導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

（1）做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱(chēng)是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門(mén)主管人員。

第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)主管人員。

第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類(lèi)及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門(mén)。

（1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

（2）下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

（2）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

（3）嚴(yán)禁涂改賬目。

（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

（8）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

篇2

1.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

5.2012年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

 

1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3．協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

篇3

為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行規(guī)范化管理，有效儲(chǔ)存、處置，促進(jìn)廢棄物的再生利用，改善環(huán)境衛(wèi)生;控制和消除危險(xiǎn)廢棄物引起的事故，制定本管理制度危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度。下面是小編為大家?guī)?lái)的危險(xiǎn)廢物安全管理規(guī)章制度，歡迎閱讀。

一、目的:

為對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行規(guī)范化管理，有效儲(chǔ)存、處置，促進(jìn)廢棄物的再生利用，改善環(huán)境衛(wèi)生;控制和消除危險(xiǎn)廢棄物引起的事故，特制定本管理制度危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度。

二、適用范圍:

本規(guī)程適用于公司在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物(報(bào)廢藥品、實(shí)驗(yàn)室廢液、甲醇空瓶)從產(chǎn)生至處置完畢為止的管理。

三、職責(zé):

3.1各部門(mén)做好本部門(mén)廢棄物的收集、分類(lèi)工作，并送達(dá)指定的儲(chǔ)存場(chǎng)所。

3.2工程部、綜合辦負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢棄物處置監(jiān)督管理。

3.3凡我公司從事與危險(xiǎn)物品有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本制度和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

四、管理制度

1.各部門(mén)應(yīng)在各工序或場(chǎng)所設(shè)置必要數(shù)量的臨時(shí)廢物回收設(shè)施，將危險(xiǎn)廢物行分類(lèi)收集，然后運(yùn)到指定存放場(chǎng)所存放。

2.接觸危險(xiǎn)廢棄物人員，需穿戴規(guī)定勞保用品，做好自身防護(hù)。

3.危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)所各分類(lèi)標(biāo)示應(yīng)清楚，嚴(yán)禁將危險(xiǎn)廢物混存。

4.危險(xiǎn)廢物存放區(qū)應(yīng)設(shè)置危險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)志，由指定人員負(fù)責(zé)存放管理，并建立臺(tái)賬，明確廢棄物種類(lèi)或名稱(chēng)、來(lái)源、進(jìn)出量、管理者簽名等

5.危險(xiǎn)廢物存放區(qū)域應(yīng)放置消防設(shè)施,以防止發(fā)生緊急事件危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度百科。

6.毒性危險(xiǎn)廢物廢物儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)有防止地面水、地下水、滲透水流的措施。

7.危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)定期進(jìn)行清掃、清潔。

8.管理責(zé)任者要對(duì)危險(xiǎn)廢物存放場(chǎng)所進(jìn)行經(jīng)常性的整理、整頓，避免老鼠、蚊子、蟑螂和其他害蟲(chóng)滋生。

9.任何單位及個(gè)人不得擅自轉(zhuǎn)移，處置危險(xiǎn)廢物，特別是有害廢棄物。

10.危險(xiǎn)廢物倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，如確需進(jìn)入庫(kù)區(qū)，須經(jīng)批準(zhǔn)后在了解倉(cāng)庫(kù)有關(guān)管理規(guī)定的前提下，由倉(cāng)庫(kù)工作人員帶領(lǐng)進(jìn)入，保管員離開(kāi)必須鎖好門(mén)。

11.處置單位應(yīng)具備廢物回收、處置相應(yīng)的資質(zhì)，并有相關(guān)證明文件。本公司與之簽訂廢物委托處理合同并將廢物委托其處理。

12.設(shè)立專(zhuān)用空間并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管以防止被錯(cuò)誤取用發(fā)生危險(xiǎn)或造成污染，當(dāng)危險(xiǎn)廢物達(dá)到一定存放量后，由工程部與綜合辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)合同廠商處理。

13.廢棄物的清運(yùn)處理應(yīng)填寫(xiě)《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》，由工程部與綜合辦保存。

篇4

根據(jù)XXX糧食和物資儲(chǔ)備局《關(guān)于開(kāi)展2020年政策性糧食庫(kù)存檢查工作的通知》（[2020]26號(hào)）和市糧食和物資儲(chǔ)備局《關(guān)于開(kāi)展2020年市政策性糧食庫(kù)存檢查工作的通知》（南糧發(fā)[2020]18號(hào)）精神，我局按照文件要求，于4月20日至4月30日，督促指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展政策性糧食庫(kù)存企業(yè)自查的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將糧食庫(kù)存檢查工作報(bào)告如下：

