導語：如何才能寫好一篇土木工程問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、土木工程管理中存在的問題

1.招標規(guī)范不太合格

工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問題，材料弄虛作假、招標價格存在不合理問題，讓中標企業(yè)可能沒有利潤等問題，招標規(guī)范不合格對企業(yè)的正常發(fā)揮起到阻礙作用。在建筑行業(yè)要規(guī)范招標條件，讓一些有資歷企業(yè)脫穎而出，讓一些不合格建筑企業(yè)淘汰出局，清理出建筑行業(yè)。

2.合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。

3.項目法人制落實不到位

現在一些企業(yè)項目法人不規(guī)范，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發(fā)揮科學的管理，對企業(yè)資金運行不能起到有效的監(jiān)督，有的企業(yè)投資人與資金運行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使項目管理出現很多問題，嚴重影響土木工程質量。

4.設計質量的責任制落實不到位

在土木建設中，設計環(huán)節(jié)對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，一些設計人員不能及時進行調整。設計環(huán)節(jié)中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

5.施工單位要進行合法轉包

當前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質，施工質量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質量，我們要進行合法轉包。

6.管理人員整體素質有待提高

在我國建筑行業(yè)管理人員整體素質有待提高。我國缺乏專業(yè)的建筑技術工人，一些工人都是民工，其自身素質有待提高。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，沒有給施工人員進行培訓，多數工人不懂技術，對工程質量產生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學，導致工程質量下降。只有提高施工人員的技術水平，科學的進行土木工程管理，合理的開發(fā)與利用，正確的指導，才能保證土木工程質量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

2.加強施工項目質量管理

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關鍵詞：土木工程；施工管理；問題

土木工程施工項目管理指的是管理項目施工的整個過程。在管理的時候，重點是管理工程施工環(huán)節(jié)，項目管理的情況會直接給工程施工的質量以及工程造價造成很大的影響。土木工程興起時間比較早。但是其發(fā)展速度比較慢，在工程施工的過程中，存在的問題比較多，安全問題也非常嚴峻。

1土木工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1施工管理存在的主要問題

我國進行建筑工程施工的時候，施工現場存在問題較多，其中主要問題便是施工安全以及勞動力資源控制方面的問題。建筑工程施工本身的任務比較繁重，進行工程質量控制的難度也比較大，工程施工也經常存在不合格的情況，相關的責任沒有真正落實，沒有明顯施工制度，這些情況也會導致工程管理混亂的情況出現，施工安全在一定程度上決定施工的秩序，若是施工責任沒有明確，當工程出現一些質量問題時，相互推諉的情況便很容易發(fā)生，這會給工程項目管理造成很大影響。

1.2質量管理存在的問題

土木工程施工的時候，施工質量和工程責任之間聯(lián)系不緊密，這也是工程施工問題出現的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因為這個問題的存在可能會導致工程施工質量出現嚴重的問題。并且，如果設計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導致土木工程出現嚴重的質量問題，比如工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設計單位沒有及時調整施工方案，工程質量受到的影響便會比較嚴重。

1.3體制存在問題

當前，很多土木工程中，并沒有真正地將項目法人落實到具體人，并且隨著施工建設的發(fā)展進行，導致整個項目沒有相關負責人，有的是建設單位及運營進行一體化的管理，有的則是運營還貸來管理。現在，我國企業(yè)管理沒有落實，并且管理的短期化會給企業(yè)長遠發(fā)展造成較大影響，會給工程施工造成較大影響。現在，我國還沒有比較完善健全的土木工程管理機制，所以管理比較混亂，影響工程施工的順利進行[1]。

1.4環(huán)境問題的影響

隨著社會進步，人們本身的環(huán)保意識也有了較大增強，社會也比較關注環(huán)保，工程施工會導致對環(huán)境的破壞，在進行工程施工的時候，需要選擇那些環(huán)保材料施工，合理地將新技術運用進來。施工時出現的有害氣體、噪音和粉塵會影響居民生活，施工單位本身環(huán)保意識比較差，同時施工時并沒有專門機構來管理環(huán)境影響。

2土木工程項目管理過程中的關鍵問題

2.1質量問題

對于土木工程而言，工程施工質量才是其關鍵，只有嚴格地對施工質量進行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進行工程施工。施工過程中，需要進行制度建立來給施工質量提供保證。這便要求企業(yè)根據自身需要來制定施工計劃，并且施工時需要落實計劃，才能將其作用發(fā)揮出來。

2.2安全管理

想要確保工程施工能夠順利進行，做好安全管理是非常重要的，企業(yè)在施工的時候，必須將安全放在首要位置，首先需要重視安全責任落實工作，做好相關人員安全施工教育，提高其安全施工意識[2]。其次，項目責任人需要給安全教育活動以足夠的重視，找到施工過程中的主要問題，并制定意見改進問題，簽訂施工責任書，培訓施工人員，從而給工程順利進行提供保證，施工人員必須根據相關的規(guī)章制度來進行操作，確保施工活動開展的有效性和積極性。

3解決土木工程施工管理問題的措施

3.1重視施工現場管理方案的規(guī)范

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責任感，避免出現施工安全事故，相關工作人員應該根據工程施工實際情況，合理配置施工人員。在保證質量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進場的時候，必須對其進行嚴格地控制，并根據工程計劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項目經濟效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質量才可能真正提高，整個工程才可以在規(guī)定日期交工。

3.2進行綜合的質量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環(huán)境和工程施工技術等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質量。這便要求在進行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點，并根據工程施工的實際情況選擇合適的工序，確保施工順利進行。進行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質量控制體系的完善，進行施工標準的制定，進行施工質量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質量保證體系。此外，還應該重視員工培訓和激勵機制的運用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責任心和專業(yè)素質，讓員工更加積極地工作，提高工程的質量。

3.3進行體制系統(tǒng)的優(yōu)化

首先應該幫助施工人員提高其自身的素質，不能夠聘用那些專業(yè)技能比較差的施工人員來施工，導致工程監(jiān)理的素質比較低下，項目施工企業(yè)應該對監(jiān)理部門的施工工作報告進行詳細地分析，發(fā)現不正確的地方必須進行修改，并保養(yǎng)和維護好施工機械，重視法人責任制度的完善，全面落實工程施工監(jiān)管工作，明確部門的分工[3]。

3.4采取策略降低對環(huán)境造成的破壞

首先，可以通過宣傳來提高施工人員環(huán)境意識；其次，施工企業(yè)必須做好監(jiān)管工作，采取措施控制環(huán)境污染。

3.5落實評審制度

首先，必須做好項目管理評審。在進行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結合在一起，在評審工程項目的時候，需要從工程施工人員、設備、材料等多個方面出發(fā)，施工評審需要落實施工責任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。其次，做好項目經濟效益的評審。在評審整個項目經濟效益的時候，需要從市場動態(tài)出發(fā)，對施工的影響因素進行合理分析，并根據企業(yè)施工特點來對施工成本進行合理控制，重視施工方案的完善，將責任落實到具體的人。

4結語

土木工程管理本身便是一項比較復雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經驗的總結，切實提高工程施工的實際質量，分析給施工經濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]吳瀟杭,錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊),2013(7):222-223.

