導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理機(jī)制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著社會(huì)需求的發(fā)展,全球性資源與環(huán)境問題日益尖銳,諸如自然資源迅速枯竭、生態(tài)環(huán)境日趨惡化、環(huán)境污染、生物多樣性減少、水土流失、土地荒漠化、氣候干旱化、水資源短缺等,都與森林資源的急劇減少有著緊密的關(guān)系。廣泛開展森林與生態(tài)環(huán)境、植被恢復(fù)與重建的研究,積極恢復(fù)和擴(kuò)大森林植被,充分發(fā)揮其生態(tài)環(huán)境主體作用,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為全世界緊迫而艱巨的任務(wù),直接關(guān)系到人類的前途和命運(yùn)。我國是一個(gè)森林資源短缺的國家,生態(tài)環(huán)境十分脆弱,水土流失嚴(yán)重,旱澇災(zāi)害頻繁,風(fēng)沙危害不斷加劇,已成為世界上自然災(zāi)害最頻繁的國家之一。為了從根本上扭轉(zhuǎn)我國生態(tài)環(huán)境惡化的狀況,緩解森林資源危機(jī),維護(hù)生態(tài)平衡,充分發(fā)揮森林在陸地生態(tài)系統(tǒng)中的主體作用,我國先后確立了以遏制水土流失、改善生態(tài)環(huán)境、擴(kuò)大森林資源為主要目標(biāo)的六大林業(yè)生態(tài)工程，這對于我國加速實(shí)現(xiàn)山川秀美的宏偉目標(biāo),維護(hù)國家生態(tài)安全,實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大意義。

2完善林業(yè)生態(tài)工程管理機(jī)制的措施

林業(yè)生態(tài)工程實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性都非常強(qiáng)的工程，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，林生態(tài)工程建設(shè)會(huì)在很多方面都產(chǎn)生重大的影響，它能夠有效的推動(dòng)我國生態(tài)林業(yè)建設(shè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在這一過程中也可能會(huì)關(guān)系到人們自身的生活，所以必須要針對當(dāng)前林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)和管理中存在的問題，采取有效的措施予以改進(jìn)和完善。

2.1發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用因?yàn)榱謽I(yè)生態(tài)工程在建設(shè)的過程中存在著比較明顯的復(fù)雜性，其所涉及的內(nèi)容也非常多，這樣的情況下我們也就需要對國家和政府的林業(yè)工程建設(shè)予以嚴(yán)格的規(guī)劃，同時(shí)還要在這一過程中充分的發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)職能。結(jié)合我國目前在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)所出現(xiàn)的特征，政府應(yīng)該去設(shè)置專門的行政機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)林業(yè)生態(tài)工程問題的決策和研究，并且其它相關(guān)部門應(yīng)該協(xié)助做好宏觀林業(yè)資源配置以及監(jiān)督等事項(xiàng)。政府對林業(yè)生態(tài)工程管理階段應(yīng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和約束，采取直線型的職能結(jié)構(gòu)。在國家和省市縣設(shè)立專門的林業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)管理辦事機(jī)構(gòu)，一般應(yīng)由各級政府的領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任工程的負(fù)責(zé)人，林業(yè)部門以及相關(guān)負(fù)責(zé)人參與林業(yè)管理工程領(lǐng)導(dǎo)組的項(xiàng)目決策等等。為了精簡機(jī)構(gòu)，從而提高工程的管理效率，應(yīng)該在林業(yè)部門內(nèi)部設(shè)置林業(yè)生態(tài)工程管理辦事，這樣有利于獨(dú)立開展工作。并且設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理中心，建立圖片資料檔案和項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫來評價(jià)項(xiàng)目的工作效益。

2.2發(fā)揮政府對林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)工程的約束作用林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)過程中離不開政府部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，為了能夠確保林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)范性，政府部門應(yīng)該在審計(jì)和林業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃方面給予足夠的支持，對林業(yè)生態(tài)建設(shè)的方案以及建設(shè)的規(guī)模進(jìn)行指導(dǎo)性管理。林業(yè)生態(tài)性建設(shè)對于資金的管理也需要政府部門的參與管理，尤其是國內(nèi)和國外的資金注入方面進(jìn)行監(jiān)管。政府部門的宏觀調(diào)控能力可以確保林業(yè)生態(tài)性建設(shè)的良性發(fā)展，對于工程建設(shè)中的問題能夠協(xié)調(diào)解決，不斷加強(qiáng)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力可以有效推動(dòng)林業(yè)生態(tài)性建設(shè)的進(jìn)程。

2.3發(fā)揮市場對林業(yè)生態(tài)管理的作用在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，我國林業(yè)生態(tài)工程管理的過程中如果要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在市場經(jīng)濟(jì)體制下采取有效的措施，使其更好的順應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，充分的利用市場競爭的機(jī)制使得林業(yè)生態(tài)建設(shè)管理的質(zhì)量和水平能夠大幅度提高。因此，可以按照市場的招投標(biāo)程序來對林業(yè)工程進(jìn)行運(yùn)作，通過市場的競爭機(jī)制，來優(yōu)選林業(yè)工程的施工承包人和相關(guān)的工程監(jiān)理單位，通過合同的管理方式共同去營造一個(gè)林業(yè)生態(tài)工程的市場競爭環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)可靠性得以提高，同時(shí)也促進(jìn)林業(yè)工程的施工單位、企業(yè)不斷去改進(jìn)管理機(jī)制，不斷去完善和提高自身的管理水平。

3結(jié)論

篇2

1當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊(duì)伍管理存在很多問題建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動(dòng)者都有，因此施工隊(duì)伍的管理模式與方法對于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實(shí)際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊(duì)伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時(shí)候?yàn)榱粟s工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患。總的來說施工隊(duì)伍管理是存在著很多問題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。考察當(dāng)前的施工管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機(jī)械問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行施工，個(gè)別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價(jià)或者是節(jié)省施工時(shí)間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實(shí)踐確定了以下四點(diǎn)提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機(jī)制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。2.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因?yàn)榻ㄖ┕み^程，人起著決定性作用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是無生命的，要想將設(shè)計(jì)變成實(shí)際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能建設(shè)的工程會(huì)與設(shè)計(jì)的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過程中的基礎(chǔ)知識(shí)，也可能是有針對性的培訓(xùn)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，如何解決實(shí)際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是對管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。2.3加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。2.4實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對各個(gè)部門人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評估施工過程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來配置施工人員。同時(shí)在施工過程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進(jìn)度。筆者從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產(chǎn)實(shí)業(yè)股份有限公司

