導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市場(chǎng)部節(jié)能降耗方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“中國(guó)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯的趨勢(shì)：一個(gè)是數(shù)據(jù)中心向大型化和小型化分化，中等規(guī)模數(shù)據(jù)中心不斷減少；另一個(gè)趨勢(shì)是新建的云數(shù)據(jù)中心越來(lái)越多，其數(shù)量是普通數(shù)據(jù)中心的8倍。從這個(gè)意義上說(shuō)，提升云數(shù)據(jù)中心的能效對(duì)于整體IT行業(yè)的節(jié)能降耗意義重大。”施耐德電氣全球高級(jí)副總裁、APC大中華區(qū)總裁黃陳宏博士在日前舉行的第三屆“2014施耐德電氣數(shù)據(jù)中心創(chuàng)新峰會(huì)”表示。

提升云數(shù)據(jù)中心的能效正是此次會(huì)議重點(diǎn)關(guān)注的話題之一，這也是當(dāng)下數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的討論熱點(diǎn)和廠商角力的焦點(diǎn)。黃陳宏博士把高能效云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)分為三個(gè)階段，即云就緒、云能效和云持續(xù)。所謂云就緒是確保數(shù)據(jù)中心及時(shí)靈活交付云服務(wù)；云能效是指通過(guò)IT和能源技術(shù)的協(xié)同提升數(shù)據(jù)中心的能源利用效率；云持續(xù)是指數(shù)據(jù)中心價(jià)值的持續(xù)優(yōu)化?！安煌A段工作重點(diǎn)有所不同，但能效的管理和優(yōu)化則是貫穿始終的?！秉S博士說(shuō)。

施耐德電氣信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司副總裁金永哲對(duì)此進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋。他告訴記者，提升云數(shù)據(jù)中心能效需要一個(gè)全生命周期的解決方案，也就是要從數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理?！皩?shí)際上，是否系統(tǒng)地提升云能效對(duì)數(shù)據(jù)中心的耗電量會(huì)帶來(lái)很大的影響。以一個(gè)10兆瓦IT負(fù)載的數(shù)據(jù)中心為例，一年的電費(fèi)開(kāi)支可能會(huì)差上億元?！苯鹩勒苷f(shuō)。

據(jù)悉，在此領(lǐng)域施耐德電氣此前先后推出過(guò)眾多創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案，在市場(chǎng)頗受歡迎的InfraStruxure英飛集成系統(tǒng)、預(yù)制模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案、DCIM軟件StruxureWare等都出自施耐德電氣。在此次峰會(huì)上，施耐德電氣再次豐富了其產(chǎn)品和解決方案，推出了一系列新品，其中包括：采用創(chuàng)新的施耐德Econversion超級(jí)能效模式的Galaxy VM不間斷電源，效率高達(dá)99%，具有高可用性、跨平臺(tái)、易安裝、易配置等特性；新一代緊靠熱源的創(chuàng)新制冷產(chǎn)品InRow 2代行級(jí)制冷，可隨負(fù)載的變化而調(diào)整制冷量和風(fēng)量，能最大限度地降低制冷能耗；預(yù)制模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案，能顯著簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)數(shù)據(jù)中心的過(guò)程，使得數(shù)據(jù)中心的部署更快速、更可預(yù)測(cè)。

施耐德電氣還在中國(guó)市場(chǎng)推出了基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)。即由施耐德電氣來(lái)承擔(dān)客戶數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維服務(wù)，以幫助客戶最大化基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和最小化停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者專注于其核心業(yè)務(wù)。

篇2

DOI： 10.3969/j.issn.1005-5517.2012.9.001

電機(jī)控制市場(chǎng)

概覽

電機(jī)應(yīng)用于消費(fèi)電子、住宅、工業(yè)、通用、交通和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。據(jù)德州儀器（TI）半導(dǎo)體技術(shù)（上海）公司半導(dǎo)體事業(yè)部市場(chǎng)推廣經(jīng)理李志林介紹，新興的應(yīng)用機(jī)會(huì)有工業(yè)泵和壓縮機(jī)、HVAC（加熱通風(fēng)空調(diào)）、汽車、低電壓風(fēng)扇、醫(yī)療泵等。