[2]馬正國.對土木工程建筑管理中關鍵問題的探討[J].江西建材,2014(5):260-261.

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關鍵詞：土木工程；抗震；結構設計

隨著人民經濟生活水平的提高，住房不僅滿足于遮風擋雨的功能，住房的安全性也列入考慮范圍之內。提高土木工程結構中的抗震性就相當于提高建筑行業(yè)成果的安全性，也就是保障了人民的住房安全。

1抗震結構的必要性

曾經的唐山大地震、汶川大地震、玉樹地震等都帶來了巨大的損失，經濟損失嚴重，人員傷亡慘重，被埋在廢墟中的人不計其數，在為這些同胞哀悼的同時也應反思。日本處在地震帶中，每年發(fā)生的地震次數也不計其數，但似乎很少在國際新聞中看到日本地震造成的經濟損失，其中很大的原因就是日本的房屋設計抗震性能強，這也是值得學習和借鑒。

2抗震結構設計的主要原則

2.1結構的形狀應該簡單

建筑物的抗震結構的形狀應該簡單，主要優(yōu)點：①方便建筑物的施工；②簡單的結構設計減少災害所造成的損失，簡單的結構經過災難后造成的建筑物的損失也相對少；③為抗震結構性能的計算檢測提供方便。只有更精確的對建筑物的受力進行才能更好的對其進行掌握，從而更好的提高建筑物的穩(wěn)固性。

2.2整體的設計要科學、合理

在抗震結構的設計之前，應該具有合理的建筑結構。為避免出現豆腐渣工程與可控因素造成的人員財產損失，若是因為建筑物本身的結構出現科學性的問題，那么就算是抗震措施做得再完美也沒有什么用處。所以要考慮整體設計結構的科學、合理，做好建筑根基，在保證建筑結構的科學合理的穩(wěn)定性上進行抗震結構的設計安排，從而能夠從根本上保障抗震性能的穩(wěn)定。

2.3結構要合理、整齊

結構的合理整齊首先在外觀上會給人好的視覺效果。結構的合理整齊最大的優(yōu)點自然是提高建筑物的抗震性能，其可以提升建筑物的整體抗側壓力，從而提高整體抗擊外部壓力管理，提高建筑物的穩(wěn)定性能。

3抗震類型

結構的設計不僅要符合專業(yè)知識的計算檢測，還要與實際情況相結合，主要遵循以下方面：

3.1整體性的原則

建筑物的結構和其他東西一樣，一個整體都是各個部分構成，部分組成整體。但是部分的性能又要保證對整體性能的結構框架不構成威脅，就相當于用磚頭在每兩塊的縫隙交界處壘上第二層那樣擺出一座小山的三角形狀的樣子。磚頭構成了這“小山”，適當的抽出一些磚頭，但是“小山”卻并不會坍塌。在結構設計中。每個部分都承受分擔著一定的壓力，但是在某些部分被推出去的時候，并不會對整體結構的性能造成毀滅性的打擊。

3.2結構具有合理性

即要符合抗震傳遞途徑的合理性。建筑物的整體設計要基本符合抗震性結構，即豎向布置結構。并使建筑中的構建在重力的作用下而承擔起整個建筑受到的壓力。在布置樓頂體系時，要考慮使用重力并使用最短的構件支撐起建筑物的承載力，在布置轉換結構的整體時，要盡量讓上部的構件通過轉換層而進行轉換，從而提升建筑物的抗震性。除此之外，建筑物依附的墻體也是分擔壓力，增強建筑物抗震能力的不錯選擇。

3.3各防汛都具有合理性

一個建筑無論是橫向還是縱向都應具有合理性，從而構建成一個合格的建筑物。這樣便能避免橫向或者縱向哪一方面出現問題而成為整個建筑物的致命部分，從而拉低整個建筑物的整體的抗震抗壓性能。這也體現整個建筑物中各個部分環(huán)節(jié)的重要性。如若出現問題，則需采取相應的土木結構的方法進行補救。

4提升措施

通過針對一系列的案例和相關的地震資料以及一些抗震性的相關設計，可以總結出提高抗震性的相關經驗，以下為詳細的介紹：

4.1保證土木工程結構的合理性

當有地震發(fā)生時，土木工程結構能夠通過結構設計將地震所帶來的震感和壓力分散開來。通過雙向固定的結構，從而使得梁、墻與支柱之間能形成抗壓力的支架，那么假如建筑物如果在地震中被破壞但是此時的墻體則形成了一個很好的支撐作用。與此之外，還應該遵守強弱梁，這種方式能夠讓墻各個部位的承載力得到最大限度的提升，從而顯現其抗震性。

4.2抗震性嚴格按照抗震等級劃分

土木工程結構的抗震性應該嚴格的按照抗震等劃分，要別處理結構中的梁與墻等個結構。建筑中橫向或者縱向的合理性，構建成一個合格的建筑物。當發(fā)生地震時，要使得土木工程的結構滿足建筑的防護標準語建筑的結構可靠性。這樣便能避免橫向或者縱向哪一方面出現問題而成為整個建筑物的致命部分，從而拉低整個建筑物的整體的抗震抗壓性能。這也體現了整個建筑物中各個部分環(huán)節(jié)的重要性。在設計土木工程結構時應該保證結構中的每一個節(jié)點不被破壞，因此結構設計要使各種結構之間能夠更好的分擔地震帶來的力。這才能提升抗震性的有效體現。

