導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

一、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過程中都會遭遇諸多不確定因素，自然、社會和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境如國家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項(xiàng)目也存在投資大、周期長、不確定性因素多等特點(diǎn)，對施工企業(yè)的效益影響較大。同時(shí)，施工企業(yè)把財(cái)務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，提供準(zhǔn)確、可靠的會計(jì)信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確決策，及時(shí)調(diào)整管理策略和發(fā)展目標(biāo)，獲得預(yù)期的經(jīng)營利潤。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營的根本目的是通過生產(chǎn)活動獲得經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測性也是不言而喻的。隨著市場競爭力的日益加劇以及工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的全面實(shí)行，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，形成相互制約的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動中獲得最高利潤的重要因素之一。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，根據(jù)項(xiàng)目資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測分析，編制成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤最大值。財(cái)務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作提供支撐。因此，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)從粗放型過渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中提升財(cái)務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，專業(yè)財(cái)務(wù)人員也較少，而財(cái)務(wù)管理水平會直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，提升財(cái)務(wù)管理在施工項(xiàng)目管理中的作用具有相當(dāng)重要的意義。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保工程項(xiàng)目的順利開展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對資金管理、會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任成本管理、崗位交接、會計(jì)組織等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費(fèi)用控制等輔助管理制度，杜絕財(cái)務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機(jī)制，采用有效的措施對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績效考核與評價(jià)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理手段，更新工程項(xiàng)目會計(jì)電算化的應(yīng)用軟件，提高財(cái)務(wù)人員工作的科技含量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，把工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。通過提供財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)機(jī)會和學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請相關(guān)專家來企業(yè)向財(cái)務(wù)人員介紹工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳授工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)知識、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識，提供解決財(cái)務(wù)管理問題的方法手段，以全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，形成有效、有序的財(cái)務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上講取決于財(cái)務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。第一是按工程量清單分項(xiàng)工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項(xiàng)目分類，主要是按照清單規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，可以通過清單項(xiàng)目收集分部分項(xiàng)工程諸如人工、材料、機(jī)械以及實(shí)際發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費(fèi)等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供定量支持和工程估價(jià)提供指導(dǎo)。第二是運(yùn)用贏來值原理綜合成本和進(jìn)度信息。工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，一個(gè)不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進(jìn)度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進(jìn)度的延誤會提高成本，需要財(cái)務(wù)預(yù)算在日常管理中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進(jìn)度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國際通行項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來值原理是對工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項(xiàng)目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測未來成本和進(jìn)度。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶成，郭復(fù)初.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].高等教育出版社，2000

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理；作用比較；關(guān)系分析

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量、國家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，但從我國工程監(jiān)理和發(fā)達(dá)國家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。

1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設(shè)單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經(jīng)常要接受項(xiàng)目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部工作，從而避免人員重疊，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少工程項(xiàng)目總的管理費(fèi)用，從而為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益化。

1.2 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的共同點(diǎn)

1.2.1 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理二者性質(zhì)相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術(shù)服務(wù)的社會化、專業(yè)化隊(duì)伍。

1.2.2 目的和職責(zé)具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務(wù)目標(biāo)，按照委托合同規(guī)定行使管理權(quán)，承擔(dān)管理責(zé)任：協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)交付成功。

1.3 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、到立項(xiàng)、再設(shè)計(jì)到施工階段、直到項(xiàng)目全部結(jié)束，其工作任務(wù)包括：施工前期：準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書、制定選擇設(shè)計(jì)顧問或設(shè)計(jì)監(jiān)理建立標(biāo)準(zhǔn)并對其進(jìn)行管理，參與投資規(guī)劃和概算評估，就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等向建設(shè)單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程：制定采購規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)助全程招標(biāo)過程策劃，提出優(yōu)選單位和產(chǎn)品建議，并整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質(zhì)量和安全控制，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告及項(xiàng)目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設(shè)工程投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段（包括質(zhì)量保修）；而我國目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。工程項(xiàng)目管理更注重于項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，深度更深，盡管也控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資、安全四大目標(biāo)，但通常以質(zhì)量控制為主。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

針對當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內(nèi)容僅僅側(cè)重于工程質(zhì)量管理。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，這些問題已在社會上形成不良風(fēng)氣，因而造成一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型項(xiàng)目，業(yè)主方會組建自己的基建班子深入工程項(xiàng)目管理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工現(xiàn)場的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未介入前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購管理范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用分析

3.1 在施工準(zhǔn)備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計(jì)劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會議，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會，并提出書面意見和建議，在工程項(xiàng)目開工前組織圖紙會審，形成會審紀(jì)要；接著審查進(jìn)場承包單位各種質(zhì)量管理體系，簽署意見；嚴(yán)格把好開工關(guān)。

3.2 在質(zhì)量控制中的作用

在施工管理過程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并組織對施工中的隱蔽工程進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量和資料進(jìn)行審查，組織現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。同時(shí)還向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供監(jiān)理月報(bào)和階段性監(jiān)理小結(jié)，竣工后提供工作總結(jié)和質(zhì)量評估報(bào)告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進(jìn)行項(xiàng)目投資開始，做好項(xiàng)目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計(jì)劃完成投資控制的準(zhǔn)備工作，接下來在工程項(xiàng)目實(shí)施中采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，加強(qiáng)對投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預(yù)測、檢查、對比，通過審核工程支付款及竣工結(jié)算實(shí)現(xiàn)監(jiān)理投資控制。

3.4 在進(jìn)度控制中的作用

工程監(jiān)理通過審核承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠和建議。

3.5 在利益相關(guān)方協(xié)調(diào)中的作用

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理范圍

隨著中國加入國際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強(qiáng)了它的改革，以提高中國建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經(jīng)濟(jì)的增長財(cái)政政策的實(shí)施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價(jià)管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價(jià)的管理以及價(jià)值。