電機(jī)類型方面，90%的市場(chǎng)是步進(jìn)電機(jī)、有刷電機(jī)和無(wú)刷電機(jī)。

步進(jìn)電機(jī)：占整個(gè)市場(chǎng)的15%，有開(kāi)環(huán)位置和速度控制，簡(jiǎn)單的控制I/F，適合于做執(zhí)行機(jī)構(gòu)；

有刷DC：占45%市場(chǎng)份額，特點(diǎn)是容易旋轉(zhuǎn)，低成本。但是刷子會(huì)磨損，效率不高、工作發(fā)熱。

無(wú)刷DC：30%市場(chǎng)份額，壽命長(zhǎng)/可靠且有效率，控制精度也較高。缺點(diǎn)是成本和復(fù)雜性較高。

表1 電機(jī)市場(chǎng)/TAM/年?duì)I業(yè)額

中國(guó)電機(jī)市場(chǎng)

IHS IMS Research公司負(fù)責(zé)電機(jī)和電機(jī)控制的高級(jí)分析師周萬(wàn)木稱，在工業(yè)電機(jī)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域，最激動(dòng)人心的事情莫過(guò)于高效電機(jī)的切換為電機(jī)驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2012年5月11日國(guó)家了《中小型三相異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)》即GB18613-2012，將取代GB18613-2006成為新的中國(guó)高效電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制實(shí)施日期為2012年9月1日。GB18613-2012適用于1000V以下的電壓，50Hz三相交流電源供電，額定功率在0.75kW～375kW范圍內(nèi)，極數(shù)為2級(jí)、4級(jí)和6級(jí)，連續(xù)工作制的一般用途電動(dòng)機(jī)或防爆電動(dòng)機(jī)。

2006年GB18613-2006以來(lái)，由于種種原因，我國(guó)高效電機(jī)推廣一直停滯不前。不過(guò)近年來(lái)各種政策執(zhí)行力度逐漸增強(qiáng)，能效標(biāo)簽管理制度越來(lái)越健全，客戶對(duì)高效節(jié)能電機(jī)認(rèn)知度開(kāi)始提升，財(cái)政補(bǔ)貼將普通電機(jī)和高效電機(jī)價(jià)格差填平，2011年下半年來(lái)原材料價(jià)格上漲壓力減小。IHS認(rèn)為以上所有因素的效果疊加，會(huì)在很大程度上啟動(dòng)高效電機(jī)市場(chǎng)需求，引發(fā)電機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

根據(jù)IHS IMS Research公司《中國(guó)中小型電機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告》，2012年中國(guó)中小型電機(jī)市場(chǎng)容量為200億元人民幣，年出貨量約1200萬(wàn)臺(tái)。IHS預(yù)期高效電機(jī)銷量將從2012年第4季度開(kāi)始增加，大規(guī)模的切換將會(huì)開(kāi)始發(fā)生在2013年，參考美國(guó)當(dāng)年2～3年完成高效電機(jī)切換的歷史，預(yù)計(jì)高效節(jié)能電機(jī)在中國(guó)將呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，第一個(gè)銷售高峰將從2013年第2季度開(kāi)始。而普通電機(jī)的市場(chǎng)將從2013進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，逐漸萎縮。

高效電機(jī)的切換為電機(jī)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。眾所周知，單獨(dú)更換高效電機(jī)，平均效率只能提高5%左右，而使用變頻器加上高效電機(jī)，整個(gè)電機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能效果就能達(dá)到50%以上！如果工業(yè)客戶開(kāi)始使用高效電機(jī)，沒(méi)有理由不再安裝變頻器使整個(gè)電機(jī)控制系統(tǒng)變得更加節(jié)能，這樣變頻器的需求將會(huì)大大增加。另外，永磁電機(jī)和伺服驅(qū)動(dòng)在很多行業(yè)都發(fā)揮了很好的節(jié)能降耗作用。

