導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有兩個(gè)較為顯著的特點(diǎn)。首先是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)差異明顯。從2014年各省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)來(lái)看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值排名前三的分別是山東、河南和江蘇。這三個(gè)省份全部位于黃淮海平原上，不僅農(nóng)業(yè)資源優(yōu)越，而且地理位置良好。在看農(nóng)業(yè)產(chǎn)值排在倒數(shù)前三名的，分別是、青海和寧夏。這三個(gè)省份地處高原荒漠地帶，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且技術(shù)也相對(duì)落后。

2大數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響非常顯著，就2014年農(nóng)業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)顯示，全年糧食產(chǎn)量60710萬(wàn)t，比上年增加516萬(wàn)t，增產(chǎn)0.9%，全年肉類總產(chǎn)量8707萬(wàn)t，比上年增長(zhǎng)2.0%，全年水產(chǎn)品產(chǎn)量6450萬(wàn)t，比上年增長(zhǎng)4.5%，全年木材產(chǎn)量8178萬(wàn)m3，比上年下降3.1%，全年新增耕地灌溉面積132萬(wàn)hm2，新增節(jié)水灌溉面積223萬(wàn)hm2。從這些數(shù)據(jù)中我們可以看出，肉產(chǎn)品增產(chǎn)和水產(chǎn)品增產(chǎn)的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于糧食產(chǎn)量的增速。木材產(chǎn)量的下降說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即生態(tài)可持續(xù)林業(yè)發(fā)展有所成效。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

3.1商品化程度進(jìn)一步加強(qiáng)隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用愈發(fā)明顯。在市場(chǎng)需求的調(diào)節(jié)作用下，我國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)始走向商品化。就大數(shù)據(jù)分析得出，從實(shí)行土地承包責(zé)任制以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)中糧食作物占比一直處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是近年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)作物的占比已經(jīng)遠(yuǎn)超糧食作物，而且即便是糧食作物，目前也在向商品糧方向發(fā)展。在商品化程度進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì)下，我國(guó)東北、華北、西北、華中、華東和華南地區(qū)相繼建立起了具有重要影響力的商品谷物農(nóng)業(yè)基地。

3.2機(jī)械化程度顯著提高據(jù)數(shù)據(jù)顯示，山東省的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之所以位居全國(guó)第一，是因?yàn)樯綎|省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化達(dá)到了97.3%，在高機(jī)械化程度的幫助下，山東的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走上了快速的發(fā)展道路。不僅是山東，河南、遼寧、黑龍江等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的幾個(gè)身份，其機(jī)械化程度也都占有較大比重，而且其機(jī)械化程度在呈逐年上漲趨勢(shì)。

3.3生態(tài)農(nóng)業(yè)比重增加隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展生態(tài)問(wèn)題的逐步顯現(xiàn)，國(guó)家對(duì)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)更為重視。近年來(lái)，在國(guó)家的大力支持下，我國(guó)的生態(tài)農(nóng)業(yè)比重逐年增加。由于目前我國(guó)生態(tài)農(nóng)田、生態(tài)園林、生態(tài)牧場(chǎng)等生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行，生態(tài)農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)使得生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)比重在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步上升。

3.4農(nóng)業(yè)綜合化發(fā)展方向顯著我國(guó)未來(lái)的農(nóng)業(yè)要走向世界，就必須發(fā)展綜合立體農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)資源得到充分的利用。目前，各個(gè)省份不僅在利用自身的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與此同時(shí)還在積極進(jìn)行綜合農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，珠三角地區(qū)的?；赁r(nóng)業(yè)模式、西北傳統(tǒng)牧區(qū)進(jìn)行的耕種與畜牧結(jié)合的農(nóng)業(yè)模式，都是農(nóng)業(yè)往綜合化方向發(fā)展的實(shí)例。

4結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；復(fù)合型企業(yè)；新趨勢(shì)

一、復(fù)合型企業(yè)的概念及特點(diǎn)

復(fù)合型企業(yè)是指其某種特定產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新在銷售市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定的份額后，不是通過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)大，而是通過(guò)圍繞其核心技術(shù)繼續(xù)投資并研發(fā)其他種類產(chǎn)品的企業(yè)。它在每種產(chǎn)品上進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，又在相關(guān)的多種產(chǎn)品上拓展市場(chǎng)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

第一，復(fù)合型企業(yè)一般建立在已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品從某一種類拓展到另一種類都是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行的。

第二，企業(yè)創(chuàng)造的是產(chǎn)業(yè)鏈效益而不是規(guī)模效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，面臨繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，還是選擇將核心技術(shù)延伸到相關(guān)產(chǎn)品，通過(guò)開(kāi)辟新的市場(chǎng)來(lái)謀求發(fā)展時(shí)，企業(yè)選擇的是通過(guò)縮短產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)減少中間成本，通過(guò)在多種產(chǎn)品上延伸核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)同時(shí)具有專業(yè)上和整體上的優(yōu)勢(shì)。從專業(yè)上看，企業(yè)在每種產(chǎn)品的生產(chǎn)中都進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)，擁有自己的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。從整體上來(lái)看，企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸，通過(guò)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，降低了產(chǎn)品種類單一的風(fēng)險(xiǎn)性。

二、復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

1　我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展歷程

(1)20世紀(jì)80年代我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

該階段主要是建立復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)開(kāi)始在模仿和學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行吸收、消化并加以創(chuàng)新，進(jìn)入復(fù)合型經(jīng)營(yíng)的探索階段。此時(shí)，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品種類逐漸增加，但是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力仍然缺乏，主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力降低成本。

(3)20世紀(jì)90年代我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

此階段主要是建立中小型復(fù)合型企業(yè)，目標(biāo)是創(chuàng)造規(guī)模效益。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中逐漸占據(jù)重要地位，企業(yè)開(kāi)始向提高生產(chǎn)率和增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變。

