導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風險問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)作為當前市場競爭的主體，在逐漸發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下競爭日益激烈，隨之企業(yè)財務(wù)風險也不斷增多。企業(yè)財務(wù)風險問題現(xiàn)已成為問題影響企業(yè)經(jīng)營活動和生存發(fā)展的重要因素，如何規(guī)避和防范企業(yè)財務(wù)風險成為當前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展亟待解決的問題。從企業(yè)財務(wù)風險的基礎(chǔ)理論出發(fā)，對財務(wù)風險的內(nèi)涵、表現(xiàn)及影響因素等進行分析，并針對企業(yè)財務(wù)風險問題提出了風險控制管理對策。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財務(wù)風險；影響因素；管理

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）18-0129-01

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與市場經(jīng)濟體制的深化改革，在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，我國企業(yè)也在不斷地變化著其經(jīng)營管理模式。在經(jīng)營方式的復(fù)雜與企業(yè)信息的多元形勢下，企業(yè)的經(jīng)營風險相繼出現(xiàn)，尤其反映在企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)上，風險尤為突出。企業(yè)財務(wù)風險對于企業(yè)的正常運營與競爭力的提升有著不容忽視的影響，其風險的產(chǎn)生受外部環(huán)境因素及內(nèi)部管理因素的影響，企業(yè)要想繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該了解財務(wù)風險的成因，加強財務(wù)風險控制管理。

1 企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在其財務(wù)活動中遇到的由難以預(yù)料和無法控制的因素造成的帶有破壞性的事件及問題。財務(wù)風險產(chǎn)生后，會使得企業(yè)在一定時期內(nèi)和一定范圍內(nèi)獲得的財務(wù)成果蒙受損失，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，財務(wù)風險隱患較大。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風險具有客觀存在性，企業(yè)無法消除，只能合理規(guī)避。另外，企業(yè)財務(wù)風險還存在較強的不確定性與隱蔽性，財務(wù)風險并不等同于經(jīng)營風險，其多由負債所引起，具有較強的隱蔽性。

2 企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式

由于企業(yè)財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程，因此財務(wù)風險則可能產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，資金籌措、投資、利潤分配等各個環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致風險問題的產(chǎn)生。總結(jié)起來講，企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式可以劃分為：第一，企業(yè)籌資風險，此風險的產(chǎn)生是由資金供需市場及宏觀經(jīng)濟的變化，企業(yè)籌集資金額過程中給財務(wù)成果造成不確定性，主要包含利率風險、匯率風險及再融資風險等類型；第二，企業(yè)投資風險，是指企業(yè)通過直接投資和證券投資進行對外投資后，由于受到市場需求變化的影響，而使得最終收益達不到預(yù)期目標，引發(fā)投資風險；第三，企業(yè)經(jīng)營風險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售等環(huán)節(jié)受到不確定因素的影響而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)之后，進而導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)營風險。企業(yè)經(jīng)營風險主要包含采購風險、生產(chǎn)風險及存貨變現(xiàn)風險等；第四，流動性風險，此風險主要從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力上考慮的，主要是企業(yè)在支付和償債能力不足的問題產(chǎn)生的風險。因此，企業(yè)在財務(wù)風險控制管理的工作上，首先要明確財務(wù)風險的具體類型，在分析風險產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上有針對性的采取有效控制措施，將財務(wù)風險帶來的損失降到最低的程度。

3 企業(yè)財務(wù)風險問題的影響因素分析

3.1 企業(yè)外部環(huán)境因素

外部的社會經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)財務(wù)活動開展的背景，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境及制度環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟環(huán)境的整體形勢、國家政策、銀行利率及國際金融狀態(tài)都給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了一定的制約影響。而外部環(huán)境變化是企業(yè)難以預(yù)見和改變的，企業(yè)的財務(wù)活動會受到或多或少的影響。例如，銀行利率的變化會產(chǎn)生利率風險，導(dǎo)致企業(yè)無法償還債務(wù)，還會導(dǎo)致投資風險的發(fā)生；而通貨膨脹則會使企業(yè)資金供給短缺，貨幣資金貶值，資金成本增加等。當前我國較多的企業(yè)的財務(wù)管理工作意識較為淡薄，不能對財務(wù)進行分析，財務(wù)管理停留在賬務(wù)處理工作上，陳舊的財務(wù)管理模式導(dǎo)致對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力差，更無法有效的預(yù)測、控制和防范財務(wù)風險。

3.2 企業(yè)內(nèi)部管理因素

3.2.1 財務(wù)風險意識薄弱

我們知道，企業(yè)財務(wù)風險客觀地存在于企業(yè)財務(wù)活動中，但是從目前的很多企業(yè)來看，其在高利潤的追求下，忽略了財務(wù)風險，普遍存在財務(wù)風險意識薄弱的問題，當出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象時，企業(yè)利用大量賒銷產(chǎn)品的方式擴大銷售，導(dǎo)致應(yīng)付款項增加；與此同時，受客戶信用額度的影響，有些企業(yè)不能及時收到償還資金而出現(xiàn)因現(xiàn)金流量不足導(dǎo)致的財務(wù)風險問題。此外，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和經(jīng)濟模式的影響，企業(yè)對于財務(wù)風險控制理念的認識不足，面對出現(xiàn)的財務(wù)風險問題，不能有效的實施風險控制措施，及時規(guī)避風險或減小風險帶來的損失。

3.2.2 資本結(jié)構(gòu)不合理

目前我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用資金主要來自于企業(yè)的自由資金和外界籌集資金，在這一資金構(gòu)建過程中，只有合理分配自有資金和負債資金才能保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。然而，從實際情況來看，我國企業(yè)在資金構(gòu)建的決策上存在問題，籌資規(guī)模不當，企業(yè)的資金負債率過高，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的嚴重不合理現(xiàn)象?；I集的資金雖然能在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，但也給企業(yè)帶來了較大的風險，企業(yè)籌借的資金需要按合同期限還本付息，一旦你企業(yè)負債率高無法償還債務(wù)，就會使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

4 企業(yè)財務(wù)風險的控制管理對策

4.1 增強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性

面對外部激烈的市場競爭環(huán)境與宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須增強其對外部環(huán)境適應(yīng)性與應(yīng)變性。為了防范財務(wù)風險，企業(yè)要對外部環(huán)境進行深入的分析，把握外部市場環(huán)境的變化規(guī)律，并制定多種應(yīng)對市場環(huán)境變化的財務(wù)管理策略，調(diào)整自身財務(wù)管理方式，以滿足突發(fā)狀況需求。同時，企業(yè)要強化各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，加大防范財務(wù)風險的力度，進而增強企業(yè)的適應(yīng)性，減少外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險最大的特點就是具有不確定性，財務(wù)風險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟損失都是不確定的。如果對財務(wù)風險控制管理不當，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認識到防范控制財務(wù)風險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當，例如籌資借款管理、負債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風險意識不高，財務(wù)風險管理的局限性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務(wù)風險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致對財務(wù)風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風險分析，容易出現(xiàn)投資風險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴大經(jīng)營缺乏資金，嚴重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負擔的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風險防范措施研究

1.準確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計等內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負責人）充分認識到財務(wù)風險工作的重要性，將財務(wù)風險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財務(wù)風險防范預(yù)警體系來避免財務(wù)風險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負責人，由財務(wù)管理部門負責主導(dǎo)，重點開展財務(wù)風險防范工作。對于財務(wù)風險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風險進行分析，明確財務(wù)風險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風險防范方法。為了防范財務(wù)風險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財務(wù)風險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財務(wù)風險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規(guī)避財務(wù)風險。回避法主要是指企業(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統(tǒng)的分析，選擇風險較小同時又能實現(xiàn)財務(wù)管理目標的投資方案，來降低風險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔保協(xié)議，來將財務(wù)風險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務(wù)風險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風險防范意識，并通過完善財務(wù)風險評估預(yù)警機制建設(shè)，強化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財務(wù)風險問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務(wù)風險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)；風險管理；問題；探討