一、工程造價(jià)的作用、特點(diǎn)及含義

首先我們要對工程造價(jià)的內(nèi)容要有所認(rèn)識，工程造價(jià)主要有兩個(gè)含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價(jià)，就是完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價(jià)格。工程承發(fā)包價(jià)格通常就是工程造價(jià)的第二種含義。工程造價(jià)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時(shí)，一定要根據(jù)財(cái)政能力和工程造價(jià)水平的發(fā)展趨勢來確定。工程造價(jià)水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對建筑工程成本進(jìn)行估計(jì)。所以，是否科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)資料收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，都決定了工程造價(jià)水平測算結(jié)果的準(zhǔn)確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門對項(xiàng)目成本的需要。建設(shè)行政主管部門收集和整理工程造價(jià)資料必須要求達(dá)到長期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時(shí)在一個(gè)很大的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息采集的，一類資料來源于各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類資料來源于工程的實(shí)際結(jié)算資料和建筑市場的勞務(wù)建筑材料。施工機(jī)械臺班的價(jià)格等，屬于定額編制的經(jīng)濟(jì)資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時(shí)期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。經(jīng)濟(jì)資料，如建筑材料價(jià)格，勞務(wù)價(jià)格，機(jī)械的租賃價(jià)格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價(jià)格都會隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進(jìn)行自動調(diào)節(jié)。所以，隨著時(shí)間的變化工程的結(jié)算價(jià)格也在變化，定額編制所收集的造價(jià)資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價(jià)資料應(yīng)當(dāng)要及時(shí)，使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場的實(shí)際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達(dá)到對經(jīng)濟(jì)的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的所有費(fèi)用，這是該項(xiàng)目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，需要通過項(xiàng)目評估進(jìn)行必要的決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動支付的全部費(fèi)用所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上來說，工程造價(jià)的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價(jià)資料是會直接影響施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營決策的資本。及時(shí)收集整理工程造價(jià)的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場的環(huán)境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發(fā)展方向。對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；要及時(shí)了解在建工程的經(jīng)濟(jì)狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價(jià)的計(jì)算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價(jià)咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價(jià)資料的積累是工程造價(jià)咨詢單位經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的積累，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會上樹立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過服務(wù)來積累資料，社會上的關(guān)于造價(jià)信息和市場調(diào)查都應(yīng)該用來當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會提供全面準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)工程過程中的作用

這個(gè)問題要按照工程基本建設(shè)程序來進(jìn)行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價(jià)的成本，這是一個(gè)核心問題，這將在整個(gè)過程當(dāng)中對基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計(jì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目階段不斷的深入，對投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測算體系。在這里，按照工程項(xiàng)目測算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國家進(jìn)行項(xiàng)目申請時(shí)對不同階段的投資額編制的經(jīng)濟(jì)文件。在這個(gè)階段，整個(gè)工程投資所需要的金額都需要造價(jià)員來進(jìn)行估算，作為可行性研究報(bào)告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計(jì)概算，是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類型的固定費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的三個(gè)階段的要求，應(yīng)該準(zhǔn)備在技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段編制的經(jīng)濟(jì)文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，工程造價(jià)的具體文件是預(yù)算文件，是招標(biāo)方確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價(jià)款結(jié)算又稱工程費(fèi)用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際情況的過程中，施工過程中改變計(jì)費(fèi)周期。而竣工決算，是在項(xiàng)目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)造價(jià)全過程的核心，它貫穿于決策估計(jì)階段 前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段工程承包階段施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：會計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說，主要是在項(xiàng)目開展期間分析成本和費(fèi)用支出情況提前進(jìn)行計(jì)劃與核算，進(jìn)而減少成本支出，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

一、會計(jì)核算的內(nèi)涵

會計(jì)核算也叫會計(jì)反映，是指對工程項(xiàng)目特定時(shí)間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項(xiàng)目活動期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而判斷企業(yè)利潤以及費(fèi)用支出情況。目前會計(jì)核算工作在工程項(xiàng)目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，而會計(jì)核算本身也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨(dú)式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項(xiàng)目的成本管理對象了解，比如對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以此減少成本支出。對于單獨(dú)管理的項(xiàng)目來說，其作用在于緩解項(xiàng)目核算壓力，比如項(xiàng)目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進(jìn)而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財(cái)務(wù)成本管理的概念

財(cái)務(wù)成本管理主要包括財(cái)務(wù)管理與成本管理兩個(gè)方面，對于財(cái)務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，主要是對資金融入與使用進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)對資產(chǎn)購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的資金費(fèi)用，狹義的成本管理是對某個(gè)工程項(xiàng)目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對會計(jì)核算方案利用能夠提升企業(yè)運(yùn)作效率，通過對各種生產(chǎn)活動成本以及攤銷費(fèi)用加以控制可以有效核算分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對稅金和利潤進(jìn)行核算[2]。

三、工程項(xiàng)目中會計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會技術(shù)不斷更新，無論是運(yùn)營還是管理手段都需要先進(jìn)的思想為指導(dǎo)。對于工程建設(shè)單位來說，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)對工程項(xiàng)目存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)解決。不過從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時(shí)更新的問題，因而對財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強(qiáng)

