導語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、質(zhì)量管理體系運行情況

為確保體系的正常運作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，5月份在公司管理者代表的正確指導下以內(nèi)部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出12項問題，發(fā)出3份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關閉。通過整改，將公司過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共修改、增加了31個文件及表單。

公司已于2020年6月下旬通過了上海質(zhì)量管理體系對公司的第一次監(jiān)督審查，審核組的專家對公司近一年來的體系運行情況給予了較高的評價，專家指出，公司將管理體系融入到公司業(yè)務過程，充分識別公司的風險和機遇，理解相關方的要求，結合戰(zhàn)略發(fā)展愿景，對公司的管理方式及相關職能進行調(diào)整。公司圍繞質(zhì)量管理體系要求，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識較去年有了明顯的提高，公司體系管理情況較之前更為規(guī)范，各項工作開展情況也更為有效。此次監(jiān)督審核，審核組共開具3項一般不符合項，已于限期內(nèi)整改完畢。

公司于4月底向中鐵檢驗認證中心提交CRCC認證復評審核，6月底，認證中心的專家對我公司兩大類，共計10個單元的產(chǎn)品相關生產(chǎn)、檢驗內(nèi)容進行了現(xiàn)場審核，開具4項一般不符合，于限期內(nèi)全部整改完成，通過復評審核，并于2020年9月獲得認證申請中全部規(guī)格型號的證書。在完成鐵路產(chǎn)品復評認證的基礎上，向認證中心提交城軌裝備產(chǎn)品認證，于2020年10月獲得6個單元城軌產(chǎn)品的認證證書。

2020年度公司行政許可資質(zhì)到期，公司于6月初向國家鐵路局提交換證申請，經(jīng)過多次對提交的資料的審核及修改，于10月初再次獲得鐵路運輸基礎設備生產(chǎn)許可證，證書有效期5年。

篇2

一、目標任務完成情況

2011年下半年，全區(qū)生豬出欄31.9萬頭，同比增長2.9%，完成目標任務的50.36%；出欄小家禽1413.5萬只，同比增長1%，完成目標任務的50.48%；出欄肉兔90.1萬只，同比增長2.4%，完成目標任務的50.62%；禽蛋產(chǎn)量10649萬公斤，同比增長3.2%，完成目標任務的50.24%;肉牛出欄4782只，完成目標任務的51.2%;肉羊出欄5103只，完成目標任務的50.52%。畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶發(fā)展到3304戶，完成目標任務的97.29%。全區(qū)畜禽生產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)良好；重大動物疫病防控強制免疫率達100%，無重大動物疫病發(fā)生；“瘦肉精”、“三聚氰胺”等違禁藥品檢出率為0，無畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標。

二、開展的主要工作

（一）畜牧業(yè)生產(chǎn)方式進一步轉變，畜牧生產(chǎn)綜合能力得到提高。一是大力推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖。繼續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動，加強了12個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）的監(jiān)督管理和技術指導，加大了生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設力度，下半年，全區(qū)8個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）均建設完畢，準備迎接各級檢查驗收。二是抓好畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。著力提升龍頭企業(yè)實際帶動作用，以瑞麟公司擴建為契機，積極引導公司與生豬專合組織聯(lián)結，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局；大力發(fā)展各類畜禽專業(yè)合作社，引導養(yǎng)殖戶組建了友和鶩鴨等7個專業(yè)合作社，規(guī)范了鑫燃肉雞等16個專業(yè)合作社，完成了德陽景盛鶩鴨與柏隆養(yǎng)殖小區(qū)的鏈結合作，走“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+適度規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶”的發(fā)展之路。三是抓好了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工作。認真編制了《德陽市旌陽區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方案》，大力推廣“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣+綠色種植”的循環(huán)經(jīng)濟模式；加強畜牧面源污染治理，指導標準化養(yǎng)殖場改造糞污排放設施，實現(xiàn)了畜禽糞污的達標排放；通過對全區(qū)98戶（生豬73戶，肉雞20戶，奶牛1戶，肉牛1戶，蛋雞3戶）畜禽養(yǎng)殖場（戶）的進行更新調(diào)查，圓滿完成了全區(qū)畜禽污染源普查數(shù)據(jù)的動態(tài)更新；對石亭江河道及河道兩側500米范圍內(nèi)的水禽養(yǎng)殖情況進行了調(diào)查摸底，并指導養(yǎng)殖戶進行了整改，目前石亭江禁養(yǎng)區(qū)的24戶及射水河禁養(yǎng)區(qū)的5戶養(yǎng)殖戶已停止養(yǎng)殖并拆除了養(yǎng)殖圈棚；不定期深入東山片區(qū)、綿遠河及石亭江流域進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地鞏固了前期整治成效。四是抓好了畜牧新技術的推廣工作。下發(fā)了《德陽市旌陽區(qū)畜牧食品局關于畜牧科技助農(nóng)增收工作的通知》，確?？萍即俎r(nóng)增收工作的順利開展；積極推廣三豐原無抗生豬養(yǎng)殖等新技術，完成了“三豐原無抗豬肉”在兩個生豬養(yǎng)殖場的應用推廣；開展了全區(qū)畜禽養(yǎng)殖規(guī)模場（小區(qū)）標準化生產(chǎn)培訓工作，大大提升了畜禽養(yǎng)殖戶的標準化生產(chǎn)技術水平。五是加快了新農(nóng)村示范片建設步伐。按照旌東、旌西新農(nóng)村示范片建設規(guī)劃，認真組織實施，新改建標準化圈舍7800m2，引進良種肉苗3萬只，引進良種種豬600頭。

