導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目管理的類型，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理、組織、工程項目組織。

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

建設(shè)工程項目，技術(shù)上是極其復(fù)雜的、系統(tǒng)性的、專業(yè)性的，工作量及其繁重，不確定因素及不可預(yù)見性變化很多，針對建設(shè)工程項目的特點，尤其注意項目的組織結(jié)構(gòu)。

一、建設(shè)工程項目管理

1.1項目的概念

項目是一個專門的組織為實現(xiàn)某一個特定目標，在一定的約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。

1.2建設(shè)工程項目的概念

建設(shè)工程項目，屬于最典型的項目類型，主要由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁為代表的土木工程共同構(gòu)成。

建設(shè)工程項目除具有一般項目所共有的目的性、一次性、獨特性、整體性和制約性特征外，還具有它自己的特殊性。這種特殊性表現(xiàn)在建設(shè)工程項目實體的特殊性和建設(shè)過程的特殊性兩個方面。

1.3項目管理的概念

以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

從其定義中可以看出，項目管理含有以下幾個方面的要求，一是具有特定的項目和目標，二是需要有專門的組織，三是建設(shè)項目的全過程的動態(tài)管理，四是管理過程中的協(xié)調(diào)與效率等。

實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理，是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)、不斷作出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。

項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是指項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及功能等約束性目標，在相對較短的時期內(nèi)成功地達到一個特定的成果性目標。

項目管理貫穿于項目整個壽命周期，它是一種運用既有經(jīng)濟規(guī)律又經(jīng)濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時間、費用和技術(shù)效果上達到預(yù)定目標。

1.4建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個分類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的定義是：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。其內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是自項目開始至項目完成，即工程項目的實施階段；工程項目管理是一種目標管理，最終是使費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

二、組織

2.1組織的概念

組織具有兩個不同的含義，即組織結(jié)構(gòu)和組織行為。

2.1.1組織結(jié)構(gòu)

為了達到某些特定目標由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合，是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職能分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的集合體。

2.1.2組織行為

通過一定權(quán)利和影響力，為達到某些特定的目標，對所需資源進行合理配置，對行為進行策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查。

三、工程項目組織

3.1工程項目組織的概念

項目組織指從事項目具體工作的組織。工程項目組織是指為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織，它是由主要負責(zé)完成工程項目分解結(jié)構(gòu)中的各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組合起來的群體，包括建設(shè)單位、項目管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位等，有時還包括政府部門。

3.2工程項目組織的特點

3.2.1目的性

項目組織是為了完成項目特定的目標和任務(wù)而組合起來的群體，項目的目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和組織運行的最重要的因素。工程項目各參與者來自不同的企業(yè)或部門，他們各有獨立的經(jīng)濟利益和權(quán)利，各自有不同的目標，同時，他們都是為了完成自己的目標而承擔(dān)一定范圍的項目任務(wù)，從而保證項目總目標的實現(xiàn)。

3.2.2一次性、暫時性

一般來說，項目完成之后，項目組織就會解散或重新組成其他項目組織，項目組織的壽命與它所承擔(dān)的項目任務(wù)的時間長短有關(guān)，即使有一些經(jīng)常從事相近項目任務(wù)或項目管理任務(wù)的機構(gòu)或公司，由于他們參與不同的項目，具有不同的目標、范圍、對象和合作者，也認為他們參加項目的項目組織是一次性的。

3.2.3類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

由于工程項目的參與者較多，他們在項目中的地位和作用不同，而且有著各自不同的經(jīng)營目標，這些單位對項目進行管理，形成了不同類型的項目管理。不同類型的項目管理，由于組織目標不同，他們的組織形式也不同，但是為了完成項目的共同目標，所有參與方的組織形式應(yīng)該項目適應(yīng)。

為了有效實施項目系統(tǒng)，項目的組織系統(tǒng)須要與項目系統(tǒng)相一致，由于項目系統(tǒng)比較復(fù)雜，導(dǎo)致項目組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性；在同一項目管理中可能用不同的組織結(jié)構(gòu)形式組成一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)體系；項目組織還要和項目參與者的單位組織形式相適應(yīng)，這也會增加項目組織的復(fù)雜性。

3.2.4項目組織與企業(yè)組織之間的復(fù)雜管理

在很多情況下，項目組織是企業(yè)組建的，它是企業(yè)組織的組成部分。企業(yè)組織對項目組織的影響很大，從企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)文化到企業(yè)資源、利益的分配等都影響到項目組織效率。從管理角度看，企業(yè)是項目組織的外部環(huán)境，項目管理人員來自企業(yè)，項目組織解散后，其人員將返回企業(yè)。對于多企業(yè)合作進行的項目，雖然項目組織不是由一個企業(yè)組建，但是它是依附于企業(yè)，受企業(yè)影響。

3.2.5項目組織是一種柔性組織

柔性，是指項目要有機動靈活的組織形式和用人機制，具有高度的適應(yīng)性。項目組織也是柔性組織，具有高度的彈性、可變性和適應(yīng)性。項目組織中的成員隨著項目任務(wù)的承接和完成以及項目的實施過程進入或退出項目組織；項目組織隨著項目的不同實施階段而變化。此外，項目組織采用不同的組織策略、管理模式、懲罰模式和不同的項目實施計劃，也會有不同的項目組織形式。

3.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

組織結(jié)構(gòu)，是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分之間所建立的較為穩(wěn)妥的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。工程項目的組織結(jié)構(gòu)建立是項目管理的重要內(nèi)容，項目的組織結(jié)構(gòu)是項目管理取得成效的前提和保障。

3.3.1目的性原則

項目組織機構(gòu)設(shè)置的根部目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)建設(shè)項目管理的總目標。從這一個根部目標出發(fā)，就要求因目標設(shè)事，因事設(shè)崗，按編制設(shè)定崗位人員，以職責(zé)確定制度和授予權(quán)利。

3.3.2集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

在一個健全的組織中不存在絕對的集權(quán)，絕對的集權(quán)意味著沒有下屬主管；也不存在絕對的分權(quán)，絕對的分權(quán)意味著上級領(lǐng)導(dǎo)職位的消失，也就不存在組織了。為了保證項目組織的集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一，授權(quán)過程應(yīng)包括明確預(yù)期的成果，委派任務(wù)，授予實現(xiàn)這些任務(wù)所需的職權(quán)，以及行使職責(zé)使下屬實現(xiàn)這些任務(wù)。

