān)理部組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師把核對基礎根開尺寸的作為基礎施工的重點控制目標，檢查地腳螺栓的直徑、螺栓露高、長度及組裝尺寸，插入式角鋼，應檢查插入式角鋼的頂面棱對棱根開，插入角鋼的坡度、扭轉(zhuǎn)及高差進行復核；為便于施工需要，平腿和高低腿均采用打坑口對角樁的方法進行基礎砼中心的找正。

2、對鐵塔組立施工的質(zhì)量控制

（1）對鐵塔基礎的混凝土強度必須達到設計強度，且通過基礎中間驗收后方才允許進行整體組立塔。

（2）要求現(xiàn)場施工人員必須對運至現(xiàn)場的塔材零部件的規(guī)格、尺寸、位置、鍍鋅、損傷、變形等情況認真檢查，超標部件不得使用。

（3）在鐵塔組立施工中，要求吊點的位置必須嚴格按施工手冊規(guī)定位置綁扎，需補強的部位必須有效補強。

（4）鐵塔組立后，及時緊固好地腳螺栓；踏腳板應與基礎面接觸良好。如有空隙應墊鐵片，并灌注水泥砂漿。直線塔檢驗合格后可即澆筑保護帽。耐張塔應在架線后澆筑保護帽。

（5）鐵塔組立及架線后允許偏差應符合施工驗收規(guī)范中規(guī)定。

（6）轉(zhuǎn)角塔在架線后不得向內(nèi)角傾斜。

3、六分裂導線放線質(zhì)量控制

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第二條對需進行在建公示的工程建設項目（政府投資金額縣城200萬元以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬元以上的項目，以及河堤、橋梁、道路、醫(yī)院和學校等公共安全項目）實行指紋機日?？记诤灥街贫?。

第三條在投標文件中要有項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”（造價員、施工員、材料員、專職安全員、質(zhì)檢員）的親筆簽名和手?。ㄖ讣y）。在確定中標單位后、簽訂合同之前，在行政監(jiān)察機關(guān)及行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督下，建設單位核對到場的項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員的身份后，現(xiàn)場提取他們的手印（或指紋）資料，并交由行業(yè)監(jiān)管部門保管。

第四條實行日?？记谇闆r公示制。

須進行在建公示的工程項目，必須在工程正式開工后一周內(nèi)在施工工地樹立公示牌，將施工、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員每日在崗情況、工作內(nèi)容、上月現(xiàn)場工作時間及考核扣分情況進行公示。每日在崗情況、工作內(nèi)容必須當天及時更新，上月現(xiàn)場工作時間及考核扣分情況必須每月更新一次。公示牌所公示的施工、監(jiān)理單位人員出勤考核情況由建設（業(yè)主）單位派駐工地的管理人員負責填寫，分管該項目的領導監(jiān)督。

第五條項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員每月在施工現(xiàn)場工作時間不得少于20天，總監(jiān)理工程師每月在施工現(xiàn)場工作時間不少于10天。在施工階段中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工、監(jiān)理單位管理人員必須無條件在施工現(xiàn)場，不得請假，其余時間不在施工現(xiàn)場必須辦理請假手續(xù)，但項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不得同時請假?！拔宕髥T”的請假須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意、監(jiān)理單位審核、業(yè)主單位審批，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員的請假須經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見、業(yè)主單位審批。書面請假手續(xù)留存項目部備查的同時抄告行業(yè)監(jiān)管部門備案。在監(jiān)管部門或監(jiān)察部門例行檢查時，項目部須當場出具請假條，否則不予認定為請假。

第六條施工過程中出現(xiàn)事先可預料情況可能導致停工的，施工單位應會同監(jiān)理單位向建設單位及行業(yè)監(jiān)管部門提出停工申請（需要明確停工具體時間），行業(yè)監(jiān)管部門認定后可不記考勤；如出現(xiàn)無法預料、或不可抗因素導致停工的，施工單位會同監(jiān)理單位做出書面情況說明，報建設（業(yè)主）單位及行業(yè)監(jiān)管部門，行業(yè)監(jiān)管部門根據(jù)實際情況認定是否作缺勤處理。

