導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇物業(yè)工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建筑業(yè)“營(yíng)改增”影響分析

建筑業(yè)“營(yíng)改增”有利于完善增值稅抵扣鏈條，避免重復(fù)征稅；實(shí)現(xiàn)稅收監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。但結(jié)合建筑行業(yè)現(xiàn)狀，“營(yíng)改增”可能存在以下影響：

（一）項(xiàng)目稅負(fù)成本可能加重

首先，相較于營(yíng)業(yè)稅制下，稅率上升可能導(dǎo)致企業(yè)的稅負(fù)會(huì)相應(yīng)增加。建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，提供建筑服務(wù)選用一般計(jì)稅方法適用11%的增值稅，選用簡(jiǎn)易計(jì)稅方式適用3%的增值稅，相較營(yíng)業(yè)稅制而言，納稅負(fù)擔(dān)可能增加。其次，獲得增值稅專用發(fā)票用于抵扣較困難。除去分包成本，項(xiàng)目的大部分成本為材料和設(shè)備采購(gòu)以及人工費(fèi)，大部分施工材料，由個(gè)體戶或小規(guī)模納稅人提供，難以取得增值稅專票，而占比較大的人工費(fèi)作為工資列支，無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票。

（二）實(shí)際稅負(fù)水平存在不確定性

“營(yíng)改增”后，項(xiàng)目的實(shí)際稅負(fù)水平是由銷項(xiàng)稅額和取得的可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅共同決定，但是進(jìn)項(xiàng)稅額難以確定。首先，由于“營(yíng)改增”后價(jià)稅分離，導(dǎo)致項(xiàng)目初期無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)進(jìn)項(xiàng)稅額；其次，在實(shí)際工作過(guò)程中，很多預(yù)計(jì)能取得增值稅專用發(fā)票的項(xiàng)目，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票。因此，增加了項(xiàng)目實(shí)際稅負(fù)水平的不確定性，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能增加

首先，“營(yíng)改增”后，增值稅納稅義務(wù)時(shí)間發(fā)生變化，在收到預(yù)付款時(shí)發(fā)生納稅義務(wù)，可能由于分包工作不匹配造成銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)不匹配，先行支付大量稅款，減少項(xiàng)目資金；其次，由于拖欠工程款等原因造成納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間與收款時(shí)間可能不一致，項(xiàng)目資金流入和資金流出不協(xié)調(diào)，增加項(xiàng)目資金壓力。此外，增值稅的征收管理較嚴(yán)格，對(duì)取得的增值稅專用發(fā)票用以抵扣稅額有較為嚴(yán)格的要求，這對(duì)項(xiàng)目增值稅專票管理以及納稅申報(bào)等管理工作，提出了更高的要求，項(xiàng)目也可能會(huì)面臨涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑業(yè)“營(yíng)改增”稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，工程總承包項(xiàng)目，可以將其劃分為項(xiàng)目招投標(biāo)階段、合同談判和簽訂階段、合同執(zhí)行階段和項(xiàng)目竣工階段，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）項(xiàng)目招投標(biāo)階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)階段稅務(wù)管理的主要目的一是熟悉項(xiàng)目相關(guān)稅收政策，了解項(xiàng)目可能l生的稅務(wù)成本，為合同投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)提供依據(jù)；二是測(cè)算比較不同模式下項(xiàng)目實(shí)際稅負(fù)，掌握納稅籌劃空間，為合同談判階段項(xiàng)目的運(yùn)作模式選擇提供參考。因此，在招投標(biāo)階段大部分是準(zhǔn)備工作。首先，了解工程總承包項(xiàng)目涉及的主要環(huán)節(jié)及涉稅政策；其次，了解項(xiàng)目所在地個(gè)人所得稅以及企業(yè)所得稅的征管政策，特別是企業(yè)所得稅的征管政策，部分地區(qū)按照合同總金額而不是按總分包差額征稅，對(duì)項(xiàng)目的最終實(shí)際收益影響較大。

（二）合同談判與簽訂階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

合同談判與簽訂的好壞很大程度上決定了項(xiàng)目整體的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。在談判過(guò)程中，可以考慮通過(guò)適當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃來(lái)降低項(xiàng)目的實(shí)際稅負(fù)，通過(guò)明確合同條款來(lái)劃分各自責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.通過(guò)適當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃降低項(xiàng)目的實(shí)際稅負(fù)

在目前建筑行業(yè)利潤(rùn)率普遍不高的背景下，需要在合同談判與簽訂階段做好稅務(wù)籌劃相關(guān)工作，并通過(guò)合同條款加以明確，以達(dá)到降低項(xiàng)目實(shí)際稅負(fù)的目的。主要籌劃方式有以下兩種：

一是通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)稅方法節(jié)稅。在可行的前提下，新建工程總承包項(xiàng)目采用清包工或甲供工程形式可選擇采用一般計(jì)稅方法或簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，通過(guò)稅負(fù)測(cè)算比較兩種計(jì)稅方法下的稅負(fù)成本，選擇最優(yōu)方案，以達(dá)到節(jié)稅的目的。在不考慮其他費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額的前提下，如果總包方自己采購(gòu)輔料物資價(jià)稅合計(jì)占工程價(jià)稅合計(jì)比例超過(guò)48.18%時(shí)，采用一般計(jì)稅方法項(xiàng)目實(shí)際稅負(fù)較低。

二是通過(guò)優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅。首先，可通過(guò)劃分不同稅率合同價(jià)款降低稅負(fù)。為避免總承包合同被認(rèn)定為混合銷售或兼營(yíng)，總包方可與業(yè)主分別對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工部分分別簽訂合同，通過(guò)合理分配不同部分的合同金額，增加設(shè)計(jì)部分的合同金額，減少采購(gòu)或施工部分的合同金額，從銷項(xiàng)側(cè)控制項(xiàng)目的應(yīng)納稅額；與分包方進(jìn)行合同談判時(shí)，在保持合同總價(jià)不變的情況下，盡可能增加采購(gòu)和施工部分所占比例，降低設(shè)計(jì)部分所占比例，達(dá)到獲取更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的目的。其次，可通過(guò)分拆合同優(yōu)化稅負(fù)。“營(yíng)改增”后，因總包合同涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等多個(gè)部分，設(shè)計(jì)適用6%增值稅率，采購(gòu)適用17%增值稅率，施工適用11%增值稅率。按照規(guī)定，一項(xiàng)銷售行為如果既涉及服務(wù)又涉及貨物，為混合銷售，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)即建筑業(yè)確定增值稅率。因此，在合同總價(jià)不變的情況下，可考慮將采購(gòu)部分與施工部分打包簽訂合同，從而降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅額，增加項(xiàng)目收入。

2.通過(guò)完善合同關(guān)系規(guī)避“三流不一致”風(fēng)險(xiǎn)

在營(yíng)業(yè)稅制下，建筑行業(yè)內(nèi)普遍存在資質(zhì)共享的情況?！盃I(yíng)改增”后，在資質(zhì)共享模式下可能因?yàn)椤叭鞑灰恢隆眴?wèn)題，導(dǎo)致取得的分包進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，增加項(xiàng)目稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。這方面的問(wèn)題主要包括：合同施工主體不是合同簽訂主體，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)不匹配，進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣；在內(nèi)部分包工程中不開(kāi)具發(fā)票，造成分包的進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣；施工單位與中標(biāo)單位無(wú)任何合同關(guān)系，缺乏增值稅抵扣鏈條，進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣；中標(biāo)單位與施工單位未按總分包模式核算，缺乏增值稅抵扣鏈條，進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣。