整個(gè)電機(jī)控制系統(tǒng)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和遠(yuǎn)程控制將是大勢(shì)所趨。電機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)故障報(bào)警、遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程診斷調(diào)試等需求將會(huì)要求使用越來(lái)越多的功能更多，處理能力更強(qiáng)的MCU和DSP。未來(lái)的工業(yè)電機(jī)系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)也會(huì)是整個(gè)工廠系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分和能源使用監(jiān)控點(diǎn)。遠(yuǎn)程電機(jī)溫度檢測(cè)、異常震動(dòng)檢測(cè)和電流電壓監(jiān)測(cè)等需求將會(huì)為模擬芯片創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

圖1 電機(jī)分布圖

電機(jī)控制的技術(shù)趨勢(shì)

更加綠色

Microchip公司MCU16產(chǎn)品部產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理Charlie Ice稱，Microchip預(yù)期“綠色”電機(jī)控制技術(shù)將始終是電機(jī)控制市場(chǎng)的重要因素。為實(shí)現(xiàn)“綠色”電機(jī)控制所需的更高效率，電機(jī)控制設(shè)計(jì)人員將繼續(xù)尋找更高級(jí)的控制算法、新型電機(jī)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)智能技術(shù)。預(yù)計(jì)BLDC（直流無(wú)刷電機(jī)控制）電機(jī)將因其增強(qiáng)的可靠性和更高的效率而在許多系統(tǒng)中逐漸取代有刷直流電機(jī)。BLDC電機(jī)控制算法將越來(lái)越先進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)高效系統(tǒng)。預(yù)計(jì)正弦電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)將取代梯形控制，而磁場(chǎng)定向控制（FOC）之類的算法將得到更普遍應(yīng)用。同時(shí)，使用交流感應(yīng)電機(jī)的系統(tǒng)也將采用更高效的控制算法，如磁場(chǎng)定向控制，從而實(shí)現(xiàn)更高的效率。除了更高效的控制算法，還將加強(qiáng)新型電機(jī)的開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員將著眼于新型電機(jī)，如開(kāi)關(guān)磁阻電機(jī)和內(nèi)置式無(wú)刷永磁電機(jī)，與當(dāng)今很受歡迎的電機(jī)類型相比，它們更有可能實(shí)現(xiàn)更高效率。

綠色=高效設(shè)計(jì)+高效控制

英飛凌科技工業(yè)與多元電子市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理黃志鴻稱，該公司對(duì)于綠色電機(jī)技術(shù)的定義指的是高能效電機(jī)設(shè)計(jì)和高效電機(jī)控制技術(shù)。二者的結(jié)合可將電機(jī)的能效提高一倍。最常使用的單相交流感應(yīng)電機(jī)的能效為30%至50%。采用綠色電機(jī)技術(shù)后，系統(tǒng)的能效可提高至80%以上。諸如無(wú)刷直流電機(jī)（BLDC）和永磁電機(jī)（PMSM）等綠色電機(jī)，要求采用單片機(jī)（MCU）和磁傳感器實(shí)現(xiàn)精確控制和實(shí)時(shí)響應(yīng)。低損耗電力電子器件可提升系統(tǒng)的整體效率。隨著系統(tǒng)成本上升，電子組件的質(zhì)量和可靠性成為一個(gè)重要的考慮因素，質(zhì)量和可靠性不高的電子組件有損于系統(tǒng)的環(huán)保性。

新的電機(jī)控制算法要求經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。全新推出的單片機(jī)工具鏈包含自動(dòng)代碼生成器，從而可減輕工程師的軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)。

未來(lái)電機(jī)方向

篇3

“日光能源”究竟有什么魔力，讓人們?nèi)绱藷崃业刈放?？原?lái)，它可以通過(guò)儲(chǔ)存太陽(yáng)能或者室內(nèi)電源電能，隨時(shí)隨地直接給手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、DV、MP3、MP4、錄音器、商務(wù)通、對(duì)講機(jī)等種種數(shù)碼產(chǎn)品及時(shí)通電，是一款名副其實(shí)的“移動(dòng)萬(wàn)能充”、“數(shù)碼加油站”。參展三天來(lái)，產(chǎn)品零賣了近4000臺(tái)，國(guó)外訂單高達(dá)20萬(wàn)臺(tái)，作為公司老總的李輝滿面春風(fēng)，為幾天來(lái)辛勤勞作的員工大擺慶功宴。