(3)21世紀(jì)初我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

本階段企業(yè)的發(fā)展建立在發(fā)展核心技術(shù)及創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈效益的基礎(chǔ)之上。科學(xué)技術(shù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的基石，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的縮短和核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸來(lái)達(dá)到生產(chǎn)成本的降低和企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2　典型復(fù)合型企業(yè)舉例

(1)比亞迪股份有限公司

比亞迪股份有限公司于1995年創(chuàng)立。2003年前主要生產(chǎn)電池，其在全球市場(chǎng)上占有鎳電池60％和鋰電池30％的市場(chǎng)份額。在此基礎(chǔ)上，比亞迪于2003年跨行業(yè)收購(gòu)陜西秦川汽車有限責(zé)任公司，并利用在電池行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)雙模電動(dòng)汽車、純電動(dòng)汽車等，將電池的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展到汽車行業(yè)。如今，比亞迪已經(jīng)成為電動(dòng)車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。

2009年，在全球金融危機(jī)導(dǎo)致代工業(yè)務(wù)下滑時(shí)，比亞迪汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為二次充電電池、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)的有力支撐。截至09年6月30日，汽車業(yè)務(wù)份額占整體營(yíng)業(yè)額的比例從2008年上半年的31％攀升至2009年上半年的55％，首次超越二次充電電池、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)，成為比亞迪股份占比最大的業(yè)務(wù)板塊。

比亞迪的成功是自主創(chuàng)新的成功，也是選擇復(fù)合型生產(chǎn)的成功。在電池生產(chǎn)具有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額后，把電池的核心技術(shù)拓展到汽車生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的縱深發(fā)展，從而減小了金融危機(jī)帶來(lái)的影響，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(2)云南白藥集團(tuán)

云南省醫(yī)藥有限公司前身為云南省醫(yī)藥公司，成立于1951年，隸屬云南醫(yī)藥集團(tuán)，是一家縣有50余年歷史的大型國(guó)有企業(yè)?！爸兴幹寡笔窃颇习姿幍膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，但是只在“創(chuàng)傷藥”領(lǐng)域發(fā)展，年銷售額只有2億多元。1999年，云南白藥集團(tuán)開(kāi)始瞄準(zhǔn)中國(guó)的小創(chuàng)傷護(hù)理市場(chǎng)，推出了自己的“白藥創(chuàng)可貼”，因其具有消毒殺菌功能并能使小傷口更快地愈合，迅速打破了由強(qiáng)生公司的“邦迪”品牌一統(tǒng)市場(chǎng)的市場(chǎng)格局。云南白藥于2004年推出以“防治牙齦出血”為主要訴求點(diǎn)的白藥牙膏，獨(dú)特的定位及醫(yī)藥領(lǐng)域積累的品牌效應(yīng)，使得白藥牙膏迅速贏得了一批忠實(shí)用戶。

云南白藥集團(tuán)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)的成功，始終離不開(kāi)醫(yī)藥的根基，也正是圍繞這一核心技術(shù)，適時(shí)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的拓展，促進(jìn)了云南白藥集團(tuán)的迅速發(fā)展。

三、金融危機(jī)中我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)

第一，復(fù)合型企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可小覷的新生力量。復(fù)合型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)品的縱深發(fā)展，從而減小了金融危機(jī)帶來(lái)的影響，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。復(fù)合型企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng)新，從而打開(kāi)了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

第三，產(chǎn)品種類的拓展逐漸圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行。復(fù)合型企業(yè)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力適時(shí)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，有助于實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力在相關(guān)產(chǎn)品上的延伸。

第四，縮短產(chǎn)業(yè)鏈成為企業(yè)發(fā)展的新方向。復(fù)合型企業(yè)通過(guò)核心技術(shù)將相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售整臺(tái)到一起，降低了采購(gòu)和銷售成本，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化

隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是必然的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不僅能滿足社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高的要求，也將會(huì)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，管理思想和組織一定要跟得上。經(jīng)濟(jì)管理思想由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標(biāo)、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想。這種理念開(kāi)始考慮到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤。要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運(yùn)用工具的現(xiàn)代化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理工具和手段的現(xiàn)代化。科學(xué)化的管理，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的程序化活動(dòng)。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的運(yùn)用，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中吸收和采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到了有效、及時(shí)的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性。可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的這些具體內(nèi)容之間是相互促進(jìn)的，它們是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須綜合抓起，這樣才能更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的民主化和專業(yè)化。不管是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，都是企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮的程度是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化政策決定的。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開(kāi)國(guó)家對(duì)民主化的強(qiáng)化和具體政策的實(shí)施。企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志就是管理人員的專業(yè)化。只有了解了經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)管理原理，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，才能夠有效的將企業(yè)的各個(gè)決策落實(shí)到具體的行動(dòng)中。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開(kāi)國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)的高投入研究，更離不開(kāi)國(guó)家對(duì)民主化的重視和實(shí)踐。通過(guò)國(guó)家不斷的將自己的國(guó)情與國(guó)際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

（一）中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不同區(qū)域發(fā)展不平衡，這是我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，由于社會(huì)生產(chǎn)力也存在較大差異，這就造成了管理水平的差異。而且由于多種所有制形式、經(jīng)營(yíng)方式和分配方式共存，這也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化帶來(lái)一定的制約和影響。因此，要以實(shí)際國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，參考國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

（二）國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。首先，不能隨意就丟棄我國(guó)多年的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些也將是搞現(xiàn)代化管理的參考對(duì)象，要認(rèn)真甄別，汲取精華，舍棄糟粕，而不是全都丟棄不用。其次，對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)管理手段和技術(shù)，也要認(rèn)真借鑒，但不能一味全部接受，要結(jié)合實(shí)際國(guó)情，消化和理解對(duì)我們適用的國(guó)外的技術(shù)和手段，例如：電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、信息加工和處理技術(shù)，這些都是管理現(xiàn)代化必需的技術(shù)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性。在知識(shí)成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，這就會(huì)摧生出在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)的自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化趨勢(shì)。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的進(jìn)步而產(chǎn)生的新型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速而有效的重組。