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程 施工管理 控制措施

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)性增長以及市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，公路在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。近年來，在汶川地震后，我省對公路交通基礎(chǔ)設(shè)施投資力度逐漸增大，尤其南部交通大會(huì)戰(zhàn)的實(shí)施，武罐、成武及石天高速的相繼開工，對公路建設(shè)來說，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，承包商、監(jiān)理、業(yè)主等部門應(yīng)選擇多種先進(jìn)的方式來提高建設(shè)施工管理水平。筆者就此對公路施工管理經(jīng)驗(yàn)作一些初步的總結(jié)與思考。

一、公路施工管理的相關(guān)概念

從廣義來看，施工管理是從施工工程準(zhǔn)備開始到建筑安裝、交工驗(yàn)收的全過程管理，其中包括物資、勞力、計(jì)劃管理等內(nèi)容；從狹義來看，它是指施工環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)作業(yè)管理，包括生產(chǎn)能力平衡、現(xiàn)場作業(yè)組織等多項(xiàng)管理內(nèi)容[1]。公路建設(shè)工程與其他建筑工程的區(qū)別在于：工程產(chǎn)品功能的多樣性，以及因建設(shè)區(qū)域地理環(huán)境差異性所呈現(xiàn)出管理多樣性與復(fù)雜性；公路建設(shè)項(xiàng)目的施工周期較長，建設(shè)過程中人員和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)難以保持長時(shí)間穩(wěn)定，要求公路工程施工管理風(fēng)格要持續(xù)性改進(jìn)。

二、公路工程施工管理現(xiàn)狀分析

近年來，我省公路施工管理有了較大進(jìn)步，但其管理水平并不高，公路工程所發(fā)生的質(zhì)量事故較多，施工工期拖延現(xiàn)象普遍，而這種工程質(zhì)量事故對人民和國家財(cái)產(chǎn)都帶來了損失，尤其是重大工程質(zhì)量事故，甚至?xí)斐刹涣忌鐣?huì)影響，這與公路工程施工管理的不善有重大關(guān)系，以下針對我省目前公路工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）、公路工程施工管理理念淡薄

由于傳統(tǒng)理念束縛，公路工程施工單位負(fù)責(zé)人沒有充分認(rèn)識(shí)施工管理重要性。在施工整個(gè)過程中，出現(xiàn)過于注重技術(shù)而忽視管理的錯(cuò)誤現(xiàn)象，而工程管理機(jī)制的不完善是公路建設(shè)整個(gè)過程中最大的困難。雖然部分公路工程施工單位對其管理體制進(jìn)行改革，并設(shè)置了相應(yīng)的施工管理部門，但并沒有投入更多的關(guān)注和資金，造成了施工管理目標(biāo)不明確、執(zhí)行力不夠以及管理制度的不完善等，施工管理部門流于形式化，在實(shí)際效能方面未能充分發(fā)揮自身的作用。

（二）、 管理隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段公路工程施工管理隊(duì)伍的整體水平普遍偏低，管理隊(duì)伍缺少經(jīng)濟(jì)、管理以及法律知識(shí)的復(fù)合型人才，對工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的人才更是少之又少。多數(shù)管理人員雖然在實(shí)踐過程中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但是問題的控制能力略顯不足。此外，隨著公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展，對管理人員的管理能力及其專業(yè)性提出了更高要求，但在實(shí)際工程建設(shè)中，由于管理經(jīng)費(fèi)投入不足，專業(yè)管理人員難以進(jìn)入公路工程建設(shè)行業(yè)中來，這對提升管理隊(duì)伍整體水平有一定的影響。

（三）、管理模式落后，管理制度體系不夠完善

目前，我省公路建設(shè)任務(wù)極為繁重，許多公路工程處在緊張建設(shè)中等待審批和開工。但現(xiàn)階段我省公路工程施工管理模式顯得較為落后，重點(diǎn)體現(xiàn)在因?yàn)闇y量而耽擱工程進(jìn)度、土石方費(fèi)用難以精確控制、測量工程事故容易發(fā)生[2]。此外，我國公路工程管理工作的具體措施落實(shí)不到位、執(zhí)行能力弱、檢查不仔細(xì)以及監(jiān)督不到位等問題，所制定的企業(yè)管理體制不健全，相關(guān)管理制度體系流于形式，使得現(xiàn)有的管理模式未能充分發(fā)揮出應(yīng)有的管理能力。

三、公路工程施工管理的控制措施

（一）、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立以人為核心的公路施工理念

公路工程是關(guān)注民生的基本要求，同時(shí)也是服務(wù)廣大人民群眾的最終目標(biāo)。在確保公路工程質(zhì)量的前提下順利竣工，需要廣大施工人員在每個(gè)環(huán)節(jié)中付出諸多勞動(dòng)，并以具體的流程來辦事，由于公路工程管理的質(zhì)量是由施工人員最終把握的，因此在整個(gè)公路工程施工過程中，應(yīng)充分注重人的作用，能夠積極調(diào)動(dòng)和提升每一位施工人員的創(chuàng)造性、積極性及其責(zé)任感，在尊重人的核心地位條件下，確保公路工程施工質(zhì)量。

（二）、提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

鼓勵(lì)公路工程施工管理隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力是綜合素質(zhì)的重要組成部分。自加入WTO以來，我國各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理方式逐步與國際接軌，行業(yè)和地方保護(hù)政策將被徹底取消，公路工程項(xiàng)目競爭將日趨激烈，這就要求工程技術(shù)人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)水平，還要具備法律、管理、網(wǎng)絡(luò)、信息等方面的相關(guān)知識(shí)，真正做到一專多能。建議舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座，有計(jì)劃地對工程管理隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并吸收現(xiàn)代化管理模式和經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自身的管理能力，更好適應(yīng)現(xiàn)代公路建設(shè)的需要。