一、  糧食庫(kù)存檢查基本情況

（一）、糧食倉(cāng)儲(chǔ)基本情況。全縣糧權(quán)歸縣儲(chǔ)備糧管理公司所有，共檢查時(shí)點(diǎn)糧食統(tǒng)計(jì)賬面儲(chǔ)糧總數(shù)為7763.6噸。其中①自治區(qū)儲(chǔ)備糧4747.5噸；②市儲(chǔ)應(yīng)急成品糧451.9噸（折合原糧645.6噸）；③縣級(jí)儲(chǔ)備糧2370.5噸。經(jīng)核查，檢查的糧食庫(kù)存量賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)真實(shí)，糧情穩(wěn)定，無(wú)安全隱患。

（二）、庫(kù)存糧食賬務(wù)檢查結(jié)果：經(jīng)檢查，糧食統(tǒng)計(jì)賬面儲(chǔ)糧總數(shù)為7763.6噸，其中自治區(qū)儲(chǔ)備糧4747.5噸，市級(jí)儲(chǔ)備糧451.9噸大米（折合原糧645.6噸），縣級(jí)儲(chǔ)備糧2370.5噸。經(jīng)核對(duì)，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管三賬賬面數(shù)量完全一致，即“三員”對(duì)口。經(jīng)對(duì)存糧的倉(cāng)房的認(rèn)真測(cè)量、計(jì)算，糧食庫(kù)存誤差率均在規(guī)定范圍以?xún)?nèi)，糧食收購(gòu)沒(méi)有出現(xiàn)占用或挪用銀行資金的現(xiàn)象。經(jīng)檢查，上林縣儲(chǔ)備糧管理公司的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的7763.6噸糧食庫(kù)存是真實(shí)的，賬實(shí)是完全相符的。儲(chǔ)備糧按規(guī)定做到“一符三專(zhuān)四落實(shí)”，統(tǒng)計(jì)上沒(méi)有存在重復(fù)或遺漏問(wèn)題。

（三）、糧食庫(kù)存質(zhì)量情況。經(jīng)對(duì)上林縣8個(gè)庫(kù)點(diǎn)、28個(gè)貨位糧食庫(kù)存的糧食質(zhì)量進(jìn)行感官檢查和臨時(shí)抽檢檢查結(jié)果反映，檢查糧食庫(kù)存質(zhì)量較好，庫(kù)存糧食質(zhì)量均符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在清查實(shí)際數(shù)中，糧食入庫(kù)年度分別為2017年2117.958噸，2018年4000噸，2019年1645.6噸。水分、雜質(zhì)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，糧食脂肪酸值均在宜存范圍內(nèi)，糧食宜存率100%。糧溫范圍在21-30℃的有7763.6噸。糧食的色澤、氣味正常、儲(chǔ)存安全。

（四）、儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)情況。經(jīng)檢查，上林縣儲(chǔ)糧單位的儲(chǔ)糧管理做到制度建立建全、記錄真實(shí)有效、管理有章可循。倉(cāng)庫(kù)保管賬按照儲(chǔ)備糧管理要求及時(shí)登記，與保管實(shí)物賬實(shí)相符。各糧食庫(kù)存點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)章制度建立健全，糧面整潔、庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生良好。無(wú)嚴(yán)重蟲(chóng)糧、高水分糧、發(fā)熱糧等儲(chǔ)糧安全隱患。

（五）、儲(chǔ)備糧輪換情況。經(jīng)檢查，共輪入7305.4噸儲(chǔ)備糧，輪出8417.5噸。均按計(jì)劃完成輪換任務(wù)。

二、存在問(wèn)題及建議

在這次糧食庫(kù)存檢查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些工作做得不夠規(guī)范，如有的倉(cāng)庫(kù)糧情登記記錄不夠詳細(xì)，糧面不夠平整，還有就是有的倉(cāng)庫(kù)比較陳舊老化。這些問(wèn)題，我們建議今后要加強(qiáng)落實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)維修，確保安全儲(chǔ)糧。

篇5

（1）倉(cāng)庫(kù)管理人員“信息化”素質(zhì)有待提高

信息化人才是裝備保障信息化成功之本，是裝備保障信息化建設(shè)的關(guān)鍵。人才缺乏是倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)普遍存在的問(wèn)題，器材倉(cāng)庫(kù)管理人員學(xué)歷相對(duì)較低，超過(guò)一半以上是非信息化相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，加上培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，維護(hù)器材倉(cāng)庫(kù)的信息化系統(tǒng)設(shè)備能力較差，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)與裝備保障信息化建設(shè)的要求還存在很大差距。

（2）管理制度有待完善

當(dāng)前器材倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)在管理制度上還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：部分單位存在信息安全意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)信息安全重視不夠，存在信息失泄密隱患；隨著信息技術(shù)的發(fā)展步伐加快，現(xiàn)有制度規(guī)范不能很好適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展要求。