當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)單位在財(cái)務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項(xiàng)目單位能夠達(dá)到利潤指標(biāo)，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時(shí)成本管控力度普遍缺乏，工程項(xiàng)目沒有掌握進(jìn)度與結(jié)算情況時(shí)會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進(jìn)而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項(xiàng)目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時(shí)間進(jìn)行更改，沒有遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項(xiàng)目在運(yùn)營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進(jìn)而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費(fèi)。同時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有重視風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項(xiàng)目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理以及會計(jì)核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理工作有利于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，降低管理成本，尤其是在市場環(huán)境競爭日益激烈和先進(jìn)技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，進(jìn)而讓成本控制與會計(jì)核算工作更加順利地開展，項(xiàng)目建設(shè)單位必須對項(xiàng)目成本工作重視起來，平衡好會計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行

成本管理工作在工程項(xiàng)目開工前期已經(jīng)開展，其中的會計(jì)核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個(gè)方面，通過這兩項(xiàng)工作的有效開展，能夠?yàn)槌杀竟芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

（四）有利于促進(jìn)施工水平的提升

在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理以及會計(jì)核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實(shí)際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)核算流程。對于會計(jì)核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計(jì)核算失誤問題。

五、如何在項(xiàng)目工程中開展好會計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會計(jì)核算工作中需要對招標(biāo)文件和成本支出加強(qiáng)控制，進(jìn)而為項(xiàng)目單位的高層提供決策支持，也能為會計(jì)核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會計(jì)核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項(xiàng)目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團(tuán)隊(duì)，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入到會計(jì)核算對象清單當(dāng)中，合理預(yù)測各個(gè)環(huán)節(jié)，通常來講可以把項(xiàng)目成本分為企業(yè)管理費(fèi)用成本、直接施工成本以及施工期間的費(fèi)用成本，對以上三方面評估之后確定中標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，需要認(rèn)真分析其基本職能，有效對會計(jì)核算工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，并且開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本控制結(jié)果有效評價(jià)。通常來說財(cái)務(wù)成本管理的主要職能為會計(jì)核算，為了確定檢驗(yàn)決策的正確性，需要及時(shí)分析成本以及會計(jì)核算，進(jìn)而判定決策的規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理和會計(jì)核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會計(jì)核算可以檢驗(yàn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項(xiàng)目建設(shè)單位改進(jìn)會計(jì)核算方法要求財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)分析，以此對工程成本的會計(jì)核算方式確定。此外，需要對會計(jì)核算運(yùn)行方法進(jìn)行優(yōu)化，對施工材料的驗(yàn)收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對會計(jì)項(xiàng)目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項(xiàng)目在開工過程中都要建立會計(jì)賬目，首先需要保證會計(jì)項(xiàng)目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時(shí)為了避免核算過程中出現(xiàn)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計(jì)核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計(jì)科目引進(jìn)輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進(jìn)核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計(jì)核算方案

為了讓會計(jì)核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點(diǎn)和會計(jì)核算內(nèi)容。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守會計(jì)準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會計(jì)核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，項(xiàng)目建設(shè)單位還需要建立會計(jì)核算機(jī)制，確保各項(xiàng)工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進(jìn)行全面管理

管理資金的過程中，會計(jì)人員必須明確資金使用情況并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)會計(jì)人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強(qiáng)化管理，通過選擇科學(xué)的會計(jì)管理方法，減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且項(xiàng)目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有利于項(xiàng)目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理單位；工程管理；作用

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

筆者參與了濟(jì)南市二環(huán)東路、二環(huán)西路地面道路工程的項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，感覺項(xiàng)目管理單位的工作還是與監(jiān)理單位的工作有所區(qū)別。項(xiàng)目管理單位的項(xiàng)目管理能力決定著政府投資項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理公司利用自身在人才、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和熟悉行業(yè)等方面的優(yōu)勢，在建設(shè)質(zhì)量、投資控制、時(shí)間進(jìn)度上取得更好的管理效果。

項(xiàng)目管理單位在工程管理的必要性

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵，作為一個(gè)項(xiàng)目最前沿的陣地，必須要求有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)部。我國以往的傳統(tǒng)建設(shè)模式是工程建設(shè)指揮部的方式，發(fā)展到目前仍然以業(yè)主方為管理核心，當(dāng)然也有一些境外資本投資的項(xiàng)目以FIDIC合同方式授權(quán)工程師來建立管理核心。

盡管項(xiàng)目管理方從合同上來看并不占據(jù)優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位，因?yàn)楸O(jiān)理、造價(jià)咨詢單位甚至施工單位也是直接與業(yè)主簽訂委托合同，從合同上來說均屬于相對這幾方處于平行對等關(guān)系，監(jiān)理對施工單位的管理除了業(yè)主授權(quán)以外還有國家制定的《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列相關(guān)法規(guī)賦予監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)利，但是項(xiàng)目管理對相關(guān)各方的管理僅僅來源于業(yè)主授權(quán)并沒有相應(yīng)的法律法規(guī)賦予相應(yīng)的權(quán)利。

在目前我國工程監(jiān)理受到諸多業(yè)主詬病的情況下，推行業(yè)主方的項(xiàng)目管理由專業(yè)公司來顯得尤為必要。與監(jiān)理相比從合同形式上說雖然都是委托的性質(zhì)，但是大多數(shù)專業(yè)公司是由設(shè)計(jì)院或大型工程公司轉(zhuǎn)型而來，相對監(jiān)理來說專業(yè)水平更強(qiáng)，整體素質(zhì)更高，針對性更強(qiáng)。一旦由更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來整合工程管理的各方無疑對業(yè)主降低建設(shè)成本，減少工期，提高工程質(zhì)量更加卓有成效。

