導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)信息化建設(shè)必要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);信息化建設(shè);發(fā)展

1煤礦企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近些年，隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)的地位越來(lái)越高，并在煤礦安全領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但是，在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在許多問(wèn)題急需解決，例如，對(duì)硬件投入過(guò)分重視，而忽略對(duì)軟件設(shè)施的建設(shè)，也就是說(shuō)忽略對(duì)內(nèi)部信息資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，屬于高危行業(yè)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前超負(fù)荷生產(chǎn)的國(guó)有煤礦約占1/3。煤礦企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，不僅在很大程度上增加事故隱患，而且對(duì)于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境具有很大的特殊性，且存在生產(chǎn)自動(dòng)化程度相對(duì)低下，缺乏先進(jìn)的信息化管理手段，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等劣勢(shì)，對(duì)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)事業(yè)帶來(lái)較大困難。

2信息化簡(jiǎn)要概述

企業(yè)信息化，即企業(yè)在正常運(yùn)行、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)及管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息資源進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)與全面應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的信息自動(dòng)化，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，即在煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理及資金流動(dòng)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)所有資源的合理利用與配置，提高煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全系數(shù)，提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的生產(chǎn)成本，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性

3．1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性決定其必須實(shí)施信息化建設(shè)

眾所周知，煤炭資源屬于緊缺型的不可再生資源，為煤礦企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在較大的特殊性，為進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須實(shí)施信息化建設(shè)。對(duì)于煤礦行業(yè)而言，其同行業(yè)產(chǎn)品之間差異非常小，但在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中，因消耗其他輔助材料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本相對(duì)較高，再加上煤田地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，生產(chǎn)計(jì)劃于材料消耗具有一定的隨機(jī)性與不確定性，存在許多易變因素，在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易導(dǎo)致一些不可控事件的發(fā)生，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，煤礦企業(yè)急需進(jìn)行信息化建設(shè)，來(lái)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3．2綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)的建立是煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，煤礦企業(yè)在正常運(yùn)行中應(yīng)用的管理系統(tǒng)，主要包括人員定位、考勤管理、瓦斯通風(fēng)、礦壓監(jiān)控及礦井運(yùn)輸?shù)?，各系統(tǒng)自成體系，且相互之間獨(dú)立存在，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與信息整合，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確采集，而管理人員對(duì)煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況及相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)掌控，影響管理人員的正常事務(wù)管理，因此，煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)勢(shì)在必行。在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，要想實(shí)現(xiàn)礦井綜合信息化，就需要對(duì)多種現(xiàn)代化信息自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用，建立起大型分式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙高效化辦公、全礦井監(jiān)控與管理一體化建設(shè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)化控制以及生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而有效提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本，保障礦井安全作業(yè)，提升生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合到企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理各環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，充分運(yùn)用智能專家系統(tǒng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)與營(yíng)銷管理等工作提供重要決策支持，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)運(yùn)行自動(dòng)化與信息化，達(dá)到保障作業(yè)安全、提升工作效率、提高企業(yè)效益的最終目的。

3．3信息化建設(shè)能有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升

3．3．1降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各類市場(chǎng)信息迅速超越各大企業(yè)，在很大程度上提高了市場(chǎng)信息的透明度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的產(chǎn)品、市場(chǎng)信息逐漸變得更為廣闊，且各大企業(yè)的貿(mào)易交往逐漸沖破時(shí)空界限，在很大程度上壓縮了企業(yè)與市場(chǎng)的時(shí)間與空間，使得交易成本大大降低。通常情況下，在煤礦企業(yè)中，材料成本占據(jù)產(chǎn)品總成本的大約70%，因此，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，壓縮物料周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)自建網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)電子化與銷售自動(dòng)化，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而且在很大程度上提高生產(chǎn)效率。

3．3．2保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，企業(yè)管理者需要對(duì)多方信息進(jìn)行全面了解與綜合掌握后，才能制定相關(guān)管理決策。而企業(yè)信息化建設(shè)，有效提升企業(yè)相關(guān)信息的傳遞速度，提高企業(yè)信息的傳遞質(zhì)量，企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理信息與外部市場(chǎng)變化信息隨時(shí)掌握，利用信息系統(tǒng)分析、總結(jié)相關(guān)信息，最終做出正確決策。因此，可以說(shuō)，煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，能夠在信息獲取與利用環(huán)節(jié)為企業(yè)管理者提供有效手段與重要依據(jù)，進(jìn)而減少?zèng)Q策的失誤與風(fēng)險(xiǎn)，保證管理決策的科學(xué)性。

3．3．3提高煤礦企業(yè)人員的整體素質(zhì)

從某種角度而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)能夠轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)離不開(kāi)信息技術(shù)專業(yè)人才，而企業(yè)信息化建設(shè)從某種角度也為企業(yè)信息技術(shù)專業(yè)人才提供了展示自我、發(fā)揮才能的平臺(tái)。為了適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)形勢(shì)，每位員工必須提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，這不僅在很大程度上降低了企業(yè)在員工內(nèi)部培訓(xùn)方面的成本，而且有效提高煤礦企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

3．3．4增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的管理效能

在煤礦企業(yè)運(yùn)行中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，不僅有效簡(jiǎn)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中原金字塔的多余環(huán)節(jié)，使企業(yè)上下級(jí)人員的溝通獲得很大方便，為企業(yè)橫向、縱向溝通做好鋪墊，增強(qiáng)企業(yè)各職能部門(mén)之間的交流，而且在很大程度上減少了企業(yè)管理輔助人員，簡(jiǎn)化人員，促進(jìn)企業(yè)管理的扁平化發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)管理效能。另外，機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，提升機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)其最佳效能的充分發(fā)揮。

3．3．5推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程

在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，將自身企業(yè)與外部信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，能夠有效掌控外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，抓住發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)處理，調(diào)整運(yùn)行步伐與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，了解自身行業(yè)最新科研成果，并將其轉(zhuǎn)化進(jìn)自身企業(yè)管理中，推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效益。

4煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

4．1煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總目標(biāo)

《國(guó)家安全生產(chǎn)信息化“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》提出安全生產(chǎn)信息化的發(fā)展總目標(biāo)，并明確指出安全生產(chǎn)信息化的未來(lái)發(fā)展方向。在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)將企業(yè)作為發(fā)展主題，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，在建設(shè)進(jìn)程中統(tǒng)籌規(guī)劃，分步進(jìn)行;統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，充分保障生產(chǎn)安全;講求實(shí)效，合理整合資源;以企業(yè)實(shí)際需求為主導(dǎo)，堅(jiān)持急用先行的原則;突出發(fā)展重心，堅(jiān)持整體發(fā)展。全面建立安全生產(chǎn)信息體系，建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織，建立健全安全生產(chǎn)資源專網(wǎng)，并建設(shè)供各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)共享、共用、共通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理，完善煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)安全管理信息化，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦行業(yè)電子辦公系統(tǒng)的相關(guān)功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部信息共享，提升企業(yè)運(yùn)行管理效率。

4．2煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容

4．2．1建立健全信息化集成系統(tǒng)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是其必須關(guān)注的重要問(wèn)題。因此，在煤礦信息化建設(shè)過(guò)程中，生產(chǎn)安全為重要因素。在信息化集成系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)在保證安全生產(chǎn)管理水平，提升監(jiān)控質(zhì)量的前提下，做好成本控制工作。充分運(yùn)用多種信息技術(shù)，包括自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)及數(shù)字信息可視化技術(shù)等，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)安全數(shù)據(jù)進(jìn)行全面監(jiān)控與隨意掌控，及時(shí)了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。如此一來(lái)，保證安全生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)靈活掌握，提高通信速度，為生產(chǎn)調(diào)度提供便利，進(jìn)而保證企業(yè)管理者的正確決策，有效提升生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最終目的。

4．2．2建立煤礦安全生產(chǎn)信息化體系

建設(shè)并完善事故統(tǒng)計(jì)與調(diào)查分析系統(tǒng)、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控與安全狀態(tài)評(píng)估系統(tǒng)、重特大安全隱患動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng);基本形成與企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系一致的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)框架;形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)信息技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、事故救援電子裝備等技術(shù)保障體系框架。

4．2．3建設(shè)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援、專家遠(yuǎn)程會(huì)商等工作的重要作用。依托資源專網(wǎng)系統(tǒng)將覆蓋范圍的煤礦重大生產(chǎn)事故隱患納入安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理;煤礦執(zhí)法文書(shū)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化處理并入庫(kù);對(duì)高瓦斯礦井基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)管;有關(guān)特別重大事故、重大事故信息上報(bào)在專網(wǎng)覆蓋范圍的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)報(bào)送，以明顯提高對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)、救援指揮決策和綜合協(xié)調(diào)的效率，縮短響應(yīng)時(shí)間。

