導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商場倉庫管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】基本建設(shè)；流程化；規(guī)范化；實現(xiàn)

一、項目簡介

為適應(yīng)基本建設(shè)礦井各施工單位生產(chǎn)過程中急需物資的使用需求，促進各施工單位借用新田煤礦倉庫物資工作的流程化、規(guī)范化，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)和加快新田煤礦建設(shè)目標的實現(xiàn)，特成立了新田煤礦物料“超市”，并制定一套物資“超市”管理辦法。

這套物資“超市”運營模式和管理辦法是我礦內(nèi)部按市場體系的要求建立模擬市場，把價格機制和風險機制引入日常工作，在我礦內(nèi)部各部室、區(qū)隊和施工單位之間形成一種市場契約關(guān)系，使我礦的運行管理擺脫了傳統(tǒng)的行政管理體系，轉(zhuǎn)而成為一種自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的新的精細化管理方法。這既是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新，也是企業(yè)建立利益機制、競爭機制，降低成本，提高經(jīng)濟效益的必然選擇。

二、實施背景

新田煤礦屬與全國規(guī)劃十三個大型煤炭基地云貴基地黔北礦區(qū)黔西區(qū)規(guī)劃項目，也是“西電東送”配套供煤礦井，2008年列入貴州省重點工程項目，也是集團公司2008年重點建設(shè)工程。該礦井于2008年10月份正式開工建設(shè)，至今已建設(shè)兩年，在這期間，各項工作陸續(xù)得以正規(guī)化。

這套管理辦法是在企業(yè)內(nèi)部按市場體系的要求建立模擬市場，實行這樣的內(nèi)部市場化管理，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進的轉(zhuǎn)折點，也是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟全球化進程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟日趨完善的形勢下，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。當前，大多企業(yè)都著眼于加強內(nèi)部管理，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

三、物料“超市”內(nèi)涵

所謂超市，是超級市場的簡稱，是指以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超級市場于20世紀30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。

我礦結(jié)合超級市場的特點及發(fā)光點，結(jié)合我礦的實際，特制訂了這套物資供應(yīng)管理運營模式。各施工單位隨時可以去我礦倉庫借用或領(lǐng)用材料、設(shè)備等（必須用于我礦生產(chǎn)的），并做好登記存檔手續(xù)，月底由企管部統(tǒng)一匯總，以新田煤礦實際采購價格作為結(jié)算依據(jù)。施工單位施工需要的物資也可以委托新田煤礦代購，每月20日前上報物資需求計劃，計劃批復(fù)后方可購買。結(jié)賬方式是月底以出庫單為依據(jù)統(tǒng)計各施工單位領(lǐng)用物資明細，借用數(shù)量。價格確定后，借用單位需無條件同意并及時出具代付款憑證，由新田煤礦財務(wù)統(tǒng)一從借用單位的工程款中扣除。

@套運營模式的最終目的是降耗節(jié)支、保證施工單位的物資供應(yīng)，提高企業(yè)整體建設(shè)速度。最終提高我礦經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力。

四、主要措施和做法

我礦物資“超市”的運營模式和管理辦法，是在內(nèi)部市場化的驅(qū)動下形成的，主要有市場主體組織體系、價格體系、計量手段、考核結(jié)算體系是構(gòu)成內(nèi)部市場化管理的要素。明確市場要素是做好市場化機制管理工作的前提和基礎(chǔ)。

本辦法適用范圍是所有施工單位在施工過程中急需的材料、設(shè)備。主要由新田煤礦企管部對物資超市的管理工作具體負責。

1.物料領(lǐng)用程序

施工單位領(lǐng)用材料類物資需經(jīng)業(yè)務(wù)部室和企管部負責人簽字同意（在新田煤礦材料出庫單上），借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后，倉庫保管員方可發(fā)放。