2、項(xiàng)目管理單位工程管理過程中的工作內(nèi)容

2.1、項(xiàng)目管理需妥善協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方

無論什么工程項(xiàng)目都不是某一個(gè)人或某一方能夠獨(dú)立完成的，都需要相關(guān)各方配合協(xié)作?，F(xiàn)場管理如何協(xié)作也是一項(xiàng)管理藝術(shù)，說得通俗一些就是協(xié)調(diào)好各方的利益。一般來說現(xiàn)場除了業(yè)主、監(jiān)理、施工以外還有供貨商、專業(yè)分包商，甚至還有駐現(xiàn)場的造價(jià)咨詢公司、設(shè)計(jì)代表等。由于引入項(xiàng)目管理公司的目的是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，一旦在某些方面與監(jiān)理、業(yè)主意見相悖不但讓施工單位無所適從，反而弱化了原有的管理力度。因此妥善處理利益相關(guān)方的矛盾沖突顯得尤為重要。

現(xiàn)場工作中同一家單位的個(gè)人之間難免也會有意見分歧，更何況各相關(guān)方站在各自立場上考慮問題必然會有不同的想法，作為項(xiàng)目管理方既要照顧各相關(guān)方意見，同時(shí)更應(yīng)站在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期的角度思考問題，對各相關(guān)方意見去粗取精、取長補(bǔ)短，集中好的建議提供更實(shí)際更富有操作性的意見! 對于沒有采納的意見應(yīng)該充分說明理由， 照顧到各相關(guān)方的情緒， 避免給后一步的工作帶來障礙。

2.2、項(xiàng)目管理與業(yè)主的合理授權(quán)管理

項(xiàng)目管理方作為業(yè)主的人在現(xiàn)場必須具有相應(yīng)的權(quán)限，業(yè)主在一定程度上要充分授權(quán)，對于一個(gè)完善的項(xiàng)目來說項(xiàng)目管理單位就是“總經(jīng)理”，業(yè)主類似“董事長”，董事長與總經(jīng)理各負(fù)其責(zé)，對涉及項(xiàng)目的重大變更修改（包括工藝流程、大型設(shè)備以及平面規(guī)劃等）無疑對項(xiàng)目投資影響較大，必須經(jīng)過業(yè)主審批。

對現(xiàn)場施工的日常管理、包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同等。應(yīng)該充分授權(quán)給項(xiàng)目管理公司去處理。除此以外的事務(wù)譬如與設(shè)計(jì)方溝通，主要材料設(shè)備供應(yīng)商的銜接，召開多方參與的專業(yè)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議等都應(yīng)該由項(xiàng)目管理公司來主導(dǎo)和承擔(dān)。業(yè)主應(yīng)該把自己的有限精力投入到項(xiàng)目運(yùn)營管理上而不是對項(xiàng)目管理單位權(quán)限范圍內(nèi)的工作橫加干涉。

2.3、項(xiàng)目管理對工程設(shè)計(jì)的再優(yōu)化

很多業(yè)主對設(shè)計(jì)圖紙不適合自己需求的部分會提出修改意見，設(shè)計(jì)單位由于已經(jīng)拿到大部分的設(shè)計(jì)費(fèi)往往不愿為業(yè)主修改設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為修改設(shè)計(jì)并不能得到額外的酬勞，業(yè)主卻認(rèn)為修改設(shè)計(jì)的費(fèi)用已經(jīng)包含在支付的設(shè)計(jì)費(fèi)中。 因此各自站在自己的立場上的交流并不通暢，這是目前普遍存在的狀況。

由于業(yè)主單位看中的管理公司一定具有某種特殊的資源優(yōu)勢，否則不會讓其參與到項(xiàng)目中來，有的前身就是設(shè)計(jì)單位，憑借自身實(shí)力對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再優(yōu)化完全沒有問題,也有的是某一行業(yè)中頗具施工經(jīng)驗(yàn)的工程公司，對于參與該項(xiàng)目一定有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 采用這種方式來優(yōu)化既能兼顧工程的施工現(xiàn)狀減少修改設(shè)計(jì)帶來的影響，又能在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提高項(xiàng)目效益。

3、項(xiàng)目管理單位在工程管理過程中的作用目前，在我國工程建設(shè)管理中，還有著專職能分割、業(yè)分散、組織形式多樣化的狀況。管理和咨詢服務(wù)在工程建設(shè)全過程中被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目正通過一批掌握管理程序、管理模式、管理技術(shù)、管理方法的單位去實(shí)現(xiàn)。這些單位可以提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。以下是項(xiàng)目管理公司管理項(xiàng)目的作用： （1）能有效使用項(xiàng)目資源，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目的按期完成。通過對項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、資源平衡、資源優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑CPM等一系列項(xiàng)目管理方法的使用，能夠盡可能制定項(xiàng)目組成任務(wù)，同時(shí)有效安排資源的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，尤其是項(xiàng)目中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵資源，進(jìn)而有效降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）依據(jù)合同條款的規(guī)定，明確雙方責(zé)任義務(wù)。項(xiàng)目管理公司通常有著技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全得特點(diǎn)，能夠保證建設(shè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目的技術(shù)，解決了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時(shí)抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題，避免走從生產(chǎn)第一線臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，這一點(diǎn)對于技術(shù)力量比較薄弱的建設(shè)單位非常明顯。 （4）可以增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，有效控制項(xiàng)目范圍。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更需求現(xiàn)象會經(jīng)常發(fā)生。如果不能及時(shí)進(jìn)行控制，就會對項(xiàng)目產(chǎn)生一些不利的因素。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中的范圍控制，可以減少項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （5）可降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主最關(guān)注的一個(gè)項(xiàng)目，也是最難控制的一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理服務(wù)有利于幫助業(yè)主正確地識別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)找出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的方法。在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)，通過對建設(shè)前期階段、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價(jià)管理，達(dá)到減小投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。 （6）項(xiàng)目管理公司有眾多大型項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有廣泛的信息庫，可以收集和掌握先進(jìn)的工藝、技術(shù)、材料，以及先進(jìn)的施工方法、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案。建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，收集各種老式、新式設(shè)備的質(zhì)量、性能以及價(jià)格數(shù)據(jù)；建立工程單位造價(jià)，收集已完成的單項(xiàng)工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為工程的報(bào)價(jià)提供計(jì)算或預(yù)測的依據(jù)。