隨時(shí)隨地提供超強(qiáng)電能

“日光能源”填補(bǔ)行業(yè)空白

李輝2002年創(chuàng)立了自己的科技公司，主營(yíng)一些品牌手機(jī)的經(jīng)銷、MP3以及電子插件、手機(jī)配件的銷售。近年來(lái)，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)普及率正處于大幅上升時(shí)期，李輝的生意也就做得風(fēng)生水起。說(shuō)起開(kāi)發(fā)“日光能源”的由來(lái)，李輝有太多的感慨，記憶最深的是兩次因手機(jī)沒(méi)電和數(shù)碼相機(jī)“沒(méi)電事件”觸動(dòng)了自己的研發(fā)靈感。

那是2005年的秋交會(huì)，一位肯尼亞的客商聯(lián)系上李輝，雙方一番商談后基本達(dá)成合作，只剩下簽約事宜了。就在李輝志在必得時(shí)，一個(gè)小意外讓這事泡了湯。原來(lái)，李輝趕去展會(huì)跟老外會(huì)面時(shí)，手機(jī)突然沒(méi)電了，而因?yàn)樗话芽蜕痰碾娫拑?chǔ)存在手機(jī)上，所以一時(shí)也沒(méi)辦法聯(lián)系上客商。等李輝費(fèi)盡周折開(kāi)機(jī)后，打通客商電話時(shí)已經(jīng)是1個(gè)多鐘頭以后的事了，任憑李輝如何解釋，對(duì)方只告訴他，由于認(rèn)為雙方缺乏合作的誠(chéng)意并且受到其它企業(yè)的熱情邀請(qǐng)，他不想再跟李輝見(jiàn)面。李輝為此窩了一肚子火，不僅損失了十幾萬(wàn)元的訂單，還被人誤解成不守誠(chéng)信，只因手機(jī)不巧沒(méi)電，太可氣了！

另一次是臨近2006年春節(jié)和太太去韓國(guó)旅游，正當(dāng)喜愛(ài)照相的太太興致盎然地在風(fēng)景艷麗的異國(guó)擺出種種POSE，準(zhǔn)備留下美好難忘的記憶時(shí)，數(shù)碼相機(jī)沒(méi)電了。由于沒(méi)做好準(zhǔn)備，后面的精彩景象都沒(méi)辦法拍下，而太太的心情也落到了谷底。本來(lái)開(kāi)開(kāi)心心的旅行，就因此留下了不小的遺憾。時(shí)至今日，太太還經(jīng)常念叨這事，全都是“斷電”惹的禍！

兩次由于數(shù)碼設(shè)備缺電的經(jīng)歷讓李輝陷入沉思，當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等數(shù)碼設(shè)備越來(lái)越成為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦胁豢苫蛉钡挠闷?，由于人們?jīng)常外出，數(shù)碼設(shè)備因不時(shí)“缺電”造成的麻煩不勝枚舉，而解決此類問(wèn)題的產(chǎn)品似乎未曾出世。以手機(jī)而言，至2005年底，中國(guó)手機(jī)用戶已突破4.2億戶，成為手機(jī)用戶世界第一大國(guó)。許多人外出時(shí)經(jīng)常都碰上打電話手機(jī)沒(méi)電或者電量不足，特別是在火車、汽車、輪船等沒(méi)有電源的交通工具上，沒(méi)電、電量不足使手機(jī)變成了信息交流的“盲區(qū)”，不知讓多少人飽嘗焦慮困惑，造成幾多不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。而在手機(jī)應(yīng)急充電這方面，如果是在沒(méi)有電源或者沒(méi)有相匹配的充電器的情況下，人們大都只能束手無(wú)策。如果能研制出一種在沒(méi)有電源的環(huán)境下，也能夠隨時(shí)給手機(jī)以及各種移動(dòng)數(shù)碼設(shè)備充電的應(yīng)急器，這樣的產(chǎn)品該具有多么廣闊的市場(chǎng)前景！這是一個(gè)多么巨大的商機(jī)！