因此，“營(yíng)改增”之后，需完善合同關(guān)系，規(guī)避“三流不一致”風(fēng)險(xiǎn)，建立增值稅抵扣鏈條，做好進(jìn)項(xiàng)稅抵扣工作?？刹捎脴?biāo)準(zhǔn)的總分包模式，中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位簽訂工程分包合同，并由實(shí)際施工單位向中標(biāo)單位開(kāi)立增值稅專票，建立增值稅抵扣鏈條；可由中標(biāo)單位對(duì)總包項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一核算項(xiàng)目收入和成本，銷項(xiàng)和進(jìn)項(xiàng)都在中標(biāo)單位體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)增值稅進(jìn)銷項(xiàng)的匹配；在聯(lián)合體中標(biāo)模式下，可采取聯(lián)合體各方與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，分別開(kāi)票，或者由業(yè)主和聯(lián)合體牽頭單位簽訂總包合同，牽頭單位再與成員單位簽訂分包合同，完善增值稅抵扣鏈條。

3.通過(guò)明細(xì)合同條款，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)

在訂立合同條款時(shí)，一是要明確標(biāo)示總包項(xiàng)目各部分金額，避免因界定不清而被認(rèn)定為混合銷售，影響稅負(fù)；二是合同條款需按照“價(jià)稅分離”原則，明確合同含稅價(jià)款、不含稅價(jià)款、稅率以及稅額等具體信息，避免后期糾紛；三是要明確收付款時(shí)間和條件、提供發(fā)票時(shí)間和條件等具體事項(xiàng)，避免項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生糾紛；四是要明確預(yù)付賬款的撥付時(shí)間，預(yù)留時(shí)間便于落實(shí)項(xiàng)目分包相關(guān)事宜。

（三）合同執(zhí)行階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

雖然與項(xiàng)目有關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂階段有較好的控制，但稅務(wù)管理工作能否有效完成還取決于合同執(zhí)行情況。因此，在合同執(zhí)行階段，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)付款管理，避免墊付稅款

在業(yè)主撥付預(yù)付款時(shí)，發(fā)包方并未取得分包方發(fā)票甚至尚未確定分包方、簽訂分包合同，導(dǎo)致發(fā)包方需按預(yù)收款全額預(yù)繳增值稅。一方面，墊付稅款占用項(xiàng)目大量的資金，另一方面，業(yè)主撥付的預(yù)付款可能大于總分包差額，導(dǎo)致在初期項(xiàng)目就存在多預(yù)繳稅款的情況，對(duì)于多繳部分能否退回、如何退回目前并沒(méi)有相關(guān)政策說(shuō)明。

針對(duì)項(xiàng)目預(yù)付款墊付稅款問(wèn)題，首先，在簽訂合同時(shí)需事先考慮，約定利于總包方的預(yù)付款撥付時(shí)間，或可直接約定在總包方提供相應(yīng)發(fā)票后再撥付預(yù)付款，避免在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下收到業(yè)主的預(yù)付款，造成無(wú)法取得分包方發(fā)票、全額預(yù)繳的局面發(fā)生；其次，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理，總包合同一旦確定，迅速啟動(dòng)分包相關(guān)事宜，盡快落實(shí)分包合同。

2.加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，避免滯驗(yàn)收、超驗(yàn)欠驗(yàn)

業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后會(huì)導(dǎo)致付款滯后，存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響項(xiàng)目的資金。驗(yàn)工計(jì)價(jià)的不規(guī)律可能會(huì)造成工程計(jì)價(jià)與進(jìn)度不相匹配，造成當(dāng)期預(yù)征稅額較大，增加資金壓力。而如果業(yè)主要求超驗(yàn)工，則導(dǎo)致納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間提前，需要預(yù)繳增值稅，一方面如果業(yè)主并未撥付超驗(yàn)工款，項(xiàng)目需要墊付稅款，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)取得分包發(fā)票，會(huì)導(dǎo)致超驗(yàn)部分無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅對(duì)應(yīng)。

首先，在合同條款明確的前提下，要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程計(jì)價(jià)。其次，如卻因特別原因出現(xiàn)滯驗(yàn)、超驗(yàn)等，本著利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，同步對(duì)分包進(jìn)行滯驗(yàn)或超驗(yàn)，以保證足額的分包成本用來(lái)抵扣，減少墊付資金。最后，與業(yè)主磋商，根據(jù)工程進(jìn)度按月或者季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并及時(shí)批復(fù)，避免跨期批復(fù)分?jǐn)傢?xiàng)目稅負(fù)負(fù)擔(dān)。

3.加強(qiáng)分包管理，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行效率

在合同執(zhí)行階段，項(xiàng)目的稅務(wù)管理主要集中在進(jìn)項(xiàng)方面，優(yōu)化分包管理的主要目的在于配比當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額，做到足額抵扣，將資金流出時(shí)間盡量后延，緩解項(xiàng)目資金壓力。首先，應(yīng)考慮上下驗(yàn)工計(jì)價(jià)的時(shí)間差，做到工程結(jié)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)相匹配，有效降低當(dāng)期增值稅稅負(fù)。其次，保證票流從下往上，資金流從上往下，在獲得分包方發(fā)票前不向業(yè)主開(kāi)立發(fā)票，在業(yè)主撥付工程款前不向分包撥款，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行效率，減少占用資金。

4.優(yōu)化采購(gòu)方案，降低實(shí)際綜合成本

建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，取得增值稅專用發(fā)票獲得進(jìn)項(xiàng)稅額，一方面能有效降低成本，另一方面減少應(yīng)納稅額，進(jìn)而附加稅也相應(yīng)減少。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)格比選時(shí)，需考慮進(jìn)項(xiàng)稅及附加稅的影響，進(jìn)而優(yōu)化采購(gòu)成本。由于不同采購(gòu)方案下項(xiàng)目的銷項(xiàng)稅額固定不變，而城建稅及教育費(fèi)附加的計(jì)稅基礎(chǔ)為應(yīng)交增值稅，在銷項(xiàng)稅額一定的前提下，取得的進(jìn)項(xiàng)稅額越多，應(yīng)交增值稅越少，應(yīng)交城建稅和教育費(fèi)附加也相應(yīng)減少。

因此，采購(gòu)的綜合成本=含稅成本-進(jìn)項(xiàng)稅額（1+城建稅及教育費(fèi)附加稅率）。假定目前有三種采購(gòu)方案，方案A 橐話隳傷叭耍能夠開(kāi)具17%的增值稅專用發(fā)票，方案B為小規(guī)模納稅人，能提供3%的增值稅專用發(fā)票，方案C只能提供增值稅普通發(fā)票，如何選擇供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)綜合成本最低。

三種方案含稅報(bào)價(jià)相同。在備選方案含稅報(bào)價(jià)相同情況下，適用稅率越高，進(jìn)項(xiàng)稅額越多，成本越低，因此，優(yōu)先選擇提供17%增值稅專用發(fā)票方案A，其次是提供3%增值稅專用發(fā)票方案B。

三種方案的含稅報(bào)價(jià)不同。這種情況下需要比較綜合成本。假定城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育費(fèi)附加合計(jì)為12%。比較計(jì)算如下：

方案A的實(shí)際綜合成本=報(bào)價(jià)A-報(bào)價(jià)A/（1+17%）×（1+12%）。

方案B的實(shí)際綜合成本=報(bào)價(jià)B-報(bào)價(jià)B/（1+3%）×（1+12%）。

若方案A實(shí)際綜合成本=方案B實(shí)際綜合成本，則有報(bào)價(jià)B/報(bào)價(jià)A=86.55%，即當(dāng)小規(guī)模納稅人的含稅報(bào)價(jià)為一般納稅人含稅報(bào)價(jià)的86.55%時(shí)，二者的實(shí)際綜合成本相等。方案比較情況如下表：