監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告至建設單位提出工程竣工驗收報告期間，施工、監(jiān)理單位可向建設（業(yè)主）單位提出對部分管理人員暫停日?？记诘臅嫔暾?，建設（業(yè)主）單位報請行業(yè)監(jiān)管部門同意后，暫停日?？记?，同時向行政監(jiān)察機關(guān)備案。

第七條建設工期在半年以內(nèi)的項目，除不可抗拒因素外，施工、監(jiān)理單位不得變更中標單位的項目經(jīng)理（建造師）與“五大員”、“監(jiān)理人員”；工期在半年以上的項目因特殊原因確需變更上述人員的，按照《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣進一步規(guī)范公共資源交易活動的實施細則的通知》第二十五條規(guī)定程序辦理。變更由變更單位向建設（業(yè)主）單位申請，建設（業(yè)主）單位與相關(guān)監(jiān)管部門派員調(diào)查核實，同意變更的報行業(yè)監(jiān)管部門審核辦理變更手續(xù)后，報行政監(jiān)察機關(guān)備案。同時建設（業(yè)主）單位負責將變更情況在施工現(xiàn)場公布，抄送縣公共資源交易中心并在縣公共資源交易中心網(wǎng)站公布。

第八條對施工單位和監(jiān)理單位實行滿分為22分的扣分管理監(jiān)督機制。

建設（業(yè)主）單位要對施工、監(jiān)理人員的每日到崗情況進行核查登記，并建立臺賬。要委派專人負責指紋打卡機簽到的日常管理和考勤。施工（監(jiān)理）單位的管理人員出勤情況均達到規(guī)定要求后當月記滿勤、不扣分；在規(guī)定考勤時間內(nèi)出現(xiàn)缺勤的，由建設（業(yè)主）單位在月底按缺勤天數(shù)最長的人員計算施工（監(jiān)理）單位當月扣分情況，每缺勤一天扣0.5分。

行業(yè)監(jiān)管部門在例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員不在崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

行政監(jiān)察機關(guān)在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員不在崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

第九條行業(yè)監(jiān)管部門（行政監(jiān)察機關(guān)）在檢查中實施扣分時，要以書面形式將扣分情況通知施工單位和監(jiān)理單位，并抄送建設（業(yè)主）單位和行政監(jiān)察機關(guān)（行業(yè)監(jiān)管部門）。

第十條扣分情況由建設（業(yè)主）單位負責登記和匯總。在工程建設過程中，由建設（業(yè)主）單位在每月月末統(tǒng)計好當月施工、監(jiān)理單位管理人員履職情況、日?？记诳鄯智闆r，及當月行業(yè)監(jiān)管部門和行政監(jiān)察機關(guān)所扣分情況，經(jīng)建設（業(yè)主）單位負責人簽字、單位蓋章后，于次月3日前報行業(yè)監(jiān)管部門和行政監(jiān)察機關(guān)備案。在工程完工后、竣工驗收前，建設（業(yè)主）單位要將整個工期的扣分匯總情況書面報告行業(yè)監(jiān)管部門、行政監(jiān)察機關(guān)和縣公共資源交易中心。

第十一條扣分值（累計扣分值，下同）達6分時，由建設（業(yè)主）單位向行業(yè)監(jiān)管部門書面報告，行業(yè)監(jiān)管部門在收到書面報告3天內(nèi)向施工企業(yè)或監(jiān)理單位下發(fā)《預警通知書》；扣分值達10分時，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）15%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門向施工企業(yè)或監(jiān)理單位下發(fā)《限期整改通知書》；扣分值達16分時，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）30%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門依據(jù)情節(jié)輕重對施工單位（或監(jiān)理單位）分別給予警告、責令整改等處理；扣分值達20分時，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）60%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門依據(jù)情節(jié)輕重對施工單位（或監(jiān)理單位）分別給予警告、責令整改、通報批評等處理；扣分值達22分后，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）全部合同履約保證金，同時并可根據(jù)合同約定解除合同，行業(yè)監(jiān)管部門對施工單位（或監(jiān)理單位）記不良記錄一次，在兩年內(nèi)取消其進入本縣公共資源交易市場的資格，建設單位會同行業(yè)監(jiān)管部門將處理情況抄送行政監(jiān)察機關(guān)，并在縣公共資源交易網(wǎng)上公布。

