導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目資源配置不合理

項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

對(duì)施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式

對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好

近年來(lái)，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無(wú)責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過(guò)程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場(chǎng)中，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過(guò)嚴(yán)密的制度，來(lái)控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段

項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過(guò)程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法研究

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法

1、影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過(guò)程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過(guò)程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過(guò)程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

（三）工程項(xiàng)目安全管理的方法

建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。項(xiàng)目各職能部門(mén)都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門(mén)嚴(yán)格地落實(shí)本部門(mén)的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項(xiàng)目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭(zhēng)取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】土建工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量管理

土建工程的項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其涉及到多個(gè)方面，需要相關(guān)管理人員基于多個(gè)維度做好項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)工作，采用有效的項(xiàng)目管理控制手段，準(zhǔn)確而全面的把控項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理及安全管理等內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。該文以某土建項(xiàng)目為例，總結(jié)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，主要以安全管理、質(zhì)量管理及施工管理為重點(diǎn)展開(kāi)討論。

1 工程項(xiàng)目管理的基本概念

所謂管理即是出于對(duì)某種目的追求，對(duì)管理對(duì)象所實(shí)施的一系列工作，包括決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等等。土建工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目，雖然其本質(zhì)上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點(diǎn)，因此土建工程的項(xiàng)目管理也要進(jìn)一步突出程序性、全面性及科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目所有活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目在特定的約束條件下達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。與其它管理內(nèi)容相比，項(xiàng)目工程管理體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，項(xiàng)目的單件性特點(diǎn)決定其一次性、永久性的特點(diǎn)，因此保證項(xiàng)目管理的一次性成功至關(guān)重要。項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)密管理各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施前要通過(guò)多方案對(duì)比確定出一個(gè)科學(xué)、適用、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理模式。其次，工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的全過(guò)程、綜合性的特點(diǎn)。從某種程度上講，工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有要成長(zhǎng)的過(guò)程，項(xiàng)目的各個(gè)階段均有明顯的界限，但是其各個(gè)階段又環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)銜接，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期全過(guò)程的管理，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等等，整個(gè)過(guò)程又包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全管理等，體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。最后，項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的約束性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是工程目標(biāo)明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度，在限定的時(shí)間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項(xiàng)目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項(xiàng)目的約束條件及約束強(qiáng)度均相對(duì)更高。

2 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

具體而言，土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

2.1 造價(jià)管理

土建工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程各個(gè)階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，其中決策階段要認(rèn)真收集與工程相關(guān)的資料，整理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，在了解工程所在地建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)、全面的編制投資估算。設(shè)計(jì)階段要采用設(shè)計(jì)方案招標(biāo)及方案競(jìng)選的模式，以保證工程設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性及準(zhǔn)確性；工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導(dǎo)致的工期延誤；加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結(jié)算階段要全面審查竣工決策的真實(shí)性、可靠性及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的不合理因素，解決工程預(yù)算中考慮不周的問(wèn)題，保證竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的客觀性與真實(shí)性。

2.2 進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）制定施工任務(wù)書(shū)，保證施工計(jì)劃任務(wù)可落實(shí)到每個(gè)施工班組。（2）做好分包單位的進(jìn)度控制。工程分包負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度，該施工進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理納入總的進(jìn)度計(jì)劃中。

（3）檢查施工進(jìn)度，主要檢查實(shí)施完成工程量、累計(jì)完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素分配情況、窩工情況、進(jìn)度偏差等等，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此要建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制：（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)：針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理制度體系，保證體系建設(shè)的完善性、工程資料的真實(shí)性與完整性，保證質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程；完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，從工程管理各個(gè)環(huán)境制定、審核施工方案，保證施工方案技術(shù)的可行性、工藝先進(jìn)性及操作方便性，在保證質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度，降低施工成本。（3）加強(qiáng)材料的監(jiān)督管理，仔細(xì)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的原材料、構(gòu)配件及半成品，從源頭上保證工程質(zhì)量的可靠性。

2.4 安全管理

安全管理即是采取相應(yīng)的安全管理措施保證整個(gè)工程施工建設(shè)中的安全性，主要通過(guò)安全法規(guī)、安全技術(shù)及工業(yè)衛(wèi)生等措施保證工程施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負(fù)責(zé)人員，保證及時(shí)處理安全隱患；建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)層面的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員、施工人員的安全責(zé)任心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

3 某土建工程項(xiàng)目管理策略分析

一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括成本管理、合同管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等等多個(gè)方面，限于篇幅，此處僅針對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行分析。

3.1 施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地接收、測(cè)量控制點(diǎn)接收、搭建臨時(shí)設(shè)備、施工改道、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計(jì)劃30d。本工程主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)為800厚連續(xù)墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強(qiáng)止水，附屬出入口通道及風(fēng)道圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續(xù)墻主體圍護(hù)施工130d，連續(xù)墻接縫，即旋噴樁施工時(shí)間60d，附屬圍護(hù)，即鉆孔樁施工時(shí)間55d，最后附屬圍護(hù)，即旋噴樁施工時(shí)間25d。

