導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、問題的提起

(一)工程管理的現(xiàn)狀

最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書,報紙,雜志等各種媒體上,出現(xiàn)在國際組織、國家、地方、企業(yè)以及部門的各種計劃及各種大大小小的報告中。專家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問題上,可謂見仁見智,百家爭鳴。不說中國,就是“先行者”的西方一些國家也有類似情形,以致于有些學(xué)者認(rèn)為“工程管理”這個概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡而言之:工程管理就是對工程進(jìn)行管理的社會活動。具體說來,工程管理就是工程主體為了解決工程問題,實現(xiàn)項目目標(biāo),獲得預(yù)期收益,運(yùn)用職權(quán)對工程事務(wù)施加管理的社會活動。

(二)工程管理的獨特之處

1.管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問題,實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。

2.管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科,多領(lǐng)域的知識。對人員的素質(zhì)和整個管理系統(tǒng)的控制和運(yùn)行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運(yùn)用法律手段進(jìn)行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強(qiáng)制性的管理。

這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點,更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認(rèn)識。

二、工程管理的社會性內(nèi)涵

(一)社會性的理論基礎(chǔ)

社會性是生物作為集體活動的個體,或作為社會的一員而活動時所表現(xiàn)出的有利于集體和社會發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”,必須是以為社會公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ),以執(zhí)行社會性職能為基礎(chǔ)。因為這是國家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟(jì)的社會職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會職能時才能持續(xù)下去?！彼€指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營者?！边@些論斷表明,理論作為有鮮明階級性的革命的理論,也從來沒有忽視政治統(tǒng)治的社會性基礎(chǔ)。相反,而是把社會性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來認(rèn)識來對待。

(二)社會性在工程管理活動中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢

盡管理論將社會性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地,工程管理是通過立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進(jìn)行管理。因此其或多或少帶有強(qiáng)制的性質(zhì)。而正是因為這樣,它可以看作是社會的無形意志,在一個有限的,具體的,有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以,工程管理表面上體現(xiàn)出來的是一種凌駕于社會之上的力量,是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實質(zhì)上,工程管理集中反映和代表社會的一定范圍內(nèi)的實際利益分配。

為了加深對工程管理概念的認(rèn)識,我們須進(jìn)一步對其作外延分析。一個概念或表達(dá)的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個單一的對象憑自身就能滿足的那種概念或表達(dá)。(這種概念和表達(dá)是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達(dá)。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對“一切”有概括性認(rèn)識,我們又要對它們作“類型”求解。筆者認(rèn)為,工程管理是由國家、政府、社會管理構(gòu)成的,因此,“國家”、“政府”、“社會”都分別是管理的內(nèi)涵之一,然而,比較而言,只有“社會”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會事務(wù)的管理者各種社會性組織,它們本身就是社會自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過在階級社會,各種社會組織是依附于國家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會的發(fā)展,特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強(qiáng),這些社會組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨立主體。因為,在對人的統(tǒng)治與管理由對物的管理和對生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長的時間內(nèi),各種社會性組織還不能真正成為獨立的組織,社會仍然將處于國家組織、政府組織與這些社會組織同時管理、多軌運(yùn)行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會歷史潮流,不斷擴(kuò)大和完善社會性組織的社會自主性,擴(kuò)大這些組織的社會性成分,使它們成為真正的社會性組織。

三、社會性內(nèi)涵對工程管理績效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)

通過以上分析,我們清楚的認(rèn)識到社會性的內(nèi)涵對于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性內(nèi)涵。因此,在工程管理活動的績效要求方面,我們就不能簡單地用利潤等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量,而必須從工程管理的社會性內(nèi)涵出發(fā),用服務(wù)效果,工程質(zhì)量和公眾滿意的程度等多種帶有社會性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達(dá)到“以人為本”的和諧社會要求。相反地,如果工程管理活動的參與者忽視了所應(yīng)肩負(fù)的社會責(zé)任,其結(jié)果必然會造成人民的生命財產(chǎn)損失,也會構(gòu)成對現(xiàn)有政治制度的重大威脅。

近幾年,工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會性內(nèi)涵,將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀?這就使工程管理活動有了明確的目標(biāo),其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。

第一,以顧客為導(dǎo)向的行政組織形態(tài)。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發(fā)展的前提。只有這樣,才能緊隨社會的發(fā)展,促進(jìn)組織的成長。

第二,應(yīng)變靈活的組織形態(tài)。即加大組織的彈性,以便能夠?qū)ν饨绲拇碳ぷ鞒鲅杆俚姆磻?yīng),從而能夠迅速有效地為社會服務(wù)。

只有將社會公平和廣泛的社會責(zé)任提高到管理追求的首要價值目標(biāo),倡導(dǎo)民主,才能積極有效地推動組織提高為社會公眾服務(wù)的質(zhì)量和效果。

篇2

【關(guān)鍵詞】 施工總承包 總集成管理 信息 技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工總承包企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)、工藝的革新，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，生存下來。企業(yè)具有的各類資源和設(shè)施總是有限的，要想最大限度地發(fā)揮它們的作用，履行與業(yè)主簽訂的總承包合同，就需要企業(yè)具備總集成的管理思路?？偧晒芾砟軌虬l(fā)揮自身長處，規(guī)避自身短處，合理利用其他公司的資源設(shè)施，進(jìn)行最有效的組合，為客戶提供滿意的服務(wù)或產(chǎn)品。

1. 總集成管理含義

總集成方設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，將期望的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行整合，然后采取合約等方式管理被集成者，再按照集成方的各項管理要求將被集成對象的產(chǎn)品進(jìn)行整合，使其成為自身的一部分產(chǎn)品，其中被集成對象產(chǎn)品指的是資源、要素經(jīng)被集成方加工管理后的產(chǎn)出品。

總集成具有一定成熟度后，即可以轉(zhuǎn)換為總承包管理內(nèi)容，可以說，總承包管理是總集成的延伸，或者說總集成是總承包管理的一種形態(tài)?？偧煽梢园诳偝邪芾碇校部梢耘c總承包平行存在。企業(yè)作為總承包商，只有依靠自身力量提供全套的產(chǎn)品和服務(wù)時，總集成內(nèi)容才能成為總承包管理內(nèi)容。

2. 總集成管理的特點

2.1綜合性?？偧晒芾硇枰w所有的硬件、軟件資源要素，尤其是智力、知識要素，管理范圍非常廣泛，需要將人、財、物、信息、技術(shù)等資源都納入管理范圍；此外，總集成管理需要在集成管理技術(shù)本身的基礎(chǔ)上，將管理技術(shù)、信息技術(shù)、制造技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。

2.2復(fù)雜性?？偧晒芾淼膹?fù)雜性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）總集成管理的要素既包括組織內(nèi)部要素，也包括可供選擇的組織外部的資源，因此要素之間的聯(lián)系是復(fù)雜而廣泛的；（2）總集成管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能多樣化、層次多重化，每一層次都是上一層次的構(gòu)筑基礎(chǔ)；（3）對總集成管理系統(tǒng)進(jìn)行完善時，需要根據(jù)新的應(yīng)用要求重組其結(jié)構(gòu)；（4）總集成管理系統(tǒng)不是一成不變的，環(huán)境變化，它也會隨之變化；（5）集成者的智能作用在總集成管理中發(fā)揮著重要作用。

2.3創(chuàng)新性?？偧晒芾碇校俗鳛楣芾碚撸渲黧w行為相當(dāng)重要，管理者如果能夠應(yīng)用創(chuàng)新性的管理辦法，對內(nèi)外資源進(jìn)行科學(xué)合理的重組，優(yōu)化資源配置，則很有可能達(dá)到進(jìn)行總集成管理前所沒有的效果?？梢?，管理主體行為的創(chuàng)新性在總集成管理中的作用相當(dāng)重要。

2.4協(xié)同性?？偧晒芾淼哪繕?biāo)就是要通過集成管理實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)進(jìn)行總集成管理前所無法達(dá)到的目標(biāo)。因此，各集成管理要素只有按照一定的集成方法保持協(xié)同性，增加有序度，才能發(fā)揮更為強(qiáng)大的整體功能。并且，客觀上，總集成管理具備相當(dāng)?shù)木C合性、復(fù)雜性，這更要求集成要素之間的協(xié)同一致。

3. 總集成管理的類型

根據(jù)建筑工程項目的特點，文章認(rèn)為總集成管理行為主要包括項目利益相關(guān)者集成、全壽命期集成、技術(shù)集成、管理要素集成等。

項目利益相關(guān)者集成：建筑工程項目施工全過程中的利益相關(guān)者有業(yè)主、設(shè)計單位、咨詢專家、承包單位、監(jiān)理單位、分包單位、原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等。各利益相關(guān)者結(jié)成了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，互相影響、互相作用。建筑工程項目涉及到各利益相關(guān)者的利益訴求，由于訴求方比較多，并且具備獨立性，因此，必然存在利益訴求的沖突矛盾。這樣，如果不能處理好各方的利益訴求，工程項目很難取得成功，為此必須對利益相關(guān)者進(jìn)行總集成管理?？偧晒芾淼哪康氖墙缍ǜ鞣降臋?quán)利義務(wù)、任務(wù)目標(biāo)，以降低成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到互利共贏的目的。