合同履約保證金的沒收應由建設（業(yè)主）單位負責。在扣分值達到?jīng)]收起始點之日起7個作日內(nèi)未落實的，由行業(yè)監(jiān)管部門或行政監(jiān)察機關(guān)責令改正，未改正的，除追究相關(guān)人員責任外，可采取相應措施落實。

合同履約保證金在按扣分比例沒收后，執(zhí)收單位要在3個工作日內(nèi)補收沒收部分至初始金額。合同履約保證金執(zhí)收單位因工作失職，致使應扣交、沒收保證金而沒有扣的，或應補收保證金沒有按時補收的，將追究相關(guān)人員責任。

施工（監(jiān)理）合同沒有明確合同履約保證金的，按工程款或監(jiān)理費的10%計抵合同履約保證金處理。

第十二條行業(yè)監(jiān)管部門負責抓好建設項目的日常管理考勤工作的落實，督促業(yè)主（建設）單位做好日常管理考勤。行業(yè)監(jiān)管部門要對應實行雙公示制的建設項目的扣分管理情況實行臺賬管理，并根據(jù)扣分情況及時對施工、監(jiān)理單位采取監(jiān)管處理措施，處理結(jié)果報行政監(jiān)察機關(guān)備案。

第十三條需實施雙公示制的工程建設項目（政府投資金額縣城200萬元以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬元以上的項目，以及河堤、橋梁、道路、醫(yī)院和學校等公共安全項目），要在建設工程竣工后一周內(nèi)（竣工驗收前）在工程主置設立永久性竣工后公示牌。未建立竣工后公示牌的項目，行業(yè)主管部門不得辦理竣工備案手續(xù)。

第十四條對認真履行職責、滿勤的施工單位按照《市進一步規(guī)范招投標活動實施辦法（暫行）》有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

第十五條工程建設項目實行雙公示制及對施工、監(jiān)理單位實行日常考勤扣分管理的相關(guān)內(nèi)容要寫進招標文件（承諾書）和施工合同中，予以明確和承諾。

第十六條建設（業(yè)主）單位沒有執(zhí)行雙公示制管理規(guī)定，建設項目沒有進行在建公示、竣工后公示和在建過程中沒有對施工、監(jiān)理單位進行日?？记诠芾淼?，由紀檢監(jiān)察機關(guān)按工作失職追究建設（業(yè)主）單位主要領導和分管領導責任，并在全縣進行通報批評；沒有按規(guī)定時間及時進行在建公示、竣工后公示，或者在對施工、監(jiān)理單位進行日常考勤管理過程中，沒有及時向有關(guān)部門報告日常考勤扣分情況的、疏于管理的，由行業(yè)監(jiān)管部門向建設（業(yè)主）單位下發(fā)整改通知書，并由紀檢監(jiān)察機關(guān)按工作失職追究建設（業(yè)主）單位駐工地管理人員和分管領導責任；建設（業(yè)主）單位人員在日?？记诠芾砉ぷ髦杏谢锿騾f(xié)助施工、監(jiān)理單位弄虛作假、篡改數(shù)據(jù)、欺上瞞下等行為的，將對相關(guān)人員追究黨紀政紀責任。

第十七條建設、交通、水利等行業(yè)監(jiān)管部門沒有認真履行職責，對建設（業(yè)主）單位執(zhí)行雙公示制管理和對施工、監(jiān)理單位日?？记诠芾碇贫鹊穆鋵嵡闆r不進行監(jiān)督，對應實行雙公示制的建設項目的扣分管理情況不進行臺賬管理，或?qū)κ┕?、監(jiān)理單位人員不到崗履職問題不采取監(jiān)管處理措施的，由紀檢監(jiān)察機關(guān)按工作失職追究相關(guān)人員責任；行業(yè)監(jiān)管部門人員與建設（業(yè)主）單位、施工監(jiān)理單位相互串通、弄虛作假的，將根據(jù)黨紀政紀條規(guī)，對相關(guān)人員追究黨紀政紀責任，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

第十八條本實施細則適用于縣本級政府管轄范圍內(nèi)的政府投資建設項目，國有資金、集體資金投資建設項目及涉及公共安全建設項目參照執(zhí)行。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程工序監(jiān)控；質(zhì)量安全