（7）項(xiàng)目管理公司信息化的項(xiàng)目管理，有效解決了集中管理、分散經(jīng)營的問題。當(dāng)前，項(xiàng)目管理公司由于施工環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目分布在不同地區(qū)等因素，對各項(xiàng)目管理比較困難。但每個(gè)項(xiàng)目的盈虧都會影響企業(yè)的發(fā)展，因此，項(xiàng)目管理公司需要管控項(xiàng)目，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)。 

結(jié)語

項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，有著明顯的優(yōu)勢，它是時(shí)展的趨勢。我們應(yīng)該大力發(fā)展、推廣和實(shí)施項(xiàng)目管理公司在建設(shè)工程中全過程項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：公司項(xiàng)目管理;　房地產(chǎn);　財(cái)務(wù)成本;　控制;　內(nèi)涵　;問題　;必要性　;措施

一、目前財(cái)務(wù)成本控制和項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)成本控制就是企業(yè)的管理人員通過科學(xué)合理的手段和方法，在遵守相關(guān)的法律條例和制度規(guī)范的基礎(chǔ)上對公司的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算、評估和審核，盡可能低的降低項(xiàng)目的成本，提高公司資金的利用率，從而確保相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)權(quán)利人的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在對項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要充分的進(jìn)行市場調(diào)查和考察，對投融資風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)籌劃以及其他財(cái)務(wù)支出活動進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃。2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是近年來隨著項(xiàng)目的不斷復(fù)雜化和多樣化而十分受管理者關(guān)心和重視的一個(gè)課題，它通過將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依照既定的規(guī)章制度和合同，從相關(guān)項(xiàng)目投資決策到后期項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行通過階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理和控制。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析力度不夠強(qiáng)。目前，一些房地產(chǎn)公司在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)只是對項(xiàng)目在運(yùn)營中每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)階段的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)分析，沒有考慮到相關(guān)項(xiàng)目潛在的以及不可預(yù)測的成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且項(xiàng)目活動是一個(gè)靈活多變的過程，這樣一來，往往會出現(xiàn)由于工程的開展，資金的不斷超支使得公司無力維持相關(guān)的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。2.質(zhì)量成本控制力度有待提高。質(zhì)量成本控制是指企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量支出的一切的費(fèi)用，以及不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)沒有充分的考慮到后期建設(shè)過程中質(zhì)量成本控制的費(fèi)用，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，從根本上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.對相關(guān)項(xiàng)目回報(bào)的合理估計(jì)不夠科學(xué)。房地產(chǎn)在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的最終目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以在投資時(shí)就對即將投產(chǎn)的項(xiàng)目的回報(bào)進(jìn)行合理的預(yù)估就是十分必要和重要的，但是現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)公司為了促進(jìn)項(xiàng)目的開始，往往會高估項(xiàng)目的回報(bào)率，沒有對項(xiàng)目的外在成本和潛在成本進(jìn)行合理的預(yù)算和控制，稅務(wù)籌劃不合理，投融資決策失誤，最終不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的必要性

通過上述對現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制，提高房地產(chǎn)資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤是需要房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員一直努力的方向和目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)成本控制是對企業(yè)項(xiàng)目管理的定期反應(yīng)，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供一定的參考的價(jià)值，有利于公司決策者的決策和管理；而且財(cái)務(wù)成本控制能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供定量和定性的分析，能夠使公司相關(guān)的項(xiàng)目路有源有據(jù)，有章可循，通過控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保障項(xiàng)目按期定量的完成，能夠從根本上減少公司公司由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，由此可見，在項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制是十分必要和重要的。

四、實(shí)證研究

1.假設(shè)的提出：創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制有利于項(xiàng)目成本的管理的管理2.計(jì)算公式：項(xiàng)目各階段質(zhì)量成本率=各階段成本總額/項(xiàng)目成本總額*100%成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額*100%流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%速度比率=速度資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%3.分析研究：由上述公式可得，各階段成本總額越高，相關(guān)項(xiàng)目各階段質(zhì)量成本率越高；成本費(fèi)用總額越高，相關(guān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用利潤率越低；資產(chǎn)流動值越多，流動比率越高；速度資產(chǎn)越高，相關(guān)項(xiàng)目的速度比率也就越高。由此可見，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制，能夠有效的降低公司相關(guān)項(xiàng)目各階段的成本總額，相應(yīng)的，成本總費(fèi)用也會越低，也就使企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也就越有投資的價(jià)值；同樣，創(chuàng)新成本財(cái)務(wù)成本控制，相關(guān)項(xiàng)目的資產(chǎn)流動率和速度資產(chǎn)也會相應(yīng)的變高，也就能夠縮短相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，使其能夠更快的投入使用，獲得利潤的周期也就會變長，有利于實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的最大化。