全壽命期集成：建筑工程項目的全壽命期包括從項目策劃開始到項目廢止的整個過程，具體來說，就是建筑項目的前期策劃階段、設(shè)計階段、工程施工階段、運(yùn)營階段。全壽命期集成的目標(biāo)就是將傳統(tǒng)管理模式中被打散的建設(shè)過程進(jìn)行集成，包括組織、思想、方法、手段的集成，也就是運(yùn)用全壽命期的思想對建筑工程項目的生產(chǎn)運(yùn)營方式進(jìn)行改造，從而達(dá)成各種全壽命期目標(biāo)。

技術(shù)集成：工程項目實施過程中，管理者通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和知識集成技術(shù)手段，將項目工程每個建設(shè)階段可能應(yīng)用的技術(shù)知識進(jìn)行有機(jī)整合，建立以信息和知識為基礎(chǔ)的技術(shù)知識服務(wù)平臺。這樣，工程技術(shù)人員就能夠通過這個平臺共享工程技術(shù)信息，提高業(yè)務(wù)能力，并且平臺也能夠整合工程項目建設(shè)過程中積累的技術(shù)知識，方便工程技術(shù)人員將其應(yīng)用到今后類似的項目中，從而使得技術(shù)知識得意繼承創(chuàng)新，有助于不斷提高服務(wù)水平。

管理要素集成：建筑工程項目的管理要素復(fù)雜而多變，具體有成本、工期、質(zhì)量、人力資源、范圍、風(fēng)險、協(xié)調(diào)等，且這些要素之間不是互相孤立的，而是相互制約影響的，一個要素發(fā)生變化，就會影響到其他方面。針對項目要素之間這種相互關(guān)聯(lián)影響的關(guān)系，管理者只有采取總集成管理的方法，才能較好地處理項目要素間的復(fù)雜關(guān)系。對項目要素的總集成管理要求管理者在項目實施過程中全盤協(xié)調(diào)規(guī)劃項目要素和目標(biāo)，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4. 總集成管理的具體方法

如何有效地實施總集成管理，可以按照以下要點進(jìn)行：

4.1成立專門負(fù)責(zé)總集成管理的工作組。總集成管理是一個系統(tǒng)的復(fù)雜工作，只有成立專門工作小組負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，才能確?？偧晒芾淼捻樌麑嵤唧w來說，工作小組的職責(zé)有了解客戶需求、跟蹤市場信息、分析產(chǎn)品應(yīng)用潛力、研究被集成方產(chǎn)品的價位和性能、總集成實施的渠道、總集成管控的實施方法以及收集客戶的反饋意見等。

4.2跟蹤市場信息。工作組應(yīng)該收集應(yīng)用潛力大、與本產(chǎn)品互補(bǔ)作用強(qiáng)、有助于滿足客戶需求的信息，并進(jìn)行分類整理和分析。施工總承包企業(yè)務(wù)必高度重視這類信息的集成與管理，因為這也是集成方綜合能力與實力的一個重要體現(xiàn)。工作小組不僅要關(guān)注企業(yè)總承包范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)，還要密切跟蹤市場上最新應(yīng)用的各類新技術(shù)、新材料、管理方法，進(jìn)行收集和分析，不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力。

4.3分析市場潛力。總集成方務(wù)必通過總集成管理的方法提升自身的管理水平，從而不斷提高自身產(chǎn)品的使用性能，使其具有市場前瞻性，同時集成方也要跟蹤國家的政策鼓勵導(dǎo)向、市場產(chǎn)品、技術(shù)走勢，并分析客戶的個性化需求，不斷調(diào)整總集成管理方法。

4.4與被集成方的溝通?？偧煞綉?yīng)該加強(qiáng)與被集成方的溝通，充分了解被集成管理方提品的各項性能、價格等，更好地與本單位產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ)。

4.5完善總集成管理計劃?？偧晒芾韺嵤┖?，總集成方應(yīng)該按照客戶需求制定集成時間節(jié)點，拿出總集成管理實施的總計劃和分計劃，方便后續(xù)總集成管控。

4.6實施階段?？偧晒芾碛媱澲贫ê煤?，即可以按照該計劃開展具體工作，這一階段務(wù)必做好對被集成方的管理，與其一道完成符合客戶需求和技術(shù)要求的集成產(chǎn)品。

4.7收集反饋意見?？偧晒芾砉ぷ魍瓿珊螅偧煞揭皶r收集客戶、市場對產(chǎn)品的反饋意見，不斷提高總集成管理的水平。

結(jié)語

總集成管理是施工總承包企業(yè)實現(xiàn)新形勢下企業(yè)發(fā)展壯大的有效方法，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季生平 施工總承包企業(yè)總集成管理的內(nèi)涵分析 建筑施工2011.

篇3

【關(guān)鍵詞】綠色工程管理;工程價值觀;工程哲學(xué)

一、工程哲學(xué)與工程管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的理念

在當(dāng)前的社會中大行其道，因此，在工程管理方面有關(guān)的一些傳統(tǒng)的觀念也在逐漸的落后，表現(xiàn)出并不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理發(fā)展的需要，他們的方法和理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的工程觀念。因此，在這種情況之下，新型綠色工程管理就成為了一種在管理方面的趨勢和一種形勢所需。

(一)工程哲學(xué)及其內(nèi)涵。有關(guān)工程管理學(xué)的定義，中華辭海中對其的解釋是這樣的:對于人類以及自然界之間的規(guī)律的研究以及對于人類有關(guān)的思維方面的一些探究。就在最近幾年對于這方面的有關(guān)探索和研究情況來看，在工程哲學(xué)有關(guān)方面的創(chuàng)新對于工程活動的推進(jìn)起了至關(guān)重要的作用，工程哲學(xué)作為工程管理中去指導(dǎo)實踐的一項理論支柱，對工程管理實際問題的指導(dǎo)起了很重要的作用，并且工程管理中的一些實踐問題，在運(yùn)行的過程當(dāng)中也會去把這些問題上升到有關(guān)的哲學(xué)方面，進(jìn)一步讓工程管理有了一個非常明確的發(fā)展方向和發(fā)展的目標(biāo)，從而不斷的推進(jìn)工程管理去適應(yīng)時展的需求。

(二)新時展之下對工程管理提出的新的要求。傳統(tǒng)的工程管理理念的核心價值主要在于追求一個比較高的效益和效率，它們的目標(biāo)主要有四個，分別是:安全、質(zhì)量、成本、工期。但是在整個發(fā)展建設(shè)的理念中缺乏了有關(guān)環(huán)境保護(hù)的和對于資源的有效節(jié)約與減少環(huán)境污染的一些方法的明確提出。因此，在這種傳統(tǒng)工程管理的指導(dǎo)之下，就缺乏了一種對于環(huán)境的重視意識和對于環(huán)境保護(hù)的重視程度的提高。當(dāng)今社會環(huán)保已經(jīng)成為社會的中心議題，因此，在工程管理的有關(guān)方面就非常需要改進(jìn)傳統(tǒng)的理論，發(fā)展出創(chuàng)新型的理念和方案。

(三)進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的重要意義。工程管理活動對于環(huán)境的影響是非常重要的，并且對于環(huán)境的保護(hù)和破壞有著直接的影響，在這種情況之下，就需要工程管理遵循環(huán)境保護(hù)的原則，其活動就必須符合可持續(xù)發(fā)展的觀念。在實際的實施過程當(dāng)中，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)都應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為理念進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，都應(yīng)該重視綠色成本。從管理學(xué)有關(guān)的方面進(jìn)行分析和研究，不論是管理科學(xué)還是行為科學(xué)，雖然二者所主張工程管理所采取的方式是不同的，但是最終的目標(biāo)卻是一致的，也就是在有限的資源管理之下，通過科學(xué)的方式把這些資源的利用率達(dá)到最大化，從而實現(xiàn)利益和效率的最大化。今天的企業(yè)商務(wù)環(huán)境中也包含著兩個方面的內(nèi)涵，分別是生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，其中生態(tài)環(huán)境排在了第一位，這樣工程管理中有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)理論和實踐就變得非常重要，不斷的推進(jìn)綠色工程管理也就進(jìn)而對于環(huán)境保護(hù)的促進(jìn)作用大大的得到了提高，當(dāng)前國家大力支持環(huán)境保護(hù)的工作，不斷的推出一系列環(huán)保的產(chǎn)品，新型的工程管理不僅以綠色為中心的議題，還努力踐行社會主義和諧社會的要求和原則，對當(dāng)前的環(huán)保工作和對于資源的有效開發(fā)和利用的工作都具有非常重要的推進(jìn)作用。