4．3煤礦安全生產(chǎn)信息化發(fā)展前景

數(shù)字化———綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)對(duì)礦井安全、生產(chǎn)、管理和生活服務(wù)等所有信息資源進(jìn)行全面整合和集成，實(shí)現(xiàn)多源煤礦信息的采集、輸入、存儲(chǔ)、檢索、查詢與專業(yè)空間分析，并實(shí)現(xiàn)多源信息的多方式輸出。程序化———流程的電子化、規(guī)范化，把煤礦規(guī)范的流程、入井人員定位、考勤管理、礦井運(yùn)輸管理等用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規(guī)范和高效?？茖W(xué)化———對(duì)決策的科學(xué)支持，通過(guò)信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工和處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和突發(fā)事故的應(yīng)急控制與處理，實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)分析處理與決策、專家會(huì)診煤礦安全事故和生產(chǎn)調(diào)度指揮等，得到有助于管理層做出科學(xué)決策的有效信息。貿(mào)易信息化———信息化是培育和發(fā)展以具有信息獲取、傳遞、處理等功能的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，充分運(yùn)用IT技術(shù)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組之基礎(chǔ)上控制和集成化管理煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，來(lái)達(dá)到將物流、資金流、信息流和價(jià)值流在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中有機(jī)統(tǒng)一的目的。

5結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，需要綜合考慮企業(yè)體制、實(shí)際需求狀況及技術(shù)情況等各要素，建設(shè)周期長(zhǎng)，程序復(fù)雜。在現(xiàn)實(shí)管理與建設(shè)過(guò)程中，許多煤礦企業(yè)缺乏正確且長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)規(guī)劃，機(jī)電設(shè)備通信功能不足，導(dǎo)致企業(yè)信息資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享與共用。而在企業(yè)管理觀念方面，相關(guān)管理人員缺乏先進(jìn)的管理思想，采用封閉式數(shù)據(jù)軟件，加上資金、技術(shù)等因素的局限，通常對(duì)某一子系統(tǒng)不經(jīng)仔細(xì)認(rèn)證與審查便忙于實(shí)施，導(dǎo)致大部分系統(tǒng)僅僅停留于重復(fù)單項(xiàng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的低水平上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息孤島的出現(xiàn)。因此，在煤礦企業(yè)信息化進(jìn)程中，應(yīng)綜合考察多方面因素，制定合理科學(xué)的總體發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］夏士雄，等．煤礦通信與信息化［M］．中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2007．

［3］李強(qiáng)．煤礦綜合信息化系統(tǒng)實(shí)施方案的研究［J］．煤礦機(jī)械，2013，02．

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化問(wèn)題 人才培訓(xùn)

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息技術(shù)時(shí)代，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要祛碼。信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，任何企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)都能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是中、小企業(yè)，它們獲得成功的關(guān)鍵就在于對(duì)信息的使用是否能充分的發(fā)揮作用。本文就中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行探討。

二、中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

中小企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的細(xì)胞。2008年，全球性金融海嘯來(lái)襲，令許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原本不強(qiáng)的中小企業(yè)“雪上加霜”。如果想要幫助中小企業(yè)在金融危機(jī)中不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就必須加強(qiáng)其自身的信息化建設(shè)。雖然中小企業(yè)在我國(guó)擁有著非凡的活力，但他們的企業(yè)在信息化方面仍然是落后的，落后不僅體現(xiàn)在部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化等，仍然沒(méi)有充分利用如今飛速發(fā)展的寬帶互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是體現(xiàn)在部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，對(duì)企業(yè)的信息化缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。有關(guān)專家指出，如果不改變思路，漠視類似企業(yè)總機(jī)、網(wǎng)絡(luò)傳真、“全球眼”等如今已經(jīng)很成熟的企業(yè)信息化技術(shù)，那么，絕大多數(shù)中小企業(yè)很可能將在未來(lái)日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，由此可見(jiàn)，中小企業(yè)信息化建設(shè)極為必要。

三、如何加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)

1、利用移動(dòng)通訊企業(yè)來(lái)幫助中小企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)

以中國(guó)移動(dòng)山東公司為例，該公司作為山東推進(jìn)信息化建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為中小企業(yè)提供了“移動(dòng)辦公系統(tǒng)”、“移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)”、“移動(dòng)客戶資源管理系統(tǒng)”等針對(duì)性信息化應(yīng)用，幫助中小企業(yè)不斷完善管理模式、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高售后服務(wù)水平，而且一舉解決了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“短板”問(wèn)題，成為中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)“利器”。

截至目前，山東移動(dòng)提供的移動(dòng)郵件業(yè)務(wù)正在為全省3000多家企業(yè)集團(tuán)提供服務(wù)，5萬(wàn)多名企業(yè)客戶每天通過(guò)手機(jī)像收發(fā)短信一樣地接發(fā)處理郵件；山東移動(dòng)有2000多套移動(dòng)服務(wù)器服務(wù)于不同類型與不同規(guī)模企業(yè)的辦公、生產(chǎn)及售后服務(wù)等流程的信息化應(yīng)用；藍(lán)海商務(wù)平臺(tái)已為全省6000多家中小企業(yè)提供移動(dòng)0A、會(huì)議電話、企業(yè)建站、網(wǎng)絡(luò)傳真、企業(yè)郵箱等個(gè)性化信息化解決方案；不同類型、不同行業(yè)的數(shù)萬(wàn)名業(yè)務(wù)員，每天通過(guò)手機(jī)終端提交訂單和查詢營(yíng)銷庫(kù)存信息；山東移動(dòng)的位置服務(wù)平臺(tái)每天為20多萬(wàn)移動(dòng)設(shè)備和人員提供位置信息服務(wù)；400多萬(wàn)移動(dòng)用戶通過(guò)集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)傳播公司業(yè)務(wù)與服務(wù)。德州商儲(chǔ)超市有限公司是一家便利性商業(yè)連鎖超市企業(yè)，旗下有23家連鎖分店，并向周邊地區(qū)的上百家超市批零供貨。每隔一段時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)員都要到超市網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地盤(pán)貨，并向總部匯報(bào)貨品的進(jìn)銷存情況。山東移動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需求，研發(fā)了基于WAP的“移動(dòng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)”。借助該系統(tǒng)，公司分散于上百家各縣(市、區(qū))的連鎖分店及供貨超市都實(shí)現(xiàn)了商品信息查詢、訂單上報(bào)、已上報(bào)訂單跟蹤查詢、修改訂單、企業(yè)員工通訊錄查詢和快速撥號(hào)等功能。

2、加強(qiáng)中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)

推動(dòng)中小企業(yè)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前要把加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)和引進(jìn)作為中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)性工作抓好。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干以及關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)，以適應(yīng)中小企業(yè)信息化管理需要。同時(shí)，要充分利用廣播、電視等媒體，通過(guò)講座、信息、展覽展示等形式，營(yíng)造信息化建設(shè)良好的社會(huì)氛圍。此外，還要組建企業(yè)信息化專家咨詢團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決企業(yè)信息化建設(shè)中的技術(shù)難題。

3、政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在政策層面給予支持

應(yīng)該將中小企業(yè)信息化工作納入各級(jí)政府重要議事日程，盡快制定出臺(tái)《促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)意見(jiàn)》，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確組織機(jī)構(gòu)分工，適時(shí)成立“政府信息化專家委員會(huì)”等機(jī)構(gòu)，健全工作機(jī)制；協(xié)調(diào)財(cái)政、稅收、金融等部門(mén)制定針對(duì)中小企業(yè)信息化社會(huì)服務(wù)體系的優(yōu)惠政策；加強(qiáng)電子政務(wù)面向中小企業(yè)的公共服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)面向中小企業(yè)的網(wǎng)上申報(bào)、許可、審批和招標(biāo)采購(gòu)等服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)電子商務(wù)工程的快速推廣。

4、中小企業(yè)信息化工作必須與企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合

要落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本要素：滿足客戶需求，搶占市場(chǎng)、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、改進(jìn)產(chǎn)品性能；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；提高增值能力，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革和優(yōu)化，切實(shí)有效地提高企業(yè)的總體水平和效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)信息化建設(shè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走向信息化發(fā)展的道路，社會(huì)信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要手段，

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；建設(shè)；管理

中圖分類號(hào)：TM3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 20-0000-01

The Informatization Technology Construction and Management Analysis of Power Company

Cheng Jia

(Zhejiang Dongyang Power Supply Bureau,,Dongyang322100,China)

Abstract:With the change of economic globalization and information technology continues to evolve,requiring power companies change management thinking and management to adapt to new situations change,and information technology,will undoubtedly become the general direction of its development,will greatly enhance the the management efficiency of enterprises themselves.Based on the content of enterprise information,discusses the application of the power of enterprise information need,and to the power of enterprise information construction and management of the implementation strategy for analysis,that the information technology companies in the practical application of electricity as reference.