五、將財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的措施

1.在企業(yè)層面。1.1建立健全成本控制管理體系。建立健全成本控制管理體系，一方面需要完善相關(guān)的制度規(guī)范，使其更加科學(xué)合理，增強(qiáng)其實(shí)用性和適用性，全面和細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的范圍，包括資產(chǎn)購置的成本，相關(guān)固定資產(chǎn)使用和維護(hù)的成本，工作人員的薪資以及項(xiàng)目運(yùn)行過程中各種不可避免的成本；一方面，要建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在投融資以及稅務(wù)籌劃過程中，要充分的考慮到利率的變動、投資人的財(cái)務(wù)狀況，從各方面降低成本，提高資金的利用率。1.2提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，一方面，要提高公司管理層財(cái)務(wù)成本控制的意識，以身作則，加大宣傳和引導(dǎo)的力度；另一方面，要不斷的提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，減少由于人為因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性1.3加大信息化技術(shù)的投入力度?，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所以加大信息化技術(shù)的投入力度，是提高財(cái)務(wù)成本控制力度，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵，所以就要求公司一方面要采用會計(jì)電算化、作業(yè)成本法、VOA等現(xiàn)代化的成本核算和財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)成本控制工作的效率和質(zhì)量；另一方面，要提高創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的意識，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)成本控制體系。2.在業(yè)務(wù)層面。2.1在項(xiàng)目事前擬定方案，按權(quán)限審批。提出項(xiàng)目投資方案，進(jìn)行立項(xiàng)，組織專家對項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證和評審，出具審計(jì)意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行決策。2.2在項(xiàng)目事中期，執(zhí)行和控制偏差。項(xiàng)目中期，要注意項(xiàng)目中債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，保持在合理的流動比率和在速動比率，注重項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)行嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)控和預(yù)算管理，實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。2.3在項(xiàng)目后進(jìn)行評估和改進(jìn)。企業(yè)收到工程竣工報(bào)告后及時(shí)竣工決算審計(jì)，及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。及時(shí)評價(jià)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)行情況和投資效益，據(jù)以獎(jiǎng)懲。

六、結(jié)語

總之，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場間的競爭也變得越來越激烈，如何在激烈的行業(yè)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，在投資前從財(cái)務(wù)的角度對即將投產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行考察、預(yù)算和成本控制是十分必要和重要的，而且從商業(yè)的角度來看，有效的控制房地產(chǎn)工程投資的項(xiàng)目成本，有利于提高其競爭力，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以如何有效的控制和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)成本成為了現(xiàn)階段相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究的課題之一，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

作者:吳常紅 單位:浙江大都置業(yè)投資股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

目前，我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制工作中，長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、結(jié)算金額難以確定等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)單位投資效益的發(fā)揮，更損害了施工企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全問題、決策失誤以至于建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。因此，在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程造價(jià)，是一個(gè)值得探討的問題。

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1、決策階段：投資決策內(nèi)容及造價(jià)缺乏科學(xué)依據(jù)及各參建部門之間缺乏溝通與協(xié)作

目前非常嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象就是投資決策單位為了出政績、趕效益，在決策階段對于一些項(xiàng)目內(nèi)容的決策過于草率，缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。同時(shí)投資決策單位在項(xiàng)目運(yùn)作前期無法與將要參與項(xiàng)目建設(shè)的各參建單位實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)作，工程造價(jià)全過程管理涉及部門較多，包括投資（建設(shè)）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及政府行政主管部門等單位，在建設(shè)工程的不同階段，造價(jià)管理的編審要求因委托或主管部門職能差異，同時(shí)估算、概算、預(yù)算和結(jié)算受不同的章法約束，缺乏對比性和連貫性，間接加重工程造價(jià)管理的難度。

2、設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)

設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)時(shí)可見；而由于部分設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、導(dǎo)致施工圖紙精度、深度不足，等到施工時(shí)頻繁變更的設(shè)計(jì)也不少。這就會增加“三材”的消耗，并容易被承包商索賠，工程造價(jià)難以控制。

3、招投標(biāo)階段：招投標(biāo)管理部門工作不盡規(guī)范

現(xiàn)在各地市都成立了招投標(biāo)管理辦公室、政府采購辦公室以及建設(shè)工程有形交易市場，但這些都不能從根本上對建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效管控。表面上，形成了一整套管理機(jī)制和辦法，但依然不能阻止陰陽合同、圍標(biāo)、串標(biāo)、賣標(biāo)、違法分包、人情標(biāo)等一系列現(xiàn)象。而且，許多假招標(biāo)以交易中心表面的正規(guī)招標(biāo)程序?yàn)檠谧o(hù)，致使當(dāng)下政府采購出現(xiàn)好多“只買貴的不買對的”的現(xiàn)象。

4、施工階段：現(xiàn)場簽證頻繁、變更索賠缺乏控制

施工單位一味地尋求經(jīng)濟(jì)利益而采取一些不良的措施。第一，在投標(biāo)過程中采用不平衡報(bào)價(jià)或低價(jià)中標(biāo)，在施工階段對監(jiān)理單位、建設(shè)單位管理人員頻加刁難加大現(xiàn)場簽證，頻繁調(diào)整施工措施以達(dá)到調(diào)價(jià)目的，或不合理地增加工程量；第二，施工單位利用施工圖紙的變更進(jìn)行工程低價(jià)高算、更改材料，以達(dá)到高額索賠等目的。

5、結(jié)算審核階段：高估冒算工程量、高套定額

在工程結(jié)算審核過程中，施工單位總是高估冒算工程量、高套定額、隨意增加子目、亂取費(fèi)用，一味地抬高工程造價(jià)。更有甚者，某些施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理會采用一些威脅手段要求造價(jià)審計(jì)人員將審核價(jià)格控制在一定范圍之內(nèi)等等，這些現(xiàn)象都較嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)的公正、合理性。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)的管理措施