二、綠色工程管理的工程價值觀

(一)綠色工程管理的內(nèi)涵。綠色工程管理的內(nèi)涵往往包括了四個方面的內(nèi)容，主要是有四個不同目標(biāo)的導(dǎo)向追求，具體來說分別是:以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向;追求社會和經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境這樣一個多目標(biāo)并重的理念;全壽命周期的管理;表現(xiàn)為質(zhì)量、成本、工期、和安全的有效控制。這四個方面主要是綠色工程管理的最主要的內(nèi)涵，下面對這四個方面做具體的分析和闡述。首先，第一個方面是關(guān)于以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向這一內(nèi)容。綠色工程管理最主要的核心目標(biāo)就是把可持續(xù)發(fā)展作為其主要的指引方向，而傳統(tǒng)的工程管理的理念中缺乏對于環(huán)境保護(hù)以及一些對于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的綠色的價值觀念。第二個方面主要是新型的綠色工程管理主要的追求目標(biāo)是把經(jīng)濟(jì)和社會以及環(huán)境這三者之間結(jié)合起來的，多重的目標(biāo)并重的一種方式，把三者之間的關(guān)系處理得到，并且最終促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的展開，同時也在一定的程度上，讓工程活動和環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來了，這樣一來就也在一定程度上造成了工程管理其目標(biāo)具有復(fù)雜性的這一特性。因此，也就不能夠在片面的去只考慮追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和效率了，就應(yīng)該做到社會、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)三個方面之間的相互協(xié)調(diào)。第三個方面主要是在有關(guān)的全壽命周期管理方面的，綠色工程管理往往還和一個項目的構(gòu)思以及其批準(zhǔn)的過程和施工等各個階段有著千絲萬縷的聯(lián)系，其貫穿到整個工程活動的始終。因此，綠色工程管理也是一項非常復(fù)雜的活動。

(二)綠色工程管理提出的背景與可行性分析。在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，環(huán)境保護(hù)成為全民遵守的一項原則和義務(wù)，不論是生產(chǎn)者還是消費者都以綠色環(huán)保為意識去分別進(jìn)行生產(chǎn)活動或者消費活動。政府出臺的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的一些政策和相關(guān)的法律法規(guī)的制定中都把綠色作為中心詞匯，作為各項活動中必須踐行的一項重要原則和依據(jù)。但是在實際的活動過程中，只要真正的做到遵守這一項原則，努力做到對于環(huán)境最大化的保護(hù)，資源可持續(xù)的開發(fā)，只有這樣才能夠真正的讓綠色工程管理成為一種可能。另一方面，我國出臺的一些國家的相關(guān)政策非常支持綠色工程管理的實踐和有關(guān)的理論的提出，對其給予大力的物質(zhì)和精神方面的支持，最近幾年里，我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，并且科技是第一生產(chǎn)力，因此在各種綠色科學(xué)技術(shù)不斷的涌現(xiàn)的今天，也為綠色工程管理的發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

(三)綠色工程管理的原則。綠色工程管理有四個方面的原則，它們分別是:系統(tǒng)性的原則、客觀性的原則、以人為本的原則、先進(jìn)性實用性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則。首先作為第一個原則的系統(tǒng)性原則，因為綠色工程管理和環(huán)境保護(hù)是息息相關(guān)的，并且其核心的目標(biāo)就是綠色和環(huán)保，因此在有關(guān)的社會和環(huán)境相互之間的關(guān)系層面上，綠色工程管理大多是涉及到其多個層次和多個領(lǐng)域的，因此面對著這種復(fù)雜的環(huán)境和背景，就需要在一個非常系統(tǒng)的原則指導(dǎo)之下對于這些不同的關(guān)系進(jìn)行處理，使之能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展。其次是客觀性的原則，不管是什么事物，其運(yùn)行和發(fā)展的過程都受到客觀規(guī)律的制約和影響，人們在完成一件活動的時候，因為每一個事物都具有其特殊性，對于工程當(dāng)然也不例外，每一項工程都有其自身的特點和有關(guān)的其一些內(nèi)在的特殊性，在這種情況之下就要求綠色工程管理真正的做到結(jié)合當(dāng)前的實際情況，真正的做到從客觀實際出發(fā)對每一個工程項目的實際情況做到真實的分析和具有針對性的管理。對不同的問題進(jìn)行不同的分析使得其實踐的方法更加的具有針對性，不能夠采取絕對化和機(jī)械化的態(tài)度和方法。再次是以人為本的原則，這主要是因為人是改造世界的主體，作為一個工程項目的存在和人的存在，在本質(zhì)上是類似的。最后一個方面主要是有關(guān)的先進(jìn)性和社會性以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)之間的相互統(tǒng)一，因為這一個原則主要是由綠色工程管理其內(nèi)在的復(fù)雜決定的，沒有這幾個方面的任何一個都不能夠保障工程的順利進(jìn)行，不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的條件，而且還有可能出現(xiàn)浪費資源和破壞自然環(huán)境的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該將這三者有機(jī)的結(jié)合，不斷的促進(jìn)綠色工程管理的向前發(fā)展。

三、推進(jìn)綠色工程管理的對策建議

針對以上的分析對于綠色工程的管理提出有效的對策和建議，首先應(yīng)該不斷的讓公眾去參與到工程當(dāng)中去，工程管理對于人民的幸福生活以及社會的可持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的作用和非常緊密的聯(lián)系，讓綠色工程成為一種民主的決策同時也是非常重要的，因為其大眾性決定了其具有一定的民主性也是非常有必要的。在人們的日常生活中，讓綠色成為一個人人遵守的理念，讓綠色踐行在人們生活的方方面面是至關(guān)重要的，營造一種綠色環(huán)保的氛圍，只有這樣才能夠讓全社會行動起來，同時也有利于綠色工程管理的進(jìn)一步推進(jìn)。對那些落后的和不適應(yīng)現(xiàn)代社會的一些模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓整個工程的始終都貫穿著一條中心的原則和思想，那就是綠色發(fā)展。一個扎實的基礎(chǔ)知識對于管理人員來說是進(jìn)行良好的管理的前提，因此，提高工程管理人員的知識技能也是非常有必要的。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］徐艷梅．管理學(xué)原理［M］．北京工業(yè)大學(xué)出版社，2011

［3］李艷．淺談綠色工程項目管理評價體系［J］．海南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011(2)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)路徑

1水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)

現(xiàn)代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學(xué)，對于水利工程而言，管理現(xiàn)代化就意味著可以實現(xiàn)更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關(guān)工程中有必要充分重視管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，實行精細(xì)化管理，以提升管理的有效性。

2水利現(xiàn)代及精細(xì)化的內(nèi)涵與建設(shè)思路

顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護(hù)建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學(xué)建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施[1]。此項工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠；確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設(shè)備使用的科學(xué)性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。

2.1內(nèi)涵

所謂的水利工程管理現(xiàn)代化，其實指的就是以滿足項目建設(shè)的現(xiàn)實要求為導(dǎo)向，通過科學(xué)管理體系的構(gòu)建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設(shè)全程、全面的動態(tài)化管控。管理精細(xì)化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細(xì)分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴(yán)格規(guī)范細(xì)節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細(xì)節(jié)有著很高的要求[2]。

2.2建設(shè)思路

（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細(xì)化，都需要從更新理念開始。現(xiàn)代化與精細(xì)化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確?，F(xiàn)代化與精細(xì)化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細(xì)化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)認(rèn)識現(xiàn)代化的先進(jìn)理念[3]。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強(qiáng)化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強(qiáng)利用的過程中也要時刻謹(jǐn)記保護(hù)，現(xiàn)實中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。

（2）健全體制。水利工程項目普遍規(guī)模宏大、管理任務(wù)繁重，所以，在管理的過程中應(yīng)有意識的選擇科學(xué)的方法。水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化的系統(tǒng)實現(xiàn)，需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)、科學(xué)方法為保障、健全的機(jī)制為支撐。結(jié)合水利工程管理的特點來講，本文認(rèn)為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：①規(guī)范流程。流程化是管理現(xiàn)代化及精細(xì)化的重要特征，對于防止違規(guī)、提高效率具有重要意義。在推進(jìn)的過程中，需要做好業(yè)務(wù)梳理，并根據(jù)工程管理任務(wù)涉及的內(nèi)容，對管理流程進(jìn)行合理細(xì)化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，實行職責(zé)與崗位對應(yīng)。②按崗定責(zé)。責(zé)任制的優(yōu)勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應(yīng)盡量按照“因事設(shè)崗”的原則，以精簡高效為目標(biāo)，對崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化，借助清晰的職責(zé)分配，來促進(jìn)分工的合理化，為監(jiān)督、協(xié)作打好基礎(chǔ)。出于保障人員積極性、健全激勵機(jī)制的考慮，工程中應(yīng)實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發(fā)員工潛力。③推行績效考核。此項機(jī)制的作用側(cè)重于激勵，在完善過程中，需要立足現(xiàn)實構(gòu)建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現(xiàn)對各項管理工作的有效評價。在此基礎(chǔ)上，可嘗試將考核結(jié)果作為相應(yīng)人員的晉升參考或者薪酬調(diào)整依據(jù)，以此來達(dá)到激勵人員進(jìn)取的目的。