4.3加強抗震防線的設置

保證在地震發(fā)生的情況下，各個部分都能承擔自己所應該承受的作用力，從而更好地達到保護建筑物以及其人員財產的目的。讓建筑物的剛度與強度合理的結合在一起，分散地震帶來的作用力。將土木工程結構設計中抗震的有效性能與土木工程結構的高效性較好的展現出來。雖然當前世界各國的科技都在不斷地發(fā)展創(chuàng)新，但是地震的隨機性以及地震所帶來的震感及其作用與地面上的力并不能準確的預測，所以為土木工程的建筑設計所要求的精確性增大難度。這也是未來需要克服的問題之一。

5結束語

既然沒有辦法制止自然災害的發(fā)生，那么就應該防患于未然，增強土木結構的抗震性正是出于這一目的。較為有效的減少地震帶來的人員財產傷亡，也可以減小災區(qū)的廢墟面積，同時也為地震過后的災區(qū)重建工作減輕壓力。因而我國的建筑行業(yè)應不斷的及時更新觀念，學習國外較好的抗震技術的結構與方法，不斷地完善我國建筑行業(yè)的漏洞，并且不斷的推動著建筑行業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]王佼姣.低屈服點鋼防屈曲支撐及其框架抗震性能研究[D].清華大學,2015.

[2]楊悅.核工程雙鋼板—混凝土結構抗震性能研究[D].清華大學,2015.

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[關鍵詞]土木工程；施工管理；問題與對策

中圖分類號：TU416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0181-01

所謂土木工程，就是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱，運用相應的材料設備來進行土木工程勘測、設計、施工、保養(yǎng)、維修等一系列活動，來直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務提供各種工程設施。我國土木工程建設起步雖晚，但發(fā)展迅速。土木工程施工管理是在對土木工程施工人員，材料設備進行管理的同時，整體性的對整個土木工程施工過程中可能面臨的事物進行考核，如土木工程施工環(huán)境、土木工程施工安全等。這也就從另一層面上加強了對土木工程施工管理人員以及管理體制的把控。經過近些年的發(fā)展沉淀，我國的土木工程施工管理水平在實踐中得到了很大的提升，但與此同時，也存在著許多問題，成為影響著土木工程質量和施工的安全的弊端。由此可見，對土木工程施工管理中現存的問題加以探討并提出相應對策，這對土木工程的積極發(fā)展有著非常重大的意義。

一、土木工程施工管理過程中現存的問題

（一）土木工程施工管理人員整體素質不夠

長期以來，我國土木工程施工管理人員的準入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關系或是通過迎合某高層領導的喜好而順利地進入到土木工程團隊來進行地方管理。由于土木工程施工管理人員準入機制的不合理性，人員調任把控不嚴格性，導致許多不擅長管理，不了解經濟，不明白財務甚至非技術人員能夠通過各種手段輕松的進入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團隊人員整體素質偏低，管理機構滯泄。

（二）土木工程施工管理層對人員的管理不夠系統(tǒng)性以及科學性

在進行土木工程施工管理時，團隊分工不明確，權責不明晰，導致施工人員管理以及工程管理對不上號。另一方面，管理層對工程施工人員的獎懲、任免、選用等機制不完善，現在主要是由施工單位的人事部門為主進行決定的，管理上也相對松散。

（三）土木工程施工材料設備管理不合格

在進行土木工程施工材料采購的時候，為了最大程度的降低施工成本，由此使用各種質量不合格的工程施工材料來縮減開支，但這很大層面上的降低了工程的整體質量。更有甚者，采購環(huán)節(jié)中，采購人員暗中采購低成本材料，與無良商家合作以抽取提成，獲取回扣等現象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正確，分類不合理，在就各種施工材料存儲時沒有記錄好進場時間，在施工材料管理保存過程中，總會出現施工材料霉變、揮發(fā)、磨損的情況，并且相當嚴重。

（四）土木工程施工材料質檢不夠嚴謹，管理監(jiān)控不完善

目前，我國土木工程施工材料質量檢測方法還處于相對落后的狀態(tài)。進行施工材料質量檢測的方式仍舊是簡便而傳統(tǒng)，這就在一定層面上導致檢查結果不夠科學嚴謹。許多地方區(qū)域的建筑施工材料質量檢測機構依然是人為來進行檢測的，手工工序缺乏精確嚴密性，而且過程較為繁瑣，精確度不高，還有可能因為某些原因產生人為修改檢測數據的情況發(fā)生，這就使得各項材料數據統(tǒng)計資料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料質量的檢測力度不夠從而導致檢測結果不夠真實可信。相關部門對質量檢測制度沒有嚴格把控執(zhí)行，使得材料檢測標準不達標，抽樣不合格，材料質量不高而產生了安全隱患。材料檢測人職業(yè)操守不足，因個人私利而謊報檢測結果的現象比比皆是，直接上的使得材料檢測結果缺乏真實性。

（五）土木工程施工操作不合格，質量達不到質檢標準

在土木工程施工時，因為施工人員的素質偏低，技術水平不高，從而對各種機械設備的操控略顯生疏，手工操作比重大，失誤較多。因此，不規(guī)范違章操作的現象頻顯。同時，施工人員對各種施工標準以及相關規(guī)章制度理解不徹底，未能完全貫徹落實到工程上去，系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制也不夠完善。而且，用來進行土木工程建設的各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比也不合理，達不到標配。當然，也存在為獲取額外利益，從而在配置砂漿時沒能按照標準比例配置，有偷工減料的情況出現；在土木工程施工過程中，也存在施工單位為節(jié)約成本或是施工人員為減少工作量，經常會不經許可就除去其中幾個規(guī)格的砂漿，忽略不重視攪拌用水檢驗檢測，忽略了水質對于材料的影響，這樣為工程質量安全帶來了極大的隱患。

（六）忽視了土木工程安全管理方面

一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。第二，土木工程施工管理人員過于追求經濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。

二、針對土木工程施工管理問題提出的相應對策

我國土木工程起步時間雖然晚，但好在發(fā)展迅速。并且，有效的推動了國民經濟以及人們生活水平質量的發(fā)展，獲得了飛速提升。但是，土木工程管理中存在的問題依然亟待解決，不容忽視。為了完善土木工程的管理機制，有效推動整個土木工程管理上的發(fā)展，與多年管理實戰(zhàn)經驗相結合，在引進先進土木工程施工管理技術理論的基礎上就管理問題解決方案進行分析探討。