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，對財務(wù)風險的管理工作引起了高度的重視，但是在對于房地產(chǎn)風險管理的調(diào)查當中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理當中成本管理不夠細致、資金的結(jié)構(gòu)也不太合理、管理人員風險意識不夠等方面的問題，這些問題對于房地產(chǎn)的管理工作有阻礙作用，嚴重地影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這篇文章主要對房地產(chǎn)業(yè)的風險管理當中存在的問題進行探究得出一系列的對應(yīng)方法。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)的狀況及財務(wù)風險管理問題

在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)仍在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，因城施策，出臺了一系列限購、限貸政策措施，企業(yè)資金回籠較慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，同時形成了極端的發(fā)展現(xiàn)象，一些規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司融資相對容易，資金越來越集中在少數(shù)大房地產(chǎn)企業(yè)中，中小型房企融資困難，面臨資金緊張，逐漸被兼并或退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，這就要求房地產(chǎn)管理過程中解決財務(wù)風險管理方面的問題。

二、導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風險發(fā)生的因素

（一）成本控制的能力不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中，由于工作量比較大，程序煩瑣，對于成本的控制不夠細致就會造成財務(wù)管理的風險。目前在我國的房地產(chǎn)發(fā)展當中對成本的控制能力不夠，比如對于成本控制的管理制度不夠完善，審核過程不夠全面，都會對房地產(chǎn)的成本控制造成很大的影響，如成本控制不好很容易增加房地產(chǎn)的成本，造成浪費，同時也增加了房地產(chǎn)的投資風險，會影響房地產(chǎn)的有效發(fā)展。

（二）資金結(jié)構(gòu)的不合理

房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其是在項目運作初期，取得土地使用權(quán)、辦理施工手續(xù)等投入資金比較大，房地產(chǎn)項目開發(fā)的時候需要大量的周轉(zhuǎn)資金，這樣才可以使一個項目能夠正常運行起來，在目前階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當中，由于資金的結(jié)構(gòu)不合理，籌集資金的渠道方法單一，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當中有很大的風險，資金的結(jié)構(gòu)不合理問題，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂，房地產(chǎn)工程項目就無法正常運轉(zhuǎn)，面臨不得不停工的現(xiàn)象，同時會影響項目的開發(fā)進程，造成不必要的經(jīng)濟損失，增加房地產(chǎn)的財務(wù)風險。

（三）管理員工的風險意識不強

財務(wù)管理人員在房地產(chǎn)的開發(fā)管理工作當中占有重要地位，所以要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，增加他們的管理水平技能，從目前我國的房地產(chǎn)發(fā)展當中，財務(wù)管理人員并沒有樹立正確的風險意識，同時管理技能以及相關(guān)的知識掌握的還不夠，隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相關(guān)部門對于管理工作的重視程度不夠，從而導(dǎo)致了管理工作質(zhì)量達不到要求的標準，嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展狀況。

三、有效加強房地產(chǎn)風險管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

經(jīng)過一系列對于房地產(chǎn)的財務(wù)風險管理的分析報告顯示，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當中，由于成本控制方面把握的不夠精確，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當中面臨許多的風險，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同時結(jié)合項目實施的實際狀況，對項目的投資成本進行動態(tài)跟蹤并嚴格控制，結(jié)合實際情況進行不斷的完善和管理，有效避免出現(xiàn)成本變動異常的情況。

（二）建立多種融資渠道

不合理的資本構(gòu)成將會嚴重影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)項目開發(fā)工期無法得到保障。因此，要想使房地產(chǎn)企業(yè)可以不斷地持續(xù)發(fā)展，避免資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生，要建立合理的靈活多變的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身特點，繼續(xù)發(fā)展多方式的融資渠道，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限，開展多元化的融資渠道為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下了牢固穩(wěn)定的基礎(chǔ)。除通過銀行貸款外，可以采取信托、債券、基金等多方式的融資渠道，有效地提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。

（三）增強財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

當前房地產(chǎn)財務(wù)人員的文化素養(yǎng)不夠，將對房地產(chǎn)財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響，甚至影響房地產(chǎn)的健康發(fā)展。所以，要全面的提高財務(wù)人員的文化素養(yǎng)。首先，要對財務(wù)人員進行素質(zhì)教育，使房地產(chǎn)財務(wù)管理人員樹立正確合理的風險意識。在復(fù)雜又繁亂的財務(wù)工作的過程當中，財務(wù)人員要不斷提高自身的財務(wù)風險意識，以防止企業(yè)的財務(wù)風險的發(fā)生。其次，開展財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。既要重視對財務(wù)人員的理論培訓，同時又要重視對財務(wù)專業(yè)技能的培訓，養(yǎng)成積極學習，不斷提高財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)。同時房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也應(yīng)該適當學習財務(wù)知識，樹立風險觀。保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的發(fā)展決策，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的環(huán)境下，我們要不斷地提高房地產(chǎn)的財務(wù)風險意識和防范意識，同時做好一系列應(yīng)對房地產(chǎn)財務(wù)管理風險問題的對策，以積極樂觀的態(tài)度去面對房地產(chǎn)管理當中遇到的問題。自上而下，從管理人員到基層的員工，構(gòu)成一個全面的房地產(chǎn)財務(wù)風險解決體系，從制度上、流程上控制財務(wù)風險，保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮其重要的作用。

參考文獻

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［3］王吉.新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策研究［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2017（19）.

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關(guān)鍵詞：淘寶網(wǎng)店；財務(wù)風險；規(guī)避措施

財務(wù)風險是創(chuàng)業(yè)者需要重視的問題，如何規(guī)避財務(wù)風險防止創(chuàng)業(yè)失敗也是創(chuàng)業(yè)團隊需要認真對待的。所謂“財務(wù)風險”是指由多種因素共同作用，導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生財務(wù)損失或者失敗的可能性。若不對財務(wù)風險進行有效的控制，那么對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生重大的影響。目前根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，淘寶有接近1000萬家淘寶網(wǎng)店，真正活躍的商家接近三四百萬，有眾多淘寶網(wǎng)店因經(jīng)營不善而關(guān)店的；其中，有不少的淘寶企業(yè)網(wǎng)店因為財務(wù)風險問題而關(guān)店。因此，分析淘寶網(wǎng)店財務(wù)風險的成因，并對規(guī)避財務(wù)風險的措施與方法進行研究，具有非常重要的作用。

一、淘寶網(wǎng)店財務(wù)風險的成因分析

（一）網(wǎng)店管理人員對財務(wù)風險的認識不足

由于目前淘寶網(wǎng)店的很多賣家都是90后，而且很多淘寶店家是技校畢業(yè)后直接從事淘寶店的經(jīng)營，整體的管理的財務(wù)管理能力及財務(wù)風險意識都不強，同時，很多網(wǎng)店都是三三兩兩的同學、朋友一起開設(shè)的，創(chuàng)業(yè)前期對網(wǎng)店的財務(wù)管理規(guī)章制度也有沒有一套完善的體系，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，沒有認識到財務(wù)風險是客觀存在的，筆者通過對部分網(wǎng)店的調(diào)研發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實工作中，淘寶網(wǎng)店的從業(yè)人員普遍缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，財務(wù)風險意識不足。

（二）財務(wù)風險管理系統(tǒng)不完善

目前，淘寶網(wǎng)店基本上都有淘寶自身搭建的利潤與成本的統(tǒng)計平臺，有每天的店鋪流水管理統(tǒng)計系統(tǒng)，但是由于每家網(wǎng)店的商品庫存管理、商品回款周期不同，同時淘寶網(wǎng)店的機構(gòu)設(shè)置不盡合理等原因，淘寶自帶的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對每個淘寶網(wǎng)店的變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對網(wǎng)店的不利變化不能進行合理的預(yù)見，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