1、項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

決策階段是建設(shè)項(xiàng)目投資決策的最初階段，是最主要和最容易忽視的階段。其技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的決策對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大的影響，尤其采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到建設(shè)工程造價(jià)的高低。因此，投資人或項(xiàng)目管理者必須對項(xiàng)目的決策階段足夠的重視，應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目需要組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家對建設(shè)項(xiàng)目投資方案的可行性從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全面的論證，做出市場預(yù)測及評價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。由此可見，應(yīng)將工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，利用工程造價(jià)機(jī)構(gòu)豐富的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫資料和既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，還了解政策法規(guī)和市場信息的優(yōu)勢，可以發(fā)揮更大的作用，有利于將建設(shè)項(xiàng)目成本投資和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的偏差降到最小值，使得建設(shè)項(xiàng)目決策的合理性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的管理

項(xiàng)目作出決策后，其工作質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資回報(bào)和效益。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。目前各設(shè)計(jì)院所實(shí)際的限額設(shè)計(jì)是控制建設(shè)工程投資的有效措施之一但因設(shè)計(jì)實(shí)施人員通常對造價(jià)方面的只是和數(shù)據(jù)理了解掌握較少，難以對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析和論證，很難將投資控制分解到各個(gè)相關(guān)專業(yè)。如果工程造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)階段，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，從經(jīng)濟(jì)及實(shí)用角度出發(fā)，提供給設(shè)計(jì)單位有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案且能降低工程造價(jià)的合理化建議，例如材料的選擇、設(shè)備的選型、節(jié)能保溫的方案，同類工程的造價(jià)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用等各種因素進(jìn)行比較和優(yōu)化，及時(shí)采取相關(guān)有效的糾偏措施，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，確保將影響工程造價(jià)的各種因素控制在合理范圍，達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用，做到性價(jià)比最優(yōu)。

3、施工期控制

在施工過程中，造價(jià)工程師要及時(shí)掌握工程動態(tài)情況，依據(jù)承包商的投標(biāo)文件和合同，應(yīng)對各種索賠要求；搜集掌握關(guān)系工程造價(jià)比例大的材料價(jià)格信息和分部分項(xiàng)子目工藝和市場單價(jià)；協(xié)助業(yè)主檢查督促管理各方完成內(nèi)業(yè)資料。在施工中，工程變更和現(xiàn)場簽證不可避免，造價(jià)工程師應(yīng)掌握承包商的投標(biāo)文件和合同條款，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審查及設(shè)計(jì)變更、簽證的管理，切實(shí)有效地控制造價(jià)，避免造價(jià)糾紛?！耙磺惺芸亍币蠊芾斫M織架構(gòu)清晰，文件流轉(zhuǎn)順暢高效，避免工作延誤、人動、資料遺失等因素發(fā)生索賠事件；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；在工程變更前對變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、功能及費(fèi)用等方面的比較分析；規(guī)范工程變更程序，實(shí)行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，有效控制設(shè)計(jì)變更；依據(jù)監(jiān)理規(guī)范加強(qiáng)對監(jiān)理和相關(guān)方的監(jiān)督檢查，使隱蔽工程驗(yàn)收、工程簽證做到數(shù)據(jù)真實(shí)、圖示完整、責(zé)任明確。在發(fā)生索賠事件時(shí)根據(jù)同期監(jiān)理日記及各類文檔資料對索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分，進(jìn)而對索賠要求進(jìn)行辨別和分析，正確處理索賠事件。

4、結(jié)算審核階段是控制工程造價(jià)的最終環(huán)節(jié)

對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

結(jié)束語

建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，它綜合了比較多的專業(yè)知識，包括項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、法律法規(guī)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，并且建設(shè)工程造價(jià)優(yōu)化管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)，與每個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。因此我們要加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，力爭把控制優(yōu)化工程項(xiàng)目造價(jià)理念滲透到工程建設(shè)的各階段之中。

參考文獻(xiàn)

[1]謝昌宇.建設(shè)單位如何進(jìn)行工程造價(jià)控制[J].中華建設(shè)科技，2008，(12).

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；精益生產(chǎn)理論

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程項(xiàng)目核算是成本管理一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工項(xiàng)目的成敗都與成本高低有著很大的關(guān)系，成本的核算在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。目前，我國的多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，存在著各種問題，其中最主要的問題是成本管理，由于成本管理方面的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻礙。本文首先對項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用到成本管理中，為了解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、精益生產(chǎn)理論

1、概念：精益生產(chǎn)理論是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

2、主要特征：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式是圍繞著最大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個(gè)體系要求形成一個(gè)解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進(jìn)改善，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是最卓越的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

二、成本管理的概念和特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目成本管理的概念：工程項(xiàng)目成本，是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面投入的所有費(fèi)用的總和，主要是為了保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程項(xiàng)目成本管理主要是針對成本管理中的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及協(xié)調(diào)等所有工程項(xiàng)目成本管理方面的工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動的集合，在保障工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等活動，按照合同要求對項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上降低成本，從而使企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目準(zhǔn)備、中標(biāo)簽約、項(xiàng)目執(zhí)行、驗(yàn)收和反饋等過程中， 包括了工程項(xiàng)目成本預(yù)測、計(jì)劃、控制等多方面內(nèi)容。