（一）完善土木工程施工人員管理機制，提升人員綜合素質

加強土木工程管理人員的管理水平，調整管理方式，注重加強土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”。管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質，提升管理水平，注重細節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質量。同時，要調整決策方式，集中實現管理民主化和集體化，加強與施工人員進行互動交流，構建人員關系的和諧。

（二）對施工人員進行培訓，提高土木工程施工技能

土木工程屬于一種龐大而又復雜的施工體系，不管是先進的設備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國土木工程起步發(fā)展時間晚，技術人員的培訓還未完全落實，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質量。同時，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識。因此，要加強對施工員工技能培訓，提高其手工操作的熟練度，嚴格操控標準，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術標準。

三、總結

有效的土木工程施工管理能夠推動國家的發(fā)展，提升國民經濟的整體水平?，F今，土木工程施工管理過程中還是存在著許多弊端，要想有效的解決現存的這些問題，就要做到“對癥下藥”。本文已經基本的梳理了土木工程施工管理過程中的幾點問題，并給出一些相應的解決對策，相信隨著相關部門對這些問題的重視，會逐漸得到改善的。

參考文獻

[1]惠子鍵. 土木工程施工管理問題及對策研究[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2015，09：61-63.

[2]吳駿馳，王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J]. 科技致富向導，2011，23：263.

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關鍵詞：土木工程；施工管理；工程建設；施工企業(yè)；施工項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176

在土木工程施工階段，需要做好管理工作，科學組織施工管理，使土木工程施工工作順利的開展。如果管理不夠科學，就會給企業(yè)帶來經濟損失，甚至是出現一些風險問題，這樣直接會影響到土木工程的施工質量?？梢娡聊竟こ淌┕さ膬?yōu)劣，不只是關乎到企I的經濟效益與個人的利益，還關系到企業(yè)的信譽問題與行業(yè)的發(fā)展。因此在實際的工作中，需要高度重視施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，促進土木工程施工工作的高效進行。

1 土木工程施工管理概述

施工管理屬于一種生產行為，其主要是指施工企業(yè)對土木工程所有施工項目進行全面地控制、計劃以及協(xié)調。土木工程施工管理主要面臨五個問題：第一是項目質量管理問題；第二是項目設備管理問題；第三是項目安全管理問題；第四是項目成本管理問題；第五是項目現場管理問題。近幾年，隨著我國土木工程行業(yè)不斷地發(fā)展，對施工企業(yè)的要求也越來越高，管理標準也越來越嚴格，為此，施工企業(yè)需要拋棄以往的管理模式，轉變管理思想與理念，勇于創(chuàng)新多樣化管理手段，為我國土木工程施工企業(yè)今后工作與未來發(fā)展墊定夯實的基礎。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識淡薄

建筑行業(yè)自從進入新時期改革后，我國在施工工程中投入了較大的力量，而土木工程施工企業(yè)便擁有了極大的發(fā)展空間，但在一些工程中，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，很多土木施工企業(yè)為了自己的利益而忽視了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在著諸多問題，例如施工管理意識單薄、所擔任的職責不夠清楚、缺乏合理的監(jiān)督等。這在一定程度上影響到土木工程施工的質量，增添了安全隱患問題，增加了較多的投資成本，這樣對順利開展土木工程建設工作有極大的阻礙作用。

2.2 缺乏行之有效的監(jiān)督機制

土木工程施工企業(yè)不斷增加，并且市場競爭日益激烈，從而導致土木工程施工企業(yè)為了獲取最大化利益，沒有重視土木工程施工管理的重要性，對施工管理的認知不夠透徹，這便會導致在土木工程實際施工過程中，工作人員出現偷工減料的問題，出現工作順序混亂的現象，雖然會降低成本，但是會給土木工程的質量造成影響，而上述問題出現的主要原因是缺乏行之有效的監(jiān)督機制。

2.3 沒有重視施工安全管理

近些年來，人們越來越重視安全問題，如果在土木工程施工過程中沒有嚴格地進行管理，那么就會出現嚴重的安全問題。例如：工作人員偷工減料的行為會影響到工程的穩(wěn)定性。在高空施工過程中，沒有按照要求佩戴安全帶，在施工現場，工作人員沒有做好安全防護措施等。出現這一系列的安全問題會給施工人員的心理與身體上帶來極大地傷害，此外，很多企業(yè)在土木工程施工過程中，沒有設定有關安全問題的管理規(guī)則，管理人員對施工管理工作缺乏重視，這便給土木施工企業(yè)開展施工帶來了極大的阻礙。

2.4 施工技術水平偏低

土木工程施工較為復雜，會應用到諸多施工技術，但在實際施工過程中，管理人員所采取的施工管理方法較為單一，沒有建立健全的技術控制系統(tǒng)，沒有利用現代化信息技術對影響施工技術的一些問題進行科學的預測，也沒有進行分析與調整，影響到土木工程施工的順利進行。此外，在實際的施工管理中，管理人員沒有借助計算機處理系統(tǒng)對實際施工過程進行科學的模擬，沒有完整的組織設計方案，從而導致出現材料不齊全的問題，管理人員沒有及時地對這些問題進行有序調整，從而浪費了施工成本，影響到施工企業(yè)的經濟效益。

2.5 項目招投標管理缺乏規(guī)范性

在土木工程施工過程中，有關部門沒有對施工項目進行科學的招投標管理，從而導致一些地方保護主義對土木工程項目招投標工作進行暗箱操作。在實際項目招投標過程中，沒有對這些問題進行有效處理。此外，在進行項目招投標管理之前，沒有對項目成本底價提前進行預算，并且沒有制定科學的投標價格，使所制定的價格脫離實際，進而在實際的施工過程中為了降低成本，利用劣質的施工材料，影響到土木工程項目的質量，最終也會影響到企業(yè)的信譽，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 施工人員與項目部管理人員素質有待提升

在土木工程施工的過程中，施工人員為了加快施工速度，只是一味地追求施工進度，而忽略了施工質量，對施工人員缺乏合理的管理與培訓，很多施工人員是在短時間內招聘過來的，沒有對這些施工人員進行專業(yè)培訓，從而導致施工人員沒有真正地了解土木工程的特點與實際難度，只是盲目地進行工作。此外，施工企業(yè)也沒有對施工管理人員進行管理，管理人員的素質達不到工作的要求，最終也會影響到土木工程施工的高效進行。