李輝為這個(gè)設(shè)想激動(dòng)不已，把思路跟工程師們交底后，緊張的研發(fā)工作就開(kāi)始了。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，國(guó)內(nèi)最新款的充電器魔幻充電寶開(kāi)發(fā)成功了。它用一節(jié)普通5號(hào)電池通過(guò)把電池電能轉(zhuǎn)換到手機(jī)電池，可以使手機(jī)待機(jī)20~30個(gè)小時(shí)。充電寶采用過(guò)壓保護(hù)電路和標(biāo)準(zhǔn)精密電子元件制成，保證使用安全；外殼引進(jìn)國(guó)外的透明稀有材料，色彩艷麗，時(shí)尚美觀，產(chǎn)品體積和女士口紅一樣小巧，便于隨身攜帶。

魔幻充電寶市場(chǎng)售價(jià)為48元/個(gè)，它實(shí)惠實(shí)用、小巧便攜、隨時(shí)應(yīng)急的特性很快在市場(chǎng)上掀起了一股熱銷狂潮，公司發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)質(zhì)的飛躍。但充電寶跟李輝設(shè)想的可為各種數(shù)碼設(shè)備充電還有一定的差異，通過(guò)收集各種資訊，利用太陽(yáng)能達(dá)到移動(dòng)充電的概念進(jìn)入了他的視野。太陽(yáng)能作為一種取之不盡用之不竭的能源，其應(yīng)用范圍日益廣泛，如太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能灶等用品早已被老百姓所熟知。李輝喜不自禁，如果通過(guò)太陽(yáng)能來(lái)達(dá)成原來(lái)的設(shè)想，不僅帶來(lái)了全新的數(shù)碼充電方式，還可以做到節(jié)省電能。對(duì)于數(shù)碼設(shè)備的用電，人們從不在意，殊不知這可是一筆龐大的數(shù)目。以手機(jī)為例，一部索愛(ài)T618充電電壓5V，電流400mA，充電時(shí)間2. 5小時(shí)，那么充電一次耗電5Wh，目前中國(guó)有4億部手機(jī)，所有手機(jī)充電一次耗電200萬(wàn)度，若每臺(tái)手機(jī)每天充電1次，那么，一年下來(lái)全中國(guó)的手機(jī)就“吃掉”了近8億度電。若加上其它數(shù)碼設(shè)備（如MP3、DC、DV等），估計(jì)電耗為16億度，折合人民幣16億元,如果用來(lái)資助希望工程，也可以辦500所小學(xué)了!

在跟一些領(lǐng)域?qū)＜业慕涣髦?李輝了解到，太陽(yáng)能技術(shù)在國(guó)內(nèi)外均已成熟，例如目前的光能轉(zhuǎn)換率可達(dá)17%以上，二次轉(zhuǎn)換高達(dá)96%，人類今后必將迎來(lái)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)時(shí)代！針對(duì)李輝提出的利用太陽(yáng)能為各數(shù)碼設(shè)備研制可移動(dòng)充電的產(chǎn)品思路，專家們一致認(rèn)同并提出了可行的意見(jiàn)。經(jīng)詳細(xì)分析論證，李輝決定投入上百萬(wàn)元資金進(jìn)行研發(fā)，并聘請(qǐng)了具有頂尖科研技術(shù)成果的兩名日本及澳洲專家。經(jīng)過(guò)100多天的日夜奮戰(zhàn)，無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，“日光能源”太陽(yáng)能多功能儲(chǔ)電移動(dòng)電源終于成功問(wèn)世了。

只要把“日光能源”的蓋子打開(kāi)，太陽(yáng)能采集板就可以吸收光能轉(zhuǎn)化成電能儲(chǔ)存在蓄電池內(nèi)，同時(shí)可以給各種數(shù)碼產(chǎn)品充電（包括手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、DV、MP3、MP4、錄音器、商務(wù)通、對(duì)講機(jī)、電動(dòng)玩具等）；此外，它還具有準(zhǔn)確的驗(yàn)鈔功能以及手電照明功能?！叭展饽茉础霸谔?yáng)光照射下蓄電池充滿電只需約6~10個(gè)鐘頭，其蓄電池容量為1600mAh,可以折合成一部普通手機(jī)10~15天的待機(jī)時(shí)間，或者是數(shù)碼相機(jī)拍攝3000張相片的電能，可謂是一個(gè)“移動(dòng)數(shù)碼電源中心”。