（三）網(wǎng)店財務(wù)決策失誤導(dǎo)致的風險

網(wǎng)店的財務(wù)決策者對市場的預(yù)判、分析失誤導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。例如，筆者的一個朋友，在2015年的網(wǎng)店運營中凈賺30多萬，其預(yù)測2016年由于網(wǎng)店信譽度的不斷提升，網(wǎng)店的生意會更加紅火，因此，在2016年年初就進行了大量的囤貨，但是2016年3.15打假后，淘寶對相關(guān)的規(guī)則進行了調(diào)整，由于其店鋪也存在刷單現(xiàn)象，被淘寶罰款與降級，最終導(dǎo)致包括推廣、刷單等費用虧損十幾萬。目前，淘寶網(wǎng)店的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

（四）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

所謂“資金結(jié)構(gòu)”是指淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者的全部投資資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于淘寶創(chuàng)業(yè)者很多創(chuàng)業(yè)時資金較為缺乏，存在借貸等方式籌資，淘寶網(wǎng)店資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。有分析說明，部分商家為了做大淘寶網(wǎng)店，導(dǎo)致網(wǎng)店的資產(chǎn)負債率達到百分之七十以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

（五）淘寶存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前部分淘寶網(wǎng)店的流動資產(chǎn)中，尤其生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)店，其的存貨所占比重相對較大，而且網(wǎng)絡(luò)的潮流性很強，尤其是服飾方面的網(wǎng)店，一旦潮流風一過存貨流動性就會變差，淘寶創(chuàng)業(yè)者本身資金較少，這樣就占用了大量資金，同時淘寶網(wǎng)店必須為保管這些存貨支付保管費用，導(dǎo)致費用上升。另外，由于淘寶有15天的賬期，很多客戶在收到貨后都不會馬上打款，作為中小淘寶賣家，如果生意好的話，這個賬期的資金壓力也是比較大的。另外，淘寶網(wǎng)店還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、規(guī)避淘寶網(wǎng)店財務(wù)風險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理的工作重點。筆者認為，規(guī)避淘寶網(wǎng)店的財務(wù)風險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

（一）不斷提高淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理人員的風險意識

在經(jīng)營淘寶網(wǎng)店的過程中，創(chuàng)業(yè)者要樹立財務(wù)風險意識，要明白當下競爭激烈的環(huán)境下，財務(wù)風險存在于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，任何財務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營與管理帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。尤其是剛剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的淘寶網(wǎng)店管理者，缺乏財務(wù)管理的知識，更加要樹立財務(wù)管理的意識。在淘寶網(wǎng)店經(jīng)營到一定規(guī)模后要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員。若沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，創(chuàng)業(yè)者要進行專業(yè)的財務(wù)管理培訓，提高財務(wù)管理能力。正所謂“買賣不算賬，生意難興旺”，創(chuàng)業(yè)者只有提高財務(wù)管理能力，樹立財務(wù)風險意識，才能夠降低經(jīng)營管理的風險。

（二）建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理能力

為防范網(wǎng)店經(jīng)營的財務(wù)風險，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)市場的財務(wù)管理的宏觀環(huán)境進行全面分析，把握網(wǎng)絡(luò)市場變化趨勢，制定多種財務(wù)應(yīng)對措施，更具網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)營環(huán)境的變化調(diào)整財務(wù)管理政策，降低財務(wù)管理的風險。針對自身的淘寶網(wǎng)店，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

（三）優(yōu)化決策的科學性，降低財務(wù)決策失誤

首先，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要深入研究、分析網(wǎng)絡(luò)市場的財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況，提高網(wǎng)店經(jīng)營者對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。提高網(wǎng)店管理者的財務(wù)決策的科學化水平，防止因網(wǎng)店財務(wù)決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。為防范財務(wù)風險，淘寶網(wǎng)店必須建立及采用科學的財務(wù)管理決策的方法。網(wǎng)店在決策過程中，應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境的各種影響因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。

（四）理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營者理順淘寶網(wǎng)店內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做好客戶15天自動支付的賬期預(yù)算，以及相關(guān)退貨、運費、延遲收貨的因素，理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，同時處理好因進貨產(chǎn)生的借貸關(guān)系，優(yōu)化店鋪資金結(jié)構(gòu)。 為防范財務(wù)風險，淘寶網(wǎng)店必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確網(wǎng)店各個產(chǎn)品在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，庫存情況等，并設(shè)置相應(yīng)的風險預(yù)警資金線，真正做到優(yōu)化資金管理安全。另外，在創(chuàng)業(yè)團隊的利益分配方面，應(yīng)兼顧團隊各方利益，以調(diào)動各方面參與財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

三、小結(jié)

隨著淘寶網(wǎng)店的不斷發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，眾多淘寶店年營業(yè)額超過千萬，在龐大資金流動中，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要樹立好不斷提高淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理人員的風險意識；優(yōu)化網(wǎng)店財務(wù)決策的科學性，降低財務(wù)決策失誤；理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理能力。最終，讓淘寶網(wǎng)店能夠不斷做大、做強。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】 民營醫(yī)院；投資活動；財務(wù)風險

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展速度和數(shù)量也在不斷地攀升，尤其是在醫(yī)療體制改革的影響下，民營醫(yī)院的發(fā)展也是不容忽視的。相對于國家財政支持的國有醫(yī)院而言，民營醫(yī)院在經(jīng)營與發(fā)展過程中會遇到諸多困難甚至是挫折，尤其是在財務(wù)管理方面。因為民營醫(yī)院的投資活動關(guān)系到整個醫(yī)院的經(jīng)營和醫(yī)院所有者的權(quán)益分配問題，關(guān)系到醫(yī)院的服務(wù)對象即患者的健康利害關(guān)系，所以加強醫(yī)院投資活動的財務(wù)管理就成了最首要和重要的事情。隨著國家不斷地出臺一些新醫(yī)療制度、藥物價格控制政策，醫(yī)院自身積累的不足，資金壓力日益顯現(xiàn)，融資約束下的民營醫(yī)院資金的去向需要更加謹慎。在加快醫(yī)院發(fā)展的目標下，只有更加注重投資風險的防控，才能真正實現(xiàn)與自身資源相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。提高投資活動財務(wù)風險控制能力，是安全、發(fā)展、效益三大業(yè)績協(xié)調(diào)增長的基本保障，對實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略極具重要意義。

一、民營醫(yī)院的投資活動

不管是民營醫(yī)院還是國有的非盈利性醫(yī)院，其投資主要有以下幾個方向。

（一）固定資產(chǎn)的投資

指建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部）、改建、擴建、新建等活動。如醫(yī)院辦公大樓的建設(shè)；各科室的醫(yī)療器械、設(shè)備和辦公用具的購買等。

（二）無形資產(chǎn)的投入

無形資產(chǎn)指企業(yè)擁有的沒有實物形態(tài)的可使企業(yè)長期獲得超額收益的資產(chǎn)。如醫(yī)院為了使自己在行業(yè)內(nèi)具有競爭力而自行研發(fā)出本醫(yī)院獨有的醫(yī)療配方、藥劑和技術(shù)所付出的代價。

（三）對外投資

指企業(yè)將籌集到的資金投資于購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營進行投資。如醫(yī)院購買比如一些大型醫(yī)藥公司的股票、為了從供應(yīng)商處取得廉價材料而與供應(yīng)商進行聯(lián)營進行的投資等。

二、民營醫(yī)院投資活動的財務(wù)風險

風險是事件的不確定性引起的，是由于對未來予以期望所帶來的無法符合期望結(jié)果的可能性。簡言之，風險是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離。

廣義的觀點認為企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生了偏離的不確定性。而狹義的企業(yè)財務(wù)風險又稱籌資風險、融資風險和理財風險，這種風險由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，即企業(yè)全部資本中，債務(wù)資本比率的變化所帶來的風險。本文主要是從廣義的角度對民營醫(yī)院投資活動的財務(wù)風險進行分析。醫(yī)院通過籌資取得資金后，或投資生產(chǎn)項目，或投資證券市場，或投資商貿(mào)活動，然而投資并不一定都能產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力的不確定性。如果出現(xiàn)投資項目無法取得收益，甚至出現(xiàn)虧損，就會導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。當投資項目雖未出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。這些都是投資活動可能遇到的財務(wù)風險，它可以看作是企業(yè)風險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)形式。

