導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，反映了企業(yè)文明程度的高低。隨著全球化經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，企業(yè)面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也存在諸多新的挑戰(zhàn)。為此，要想在眾多企業(yè)中占有一席之地，必須發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。下面，筆者將在國家電網(wǎng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)文化重要性研究。

1.1具有導(dǎo)向作用

①指導(dǎo)正確價(jià)值觀念的形成。企業(yè)價(jià)值觀念極大程度上決定了企業(yè)的價(jià)值取向，從而影響員工對(duì)事物的判斷。企業(yè)文化促成企業(yè)與員工存在相同的價(jià)值目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，促使企業(yè)帶著員工朝著正確的價(jià)值目標(biāo)前進(jìn)。國家電網(wǎng)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，如果沒有正確的價(jià)值觀念，也不可能發(fā)展得如此壯大，其不斷進(jìn)行理念與品牌的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一。②有利于引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。正確的、符合實(shí)際的目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指引方向，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。然而，缺乏正確目標(biāo)的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下迷失方向，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，樹立科學(xué)的、可行的、合理的目標(biāo)是十分有必要的。在前面分析到，國家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)統(tǒng)一，使得企業(yè)文化建設(shè)更加容易，推動(dòng)著我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2具有道德規(guī)范作用

企業(yè)文化的建立有利于約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的行為，達(dá)到道德規(guī)范的目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化的道德規(guī)范作用，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工按照規(guī)章制度工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律要求。相較于其他先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但這并不影響企業(yè)文化的發(fā)展。近幾年，國家電網(wǎng)文化建設(shè)突飛猛進(jìn)，在企業(yè)中占有重要位置，實(shí)現(xiàn)了其對(duì)員工、管理者的道德規(guī)范作用。

1.3具有凝聚作用

企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每位員工的感情，通過企業(yè)文化的建立，營造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的企業(yè)氛圍，樹立員工的團(tuán)體意識(shí)，形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的向前發(fā)展服務(wù)。國家電網(wǎng)企業(yè)屬于較大型的企業(yè)，員工較多，如果缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，將導(dǎo)致企業(yè)員工如同一盤散沙，制約著企業(yè)發(fā)展。然而，隨著國家電網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)不斷發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”得到員工的支持，與員工產(chǎn)生共鳴，從而增加了國家電網(wǎng)企業(yè)的凝集力，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展。

2員工思想政治工作重要性研究

2.1有利于企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

員工思想政治工作貫穿于整個(gè)經(jīng)營管理過程中，共同作用于企業(yè)管理。企業(yè)在必須將思想政治工作納入日常工作中來，充分發(fā)揮其作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)員工思想政治工作的開展，轉(zhuǎn)變員工陳舊思想觀念，促進(jìn)企業(yè)改革，保障企業(yè)全面發(fā)。

2.2有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要包含吸收先進(jìn)技術(shù)的能力、提高工藝的能力、合理的科學(xué)組織能力、發(fā)展專有技術(shù)的能力、市場(chǎng)掌控能力，其創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精髓所在。因此，員工思想政治工作的開展有利于“四有”新人的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)文化活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3有利于建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神

企業(yè)精神是在企業(yè)員工樹立正確價(jià)值觀的前提下衍生出的群體意識(shí)，是一種精神力量，驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)、導(dǎo)向是其主要功能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)、文化、科技得到統(tǒng)一，企業(yè)文化觀念加強(qiáng)。企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)的品牌、形象，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工思想政治工作的開展。員工思想政治工作通過宣傳、教育，幫助企業(yè)員工化解矛盾，彼此達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展企業(yè)精神。