5.加強(qiáng)費(fèi)用類進(jìn)項(xiàng)稅額管理

首先，針對(duì)金額較小、多次采購(gòu)的情況，項(xiàng)目部可盡量選擇固定商家采購(gòu)，累積到一定金額后申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票；其次，針對(duì)部分崗位，項(xiàng)目可采用勞務(wù)外包的形式，增加可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，降低實(shí)際稅負(fù)；最后，加強(qiáng)項(xiàng)目增值稅專用發(fā)票的管理，在取得增值稅專用發(fā)票后要及時(shí)認(rèn)證，避免因逾期未認(rèn)證而造成不必要的損失。

（四）項(xiàng)目竣工階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目進(jìn)行到竣工階段并不意味著項(xiàng)目稅務(wù)管理工作的結(jié)束。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目清算工作，清理工程項(xiàng)目已開(kāi)票和工程結(jié)算數(shù)，做好末次計(jì)價(jià)和開(kāi)票工作；其次，及時(shí)關(guān)注質(zhì)保金回款情況，建立質(zhì)保金管理臺(tái)賬，如因工程質(zhì)量問(wèn)題等原因?qū)е沦|(zhì)保金不能足額收回，需開(kāi)立紅字增值稅發(fā)票。最后，做好項(xiàng)目稅務(wù)相關(guān)資料清理歸檔工作，建立地區(qū)稅負(fù)資料庫(kù)，為今后該地區(qū)的工程項(xiàng)目管理提供借鑒。

篇2

關(guān)鍵詞：隧道工程企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：U45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隧道是典型的交通基礎(chǔ)設(shè)施，隧道工程的施工性質(zhì)是屬于一次性的施工項(xiàng)目，其特點(diǎn)是投資規(guī)模大、所需時(shí)間長(zhǎng)、施工條件特別復(fù)雜，因?yàn)檫@些難克服的特點(diǎn)，所以造成了隧道工程企業(yè)的項(xiàng)目分散，而且具有很大的流動(dòng)性，不同于別的生產(chǎn)企業(yè)，隧道工程的企業(yè)缺乏精密和系統(tǒng)的生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃，投入和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，所以給企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了很大的困難。

但是盡管如此，工程項(xiàng)目還是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的中心，所以要求企業(yè)必須要以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以企業(yè)的效益為根本，以工程的質(zhì)量為目標(biāo)，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工程成本的控制，理清企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。

所以，每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行創(chuàng)建的過(guò)程中，應(yīng)該如何的加強(qiáng)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和控制成本，是非常重要的。

一、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)要獨(dú)立核算

項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理指的是項(xiàng)目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗淼拦こ唐髽I(yè)所建設(shè)的項(xiàng)目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項(xiàng)目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點(diǎn)，采取對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)立核算和管理的財(cái)務(wù)體制，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)立效益評(píng)價(jià)，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的工程所設(shè)地點(diǎn)和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行確認(rèn)和聚集，能夠更加全面的考察所建項(xiàng)目的成本以及其效益情況。

二、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算

在獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制下，項(xiàng)目工程資金的回收和使用情況要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的資金預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本的控制，通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同情況，經(jīng)過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、分析和審查來(lái)檢測(cè)項(xiàng)目資金的使用情況。在項(xiàng)目建立時(shí)期，項(xiàng)目工程所使用的資金應(yīng)該嚴(yán)格的按照前期對(duì)于項(xiàng)目資金的預(yù)算來(lái)使用，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，減少對(duì)于資金的損失和浪費(fèi)，在保障項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業(yè)項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)性。

三、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)要加強(qiáng)成本管理

企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)很艱苦但是卻很重要的工作，因?yàn)樗渲猩婕暗降姆矫嬗泻芏?，包括?xiàng)目的固定資產(chǎn)、建成項(xiàng)目所需要的主要材料，項(xiàng)目建成的臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目建成的周轉(zhuǎn)材料等很多實(shí)物的資產(chǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)要對(duì)主要材料和固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的核算與管理。

（一）固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

隧道工程的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程中，所使用的固定資產(chǎn)有具有很高的價(jià)值，并且會(huì)有很大的磨損性，其中，有很多大型的設(shè)備，因?yàn)楦邚?qiáng)度的使用而導(dǎo)致了報(bào)廢，這樣，其價(jià)值就轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目工程的成本中，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理中資金預(yù)算的變更，所以，企業(yè)在項(xiàng)目工程經(jīng)行的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理，按照項(xiàng)目的需求來(lái)購(gòu)買各種屬于項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，購(gòu)買之后的固定資產(chǎn)全部都有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的分配或使用，項(xiàng)目工程對(duì)固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒(méi)有管理權(quán)，這樣才能更好的保障固定資產(chǎn)。

（二）施工材料

每個(gè)工程的建成尤其是隧道工程企業(yè)的項(xiàng)目工程建成都是需要大量的施工材料的，負(fù)責(zé)工程建造的項(xiàng)目部，應(yīng)該有組織性的根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展和對(duì)材料的損耗量來(lái)有計(jì)劃的購(gòu)買項(xiàng)目所需的施工材料，并且要做好對(duì)施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。

（三）核算項(xiàng)目成本加強(qiáng)成本控制

隧道工程企業(yè)中的項(xiàng)目工程資金具有消耗大、流動(dòng)大等特點(diǎn)，每一個(gè)項(xiàng)目都需要耗費(fèi)大量的資金才能夠進(jìn)行完成，所以，隧道工程企業(yè)在接到施工的任務(wù)后，要對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和核算，要從項(xiàng)目工程的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的所需資金制定一個(gè)嚴(yán)格的項(xiàng)目的成本計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表可以成為項(xiàng)目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據(jù)，然后把成本的計(jì)劃進(jìn)行拆分，把每個(gè)精確的指標(biāo)落實(shí)到工程的各個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)查。

要提高項(xiàng)目工程建設(shè)的全體人員的成本控制意識(shí)，必須要明確項(xiàng)目的成本控制時(shí)僅僅只是企業(yè)內(nèi)財(cái)物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時(shí)，要建立起有效的內(nèi)部控制的制度，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)達(dá)到最大的合理化，還要提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，企業(yè)同時(shí)也要認(rèn)真的開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目的管理和跟蹤審查工作，確保項(xiàng)目對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的最終效益。

篇3

在我國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)基本得到普及，促進(jìn)了通訊行業(yè)發(fā)展，使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式得到了廣泛應(yīng)用，在一定程度上帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)———服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)人民生活水平、科學(xué)技術(shù)水平及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。但在實(shí)際移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商管理過(guò)程中，全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行還存在一些問(wèn)題，給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的管理及發(fā)展帶來(lái)了不利影響，所以本文作者通過(guò)實(shí)例分析法，對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)此展開(kāi)了分析。

【關(guān)鍵詞】

全業(yè)務(wù)；工程項(xiàng)目管理模式；ODN；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

為進(jìn)一步探索移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策，本文選取某市區(qū)移動(dòng)公司作為案例，簡(jiǎn)要分析移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，然后基于現(xiàn)狀分析并提出幾點(diǎn)有效的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策。據(jù)了解該市區(qū)的移動(dòng)公司移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、接通率等指標(biāo)，與其他區(qū)域的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相比都較高，其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)份額在全市區(qū)域的86%，并且為基于手機(jī)通信業(yè)務(wù)基本飽和的前提下，開(kāi)發(fā)社區(qū)接入、政企、集客等全業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著該移動(dòng)公司要不斷優(yōu)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

1ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析

通過(guò)本文研究案例———某市移動(dòng)公司的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀幾方面。

2ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)實(shí)例移動(dòng)公司在2014年ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度慢、ODN網(wǎng)絡(luò)沒(méi)形成生產(chǎn)力等現(xiàn)狀，歸納總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀，具體如下：①移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與指導(dǎo)已經(jīng)與固網(wǎng)建設(shè)思路及指導(dǎo)原則相背離，導(dǎo)致該移動(dòng)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏正確建設(shè)思路與指導(dǎo)方法；②對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視還不夠高，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理中的工作人員出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度緩慢，影響全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的建設(shè)；③網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有提前與其他移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)匹配，加之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理采用的是煙囪式管理模式，導(dǎo)致不同網(wǎng)絡(luò)之間出現(xiàn)壁壘，影響網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，對(duì)于大型的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還會(huì)導(dǎo)致大量的光纜浪費(fèi)；④移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和施工，并沒(méi)有及時(shí)與光交箱施工單位以及光纜施工單位進(jìn)行交流與溝通，導(dǎo)致光交箱施工與光纜施工毫無(wú)溝通；⑤全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的投資管理混亂，沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必要性，進(jìn)而阻礙了全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)難以推進(jìn)；⑥網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行工程總結(jié)與評(píng)估，導(dǎo)致全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)出現(xiàn)盲目性，不利于市場(chǎng)份額的提高。

3移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策分析

結(jié)合前面通過(guò)某市移動(dòng)公司的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析并提出以下幾點(diǎn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策，具體如下：

3.1確定ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)并制定合理的實(shí)施流程

3.1.1建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)時(shí)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上確定相應(yīng)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)?？梢砸詷湫蜲DN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，通過(guò)一級(jí)或二級(jí)分光的方式，將ODN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建目標(biāo)確定為三層結(jié)構(gòu)。FP主干光節(jié)點(diǎn)的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設(shè)施上（如網(wǎng)機(jī)房、光交接箱等）；DP配線光節(jié)點(diǎn)的作用在于調(diào)配和收斂纖芯；AP用戶光節(jié)點(diǎn)的作用在于將重要的基站業(yè)務(wù)接入。

3.1.2建設(shè)流程

①進(jìn)行ODT區(qū)域分區(qū)，即將劃分區(qū)域內(nèi)的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現(xiàn)狀資料收集，然后預(yù)測(cè)出各種用戶在期末能達(dá)到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用數(shù)據(jù)，并對(duì)不同區(qū)域內(nèi)的道路、河流和鐵路等進(jìn)行區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分；②OLT節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，了解已規(guī)劃化完區(qū)域內(nèi)的機(jī)房情況，然后選擇最適合的機(jī)房作為OLT節(jié)點(diǎn)；③主干光節(jié)點(diǎn)及光纜規(guī)劃，先根據(jù)綜合業(yè)務(wù)區(qū)的用戶分布情況及路由情況，設(shè)置相應(yīng)的主干光節(jié)點(diǎn)，然后再根據(jù)節(jié)點(diǎn)的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；④用戶光節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，基于以上步驟，對(duì)每一個(gè)用戶都建立相應(yīng)的光節(jié)點(diǎn)，并配置相應(yīng)的光纜，以實(shí)現(xiàn)用戶之間的相互聯(lián)系。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式

3.2.1提高對(duì)ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度

①移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)ODN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度，并將關(guān)于ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的考核指標(biāo)修正并完善；②完善與ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的生產(chǎn)能力考核指標(biāo)；③建立健全專業(yè)化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高效建設(shè)與正常運(yùn)維；④要加強(qiáng)全業(yè)務(wù)中心與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的聯(lián)系，以促進(jìn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)性及統(tǒng)一性。

3.2.2做好前期的ODN項(xiàng)目建設(shè)及管理評(píng)估工作

①要對(duì)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估和驗(yàn)收，以保證全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展；②在梳理完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的總體ODN規(guī)劃目標(biāo)及相關(guān)建設(shè)流程，將不能完成的規(guī)劃目標(biāo)向后推進(jìn)延續(xù)1個(gè)年份，即當(dāng)年不能完成的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，可以推導(dǎo)第二年完成，但第二年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)時(shí)一定要根據(jù)第二年的實(shí)際情況對(duì)規(guī)劃目標(biāo)及相應(yīng)的建流程進(jìn)行合理化調(diào)整；③后續(xù)ODN規(guī)劃與建設(shè)中，一定要遵守為用戶提供最佳網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)原則，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對(duì)ODN項(xiàng)目可研階段的斷頭管道和斷點(diǎn)管道進(jìn)行全面梳理；②要在每一個(gè)管理階段都進(jìn)行目標(biāo)確定，并將斷頭斷點(diǎn)的管道運(yùn)用到ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，以降低管道資源的浪費(fèi)；③提高網(wǎng)絡(luò)的厚薄覆蓋率，要根據(jù)用戶類型及其分布特點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進(jìn)行覆蓋。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)上文的實(shí)例分析了解到，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理目前還存在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃偏離固網(wǎng)建設(shè)思路與指導(dǎo)原則、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問(wèn)題，所以要從ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)及流程和工程項(xiàng)目管理模式等方面優(yōu)化移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

作者：朱文宇 單位：長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]裴春生.甘肅移動(dòng)全業(yè)務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué)，2011.

[2]蔣友文，楊剛.某地移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式研究與優(yōu)化[J].廣東通信技術(shù)，2016，36（3）：47~50.

[3]徐葉芳.全業(yè)務(wù)新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷管理模式探析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（5X）：40~41.

[4]周良.中國(guó)移動(dòng)寧波分公司項(xiàng)目管理優(yōu)化研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2010.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑，施工管理，工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)咨詢

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制管理是工程項(xiàng)目造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作者追求的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，有效地控制整體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，緊抓設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化總體的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益，取得高效的工作效果。進(jìn)而在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)久不衰，更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二．施工管理與工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)還不夠健全，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理方面還存在著一定的問(wèn)題。例如：工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢公司的作用還沒(méi)有被社會(huì)充分認(rèn)識(shí)到，能夠同時(shí)承擔(dān)從項(xiàng)目前期的可行性研究到勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)與工程結(jié)算和竣工決算全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的公司少。造價(jià)公司多數(shù)規(guī)模較小，技術(shù)水平不高，；行業(yè)管理體制存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象；從業(yè)人員素質(zhì)偏低，全過(guò)程、全方位的工程項(xiàng)目造價(jià)控制的管理能力差和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少；造價(jià)工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)較差，尤其是經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識(shí)和能力不足，綜合協(xié)調(diào)管理能力較弱，這些都嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展。

三.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)咨詢業(yè)管理目前我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)的中介結(jié)構(gòu)，因其體制與職能不同，被機(jī)械地割裂開(kāi)來(lái)，提供造價(jià)服務(wù)的，管不了質(zhì)量和進(jìn)程，而提供質(zhì)量、進(jìn)度服務(wù)的管不了投資，這種情況尤以城市的市政工程為甚。在有些地方，投資和工程造價(jià)的確定歸財(cái)政局，工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收歸質(zhì)檢站，施工企業(yè)的合法權(quán)益很難得到保障。因此，要建設(shè)和發(fā)展工程價(jià)格咨詢機(jī)構(gòu)，推行造價(jià)工程師職業(yè)資格考試和注冊(cè)制度，還應(yīng)將與工程建設(shè)有關(guān)的合同、監(jiān)理、招投標(biāo)、定額等各有關(guān)機(jī)構(gòu)合并發(fā)展成為綜合性的大型咨詢企業(yè)，為建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程提供專業(yè)服務(wù)，以適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理及驗(yàn)收等全過(guò)程咨詢服務(wù)的需要，徹底解決各自為政分兵把口的弊端。咨詢企業(yè)應(yīng)以其實(shí)力、威信和公正服務(wù)于社會(huì)，以其技術(shù)水平、企業(yè)范圍和工作質(zhì)量，采取的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會(huì)的認(rèn)可，取得信任，求得發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理體制的改革，必須依靠政府職能的轉(zhuǎn)變和立法力度的加強(qiáng)，認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中介方面不可替代的作用。