（三）、加強(qiáng)成本核算，完善公路工程施工管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)充分發(fā)揮自身應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)和施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要性。同時(shí)，充分處理好影響公路工程施工管理的負(fù)面因子。針對公路工程建設(shè)制定出科學(xué)、合理的施工管理制度，確保施工工程監(jiān)理人員對工程施工做到有法可依、有法必依，真正實(shí)施公路工程施工質(zhì)量管理[3]。進(jìn)一步細(xì)化公路工程管理方面制度，將公路工程建設(shè)分成不同施工階段，進(jìn)而從整體上提升公路工程施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與全面性。

（四）、加大公路工程施工管理的力度

加大對公路工程施工階段施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的管理力度，充分做好公路工程施工前的勘測計(jì)劃，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)真實(shí)資料來制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的施工方案，在多次分析和對比之下，選擇有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展效益的最佳路線方案；針對公路工程施工的整個(gè)過程可能出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)部門要及時(shí)展開針對性的交流和探討；在確保施工質(zhì)量的情況下，安全高效、循序漸進(jìn)地推進(jìn)施工工程每一個(gè)階段的建設(shè)工作；加強(qiáng)各部門之間的相互聯(lián)系，促進(jìn)各部門更好協(xié)調(diào)與合作，為公路工程順利施工奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從現(xiàn)階段的公路工程施工管理現(xiàn)狀來看并不樂觀。作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，采取樹立以人為核心的公路工程實(shí)施理念、提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、完善公路工程施工管理機(jī)制以及加大公路工程施工管理的力度等控制措施，促使公路工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳群.高速公路工程項(xiàng)目全壽命周期管理[M].廈門大學(xué)出版社,2009(10)

篇4

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；管理；措施

前言

科學(xué)合理的施工管理有助于工程項(xiàng)目各階段工作順利開展，有利成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業(yè)意義重大。因此，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，提高工程管理十分必要。

1建筑工程施工質(zhì)量及管理的缺陷分析

1.2建筑工程相關(guān)機(jī)制缺失，管理模式落后

完善健全的機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ痰挠辛Φ轿还芾硖峁┍Ｕ?。然而，一方面從目前工程管理來看，各單位較為缺乏監(jiān)督機(jī)制，在工程管理的全過程中，受不健全的監(jiān)督管理體制影響，建筑企業(yè)往往遭受重大損失。另一方面，受工程監(jiān)督體制對可操作性、合理性、科學(xué)性等缺乏的影響，在組織和實(shí)施工程施工活動(dòng)時(shí)，對施工作業(yè)人員難以到位管理的問題普遍存在，因而使如偷工減料等工程質(zhì)量問題突出。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷提高的當(dāng)今社會(huì)， 建筑工程行業(yè)內(nèi)仍然存在著較多的采用對傳統(tǒng)的、落后的分包管理模式進(jìn)行采用。由于這一管理模式使工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各方的管理范圍和具體工作職責(zé)難以清晰。

1.3施工質(zhì)量低下，工程存在安全隱患

一些施工質(zhì)量管理人員，沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理工作不到位，資源分配不合理，嚴(yán)重影響了施工工程進(jìn)程和施工量安全管理是建筑工程施工過程中重要的環(huán)節(jié)。但是目前，一些施工業(yè)為了片面追求自身利益，不重視建筑過程中存在的安全問題，安全措施不到位，沒有真正意義上貫徹落實(shí)安全施工。主要表現(xiàn)在 以下的幾個(gè)方面：第一， 安全措施設(shè)備老化，沒有及時(shí)的進(jìn)行維修更換，并且不重視安全措施，安全措施簡陋，達(dá)不到安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。第二，施工現(xiàn)場混亂，安全警標(biāo)不健全，擺放不正確， 增加施工過程中的安全隱患。 第三， 建筑工 人安全意識(shí)不強(qiáng)。很多建筑工人都是下崗人員或者是農(nóng)民，對安全本身就沒有什么概念，在建筑的過程中沒有嚴(yán)格的按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4建筑工程成本過高，降低工程效率

確保建筑工程成本的最小化，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，這是每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。但是，從目前來看，很多建筑施工企業(yè)還存在著不少問題。一是缺乏構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本發(fā)生過程中的控制，致使大量成本流失后無法挽回。二是成本控制機(jī)制有待進(jìn)一步健全。在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多層面、多角度的管理機(jī)制， 容易出現(xiàn)成本管理的漏洞。 如建筑材料的存放、發(fā)放管理不到位， 就會(huì)造成材料的流失， 從而致使材料成本的增加。

2提高其管理及施工質(zhì)量的有效措施

2.1建立并實(shí)施承包責(zé)任機(jī)制

要以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，對承包責(zé)任制進(jìn)行建立健全 通過施工現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的建立健全，在將責(zé)任向施工管理人員 施工技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體落實(shí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以目標(biāo)責(zé)任制開展承包活動(dòng) 同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制和管理的強(qiáng)化，還要對利責(zé)權(quán)三位一體的基本原則進(jìn)行堅(jiān)持。權(quán)是指施工質(zhì)量控制和工程施工管理完成所需的各種權(quán)限，從而使以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)建立的承包責(zé)任制的貫徹落實(shí)得以從根本上保障；責(zé)是指保障施工質(zhì)量控制和工程施工管理的基本責(zé)任，從而使各崗位和各級別相應(yīng)的責(zé)任得以貫徹落實(shí)；利是指質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后能夠獲得的相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì) 以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的承包責(zé)任制的健全完善程度，對質(zhì)量承包目標(biāo)和對象中的具體明確的數(shù)據(jù) 文字等能否在實(shí)處落實(shí)有重要影響 因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理人員，應(yīng)該將工程質(zhì)量充分重視起來，在考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量承包內(nèi)容跟隨工程進(jìn)展進(jìn)行變化的基礎(chǔ)上，還要將責(zé)任人與相應(yīng)的權(quán)責(zé)利進(jìn)行掛鉤，使相互制約的形式得以形成，從而使施工質(zhì)量控制及建筑工程管理的有效性得以保障