3企業(yè)文化與員工思想政治工作兩者關(guān)系研究

3.1員工思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供思想保障

員工思想政治工作與企業(yè)文化概念存在差異，但兩者是相互統(tǒng)一的關(guān)系。員工思想政治工作，在企業(yè)具體情況下，對(duì)企業(yè)員工的思想實(shí)際與工作實(shí)際進(jìn)行疏導(dǎo)，加強(qiáng)員工的思想教育。企業(yè)文化具有企業(yè)特征和時(shí)代特征，有助于增加員工感召力、約束力等，樹立員工自豪感、榮譽(yù)感。因此，為保證企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮員工思想政治工作的作用，必須規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營，注重員工思想政治工作的開展；明確思想政治工作要求，力求思想政治最大限度為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)；表彰先進(jìn)工作人員，樹立楷模形象；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)培養(yǎng)主人翁精神、民主精神等，完善員工思想政治工作。

3.2獨(dú)特的企業(yè)文化有利于發(fā)展、完善員工思想政治工作

企業(yè)精神文化有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。精神文化是企業(yè)文化的核心部分，具有較強(qiáng)的凝聚力，是一種強(qiáng)烈的群眾意識(shí)。企業(yè)精神文化的建設(shè)與發(fā)展，有利于企業(yè)員工思想政治工作的開展，引導(dǎo)員工接受企業(yè)精神文化，從而發(fā)揮思想政治工作的作用，提高企業(yè)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。②企業(yè)制度文化有利于達(dá)到激勵(lì)員工的目的。制度文化本著務(wù)實(shí)、求真的精神，在尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的基礎(chǔ)上，約束員工的行為，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。通過人性化的調(diào)教與理性教育，實(shí)現(xiàn)員工自我約束，同時(shí)激勵(lì)員工不斷提升、發(fā)展自我。③企業(yè)知識(shí)文化有利于提高員工思想素質(zhì)和文化程度。企業(yè)為打造優(yōu)秀的后備團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)綜合型人才，在企業(yè)知識(shí)文化的感召下，在員工思想政治工作開展中通過知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽、素質(zhì)教育等形式，豐富員工知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)。

4小結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：科技型公司；企業(yè)文化建設(shè)；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

先進(jìn)文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族和一個(gè)執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號(hào)角，先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)人類社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會(huì)生活的各個(gè)方面。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設(shè)作為一門當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶、時(shí)代的要求?？萍夹凸酒髽I(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)科技型公司企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟

科技型公司企業(yè)文化建設(shè)不能僅靠發(fā)號(hào)施令，它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要按照一定的步驟進(jìn)行。

（1）分析本企業(yè)特點(diǎn)，確定科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容

要進(jìn)行科技型公司企業(yè)文化建設(shè)，就要對(duì)企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式、精神風(fēng)貌等進(jìn)行研究、分析，從而確定弘揚(yáng)什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容做出定性的結(jié)論。

（2）設(shè)計(jì)科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達(dá)

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特色、發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發(fā)揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標(biāo)和企業(yè)對(duì)職工的要求言簡(jiǎn)意賅的表現(xiàn)了出來。

（3）科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容的強(qiáng)化灌輸過程

科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和職工的行為當(dāng)中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導(dǎo)和加強(qiáng)科技型公司企業(yè)文化建設(shè)，使其深入人心，逐步為廣大職工所認(rèn)同；同時(shí)，在實(shí)踐中進(jìn)一步升華完善，使科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容在職工思想中得到鞏固，以激勵(lì)職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化

科技型公司在不同的發(fā)展階段，科技型公司企業(yè)文化應(yīng)該具有不同的內(nèi)容和風(fēng)格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容不是一成不變的；科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理經(jīng)驗(yàn)，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容和運(yùn)營模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化，使其不斷的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求科技型公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。

（2）講求實(shí)效的原則

科技型公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的科技型公司企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使科技型公司企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

（3）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。科技型公司企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（4）系統(tǒng)運(yùn)作的原則

科技型公司企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則[1]。它對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵(lì)作用。

二、推進(jìn)新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當(dāng)前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對(duì)資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)，推進(jìn)能源建設(shè)，對(duì)新疆資源投資開發(fā)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎(chǔ)[2]。

新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風(fēng)力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營的股份有限公司。

自2004年進(jìn)疆以來，公司始終致力于推動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過七年多的時(shí)間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬千瓦裝機(jī)2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機(jī)159萬千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、改善當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)、保障地方電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)有著深遠(yuǎn)而重要的意義。