3.3.3高效精干的原則

項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)項目目標所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到高效精干，配備人員要嚴格控制二、三線人員，力求一專多能，一人多職。

3.3.4管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大，因此在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須強調(diào)跨度適當(dāng)，這要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、項目規(guī)模、復(fù)雜程度等因素綜合考慮。

3.3.5業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則

建設(shè)項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)間存在著大量的結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完成的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便形成相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止結(jié)合部位上只能分工、權(quán)限劃分和信息溝通等方面的相互矛盾或重疊。

3.3.6彈性和流動的原則

建設(shè)項目的單件性、流動性、階段性是其生產(chǎn)活動的特點，這必然會導(dǎo)致生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點上的變化，從而帶來資源配置上品種和數(shù)量的變化。這就要求管理工作和管理組織結(jié)構(gòu)隨之進行相應(yīng)的調(diào)整，以使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)生產(chǎn)的變化，即要求按彈性和流動的原則來建立組織結(jié)構(gòu)。

3.3.7項目組織和企業(yè)組織一體化的原則

項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分。從管理角度看，企業(yè)是項目的外部環(huán)境，項目管理人員來自企業(yè)，項目解體以后，其人員返回企業(yè)，即企業(yè)是項目組織的母體，建立項目組織結(jié)構(gòu)要考慮到企業(yè)的組織形式。

四、結(jié)語。

以上所述只是項目管理的一小部分，隨著社會創(chuàng)新的增多，相應(yīng)實踐活動的增多，我們需要以發(fā)展的眼光和辯證的方法看待并發(fā)展項目管理的水平。

參考文獻：建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù).中國礦業(yè)大學(xué)出版社.孫燕 王東升主編。

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關(guān)鍵詞：工程項目；項目經(jīng)理制；現(xiàn)代企業(yè)管理體制；管理方法

Abstract: this paper describes the characteristics of construction project management, analyzes the problems existing in the course of development, points out the earnestly implement the project manager system, reasonable use of modern project management methods and techniques, the integration of the information resources, prevent project risk, to improve project management level, promote the development of the enterprise.

Keywords: engineering projects; Project manager system; The modern enterprise management system; Management method

中圖分類號:TU026文獻標識碼：B文章編號：T2012-03（03）8018

我國的項目管理實踐開展的時間不是很長，從上個世紀80年代，在工程建設(shè)項目的管理體制改革中才開始借鑒和采用一些國際上先進的現(xiàn)代項目管理方法。開展現(xiàn)代項目管理實踐的項目在我國較早的是黃河小浪底水利樞紐工程項目，該工程首先采用國際招標和項目工期、質(zhì)量、造價等方法所開展的現(xiàn)代項目管理實踐，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。此后，國家建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等部門在許多政府性項目上先后采用了承包商項目經(jīng)理管理體制，現(xiàn)代項目管理理論的方法的應(yīng)用逐漸深化、推廣。2002年5月1日，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開始施行，促進了建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。本著提高企業(yè)核心競爭力、打造國際化企業(yè)集團之戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)與國際慣例的接軌?？梢哉f，我國各類型企業(yè)的工程建設(shè)項目管理正在蓬勃發(fā)展。盡管如此，也應(yīng)當(dāng)看到前進道路上存在的問題。就企業(yè)實行項目經(jīng)理制及建設(shè)工程項目管理等方面進行淺析，希望對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平有所幫助。

1 目前建設(shè)工程項目管理存在的主要問題

雖然建設(shè)工程項目管理日益規(guī)范化、科學(xué)化，但我們也應(yīng)當(dāng)承認存在管理水平良莠不齊等諸多問題，亟需改善和提高。

1.1項目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處

目前，建設(shè)項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)，項目建成后如沒有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項目法人通過正常渠道(按概算)在項目建設(shè)成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支，其職工住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險，獎金無合法來源，因而沒有控制工程成本的動力。權(quán)、責(zé)、利失衡，項目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責(zé)任成為“空中樓閣”，可望而不可及。

1.2項目投資效益亟待提高

盡管我國的項目管理工作有了很大改進，但拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下甚至沒有效益的項目仍占一定比例。不少項目竣工投產(chǎn)之時，就是虧損之日。

1.3有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象

一些建設(shè)主體受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴重損害了國家和集體的利益。主要反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報建、不招標，搞暗箱操作，以及任意肢解發(fā)包工程，強行不合理壓價；行業(yè)壟斷，一個行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊伍進入；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴重等。這些都極大地制約和限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1.4項目建設(shè)風(fēng)險控制不力

投資項目存在風(fēng)險是客觀事實，一旦發(fā)生，造成的危害是巨大的，甚至?xí)岉椖客顿Y“血本無歸”。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對項目風(fēng)險的危害性沒有引起足夠地重視，尚沒有形成有效而科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警與防范機制。

2規(guī)范建設(shè)工程項目管理的途徑

實施建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)問題的主要原因，是一些企業(yè)和項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費用失控，項目虧損嚴重，企業(yè)缺乏后勁等等。這些問題如不及時加以解決，將會嚴重影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進一步深化和規(guī)范企業(yè)建設(shè)工程項目管理，應(yīng)該進一步強調(diào)和堅持以下原則。

2.1全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經(jīng)理責(zé)任制的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

2.1.1認真落實項目經(jīng)理責(zé)任制

必須明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的目標，即：企業(yè)對項目經(jīng)理部下達的產(chǎn)品、工期、投資、工程質(zhì)量、安全目標和施工現(xiàn)場的管理目標(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場建設(shè)等)等。這些目標應(yīng)該定位為項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

2.1.2要擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系

項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

2.2進一步硬化對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機制，是規(guī)范項目管理的內(nèi)在要求

激勵和約束機制是搞好項目管理的“油門”和“剎車”。只有全面有效地進行激勵和約束，才能保證項目管理的規(guī)范實施。

(1)要正確、全面的發(fā)揮激勵機制的作用。激勵機制有多種形式，結(jié)合項目管理的特點和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的激勵作用：一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴肅性，應(yīng)該做到政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。二是思想激勵。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責(zé)任感和危機感，感激勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進行認真總結(jié)，找出成績和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價。這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其它項目管理人員的激勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競賽氛圍。

(2)硬化約束機制是全面發(fā)揮激勵機制作用的重要保證。激勵機制和約束機制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強調(diào)激勵機制的同時，必須硬化約束機制。約束機制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標和措施，克服“以包代管”。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等重大問題，在什么情況下，采取什么措施(如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等)，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的威懾作用。