二加強(qiáng)器材倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策及思考

1更新管理理念

提升器材保障信息化建設(shè)認(rèn)知水平在器材倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)中，要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)信息化的基本理論，在客觀認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的裝備管理體制、模式和方法的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以實(shí)際問(wèn)題為中心，緊緊圍繞裝備器材保障建設(shè)和發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更新器材管理理念，正確理解信息化的內(nèi)涵和建設(shè)要求，提升對(duì)裝備器材保障信息化建設(shè)的認(rèn)知水平，不斷探索信息化條件下對(duì)裝備器材進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)規(guī)律。

2嚴(yán)守管理原則

進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)在器材倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)中，“提高管理效率、降低經(jīng)濟(jì)成本、提供安全保障、保證器材質(zhì)量”是管理人員要遵循的基本原則，提高管理效率是器材倉(cāng)庫(kù)管理的核心?？茖W(xué)完善的制度是確保器材倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)在實(shí)踐中被證明行之有效的規(guī)章制度要進(jìn)一步完善和定型，不適應(yīng)的要加以改進(jìn)，對(duì)新情況、新問(wèn)題，要積極探索相應(yīng)的規(guī)章制度加以規(guī)范。為了適應(yīng)新時(shí)代器材倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)要求，提高管理效率，必須不斷完善崗位分工、授權(quán)審批、倉(cāng)儲(chǔ)保管、檢查監(jiān)督及信息管理等制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，確保器材倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮最佳效益。

3充分利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)器材倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)管理

器材倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的信息化、智能化及體系化，對(duì)器材倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)手段的要求日益提高，在器材管理實(shí)踐中，必須大力運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，提高管理水平和管理效益，提高器材倉(cāng)庫(kù)的器材保障能力。

（1）運(yùn)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)

提高器材信息采集能力。近年來(lái)，隨著自動(dòng)識(shí)別技術(shù)逐步成熟，該技術(shù)在裝備器材管理等方面進(jìn)行了一定范圍的推廣應(yīng)用，取得了很好的效果。如無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）應(yīng)用于器材管理，能有效地解決對(duì)倉(cāng)庫(kù)器材流動(dòng)有關(guān)的信息管理，管理人員能夠得到實(shí)時(shí)的器材儲(chǔ)存信息，大大加快器材在供應(yīng)鏈中的流通速度，提高了倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。

（2）運(yùn)用智能化信息處理技術(shù)

高效處理各種器材信息。由于器材種類(lèi)、數(shù)量越來(lái)越多，如何對(duì)這些信息進(jìn)行有效處理，成為迫切需要解決的問(wèn)題。器材管理活動(dòng)的核心是對(duì)器材信息的處理和利用，為管理活動(dòng)和管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。在器材管理活動(dòng)中，依據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和多媒體技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)綜合集成的器材信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)器材信息的合理分類(lèi)、有序存儲(chǔ)、自動(dòng)查詢(xún)等，管理人員可以按照授權(quán)隨時(shí)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行資料查詢(xún)和相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

（3）運(yùn)用各類(lèi)監(jiān)控技術(shù)

完善安全管理監(jiān)控手段。器材安全管理是部隊(duì)器材管理的重要內(nèi)容之一，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為確保器材倉(cāng)庫(kù)的安全，要綜合運(yùn)用視頻監(jiān)控、傳感器等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)及安全警戒等功能，從而保證器材時(shí)刻處于有效的管控之中。

4建立完善培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)

器材倉(cāng)庫(kù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)是提高器材管理水平的關(guān)鍵，這需要提高管理人員業(yè)務(wù)理論水平、管理能力，使其適應(yīng)信息時(shí)代器材管理需求。

（1）增強(qiáng)院校培養(yǎng)管理人才的功能

院校是培養(yǎng)部隊(duì)器材管理人才的主要渠道，包括軍隊(duì)院校和地方高校、科研院所等，是部隊(duì)裝備管理人才培養(yǎng)的主要方式。切實(shí)增強(qiáng)院校培養(yǎng)管理人才的功能，就需要結(jié)合院校自身承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新教學(xué)方法手段，改進(jìn)和完善教員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，密切與部隊(duì)裝備器材管理實(shí)踐的聯(lián)系，大力提高裝備器材管理人才培養(yǎng)的針對(duì)性。

（2）利用工作實(shí)踐培養(yǎng)管理人才的作用

裝備器材管理工作實(shí)踐始終是培養(yǎng)器材管理人才的最重要平臺(tái)之一。必須高度重視把平時(shí)管理工作、保障演練和管理人才培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，利用工作實(shí)踐培養(yǎng)管理人才。例如，加強(qiáng)日常器材管理訓(xùn)練可以消除器材倉(cāng)庫(kù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，利用部隊(duì)遂行重大任務(wù)的時(shí)機(jī)可以提高器材保障實(shí)戰(zhàn)能力，加強(qiáng)崗位交流制度可以培養(yǎng)復(fù)合型器材管理人才。