另外，若遇上陰雨天氣或者無(wú)陽(yáng)光的時(shí)候，“日光能源”可以接駁室內(nèi)電源，通過(guò)市電給太陽(yáng)能蓄電池充電或者直接給數(shù)碼設(shè)備充電。日光能源標(biāo)配了7種以上的充電接口，以及一條usb線，確保能夠匹配幾乎所有的數(shù)碼設(shè)備，達(dá)到“一機(jī)全能”，因此，形象地說(shuō)，一臺(tái)“日光能源”就可以取代各種數(shù)碼設(shè)備的充電器，出門在外，再也不用為數(shù)量繁多的數(shù)碼裝備而攜帶相同數(shù)量的充電器了。日光能源如同名片盒般大小的體積和僅約148克的重量讓用戶可隨身攜帶，特別適用于出差、旅游及野外作業(yè)。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，產(chǎn)品通過(guò)了“CE”安全標(biāo)志和“FCC”美國(guó)聯(lián)邦通訊認(rèn)證，為質(zhì)量保證貼上了放心的標(biāo)簽。

搶占市場(chǎng)一炮打響

火爆銷售暢銷國(guó)內(nèi)外

面對(duì)這個(gè)受眾龐大的市場(chǎng)，如何讓產(chǎn)品迅速成功推廣?公司市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)人員熱情高漲,做出了切實(shí)可行的營(yíng)銷方案：一、針對(duì)不同品種的數(shù)碼設(shè)備，通過(guò)其相關(guān)流通渠道進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪貨。如：針對(duì)手機(jī)用戶，可通過(guò)手機(jī)賣場(chǎng)、手機(jī)配件賣場(chǎng)等進(jìn)行流通；此外還可以結(jié)合一些高檔產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售，比如買一部3000元以上的手機(jī)或數(shù)碼相機(jī)可贈(zèng)送一臺(tái)“日光能源”。二、針對(duì)高端消費(fèi)群體進(jìn)行目標(biāo)式銷售。如：可鋪貨到各個(gè)高檔的酒店，因?yàn)槿胱「邫n酒店的多為經(jīng)常在外的商務(wù)人士，他們迫切需要“日光能源”這樣的產(chǎn)品以備不時(shí)之需；還可鋪貨到一些汽車4S店、汽車美容店，因?yàn)楣忸欉@些場(chǎng)合的是有車一族，他們有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，對(duì)高科技新產(chǎn)品較容易接受，“日光能源”可為他們解決平時(shí)在路上或旅途中手機(jī)等數(shù)碼設(shè)備的“缺電”難題。三、針對(duì)大企業(yè)或集團(tuán)用戶，把購(gòu)買“日光能源”作為禮品贈(zèng)送的形式完成批量銷售。四、以低價(jià)入手，統(tǒng)一售價(jià)為256元/臺(tái)。

篇4

一、本公司認(rèn)證的目的及作用

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過(guò)體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系覆蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門。

（二）建立體系類型：

建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；

三、體系策劃方案：

為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對(duì)體系內(nèi)各部門所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。

本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)，在本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，各部門對(duì)本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。

四、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

貫標(biāo)以來(lái)，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。

2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。

3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫(xiě)，廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對(duì)本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的努力終于完成了管理手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)工作。此后本公司又請(qǐng)咨詢老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。

4、體系試運(yùn)行。3月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，本公司對(duì)各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。

5、內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**年7月底對(duì)各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分部門體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，審核共計(jì)開(kāi)出了3不符合項(xiàng)。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，公司長(zhǎng)和各副公司長(zhǎng)分別召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各部門針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中暴露出的問(wèn)題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。

（三）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和控制

1、充分識(shí)別環(huán)境因素/危險(xiǎn)源

本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：

（1）環(huán)境因素的識(shí)別：

A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）

B、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）

C、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問(wèn)題和社區(qū)性問(wèn)題），此方面是我們工作重點(diǎn)。