首先，開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)新疆工作座談會(huì)精神的具體行動(dòng)和措施；公司把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務(wù)范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設(shè)的同時(shí)，無不開展企業(yè)文化建設(shè)。

其次，開展企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的改革與發(fā)展。當(dāng)前，我公司改革與發(fā)展進(jìn)入了新的時(shí)期，為使企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營型企業(yè)。通過搶占電源點(diǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項(xiàng)目、每年有竣工項(xiàng)目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)有助于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊(yùn)涵了管理思想，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。要在建設(shè)以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標(biāo)的企業(yè)文化過程中，同時(shí)建立企業(yè)的分配文化、激勵(lì)文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結(jié)合，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。

三、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個(gè)方面的內(nèi)容。

一要明確和樹立符合公司特點(diǎn)的企業(yè)共同價(jià)值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價(jià)值觀，應(yīng)該成為公司企業(yè)價(jià)值觀的最基礎(chǔ)的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價(jià)值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價(jià)值觀，還應(yīng)當(dāng)從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確價(jià)值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實(shí)際是要圍繞實(shí)現(xiàn)新疆水電龍頭的目標(biāo)，構(gòu)建新的關(guān)系，主攻水電、風(fēng)電等可再生潔凈能源市場(chǎng)占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營。因此，必須在堅(jiān)持“國家利益至上”的基礎(chǔ)上，同時(shí)把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價(jià)值觀。

二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作、各個(gè)程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認(rèn)同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評(píng)、針砭；講雙贏，企業(yè)經(jīng)營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當(dāng)中也要倡導(dǎo)雙贏，沒有別人的利益就不會(huì)有自己的利益，沒有大家的利益也不會(huì)有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價(jià)值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。

三要大力宣傳公司重要活動(dòng)內(nèi)容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對(duì)外宣傳，向社會(huì)各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績(jī)、對(duì)國家及地區(qū)、地州等的貢獻(xiàn)和精神風(fēng)貌，讓社會(huì)了解并理解、支持公司；要時(shí)刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會(huì)各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動(dòng)為政府分憂、承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個(gè)方面。要開展更多的活動(dòng)支持社會(huì)公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會(huì)共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬占林.淺談建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.

[2]姚永平.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（18）：12-13.

篇4

同志們：

為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過程控制，XX的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

篇5

為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過程控制，XX的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

篇6

一、深化認(rèn)識(shí)供電企業(yè)文化建設(shè)的重要性，打好“陣地占領(lǐng)”拳

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力長(zhǎng)期緊缺，供不應(yīng)求，導(dǎo)致供電企業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，文化建設(shè)的氛圍不濃；供電企業(yè)長(zhǎng)期的半軍事化管理形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的組織紀(jì)律性，員工對(duì)企業(yè)的歸屬性很強(qiáng)。但總的來說，供電企業(yè)向心力不足，凝聚力不強(qiáng)，文化松散。其外在表現(xiàn)有：在一定程度上忽略了企業(yè)和顧客的利益；自我感覺良好、固步自封；自我發(fā)展能力、盈利能力不足；經(jīng)營理念落后等。傳統(tǒng)供電企業(yè)文化是一種太過重視內(nèi)部的內(nèi)向型文化，如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立完善和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，供電企業(yè)面臨著來自市場(chǎng)、政府、客戶和企業(yè)自身發(fā)展的壓力。供電企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，化解各方面的壓力，任務(wù)相當(dāng)繁重。

二、加大國網(wǎng)品牌宣傳貫徹力度，打好“品牌宣傳”拳

國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈、經(jīng)營上萬億資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動(dòng)力的國有重要骨干企業(yè)，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。自從分離了政府行政職能成為企業(yè)以來，國家電網(wǎng)公司就一直在探索創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，同時(shí)也非常重視企業(yè)文化建設(shè)，國家電網(wǎng)公司的“綠色地球”加網(wǎng)標(biāo)志和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，也無不展示著與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新型電力企業(yè)文化，還有“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨、“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理論、“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的奮斗方向等，明確宣示公司對(duì)國家、對(duì)電力客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷，這些核心價(jià)值觀更是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