（3）引入新技術(shù)、新手段。水利工程的建設(shè)是一項利國惠民的重要舉措，在建設(shè)中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質(zhì)量的考慮，現(xiàn)實中可嘗試適當(dāng)引入新技術(shù)作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個時代各行業(yè)發(fā)展的總趨勢，對于實現(xiàn)管理的高效化有著重要意義。所以，現(xiàn)實中應(yīng)重視推進(jìn)信息化，通過大力應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化技術(shù)，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統(tǒng)的完善也是當(dāng)下的重要任務(wù)。借助此項系統(tǒng)，管理中即可實現(xiàn)自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現(xiàn)實意義。②調(diào)整監(jiān)控策略。監(jiān)控是一項可以及時發(fā)現(xiàn)問題的措施，在當(dāng)前階段需要重視對監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，做到實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控。另外，為了降低水利工程的運(yùn)行風(fēng)險，在監(jiān)控中還應(yīng)將移動監(jiān)測作為定點監(jiān)測的補(bǔ)充，實現(xiàn)工程狀況的實時掌控。

（4）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。管理現(xiàn)代化和精細(xì)化與以往的管理工作有著很大的區(qū)別，管理者素質(zhì)必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現(xiàn)能崗匹配，才可以充分發(fā)揮人力資源的作用，使管理者發(fā)揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現(xiàn)實要求相適應(yīng)。

3結(jié)束語

目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進(jìn)一步提升管理水平、適應(yīng)新時期的水利工程管理要求，有必要加強(qiáng)對管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的重視。結(jié)合實際情況而言，水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要從更新理念、健全機(jī)制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)等多個方面協(xié)同推進(jìn)。

作者:羅文飛

參考文獻(xiàn)：

[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].水利水電科技進(jìn)展,2013,(3):39-44.

篇5

關(guān)鍵詞：中外合作辦學(xué)；工程管理；實踐教學(xué)

一、引言

由于國際化工程的日益增多，國際化工程要求管理人員不僅具有扎實的理論知識和技術(shù)水平，同時還要具備外語交流能力和較高的跨區(qū)域現(xiàn)場管理水平。在這一形勢下，采用中外合作辦學(xué)的形式開展工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)成為一種重要的模式。然而，工程管理專業(yè)作為一種實踐性很強(qiáng)的專業(yè)，在中外合作辦學(xué)項目的培養(yǎng)模式中卻無法充分得到體現(xiàn)，尤其是在實踐教學(xué)方面，存在教學(xué)內(nèi)容單

一、與實踐工程相脫

離等諸多問題。為此，針對該問題進(jìn)行研究具有很強(qiáng)的必要性。傳統(tǒng)的工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系研究大多集中在課程體系設(shè)計、實踐環(huán)節(jié)安排及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督等方面。陳建國、許鳳（2010）通過分析工程管理專業(yè)實踐教學(xué)的目的及目前存在的問題，從實踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)、實踐教學(xué)的方式和實踐教學(xué)的基本架構(gòu)等三個方面，提出了針對工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)體系。在實踐環(huán)節(jié)安排方面，戴曉燕（2011）結(jié)合現(xiàn)行教育實際，提出構(gòu)建校內(nèi)實踐平臺，在工程管理專業(yè)實踐教學(xué)中應(yīng)用工程項目管理沙盤模擬，并對工程項目管理沙盤模擬的優(yōu)點和具體教學(xué)設(shè)計進(jìn)行了論述。在實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督方面，張靈輝（2014）等學(xué)者提出工程管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)監(jiān)督要教學(xué)貫穿始終，并且要和實踐教學(xué)體系相配套，并能夠動態(tài)調(diào)整。綜上，可以看出許多學(xué)者對工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系展開了深入的研究，也取得了一些成果。但不可否認(rèn)的是，大部分研究均是基于一般工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式下的情況，而對于中外合作辦學(xué)項目下的工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系研究則鮮見。因此，本文以華東交通大學(xué)與英國安格利亞魯金斯合作辦學(xué)項目中的工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式為例，首先系統(tǒng)分析中外合作辦學(xué)項目中工程管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)存在的主要問題，然后針對總結(jié)出的問題提出相對應(yīng)的國際化實踐教學(xué)體系。

二、工程管理專業(yè)實踐教學(xué)的主要問題

根據(jù)華東交通大學(xué)與英國安格利亞魯金斯合作辦學(xué)項目的具體特點，為總結(jié)出較為準(zhǔn)確的問題因素，本文秉持科學(xué)性、準(zhǔn)確性、便捷性的基本原則，對華東交通大學(xué)工程管理專業(yè)師生進(jìn)行了問卷調(diào)查，并采用主成分分析法獲得主要問題因素，得出實踐教學(xué)的主要問題主要集中在教學(xué)模式、師資配置、實踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)設(shè)計四個方面，如表1所示。1.教學(xué)模式方面。華東交通大學(xué)與英國安格利亞魯金斯大學(xué)的合作辦學(xué)項目包括工程管理專業(yè)和國際英語兩個專業(yè)。而在教學(xué)計劃的制定中，對實踐環(huán)節(jié)的考慮缺乏科學(xué)性和有效性，部分課程安排實踐環(huán)節(jié)的時間紊亂，施工組織設(shè)計等部分課程并未安排實踐環(huán)節(jié)，特別是將集中實習(xí)時間安排在第四學(xué)年度的第一個學(xué)期中期至第二個學(xué)期中期，而最后一學(xué)年往往是學(xué)生出國學(xué)習(xí)的一年，時間上明顯沖突。2.師資配置方面。在中外合作辦學(xué)項目中，工程管理專業(yè)（國際班）現(xiàn)有國內(nèi)專業(yè)教師10名，外籍專業(yè)教師8名。國內(nèi)專業(yè)教師職稱結(jié)構(gòu)為教授2名，副教授2名，講師6名，學(xué)歷結(jié)構(gòu)為博士研究生6名，碩士研究生4名。盡管大部分專業(yè)教師的理論基礎(chǔ)扎實，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和方法，但從事現(xiàn)場管理的時間較少，故嚴(yán)重缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這阻礙工程管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的可持續(xù)進(jìn)行。3.實踐環(huán)節(jié)方面。實踐環(huán)節(jié)主要存在教學(xué)過程中的實踐問題和集中實習(xí)兩種情況，現(xiàn)行的工程管理專業(yè)課程實驗主要分為技術(shù)類和管理類，譬如一些工程材料實驗、工程結(jié)構(gòu)實驗、沙盤模擬、施工組織仿真設(shè)計等。這些實驗由于經(jīng)費有限，在一定程度上均有所刪減。其次是集中實習(xí)的施工現(xiàn)場不好對接的問題，由于現(xiàn)場環(huán)境惡劣，許多學(xué)生沒有足夠的學(xué)習(xí)興趣，整體的實踐效果不佳。4.畢業(yè)設(shè)計方面。華東交通大學(xué)的工程管理專業(yè)由于是中外合作辦學(xué)項目，畢業(yè)設(shè)計實行動態(tài)規(guī)劃，一般情況下仍然是安排在畢業(yè)實習(xí)完之后進(jìn)行。根據(jù)對學(xué)校工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的調(diào)查可知，部分學(xué)生會選擇以論文的形式作為畢業(yè)設(shè)計，這就更與工程實踐相脫離，整個畢業(yè)研究有悖工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

三、國際化實踐教學(xué)體系的依據(jù)和內(nèi)涵

華東交通大學(xué)與英國安格利亞魯金斯大學(xué)在工程管理專業(yè)方面的合作辦學(xué)項目結(jié)合兩所學(xué)校各自的特色，培養(yǎng)目標(biāo)為具備較強(qiáng)的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，能夠在國內(nèi)外土木工程及其他工程領(lǐng)域進(jìn)行工程決策及從事全過程工程管理和相關(guān)專業(yè)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。1.構(gòu)建國際化實踐教學(xué)體系的依據(jù)。隨著全球一體化的快速演變，以及國家“一帶一路”倡議的實施，海外工程投資成為國家在國際舞臺上體現(xiàn)影響力的重要形式。面對這種大趨勢，工程一線需要大量具有國際化視野的工程項目管理人員。但由于國內(nèi)傳統(tǒng)的教學(xué)形式以理論為主，缺乏實踐訓(xùn)練。為此，要達(dá)到中外合作辦學(xué)項目中工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，需要構(gòu)建國際化教學(xué)體系。理論教學(xué)豐富學(xué)生的專業(yè)知識，為實踐教學(xué)奠定基礎(chǔ)，而實踐教學(xué)使得學(xué)生接觸實際工程，消化并融合理論知識，有效檢驗了理論教學(xué)的質(zhì)量，兩者總體呈現(xiàn)一種互補(bǔ)的關(guān)系。因此，實踐教學(xué)是整個教學(xué)體系中至關(guān)重要的一環(huán)，理應(yīng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)乎到教學(xué)質(zhì)量的保障，更是提高學(xué)生實踐應(yīng)用能力的需求。2.國際化實踐教學(xué)體系的內(nèi)涵。工程管理專業(yè)學(xué)生以中外合作辦學(xué)項目的形式進(jìn)行培養(yǎng)，目的在于國際化視野的訓(xùn)練，這是國際化實踐教學(xué)體系的首要前提。在這一前提下，教學(xué)體系設(shè)定的人才規(guī)格應(yīng)該是具備組織協(xié)調(diào)能力、軟件應(yīng)用能力、外語交流能力、跨區(qū)域綜合管理能力等，將各種綜合能力的培養(yǎng)與實踐課程和實踐環(huán)節(jié)相銜接，構(gòu)建適應(yīng)國際工程的工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系。在具體的實踐教學(xué)過程中，一方面要合理設(shè)計國際化實踐教學(xué)的體系框架，理清理論教學(xué)和實踐教學(xué)的邏輯關(guān)系；另一方面要制定完善的實踐教學(xué)計劃，合理安排實踐教學(xué)進(jìn)度。為保證國際化實踐教學(xué)計劃的有序?qū)嵤?，將該計劃與課程教學(xué)計劃相配套，重點做好理論學(xué)習(xí)和各種實踐環(huán)節(jié)在時間方面的錯開設(shè)置，實現(xiàn)整體的實踐教學(xué)內(nèi)容形式多樣。

