導語：如何才能寫好一篇冬季施工管理目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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為了加強勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障勞動法律法規(guī)貫徹實施，維護勞動者的合法權(quán)益，促進首都社會穩(wěn)定，根據(jù)勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃》和我市調(diào)整勞動關(guān)系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監(jiān)察工作目標管理實施方案有關(guān)事項通知如下：

一、1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃的主要內(nèi)容

1.加大勞動監(jiān)察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監(jiān)察的重點。各級勞動監(jiān)察機構(gòu)全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數(shù)。

2.繼續(xù)推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結(jié)去年勞動年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動年檢的質(zhì)量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。

3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達到95％以上。勞動監(jiān)察機構(gòu)對案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。

4.根據(jù)勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。

5.對新成立的用人單位實行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據(jù)勞動部《關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實際及各項工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機構(gòu)負責對新成立的用人單位實行規(guī)章制度審核備案制度。

6.認真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時向領(lǐng)導和有關(guān)方面反饋信息。同時，要按有關(guān)規(guī)定及時、準確地報送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計報表。

7.加強精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據(jù)勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達標率為85％以上。

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市政工程的施工要求比較嚴，且具有較高的政治性，市政施工的目標比較高。此特點主要是針對市政工程關(guān)系著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點高，質(zhì)量嚴格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項目管理，這個轉(zhuǎn)變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務(wù)還是由項目部進行組織設(shè)備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進行完成有關(guān)施工任務(wù)，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對目前的市政工程存在的一些問題，要進行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對單一的管理模式進行有效地改革。通過短時間內(nèi)，還不能有效地對其進行解決，需要有關(guān)工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機械施工集團有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場化的運作原理開始，使各項工作和管理都有機地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時要加大對市政工程管理人員的培訓和實際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)，要對基本的術(shù)語和施工所需要掌握的知識和業(yè)務(wù)能力進行培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，對施工的隊伍和原材料進行詳細的了解，有效地對具體的施工計劃和施工任務(wù)進行布置。還要對施工的管理制定科學的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對于市政工程的后期管理，是一種補充和預(yù)防性的工作，在整個市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個投入的勞動強度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的后期作業(yè)，針對一些專業(yè)性強的工作，要謹慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關(guān)施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關(guān)工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結(jié)語

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1.制定目標為了能確保油氣田地面工程在規(guī)定時間內(nèi)按時按質(zhì)完成，在冬季施工時必須制定明確的階段性目標。如對于鋼構(gòu)焊接施工和混凝土基礎(chǔ)施工，要求合格率達到95%以上，并在規(guī)定時間內(nèi)完成八千道焊口等。制定施工目標可以減少工作時長，提高工作效率。

2.人員安排根據(jù)工作范圍、工種以及專業(yè)不同，在冬季施工時應(yīng)該對工作人員進行技術(shù)培訓，學習相關(guān)專業(yè)知識，比如冬季施工的規(guī)定、標準規(guī)范和技術(shù)要點，要求工作人員對油氣田工程冬季施工內(nèi)容及要求非常熟悉，對設(shè)備操作和安全措施能熟練掌握。

3.現(xiàn)場清理冬季施工開始前，要對施工區(qū)域現(xiàn)場進行清理，特別是現(xiàn)場工棚、預(yù)制廠房和堆放材料等區(qū)域，要進行全面清理，為了能使通道在施工過程中暢通，要對通道里的堆積物及時進行清除，保證冬季施工時通道暢通無阻，并準備好施工時要用到的儀器設(shè)備，如測溫儀、混凝土澆筑時必備的防凍劑和保溫草席等。

4.技術(shù)管理在冬季施工時，為了防止天氣突變給工程帶來損失，應(yīng)隨時關(guān)注天氣變化，并與附近醫(yī)院建立良好的協(xié)作關(guān)系，避免在工作人員發(fā)生事故時錯失最佳救治時機。此外，冬季北方氣候寒冷，應(yīng)確保冬季供爐方案的正常實施，燃料宜選擇比煤更加經(jīng)濟衛(wèi)生和安全的天然氣，保證冬季施工時供熱平穩(wěn)。此外，可在車間內(nèi)安裝水暖系統(tǒng)，安裝水套加熱爐和熱水循環(huán)泵，保持氣溫均衡?，F(xiàn)場工棚還可以采用電暖器或者紅外燈等儀器取暖。

二、油氣田地面工程冬季施工管理

1.混凝土質(zhì)量管理由于冬季氣溫低，水泥的水化作用緩慢，施工時混凝土的強度要求難以合格，為了達到混凝土的質(zhì)量要求，首先原材料必須通過質(zhì)量檢測中心的檢驗，混凝土的試配比應(yīng)在試驗合格后使用。在實施過程中，應(yīng)對報驗單和施工日志進行詳細記錄，必須記錄的事宜包括施工部位、人員及材料情況、設(shè)備的運行狀態(tài)等。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時做好應(yīng)對措施。比如當溫度過低時，混凝土的強度增長緩慢，此時應(yīng)該在相同條件下對混凝土進行試塊試壓，使混凝土的試配比達到最佳效果。對原材料的加熱，應(yīng)控制在適當?shù)臏囟龋⒈Ｗo好混凝土的成品，保證溫度均衡。

2.鋼構(gòu)焊接質(zhì)量管理鋼構(gòu)焊接的鋼結(jié)構(gòu)類型包括輕板房剛結(jié)構(gòu)和管架鋼結(jié)構(gòu)等，鋼結(jié)構(gòu)分為承重件和非承重件兩種，承重件通常采用Q235B，非承重件常采用Q235。對于鋼構(gòu)焊接管理，鋼構(gòu)焊接原材料的質(zhì)量必須合格，根據(jù)鋼構(gòu)特點，對焊接順序進行合理的編排，使焊接殘余應(yīng)力盡可能地均衡分布。為了確保焊縫達到綜合指標，室內(nèi)溫度必須保持正溫，如果焊接地點在室外，可以利用防風棚保證焊接時需要的溫度，降低焊接難度，需要注意的是棚外溫度不能低于零下15℃，棚內(nèi)溫度必須保持在0℃以上。鋼構(gòu)焊接的施工工序必須按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，以下是鋼構(gòu)焊接不可缺少的九個工序：首先設(shè)置預(yù)制車間，第二步在車間內(nèi)預(yù)制平臺搭設(shè)，第三步對原材料進行到場檢測，第四步放樣和下料，第五步構(gòu)件預(yù)制，第六步組裝焊接，第七步除銹，第八步涂刷底漆，最后一步現(xiàn)場安裝焊接。

3.安全管理冬季施工時安全管理無疑是重中之重，除了防火防風之外，防煤氣中毒和防爆炸等也屬于冬季施工中的安全管理工作，因此，必須做好防護措施。冬季施工可以定期對員工進行安全培訓，增強員工安全意識，同時為員工購置專用的防護用品；其次，必須設(shè)置專職人員，負責施工過程中的安全管理工作，對新員工進行必要的培訓，包括入場培訓和冬施培訓。對通道中的積水和積雪，要及時進行清除，做好防滑工作；最后對電熱設(shè)備要及時進行維修，施工時如果使用電熱法，必須遵守消防制度，避免火災(zāi)或者觸電現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀

1 園林施工管理的現(xiàn)狀分析

園林工程建設(shè)是集建筑學、社會科學、生物科學于一體的科學。這就意味著對園林工程建設(shè)者提出了較高的要求，那就是需要具備多學科的知識。但是我國目前園林工程建設(shè)施工隊伍很難與此相適應(yīng)。從事園林工作的人員，一些是土木專業(yè)人員，缺乏生物知識基礎(chǔ)；大多數(shù)是園林專業(yè)人員，缺乏一定的建筑知識。所以造成園林施工中許多管理人員缺乏相關(guān)的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出管理漏洞，管理部門只有對人員、材料和機械進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有較好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到天氣或人為的影響，會導致延長工期，增加預(yù)算成本，這就需要建設(shè)方與施工方及時地商討、解決。做到彼此和諧的交往，可以減少很多麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工管理是目前工作的重點。

2 園林施工項目管理方法

集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的運用，對目標要努力實現(xiàn)，這就是目標管理。所以，中心就是被管理活動的目標，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)向具體的目標的實現(xiàn)和控制進行轉(zhuǎn)換的就是目標管理，要對經(jīng)濟活動的任務(wù)進行完成，就要通過目標的實現(xiàn)。這樣就能夠得出一個結(jié)論，就是“以目標指導行動”就是目標管理的精髓。一個面向未來的管理，并且是主動的、系統(tǒng)整體的管理也是目標管理，是一個對人的主管能動作用有所重視、參與性和自主性的管理。因為它針對人們得努力方向進行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。

園林施工項目中目標管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務(wù)向具體目標進行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，①進行對目標的責任體落實，②責任主體的責權(quán)要有所明確，③責任人及手段要在進行檢查和監(jiān)督的時候有所落實，④對目標的保證條件有所落實；第四，協(xié)調(diào)和控制目標的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行分析和紀正；第五，評價目標的執(zhí)行結(jié)果，將目標執(zhí)行結(jié)果和計劃目標相比較，以便對目標管理的好壞進行評價。

3 園林施工進度控制方法

①園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進度控制負責。②園林施工項目進度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

4 園林施工項目成本管理

保證項目成本管理是園林施工項目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容,對體現(xiàn)園林施工項目管理的本質(zhì)特征,具有十分重要的意義和作用。

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

5 園林施工項目質(zhì)量控制措施

5.1 加強現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

5.2 講究施工技巧

在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

5.3 嚴把苗木采購關(guān)

苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對多項考核標準有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實的,大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運可以對缺口進行補充，但是因為管理等多方面的原因，很難完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長途拉運以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木在工程中存在。導致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴格把關(guān)，對所進苗木要確保其符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。

5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導又不能言聽計從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓。大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進行嚴格的把關(guān)，做到科學，合理，實際，高效。

5.5 加強后期管護

在完成綠色建設(shè)后,通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差,而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期,此期內(nèi)的養(yǎng)護對保證成活十分重要,所以,在后期的管護別要注重對水的管理,高溫較高時,要加大灌溉次數(shù)和水量,從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白,還要嚴防人為破壞。定期檢查,及早預(yù)防,防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

6 結(jié)語

總之，園林工程的成功實現(xiàn)，管理人員除了具有較強協(xié)調(diào)管理能力和專業(yè)技能外,還需要巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系, 科學高效的現(xiàn)場施工與管理,嚴謹?shù)氖┕そM織設(shè)計,以及后期細致精心的養(yǎng)護,每個環(huán)節(jié)都十分重要,不可偏廢。

參考文獻

1 寧楚彪.園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2010（5）

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一、前言

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的城市化進程不斷加快，城市人口迅速增加，高層建筑成為城市建筑的主流。在這種情況下，人們的生活空間被不斷壓縮，對于生活環(huán)境的質(zhì)量也提出了更高的要求，園林綠化工程成為了現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，在城市中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，做好園林綠化養(yǎng)護管理工作，確保其功能的充分發(fā)揮，是當前市政管理部門和園林建設(shè)單位需要重點關(guān)注的問題。

二、園林綠化養(yǎng)護管理原則

1、園林綠化養(yǎng)護管理工作需貫穿園林建設(shè)全過程

在園林建設(shè)過程中，為了保證園林植物綠化效果，必須要確保植物成活率，滿足園林綠化效果。因此在園林建設(shè)中實施園林綠化養(yǎng)護管理，需要貫穿園林建設(shè)全過程，才能提高園林綠化效果。

2、園林綠化養(yǎng)護管理應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念

在園林綠化養(yǎng)護管理工作中，在設(shè)計園林養(yǎng)護時，需滿足園林的功能性和藝術(shù)性，創(chuàng)造優(yōu)美的視覺環(huán)境，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，合理設(shè)計園林尺度空間，在提高藝術(shù)效益基礎(chǔ)上適當降低園林建設(shè)和綠化養(yǎng)護成本，滿足園林設(shè)計要求。

3、園林綠化養(yǎng)護管理貫徹落實生態(tài)理念

園林綠化養(yǎng)護管理工作中需為群眾服務(wù)，為居民提供舒適、優(yōu)美的環(huán)境，在園林綠化養(yǎng)護管理工作中要貫徹落實生態(tài)理念，避免盲目追求精雕細琢的標準，充分發(fā)揮園林的自然美和生態(tài)美，以此貫徹落實生態(tài)理念。

三、園林綠化養(yǎng)護管理措施

1、做好成本管理

對于成本的控制同樣是園林綠化施工管理的重要目標，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強對各種資源的調(diào)控和管理，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，對成本造價進行控制。通常來講，在園林綠化工程中，重要的施工成本包括苗木費、土方費、人工費、材料費以及設(shè)備的使用費等，以及施工人員的工資、保修費、保險費等，要想實現(xiàn)對成本的有效控制，一是應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的工程預(yù)算，制定合理的成本控制目標，并以此為依據(jù)，明確采購計劃，通過對生產(chǎn)要素的合理應(yīng)用，對實際成本進行控制；二是應(yīng)該對勞動消耗進行控制，做好施工的任務(wù)管理和定額管理，按照施工圖紙的預(yù)算，實現(xiàn)對于成本的控制；三是要加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；四是盡可能確保工程一次合格，避免出現(xiàn)返工的情況，減少資金的浪費。

2、加大宣傳力度，提高市民保護綠化意識

在城市園林建設(shè)過程中，由于受到多方面因素的影響，具有很大的難度。但是園林綠化的養(yǎng)護和管理同樣具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅需要工作操作人員進行管理，還需要周圍居民具有較高的保綠意識，避免園林綠化工程得到破壞和損壞。

3、加強施工管理隊伍的培養(yǎng)