3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

土建工程施工安全管理是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的前提條件，一旦發(fā)生安全事故會(huì)給業(yè)主帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本土建工程施工工期跨度大、多個(gè)工種交叉作業(yè)，周邊環(huán)境比較復(fù)雜，會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生諸多影響，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理。

3.3 項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管 理 是保證工程經(jīng)濟(jì) 效 益的前提，百年大計(jì)，質(zhì)量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出整改。具體而言，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，土建工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要內(nèi)容，日常工作中必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實(shí)踐，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個(gè)行業(yè)的整體水平。土建工程管理涉及到多個(gè)專業(yè)知識(shí)，需要管理人員做好協(xié)調(diào)及交叉配合工作，將人為管理因素對(duì)工期、工程效益的影響降至最低。當(dāng)然，現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)還未形成全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理工作還存在諸多問(wèn)題，工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象還比較突出，因此，后續(xù)我們要將研究重點(diǎn)放在全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理理論研究上來(lái)，以促進(jìn)建筑行業(yè)整體素質(zhì)的提升。

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；業(yè)主監(jiān)督；施工

建筑的質(zhì)量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業(yè)主可控的。業(yè)主的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工安全的重要保障。大部分業(yè)主錯(cuò)誤的認(rèn)為，只要將工程交給承包商、工程質(zhì)量監(jiān)理單位就可以萬(wàn)事大吉了，將工程的全部責(zé)任交給施工單位和監(jiān)理。事實(shí)上，業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目管理具有重要作用。

一、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括了業(yè)主的項(xiàng)目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理等內(nèi)容。第一，業(yè)主項(xiàng)目管理。業(yè)主項(xiàng)目管理貫穿于工程的各個(gè)階段，從編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目竣工，業(yè)主的管理和監(jiān)督工作都必不可少。業(yè)主監(jiān)督的主要措施是建立監(jiān)理機(jī)制，讓監(jiān)理人員代替業(yè)主的日常監(jiān)督。但是業(yè)主本人也需要密切關(guān)注工程的施工狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效監(jiān)督。第二，工程承包單位的管理。業(yè)主在完成了項(xiàng)目決策后，就會(huì)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施?？偝邪鼏挝粚?duì)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)上的管理，依靠自身實(shí)力，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實(shí)施部門(mén)，其主要責(zé)任是在工程承包合同的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。施工單位對(duì)工程的監(jiān)督和管理是最直接的管理和監(jiān)督。第四，設(shè)計(jì)單位的工程管理。設(shè)計(jì)單位工程管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)合同中所規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。而且最后的驗(yàn)收工作，也需要設(shè)計(jì)單位的參與。

二、業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)督的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)督

對(duì)投資的管理和監(jiān)督是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，包括了加強(qiáng)對(duì)組織、技術(shù)、資金和合同等的監(jiān)督。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目定位和相關(guān)配置的監(jiān)督，做好對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，確定一個(gè)符合自身實(shí)際情況的工程目標(biāo)和配置方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效監(jiān)督，控制投資的額度。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和人員的監(jiān)督，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督的數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此作為工程監(jiān)督的依據(jù)。同時(shí)，要在造價(jià)管理部門(mén)設(shè)置專門(mén)人員，建立健全市場(chǎng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，為加強(qiáng)對(duì)工程制度的監(jiān)督提供依據(jù)。再次，要關(guān)注到資金的時(shí)間價(jià)值，制定合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，是業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督的重要依據(jù)。因此，業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)于各個(gè)時(shí)期的控制重點(diǎn)要做到心里有數(shù)，才能更好地開(kāi)展工程項(xiàng)目監(jiān)督。最后，建立項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目管理組織是業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目有效監(jiān)督的重要舉措，項(xiàng)目管理組織的日常運(yùn)作，應(yīng)該要遵循一定的原則，切實(shí)為業(yè)主監(jiān)督服務(wù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)督

項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的重要保證。為此，業(yè)主必須要做好前期的調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的優(yōu)化，切實(shí)做到安全、實(shí)用和規(guī)范。業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要切實(shí)行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。建立一個(gè)明確的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理人員的作用。預(yù)留部分工程款項(xiàng)，作為工程質(zhì)量的保證金，確保工程質(zhì)量。為加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督作用，業(yè)主有必要落實(shí)嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任到人制度，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)而努力。