3 土木工程施工管理策略

3.1 施工企業(yè)樹立危機管理意識

第一，施工企業(yè)需要加大力度對工作人員的培訓，提高工作人員自身素質，在土木工程實際施工過程中，大多數危機都是由于一些人為因素導致的。例如：工作人員沒有按照規(guī)定進行操作，管理人員沒有重視施工管理工作，施工企業(yè)對待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人員需要培訓施工人員，在最大程度上提高工作人員的綜合能力，積極引導工作人員樹立危機意識，使發(fā)生危機的幾率降到最??；第二，施工企業(yè)管理人員需要重視與社會之間的聯(lián)系，積極主動地讓社會對其進行監(jiān)督，從而能夠在第一時間了解土木工程施工中存在的一些危機隱患，并采取有效的解決方法；第三，施工企業(yè)管理人員需要創(chuàng)建良好的交流渠道，樹立良好的危機管理意識，以危機管理意識為基礎，再對土木工程施工進行科學的管理。

3.2 完善施工監(jiān)督機制

在土木工程施工中，管理人員要完善施工監(jiān)督機制，創(chuàng)建有效的監(jiān)督機制。雖然施工企業(yè)與施工企業(yè)之間有著較大的競爭，但是土木工程企業(yè)在獲取利益前提下，需要重視土木工程施工的質量與安全，對其需要有一定的認知，并加強監(jiān)督，這樣工作人員就不會出現偷工減料的問題，也不會出現工作順序混亂的現象，這樣不僅可以為施工企業(yè)減少成本，并且能夠確保土木工程施工的質量，促進土木工程施工的順利進行。

3.3 加強土木工程施工安全管理

在土木工程施工過程中，管理人員需要嚴格地進行安全管理，這樣就不會出現嚴重的安全問題，管理人員需要監(jiān)督工作人員的行為，工作人員在高空作業(yè)時，必須使用安全帶，需要佩戴安全帽，避免出現安全問題，確保施工人員的人身安全。為此，施工管理人員需要重視安全問題，設定相關安全管理規(guī)則，加強土木工程施工安全管理，有利于保證施工企業(yè)順利的開展施工工作。

3.4 建立健全技術控制系統(tǒng)

土木工程施工涉及到多種施工技術，在具體施工過程中，所采取的技術管理方法較為傳統(tǒng)，因此有必要建立健全技術控制系統(tǒng)。要想健全技術控制系統(tǒng)，這便需要我們利用現代化計算機處理功能，對影響施工技術的環(huán)境問題與機械問題以及人為因素進行有效的預測，進一步進行調整與分析，在最大程度上實現資源節(jié)約化，施工高效化。有效地利用計算機處理系統(tǒng)，對具體施工過程進行適當的模擬，得到較為完整的施工組織設計方案，避免出現材料不齊全等問題，并可以針對這些問題進行第一時間的調整，符合設計方案的要求，在最大程度上降低沒有必要的浪費，有效的節(jié)約施工成本。

3.5 規(guī)范項目的招投標管理

從某種角度來講，政府需要對土木工程施工項目進行嚴格的招投標管理，第一，為了避免一些地方保o主義對土木工程項目招投標工作進行暗箱操作，嚴格控制在項目招投標過程中出現的不符合實際的現象；第二，在進行項目招投標管理之前，需要針對項目的成本價進行提前估算，并且制定合理的招投標價格，保證所制定的價格可以達到正常競爭標準，同時也能使施工企業(yè)獲得較大的利潤，這樣就可以減少在施工過程中工作人員出現偷工減料的惡劣現象；第三，管理人員需要借助網絡資源進行電子招投標，達到理想的招標工作目的，并且實現信息管理、流程管理、交易管理等功能。

3.6 提升施工人員與項目部管理人員素質水平

土木工程施工企業(yè)需要對施工人員進行有針對性的培訓，使施工人員具備專業(yè)的施工技術，同時制定有關的培訓考核機制，這樣才能提升施工人員的自身素質。此外，可以采取鼓勵的措施對施工人員實行人性化管理，這樣才能充分地調動施工人員對施工工作的積極性與主動性，有助于確保施工質量與效率。而對于項目部管理人員來講，需要采取激勵的方式，在最大程度上提升項目部管理人員對管理工作的主動性，使項目部管理人員在施工管理過程中勇于克服困難，更加高效的進行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地質量，從而實現施工工作的順利進行，促進企業(yè)經濟效率的最大化。可見，在土木工程施工過程中，提高施工人員與項目部管理人員的素質水平是確保工程施工質量的重要途徑，也是確保工程質量的根本所在。

4 結語

總而言之，當前土木工程施工管理中存在著許多需要解決的問題，如果不及時解決這些問題，就會影響到土木工程施工的順利進行，也是影響到工程的質量，為此施工企業(yè)需要采取多樣化的措施，對這些問題進行有效的處理，并且需要轉變管理思想與理念，逐漸地實現技術創(chuàng)新，這樣才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促進施工企業(yè)良好的發(fā)展，進而推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].現代物業(yè)（上旬刊），2011，（9）.

[2] 王艷杰.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].科技展望，2016，（14）.

篇6

關鍵詞：土木工程，施工管理，問題，措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：隨著經濟和社會的發(fā)展,土木工程的規(guī)模和數量在不斷增大,因此在土木工程建設過程中經常出現施工工期拖延、局部質量不過關、返工多、施工企業(yè)利潤下降等問題,這些問題的存在會導致施工企業(yè)本身利潤空間被進一步縮小,并且給工程的投入使用帶來了一定隱患,因此必須改變這種局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造價、工期和質量等,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,完成項目的各個預期目標,從而提高企業(yè)的效益,是保證土木工程施工企業(yè)得以在激烈的市場競爭中生存的重要方面,因此要在實際工作中不斷總結施工管理中存在的問題,不斷摸索、實踐,探索出有效的預防和治理措施,以促進土木工程建設項目的順利進行。

1 土木工程施工中存在的問題

1． 1 工程進度問題

土木工程的施工進度是整個工程項目的時間規(guī)劃中的重要部分，合理的時間安排能夠保證整個項目的順利進行，科學的規(guī)劃安排，對于項目中一系列工作的規(guī)范、科學進行有著重要的作用。目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現象，這樣的分配狀況增大的工程的進度管理的難度，對于整個工程的施工進度沒有統(tǒng)一的安排，使得各個分包的項目難以達到同一施工進度。在施工組織中有著明確的施工進度的規(guī)劃，對施工進度有著科學的控制。但是，在土木工程項目的實施過程中，經常采用較為簡單的分包的形式，承包的合同中對于項目的承包時間并沒有明確的時間的規(guī)定，并且對于施工時間的延誤并沒有制定相應的明確的賠償的規(guī)定。這些導致了在土木工程的實際的施工過程中許多項目不能按時完成，使得工程的成本增加，減少土木工程的投資回報收益，并且會影響企業(yè)的名譽。