本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。

D、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益

E、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果

（2）危險(xiǎn)源的辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性，我們是從以下幾方面著手的：

A、滲透全方位安全管理的思想，對(duì)“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場(chǎng)所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識(shí)別，以確保準(zhǔn)確、全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的管理狀況

B、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸，這次危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，包括了本公司和其它部門近年來(lái)發(fā)生事故的有關(guān)信息。

C、本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險(xiǎn)源在生產(chǎn)中大量存在的，通過(guò)全面識(shí)別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險(xiǎn)源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識(shí)過(guò)程中也給予了充分識(shí)別。

2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定

重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對(duì)象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對(duì)環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，二是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作，其對(duì)象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)，我們采用的方法為L(zhǎng)EC法。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過(guò)程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。

3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案

針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對(duì)環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)施效果明顯。

針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過(guò)評(píng)審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。

目標(biāo)的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件一，管理方案的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件二。

（四）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開(kāi)展

在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化、文件編寫(xiě)部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進(jìn)部門通過(guò)“五化”牢牢的綁在了一起，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

五、取得成果

1、持續(xù)滿足國(guó)家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營(yíng)成本及各類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

2、通過(guò)建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿意度，改進(jìn)與員工、客戶以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，減少環(huán)境污染，滿足客戶及相關(guān)方的要求；

3、通過(guò)建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效，今后將提供適當(dāng)資源，以持續(xù)達(dá)到各階段的績(jī)效水準(zhǔn)；

4、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

5、為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使本公司的環(huán)境、健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為本公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；

6、貫標(biāo)以來(lái)，本公司各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，普遍開(kāi)展了以法律法規(guī)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)的安全管理人員資格培訓(xùn)，以安全素質(zhì)和操作技能、管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以從業(yè)知識(shí)、崗位操作為主要內(nèi)容的從業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；

7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高

（1）源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。

貫標(biāo)以來(lái)，本公司加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，組織了對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估，共辨識(shí)本公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)23個(gè)，重要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)整改事故隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查安全已形成制度，班子成員都曾多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。今年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項(xiàng)和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，各部門都立即組織了整改。

（3）完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門分類編寫(xiě)完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)、處置各類突發(fā)事件的能力。

六、存在的問(wèn)題

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距

有些部門領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差

部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)時(shí)，大部分人員對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門，認(rèn)識(shí)不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法，沒(méi)有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握，操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

8、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運(yùn)行模式，任何工作（過(guò)程）都是從策劃開(kāi)始的，對(duì)過(guò)程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。

9、安全、環(huán)境過(guò)程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)法根據(jù)驗(yàn)證情況對(duì)策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真正循環(huán)起來(lái)。

八、下一步的打算：

針對(duì)兩次內(nèi)審所暴露出的問(wèn)題，要求各部門必須按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。在體系實(shí)施過(guò)程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來(lái)原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，本公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)主持召開(kāi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練

實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別是基層部門員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核

我們?cè)隗w系運(yùn)行的前一階段，忽略了對(duì)體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒(méi)有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，基層部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。本公司將成立專門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對(duì)各部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過(guò)這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理

當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運(yùn)行。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各部門今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：

1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》和《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》的要求，組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、開(kāi)工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。

2.突出抓好檢修過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過(guò)程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

3.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。

（七）繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運(yùn)行一定時(shí)間，都要對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評(píng)審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評(píng)審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺(jué)履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。

除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評(píng)審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（二）

市局（公司）：

一、物流配送基本概況

二、物流中心組織構(gòu)架

物流中心組建于20xx年8月，通過(guò)“三集中”、“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。

三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識(shí)明顯提高

20xx年6月1日體系以來(lái)，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對(duì)《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開(kāi)展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開(kāi)展。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開(kāi)展配送工作，物流運(yùn)行平安無(wú)事故

20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái)，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。

2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來(lái)，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過(guò)管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。