（二）扎實抓好動物防疫工作，全區(qū)無重大動物疫病發(fā)生。一是制定了2011年重大動物疫病防制預案，科學分析了今年動物疫情流行形勢，采取了切實有效的措施進行防控。二是認真做好以春季為重點的動物集中免疫工作。嚴格按照“五個不漏”要求，逐村逐戶逐畜逐禽逐針抓好免疫注射，下半年共免疫豬口蹄疫o型疫苗14.2421萬頭、?？谔阋遫-i二價苗0.9197萬頭、羊口蹄疫o-i二價苗0.1199萬頭、高致病性禽流感免疫雞1302.1277萬羽、鴨135.6814萬羽、鵝12.3376萬羽、豬瘟14.2024萬頭、高致病性豬藍耳病11.7136萬頭、雞新城疫877.2888萬羽、狂犬病5.6832萬只、兔瘟14.4843萬只、鴨瘟32.3447萬只，消毒圈舍967.1615萬平方米。為確保免疫質(zhì)量，局檢查組于5-6月對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行隨機抽查，不斷找差距、添措施。三是抓好人畜共患病防控工作。強化狂犬病防制，2011年下半年全區(qū)免疫狂犬病5.6832萬只，限養(yǎng)區(qū)犬只免疫率達到95%，農(nóng)村犬只免疫率達到92%以上；實施耕牛血吸蟲病春季普治，全區(qū)共治療耕牛9745頭，治療率達到99%；加強了奶牛布病、結核病的監(jiān)測和預防。四是扎實搞好動物檢疫工作。在全區(qū)各生豬屠宰場分別派駐1至2名動物檢疫員，嚴格做到檢疫“四到位”，同時，進一步完善了動物檢疫基礎設備設施，配發(fā)更新動物檢疫設備53套，檢疫工作服330套。1-4月，全區(qū)產(chǎn)地檢疫生豬62655頭，牛羊557頭，禽483.3752萬羽，屠宰檢疫生豬59487頭，牛羊305頭，禽類104184羽。動物產(chǎn)地檢疫率達100%，屠宰檢疫率達100%。五是做好防疫技術培訓和推廣工作。今年3月，我局對全區(qū)75名動物檢疫員進行了崗位技術培訓及考核。5月中下旬，對全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站開展了《動物防疫法》、《檢疫管理辦法》及《生豬產(chǎn)地檢疫規(guī)程》等相關法律法規(guī)培訓，培訓人次達70余人，通過培訓進一步提升了基層動物防疫隊伍的法律意識和業(yè)務素質(zhì)。同時，為提高生豬屠宰點及養(yǎng)殖場業(yè)主的思想認識，5月對全區(qū)生豬屠宰點業(yè)主及孝泉片區(qū)養(yǎng)殖場（小區(qū)）業(yè)主進行了動物防疫條件技術標準培訓，并結合春季動物防疫工作檢查，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）的動物防疫條件進行了審核及現(xiàn)場技術指導。