Keywords:Electricity company;Informatization;Construction;

Management

電力市場(chǎng)的迅速發(fā)展，使縣級(jí)電力企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇與壓力，縣級(jí)電力企業(yè)如何保持自身穩(wěn)定的發(fā)展，是對(duì)其管理水平的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。信息化技術(shù)具有公正性、共享性、實(shí)時(shí)性的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程的規(guī)范與優(yōu)化，達(dá)到提高工作效率和降低業(yè)務(wù)成本的目標(biāo)。因此，縣級(jí)電力企業(yè)如何通過(guò)信息化建設(shè)，發(fā)展成為自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，就成為當(dāng)前擺在縣級(jí)電力企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)信息化內(nèi)涵

企業(yè)信息化，指的是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理等領(lǐng)域中應(yīng)用信息技術(shù)，來(lái)不斷提升信息資源的開(kāi)發(fā)效率，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)信息化中大量應(yīng)用了信息技術(shù)，強(qiáng)化和改進(jìn)了對(duì)企業(yè)資金流、物資流、信息流及人員流的集成管理，強(qiáng)烈沖擊了企業(yè)固有的管理模式和經(jīng)營(yíng)思想，帶來(lái)了本質(zhì)性的變革。企業(yè)管理與信息技術(shù)的融合與發(fā)展，不斷創(chuàng)新了企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。

二、電力企業(yè)信息化應(yīng)用的必要性

作為傳統(tǒng)企業(yè)，電力企業(yè)要想在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身管理思維與管理模式，而信息化應(yīng)用將大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即通過(guò)信息化應(yīng)用，變革企業(yè)管理，來(lái)促進(jìn)管理效率的有效提升。

電力企業(yè)的發(fā)展，使其管理機(jī)構(gòu)和層次不斷膨脹，越加復(fù)雜的管理程序，致使大量官僚作風(fēng)的出現(xiàn)。而電力企業(yè)信息化應(yīng)用，將大大提升管理部門(mén)和管理者的管理能力，減少管理層次，使組織向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，信息化應(yīng)用為電力企業(yè)變革提供了廣闊的發(fā)展空間和強(qiáng)力的基礎(chǔ)支撐。

電力企業(yè)信息化應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)搜集、整理、加工及分析，對(duì)具體事實(shí)快速做出反應(yīng)，提出合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，信息化應(yīng)用也使企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等方面信息有了一個(gè)全面的掌握，以此為依據(jù)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了有力的信息支持。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的實(shí)現(xiàn)策略

（一）整合資源，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理職能

當(dāng)前，我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)大多已設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的信息和通信管理機(jī)構(gòu)，但是其管理模式普遍落后，大多數(shù)還是停留在大鍋飯時(shí)代。因此，電企信息部門(mén)應(yīng)著眼未來(lái)，加強(qiáng)其機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，提高自身地位。其定位應(yīng)該是為供電企業(yè)主業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)行管理工作，而不僅僅是提供服務(wù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，優(yōu)化信息管理

兩網(wǎng)改造后，縣級(jí)電力企業(yè)基本都已形成電力通信網(wǎng)絡(luò)，但全光纖網(wǎng)絡(luò)的全部實(shí)現(xiàn)尚不現(xiàn)實(shí)，存在無(wú)線擴(kuò)頻、電力載波、SDH、音頻電纜并存的局面，這對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)極為不利。因此，縣級(jí)電力企業(yè)應(yīng)著手于通信信息網(wǎng)絡(luò)的改造升級(jí)，來(lái)使信息網(wǎng)絡(luò)功能得到充分的發(fā)揮，且適當(dāng)投入，來(lái)進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的建立。縣級(jí)電力企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，從而建立一個(gè)集IP業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳輸、電話業(yè)務(wù)、視頻會(huì)議為一體的數(shù)據(jù)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)其信息化管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）統(tǒng)籌全局，多元化籌資

對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)來(lái)講，保障資金投入是信息化建設(shè)必須考慮的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。供電企業(yè)在保證生產(chǎn)、營(yíng)銷等主業(yè)建設(shè)資金外，必須從用電、生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)中騰出一定資金，來(lái)進(jìn)一步充實(shí)信息化建設(shè)項(xiàng)目的資金，來(lái)保證信息管理系統(tǒng)與主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好地建設(shè)與維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)，使其同企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)。

（四）引入和培養(yǎng)信息化高端人才

在電力企業(yè)中，既懂電力生產(chǎn)，又懂信息技術(shù)的信息化高端人才并不多，縣級(jí)電力企業(yè)更是缺乏。然而，企業(yè)的信息化建設(shè)卻在很大程度上依賴這類高端人才作用的發(fā)揮。因此，通過(guò)待遇吸引、深造培訓(xùn)等方式引入和培養(yǎng)一批高端人才，對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)信息化建設(shè)及信息化管理的實(shí)現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)電力企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，必將促進(jìn)其高效管理模式的建立，構(gòu)建扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，規(guī)范具體的管理流程，從而大大提升電力企業(yè)整體管理水平，使其更好地服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

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篇4

論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性作為突破口，分別從硬件、軟件兩個(gè)層面針對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新進(jìn)行剖析，尋求企業(yè)信息化創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，據(jù)此針對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新提出合理性建議。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，信息產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸發(fā)展成為一種趨勢(shì)，企業(yè)以信息化創(chuàng)新為發(fā)展突破口，實(shí)施信息化創(chuàng)新變革，以此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇的條件下獲取更多的市場(chǎng)份額，從而謀取更多經(jīng)濟(jì)收益。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化信息化創(chuàng)新信息化理念信息化培訓(xùn)

企業(yè)信息化創(chuàng)新主要針對(duì)企業(yè)自身信息化建設(shè)規(guī)模，以硬件、軟件為兩條突破口，分別從基礎(chǔ)設(shè)備層面以及應(yīng)用軟件層面上進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新，深入挖掘企業(yè)信息化辦公各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以及有利于企業(yè)提升業(yè)績(jī)的革新策略。據(jù)此對(duì)企業(yè)信息建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新化，使得企業(yè)能夠在信息產(chǎn)業(yè)鏈集中以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇的條件下獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加劇的條件下，企業(yè)為謀取更多經(jīng)濟(jì)收益而對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新，從企業(yè)創(chuàng)新的角度出發(fā)，諸多企業(yè)不斷倡導(dǎo)企業(yè)信息化創(chuàng)新，從而現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)的發(fā)展方向逐漸向信息化創(chuàng)新靠攏。

1企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革等外部因素的影響下，信息化創(chuàng)新成為企業(yè)的首選創(chuàng)新突破口，企業(yè)信息化創(chuàng)新也成為當(dāng)今企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)方向。企業(yè)信息化建設(shè)主要是指建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體的智能化工具，具備信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用等層面上的功能應(yīng)用，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織體系起到一定的指導(dǎo)與決策作用。

信息化應(yīng)用的無(wú)用功現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當(dāng)中，在具備硬件基礎(chǔ)設(shè)備、軟件運(yùn)行條件等外在控制因素條件下，信息化建設(shè)卻沒(méi)有與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)。這在某種程度上大大催化了信息化創(chuàng)新的速度。企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具作為一種輔助手段，省略了企業(yè)原先多重紙質(zhì)辦公的繁瑣流程，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體形成的信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用的效率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)原先的運(yùn)行手段，然而，較多企業(yè)未能真正地實(shí)現(xiàn)信息化辦公，這在很大程度上取決于企業(yè)員工對(duì)于信息化理念的不理解，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的同時(shí)合理地進(jìn)行信息化理念的創(chuàng)新，使之成為一種員工普遍理解的企業(yè)信息化，這樣企業(yè)才能進(jìn)入信息化運(yùn)營(yíng)時(shí)代，并在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中逐步提升地位，從而形成一條有利于企業(yè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的道路。

2企業(yè)信息化創(chuàng)新分析

企業(yè)信息化創(chuàng)新主要以硬件、軟件為兩道突破口，從中選擇適于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法，以硬件緊隨時(shí)代創(chuàng)新為輔，軟件層面上不斷加強(qiáng)應(yīng)用軟件強(qiáng)度以及員工對(duì)于信息化的理解與應(yīng)用，這將是企業(yè)信息化創(chuàng)新的革新方向，從而使企業(yè)在信息化建設(shè)、創(chuàng)新道路上降低成本費(fèi)用投入的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)信息化創(chuàng)新流程分析圖如圖1所示。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新

在硬件層面上，企業(yè)需要緊隨時(shí)代脈搏，隨著科技更新的迅速化，不斷為企業(yè)提供適于企業(yè)發(fā)展的硬件條件，當(dāng)然這不是需要企業(yè)緊隨科技潮流，不斷進(jìn)行硬件設(shè)備革新等，而是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件條件，依據(jù)市場(chǎng)硬件科技設(shè)備變革為參考點(diǎn)，從中不斷吸取適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件設(shè)備進(jìn)行革新，這將在硬件革新費(fèi)用層面上形成逐漸下滑趨勢(shì)，為企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)備層面上購(gòu)置適于發(fā)展，并符合企業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（二）信息理念創(chuàng)新

在軟件層面上，主要涵蓋兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：第一，主要是指企業(yè)所選擇的應(yīng)用軟件，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)軟件環(huán)境與現(xiàn)實(shí)不符等問(wèn)題，從而針對(duì)企業(yè)軟件環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，使其適合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；第二，指的是企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，現(xiàn)階段在諸多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)形成硬件設(shè)備以及軟件環(huán)境的普及化，然而這并非真正的信息化建設(shè)，因?yàn)樾畔⒒闹鲗?dǎo)因素——員工沒(méi)有真正地參與到其中，也可以說(shuō)只有企業(yè)員工真正地接受信息化理念、信息化運(yùn)營(yíng)流程等才能在信息化層面上進(jìn)行改革、創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)上述分析，便可看出企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上更多的是需要企業(yè)在管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)員工展開(kāi)信息化培訓(xùn)等工作，熟悉信息化軟件的使用等。