1． 2 施工技術問題

隨著科學技術的發(fā)展，科技在土木工程中占據重要的作用。無論是在工程的準備階段還是工程的實際施工過程中，施工技術的控制往往占據重要的作用。設計者對于工程的設計目的在施工技術中充分體現，工程的竣工效果收到技術控制的影響。由此得知，土木工程中使用先進的科學技術能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術，國家有著明確的技術要求規(guī)范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規(guī)范的技術標準進行，很難保證工程項目達到技術標準。土木工程的項目技術主要有防水、預應力、混凝土技術等等，這些技術直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術控制的監(jiān)測管理。技術控制工作還收到施工現場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術控制問題亟待解決。

1． 3 環(huán)境污染問題

隨著各種環(huán)境問題的出現，人們不斷地重視環(huán)境保護的問題。目前，土木工程中對環(huán)境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環(huán)境以及人們的生活產生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環(huán)境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應的對于環(huán)境危害問題的治理辦法。

2 相應的解決措施

2． 1 加強對施工進度的管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監(jiān)管，工程的施工進度直接影響著工程的質量和經濟收益以及企業(yè)的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠對土木工程進行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規(guī)定的時間進行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經濟賠償。關于工程的施工進度的問題，合作雙方應該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應的科學信息技術對工程進度進行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。

2． 2 加強技術控制全方位的技術控制

系統(tǒng)能夠改善目前施工技術的技術單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術中需要的多項施工技術。隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機技術在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術控制系統(tǒng)能夠有效地對施工現場的地質、環(huán)境、氣候、資源，性能材料等因素進行預測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現一定的設計目標。計算機系統(tǒng)可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準確地分析和調整預測值和測試值之間的關系和誤差，最終達到最初設計要求。技術控制系統(tǒng)能夠對影響施工的各種因素進行監(jiān)控管理，這項工作通過測試和現場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應的現場監(jiān)督管理體系，結合現場技術控制，進行有效的監(jiān)督控制。

2． 3 盡力解決環(huán)境污染問題

在施工過程中想要減少環(huán)境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術。土木工程的施工過程中產生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學環(huán)保技術能夠減少工程實施過程中產生的危害環(huán)境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學技術能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節(jié)省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環(huán)境的危害，有利于創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。(2)高質量的建筑材料。高質量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環(huán)境的危害程度。高質量的施工材料可以減少產生廢棄和廢棄物，避免這些產物對環(huán)境造成的危害，將工程材料對環(huán)境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產生的安全隱患。(3)加強施工監(jiān)管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環(huán)節(jié)對環(huán)境的危害，預防產生危害環(huán)境的問題。施工的每個環(huán)節(jié)都應該有嚴格的監(jiān)管，有效地控制危害環(huán)境的產物出現。嚴格的監(jiān)管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產生。(4)先進的施工設備。施工過程中使用先進的施工設備能夠大大提高施工效率，達到保護環(huán)境的目的。施工企業(yè)的嚴格監(jiān)管能夠保證施工現場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規(guī)章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術設備可以改善施工現場員工的工作環(huán)境，改善現場環(huán)境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產中產生的安全隱患，防止施工現場的臟亂狀況，促進施工文明的產生。企業(yè)管理工作需要順利進行，對施工的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現場的整潔、有序，減少對環(huán)境的危害。

3 結束語

通過文章的具體闡述，土木工程施工中仍舊產生一系列的問題，我們需要具體了解施工中的問題，并且不斷地尋找解決的辦法，改善土木工程的施工問題，糾正施工中的不當行為。只有不斷地發(fā)現問題，改正問題才能夠更好地促進土木工程項目的順利進行。結合土木工程的施工的特點，針對這些問題制定相應合理、科學、有效的措施，避免施工過程中產生的安全問題，努力提高施工效果，為生產企業(yè)帶來良好的經濟效益，促進社會經濟的不斷發(fā)展。

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關鍵詞： 土木工程； 施工管理；

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

在進行土木工程施工環(huán)節(jié)中質量如何，會影響到企業(yè)的施工信譽和企業(yè)的經濟效益。 因為土木施工包含了眾多的管理項目和資源配置，從而導致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進行土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質量管理工作，因此需要對土木工程施工建設實施全面的施工管理，選擇適宜的經濟模式和施工模式，從而增強企業(yè)在建筑市場的競爭力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

一、土木工程施工管理

對土木工程項目施工過程中土木工程施工管理指進行科學性管理各要素。具體為，以實現資源優(yōu)化配置作為準則，以工程承包合同作依據，對工程項目施工遵循內在規(guī)律，工程項目中結合個體屬性特點，對土木工程項目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項目的最佳社會效益以及經濟效益的過程。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一） 、 工程策劃安排不夠完善

如今社會發(fā)展腳步迅速，在工程建設中也越來越尋求多樣化的發(fā)展道路，從而導致土木工程施工設計人員在進行工程設計的時候，會更多的設計出具有個性化特色的建筑結構，而且各種新材料以及新技術應用在土木工程建設中， 并沒有一個規(guī)范合理的計劃和評估標準， 具有較大的隨意性。

（二） 、 施工安全意識淡薄

安全施工和文明施工在土木工程項目施工現場， 存在著意識不強的問題， 導致有些消防設施在施工現場過期早已無法使用；一些重要的安全標志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現場的安全出口沒有明顯的標志；施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽；施工現場不符合建設規(guī)劃，比如過于簡單的搭設腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等， 同時，一些施工單位沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)要求進行工藝流程和施工設計，致使安全和質量工作流于形式。

（三） 、 施工質量管理缺乏監(jiān)管不健全的質量控制體系

導致施工過程中影響工程質量的因素無法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現對其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質量監(jiān)控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質量不達標等情況的發(fā)生。