1.構(gòu)建造價(jià)控制的咨詢機(jī)構(gòu)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是接受委托、對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的確立與控制提供專業(yè)服務(wù)，出具工程造價(jià)成果的中介機(jī)構(gòu)。作為介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的第三個(gè)度變量，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在激勵(lì)機(jī)制和信息機(jī)制方面具有比較優(yōu)勢(shì)，但由于我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)起步晚，與國(guó)際上其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，目前還不具備獨(dú)立完成咨詢?nèi)蝿?wù)的能力，業(yè)務(wù)運(yùn)行范圍狹窄，造價(jià)咨詢隊(duì)伍薄弱。要使造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，真正成為建筑市場(chǎng)的第三方，今后必須大力發(fā)展，進(jìn)一步充實(shí)造價(jià)咨詢能力，提高獨(dú)立完成咨詢業(yè)務(wù)能力，使工程造價(jià)咨詢業(yè)不斷發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)管理制度的改革與完善。

2.鼓勵(lì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。1993年3月建設(shè)部頒發(fā)了(建標(biāo)[1996]133號(hào)文)《工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理辦法(試行)》，此辦法的頒布和實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)正式起步，從那時(shí)起，國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢單位迅速發(fā)展起來(lái)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，各建筑施工單位都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以要想生存，求助于有較多經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢機(jī)構(gòu)是一種比較好的方式。工程造價(jià)咨詢提供的信息服務(wù)體系主要由幾個(gè)部分組成：政策法規(guī)，市場(chǎng)價(jià)格信息，同類工程造價(jià)，施工過(guò)程中造價(jià)控制，在線咨詢服務(wù)等。

四.我國(guó)建筑工程咨詢業(yè)發(fā)展策略

1.健全相關(guān)法律，促進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理

國(guó)際性建筑工程咨詢包括：工程前期的決策與實(shí)施過(guò)程中對(duì)于全過(guò)程監(jiān)督與管理。但是，我國(guó)當(dāng)今現(xiàn)行的分段管理體制，是無(wú)法滿足工程監(jiān)理向前延伸和建筑工程咨詢服務(wù)向后延伸的服務(wù)要求的。所以，推動(dòng)和倡導(dǎo)建筑工程監(jiān)理和工程咨詢等各不同階段的行業(yè)協(xié)會(huì)的合作與聯(lián)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，是提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，提高我國(guó)建筑工程界整體素質(zhì)的當(dāng)務(wù)之急。因此，我們應(yīng)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，由相關(guān)的部委聯(lián)合出臺(tái)一部貫徹建筑工程全過(guò)程監(jiān)理的理念和法規(guī)，從而來(lái)完善建筑工程監(jiān)理法律、法規(guī)的整體框架體系，為我國(guó)當(dāng)代推行工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)理來(lái)提供法律制度上的有效保障。

2.明確市場(chǎng)的定位，發(fā)展特色性咨詢業(yè)務(wù)

我國(guó)工程咨詢公司多數(shù)是從工程勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)軌而來(lái)，不少大型的建筑工程咨詢公司具有較強(qiáng)的實(shí)力，具有專項(xiàng)的技術(shù)但是卻未發(fā)展成為特色的業(yè)務(wù)．這方面則可以借鑒國(guó)外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)發(fā)展綜合性的業(yè)務(wù)和單項(xiàng)的服務(wù)．一方面，對(duì)于部分的專業(yè)性較強(qiáng)、具有專項(xiàng)的技術(shù)工程咨詢單位，可以定位成為開(kāi)展單項(xiàng)服務(wù)的單位．先發(fā)展專項(xiàng)技術(shù)，能做到行業(yè)領(lǐng)先的水平，再將其發(fā)展成為核心的業(yè)務(wù)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上立足．而在此基礎(chǔ)之上，以核心業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，使業(yè)務(wù)的范圍向前或向后延伸，優(yōu)勢(shì)也同時(shí)延伸到各個(gè)領(lǐng)域．而另一方面，對(duì)于具備各類人才儲(chǔ)備和足夠物力、財(cái)力的單位，則可以將自身的目標(biāo)定位為開(kāi)展企業(yè)綜合性業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化公司．從企業(yè)開(kāi)展的全過(guò)程咨詢性業(yè)務(wù)開(kāi)始，到該工程的總承包業(yè)務(wù)，再到戰(zhàn)略性咨詢，不斷地做大、做強(qiáng)。

3.注重咨詢從業(yè)的人員能力考察，轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)資質(zhì)為主的認(rèn)證制度

隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)的工程咨詢業(yè)也必將融入國(guó)際化的大市場(chǎng)，資格的評(píng)審等等制度必須要與國(guó)際化接軌。打破多重的資格壁壘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格與管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)的資格互認(rèn)，淡化建筑企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證，是有效提高建筑項(xiàng)目管理水平的前提，且有利于整合有機(jī)地統(tǒng)一工程咨詢業(yè)。我國(guó)則應(yīng)在轉(zhuǎn)變企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證的，咨詢從業(yè)的工作人員資格的認(rèn)證為輔的雙認(rèn)證制度下來(lái)有效地加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員的在職培訓(xùn)，有效地提高從業(yè)人員的各方素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)和能力，以便于承擔(dān)更大的范圍與責(zé)任，更好地來(lái)履行其義務(wù)和權(quán)利。不斷地提高個(gè)人的執(zhí)業(yè)素質(zhì)，積極地推行個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格、市場(chǎng)的準(zhǔn)則與制度，才是我國(guó)建筑工程咨詢業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

五.結(jié)束語(yǔ)

要有效地提高建筑業(yè)資源利用率，提高工程項(xiàng)目的投資效益是關(guān)鍵。因此，充分發(fā)揮工程咨詢業(yè)的輔助作用非常重要。應(yīng)我國(guó)工程咨詢單位自身情況和外部發(fā)展條件出發(fā)，分析其中存在的主要問(wèn)題，總結(jié)并借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，指出我國(guó)工程咨詢單位應(yīng)著力于發(fā)展特色業(yè)務(wù)、培養(yǎng)青年咨詢師和深化體制改革，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙春花，王巖莉.建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)的關(guān)系[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2010，(9).