2.設(shè)備借用規(guī)定

施工單位借用設(shè)備類物資需經(jīng)礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，企管部負責人簽字后方可發(fā)放，借用單位必須向倉庫保管員出具含有本單位公章的借條并加蓋單位公章和領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，倉庫保管員方可發(fā)放。借用設(shè)備注明完好狀況，在使用過程中所發(fā)生的保管、保養(yǎng)、維護及維修等全部費用由借用單位負責。歸還時必須由相關(guān)專業(yè)部室鑒定合格后方可入庫。如發(fā)生不可修復(fù)的損壞，由借用單位重新購置或按原價賠償。

3.施工單位上報購買計劃

施工單位當月領(lǐng)用材料、設(shè)備，月底由企管部統(tǒng)一匯總，以新田煤礦實際采購價格作為結(jié)算依據(jù)。施工單位施工需要的物資也可以委托新田煤礦代購，每月20日前上報物資需求計劃，計劃批復(fù)后方可購買。

4.結(jié)賬方式

月底以出庫單為依據(jù)統(tǒng)計施工單位領(lǐng)用物資明細，借用數(shù)量、價格確定后，借用單位需無條件同意并及時出具代付款憑證，由新田煤礦財務(wù)統(tǒng)一從借用單位的工程款中扣除。

5.懲處措施

任何施工單位不得將借用物資用于非新田煤礦建設(shè)項目使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予借用方不低于5000元或物資價款的20倍處罰。

五、效果評價

新田煤礦在目前的工作中在逐步引入內(nèi)部市場化管理，雖然各方面的工作仍不健全、不完善，但是部分內(nèi)部市場化工作已略有成效。

我礦結(jié)合超級市場的特點及發(fā)光點，結(jié)合我礦的實際，制訂的這套物資供應(yīng)管理運營模式。各施工單位到我礦倉庫借用或領(lǐng)用材料、設(shè)備，月底由企管部統(tǒng)一匯總，以新田煤礦實際采購價格作為結(jié)算依據(jù)。并將施工單位和我礦各部室同等對待，為需用物資做計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，最后結(jié)賬的方式運行這套管理程序。

此項管理創(chuàng)新作為內(nèi)部市場化管理的一部分，不僅充分發(fā)揮了內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過將各施工單位與我礦各部室（區(qū)隊）聯(lián)系起來，劃小核算和工作交接單位，促進各種生產(chǎn)要素、資源的優(yōu)化配置和高效利用，尊重規(guī)律，突出經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益，充分調(diào)動廣大干部員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，激發(fā)出了各級各類市場主體的活力與潛能，企業(yè)從而能夠取得了長足、快速的發(fā)展和進步。

這套物資運營管理模式不僅保證了各施工單位物資質(zhì)量，保障了物資供應(yīng)的及時性；而且促進了施工單位的建設(shè)進度，為各基建礦井的倉庫管理提供了新的運行模式。其最終能夠達到降耗節(jié)支、保證施工單位的物資供應(yīng)，提高企業(yè)整體建設(shè)速度。最終提高我礦經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力。

六、結(jié)束語

在今后的全礦運營工作中，新田煤礦將借鑒其他兄弟煤礦及各個先進企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗，加強和改進企業(yè)管理的著眼點和著力點，并尋求與集團公司快速發(fā)展的要求相適應(yīng)和相匹配的方面，以標準化管理為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，深化內(nèi)部市場化管理，摸索適合新田煤礦的管理模式。

但是煤礦企業(yè)管理是一項嚴密的系統(tǒng)工程，需要進一步開展的工作還有很多，尤其需要煤礦最高管理層和各部門的重視，才能將這項工作做好。

七、附件

附件1：

永貴新田煤礦物資“超市”管理辦法

為適應(yīng)各施工單位生產(chǎn)過程中急需物資的使用需求，促進各施工單位借用新田煤礦倉庫物資工作的流程化、規(guī)范化，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)和加快新田煤礦建設(shè)目標的實現(xiàn)，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條：本辦法適用范圍：所有施工單位在施工過程中急需的材料、設(shè)備。