（三）強化畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。一是采用會議學習、新聞報道、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力加強涉畜法律法規(guī)宣傳和培訓，組織全系統(tǒng)干部職工100多人次學習涉畜法律法規(guī)知識；上街發(fā)放宣傳資料1000余份，接受咨詢400多人次。二是狠抓畜產(chǎn)品生產(chǎn)投入品監(jiān)管。對全區(qū)飼料、獸藥、飼料添加劑等畜產(chǎn)品投入品，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。下半年共出動執(zhí)法人員20人次，車輛25次，抽查企業(yè)60余家，抽取樣品150批次。開展獸藥專項整治工作，完成對全區(qū)45個獸藥批發(fā)、經(jīng)營單位及個體經(jīng)銷點進行了檢查，完成了獸藥gsp驗收。三是加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。做好日常性檢查工作，我局檢查組人員經(jīng)常深入市場、動物屠宰和畜產(chǎn)品加工場所，進行畜產(chǎn)品安全監(jiān)測；并在5月下旬，開展了“瘦肉精”專項整治工作。2011年下半年來，共檢測“瘦肉精”頭份、萊克多巴胺698頭份、沙丁安醇698頭份；新鮮奶三聚氰胺180頭份，檢測結果均為合格，為我區(qū)人民吃上“放心肉”、“放心奶”把好了關。

（四）切實做好依法行政，提高系統(tǒng)執(zhí)法水平。一是做好行政審批工作。我局將《動物防疫條件合格證》和《獸藥經(jīng)營許可證》申辦條件的修訂內(nèi)容以文件形式報政務大廳，起草了對社會公眾的公告說明書；并按照上級要求，將動物隔離場和動物無害化場的許可審批由省級審批，縣級為初審后轉報的情況進行告知，方便群眾辦理。二是規(guī)范管理，提高系統(tǒng)執(zhí)法水平。根據(jù)省、市、區(qū)法制管理部門要求，我局建立了行政執(zhí)法網(wǎng)上管理系統(tǒng)，進入網(wǎng)絡管理平臺，已完成了20人的網(wǎng)上申報及照片信息采集，等待核發(fā)證件。按照區(qū)法制辦要求，我系統(tǒng)已組織第一批行政執(zhí)法人員參加了相關培訓，成績?nèi)績?yōu)良；同時完成了現(xiàn)有執(zhí)法人員證件的年審工作。

（五）加強系統(tǒng)自身建設，不斷提高服務水平。一是組織全系統(tǒng)干部職工認真學習黨的方針政策、法律法規(guī)和專業(yè)技術知識，下半年總共組織干部職工學習10次。通過學習，畜牧系統(tǒng)職工的業(yè)務能力、工作素質(zhì)、工作作風得到了極大的提高；進一步完善了各項管理制度，制定了《德陽市旌陽區(qū)畜牧食品局機關管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站管理制度》等制度，確保局機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站各項工作順利開展。二是積極開展“掛、包、幫”活動，下半年來為幫扶村送去共計0.6萬元的生產(chǎn)、生活物資和養(yǎng)殖技術資料；并在“六一”兒童節(jié)為幫扶村貧困兒童送去六套學習用品。三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員干部做出承諾并向群眾公開，接受群眾監(jiān)督；召開領導點評和群眾評議大會，對我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行評議；樹立典型，推選出古學英同志為我系統(tǒng)“敬業(yè)模范”。四是認真做好懲防體系基本框架建設。按照《德陽市旌陽區(qū)構建懲治和預防腐敗體系基本框架實施方案》文件要求，制定了《德陽市旌陽區(qū)畜牧食品局構建懲治和預防腐敗體系基本框架實施方案》，積極展開廉政風險防控工作，在全系統(tǒng)內(nèi)清理出權力事項10項，廉政風險點25個，建立健全10項反腐倡廉制度，制定《德陽市旌陽區(qū)廉政風險防控監(jiān)管方案》，完成懲防體系基本框架構建。五是抓好黨務政務信息工作，及時宣傳、總結畜牧發(fā)展工作方法、經(jīng)驗，下半年共印發(fā)畜牧信息16期，工作簡報27期，共被區(qū)委、區(qū)政府采用14條。

三、存在的主要問題和不足

一是畜牧業(yè)生產(chǎn)受市場波動和疫情影響，指導和穩(wěn)定生產(chǎn)的難度較大；

二是畜產(chǎn)品龍頭企業(yè)較少且實力不夠，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠長，無法很好抵御市場風險；

三是個別畜禽專合組織還有待進一步引導和規(guī)范；

四是部分養(yǎng)殖業(yè)主的標準化養(yǎng)殖技術水平和環(huán)境保護意識還有待提高。

四、下半年工作思路

一是繼續(xù)加快推進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展。繼續(xù)抓好項目建設，加快全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整；進一步提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，打造優(yōu)良品牌，大力推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標準化適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”模式，切實增加農(nóng)民收入；加大新品種、新技術的推廣力度，注重“種養(yǎng)結合，生態(tài)循環(huán)”。