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來(lái)達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來(lái)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人本化管理趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程緩慢且低效。而科學(xué)管理則使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率運(yùn)作，科學(xué)化管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)人本化管理來(lái)提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。

人本化的管理就能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，通過(guò)真心實(shí)意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過(guò)程中得以深化。

（五）硬件管理向軟件管理轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來(lái)以“人、財(cái)、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理 “知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過(guò)對(duì)這些理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化管理趨勢(shì)。知識(shí)是改變命運(yùn)的武器，同樣是改變企業(yè)命運(yùn)的有利工具。企業(yè)為了面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始將企業(yè)管理的重點(diǎn)從人、財(cái)、物等硬件轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)增加上。專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)最重要的一種資源。知識(shí)就是前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)的精華部分。所以，企業(yè)開(kāi)始逐漸注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識(shí)，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)?？梢越o企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)。市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過(guò)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進(jìn)行冷靜思考過(guò)的企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者才是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切源頭。在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，消費(fèi)者才是第一位的，要最大限度的滿足消費(fèi)者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費(fèi)者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心。

（八）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式開(kāi)始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率，能夠有效的實(shí)現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，能促進(jìn)企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行良好的交流。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉企業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力，將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

在我國(guó)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

1管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化而言，管理觀念的現(xiàn)代化是其核心和基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障管理組織現(xiàn)代化和管理文化現(xiàn)代化的基礎(chǔ)前提。不同于傳統(tǒng)的管理觀念，現(xiàn)代化管理的柔性化及和諧化是經(jīng)濟(jì)管理的必經(jīng)途徑，也是經(jīng)濟(jì)時(shí)展的新趨勢(shì)。

1.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過(guò)制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動(dòng)地位，通過(guò)上級(jí)的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對(duì)于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動(dòng)性，對(duì)創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時(shí)代此背景下，知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)代化管理理念。

1.2管理觀念的和諧化

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價(jià)值和效益，并時(shí)刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其體現(xiàn)市場(chǎng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身價(jià)值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問(wèn)題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對(duì)企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

2管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

相比于管理觀念的現(xiàn)代化，管理組織的現(xiàn)代化同樣具有重要的作用，是經(jīng)濟(jì)管理的組織保障。管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化和管理組織方式民主化是管理組織現(xiàn)代化的發(fā)展要求，在一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

2.1管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。金字塔組織結(jié)構(gòu)的形式是逐層進(jìn)行的，命令決策從高層逐層下發(fā)到基層，最后由基層操縱執(zhí)行，在此過(guò)程中，員工的主觀能動(dòng)性受到了限制，降低了員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，扁平化組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，對(duì)減少多層次的管理模式起到了良好的效果，同時(shí)使員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性得到了淋漓盡致的發(fā)揮。對(duì)于發(fā)展中存在的矛盾可以通過(guò)扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速?zèng)Q策，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。總而言之，管理組織結(jié)構(gòu)扁平化是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

2.2管理組織方式民主化

現(xiàn)代化的管理組織方式更加民主化，從實(shí)質(zhì)上改變了傳統(tǒng)管理模式中非民主化管理的形式，經(jīng)濟(jì)管理的民主化能夠很好地處理企業(yè)發(fā)展中存在的不足和缺陷，其突出且獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)就是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系更加和諧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定健康管理做好基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，民主化管理組織形式可以在發(fā)生問(wèn)題時(shí)集思廣益，發(fā)揮廣大員工的集體力量，進(jìn)而使問(wèn)題得到有效解決。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工保持溝通和聯(lián)系，做到平等待人，爭(zhēng)取獲得員工的信任，在工作中形成一種默契。管理組織方式的民主化是提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效保障。

3管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)正式進(jìn)入了文化管理的時(shí)代，也是文化致富時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，文化具有重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，同時(shí)也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。管理文化的現(xiàn)代化為企業(yè)注入了較強(qiáng)的生命活力，只有以人性化管理文化為基礎(chǔ)、以個(gè)性化管理文化為突破，才能使其具有獲得生存、發(fā)展和壯大的平臺(tái)，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。管理文化的現(xiàn)代化是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。

3.1以人性化管理文化為基礎(chǔ)

以人為本是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。近年來(lái)，人性化管理得到大力提倡，在多種經(jīng)營(yíng)方式中都有體現(xiàn)。人性化管理的核心是人，無(wú)論是在生活中還是在工作中，都是根據(jù)以人為本的原則展開(kāi)的，以人性化管理文化為基礎(chǔ)，使管理更加貼近實(shí)際、更加人性化，繼而激發(fā)工作潛能，提升工作效率。人性化管理方式可以提升員工的工作地位，使其全身心地投入到工作中來(lái)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，將個(gè)體意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的工作目標(biāo)，從而激發(fā)企業(yè)管理文化發(fā)展的動(dòng)力。要想達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要支持員工、發(fā)展員工，尊重員工，激發(fā)他們的工作潛能，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，積極聽(tīng)取廣大員工的建議和意見(jiàn)，盡最大所能為員工提供所需資源和信息、文化，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，以此增加其安全感，以正確合理的方式引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。

3.2以個(gè)性化管理文化為突破

企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要以個(gè)性化管理文化為突破，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式，只有這樣，才能為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供凝聚力。首先，要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以文化謀發(fā)展，突出企業(yè)文化的獨(dú)特性，打造獨(dú)樹(shù)一幟的文化氣質(zhì)，以個(gè)性化差異在同行中占據(jù)有利地位，從而為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。其次，確立個(gè)性化的企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀。個(gè)性化的知識(shí)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理制度文化層面的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)中占據(jù)重要地位。