民營醫(yī)院投資活動的財務(wù)風險則主要體現(xiàn)為：管理層對投資項目不作科學論證，采取盲目樂觀和冒險主義政策導(dǎo)致投資方向錯誤；決策者沒有做出有效避免或降低投資風險的措施而做出錯誤決策造成的投資失誤；醫(yī)院財務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致提供錯誤的會計信息從而造成的最終投資結(jié)構(gòu)比例不合理；不可控制的偶然因素造成的資金流失等，這些風險未能很好地控制都會給醫(yī)院造成損失甚至是倒閉。

三、民營醫(yī)院投資活動財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

（一）外部原因引起的財務(wù)風險，表現(xiàn)為宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境主要包括當時的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，市場環(huán)境和法律政策環(huán)境

1.政治環(huán)境因素主要是國家體制、政府及時局對投資的影響

一般來說，法制健全的國家政治風險較小，對投資不會產(chǎn)生大的負面影響；政府對經(jīng)濟的干預(yù)程度、公眾支持率等也會影響到醫(yī)院的投資風險，政府干預(yù)較少時投資風險的預(yù)見性就會比較高，投資的不確定性就會相應(yīng)的減少；另一個較重要的因素就是局勢，急劇的政局變化會給即使是正確的投資帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.經(jīng)濟環(huán)境包括國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和國際經(jīng)濟環(huán)境，對于民營醫(yī)院而言，最主要的影響來自于國內(nèi)

衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標主要有通貨膨脹、經(jīng)濟周期和就業(yè)狀況，如果國內(nèi)經(jīng)濟處于通貨膨脹時期、貨幣持續(xù)貶值、經(jīng)濟周期也處于蕭條時期、就業(yè)狀況不看好，此時如果醫(yī)院還大量地投資比如進口醫(yī)療設(shè)備、進口藥物，結(jié)果肯定是不可避免的遭受挫折。

3.文化環(huán)境因素，民營醫(yī)院需要考慮醫(yī)院周邊地區(qū)消費群體的價值觀念、消費習慣、信用程度等

醫(yī)院屬于服務(wù)業(yè)，可以說是取之于民用之于民，如果醫(yī)院沒有很好地服務(wù)患者、沒有讓他們對自己表示肯定，那么醫(yī)院所進行的投資就是一項失敗的投資，在行業(yè)中也就失去了競爭能力。

4.市場環(huán)境表現(xiàn)為市場上的需求量變化及需求偏好

如果民營醫(yī)院不能很好地對消費者即病人的需求進行了解分析就盲目的進行投資，醫(yī)院最終肯定會失敗。

5.醫(yī)院的投資還受到當時、當?shù)胤?、法?guī)、政策的約束

由于醫(yī)院工作性質(zhì)和對象的特殊要求，所以受政策約束的限制相對會很大。雖然法律永遠有它的漏洞，但是對于醫(yī)院來說如果它鉆法律的空子比如投資到一些已知會觸犯到法律的項目上，它可能會獲得一時的利益，但從道德觀念出發(fā)醫(yī)院最終面臨的風險是不可避免的。

（二）民營醫(yī)院的內(nèi)部原因引起的投資活動的財務(wù)風險

1.民營醫(yī)院的財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平和道德素質(zhì)缺失

由于資金來源相對于國有醫(yī)院來說存在許多困難，所以民營醫(yī)院為了在人力資源上節(jié)約成本，可能會挑選一些專業(yè)知識不過關(guān)的人員，他們都沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對財務(wù)風險的客觀性沒有足夠的認識，不能熟悉或熟練掌握投資評價方法、難以作出正確投資決策，造成投資方向選錯；對財務(wù)報表的閱讀和分析存在困難以及會選擇性的分析報表，對賬務(wù)核算及監(jiān)控體系不能全面了解；部分醫(yī)院財務(wù)負責人只會報銷審批而不懂會計核算、監(jiān)管和控制，分析問題解決問題的能力較差，沒有能力進行合理的會計核算和人員分工，這樣就造成他們?nèi)狈︼L險意識甚至是忽略風險存在事實的情況；認為只要管理好資金就是做好了財務(wù)管理的工作，勢必會耽誤投資時機，影響正確投資決策的提出。

2.民營醫(yī)院整體缺乏一套科學、有效的財務(wù)管理決策制度

目前，不只是民營醫(yī)院，就是國營醫(yī)院都會存在這樣的缺陷：財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，就是說在進行投資的時候管理層和財務(wù)人員都各自憑借著自己的主觀判斷、個人經(jīng)驗和意愿來采取措施，由此而導(dǎo)致的決策使失誤經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

四、民營醫(yī)院投資財務(wù)風險的控制

（一）結(jié)合實際環(huán)境，采取財務(wù)風險預(yù)防策略

在醫(yī)院進行投資之前，要對環(huán)境進行分析研究。因為投資是一個連續(xù)不斷地過程，而且醫(yī)療行業(yè)屬于高風險行業(yè)，尤其民營醫(yī)院是屬于保本薄利的特殊機構(gòu)，要想投資正確經(jīng)營合理除了要做好醫(yī)院內(nèi)部的管理工作之外還要適當?shù)陌盐蘸脤ψ约河欣沫h(huán)境進行投資。

1.關(guān)注市場需求

民營醫(yī)院一般在一些小鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城的地方居多，面對的消費者都是一些中低產(chǎn)階級，所以醫(yī)院在創(chuàng)辦的時候就應(yīng)該對周邊的社區(qū)或者街道進行專訪，了解他們平時的消費水平和消費習慣，然后再根據(jù)調(diào)查的結(jié)果選擇醫(yī)院的投資規(guī)模和對醫(yī)院的器材進行購買，醫(yī)院最好應(yīng)該具有自身優(yōu)勢的?？破放?。此時，醫(yī)院就不能投資那些所謂的進口國外的高科技醫(yī)療設(shè)備，因為成本高的同時百姓也無法承擔高額的診療費用，從而致使設(shè)備沒有用武之地而且病人也對醫(yī)院望而卻步。當然醫(yī)院也不能使用一些低效率的設(shè)備，這時候它可以采用融資租賃的方法購進一些高檔設(shè)備，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

2.關(guān)注政策

尋找出對醫(yī)院自身有益的相關(guān)信息對醫(yī)院的投資決策進行審查，比如國家的新的醫(yī)療改革信息中要求健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，但現(xiàn)行衛(wèi)生資源卻呈現(xiàn)出一個倒三角狀況，絕大多數(shù)衛(wèi)生高級人才、精尖設(shè)備存在于大城市、大醫(yī)院。民營醫(yī)院要在這種夾縫中求得一席之地，就必須采取非常手段，將自己“沉”入社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)為醫(yī)院的外部支撐。?？撇∪诵枰Y選，民營醫(yī)院在總體實力上與老牌公立醫(yī)院相比還有相當一段差距，如將病人篩選放置于病人進院以后，那么，民營醫(yī)院可選的范圍就十分的小。當民營醫(yī)院進入社區(qū)以后，組織并參與社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)，直接服務(wù)于社區(qū)民眾，一方面可以提高自身的知名度，另一方面，可以在最基層對一部分病人進行篩選，提高醫(yī)院病源量。這樣可以提高民營醫(yī)院的總體收入、降低醫(yī)院的經(jīng)營風險，從而進一步降低醫(yī)院的投資風險。

（二）加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制，完善財務(wù)制度

1.樹立全員風險管理意識

防范財務(wù)風險的根本措施是企業(yè)的決策層、管理層牢固樹立防范財務(wù)風險的意識，制訂防范財務(wù)風險的制度，把防范財務(wù)風險的措施貫穿到?jīng)Q策、管理資本運作的全過程和始終。

然而為避免民營醫(yī)院投資活動引起財務(wù)風險，僅僅依靠加強管理層和決策層的風險意識是遠遠不夠的。因為存在一些傳統(tǒng)觀念促使醫(yī)院各科室之間、上下級之間，在資金的使用、管理及分配的過程中都以各科室自己的利益為目標采取各種手段去爭奪資金費用，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部不團結(jié)，資金管理混亂、利用率低下、流失嚴重等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以培養(yǎng)和樹立醫(yī)院其他各層人員的風險意識對防范醫(yī)院財務(wù)風險也是非常有必要的。