二是繼續(xù)抓好動物防疫檢疫工作。做好以秋季為重點的動物免疫工作，做好各項免疫和消毒工作，加強動物疫情監(jiān)測，進一步提高全區(qū)動物疫病控制整體水平，確保全區(qū)全年無重大動物疫病發(fā)生。進一步規(guī)范和加強動物檢疫工作，確保全區(qū)屠宰檢疫率達到100%。

三是繼續(xù)抓好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。認真貫徹執(zhí)行各項畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)，加強畜產(chǎn)品投入品專項整治工作，推進獸藥gsp進程，加大對違禁藥品、添加劑的檢查，進一步提升全區(qū)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保全區(qū)無畜產(chǎn)品食品安全事故發(fā)生。

篇3

根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經(jīng)常進行助導、督查。對生產(chǎn)員工進行了技能技術的強化培訓，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，負責公司技術管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強了工裝管理、設備維護。建立了設備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。

二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術培訓,使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標準化。

五、認真做好技術文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術文件進行了復查，各部門文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

質(zhì)量管理員七月工作總結(二)

一、對本職工作目標及要求的認識

1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.sop文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、XX年度已完成主要工作總結

1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3c工廠審查，3c認證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓。

5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，最好能參與他們的培訓，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應、完整統(tǒng)一。

四、XX年度主要工作任務、目標：

1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞。

2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施。

5.質(zhì)量體系文件XX年度復審計劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施XX年度復審計劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。XX年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

質(zhì)量管理員七月工作總結(三)

XX年本人嚴格按照xx同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。下面對我七月工作進行總結：

一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。

二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

篇4

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。

4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各責任部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查。

5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

四、完善5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務素質(zhì)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應的修改。

3、經(jīng)公司領導審批后，于xx月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓。

五、部門其它日常工作：

篇5

（一）、技術管理

1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復核。

2、指導本部門編制分部分項施工技術方案和技術交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

（二）、項目成本控制

每月配合物資部進行現(xiàn)場材料盤點工作，根據(jù)當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經(jīng)濟活動中各項報表真實數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質(zhì)量管理

各工序開始前，現(xiàn)場指導工序控制要點及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強現(xiàn)場技術人員的質(zhì)量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。

（四）、安全管理

在項目經(jīng)理和項目總工的領導下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監(jiān)管項目人員安全管理情況，是否進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續(xù)加強對黨的政策方針和公司規(guī)章制度學習，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的文化業(yè)務水平。

2、加強學習公司和項目制度文化，并再度加強我自己業(yè)務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。

3、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控各項突發(fā)技術問題。

4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，從一點一滴做起。

5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術方面的綜合能力。

二、個人思想政治情況

本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護公司黨委和公司集中統(tǒng)一領導，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。

在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。

在學習方面，加強理論業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業(yè)務學習，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學習法律法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，為高速公路建設工作規(guī)范化、制度化奠定基礎。

在工作方面，加強自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識，結合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規(guī)范了我部門工程技術人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時要求自己接受項目領導和同時的監(jiān)督。

在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進行溝通和指導。

篇6

1熟悉環(huán)境

向培訓人員介紹醫(yī)院規(guī)章制度、科室工作內(nèi)容、醫(yī)務人員情況、周圍環(huán)境，相互認識，消除陌生隔閡感，介紹手術室的環(huán)境及布局，使其盡快進入角色。

2理論學習

由于培訓人員不論在年齡、工作能力、來自醫(yī)院及所在科室、職務都有很大差別，在制定培訓計劃時不必急于動手操作。扎實豐富的理論?？浦R是掌握肺灌洗護理技術的關鍵，第一周主要是理論學習與觀摩肺灌洗手術過程，每天上午觀摩手術，下午理論學習。

理論授課內(nèi)容包括呼吸學基礎知識、WLL技術常規(guī)操作流程、術前術中術后護理常規(guī)及操作規(guī)程等內(nèi)容。針對其他醫(yī)院物配置應用一般由麻醉師操作，護理人員對麻醉劑使用較陌生這一情況，對麻醉誘導，維持用藥的藥理作用、作用時間、配置方法、推注速度等詳細講解，做到配藥用藥迅速準確無誤。術中注意出入量記錄、回收液顏色觀察、灌洗液液面高度、不良反應的發(fā)生匯報；術后對面罩吸氧注意事項、入ICU主要護理要點、注意事項、術后并發(fā)癥處理、灌洗裝置消毒處理等內(nèi)容重點講解。