第二條：永貴新田煤礦企管部對物資超市的管理工作具體負責。

第三條：施工單位領(lǐng)用材料類物資需經(jīng)業(yè)務(wù)部室和企管部負責人簽字同意（在新田煤礦材料出庫單上），借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后，倉庫保管員方可發(fā)放。

第四條：施工單位借用設(shè)備類物資需經(jīng)礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，企管部負責人簽字后方可發(fā)放，借用單位必向倉庫保管員出具含有本單位公章的借條并加蓋單位公章和領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，倉庫保管員方可發(fā)放。借用設(shè)備注明完好狀況，在使用過程中所發(fā)生的保管、保養(yǎng)、維護及維修等全部費用由借用單位負責。歸還時必須由相關(guān)專業(yè)部室鑒定合格后方可入庫。如發(fā)生不可修復(fù)的損壞，由借用單位重新購置或按原價賠償。

第五條：施工單位當月領(lǐng)用材料、設(shè)備，月底由企管部統(tǒng)一匯總，以新田煤礦實際采購價格作為結(jié)算依據(jù)。施工單位施工需要的物資也可以委托新田煤礦代購，每月20日前上報物資需求計劃，計劃批復(fù)后方可購買。

第六條：結(jié)賬方式：月底以出庫單為依據(jù)統(tǒng)計施工單位領(lǐng)用物資明細，借用數(shù)量、價格確定后，借用單位需無條件同意并及時出具代付款憑證，由新田煤礦財務(wù)統(tǒng)一從借用單位的工程款中扣除。

第七條：任何施工單位不得將借用物資用于非新田煤礦建設(shè)項目使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予借用方不低于5000元或物資價款的20倍處罰。

第八條：本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸者，以本辦法為準。

第九條：本辦法解釋權(quán)歸永貴新田煤礦。

參考文獻：

[1]李金峰.我國煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J]管理世界，1996（4）：123-128.

[2]樓繼偉.公共財政與政府收支分類改革[J]中國改革，2006（7）：112-114.

篇2

關(guān)鍵詞:ERP;物資管理;電力物資;模塊

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

物料管理在電力企業(yè)管理中起著非常重要的作用，隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)改造的不斷深入，材料管理的重要性顯得尤為重要。集中合理地物料采購有利于降低生產(chǎn)成本,及時準確的物料需求計劃有利于節(jié)約采購資金,精確完善的庫存管理有利于加速資金周轉(zhuǎn),精細化標準化的物料管理有助于增加企業(yè)盈利。對電力企業(yè)物資管理進行信息化建設(shè),可以實現(xiàn)企業(yè)整體資源集中運作和有效管理,實現(xiàn)生產(chǎn)運營信息充分共享和實時反映,進而實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同作業(yè)、業(yè)務(wù)精益運營和管理輔助決策,使企業(yè)資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強、管理效能和整體效益更高。

1 電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀及弊端

1.1 物資采購流程不完善

1.1.1 物資招標管理實施不廣泛

根據(jù)國家電網(wǎng)公司的《材料招標投標條例》的基礎(chǔ):電網(wǎng)企業(yè)10萬元（指的是合同的估價）以上的設(shè)備和安裝材料應(yīng)采用公開招標或邀請招標。然而目前只有涉及金額較大的設(shè)備(如變壓器)或批量采購的材料及備品備件采取招標形式進行采購,很多生產(chǎn)中的材料都沒有采取招標形式進行購買,而是采取詢報價或談判采購的方式進行[1]。

1.1.2 詢報價執(zhí)行過程簡單

按《電網(wǎng)企業(yè)物資管理辦法》規(guī)定,主要物資的采購應(yīng)當至少選擇三家以上(唯一生產(chǎn)廠除外)的供應(yīng)商進行比質(zhì)比價擇優(yōu)采購。在實際運作中,物資采購部門在詢報價過程中有時不能按該規(guī)定執(zhí)行,而是直接向熟悉的供應(yīng)商簡單詢價后就發(fā)出訂單。