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)理企業(yè)履行安全監(jiān)理職責應鑒定為一種法定的附隨義務，在委托合同中，盡管雙方?jīng)]有約定一方或雙方應當履行某種義務，但是法律卻有規(guī)定必須履行這種義務，那么可以把這種義務稱之為法定附隨義務。這種義務不管約定與否只要監(jiān)理委托合同生效，這種義務應該隨之生效。國務院公布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第14 條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工”這一法一條例明確了監(jiān)理企業(yè)對工程建設安全監(jiān)理的相關(guān)責任。建設工程安全監(jiān)理是法律賦與監(jiān)理人的一種責任或義務，雖未在監(jiān)理委托合同中明確委托此項義務，但每一個監(jiān)理人要通過理性的理解法律、法規(guī)后履行建設工程安全監(jiān)理的職責，承擔起委托監(jiān)理合同的這種法定附隨義務，作好建設工程安全監(jiān)理工作。

1嚴格和規(guī)范安全監(jiān)理資料管理

安全監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理過程中形成的，是建設工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映，也是安全監(jiān)理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴格和規(guī)范安全監(jiān)理資料的管理。安全監(jiān)理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全監(jiān)理職責的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。特別是對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應對當月安全施工、安全監(jiān)理工作做出評述，報建設單位。安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險會起到一定的作用。

2加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)控工作

2.1樣板制度的落實

在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過對樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用: ①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，并實行重點控制。②可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔。③使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準。④避免因普遍性操作問題，產(chǎn)生工序大面積展開后引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，以杜絕和防止產(chǎn)生大范圍返工; 同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2.2加大現(xiàn)場巡查力度

力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如對砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取在砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救。如在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量又能避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的施工方法方面的控制難題。

2.3對建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理

監(jiān)理工程師在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)承包商往往都具有完善的質(zhì)控體系以及配套的質(zhì)量管理制度，但如果得不到貫徹執(zhí)行，則收效甚微甚至不起作用，這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。所以監(jiān)理工程師需在監(jiān)理工作中對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3加強建筑工程安全監(jiān)理工作的對策思考

基于我國現(xiàn)階段建筑施工安全管理中存在的問題，筆者結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施以及監(jiān)理過程中安全監(jiān)理資料的管理提出一些經(jīng)驗和看法，以期與同行交流，共同提高監(jiān)理水平。

3.1施工準備階段的安全監(jiān)理工作

3.1.1監(jiān)理單位內(nèi)部首先要制定。安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項和分部工程安全監(jiān)理實施細則；專項安全施工監(jiān)理實施細則文件。

3.1.2安全監(jiān)理工程師要重點審。查施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案是否符合工程建設強制標準，對于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經(jīng)專家論證、審查，有無安全驗算結(jié)果，是否配備專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

3.1.3審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)，是否有當?shù)亟?/p>

設行政主管部門辦理的安全施工許可證。

3.1.4審查特種作業(yè)人員如電工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等的資格，審查操作證的時效性和人證相符性。

3.1.5 檢查施工單位是否制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全生產(chǎn)崗位責任制。

3.1.6 檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場制定應急救援預案，建立應急救援體系；檢查施工單位投入使用的大型機械設備的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)；協(xié)助建設單位辦理建設工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。

3.1.7 查看勘察設計文件，看是否存在與有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定不符的以及在施工中存在較大施工風險的問題，以便及時向建設單位和施工單位提出。安全監(jiān)理人員對上述各項的審查和檢查結(jié)果，均應記錄在安全監(jiān)理日志或月報中。

3.2 施工過程中安全監(jiān)理工作

3.2.1監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設強制性標準以及已通過審查批準的施工組織設計文件及專項施工方案組織施工。

3.2.2對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查各項安全措施的具體落實情況。

3.2.3 檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進行檢測、檢驗、備案以及是否進行定期檢查和維護保養(yǎng)；督促施工單位進行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

3.2.4 檢查施工單位安全文明措施費的使用情況；在監(jiān)理巡視檢查中對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位并督促其立即整改，情況嚴重的由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令責令施工單位整改并報告建設單位。

3.2.5 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時停工令并督促施工單位向工程所在地建設行政主管部門，并積極配合有關(guān)單位、部門做好應急救援和現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，督促施工單位進行處理。