國家電網(wǎng)公司特有的企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略，極大地豐富了國網(wǎng)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。作為供電企業(yè)，對(duì)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化宣貫，既要對(duì)內(nèi)做好宣傳，讓員工熟悉并牢記國家電網(wǎng)企業(yè)文化和品牌，把國家電網(wǎng)核心價(jià)值觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力。更要對(duì)外做好宣傳，要重視整合客戶關(guān)系、廣告宣傳、促銷活動(dòng)、營銷策劃等方面，借助企業(yè)文化的魅力，借力造勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，將文化的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌和形象，讓電力的消費(fèi)者體會(huì)到電力企業(yè)的文化魅力、品牌精神，感受到供電企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，感受到供電企業(yè)在切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，讓國家電網(wǎng)的品牌文化深入人心。

三、加大企業(yè)文化規(guī)劃和規(guī)章制度建設(shè)，打好“制度建設(shè)”拳

國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化框架為供電企業(yè)文化建設(shè)指明了方向?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，無論企業(yè)文化的理念有多深?yuàn)W，多好聽，若不能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)員工行為，都只是形式。所以，企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)在于實(shí)踐，就是指把理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)策略、流程、制度等各項(xiàng)行為上。企業(yè)文化內(nèi)容很寬泛，供電企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要細(xì)分企業(yè)文化系統(tǒng)，比如講企業(yè)文化細(xì)分為廉政文化、服務(wù)文化、營銷文化、安全文化等，建立相應(yīng)的配套建設(shè)方案和約束、激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，使員工既有各項(xiàng)制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向。

四、重視企業(yè)文化建設(shè)的根植，打好“內(nèi)化升華”拳

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的框架給各供電企業(yè)建立了一整完套的企業(yè)文化建設(shè)制度，系統(tǒng)員工雖然接受到了國家電網(wǎng)傳遞的企業(yè)文化的信息，但這并不意味著就能領(lǐng)悟到文化愿景的精髓。因?yàn)轭I(lǐng)悟不僅意味著對(duì)信息的大量記憶、了解，意味著對(duì)文化理念和價(jià)值觀的理解、把握，同時(shí)意味著要真正悟出企業(yè)文化的真諦，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基礎(chǔ)。

“內(nèi)化”就是價(jià)值觀信念化，其實(shí)就是抓學(xué)習(xí)教育和引導(dǎo)，提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感得到強(qiáng)化，將個(gè)人工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合得更加緊密，強(qiáng)化全體員工對(duì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的感知度，促進(jìn)對(duì)建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同。要使企業(yè)文化的理念進(jìn)一步升華，就需要將企業(yè)文化向高績(jī)效文化推進(jìn)。只有供電企業(yè)創(chuàng)新思維，才能企業(yè)理念進(jìn)一步升華，各項(xiàng)管理活動(dòng)才更有效益和效率。

篇7

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會(huì)為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí)，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊(cè)，提出加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見，并且對(duì)具有鮮明的時(shí)代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中，而不是只是作為假大空的口號(hào)而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對(duì)公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識(shí)別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對(duì)員工的管理更傾向于提高員工自身能動(dòng)性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號(hào)，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長(zhǎng)期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在遇到問題的時(shí)候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實(shí)踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長(zhǎng)期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會(huì)使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認(rèn)同，改革的效果將會(huì)受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的，但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時(shí)往往會(huì)受到一定的阻力，其中的原因在于員工對(duì)國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從另一層面上來講，在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問題

4.1培訓(xùn)方式單一

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，一般都會(huì)將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，將會(huì)使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會(huì)大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識(shí)，但是很多員工對(duì)五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫上等號(hào)。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識(shí)是培訓(xùn)中的一大難題。

4.3員工意識(shí)消極淡薄

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)會(huì)讓他們認(rèn)為開展文化活動(dòng)或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，公司對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對(duì)文化軟實(shí)力并沒有真正重視起來。導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的意識(shí)也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑

5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對(duì)象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對(duì)員工按照一定的層次進(jìn)行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長(zhǎng)組長(zhǎng)、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心。對(duì)中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對(duì)下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對(duì)下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)言之，對(duì)中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對(duì)高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，將會(huì)大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個(gè)部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會(huì)大大加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，讓員工在實(shí)際工作中對(duì)公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語

篇8

1、在積極調(diào)整適應(yīng)變化方面。主動(dòng)接受變化，積極調(diào)整心態(tài)，保持樂觀的心態(tài)，適應(yīng)了從在校大學(xué)生到社會(huì)職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變。

2、在與其他新同事進(jìn)行交流方面。主動(dòng)參與到與其他新同事的交談，主動(dòng)分享入司以來的所思所獲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力成為更優(yōu)秀的國壽一員。

3、在進(jìn)一步了解公司企業(yè)文化方面。努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)。

二、遵從規(guī)范

1、在學(xué)習(xí)公司員工規(guī)章制度方面。努力學(xué)習(xí)中國人壽員工規(guī)章制度方面的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到規(guī)范制度的重要性。

2、在學(xué)習(xí)榜樣行為方面。向部門優(yōu)先員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的良好的工作習(xí)慣，將相關(guān)習(xí)慣應(yīng)用到自己日常工作生活中。

3、在嚴(yán)格遵守員工行為守則方面。入司以來，堅(jiān)持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到不遲到不早退，時(shí)刻提醒自己積極遵守員工行為守則。

三、學(xué)習(xí)能力

1、在學(xué)習(xí)崗位所應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)方面。努力掌握法律合規(guī)崗位所需了解的知識(shí)，爭(zhēng)取快速地掌握相關(guān)知識(shí)并加以運(yùn)用。。

2、在了解公司相關(guān)訴訟案件的操作實(shí)務(wù)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)訴訟案件應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)，了解公司相關(guān)的訴訟案件，跟進(jìn)案件進(jìn)展。

3、在虛心積極請(qǐng)教前輩方面。在日常工作生活中積極主動(dòng)與前輩進(jìn)行交流，虛心請(qǐng)教工作中遇到的相關(guān)疑惑。

四、溝通能力

有主動(dòng)溝通的意愿，清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，認(rèn)真傾聽他人的想法

1、在克服溝通障礙主動(dòng)傾聽分享方面。

篇9

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國積極推動(dòng)核電發(fā)展的方針，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動(dòng)江西核電項(xiàng)目前期工作。2006年1月，中電投集團(tuán)公司成立江西核電項(xiàng)目籌備處，全面推進(jìn)江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊(cè)成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過各種方式，積極開展多種活動(dòng)，培育核安全文化至上的理念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式，采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式，加強(qiáng)全體員工核安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識(shí)等專欄，加強(qiáng)核安全文化的宣傳。同時(shí)根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點(diǎn)，借鑒優(yōu)勢(shì)，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合核電文化的特點(diǎn)，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級(jí)十五冊(cè)”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計(jì)劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動(dòng)宣貫執(zhí)行工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設(shè)和運(yùn)行周期長(zhǎng)，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑

作為中國首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點(diǎn)圍繞“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，謀求六臺(tái)機(jī)組布局”的總體思路，規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)125萬千瓦級(jí)第三代AP1000壓水堆核電機(jī)組，并預(yù)留2臺(tái)百萬級(jí)機(jī)組的擴(kuò)建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理、安全可靠、管理一流”的我國內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，結(jié)合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在2014年，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)，全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定開展企業(yè)文化建設(shè)的方案；外出學(xué)習(xí)考察，向?qū)＜易稍?；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步構(gòu)想設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)框架；在集團(tuán)公司文化理念基礎(chǔ)上，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認(rèn)同并用于工作當(dāng)中，各項(xiàng)制度得到進(jìn)一步健全完善，企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對(duì)江西核電企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫；企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運(yùn)作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設(shè)，編印《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》。在2016年，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標(biāo)，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項(xiàng)功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評(píng)價(jià)，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改；制定企業(yè)文化考核驗(yàn)收辦法，對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收；召開總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點(diǎn)的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)