篇5

關(guān)鍵詞：公路施工 財(cái)務(wù)控制 成本管理

一、工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制是指從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完工這一系列生產(chǎn)過(guò)程至項(xiàng)目保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)控制。項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目規(guī)模的大小、實(shí)施組織特點(diǎn)、結(jié)算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地區(qū)位置等因素，采用獨(dú)立核算財(cái)務(wù)控制體制，明確任務(wù)并授予相應(yīng)職權(quán)，進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效考察。由于每個(gè)項(xiàng)目都有其比較獨(dú)立的資金流，項(xiàng)目成本的發(fā)生，項(xiàng)目?jī)r(jià)款的結(jié)算，均能夠可靠地確認(rèn)和歸集，完全能夠單獨(dú)考察其成本利潤(rùn)情況。所以，施工企業(yè)對(duì)不同工程項(xiàng)目應(yīng)采取獨(dú)立的財(cái)務(wù)結(jié)算，在條件允許的情況下，設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配置財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)管理人由公司財(cái)務(wù)總部指派，直接由公司及財(cái)務(wù)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理不得扇子調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人全面管理項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)核算。

二、應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理制度的項(xiàng)目資金管理

在獨(dú)立結(jié)算財(cái)務(wù)管理制度下，工程資金收回與利用應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，進(jìn)行成本管理，通過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、控制、考核規(guī)范、分析資金使用。項(xiàng)目資金應(yīng)用要嚴(yán)格執(zhí)行資金需求的預(yù)算，增強(qiáng)利用計(jì)劃性，減少資金損失和浪費(fèi)；在保障項(xiàng)目正常進(jìn)行施工的條件下，提升資金使用效率，努力降低資金的占用，提高資金靈活性。

具體來(lái)說(shuō)就是依照“零邊際生產(chǎn)率”原則，即依據(jù)事情多少?zèng)Q定采用的人力和物理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，實(shí)施組織設(shè)計(jì)等起始資料，選擇最佳施工方案，依據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)目編寫項(xiàng)目金額預(yù)算。即以工程規(guī)模確立項(xiàng)目部人員情況，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工人員實(shí)行管理，適時(shí)安排施工人員進(jìn)行施工；以項(xiàng)目進(jìn)度安排設(shè)施機(jī)械采購(gòu)、租借、應(yīng)用和保養(yǎng)，保證機(jī)械、材料的利用率，較少浪費(fèi)，避免中轉(zhuǎn)，降低成本，為充分籌備、適時(shí)投入資金給予基本依據(jù)。當(dāng)外界情況發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡早調(diào)整資金需求預(yù)算。

三、在工程項(xiàng)目中應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)核算與管理

工程項(xiàng)目的資產(chǎn)控制是財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)艱巨而重要的工作，涉及到主要材料、固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等諸多實(shí)物資產(chǎn)，我們需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化、合理化的控制與核算，對(duì)固有資產(chǎn)及主要材料實(shí)施重點(diǎn)管理。

公路項(xiàng)目中使用的固有資產(chǎn)具有價(jià)值大，磨損高的特點(diǎn)，尤其是大型的機(jī)械設(shè)施，由于高密度的使用頻度，導(dǎo)致其價(jià)值快速轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目成本之中，所以正確進(jìn)行固定財(cái)產(chǎn)折舊成為項(xiàng)目成本結(jié)算的一個(gè)重心，直接涉及到成本、設(shè)備換代、稅收等許多問(wèn)題，企業(yè)一定要著重加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)的控制與核算。對(duì)于依據(jù)項(xiàng)目所需置購(gòu)的各種固定成本，均需要總公司及分公司統(tǒng)一購(gòu)置或調(diào)配，項(xiàng)目部未獲得上級(jí)批準(zhǔn)不得私自購(gòu)買固定資產(chǎn)；項(xiàng)目部只有管理和使用權(quán)，沒(méi)有擁有權(quán)，不得擅自外租、出借或用來(lái)抵押經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。項(xiàng)目部對(duì)固有資產(chǎn)應(yīng)建立臺(tái)賬，做好實(shí)物調(diào)入、調(diào)出、管理、盤點(diǎn)、對(duì)賬等前期工作。同時(shí)項(xiàng)目部需要加強(qiáng)固有資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)。

項(xiàng)目所需大宗實(shí)施材料要設(shè)立采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)的制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織預(yù)計(jì)，預(yù)算損耗及預(yù)計(jì)可能發(fā)生的耗用分析，按月編寫材料物資置購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司審核后實(shí)施采購(gòu)程序。做好項(xiàng)目物資管理的基本工作，項(xiàng)目部要設(shè)置材料實(shí)物賬，成立計(jì)量、驗(yàn)收、出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，卡、賬、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)章處理。

對(duì)于工程所需的低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)實(shí)際需求申請(qǐng)購(gòu)買，適當(dāng)進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目結(jié)束后，尚可利用的，由公司財(cái)務(wù)總部進(jìn)行變價(jià)處理回收殘值，也可估價(jià)回收周轉(zhuǎn)使用，取得的收入抵消部分項(xiàng)目成本。

四、正確結(jié)算工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本管理。

（一）制定成本計(jì)劃

公路工程的成本構(gòu)成包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程支出。其中，“其他直接費(fèi)用”又包括施工工具費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、項(xiàng)目物資與設(shè)備的出入場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用則包括財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)支出預(yù)收入類別，制定成本資金計(jì)劃，落實(shí)控制責(zé)任，盡量減少支出、降低消耗。

（二）進(jìn)行預(yù)算控制

對(duì)于直接費(fèi)的支出，建議主要采用定額控制方法。對(duì)于間接費(fèi)支出則建議使用包干預(yù)算方法，一次性包死工程預(yù)算總額，全年不變。項(xiàng)目部的物資實(shí)行財(cái)務(wù)管理人、資金、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理進(jìn)行“三支筆”聯(lián)批制度，資金支配還要執(zhí)行公司統(tǒng)一的審批流程。除項(xiàng)目經(jīng)理允諾之外，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)十五一律不可以報(bào)銷入賬，違反審批制度的支出，將被視為違規(guī)操作查處。

五、債權(quán)、債務(wù)清理工作的進(jìn)行

項(xiàng)目部獨(dú)立核算。應(yīng)建立來(lái)往業(yè)務(wù)的登記、結(jié)算、核對(duì)及清理制度，按時(shí)登記所有債權(quán)、債務(wù)的清償形成、增減情況變化，每月月底列出每個(gè)往來(lái)項(xiàng)目余額的分賬清單，及時(shí)清償核對(duì)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目中發(fā)生的全部債務(wù)應(yīng)立即全部?jī)斶€，項(xiàng)目形成的債務(wù)狀況應(yīng)該全部回收。在進(jìn)行項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)，凡結(jié)算工作沒(méi)有完成，債權(quán)債務(wù)尚未全部清償?shù)?，?cái)務(wù)人員也應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。

六、加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制需要注意的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

提高全體成員的成本管理意識(shí)，必須清楚成本控制不只是財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門的工作，而是全體項(xiàng)目成員共同的責(zé)任。

建立有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，實(shí)行項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化控制，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、合理化、高效化，實(shí)行由開(kāi)始到結(jié)束、檢驗(yàn)全過(guò)程的控制機(jī)制，保證質(zhì)量、安全、工期、成本始終處于可控狀態(tài)。

必須提升財(cái)務(wù)人員地位，參與成本控制方法制定，使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依據(jù)預(yù)定的軌道進(jìn)行。

提高財(cái)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)素質(zhì)，工程施工財(cái)務(wù)人員不但要具有成本核算的專業(yè)水平，也要掌握工程預(yù)算、施工流程等相關(guān)常識(shí)。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，只有加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理力度，才能管理好項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，才能使加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理具有意義。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本需要。施工企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、 建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時(shí)，與國(guó)外的一些建筑企業(yè)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。

2、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，影響了集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是很重要的?？梢詮囊韵聨c(diǎn)入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時(shí)可以進(jìn)行再投資的資金，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的重要參考指標(biāo)；二、樹立利潤(rùn)最大化理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，致力于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化做貢獻(xiàn)；三、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等作用。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤(rùn)，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行提供保障；四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理念。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場(chǎng)信息也是瞬息萬(wàn)變的，每一個(gè)市場(chǎng)主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，從某種意義上來(lái)講，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。

與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是自負(fù)盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對(duì)于存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)需要那些額外的收益去彌補(bǔ)，特別是對(duì)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員來(lái)講，樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強(qiáng)對(duì)旗下子公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行考核和監(jiān)督。

2、 樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢(shì)下我國(guó)正在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3、理清各職能部門的權(quán)責(zé)， 抓好責(zé)任成本的過(guò)程控制