3企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議

在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天，企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風(fēng)順，究其原因，主要是由于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力，然而信息化的重要一點(diǎn)卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視—“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主，創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)包含企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要參考，從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法，并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上，不能盲目地追求硬件條件的改革，如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新，這必將給企業(yè)造成巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，然而，從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用角度考慮，其應(yīng)用度不會(huì)為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來(lái)較大突破，就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言，需以企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度作為主要依據(jù)，將基礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息化水平形成關(guān)聯(lián)，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購(gòu)中以適合時(shí)代科技背景，以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

在軟件管理層面上進(jìn)行信息化創(chuàng)新，更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播，這便需要企業(yè)管理者以身作則，從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑，運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)員工、企業(yè)的各級(jí)管理層不斷進(jìn)行熏陶，并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中滲透到企業(yè)的各級(jí)管理者當(dāng)中，使得企業(yè)員工對(duì)于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J(rèn)可。當(dāng)然，這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)理念，以及對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)、創(chuàng)新的重視程度。企業(yè)信息化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將是關(guān)鍵的主體因素，所以這更加需要企業(yè)在現(xiàn)階段不斷需求適合企業(yè)自身的信息化創(chuàng)新路線，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額，謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益。

在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上，軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求軟件運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于企業(yè)的軟件環(huán)境進(jìn)行調(diào)試、更新等工作，企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度，這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過(guò)程中，其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點(diǎn)。因此，企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)及創(chuàng)新的浪潮中，更應(yīng)以時(shí)刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件，這將對(duì)于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢(shì)化的觀念，將會(huì)為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

（1）在電力設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中對(duì)技術(shù)的要求較高，因此屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而在電力設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)以及調(diào)度中又對(duì)資金成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，因此電力行業(yè)也是資金密集型產(chǎn)業(yè)。電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要資金和技術(shù)的雙重支持，電力系統(tǒng)中設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工作人員花費(fèi)大量的資金進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)。

（2）電力行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民的生產(chǎn)和生活有著直接的影響，屬于基礎(chǔ)行業(yè)，由于電力用戶的范圍較廣泛，因此直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此需要在供電企業(yè)中建立信息化，以減輕工作人員的工作量，提高工作效率。

2信息化建設(shè)與供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)實(shí)際的情況制定出了在“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)：為了改變目前公司的發(fā)展方式，在供電企業(yè)中實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)；并大力發(fā)展高壓電網(wǎng)，以完善目前我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展方式，并對(duì)供電公司的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高資源的利用率；在供電公司發(fā)展的過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家的方針政策進(jìn)行，實(shí)行能源發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

3縣級(jí)供電企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（1）企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。公司雖建立了局域網(wǎng)，在不同程度上建設(shè)了管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，但都未形成規(guī)模，不能滿足電力體制改革與發(fā)展對(duì)信息化的要求。主要表現(xiàn)在：信息資源孤立問(wèn)題日益凸顯。單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)上有著很大的缺陷。信息的及時(shí)性，唯一性與準(zhǔn)確性、共享性不高。由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)整合，信息資源不能共享，這樣勢(shì)必給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的影響。

（2）信息化建設(shè)過(guò)程中重硬輕軟、重開(kāi)發(fā)輕應(yīng)用。在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)硬件的需求較明顯，而對(duì)軟件的重視往往不夠，普遍都比較重視硬件的開(kāi)發(fā)，忽略軟件的應(yīng)用，重視系統(tǒng)的發(fā)展，而忽略數(shù)據(jù)的使用?？h級(jí)供電企業(yè)大多數(shù)不能正確理解信息化建設(shè)中硬件與軟件的關(guān)系，開(kāi)發(fā)用應(yīng)用的關(guān)系。比如說(shuō)，就是只重視了硬件的建設(shè)，而忽視了與之相配套的軟件系統(tǒng)，其結(jié)果就是造成建設(shè)好的網(wǎng)絡(luò)成了沒(méi)有信息運(yùn)行的“裸網(wǎng)”。作為一個(gè)企業(yè)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到信息化的本質(zhì)意義，要看到信息化建設(shè)是由硬件建設(shè)和應(yīng)用工作兩部分組成的。硬件建設(shè)是必要條件，應(yīng)用才是根本目的。軟件應(yīng)用是信息化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，硬件建設(shè)是信息化的基礎(chǔ)。

（3）缺乏信息化建設(shè)的復(fù)合型人材。電力系統(tǒng)是技術(shù)密集型企業(yè)，我們擁有各類技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家和技術(shù)人員，但是缺乏既懂電力生產(chǎn)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人員。

（4）縣供電企業(yè)信息化建設(shè)的作用。縣供電企業(yè)信息化的建設(shè)，提高了供電企業(yè)中的管理水平和供電企業(yè)的工作效率。在供電企業(yè)中進(jìn)行信息的交流時(shí)，需要建立一個(gè)快速、便捷的信息交流通道，為信息交流提供便利，以實(shí)現(xiàn)降低供電企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)所需的資金成本投入。信息技術(shù)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，保證了供電企業(yè)中機(jī)構(gòu)扁平化的發(fā)揮在那，大大節(jié)省了運(yùn)營(yíng)的成本。

（5）實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)的處理。信息技術(shù)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供電企業(yè)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證供電企業(yè)的工作人員能夠及時(shí)的了解供電企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)情況，以及時(shí)的對(duì)目前的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（6）為供電企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提供便利。信息技術(shù)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?qū)╇娖髽I(yè)的信息進(jìn)行收集、分類、以及分析等操作，為供電企業(yè)處理問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的保障，供電企業(yè)能夠及時(shí)的處理存在的問(wèn)題，大大提高了供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供電企業(yè)管理信息化的建立，為供電企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提供便利，能夠通過(guò)工作人員獲取與供電企業(yè)有關(guān)的信息，以保證供電企業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞 云計(jì)算；信息化；中小型企業(yè)

中圖分類號(hào)TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）68-0212-02

1 云計(jì)算的概念及原理

1.1 云計(jì)算的概念

云計(jì)算作為一項(xiàng)新興的迅速發(fā)展信息技術(shù)，人們對(duì)它的界定還尚未統(tǒng)一。其中一個(gè)比較認(rèn)可的定義是云計(jì)算是分布式處理、并行處理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算發(fā)展和商業(yè)實(shí)現(xiàn)。

1.2 云計(jì)算的基本原理

云計(jì)算通過(guò)使計(jì)算分布在大量的分布式計(jì)算機(jī)上，而非本地計(jì)算機(jī)或遠(yuǎn)程服務(wù)器中，企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行將更與互聯(lián)網(wǎng)相似。用戶只需要應(yīng)用提供商提供的一個(gè)終端做簡(jiǎn)單的輸入輸出工作，所有的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)處理都在云計(jì)算中心完成，用戶不必關(guān)心數(shù)據(jù)與服務(wù)在何處，用戶只需要像使用水電一樣按需付費(fèi)即可。云服務(wù)提供商會(huì)根據(jù)用戶的需要提供各種各樣的服務(wù)模式。

2 云計(jì)算在我國(guó)中小型企業(yè)信息化中的應(yīng)用必要性

隨著國(guó)際貿(mào)易全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，世界各國(guó)對(duì)云計(jì)算在中小型企業(yè)信息化中的應(yīng)用格外重視其中德國(guó)、俄羅斯已經(jīng)取得了相應(yīng)成就。在我國(guó)，各中小企業(yè)也意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要性，并紛紛開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)。但無(wú)論是從硬件設(shè)備還是從信息系統(tǒng)的構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)、和維護(hù)上來(lái)看，中小企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平整體還是非常低下，無(wú)法與大企業(yè)相抗衡。

2.1 我國(guó)中小型企業(yè)信息化存在的問(wèn)題

2.1.1 信息化建設(shè)資金投入不足

一直以來(lái)，中小型企業(yè)存在著資金短缺的問(wèn)題，而信息化的建設(shè)需要大量的資金投入使中小企業(yè)望而卻步。加之后續(xù)資金的龐大需求以及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，使得中小企業(yè)很難有能力建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。

2.1.2 信息化建設(shè)專業(yè)人才缺失

企業(yè)的信息化建設(shè)需要專業(yè)的信息技術(shù)人才來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計(jì)。而且對(duì)人才的要求也非常高，專業(yè)的信息化技術(shù)人才不僅需要精通信息系統(tǒng)的構(gòu)建，還需要熟知企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。但是，由于中小企業(yè)的實(shí)力、發(fā)展空間和提供的薪資的限制，很難吸引或者培養(yǎng)那些既懂技術(shù)又懂管理和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜型人才。

2.1.3 信息化建設(shè)周期長(zhǎng)

企業(yè)的信息化建設(shè)不是購(gòu)買了軟硬件設(shè)備即可完成的。它需要全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行信息化的架構(gòu)。并且還需要大量的時(shí)間用于系統(tǒng)的構(gòu)建與投入運(yùn)行。 但是由于中小企業(yè)資金不足，專業(yè)人才缺失，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