園林建設(shè)離不開施工人員。在后期的植物管理和養(yǎng)護中人員也起到主要作用。在進行園林工程建設(shè)的時候，作為施工人員應(yīng)該對園林區(qū)域的環(huán)境進行分析而且還應(yīng)該料了解哪些樹種適合當?shù)卦苑N，這樣才能夠做好后期的施工養(yǎng)護工作，也才能夠提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量，提高我國園林工程整體建設(shè)的水平。為了保證后期植物養(yǎng)護工作的順利開展，應(yīng)該將強對施工管理人員的隊伍建設(shè)，具體的施工中能夠減少對植物的損害，在后期的管理中也能夠根據(jù)自身的養(yǎng)護知識來最好植物的養(yǎng)護工作，讓植物健康成長。作為園林企業(yè)應(yīng)該設(shè)置合適的獎懲制度，提高管理人員的工作積極性。

四、園林綠化樹木養(yǎng)護管理具體要點

1、灌溉與施肥

（1）灌溉。在園林植物灌溉時，需根據(jù)園林植物四季中各個需水特點，并分析當?shù)貧夂?、土壤中水分的變化?guī)律、植物栽培時間等因素，確定植物需水灌溉量。在確定灌溉次數(shù)和灌水量時，需結(jié)合植物種類、土質(zhì)、氣候及大小。灌水對應(yīng)一次或分幾次灌溉，灌溉水不得太少，若只濕潤淺層土壤，使植物根系只能處于表面，分布淺層，不耐旱，造成植物的倒伏。灌溉水的選擇時，河水、湖水、井水、池塘等所分布的水均具有一定數(shù)量的有機物質(zhì)，屬于水質(zhì)較高的灌溉用水。

在灌溉前需先松土，促進水分滲入。灌溉后扒平土埂，后耕除草、松土，切除土壤毛細管，減少水分蒸發(fā)。夏季宜在早晚實施灌溉，冬季宜在中午前后灌溉；

（2）施肥。為了促使園林植物生長，需給土壤經(jīng)常施肥，調(diào)整土壤中水、肥、氣、熱四大分子處于最佳狀態(tài)，與植物生長時間緊密配合，在最需要生長時施肥，根據(jù)土壤實際情況，采取放射狀和全面性施肥，可與灌溉相結(jié)合，促使肥料的充分吸收。肥料充分腐熟，以水稀后使用。施肥次數(shù)根據(jù)植物情況確定，如花灌木等情況需每年施肥一次，花前花后各追加施肥1-2次。

2、整形與修剪

園林綠化養(yǎng)護管理工作中，可通過植物整形與修剪，滿足植物的形態(tài)和觀賞效果。整形可根據(jù)人為意愿適當整理植物，明確植物形態(tài)和姿態(tài)，滿足觀賞效果；修剪是疏刪或短截植物器官，促使植物的生長和更新復壯。整形與修剪工作中，需根據(jù)植物生長習性和生長勢確定，并考慮當?shù)丨h(huán)境與公園組景情況。在整形與修剪時，尤其是對樹木進行整形與修剪時，應(yīng)注意實施高空作業(yè)安全措施。在修剪過程中避免損傷樹皮，在修剪病枝后，應(yīng)消毒后再修剪其他枝條。

3、防寒與抗寒

冬季，天氣寒冷、干燥而且多風，一些不耐寒植物在冬季或早春會遭受凍害，輕者樹木出現(xiàn)花芽干癟、主干縱裂，嚴重時會整株死亡。為了使植物安全過冬，在入冬時需考慮植物低溫耐受情況，采取保護性措施。在防寒與抗寒時，需加強植物的栽培管理，提高植物抗寒能力；適時灌冬水與春灌； 保護根頸和根系；包裹與涂白，扣盆、扣筐等方法。

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關(guān)鍵詞：商場；中央空調(diào)；安裝工程；施工管理

商場中央空調(diào)的安裝工程是一個大型的工程，在施工的過程中，主要的難點就是安裝和建造，因此在施工的過程中，必須要格外的重視安裝的細節(jié)，但是目前有很多的施工人員和建設(shè)單位對于商場中央空調(diào)的安裝要求并不了解，對于工程施工圖紙也沒有進行詳細的了解，這樣就導致了圖紙的規(guī)劃理解存在著一系列的問題，僅僅片面追求經(jīng)濟利益，忽略了質(zhì)量，因此必須要重視空調(diào)安裝的施工管理。

1 明_施工的目標

1.1 安裝的過程中，必須要對質(zhì)量進行嚴格的控制，保證項目建設(shè)的制度化、規(guī)范化，按照國家規(guī)定的要求進行中央空調(diào)安裝工程的施工，對于系統(tǒng)安裝進行全過程的控制和施工管理。

1.2 要把握工期，根據(jù)工期對制定施工的目標，對于系統(tǒng)安裝項目的建設(shè)周期和建設(shè)管理進行相應(yīng)的調(diào)整，對于進度進行控制，按時完成安裝，保證系統(tǒng)的總工期是滿足基本要求的。

1.3 安裝施工的過程中必須要保證安全性，加大安全投入的力度，還要定時的進行安全教育，這樣就可以避免出現(xiàn)傷亡事故和死亡事故。因此在空調(diào)安裝的過程中必須要明確相應(yīng)的目標，在施工管理的過程中，就要根據(jù)這一目標進行，最大限度的保證施工管理的安全性，避免事故的發(fā)生。

2 商場中央空調(diào)系統(tǒng)的選型

商場中央空調(diào)系統(tǒng)主要是由三個部分構(gòu)成的，具體包括空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、制熱系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)，制冷系統(tǒng)在這三大系統(tǒng)中是十分重要的，起到關(guān)鍵性的作用，在實際的安裝工程中使用的制冷系統(tǒng)一般是壓縮式的制冷機，因為吸收式的制冷機雖然耗電較低，但是對熱能的消耗較大，因此在熱量輻區(qū)就必須要使用吸收式制冷機，相對于一般建筑物來說，商場中央空調(diào)一般會選擇蒸汽壓縮式的制冷機，在冷熱源系統(tǒng)的選擇上，也要充分的考慮到散熱這一問題，除此之外，還要考慮供電和氣候。商場中央空調(diào)是在選擇的過程中必須要根據(jù)氣候的變換來選擇。在冬季寒冷夏季炎熱的地區(qū)，如果沒有余熱，那么主機在使用的過程中就要選擇空氣源熱泵單元。而且機組在運行的過程中必須要避免機組出現(xiàn)凍傷的情況，否則商場中央空調(diào)就無法發(fā)揮作用，不利于商場的正常運行。