3實際操作

3.1帶教老師選擇由于培訓時間一般為30 d，時間短學習任務重，返回本單位后要能夠獨立工作，這就要求帶教老師有高度責任心，熱情接待，老師傳授的不僅是技術，也是一種工作的態(tài)度，一種甘愿奉獻的敬業(yè)精神，帶教老師的言行思想、處事方式都會影響培訓人員的學習和理解。

3.2制定培訓計劃由于對培訓者有嚴格的要求而培訓時間僅一個月。根據(jù)培訓者時間和培訓者的經(jīng)驗、工作能力、技術水平、領悟力、培訓目的定出適合個人的培訓計劃，操作由淺入深、由一般到特殊、由簡單到復雜。培訓計劃由老師和學生一起來制定和實現(xiàn)。

3.3培養(yǎng)獨立技能帶教老師在不厭其煩的講解的基礎上要給學生們充分的動手機會。做到理論聯(lián)系實際，保證培訓人員回單位后都能獨立操作。

4答辯

學習結束讓其將自己對WLL的體會認識進行總結，找出不足強化訓練，使其真正掌握WLL關鍵所在，順利結業(yè)。

篇7

今年局辦公室對局機關各處室辦文辦事加大了督辦力度。對局領導交辦的事情、局基層單位上報的請示事項，按照“一登記、三落實”的原則，由專人負責登記注冊后，落實處室、落實人員、落實時間，進行全過程的監(jiān)督落實。特別對局領導交辦的或基層地勘單位請示的時間緊、任務重的事項，實現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對于涉及到需要幾個處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長辦公會、局務會等形式，確定由主辦處室負責，協(xié)辦處室會簽、會審，局長辦公會、局黨委會審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時，堅持了每月通知各處室進行當月工作總結并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進了局機關高效有序進行

（二）加強教育培訓，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力

針對xx年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點，局辦公室在xx年初開始在全局范圍開展了公文質(zhì)量、保密工作及網(wǎng)絡運行檢查，并針對檢查出來的問題，在7-8月召開局辦公室主任會議，舉辦了培訓班，請分管局領導和公文方面的專家講授課程，同時，并在組織局屬部分有關單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓班，通過教育和培訓，提高了辦公室同志們的理論水平和應用能力，辦文辦會辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無紙化得到加強。

在局辦公室內(nèi)部，針對會務會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標管理、機要保密、公務接待、來信來訪、機關財務資產(chǎn)管理、政務信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務眾多繁雜的情況，局辦公室實行人員分工，落實各自職責，突顯團結協(xié)作，實現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標，較好完成各項年度任務，如在召開紅層找水會議時，因為任務重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領導的指導下，在有關處室的協(xié)助下，有效完成了這項緊急任務。

（三）加強文件審核把關，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升

一年來，在加強教育培訓的基礎上，我辦將改進文風作為改進工作作風、提高服務水平的一個突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴格公文審查把關，堅持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。xx年，全年審核局發(fā)文項，局辦發(fā)文項，黨委發(fā)文項，局發(fā)函項，全部做到及時、準確的審核把關和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級機關、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領導和各有關處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。

（四）加強 “文明單位”綜合考核，認真做好目標管理工作，提高了我局的排名

為使考核更加科學、公正、合理，在征求局機關各處室和局屬各單位意見的基礎上，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進行了修改，根據(jù)貫徹科學發(fā)展觀、建設和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例；為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強了項目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。

同時，我們認真完成了省政府對我局目標管理日常工作，從制定《xx年度局工作目標》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時報送《xx年度局工作目標》、《xx年半年工作目標管理報告》，加強向省政府目標督辦室及組長單位（省發(fā)改委）的匯報與溝通，xx年度目標管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升為 位。 辦公室關于全面預算管理的反思整改總結

2012年財政局辦公室年度工作總結

林科所辦公室工作總結

2012年應急管理工作總結監(jiān)察局糾風辦工作總結

銀行大堂協(xié)管員工作總結

校辦工作總結

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（四）深入開展保密教育，狠抓機要保密工作，較好為地勘經(jīng)濟建設保駕護航

辦公室關于全面預算管理的反思整改總結

2012年財政局辦公室年度工作總結

林科所辦公室工作總結

2012年應急管理工作總結監(jiān)察局糾風辦工作總結

銀行大堂協(xié)管員工作總結

篇8

關鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問題 對策

電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個部門，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅實的基礎。

1電力工程質(zhì)量管理問題

電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據(jù)。

1．1管理人員意識薄弱

管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現(xiàn)。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現(xiàn)問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內(nèi)容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環(huán)節(jié)的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。

1．2管理制度落實性差

眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現(xiàn)對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實施細節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細節(jié)時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現(xiàn)。