篇10

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在持久的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展為企業(yè)信奉倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同接受遵守奉行的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱，以及體現(xiàn)價(jià)值理念的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)外形象的總和。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值理念及其外在的行為、物質(zhì)表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)重要性

企業(yè)文化作為一種較高層次的管理方式，它是一種軟性的、無形的理智約束，在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，其擁有的功能都會(huì)使職工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，并且企業(yè)文化能培育企業(yè)成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起與組織之間的相互信任和相互依存的關(guān)系，凝聚成一種無形的合力，以此來激發(fā)職工工作創(chuàng)造性，使職工的行為趨向合理化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能動(dòng)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而樹立起良好的企業(yè)形象。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合日趨密切的情況下，不同的企業(yè)文化，形成企業(yè)經(jīng)營力量上的懸殊，使有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展強(qiáng)盛，而有的企業(yè)則在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須反思企業(yè)在文化建設(shè)方面出現(xiàn)的問題，分析其出現(xiàn)的原因，注重企業(yè)文化的建設(shè)和塑造。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠

目前大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)文化用一個(gè)字來概括就是“虛”。公司過于重視企業(yè)文化的形式方面，流于形式從而忽略其最本質(zhì)的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)總是以強(qiáng)制的命令安排下屬工作，沒有充分考慮員工個(gè)人對(duì)本公司企業(yè)文化的想法。另外，由于中小企業(yè)終究不是特別正規(guī)的、大型的公司，所以企業(yè)內(nèi)部管理人員更多的是關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)的關(guān)注程度較低。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化是大型企業(yè)的專利，有時(shí)管理者還實(shí)施拿來主義，即把優(yōu)秀公司的企業(yè)文化直接拿來當(dāng)做自己公司的企業(yè)文化。有的人還認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的自然產(chǎn)物，因此不愿意投入太多精力在上面。

（二）企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制不健全

由于中小企業(yè)處于正在發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)、管理方式相對(duì)簡(jiǎn)單，職工素質(zhì)也相對(duì)不高，因此在文化建設(shè)機(jī)制方面更是欠缺。在公司內(nèi)部，企業(yè)更多的是思考目前的現(xiàn)狀，更不用說充分考慮完善文化建設(shè)機(jī)制方面。另外，企業(yè)文化機(jī)制的建立還欠缺科學(xué)性，雖然有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，但是企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行的形勢(shì)卻趨于形式化、表面化、功利化，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。

（三）企業(yè)文化建設(shè)和管理不同步

企業(yè)文化建設(shè)之所以沒有和管理同步，就是因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化建設(shè)方面先于管理執(zhí)行，即執(zhí)行管理的步伐跟不上制度的建設(shè)?？偟膩碚f就是企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的管理、員工的行為方式不科學(xué)、公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有先進(jìn)的理念，并且公司還經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，使對(duì)公司的企業(yè)文化難以管理，制度機(jī)制趨于渙散。另外，把企業(yè)文化管理歸于文化工作部門，對(duì)企業(yè)文化意識(shí)膚淺，致使企業(yè)文化的管理被邊緣化，抽象上重視現(xiàn)實(shí)中忽視，文化軟約束未能與制度硬約束有機(jī)結(jié)合，在制度建設(shè)過程中不能體現(xiàn)文化導(dǎo)向作用，說的和做的不一致，有時(shí)還產(chǎn)生矛盾，最后造成企業(yè)文化建設(shè)和管理上的不同步，管理步伐難以前進(jìn)，落后于企業(yè)文化的制度建設(shè)，二者難以同步進(jìn)行。