2.2提高工程整體質(zhì)量

在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中 ， 最引人關(guān)注的莫過于建筑工程的施工質(zhì)量 ， 而要提高建筑工程的施工質(zhì)量就必須從以下三個(gè)方面著手 ： 第一 ， 對用于工程建設(shè)的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在建筑工程項(xiàng)目開始運(yùn)行之前 ， 必須準(zhǔn)備好必須的工程建筑材料 ，而工程建筑材料的好壞直接的影響建筑工程的整體質(zhì)量。 因此 ，選擇合適的建筑工程施工材料對于建筑工程是十分重要的 ， 這就需要公司派遣有經(jīng)驗(yàn)的工程材料采購人員對工程材料進(jìn)行采購 ，最大限度的保證建筑工程的整體質(zhì)量；第二 ， 高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量。 在擁有了良好的建筑工程原始材料之后 ， 能夠?qū)⑦@些優(yōu)良材料運(yùn)用到實(shí)處的工作人員素質(zhì)對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響 ， 所以必須提高建筑工程施工人員對工程質(zhì)量的重視程度 ， 以求保證建筑工程的整體質(zhì)量；第三 ， 優(yōu)良的建筑工程施工方案是保證建筑工程整體質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。建筑工程公司應(yīng)該根據(jù)工程施工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合適的方案 ， 才能夠最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3優(yōu)化工程施工的模式

在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則 ，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案 ，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 以及操作規(guī)程我們必須采取較為先進(jìn)的工藝， 用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資雙機(jī)制齊管理模式已經(jīng)毋庸置疑的成為了當(dāng)今建筑施工管理模式領(lǐng)域里的優(yōu)選擇，從以往的管理設(shè)定到施工過程的全程監(jiān)督指導(dǎo)，再到施工落成之后的驗(yàn)收，都離不開精準(zhǔn)的管理與嚴(yán)格的監(jiān)督，只有讓從事建筑施工的從業(yè)人員意識(shí)到行業(yè)的重要性整個(gè)工程的質(zhì)量才會(huì)得到根本性的保障。

2.4材料優(yōu)選，控制成本

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工活動(dòng)前，要對項(xiàng)目建設(shè)需要的材料進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商 同時(shí)，還要對有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員進(jìn)行選派，在防止假冒偽劣材料的同時(shí)，也使材料質(zhì)量得以保證。材料是施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工的成本的重要部分，施工方為了獲得更多的利潤就會(huì)壓縮材料的成本。而這又會(huì)直接影響施工的質(zhì)量。所以在施工的過程中，材料的采購和使用必須要嚴(yán)格的按照要求，對各項(xiàng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免次品的出現(xiàn)。材料在使用前一定要具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，對于不合格的產(chǎn)品要退換，杜絕不合格的產(chǎn)品使用。材料的擺放要按照材料的性質(zhì)進(jìn)行劃分，明確材料的擺放和使用，提高施工進(jìn)程，在加工過程中， 要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控。 使用時(shí)按照工業(yè)流程， 規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)的使用，提高材料的利用率降低材料耗損在保障材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本開支。

結(jié) 語

建筑工程管理及其質(zhì)量控制的提高意義重大，各單位要在明確其意義和重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，采取適當(dāng)?shù)拇胧┐偈故┕べ|(zhì)量控制和工程管理的強(qiáng)化，從而使建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)得以順利運(yùn)行，使其質(zhì)量得以保障。

參考文獻(xiàn)

篇5

工程管理項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施能夠確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，但項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施要與工程實(shí)施機(jī)制相結(jié)合，以此來提高工程施工的管理效率。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控要以物質(zhì)管控為根基，通過技術(shù)控制為工程項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。本文重點(diǎn)對我國工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制進(jìn)行分析，一方面減少工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，不斷提高工程管理的效率。

［關(guān)鍵詞］

工程管理;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;機(jī)制分析

本文以具體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期決策階段［1］、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工階段等幾個(gè)方面為分析依據(jù)，對工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制展開全面系統(tǒng)分析，通過工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式分析、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析、工程管理中計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析以及工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)分析來提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

1我國工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制概況

我國工程項(xiàng)目施工主要存在以下特點(diǎn):建設(shè)周期長、施工難度大、資源耗費(fèi)多。基于大型工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段，相關(guān)部門就應(yīng)該針對這些特點(diǎn)對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，通過工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制分析來制定一套合理的施工設(shè)計(jì)方案。只有這樣才能在具體的施工過程中根據(jù)施工情況，改善設(shè)計(jì)方案。所以整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期的工程計(jì)劃方案要貫徹整個(gè)工程建設(shè)始終，通過初期的財(cái)政估算、控制工程量，從建設(shè)初始就實(shí)施工程監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)方案合理，避免資金嚴(yán)重浪費(fèi)，最大限度保障施工效率。

2工程項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的控制機(jī)制分析

2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式分析工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式分析［2］就是要在工程施工前期推行全生命周期工程量的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程量的控制與管理階段的主要任務(wù)是在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段、施工作業(yè)階段以及項(xiàng)目竣工結(jié)算審核階段，通過推行全生命周期工程量的管理，合理控制和科學(xué)計(jì)劃工程量，將項(xiàng)目的運(yùn)營成本控制在合理范圍內(nèi);在不影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理利用信息、人力、財(cái)力等資源來滿足工程建設(shè)需求，從而取得合理的投資效益和社會(huì)效益。為了確保整個(gè)工程量能夠得到科學(xué)控制，必須在工程項(xiàng)目建設(shè)初期進(jìn)行合理規(guī)劃，并實(shí)施有效監(jiān)管。右圖為我國工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式前期規(guī)劃流程示意圖。

2.2工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析實(shí)踐證實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，倘若因建設(shè)不合理或管理不完善而造成失誤，往往導(dǎo)致?lián)p失無法彌補(bǔ)。為了保證整個(gè)工程順利完成，在工程建設(shè)的初期設(shè)計(jì)階段，應(yīng)遵循最合理的程序來科學(xué)制定設(shè)計(jì)方案，要通過工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析來保證設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)度。目前，我國多數(shù)建設(shè)工程均未能實(shí)行有效的項(xiàng)目供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析，再加上大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理涉及環(huán)節(jié)多，因此，在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析過程中，一定要按照人員的崗位職責(zé)，不同工程特點(diǎn)采取不同的方式對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)工程施工情況進(jìn)行施工方案調(diào)整，要對工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)方面，全程、全方位管控，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)符合預(yù)期效果。為了便于對工程量有力控制和高效管理，應(yīng)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工程量計(jì)算和編制清單，采用統(tǒng)一格式進(jìn)行有效規(guī)范。這種統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)和文件統(tǒng)稱為工程量文件，主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程量文件和施工階段工程量文件組成。在項(xiàng)目工程竣工結(jié)算階段，相關(guān)工作人員只需加上主要材料供應(yīng)表、主要設(shè)備供應(yīng)表以及工程量對比分析表，就能夠直觀地分析最終工程量，從而順利完成最后的工程結(jié)算任務(wù)。