（三）加強(qiáng)工程施工單位的考核和監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督的重要方法，業(yè)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體控制和監(jiān)督。業(yè)主在參與工程施工管理中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)督，就必須要加強(qiáng)考核工作，對(duì)各個(gè)單位和部門(mén)的工作，有一個(gè)全面的考核，充分發(fā)揮出業(yè)主監(jiān)督的職能，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促落后。第一，對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，主要的依據(jù)是設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免圖紙上出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)單位的工程服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程設(shè)計(jì)單位的主要工作是設(shè)計(jì)圖紙，但并不是唯一工作。設(shè)計(jì)單位在提供圖紙以后，在實(shí)際施工中還要加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主解決圖紙變更的情況。第二，對(duì)承包施工的評(píng)價(jià)。工程的承包單位對(duì)工程質(zhì)量具有重大責(zé)任，業(yè)主監(jiān)督的主要工作就要加強(qiáng)對(duì)工程承包單位的監(jiān)督，對(duì)承包單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的考核，提高施工單位工作的自覺(jué)性。第三，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系較多，因此加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，也是加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)督的重要手段。在工程施工中，監(jiān)理人員必須由總監(jiān)理負(fù)責(zé)，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要追究總監(jiān)理的責(zé)任。在工程施工中，原材料的檢測(cè)，必須由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理單位切實(shí)履行職責(zé)。業(yè)主要督促監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的日常檢查，并做好記錄工作，方便業(yè)主的監(jiān)督工作。

（四）業(yè)主監(jiān)督的具體措施

業(yè)主監(jiān)督可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目控制質(zhì)量的監(jiān)督和對(duì)工程施工單位的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體的監(jiān)督措施主要有以下幾種：

第一，加強(qiáng)材料的送檢和抽驗(yàn)工作。業(yè)主有必要和施工監(jiān)理一同對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、半成品等進(jìn)行檢測(cè)，其檢測(cè)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、施工合同和工程規(guī)范等等。通過(guò)送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質(zhì)量和工程施工過(guò)程的規(guī)范。

第二，巡視。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)督和控制，有必要和監(jiān)理工程師一起，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工進(jìn)行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等工作。

第三，旁站。旁站也是業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督的有效手段，在工程施工中，業(yè)主在工程監(jiān)理工程的陪同下，對(duì)工程的施工過(guò)程、設(shè)備和材料等進(jìn)行檢查。對(duì)砼澆筑等工程的施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效提高砼澆筑的施工質(zhì)量。

第四，隱蔽驗(yàn)收。工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)工序的隱蔽驗(yàn)收工作。在工程施工部門(mén)提供的驗(yàn)收合格報(bào)告的基礎(chǔ)上，和監(jiān)理人員一道，對(duì)施工單位的自檢資進(jìn)行審核，對(duì)部分工序進(jìn)行隱蔽檢測(cè)，確保施工單位自檢報(bào)告中的內(nèi)容屬實(shí)。

第五，測(cè)量。業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程的控制，在充分利用計(jì)量器的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并依此為依據(jù)，判定工序和部件的質(zhì)量是否合格。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主扮演的是一個(gè)總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的宏觀調(diào)控和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的主要措施，就是加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程各個(gè)方面的控制，強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理的作用，定期不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡查和檢測(cè)，確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.水電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析――業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].科技資訊，2009（04）

篇4

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；內(nèi)容；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0171-01

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程的核心部分，在項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展方面起到關(guān)鍵性的作用。因此，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想獲得生存就要不斷深化項(xiàng)目管理的理念，以科學(xué)合理的管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，從而保證成本效益的實(shí)現(xiàn)，保證建筑項(xiàng)目收益的最大化。

1、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄。當(dāng)下，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，一些建筑企業(yè)重視項(xiàng)目的承包，而忽視項(xiàng)目的管理，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面缺乏必要的管理手段，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的混亂。建筑企業(yè)由于過(guò)分重視項(xiàng)目的承攬，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理方面效率的低下，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，造成項(xiàng)目成本的增加和企業(yè)效益的低下。

1.2 建筑工程項(xiàng)目制度制定不科學(xué)。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目制度的構(gòu)建方面缺乏系統(tǒng)的制度體系，一些項(xiàng)目制度不健全，并且存在一些項(xiàng)目制度制定不科學(xué)的現(xiàn)象，這就使得在具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以根據(jù)項(xiàng)目制度體系落實(shí)管理辦法，這就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理效果的發(fā)揮，從而降低建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮。

1.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不完善。由于我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的不斷增多，使得建筑企業(yè)過(guò)分重視建筑工程進(jìn)度和工程效益發(fā)揮的速度，而在一定程度上忽視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題。這是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目管理的重要問(wèn)題。項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的利益，同時(shí)關(guān)系到建筑受眾的安全和切身利益，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，將給建筑企業(yè)帶來(lái)更大損失，所以建筑工程項(xiàng)目管理中要特別注重項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面。

2、建筑工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

2.1 組織協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2.2 信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃、信息傳遞、進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。

2.3 合同管理。建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

2.4 進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取有效措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

2.5 質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.6 投資控制。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、合同管理。①項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實(shí)際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等，讓項(xiàng)目經(jīng)理、施工員預(yù)先了解工程所需人、材、機(jī)的費(fèi)用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理，從而達(dá)到降低成本的目的。②施工過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)于虧損的子項(xiàng)要及時(shí)簽證或用贏利的子項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。③加強(qiáng)合同管理。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對(duì)待簽證要做到細(xì)心，有耐心和恒心。