（3）重視管理人員的繼續(xù)教育問(wèn)題

篇6

1、目的：

為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。

2、范圍：

針對(duì)物流部倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.1.1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.1.2、非物控室和倉(cāng)管室員工不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在倉(cāng)管員的陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區(qū);物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，及時(shí)完成各配送線(xiàn)路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須接受倉(cāng)管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6、倉(cāng)管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉(cāng)庫(kù)或理貨區(qū)，更不得在倉(cāng)庫(kù)或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

3.2、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物保管制度。

3.2.1、倉(cāng)管員嚴(yán)格按照“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨物管理。

3.2.2、倉(cāng)管員、理貨員必須全面掌握倉(cāng)庫(kù)所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物，按照貨物的品牌、型號(hào)、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類(lèi)整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，并制作一個(gè)《倉(cāng)庫(kù)貨物擺放平面圖》，張貼倉(cāng)庫(kù)入口處。

3.2.5、同類(lèi)型的貨物，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。

3.2.6、嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

3.2.7、保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2.8、倉(cāng)管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉(cāng)的賬目情況，每天做好盤(pán)點(diǎn)對(duì)數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。

3.2.9、倉(cāng)管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2.10、倉(cāng)庫(kù)、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專(zhuān)柜鎖匙由各組長(zhǎng)保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)規(guī)程。

3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)出倉(cāng)的運(yùn)作流程，確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3.2、理貨員在收發(fā)時(shí)請(qǐng)參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉(cāng)管員在接到理貨員入庫(kù)通知時(shí)，按照入庫(kù)單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

3.3.4、倉(cāng)管員在接到理貨員出庫(kù)通知時(shí)，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。

篇7

檢驗(yàn)科檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及臨床生化、免疫、微生物、血液、體液和分子生物學(xué)等學(xué)科，因此試劑和耗品的種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，且大小規(guī)格、儲(chǔ)存條件不一致。科室倉(cāng)庫(kù)空間有限，而冰箱不僅占據(jù)較大的空間，同時(shí)內(nèi)容量有限，倉(cāng)庫(kù)的物品擺放沒(méi)有固定的位置，也沒(méi)有明顯的標(biāo)志，使得倉(cāng)庫(kù)的工作現(xiàn)場(chǎng)變得非?；靵y，而且容易導(dǎo)致試劑、耗品過(guò)期。此外，人人參與的意識(shí)薄弱，拿取物品未按一定的順序且隨意挪動(dòng)擺放位置。這些對(duì)科室的檢驗(yàn)質(zhì)量和資金控制都非常不利。

二、5s管理的實(shí)施步驟

2．15s的前期準(zhǔn)備

（1）在院區(qū)分管院長(zhǎng)的組織下，科主任首先對(duì)全科人員進(jìn)行5s管理知識(shí)的全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5s管理的概念和具體實(shí)施的制度和方法，并制定了本科室倉(cāng)庫(kù)5s管理的活動(dòng)程序。（2）成立5s推行小組，科主任為組長(zhǎng)，主任助理為副組長(zhǎng)，組員是倉(cāng)庫(kù)管理員、科室秘書(shū)及各組組長(zhǎng)，并要求全體人員積極參與遵守。（3）制定開(kāi)展5s管理的目標(biāo)及注意事項(xiàng)，擬定實(shí)施計(jì)劃、細(xì)則，制定標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

2．2整理

（1）含義。整理即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅(jiān)決清除出工作現(xiàn)場(chǎng)。（2）方法。一是通過(guò)定點(diǎn)攝影法了解倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀，將整理前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影并保存照片，以供與整理后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比。二是根據(jù)物品的使用價(jià)值制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，包括試劑、耗品、各科室存放的各類(lèi)物品及文件資料。堅(jiān)決處理掉過(guò)期的檢驗(yàn)試劑、耗材、已報(bào)廢的小設(shè)備及各科存放的長(zhǎng)期沒(méi)用的物品，清理掉無(wú)用的文件。三是根據(jù)試劑和耗品的使用頻率、規(guī)格、使用科室以及倉(cāng)庫(kù)的格局綜合考慮來(lái)整理擺放物品，使用頻率高的物品就近放置，使用頻率不高的物品放置得遠(yuǎn)一些，同一科室相同的物品擺放在一處。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物品存放間及辦公區(qū)進(jìn)行徹底的大掃除，并填寫(xiě)不要物品整理清單。