篇5

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化其實(shí)是社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的必然。也符合社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高的要求。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化將會(huì)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1、經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理理念由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標(biāo)、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。這種理念開(kāi)始考慮到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤。要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運(yùn)用工具的現(xiàn)代化。管理組織可以分為宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織兩個(gè)。

2、經(jīng)濟(jì)管理工具和手段的現(xiàn)代化?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的運(yùn)用，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中吸收和采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到了有效、及時(shí)的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性。

3、經(jīng)濟(jì)管理的民主化和專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化政策。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開(kāi)國(guó)家對(duì)民主化的強(qiáng)化和具體政策的實(shí)施。管理人員的專業(yè)化是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一大標(biāo)志。具備了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論與政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理原理有了深入的掌握和了解。才能夠有效的將企業(yè)的各個(gè)決策落實(shí)到具體的行動(dòng)中。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開(kāi)國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)的高投入研究，更離不開(kāi)國(guó)家對(duì)民主化的重視和實(shí)踐。通過(guò)國(guó)家不斷的將自己的國(guó)情與國(guó)際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化趨勢(shì)。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人本化管理趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程緩慢且低效。而科學(xué)管理則使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率運(yùn)作，科學(xué)化管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)人本化管理來(lái)提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。人本化的管理就能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，通過(guò)真心實(shí)意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化管理趨勢(shì)。知識(shí)是改變命運(yùn)的武器，同樣是改變企業(yè)命運(yùn)的有利工具。企業(yè)為了面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始將企業(yè)管理的重點(diǎn)從人、財(cái)、物等硬件轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)增加上。專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)最重要的一種資源。知識(shí)就是前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)的精華部分。所以，企業(yè)開(kāi)始逐漸注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識(shí)，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)?？梢越o企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)。市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過(guò)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進(jìn)行冷靜思考過(guò)的企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者才是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切源頭。在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，消費(fèi)者才是第一位的，要最大限度的滿足消費(fèi)者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費(fèi)者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來(lái)達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來(lái)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。

6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式開(kāi)始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率，能夠有效的實(shí)現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機(jī)會(huì)。

篇6

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；市場(chǎng)營(yíng)銷；新趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F319.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-0748(2015)23-0112-02

作者簡(jiǎn)介：李博（1969—），男，黑龍江安達(dá)人，大專，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷

引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始以滿足目標(biāo)消費(fèi)群體需求為核心。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念、管理模式、方法和領(lǐng)域都發(fā)生了一定的變化，需要企業(yè)及時(shí)掌握這些變化。因此，有必要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)探討，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì)

1.1可持續(xù)營(yíng)銷理念的發(fā)展

在過(guò)去的一段時(shí)間里，市場(chǎng)營(yíng)銷的目的就是獲取短期性利潤(rùn)。所以，過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷工作總是圍繞著短期的銷售業(yè)績(jī)開(kāi)展，關(guān)注商品在短期內(nèi)的銷售情況。而在這樣的管理理念下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段往往顯得急功近利，并且無(wú)法打造出企業(yè)的特色。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)的宏觀環(huán)境已然發(fā)生改變，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始圍繞著滿足消費(fèi)群體需求進(jìn)行。在這一背景下，可持續(xù)營(yíng)銷理念得到了一定程度的發(fā)展，要求企業(yè)為滿足客戶需求進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷新思路的創(chuàng)建。而為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，一些企業(yè)也開(kāi)始注重培養(yǎng)長(zhǎng)期性客戶群體，并且開(kāi)展廣泛的合作，以便完成營(yíng)銷資源的整合和營(yíng)銷關(guān)系的培養(yǎng)[1]。

1.2系統(tǒng)化營(yíng)銷模式的發(fā)展

舊經(jīng)濟(jì)模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷一般采取的零售方式，多數(shù)中小企業(yè)并不注重采取整體化市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在這種營(yíng)銷模式下，企業(yè)往往注重一時(shí)的得失，通過(guò)采取短期性市場(chǎng)營(yíng)銷策略獲得更多的短期利潤(rùn)，卻忽視了這種利益獲取給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。但到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可持續(xù)營(yíng)銷觀念的提出使得企業(yè)不得不開(kāi)始重視系統(tǒng)化營(yíng)銷模式。為了使企業(yè)獲得整體性和長(zhǎng)期性的發(fā)展，不少企業(yè)開(kāi)始放棄采取短期盈利的營(yíng)銷模式，以至于一系列風(fēng)格各異的營(yíng)銷模式得以形成。

1.3柔性營(yíng)銷管理的發(fā)展

剛性化的市場(chǎng)營(yíng)銷管理手段是過(guò)去主要使用的營(yíng)銷管理手段，并不注重營(yíng)銷隊(duì)伍內(nèi)的溝通與合作。在這種管理手段的治理下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員往往缺乏溝通合作，并且不愿意接受其他成員的看法，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率十分有限。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不再是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的制定者，而是需要與各成員溝通，以便進(jìn)行長(zhǎng)期客戶的挖掘。而采取柔性營(yíng)銷管理手段，顯然能夠激發(fā)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，從而使整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更像是一支合作的隊(duì)伍，繼而更好地進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定[2]。

1.4混合營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展

在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中，獨(dú)立性是企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域的一大特征。在這一領(lǐng)域中，企業(yè)很少與外界交流，所以也難以制定出符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)混合型的特點(diǎn)。在可持續(xù)營(yíng)銷理念的影響下，不少企業(yè)開(kāi)始以世界為平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展。為了納入更多的長(zhǎng)期性客戶，并進(jìn)行自身品牌價(jià)值的提升，這些企業(yè)開(kāi)始與政府、社會(huì)團(tuán)體和公益組織合作，以便通過(guò)合作為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象，并提升企業(yè)的知名度。而在非營(yíng)銷領(lǐng)域也逐漸被營(yíng)銷領(lǐng)域滲透的情況下，混合營(yíng)銷領(lǐng)域也取得了一定程度的發(fā)展。