（四）企業(yè)文化建設(shè)沒有堅(jiān)持以人為本的思想

目前，由于中小企業(yè)生存壓力大，企業(yè)員工往往得不到相應(yīng)的關(guān)懷和理解。在公司內(nèi)部，員工之間缺乏共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)。另外公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展空間較小，員工壓力大，很難形成向心力和凝聚力，從而導(dǎo)致一部分人才流失。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在以下這些方面也沒有盡到自己的職責(zé)：首先，沒有仔細(xì)地了解下屬，只是一心謀求自身的利益，而不會(huì)盡心滿足下屬的需要。另外，在員工培訓(xùn)方面也有欠缺，沒有挖掘員工的潛能，使員工對(duì)自己的未來職業(yè)生涯感到迷茫，進(jìn)而無心涉及公司的企業(yè)文化建設(shè)。其次，公司也缺乏對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，沒有使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的前提，兩者是相互依存的關(guān)系。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化的重視程度

企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就，而是不斷充實(shí)完善、不斷發(fā)展的過程。因此，要想建立良好的企業(yè)文化，謀求更好的未來，重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用作為重中之重。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做好掌舵手，把好方向，正確認(rèn)識(shí)自己企業(yè)文化中存在的問題，做出相應(yīng)的解決對(duì)策。作為管理者要重視對(duì)員工需要的滿足，廣泛聽取員工的意見，即采取“柔性管理”的方式來經(jīng)營企業(yè)，從而避免了使公司企業(yè)文化側(cè)重于形式而忽視其實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。公司要塑造“誠信為主”的企業(yè)理念，不管是對(duì)員工還是顧客都要講誠信，只有這樣才能使企業(yè)理念成為本公司的王牌，成為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而不斷完善公司的企業(yè)文化，最終形成獨(dú)具特色的適合本公司自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

在公司內(nèi)部，若想讓企業(yè)文化很好地貫徹傳播下去，就需要建立科學(xué)的管理機(jī)制。完善企業(yè)文化的根本制度和政策，這樣也助于落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的旨意，強(qiáng)化企業(yè)管理。此外在企業(yè)內(nèi)部不僅要建立相關(guān)的行為規(guī)章、獎(jiǎng)懲制度，還應(yīng)該建立保障制度，減少員工的后顧之憂，從而使員工對(duì)自己的未來充滿憧憬，并愿意對(duì)工作全身心投入，為之獻(xiàn)身。具體來說分為四部分：第一，建立健全的企業(yè)文化制度和規(guī)范，一方面將企業(yè)文化規(guī)范公開化，并針對(duì)其中相應(yīng)條款制定其懲罰措施，讓員工明白其中利害關(guān)系。另一方面讓企業(yè)文化氛圍潛移默化到企業(yè)全體成員心中，漸漸將企業(yè)文化深入人心。通過這樣軟硬并施，進(jìn)而建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化體制，讓企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展運(yùn)行。第二，公司要注重績(jī)效文化的建設(shè)，進(jìn)而提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅使企業(yè)文化充滿活力，還調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，更加深入地了解本公司的企業(yè)文化。第三，企業(yè)要積極建立激勵(lì)機(jī)制，逐漸使員工的行為得到強(qiáng)化，在這方面的措施有：向員工講述公司有功人士的先進(jìn)事跡、制定嚴(yán)厲的懲罰制度、盡可能多地實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制和福利待遇。

（三）加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理者素質(zhì)建設(shè)

職工是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)力量。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，首要任務(wù)就是要提高員工的自身素質(zhì)。此外，現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不是終身雇傭的組織，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，于是要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，比如組織員工去經(jīng)營較好的公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)企業(yè)文化和管理制度，使企業(yè)文化和員工素質(zhì)在相互推動(dòng)下共同得到提高。構(gòu)建良好企業(yè)文化的另一重要任務(wù)就是提高管理者的素質(zhì)，只有管理者自身素質(zhì)高才能使下屬心悅誠服，積極地完成工作任務(wù)。管理者素質(zhì)高還表現(xiàn)在與員工關(guān)系上，因此要重視員工需要什么，不管是精神上的還是物質(zhì)上的盡可能使其滿足。要虛心向員工學(xué)習(xí)，積極讓員工參與其中，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，使工作氛圍更加愉快輕松，使企業(yè)文化更具色彩。

（四）以人為本，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)