1.1.3 供應(yīng)商管理不完善

目前電力企業(yè)的物資采購部門沒有完善的供應(yīng)商考核評估制度,未能對供應(yīng)商進行分類分級管理,也沒有與優(yōu)秀供應(yīng)商建立正式的穩(wěn)定的合作關(guān)系。存在職責劃分不合理的現(xiàn)象,有很多企業(yè)的采購部門既負責采購,又負責合格供應(yīng)商的管理,不利于監(jiān)督機制的建立。

1.2 物資采購監(jiān)管體制不完善

1.2.1 詢價及供應(yīng)商選擇不透明

目前電力企業(yè)物資采購從詢價到初步確定物資采購供應(yīng)商和價格都在采購部門內(nèi)部進行。在詢價單發(fā)出過程中,向哪些供應(yīng)商發(fā)出詢價由采購部門自行決定,詢價信息反饋后由采購部門人員進行分析,并初步選擇供應(yīng)商和確定價格。整個采購過程沒有其他部門的參與,缺乏有效外部監(jiān)督,難以形成外部制約。

1.2.2 采購合同談判過程不規(guī)范

目前電力企業(yè)物資采購合同談判中,多是由技術(shù)部門會同相關(guān)部門進行技術(shù)性談判,物資部門進行商務(wù)性談判。然而在具體操作上由于詢報價過程由物資部門獨立完成,且供應(yīng)商和價格也已初步確定,在談判中往往是物資部門主導(dǎo)著談判的進程,因此合同的談判往往流于形式,難以對采購行為實施有效的監(jiān)督。

2 ERP物資管理模塊功能及模型

2.1 物資管理模塊的模型

ERP物資管理模塊覆蓋了一個集成的供應(yīng)鏈中(物料需求計劃、采購、庫存和庫房管理)有關(guān)物料管理的任務(wù)[2]。

歷史采購信息為計劃提供重要的交貨情況和市場供應(yīng)情況,并且控制采購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細流程,當貨物接收時,自動檢查相關(guān)的采購單。通過對供應(yīng)商談判和報價的管理和比較,對價格實行控制,以取得最佳的效益,同時采購和應(yīng)付帳款、收貨和成本核算的各部門之間建立即時的信息通信,以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來。庫存管理系統(tǒng)負責管理現(xiàn)有的庫存,直到物料被消耗,其基本目標是幫助企業(yè)維護準確的庫存數(shù)。該系統(tǒng)支持各種物品庫存狀況、變化歷史以及發(fā)展趨勢的聯(lián)機查詢,并能從多層次去查看庫存狀況。庫房管理系統(tǒng)保證了庫房商品最優(yōu)的吞吐量。

2.2 物料資管理模塊的功能

2.2.1 采購管理

ERP物資管理系統(tǒng)實現(xiàn)從確定采購計劃,選擇供應(yīng)商,下達采購訂單,到采購訂單的跟蹤及催貨,收貨及付款等一系列活動。

2.2.2 發(fā)票校驗

發(fā)票校驗提供物料管理部分和財務(wù)會計、成本控制和資產(chǎn)管理部分的連接。

2.2.3 供應(yīng)商評價

使用ERP供應(yīng)商評估系統(tǒng)以同一標準由系統(tǒng)對供應(yīng)商評分排序,盡量減少個人的主觀印象影響,保證供應(yīng)商的選取更加客觀。

2.2.4 庫存管理

SAP庫存管理系統(tǒng)允許按數(shù)量和價值管理庫存;計劃、輸入和檢查貨物移動;進行實地盤存。

2.2.5 物料需求計劃(MRP)

