導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

湖北省建筑工程施工許可管理辦法實(shí)施細(xì)則完整版第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)我省建筑市場(chǎng)秩序。保證建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)(中華人民共和國(guó)建筑法)和建設(shè)部《建筑工程施工許可管理辦法)(建設(shè)部令第71號(hào))，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 在我省境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施等新建、改建、擴(kuò)建工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)部(建筑工程施工許可管理辦法)和本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(以下簡(jiǎn)稱發(fā)證機(jī)關(guān))申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請(qǐng)辦理施工許可證。市、州、人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)省廳建管處備案。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程可以不申請(qǐng)辦理施工許可證;

文化教育工程項(xiàng)目必須全部辦理施工許可證。

第三條 按照上條規(guī)定未取得施工許可證的，一律不得開工。

任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)該申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程項(xiàng)目分解為若干限額以下的工程項(xiàng)目，規(guī)避申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。招標(biāo)工程以招標(biāo)的標(biāo)的為申請(qǐng)辦理施工許可證的最小單位，非招標(biāo)工程以批準(zhǔn)立項(xiàng)文件中的規(guī)模和投資作為辦理施工許可證的最小單位。

第四條 建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提交相應(yīng)的證明文件。

(一)已經(jīng)辦理該建筑工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù);

(二)已經(jīng)辦理該建筑工程的用地批準(zhǔn)手續(xù);

(三)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程已經(jīng)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

(四)項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊備;

(五)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)基本具備施工條件;

(六)按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)工程已取得中標(biāo)通知書和依法簽訂的施工承發(fā)包合同。非招標(biāo)工程依法簽訂的承發(fā)包合同;

(七)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，且施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定接受建設(shè)行政主管部門及其認(rèn)定的審查機(jī)構(gòu)的審查，審查合格取得(建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書);

(八)按規(guī)定應(yīng)辦理工程質(zhì)量，安全監(jiān)督的已辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，按規(guī)定應(yīng)委托監(jiān)理的已委托監(jiān)理，按規(guī)定應(yīng)分別簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書的已簽訂質(zhì)量責(zé)任書;

(九)建設(shè)資金已落實(shí)。建設(shè)工期不足一年的，到位資金不得少于工程合同價(jià)款的80%;建設(shè)工期超過一年的，年度計(jì)劃資金到位不得少于80%，其余部分資金來源必須落實(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供金融機(jī)構(gòu)出具的資金證明，有條件的可以實(shí)行付款保函或者其他第三方擔(dān)保;

(十)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它條件。

第五條 申請(qǐng)辦理施工許可證，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

(一)建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)塊領(lǐng)取(建筑工程施工許可證申請(qǐng)表)。

(二)建設(shè)單位持加蓋單位及法定代表人印鑒的《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》。并附本實(shí)施細(xì)則第四條規(guī)定的證明文件，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。

(三)發(fā)證機(jī)關(guān)在收到建設(shè)單位報(bào)送的(建筑工程施工許可證申請(qǐng)表)和所附證明文件后，對(duì)于符合條件的，市(州)城區(qū)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起十五日內(nèi)、縣(市)城鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起十日內(nèi)頒發(fā)施工許可證;對(duì)于證明文件不全或者失效的，建設(shè)單位應(yīng)在30日內(nèi)補(bǔ)全。審批時(shí)限可以自證明文件補(bǔ)齊全后作相應(yīng)順延;對(duì)于不符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起十五日內(nèi)書面通知建設(shè)單位，并說明理由。

第六條施工許可證的編號(hào)程。

施工許可證編號(hào)的方法是：前6位為發(fā)證機(jī)關(guān)所在地區(qū)的編碼，此編碼與居民身份證的編碼相同;第7—14位為工程報(bào)建(登記)的日期，15—16位為同日?qǐng)?bào)建(登記)的序號(hào);17—18位為專業(yè)分類代碼。

同一工程的施工許可證編號(hào)與施工許可證申請(qǐng)表的編號(hào)一致。由發(fā)證機(jī)關(guān)填寫。

專業(yè)分類代碼：01.一般工業(yè)與民用建筑工程;02.冶金有色工業(yè)建筑安裝工程;03.煤炭工業(yè)建筑安裝工程;04.石油工業(yè)建筑安裝工程;05.化學(xué)工業(yè)建筑安裝工程;06.電力工業(yè)建筑安裝工程;07.建筑工業(yè)建筑安裝工程;08.森林工業(yè)建筑安裝工程;09.輕紡工業(yè)建筑安裝工程;10.水利建筑工程;11.鐵路建筑工程;12.公路建筑工程;13.港口建筑主程;14.航空航天建筑安裝工程;15.郵電通信電子設(shè)備安裝工程;16.熱力及燃?xì)饨ㄖ惭b工程;17.給水排水工程;18.市政橋梁工程;19.其他工程。

第七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開工。因故不能按期用的，應(yīng)當(dāng)在期滿前十日內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理延期手續(xù)，并書面報(bào)告說明理由;延期以兩次為限，每次不超過三個(gè)月。既不開工又不申請(qǐng)延期或者延期滿半年的，施工許可證自行廢止。

第八條 在建的建筑工程因故中止施工一年以內(nèi)的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位必須報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證，中止施工一年以上的工程恢復(fù)施工，建設(shè)單位必須重新申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證;恢復(fù)施工時(shí)，建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的，應(yīng)重新申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

第九條 對(duì)于未取得施工許可證或者為規(guī)避辦理施工許可證將工程分解后擅自施工的，由有管轄權(quán)的發(fā)證機(jī)關(guān)責(zé)令停止施工，限期按程序補(bǔ)辦施工許可證，并按有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)建設(shè)單位和施工單位分別給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條 負(fù)責(zé)頒發(fā)施工許可證的部門及其工作人員對(duì)不符合條件的建筑工程頒發(fā)施工許可證的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，并責(zé)成本單位對(duì)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任;造成損失的，由該部門承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第十一條 凡違反建設(shè)部《建筑工程施工許可管理辦法》和本《實(shí)施細(xì)則》的，按國(guó)家和省有關(guān)法律、法規(guī)處罰。

第十二條 建筑工程施工許可證按建設(shè)部制定的格式，由省建設(shè)廳統(tǒng)一印制，其他任何單位不得仿制或翻印。

施工許可證分為正本和副本，正本和副本具有同等法;每項(xiàng)工程的施工許可證為正本一份，由建設(shè)單位持有，副本若干份，分別由建設(shè)、施工等與工程有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的相應(yīng)單位持有。

復(fù)印的施工許可證無效。

第十三條 本實(shí)話細(xì)則由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋;本實(shí)話細(xì)則適用于其他專業(yè)建筑工程。

第十四條 本實(shí)話細(xì)則自之日起施行。

建筑工程施工許可建筑工程施工許可證是為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，確保土地利用符合城市規(guī)劃，維護(hù)建設(shè)單位按照城市規(guī)劃使用土地的合法權(quán)益，國(guó)家于1999年12月1日起在全國(guó)施行的建筑工程管理制度。建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定，向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請(qǐng)辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。未取得該許可證而占用土地的，其建設(shè)用地批準(zhǔn)文件無效。