上述問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的信息化建設(shè)，因此，云計(jì)算的提出與應(yīng)用，正為中小企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)有力的平臺(tái)。

2.2 云計(jì)算在解決企業(yè)信息化問(wèn)題中的作用

2.2.1 降低企業(yè)信息化建設(shè)投資成本

利用云計(jì)算，企業(yè)只需要利用租用來(lái)的服務(wù)器和應(yīng)用程序進(jìn)行企業(yè)的管理與運(yùn)作。這樣便減少了配置大型IT設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)與管理、人員配備的成本，企業(yè)只需要云計(jì)算服務(wù)提供商提供的一個(gè)終端，便可以利用那些只有大企業(yè)才可以采用的領(lǐng)先技術(shù)。企業(yè)可以留出充足的資金用于企業(yè)的外部建設(shè)。

2.2.2 避免資源浪費(fèi)

云計(jì)算具有隨需擴(kuò)充功能，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要隨時(shí)的擴(kuò)增或者縮減資源的訪問(wèn)量，避免資源的浪費(fèi)，使資源得到充分利用。同時(shí)用戶只需要為所使用的那部分資源付費(fèi)，減少成本的浪費(fèi)。

2.2.3 加快企業(yè)信息化的進(jìn)程

企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃與分布實(shí)施，需要對(duì)數(shù)據(jù)全面收集與共享。而企業(yè)利用云計(jì)算服務(wù)商提供的各種服務(wù)模式，只需將IT架構(gòu)擴(kuò)展到防火墻之外的云端，利用云服務(wù)提供商提供的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)。這樣便節(jié)省時(shí)間，加快進(jìn)程，使企業(yè)可以更專心的將精力投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施與管理上。

3 我國(guó)企業(yè)信息化利用云計(jì)算應(yīng)該注意的問(wèn)題

3.1 安全性

信息的安全問(wèn)題一直受到企業(yè)的高度重視，它關(guān)系到企業(yè)的自身利益。企業(yè)需要有選擇的將企業(yè)中需要較低安全級(jí)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，需要較高安全級(jí)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地。

3.2 選擇合適的云服務(wù)

云計(jì)算服務(wù)提供商所提供的是一個(gè)面向大眾化的服務(wù)，在市場(chǎng)上云計(jì)算服務(wù)提供商很多，他們所提供的服務(wù)也各不相同，所以企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)要全面考慮云服務(wù)提供商提供的服務(wù)模式是否真的可以滿足企業(yè)的需要，適合企業(yè)的信息化建設(shè)。

3.3 選擇穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)

帶寬問(wèn)題目前來(lái)說(shuō)還是阻礙云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)待解決的問(wèn)題，在使用之前企業(yè)要清楚云服務(wù)提供商是否可以為其提供一個(gè)穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)環(huán)境。如果遇到網(wǎng)絡(luò)突然中斷的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成的損失，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)來(lái)賠償，如何來(lái)補(bǔ)救等等，這些都還需要中小企業(yè)與云服務(wù)提供商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商。

3.4 改變傳統(tǒng)的思維模式

傳統(tǒng)思維模式是阻礙云計(jì)算在中小企業(yè)應(yīng)用的原因之一，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備選擇接入云計(jì)算時(shí)，需要改變傳統(tǒng)的思維觀念，做好企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向應(yīng)用云計(jì)算服務(wù)模式的移植。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出比預(yù)想更多的計(jì)劃以備不時(shí)之需。

3.5 政府制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

由于我國(guó)的云計(jì)算缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)應(yīng)該加快研究制訂云計(jì)算相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定完善的法律法規(guī)，確保我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)云計(jì)算在中小企業(yè)信息化中的應(yīng)用。

4 結(jié)論

云計(jì)算不僅會(huì)導(dǎo)致IT產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)新的變革，也會(huì)成為促進(jìn)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿?。目前，中小企業(yè)在觀望的同時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)確的把握住這項(xiàng)技術(shù)，從利用云計(jì)算構(gòu)建企業(yè)的信息化建設(shè)起步，建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之不再成為阻礙企業(yè)快速發(fā)展的一塊絆腳石。

參考文獻(xiàn)

篇7

[關(guān)鍵詞] 業(yè)務(wù)流程再造；企業(yè)信息化；組織績(jī)效

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 024

[中圖分類號(hào)] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）12- 0039- 02

1 引 言

計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，加快了企業(yè)信息化的進(jìn)程。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及不斷變化的客戶需求，使得信息化已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。首先，本文在企業(yè)戰(zhàn)略的背景下，從企業(yè)流程再造的角度，研究其企業(yè)信息化的關(guān)系，旨在為企業(yè)信息化戰(zhàn)略建設(shè)提供一定的參考和借鑒，降低企業(yè)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造失敗的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)信息化建設(shè)的成功實(shí)施可以提高企業(yè)的整體績(jī)效，從而提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)信息化的研究具有必要性以及實(shí)際意義。

2 業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)信息化

2.1 業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering， BPR）這一術(shù)語(yǔ)最早是由管理學(xué)家Hammer于1990年提出的，它指對(duì)業(yè)務(wù)流程再次進(jìn)行根本性的思考和重新設(shè)計(jì)，從而使得衡量組織績(jī)效的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）取得重大的提高[1]。然而促使組織進(jìn)行BPR的驅(qū)動(dòng)力則源于波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，這些驅(qū)動(dòng)力主要包括：①多元化且分散的客戶期待咨詢服務(wù)；②激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求滿足客戶的需求；③某些市場(chǎng)活動(dòng)需要持續(xù)的變化。

2.2 企業(yè)信息化

信息化這一概念在歐美國(guó)家被稱作信息技術(shù)。王魯濱認(rèn)為企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)利用和對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程[2]。因此企業(yè)信息化不只是信息技術(shù)的投入， 其實(shí)質(zhì)是在信息技術(shù)的支撐下，使管理決策者能充分及時(shí)利用內(nèi)外部的信息資源，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，更好地組織企業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.3 BPR與信息化結(jié)合的必要性

研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對(duì)于信息化的投資沒(méi)有獲得預(yù)期的收益。因此，將信息化提升到戰(zhàn)略的高度尤為重要。研究發(fā)現(xiàn)對(duì)信息化戰(zhàn)略性的投資，而不是操作方面的投資，則可以給組織帶來(lái)長(zhǎng)期的潛在的回報(bào)。這就要求企業(yè)的信息化戰(zhàn)略要完全支持企業(yè)的公司戰(zhàn)略。由此可以看出，對(duì)企業(yè)信息化的投資不僅要著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來(lái)。此外，信息技術(shù)本身不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而是通過(guò)業(yè)務(wù)流程使用信息技術(shù)的過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值，因此信息化可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù)，由此看出，企業(yè)信息化與組織的業(yè)務(wù)流程具有密切的關(guān)系。只考慮信息化的實(shí)施不可能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)的獲得是需要通過(guò)組織基于一致性原則運(yùn)用信息技術(shù)的能力。因此，在實(shí)施信息化的過(guò)程中，需要將企業(yè)信息化和流程再造相結(jié)合，才能達(dá)到其預(yù)期的實(shí)施效果。

3 BPR與信息化的關(guān)系

學(xué)者Duffy指出跨職能、跨部門(mén)的流程要想取得突破性的成功則需要通過(guò)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，運(yùn)用信息化戰(zhàn)略的觀點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造是非常必要的。

3.1 BPR是信息化的助推器

20世紀(jì)90年代，動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使美國(guó)的大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造以求生存，希望通過(guò)BPR對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改變，精簡(jiǎn)流程，剔除不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的流程，使得組織整體運(yùn)行更有效率也更有競(jìng)爭(zhēng)力。Champy認(rèn)為BPR是90年代缺乏顧客關(guān)注以及競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的一種補(bǔ)救方法。另一個(gè)推動(dòng)BPR的因素是90年代初互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，美國(guó)的大多數(shù)企業(yè)依舊處在建設(shè)企業(yè)信息化的熱潮中，很多企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)與組織的應(yīng)用信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)相整合，而這種整合也要求企業(yè)持續(xù)的實(shí)施BPR。

3.2 信息化是BPR的使能器

Hammer和Champy認(rèn)為信息化是BPR的使能器。BPR要求運(yùn)用更廣闊的觀點(diǎn)看待業(yè)務(wù)活動(dòng)和BPR以及他們之間的關(guān)系。90年代初，由于信息技術(shù)及相關(guān)設(shè)備成本的大幅降低，促使大部分企業(yè)對(duì)信息化應(yīng)用的大量投入，其結(jié)果是促使企業(yè)的組織產(chǎn)生巨大的變化。信息化不僅僅是生產(chǎn)自動(dòng)化和流程機(jī)械化，還會(huì)徹底地改變組織運(yùn)行的方式，同時(shí)也使得BPR能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

信息化是實(shí)現(xiàn)流程再造最有效的技術(shù)，它通過(guò)以下3種方式幫助BPR實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)：①為組織提供信息，建立有效的溝通；②提高流程的運(yùn)行能力；③為了實(shí)現(xiàn)流程再造的效果，可以運(yùn)用信息化優(yōu)化、評(píng)估它的結(jié)果。