2.3堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法

最主要的方法應(yīng)該是“目標管理方法”。它的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資(成本)、進度和質(zhì)量三大目標?？刂仆顿Y(成本)目標的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標，建設(shè)項目總投資控制目標由項目法人以及被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(TQC)方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標準是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資(成本)、質(zhì)量、進度三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，而是要應(yīng)做到綜合優(yōu)化原則。

3小結(jié)

科學(xué)總結(jié)建設(shè)工程項目發(fā)展歷程，認真分析和研究企業(yè)建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的問題，對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展大有裨益。有理由相信，只要在項目建設(shè)堅持科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理運用各種現(xiàn)代項目管理的方法、技術(shù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服暴露出來的問題，理順關(guān)系，規(guī)范運作，企業(yè)建設(shè)項目管理一定會提升到新的更高的水平，為企業(yè)做大做強提供堅實的保障。

參考文獻

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[4]吳添祖,馮勤,歐陽仲健.技術(shù)經(jīng)濟學(xué),北京:清華大學(xué)出版社,2004

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關(guān)鍵詞：工程管理；一次性；作用

中圖分類號：K826 文獻標識碼：A

1 工程項目管理的概念與特點

管理是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，對工程決策，計劃，組織目標的實現(xiàn)所進行的一系列，協(xié)調(diào)和控制工作。。對于工程項目管理來說其管理的對象主要是工程項目，跟其他管理不同的是工程項目管理具有一次性的特點，在其管理過程中強調(diào)管理過程的程序性，管理內(nèi)容的全面性以及管理性質(zhì)的科學(xué)性。工程項目管理貫穿于項目建設(shè)的整個過程中，涉及到的單位有建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、行政主管部門和材料設(shè)備供應(yīng)單位等。按照不同的組織形式，各單位在建設(shè)的不同階段承擔(dān)的任務(wù)會發(fā)生相應(yīng)的改變，不同的單位在工程管理中的內(nèi)容也不相同。

對工程項目進行管理的目的是為了在工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)各單位的協(xié)調(diào)和控制，進而實現(xiàn)對整個工程的控制，在實施過程中有如下幾個特點：

（1）一次性

任何工程的建設(shè)都要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況具體分析，所以不會出現(xiàn)兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關(guān)管理過程中必須對項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。

（2）綜合性

在工程建設(shè)的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設(shè)的不同階段，不同的階段所要建設(shè)的項目不同，管理的內(nèi)容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設(shè)和管理內(nèi)容存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在工程建設(shè)過程中要對其整個壽命內(nèi)的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、成本和安全的全方位管理。

（3）約束性強

作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規(guī)定的時間內(nèi)，以不超過預(yù)期的成本高質(zhì)量的完成工程的預(yù)期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設(shè)的一次性，所以必須根據(jù)不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內(nèi)容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。

2 項目管理在工程建設(shè)中的作用

項目的投資，進度和質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理目標系統(tǒng)。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設(shè)中的作用。

（1）質(zhì)量管理

對工程項目質(zhì)量進行管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，也是建設(shè)工程能夠占領(lǐng)市場的根本保證。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，首先要根據(jù)工程項目的要求制定工程質(zhì)量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責(zé)，將整個質(zhì)量工作納入控制控制之中。然后還要落實質(zhì)量管理責(zé)任制，通過高標準的質(zhì)量要求和規(guī)范化的管理，實現(xiàn)整個工程項目質(zhì)量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質(zhì)量隱患排除在外。

（2）工程進度管理

工程建設(shè)進度是否跟預(yù)定的進度相符，是工程進度管理中的重要內(nèi)容，也是工程是否能夠按照預(yù)定工期交工的重要衡量措施，通過對建設(shè)進度和預(yù)期進度的對比結(jié)果的分析能夠幫助管理者實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，但是由于現(xiàn)場條件的動態(tài)性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設(shè)進度，對比預(yù)定的建設(shè)進度，動態(tài)的調(diào)整各項人力和物理的配置。要實現(xiàn)工程項目進度跟預(yù)期相符，必須嚴格控制項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)對整個建設(shè)工程項目的動態(tài)控制，保證工程的工期。

（3）費用管理

在工程建設(shè)過程中還要對建設(shè)過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設(shè)的階段進行分解，并且落實到不同的責(zé)任人，明確其最高成本權(quán)限；制定相應(yīng)的控制成本的策略；采取技術(shù)措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態(tài)管理和審核成本款項的支付情況等。

3 我國工程建設(shè)管理中存在的問題

目前我國在工程建設(shè)管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設(shè)全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結(jié)主要存在以下問題：

（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內(nèi)工程建設(shè)管理中還是采用了傳統(tǒng)的管理模式，由建設(shè)單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設(shè)工程管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中設(shè)計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設(shè)工程上的客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)外行管理的情況，造成建設(shè)管理程序的混亂。在國外建設(shè)工程中則通過建立以工程咨詢?yōu)橹鞯慕ㄖI(yè)管理體制，加強了對建設(shè)工程整個壽命周期的統(tǒng)一管理。

（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現(xiàn)管理漏洞和偏差，導(dǎo)致整個項目管理的不規(guī)范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導(dǎo)致在項目管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）法律法規(guī)不完善。在國內(nèi)還沒有形成一個規(guī)范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統(tǒng)一的標準和規(guī)定。以致在建設(shè)項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規(guī)范性。

結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模和投資額度越來越大，項目管理的復(fù)雜性也大大超過了以前。建設(shè)工程項目管理跟其他管理不同具有一次性的特點，控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理中的兩個主要因素，在管理過程中要協(xié)調(diào)好不同管理單位的管理內(nèi)容來實現(xiàn)對整個項目的控制。本文就工程管理在工程建設(shè)中的重要作用進行了闡述。

參考文獻

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[2]王潤云.淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].山西建筑，2008（02）.

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關(guān)鍵詞：項目管理 工程管理  方法

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述項目管理已經(jīng)成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的項目出現(xiàn)。 不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期設(shè)想的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。2、建設(shè)工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用運營全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。3、建設(shè)工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項目建設(shè)才能既然實現(xiàn)自身目標，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點應(yīng)在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。4、工程項目管理的技術(shù)性方法技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標，項目實施前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。4.1 項目評價方法項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。4.2 項目直接目標管理方法對一個建設(shè)項目而言，其直接控制的目標有三個，時間（工期）、質(zhì)量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質(zhì)量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標。4.2.1質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預(yù)期目標。

4.2.2時間管理：也稱進度管理，工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。

4.2.3費用管理：也即造價管理，在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標，可實際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。4.3 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：4.3.1合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式.