2．3整頓

（1）含義。整頓即將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品按規(guī)定定位、定量，擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。使任何人都能夠立即找到所需要的東西，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。（2）方法。一是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的格局?jǐn)[放貨架，并撤換冰箱，改建成試劑冷庫(kù)。冷庫(kù)根據(jù)實(shí)際冷藏試劑存放所需面積大小建造，里面放置大小、高度、層數(shù)和數(shù)量合適的供冷藏試劑擺放的貨架；常溫和耗品存放區(qū)域擺放大小一致的貨架。二是倉(cāng)庫(kù)如果沒(méi)有區(qū)域的劃分會(huì)造成物品擺放的混亂，導(dǎo)致找東西困難或找不到的現(xiàn)象，因此將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分成冷藏試劑存放區(qū)、常溫試劑存放區(qū)、耗品存放區(qū)，用黃色區(qū)域線(xiàn)將各個(gè)區(qū)域進(jìn)行區(qū)分。三是對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行定位、定量、定容。通過(guò)整理后留下的必需物品，按不同科室、不同規(guī)格物品、不同存放條件和使用頻率分別擺放；根據(jù)物品的存放要求并按少用的試劑放在上面，常用的試劑放在下面和靠近通道的原則，以方便放取。根據(jù)不同試劑和耗品的月使用量進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)定，以保證科室的試劑和耗品有一定的儲(chǔ)存量，同時(shí)避免產(chǎn)生過(guò)期物品。四是場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。對(duì)所有的試劑、耗品進(jìn)行整齊擺放后明顯標(biāo)識(shí)；對(duì)效期將近的試劑和耗品要及時(shí)標(biāo)識(shí)，以免過(guò)期；各個(gè)區(qū)域都貼上不同顏色的明顯標(biāo)示，每個(gè)貨架上有詳細(xì)的物品放置索引圖，以便放取，提高工作效率。

2．4清掃

（1）含義。將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈亮麗。（2）方法。一是建立相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確每日清掃和每周清掃的對(duì)象、區(qū)域和責(zé)任人等項(xiàng)目。二是倉(cāng)庫(kù)的地面、置物架、工作臺(tái)面、門(mén)、窗、電腦、天花板等均要進(jìn)行定期清掃，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)需整改之處。每日檢查試劑冷庫(kù)的溫控系統(tǒng)，同時(shí)每天多次定時(shí)記錄冷庫(kù)溫度，保證冷庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比、考核制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

2．5清潔

（1）含義。對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，并且制度化和規(guī)范化，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方要及時(shí)改正，共同維護(hù)成果。（2）方法。一是管理小組成員從我做起，儀表整潔，禮貌待人。二是利用5s簡(jiǎn)報(bào)、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等來(lái)強(qiáng)化科室人員的5s意識(shí)，維持5s活動(dòng)的氛圍。區(qū)域責(zé)任人要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架及工作場(chǎng)所干凈整潔、無(wú)灰塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作。三是所有科室人員領(lǐng)取試劑按規(guī)則進(jìn)行，領(lǐng)取后保持物品整齊，臺(tái)面潔凈無(wú)污染。四是區(qū)域責(zé)任人做好下班前5分鐘的清掃，包括倉(cāng)庫(kù)的通道、角落，使整個(gè)環(huán)境每時(shí)每刻都維持良好的狀態(tài)。五是5s管理小組制定相應(yīng)的檢查表格對(duì)各部分進(jìn)行具體的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照，以便整改、比較。

2．6素養(yǎng)

（1）含義。素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的精神，努力提高人員的修養(yǎng)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這也是5s活動(dòng)的核心。（2）方法。一是5s管理小組成員不斷組織科室人員進(jìn)行5s管理的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高大家的品質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。二是將各種規(guī)章制度目視化，制定成圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板等，并將這些目視化的制度放置在容易看見(jiàn)的地點(diǎn)和位置。三是規(guī)定倉(cāng)庫(kù)每星期開(kāi)放時(shí)間，每組人員按時(shí)領(lǐng)取試劑耗品并遵守物品的領(lǐng)取規(guī)則，如“左進(jìn)右出”、“后進(jìn)前出”等規(guī)則，每次領(lǐng)取試劑后均要保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，并認(rèn)真核對(duì)，如實(shí)記錄，以便倉(cāng)庫(kù)管理員能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地統(tǒng)計(jì)試劑使用和庫(kù)存情況。如有急需試劑或耗品的突況則及時(shí)記錄在臨時(shí)的試劑領(lǐng)用登記本上。同時(shí)規(guī)定各科人員的試劑耗品訂購(gòu)時(shí)間，并正確估計(jì)所需的試劑用量，以利倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，保證工作的順利進(jìn)行且不浪費(fèi)。

2．7檢查評(píng)比

（1）5s管理小組秘書(shū)制定相應(yīng)的檢查表，每月由科室質(zhì)控員進(jìn)行檢查，指出缺點(diǎn)和存在原因，并進(jìn)行打分和拍照，對(duì)指出不滿(mǎn)意或有缺陷的地方要及時(shí)進(jìn)行整改。（2）倉(cāng)庫(kù)參加醫(yī)院5s管理活動(dòng)項(xiàng)目，醫(yī)院的5s小組的評(píng)委每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，按現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分檔：一檔、二檔和三檔，對(duì)有缺陷的地方要求限期整改，使5s管理活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。