責(zé)任成本是全員過(guò)程形成的， 其管理也是全員全過(guò)程。全員控制即: 建立“成本控制中心”， 實(shí)行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合， 指標(biāo)分級(jí)分口管理， 把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來(lái)， 形成一個(gè)從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)， 使成本管理工作滲透到企業(yè)每個(gè)角落， 責(zé)任落實(shí)到人; 全過(guò)程控制和管理是指從施工設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本的制訂、施工過(guò)程到完工交付， 對(duì)工程成本形成過(guò)程的各個(gè)階段和所耗費(fèi)的費(fèi)用要素所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過(guò)程中， 首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標(biāo)與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同， 同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照簽訂的內(nèi)容， 與工程進(jìn)度同步進(jìn)行總量控制。一是封存檔案工資， 實(shí)現(xiàn)新的分配制度。二是實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強(qiáng)機(jī)械使用過(guò)程中的費(fèi)用控制， 實(shí)行單機(jī)核算， 把機(jī)械承包和工程施工承包結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核。四是實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管， 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管， 督促建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度。規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 及有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定， 真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 正確核算工程收入和利潤(rùn)。對(duì)于不按規(guī)定建立賬證制度， 違反《會(huì)計(jì)法》 的企業(yè)， 列入清理糾正范圍， 情節(jié)嚴(yán)重的， 采取強(qiáng)制措施， 不提供建筑發(fā)票。同時(shí)， 監(jiān)督部門要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的查處打擊力度， 對(duì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的， 依法吊銷會(huì)計(jì)證， 列入會(huì)計(jì)從業(yè)人員“黑名單”。

二要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督， 這樣做不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督， 更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。應(yīng)將更多的精力放到管理審計(jì)當(dāng)中， 堅(jiān)持事前、事中、事后的審計(jì)， 保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行， 并保持審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性， 從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)楓. 論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 法制與經(jīng)濟(jì)(中旬刊). 2010(04)

篇7

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）收益性支出與資本性支出界限不清

一般而言，施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)都實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獨(dú)立核算，然而施工作業(yè)具有流動(dòng)性，所以導(dǎo)致相應(yīng)的管理措施沒(méi)有跟進(jìn)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)，如空調(diào)、計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器等資本性支不通過(guò)固定資產(chǎn)來(lái)按月攤銷，而是直接計(jì)入當(dāng)期成本，而因而對(duì)企業(yè)確認(rèn)當(dāng)期損益產(chǎn)生較大影響，在某種程度上也使部分固定資產(chǎn)流失。

（二）責(zé)任成本管理問(wèn)題多

責(zé)任成本方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視責(zé)任成本管理；②責(zé)任預(yù)算編制不科學(xué)；③責(zé)任成本過(guò)程控制松散，指標(biāo)沒(méi)有量化；④責(zé)任成本控制未能形成全員全過(guò)程參控制；⑤責(zé)任成本分析重事后輕事前；⑥責(zé)任成本管理的績(jī)效考核考核措施缺失；⑦追究責(zé)任麻煩，流于形式。

（三）工程成本管理弱化

具體而言，工程成本管理方面的問(wèn)題主要是：①缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度；②成本意識(shí)淡薄，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，將成本科目視為萬(wàn)能科目；③材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)調(diào)查，造成采購(gòu)價(jià)格偏高；④施工環(huán)節(jié)材料領(lǐng)用浪費(fèi)嚴(yán)重，材料隨處堆放，消耗材料缺乏科學(xué)定額；⑤缺乏穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，造成人員變動(dòng)頻繁，配置不合理，引起人工成本增加，勞動(dòng)效率低下；⑥機(jī)械設(shè)備自購(gòu)和租賃缺乏科學(xué)論證，造成資金占用或成本增高；⑦機(jī)械設(shè)備施工效率不高，維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成相應(yīng)費(fèi)增加；⑧施工組織安排不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備閑置屢有發(fā)生。

（四）人員素質(zhì)亟待提高

現(xiàn)在存在一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，比如會(huì)計(jì)從業(yè)人員是從其他單位臨時(shí)借調(diào)的，有的甚至是無(wú)證上崗，于是就出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)、成本核算方式不科學(xué)、賬簿設(shè)置不合理、賬簿內(nèi)容不全面等一系列會(huì)計(jì)問(wèn)題。這都是由于施工企業(yè)忽視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)引起的。

（五）其他問(wèn)題

除了上述問(wèn)題之外，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理還存在很多其他的問(wèn)題，比如①會(huì)計(jì)委派制不徹底，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能發(fā)揮不徹底；②項(xiàng)目預(yù)算缺乏充分的支掙性資料，隨意編制調(diào)整現(xiàn)象嚴(yán)重；③大額預(yù)付貨款、備用金長(zhǎng)期掛賬，引起成本費(fèi)用不能及時(shí)入賬，同時(shí)還造成資金長(zhǎng)期被占用；④應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)清理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，壞賬越多，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性；⑤預(yù)付分包工程款未能及時(shí)清理；⑥項(xiàng)目資金管理缺乏科學(xué)預(yù)算，前期項(xiàng)目資金處于十分充裕狀態(tài)，后期資金的匱乏。

二、完善施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全過(guò)程（接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工的這一期間）和工程竣工后至工程保修期結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理都必須進(jìn)行完善。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，配備財(cái)會(huì)人員，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。實(shí)行這一財(cái)務(wù)管理體制中，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換，財(cái)務(wù)人員應(yīng)由區(qū)域財(cái)務(wù)管理部委派。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資金管理

在獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資金回收與使用，建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，溝通和協(xié)調(diào)資金關(guān)系，不得擅自對(duì)外籌資。工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。在客觀情況發(fā)生變化的時(shí)候及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。工程項(xiàng)目資金使用應(yīng)增強(qiáng)計(jì)劃性，減少浪費(fèi)和損失，極大的追求閑置資金的增值，努力減少資金的占用。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施與固定資產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目購(gòu)置固定資產(chǎn)由總公司和分公司統(tǒng)一調(diào)配；項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán)，不得擅自出租、抵押。同時(shí)對(duì)使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理基礎(chǔ)工作。對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用的臨時(shí)設(shè)施和周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施，其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。

（四）健全項(xiàng)目存貨管理機(jī)制

存貨管理機(jī)制包括五個(gè)方面：存貨采購(gòu)計(jì)劃、存貨管理的基礎(chǔ)工作、庫(kù)存限量管理、周轉(zhuǎn)材料管理、低值易耗品管理。①存貨采購(gòu)計(jì)劃方面，在總計(jì)劃下，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃。②存貨管理的基礎(chǔ)工作方面，項(xiàng)目部設(shè)置存貨實(shí)物賬，存貨計(jì)入成本要以出庫(kù)單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。③庫(kù)存限量管理方面，按照市場(chǎng)供應(yīng)情況、工程進(jìn)度、預(yù)算用量確定適度庫(kù)存量。④周轉(zhuǎn)材料管理方面，工程所需的周轉(zhuǎn)材料必須自行入賬和攤銷，項(xiàng)目完工后，可變價(jià)處理收回殘值，其費(fèi)用必須計(jì)入項(xiàng)目成本。⑤低值易耗品管理方面采用“五五攤銷”，攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，完工后，低值易耗品的價(jià)值計(jì)入項(xiàng)目成本。

（五）其他措施

除上述措施之外，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：債權(quán)債務(wù)的結(jié)算登記與清理、債權(quán)債務(wù)的清償責(zé)任、加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理、要細(xì)化成本和費(fèi)用核算、完善項(xiàng)目收入與利潤(rùn)管理機(jī)制等。

參考文獻(xiàn)：

篇8

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排，是降低工程項(xiàng)目投入成本、提高工程項(xiàng)目管理整體效用的重要保障，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