3 商場中央空調(diào)安裝工程的施工管理

3.1 圖紙的設(shè)計與施工

商場中央空調(diào)圖紙的設(shè)計主要包括以下幾個內(nèi)容：強電工程設(shè)計、弱電工程設(shè)計、給排水工程、消防工程、裝飾工程和空調(diào)工程，這一過程必須要由不同的施工人員負責，而且不同的施工工程也要由不同的施工單位進行，而且工程的施工也要在同一時間進行，這些設(shè)備和空調(diào)的安裝位置在安裝的過程中是極容易出現(xiàn)偏差的，在局部也會出現(xiàn)垂直、較差、設(shè)備重疊等問題，例如天花板的燈位、監(jiān)控、噴頭和風口就會在同一個位置，對于這些安裝工程來說，以上的安裝位置都是最佳的，因此商場類似工程必須要同時的運行，否則就會出現(xiàn)極大的問題，在設(shè)計圖紙中，必須要進行嚴格的標注，這樣可以避免出現(xiàn)一系列的問題，不會影響著空調(diào)系統(tǒng)的安裝，也不會對商場的空間環(huán)境造成影響。

3.2 布線

控制線在商場中央空調(diào)安裝的過程中必須要經(jīng)歷的過程，空調(diào)控制器必須要利用穿管暗射的方式進行，在這樣的情況下，就可以最大限度的保證控制線和電源線不會出現(xiàn)放在一塊的現(xiàn)象，商場中央空調(diào)系統(tǒng)的電源和控制線必須要保證能夠平行的進行敷設(shè)，除此之外，還要保證這兩者之間的距離在250mm以上，這樣在布線的過程中就不會出現(xiàn)混亂，也便于其他工程的施工。

3.3 絕熱處理

絕熱處理的過程中，必須要對施工材料的選擇和施工的過程進行嚴格的監(jiān)督，保證每一個環(huán)節(jié)都是按照相應(yīng)的規(guī)定進行的，根據(jù)設(shè)計的具體要求，嚴格的控制制冷劑管的安裝時間，在安裝的過程中，還要做好焊縫的預(yù)留工作，最后做好焊接處理工藝。施工過程中嚴禁絕緣故障發(fā)生的現(xiàn)象，一定要使用絕緣套疊捆扎帶全，以防止干擾。

3.4 風機盤管等設(shè)備的安裝

（1）風機盤管進場前應(yīng)進行進場驗收，做單機三速試運轉(zhuǎn)及水壓試驗。試驗壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，不漏為合格。臥式機組應(yīng)由支吊架固定，并應(yīng)便于拆卸和維修；排水管坡度要符合設(shè)計要求，冷凝水應(yīng)暢通地流到設(shè)計指定位置，供回水閥及水過慮器（宜設(shè)置以防堵塞）應(yīng)靠近風機盤管機組安裝。風機盤管與管道的連接宜采用彈性接管或軟接管（金屬或非金屬軟管）連接，其耐壓值應(yīng)高于1.5倍的工作壓力，軟管連接應(yīng)牢靠、不應(yīng)有強扭或癟管。設(shè)備出廠前翅片的殘油應(yīng)清理干凈，否則容易造成冷凝水不能順暢的排人積水盤而產(chǎn)生“冒煙”現(xiàn)象。

（2）空調(diào)（新風）機組新風入口應(yīng)設(shè)電動風閥并與風機連鎖，以防止冬天因溫度太低而凍壞換熱器，機組進、出水管道前（尤其有電動閥時）應(yīng)設(shè)旁通支路以便運行使用前沖洗管路及維修管路用；積水盤必須嚴密不漏水；換熱器應(yīng)律意要設(shè)有凍壞后可檢修的空間。

（3）兩臺冷卻塔并聯(lián)時集水盤中間最好設(shè)一根均壓管，管徑與進水管相同，中間設(shè)閥門。水泵的供、回水之間最好也設(shè)一根連通管，中間設(shè)止回閥。否則容易出現(xiàn)兩塔運行時出現(xiàn)一塔溢水一塔不停補水的現(xiàn)象。

3.5 管道的沖洗試驗

空調(diào)水管道按規(guī)定坡度安裝好后，使用前的沖洗應(yīng)以系統(tǒng)最大的流量進行，要求沖洗的出水口水質(zhì)透明度與進水口一致。沖洗試驗是壓力管道和設(shè)備為試運行前的防止堵塞保證水質(zhì)、保證功能和使用安全的前提條件，必須認真執(zhí)行，否則容易出現(xiàn)冷水機組、表冷器、全程水處理器等存有一定的焊渣等雜質(zhì)從而對設(shè)備的正常運行造成一定的影響。

3.6 工程自檢、調(diào)試

管道泄漏檢測的中央空調(diào)系統(tǒng)試驗壓力是安裝的重要組成部分，壓力測試應(yīng)先分區(qū)，分層，然后對整個系統(tǒng)的壓力測試。在測試過程中的氣體壓力應(yīng)嚴格按照設(shè)計和規(guī)范控制的要求。巡查時應(yīng)先查看地面上有無漏水濕印，若查有濕印再向其上方管道查找出滲漏部位。調(diào)試前的準備工作完成后，泄漏后，您應(yīng)該檢查系統(tǒng)電源接線是否正確，安全，是否所有的截止閥打開，接通電源，檢查電壓，電流的系統(tǒng)參數(shù)，以及它是否是正常的，然后打開室內(nèi)機調(diào)試。

結(jié)束語

在商場中央空調(diào)系統(tǒng)工程的安裝施工過程中，一定要嚴格按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行和施工，才能達到工程質(zhì)量，防止通病的產(chǎn)生，讓業(yè)主居住工作在更舒適的環(huán)境當中。

參考文獻

[1]蘇國民.中央空調(diào)施工安裝中常見的問題分析[J].華章，2013（22）.

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關(guān)鍵詞:施工管理，整改項目，混凝土

1工程概況

本工程位于西北邊陲、天山北坡的克拉瑪依市獨山子區(qū)，每年4個多月冬季時間、有效工期短，防凍防凝要求高。工藝介質(zhì)多為易燃易爆，運行工況苛刻，工程質(zhì)量和工藝要求高，周邊機具設(shè)備資源、預(yù)知能力不足，施工組織難度大。新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，已獲得1項國家發(fā)明專利技術(shù)，11項國家實用新型技術(shù)發(fā)明專利，3項科技創(chuàng)新和技術(shù)進步獎，1項國家級工法，8項省部級工法，18項省部級施工成果獎，5項省部級QC成果獎，起草1項國家標準。本工程工藝設(shè)備體積龐大，布置密集，管廊管線多數(shù)分3層～5層布置，壓縮機廠房管線更是密如蛛網(wǎng)，有效施工時間短，設(shè)備施工安裝不僅需要大型吊裝機具，同時也要對施工場地進行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在狹小區(qū)域內(nèi)進行管道安裝施工，大型吊裝機具難以施展，對作業(yè)順序和作業(yè)流程都提出了更高要求。各專業(yè)、工序平面和立面交叉施工較多，高空作業(yè)深度交叉，給工程帶來極大不安全因素。