3.2.6 參與安全檢查評價工作。

3.3 安全監(jiān)理資料的收集、整理

3.3.1 安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料，包括：①安全監(jiān)理規(guī)劃；②分項或分部工程安全監(jiān)理實施細則；③專項安全施工監(jiān)理實施細則；④監(jiān)理日志；⑤監(jiān)理月報；⑥現(xiàn)場安全檢查記錄表；⑦安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。

3.3.2 審查或檢查的施工單位管理資料，包括：施工組織設計、專項安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分表；安全生產(chǎn)措施備案表；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表等等。

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【關(guān)鍵詞】建筑，節(jié)能工程，質(zhì)量監(jiān)理，要點

【 abstract 】 supervision of project construction, project supervision of the object is not itself, but construction activities of the units concerned behavior and the rights and obligations to fulfill, is a scientific management system. This paper analyzes the construction energy conservation project quality supervision present situation, proposed building energy conservation project quality supervision points.

【 key words 】 construction, energy conservation project, quality supervision, the main points

中圖分類號：TU201.5文獻標識碼：A 文章編號：

引言：伴隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程建設在國家經(jīng)濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理的對象不是工程本身，而是建設活動中有關(guān)單位的行為及其權(quán)利義務的履行，是一項科學的管理制度，其主要任務有：協(xié)助建設單位進行項目可行性研究，優(yōu)化設計方案，優(yōu)選設計單位、施工單位和設備供應商，審查設計文件，控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量，監(jiān)督管理建設工程合同的履行，協(xié)調(diào)建設單位與工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系等，而工程監(jiān)理單位對實施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。

一、我國建筑節(jié)能工程的質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)狀

大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑，對緩解我國能源短缺與社會經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項技術(shù)性和政策性很強的系統(tǒng)工程，其全面實施在我國時間不長，整體發(fā)展水平不高，存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來國家及各級地方政府出臺了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應做的工作也作出了相應規(guī)定。

1、審查認可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案，編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。

2、審查建筑節(jié)能設計圖紙是否經(jīng)過施工圖設計審查，并按照審查合格的設計文件和建筑節(jié)能標準的要求實施監(jiān)理。

3、對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。

4、加強工程竣工驗收時節(jié)能專項驗收。

目前，施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高，大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標準、規(guī)范的熟悉程度不夠；二是對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足；三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看，監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”，難以發(fā)揮出主動性和積極性。

二、建筑節(jié)能工程的質(zhì)量監(jiān)理要點

施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要, 應從不同階段的監(jiān)理要點、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗收程序及要求出發(fā), 切實抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。

1、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑施工過程中, 為了進行有效的節(jié)能控制, 主要的監(jiān)理工作宜細致如微, 具體概括起來, 包括以下幾方面的內(nèi)容:

( 1) 建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位, 應指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設計內(nèi)容的施工, 而相關(guān)監(jiān)理人員應進行建筑節(jié)能標準與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓, 使其具有進行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。

( 2) 監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》, 制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則, 并嚴格按照實施細則的要求進行工程施工過程的監(jiān)理。

( 3) 工程監(jiān)理單位在工程開工前, 項目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認真閱讀設計文件, 明確本工程建筑節(jié)能的設計要求, 參加設計交底, 釋疑有關(guān)不明確的問題, 正確督察施工單位嚴格按設計進行施工。

( 4) 收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等依據(jù)文件資料, 并認真學習, 掌握強制性的質(zhì)量標準條文。

( 5) 要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設計(方案), 經(jīng)施工單位上級主管部門審核簽字后, 報監(jiān)理單位進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工組織設計(方案) 的符合(符合設計、規(guī)范要求)、針對性(針對本工程的內(nèi)容)、合理性(工藝、工序等)、保證性(質(zhì)量、功能、安全等) 進行審核, 并簽署審核意見, 在要求修改補充時應予落實, 并有書面整改資料。

( 6) 監(jiān)理人員應合理制定節(jié)能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分, 明確質(zhì)量驗收標準, 經(jīng)施工單位認可共同實施。

( 7) 對設計單位提供的施工圖紙要認真落實。要嚴格材料和設備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度, 嚴格工程材料的審核把關(guān), 確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設計要求, 材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告齊全。