3.2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的積極作用。要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理手段，并明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而根據(jù)項(xiàng)目管理的手段有計(jì)劃的實(shí)施，保證建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，滿足建筑受眾對(duì)工程項(xiàng)目的要求。針對(duì)建筑企業(yè)，要提高其對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，使其在工程承攬的基礎(chǔ)上緊抓工程項(xiàng)目管理，做好兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而不僅使建筑企業(yè)做到量的保證、更要做到項(xiàng)目質(zhì)的優(yōu)化，不僅可以提高建筑企業(yè)的知名度，而且可以增加企業(yè)的建設(shè)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.3 建立健全項(xiàng)目管理制度。針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的制度，完善項(xiàng)目管理中的漏洞，從而最大限度的發(fā)揮建筑工程建設(shè)水平。在建筑工程制度構(gòu)建的過(guò)程中，要把各項(xiàng)制度落實(shí)到建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而保證在具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)制度要求充分保證管理效益的發(fā)揮。項(xiàng)目管理的制度主要包括項(xiàng)目組織管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等等，這些制度的構(gòu)建是項(xiàng)目制度中不可或缺的，而且是保證建筑工程效益發(fā)揮的重要因素。

3.4 提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成立一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，設(shè)置財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料、保障等部門(mén)，從而對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)分配專業(yè)的人員進(jìn)行管理，充分對(duì)項(xiàng)目做好跟蹤管理，發(fā)揮管理人員在項(xiàng)目管理中的重要作用。要不斷完善管理人員的綜合素質(zhì)，提高其項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和技能，使其為建筑工程的順利進(jìn)行做好守護(hù)者，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障力量。

3.5 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)管理。建筑工程開(kāi)展工作中，根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，把工程成本與勞務(wù)工資單價(jià)掛鉤，堅(jiān)持按定額限額領(lǐng)料，對(duì)因未能正確使用材料造成浪費(fèi)的，給予重罰，相反則給予重獎(jiǎng)。把勞務(wù)工人的個(gè)人收入與項(xiàng)目成本掛鉤，有利于項(xiàng)目管理。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程效益的發(fā)揮和建筑受眾的切身利益。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程效益發(fā)揮的重要保障。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，要建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，不僅要做好施工，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目做好管理，重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理和成本管理，統(tǒng)籌項(xiàng)目的全程控制，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 龔.如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011

[2] 鄭朋軍.論建筑工程項(xiàng)目管理方法及實(shí)施[J].河南建材，2012

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；影響；措施

一、引言

有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問(wèn)題的好壞直接影響和決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。成功的工程項(xiàng)目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問(wèn)題為中心，進(jìn)而實(shí)施的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目也開(kāi)始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實(shí)的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。

二、工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響

（一）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目管理工作對(duì)工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿了對(duì)質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購(gòu)到施工過(guò)程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問(wèn)題。只要一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過(guò)關(guān)。一家建筑公司承接了一項(xiàng)大廈建筑工作，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時(shí)，沒(méi)有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過(guò)程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過(guò)科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目過(guò)程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實(shí)情況直接決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢。工程項(xiàng)目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨(dú)立為政就會(huì)引發(fā)管理上的問(wèn)題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問(wèn)題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。

（三）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程安全的影響

工程項(xiàng)目過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過(guò)程中下大力氣。安全問(wèn)題涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問(wèn)題，甚至可以毫不夸張的說(shuō)，工程項(xiàng)目安全隱患對(duì)社會(huì)家庭乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成影響，所以安全問(wèn)題是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，凡是都不能以犧牲安全為代價(jià)，在管理過(guò)程中只有樹(shù)立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。

三、如何提高工程項(xiàng)目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量

（一）事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理全面實(shí)施

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展與實(shí)施，必須從事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理三方面共同著手。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，推算項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目安全沒(méi)有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)管理是最要緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證工程項(xiàng)目開(kāi)展是否順利的一個(gè)有力保障，所以工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得十分重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開(kāi)工報(bào)告的審批，施工過(guò)程中具體問(wèn)題的處理，對(duì)施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問(wèn)題。而且現(xiàn)場(chǎng)管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點(diǎn)。

事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候往往被忽視，因?yàn)槭潞蠊芾硗⒃诠こ桃呀?jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒(méi)能完全到位等情況，但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗(yàn)評(píng)估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也給工程項(xiàng)目造成了困擾。

（二）工程項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都應(yīng)該有評(píng)價(jià)和決策機(jī)制

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的創(chuàng)造性工作，時(shí)間的長(zhǎng)久性決定了必須將管理全過(guò)程細(xì)分成若干小段，從而確保每個(gè)小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對(duì)每個(gè)小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和決策，方便每個(gè)小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個(gè)小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實(shí)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實(shí)施后，就需要有一整套的評(píng)估體系對(duì)前期過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，幫助工程人員發(fā)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將每個(gè)小段工作內(nèi)容在不斷決策與評(píng)估中落實(shí)完成，那么就可以形成整個(gè)長(zhǎng)期完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)和損失。確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問(wèn)題。