四、構(gòu)建工程管理專業(yè)國際化實踐教學(xué)體系

華東交通大學(xué)與英國安格利亞魯金斯大學(xué)的中外合作辦學(xué)項目采用“3+1”學(xué)習(xí)年限安排，學(xué)制總共為四年，其中最后一年可赴英國就讀安格利亞魯金斯大學(xué)工程管理專業(yè)，并獲得中方和英方兩所院校的學(xué)士學(xué)位。因此，整個國際化實踐教學(xué)體系應(yīng)圍繞這一時間安排而進(jìn)行，主要從以下三個方面構(gòu)建工程管理專業(yè)國際化實踐教學(xué)體系，如圖1所示。1.明確培養(yǎng)目標(biāo)。中外合作辦學(xué)項目希望培養(yǎng)能夠在國內(nèi)外土木工程及其他工程領(lǐng)域進(jìn)行工程決策和從事全過程工程管理及相關(guān)專業(yè)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型、實踐能力較強(qiáng)、創(chuàng)新務(wù)實的專業(yè)人才。這對實踐教學(xué)提出三點基本要求：首先是夯實理論基礎(chǔ)，學(xué)校開設(shè)了WesternConstructionTechnology、Measurement&AnalysisandControlofProductionCosts、ConstructionPlanningandProgramming等英方主干課程，項目中要求學(xué)生必須嚴(yán)格按照教學(xué)計劃修滿課程學(xué)分，充實理論基礎(chǔ)。其次是應(yīng)用技能的鍛煉，要求熟練掌握工程項目管理的通用技能，且要具備較強(qiáng)的現(xiàn)場技術(shù)操作水平。最后是基本能力的培養(yǎng)，根據(jù)國際化實踐教學(xué)體系的要求，需要學(xué)生具備組織協(xié)調(diào)能力、軟件應(yīng)用能力、外語交流能力、跨區(qū)域綜合管理能力。2.以校企合作為引導(dǎo)。工程管理專業(yè)實踐教學(xué)的最終目的是培養(yǎng)學(xué)生的工作能力。華東交通大學(xué)的中外合作辦學(xué)項目與中國中鐵集團(tuán)合作的“中鐵國際班”項目相配合，工程管理專業(yè)完成前三年在學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)后，可選擇進(jìn)入中鐵國際班的國際工程專業(yè)學(xué)習(xí)，這一學(xué)年的學(xué)習(xí)由企業(yè)主導(dǎo)，課程安排會根據(jù)企業(yè)需求單獨設(shè)置，力爭通過3—5年培養(yǎng)，逐步成長為中國中鐵國際工程項目管理骨干人才。3.加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。根據(jù)工程管理專業(yè)現(xiàn)有的師資配備情況，在實踐環(huán)節(jié)主要存在兩個問題：其一是大部分中方教師缺乏海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，進(jìn)行全英文教學(xué)存在較大問題；其二是大部分教師直接從高校畢業(yè)然后進(jìn)入到高校教學(xué)，沒有足夠的工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗。針對此類情況，華東交通大學(xué)的中外合作辦學(xué)項目提出兩點建議措施，一方面在合作協(xié)議下，組織中方院校工程管理專業(yè)老師到英國安格利亞魯金斯大學(xué)集中學(xué)習(xí)，在提高英語交流水平的同時學(xué)習(xí)英方院校的先進(jìn)經(jīng)驗；另一方面建立切實可行的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，鼓勵青年教師到施工現(xiàn)場進(jìn)行項目跟蹤學(xué)習(xí)。

五、結(jié)論

中外合作辦學(xué)作為培養(yǎng)具有國際化視野的工程項目管理人才的重要方式，正日益成為高校工程管理專業(yè)培養(yǎng)的熱點內(nèi)容。這一模式下的實踐教學(xué)作為應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，需要在實際的教學(xué)環(huán)節(jié)中得以保障。加強(qiáng)中外合作辦學(xué)模式下工程管理專業(yè)學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，不僅關(guān)乎到學(xué)生自身的就業(yè)前景，更是滿足國家對具備國際化視野的高素質(zhì)、復(fù)合型、實踐能力強(qiáng)、創(chuàng)新務(wù)實的工程管理專業(yè)人才的迫切需求。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】工程管理，質(zhì)量監(jiān)控

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強(qiáng)對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善

在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行。

2、當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、施工技術(shù)有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

4、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關(guān)事故隱患

以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等。

四、加強(qiáng)工程管理質(zhì)量控制的措施

1、建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要強(qiáng)化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協(xié)調(diào)

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面。應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強(qiáng)詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進(jìn)度計劃，為了確?？偣て谌諛?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。

4、提高職工的素質(zhì)要求

善于運(yùn)用法規(guī)，對工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關(guān)的制度，管理辦法和各項責(zé)任制，建立科學(xué)合理的考核制度和激勵機(jī)制，充分調(diào)動水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮廣大職工的特長，實現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護(hù)隊伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目

（1）經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高與于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)汁要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

(2)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

6、加強(qiáng)工程驗收管理

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

總之，為了保證工程項目的質(zhì)量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制，確保建設(shè)工程順利竣工。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：信息時代;工程管理;信息化建設(shè);新范式

自20世紀(jì)中期電子計算機(jī)誕生以來，人類社會的各個層面都發(fā)生了巨大的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)興起以來，人類已經(jīng)邁入信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人們生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)行業(yè)必須與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)才能實現(xiàn)新生，否則必將為歷史所淘汰。工程管理是工程立項乃至竣工各個環(huán)節(jié)中管理活動的統(tǒng)稱，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)的工程管理以人工管理為主，雖然在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在某些環(huán)節(jié)的管理中，如財務(wù)管理等也采用了信息技術(shù)，但距離信息綜合管理平臺的建設(shè)仍然有一段距離，換言之，是傳統(tǒng)范式細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而非信息時代工程管理的新范式，這顯然與工程管理的實際發(fā)展需要相背離。本文基于此，以信息時代為背景，探討了信息時代工程管理的新范式。

1工程管理概述

工程分建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等數(shù)個類型，其中以建筑工程最為常見。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動下，我國建筑工程事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，各種不同規(guī)模、不同類型的建筑工程在全國各地紛紛涌現(xiàn)。工程管理就是以工程為核心的各項管理活動的統(tǒng)稱。工程管理具有如下幾點特征：首先，全局性。工程是一項系統(tǒng)性的過程，從立項到交付，都是工程的重要環(huán)節(jié)，工程管理以工程為核心，自然也須將管理活動貫穿于工程建設(shè)的各個流程，如此才能實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，降低突發(fā)事件的發(fā)生率；其次，綜合性。工程管理的主題有很多，如針對工程建設(shè)中可能發(fā)生的各項安全事件所采取的安全管理，又如針對工程預(yù)定工期所采用的進(jìn)度管理等，不同主題的管理實踐都從屬于工程管理，是工程管理中的有機(jī)組成部分，做好工程管理的先決條件就是做好各個流程的管理活動。

2信息時代工程管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1信息時代工程管理面臨的機(jī)遇

當(dāng)前，在信息技術(shù)的發(fā)展推動下，人類社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，信息技術(shù)對管理活動而言，是一把利器，可以有效地更正傳統(tǒng)管理活動中存在的問題與不足，對工程管理而言尤其如此。首先，它能夠節(jié)約工程管理的資源。工程管理內(nèi)容龐雜，每個不同主題活動的管理都需要大量的人手參與其中，負(fù)責(zé)信息的收集、整理、分類等，也不可避免地導(dǎo)致了工程建設(shè)資源消耗過多的現(xiàn)象；其次，它能夠降低工程管理中的錯誤率。傳統(tǒng)的工程管理歸根到底是以人工管理為主的，人工管理除了存在低效性以外，也有著不少人為錯誤，信息技術(shù)的應(yīng)用與信息平臺的建設(shè)可以避免此一現(xiàn)象，全面提升工程管理的實際效能，優(yōu)化預(yù)期管理目標(biāo)，此即工程管理在信息時代的機(jī)遇。