2.建立民營醫(yī)院風險調(diào)控機制

民營醫(yī)院可以對投資活動產(chǎn)生的風險采取責任制，醫(yī)院的各項投資活動要有相應(yīng)的專門負責人，該負責人要有相關(guān)經(jīng)驗和非常強的風險識別能力。在對一項活動進行投資之前都要對其進行詳細的調(diào)查研究，運用科學的方法對各項投資方案的可行性進行嚴格細致的取證分析。對于研究后的方案是否采納醫(yī)院應(yīng)該召開董事會，在會上由各個董事對該方案進行再次的討論分析，要董事會集體通過才能實施該投資方案。同時還要加強投資活動實施的監(jiān)控力度，要掌握好每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展過程與態(tài)勢，要確保投資活動能順利的按照預(yù)期進行。最后，在項目投資結(jié)束之后，還需要對其進行后續(xù)的跟蹤觀察，對投資效果進行分析，總結(jié)出此次活動的結(jié)論，找出不足、積累經(jīng)驗。

3.建立優(yōu)秀人才隊伍，強化財務(wù)人員素質(zhì)

民營醫(yī)院在成立的時候不論是在人力還是財力方面相對于國有醫(yī)院都處于劣勢，要保持工作的順利進行和醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展首先應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上做好工作。民營醫(yī)院在挑選財務(wù)管理人員的時候不能一味地追求低付出而聘請一些專業(yè)不對口的員工，醫(yī)院投資雖然種類不存在多樣性，但投資的目的還是通過對項目進行運作和管理最終實現(xiàn)醫(yī)院的盈利。所以在投資的時候如果不能運用專業(yè)的知識對投資過程進行認真的分析和研究，就會導(dǎo)致投資方向的錯誤、投資比例的失衡，影響投資進度，進而給醫(yī)院帶來損失。

人才隊伍的建設(shè)一要靠吸納，二要靠培養(yǎng)，所以即使是專業(yè)的人員，醫(yī)院也要定期對他們進行培訓和考核，要讓他們擁有扎實的財務(wù)知識和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，并且給予他們合理的待遇和充分的發(fā)展平臺，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境，不斷提高財務(wù)人員的工作積極性和整體工作水平。提高對報表的閱讀和分析能力，能通過各財務(wù)報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行剖析，一方面培養(yǎng)出他們能及發(fā)現(xiàn)風險并能善于化解風險的能力，另一方面能給管理層投資決策提供正確有效地建議。隨著醫(yī)院各項工作的進行及外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)工作還要隨時的適應(yīng)這些變化不斷做出相應(yīng)的政策調(diào)整，要有隨時應(yīng)對風險的準備。

五、民營醫(yī)院投資活動的財務(wù)風險指標分析

投資能給醫(yī)院帶來收益，但也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)過程，醫(yī)院的投資分析體系需要對各個投資方案的每一個階段進行把握和控制。此時，醫(yī)院可以對投資風險進行敏感性分析，投資的敏感性分析就是通過分析預(yù)測有關(guān)因素對凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等主要經(jīng)濟評價指標的影響程度的一種分析方法。投資敏感性分析的主要目的是揭示有關(guān)因素變動對投資決策評價指標的影響程度，從而確定敏感因素，抓住主要矛盾。

敏感性分析分為單因素敏感性分析和多因素敏感分析，單因素敏感性分析是指對單一不確定因素變化及其影響進行分析，在分析中假定各相關(guān)因素不變，考慮某一因素變動對相關(guān)指標的影響；而分析過程中考察多種因素同時變化對于相關(guān)指標的影響，稱為多因素敏感性分析。本文采用單因素敏感性分析對凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率進行研究。通過前文描述可知民營醫(yī)院投資活動財務(wù)風險產(chǎn)生的原因包括外部原因和內(nèi)部原因，外部原因又包括政治，經(jīng)濟，文化，市場和法律法規(guī)；內(nèi)部原因包括財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平和道德素質(zhì)和財務(wù)管理決策制度。對于后者，主要通過加強民營企業(yè)內(nèi)部控制，建立醫(yī)院的風險調(diào)控機制來完成，由此對應(yīng)，影響凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率的因素可概括為：1.政府干預(yù)2.通貨膨脹3.消費群體信用程度4.市場需求5.法律法規(guī)的變動。政府干預(yù)會直接影響現(xiàn)金流，通貨膨脹主要影響資本成本，消費群體信用程度則影響成本和費用，法律法規(guī)的變動會影響初始投資和終止期的價值，市場需求會影響收入。

敏感性分析的主要步驟：

（1）給定計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率的預(yù)期值。通過對5項影響因素的計算得出計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率需要使用的原始投資、預(yù)計的銷售收入、成本費用、終止期價值、資本成本等參數(shù)。

（2）根據(jù)參數(shù)的預(yù)期值計算指標，得出基準指標值。

（3）選擇一個因素并假設(shè)一個變化幅度，計算由此帶來的相關(guān)變量的變化，再計算出相關(guān)指標的變動。

（4）選擇第二個因素，重復(fù)過程（3），同時維持其他變量不變。

（5）列出敏感分析表或畫出敏感分析圖，找出敏感因素。對敏感性強的項目重點加以分析和關(guān)注，從而更加準確地對風險加以分析和控制。

總之，民營醫(yī)院在投資活動過程中，要始終保持清醒的認識，要不斷地跟隨醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化，保證投資決策的良好實施。要在加大自身投入的前提下，積極地進行市場宣傳，擴大影響力，樹立品牌形象。要充分利用有關(guān)政策，積極進行機構(gòu)改革，引入靈活的人員聘用制度。不斷提高醫(yī)院的整體效益，保持自己在行業(yè)中的競爭力，為患者、為社會提供高品質(zhì)高水平的醫(yī)療服務(wù)。

【參考文獻】

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篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購;財務(wù)風險;風險管理;識別;控制

隨著全球化的不斷增強，中國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟不可或缺的一部分。然而，中國的競爭力遠落后于其他國家，近年來中國企業(yè)紛紛發(fā)起了行業(yè)整合運動。企業(yè)并購作為實現(xiàn)行業(yè)整合的重要手段。其中跨國并購無疑是一條捷徑，不但可以從對方那里獲得歷史悠久的品牌、先進的技術(shù)和海外渠道，而且還克服了貿(mào)易壁壘、反傾銷調(diào)查等因素。

一、案例分析

(一)案例選擇|

文為分析并購失敗的原因所選取的案例為TCL并購湯姆遜。以下文中出現(xiàn)的A公司均為TCL，B公司則為被并購的湯姆遜。(1)A公司并購背景介紹。A公司創(chuàng)辦于1982年，是一家從事家電、信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的大型企業(yè)。A公司現(xiàn)已形成了以彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列。列全國電子信息“百強企業(yè)”第五位，是國家重點扶持的企業(yè)之一。(2)B公司并購背景介紹。B公司是一家成立于1849年的電子消費品生產(chǎn)企業(yè)，距今已有一百多年的發(fā)展歷史。它是法國一家工業(yè)和科技并重的集團，產(chǎn)品覆蓋數(shù)碼處理和視訊產(chǎn)品系列。2001年，銷售收入達到106億歐元，在全球30多個地區(qū)和國家擁有7400多名員工，是世界最大的電子消費產(chǎn)品供應(yīng)商之一。

(二)并購后出現(xiàn)的財務(wù)問題

1、盈利能力下降。從盈利能力看，截止到2009年末，A的凈資產(chǎn)收益率從2003年末的25．20%降至12．68%，主營業(yè)務(wù)利潤率也基本呈現(xiàn)下降趨勢。究其原因，并購前的B彩電業(yè)務(wù)就已處于虧損狀態(tài)，2004年A與B的合資公司虧損1．40億元;2005年虧8．3億元;2006年中期合資公司實虧7．60億元，年度總虧損額高達15億元。而并購后A無法完全消化虧損嚴重的彩電和手機業(yè)務(wù)導(dǎo)致集團利潤大幅下降，之后的幾年主營業(yè)務(wù)利潤率雖然有過上升，但是總體仍然呈現(xiàn)下降趨勢。