( 8) 項目部應合理制定監(jiān)理旁站工作計劃安排, 認真實施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時, 監(jiān)理部門應監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀錄。外窗工程施工時, 監(jiān)理部門應監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀錄。

( 9) 工程質(zhì)量驗收報驗, 要求施工單位先行自查合格,完善相應自查資料, 填報驗收申請, 監(jiān)理單位經(jīng)驗收合格予以簽認。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設計要求時才能進入下一道工序, 上述核查項目全部符合設計要求時工程合格。

( 10) 工程監(jiān)理單位應在分部分項施工前組織實施本細則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗收時應核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀錄和隔熱材料、填充材料的送檢報告。外窗工程驗收時應對照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報告。外窗工程驗收時應對照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。

2、建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點

建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段, 包括施工準備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時的監(jiān)理工作, 其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用, 其要點表現(xiàn)如下:

( 1) 施工準備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應當對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進行建筑節(jié)能標準與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓; 監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場, 應備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標準; 建筑節(jié)能工程施工前, 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、參加施工圖會審和設計技術(shù)交底; 建筑節(jié)能工程施工前, 總監(jiān)理工程師應組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。按照建筑節(jié)能強制性標準和設計文件, 編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實施細則; 建筑節(jié)能工程開工前, 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施, 提出審查意見。

( 2) 施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應按下列要求審核施工單位報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設備報審表(包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設備等) 及其質(zhì)量證明資料; 當施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時, 應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料, 組織專題論證, 經(jīng)審定后予以簽認; 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設計文件和施工方案進行施工; 對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核, 符合要求后予以簽認。對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查, 應審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全, 符合要求后予以簽認; 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應及時下達監(jiān)理工程師通知單, 要求施工單位整改, 并檢查整改結(jié)果。

3、質(zhì)量驗收程序及要求

( 1) 驗收小組由建設單位牽頭組織, 由設計、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負責人參加共同檢查驗收, 并形成驗收意見。

( 2) 節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復驗合格后, 提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收。

( 3) 建筑節(jié)能質(zhì)量驗收作為單位工程的組成部分, 在單位工程質(zhì)量評估報告中應有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。

( 4) 由監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收, 對存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單, 施工單位整改合格回復后, 由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗, 均達到合格要求后, 報建設單位組織驗收小組進行檢查驗收。

( 5) 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。

參考文獻：

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[2] 賀輝躍. 淺談建筑節(jié)能工程的質(zhì)量監(jiān)理[J]. 中國科技信息, 2011,(16) .

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篇9

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理、項目總監(jiān)、能力培養(yǎng)

“建設工程監(jiān)理制”在我國已經(jīng)推行與實施了20多年，在基本建設領域為國家取得了令人矚目的經(jīng)濟效益與社會效益，成就斐然。國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定，建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。因此，加強工程監(jiān)理人才隊伍的建設，首要的問題就是要培養(yǎng)與造就大批德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)理工程師，以適應建設工程項目監(jiān)理工作的需要。在此，筆者以淺談工程監(jiān)理項目總監(jiān)能力的培養(yǎng)與提高為題，談點自己的粗淺看法。

一、加強工程監(jiān)理項目總監(jiān)能力培養(yǎng)與提高的必要性與緊迫性：

項目總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)、全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。因此，工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，與項目總監(jiān)在在監(jiān)工程工作中，全面履行總監(jiān)職責的能力與行為是分不開的，并且起著決定性的作用。

值得關(guān)注的是，由于擔任項目總監(jiān)的必備條件是經(jīng)過國家注冊的監(jiān)理工程師。因此，在國家注冊監(jiān)理工程師人力資源有限的情況下，項目總監(jiān)的挑選與委任受到了嚴重的制約，導致監(jiān)理企業(yè)委派出的極少數(shù)項目總監(jiān)，不同程度地存在著不能很好地或不能全面履行總監(jiān)職責的問題，直接影響著在監(jiān)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。當然，這是發(fā)展道路上不可避免地出現(xiàn)的問題。