2.2信息時代工程管理應(yīng)對的挑戰(zhàn)

信息時代的到來，對工程管理而言，不僅僅是一項千載難逢的機(jī)遇，其同樣也是非常棘手的挑戰(zhàn)，因為，信息時代的到來要求相關(guān)企業(yè)不僅僅是以技術(shù)層面的內(nèi)容修補(bǔ)既有的范式，而是從信息技術(shù)出發(fā)，構(gòu)建全新的范式，這對企業(yè)而言，有著相當(dāng)高的要求。首先，它需要企業(yè)具有一定的信息管理基礎(chǔ)，各項管理活動，如質(zhì)量管理、成本管理中已經(jīng)開始局部或全面地采用信息管理方式；其次，它需要企業(yè)投入大量的資金、技術(shù)，信息系統(tǒng)的建設(shè)，無論是研發(fā)還是購買相關(guān)企業(yè)的軟件系統(tǒng)，其運(yùn)行與后期維護(hù)都是不小的開支，對企業(yè)的資金存儲能力與支付能力有著較高的要求。不僅如此，信息管理平臺最終需要以人來操作，很多企業(yè)即使具備了信息化的管理系統(tǒng)，但由于管理人員信息意識缺乏、信息技能薄弱等，都影響了實際的管理效果。

3構(gòu)建信息時代工程管理新范式的策略研究

3.1以外部環(huán)境建設(shè)為依托

信息化建設(shè)是信息時代工程管理的必然發(fā)展趨勢，受主觀能力與客觀條件的雙重制約，當(dāng)前企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著不少的問題，此類問題嚴(yán)重限制了工程管理信息化建設(shè)的實際效果，使工程管理的信息化水平遠(yuǎn)低于信息技術(shù)發(fā)展的實際水平，對此，除了需要依靠市場這只看不見的手以外，還要發(fā)揮好政府這只看得見的手的作用。信息化建設(shè)不僅是信息時代的必然要求，也是各行各業(yè)在信息時代獲得新生的客觀需要，政府需要出臺相應(yīng)的政策，以鼓勵、扶持信息化建設(shè)的開展，以激勵機(jī)制的建設(shè)來誘導(dǎo)具有信息化建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)主動投身到工程管理的信息化建設(shè)中，全面實現(xiàn)工程管理的信息化。信息化建設(shè)不僅僅是一項口號，更是一項需要巨額投入的實踐，其中基礎(chǔ)工作尤為重要，企業(yè)受資金、技術(shù)、人才等資源的限制，在技術(shù)研發(fā)投入中能力有限，政府需要做好技術(shù)研發(fā)的主力軍，加大技術(shù)研發(fā)財政扶持力度，為企業(yè)的信息化建設(shè)奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)，這正是信息時代工程管理新范式構(gòu)建的有效手段。

3.2以工程項目管理為核心

隨著工程建設(shè)的深入推進(jìn)與管理經(jīng)驗的日益豐富，工程管理發(fā)生了深刻的變化，逐漸從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，信息時代工程管理新范式的主要特征就是精細(xì)化管理，它避免了傳統(tǒng)工程管理中的無差別管理，提升了管理的專業(yè)性，這對于工程項目管理效能的提升有著尤為積極的作用。對此，企業(yè)在工程信息管理新范式的建構(gòu)中，首先需要從企業(yè)的實際需要出發(fā)，確定適合企業(yè)的信息化途徑。信息化建設(shè)在市場中已經(jīng)開展了很長一段時間，不少企業(yè)的信息化建設(shè)取得了較大的成就，但同樣需要注意到的是，企業(yè)的市場定位與管理水平千差萬別，根本不存在放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式，企業(yè)不可盲目照搬他者的經(jīng)驗，而是在以自我需求為核心的基礎(chǔ)上，開展工程管理的信息化建設(shè)。有條件地企業(yè)可以自主研發(fā)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，其他企業(yè)則可以將研發(fā)任務(wù)外包或者徑直購買最適宜企業(yè)工程管理的相關(guān)系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的購置中，企業(yè)要綜合考慮多項因素，尤其是售后服務(wù)，提升工程管理的實際效果。

3.3以信息平臺搭建為重點

在信息時代工程管理新范式的構(gòu)建中，信息平臺的搭建與完善無疑居核心地位，以信息平臺為中心的管理載體，本質(zhì)上就是新范式的體現(xiàn)。工程建設(shè)中涉及的各類信息較為多元，招標(biāo)信息、資金使用信息、工程進(jìn)度信息、監(jiān)管信息、材料消耗信息等都是工程建設(shè)中的重要信息源，信息平臺建設(shè)的主要目標(biāo)就是為各類各型信息的搜集、整理、分類、應(yīng)用提供一個有效的平臺，能夠在工程建設(shè)的同時，將與工程建設(shè)相關(guān)的信息全部搜集起來，為決策者提供相應(yīng)的參照。相比于信息平臺的搭建而言，信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)有一段時間，但在應(yīng)用環(huán)節(jié)中存在著明顯的片面化現(xiàn)象，即僅在數(shù)個重點區(qū)域應(yīng)用信息技術(shù)，不同區(qū)域間的信息并未實現(xiàn)共享，比如安全管理與質(zhì)量管理相互隔絕，弱化了工程管理的整體效能。因此，在信息平臺的搭建中，更要注重不同功能模塊間信息與服務(wù)的整合，使多種管理內(nèi)容統(tǒng)一熔鑄到信息管理平臺中，這樣既能夠最大限度地發(fā)揮信息的價值，也是工程管理信息化建設(shè)的必然要求。

3.4以內(nèi)部人員培訓(xùn)為保障

工程管理涉及工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，各項內(nèi)容，是一項綜合性的管理活動，且工程管理中的各項任務(wù)都必須由專人來完成，即使在當(dāng)前信息時代到來之際，工程管理信息化水平、智能化水平得到了極大提升，管理人員的信息意識、信息素養(yǎng)乃至信息技術(shù)操作水平，仍然是影響工程管理實際效果的重要內(nèi)容。從目前一般工程團(tuán)隊的工程管理現(xiàn)狀而言，大部分人員，包括管理層與操作層，都沒有根據(jù)信息時代趨勢與要求及時調(diào)整理念，由此帶來的結(jié)果便是，即使以信息技術(shù)為中心，創(chuàng)建相應(yīng)的工程管理新范式，但人員層面的問題仍然未能得到妥善的解決，使工程管理的信息化建設(shè)有淪為形式之虞，對此，加強(qiáng)內(nèi)部人員的信息化培訓(xùn)，主要是信息操作技能的培訓(xùn)就顯得尤為必要。以項目管理為中心的信息管理平臺搭建為工程管理提供了與傳統(tǒng)線下管理迥異的線上陣地，項目組需要加大信息時代工作人員的培訓(xùn)力度與培訓(xùn)頻次，全面提升管理人員，特別是重要部門管理人員，如風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等的信息意識。工程管理中的新范式指的是與傳統(tǒng)范式迥然有別的范式，無論在理念、內(nèi)涵乃至形態(tài)上，都具有創(chuàng)新性的特征，新范式建設(shè)的憑借有很多，其中信息技術(shù)無疑是最關(guān)鍵的。信息時代的新范式，簡言之，便是以信息技術(shù)為核心構(gòu)建起來的管理模式，在提升工程管理效能，優(yōu)化工程管理效率中有著相當(dāng)突出的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化管理；目標(biāo)；方法；分析

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

對水利工程實施現(xiàn)代化的管理要求是對水利工程質(zhì)量的有力保障，水利工程是我國工程建設(shè)項目中的基礎(chǔ)工程。做好水利工程的管理工作，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，先進(jìn)的信息化和自動化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，最大限度的實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理水平，使水利工程的建設(shè)向著良性軌道發(fā)展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產(chǎn)生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內(nèi)涵

隨著社會的不斷發(fā)展，對水資源的利用工作逐漸增加，在傳統(tǒng)的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使水利工程的功能得到發(fā)揮，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。對水利工程實施現(xiàn)代化的管理要求是對傳統(tǒng)水利工程的一場變革，也是社會發(fā)展的必然趨勢。水利工程管理對已經(jīng)開發(fā)的水利工程和水資源是一種保護(hù)性措施，使生存環(huán)境明顯改善，水利工程的發(fā)展也促進(jìn)了我國現(xiàn)代化的建設(shè)和現(xiàn)代化的治水要求。水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵要求具有優(yōu)秀的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代技術(shù)水平團(tuán)隊，要有先進(jìn)的水利工程管理體系和先進(jìn)的水利工程設(shè)施建設(shè)，對水利工程做好動態(tài)的評估工作。建設(shè)水利工程管理現(xiàn)代化是要充分發(fā)揮水利工程的各項功能，確保水利工程能夠安全運(yùn)行和安全實施。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化目標(biāo)