（三）工程項(xiàng)目管理需多個(gè)部門(mén)參與，完善的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目管理十分重要，只有多個(gè)部門(mén)共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)涉及到很多部門(mén)、很多機(jī)構(gòu)。這些部門(mén)、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)有效解決問(wèn)題。大體的講，工程項(xiàng)目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門(mén)及一些地方部門(mén)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有各個(gè)涉及部門(mén)做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

總而言之，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)開(kāi)展工作是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問(wèn)題又是三者中的重中之重，工程項(xiàng)目管理只有重視了安全問(wèn)題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動(dòng)性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時(shí)，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開(kāi)展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項(xiàng)目管理工作始終要以這三者為中心開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理信息集成集成平臺(tái)

一、引言

工程項(xiàng)目管理的成功高度依賴于信息的溝通，信息流涉及許多相關(guān)方，信息數(shù)量和類型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導(dǎo)致了參與各方在項(xiàng)目知識(shí)和組織目標(biāo)上的割裂，造成信息溝通和組織協(xié)調(diào)上的巨大困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問(wèn)題有關(guān)，而在大中型工程項(xiàng)目中，信息溝通問(wèn)題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的3%到5%。

工程項(xiàng)目管理的信息集成是解決工程項(xiàng)目信息問(wèn)題的根本途徑，而運(yùn)用信息技術(shù)，則是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息集成的重要技術(shù)手段。本文從信息集成這一概念出發(fā)，分析了工程項(xiàng)目管理信息集成的必要性，將工程項(xiàng)目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進(jìn)行了研究，并介紹了一種工程項(xiàng)目管理的信息集成的使能技術(shù)集成平臺(tái)技術(shù)。

二、工程項(xiàng)目管理信息集成的必要性

集成是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，以信息技術(shù)為手段，來(lái)提高系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同效率和協(xié)同效果的理論、方法和技術(shù)。他通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織相關(guān)策略、目標(biāo)、運(yùn)作及各種功能實(shí)體的集成與協(xié)作，促進(jìn)跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運(yùn)行，進(jìn)而改善組織間的通信、合作和協(xié)調(diào)水平，使得系統(tǒng)形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的整體，從而提高其生產(chǎn)率、柔性及對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。信息集成則是指對(duì)系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余，為項(xiàng)目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。

工程項(xiàng)目管理是多個(gè)組織在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)不同階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項(xiàng)目的全壽命期管理和工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理三個(gè)方面進(jìn)行。

（一）各參與單位的項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是個(gè)涉及面廣、周期長(zhǎng)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及投資人、開(kāi)發(fā)商和政府部門(mén)。同時(shí)，為滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需要，物業(yè)管理方也會(huì)在建設(shè)初期介入項(xiàng)目。針對(duì)特定的項(xiàng)目，上述各方都有項(xiàng)目管理對(duì)象及內(nèi)容，其中，在建設(shè)期主要涉及的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheOwner,OPM）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheDesigner,DPM）、施工承包方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheConstructor,CPM）和供貨方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheSupplier,SPM）,由此而形成了各自的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如圖1。項(xiàng)目建設(shè)的成功，取決于各項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理的成效。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命管理

工程項(xiàng)目的全壽命管理，需要集成和統(tǒng)一3個(gè)獨(dú)立的管理過(guò)程開(kāi)發(fā)管理、建設(shè)期的項(xiàng)目管理和使用期的物業(yè)管理，其分別對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。在不同的階段，影響項(xiàng)目實(shí)施的各種外界條件和項(xiàng)目實(shí)施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命管理中，需要并產(chǎn)生大量的時(shí)間維度的信息。

(三)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行通盤(pán)的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理的全局優(yōu)化。在實(shí)施工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理中，需要且產(chǎn)生大量的管理維度的信息。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理中不僅DM、PM和FM相對(duì)獨(dú)立，而且各參與方對(duì)項(xiàng)目的管理也各成體系，缺乏相應(yīng)的溝通機(jī)制，形成了工程項(xiàng)目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。而項(xiàng)目信息是各方在各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與決策的前提。項(xiàng)目信息是否準(zhǔn)確和全面，對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時(shí)間維度、管理維度的信息進(jìn)行集成。

三、工程項(xiàng)目管理的信息集成

工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的核心是項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的信息集成，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)、管理信息的服務(wù)對(duì)象及工程項(xiàng)目管理的職能，橫向上應(yīng)考慮在項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理和項(xiàng)目控制三個(gè)層面上的信息集成，縱向上應(yīng)考慮在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等職能領(lǐng)域的信息集成。由于下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，所以就組成了縱橫交織的金字塔結(jié)構(gòu)，如圖2。

（一）工程項(xiàng)目管理信息的橫向集成

1.工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的信息集成

工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的信息集成是為了在外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的基礎(chǔ)上確立工程項(xiàng)目全過(guò)程的目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)既兼顧項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的目標(biāo)又要兼顧項(xiàng)目各參與方的利益，并在這個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)、管理思想、項(xiàng)目管理規(guī)則和制度的指導(dǎo)下，制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，明確實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的策略和通過(guò)什么方法或途徑來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