三、結(jié)果

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)5s的規(guī)范化管理后，庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，貨架上物品一目了然，大大減少了找尋物品的時(shí)間，提高了工作效率。貨架上的物品的品種、規(guī)格、數(shù)量清清楚楚，避免了因擺放混亂一時(shí)找不著而重新采購(gòu)所帶來(lái)的資金浪費(fèi)和庫(kù)存量太大帶來(lái)的過(guò)期浪費(fèi)。通道通暢、環(huán)境整潔，創(chuàng)造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工心情舒暢、工作熱情高漲。全體員工養(yǎng)成了遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，提高了員工的素質(zhì)，也提升了科室的形象，使員工能夠愉快地工作。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)5s管理項(xiàng)目的推行，降低了倉(cāng)庫(kù)試劑和耗品的庫(kù)存量，減少了過(guò)期試劑的浪費(fèi)，使全體員工體會(huì)到了5s管理活動(dòng)所帶來(lái)的益處，激發(fā)了大家對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行5s管理的積極性。

四、討論

5s的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)是彼此相互關(guān)聯(lián)的，且缺一不可。整理、整頓、清掃是日常5s活動(dòng)的具體內(nèi)容，清潔則是對(duì)整理、整頓和清掃的制度化和規(guī)范化管理，使5s工作得以持續(xù)開(kāi)展，并能很好地維持成果。素養(yǎng)則是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺(jué)進(jìn)行5s活動(dòng)的良好習(xí)慣。檢驗(yàn)科開(kāi)展項(xiàng)目眾多，工作量大，因此試劑和消耗品的種類(lèi)繁多且數(shù)量巨大，如果沒(méi)有規(guī)范的管理，合理的擺放，那么就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物品擺放混亂，試劑、耗品找尋困難，影響工作效率和工作質(zhì)量。本科室對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行了5s推行活動(dòng)，根據(jù)每種試劑和耗品的使用量進(jìn)行計(jì)劃訂購(gòu)，常用試劑和耗品準(zhǔn)備一個(gè)月的用量，少用試劑準(zhǔn)備2個(gè)月或半年的用量，這樣就減少了倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存量，因此也避免了資金浪費(fèi)和物品的過(guò)期浪費(fèi)。試劑出入庫(kù)則進(jìn)行嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)、登記，倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行整理、清掃，同時(shí)每月進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物與賬務(wù)相符、數(shù)量與金額相符。物品擺放有固定位置并且分別明顯標(biāo)識(shí)，不同區(qū)域用不同顏色標(biāo)識(shí)，各科分別擺放，消除了以前混放、亂放的現(xiàn)象。所有物品均有明確標(biāo)識(shí)，每個(gè)貨架均有索引圖，這樣物品擺放一目了然，所需物品能在最短的時(shí)間找到，提高了工作效率。

篇8

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開(kāi)、不按時(shí)完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，無(wú)理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時(shí)間，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗扣50元。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己所管的物資，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫(kù)容整潔。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好對(duì)外保密等工作，違者扣100元。

7、不認(rèn)真交接班或交接班時(shí)收、發(fā)、料單出錯(cuò)，扣50元。

8、保管員要配合采購(gòu)員將到庫(kù)物資卸貨入庫(kù)，物資入庫(kù)驗(yàn)收一律點(diǎn)數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，違者扣100元。

9、倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)發(fā)票核對(duì)實(shí)物開(kāi)收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)負(fù)責(zé)人或部長(zhǎng)。違者扣100元。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員按用料單位開(kāi)據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析，不準(zhǔn)涂改，違者扣100元。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資，在每天上班時(shí)應(yīng)認(rèn)真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時(shí)，應(yīng)查明原因，并按有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。對(duì)損失的物資進(jìn)行等價(jià)賠償，扣當(dāng)月效益工資，情況嚴(yán)重者，下崗一個(gè)月。

13、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴(yán)重的匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見(jiàn)。

14、倉(cāng)庫(kù)保管員必須熟悉計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)物資管理程序，并掌握倉(cāng)庫(kù)管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢(xún)等）和帳務(wù)處理，否則扣當(dāng)月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉(cāng)庫(kù)玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)反映庫(kù)存余缺，做好補(bǔ)缺采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資有盈虧情況及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)，違者扣100元。

17、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按需用計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行平庫(kù)，根據(jù)物資名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價(jià)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，違者扣50元。18、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，違者扣50元。

19、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按時(shí)將各種計(jì)劃及收、發(fā)料單錄入計(jì)算機(jī)，否則，扣50元。

20、采購(gòu)員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價(jià)格合理及質(zhì)量，違者扣100元。

21、采購(gòu)員必須配合倉(cāng)庫(kù)主管及保管員做好到貨驗(yàn)收工作，并及時(shí)結(jié)算貨款（不超過(guò)一個(gè)月），違者扣50元。

22、工程材料的驗(yàn)收，必須有該工程材料的需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在貨單位上簽名后方可開(kāi)收料單，違者扣50元。