為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律。法規(guī)規(guī)定，1999年12月1日起在全國(guó)施行建筑工程施工許可證制度，此前，全國(guó)各地方政府也有類似管理制度，但名稱及管理方式缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，如開工報(bào)告、開工證等。

篇2

【關(guān)鍵詞】施工 社會(huì)效益 技術(shù)管理 管理工作

一 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

二 如何做好技術(shù)管理工作

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé) 注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三 施工技術(shù)管理的責(zé)任制

為了增強(qiáng)各崗位的技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)，權(quán)限，工作程序，要求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才通提高他們對(duì)技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要分工明確，各負(fù)已責(zé)，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)明的制度力求規(guī)范化、 科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

四 技術(shù)管理工作的心得體會(huì)

1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往會(huì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進(jìn)度、人機(jī)配置、商務(wù)報(bào)價(jià)等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，如圖紙會(huì)審、機(jī)械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲(chǔ)備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個(gè)方面，一是對(duì)一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對(duì)新工藝和新材料進(jìn)一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲(chǔ)備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保持優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有力法寶。

3、技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們各方面的工作。

篇3

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，我國(guó)的城市人口對(duì)于居住的要求越來越高，所以必須要對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行不斷地提升。在當(dāng)前，我國(guó)投入使用的工程以及在建工程之中，都有著非常多的質(zhì)量問題存在，甚至有些問題對(duì)于建筑的使用安全性以及建筑結(jié)構(gòu)的合理性造成了非常大的影響。在近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，建筑行業(yè)也有著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，一般都會(huì)趨向于價(jià)格方面，并沒有對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。所以在我國(guó)建筑行業(yè)今后的發(fā)展中，必須要使其適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以新的質(zhì)量監(jiān)督管理辦法來對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行有效提升。

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量的問題分析

（一）管理不規(guī)范

在當(dāng)前我國(guó)建筑施工改革之后，民用施工企業(yè)的變化幅度非常大。工人階層已經(jīng)完全不再出現(xiàn)，農(nóng)民工群體發(fā)揮了重大作用。施工過程中對(duì)于農(nóng)民工的使用使得非法人形式的施工群體大量存在，因?yàn)闆]有法人實(shí)體，所以其權(quán)益根本不能得到保障。同時(shí)在執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍中，借證、無證上崗的情況非常多。

（二）市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管不完善

在當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的改革中，其改革是非常不盡人意的。尤其是我國(guó)的國(guó)有施工企業(yè)，其并沒有因?yàn)楦母锒鼮檎；?，公司的固定資產(chǎn)有著嚴(yán)重流失的態(tài)勢(shì)，并且人才流失現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，少數(shù)留存在國(guó)有施工企業(yè)中的人員只為能夠?qū)⒐镜馁Y質(zhì)證書守住，通過皮包公司模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以收取管理費(fèi)的方式來度日。勞務(wù)公司在我國(guó)施工企業(yè)衰落之后逐漸浮出水面，并且包工頭在勞務(wù)公司中有著越來越大的影響力。施工企業(yè)往往有著非常高的資質(zhì)，沒有或者鮮有施工能力。私下交易、逃避市場(chǎng)管理、超范圍承包、借證賣照、無證施工等的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（三） 參建單位并沒有履行責(zé)任主體的職責(zé)

在我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律條例中，明確規(guī)定工程監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位等都要負(fù)有一定的工程質(zhì)量責(zé)任。但是在實(shí)際的操作中，各個(gè)方面的人員并沒有對(duì)于自身的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。甚至有些單位認(rèn)為在建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)該將責(zé)任歸結(jié)到質(zhì)量監(jiān)督單位身上。尤其是在對(duì)于參建單位的個(gè)體工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其往往不會(huì)意識(shí)到質(zhì)量驗(yàn)收中自身是作為責(zé)任主體而存在的，并沒有按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來參與到驗(yàn)收工作當(dāng)中，其往往在質(zhì)量監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)問題之后，才能意識(shí)到問題的存在。

（四）監(jiān)理單位的違法行為存在

在當(dāng)前，監(jiān)理單位中有著非常多的違法違規(guī)行為存在，例如：對(duì)竣工工程質(zhì)量的評(píng)估和驗(yàn)證不規(guī)范，主體工程、基礎(chǔ)工程的評(píng)定不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，某些監(jiān)理人員的職業(yè)資格不規(guī)范、人員素質(zhì)低下，將利益放在第一位，不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，越級(jí)監(jiān)理等。

（五）建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)不完善

在當(dāng)前，雖然我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)管體系有著一定的發(fā)展，并且有政府作為其保障，但是在社會(huì)監(jiān)督方面，卻有著非常多的缺失存在。當(dāng)群眾發(fā)現(xiàn)建筑存在質(zhì)量問題，卻往往會(huì)因?yàn)闆]有投訴門路而宣告失敗，或者有些投訴部門對(duì)于群眾投訴根本不會(huì)受理。同時(shí)再我國(guó)的建筑工程質(zhì)量方面的法律建設(shè)不完善，社會(huì)監(jiān)督機(jī)制不成熟。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的對(duì)策

在對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑質(zhì)量問題進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，完善我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策應(yīng)該從質(zhì)量管理的范圍、內(nèi)容、監(jiān)管對(duì)象、掛歷模式等的方面進(jìn)行完善。

（一） 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入

國(guó)家應(yīng)該對(duì)于施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審查，以確保施工單位的資質(zhì)與其能力可以得到保證。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)許多非國(guó)有的施工企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)該進(jìn)行重新的定位，對(duì)其進(jìn)行逐級(jí)審查，對(duì)于沒有固定員工、沒有實(shí)際能力的施工企業(yè)應(yīng)該予以及時(shí)的關(guān)閉。同時(shí)在我國(guó)各級(jí)的行政主管部門中，應(yīng)該對(duì)于各級(jí)責(zé)任單位的工作資質(zhì)進(jìn)行有效的審查，從而使得建筑市場(chǎng)有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。

（二） 提高從業(yè)人員素質(zhì)

在建筑施工的監(jiān)管人員方面，其必須要有著豐富的專業(yè)知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前的監(jiān)督手段和監(jiān)督方法進(jìn)行掌握，并且對(duì)于新的使用方法和手段進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外還要對(duì)于建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，文獻(xiàn)條例進(jìn)行了解，以便在問題的發(fā)現(xiàn)、鑒別和處理中有相應(yīng)的能力。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的前提下，建筑施工問題也越來越趨向于復(fù)雜化，所以監(jiān)管單位必須要充分發(fā)揮其監(jiān)督地位和監(jiān)督作用，對(duì)于建筑問題的意識(shí)進(jìn)行提升，對(duì)于質(zhì)量問題進(jìn)行有效的識(shí)別和管理。對(duì)于建筑施工的質(zhì)量要想實(shí)行長(zhǎng)期全面的監(jiān)管，就必須要對(duì)于從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而且要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式來管理從業(yè)人員，以便能夠?qū)⒇?zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德高尚、能力強(qiáng)、水平高、知識(shí)豐富的人才不斷吸引過來，對(duì)于道德水平低的人員要進(jìn)行及時(shí)的淘汰，最終使得整個(gè)監(jiān)管單位有著高度的戰(zhàn)斗力。