2.3工程管理中計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析審計(jì)監(jiān)督［3］作為工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要一環(huán)，特別是對于重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，長期以來，在事后監(jiān)督方面未能有效起到規(guī)范管理的作用。同時(shí)建筑工程施工易受自然條件約束，投資建設(shè)周期長，風(fēng)險(xiǎn)施工難度大，時(shí)間滯后等現(xiàn)實(shí)問題的制約使得全過程審計(jì)監(jiān)督會(huì)對水利工程項(xiàng)目的有效順利實(shí)施產(chǎn)生最直接的影響。尤其是一些重大的施工工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須要保證工程實(shí)施的科學(xué)性和合理性，因此全過程跟蹤審計(jì)尤為重要。另外它能大力克服傳統(tǒng)事后審計(jì)存在的局限性，并從源頭上規(guī)避工程項(xiàng)目實(shí)施中的惡性腐敗問題，也有效提高了投資和管理方的綜合效益。

2.4工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)分析(1)工程項(xiàng)目全過程施工的角色定位中介機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目建設(shè)的全過程充當(dāng)了第三者參與角色，對于具體事務(wù)性工作并不能陷入建設(shè)管理，只能發(fā)揮其咨詢服務(wù)職能，履行相應(yīng)審計(jì)監(jiān)督責(zé)任以完善的項(xiàng)目管理機(jī)制堵塞建設(shè)漏洞。對于工程全過程跟蹤審計(jì)有關(guān)問題，不應(yīng)替建設(shè)單位作出決策，而是積極與建設(shè)單位溝通協(xié)商。始終把握監(jiān)督者的角色定位，杜絕越位、失職情況發(fā)生，有效做到審計(jì)服務(wù)監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一。(2)不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)收費(fèi)優(yōu)化跟蹤審計(jì)收費(fèi)［4］在大型工程項(xiàng)目實(shí)施中起著關(guān)鍵性作用。傳統(tǒng)的審計(jì)服務(wù)收費(fèi)包括了基本費(fèi)和核減費(fèi)，但這并不適合于大型的工程全過程跟蹤審計(jì)。這就涉及跟蹤審計(jì)收費(fèi)的優(yōu)化問題，優(yōu)化效益的好壞直接會(huì)影響到中介機(jī)構(gòu)的積極性。具體來講各個(gè)階段要合理驗(yàn)收關(guān)鍵性工程項(xiàng)目部位，同時(shí)還有工程款項(xiàng)結(jié)算。這樣不僅可以降低跟蹤審計(jì)的經(jīng)濟(jì)、時(shí)間成本，同時(shí)也可以提高項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)效率。(3)加強(qiáng)施工人才隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人才綜合素質(zhì)工程項(xiàng)目施工涉及領(lǐng)域包括造價(jià)、監(jiān)理、施工、法務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，因此對于施工人才隊(duì)伍的發(fā)展應(yīng)不斷充實(shí)提高。在保持各自相對穩(wěn)定性的前提下，人員的配備應(yīng)充分適應(yīng)其工作要求，否則就會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。所以要求施工技術(shù)人員學(xué)法、懂法、具備過硬的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。例如不斷加強(qiáng)施工人員后續(xù)教育，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從起初的工程預(yù)算、決算，從投招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，從工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度再到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的分析，大力發(fā)揮專業(yè)人才的施工能力。通過以項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制分析可知，工程項(xiàng)目施工的競爭已經(jīng)變得越來越大，發(fā)展空間也受到了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制對于施工企業(yè)來講十分重要。成本控制與造價(jià)管理［5］是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，二者相輔相成。只有不斷提高工程施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平和工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制水平，才能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把幾方面的計(jì)劃和控制機(jī)制有效結(jié)合才能發(fā)揮工程項(xiàng)目施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)成本控制與造價(jià)管理水平得以提升，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

3結(jié)論

綜上所述，我國工程管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制分析包括工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式的分析、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制分析、工程管理中計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析以及工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)分析四大重要組成部分，在具體施工時(shí)要確保施工工期與規(guī)定條款相符，工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格才能竣工，同時(shí)還要對綜合單價(jià)調(diào)整情況以及項(xiàng)目工程量進(jìn)行最終審核，竣工決算編制所參照的數(shù)據(jù)資料一定要真實(shí)有效、合法完整。因此，施工方要通過不斷建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)制來提高我國工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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［2］鄭祺愷.工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制研究［J］．綠色建筑，2015(1):51－54.

［3］任志勇.論水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與考核方法［J］．云南水力發(fā)電，2015(4):126－131，136.

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)嚴(yán)格。在項(xiàng)目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。

1土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時(shí)還有利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會(huì)造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時(shí)間交付。如企業(yè)無法按時(shí)交付，肯定會(huì)加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報(bào)道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會(huì)在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

2土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的問題分析

土木工程作為我國重點(diǎn)支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量問題進(jìn)行了梳理，認(rèn)為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1施工進(jìn)度管理中存在的問題

（1）企業(yè)對進(jìn)度計(jì)劃不夠重視。當(dāng)前，大部分建設(shè)企業(yè)對施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為其不能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此在編制施工進(jìn)度時(shí)，并未對其進(jìn)行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對工程整個(gè)環(huán)節(jié)及重難點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對以往編制的模式進(jìn)行照搬。直接導(dǎo)致的后果就是施工進(jìn)度計(jì)劃不能夠與工程貼合，編制的施工計(jì)劃書不夠詳盡合理，在工程實(shí)際施工中不具備參考價(jià)值。（2）施工進(jìn)度管理脫離成本管理。施工進(jìn)度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項(xiàng)目成本。這也就意味著施工進(jìn)度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進(jìn)度管理這一方案時(shí)，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對這一方面陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。但在實(shí)際施工中，仍有部分實(shí)際問題難以得到解決。這是因?yàn)樗ㄖ频姆煞ㄒ?guī)往往是框架性的，并沒有對實(shí)際操作的進(jìn)行指導(dǎo)。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學(xué)的評價(jià)，難以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中，大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但它的實(shí)際作用卻并未落實(shí)到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨(dú)立的系統(tǒng)，因此也缺乏預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急方案，導(dǎo)致在工程質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，無法補(bǔ)救，對企業(yè)造成巨大的損失。