3、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施以來(lái)，我中心對(duì)在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問(wèn)題，我們迅速組織整改完善。一是對(duì)老化電源線路及電器設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了更換；二是堅(jiān)持了用電線路的接、拆由專業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉(cāng)庫(kù)坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識(shí)；四是添置了卷煙水份測(cè)試儀；五是對(duì)各類監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)；六是及時(shí)更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的變更，及時(shí)制定了合理的出入場(chǎng)線路，并針對(duì)地震后中心車輛無(wú)場(chǎng)地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展自查梳理，分析原因，對(duì)照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺(jué)主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（三）

公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。現(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評(píng)審組作如下匯報(bào)，并為管理評(píng)審決策輸入可靠依據(jù)。

一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況

二、環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的三個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

從體系運(yùn)行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。

三、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個(gè)，職業(yè)健康安全目標(biāo)4個(gè)，其中：

環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對(duì)于辦公類能源消耗方面，由于改建擴(kuò)等原因，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無(wú)法統(tǒng)計(jì)、分析。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：1-9月份公司無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)，說(shuō)明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì)，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成，年輕傷人數(shù)雖控制在1人以內(nèi)，但安全事件發(fā)生較多。公司將對(duì)明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行過(guò)程加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查以及對(duì)違章行為的處罰力度。

四、內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核的有效實(shí)施，是評(píng)價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織3個(gè)審核小組，于20**年9月22日至23日分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個(gè)部門實(shí)施內(nèi)部審核。

此次內(nèi)部審核共開(kāi)具一般不符合項(xiàng)11項(xiàng)，涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對(duì)上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求，截止10月10日，所有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。

通過(guò)審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過(guò)程，進(jìn)一步加深了公司各級(jí)管理人員對(duì)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況

通過(guò)今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：

1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善

公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組，了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《程序文件匯編》，質(zhì)量安全部在年初安全責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，制定了《20**年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行當(dāng)中，質(zhì)量安全部對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。

2、人力資源控制方面

3、職業(yè)健康控制方面

4、環(huán)境安全技改措施控制方面

20**年公司根據(jù)鐵路工程機(jī)械供需市場(chǎng)發(fā)展需要，總投資9800萬(wàn)元，其中環(huán)保投資518萬(wàn)元，對(duì)公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施改建擴(kuò)能項(xiàng)目。其中：公司投資450萬(wàn)元建成規(guī)范的底漆膩?zhàn)邮液驼噰娖岱?，投資35萬(wàn)元建成小件噴漆室，從根本上解決了過(guò)去漆霧粉塵滿天飛的現(xiàn)象，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，并且這些設(shè)備都已經(jīng)通過(guò)地方政府環(huán)保部門的環(huán)評(píng)；投資48萬(wàn)元新購(gòu)4臺(tái)10立方米先進(jìn)螺桿數(shù)控空壓機(jī)，該機(jī)特點(diǎn)節(jié)能、噪聲低，而且在廠房外都設(shè)置了單獨(dú)的空壓機(jī)房，阻止了噪聲對(duì)廠房工作場(chǎng)地的危害；過(guò)去各個(gè)車間使用老式無(wú)除塵裝置的砂輪機(jī)沒(méi)有粉塵回收裝置，粉塵直接排放，公司把所有的老式除塵機(jī)全部拆除報(bào)廢，投資3.7萬(wàn)元購(gòu)9臺(tái)環(huán)保型除塵砂輪機(jī)，等等。通過(guò)這些新項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物采取了有效治理措施，使其能達(dá)標(biāo)排放。

5、環(huán)境控制方面

為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績(jī)效，今年5月份公司委托寶雞市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心對(duì)廢水、噪音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來(lái)公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。在危險(xiǎn)廢物的處置方面，公司于9月份聯(lián)系具有《陜西省廢物經(jīng)營(yíng)許可證》的陜西寶潤(rùn)環(huán)保有限公司，對(duì)公司的廢油桶、廢油、廢油漆桶等定期集中處置回收。

6、測(cè)量分析和改進(jìn)

綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請(qǐng)管理評(píng)審。

六、提出幾點(diǎn)建議

1、全面強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使全體職工自覺(jué)參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；

2、大力開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識(shí)？觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺(jué)按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；

3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；

4、加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和控制。基建設(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，制定公司能源消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺(tái)賬，對(duì)各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國(guó)家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源運(yùn)行控制管理。今后應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)工作：