要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)需求為導(dǎo)向，切實保證水利工程的工程安全和對水資源的保護(hù)，使人們的生產(chǎn)生活用水安全。水利工程在現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上要堅持科學(xué)的治水措施，要保證嚴(yán)格的水利工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和健全的內(nèi)部規(guī)章制度，完善崗位職責(zé)，使水利工程管理更加規(guī)范。通過水利工程管理自身所具有的特點，做好水資源的環(huán)境修復(fù)工作，利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)做好對水利工程的網(wǎng)絡(luò)管理和工程維護(hù)管理工作，使水利工程在施工中要做好對生態(tài)環(huán)境的影響，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.創(chuàng)新的管理模式

時代的發(fā)展給水利工程的發(fā)展帶來了更多的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)水利工程的發(fā)展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，這種創(chuàng)新的管理模式以其先進(jìn)的管理理念和管理方式應(yīng)用于水利工程的管理中，要建立符合我國水利工程發(fā)展需求的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保水利工程質(zhì)量的整體提升。

2.先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施

先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施能夠有效的提高水利工程的工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行效率，同時也進(jìn)一步的提高了現(xiàn)代化的管理水平和能力，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.保證安全運(yùn)行質(zhì)量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會的穩(wěn)定，為確保水利工程的安全運(yùn)行，首先要做好設(shè)備的維護(hù)工作和人力資源的整合工作，要應(yīng)用完善的現(xiàn)代化管理能力和先進(jìn)的技術(shù)水平加大對水利工程質(zhì)量的管理，要嚴(yán)格落實技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和安全運(yùn)行管理措施，實現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，在保證設(shè)備完好運(yùn)行的情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現(xiàn)代化管理方法

1.創(chuàng)新管理理念

摒棄傳統(tǒng)的管理理念，沿用新的管理理念即現(xiàn)代化管理理念，堅持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對水資源的開發(fā)利用，要注意保持生態(tài)平衡發(fā)展。把對水利工程的管理工作應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，提供更加優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)和安全保障措施，加大對水利工程的公益，充分發(fā)揮管理的職能效應(yīng)。只有對水利工程做好現(xiàn)代化管理工作，才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，對我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境起到了保護(hù)的作用，也促進(jìn)了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證水利工程的安全和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.運(yùn)用科學(xué)的管理手段

通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)，對水利工程的研究工作正在逐步走向科學(xué)化。通過信息現(xiàn)代化的管理，可以建立數(shù)據(jù)信息庫和自動采集系統(tǒng)，對傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、整理、處理和分析，對河流的水流量變化情況進(jìn)行研究，不斷改進(jìn)工作方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。對水利工程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，減少了工作人員的勞動量，保證了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。采用監(jiān)控技術(shù)可以對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況及時處理，避免事故的發(fā)生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)

對水利工程實施現(xiàn)代化管理，要加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的提高，尤其是管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的提高。由于水利工程管理人員的技術(shù)水平低，對工程技術(shù)的重要環(huán)節(jié)不能很好處理，影響了水利工程的工程質(zhì)量和工程標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程實施現(xiàn)代化管理，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng)和引導(dǎo)，要有科學(xué)規(guī)范的水利工程教育目標(biāo)，提高對技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，要嚴(yán)格按照水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。抓好對管理人員新技術(shù)、新理論的培訓(xùn)指導(dǎo)，可以采取招聘專業(yè)型的人才，建立完善的激勵機(jī)制，促進(jìn)管理人員自我提升的主動性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結(jié)語

對水利工程現(xiàn)代化的管理是工程項目的發(fā)展需要，要引起各個職能部門的重視，也促進(jìn)了水利工程向著良性軌道發(fā)展的趨勢。加強(qiáng)對水利工程管理現(xiàn)代化，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，先進(jìn)的信息化和自動化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，在提高管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程的管理建設(shè)工作，保障水利工程項目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：工民建；工程管理；問題；戰(zhàn)略

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工民建工程管理的內(nèi)涵

工民建是對工業(yè)、民用建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施實施的建設(shè)工作，也是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的核心內(nèi)容之一。工民建工程管理則是為保證項目的順利開展和完成而對項目工程實施進(jìn)行的相關(guān)控制。按照工民建項目工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的實際需求，工民建工程管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。近年來，應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，我國工民建工程項目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)水平也有了明顯提高。這就使得工民建工程管理遇到了新的困難，需要項目工程企業(yè)與時俱進(jìn)、深化改革，以滿足不斷增長的社會需求。

二、我國工民建工程管理中存在的問題

工民建工程管理是工民建項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個項目工程的建設(shè)環(huán)境和條件，直接影響著工民建項目工程的質(zhì)量和效率，已成為現(xiàn)代企業(yè)工民建項目工程建設(shè)實施研究的關(guān)鍵課題之一。但就目前現(xiàn)狀來看，我國工民建工程管理中仍存在著許多問題，并貫穿于項目建設(shè)的各項環(huán)節(jié)，給項目工程的開展造成了各種各樣的阻礙。針對我國工民建工程管理中存在的問題，本文從以下幾個方面進(jìn)行了簡要分析。

（一）項目管理認(rèn)識不足，概念模糊

由于缺乏對工程項目管理的基本了解和深入認(rèn)識，使得工程建設(shè)單位概念不清，各項管理不規(guī)范，施工過程十分混亂，項目建設(shè)的實施深受影響。

（二）項目管理人員素質(zhì)較低，管理薄弱

在工民建工程項目管理工作中，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才的缺失使得管理人員整體素質(zhì)水平偏低，嚴(yán)重影響管理的質(zhì)量和水平。而工程項目管理的薄弱將直接影響建設(shè)實施。

（三）項目管理人員權(quán)責(zé)不清，利益含糊

目前，我國許多工民建工程建設(shè)單位的項目管理人員崗位職責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，無法考核員工的優(yōu)劣，獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實，嚴(yán)重挫傷了有關(guān)人員的積極性。

（四）項目管理相關(guān)制度保障缺失

項目管理相關(guān)制度保障的缺失是造成工程管理漏洞的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國法律體系不斷健全，但在工民建工程管理問題上的相關(guān)制度法規(guī)并不完善，缺乏針對性和實際指導(dǎo)作用。

三、工民建工程管理優(yōu)化的戰(zhàn)略分析

工民建工程管理的有效實施對于整個項目工程建設(shè)的進(jìn)行有著重要意義，決定著項目施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在具體實施中，我國工民建工程管理中存在的問題是影響項目工程質(zhì)量的重要因素，是現(xiàn)代工民建工程建設(shè)發(fā)展中需要解決的的關(guān)鍵內(nèi)容。本文根據(jù)項目實施過程中不同環(huán)節(jié)存在問題的具體特點，從以下幾個方面提出了戰(zhàn)略對策。

（一）工民建工程進(jìn)度管理

1、保證項目工程的計劃性

工民建工程建設(shè)直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，要求嚴(yán)格按照設(shè)計方案和工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行。項目工程的計劃性則是確保整個項目建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。這就需要承建單位必須對項目做出合理的計劃設(shè)計，并在建設(shè)實施中進(jìn)行實時調(diào)節(jié)，以保證工程項目最終保質(zhì)按時完成。

2.控制項目配套工程建設(shè)的進(jìn)度

配套工程的建設(shè)進(jìn)度關(guān)系到下游建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，影響著項目工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程的投產(chǎn)狀況。此外，工民建工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制的社會效益往往遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)效益，對于社會發(fā)展有著重要意義。因此，必須加強(qiáng)工民建工程建設(shè)的進(jìn)度控制管理。

（二）工民建工程質(zhì)量和成本管理

協(xié)調(diào)成本控制和項目質(zhì)量之間的關(guān)系是工民建工程項目管理的一大難題。這就要求工民建工程管理的具體實施過程中對生產(chǎn)工藝和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，采用最優(yōu)建設(shè)方法來降低預(yù)算。同時，嚴(yán)格建設(shè)過程中的成本控制，避免部分子項目的過早開工,同時充分利用社會資源，降低初期投入。

（三）工民建工程施工現(xiàn)場管理和安全控制

1.深化安全意識

工民建工程建設(shè)具有高危性，其安全管理問題尤為重要。而安全觀念和意識的深入人心是工民建工程安全管理的基礎(chǔ)和前提。因此，施工企業(yè)要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，從根本上引起人們對施工安全的關(guān)注和重視。

2.改善生產(chǎn)施工環(huán)境

改善工作條件是進(jìn)行工民建工程管理安全控制的有效措施之一，能夠有效減少事故發(fā)生的可能性，是項目施工順利進(jìn)行的保障。因此，要求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和工藝改良，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制是保證安全施工的重點，也是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容之一。這就需要對安全施工的各個管理要素進(jìn)行詳細(xì)地整理和劃分，根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

（四）工民建工程施工信息管理

資料信息是工民建施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率的憑證，信息管理的專業(yè)化和現(xiàn)代化是工民建工程管理的重要目標(biāo)之一。要求采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)和手段，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記錄以便將來能夠調(diào)查和研究。同時，要明確信息管理的責(zé)任，落實到人，嚴(yán)格控制。

此外，工民建工程管理的優(yōu)化要求必須加強(qiáng)工民建工程管理相關(guān)制度規(guī)范建設(shè)，健全法律法規(guī)，并深化貫徹落實，對工民建工程建設(shè)市場環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，從而保證工民建工程管理的有效性。

四、結(jié)語

工民建工程管理是影響工民建項目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效率水平的決定性因素，關(guān)系著項目工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，我國工民建工程管理中存在的問題使得工民建工程建設(shè)已不能滿足社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的需求。為提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，工民建工程管理優(yōu)化勢在必行。這就必須對工民建項目工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率，針對建設(shè)中的安全、信息、合同等各個方面實施科學(xué)管理，從而提高工民建工程管理的水平，促進(jìn)社會的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]熊廣忠.工程建設(shè)監(jiān)理實用手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社,2004.