戰(zhàn)略層的信息集成主要為項(xiàng)目建設(shè)的高層決策者提供決策支持，在集成的信息基礎(chǔ)上，分析各種不確定因素可能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)展情況，據(jù)此增強(qiáng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成

工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成是為了確保項(xiàng)目的階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目階段性目標(biāo)及項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目各要素的內(nèi)在聯(lián)系及相應(yīng)管理措施，通過(guò)資源平衡、合同管理與組織協(xié)調(diào)，保證不同階段的管理人員服務(wù)于一體，實(shí)現(xiàn)在分布環(huán)境中群體活動(dòng)的信息交換和共享并對(duì)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和監(jiān)督。

戰(zhàn)術(shù)層的信息集成的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主管理層、各種類型的總承包單位，如設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包及提供相應(yīng)咨詢服務(wù)的總承包管理方等。

3.工程項(xiàng)目管理控制層的信息集成

工程項(xiàng)目管理控制層的信息集成主要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與控制，其主要內(nèi)容是通過(guò)系統(tǒng)的控制措施及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)人力、資金、時(shí)間、設(shè)備、施工方法及管理方法等的協(xié)調(diào)控制，完成工程實(shí)體的建設(shè)。

控制層的信息集成主要為施工管理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供支持。

（二）工程項(xiàng)目管理信息的縱向集成

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的職能，可以將工程項(xiàng)目的管理信息在縱向上進(jìn)行集成，其實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)將工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)劃分為7個(gè)管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目編碼子系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)。

1.項(xiàng)目編碼子系統(tǒng)

項(xiàng)目信息需按一定的規(guī)則以代碼的形式來(lái)表示，這些規(guī)則與代碼的集合就構(gòu)成了編碼體系。工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目編碼體系提供一套典型的編碼庫(kù)，其內(nèi)容包括：工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼、組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼、費(fèi)用編碼、資源分類編碼、供貨單位編碼、實(shí)物進(jìn)度測(cè)量標(biāo)志編碼、資源編碼，使用戶在使用該系統(tǒng)時(shí)，可方便地使用上述編碼，同時(shí)也應(yīng)考慮編碼的可擴(kuò)展性和適應(yīng)性。

2.進(jìn)度管理系統(tǒng)

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物最優(yōu)組合和最佳工作路線，并通過(guò)該系統(tǒng)告訴項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度狀況與計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，系統(tǒng)具備網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重組能力，重新建立最佳工作路線。

3.成本管理系統(tǒng)

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段都要進(jìn)行投資計(jì)算，這些數(shù)值作為成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)為招標(biāo)和施工決策做準(zhǔn)備。該系統(tǒng)透明地和周期性地為項(xiàng)目管理層提供投資發(fā)展情況。

4.質(zhì)量管理系統(tǒng)

以ISO9002質(zhì)量管理體系和地區(qū)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工質(zhì)量檢查，根據(jù)WBS-OBS責(zé)任分配矩陣，真正將質(zhì)量管理落到實(shí)處。

5.合同管理系統(tǒng)

包括合同的擬訂、簽訂，合同的法律咨詢，合同執(zhí)行情況以及合同完成的全過(guò)程。將合同信息、已確認(rèn)的變更信息、提出的變更信息、潛在的變更信息進(jìn)行集成化管理。

6.采購(gòu)管理系統(tǒng)

包括材料的進(jìn)銷(xiāo)存管理、材料采購(gòu)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)、材料的市場(chǎng)價(jià)格等。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，有計(jì)劃的控制材料的采購(gòu)，根據(jù)工程量計(jì)算的定額用量實(shí)行限額發(fā)料，并結(jié)合過(guò)程進(jìn)度控制領(lǐng)料。

7.文檔管理系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)的信息的高度集成化，應(yīng)在該集成系統(tǒng)中加入文檔管理系統(tǒng)，把在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有信息和文檔按照不同管理層面的要求采集錄入工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)中并實(shí)現(xiàn)歸檔。

四、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息集成的使能技術(shù)——集成平臺(tái)

集成平臺(tái)技術(shù)是近年來(lái)用于信息系統(tǒng)集成的一種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，是一個(gè)支持復(fù)雜信息環(huán)境下信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、集成和協(xié)同運(yùn)行的軟件支撐環(huán)境。它為異構(gòu)分布環(huán)境下的應(yīng)用提供透明一致的信息訪問(wèn)和交互手段。集成平臺(tái)解決了集成的實(shí)施過(guò)程一般具有的投資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施效率低等問(wèn)題，提供通用的通信和信息訪問(wèn)服務(wù)，使應(yīng)用軟件不依賴于特定的硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，提供通用的應(yīng)用編程接口和圖示化界面，方便用戶使用，保證所開(kāi)發(fā)的軟件具有高度的可重用性等。