2項目的施工管理

1)項目交工后協(xié)調(diào)工程竣工資料整理、歸檔，配合工程結(jié)算、后評價、工程竣工國家級驗收等工作。獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程(簡稱大項目)竣工資料非常繁雜，且歸檔工作量巨大，過程中需要做大量的審閱、核對、修改、完善、簽署等工作，并針對具體的問題召開了許多次探討、協(xié)調(diào)會議，確保了整個歸檔工作的有序進行。整理歸檔工程招投標資料。根據(jù)工程建設(shè)的實際情況和合同執(zhí)行過程中存在的問題，不斷完善招標文件及合同條款，使合同條款更加完善、嚴密。積極做好大項目竣工驗收相關(guān)工作，及時匯編本建設(shè)工程的項目核準報告、規(guī)劃許可證、土地使用證、環(huán)境評價報告等各項法定批復文件和報告;通過了消防、職業(yè)病防護設(shè)施、檔案、安全設(shè)施、水土保持、環(huán)境保護竣工決算審計等7個專項驗收，并通過國家級竣工驗收。在大項目結(jié)算過程中，做了大量的工作量澄清、結(jié)算資料轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場核實等工作，有力地保證了結(jié)算工作的正常進行。配合審計事務(wù)所完成了該項目的審計工作。

2)大項目保修，裝置部分隱患整改項目(或技措項目)，以及對項目建成投運后的遺留問題繼續(xù)組織落實。安全、質(zhì)量、進度是工程管理者的三條高壓線。部分隱患整改項目(或技措項目)由于之前不具備施工條件，在本年度完成了項目計劃、施工設(shè)計、設(shè)備訂貨、施工招標，根據(jù)實際情況擇機實施，或利用大修期間實施。完成、投用多項能源設(shè)施的完善治理工作提高大項目的運行可靠性。各項收尾工作及新建項目強度很大，作為一名黨員、一名工程管理人員，責任重大，必須將自己全部的精力及熱情投入到各項工作之中。a．早在4月份工程建設(shè)全面開復工之前，針對土建勞動力及部分安裝勞動力緊張問題，督促施工單位增加勞動力，力爭工程按計劃進行。b．根據(jù)施工后期的工作特點，做好與生產(chǎn)運行單位介入的相關(guān)工作銜接，及時組織和協(xié)調(diào)運行維護單位早期深度介入，發(fā)現(xiàn)工程施工中的缺陷和不足，確認三查四定內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范。在配套項目廢堿氧化單元、焚燒爐施工項目中，協(xié)調(diào)乙烯廠機動處，組織電氣車間及早介入，開始對運行設(shè)備實行安全監(jiān)督職能。c．確保在正常供電中擴建改造的安全進行，針對300萬原油罐區(qū)的供電是由140罐區(qū)高壓配電室的擴建改造而成的實際情況，為保證施工安全，多次現(xiàn)場與承包商電氣施工人員探討施工方案，對施工中的安全措施提出具體要求。d．針對送電后電氣設(shè)備還大量存在施工的實際情況，在焚燒爐配電室送電方案審核中，嚴格技術(shù)措施和操作程序，把住安全關(guān)口。組織督促施工單位建立正常的運行管理制度，并由乙烯廠電氣車間監(jiān)督、考核，確保運行安全。e．理順生產(chǎn)單位手續(xù)辦理過程和票證程序。根據(jù)項目的建設(shè)情況，對施工工序、出現(xiàn)的技術(shù)難點進行組織協(xié)調(diào)，與公司各專業(yè)部門進行有效溝通，研究技術(shù)措施。在300萬方原油儲備的施工中，協(xié)調(diào)煉油廠機動部門、安全部門、屬地車間、施工單位等，落實安全責任。針對300萬方建設(shè)工地出現(xiàn)的臨時用電線路跌落保險故障、系統(tǒng)電壓偏低、消防水泵因保護動作而誤啟動等各種情況，做好技術(shù)分析，提出解決辦法。

3)配電室、儀表室的屋頂防滲漏處理。根據(jù)冬季各配電室的運行情況，組織各單位做好屋頂滲漏的統(tǒng)計，協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導，由原施工單位進行徹底修復。此項工作組織具體，責任落實，全廠各單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)詳細，在工程部主管領(lǐng)導的全力配合下，當年全部得到了有效處理。

4)地下管道、電纜、光纜的標示的專項整改工作。針對發(fā)生的新建項目區(qū)域內(nèi)電纜溝因走向不清、標示不明而造成的電纜溝壓塌事故，組織全公司進行清查地下管道、電纜、光纜的標示的專項整改工作，對存在直埋電纜未按照規(guī)范要求設(shè)置標志或標樁的情況，按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對電纜走向進行標示。目前，公司各裝置電纜溝位置、直埋電纜走向標示清晰。

5)繼續(xù)抓好關(guān)鍵工序、特殊工種作業(yè)人員管理。大項目使用國內(nèi)、國外不同牌號焊接材料達53種。涉及國內(nèi)外不同制造標準、牌號的同種或異種金屬材料焊接。特殊材質(zhì)多，焊接、熱處理工藝復雜，焊接質(zhì)量極難保證，尤其是鉻鉬耐熱鋼、高合金耐熱鋼的焊接，其預(yù)熱和熱處理，必須嚴格控制好升溫速度、保溫時間及加熱范圍內(nèi)的溫差等焊接工藝。因此大項目配套完善裝置和技改技措項目仍然堅持強化焊工、無損檢測工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員考核，堅持焊工“進場考試、首三必檢”現(xiàn)場確認制度。嚴格控制焊工考試一次通過率，外觀不合格即判定為不合格。培訓一段時間通過補考合格后才辦理特殊工作許可證。通過對焊工入場考試工作的嚴格把關(guān)，從源頭上保證了入場電焊工的技能水平，避免了不合格焊工或假證焊工混入施工工地，為最終實現(xiàn)焊接工程質(zhì)量抽檢一次合格率96%的質(zhì)量目標起到了決定性的作用。