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理管理措施

1工程項目管理的現(xiàn)狀

項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進、普及的重點，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。

工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

項目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍的面世，更表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領(lǐng)域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應(yīng)用的項目管理作用的充分發(fā)揮。

2 建設(shè)工程項目管理的定義

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

3建設(shè)工程項目管理的方法

3.1 項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例（如戰(zhàn)國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。

3.2 項目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。

對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.3 項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。

4 建設(shè)項目過程管理措施

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險管理：項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價。

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關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程項目；信息管理

Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management

中圖分類號：TU712+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1、前言

我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時30余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上?？梢哉f，我國在建設(shè)工程項目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。

2、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵及意義

2.1信息的含義：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認識到信息也是項目實施的重要資源之一。

2.2信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門、業(yè)主方、設(shè)計方、相關(guān)的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應(yīng)有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸?shù)倪^程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸?shù)慕M織和控制，這就是信息管理的內(nèi)涵。

2.3、建設(shè)工程項目信息管理的意義：

2.3.1、 利用信息管理平臺，方便各參建方進行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；

2.3.2、 可以減輕項目參與人日常管理工作的負擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，作出決策，最終提高工作效率；

2.3.3、可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益；

2.3.4、 可以使項目風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特點，工程建設(shè)項目的風(fēng)險越來越大?，F(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。因為風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程。現(xiàn)代信息管理技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具；

2.3.5、推進國民經(jīng)濟和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進行多種類型的項目管理。

3、建設(shè)工程項目信息管理的必要性

據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計：建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

由此可見信息交流對項目實施影響之大。

以上“信息交流(信息溝通)”的問題指的是一方?jīng)]有及時，或沒有將另一方所需要的信息(如所需的信息的內(nèi)容、針對性的信息和完整的信息)，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設(shè)計變更沒有及時通知施工方，而導(dǎo)致返工；如業(yè)主方?jīng)]有將施工進度嚴重拖延的信息及時告知大型設(shè)備供貨方，而設(shè)備供貨方仍按原計劃將設(shè)備運到施工現(xiàn)場，致使大型設(shè)備在現(xiàn)場無法存放和妥善保管；如施工已產(chǎn)生了重大質(zhì)量問題的隱患，而沒有及時向有關(guān)技術(shù)負責(zé)人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標的實現(xiàn)。

4、施工項目相關(guān)的信息管理工作內(nèi)容

4.1、收集并整理相關(guān)公共信息。

公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。

4.2、收集并整理工程總體信息。

4.3、收集并整理相關(guān)施工信息。

4.4、收集并整理相關(guān)項目管理信息。

項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。

5、做好建設(shè)工程項目信息管理的具體措施

5.1、建立專業(yè)化信息管理部門

工程項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，他們也都承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應(yīng)負責(zé)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作；負責(zé)信息處理工作平臺建立和運行維護等。

5.2、應(yīng)建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理平臺

公司應(yīng)根據(jù)項目進展的需要，配備足夠的電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，配備足夠的專業(yè)化計算機人才，運用計算機對項目信息要基本實現(xiàn)信息管理自動化。

5.3、編制信息管理手冊

施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等。在當(dāng)今信息時代，信息管理手冊已成為項目信息管理的核心指導(dǎo)文件，我們應(yīng)高度重視。

5.4、項目專職信息員設(shè)置

為方便系統(tǒng)、及時、準確的搜集和傳遞信息，各項目應(yīng)設(shè)立專職信息員，負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理、公司局域網(wǎng)的建立維護并配合公司管理體系的文件網(wǎng)絡(luò)化工作；同時負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)資源的總體管理、安全維護、維修，并建立和維護好公司對外網(wǎng)頁的信息更新及跟蹤反饋。當(dāng)然了，對信息員的選擇應(yīng)制定和建立科學(xué)的選拔任用、培訓(xùn)激勵機制，確保一線信息員的質(zhì)量和技能水平。

5.5、建立完善的信息、檔案管理制度

由專職信息管理員負責(zé)項目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理應(yīng)按國家檔案管理制度執(zhí)行。

6、結(jié)束語

目前全國各地工程建設(shè)工程信息管理水平普遍較低，靜態(tài)資料的完整性、統(tǒng)一性、規(guī)范性存在質(zhì)疑，在每年的全國工程質(zhì)量大檢查中，都暴露出不少問題。動態(tài)信息更新不及時，傳遞存在障礙，兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而更新信息管理理念，采用信息化技術(shù)來處理、整理和管理信息資料，必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率，大大方便各相關(guān)責(zé)任主體和監(jiān)督管理部門對工程管理決策和質(zhì)量的管理和監(jiān)督，因而建設(shè)工程項目信息管理探究將推動工程項目管理水平及工程質(zhì)量的提高，具有重要的現(xiàn)實意義，社會效益和經(jīng)濟效益也都非?？捎^。

篇7

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；設(shè)計階段；利益相關(guān)者；價值管理；對策

在我國，提升建設(shè)項目投資效益和價值的有效方法就是建筑工程的項目價值管理，項目價值管理為我國建設(shè)工程項目提供了新的角度和渠道。但是，無論是從理論角度出發(fā)，還是從實踐角度出發(fā)，我國的建設(shè)工程項目價值管理工作仍然比較落后，與我國不斷加大的投資額度以及投資規(guī)模相比較，更加需要對建設(shè)工程項目價值管理的理論進行完善，鼓勵建設(shè)單位運用價值管理方法，加快應(yīng)用和推廣價值管理。下面，筆者就對建設(shè)工程項目價值管理在設(shè)計階段中的應(yīng)用進行分析。