3土木工程的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理措施

結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對上述問題各個(gè)擊破。文章結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為以下幾個(gè)管理措施可成為解決施工進(jìn)度管理問題及工程施工質(zhì)量管理問題的良方。

3.1土木工程的施工進(jìn)度管理措施

（1）做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計(jì)劃中的重中之重。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的落實(shí)到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行核查，以確保在實(shí)際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性；最后還應(yīng)對項(xiàng)目前期多收集的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運(yùn)輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提供有力的依據(jù)?？傮w而言，其編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下幾個(gè)要求。首先是在施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)了解，應(yīng)做到對重難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復(fù)雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進(jìn)行詳細(xì)了解。以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出施工的實(shí)際特點(diǎn)，從而達(dá)到合理的、科學(xué)的布置好各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時(shí)，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來進(jìn)行確定。如合同中規(guī)定的項(xiàng)目開工時(shí)間及竣工交付時(shí)間，因此在施工方案中，也應(yīng)對此進(jìn)行響應(yīng)；最后施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對應(yīng)，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，合理確定施工時(shí)間，并設(shè)立分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收時(shí)間。（2）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理。在施工進(jìn)度計(jì)劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項(xiàng)目制定的計(jì)劃來進(jìn)行完成。如設(shè)計(jì)階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間。通常而言，工程施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對施工時(shí)期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保實(shí)際施工階段不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進(jìn)度造成影響。在實(shí)際施工中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況。此時(shí)就需要管理人員對實(shí)際施工情況進(jìn)行了解，與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時(shí)間，保證工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。（3）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有差池，都會(huì)影響工程的施工效率，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將情況上報(bào)與上級主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機(jī)械的過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保機(jī)器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進(jìn)度計(jì)劃操作時(shí)，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)這些資料對施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工計(jì)劃在控制之內(nèi)。

3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計(jì)方案符合科學(xué)的設(shè)計(jì)，這就要求對土木工程所在項(xiàng)目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察；其次還應(yīng)對土木工程的設(shè)計(jì)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析進(jìn)行有效的分析。土木工程設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，并認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對設(shè)計(jì)中不合理的問題進(jìn)行指出，保證設(shè)計(jì)方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工機(jī)械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場管理的高效性，參建各單位應(yīng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)及施工技術(shù)水平進(jìn)行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)進(jìn)行提升，并定期進(jìn)行考核；其次應(yīng)加強(qiáng)施工人員文明施工的意識(shí)，有意識(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應(yīng)對施工現(xiàn)場管理制定相應(yīng)的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對其進(jìn)行罰款、警告，以此來保證施工現(xiàn)場有秩序的進(jìn)行。（3）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應(yīng)建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進(jìn)行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時(shí)，還應(yīng)保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機(jī)制。建設(shè)單位要想對總體項(xiàng)目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達(dá)到這一要求，企業(yè)應(yīng)落實(shí)施工監(jiān)管機(jī)制。做到在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的報(bào)告要求，對施工工藝進(jìn)行改良，并及時(shí)糾正不合理的施工操作。除此之外，還應(yīng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，確保施工人員可按時(shí)完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進(jìn)行改變，采取項(xiàng)目責(zé)任制制度，確保每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，都可追究到責(zé)任人。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項(xiàng)目管理是否順利推進(jìn)息息相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行大刀闊斧的改革，對施工進(jìn)度管理進(jìn)行提升，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。土木工程是一項(xiàng)繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個(gè)擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進(jìn)一步。

作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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篇7

首先，相關(guān)的法律法規(guī)不完善，沒有完好健全的政策做指導(dǎo)，造成執(zhí)法不力，和無法可依，另外針對相關(guān)的質(zhì)量問題處理不及時(shí)，缺乏必備的工程質(zhì)量檢測設(shè)備，無法及時(shí)有效的對工程進(jìn)度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢測出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場秩序及責(zé)任人的責(zé)任不明確，制度不規(guī)范，很多項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行中，行政干預(yù)過多，出現(xiàn)了很多不按建設(shè)程序施工的項(xiàng)目和建筑，趕工程情況嚴(yán)重，這些情況都嚴(yán)重干預(yù)了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質(zhì)量不合格，同時(shí)由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經(jīng)常出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不開，拖欠工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

大量的不夠資質(zhì)的企業(yè)參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術(shù)人員水平有限，綜合素質(zhì)大部分不過關(guān)，項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成對工程進(jìn)度、質(zhì)量等等不良影響；最后還有對目標(biāo)管理不明確，主要是由于對成本管理的失誤，不能控制到位，造成質(zhì)量管理部門只是針對工程結(jié)果，而忽視了施工過程，另外安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有系統(tǒng)管理，造成施工不能按照合同進(jìn)度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃。

2如何構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)

建設(shè)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理意識(shí)，必須要站在很高的角度上去看，嚴(yán)把質(zhì)量控制和管理。因?yàn)橐豁?xiàng)工程質(zhì)量的好壞對其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的搭建將對工程的建設(shè)質(zhì)量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業(yè)規(guī)程提升質(zhì)量管理人員的憂患意識(shí)，加強(qiáng)對質(zhì)量重要性的覺悟認(rèn)識(shí)，并通過嚴(yán)格的法律法規(guī)的實(shí)施，確保整個(gè)監(jiān)督管理體系能夠更加合理更加規(guī)范。

2.2創(chuàng)新建設(shè)工程的管理機(jī)制

建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)與否直接聯(lián)系著整個(gè)管理體系平臺(tái)的搭建和實(shí)施，也從始至終關(guān)系到了工程進(jìn)度的質(zhì)量以及完善機(jī)制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規(guī)范健全的質(zhì)量保證體系，相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范就難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，從而使工程管理部門無法對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制和管理，也無法達(dá)到合同中所規(guī)定的要求，進(jìn)而對整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.3建立工程質(zhì)量檢測管理體系