（四）、 施工管理模式不科學

施工管理模式的不科學并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設，仍然將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行而往往因為存在很多弊端于傳統(tǒng)的管理模式而對整個工程項目的進度極大的限制， 在施工項目管理中， 由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結合， 缺乏科學合理的計劃和流程在整個施工過程中， 甚至導致對整個工程控制不到位，存在不按照標準隨機操作的情況。

（五） 、 土木工程招標管理不規(guī)范

現在我國存在土木工程招標管理不夠規(guī)范的現象，從幾個方面來看，首先就是進行招標過程中有很嚴重的弄虛作假現象，而在個別地區(qū)地方主義保護色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標的質量；然后存在著不合理的土木招標承包的價格因素和不正當競爭的情況， 使招標管理不夠規(guī)范，從而導致施工的時候出現偷工減料等現象，而且會更進一步影響到以后的整體工程質量。

（六） 、 設計變更加大成本

一些施工單位在土木工程施工前， 不夠重視項目設計階段， 只是重視工程的進展程度和施工項目成本的控制，因而在設計還不夠充分的情形下急于開工建設，就開工建設， 在實際的施工過程中隨后發(fā)現存在的問題而方案設計又不得不更改，增加了施工成本引發(fā)一系列不必要的損失；另外，工程造價也會影響到工程設計和成本，目前，國內的工程造價行業(yè)卻很混亂，一些造價工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識不扎實，職業(yè)道德缺失，對工程成本的真實性和準確性產生嚴重的影響。

三、 不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對策

（一） 、 建立完善質量監(jiān)管體系

項目管理中的重點是土木工程項目的質量，對工程質量的管理要加強就一定要有一套完善的質量監(jiān)管體系建立，將質量工作才可以全面落到實處，具體需要做到嚴把建筑施工材料質量關，明確和制定工程的驗收標準，保證建筑主體結構施工質量等，應根據土木工程施工管理的實際情況進行制定科學合理的質量管理體系， 同時從圖紙設計到最后驗收，加強對工程的質量監(jiān)管，工程建設監(jiān)理人員掌握整個項目的動態(tài)情況，要認真履行職責，工程質量時刻重視是否達標。

（二） 、 加強土木工程成本管理

目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現出來，所以現在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學合理的成本管理理念來降低和調控成本。施工管理部門應首先根據土木施工項目的實際情況，對施工成本進行嚴格控制，設置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。

（三） 、 積極完善、落實土木工程施工管理責任制

推行管理責任制在土木工程中，是人為干擾工程進度公認的能夠避免的強有力手段。 因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴格的制定，并徹底落實、積極完善工程施工管理責任制。在不斷發(fā)展的社會經濟之下，與日俱增的土木工程項目種類，同時土木工程的規(guī)模也隨之不斷地擴張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。

（四） 、 采取先進施工技術

在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規(guī)范和要求，根據工程總體結構分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創(chuàng)新施工技術，根據自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質量。

（五） 、 進行強有力的控制工程項目的質量

施工企業(yè)賴以生存的本質性指標是質量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障， 施工企業(yè)沒有過硬的質量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運用強大的力量必須把質量的監(jiān)控把關做到極致。具體應該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進行強有力的管理控制，層層把關。 擁有健全成熟質量保證體系的一個施工企業(yè)，是建筑工程質量的有力保障和重要基礎。

（六） 、 提升施工現場管理水平

加強土木工程施工項目管理的一項重要手段是提升施工現場管理水平，涉及多方面內容施工現場管理，必須根據具體安排和施工項目的要求對施工計劃提前做好，對施工現場的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現狀徹底根除，同時加強施工項目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項目的風險評估安和全評價積極開展，從而不僅可以提高施工項目的質量，而且也可以確保工程的整體安全性。

（七） 、強化施工人員的培訓力度

高素質的施工隊伍是土木工程施工項目管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，是土木工程建設中實現良性循環(huán)的關鍵所在，其中最重要的是要加強對施工人員的技術培訓，可以采取理論培訓和具體指導相結合的培訓模式， 不斷提升他們的技術水平， 同時要根據每個施工人員的特點進行合理分工， 以便充分發(fā)揮每個施工人員的才能， 確保每一道工序的施工都能正常進行。

四、結束語

總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質量，建立起良好的督機制，并對建筑環(huán)節(jié)進行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽。

參考文獻

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關鍵詞：土木工程;技術;合同管理;施工現場

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

1 施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 加強設備管理

現代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產的浪費，所以，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

4 施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

6 強化施工現場管理

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【關鍵詞】：土木工程；問題；施工管理

隨著我國經濟的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內容很廣泛，它包括對工程的質量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。

一．土木工程施工管理的現狀

1.企業(yè)對招標的管理不夠規(guī)范

我國普遍存在很多不良現象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴重地犯了這種錯誤，在招標過程中弄虛作假，對工作很不負責任，沒有按照價格高低和先后的順序來進行，導致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質量。

2.監(jiān)理人員素質不高，管理體制不夠完善

當前的監(jiān)理人員素質普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設計和研究等其他方面缺少實際工作經驗，而且沒有引起足夠重視，對監(jiān)理工作應付了事。因此，很多工程質量出現問題，往往都是監(jiān)理不嚴所致。

另外，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經不能適應現代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節(jié)現象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質量得不到保證的另一個主要原因。

3.施工過程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質量，必將引起后患。

二．土木工程施工管理問題的途徑

1.對施工項目的質量管理

對于施工項目的質量管理還可以分成以下幾個方面的內容：

（1）建立質量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不，把工程交給有信譽有質量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質量管理模式對質量方針、質量目標制定一本質量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質量保證體系，讓工程作業(yè)的質量更協(xié)調發(fā)展。

（2）對人員、材料以及機械設備的質量保證

首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質量進行嚴格把關，材料好壞直接影響工程質量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質量。

（3）對施工環(huán)境和施工程序進行控制

施工環(huán)境包括技術環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術環(huán)境可以分為地質和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護是工程質量的直接保證，要根據工程項目的特點，結合現有的條件對環(huán)境保護采取有效措施。在施工現場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經濟最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費用支出以及項目預算方面要仔細核算，讓成本控制在預算范圍之內，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進行。要制定出一套企業(yè)內部財務管理辦法，對資金要靈活運用，有效控制消費基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.加強設備方面的管理

在設備的選用上，一定要堅持實用、安全又經濟的原則。不要盲目采用機械設備，才不至于造成資產浪費現象。要在企業(yè)內部建立一套機械設備檔案，操作人員要愛護機械設備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機械設備管理實施順利進行。