3.3 企業(yè)戰(zhàn)略背景下的BPR與信息化

Champy于1994年對(duì)美國(guó)以及歐洲實(shí)施BPR的公司進(jìn)行了調(diào)查，證實(shí)了70%以上的BPR項(xiàng)目都失敗了，其原因是再造的項(xiàng)目缺乏戰(zhàn)略性的思考，其后果是導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間的不兼容。Mohsen Attran也指出，BPR高失敗率的一個(gè)重要原因是其未與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系[3]。由于流程再造是關(guān)于流程的改進(jìn)，只有企業(yè)戰(zhàn)略才能表明什么流程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的，只有在其指導(dǎo)下，企業(yè)才能產(chǎn)生整體效益最大化。信息化也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效工具，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)績(jī)效，因此企業(yè)信息化應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略。由此得出，BPR和企業(yè)信息化都應(yīng)該考慮企業(yè)戰(zhàn)略，如圖1所示。

4 結(jié) 論

本文在企業(yè)戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，可同時(shí)運(yùn)用流程再造的方法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考與重建，這就要求將BPR與企業(yè)信息化緊密聯(lián)系，不能孤立地進(jìn)行流程再造。最后在信息化建設(shè)各個(gè)階段，根據(jù)其實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)的信息化成功實(shí)施。

主要參考文獻(xiàn)

[1]趙立章. 企業(yè)再造與流程重組[J].人力資源管理，2011（1）：56-58.

篇8

關(guān)鍵詞：信息化　建設(shè)　系統(tǒng)開(kāi)發(fā)　風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在信息化建設(shè)中系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，環(huán)境紛繁復(fù)雜的今天，為提升企業(yè)管理水平，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新能力的提高，各大型企業(yè)都在投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行自己的信息化建設(shè)。一個(gè)高效可靠的信息化系統(tǒng)不但能夠提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，帶來(lái)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。信息化建設(shè)的目的就是固化企業(yè)規(guī)范，提高管理水平，提升工作效率。在信息化建設(shè)中存在大量的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往遇到開(kāi)發(fā)進(jìn)度與預(yù)算、系統(tǒng)應(yīng)用與預(yù)期目標(biāo)之間的矛盾問(wèn)題。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)中對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用分析

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理即指如何在一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的管理過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)管理就是不斷地將可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素排隊(duì)、優(yōu)化，排除或降低風(fēng)險(xiǎn)因素，使其引起的損失最小，用最小的資源來(lái)化解最大的危機(jī)。文中對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)中系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的四種風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

2.1系統(tǒng)建設(shè)需求分析階段的風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是建立在需求部門(mén)的需求之上，需求分析是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，需求分析的準(zhǔn)確與否，將直接關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否滿足需求部門(mén)使用需要。為降低風(fēng)險(xiǎn)，需求分析階段必須做好以下工作。首先是需求調(diào)研摸底的全面性，在此階段要面向使用者特別是管理層了解其要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，在只言片語(yǔ)中尋找、總結(jié)、提煉出要素。第二是勤于交流，在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上拿出初步方案后，再與需求部門(mén)進(jìn)行交流，改進(jìn)流程和方案，此項(xiàng)工作要反復(fù)多次，直至達(dá)到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。第三要注意需求的變化，因受固有工作習(xí)慣和思維方式的影響，經(jīng)常會(huì)遇到需求部門(mén)需求變化的情況，在需求調(diào)研的初期階段往往會(huì)出現(xiàn)需求變化，甚至前期需求。因此為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必須充分考慮需求變化的因素。

2.2企業(yè)流程再造的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信息化是企業(yè)提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)打破了企業(yè)固有的觀念和傳統(tǒng)的管理方法。目前許多企業(yè)在觀念上、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程上，都有許多不適應(yīng)信息化建設(shè)要求的地方，成為企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的制約因素。因此，企業(yè)信息化建設(shè)必然會(huì)對(duì)原有的規(guī)章制度、觀念、管理方式進(jìn)行改變，對(duì)流程進(jìn)行再造，否則，信息化管理難以推進(jìn)。在流程再造過(guò)程中必然要受到來(lái)自各方面的阻礙，所以在流程再造的過(guò)程中一定要有企業(yè)決策層參與，流程再造必須得到管理層的認(rèn)同，否則流程再造的風(fēng)險(xiǎn)極大，造成開(kāi)發(fā)階段出現(xiàn)系統(tǒng)大范圍的修改和大量重復(fù)性工作產(chǎn)生，既影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度又浪費(fèi)了資源。

2.3一體化平臺(tái)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)開(kāi)始建設(shè)辦公、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源系統(tǒng)始于上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初期，由于受到當(dāng)時(shí)信息技術(shù)和管理模式的制約，一般來(lái)說(shuō)上述系統(tǒng)都為獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)橫向的數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致產(chǎn)生許多“信息孤島”、“信息煙囪”的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)集中管理。同時(shí)由于信息系統(tǒng)的分散及系統(tǒng)缺乏集成也造成資源的極大浪費(fèi)。

因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中自然而然地要遇到將諸多已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)進(jìn)行整合即“一體化平臺(tái)”建設(shè)的問(wèn)題，門(mén)戶系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)用戶單點(diǎn)登錄，通過(guò)門(mén)戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，使用戶在查看其關(guān)注的數(shù)據(jù)和內(nèi)容變?yōu)榭赡?，并更加方便和快捷。由于涉及到多系統(tǒng)的整合并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向互通，就必然會(huì)為平臺(tái)門(mén)戶建設(shè)帶來(lái)很大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，

為了減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，就要采取措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，主要從以下幾個(gè)方面入手。首先，充分了解已經(jīng)運(yùn)行的各系統(tǒng)的架構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，弄清用戶數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，找出用戶數(shù)據(jù)的“基準(zhǔn)”，將其它系統(tǒng)的用戶數(shù)據(jù)均由“基準(zhǔn)”中同步，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)。其二，選用適合的開(kāi)發(fā)工具，構(gòu)建合理、科學(xué)的門(mén)戶架構(gòu)。其三，統(tǒng)一授權(quán)。一部分內(nèi)容可以通過(guò)控制列表（ACL）策略進(jìn)行授權(quán)。對(duì)于需要認(rèn)證后才能訪問(wèn)的內(nèi)容，首先對(duì)用戶能夠訪問(wèn)的Dortlet進(jìn)行授權(quán)，訪問(wèn)權(quán)限相同的用戶進(jìn)行分組，避免大用戶數(shù)的授權(quán)。不同的用戶只能瀏覽和使用該權(quán)限的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.4數(shù)據(jù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)中心是企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中、集成、共享、分析的場(chǎng)地、工具等的有機(jī)組合。許多企業(yè)在信息化建設(shè)初期不重視數(shù)據(jù)管理，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)都分布在不同的信息系統(tǒng)中，海量數(shù)據(jù)難以整合，并生成合理的數(shù)據(jù)報(bào)表，難以對(duì)企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。因此，對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，主要從一下幾個(gè)方面入手。第一，建立企業(yè)整體數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)和信息編碼。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化定義，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享共用，解決數(shù)據(jù)層面的孤島問(wèn)題。第二，完善數(shù)據(jù)體系。第三建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的開(kāi)放數(shù)據(jù)模式（ODS），充分共享各系統(tǒng)軟硬件資源。第四，管理并制定信息資源的建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各子系統(tǒng)建設(shè)，第五，建立統(tǒng)一的安全防護(hù)體系，保證數(shù)據(jù)及子系統(tǒng)的訪問(wèn)安全。

3.總結(jié)

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，如不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，就會(huì)在進(jìn)度、投資特別是應(yīng)用上出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成系統(tǒng)上線后無(wú)法運(yùn)行、造成系統(tǒng)癱瘓或系統(tǒng)應(yīng)用無(wú)法推廣，致使系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完后被閑置不用，造成投資的浪費(fèi)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展的混亂局面。因此，在信息化建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中中引入風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的。

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法；關(guān)鍵成功因素法

信息化的建設(shè)能夠拓展中小企業(yè)的生存空間，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于中小企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化與國(guó)際化，適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求[1]。然而，我國(guó)中小企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室委托中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心牽頭，組織編寫(xiě)的《中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2007)》中可以看到在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，雖然有高達(dá)80%的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44.2%，只有9%左右的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%應(yīng)用了ERP[2]。中小企業(yè)的信息化應(yīng)用比率以及應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于大企業(yè)。

并非這些中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到信息化的對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，而是信息化建設(shè)在一些中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀讓它們望而卻步。這些中小企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃，而是盲目上馬信息系統(tǒng)。這樣盲目上馬的結(jié)果導(dǎo)致了信息系統(tǒng)不但沒(méi)有提高企業(yè)的效率，反而造成了企業(yè)的混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些先行企業(yè)信息化建設(shè)的失敗案例也給其他企業(yè)造成了巨大的負(fù)面影響，讓許多企業(yè)從此遠(yuǎn)離信息化。