將集成平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的信息集成中，可為項(xiàng)目管理中的各種數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、過(guò)程等多種對(duì)象的協(xié)同運(yùn)行提供各種公共服務(wù)及運(yùn)行時(shí)的支撐環(huán)境，從而降低實(shí)現(xiàn)信息孤島集成的復(fù)雜度，提高集成的有效性，將信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃中確定的各種應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)、人員、信息資源及數(shù)字化設(shè)備的協(xié)同關(guān)系物化到集成化運(yùn)行的可執(zhí)行系統(tǒng)中去。集成平臺(tái)技術(shù)極大地推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的信息集成，提高了集成的有效性，用信息流將工程項(xiàng)目中的工作流、物流、資金流及各種管理職能、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)等有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使得工程項(xiàng)目管理真正意義上實(shí)現(xiàn)了全方位全過(guò)程的信息集成。

篇7

【關(guān)鍵字】道路橋梁；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；方法；措施

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，道路橋梁建設(shè)不斷朝著規(guī)?；?、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，這必然對(duì)道路橋梁建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)都提出了相應(yīng)的要求。因此，在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行工程項(xiàng)目管理對(duì)滿足時(shí)展的現(xiàn)實(shí)需要有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理概述

（一）工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理，是指對(duì)工程項(xiàng)目自籌建至交付使用的整個(gè)過(guò)程中所包含的全部事項(xiàng)進(jìn)行的管理，其管理的目的是對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)的有限資源和時(shí)間進(jìn)行合理統(tǒng)籌規(guī)劃，以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)目標(biāo)?？梢?jiàn)，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃的確定、各階段具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這兩大方面所進(jìn)行的統(tǒng)稱協(xié)調(diào)。

（二）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

工程建設(shè)主要主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、等三大方面，這就意味著工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等三大方面。工程的質(zhì)量管理主要包含工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段的具體質(zhì)量目標(biāo)的管理、各參與使用的各種技術(shù)、設(shè)備的管理、質(zhì)量隱患的管理等多個(gè)方面，只有在質(zhì)量管理體系的合理制定和切實(shí)落實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎(chǔ)和前提，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程要時(shí)刻謹(jǐn)記安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。只有在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行、按期完成。這就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成立安全管理小組，切實(shí)落實(shí)安全管理制度、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則、及時(shí)對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，避免安全事故的發(fā)生。工程進(jìn)度管理確切的說(shuō)是對(duì)施工順序和時(shí)間的管理，只有在合理工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)，才能確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理在道路橋梁工程建設(shè)中的重要性

道路橋梁建設(shè)是我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，其建設(shè)情況直接代表著我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展水平和狀況。同時(shí)，道路橋梁也是人們生活中必備的基礎(chǔ)設(shè)施之一，其建設(shè)情況同時(shí)對(duì)廣大人民群眾的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。只有在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行行之有效的項(xiàng)目管理，才能夠在根本上確保道路橋梁的質(zhì)量、性能、以及使用其使用壽命，從而確保廣大人民群眾的生產(chǎn)生活正常運(yùn)行，同時(shí)為我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供順暢的交通道路方面的保證。因此，在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，要切實(shí)實(shí)施行之有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

三、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效方法措施

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中首先要建立一個(gè)各司其職、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，為道路橋梁工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作的切實(shí)進(jìn)行提供組織機(jī)構(gòu)保障。對(duì)于工程管理的工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的身上，使其明確在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中所要承擔(dān)的責(zé)任和事物，從而避免工程管理工作過(guò)程中的的茫然性，明確其工作方向，從而切實(shí)落實(shí)道路橋梁工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作

道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中所涉及多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)道路橋梁工程是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果相組合而成的。在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)個(gè)人之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的基礎(chǔ)上才能夠切實(shí)完成工程建設(shè)項(xiàng)目管理，切實(shí)對(duì)道路橋梁工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證道路橋梁工程建設(shè)的高質(zhì)量、低成本、高效率的完成并交付使用。

（三）明確制定工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的相關(guān)計(jì)劃及制度并切實(shí)付諸實(shí)施

這要求在道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中切實(shí)制定相關(guān)計(jì)劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據(jù)，使工作項(xiàng)目管理工作人員及其他相關(guān)人員子在其項(xiàng)目管理工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標(biāo)，更好的做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后協(xié)調(diào)的道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作。如，質(zhì)量管理體系、安全管理制度、突發(fā)事件預(yù)案、工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督管理制度等等方面

（四）加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人才在事物發(fā)展中的作用越來(lái)越巨大，同時(shí)引起的各方面的重視和對(duì)人才的吸引和爭(zhēng)奪。在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，人才同樣占據(jù)著重要的地位，并在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上保證著道路橋梁工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度，以及施工成本等方面，從而確保道路橋梁建設(shè)的低成本、高質(zhì)量以及高效率。在道路橋梁工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于人才的儲(chǔ)備主要包含兩個(gè)方面：一個(gè)方面是人才的引進(jìn)，引進(jìn)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的各種技術(shù)人才，確保工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)需要；另一方面是對(duì)在職的工作人員進(jìn)行其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其滿足項(xiàng)目管理工作過(guò)程中對(duì)知識(shí)技術(shù)等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的管理