（三）完善政府監(jiān)督

在政府對(duì)于我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理過程中，必須要以信息技術(shù)作為主要的渠道，以便使得監(jiān)督管理能夠網(wǎng)絡(luò)化、信息化，使得地方保護(hù)被打破。以科學(xué)的監(jiān)督方法，先進(jìn)的檢測(cè)儀器和檢測(cè)設(shè)備來進(jìn)行工作，從而使得我國(guó)建筑質(zhì)量的監(jiān)管能夠與建筑技術(shù)的發(fā)展相互適應(yīng)。保證監(jiān)督管理能夠有著最高的效率和能力，才能夠?qū)τ谖覈?guó)建筑行業(yè)的整體進(jìn)步進(jìn)行推動(dòng)。

（四） 建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程中，其質(zhì)量問題是由多個(gè)方面的原因共同造成的，并且受到多個(gè)方面的共同影響，包括施工建設(shè)、施工準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、工程決策等。要想使得我國(guó)建筑工程的整體質(zhì)量提升，首先必須要進(jìn)行系統(tǒng)觀念的確立，將整個(gè)建筑工程當(dāng)做統(tǒng)一的整體來處理，建立全面的建筑工程質(zhì)量管理體系，包括政府監(jiān)督、工程保險(xiǎn)、質(zhì)量保證以及社會(huì)監(jiān)督等的各個(gè)方面。

（五）大力反腐敗

在建筑工程的質(zhì)量問題中，腐敗是作為第一要素存在的。亦即只要有腐敗現(xiàn)象存在就一定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的質(zhì)量問題。在我國(guó)，建設(shè)行政主管部門以及環(huán)保部門、規(guī)劃部門、綠化部門、人防部門、消防部門等共同對(duì)于建筑施工質(zhì)量問題進(jìn)行管理。要想使得相關(guān)部門的監(jiān)督功能加強(qiáng)，就必須要對(duì)于建筑項(xiàng)目審批等的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)定，并且應(yīng)該建立建筑質(zhì)量責(zé)任制，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)于各級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量的追查。如果質(zhì)量事故發(fā)生，那么不僅要對(duì)于當(dāng)事人和單位的責(zé)任進(jìn)行追查，更要對(duì)于各級(jí)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，例如：審批工作、建設(shè)程序工作、監(jiān)督工作等。同時(shí)要對(duì)于各級(jí)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理職責(zé)的履行情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)于各種問題進(jìn)行及時(shí)解決。此外，要設(shè)立相關(guān)的反腐中心，通過、電話等的各種方式來接受群眾的監(jiān)督，并且對(duì)于群眾反映的問題要進(jìn)行及時(shí)的處理，同時(shí)做到及時(shí)的意見反饋，以便提高群眾監(jiān)督的積極性，使得群眾監(jiān)督的效用可以最大化。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前，由于我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程非?？?，所以房屋建筑工程的質(zhì)量問題也越來越受到重視。在傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理中，有著許多的問題存在，所以必須要對(duì)于這些問題進(jìn)行有效的解決。首先，工程質(zhì)量監(jiān)督必須要以政府為主導(dǎo)，從而使得監(jiān)督有著明確的方向；其次應(yīng)該提高企業(yè)質(zhì)量管理的意識(shí)，以便促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高；再次應(yīng)該重視群眾監(jiān)督，以保證監(jiān)督可以全方位發(fā)展。只有這樣才能夠真正使得我國(guó)有著更多的高質(zhì)量建筑出現(xiàn)，對(duì)于人們?nèi)找嫣岣叩木幼∫蟆?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 李濤.淺論建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 才智. 2010(21)

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)督管理；工程質(zhì)量

新時(shí)期，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，任何環(huán)節(jié)都不能粗心大意，以德馭才，進(jìn)取創(chuàng)新，拓展質(zhì)監(jiān)工作新局面，不放過任何環(huán)節(jié)，為呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)工程而不斷努力。監(jiān)督人員處于工程質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于他們來說，勞苦并不代表功高，因?yàn)闊o功就是過的衡量標(biāo)準(zhǔn)已在他們心中根深蒂固，唯有廉潔自律，盡職盡責(zé)，才能保證工程質(zhì)量。

1影響工程質(zhì)量管理的因素

1.1監(jiān)督員知識(shí)面窄

某些監(jiān)督員的知識(shí)面窄，只注重本專業(yè)知識(shí)，對(duì)與工作相關(guān)的其他專業(yè)內(nèi)容知之甚少。

1.2政府質(zhì)量監(jiān)管力度小

在實(shí)際工作中，有些建筑工程違反法定建設(shè)程序，不計(jì)后果盲目開工建設(shè)。在材料使用方面，他們使用的不是貨真價(jià)實(shí)的材料，而是移梁用柱，采取非正常手段縮減成本，給工程留下很多質(zhì)量和安全隱患。

1.3市場(chǎng)行為無序

在施工過程中，市場(chǎng)行為無序，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系可操作性不強(qiáng)，都無法有效提高施工設(shè)計(jì)組織方案的目的性。由于無法合理、及時(shí)地調(diào)整施工指導(dǎo)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)配合比、部分標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)僅能過分依靠建設(shè)單位。另外，施工方違規(guī)操作，導(dǎo)致沒有通過監(jiān)理合格報(bào)檢的工程擅自施工。

1.4質(zhì)量控制措施難以執(zhí)行

在施工中，各方質(zhì)量責(zé)任主體，尤其是施工單位質(zhì)量控制措施難以執(zhí)行，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：①施工單位的管理人員對(duì)施工質(zhì)量重視不足，對(duì)質(zhì)量的管理過分依賴于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)理單位，忽視了自身質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和人員安排。②建設(shè)單位盲目趕進(jìn)度，壓價(jià)墊資，無視施工規(guī)律，導(dǎo)致施工單位為了保證企業(yè)利潤(rùn)而暗自偷工減料，質(zhì)量控制責(zé)任制落實(shí)不到位，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。③監(jiān)理人員因經(jīng)驗(yàn)不足，未能實(shí)現(xiàn)事前控制監(jiān)理，給工程質(zhì)量管理帶來潛存隱患，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理不到位——監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)單位有違規(guī)操作的情況，但沒有及時(shí)叫停制止；現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立監(jiān)理抽檢率存在不足，某些缺失責(zé)任心的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理人員提供不實(shí)的資料，再加上人員的無序流動(dòng)，給工程建設(shè)質(zhì)量和管理帶來較大的困擾；方案設(shè)計(jì)不完善，只能通過提升投資來確保安全結(jié)構(gòu)性，如此欠缺有效規(guī)范的管理，導(dǎo)致工程批復(fù)時(shí)間有所延長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)成立的監(jiān)理組人員結(jié)構(gòu)不太合理，無法解決科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求等問題。