23、工程結(jié)束后，材料回收保管員必須如實(shí)登記入庫(kù)，工器具要嚴(yán)格檢查是否完好才能入庫(kù)，如有問(wèn)題及時(shí)間倉(cāng)庫(kù)主管或部長(zhǎng)匯報(bào)。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務(wù)使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，可對(duì)外實(shí)行租用。根據(jù)目前公司工程施工過(guò)程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時(shí)，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后向物資部提出申請(qǐng)，經(jīng)物資部長(zhǎng)審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認(rèn)工器具完好的情況下，租用的單位或個(gè)人必須先將押金（工器具原價(jià)的30）和租金（1個(gè)月）交計(jì)財(cái)部后方可開(kāi)始租用。

2、租金的收?。汗て骶咦庥煤?，每月按原價(jià)的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計(jì)財(cái)部，否則物資部有權(quán)收回該工器具并沒(méi)收押金。

4、在工器具歸還時(shí)，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費(fèi)用從押金中扣除，工器具損壞后無(wú)法修理應(yīng)根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進(jìn)行賠償。

篇9

一、不斷學(xué)習(xí)，提高能力

     辦公室做為倉(cāng)庫(kù)后勤機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)著單位的信息工作、來(lái)客接待、一些公文起草等，這都需要一定的知識(shí)。做為單位承上啟下的橋梁，辦公室向上連系著倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子，向下面對(duì)著倉(cāng)庫(kù)廣大職工，向上要反映倉(cāng)庫(kù)情況，向下要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，加強(qiáng)自己的溝通能力也十分重要，因此，工作之余，我總是不斷學(xué)習(xí)，多讀書(shū)、看報(bào)，努力提高素質(zhì)，增強(qiáng)自身工作能力，工作中，多向肖總學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力積累實(shí)際工作能力。

二、以身作則，身體力行

     辦公室工作內(nèi)容多而雜，這需要工作熱情，不怕出力，不怕付出，又需要一顆細(xì)致的心。為把工作做好，日常工作中，我每天總是早早到倉(cāng)庫(kù)，打掃衛(wèi)生，放音樂(lè)。等員工們陸續(xù)到來(lái)時(shí)，我又放下手中的活，進(jìn)行考勤，別人不想干的活，自已干，別人沒(méi)看見(jiàn)的活，自已干。在原辦公樓時(shí)，臭烘烘的而所，我總是主動(dòng)清理、洗刷，以身作則，身體力行，讓自己的行動(dòng)做為帶動(dòng)辦公室工作的語(yǔ)言。

     辦公室作為倉(cāng)庫(kù)許多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，我深知身上的責(zé)任，要時(shí)時(shí)注意自身形象，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)員工都在你身后看著你，你的一言一行，就是倉(cāng)庫(kù)制度的標(biāo)桿，我必須做倉(cāng)庫(kù)制度執(zhí)行的表率，已不正不能正人，自己沒(méi)做好就去要求別人，說(shuō)話(huà)就沒(méi)底氣，因此，工作中我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜間值班，倉(cāng)庫(kù)與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉(cāng)庫(kù)制度我也很少回家，努力使自己成為倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度執(zhí)行的表率，為在倉(cāng)庫(kù)樹(shù)立良好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。

三、積極參加義務(wù)勞動(dòng)，切實(shí)履行職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

     做為辦公室主作，工作中我總是積極參加倉(cāng)庫(kù)組織的集體勞動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)工作忙，不能親自到現(xiàn)場(chǎng)安排時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，合理安排，妥善分配工作任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)，讓大家心服口服地去完成既定工作量，保證倉(cāng)庫(kù)每次義務(wù)勞動(dòng)都能在領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，切實(shí)履行了自己的職責(zé)，當(dāng)好了領(lǐng)導(dǎo)班子的助手。

篇10

1．存放不當(dāng)，堆疊過(guò)高，相關(guān)溫度濕度及防蟲(chóng)防鼠未認(rèn)真落實(shí)，導(dǎo)致貨損或擠壓變形，失去商品價(jià)值；

2．部分商品庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)，過(guò)了保質(zhì)期，變成廢品；

3．庫(kù)位混亂，某些商品多處庫(kù)存，調(diào)貨裝車(chē)時(shí)，找小到貨；

4．沒(méi)有精確計(jì)算各商品安全庫(kù)存，盲目進(jìn)貨，部分商品積壓過(guò)多；

5．盜竊，尤其是庫(kù)管人員監(jiān)守自盜；

6．庫(kù)工裝卸不規(guī)范，沒(méi)有輕拿輕放，妥善安置，增大了損耗；

7．庫(kù)位不合理，找貨出貨復(fù)雜，增加出入庫(kù)時(shí)間，導(dǎo)致裝車(chē)成本上升。

怎么辦?最簡(jiǎn)單的辦法就是做套倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作和要求?？墒?，制度做出來(lái)簡(jiǎn)單，難的是如何才能讓倉(cāng)庫(kù)的管理人員照章辦事呢?以筆者經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施倉(cāng)管制度前，有以下幾項(xiàng)基本工作要做。