2、融資困難。A跨國并購中，均伴隨著大量的現(xiàn)金流出，盡管A在并購之前的現(xiàn)金流一直較為充足，但國際化并購的資金投入量是十分龐大的，并購后巨大的整合成本也使得A為支付這些資金必須擴大融資渠道。盡管有兩家上市公司愿意為A集資，但是募集的權(quán)益資本并不能滿足戰(zhàn)略擴張的需要。而在當時的融資背景下，公司資金的主要來源一直是銀行貸款，這勢必帶來較大的籌資風險。從2001到2004年，集團負債總額增長了245．4%，進一步分析其負債結(jié)構(gòu)，可見在2004年以后A的短期借款迅速增加，在資金籌集的總額中短期借款占了一半以上，在負債比率中，流動負債也占了絕大部分，分別為:85%，97．56%，98．67%，短期借款在增加，長期借款卻在減少，可見A公司為支付巨額收購費用，進行了大量的短期借款，這也就加大了公司的資金壓力。不得不舉債，影響了再籌資，以致無法進行合理有效的資本運營。

3、營運能力下降。并購前的2003年集團應(yīng)收賬款僅為5211．1萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的比率僅為4．02%。而并購后，集團應(yīng)收賬款不僅絕對數(shù)額在不斷增加，其占主營業(yè)務(wù)收入的比率也在增加，而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2004年末的37．53下降到2006年5．5。這些數(shù)據(jù)表明經(jīng)過一系列跨國并購，公司的應(yīng)收賬款和存貨管理能力在不斷下降，而公司主營業(yè)務(wù)利潤率的下降也說明了公司競爭能力也開始下降，所有這些指標都表明A的內(nèi)部管理整合不利。

(三)并購失敗原因

1、并購倉促草率、戰(zhàn)略準備不充分。A采取的是多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)橫跨彩電、手機、電話、電腦等，雖然處于盈利狀態(tài)，但是橫跨領(lǐng)域多，分散了很多精力，在并購前由于B地處國外沒有進行充分調(diào)研，以至于對B的專利技術(shù)的市場占有率、品牌價值等估計出現(xiàn)失誤，這些都是促成之后財務(wù)狀況惡化的因素。

2、目標企業(yè)價值估值不科學。A對未來盈利能力估計不當。從當時的彩電行業(yè)發(fā)展的情況來看，CRT(陰極射線)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，彩電行業(yè)的技術(shù)已經(jīng)在發(fā)生變革，單純靠彩電盈利靠CRT技術(shù)盈利的機會越來越少，就連彩電行業(yè)中世界頂級公司的B都束手無策，急于將其賣掉，那么沒有專利技術(shù)，沒有研發(fā)優(yōu)勢的A憑什么獲得成功?

3、資本運營整合錯誤。從銷售渠道的整合來看，之前B在全球的銷售網(wǎng)絡(luò)A并沒有有效地利用到，歐洲之前的銷售是銷售，廠家對銷售商是沒有約束力的，歐美地區(qū)市場競爭相對充分，A很難在已有的銷售渠道的基礎(chǔ)上開辟多條新路。

(四)結(jié)論與建議

企業(yè)并購行為維系企業(yè)的生死存亡，企業(yè)作并購決策時必須慎重。在并購決策時，企業(yè)除了考慮并購能夠給帶來的利益外，更應(yīng)該考慮并購可能帶來的風險，尤其是財務(wù)風險，并且需要通過識別、控制機制對風險加以管理，使風險在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。對于企業(yè)并購財務(wù)風險的管理，本文的建議是:

1、詳盡調(diào)查并謹慎選擇目標公司。

2、及時捕捉受市場環(huán)境變動影響的不確定性因素

3．建立科學評價體系對目標企業(yè)財務(wù)風險進行評價

4．制定切合實際的并購計劃和并購策略

5．嚴格按風險識別、控制機制對財務(wù)風險進行管理

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)風險管理；風險控制；對策建議

1.引言

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷強化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財務(wù)風險管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強化商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風險管理能力、提升其整體競爭力并促進我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務(wù)風險管理措施有待于改進、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才、相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風險隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理能力，進而促進商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

2.商業(yè)銀行實施財務(wù)風險管理的重要性

2.1 有助于強化商業(yè)銀行風險管理能力

風險管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強化財務(wù)風險管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項風險隱患的辨別和預(yù)防能力，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過全面的風險控制來提升自身的風險管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項業(yè)務(wù)的拓展都存在一定的風險隱患，尤其是在全球經(jīng)濟金融不斷融合的當前，風險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務(wù)風險管理能力可以對各項風險因素進行有效的分析和研究，進而可以在此基礎(chǔ)上制定和實施有效的風險防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風險帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。

2.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力

目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財務(wù)風險管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強化財務(wù)風險管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時刻保持風險防范意識，在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升風險管理能力，實現(xiàn)對各項金融業(yè)務(wù)的嚴格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強化風險管理能力，提升其整體競爭力。

3.商業(yè)銀行財務(wù)風險管理存在的重要問題

3.1 財務(wù)風險管理措施有待于改進

商業(yè)銀行財務(wù)風險管理牽扯到其各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有較強的復(fù)雜性，且其影響因素較多，因此對風險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進行財務(wù)風險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務(wù)風險管理視為財務(wù)部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足當前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財務(wù)風險管理的過程中還不注重學習和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財務(wù)風險管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。

3.2 缺乏專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才

財務(wù)風險管理具有較強的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財務(wù)風險管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的財務(wù)風險管理技能仍然有待于改進。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財務(wù)風險管理人員進行全方位的培訓，其所掌握的財務(wù)風險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強化財務(wù)風險管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才，外部的先進理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務(wù)風險管理的效果難以在短時間內(nèi)得到有效的提升。

3.3 缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

商業(yè)銀行構(gòu)成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關(guān)政策措施來規(guī)范和引導(dǎo)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的財務(wù)風險管理問題進行必要的支持和引導(dǎo)，使得我國商業(yè)銀行在實施財務(wù)風險管理的過程中具有較強的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個金融市場發(fā)展的相關(guān)需求，其所采取的財務(wù)風險管理辦法和相關(guān)機制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至會威脅我國整個金融市場的發(fā)展。政府相關(guān)部門對商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財務(wù)風險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關(guān)政策的制定和實施方面存在較大的困難。

4.強化商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的對策建議

4.1 改M和優(yōu)化財務(wù)風險管理措施

對商業(yè)銀行而言，要想提升財務(wù)風險管理能力，必須要首先改進和優(yōu)化財務(wù)風險管理措施。一方面，要提升管理者對財務(wù)風險管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實施全面風險管理的重要基礎(chǔ)，在實際的工作中不斷強化財務(wù)風險管理方法和技能的應(yīng)用，并投入必要的資源進行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財務(wù)風險管理措施進行創(chuàng)新，降低財務(wù)風險管理的成本，提升風險管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實施財務(wù)風險管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學習和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗和措施，并對其進行有效的改進和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的需要，以此促進商業(yè)銀行的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才

其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財務(wù)風險管理的重要性，并在實際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財務(wù)風險管理人員進行全方位的培訓，使其掌握先進的財務(wù)風險管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實現(xiàn)商業(yè)銀行財務(wù)風險管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理及各方面發(fā)展奠定強大的人才儲備，以此提升其風險管理能力，實現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機制等從外部引進一批專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才，使其能夠為當前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理團隊注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀的人才團隊建設(shè)，促使商業(yè)銀行在財務(wù)風險管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。

4.3 完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

政府相關(guān)部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項風險管理進行有效的分析，制定和實施有效的財務(wù)風險管理辦法，并為商業(yè)銀行的實際財務(wù)風險管理提供必要的指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)的形式對其各項管理辦法進行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財務(wù)風險管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進而保證當前我國整個金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進行有效的細分，根據(jù)不同的情況制定相關(guān)的引導(dǎo)機制，并通過嚴格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理中得到有效的應(yīng)用。強化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的必要措施，要給予其充分的重視。