6)凡是安排冬季澆筑混凝土的項目，監(jiān)理方應(yīng)認真審核施工方報審的施工方案中冬季施工質(zhì)量保證措施是否符合JGJ104—1997建筑工程冬季施工規(guī)程等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，冬季施工質(zhì)量保證措施不到位，原則上不允許施工，同時要求施工單位土建質(zhì)量工程師、監(jiān)理員在混凝土澆筑前對保證措施進行共同確認和記錄，并一同現(xiàn)場旁站和見證取樣;冬季混凝土施工應(yīng)至少符合以下要求:a．根據(jù)氣溫情況、工程特點、施工條件選擇摻入防凍劑。在日最低氣溫為0℃～5℃，混凝土采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護時，可采用早強劑;在日最低氣溫為0℃～－5℃，－5℃～－10℃，－10℃～－15℃時，分別采用規(guī)定溫度為－5℃，－10℃，－15℃的防凍劑。b．為減少凍害，應(yīng)嚴格控制坍落度。當混凝土攪拌車進入施工現(xiàn)場后，不得向混凝土攪拌車、混凝土輸送泵內(nèi)加水，嚴禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并盡量縮短澆筑時間，防止一車混凝土澆筑時間超過2h。c．混凝土澆筑完畢應(yīng)及時用寬幅塑料薄膜及保溫材料覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于14d，現(xiàn)場還應(yīng)加強保溫措施，特別是加強柱腳、剪力墻腳、構(gòu)件外側(cè)等薄弱部位混凝土的保溫，防止受凍或溫差太大引起裂縫，對邊、棱角部位的保溫厚度應(yīng)增加到面部位的2倍～3倍?；炷猎陴B(yǎng)護期間應(yīng)防風防失水。d．冬期澆筑的混凝土，在取消保溫措施前其抗壓強度不得低于受凍臨界強度;冬期澆筑的混凝土，其受凍臨界強度應(yīng)符合下列規(guī)定:普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制時，應(yīng)為設(shè)計的混凝土強度標準值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，應(yīng)為設(shè)計的混凝土強度標準值的40%。當施工需要提高混凝土強度等級時，應(yīng)按提高后的強度等級確定。摻用防凍劑的混凝土，當室外最低氣溫不低于－15℃時不得小于4．0N/mm2，當室外最低氣溫不低于－30℃時不得小于5．0N/mm2。e．模板和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5℃方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20℃時，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時覆蓋，使其緩慢冷卻?；炷猎诶鋮s前不得遭受沖擊荷載或動力荷載波的作用。保證試塊成型室內(nèi)的溫度在(20±5)℃范圍內(nèi)，試塊成型后應(yīng)立即用不透水的塑料薄膜覆蓋表面，靜置一晝夜至兩晝夜，然后編號、拆模。拆模后應(yīng)立即放入溫度為(20±2)℃、相對濕度為95%以上的標準養(yǎng)護室中養(yǎng)護，或在溫度為(20±2)℃的不流動的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護。如不能滿足以上條件，現(xiàn)場應(yīng)盡早送檢驗部門標養(yǎng)室中養(yǎng)護。

3結(jié)語

通過分析項目管理四大屬性、九大任務(wù)、三個層面和三大控制目標，在工程項目的管理體制中，要力爭使所建項目達到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻:

篇8

【關(guān)鍵詞】冬季施工；土建項目；安全管理；有效措施

【中圖分類號】TU574 【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0097-01

一、冬季施工的影響因素

1、組織措施

一是進行冬季施工的工程項目，在入冬前組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源,并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案包括：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，組織了有關(guān)人員學習，并向工區(qū)、隊、班組進行交底；二是進入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，專門組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，學習本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作；三與氣象臺站保持聯(lián)系，及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊；四是安排專人測量施工期間的室外氣溫，暖棚內(nèi)氣溫，砂漿、混凝土的溫度并作好記錄。

2、圖紙及現(xiàn)場準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，現(xiàn)澆改為預(yù)制以及工程結(jié)構(gòu)能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。一是根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料進場；二是搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，對預(yù)制梁場敷設(shè)管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性；三是計算變壓器容量，接通電源；四是工地的臨時供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作；五是做好冬季施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比。

二、施工安全技術(shù)與防護

建筑施工安全技術(shù)與防護對策，就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導，根據(jù)建筑工程的特點探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性，對施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管埋上采取安全保證措施，以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護對策。建筑施工安全技術(shù)與防護對策貫穿工程施工的始終，對施工中人員和財產(chǎn)的安全提供有力的技術(shù)支持及保證。

施工安全技術(shù)與防護對策重要意義在于建筑施工安全技術(shù)與防護對策是提高施工安全水平和構(gòu)建文明施工場地的重要保證之一，對于預(yù)防及減少施工現(xiàn)場傷亡事故，確保職工的安全與健康，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化起著重要作用。有利于實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標，提高施工安全管理水平，增強建筑企業(yè)競爭力。建筑企業(yè)的形象是由施工現(xiàn)場及建筑質(zhì)量來展示，因此，在安全管理過程中，企業(yè)積極落實建筑施工安全技術(shù)與防護對策，將安全生產(chǎn)、文明施工作為市場經(jīng)營策略，以提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增強建筑企業(yè)競爭力以便更積極地開拓建筑市場。有利于提高工人安全施工的技能水平，豐富勞動力市場，加快社會主義精神文明建設(shè)步伐。

我國建筑企業(yè)的工人大多數(shù)來自農(nóng)村，未經(jīng)過嚴格的崗位培訓就成了建筑工人，自身文化不高，施工技術(shù)落后，自我安全保護意識淡薄。通過對其教育培訓，改變生產(chǎn)觀念，提高其建筑施工安全技術(shù)與防護水平，提高生產(chǎn)效率。對于工人而言增強了自身的素質(zhì)，對于我們的勞動力市場則補充了更多富有建設(shè)力的生力軍，從而提高全社會的生產(chǎn)力水平，促進社會主義精神文明建設(shè)更上一個新臺階。有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會的需要。在施工過程中，我們積極做好安全管理工作，以建筑施工安全技術(shù)與防護對策為支持，提高工人的安全生產(chǎn)意識和安全操作技術(shù)，嚴禁“三違”現(xiàn)象，采取各種措施消除安全隱患，勢必會消除或減少安全事故的發(fā)生，從而保障老百姓的生命和財產(chǎn)安全，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，也就有利于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會日標的早日實現(xiàn)。

三、施工現(xiàn)場安全防范措施的落實

1、防止火災(zāi)事故的發(fā)生

一是加強防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對作業(yè)人員加強禁止煙火的教育，各項目要加強動火管理，建立各級防火安全責任制度；二是消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用，在入冬前進行一次全面檢查；三是嚴防電器火災(zāi)發(fā)生，宿舍、辦公室、庫房嚴禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，更不準用碘鎢燈在室內(nèi)、現(xiàn)場進行取暖；四是加強冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止觸電和中毒事故的發(fā)生。施工企業(yè)要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護用具。

2、加強大型設(shè)備、深基坑安全管理

重點做好塔吊、外用電梯、吊籃等大型設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保安全裝置、限位裝置有效可靠，提高設(shè)備防凍、防風和防坍塌能力；風速在6級以上的天氣停止作業(yè)，嚴禁在雨雪、大風天氣進行設(shè)備拆裝。要加強對基坑壁的支護和基坑周邊的防護，加強對邊坡及毗鄰建筑物的觀測，杜絕坍塌事故。要認真落實施工現(xiàn)場環(huán)保有關(guān)標準、文件要求，加強建筑工地、拆遷工地揚塵控制，達到市委、市政府“五個100%”的目標。四級風（含四級）以上要停止土方作業(yè)，現(xiàn)場渣土垃圾及時清運或嚴密覆蓋，并采取灑水降塵等措施。

3、加強防凍、防滑管理

對各類腳手架及洞口、臨邊防護進行全面檢查和消隱；及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪和霜凍；高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等，采取有效的防滑防凍措施；嚴禁雨雪和大風天氣（六級風以上）強行組織高處作業(yè)。要完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實搶險救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。冬季施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強現(xiàn)場施工管理工作，確保工程安全施工。如果發(fā)生不提前準備和防范，會影響給工程質(zhì)量、進度，措施不當會給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進入冬期前做好防范，在施工期間做好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。