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢測管理體系，要將施工設(shè)備、工程材料的質(zhì)量關(guān)控制好，不能以次充好。要定期對相關(guān)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，優(yōu)先選用質(zhì)量過硬。價(jià)格合理的廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于大重型機(jī)械設(shè)備和大批量工程材料的選購應(yīng)統(tǒng)一有上級相關(guān)部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強(qiáng)化整個(gè)采購的質(zhì)量監(jiān)督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

2.4建立施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理體系

在整個(gè)質(zhì)量管理體系中，施工工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理是一個(gè)重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)都降低到最低點(diǎn)，施工進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，是一個(gè)重中之重的任務(wù)。施工過程的良好監(jiān)督管理能保證施工任務(wù)按時(shí)完成，有利于促進(jìn)整個(gè)施工質(zhì)量提升，同時(shí)還能降低工程成本。同樣施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部發(fā)展改革，才能新形勢下世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。我國建筑工程行業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須能夠適應(yīng)外部發(fā)展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。我國建筑工程在新形勢下改革的重點(diǎn)是工程造價(jià)管理，建筑工程造價(jià)是建筑工程實(shí)施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個(gè)過程，造價(jià)管理從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)存在，工程項(xiàng)目決策的過程同樣需要進(jìn)行造價(jià)管理，只有按照造價(jià)管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施。從建筑工程立項(xiàng)到建筑工程過程決策都離不開造價(jià)管理。所以加強(qiáng)工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，通過造價(jià)管理，可以有效控制合理確定工程造價(jià)，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益。我國建筑工程定價(jià)應(yīng)該適應(yīng)市場需求，擺脫依靠政府定價(jià)的單一模式，實(shí)現(xiàn)定價(jià)策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價(jià)才能真實(shí)反映自身價(jià)值，建筑產(chǎn)品在市場上才能體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果。建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)管理的重要舉措，通過對其體系問題進(jìn)行分析可以提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

1.當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1計(jì)價(jià)模式落后。我國一直采用的是前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，定額計(jì)價(jià)是工程計(jì)價(jià)采用的主要模式，但是其相對來說，較為耗時(shí)，容易導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，樹立動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)行清單計(jì)價(jià)的方式。

1.2工程造價(jià)管理理念陳舊。當(dāng)前的建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，認(rèn)為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)就是項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，所以對于其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理就非常薄弱了。這樣的認(rèn)識(shí)理念及做法直接就影響到了工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性。并且還很容易導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。

1.3市場競爭機(jī)制不夠公平。我國的投資主體以國有投資為主，政府相關(guān)部門對市場價(jià)格的影響相對較大，同時(shí)受到行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國的建筑市場相當(dāng)?shù)幕靵y，秩序雜亂無章，沒有一個(gè)相對公平合理的環(huán)境，無法形成科學(xué)的競爭管理機(jī)制。

1.4工程造價(jià)管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實(shí)行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)及稅務(wù)等部門都參與了管理。但是具體的實(shí)踐中各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價(jià)管理中的工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)也很不到位，因?yàn)檎型稑?biāo)制度的不完善經(jīng)常導(dǎo)致招投標(biāo)流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及造價(jià)管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來。

1.5工程造價(jià)管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說目前針對工程造價(jià)管理的問題，我國也出臺(tái)了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點(diǎn)工程造價(jià)管理中還是存在這樣或者那樣的非常實(shí)際的問題無法從已有的立法中找到對應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對于工程造價(jià)中的違法違紀(jì)行為也經(jīng)常因?yàn)榉刹唤∪囊蛩貙?dǎo)致無法得到應(yīng)有的懲處，這都直接地影響到了工程造價(jià)的真實(shí)性和持續(xù)健康發(fā)展問題。

1.6工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國工程造價(jià)管理人員同大部分的工程造價(jià)從業(yè)人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價(jià)的方式來開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價(jià)，并且對于市場經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格理論問題及價(jià)格的管理實(shí)務(wù)問題也沒有多少深刻的理解認(rèn)識(shí)。

2.工程造價(jià)管理的有效措施

2.1工程決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在很大程度上受到工程項(xiàng)目決策的影響。工程項(xiàng)目的決策在一定層面上是整體工程項(xiàng)目計(jì)劃和整體構(gòu)架的初步模型，通過工程項(xiàng)目的決策能對整體的工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行掌控和分析。在工程項(xiàng)目的決策階段，將對相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模、用途等進(jìn)行確定，并對工程項(xiàng)目通過深入比較和分析調(diào)查，通過經(jīng)濟(jì)性的評價(jià)，實(shí)施科學(xué)的論證，為工程項(xiàng)目的投資以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目的科學(xué)決策基礎(chǔ)之上，還應(yīng)通過高質(zhì)量的投資估算，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性較高的工程項(xiàng)目的預(yù)算，從而為工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，符合具體工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)能對工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供了有效的指導(dǎo)和控制。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過最高限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)，而后根據(jù)初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)確定最高控制限額，限額的控制能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)在具體的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理階段得到體現(xiàn)。

2.3工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的切實(shí)體現(xiàn)，工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)決策，能切實(shí)引入工程項(xiàng)目的競爭機(jī)制，從而在建筑市場上構(gòu)建科學(xué)而有效的工程項(xiàng)目的競爭機(jī)制。相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目通過招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)選擇工程的承包商，通過優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工工期保障。并且在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中能建立有效的工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的節(jié)約模式。工程項(xiàng)目結(jié)合工程量清單招標(biāo)方式進(jìn)行控制，綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)能建立完全的工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理模式。通過招標(biāo)和投標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目建設(shè)的競爭模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項(xiàng)目的管理和招標(biāo)體系。

2.4工程施工階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)重視圖紙會(huì)審，通過對建筑材料、設(shè)備費(fèi)用的控制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量控制。施工文件的設(shè)計(jì)雖已達(dá)到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成安全事故發(fā)生。工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)通過設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工三方面進(jìn)行深入細(xì)致的圖紙會(huì)審，將建筑工程與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不規(guī)范、各專業(yè)之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項(xiàng)目的施工中實(shí)行過程監(jiān)督審計(jì)。建筑工程審計(jì)能切實(shí)掌握審計(jì)金額，并且通過工程審計(jì)實(shí)現(xiàn)對工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項(xiàng)目投資管理體系。在工程審計(jì)階段，主要的審計(jì)對象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價(jià)格，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程造價(jià)管理調(diào)整實(shí)施對工程項(xiàng)目的整體監(jiān)管，從而建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施的體制。

3.結(jié)語

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)技術(shù)原理,科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),并配合嚴(yán)格的法規(guī)政策和良好的社會(huì)環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊林. 淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制[J]. 價(jià)值工程, 2010,(19) .