一、建設(shè)工程項目價值和價值管理的內(nèi)涵

（一）建設(shè)工程項目價值內(nèi)涵

價值的含義多種多樣，不同的學(xué)者看待價值的角度不同，因此，導(dǎo)致價值的含義不同。對建設(shè)工程項目中的價值進行定義，對企業(yè)價值含義進行借鑒。在凱利的著作中已經(jīng)對其進行了嘗試，凱利對建設(shè)工程項目的價值鏈進行了分析，在分析的過程中，對制造企業(yè)的價值鏈分析的方式方法進行了借鑒，從操作層面、管理層面、戰(zhàn)略層面這三個主要的層面對其進行了分析。凱利不僅對價值含義所具有的廣泛性進行了分析，更對客戶價值系統(tǒng)、投資方價值系統(tǒng)、承包商價值系統(tǒng)以及設(shè)計方價值系統(tǒng)進行了分析。但是，僅僅從成本、項目時間以及項目質(zhì)量這三個方面來對建設(shè)工程項目價值進行定義是不全面的，只能將這三者作為對建設(shè)工程項目管理成功與否的標準進行評價，總的來說，建設(shè)工程項目的價值還受到了一些不可控因素的影響，例如客戶滿意度、安全條例、環(huán)境等諸多因素?？梢哉f，建設(shè)工程項目就是指在建設(shè)工程項目實施的過程中，力求資源的最優(yōu)配置，以便對建設(shè)工程項目的利益相關(guān)者需求進行滿足，尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求。

（二）建設(shè)工程項目價值管理的內(nèi)涵

總的來說，建設(shè)工程項目價值管理是指通過各種管理方法和手段，最終達到建設(shè)工程項目利益各方最高的滿意程度。建設(shè)工程項目的價值管理工作將價值作為導(dǎo)向，是一種有組織、有創(chuàng)造性的活動，建設(shè)工程項目價值管理對管理學(xué)方法以及原理進行充分運用，將實現(xiàn)利益相關(guān)者利益作為根本目標。在建設(shè)工程項目全壽命周期各個階段都需要運用價值管理，包括建設(shè)工程項目的廢棄處理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)、初步設(shè)計環(huán)節(jié)、現(xiàn)場勘察環(huán)節(jié)、可行性研究環(huán)節(jié)、項目建議書等諸多階段和環(huán)節(jié)中，本文所分析的價值管理活動主要針對建設(shè)工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)。

二、在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中應(yīng)用價值管理的對策

（一）合理選擇價值工程對象

在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中運用價值管理，首先要對價值工程對象進行選擇，通過價值管理的團隊人員開展商討以后確定選擇哪些項目作為統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，在這個過程中，可以運用百分比方法來對價值管理對象進行確定?？梢愿鶕?jù)市場需求、企業(yè)需求，從得到效益的角度出發(fā)，對價值管理對象進行確定。在選擇價值管理對象的時候，必須要選擇在成本降低、功能改進等方面具有取得成果潛力的，或者是在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有迫切的必要性的。在價值管理過程中，要根據(jù)建設(shè)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、存在問題、用戶反映、市場預(yù)測、發(fā)展方面、降低成本、提高質(zhì)量等方面來進行價值管理分析對象的選擇。比較法以及ABC法均是選擇價值管理對象的重要方法。

（二）收集價值管理對象的情報

在明確價值管理對象以后，管理人員要對管理價值對象情報進行收集。管理人員可以采用工程回訪、現(xiàn)場調(diào)查等方式來進行情報的收集，收集與建設(shè)工程項目相關(guān)的新材料、新工藝使用效果、價格以及性能；建筑工程施工方面的情報；建筑工程地基方面一手資料；建設(shè)工程使用情況的意見等。根據(jù)地區(qū)的類型標準、基礎(chǔ)形式、地質(zhì)情況不同，對建筑工程項目各種技術(shù)經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計。主要收集外部市場情報、外部企業(yè)情報以及內(nèi)部情報這三種類型的情報資料。

（三）方案設(shè)計與評價

在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中運用價值管理，其價值實現(xiàn)是否成功，決定于設(shè)計階段對于利益相關(guān)者實施價值分析的程度，尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者。要求管理人員不僅要從功能、造價這兩個方面來對價值進行考慮，還要明確在建設(shè)工程設(shè)計階段中所考慮的價值，必須是泛價值，在對利益相關(guān)者需求進行分析這一基礎(chǔ)和前提之上的。在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中開展價值管理，必須要對各方價值進行充分考慮，要考慮關(guān)鍵利益相關(guān)者、隱性價值利益相關(guān)者、全壽命周期成本等。還要為項目利益相關(guān)者搭建多方交流和雙方交流的平臺，提出改進設(shè)計的方案，不受原設(shè)計方案的束縛，將功能定義作為實現(xiàn)功能設(shè)想的手段，還要從不同角度出發(fā)，綜合考慮建設(shè)工程項目的各種情況。動員全體管理人員和設(shè)計人員來共同溝通，組織經(jīng)驗不同、學(xué)科不同的人員針對設(shè)計方提出改進的方案。將不同想法集中起來，使其能夠發(fā)展成為方案，并且使設(shè)計方案越來越完善。

三、結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)的價值管理方法和思維，價值管理為建設(shè)工程的項目管理帶來了全新的機遇。在建設(shè)工程設(shè)計階段實施價值管理，能夠?qū)椖扛鱾€利益相關(guān)者需求進行滿足和了解，借助科學(xué)的方法和手段，對需求進行管理、研究、探索和分析，從本質(zhì)上將建設(shè)工程項目的價值實現(xiàn)。本文對價值管理基礎(chǔ)理論和內(nèi)涵進行了闡述，探討了建設(shè)工程項目價值管理在設(shè)計階段的應(yīng)用。

參考文獻：

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[2]吳萍.對工程項目設(shè)計階段的造價管理問題探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（01）.

篇8

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)監(jiān)理;項目管理;SWOT分析

【中圖分類號】 TU-0 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國務(wù)院以及建設(shè)部、國家發(fā)改委等政府部門，大力推動建設(shè)項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢、招標投標、工程監(jiān)理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業(yè)正在逐步向與國際接軌方向發(fā)展。1988年，我國建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國工程建設(shè)組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進程。

1.1適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的客觀需要。

1.1.1市場經(jīng)濟體制改革帶來了建設(shè)項目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險的自主意識逐步形成，為實現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。

1.1.2市場經(jīng)濟體制改革帶來了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項目的技術(shù)含量越來越高，也越來越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業(yè)化的工程項目管理公司，才能提高建設(shè)項目的管理水平和整體效益。市場經(jīng)濟體制改革帶來了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國際工程建設(shè)通行做法，而且對于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費也將產(chǎn)生積極作用，同時也對我國傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營機制帶來沖擊，促進企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場定位，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準備案制，切實落實企業(yè)投資的自，另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進建設(shè)實施方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場的規(guī)范管理。