1．3管理措施不夠完善

電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題。

1．4不注重質(zhì)量風險管理

電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質(zhì)量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風險。

2電力工程質(zhì)量管理問題對策

施工單位應充分認識到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上，積極采取質(zhì)量管理問題應對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗收奠定基礎。

2．1提高管理人員意識

電力工程施工中管理人員意識會給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學習活動。施工單位結合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質(zhì)量管理相關知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點與難點環(huán)節(jié)。同時，印制電力工程質(zhì)量管理學習手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質(zhì)量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質(zhì)量管理總結活動，認真聽質(zhì)量管理人員匯報，結合質(zhì)量管理目標落實情況，對質(zhì)量管理工作進行合理調(diào)整與科學部署等。

2．2加強制度落實監(jiān)督

為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時應注重細節(jié)的考慮，做好細節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標。施工單位應針對不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標實現(xiàn)情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質(zhì)量管理任務。最后，認真落實質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據(jù)評估結果對質(zhì)量管理制度進一步優(yōu)化。

2．3完善質(zhì)量管理措施

施工單位應結合質(zhì)量管理落實實際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應用效果。施工單位應通過質(zhì)量管理監(jiān)督結果，做好質(zhì)量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實施提供實施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節(jié)。

2．4做好質(zhì)量風險管理

質(zhì)量風險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應加強質(zhì)量風險管理。首先，普及質(zhì)量風險管理知識。施工前施工單位應組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質(zhì)量風險管理的認識，明確質(zhì)量風險管理的內(nèi)容及重點。其次，把握質(zhì)量風險管理重點。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質(zhì)量風險管理重點，提高對質(zhì)量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質(zhì)量風險應急措施，縮短質(zhì)量風險響應時間，及時將質(zhì)量風險控制在可接受的范圍內(nèi)。

3結論

電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運營目標的順利實現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應，因此，加強電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質(zhì)量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)保駕護航。

參考文獻

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［2］羅沈．電力工程項目管理中存在的問題分析及對策［J］．中國電力教育，2013(20):199－200．

［3］尹建軍．電力工程質(zhì)量管理存在的問題與對策探索［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(09):230－231．

篇9

一、油田物資質(zhì)量管理工作

大慶油田物資質(zhì)量管理工作重點是要做好四方面工作，一是源頭預防；二是過程監(jiān)督；三是問題處置；四是責任追究。其中：

1.源頭預防。源頭預防就是從計劃、供應商、采購、倉儲等物資供應過程的質(zhì)量控制，通過各項規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行來從源頭上預防物資供應質(zhì)量問題的發(fā)生。是通過制定約束，通過教育宣傳，動員全體油田物資從業(yè)人員參與質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過程。要求計劃要有超前性、規(guī)范性和準確性；要求供應商管理要嚴肅、科學、實用；要求采購工作要專業(yè)、精心、高效；要求倉儲管理科學、規(guī)范。

源頭預防工作經(jīng)過油田50年物資管理實踐，隨著適應新的市場環(huán)境和管理方式的政策、制度的不斷完善，很多已經(jīng)或正在逐步向科學、規(guī)范的方向發(fā)展，為油田物資質(zhì)量管理工作指明了方向，完善了措施。

2.過程監(jiān)督。過程監(jiān)督是通過到貨物資的常規(guī)檢驗(目前只是入三總庫物資)、直達物資的監(jiān)督抽檢和重要物資的駐廠監(jiān)造對物資供應質(zhì)量進行監(jiān)督的工作。是質(zhì)量管理部門委托由資質(zhì)的檢測機構對采購物資質(zhì)量進行的監(jiān)督把關工作。到貨物資的常規(guī)檢驗對物資到貨質(zhì)量管控起到了重要的監(jiān)督作用；直達物資監(jiān)督抽檢對直達現(xiàn)場物資質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用；重要物資的駐廠監(jiān)造是對油田不具備到貨質(zhì)量控制能力的重要物資質(zhì)量管控工作的前移，是委托有資質(zhì)的監(jiān)管機構對生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)過程等全過程的質(zhì)量監(jiān)督過程。

3.問題處置。問題處置是包括過程監(jiān)督和用戶使用等過程中發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的處置。問題處置要堅持原因未查明不放過、責任未理清不放過、整改措施未落實不放過的原則。

4.責任追究。責任追究是對物資供應過程中造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的單位及個人按照國家、集團公司和油田公司有關規(guī)定進行處理的過程。