1信息系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的作用

通過(guò)對(duì)建設(shè)信息系統(tǒng)的中小企業(yè)失敗原因的分析，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的主要問(wèn)題在于,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析不夠,沒(méi)有進(jìn)行合理的信息系統(tǒng)規(guī)劃,而是盲目的追求高新技術(shù)，購(gòu)買了大量昂貴的不能有效利用或者根本用不上的信息系統(tǒng)設(shè)施,從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)應(yīng)用失敗，甚至造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

信息系統(tǒng)規(guī)劃工作是保證企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ)，對(duì)中小企業(yè)而言信息系統(tǒng)規(guī)劃的作用在其信息系統(tǒng)建設(shè)中也是非常重要的。在對(duì)溫州79家信息化試點(diǎn)(示范)企業(yè)信息化實(shí)施效果和滿意度的一項(xiàng)調(diào)查中表明，企業(yè)信息化成功因素排名前兩位的是領(lǐng)導(dǎo)重視和信息系統(tǒng)規(guī)劃；而對(duì)信息系統(tǒng)規(guī)劃不滿意的比例高于滿意的比例[3]。因此中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模相比大企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然比較小，但中小企業(yè)同樣需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃規(guī)劃。依照制定的科學(xué)的信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施信息系統(tǒng)的建設(shè)能讓中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)做到有的放矢，而不是盲目建設(shè)，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高信息系統(tǒng)建設(shè)的成功率。

2中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則

大規(guī)模終結(jié)論認(rèn)為中小企業(yè)的劣勢(shì)突出表現(xiàn)在規(guī)模較小、資本量較少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、缺乏技術(shù)和人才、內(nèi)部管理水平欠佳、組織關(guān)系不穩(wěn)定等方面[4]。中小企業(yè)的上述特點(diǎn)也就決定了中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不能像大型企業(yè)一樣投入巨大的人力與財(cái)力實(shí)施大規(guī)模的信息系統(tǒng)建設(shè)，其信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則也就不同于大型企業(yè)。

中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，本著在適用實(shí)用、效益優(yōu)先的原則，集中資源，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面；同時(shí)要考慮信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，避免造成信息孤島。要改變信息化建設(shè)中粗放投入和重復(fù)投入發(fā)展的現(xiàn)狀，注重信息化的集約效益，走低成本信息化的道路[5]。新晨

3中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法

中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃可以選擇多種方法結(jié)合的方式來(lái)完成。首先就是從本企業(yè)戰(zhàn)略研究開(kāi)始，通過(guò)分析了企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，確定企業(yè)目前所面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題；接著，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀以及建設(shè)信息系統(tǒng)的必要性進(jìn)行分析，明確了公司信息系統(tǒng)將要發(fā)展的階段，從而得到企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)；然后，在分解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，采用關(guān)鍵成功因素法（CSF）確定關(guān)鍵成功因素并且結(jié)合企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀得到了企業(yè)的信息需求，再使用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）對(duì)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃。這兩種方法的結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)其劣勢(shì)，從而提高了信息系統(tǒng)規(guī)劃的針對(duì)性以及效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊煥春,施曉秋.溫州企業(yè)信息化試點(diǎn)(示范)企業(yè)的信息化建設(shè)[J].中國(guó)信息導(dǎo)報(bào),2006,(6)

篇10

[關(guān)鍵詞]湘南地區(qū)；信息技術(shù)；企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自主決策機(jī)制，促進(jìn)了湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度上升，企業(yè)市場(chǎng)占有率提高和規(guī)模擴(kuò)大。但是，現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣，更加推動(dòng)了湘南地區(qū)企業(yè)管理能力的提升，企業(yè)效率和成本得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快。目前，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用日新月異，湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，如何進(jìn)一步完善信息技術(shù)對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，顯得十分關(guān)鍵。

一、湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足

（一）大企業(yè)不大，產(chǎn)業(yè)集中度偏低

當(dāng)前，湘南地區(qū)大企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但與國(guó)內(nèi)和國(guó)際上大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模仍然較小，大企業(yè)不大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低。比如：中鋼集團(tuán)衡陽(yáng)重機(jī)有限公司、湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司、湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司、湖南省白沙能源股份有限公司、湖南郴州糧油機(jī)械有限公司、湖南郴電國(guó)際發(fā)展股份有限公司等企業(yè)，在本地區(qū)或省內(nèi)都可以算得上大企業(yè)，但是從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)范圍、效益情況、資產(chǎn)總量、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等各方面來(lái)看，與國(guó)內(nèi)或國(guó)際大企業(yè)相比，規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都較低。

（二）許多企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

湘南地區(qū)政府在政策上支持企業(yè)走向集團(tuán)化的道路，有的自當(dāng)“紅娘”，為企業(yè)合并牽線搭橋，有的甚至不惜使用行政命令手段進(jìn)行“拉郎配”。這就引起了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，還是行政命令的結(jié)果。這種行政命令的結(jié)果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。大量的經(jīng)驗(yàn)和理論研究表明企業(yè)規(guī)模是市場(chǎng)不斷選擇的結(jié)果，大企業(yè)發(fā)展需要管理基礎(chǔ)、資金保障、信用渠道、產(chǎn)權(quán)明晰等一系列條件為基礎(chǔ)，否則只能導(dǎo)致企業(yè)失敗。一些優(yōu)秀的大企業(yè)迅速崛起，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)有意識(shí)的戰(zhàn)略性整合而不是行政干預(yù)“拉郎配”被動(dòng)性的調(diào)整。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成首先是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)核心不是規(guī)模，而是競(jìng)爭(zhēng)力。其次大多數(shù)大企業(yè)具有國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，國(guó)有企業(yè)在兼并過(guò)程不可避免地在片面追求規(guī)模而非效益基礎(chǔ)上的規(guī)模，這種增長(zhǎng)是不可能持續(xù)的。

（三）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工與協(xié)作水平低

企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)反映了大、中、小企業(yè)之間構(gòu)成的比例關(guān)系和生產(chǎn)聯(lián)系，體現(xiàn)出大、中、小型企業(yè)各自的生產(chǎn)能力在總生產(chǎn)能力中所占比重的大小以及大、中、小企業(yè)辦之間的分工協(xié)作關(guān)系。湘南地區(qū)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著三方面的不足：大企業(yè)產(chǎn)值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對(duì)稱狀態(tài)；沒(méi)有按部門(mén)、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)確定企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，資源配置效率低下，企業(yè)規(guī)模趨向小型化、分散化，社會(huì)資源大量地分散在眾多的小企業(yè)內(nèi)，它們只能低效生產(chǎn)、粗放經(jīng)營(yíng)，從而失去市場(chǎng)之優(yōu)勢(shì)；專業(yè)化分工與協(xié)作的水平相當(dāng)?shù)?，全能型企業(yè)較多，生產(chǎn)同類型零部件的企業(yè)過(guò)多，產(chǎn)品批量過(guò)小，導(dǎo)致過(guò)度、低效競(jìng)爭(zhēng)。

（四）企業(yè)的科技投入不足，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后

由于現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，使得人類社會(huì)正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)要素或信息要素取代了傳統(tǒng)的勞動(dòng)要素與資本要素而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。因此?duì)于企業(yè)來(lái)講，要在新的經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展，必須加大企業(yè)的研發(fā)投入。然而在現(xiàn)實(shí)中，湘南地區(qū)企業(yè)的研發(fā)投入?yún)s嚴(yán)重不足，因而企業(yè)難以獲得充足的前進(jìn)動(dòng)力，生產(chǎn)效率難以得到提高，出現(xiàn)了大量的低水平重復(fù)建設(shè)，難以在高水平層次獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

二、湘南地區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)障礙

（一）企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不同，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者的支持參與程度不強(qiáng)

企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不同與重視不夠體現(xiàn)在：對(duì)信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性和作用認(rèn)識(shí)不足；對(duì)重大信息化工程建設(shè)的難度估計(jì)不足；對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程、模式、手段的認(rèn)識(shí)存在偏差；對(duì)迅猛發(fā)展的世界信息化浪潮，不少企業(yè)特別是中小企業(yè)處于認(rèn)識(shí)上的茫然狀態(tài)。

（二）企業(yè)對(duì)信息的資金投入不足，信息人才缺乏

首先由于大多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平低下，利潤(rùn)薄，資金缺乏，因而企業(yè)投入技術(shù)改造的資金嚴(yán)重缺乏，這又進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的低水平競(jìng)爭(zhēng)，形成惡性循環(huán)。其次，大多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也導(dǎo)致企業(yè)信息化資金投入嚴(yán)重不足。另外，企業(yè)信息化建設(shè)需要既懂生產(chǎn)管理，又懂計(jì)算機(jī)使用的高素質(zhì)信息人才。從總體上，湘南地區(qū)企業(yè)信息人才嚴(yán)重缺乏，阻礙了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)成本高

目前國(guó)內(nèi)廠家僅能為企業(yè)信息化提供附加值較低的PC機(jī).、硬盤(pán)、顯示器、終端等產(chǎn)品，高性能的服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等技術(shù)含量高的產(chǎn)品供給能力明顯不足。國(guó)外產(chǎn)品及系統(tǒng)價(jià)格偏高，尤其是某些軟件產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格很高。這是造成企業(yè)信息化建設(shè)成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)、后期使用與維護(hù)費(fèi)用高的主要原因，也是影響企業(yè)增加投入積極性的重要原因。