1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結(jié)束，意味著進一步擴大對外開放，經(jīng)濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務(wù)市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進工程項目管理，我國建設(shè)項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務(wù)企業(yè)就很難參與國際建設(shè)市場競爭，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務(wù)機構(gòu)，建立健全工程咨詢服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國建筑業(yè)整體素質(zhì)，實現(xiàn)與國際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對比競爭對手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰(zhàn)進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。環(huán)境機會是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析。

2.2.1優(yōu)勢分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場需求，積極開展了工程項目管理服務(wù)實踐，按照現(xiàn)代工程項目管理公司的模式進行了內(nèi)部改造，在項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理等方面設(shè)立了專門機構(gòu)，為業(yè)主提供全過程或階段性項目管理服務(wù)工作。②市場相關(guān)優(yōu)勢市場相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同一目標市場的需求。項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場上的相關(guān)性。因為項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過自己的智力勞動承擔(dān)項目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢我國從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對其他行業(yè)優(yōu)勢明顯。

2.2.2劣勢分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實力。國家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒有全面鍛煉機會和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的機會與威脅分析。

2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展項目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》三個部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國工程監(jiān)理企業(yè)向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國工程項目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標準、規(guī)范近幾年，國家以我國工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項目管理服務(wù)實踐為基礎(chǔ)，以國際項目管理知識體系為依托，連續(xù)出臺、修訂了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規(guī)范、標準，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關(guān)標準為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項目管理程序手冊及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進入隨著加入WTO程度的擴大，我國工程建設(shè)市場的迅速對外放開，國外同行的先進產(chǎn)品和先進技術(shù)將很快進入我國市場；同時，隨著我國項目管理標準的日趨國際化，國外同行進入中國工程建設(shè)市場的技術(shù)壁壘會自動降低。越來越多的國外優(yōu)秀的工程項目管理公司開始進入中國市場，搶奪中國大規(guī)模的工程建設(shè)項目市場。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項目的報批、設(shè)計施工監(jiān)理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設(shè)計、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價競爭的重災(zāi)區(qū)，國家規(guī)定的有關(guān)收費標準難以執(zhí)行。中標單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標準，縮減服務(wù)項目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購的招投標流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標、串標等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职?、轉(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項目管理公司的發(fā)展帶來了嚴重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實是項目前期的準備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔(dān)；且在建設(shè)過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產(chǎn)生在實際操作中會很困難，并將對工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國建筑市場上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項目管理企業(yè)是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項目管理方向發(fā)展，實際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭創(chuàng)品牌。

3.2主動開拓市場，研究市場發(fā)展動向和規(guī)律。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動向業(yè)主方介紹工程項目管理的內(nèi)容、過程和采用項目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項目管理的內(nèi)容；在工程項目管理實施過程中加強與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。

要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理企業(yè)進行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內(nèi)容。國家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險制度的宏觀政策趨勢下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險模式，提高工程責(zé)任保險意識。

3.3主動建立企業(yè)資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)項目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業(yè)應(yīng)該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場開發(fā)和經(jīng)營策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險防范規(guī)劃；企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實事求是地對自己的企業(yè)進行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標。造價咨詢、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項目管理服務(wù)等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業(yè)特點明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測量師行、IT監(jiān)理等。實力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強的公司聯(lián)營做一些大項目的監(jiān)理工作。

3.5加強企業(yè)核心競爭力建設(shè)。對于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性應(yīng)該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，首先要對市場的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實事求是地進行企業(yè)的定位，確定市場發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競爭力；圍繞企業(yè)定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰(zhàn)略。

3.6加強人才建設(shè)。項目管理公司業(yè)務(wù)范圍遠比建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，公司應(yīng)制定中長期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進人才、穩(wěn)定人才。項目管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才：他們應(yīng)既具備工程項目全過程管理的知識，又具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識；既具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時還應(yīng)具備進行經(jīng)濟評價和風(fēng)險分析的能力。

篇9

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 項目管理

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

1 項目管理概述

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而個參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型，包括業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理、其他建設(shè)工程項目管理。

2 工程管理

2.1施工組織保障體系

為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目一旦中標，要求項目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。

2.2計劃管理

編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。根據(jù)總計劃編制月計劃、旬計劃、日計劃。

編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；材料進場計劃）。

編制分部分項工程施工方案及技術(shù)措施，報請監(jiān)理審批同意后才能進行實施。

2.3施工資金管理

施工中資金實行專款專用，為項目單獨設(shè)立帳戶，以保證施工進度、資金使用要編制資金使用計劃，以確保資金正常流通使用。

2.4施工合同管理

根據(jù)合同規(guī)定，認真而努力地完成本工程施工，服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責(zé)。

施工物資管理項目經(jīng)理部的物資組在公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準和《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。項目物資組根據(jù)工程技術(shù)組提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。

2.5施工協(xié)調(diào)管理

2.5.1同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

我們會與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。

主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程提出的要求予以整改。

貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2.5.2與當(dāng)?shù)鼐幼∪罕妳f(xié)調(diào)

本工程為道路及排水項目，我單位在施工中必然與當(dāng)?shù)厝罕娪新?lián)系，在與群眾交往中，應(yīng)作好如下工作：

積極宣傳道路及排水的政策，執(zhí)行法律、法規(guī)；與誠信待人，如當(dāng)?shù)厝罕娪龅嚼щy時，盡自己能力積極幫助解決，加強工民的聯(lián)系；

在與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾時，一時協(xié)調(diào)，二是向上級和監(jiān)理報告，防止事態(tài)擴大。

3 施工機械與材料管理

加強機械設(shè)備的管理，防止機械設(shè)備安全事故。加強施工現(xiàn)場的安排布置，從根本上防止安全事故的發(fā)生。我單位進場后首先按照施工總平面布置計劃，落實每項布置工作，以保證文明施工的落實。另外加強文明工作的檢查落實，建立文明工作組織，保證本工程文明施工的落實。

所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，度動提交復(fù)試結(jié)果報名，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

按部分或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

4 施工安全管理

4.1安全管理體系

根據(jù)工程施工特點是安全管理體系，建立以項目安全目標為管理重心，以安全員為組織落實責(zé)任人，從施工隊、班人面落實安全責(zé)任目標，從而加強安全管理。

4.2加強施工人員安全控制

對進場施工人員，經(jīng)常進行安全教育，對現(xiàn)場操作人員建立安全管理檔案，定期進行安全工作的考核評比，從制度和組織上落實安全工作以人為本的安全管理控制根本。

5小結(jié)

公路工程施工項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)，努力作出質(zhì)量優(yōu)秀的工程來。