物料需求計劃保證物料的可用量,將實際的需求計劃與科學的需求預(yù)測相結(jié)合,能得出最終需要什么以及需求多少。進行庫存監(jiān)控,用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。達到服務(wù)層次最優(yōu)化與成本和資金占用最小化之間的平衡。

3 電力企業(yè)ERP物資管理模塊設(shè)計

電力企業(yè)ERP設(shè)計必須建立在對企業(yè)主要業(yè)務(wù)充分理解和分析的基礎(chǔ)上。依據(jù)實現(xiàn)反饋控制這個思路,得到電力企業(yè)物資管理模塊示意,見圖1。

3.1 指導(dǎo)思想

按照歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備的要求體現(xiàn)和推進物資供應(yīng)管理體制。規(guī)范協(xié)議采購、詢比價采購和招標采購,做到適時、適質(zhì)、適量、適價、適地采購,最大限度降低物資采購成本。加強以物資需求計劃、采購實施、資金支付和物資儲備為主要內(nèi)容的專業(yè)化管理,建立健全物資供應(yīng)全過程各環(huán)節(jié)之間、物資供應(yīng)部門與使用單位及相關(guān)部門之間的相互配合、相互監(jiān)督、職責明確的運行機制。應(yīng)用經(jīng)過優(yōu)化和規(guī)范化的物資供應(yīng)管理標準業(yè)務(wù)流程,促進電力企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)理順物資供應(yīng)管理,建立公開透明、專業(yè)化分工合作、協(xié)調(diào)配合、相互制約、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)的物資供應(yīng)管理運行機制,提升管理功能,實現(xiàn)“三流合一、信息透明、資源共享”。

3.2 設(shè)計目標

以實現(xiàn)物資管理流程的規(guī)范化、標準化和專業(yè)化為總體目標。通過對系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程線內(nèi)操作進行固化,實現(xiàn)物資管理的提升;通過主數(shù)據(jù)管理、采購管理和庫存管理流程,實現(xiàn)物資管理職能的專業(yè)化分工;通過與財務(wù)管理、項目管理和生產(chǎn)管理的集成,實現(xiàn)物資管理相關(guān)信息在系統(tǒng)內(nèi)傳遞和共享。

3.3 實現(xiàn)效果

a.規(guī)范操作流程:通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計,固化流程系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的響應(yīng)操作,減少流程

執(zhí)行的隨意性,提高工作效率。

b.主數(shù)據(jù)集中管理:供應(yīng)商、物料和采購目錄等主數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護管理,保證主數(shù)據(jù)的標準性和唯一性,為精細化物資管理奠定基礎(chǔ)。

c. MRP管理:通過MRP功能保證對計劃的精細管理,實現(xiàn)生產(chǎn)物資在公司范圍內(nèi)自動平衡,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本。

d.采購目錄管理:通過按照物資類別和單項金額確定的物資采購目錄,實現(xiàn)系統(tǒng)自動確定采購策略和采購方式,減少人為干預(yù)的因素,達到優(yōu)化采購流程的目的。

e.實現(xiàn)專業(yè)化分工:在流程設(shè)計中,明確物資管理涉及的各相關(guān)部門的職責分工、關(guān)鍵控制節(jié)點和數(shù)據(jù)傳遞職責,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確的傳遞。在物資管理的采購環(huán)節(jié)和倉儲環(huán)節(jié),按照物資類別劃分工作崗位,實現(xiàn)專業(yè)化分工。

f.高度集成:通過與財務(wù)管理模塊的集成,體現(xiàn)物資對存貨的數(shù)量管理和財務(wù)對金額管理的集成,實現(xiàn)財務(wù)庫存業(yè)務(wù)的實時記賬,財務(wù)人員可以及時查看到物資的收發(fā)貨情況,取消繁瑣的財務(wù)稽核工作。系統(tǒng)自動對發(fā)生的業(yè)務(wù)產(chǎn)生財務(wù)憑證,使物資管理人員從現(xiàn)有的“既管物,又管帳”的業(yè)務(wù)模式中解脫出來;通過與項目管理模塊和生產(chǎn)管理模塊的集成,項目管理部門提出的物資需求實時傳遞到物資管理部門,縮短了采購響應(yīng)時間。