2解決方法

2.1統(tǒng)籌管理

鑒于施工過程中存在的問題，相關(guān)部門要全面統(tǒng)籌，號(hào)召全員參與工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)實(shí)施，動(dòng)態(tài)控制，有效管理，以確保工程質(zhì)量。

2.2重用一專多能的復(fù)合型質(zhì)監(jiān)人才

監(jiān)督員要高瞻遠(yuǎn)矚，善于接納新事物，提高工作能力，同時(shí)，他們還要審時(shí)度勢(shì)，利用先進(jìn)的檢測(cè)手段，趨利避害。在具體工作中，監(jiān)督員要求實(shí)客觀，重視工作方式，平和交流，將業(yè)界規(guī)章制度、法律法規(guī)作為工作準(zhǔn)則，智謀并舉，保證監(jiān)督執(zhí)法的權(quán)威性。監(jiān)督人員借助先進(jìn)技術(shù)解決工程中的質(zhì)量難題，同時(shí)，作為履行政府職能的監(jiān)督員，必須具有質(zhì)量第一的社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理目標(biāo)。

2.3細(xì)化相關(guān)法律法規(guī)

在工作中，相關(guān)部門可根據(jù)實(shí)際情況新增原來沒有的法律條款，彌補(bǔ)法律空白，改變與實(shí)際工作情況不符的法律條款，解決各種法律法規(guī)不配套甚至相互沖突的問題，不斷細(xì)化政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)，保證各項(xiàng)監(jiān)管工作落到實(shí)處。另外，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還需要加強(qiáng)自身建設(shè)，在單位內(nèi)部制訂完善的考核制度，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而有效實(shí)現(xiàn)政府職能。

2.4審查參建單位的企業(yè)資質(zhì)

凡是建筑工程、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都必須嚴(yán)格審查參建單位的企業(yè)資質(zhì)，禁止有不良記錄的企業(yè)參與工程建設(shè)。在此，建議工程各方在簽訂施工合同時(shí)，與參建單位簽訂廉政責(zé)任書，在工程竣工時(shí)一并檢查、驗(yàn)收，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在安全、穩(wěn)定、廉潔的環(huán)境下順利進(jìn)行。對(duì)于施工期間的監(jiān)督檢查，最好采用施工樣板化模式，即在建筑工程工地上按照標(biāo)準(zhǔn)建造模板，包括鋼筋綁扎、管線預(yù)埋、墻體砌筑、保溫節(jié)點(diǎn)等工序齊全、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板房，同時(shí)，配置質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，智能、準(zhǔn)確、便捷、快速地提高工作成效。這樣做，不但有助于施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，還能夠使施工人員得到必要的技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，在技術(shù)上保證建筑工程的質(zhì)量。

2.5嚴(yán)格竣工驗(yàn)收監(jiān)督

建筑工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15個(gè)工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向工程所在建設(shè)行政主管部門（及備案機(jī)關(guān)）備案。

2.6與參建方簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書

對(duì)于工程建設(shè)，要完善建設(shè)主體對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的制度和責(zé)任追究制度，保證工程建設(shè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都可以追究到具體的責(zé)任單位和個(gè)人，并給予嚴(yán)厲的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的可以取消工程建設(shè)資格，使之在建筑市場(chǎng)上難以立足。這些制度的執(zhí)行需要政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自己的作用，積極地與每個(gè)參建單位溝通，簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制的承諾書，以約束各單位的行為，提高工程質(zhì)量。

2.7精進(jìn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新技術(shù)

做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的首要條件是建立高素質(zhì)、高水平的綜合人才隊(duì)伍。所以，相關(guān)部門必須重視人才的選用、培訓(xùn)、考核等，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員潛心鉆研業(yè)務(wù)，肩負(fù)質(zhì)監(jiān)重任，切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。同時(shí)，在工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高其依法行政的能力和水平，維護(hù)政府的良好形象。

2.8應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)安全質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使政府工程質(zhì)量監(jiān)督工作，尤其是各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站的工作程序化，嚴(yán)格了質(zhì)量監(jiān)督工作模式，便民利民，大大提高了質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查時(shí)，如果質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，在授權(quán)范圍內(nèi)，可在現(xiàn)場(chǎng)借助網(wǎng)絡(luò)立即簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書，或停工指令書，并將這些信息及時(shí)聯(lián)網(wǎng)錄入電腦，且任何人無權(quán)更改。信息化社會(huì)需要加強(qiáng)信息化管理，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理在報(bào)監(jiān)手續(xù)報(bào)辦，有關(guān)質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集、分析、處理方面，時(shí)間更短，數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，為質(zhì)監(jiān)部門提供科學(xué)、可靠的管理數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要盡快建立質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，質(zhì)監(jiān)人員可以進(jìn)行高效、透明的信息化質(zhì)監(jiān)管理。

2.9建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部約束機(jī)制

對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，這就需要監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)利用經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段優(yōu)化監(jiān)督管理的影響因子，提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高設(shè)備的性能。構(gòu)建建設(shè)工程主管單位的約束機(jī)制是最有效的一種約束手段，在工作時(shí)，充分考慮用戶評(píng)價(jià)、社會(huì)檢測(cè)等內(nèi)容，利用行政管理手段約束監(jiān)督管理人員的行為。同時(shí)，還要構(gòu)建社會(huì)約束機(jī)制。建設(shè)工程的質(zhì)量會(huì)通過實(shí)體反映出來，而社會(huì)各界也會(huì)自動(dòng)監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量，約束質(zhì)量監(jiān)督管理人員的行為。在此約束之下，工作人員一定要認(rèn)真反省社會(huì)輿論提出的合理問題，不斷提高自己的工作水平。

3結(jié)束語

篇5

[關(guān)鍵詞]施工技術(shù) 建筑工程 管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0089-01

我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)高度重視各項(xiàng)施工技術(shù)，并切實(shí)加大管理力度，利用技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提高，進(jìn)一步對(duì)提高施工效率與質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)健康前進(jìn)提供保障。

一、建筑工程施工過程中的主要問題分析

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在建筑工程施工中面臨很多困境，對(duì)于施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生負(fù)面作用。施工技術(shù)落后，管理不到位，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關(guān)聯(lián)制度、方法與理念，令施工無法順利進(jìn)行。管理能力缺乏與技術(shù)水平不高，使得效率非常低，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度緩慢，并且質(zhì)量較差，管理策略不科學(xué)，較為混亂，非常易于引發(fā)安全事故。環(huán)境是影響施工的關(guān)鍵，環(huán)境條件不好，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生干擾，導(dǎo)致工期推遲，并且使項(xiàng)目難度提高。隨著科技的不斷更新發(fā)展，工程技術(shù)同樣得到提升，引入各種新的施工技術(shù)，能夠提高施工質(zhì)量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術(shù)的層面為促進(jìn)施工順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