參考文獻

[1] 仲景冰. 工程項目管理.華中科技大學(xué)出版社. 2009-11-1

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；項目管理；工程造價；控制措施

引言

近年來,建設(shè)工程項目投資急劇增長,加強建設(shè)工程項目管理、合理控制工程造價顯得尤為重要。但由于目前建筑市場主體發(fā)展還不盡完善,業(yè)主方投資缺乏超前意識及管理經(jīng)驗,經(jīng)常發(fā)生結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等“三超”現(xiàn)象,無法實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理和工程造價最大合理化。工程造價控制的好壞,直接決定建設(shè)工程項目成本的高低。建設(shè)工程項目管理中的工程造價控制是一種用來確定和控制建設(shè)工程項目工程造價的管理方法,它強調(diào)建設(shè)項目是一個造價決策和實施的過程,通過把工程造價控制工作落到實處,可以對工程項目管理工作帶來更多積極的作用。

1 建設(shè)項目工程造價的概念

1.1 工程造價的含義

建設(shè)工程造價通常是指建設(shè)工程的建造價格，含義有兩種。

從投資者(業(yè)主)的角度，工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部資產(chǎn)投資費用。投資者(業(yè)主)為了獲得投資項目的預(yù)期效益，就需要進行項目策劃、決策及實施，直至工程的竣工驗收等一系列投資管理活動。在上述投資活動中花費的全部費用就構(gòu)成了工程造價。在這個意義上講，建設(shè)工程造價就是建設(shè)工程項目固定的資產(chǎn)投資。

從市場交易的角度而言，建設(shè)工程造價是指為建成一項工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)市場、勞務(wù)市場，及工程承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。在我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)過程中，它最通常的表現(xiàn)形式就是承發(fā)包價格。

狹義上講，建設(shè)項目各組成部分的造價，均可用工程造價一詞概括。這樣，在整個項目建設(shè)程序中，按照工程的不同階段，工程造價的工作與文件就有投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工預(yù)算、標底與投標報價、承發(fā)包合同價、工程結(jié)算、竣工決算等。一般建設(shè)項目工程的造價管理，較多的是指建設(shè)項目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價格，它是建設(shè)投資中有關(guān)工程制造成本的部分，即建筑產(chǎn)品價格。它以建設(shè)工程這種特定的商品形式作為交易對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易方式，在進行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。

1.2 建設(shè)項目工程造價的構(gòu)成

建設(shè)項目工程造價從廣義構(gòu)成上主要包括：設(shè)備及工/器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息等幾項。

6、設(shè)備購置費是指為建設(shè)工程購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、工/器具的費用。包含設(shè)備原價和設(shè)備運雜費等。

(2)建設(shè)項目安裝工程費用構(gòu)成。工程費用主要由直接工程費、間接費和其他費用三大部分組成。其中直接工程費由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成；間接費由企業(yè)管理費、財務(wù)費、其他間接費組成；其他費用主要由利潤、稅金等組成。目前我國的建筑安裝工程也因順應(yīng)市場的要求，逐步分解為：土建工程、裝飾工程、安裝工程(不包括交通、能源等行業(yè))，并針對各分部工程的不同特點，分別制訂了不同的定額和收費方法，建設(shè)項目工程總承包在我國已逐漸規(guī)范化，在部分外資和合資項目中實行建設(shè)項目工程總承包已經(jīng)較為成熟。

(3)建設(shè)項目工程其他費用。其他費用主要是指投資方需增加的建筑安裝工程費用和設(shè)備、工器具購置費以外的費用。此部分費用彈性區(qū)間比較大，投資人不同，交納的費用種類、比率也不相同；投資主體(政府投資或企業(yè)及私人投資)不同工程的費用走向也不相同。前者屬于政策性撥款，一般執(zhí)行總量控制，層層把關(guān)；后者一般要參照國家和地方的政策，同時考慮市場的現(xiàn)實情況，所以費用情況自然也就不一樣。目前此項費用基本包括以下幾項：一是土地使用費，主要包括土地征用及拆遷補償費、土地使用權(quán)出讓金兩大部分。此部分費用因工程所在地的不同，差別也非常大，有時此費用占工程總造價的比例很大。二是與建設(shè)單位有關(guān)的其他費用，主要包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、咨詢鑒定費、建設(shè)單位現(xiàn)場費用、工程監(jiān)理費、工程保險費、水電補貼、引進技術(shù)和設(shè)備費、環(huán)衛(wèi)、消防、電力、交通、地方政府管理費等。

1.3 項目管理中的造價控制的概念

所謂建設(shè)工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)施工階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1.4 項目管理中的造價控制的階段

工程造價主要分四個階段。

一、項目劃分、可行性研究階段，準確度達到30%；

(2)工藝方案設(shè)計階段，進行較詳細估算，準確度可達到15%～25%；

(3)基本設(shè)計、招標文件準備階段，進行詳細估算，準確度可達到5%；

(4)施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位能保證各分項工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計所確定的限額內(nèi)。

2 我國建設(shè)項目工程造價存在的問題

2.1 管理缺乏動態(tài)性

目前，我國依然有很多地區(qū)使用工程定額來控制造價。傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價的政策，把屬于競爭中最活躍的因素固定化，使之難以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求；而在資金管理中，忽略了資金的時間價值，缺乏動態(tài)性，造成技術(shù)和經(jīng)濟的分離，導(dǎo)致造價在實際中的偏差。

2.2 缺乏事前控制

現(xiàn)有的工程造價控制方法一般是以經(jīng)過審核批準的工程項目預(yù)算為標準，將實際發(fā)生的工程造價與預(yù)算進行比較和對照，當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取一定的措施進行調(diào)整，這種控制方法屬于事后控制，是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控制和事中控制去消除無效的作業(yè)活動，無法實現(xiàn)對工程項目造價及時有效的控制。

2.3 造價管理薄弱

我國目前的造價管理大都是以辦理工程價款結(jié)算為主要目的，注重工程建設(shè)實施階段，特別是施工階段的造價管理，而忽略了投資決策階段和設(shè)計階段的造價管理，不能從根本上控制造價。設(shè)計階段一般決定了全部工程造價的60%～75%。