4.提高對合同管理的意識

很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質量要求等來實施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細責任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負責，讓雙方的利益得到保護。讓各個承包商自主經營，自負盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質量得到保證。

5.對于安全生產和文明生產的管理

在施工過程中，要做到安全和生產同步進行，要管好生產就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產，努力使安全生產和文明生產邁向一個新的臺階。

三．結束語

土木工程施工管理過程是個比較復雜的過程，經濟社會的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設中，只有對施工管理各個方面進行不斷完善和加強，才能提高更好的工程質量，為我國的經濟發(fā)展貢獻一份力量。

【參考文獻】：

[1]胡寅.土木工程的施工管理問題分析.現代商貿工業(yè).2007年04期

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一、土木工程建筑施工管理存在的問題

（一）安全問題

（1）企業(yè)的主要領導對安全工作的重視不夠。（2）施工現場安全意識乏、安全管理不嚴。土木建筑工程的施工現場一般都是露天高空作業(yè)、人員流動大、工作危險系數高，因此觸電、中毒、坍塌等事故時有發(fā)生。與此同時，施工現場工作人員安全意識不足、安全管理不嚴，導致事故多發(fā)。（3）施工現場安全教育不夠。施工企業(yè)對所招收的大部分工人缺乏系統(tǒng)的安全教育，導致他們的安全生產知識缺失，安全操作水平低，自我防護能力差。（4）施工的安全生產體系和安全生產責任制不到位。安全生產的責任制并沒有得到認真的貫徹和落實，相關人員不能對自己的職責負責。（5）施工企業(yè)對安全管理所需的費用投入不足。

（二）質量問題

首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工現場所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實際的施工過程中，施工現場管理忽略了材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等問題從而導致了施工現場材料分類不合理，嚴重影響了工程的進度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之間相互影響，極易發(fā)生材料污染。從而造成很大程度上的浪費。其次，施工技術重視不足。隨著施工要求的逐步提高，施工難度的逐漸增大，土木工程施工技術越來越復雜和繁瑣，這使得控制體系難免都會存在一定的實際性缺陷。盡管工程施工監(jiān)理部門能夠對施工技術等內容進行一定程度的監(jiān)督，但其監(jiān)督內容更多的是對土木工程的施工技術行為，對于施工現場、施工氣候以及資源等客觀因素的監(jiān)督是施工監(jiān)理部門所無法監(jiān)督的，而這些客觀因素正是影響施工技術水平的關鍵。

（三）施工進度問題

對于土木工程建筑來說，其對施工進度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用并且在各個施工環(huán)節(jié)上，施工進度的正常進展，也能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達到施工單位的目標。但在我國的土木建筑施工進度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工進程相對緩慢等問題不能使施工的各個環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進度的減慢，不能達到統(tǒng)一的要求，嚴重影響整個土木工程建筑的施工進度，不利社會效益和經濟效益的良好發(fā)揮。

（四）人員問題

就我國目前的建筑市場來看，建筑工程的一線工人大多是農民工，這些人憑著長期辛苦勞作，積攢了一定的工作經驗，但由于他們文化水平有限，很難進一步提高自身的專業(yè)技能；而建筑工程的管理人員，具有行業(yè)資格證或是技能證書，但是，往往存在有經驗的無技術，有技術的無經驗，往往使得現場施工管理不符合實際。

二、提高土木建筑工程施工管理水平的對策

（一）提高施工管理安全意識

首先，需要施工單位努力建設安全生產責任機制，將施工和安全一起進行，由專人負責對施工現場存在的安全隱患采取有效的治理措施，將安全生產落到實處。其次，努力提高施工人安全生產意識，為規(guī)范他們的工作行為，避免因違規(guī)施工而導致安全事故問題的出現。，必須對所有施工人員進行安全知識教育此外，施工單位還應建立健全的安全生產監(jiān)督機制，定期或不定期對施工現場的安全生產情況進行監(jiān)督，為了確保施工現場的安全生產，一旦發(fā)現存在潛在的安全隱患，則應要求現場安全責任人立及進行治理。

（二）建立完善的質量管理保證體系

強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對施工人員進行技術交底，強化施工人員的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

（三）加強建筑材料管理

材料采購時，建立一個專業(yè)知識和采購經驗豐富的采購團隊，在保證原料質量的前提下，節(jié)約采購成本。材料進場前須先報檢，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業(yè)主。材料進場入庫后，采用限額領料制度，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要"防偽備案證明"，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放。對易碎或貴重的特殊材料，宜單獨存放，標明使用日期?，F場發(fā)現不合格的材料，應及時退貨，不能及時退貨時，應標明存放，并在明顯位置標注清楚，防止錯拿錯發(fā)；施工現場多余的材料和邊角材料，能退貨應及時退貨，不能退貨應及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。此外，在建筑施工中，務必根據建筑工程項目的實際要求以及結合建筑工程項目工期的長短與施工量的大小，對機械設施的數量、型號、類別、規(guī)格等進行合理的配置，并且設計建筑工程機械設施出入施工場地的詳細方案。同時還要加強機械設備的保養(yǎng)與維護，提高其使用壽命和運行效率，減少不必要的經濟浪費。

（四）提高施工技術

提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法?，F如今，每一項技術的發(fā)展都是十分迅速，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業(yè)內部應經常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。

（五）加強施工進度控制管理

合理制定工程進度計劃，進度計劃應具體到月計劃或周計劃。嚴格按照施工計劃執(zhí)行，在進度計劃執(zhí)行過程中采用實時監(jiān)控的形式，來對進度計劃的執(zhí)行情況進行控制，及時發(fā)現計劃執(zhí)行過程中出現的偏差及找出原因進行解決。在進度計劃實施過程中，盡量避免趕工期情況的發(fā)生。

（六）提高相關施工人員的技術素質水平

首先應該對在職的施工人員進行統(tǒng)一的培訓，對民工進行安全防護措施的教育和最基本技能的培訓，嚴格要求，最好能使他們持證上崗。其次，加強施工管理人員的專業(yè)理論素質和實踐操作技能，將其培養(yǎng)成具有較高理論素質，且有著比較嫻熟的操作實踐技能的管理人員。

結束語

總之，針對施工管理中存在的問題，施工單位應合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從強化安全意識、加強施工進度管理、提高施工質量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以實現土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

【1】孫士龍.談建筑工程建設中的現場施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.