2應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展新趨勢(shì)的措施

2.1制定系統(tǒng)且聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷策略

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)且聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷策略。具體來(lái)講，就是企業(yè)既需要從整體性角度以追求盈利為目標(biāo)，也需要進(jìn)行合作聯(lián)盟戰(zhàn)略的采納。而將所有可利用的資源整合起來(lái)，企業(yè)則可以與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏的發(fā)展目標(biāo)。比如，企業(yè)可以與不同區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合起來(lái)，以便通過(guò)建立有力的營(yíng)銷同盟拓寬企業(yè)產(chǎn)品的配送渠道。而采取這樣的營(yíng)銷策略不僅可以使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷速度得到加快，還能夠?yàn)槠髽I(yè)及其合作伙伴帶來(lái)實(shí)際利益[3]。

2.2制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該以滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，以便取得可持續(xù)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要設(shè)計(jì)能夠滿足不同客戶差異性需求的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品的特性制定有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以便滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。就拿蘋果來(lái)講，考慮到中國(guó)市場(chǎng)有大屏手機(jī)的需求，專門進(jìn)行了第六代手機(jī)的個(gè)性化定制，推出了iPhone6Plus。而從2014年的銷售情況來(lái)看，蘋果推出的該款手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量得到明顯提升，銷量超過(guò)了原本的第六代手機(jī)。

2.3采取柔性營(yíng)銷管理方法

為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)需要采取柔性營(yíng)銷管理方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理。一方面，需要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通問(wèn)題。具體來(lái)講，就是管理者需要通過(guò)不斷反思和集思廣益進(jìn)行不同營(yíng)銷觀念的協(xié)調(diào)，以便使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量得到集中。另一方面，需要放棄使用強(qiáng)硬規(guī)章制度進(jìn)行營(yíng)銷人員的約束，并采取彈性方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員的管理，以便使人員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性得到提高。

2.4擴(kuò)展混合營(yíng)銷領(lǐng)域

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有擁有足夠的市場(chǎng)占有量和控制量，才能夠進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)展混合營(yíng)銷領(lǐng)域，以便進(jìn)行市場(chǎng)的不斷開(kāi)辟。一方面，企業(yè)可以通過(guò)與其他領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)合作開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以便進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)在該領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷模式的借鑒。另一方面，企業(yè)可以與非營(yíng)利組織合作開(kāi)展活動(dòng)，以便塑造良好的企業(yè)形象，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。而適當(dāng)開(kāi)展一些無(wú)償公益活動(dòng)，也可以進(jìn)行企業(yè)品牌形象的建立，繼而為企業(yè)開(kāi)拓其他市場(chǎng)領(lǐng)域打下一定的基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，以致于一些企業(yè)迷失了發(fā)展的方向。而制定符合時(shí)代背景的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向。因此，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì)展開(kāi)的探討，可以為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)對(duì)措施提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]顧秀君.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新的發(fā)展思考[J].商業(yè)時(shí)代,2014(31):54-55.

篇7

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動(dòng)性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過(guò)程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個(gè)人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)之后，才能讓整個(gè)管理工作順利開(kāi)展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過(guò)程中，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非?？斓?，在各個(gè)領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則是要求管理工作者在管理的過(guò)程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計(jì)算技術(shù)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間效率。

二、未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來(lái)會(huì)走向一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)重要的議題，總體來(lái)說(shuō)，在未來(lái)可能會(huì)表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢(shì)。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要，而在管理的過(guò)程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來(lái)進(jìn)行管理的，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的開(kāi)展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動(dòng)管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因?yàn)槊裰鳑Q策會(huì)關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過(guò)程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見(jiàn)，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過(guò)去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來(lái)確定自身的發(fā)展模式?？梢哉f(shuō)當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)去凝聚每一個(gè)員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)?？梢哉f(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無(wú)法逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會(huì)很快到來(lái)。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉冬.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年文學(xué)家，2012，17：276.

[2]雷思.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年與社會(huì)，2013，06：85-86.

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；新趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，利用經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學(xué)理論，并運(yùn)用先進(jìn)科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國(guó)科技進(jìn)步發(fā)展的必然結(jié)果。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來(lái)決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來(lái)看，屬于高端范疇，不過(guò)，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過(guò)程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過(guò)程那樣[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問(wèn)題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國(guó)企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國(guó)家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。

管理專業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）民主化管理

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒(méi)有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。

企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來(lái)，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。

（三）以客戶作為導(dǎo)向

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理追求的是高科技的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)僅將技術(shù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，但這種經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)使賣方市場(chǎng)不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者作為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。由買方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過(guò)程。

所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)由買方市場(chǎng)決定，所以，一定要實(shí)行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費(fèi)者的利益出發(fā)，了解買方市場(chǎng)具體情況，才能開(kāi)展一系列行動(dòng)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。

（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來(lái)越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并不容易實(shí)現(xiàn)，而我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷的完善，勢(shì)必會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)越來(lái)越明顯。

參考文獻(xiàn)：

篇9

摘要：區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從培育區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式選擇等幾個(gè)方面，論述了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)成區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F127文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是一定時(shí)期內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的重大決策。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的策劃是根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，通過(guò)制定一系列規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)組合并激活區(qū)域要素，使各要素處于良性互動(dòng)的均衡狀態(tài)，并形成“集聚效應(yīng)”，不斷吸納人才和技術(shù)等要素，使區(qū)域的“邊際競(jìng)爭(zhēng)力”不斷提高。這是區(qū)域能夠持續(xù)發(fā)展，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。