隨著我國經(jīng)濟建設事業(yè)的迅猛發(fā)展，基本建設規(guī)模的不斷擴大，需要在監(jiān)工程項目的數(shù)量與日俱增，現(xiàn)有的項目總監(jiān)人數(shù)已遠遠不能滿足項目監(jiān)理工作的需求。再則，隨著我國建設工程監(jiān)理制的不斷深入發(fā)展，對建設工程的監(jiān)督管理，必然要從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，建設工程監(jiān)理工作進一步規(guī)范化勢在必行，工程監(jiān)理工作質(zhì)量進一步得以升華是時代前進步伐的要求。

綜上所述，不論是眼前，還是從長遠發(fā)展角度來看，加強監(jiān)理人才隊伍的建設，特別是抓好工程監(jiān)理項目總監(jiān)能力的培養(yǎng)與提高，形勢逼人，亦是監(jiān)理企業(yè)得以長足發(fā)展的明智之舉。

二、項目總監(jiān)應具備的能力：

所謂能力，就是本領?？偙O(jiān)的能力，就是項目總監(jiān)在在監(jiān)工程監(jiān)理工作中，能夠圓滿履行其職責的的本領。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)的職責共13條，我們把它進行分類歸納，形成項目總監(jiān)應具備的基本能力為：

1、策劃能力：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。

2、組織、協(xié)調(diào)與溝通能力：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，監(jiān)督檢查、調(diào)配、調(diào)換項目監(jiān)理機構(gòu)人員的工作，主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作與監(jiān)理工作會議，主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，組織分部、單位工程預驗收、參與項目竣工驗收，主持整理工程項目監(jiān)理資料；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠事件。

3、審查、審核、審定的把關(guān)能力：審查分包單位的資質(zhì)，審查和處理工程變更，審查承包單位的竣工申請；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。

4、監(jiān)理文件的編寫能力：組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

三、項目總監(jiān)能力的培養(yǎng)：

通過上述對規(guī)范中項目總監(jiān)職責的分類，歸納出項目總監(jiān)應具備的四項基本能力，這四項基本能力的培養(yǎng)，一是繼續(xù)教育，二是在實踐中鍛練、提高。

1、對現(xiàn)職項目總監(jiān)能力的繼續(xù)教育：

首先，對現(xiàn)職項目總監(jiān)隊伍依據(jù)四項基本能力逐人進行分析衡量，摸排出能力存在缺陷和不足的者，并按照能力缺陷和不足程度進行分類，有針對性地編制出繼續(xù)教育計劃，然后展開繼續(xù)教育。

2、抓好后備項目總監(jiān)的選拔與培養(yǎng)教育：

在工程項目監(jiān)理工作實踐中，要注意發(fā)現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)過建設工程監(jiān)理基本理論教育，取得了或正在力爭取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格及注冊證書的專業(yè)監(jiān)理工程師中的可塑之才，擬定出后備項目總監(jiān)培養(yǎng)對象人選名單，并有計劃地對他們安排項目總監(jiān)四項基本能力系統(tǒng)的繼續(xù)教育、培養(yǎng)與鍛煉。

3、項目總監(jiān)能力培養(yǎng)的內(nèi)容與方式、方法：

① 對于現(xiàn)職總監(jiān)中能力存在缺陷或能力不足者的培養(yǎng)，按照缺什么補什么，拼棄一刀切的原則，有的放矢地安排對其進行繼續(xù)教育。其繼續(xù)教育可采取集中授課與指定內(nèi)容自學相結(jié)合，以自學為主的方式進行，授課時重點內(nèi)容點到為止，安排自學時對自學效果輔之以強化考核，以免走過場。

② 對后備總監(jiān)能力的繼續(xù)教育，以基本素質(zhì)教育和實際操作基本能力教育為主要內(nèi)容，安排進行總監(jiān)能力的系統(tǒng)繼續(xù)教育?？刹扇∈谡n方式為主，輔之以實踐鍛煉。也就是說，在培養(yǎng)對象條件比較成熟之時，可以以見習項目總監(jiān)身份，派往有經(jīng)驗項目總監(jiān)的工地進行實地現(xiàn)場實習。

③ 在對現(xiàn)職總監(jiān)能力的摸排中，注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職項目總監(jiān)中某項基本能力超群者，可安排充當授課老師或做經(jīng)驗介紹者。