四、結(jié)論：

總而言之，土建施工的安全管理是一項非常重要且必須重視的工作，每個施工人員的將安全意識要有所增強，時刻注意安全，真正將“安全第一、與預(yù)防為主”這一安全核心銘記于心。冬季施工作為惡劣條件下對土建施工最為重要的工作，相較以往需要付出更多的努力與艱辛，需要施工人員嚴格遵守安全規(guī)則，大家共同為了自己的健康努力，冬季施工的管理才會卓有成效。

參考文獻：

[1]閆昌明,辛自洋,楊利全.現(xiàn)澆連續(xù)箱梁滑移模架冬季施工方案[J].森林工程,2004,(05)

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制和管理；策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

緒論

土建工程項目的進度控制，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程的施工為系統(tǒng)，綜合各方面的因素，合理的安排的施工進度計劃。施工的進度控制不僅關(guān)系到施工的進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到土建工程的質(zhì)量和成本。為了有效的控制施工進度，盡可能避免因進度壓力而造成的工程組織和管理的被動，就要執(zhí)行可靠的控制與管理措施。

一、土建工程施工進度控制和管理的重要性

由于施工進度的控制和管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終，而土建工程又是整體工程的先鋒，一旦土建工程拖期，勢必影響整個工程的完工期限及資源的消耗數(shù)量。因此土建工程能否按照計劃按期完工意味著整個工程是否能夠按期竣工交付，其對施工企業(yè)的合同實現(xiàn)及利潤空間都有著必然的影響。進度拖延會直接導致工程成本的增加，資源的浪費，效益的降低，甚至無法按期完工交房導致違約，因此對土建工程進度的有效控制和管理是對整體工程進度控制的核心，保證了土建工程的進度也就保證了整體工程進度的順利實現(xiàn)。

二、影響土建工程施工進度的因素

1、人為因素的影響

人為因素是建筑施工進度控制的主要因素。人是工程施工中的主體，無論工程機械化程度多高,仍然需要人員來管理,人員來操作。施工過程中項目負責人決策的準確度取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)高低，工程的進度與工程的質(zhì)量同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。施工技術(shù)及管理人員的缺失往往會被業(yè)主或者行政主管部門停工整頓以至延緩施工進度。同時，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對工程設(shè)計方案的領(lǐng)會、工期及工序的優(yōu)化、以及解決進度控制的突發(fā)問題的關(guān)鍵因素。

2、自然因素的影響

氣候、氣溫是影響施工進度的最大的外部因素。在較為惡劣的天氣條件下，就增加了施工難度，且降低了施工作業(yè)人員的工作效率，直接導致施工進度受到影響，在冬季施工，如果沒有詳細、可行、完善的冬季施工措施及方案還會影響工程的質(zhì)量。同時，氣候、氣溫的惡劣，也加大了施工所需材料的運輸難度，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進度的控制。

3、材料因素的影響

土建工程材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,可見其對建筑工程施工的重要程度。開工前是否及時充分的做好了材料準備、以及材料本身的質(zhì)量好壞，都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購的材料是否符合施工設(shè)計圖紙中的材料做法是保證土建工程進度的又一個因素。

4、施工指導因素的影響

土建工程能否順利實施,正確的指導方法非常重要,及時準確為土建工程制定出與其配套的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施都可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進度。在土建工程進度受阻時，及時分析原因，正確糾偏調(diào)整進度計劃，是保證土建工程施工進度的必須。

5、施工設(shè)備因素的影響

設(shè)備是土建工程施工中的必要條件之一，設(shè)備的機械化程度越高，智能化程度越高越能提高運輸效率，減輕工人的勞動強度，加快施工進度。如果施工設(shè)備自身出現(xiàn)了故障或者人為操作失誤導致了設(shè)備的破損或失靈，就會直接延誤施工的進度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設(shè)備進行更新或維保也是保證土建工程進度的又一個條件。

三、加強土建工程中進度控制和管理的策略

1、制定科學合理的土建工程施工進度控制計劃

土建工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預(yù)期目標相符[1]。具體的說就是在工程實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進行施工進度計劃及預(yù)期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進度與計劃進度進行比較，如有偏差及時制定方案糾偏調(diào)整。

2、做好土建工程開工前準備工作

在土建工程開工前應(yīng)當做好前期的準備工作，包括施工現(xiàn)場準備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、資源儲備以及人員準備等，這些前期準備工作對于施工進度計劃的順利實施至關(guān)重要。如果開工前準備工作不足，經(jīng)常導致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)無人協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)問題后相互推卸責任等情況，這就會在很大程度上延誤工工期。因此在開工建設(shè)前一定要重視準備工作進而保證土建工程施工進度計劃得以順利執(zhí)行。

3、土建工程施工管理人員素質(zhì)的管理

施工管理人員的綜合素質(zhì)是工程施工進度控制中的重要影響因素，因此，要加強對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工作業(yè)人員對各種機械設(shè)備操控能力和熟練程度，減少操作失誤，做到操作的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，應(yīng)對其實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗，以進一步保證土建工程施工進度的控制。

4、加強對材料設(shè)備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對所需要的材料規(guī)格，型號，數(shù)量等做出準確的統(tǒng)計，選派專業(yè)的采購人員，保證材料的供應(yīng)時間及質(zhì)量。其次，要加強對材料質(zhì)量的驗收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國家標準。最后，要建立健全材料的領(lǐng)用制度，登記到達施工現(xiàn)場的材料，要按照施工進度限額領(lǐng)料，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇經(jīng)濟合理的設(shè)備型號，實現(xiàn)施工的機械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。

5、做好安全管理

在土建工程施工中，要加強施工現(xiàn)場的安全管理，以保證不會因安全問題導致停工。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制，堅持項目負責人第一責任制，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序檢測記錄，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)[2]。

四、控制土建工程施工進度的一些重點問題

要有效地控制和管理土建工程的施工進度就要進行科學合理的工期計算，這就要求對施工的規(guī)模、工期、資金以及氣候地質(zhì)條件進行準確的分析和測算，要有效地控制和管理土建工程的施工進度則需要注意以下幾個重點：

1、要制定一套嚴格的且具有可實施性的總項目計劃和目標包括土建工程在內(nèi)的分部分項工程的進度目標。

2、在土建施工過程中，要派專人及時將實際施工進度與計劃進度進行對比，如果關(guān)鍵施工工序出現(xiàn)偏差則需要及時調(diào)整。

3、參與土建工程的各個專業(yè)工種之間要加強協(xié)調(diào)和溝通，以保證土建工程流水施工的連續(xù)性。

結(jié)論：

總之，對于任何土建工程來說，必須嚴格按照施工進度計劃和有效的管理策略來進行施工，才能保證工期的要求，才能順利的實現(xiàn)合同目標。因此我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工組織進度計劃，以期優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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新疆維吾爾族自治區(qū)是我國面積最大的省區(qū)，有160多萬平方千米，約占全國面積的1/6，但其適宜于人類生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機械設(shè)備落后等諸多問題時難以應(yīng)對，而內(nèi)地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內(nèi)的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著建筑市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)時刻處在一個動態(tài)的市場環(huán)境之中，競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場競爭力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對其中之不足探究改進路徑，合理評價自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競爭力。