一、發(fā)展戰(zhàn)略是培育區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力由兩個(gè)基本要素組成：比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)和資源有關(guān)，由區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)地區(qū)的特色。一個(gè)地區(qū)的特色和優(yōu)勢(shì)可以是：區(qū)位優(yōu)勢(shì)，自然資源優(yōu)勢(shì)，社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，混合資源優(yōu)勢(shì)。這些特色和優(yōu)勢(shì)或是天然稟賦，或是歷史發(fā)展的長(zhǎng)期積累。比較優(yōu)勢(shì)主要是提供了有利的資源，賦予核心競(jìng)爭(zhēng)力以獨(dú)特性，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源利用有關(guān)，是指在競(jìng)爭(zhēng)中相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力與素質(zhì)。麥克爾·波特的定義是：一國(guó)或地區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的能力，即該國(guó)或地區(qū)獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的內(nèi)生能力，特別是創(chuàng)新力。相對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)，其在核心競(jìng)爭(zhēng)力中地位也更重要。比較優(yōu)勢(shì)是一種潛在優(yōu)勢(shì)，有利的資源不一定就能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略才能最終轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如圖1所示。

區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)只是一種潛在的優(yōu)勢(shì)，要使這種潛在的優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，培育、創(chuàng)造并維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證區(qū)域產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位。

二、發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證

區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是地區(qū)內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集。如果用AC代表區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力， AIC代表區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系可以用以下公式表述：

AC={AIC1；AIC2；AIC3；……}

區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力最終由該地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定。從某種意義上說(shuō)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)不過(guò)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的空間表現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終都要落實(shí)在地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上。無(wú)論是地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率提速、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，還是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很大程度上都取決于地區(qū)產(chǎn)業(yè)能力的強(qiáng)弱。培育一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就在于尋求該地區(qū)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并以此作為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)收益。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和實(shí)踐也證明，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)要不斷提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于不斷提升其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)不強(qiáng)，對(duì)于能否穩(wěn)步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的適度發(fā)展具有十分重要的意義。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力以該地區(qū)眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的集合為基礎(chǔ)，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上表現(xiàn)為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小是由其在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位決定的。一般地說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位可以分為5種不同的情形:支配地位；優(yōu)勢(shì)地位；有利地位；維持地位；劣勢(shì)地位。如果一個(gè)地區(qū)有某一產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)或有利地位，甚至是支配地位，那么該產(chǎn)業(yè)在全國(guó)就具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展戰(zhàn)略中就是優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如云南的煙草行業(yè)就是一個(gè)在全國(guó)具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，云南地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略就是要保證煙草行業(yè)的優(yōu)先和持續(xù)發(fā)展，從而形成區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的目的就是通過(guò)扶植擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的龍頭產(chǎn)業(yè)，培植市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全、具有品牌效應(yīng)的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)，最終帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越符合區(qū)際比較優(yōu)勢(shì)，越容易建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的縮影，不可能在各個(gè)產(chǎn)業(yè)都具有比較優(yōu)勢(shì)，也不可能在所有領(lǐng)域都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略具有調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其競(jìng)爭(zhēng)力得以充分發(fā)揮的作用。

一是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)部分組成。其中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，它決定著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、性質(zhì)、速度和規(guī)模，并體現(xiàn)出某一區(qū)域在全國(guó)勞動(dòng)地域分工中的地位。區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在某種程度上引導(dǎo)著區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)性在于，一方面，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的前向、后向、旁側(cè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（輔助產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)）發(fā)展。另一方面，可以利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)部門和龍頭企業(yè)，生產(chǎn)出名、優(yōu)、特、新拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出相對(duì)豐厚的利稅，增加區(qū)域參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和談判回旋余地。從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)過(guò)程看，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展規(guī)律，區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的鏈?zhǔn)竭B鎖反應(yīng)，要求或促進(jìn)輔助產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，形成多種產(chǎn)業(yè)相互配套的生產(chǎn)體系。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列按區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)稟賦狀態(tài)進(jìn)行安排，根據(jù)區(qū)域的功能定位來(lái)選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中資源，重點(diǎn)發(fā)展，最終形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

二是發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)作用。即使特色轉(zhuǎn)化為地區(qū)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展戰(zhàn)略就是要根據(jù)資源和條件開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。利用區(qū)域特色資源，包括獨(dú)具特色的自然資源條件、蘊(yùn)孕精深的歷史文化遺存、獨(dú)具創(chuàng)新力的人力資源，將之適當(dāng)組合，發(fā)展成特色產(chǎn)業(yè)，并生產(chǎn)出特色商品。這種特色產(chǎn)業(yè)及其特色產(chǎn)品，能造就“特色壁壘”，產(chǎn)生特色競(jìng)爭(zhēng)力。

三是合理布局區(qū)域空間作用。其一誘導(dǎo)產(chǎn)業(yè)空間聚集，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，可以引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在空間初始布局和重置投資上相對(duì)集中，共享基礎(chǔ)設(shè)施資源，利用產(chǎn)業(yè)聚集經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)效益的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其二培育地域增長(zhǎng)極。增長(zhǎng)極的概念是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗郎索瓦·佩魯提出來(lái)的，他認(rèn)為，增長(zhǎng)極是圍繞推進(jìn)性的主導(dǎo)工業(yè)部門而組織的有活力的高度聯(lián)合的一組產(chǎn)業(yè)，它不僅能迅速增長(zhǎng)，而且能通過(guò)乘數(shù)效應(yīng)推動(dòng)其他部門的增長(zhǎng)。根據(jù)增長(zhǎng)極理論，在經(jīng)濟(jì)資源有限，需要加速發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略能有意識(shí)地培育地域增長(zhǎng)極。如設(shè)立重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域，并從政策、利益上加以引導(dǎo)，集中經(jīng)濟(jì)資源，使重點(diǎn)區(qū)域高速成長(zhǎng)，從而增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