2、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：有較強(qiáng)的綜合性。對生產(chǎn)企業(yè)來說,成本管理不僅包括項(xiàng)目的成本預(yù)測、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制，涉及面較為廣泛，還包括成本核算和成本考核等多方面內(nèi)容。同時(shí)工程項(xiàng)目成本管理要想保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低損失，就必須依靠各個(gè)部門之間的互相配合協(xié)作。管理的單一性：生產(chǎn)企業(yè)的成本管理的管理對象不單一，主要管理是在生產(chǎn)過程中各種材料的耗費(fèi)。而工程項(xiàng)目成本管理的對象主要是特定的一項(xiàng)工程在施工過程中的材料消耗。因此,只對某一特定的工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的成本管理對象具有單一性。成本管理的約束性：工程項(xiàng)目成本管理，對于項(xiàng)目項(xiàng)目成本外的相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用無法進(jìn)行管理，只能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中間接生產(chǎn)和直接生產(chǎn)的消耗費(fèi)用進(jìn)行管理。此外，在項(xiàng)目工程施工過程中，還會受到來自管理者管理水平和施工環(huán)境地點(diǎn)等方面的相關(guān)因素的制約，而無法全面進(jìn)行管理。

三、成本管理中存在的問題

1、缺乏成本管理意識：在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,由于管理人員的成本管理意識不強(qiáng)，在項(xiàng)目成本管理過程中有很多管理漏洞,不僅增加了企業(yè)成本的消耗，還浪費(fèi)了許多人力、物力和財(cái)力。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程項(xiàng)目成本管理需要各部門之間的相互協(xié)作，許多部門各司其職分工明確，但部門管理間缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神。管理者由于部門間的溝通協(xié)作以及缺乏成本管理意識，盲目增加施工人員、使用設(shè)備等等現(xiàn)象，最終不僅增加了施工成本，而且在很大程度上影響了工程的施工時(shí)限和施工質(zhì)量。

2、缺乏成本預(yù)算：在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測和估算就是項(xiàng)目成本預(yù)算。工程項(xiàng)目的預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算和業(yè)績考評的基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目的實(shí)施具有約束力。但是,目前很多企業(yè)往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算,對工程項(xiàng)目成本預(yù)算往往不夠重視,是企業(yè)項(xiàng)目成本管理只是個(gè)形式，對施工環(huán)境和施工條件的情況都不能全面的考慮，只是憑經(jīng)驗(yàn)做成本預(yù)算,不具備科學(xué)性，導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本管理失去了其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)成本約束和指導(dǎo)意義。

3、忽視對質(zhì)量的管理 ：造成工程項(xiàng)目成本管理的另一個(gè)因素是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到很好的管理，就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的低劣，在給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況下，嚴(yán)重的話可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。然而，目前我國的不少企業(yè)在思想上還不能夠把工程項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，還不能充分地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。有些企業(yè)在提高項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，不關(guān)心工程項(xiàng)目成本，也會導(dǎo)致工程成本的增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到相應(yīng)的提高。還有一部分企業(yè)過于重視工程項(xiàng)目成本，犧牲了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，結(jié)果不僅增加了維修成本，也大大地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

四、精益生產(chǎn)理論在工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用

1、要保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，首先必須要對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目檢測、成本預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面制定一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃。由各部門專業(yè)人員互相配合協(xié)作對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，工程項(xiàng)目必須要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，保證計(jì)劃的可行性與科學(xué)性。從而減少不必要的損失。

2、制定嚴(yán)格的庫存管理：由于工程項(xiàng)目和生產(chǎn)企業(yè)不一樣，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以，對工程項(xiàng)目的庫存管理,可以采取安全庫存和提前定貨的方式，與供應(yīng)商建立長久的合作關(guān)系。在對庫存進(jìn)行管理時(shí)，按照實(shí)際情況和計(jì)劃設(shè)置安全庫存,并記錄好訂貨時(shí)期，在訂貨期、安全庫存、施工用料時(shí)間三者間找到平衡點(diǎn),從而減少庫存材料因缺少材料造成的延誤施工時(shí)間或者占用資金造成的損失。

3、實(shí)施全面的質(zhì)量管理：對于工程項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目質(zhì)量不合格，會造成工程項(xiàng)目被返工或者巨額賠償，甚至造成安全事故問題，而不是我們平常所見的退貨，因此，質(zhì)量問題顯得尤為重要，所以，在工程項(xiàng)目中推行全面的質(zhì)量管理是必須實(shí)行的內(nèi)容。

4、精簡機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門間的合作：工程項(xiàng)目部門的不想管人員太多，造成很多人員浪費(fèi)問題，這也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本過高的原因,因此,減少多余人員,精簡機(jī)構(gòu),才能提高企業(yè)工作人員的工作效率。在施工過程中,培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)精神，增加部門之間的合作,可以將一些功能相近的部門進(jìn)行精簡或合并,將相關(guān)責(zé)任由精簡后的部門承擔(dān)，增加各部門之間的協(xié)調(diào)合作,從整體上考慮工程項(xiàng)目的成本。

結(jié)束語

精益既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮優(yōu)勢。在工程項(xiàng)目成本管理過程中，需要對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)踐、交流、學(xué)習(xí)等，還需要全體參與人員增強(qiáng)理論、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補(bǔ)短，樹立節(jié)約型意識。

參考文獻(xiàn)

[1]左常裕,吳建華. 精益生產(chǎn)理論在工程項(xiàng)目成本管理中的作用[J]. 山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報(bào),2009,02:64-66.

[2]李瑞進(jìn). 精益建造理論及其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2006.

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；項(xiàng)目范圍管理

Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Keywords: project management; Project cost; Project scope management

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。 2、項(xiàng)目范圍管理的方法以及對成本控制的影響 項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹。 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念 項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。 質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。

2、正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價(jià)的作用 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。

項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸o項(xiàng)目帶來完全不同的后果。對于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。 四、結(jié)語

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項(xiàng)目的績效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。 參考文獻(xiàn)：

[1]徐大圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京,中國建筑出版社,2005

篇10

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理； 管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作，并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題在路橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過程，即多組連續(xù)活動。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購管理落后當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測 ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。