1．分廠存貨。

多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商按品類(lèi)存放商品，因此很難管理各廠家的進(jìn)貨情況。按廠家來(lái)分區(qū)存放，一個(gè)廠家一個(gè)地盤(pán)，可以直觀地檢測(cè)各廠家的庫(kù)存，廠家來(lái)人看貨或盤(pán)點(diǎn)也很方便。

2．鐵絲網(wǎng)分隔。

用角鋼和鐵絲網(wǎng)，將倉(cāng)庫(kù)按廠家為單位分隔出一個(gè)個(gè)單獨(dú)的存放區(qū)(小庫(kù))。每個(gè)存放區(qū)只集中堆放一個(gè)廠家的商品，嚴(yán)禁交叉存放。若不用鐵絲網(wǎng)徹底分隔，倉(cāng)庫(kù)管理人員很難自覺(jué)地堅(jiān)持做到分廠家存放。

3．雙庫(kù)位圖。

所謂雙庫(kù)位圖，即用最直觀的圖形，包括彩色條塊、文字等方式，顯示倉(cāng)庫(kù)里各廠家各商品的所在地。這個(gè)“雙”字，就是在倉(cāng)庫(kù)入口處安有整體庫(kù)位圖，分區(qū)小庫(kù)前還有小庫(kù)的庫(kù)位圖。即使是新人職的新庫(kù)工，只要識(shí)字，也能很快找到相關(guān)商品所在。

4．使用重型貨架。

部分商品在堆疊時(shí)容易擠壓變形，筆者在部分小庫(kù)里裝有重型貨架，避免過(guò)多堆疊帶來(lái)商品損耗。重型貨架雖然前期投人較高，但總體算來(lái)，還是很值得的。

5．商品與非商品分開(kāi)。

倉(cāng)庫(kù)存放的不都是商品，許多暫時(shí)不用的辦公用品如家具、車(chē)輛部件、乃至各廠家的促銷(xiāo)品、宣傳品、以及一些殘次商品，也都堆在倉(cāng)庫(kù)里。混堆一起，一是影響出貨效率，二來(lái)破壞庫(kù)容整潔程度。筆者在倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)門(mén)分設(shè)了三個(gè)區(qū)，分別存放雜物(家具、車(chē)輛部件等)、各廠家的促銷(xiāo)品／宣傳品，以及殘次商品。

6．嚴(yán)格殘次商品的管理制度。

許多倉(cāng)庫(kù)內(nèi)盜往往都是從殘次商品開(kāi)始的，庫(kù)工認(rèn)為殘次品不是商品，隨便拿點(diǎn)也無(wú)所謂，甚至為了多拿殘次品，有些庫(kù)工還會(huì)故意把正品整成殘次品。

從對(duì)殘次品下手，往往會(huì)逐步發(fā)展到對(duì)正品下手。為此，筆者實(shí)行殘次品月結(jié)月清制，除一些等待廠家前來(lái)處理的殘次商品外，本月出現(xiàn)的殘次商品必須當(dāng)月處理掉(變價(jià)銷(xiāo)售或是當(dāng)作福利品發(fā)放)，避免殘次商品淤積。

7．安裝攝像頭。

老板不可能天天待在倉(cāng)庫(kù)里，老板不在時(shí)，庫(kù)工就有膽了不認(rèn)真對(duì)待商品，敢偷拿商品。制度再?lài)?yán)格，庫(kù)工往往也小當(dāng)同事，畢竟，老板沒(méi)法總是盯在倉(cāng)庫(kù)里。

筆者的辦法簡(jiǎn)單但有效：在倉(cāng)庫(kù)里裝幾只攝像頭，連線(xiàn)到辦公室，并在業(yè)務(wù)人員辦公室里也掛個(gè)顯示屏。全套投資不過(guò)三千來(lái)塊，但對(duì)庫(kù)工的工作態(tài)度起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。很大程度上降低了庫(kù)工重手重腳、磨洋工等問(wèn)題。

8．突發(fā)性查庫(kù)。

有些經(jīng)銷(xiāo)商老板一年才查一次庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)隱藏問(wèn)題根本發(fā)現(xiàn)不了，使得庫(kù)管人員有機(jī)可乘。及時(shí)查庫(kù)，對(duì)倉(cāng)管人員有很好的威懾作用。當(dāng)然了，月月查庫(kù)，這工作量也著實(shí)大了點(diǎn)，筆者采取突發(fā)性查庫(kù)，每年六次查庫(kù)，但時(shí)間不定，可能三個(gè)月查一次，也可能一周之內(nèi)查兩次，讓倉(cāng)庫(kù)管理人員始終保持倉(cāng)庫(kù)的管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)。

9．榜樣比制度更有效。