2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析

2．1影響施工企業(yè)項目管理能力的因素

建設(shè)項目是最常見的項目之一，其特點是:實施風險大、容易受到多方面因素的干擾、建設(shè)周期長、耗用的資源量大。從施工企業(yè)的角度來看，影響施工企業(yè)項目管理能力的因素比較多。影響建筑施工企業(yè)項目管理能力的根本原因是組織的項目管理能力。建筑施工企業(yè)施工項目管理概括為“三管三控一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及組織協(xié)調(diào)。

2．2影響新疆本地建筑施工企業(yè)的特別因素

2．2．1信息管理新疆是一個多民族聚居地區(qū)，少數(shù)民族人口占總?cè)丝跀?shù)的59．9%［3］。各族人民由于歷史發(fā)展、心理狀態(tài)、風俗習慣等的不同，使得民族差異、民族矛盾始終存在。增加了項目管理中人員之間的溝通難度，使信息不能有效的傳遞。另外，新疆地處祖國大西北，經(jīng)濟文化水平相對落后，缺乏高技術(shù)人員，信息資源與中原地區(qū)相比更是落后，由此來看信息管理是新疆本地建筑施工企業(yè)相對薄弱的環(huán)節(jié)。2．2．2進度控制新疆屬于溫帶大陸性氣候，冬季氣溫很低，根本無法施工，夏天氣候變化多端，以至于新疆的建筑施工企業(yè)施工時間短，工期緊。變相增加了施工的難度，進度很難保證，即使保證了進度，也影響施工的質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個良好的項目管理團隊，用高效來彌補氣候因素所增加的成本。

3影響新疆建筑施工企業(yè)管理能力的指標選取

3．1新疆本地建筑施工企業(yè)項目管理能力評價指標體系構(gòu)建

筆者從項目管理的角度，按照項目管理［4］的五個基本過程(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)，在此基礎(chǔ)上再增加兩項(項目綜合管理能力和項目管理體系運行程度)，建立施工企業(yè)項目管理能力評價體系。由此，在兩個層面(管理層面、目標層面)下，產(chǎn)生出11個一級指標:溝通管理、組織管理、信息管理、采購管理、風險管理、綠色管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、技術(shù)管理。根據(jù)已有的項目管理成熟度模型和筆者自身的工作經(jīng)驗，筆者采用了38個二級指標對構(gòu)建的11個一級指標進行描述，并整合出一份“新疆建筑施工企業(yè)施工管理能力評估指標”問卷，在全疆范圍內(nèi)進行問卷調(diào)查，表1為筆者初步構(gòu)建的指標體系及問卷調(diào)查數(shù)據(jù)。從表1數(shù)據(jù)來看，作者初步選取的評估指標中支持率最高為96%，最低為73%，平均支持率為87．7%。則可以說明所選取的指標基本得到認可，即本次的問卷設(shè)計是成功的，有可用價值。

3．2問卷說明及分析結(jié)果

筆者將構(gòu)建的新疆建筑施工企業(yè)施工項目管理能力評價指標體系整理成問卷形式，面向全疆的建筑施工企業(yè)，進行問卷調(diào)查，目標人群設(shè)定為工程項目經(jīng)理、副經(jīng)理、監(jiān)理以及施工項目辦的工作人員，共發(fā)放問卷450份，回收問卷383份，有效問卷285份。從表1的數(shù)據(jù)可以看出，筆者初步選取的評價指標基本得到認可，問卷及數(shù)據(jù)有效可用。根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)，從一級指標來看，新疆建筑施工企業(yè)施工管理能力的主要影響方面比較集中，分別為:溝通管理、組織管理、信息管理、進度控制、技術(shù)管理幾方面，這也和前文分析的“影響新疆本地建筑施工企業(yè)的主要因素”相吻合。在二級指標層面，主要問題存在于:與業(yè)主的溝通，與監(jiān)理的溝通，與政府相關(guān)職能部門的溝通，信息的收集、整理，信息的傳遞，信息的落實，工期制定的合理性，項目停工頻率，時間節(jié)點的落實程度，竣工工期的履約率，施工隊的技術(shù)水平，施工組織制定、實施等方面。由此次問卷調(diào)查可以得出，新疆建筑施工企業(yè)施工管理能力的不足在溝通、工期、技術(shù)這三大方面。溝通不到位直接影響到信息的傳遞、收集和整理，進而影響到一個項目，一個企業(yè)的工作效率，在新疆這個多民族聚居地區(qū)，溝通更顯得尤為重要。影響工期的主要因素是天氣，新疆冬季無法施工，夏季天氣也變幻不定，這給施工帶來很大的不確定因素。而技術(shù)則是這三方面里最為難解決的問題，新疆整體經(jīng)濟文化水平落后于中原地區(qū)，大部分高新人才不愿進疆就業(yè)，疆內(nèi)人才也大量流失，這是新疆建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平難以提高的關(guān)鍵。

4相應(yīng)措施

面對問卷所反映的問題，筆者走訪多個項目經(jīng)理，得出以下解決辦法:1)溝通問題:施工企業(yè)應(yīng)該利用本地特有的冬休，對施工項目參與人員進行培訓，積極鼓勵企業(yè)人員進行再深造;針對語言溝通問題，可以在項目人員配備時解決。溝通問題得到改善，則信息的傳遞、收集和整理問題也會隨之解決。2)工期問題:新疆特有的“冬休”大大縮短了企業(yè)的施工時間，不定的天氣也經(jīng)常影響到工期，面對這個問題，我們必須提前制定好工期計劃，在計劃中加入天氣等不確定因素，然后嚴格執(zhí)行計劃，堅決不能拖沓，能這個小時完成的工作，絕不拖到下個小時去完成，在最大限度上減小不確定因素對工期的影響，當然這一切是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。3)技術(shù)問題:目前，疆外企業(yè)大量進入疆內(nèi)，對本地企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。疆外企業(yè)的到來，勢必帶來中原地區(qū)先進的施工技術(shù)，疆內(nèi)企業(yè)可以主動抓住這次機會，積極向他們學習，將他們帶來的新技術(shù)、新方法及時掌握，再結(jié)合新疆本地環(huán)境，進一步改進和創(chuàng)新。同時我們更要鼓勵企業(yè)自己人員積極向上，利用“冬休”這個大好時光，積極學習，為自己充電，增加自己的能量。企業(yè)也可以組織企業(yè)骨干人員進行出訪學習，學企業(yè)的文化和技術(shù)，為本企業(yè)增加綜合競爭實力。

5結(jié)語