物資質(zhì)量管理工作重要的不是過程監(jiān)督非要發(fā)現(xiàn)問題，不是問題處置非要處理誰，不是責任追究非要追究誰，而是要通過過程監(jiān)督促進質(zhì)量責任、質(zhì)量意識的提升。過程監(jiān)督、問題處置以及責任追究都是為源頭預防服務的，都是為提升物資管理水平服務的。

二、油田物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問題

1.直達物資的質(zhì)量管控工作。大慶油田經(jīng)過50年的開發(fā)建設，物資管理工作總結形成了規(guī)范管理制度和管理流程，庫房的管理，到貨物資的驗收等為供應物資質(zhì)量進行了有效的監(jiān)管。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物資的極大豐富，為了方便生產(chǎn)需要，越來越多的物資直達供應到了現(xiàn)場，由于現(xiàn)場的驗收條件和能力各不相同，使質(zhì)量管控工作難以控制，存在很大的質(zhì)量隱患。雖然油田質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、使用單位等通過監(jiān)督抽檢、質(zhì)量檢查和制度約束進行了相應的管理，物資管理也進行一定的監(jiān)督抽檢，但是從物資質(zhì)量管理控制方面，沒有做到全面、有效的管控，存在盲區(qū)和死角。

2.質(zhì)量問題的處置工作。經(jīng)過市場經(jīng)濟的繁榮不僅帶來了物資的豐富，而且市場競爭加劇，也極大地促進了供應商服務意識和服務能力的提升。供應商服務意識和服務能力的提升使油田物資質(zhì)量問題的處置更加及時，方式更加多元化，對油田生產(chǎn)物資保障是好事。但是質(zhì)量問題處置的信息反饋制度的缺失，反饋流程的不規(guī)范，使得物資管理部門無法及時、準確、全面的掌握質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛發(fā)生、處置的信息，無法從管理方面對信息進行有效的整理、統(tǒng)計和分析，無法通過分析結果為領導決策和管理的提升提供科學依據(jù)。

3.質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作。說到質(zhì)量，和安全一樣，人人都知道其重要，因為很多因質(zhì)量造成的事故觸目驚心，因為質(zhì)量和每個人的切身利益息息相關。但是說到質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員的選配、管理和作用的發(fā)揮上，油田各單位物資管理部門都不同程度的存在著“重操作輕管理”的現(xiàn)象，管理“萬能員”，崗位不穩(wěn)定等問題是制約管理水平發(fā)展的一定原因。多數(shù)單位雖然設置了質(zhì)量管理崗，配備了質(zhì)量管理人員，但是在質(zhì)量管理、問題處置上還在業(yè)務層面上，質(zhì)量管理人員的作用沒有的到充分的發(fā)揮，積極性沒有調(diào)動起來。造成油田物資質(zhì)量管理體系不健全，各項管理制度無法有效落實，使管理缺失，不到位。

三、油田物資質(zhì)量管理的工作重點

1.直達物資質(zhì)量管控方面。由于油田各單位的工作性質(zhì)、工作環(huán)境對直達物資的要求各不相同，制定統(tǒng)一的直達物資質(zhì)量管控制度無法保證和滿足油田各單位的實際，因此建議油田各單位物資管理部門制定適應本單位實際的直達物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務流程。由油田物資質(zhì)量管理部門對各單位制定的物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務流程組織進行業(yè)務交流，促進各單位物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務流程的完善、規(guī)范，從根本上解決直達物資質(zhì)量管控工作的問題。

篇10

關鍵詞:建筑施工工程 施工階段 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

中圖分類號:O213 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“質(zhì)量”是建設工程的生命線,把好工程建設質(zhì)量關,是工程建設過程中的關鍵控制環(huán)節(jié)。建筑產(chǎn)品外觀體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響多等特點,就決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。如何通過強化管理來提升工程整體質(zhì)量水準,是擺在我們面前的一個重要課題。

1 影響工程質(zhì)量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人員是施工全過程質(zhì)量管理和控制的主要力量,工程質(zhì)量的構成,受到所有技術人員、操作人員、服務人員的共同作用。因此,質(zhì)量的管控首先要考慮到對管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產(chǎn)品、原材料進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保證工程建設任務順利完成和確保工程質(zhì)量的關鍵所在。他主要體現(xiàn)在施工組織措施的擬定,施工技術的選擇,整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制目標的順利實現(xiàn)。

1.4 機械設備因素

在工程建設過程中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機械的類型和參數(shù),嚴格遵守操作規(guī)程,加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5 外界環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,如:溫度、濕度、風速、強對流天氣等,都直接影響工程質(zhì)量。因此,要根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。

2 工程施工質(zhì)量的控制原則

質(zhì)量控制,是為了保證工程達到質(zhì)量標準,所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中,應遵循以下原則。