（四）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，受內(nèi)部阻力制約，信息管理不完善

湘南地區(qū)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)不容易實(shí)現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠?jì)算機(jī)管理模式。

三、湘南地區(qū)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策

（一）從企業(yè)方面

1.加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使現(xiàn)有企業(yè)向公司制轉(zhuǎn)變

湘南地區(qū)企業(yè)要成為真正有活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，就必須建立規(guī)模化的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型，已在世界上存在很多年，被國(guó)際公認(rèn)為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制。這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點(diǎn)，特別適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有普遍性意義。

2.推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的必要性，并積極參與決策、親自領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該有超前的預(yù)見(jiàn)性與決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，加快企業(yè)信息化的建設(shè)速度。其次，要堅(jiān)持效益。務(wù)實(shí)的發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)信息化發(fā)展突破點(diǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)遵循的軌跡是：企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，首先建立以生產(chǎn)控制為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)，其次建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)，再次建立以電子商務(wù)為核心的投融資決策與營(yíng)銷系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)，這是企業(yè)順利推行信息化建設(shè)的根本保證。

3.培育并發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略愈來(lái)愈成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所獨(dú)具的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得超額利潤(rùn)的、具有延展性和難以仿效性的企業(yè)最基本的能力。在當(dāng)今技術(shù)發(fā)展以及市場(chǎng)變化迅速的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)難以在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)推進(jìn)，任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，它必須盡可能集中其資源，培養(yǎng)并發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專業(yè)規(guī)模，并與其它企業(yè)進(jìn)行合作，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.積極推行虛擬運(yùn)作

虛擬運(yùn)作是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種運(yùn)作模式。通過(guò)虛擬運(yùn)作，企業(yè)突破了有形的、自然的組織界限，弱化了傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)。全方位地利用企業(yè)外部的虛擬資源可以彌補(bǔ)企業(yè)自身在某些領(lǐng)域的不足，適應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)濟(jì)全球化、知識(shí)生產(chǎn)高度化以及產(chǎn)品技術(shù)分散化的特點(diǎn)。有利于企業(yè)集中有限的資源，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.重視資本經(jīng)營(yíng)

資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)資本形式，對(duì)資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來(lái)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)順應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和新技術(shù)革命的需要，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不僅能剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展主業(yè)，而且能夠藉此實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，在短期內(nèi)產(chǎn)生巨大飛躍，形成巨大規(guī)模，在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)獲得規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。因而，資本運(yùn)營(yíng)是當(dāng)今企業(yè)求得發(fā)展的迫切需要。當(dāng)然，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一方面不能忽視自身的內(nèi)涵式發(fā)展，即管理、技術(shù)等多方面能力的積累，另一方面企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)著重于發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

（二）從政府政策方面

1.改革政府產(chǎn)業(yè)組織管制模式，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的自組織作用

長(zhǎng)期以來(lái)，政企不分，政府直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整上單純地“行政劃拔”，即采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”與“組建”的行政方式來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織。在這一模式下，一方面企業(yè)是政府的附屬物，無(wú)法真正地成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體；另一方面，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)無(wú)法通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷壯大。市場(chǎng)化改革必然要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，逐步采取“以市場(chǎng)調(diào)整為主”的新模式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的自組織作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、“破產(chǎn)”、“退出”，使社會(huì)資源源源不斷地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成?？梢哉f(shuō)，“以市場(chǎng)調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).力。然而，不可忽視的是，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開(kāi)政府的參與和推動(dòng)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)上看，雖然世界上大企業(yè)、大集團(tuán)的產(chǎn)生大多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，但它們的組建與成長(zhǎng)，仍離不開(kāi)政府強(qiáng)有力參與。從國(guó)有企業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的湘南地區(qū)實(shí)踐來(lái)看，轉(zhuǎn)型期的政府在諸多大企業(yè)、大集團(tuán)的聯(lián)合、兼并中無(wú)不扮演著重要角色，甚至起到“第一推動(dòng)力”的作用。當(dāng)然，這里的“第一推動(dòng)力”作用并不等于過(guò)去的“行政劃拔”?？俊靶姓澃巍惫倘豢梢匝杆俪闪⒕扌屯欣共④S入世界500強(qiáng)之前列，但是，管理困境、X―非效率的產(chǎn)生僅能使其徒有大規(guī)模之名而無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力之實(shí)。這一點(diǎn)應(yīng)在湘南地區(qū)各級(jí)決策部門(mén)應(yīng)形成共識(shí)。

2.鏟除地區(qū)、部門(mén)間壁壘，完善兼并機(jī)制

允許并鼓勵(lì)適度市場(chǎng)壟斷的兼并代表湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)的擴(kuò)張要走跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的兼并、聯(lián)合之路。為此，首當(dāng)其沖的是要鏟除地區(qū)、部門(mén)間的行政壁壘，加強(qiáng)政府的調(diào)控力度：一方面，該由政府制定的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、防止壟斷、促進(jìn)生產(chǎn)集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用、專業(yè)化分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織政策以及法規(guī)，就應(yīng)由政府來(lái)制定；另一方面，在政策、法規(guī)的執(zhí)行上，由于信息不對(duì)稱，易產(chǎn)生“上有政策，下有對(duì)策”的博弈行為，因此應(yīng)加強(qiáng)政府的權(quán)威，真正做到令到即止。只有這樣，才能鏟除地區(qū)、部門(mén)間的行政壁壘，發(fā)揮兼并機(jī)制作用。同時(shí)，為了提高湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，必須最大限度地允許和鼓勵(lì)適度市場(chǎng)壟斷的兼并與聯(lián)合。其理由在于：全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍展開(kāi)，在國(guó)內(nèi)高度壟斷的企業(yè)，一旦跨出國(guó)門(mén)，原有的壟斷地位將為白熾化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所取代；為了加強(qiáng)本國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛放松了對(duì)壟斷的管制政策；從目前湘南地區(qū)看，企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)集中度偏低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)出現(xiàn)市場(chǎng)壟斷的可能性極低。因此，應(yīng)允許并鼓勵(lì)適度市場(chǎng)壟斷的兼并，給予兼并、收購(gòu)的優(yōu)惠政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平，加速代表地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)的形成進(jìn)程。

3.制定專業(yè)化協(xié)作政策，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平

要形成一個(gè)大、中、小結(jié)合的、合理的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平，政府不但要支持大企業(yè)發(fā)展，還要保護(hù)和促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，尤其是要支持以大帶小、以大促小的企業(yè)間協(xié)作形式的發(fā)展；綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、信息引導(dǎo)等多種手段，促進(jìn)專業(yè)協(xié)作健康地發(fā)展。如消除地區(qū)、部門(mén)的行政壁壘，健全兼并機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并，進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作的重組：通過(guò)征收增值稅替代過(guò)去產(chǎn)品稅的征收，促進(jìn)企業(yè)的零部件和工藝擴(kuò)散型的協(xié)作；對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝企業(yè)的新建與擴(kuò)建以及技術(shù)改造給予財(cái)政、信貸、投資上的優(yōu)惠；對(duì)大中小企業(yè)間的分工與協(xié)作所發(fā)生的契約、協(xié)作價(jià)格、交付款項(xiàng)等行為給予法律上的保障；通過(guò)強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化政策和許可證制度，解決不合理的、分散的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題；此外，還可通過(guò)各種信息渠道引導(dǎo)企業(yè)適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，合理分工，形成網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織。

4.進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

要加強(qiáng)企業(yè)信息化的政府宏觀引導(dǎo)與政策支持。政府要做好：（1）制定企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)信息化的順利發(fā)展建立法律保障體系；（2）出臺(tái)支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策。企業(yè)信息化的過(guò)程是以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，應(yīng)抓緊現(xiàn)行高新技術(shù)政策在企業(yè)推進(jìn)信息化過(guò)程中的實(shí)施。針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn)，可考慮設(shè)立“企業(yè)信息化專項(xiàng)基金”、“風(fēng)險(xiǎn)投資”及稅收減免、優(yōu)惠貸款等措施；（3）創(chuàng)造企業(yè)信息化發(fā)展的良好外部環(huán)境。規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，完善網(wǎng)上營(yíng)銷配套信息、物流和支持系統(tǒng)，健全信息服務(wù)體系如數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，保證企業(yè)獲得全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的國(guó)內(nèi)外信息。同時(shí)，強(qiáng)化有效防范計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律和技術(shù)手段；（4）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的引導(dǎo)，組織實(shí)施各種推進(jìn)工作。比如做好企業(yè)信息化的案例演示，提供背景情況，召開(kāi)各種研討會(huì)、培訓(xùn)班、推廣成果展覽，編制《企業(yè)信息化指導(dǎo)手冊(cè)》等，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信息化建設(shè)的信心。

參考文獻(xiàn)

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謝朝陽(yáng)，男，1970.6，湖南衡陽(yáng)人，碩士，副教授，衡陽(yáng)財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系教師，主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理。