道路橋梁工作在根本上是直接由施工材料、機(jī)械設(shè)備、工人的勞動(dòng)力等三大方面相互作用而產(chǎn)生的結(jié)果，因此在道路橋梁工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備、以及勞動(dòng)力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質(zhì)量的施工材料才能在根本上確保道路橋梁的工程質(zhì)量，因此對(duì)于施工材料要嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制，嚴(yán)禁不符合要求的施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。就機(jī)械設(shè)備而言，其對(duì)于道路橋梁工程的建設(shè)同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機(jī)械設(shè)備的選擇和使用，在選擇的過(guò)程中選擇適應(yīng)具體的施工環(huán)境、性能良好的設(shè)備，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的操作使用及后續(xù)保養(yǎng)等進(jìn)行明確的規(guī)定，從而確保設(shè)備的安全、有效使用。就勞動(dòng)力而言，其對(duì)工程的影響不言而喻。因此在施工的過(guò)程中要對(duì)施工工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選，嚴(yán)禁素質(zhì)低、能力低的人員進(jìn)行錄用。

（六）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督

監(jiān)督是保證道路橋梁工程管理中的計(jì)劃、制度、規(guī)章等切實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵性因素，因此在道路橋梁工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要切實(shí)制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并組織相關(guān)人員切實(shí)落實(shí)。監(jiān)督部門(mén)而言，同樣要制定相關(guān)計(jì)劃，有步驟、有針對(duì)性。同時(shí)監(jiān)督工作要同工程項(xiàng)目管理工作同步進(jìn)行，從而確保工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而確保道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

在道路橋梁施工的過(guò)程中，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，能夠在一定程度上提高公路橋梁施工的質(zhì)量，為人們的出行提供安全的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 安毅，安巍.道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011，15：111-113.

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;成本控制

一、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。

在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同，從系統(tǒng)分析的角度看，每個(gè)單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。

⒈ 業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)、也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

⒉ 工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢?shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Γㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

⒊ 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

⒋ 施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)稱目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

2、人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次,材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后,施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理

土木施工工程往往需要應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資和使用進(jìn)行精細(xì)的控制與管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。

四、堅(jiān)持遵約守信,強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng),就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同,按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo),科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé),分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外,還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧,用合同約束發(fā)包方,依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益,努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續(xù)發(fā)展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .

篇9

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高新科技的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)各行各業(yè)也發(fā)生了很大的變化。交通工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的行業(yè)，也有翻天覆地的變化，其中，交通工程項(xiàng)目管理模式的變化尤為明顯，表現(xiàn)得越來(lái)越國(guó)際化、科技化、集成化。然而，交通工程項(xiàng)目管理模式在發(fā)展的同時(shí)，還存在一些問(wèn)題與不足。文章主要介紹了交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)分析了交通工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題與不足，并相應(yīng)地提出了解決措施。希望為相關(guān)交通管理人員提供理論幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：

交通工程；項(xiàng)目管理；管理模式；發(fā)展戰(zhàn)略

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作，使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō)，交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有重要的意義。因此，如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。

1交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1交通工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化近年來(lái)，隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng)，與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來(lái)呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì)，項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下，交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化，有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。

1.2交通工程項(xiàng)目管理的集成化為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)，交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。

1.3交通工程項(xiàng)目管理的信息化目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目也開(kāi)始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相對(duì)比較而言，我國(guó)的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。

2交通工程管理傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題

2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問(wèn)題，不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒(méi)有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且還沒(méi)有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力，給交通工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。

2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理水平相對(duì)低下目前，我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在通常情況下，都是通過(guò)借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費(fèi)，以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決，管理水平相對(duì)較低，降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性，隨意更改投資規(guī)模就交通工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程是繁瑣復(fù)雜的，需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門(mén)的政績(jī)，會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力，有關(guān)部門(mén)必須隨時(shí)更改投資規(guī)模，才能獲取相應(yīng)利潤(rùn)，但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此，要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制，要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定，不得隨意進(jìn)行更改，保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。

2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位目前，我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒(méi)有真正建立起法人機(jī)制，項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新，對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的沖擊，使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多，管理機(jī)制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人力、物力，以及財(cái)力等資源相對(duì)充足，項(xiàng)目管理體系制度日益完善，具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全，適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來(lái)越廣泛。

3交通工程項(xiàng)目管理模式問(wèn)題的解決措施

3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖耍嚓P(guān)部門(mén)要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等，以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。

3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后，要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機(jī)制，提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制，取其精華，總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。

3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費(fèi)環(huán)節(jié)，沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有清晰地明確收費(fèi)的限額，致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對(duì)此問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額，保障項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜，是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作，需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復(fù)雜的關(guān)系，儲(chǔ)存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施，并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系，從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李燕.淺談交通項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)管理[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（23）.

篇10

在我國(guó)，電力工程中的項(xiàng)目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化過(guò)程中，接受著殘酷的考驗(yàn)。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把提高項(xiàng)目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者根據(jù)在工作中積累本文由收集整理的電力施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理掙值法的認(rèn)識(shí)，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來(lái)源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開(kāi)始，以美國(guó)國(guó)防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)界開(kāi)發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國(guó)交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績(jī)效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)