2.1 以人為核心的原則

操作者和管理者是質(zhì)量的創(chuàng)造主體,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動力,調(diào)動他們的積極性,增強他們的責任感,樹立科學的質(zhì)量觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

2.2 預防為主的原則

“預防為主”,就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關,轉向對工程質(zhì)量的超前控制:對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉向對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.3 嚴格實施標準的原則

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。

3 施工質(zhì)量控制重點和關鍵措施

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,可把施工項目質(zhì)量的控制分為如下十個步驟。

3.1 建立質(zhì)量管理體系

成立以主管領導為核心,基層領導為主要成員的工程質(zhì)量管理領導小組,層層抓好質(zhì)量責任制的制定、落實和考核工作。杜絕質(zhì)量責任事故的發(fā)生。在所有工程項目中開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,打造國家級、市級優(yōu)質(zhì)品牌工程。

3.2 工程質(zhì)量的基礎管理工作

公司工程部、技術質(zhì)量部,作為工程質(zhì)量的主責領導機構,分別負責質(zhì)量責任制的具體落實。明確各項目部經(jīng)理及各項目管理、操作人員的質(zhì)量責任,并定期負責檢查、考核、評價。

3.3 工程質(zhì)量管理工作原則

工程質(zhì)量管理工作的原則是:統(tǒng)一安排,各負其責,加強協(xié)調(diào),務實求效。要堅持每月安排一次對在建工程項目質(zhì)量管理的例行檢查考核:每季度對所有工程質(zhì)量實施檢查和考核。檢查結果要以書面形式匯總后,報安質(zhì)委,由安質(zhì)委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對性的進行季節(jié)性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴格的督導,促進質(zhì)量管理責任落到實處。

3.4 總結評比

工程質(zhì)量管理的總結、評比工作每半年進行一次,對在建的工程項目質(zhì)量管理情況進行綜合分析和總結。利用總結評比的載體效應,將成功的經(jīng)驗在所有項目中全面推廣,從而改進和彌補質(zhì)量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來打造一支過得硬的工程項目管理和操作人員隊伍,提升隊伍整體技術水平。

3.5 不定期組織優(yōu)秀項目觀摩活動

要打破界線,凡是公司所屬的工程項目成績顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學習、相互交流,相互促進,共同提高。進而,在全公司工程項目范圍內(nèi)形成學先進、趕先進、爭先進、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的良好工作氛圍。

3.6 開展工程質(zhì)量管理專業(yè)知識的培訓、考核工作

針對項目管理和操作隊伍流動性較大,專業(yè)知識水平要求高、業(yè)務要求熟練等特殊性,每年組織專業(yè)技術管理、操作人員進行知識培訓考核,請相關專業(yè)知識豐富的專家,分期、分批、分層次進行培訓。以筆答問卷和知識競賽方式進行考核、檢測。并堅持對新招聘的人員進行先培訓后上崗的制度。提高全員質(zhì)量管理意識和能力。

3.7 抓好組織和內(nèi)業(yè)管理工作

質(zhì)量管理工作從宏觀上要做到質(zhì)量責任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強調(diào)精細管理無漏洞,徹底清除質(zhì)量事故隱患,建立建全項目各類臺賬管理及資料歸檔制度,凡是管過的、驗過的、說過的、做過的都要求留有痕跡,使其具有質(zhì)量責任的可追溯性。

3.8 落實質(zhì)量控制點

根據(jù)不同的工程特點、難點,設置質(zhì)量控制點。重點放在工程結構安全和使用功能及施工過程中的關鍵部位、重要環(huán)節(jié)上,切實落實《建設工程質(zhì)量管理條例》及施工驗收規(guī)范的強制性條文等建設工程法律、法規(guī),做到工程質(zhì)量一絲不茍。

3.9 績效評定

以獎優(yōu)罰劣推動質(zhì)量管理工作的落實,對在年內(nèi)各次檢查考核評比中名列前茅的單位、部門及項目部進行表彰獎勵。對發(fā)生工程質(zhì)量責任事故的單位、部門、項目部乃至個人,要在全公司內(nèi)進行通報批評。

3.10 總結表彰

安質(zhì)委年末召開質(zhì)量管理工作總結表彰大會,同時布置下一年工作安排。要求各質(zhì)量管理層主要負責人都要作出本年度的質(zhì)量管理工作報告,總結推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗,并制定下一年度質(zhì)量管理工作具體安排及質(zhì)量組織結構管理體系的調(diào)整,進而適應新形勢下質(zhì)量管理工作的需要。