總結(jié)

財務(wù)風險管理已經(jīng)成為當前我國商業(yè)銀行提升自身風險管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財務(wù)風險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發(fā)展，因此要想實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強化風險管理能力出發(fā)。應(yīng)該從改進和優(yōu)化財輾縵展芾澩朧、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務(wù)風險管理人才、完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理能力，以此強化其風險控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]郭申友，徐金玉.我國商業(yè)銀行財務(wù)風險管理問題分析[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，2013（06）

篇8

一、 鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風險管理問題分析

鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的同時，出現(xiàn)了諸多財務(wù)管理問題，例如：內(nèi)部經(jīng)營整合問題、成本管理增加問題、現(xiàn)金流斷裂問題、財務(wù)杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運營不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理帶來了風險。

（一）財務(wù)杠桿失衡引發(fā)的財務(wù)風險

鋼鐵企業(yè)之所以會實現(xiàn)多元化經(jīng)營，主要目的是為了通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)分散投資，以此來化解當前鋼鐵行業(yè)中低迷的經(jīng)營風險，降低交易成本的發(fā)生。由于鋼鐵行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè)，而多元化的經(jīng)營對資金的需求較大，很容易出現(xiàn)財務(wù)杠桿失衡的風險。對于財務(wù)杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業(yè)能夠很好地把握、控制生產(chǎn)經(jīng)營風險，那么可以幫助企業(yè)不斷擴大規(guī)模、獲得經(jīng)濟利潤，但是如果控制不好將會給企業(yè)帶來巨大的損失，進一步加劇財務(wù)風險的發(fā)生。隨著近年來我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，期貨交易風險也成為鋼鐵企業(yè)面臨的又一風險。從本質(zhì)上講期貨交易風險是由現(xiàn)貨交易風險派生于演化而來的。在我國，由于期貨市場的建立時間較短，人們對期貨交易的風險也缺乏必要的認識，因此，使得期貨交易面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這也就增加了我國鋼鐵企業(yè)期貨交易的風險。

（二）現(xiàn)金流斷裂引發(fā)的財務(wù)風險

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的模式雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)走出困境、擺脫市場競爭激烈的局面，為企業(yè)開辟新的產(chǎn)業(yè)、擴展不同領(lǐng)域、降低整體經(jīng)營風險、避免企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化帶來的損失，但是，在多元化經(jīng)營的過程中極有可能出現(xiàn)資金、人力資源、技術(shù)、管理等方面的分散經(jīng)營而使企業(yè)深陷多元化經(jīng)營的沼澤不能自拔。鋼鐵企業(yè)集團多元化經(jīng)營需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長期投資的準備、做好無法短期內(nèi)收回投資的準備，在這一過程中，一旦子公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款激增、產(chǎn)品滯銷存貨激增的問題必將導(dǎo)致整個企業(yè)資金流動受阻，從而引發(fā)資金鏈斷裂的風險。

（三）內(nèi)部經(jīng)營整合所帶來的財務(wù)風險

行業(yè)之間的差異必然會帶來不同的營銷模式與競爭策略，在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運作、業(yè)務(wù)流程等方面均會產(chǎn)生差異，同樣也會導(dǎo)致企業(yè)管理機制的差異。企業(yè)多元化經(jīng)營的模式必然會通過企業(yè)的財務(wù)流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)帶來多方面的影響，并對企業(yè)的管理機制提出了調(diào)整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點，為鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。當鋼鐵企業(yè)進軍其他行業(yè)，產(chǎn)生并購時，必然會在經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等方面產(chǎn)生差異最終導(dǎo)致企業(yè)文化等方面發(fā)生猛烈碰撞，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與管理帶來風險。

（四）成本管理增加帶來的財務(wù)風險

鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的過程中不僅要承擔多元化經(jīng)營帶來的高額的交易費用，還必須承擔組織運作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業(yè)的管理難度與廣度增加，也增加了企業(yè)決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業(yè)的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理帶來了風險。鋼鐵行業(yè)本身是一個資金密集性的行業(yè)，故如果涉足多個領(lǐng)域，那企業(yè)的財務(wù)風險必然會增大。例如：有的鋼鐵企業(yè)有自己單獨的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。

（五）資源配置與資金運營不當帶來的財務(wù)風險

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營模式的實施需要鋼鐵企業(yè)必須將原有的有限資源進行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發(fā)展受到阻礙，在新開發(fā)的領(lǐng)域中失去先機與競爭優(yōu)勢，這將在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營帶來較高的財務(wù)風險。另外，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競爭壓力。這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營理念、財務(wù)制度、管理模式上存在企業(yè)內(nèi)部的相互影響，雖然企業(yè)在新的領(lǐng)域中取得了一定的利潤，但是不可避免風險的傳遞，經(jīng)常會由于一家子公司出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個鋼鐵企業(yè)集團出現(xiàn)財務(wù)風險。

二、有效加強我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風險的管控對策

針對目前我國鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營中存在的各項財務(wù)風險，必須結(jié)合我國的國情，加強對鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險的管控。

（一）提高風險管理意識制定風險管理戰(zhàn)略

財務(wù)風險控制戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)風險控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它是站在財務(wù)管理的角度密切圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營目標提出的可行性方案，并經(jīng)過市場評估、分析、處理面臨的財務(wù)風險。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，在發(fā)展多元化經(jīng)營的同時提高財務(wù)管理風險意識，站在長遠發(fā)展的高度，制定財務(wù)風險控制戰(zhàn)略目標，并隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及時做出調(diào)整。目前，我國鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營還處于探索階段在業(yè)務(wù)上還需要集團企業(yè)的主業(yè)資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業(yè)務(wù)之間存在不同的財務(wù)風險，而財務(wù)風險之間的密切聯(lián)系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業(yè)必須重視財務(wù)管理控制風險意識，將財務(wù)風險管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

（二）加強業(yè)務(wù)資源整合降低整體財務(wù)風險

鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生是伴隨著企業(yè)多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業(yè)能夠進一步的健康、持續(xù)發(fā)展，并有效地實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想與目標，鋼鐵企業(yè)必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效的對各業(yè)務(wù)進行整合，實現(xiàn)資源使用的最優(yōu)化配置。財務(wù)管理模式主要有集權(quán)式、分權(quán)式、混合式三種，目前，全球大多數(shù)集團企業(yè)采取的都是集權(quán)式財務(wù)管理模式。我國鋼鐵企業(yè)也可以借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗采取集權(quán)式財務(wù)管理模式。

（三）加強對我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險控制的監(jiān)督

篇9

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風險，問題及原因，理財活動，財務(wù)關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財務(wù)風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務(wù)風險，了解風險的性質(zhì)以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)風險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準

對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務(wù)風險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。顯然財務(wù)關(guān)系，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策缺乏嚴肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、 企業(yè)財務(wù)風險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險;而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務(wù)風險增高。

3、 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務(wù)風險也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務(wù)風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務(wù)風險問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務(wù)風險，適應(yīng)社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

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篇10

摘 要 財務(wù)風險分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和資金分配風險。它是不可避免的,如何實施有效的財務(wù)風險管理,從而防范和化解財務(wù)風險、提升企業(yè)價值是每個企業(yè)所必須嚴肅對待的問題。鑒于此,本文將從財務(wù)風險管理的相關(guān)概念出發(fā),對我國企業(yè)財務(wù)風險管理問題現(xiàn)狀進行分析,并提出有針對性的完善建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風險 管理

一、財務(wù)風險管理的相關(guān)概念

1.財務(wù)風險管理的基本涵義和經(jīng)濟意義

所謂企業(yè)財務(wù)風險管理,是指企業(yè)在財務(wù)活動中,通過對風險的識別、衡量及分析,并采取適當?shù)拇胧┓婪逗涂刂曝攧?wù)風險,使財務(wù)風險得以最小化,從而保證資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的繁榮發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財務(wù)風險向著更廣泛、更深層次的方向發(fā)展,企業(yè)財務(wù)安全和財務(wù)穩(wěn)定已經(jīng)成為企業(yè)管理當局追求的重要目標。有效的財務(wù)風險管理能夠保證企業(yè)的負債水平、投資水平、資金回收水平等處于安全區(qū)域,使資金運動在正常區(qū)間運行,使企業(yè)保持良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性,從而提高企業(yè)抵抗風險的綜合能力,保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中適應(yīng)各種環(huán)境的變化,實現(xiàn)經(jīng)營目標。