二、工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程項(xiàng)目管理工作的難度正在擴(kuò)大中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的靈活運(yùn)用，才能避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)國(guó)外模式過(guò)于依賴和崇拜

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項(xiàng)目管理工作人員過(guò)于依賴和崇拜國(guó)外的某些模式，沒(méi)有針對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問(wèn)題，根本無(wú)法達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項(xiàng)目的建造師提出的要求、定位等與實(shí)際情況存在較大差異，部分工程項(xiàng)目管理模式的知識(shí)體系都不夠完善，致使工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時(shí)，職業(yè)建造師沒(méi)有對(duì)職業(yè)機(jī)制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無(wú)法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問(wèn)題，給工程項(xiàng)目管理工作的整體效果帶來(lái)極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展，都需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，以提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)職能并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒(méi)有得到有效下放，致使工程項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。與此同時(shí)，執(zhí)業(yè)資格的檢測(cè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會(huì)的較多工作都處于表面形式，根本無(wú)法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場(chǎng)和社會(huì)負(fù)擔(dān)等多方面的問(wèn)題，必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式存在的重要問(wèn)題之一，必須加大工程項(xiàng)目管理工作力度，獲得更多國(guó)有企業(yè)的支持，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長(zhǎng)。

三、工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項(xiàng)目管理的整體效用，加大工程項(xiàng)目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個(gè)方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略

在國(guó)家不斷加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全性，最終提高項(xiàng)目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時(shí)，在國(guó)際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用，提高市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度和強(qiáng)度，才能在有效實(shí)施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目整體效益不斷增長(zhǎng)。

（二）工程企業(yè)用采取的策略

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)提高工程項(xiàng)目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇的情況下，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式提出了更高要求，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳孝來(lái).EPC工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用[J].上海建設(shè)科技,2015,04:72-74.

[2]杜俊杰.淺談石化工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].化工管理,2015,24:3.

[3]楊雪.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比探討[J].四川水泥,2015,04:38.

篇9

關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合

中圖分類號(hào)：G642.3?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）19-0074-02工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門類下管理科學(xué)與工程類的二級(jí)學(xué)科。經(jīng)過(guò)十幾年的辦學(xué)探索和實(shí)踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國(guó)設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達(dá)300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財(cái)經(jīng)類院校等，為國(guó)家、社會(huì)培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級(jí)專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國(guó)家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實(shí)踐中根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢(shì)積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。[1]這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認(rèn)識(shí)，而管理類課程在整個(gè)工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚(yáng)州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對(duì)管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進(jìn)行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問(wèn)題

我院從1999年開(kāi)始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進(jìn)行了多次的調(diào)整和完善，但相對(duì)于21世紀(jì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問(wèn)題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺(tái)課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理二個(gè)方向。平臺(tái)課程包括技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。平臺(tái)課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問(wèn)題是管理平臺(tái)課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計(jì)劃中管理平臺(tái)課程包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理5門專業(yè)課。在其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對(duì)同一門課程是選修還是必修定位不準(zhǔn)。如前一次教學(xué)計(jì)劃中工程合同管理課程納入工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確

課程體系是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個(gè)整體，每一個(gè)要素都有不可替代的功能。因此各個(gè)課程不是單一的個(gè)體，它們之間有著邏輯關(guān)系。[2]課程的邏輯關(guān)系，在時(shí)間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無(wú)相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開(kāi)課的時(shí)間則應(yīng)根據(jù)整個(gè)課程體系的實(shí)施統(tǒng)籌考慮。[3]我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財(cái)務(wù)管理課程需要工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)做基礎(chǔ)，但工程財(cái)務(wù)管理課程放在工程項(xiàng)目管理課程之前開(kāi)設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財(cái)務(wù)管理課程的知識(shí)，但工程財(cái)務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程和物業(yè)管理課程后開(kāi)設(shè)等。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開(kāi)設(shè)，但管理學(xué)原理在運(yùn)籌學(xué)課程之前開(kāi)設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達(dá)到提高組織績(jī)效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理課程前開(kāi)設(shè)，但工程項(xiàng)目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開(kāi)設(shè)等。

3.課程之間內(nèi)容重復(fù)

我院工程管理專業(yè)管理類課程過(guò)于追求自身知識(shí)體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項(xiàng)目管理與物業(yè)管理課程中均有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中均有土地開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中的房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)重復(fù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價(jià)的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷課程與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中重復(fù)。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；研究背景；可行性研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全社會(huì)每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，新建工程項(xiàng)目也越來(lái)越多、其規(guī)模越來(lái)越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長(zhǎng)、工程風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍、提高工程項(xiàng)目管理水平等完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的具體對(duì)策，以達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、研究背景

所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對(duì)管理的對(duì)象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項(xiàng)目的管理，它的對(duì)象是具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，是一種一次性、全過(guò)程、約束性強(qiáng)的管理活動(dòng)。

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理開(kāi)始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項(xiàng)目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項(xiàng)目， 以及大量的中小型工程項(xiàng)目當(dāng)中。 我國(guó)的項(xiàng)目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少， 特別是近年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項(xiàng)目管理所造成的。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和日趨完善， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績(jī)效。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用越來(lái)越重要， 因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究是十分重要和必需的。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作存在的主要問(wèn)題

我國(guó)于1988年開(kāi)始推行工程監(jiān)理制度，工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，市場(chǎng)不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問(wèn)題，其現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

（一）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒(méi)有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問(wèn)題， 就沒(méi)有必要聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對(duì)項(xiàng)目管理卻沒(méi)有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則， 沒(méi)有完備的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化運(yùn)作的具體要求。 另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。

因此， 對(duì)項(xiàng)目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。

（二）不重視工程項(xiàng)目的可行性研究

項(xiàng)目可行性研究是指對(duì)某工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對(duì)與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)， 為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利， 同時(shí)為募集資金和銀行申請(qǐng)貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目對(duì)可行性研究工作沒(méi)有足夠的重視， 投資決策工作沒(méi)有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過(guò)程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國(guó)沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，1988年我國(guó)建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識(shí)和工程實(shí)踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理水平的局限性， 往往造成項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目的實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項(xiàng)目管理僅局限在施工階段，必然會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目整體效益的低下。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后

在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)， 能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。 目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

用工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、 用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)施控制等， 這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗(yàn)法作為管理的手段。項(xiàng)目管理水平的落后，使我國(guó)項(xiàng)目管理工作同國(guó)際之間存在較大的差距。

三、完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

1．增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念， 使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用和價(jià)值得到社會(huì)的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會(huì)和企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。 但是，項(xiàng)目管理觀念的增強(qiáng)并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項(xiàng)目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強(qiáng)制推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)，使工程建設(shè)過(guò)程的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平的差距， 提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作。項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目重要的前期工作之一。 我國(guó)目前對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作， 做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項(xiàng)目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 確保項(xiàng)目建成后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．?dāng)U展工程項(xiàng)目管理工作的范圍。我國(guó)目前的項(xiàng)目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的潮流，項(xiàng)目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴(kuò)大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項(xiàng)目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)逐步將項(xiàng)目管理工作范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項(xiàng)目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍， 才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4．提高工程項(xiàng)目管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實(shí)現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。 我國(guó)應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項(xiàng)目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價(jià)值工程等學(xué)科，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時(shí)應(yīng)開(kāi)展系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識(shí)面，使其適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的需求。我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項(xiàng)目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)信息化管理， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國(guó)際接軌。只有提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工的各個(gè)階段，是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。所以，我們要正確認(rèn)識(shí)我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并積極主動(dòng)解決這些問(wèn)題，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民．工程項(xiàng)目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．