（二）主要問題分析

施工技術(shù)問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。

土石方施工過程中，關(guān)鍵在于能否選擇科學(xué)合理的支護(hù)和防排水措施，其開挖面的暴曬時(shí)間等。施工鋼筋的過程中，關(guān)鍵內(nèi)容是其工藝、材質(zhì)等，因?yàn)殇摻畹牟馁|(zhì)存在著很大的差異，例如，對(duì)于再生鋼材來說，其具有相對(duì)較小的強(qiáng)度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認(rèn)真根據(jù)相關(guān)流程來生產(chǎn)，這樣才可以確保其質(zhì)量，如果其工藝有弊端，那么會(huì)造成一定的浪費(fèi)，推遲工期；鋼筋作業(yè)過程中，關(guān)鍵是混凝土里面，如果不能科學(xué)合理的進(jìn)行布設(shè)，存在錯(cuò)位等，這樣能夠?qū)ζ鋸?qiáng)度產(chǎn)生負(fù)面作用。當(dāng)前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長(zhǎng)期多次使用，對(duì)其也產(chǎn)生一定影響，在梁板柱混凝土結(jié)構(gòu)中，如果模板質(zhì)量相對(duì)較差，那么會(huì)對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量產(chǎn)生不利效果。

管理過程中的問題，首先，安全意識(shí)嚴(yán)重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，決定著項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及其后期投產(chǎn)的效益等，然而，相關(guān)工作者缺乏足夠的安全意識(shí)，不能嚴(yán)格開展安全管理，必要地點(diǎn)沒有留設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)示。其次，并未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，技術(shù)較低和安全教育等方面執(zhí)行不力，導(dǎo)致施工過程中留下大量風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。

二、建筑工程施工的技術(shù)

（一）土石方技術(shù)

根據(jù)這方面的主要問題，其中涉及到的技術(shù)有：研究基坑開挖土方，同時(shí)，選擇針對(duì)性的支護(hù)方案，還必須檢查其防排水系統(tǒng)。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認(rèn)真管控暴曬時(shí)間，使其能夠達(dá)到項(xiàng)目的需要，然后按照項(xiàng)目的具體的需求，鋪設(shè)墊層。

（二）鋼筋相關(guān)技術(shù)

鋼筋屬于其中非常關(guān)鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認(rèn)真把關(guān)，注重它的材質(zhì)，同時(shí)必須對(duì)它進(jìn)行檢驗(yàn)，具體來說，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括合格證、生產(chǎn)時(shí)間、型號(hào)是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗(yàn)，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要是發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一定不要將其應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋施工過程中應(yīng)當(dāng)多次進(jìn)行檢查，同時(shí)認(rèn)真記錄在案。

（三）梁板柱相關(guān)技術(shù)

施工過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)混凝土構(gòu)件的模板滿足要求，應(yīng)用以前，必須認(rèn)真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應(yīng)用。認(rèn)真檢查那些布設(shè)好的混凝土構(gòu)件模板，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)當(dāng)接著加以調(diào)整。澆筑施工以前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認(rèn)真檢查梁板柱的標(biāo)高等，同時(shí)在合適時(shí)間點(diǎn)開展相應(yīng)的拆模工作，這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)最大限度地確保構(gòu)件完整。

（四）其他技術(shù)

主要包括圖紙方面，這屬于項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，必須認(rèn)真審核，保證其科學(xué)性與完整性，此外，還應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙到現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，使其能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

電氣接地技術(shù)，必須考慮接地的適當(dāng)性和科學(xué)性，使得整個(gè)電氣處于通路狀態(tài)，對(duì)于室內(nèi)電路，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開展施工，使其壽限與安全系數(shù)不斷提升。

防水技術(shù)大體上涉及到廚房、衛(wèi)生間等的施工，使用的材料應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)較好的防水性。通過防水措施，對(duì)底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)監(jiān)管防水技術(shù)和材料。

三、管理策略

（一）進(jìn)一步優(yōu)化管理組織規(guī)劃

要想做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，必須具備相對(duì)科學(xué)合理系統(tǒng)全面的組織規(guī)劃，按照具體施工現(xiàn)狀，制定周密的計(jì)劃，以科學(xué)配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細(xì)致的調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，按照所獲得的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w狀況，項(xiàng)目合同條款，與別的制度等等，明確其規(guī)劃。第二，組織規(guī)劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規(guī)劃，才可以令項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)

施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個(gè)方面，所以，應(yīng)當(dāng)不斷提高相關(guān)工作者的安全意識(shí)，使具體負(fù)責(zé)施工的工作者與負(fù)責(zé)管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度開展自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而后者應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。施工公司應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認(rèn)識(shí)到安全的價(jià)值與意義，這樣他們才會(huì)積極響應(yīng)，認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。還應(yīng)當(dāng)安排他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學(xué)會(huì)一些防護(hù)常識(shí)，從而使兩者的素質(zhì)均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）進(jìn)一步完善機(jī)制

施工過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)合理監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制，前者的完善可以使施工更加順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)管，保證監(jiān)管質(zhì)量，按照項(xiàng)目的具體狀況，制定針對(duì)性的監(jiān)管機(jī)制，確保管理技術(shù)科學(xué)、有效，并且與項(xiàng)目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內(nèi)容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學(xué)合理的監(jiān)管，可以提高工程質(zhì)量。后者的完善可以充分激發(fā)施工工作者的積極性，按照每一個(gè)人的具體貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們積極主動(dòng)的投入到工作之中，主動(dòng)配合監(jiān)管工作，這樣能夠提高監(jiān)管效率，帶動(dòng)工程質(zhì)量與進(jìn)度的提升。

（四）嚴(yán)格按照相關(guān)制度，確保責(zé)任落實(shí)到位

施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)相關(guān)人員的責(zé)任，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制，利用這種方式使各個(gè)相關(guān)者的職責(zé)具體化，并且經(jīng)常開展考核，對(duì)他們的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，利用崗位責(zé)任制，使各個(gè)相關(guān)職工均可以盡職盡責(zé)，做好本職工作，最終使工程效益與質(zhì)量均有所提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量，必須引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并且還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作，唯有把握好以上兩個(gè)方面，才能不斷提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐永忠.探討建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].施工技術(shù)，2013， 5 （03）：102-103.