2.財務(wù)風險管理的制度安排

(1)企業(yè)財務(wù)風險管理的組織安排

財務(wù)風險管理的執(zhí)行機構(gòu)由董事會及管理當局等相關(guān)人員組成,具體可以設(shè)置如下:

①董事會和風險管理委員會。董事會是企業(yè)的決策機構(gòu),它負責決定企業(yè)的經(jīng)營計劃和投資方案。同時為確保企業(yè)在資本運營中實行有效的風險管理,應(yīng)建立風險管理委員會,承擔董事會的日常風險管理職能,并定期對財務(wù)風險進行動態(tài)分析,向董事會報告風險方面的有關(guān)問題。

②風險管理部。風險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風險管理層,是風險管理委員會下設(shè)的風險管理機構(gòu),它應(yīng)由經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師、總會計師組成,通常設(shè)有管理信息系統(tǒng)部,戰(zhàn)略部和監(jiān)控部等。

③管理業(yè)務(wù)部門-風險的日常管理責任者。業(yè)務(wù)部門是企業(yè)整個風險管理組織體系的重要組成部分,是風險管理工作的基礎(chǔ),它既要執(zhí)行風險管理部制定的風險管理戰(zhàn)略和政策,又要協(xié)助并支持風險管理部的工作,還要及時向風險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。

(2)企業(yè)財務(wù)風險管理的程序安排

①風險識別。風險識別是風險管理的第一步,也是風險管理的基礎(chǔ)。它是指企業(yè)在全面了解各種風險的基礎(chǔ)上,從錯綜復(fù)雜的環(huán)境中及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測企業(yè)所面臨的風險及風險因素,鑒定風險性質(zhì)的過程。

②風險評估。風險評估是定量的分析,它是在判斷出企業(yè)存在風險的基礎(chǔ)上,估計各種潛在風險可能造成的損失、發(fā)生頻率、損失程度以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境造成的危害及影響的大小等,以此為以后的風險決策、控制和預(yù)防等提供依據(jù)。

③風險決策。風險決策是企業(yè)為了實現(xiàn)風險管理目標,根據(jù)風險評估的結(jié)果,通過對企業(yè)風險進行的綜合評價,選擇投資小、安全系數(shù)大的方案的過程。它是整個財務(wù)風險管理的中心環(huán)節(jié)。

④風險防范。風險防范是企業(yè)在風險預(yù)測的基礎(chǔ)上有效地控制風險,用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

⑤風險處理。風險處理是對企業(yè)為預(yù)防和控制財務(wù)風險而發(fā)生的一切支出以及由于財務(wù)風險的出現(xiàn)而引起的損益進行核算和分配,并借以考核企業(yè)財務(wù)風險管理績效。

需要指出的是,由于風險會隨著環(huán)境等因素的發(fā)展不斷變化,因此財務(wù)風險管理的程序并不是按固定的順序進行的,在實際工作中它們要不斷地進行調(diào)整。

二、我國企業(yè)財務(wù)風險管理的問題現(xiàn)狀分析

1.我國企業(yè)財務(wù)風險管理機制不健全

我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)控機制不健全,財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,財務(wù)關(guān)系紊亂。其使企業(yè)難以對企業(yè)員工進行有效的約束,不能有效地監(jiān)督和控制財務(wù)風險,財務(wù)風險極易發(fā)生。

2.我國企業(yè)理財人員風險意識薄弱

長期以來,我國企業(yè)管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營,忽視企業(yè)風險管理意識,而我國企業(yè)理財人員的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

3.我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國,許多未上市的企業(yè)都不能依靠發(fā)行普通股這一風險相對較小的融資渠道籌資而選擇負債經(jīng)營;而一些已經(jīng)上市的企業(yè),其所有者為了避免分散控制權(quán),也會選擇負債融資,從而大大提高了企業(yè)的財務(wù)風險。

4.我國企業(yè)投資缺乏科學性

在我國激烈的市場競爭中,一方面很多企業(yè)只一味地想要把蛋糕做大,甚至進行盲目地擴充,試圖實現(xiàn)多元化經(jīng)營,這使得企業(yè)負擔過重,并很可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,籌資風險加劇;另一方面,目前我國不少企業(yè)存在經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象,由此導(dǎo)致投資決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5.我國企業(yè)資金回收政策和收益分配政策不當

在當今社會,企業(yè)之間廣泛存在著商業(yè)信譽。我國一些企業(yè)為了增加銷售量,擴大市場占有率,盲目賒銷,導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款失控,直至成為壞賬。而在股利政策方面,與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,而代之以配股或送紅股的分配方法,這會影響投資者的積極性,不利于投資者形成正確的投資理念。

三、加強我國企業(yè)財務(wù)風險管理的治理對策

1.利用財務(wù)指標分析提高企業(yè)的財務(wù)風險識別能力

一般來說企業(yè)在財務(wù)風險發(fā)生之前除了通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來關(guān)注現(xiàn)金及其流動外,還可以通過分析財務(wù)指標來捕捉財務(wù)危機的預(yù)警信號。通常財務(wù)指標要根據(jù)企業(yè)自身的情況和行業(yè)特點,通過比較分析歷年數(shù)據(jù)制定而成。它起著警戒線的作用,一旦企業(yè)財務(wù)比率的波動超出正常范圍,就應(yīng)當引起高度關(guān)注,以防范財務(wù)風險的發(fā)生。

2.提高理財人員的整體素質(zhì)

首先,要在文化層面上提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),建立起全面整體的風險觀,把風險管理的觀念和行動落實到每一個人的身上;其次,管理層應(yīng)致力于規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)兩手抓,努力提升企業(yè)的風險管理水平;最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該提高財務(wù)決策化水平,采用科學的決策方法,摒棄經(jīng)驗決策、主觀決策,降低財務(wù)決策風險。

3.完善風險管理機制并健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風險管理處并配備相應(yīng)的人員,對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)和化解財務(wù)風險,建立健全的財務(wù)風險管理機制。而在制定內(nèi)部控制制度時,要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風險控制能力,建立監(jiān)督控制機制,特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。

4.合理安排債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)

一方面,債務(wù)規(guī)模必須與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。另一方面,債務(wù)資本必須與權(quán)益資本相協(xié)調(diào),在財務(wù)杠桿收益與財務(wù)風險之間做出合理的均衡,使公司的加權(quán)平均資本成本保持較低水平。除此之外,企業(yè)還應(yīng)合理地安排債務(wù)結(jié)構(gòu),使短、中、長期負債保持適當?shù)谋壤?。通常來說,企業(yè)資金的占用時間應(yīng)與負債償還期限基本一致,這樣既可以提高資金的使用價值又可以降低企業(yè)的償債風險。

5.加強對投資風險的認識并進行科學的投資決策

企業(yè)在投資之前應(yīng)認真分析企業(yè)所處的投資環(huán)境,一方面要密切關(guān)注國家的宏觀經(jīng)濟政策,另一方面要進行市場調(diào)研,及時掌握市場需求和資源情況。在環(huán)境適合的情況下,運用科學的投資決策分析方法,選擇適合自身資金實力、管理水平的投資項目。

6.制定合適的資金回收政策和收益分配政策

企業(yè)的資金回收政策主要在應(yīng)收賬款方面,要根據(jù)企業(yè)自身情況制定適當?shù)男庞脳l件和收賬政策,并且對客戶進行信用評級,建立客戶信用檔案,根據(jù)客戶付款可能性的大小,選擇不同的銷售方式。企業(yè)的收益分配政策的制定則要結(jié)合企業(yè)的籌資能力、投資機會、資本成本以及該政策對投資者積極性造成的影響等。

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