2.4 缺少資料體制

我國歷來缺少對工程造價資料的收集整理，沒有形成較好的造價管理信息系統(tǒng)，使造價管理的各項工作和工程造價的計價與管理缺乏有效的依據(jù)。

3 建設(shè)項目工程造價的特點解析

3.1 建設(shè)項目工程造價的大額性

能夠發(fā)揮投資效益的任何一個建設(shè)項目或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項目造價可達百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關(guān)系到各方面的重大經(jīng)濟利益，同時也會對國家的宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。這也決定了工程造價的特殊地位，同時也說明了造價管理的重要性。

3.2 建設(shè)項目工程造價的廣泛性和復(fù)雜性

建設(shè)項目工程造價的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價的成本因素復(fù)雜，涉及人工、材料、施工機械的類型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。工程造價構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費的層次較多、內(nèi)容復(fù)雜，一個在建項目往往由多個單項工程組成，每個單項工程又由多個專業(yè)構(gòu)成，每個專業(yè)又分為不同的層次，同一個層次中，又具有不同的形態(tài)，要求不同的專業(yè)人員去建造。

3.3 建設(shè)項目工程造價的個別性

任何一個建設(shè)工程都是其特定的用途、規(guī)模和使用功能。所以對每一項工程的結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有具體的要求——即每項工程內(nèi)容和實物形態(tài)都具有其個別性，這個也決定了工程造價的個別性。此外，工程所在地、在建期間的不同，也使得工程造價的個別性更加突出。

3.4 建設(shè)項目工程造價的動態(tài)性

在工程項目中，從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期，在此期間，經(jīng)常會出現(xiàn)許多影響工程造價的因素，如設(shè)備材料價格的波動、當(dāng)?shù)毓べY標準的變動、工程設(shè)計變更、利率匯率的變化、政策的調(diào)整等，這些變化必然會影響到工程造價的變動。由此可見，工程造價在整個建設(shè)期間內(nèi)處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終決定實際造價。

4 在造價控制中引入項目管理的意義

4.1 完善工程造價控制體制

由于建設(shè)項目在建過程中的參與者眾多，主要有政府部門(包括多個不同職能的部門)、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位等，而全過程造價管理又是一個環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格和責(zé)任，從而出現(xiàn)了造價管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革與完善，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定具有其相應(yīng)資質(zhì)的項目管理公司必須從工程項目的建設(shè)初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結(jié)算為止，全程監(jiān)管，自始至終地對工程建設(shè)項目的造價進行管理，在工程建設(shè)的各個階段進行造價控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。

4.2 引入項目管理對工程造價的全過程管理是發(fā)展的必然趨勢

首先，項目管理公司可以重視投資決策階段工程造價控制。在建設(shè)項目進行投資決策階段對工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，項目管理公司可以監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計部門進一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺、變現(xiàn)象，為進一步推行、完善工程量清單計價模式招投標打好基礎(chǔ)。最后，可以與國際慣例接軌，學(xué)習(xí)國外先進的項目管理經(jīng)驗，完善自己的體制，進一步加大對工程造價的控制力度。

5 項目管理對于造價控制的措施

建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多，因此，項目管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多與現(xiàn)場施工人員溝通，掌握工程第一手資料，同時在施工過程中，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析，采取有效措施加強施工階段的造價控制和管理，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

5.1 工程建設(shè)項目投資決策階段

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，決策階段雖然花費的資金不多，但對項目投資費用所造成的影響可達到 70%～80%。因此，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。

這就要求項目管理公司在項目決策階段積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建筑標準，并對擬建工程項目在技術(shù)上是否可靠，經(jīng)濟上是否有利，環(huán)境上是否允許等方面進行全面系統(tǒng)的分析論證，有必要在滿足功能的前提下做多個方案和效益評價，選用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，進行多方案優(yōu)選。對確定的方案科學(xué)地進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)或參照，盡量細致，并力求投資估算盡可能全面，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地。監(jiān)督推行建設(shè)項目法人責(zé)任制，將建設(shè)項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責(zé)任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，全過程地監(jiān)督項目資金的使用情況。

5.2 工程建設(shè)項目設(shè)計階段

研究表明，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)健就在于設(shè)計。工程設(shè)計費雖占工程建設(shè)費用的 3%～5%，但它對工程造價的影響可能超過 75%?？梢哉f，設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。

合理地確定設(shè)計階段造價控制的目標值以后，項目管理公司就要采用科學(xué)的方法對造價進行控制。設(shè)計階段控制造價的方法有：加強對設(shè)計單位的考核和制約，開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，利用價值工程對設(shè)計方案進行評估，進行限額設(shè)計，提搞標準化設(shè)計范圍，控制設(shè)計變更。通過上述一系列方法，最終選擇最優(yōu)設(shè)計方案。這些方法對設(shè)計階段控制造價確實也都起到了一定的作用。然而當(dāng)前要強調(diào)的是：加強對設(shè)計階段方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計的目標值與造價編制缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標底也有不正確的地方。所以有必要選用業(yè)務(wù)水平高的造價專業(yè)人員組成審核小組，加強對設(shè)計階段方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單及招標控制價編制是否全面準確，是否合規(guī)、合理進行全面審查，最后可以和投資方一起改革現(xiàn)行設(shè)計取費辦法，建立激勵機制，提高設(shè)計單位及設(shè)計人員在保障項目功能的前提下節(jié)約投資積極性。

5.3 施工階段的工程造價控制

項目管理公司在對項目立項決策與設(shè)計階段對投資進行有效的控制后，對整個項目的投資可以說也就基本上控制了，但對于施工階段投資的控制也應(yīng)該充分重視。施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強這一階段的投資控制，以保證投資目標值的實現(xiàn)。項目管理公司應(yīng)和投資方在施工階段一起，重視和做好以下幾方面工作：通過招標方式選擇好施工隊伍；加強招標文件編制及合同管理，避免合同條款的缺陷；嚴格工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制；嚴格審核工程施工圖預(yù)算；擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價；深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料；做好竣工結(jié)算及決算審核工作。

6 結(jié)語

在工程的建設(shè)過程中，控制工程造價是一個全過程的控制，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，都是不能松懈的。隨著加入世貿(mào)組織，我國投資主體呈多元化。投資方對降低成本、控制造價、提高投資效益的重視程度日益提高。項目管理公司因在項目實施的全過程具有經(jīng)驗和實際的方法而日漸顯得重要。因此，只有對項目進行全過程造價管理，改變原有工程造價估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算各行其是和缺乏連續(xù)性的局面，開展建設(shè)項目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項目投資控制水平，才能促進我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及同全球建筑行業(yè)的接軌，更好更快地適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程。

參考文獻

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