[2] 顏俊.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

篇6

【關(guān)鍵詞】市政工程；特點(diǎn)；問題；對(duì)策；管理過程

前言：市政工程施工管理中，不管是施工部門、監(jiān)理部門或者建設(shè)部門的質(zhì)量控制內(nèi)容都存在著問題。市政承包工程一般都缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，比較顯著的特點(diǎn)就是過分重視短期行為，極少顧及施工過程中的質(zhì)量，工程主要目標(biāo)就是向業(yè)主提供合格的施工質(zhì)量，施工涉及的設(shè)備沒有按照施工管理規(guī)范進(jìn)行必要的投入，普遍存在著施工分轉(zhuǎn)包的違法行為，施工中標(biāo)單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度缺乏有效的執(zhí)行力度。對(duì)于建設(shè)單位來講，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察方面，大部分出現(xiàn)了嚴(yán)重的施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，管理不能有效落實(shí)，操作員工沒有按照規(guī)定進(jìn)行正確施工，因此經(jīng)常發(fā)生人員設(shè)備事故，施工企業(yè)食堂缺乏嚴(yán)格的安全衛(wèi)生原則等。所以，筆者發(fā)現(xiàn)。在市政建筑工程管理各階段都存在問題，都需要尋求解決辦法。

一、市政工程施工過程中質(zhì)量管理的問題和措施

1、質(zhì)量的管理體系不完美

質(zhì)量的管理應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的相關(guān)的原則，系統(tǒng)的操作要按照規(guī)定處理，并且檢驗(yàn)市政基礎(chǔ)建設(shè)的周期。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 由于往往因?yàn)楣こ坦芾砣藛T的疏忽，出現(xiàn)了設(shè)備，材料，方法和環(huán)境等等各方面的問題不能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

2、員工不能嚴(yán)格監(jiān)督

除了上面提到的質(zhì)量問題，部分監(jiān)理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德是一個(gè)最重要的事情。一些監(jiān)督人員，或者因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量不高，或由于責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些市政工程的項(xiàng)目質(zhì)量問題。

3、有關(guān)市政工程的質(zhì)量管理對(duì)策

（1）不斷的完善質(zhì)量的管理的體系

根據(jù)有關(guān)規(guī)定完成項(xiàng)目施工的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)工作圖紙和施工項(xiàng)目。根據(jù)施工的要求，每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必滿足嚴(yán)格的要求。市政工程建設(shè)的人員監(jiān)管應(yīng)該從開始的計(jì)劃到材料的采購(gòu)、施工管理、工程施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目最終妥善完成。簡(jiǎn)而言之，實(shí)現(xiàn)市政的工程質(zhì)量要以良好的對(duì)建筑的完成為首要的目的，而不是追求速度。

（2）監(jiān)督檢查市政部門的基礎(chǔ)性建設(shè)

一方面，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)控制關(guān)于市政基礎(chǔ)建設(shè)的材料的質(zhì)量問題；另一方面，負(fù)責(zé)檢查的單位應(yīng)該負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)試，并且準(zhǔn)確完成，為確保市政工程建設(shè)的安全。

（3）實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度

一方面，在設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確提出雙方的責(zé)任。在另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督雇主，建立健全管理的制度，要采取嚴(yán)格行政和經(jīng)濟(jì)的手段，確立起責(zé)任到人的制度。

二、關(guān)于市政工程安全問題的管理

1、市政工程安全管理中的問題

市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全問題涉及到各個(gè)方面，主要是在城市地區(qū)建設(shè)，許多因素會(huì)影響施工跟運(yùn)營(yíng)的安全。

（1）電力安全管理中的問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)建筑設(shè)備晝夜運(yùn)行，不能得到即刻維修的情況。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的電力不是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常會(huì)發(fā)生各種預(yù)先設(shè)想不到的安全事故的發(fā)生。

（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性

第一，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)在其復(fù)雜的環(huán)境中，員工也很復(fù)雜，這使預(yù)測(cè)施工的現(xiàn)場(chǎng)的安全問題難以有效控制。第二點(diǎn)，建筑工地中也有復(fù)雜的合同。不同的行業(yè)和部門在一起工作，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致難以同步工作。第三，施工隊(duì)伍的復(fù)雜性，人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象大有存在，所以，容易出現(xiàn)人員的不統(tǒng)一性的行動(dòng)。所以，在后期，一定要及時(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)工作。盡最大可能的來保證建筑人員的平穩(wěn)，這樣有利于保證市政工程基礎(chǔ)建設(shè)的良好建設(shè)及良好完成。

2、關(guān)于市政工程基礎(chǔ)性建設(shè)的安全管理

（1）應(yīng)該預(yù)先建立起安全預(yù)警措施

最重要的一點(diǎn)，市政工程的建設(shè)應(yīng)該保證讓社會(huì)媒體及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的公告板，表明該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，接受社會(huì)公眾監(jiān)督。其次，根據(jù)市政工程的建設(shè)在安全生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，展開季度簡(jiǎn)報(bào)，這樣就可以從中獲得智慧，與此同時(shí)，著重對(duì)建筑人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)教育。

（2）建立責(zé)任系統(tǒng)，完善體系

建立起嚴(yán)格的責(zé)任應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，從根本上保障人員的人身安全，通過嚴(yán)重的行政和經(jīng)濟(jì)手段懲罰出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人。

（3）增加安全投資基金，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的環(huán)境

根據(jù)實(shí)際的情況增加資本的投資，增加相應(yīng)防護(hù)的用品，做好相應(yīng)防護(hù)措施。還要關(guān)心工作人員的健康問題。簡(jiǎn)而言之，一切都提前規(guī)劃跟設(shè)計(jì)，制定好相應(yīng)急計(jì)劃。

三、市政工程進(jìn)度管理中存在的問題和針對(duì)問題解決提出的對(duì)策

1.市政工程項(xiàng)目管理的主要問題

市政項(xiàng)目會(huì)影響人們的工作和生活的正常出行，所以政府為了減少負(fù)面的影響，是壓縮部分的時(shí)間，日夜進(jìn)行加班，在工程的施工進(jìn)度的管理中提出更高的要求涉及更多的因素，增加項(xiàng)目的進(jìn)展，如：協(xié)調(diào)所有的建設(shè)方面形成一個(gè)聯(lián)合部隊(duì)，使大家團(tuán)結(jié)與合作。

（1）多種因素融合導(dǎo)致進(jìn)度管理緩慢

市政工程的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目會(huì)在一定程度上造成對(duì)周圍人員的困擾，勞動(dòng)條件、施工組織和指揮，也會(huì)限制管理水平等。因?yàn)橐婚_始沒有計(jì)劃相應(yīng)應(yīng)急系統(tǒng)，這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)了之后才協(xié)調(diào)來解決矛盾。還有許多土地征用的問題是曠日持久的，涉及很多因素，涉及到人民群眾的利益問題，這項(xiàng)工作是非常困難的。

（2）項(xiàng)目資金沒有及時(shí)到位

拖欠農(nóng)民工工資的行為特別明顯，一旦，資金鏈不能及時(shí)到位，造成的影響十分巨大

2、針對(duì)加快市政工程的建設(shè)進(jìn)度的方法

（1）建立起系統(tǒng)管理體系

建立起合理科學(xué)的市政項(xiàng)目的進(jìn)度管理系統(tǒng)，從而在不同階段，不同的方法上來協(xié)調(diào)控制。

（ 2）制定一套良好的計(jì)劃

通過統(tǒng)籌規(guī)劃從而制定出一套科學(xué)、合理的施工進(jìn)度，。在這個(gè)計(jì)劃中，抓住重點(diǎn)，但也要即使調(diào)整，跟隨進(jìn)度的改變而變化，具體情況具體分析。確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

簡(jiǎn)而言之，無論是市政工程還是其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都要包含在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理下，使建設(shè)項(xiàng)目工作在有序和順利的條件下進(jìn)行，創(chuàng)建一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]薛陳洪，莊麗麗.市政工程建設(shè)管理淺析[J].能源與節(jié)能，2011（9）.