④ 繼續(xù)教育受課教材或經(jīng)驗介紹材料，在講授者編制完成后，需經(jīng)組織進行審查，方可實施。

⑤ 繼續(xù)教育必須以理論與實際相結(jié)合的方式進行，注重實效，防止走過場。

4、項目總監(jiān)能力繼續(xù)教育內(nèi)容與大綱：

⑴ 項目總監(jiān)能力的基本素質(zhì)教育：

① 在精通一門建設工程專業(yè)知識及施工驗收規(guī)范的基礎上，了解建設工程其它相關(guān)專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、電梯等）知識及施工工藝流程；熟悉建設工程所涉及專業(yè)的國家建設工程強制性標準條文內(nèi)容；掌握建設工程施工易發(fā)生的質(zhì)量通病及其防治方法。

② 了解領導科學、行為科學與管理學方面知識；熟悉組織結(jié)構(gòu)設計與工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)特征；掌握和熟練運用組織管理相關(guān)方式、方法與領導藝術(shù)。

③ 了解國家對建設工程承包單位及其特殊作業(yè)企業(yè)資質(zhì)及等級要求的規(guī)定；熟悉國家建設工程工程量計價方式及工程預﹝決﹞算相關(guān)規(guī)定；掌握工程施工質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系的構(gòu)成及其工程施工主要方法與質(zhì)量控制、進度控制、安全保證措施。

④ 了解監(jiān)理文件的特征與文風要求；熟悉應用文寫作的基本知識；掌握應用文寫作的基本方法。

⑵ 項目總監(jiān)實際操作基本能力的教育：

① 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類監(jiān)督方案的規(guī)定；熟悉項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類監(jiān)督方案應編制的內(nèi)容、重點與深度要求；掌握編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類監(jiān)督方案的方法。

② 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)各類監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、紀律要求等規(guī)定；熟悉項目總監(jiān)的13條職責；掌握管理項目監(jiān)理機構(gòu)人員及工作、主持監(jiān)理工作會議、實施項目監(jiān)理質(zhì)量控制、進度控制、投資控制與合同管理、安全監(jiān)督管理及施工現(xiàn)進行場協(xié)調(diào)的方法。

③ 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于審查分包單位資質(zhì)、審查和處理工程變更、審查承包單位竣工申請、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結(jié)算、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃的基本內(nèi)容與要求；熟悉其審查、審核、審定的操作要領；掌握其審查、審核、審定的的方法。

④ 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于監(jiān)理文件編寫與監(jiān)理資料管理、文件整編歸檔的相關(guān)規(guī)定；熟悉監(jiān)理文件的格式、內(nèi)容及深度要求；掌握審簽監(jiān)理文件的把關(guān)要領。

四、項目總監(jiān)能力的提高：

1、監(jiān)理企業(yè)要進一步強化、細化監(jiān)理作業(yè)文件內(nèi)容，編制出一整套具有指導性的操作性作業(yè)文件，如對各類資料進行審查、審批、審定的工作內(nèi)容及其要點，以指導、進一步規(guī)范在監(jiān)項目總監(jiān)的工作。

2、監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的項目總監(jiān)13條職責，編制出本公司項目總監(jiān)履行職責的實施細則，強制性規(guī)定項目總監(jiān)必須親自動手辦理的相關(guān)事項及其應承擔的相應具體責任。

3、加強分類指導、督促檢查與考核，制定切實可行的考核標準與辦法，考核要按照標準用數(shù)據(jù)說話，不憑印象，檢查要注重實效，不走過場，以促使項目總監(jiān)實際能力的真正提高。

參考文獻

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簡介：本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

一、工程概況

(一).工程名稱：

(二).工程地點：

(三).建設規(guī)模：

(四).開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

(五).參建單位：

二、概述

為實現(xiàn)工程建設管理單位提出的工程“建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則。在細則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

XX線路項目監(jiān)理部認為由XX施工的xx線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴格，基礎施工質(zhì)量(混凝土試塊強度和動測報告)、鐵塔、導地線路安裝質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設計和規(guī)范要求。對XX線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂啤⒐て诳刂?、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設管理單位的組織領導下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃;具體組織設計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組經(jīng)常性召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案;在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施;協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。

2.建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓對階段施工質(zhì)量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。

3.組織進行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識