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關(guān)鍵詞：管理制度；人員因素；質(zhì)量體系

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

0引言

建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及 與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建設(shè)工程質(zhì)量管理就是確立工程質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，為保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個(gè)組織全部管理的重要組成部分，是一項(xiàng)有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國在建筑工程管理方面，仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊(duì)伍水平存在較大差異，建筑工程項(xiàng)目管理人員水平總體不高，現(xiàn)場管理方式粗放式，企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，對信息化技術(shù)未能廣泛應(yīng)用。這些在一定程度上制約了建筑管理質(zhì)量。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.1 管理形式及體制、法規(guī)

目前我國建筑業(yè)項(xiàng)目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)結(jié)構(gòu)型式。這種組織結(jié)構(gòu)型式過于理想化，并未體現(xiàn)出其效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理水平無法提高但目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，對上述模式工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

1.2 管理制度與技術(shù)內(nèi)容

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。因此，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低，在建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員未能監(jiān)督控制；過渡強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求?，F(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用相對落后，面對數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

1.3 施工階段的管理

現(xiàn)場施工是建筑工程管理工作的最關(guān)鍵的階段，管理的好壞，直接影響工程質(zhì)量好壞與人員安全。目前，機(jī)械和人員問題是我國的建筑工程管理在施工階段的兩個(gè)主要制約因素。一方面工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。另一方面施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

1.4 勞動(dòng)人員管理

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，同時(shí)在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和具體要求，各有不同，但主要因素有以下幾個(gè)方面，其對工程施工質(zhì)量的影響程度也有大小，具體見表1。

2.1 人員因素：人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，在建筑工程施工方面，人既是主要的施動(dòng)者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。

2.2 材料：建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo)，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時(shí)也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素：首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4 方法因素： 建筑施工過程中的方法因素主要是包括施工方法和施工技術(shù)因素，如施工的方案、工藝和操作技能等（具體分為工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等的控制）。

2.5 環(huán)境因素：環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

表1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素及程度

3如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

3.1 施工現(xiàn)場人員管理

首先應(yīng)提高人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；其次是加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)提高素質(zhì)。管理人員、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力；組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量；與此同時(shí)還應(yīng)落實(shí)完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，保證工程質(zhì)量。

3.2 施工現(xiàn)場材料及機(jī)械設(shè)備管理

篇10

1 農(nóng)村小型水利工程的特點(diǎn)

農(nóng)村水利建設(shè)的宗旨是便民和利民，因而是一項(xiàng)公益性的工程建設(shè)，建設(shè)的主體自然也是廣大農(nóng)民。因此，廣大農(nóng)民對工程建設(shè)的期許就應(yīng)該成為工程建設(shè)的目標(biāo)，要讓工程建設(shè)真正體現(xiàn)廣大農(nóng)民的意愿。

2 工程建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 工程設(shè)施陳舊老化

農(nóng)村小型水利設(shè)施大多地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，且這些設(shè)施經(jīng)長年的雨淋日曬及其他自然因素的影響，導(dǎo)致設(shè)施損毀、老化現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

2.2 資金投入嚴(yán)重不足

許多工程的日常管護(hù)都需要大量資金投入，然而資金卻很難到位，導(dǎo)致了許多設(shè)施得不到有效維護(hù)，影響了設(shè)施的正常使用和運(yùn)行。

2.3 工程管理存在漏洞

管理體制不完善，管理機(jī)制不靈活。水利工程管理有許多制度有待于建立和健全。在工程管理上，還未能做到運(yùn)用法律武器來維護(hù)工程建設(shè)。致使有些工程竣工不久就慘遭破壞，給小型農(nóng)村水利工程帶來極大的影響。

3 農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的基本舉措

3.1 筑牢集約化管理基礎(chǔ)

農(nóng)村水利工程建設(shè)要根據(jù)各地的實(shí)際情況進(jìn)行。農(nóng)村水利工程建設(shè)必須堅(jiān)持集約化的原則，讓人力、物力、財(cái)力的投入更加有效，讓各種生產(chǎn)要素都能充分調(diào)動(dòng)起來。要讓各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程得以全面地貫徹與執(zhí)行，要讓工程技術(shù)人員和管理人員自始至終都能保持較高的工程質(zhì)量意識(shí)。

8.2 將階段化管理當(dāng)成工程實(shí)施的重點(diǎn)

當(dāng)前，為了能使我國的小型農(nóng)村水利工程建設(shè)與管理水平提高到一個(gè)新的高度，讓小型農(nóng)村水利工程能夠營建出一個(gè)安全且高效的環(huán)境，不僅要明確工程建設(shè)的整體目標(biāo)，還要建立起工程管理的各個(gè)分階段的目標(biāo)，然后鎖定各個(gè)階段的目標(biāo)和總體目標(biāo)，對工程進(jìn)行管理。這就要明晰工程建設(shè)與管理的總目標(biāo)及各個(gè)階段，切實(shí)地提高對工程建設(shè)所實(shí)施的目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)。而對于各個(gè)分階段的目標(biāo)應(yīng)該成為控制的重點(diǎn)，要在這一點(diǎn)使管理人員統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。要在確定下來工程的總目標(biāo)之后，確定各階段的目標(biāo)，再抓好分步實(shí)施。要認(rèn)真落實(shí)好各階段的責(zé)任，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)管理。為了使責(zé)任指標(biāo)真正地體現(xiàn)在各個(gè)階段當(dāng)中，并能貫徹始終，有必要對各個(gè)階段的質(zhì)量及技術(shù)要求加以明確。要強(qiáng)化對現(xiàn)場管理的組織，強(qiáng)化運(yùn)行過程的管理，堅(jiān)決完善工程監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)外業(yè)管理機(jī)制。同時(shí)既要做好硬件設(shè)施的管理，也要做好軟件設(shè)施的建設(shè)，使工程建設(shè)的整體配套設(shè)施齊全到位。

3.3 讓安全化管理為工程建設(shè)劃出紅線