[2]閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2008（2）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全管理；辦法；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的大規(guī)模進(jìn)行，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力。近年來，中職院校也越來越重視建筑施工過程中的安全管理問題，這也成為了目前許多中職院校教師面臨的主要課題之一。鑒于此，為了保證建筑施工過程中的安全，創(chuàng)造一個(gè)較為安全的施工環(huán)境，我們就要在教學(xué)過程中，不斷和學(xué)生探討，從而提出各種改善建筑工程施工安全的管理辦法與措施，以優(yōu)化建筑工程的安全管理。

一、引導(dǎo)教學(xué)，對(duì)當(dāng)前建筑施工中存在的安全管理問題進(jìn)行分析

安全管理是建筑施工正常、持續(xù)進(jìn)行的前提，其不僅關(guān)系著建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與持久發(fā)展，還影響著施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全。然而，從目前建筑工程施工的現(xiàn)狀來看，存在著不少安全管理不善的問題。下面，筆者就在課堂教學(xué)中帶領(lǐng)學(xué)生對(duì)當(dāng)前的施工安全管理問題進(jìn)行了一番分析。

1.建筑施工過程中的安全管理?xiàng)l例不完善

中職教師在課堂教學(xué)中要不斷帶領(lǐng)學(xué)生對(duì)建筑施工的安全管理?xiàng)l例進(jìn)行探討，讓學(xué)生在課堂上說出自己的想法，再通過引導(dǎo)告訴學(xué)生：目前安全管理?xiàng)l例不完善產(chǎn)生的原因：一方面在于我國(guó)處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的初級(jí)階段，在關(guān)于施工安全管理?xiàng)l例的規(guī)定上還存有欠缺，未能將安全管理的方方面面考慮周到；另一方面在于安全管理?xiàng)l例制定具有滯后性的性質(zhì)，大多是在相關(guān)的安全事故發(fā)生之后，才具有該意識(shí)去加強(qiáng)管理?？偟膩碚f，建筑施工過程中的安全管理法律條例都有待完善。

2.建筑施工工人的自我保護(hù)意識(shí)薄弱

除了讓學(xué)生提出建筑施工制度的相關(guān)政策之外，教師在課堂上也要讓學(xué)生對(duì)建筑施工工人的自我保護(hù)意識(shí)較薄弱有一個(gè)了解，其原因在于建筑施工工人大多來自于農(nóng)民工，由于他們的專業(yè)培訓(xùn)較少、文化程度不高，就使得他們?cè)谑┕さ倪^程中容易忽略一些關(guān)于安全操作的程序，沒能夠認(rèn)真履行安全管理所要求的技術(shù)。另外，建筑施工本身是一件辛苦的工作，當(dāng)建筑工人出現(xiàn)疲勞時(shí)，就容易出現(xiàn)施工過程中注意力分散的現(xiàn)象，在這種疲勞施工的狀態(tài)下，也容易造成安全事故的發(fā)生。通過這一系列的講解，就可以讓學(xué)生對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)清晰的了解，以便更好地尋找各種解決辦法。

3.行政監(jiān)管不到位，監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)淡薄

行政監(jiān)管不到位，監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)淡薄是造成安全事故的主要原因。安全監(jiān)管需要將安全牢記于心，堅(jiān)持以“安全第一”為施工第一準(zhǔn)則，然而，對(duì)于責(zé)任意識(shí)不高的監(jiān)管人員來講，往往對(duì)施工安全問題重視度不夠，或者對(duì)施工安全管理工作疏于監(jiān)督。所以，在這種建筑施工監(jiān)管不力的施工條件下，就容易出現(xiàn)安全事故。

二、與學(xué)生共同探討、研究改善建筑施工中安全管理的辦法與措施

教學(xué)中，教師的教與學(xué)生的學(xué)是分不開的，教師要善于放低身段，積極投入到學(xué)生的討論中，與學(xué)生一起尋求能夠更好地解決目前建筑施工安全管理問題的方法與措施，以進(jìn)一步保障施工安全、降低施工風(fēng)險(xiǎn)以及保障施工順利開展。

1.師生共同探討，以完善建筑施工安全管理的法律條例

安全生產(chǎn)責(zé)任制的首要原則是“管生產(chǎn)就必須管安全”。從我國(guó)建筑施工安全管理法律條例的歷史文件來看，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》等條例對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定意義上的懲治、規(guī)范與防范作用，但為了能更好地發(fā)揮法律法規(guī)的作用，就需要加強(qiáng)法律法規(guī)的完善建設(shè)，加強(qiáng)安全管理缺口的預(yù)測(cè)，防止因安全管理不善而出現(xiàn)安全事故后才制定相關(guān)的規(guī)范條例。另外，為了能夠增強(qiáng)建筑施工安全管理的法律執(zhí)行力度，還需要建立相關(guān)的安全管理激勵(lì)機(jī)制，從而在這種激勵(lì)制定的推動(dòng)下，鼓勵(lì)安全監(jiān)管部門規(guī)范執(zhí)法、勤于執(zhí)法，進(jìn)而保證建筑施工安全管理的法律條例能夠得以有力、規(guī)范地實(shí)施，起到強(qiáng)化安全管理的作用。通過在課堂上對(duì)這些問題的深入剖析，可以極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維，以促使學(xué)生提出更多具有創(chuàng)造性的措施。

2.師生共同探討，增強(qiáng)建筑施工工人的自我保護(hù)意識(shí)

課堂教學(xué)中，教師應(yīng)帶領(lǐng)學(xué)生共同探討該如何實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全管理，以更好地保證施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全。首先，教師要讓學(xué)生明白加強(qiáng)安全管理，就要先圍繞建筑施工工人做工作。教師可以通過一些權(quán)威的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，讓學(xué)生先小組討論，經(jīng)過學(xué)生自主思考之后，教師再向?qū)W生展示結(jié)論：從大多數(shù)安全事故發(fā)生的主要人員來看，絕大多數(shù)是農(nóng)民工人，所以，為了使安全管理做到位，在改善建筑施工安全管理的過程中，就需要培養(yǎng)建筑施工工人的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民工人的自救能力。其次，教師要帶領(lǐng)學(xué)生共同探討解決的方案。一是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)較為安全的建筑施工環(huán)境，使農(nóng)民工能夠在一個(gè)低危險(xiǎn)的建設(shè)環(huán)境中工作；二是對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全施工教育，通過專業(yè)化的教育途徑以及專業(yè)的指導(dǎo)師指導(dǎo)，提高施工人員的施工技能與安全防范意識(shí)，同時(shí)，也要使其能夠明辨自己是否處于一個(gè)安全的施工環(huán)境中；三是提升施工人員的自救意識(shí)，也就是當(dāng)施工人員處于一個(gè)較為危險(xiǎn)的施工環(huán)境中時(shí)，能夠在他人難以實(shí)施救援的條件下，實(shí)現(xiàn)自救。