篇10

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中原經(jīng)濟(jì)區(qū)；金融體系；經(jīng)濟(jì)建設(shè)

中圖分類號(hào)：F290 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）26-0053-02

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出是針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“過(guò)去式”提出的，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)去式是指2007年以前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，這一模式的理解要放在特定的環(huán)境下去分析，即當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)模式。自從河南省委省政府提出“中原崛起”的發(fā)展號(hào)召之后，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)一直保持著較快的發(fā)展速度。自從中國(guó)經(jīng)濟(jì)“過(guò)去式”的結(jié)束，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展同樣面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)，如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持較快穩(wěn)定發(fā)展，是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)面臨的中原問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)“過(guò)去式”的分析

2007年以前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要有三個(gè)，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)速度，二是維持較低的通脹水平，三是資產(chǎn)價(jià)格上行的壓力一直存在。這些特點(diǎn)是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期保持較高儲(chǔ)蓄作用下形成的。較高的儲(chǔ)蓄規(guī)模必然會(huì)產(chǎn)生較高的投資水平，投資水平的增高就會(huì)形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的增快，高投資和高增長(zhǎng)下就會(huì)引起低通脹。但是由于在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)資本對(duì)國(guó)外投資主要集中在對(duì)國(guó)外金融資產(chǎn)的投資方面，很難獲得境外有形資產(chǎn)。政府為了繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和控制通貨膨脹，同時(shí)抑制資產(chǎn)價(jià)格的上升壓力，采取了各種措施，最主要的就是金融壓抑，就是通過(guò)該利用對(duì)金融產(chǎn)品和匯率等的管制，來(lái)限制資金的使用和流通。

二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)“的分析

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，出現(xiàn)了“新常態(tài)”。人口結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致人們儲(chǔ)蓄觀念的改變，銀行儲(chǔ)蓄率出現(xiàn)下降趨勢(shì)，導(dǎo)致有形資產(chǎn)和資產(chǎn)積累增長(zhǎng)速度趨緩，GDP的增長(zhǎng)速度也逐漸趨緩。投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致了需求的不斷增加，進(jìn)而引起通貨膨脹的壓力增大，反映到供給方面則不是特別明顯，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，同時(shí)伴隨通貨膨脹率較高的現(xiàn)象。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持較高水平，在投資增長(zhǎng)較慢的情況下，就要采取其他措施，例如實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新，提高投資的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特點(diǎn)就是以下三點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，二是通貨膨脹率較高，三是金融創(chuàng)新管制放松。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展啟示

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)要保持較高發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，就要在金融創(chuàng)新和促進(jìn)金融市場(chǎng)發(fā)展方面下大力氣。

（一）充分發(fā)揮金融發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用

第一，增加政府財(cái)稅政策的支持。金融業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的支持，政府對(duì)金融行業(yè)發(fā)展的支持主要是政策方面的支持。為了減少中小企業(yè)負(fù)擔(dān)，維持涉農(nóng)企業(yè)正常發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)可以適度放寬對(duì)中小企業(yè)貸款呆賬核銷的條件，對(duì)于一些有條件的中小企業(yè)貸款進(jìn)行適度的減免，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)給予一定的授權(quán)，使他們?cè)诖_保中小企業(yè)在確實(shí)無(wú)力償還貸款情況下對(duì)其進(jìn)行重組，并適度對(duì)貸款期限進(jìn)行延期等。加快稅務(wù)部門對(duì)中小企業(yè)相關(guān)手續(xù)的審核速度，簡(jiǎn)化審核手續(xù)，提高審核效率，對(duì)于不良資產(chǎn)做到及時(shí)掌握，及時(shí)化解，對(duì)三農(nóng)貸款給予一定的優(yōu)惠政策，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)戶小額貸款的支持力度。結(jié)合各地實(shí)際情況，研究制度扶持中小企業(yè)貸款的相關(guān)政策，成立相關(guān)服務(wù)部門，加大對(duì)有能力的中小企業(yè)的貸款投放速度。充分發(fā)揮政府財(cái)政資金的作用，充分利用資金的杠桿作用，為保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)調(diào)動(dòng)各方面資金的支持。

第二，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用。資本市場(chǎng)在吸收資金，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源配置方面發(fā)揮著重要的作用。為了有效促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速穩(wěn)定發(fā)展，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，就要采取有效措施，促進(jìn)資本市場(chǎng)的有序發(fā)展，穩(wěn)定資本市場(chǎng)的運(yùn)行情況，完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的運(yùn)行制度，支持中小板在金融創(chuàng)新方面的作用，構(gòu)建多層次的資本市場(chǎng)體系。對(duì)于一些資產(chǎn)運(yùn)行情況良好，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，在符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的情況下鼓勵(lì)其開(kāi)展相關(guān)的重組和兼并工作，提升企業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。為了提升企業(yè)整合速度和升級(jí)規(guī)模，市場(chǎng)在運(yùn)行過(guò)程中要不斷提升效率，減少不必要的市場(chǎng)審批，提升規(guī)模企業(yè)的整體實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善期貨市場(chǎng)和其他融資形式，完善債務(wù)融資工具的使用，適時(shí)發(fā)行中小企業(yè)債券，推進(jìn)相關(guān)債券交易的試點(diǎn)工作。