篇10

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程管理；基本要求；保障措施

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的工程管理理念和管理技術(shù)，運(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，并應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，是工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，可以說，工程精細(xì)化管理的推行應(yīng)，使得在保證施工單位發(fā)展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)容和目標(biāo)

1.1 精細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核，核心內(nèi)容是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法；細(xì)是工作細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，主要對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

1.2 精細(xì)化管理目標(biāo)

精細(xì)化管理就是運(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。針對我局工程管理現(xiàn)狀，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以抓落實、抓執(zhí)行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經(jīng)過逐年的推進(jìn)，把精細(xì)化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、日常管理流程化、工程考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)制度化，使工程管理工作再上新臺階。

2 精細(xì)化管理的基本要求

精細(xì)化管理的基本要求如下：

一是完善制度。對各管理崗位職責(zé)和水工建筑物檢查及維護(hù)、閘門檢查及維護(hù)、機(jī)電設(shè)備檢查及維護(hù)、供水調(diào)度、水文測驗、水質(zhì)監(jiān)測、通訊設(shè)備檢查及維護(hù)等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，建立崗位責(zé)任、效能問責(zé)等制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，減少工作的隨意性和盲目性。

二是規(guī)范流程。對工程運(yùn)行、巡視檢查、工程檢修、設(shè)備維修等工作流程進(jìn)行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標(biāo)準(zhǔn)和維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的要求，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化閘門及啟閉設(shè)備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監(jiān)測設(shè)施檢查維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)（大修）等作業(yè)流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標(biāo)具體、責(zé)任明確。

三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、績效管理為主要內(nèi)容，對各項制度、作業(yè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。進(jìn)一步細(xì)化工程管理考核獎懲制度，促進(jìn)精細(xì)化管理的實施。

3 做好精細(xì)化管理 提高工程管理人員綜合素質(zhì)

我局負(fù)責(zé)制定工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法和維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)整個水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費計劃編制工作。各二級管理單位負(fù)責(zé)所屬維修養(yǎng)護(hù)工作的具體實施，其維養(yǎng)工作主要有：日常維修養(yǎng)護(hù)、專項維養(yǎng)項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進(jìn)工程維養(yǎng)的健康發(fā)展起了重要作用。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：維養(yǎng)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，對規(guī)范化、科學(xué)化的維養(yǎng)有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質(zhì)的維養(yǎng)隊伍呢？

3.1 必須具備基本的職業(yè)道德

職業(yè)道德大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾和奉獻(xiàn)社會。一個人的職業(yè)道德素質(zhì)高低，不僅直接影響他的職業(yè)行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業(yè)道德的人會愛崗敬業(yè)。

3.2 必須熟練掌握維養(yǎng)工作所需的基本技術(shù)技能

文化基礎(chǔ)知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養(yǎng)人員要有讀懂基本專業(yè)技術(shù)書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養(yǎng)在技能方面包含有不同類別的內(nèi)容， 主要有： ①日常的維修保養(yǎng)：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護(hù)坡、壩上機(jī)電設(shè)施設(shè)備、大壩觀測設(shè)施等維修養(yǎng)護(hù)；②專項維養(yǎng)項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收等；③維養(yǎng)質(zhì)量管理：包括維養(yǎng)質(zhì)量總體要求、檢查評定方法及手段、維養(yǎng)質(zhì)量檢查評定內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理實施等；④維養(yǎng)技術(shù)管理：包括混凝土大壩維養(yǎng)技術(shù)、土壩及護(hù)坡維養(yǎng)技術(shù)、閘門及啟閉機(jī)維養(yǎng)技術(shù)、大壩監(jiān)測維養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)檔案等；⑤養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理；⑥養(yǎng)護(hù)工程計劃與成本管理。

3.3 必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維養(yǎng)能力

學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于維養(yǎng)工作的始終， 作為維養(yǎng)考核的重要內(nèi)容之一。工程維養(yǎng)人員學(xué)習(xí)應(yīng)有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)管理和技術(shù)更新的需要。

3.4 必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識

對各類施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格堅持安全生產(chǎn)“三同時”原則，嚴(yán)格按照工程施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實和完善現(xiàn)場安全防護(hù)措施，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。安全監(jiān)察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關(guān)口前移，監(jiān)控危險點，強(qiáng)化安全防范意識，將安全措施落到實處。

4 精細(xì)化管理的實施步驟

結(jié)合自身的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。為確保精細(xì)化管理落到實處，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任、完善制度、固化流程、試點運(yùn)行、總結(jié)提高和逐步推廣，使精細(xì)化管理理念、管理手段細(xì)化落實到每個崗位。

4.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。分批、分層次組織有關(guān)工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研，提升干部職工精細(xì)化管理的理念。在全局范圍內(nèi)營造精細(xì)化管理氛圍，把精細(xì)化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。

4.2 明確責(zé)任，確立目標(biāo)

各單位要根據(jù)工作實際，將職能、職責(zé)和工作任務(wù)落實到具體崗位，明確各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)崗位特點，結(jié)合人員的特點、特長，明確崗位責(zé)任人，制定相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任、崗位要求和目標(biāo)，使管理的責(zé)任具體化、明確化。同時，對職責(zé)落實情況進(jìn)行定期抽查和考核，確保職責(zé)到位。

4.3 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理

在現(xiàn)有管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化工程管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂、補(bǔ)充各項管理制度。通過對各項規(guī)范性管理文件的落實，強(qiáng)化工程的日常管理。轉(zhuǎn)被動突擊式管理為規(guī)范化管理，重點在工程檢查、監(jiān)測及工程設(shè)備、設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理工作上規(guī)范各項檢查、運(yùn)行操作、維修養(yǎng)護(hù)記錄，做到記錄詳實、具體、規(guī)范。工程設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)形成制度化、程序化，促進(jìn)工程管理的規(guī)范化，確保工程設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、安全可靠，為充分發(fā)揮工程效益奠定基礎(chǔ)。

4.4 規(guī)范程序，固化流程

按照崗位職責(zé)的要求，根據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查、操作運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的規(guī)定，制定詳細(xì)的、規(guī)范的工作程序。結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容，按照精細(xì)化管理工作的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)、合理的作業(yè)流程，使流程固化到管理工作的每個環(huán)節(jié)。同時，在制度化、流程化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規(guī)定，一項任務(wù)一個手冊”，實現(xiàn)“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現(xiàn)管理的制度化、流程化。

4.5 試點運(yùn)行，總結(jié)提高

精細(xì)化管理工作應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細(xì)化管理，在總結(jié)試點項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出下階段精細(xì)化管理工作的重點，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

要結(jié)合精細(xì)化管理工作實施的具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善和建立健全考評考核體系，用科學(xué)的考核機(jī)制推動工作的落實。我局對各單位落實精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查，包括工作目標(biāo)是否明確、責(zé)任落實是否到位、流程是否清晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了、過程控制是否嚴(yán)密、細(xì)節(jié)管理是否有效、問題處理是否及時、最終結(jié)果是否達(dá)標(biāo)、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進(jìn)之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細(xì)化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步工作改進(jìn)落實的意見。需要強(qiáng)調(diào)的是，精細(xì)化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據(jù)，嚴(yán)格績效考核。

4.6 逐步推廣

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定工程精細(xì)化管理實施細(xì)則，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲體系，推動精細(xì)化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學(xué)、合理的考核體系進(jìn)一步推動工程精細(xì)化管理。

5 精細(xì)化管理的保障措施

5.1 統(tǒng)一思想，精心組織

推行工程精細(xì)化管理，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，結(jié)合本單位工作特點，認(rèn)真做好精細(xì)化管理實施工作。

5.2 突出重點，務(wù)求實效

各單位結(jié)合工程管理的重點、難點，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、完善考核，力求做到制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化、任務(wù)定量化、過程流程化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化。

5.3 強(qiáng)化監(jiān)督，落實考核

加強(qiáng)對精細(xì)化管理運(yùn)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務(wù)完成情況等。同時,將精細(xì)化管理工作納入工程管理考核和目標(biāo)考核，達(dá)到以考核促管理、以考核促執(zhí)行的目的，充分調(diào)動職工的積極性。

6 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要發(fā)展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應(yīng)用工程精細(xì)化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現(xiàn)有的成績基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高，把工程做優(yōu)做精，我們才能確保獲得應(yīng)用的效益，才能在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)