4 ERP建設(shè)給電力企業(yè)物資管理帶來的變化

4.1 規(guī)范主數(shù)據(jù)管理

實現(xiàn)了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的集中管理,規(guī)范了主數(shù)據(jù)維護流程,統(tǒng)一了主數(shù)據(jù)維護標準,減少了主數(shù)據(jù)庫的冗余。

物料主數(shù)據(jù)主要從物資本身的屬性出發(fā),作為主要的分類標準。在對物料進行編碼時,需要通過物料的一些基本特征來區(qū)分,為防止一物多碼,在分類的基礎(chǔ)上給出物料特征,用這些特征來唯一確定一個物料;供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包含供應(yīng)商的名稱、地址,以及向該供應(yīng)商訂購銷售物料時使用的貨幣、支付條款、重要聯(lián)系人的名字及相應(yīng)的會計信息,系統(tǒng)會自動根據(jù)國家統(tǒng)一且唯一的稅號來確定是否為同一供應(yīng)商,保證系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性。

4.2 規(guī)范物資采購流程

實現(xiàn)了物資從需求計劃填報、需求計劃審批、電子化招投標、合同簽訂等整個物資采購流程的規(guī)范化;確定了物資采購類型:項目物資采購、庫存物資采購、固定資產(chǎn)采購;固定了采購策略:統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽、地市自主采購;規(guī)范了采購方式:招投標采購、談判采購、詢報價采購、框架協(xié)議采購、零星采購;實現(xiàn)了詢報價采購、框架協(xié)議管理電子化等。

4.3 實現(xiàn)庫存的科學管理

規(guī)范了項目物資現(xiàn)場收發(fā)貨流程,使項目物資現(xiàn)場收發(fā)貨在ERP中一步完成,減少了倉庫管理人員的工作量,提高了工作效率,統(tǒng)一了庫存物資入庫、出庫流程,使庫存物資出入庫規(guī)范化、標準化、合理化。對物資盤點流程、物資報廢流程、報廢物資銷售流程、物資轉(zhuǎn)移調(diào)撥流程做了統(tǒng)一規(guī)劃,使庫存管理流程化、透明化、簡單化。

4.4 節(jié)省采購時間和成本

以消耗為基礎(chǔ)的物料資源計劃根據(jù)再訂購水平或預(yù)測數(shù)據(jù)可以提出最新的請購建議?？梢栽诓少忂^程中自動比較價格,將供應(yīng)商的選擇自動化或自動輸入采購訂單。供應(yīng)商評估功能可以按照所設(shè)定的選擇條件找出你最滿意的供應(yīng)商。采購訂單歷史可以幫助你監(jiān)控訂單的狀態(tài)并跟蹤已收到的交貨或發(fā)票[3]。

5 結(jié)束語

電力企業(yè)物資管理實施ERP可實現(xiàn)電力企業(yè)物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務(wù)處理流程化、管理決策智能化。ERP的實施將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,把客戶需求、企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的資源整合在一起形成一條供應(yīng)鏈,并對供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進行管理。使物流、資金流和信息流在SAP系統(tǒng)上得到了迅速、真實、全面的反映,電力企業(yè)決策者可以隨時了解全局的物料需求、物料管理和財務(wù)費用等方面的準確信息,并能及時作出決策,最大限度地節(jié)約了企業(yè)資源,實現(xiàn)了電力企業(yè)的保值增值。

參考文獻:

[1] 張文雷,趙靜敏.代電力企業(yè)物資管理問題初探[J].商場現(xiàn)代化,2005(450):21-22.