第三，加強(qiáng)和改進(jìn)信貸服務(wù)，不斷滿足企業(yè)資金需求。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于資金的需求是較大的，這就離不開(kāi)信貸服務(wù)的支持和完善。在對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行支持的過(guò)程中，要堅(jiān)持有選擇的原則，要區(qū)別對(duì)待，對(duì)于具有一定實(shí)力的又符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，在信貸支持方面要進(jìn)一步支持，做到有保有壓。對(duì)于關(guān)系民生的投資和建設(shè)，對(duì)于科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)，政府在政策和信貸支持方面要加大投入，加快信貸審理速度，提高房貸效率，積極支持涉及三農(nóng)企業(yè)的兼并和重組，形成具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，扶持一批具有較強(qiáng)綜合能力的企業(yè)。對(duì)于青年人創(chuàng)業(yè)和具有科技含量的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也要積極探索支持模式和信貸扶持模式。對(duì)于一些具有大量訂單又具有較好市場(chǎng)信用記錄的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下給予一定的信貸支持，幫助企業(yè)渡過(guò)企業(yè)暫時(shí)困難。積極發(fā)揮農(nóng)村信用社和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的支持力度。

（二）加大金融創(chuàng)新的力度

第一，壯大中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的金融機(jī)構(gòu)。在扶持本地城市商業(yè)銀行不斷壯大實(shí)力的同時(shí)，積極引導(dǎo)其他地區(qū)城市商業(yè)銀行在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)具有一定實(shí)力和規(guī)模的投資者，吸收全國(guó)具有一定實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)來(lái)中原經(jīng)濟(jì)去進(jìn)行投資和開(kāi)展多種規(guī)模的金融服務(wù)，積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”的投資策略。不斷放寬對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)投資和相關(guān)資金的政策限制，鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的非銀行金融機(jī)構(gòu)在法律范圍內(nèi)正常成才和經(jīng)營(yíng)，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的支持力度，不斷實(shí)現(xiàn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各種金融機(jī)構(gòu)的有序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)金融市場(chǎng)的正常發(fā)展，完善金融市場(chǎng)的多元化發(fā)展模式。

第二，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。加大金融業(yè)對(duì)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)支撐體系的建設(shè)支持，創(chuàng)新支持模式，對(duì)于現(xiàn)代化交通系統(tǒng)和先進(jìn)的物流體系建設(shè)要進(jìn)行重點(diǎn)資金扶持，支持新能源汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)現(xiàn)代生物行業(yè)的有序推進(jìn)工作。對(duì)于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)涉及民生的重點(diǎn)行業(yè)如醫(yī)療、教育等要不斷完善金融服務(wù)的新思路，重點(diǎn)將信貸支持向中小企業(yè)傾斜。同時(shí)，在加大金融支持的力度的同時(shí)還要不斷提升金融支持的質(zhì)量，提高金融資金在使用和配置方面的效率，改變以往金融支持的“注血”模式，幫助企業(yè)通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)“造血”能力。

第三，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新能力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和升級(jí)，金融機(jī)構(gòu)也在不斷完善自身技術(shù)創(chuàng)新模式，加強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新能力。金融機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)開(kāi)展金融服務(wù)方面要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷創(chuàng)新交流平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)金融企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，提升金融企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的能力。鼓勵(lì)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的企業(yè)加大信貸扶持力度，創(chuàng)新對(duì)涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸支持方法，穩(wěn)步推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)電子化，加快實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化步伐。大力發(fā)展金融機(jī)構(gòu)商業(yè)承兌匯票，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的無(wú)縫對(duì)接。

（三）促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)金融市場(chǎng)的發(fā)展

第一，培育完善特色市場(chǎng)。完善外匯市場(chǎng)，深化外匯管理改革，促進(jìn)貿(mào)易投資便利化，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)提供更多的外匯交易品種。開(kāi)展結(jié)售匯業(yè)務(wù)，逐步將業(yè)務(wù)范圍由即期向遠(yuǎn)期、掉期發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展專業(yè)外幣兌換公司。培育黃金市場(chǎng)，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)拓展黃金業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，開(kāi)展黃金的銷售、租賃、遠(yuǎn)期、期權(quán)等業(yè)務(wù)。加大對(duì)金融衍生品的宣傳推廣，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)正確認(rèn)識(shí)和積極參與衍生品市場(chǎng)交易。積極引導(dǎo)大型績(jī)優(yōu)公司發(fā)行公司債券。不斷擴(kuò)大企業(yè)債券融資規(guī)模。發(fā)揮期貨市場(chǎng)功能，鼓勵(lì)各期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值和期現(xiàn)套利，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，探索發(fā)展新型市場(chǎng)。搭建投融資交易平臺(tái)，探索構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一監(jiān)管下的區(qū)域性非上市股份公司股權(quán)場(chǎng)外交易市場(chǎng)。有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和其他各類股權(quán)投資基金的作用，服務(wù)企業(yè)直接融資。在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)展大宗商品交易市場(chǎng)，完善和推廣遠(yuǎn)期現(xiàn)貨交易模式。探索建立其他各類富有特色的金融要素市場(chǎng)，增強(qiáng)資源配置能力，擴(kuò)大市場(chǎng)輻射范圍。

第三，申請(qǐng)?jiān)卩嵵莩闪⒅性C券交易所。中原證券交易所的設(shè)立有利于縮小中原經(jīng)濟(jì)區(qū)與東部地區(qū)發(fā)展的差距，有利于為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)重大工程建設(shè)和各項(xiàng)配套工程籌集資金，也有利于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)股份制改造和企業(yè)上市。做大鄭州商品交易所，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外具有重要影響力的期貨經(jīng)紀(jì)公司分支機(jī)構(gòu)、地區(qū)總部入駐鄭州，支持本地期貨經(jīng)紀(jì)公司通過(guò)資本手段做大規(guī)模，擴(kuò)大本地交割倉(cāng)庫(kù)規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)人民銀行武漢分行課題組.土地流轉(zhuǎn)和基于土地的用益物權(quán)擔(dān)保融資創(chuàng)新[J].金融理論與實(shí)踐，2013，（5）.