3.師生共同探討，強(qiáng)化施工安全監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)

一個(gè)良好的施工安全監(jiān)管人員不僅需要做好安全管理工作，在工作過程中不懈怠、不做假，還需要樹立安全憂患意識(shí)，能夠在建設(shè)施工的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。具體來說，強(qiáng)化施工安全監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)，一方面應(yīng)該發(fā)揮行政單位的監(jiān)督作用，以身作則，履行好安全管理的相關(guān)工作，并規(guī)范建筑施工過程中的安全管理秩序；另一方面要盡快提升施工安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與積極性，使其自覺熟悉相關(guān)的監(jiān)管程序與細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，從而將政府管理與建筑自身安全管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的強(qiáng)化。

隨著教育改革的不斷推進(jìn)，南宮市的中職院校也更加注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)。在教學(xué)過程中，教師已不僅是一個(gè)告知者的角色，更重要的是已成為了與學(xué)生一起探討問題的陪伴者。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工安全管理的優(yōu)化與改善，教師就要不斷帶領(lǐng)學(xué)生思考、探索，從實(shí)現(xiàn)安全管理的方方面面著手，總結(jié)過去、扎實(shí)眼前、著眼未來，深化建筑課程教學(xué)，細(xì)化建筑教學(xué)內(nèi)容，從而探索出更優(yōu)質(zhì)的辦法完善建筑施工過程中的安全管理。

參考文獻(xiàn)：

1.趙錦山.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題探討[J]. 建材與裝飾（中旬刊），2008（05）.

篇8

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，對(duì)于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴(yán)重缺少管理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制不貴熟練。另外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

2論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的方法

2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2．2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；管理

中圖分類號(hào)： C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

在工業(yè)與民用建筑施工過程中，對(duì)于其質(zhì)量管理要格外的重視，整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)便是一個(gè)質(zhì)量形成的過程，在工程施工中加強(qiáng)了質(zhì)量管理，會(huì)使得工程施工在各個(gè)方面都會(huì)進(jìn)展順利，降低成本縮短工期。一定要遵循事前控制的基本原則，詳盡的制定前期計(jì)劃，防患于未然，不要在出現(xiàn)突況時(shí)出現(xiàn)混亂局面，并且結(jié)合事中控制，保證質(zhì)量管理對(duì)工程的有效影響。總之，一定要把質(zhì)量管理放在所有管理工作的首要位置，從而使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1.1技術(shù)支持

一個(gè)工程要想完美實(shí)施與收工，必須得到相當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持，它是工程實(shí)現(xiàn)的基本保障與必備要素。如果沒有好的技術(shù)支持，或者技術(shù)落后，會(huì)使得在工程建設(shè)中浪費(fèi)大量的人力物力，成本迅速上升，影響總體的質(zhì)量，延長(zhǎng)施工時(shí)間。所以技術(shù)支持是非常必要的，我們應(yīng)該加強(qiáng)各方面的投入，保證工程技術(shù)的先進(jìn)性，這樣才可以使工程擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持。

1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)闊o論是民用建筑還是工業(yè)建筑，都是各不相同的，對(duì)于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)也就有所差異，我們必須根據(jù)工程施工的具體情況，由工程施工的專業(yè)技術(shù)人員和建筑工程師一起進(jìn)行工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，必須要保證其客觀性、科學(xué)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。同時(shí)必須要求是施工人員嚴(yán)格的按照施工工序進(jìn)行，保證工程的順利進(jìn)行。

1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在工程施工的過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多的隱蔽工程，這些所謂的隱蔽工程通常都會(huì)被下一道工序所覆蓋，所以對(duì)其施工的材料是否合格、施工是否規(guī)范的檢查造成一定的困難，施工的質(zhì)量就難以保證，因此我們必須非常注意對(duì)這些隱蔽工程的管理，目前我國(guó)已經(jīng)有很多的科學(xué)的管理辦法，而作為工程的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理工作。

2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

每一項(xiàng)工程不能無限期的進(jìn)行下去，都會(huì)規(guī)定一定的施工時(shí)間。工程的進(jìn)度管理也是監(jiān)理工作的重要組成部分，我們必須認(rèn)真的處理。進(jìn)度管理是施工各個(gè)方面人員的密切配合，才能夠保證在合同期內(nèi)完成工程，但是我們必須注意的是在完成進(jìn)度的同時(shí)必須保證工程的質(zhì)量。我們從幾個(gè)方面系統(tǒng)的闡述工程進(jìn)度的管理。

2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

工程的進(jìn)度并不是靠一方的努力就可以的，需要各方面的人員密切的配合，如果有任何一方不配合，就會(huì)影響到施工的進(jìn)度，所以各方人員必須對(duì)工程的進(jìn)展情況有個(gè)明確的了解，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，需要各方面的人員共同解決，認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證施工的順利完成。

2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

施工材料對(duì)于工程來說就像人體的骨骼一樣，因此工程質(zhì)量的好壞和施工的材料質(zhì)量有著密切的關(guān)系。我們必須對(duì)建筑材料的供應(yīng)加以重視，施工管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行對(duì)材料的采買，同時(shí)也應(yīng)該保證材料的質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工單位按時(shí)的運(yùn)送建筑材料和設(shè)備，保證工程的施工進(jìn)度的順利完成。

2.3 投資方要按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2 分部工程驗(yàn)收

由于整個(gè)工程并不是由一個(gè)部門來完成的，而是把各個(gè)部分分給不同的部門來進(jìn)行的。所以對(duì)于各個(gè)部門的驗(yàn)收工作也是由各個(gè)部門的驗(yàn)收人員根據(jù)各自的相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)所包含的工程進(jìn)行驗(yàn)收的，因此必須加強(qiáng)對(duì)分部工程的自檢要求，而工程的重要部門則需要由監(jiān)理人員進(jìn)行親自驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新

一個(gè)行業(yè)只有自主的創(chuàng)新才可以發(fā)展起來，而我國(guó)目前的現(xiàn)狀是民用和工業(yè)建筑工程的管理仍然是照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)管理方式，生搬硬套的使用在建筑工程中，這對(duì)于正處于發(fā)展階段的工業(yè)和民用建筑行業(yè)是非常不利的，我們應(yīng)該根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的具體情況，通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的工程管理方法中的弊端和缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究出有利于發(fā)展的科學(xué)的管理辦法，滿足建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新

由于我國(guó)的建筑行業(yè)相比國(guó)外的建筑行業(yè)來說起步晚，發(fā)展迅速，這其中必然會(huì)有很多的不足之處，我們?cè)谑┕す芾磉^程中就要注重借鑒和吸收外國(guó)先進(jìn)的管理方式，仔細(xì)研究一些國(guó)外建筑行業(yè)先進(jìn)的完善的科學(xué)的工程管理理論和方法。但必須注意的是我們只是借鑒而不是照抄照搬的直接就使用在我國(guó)的工程管理中，同時(shí)也不能完全的依靠國(guó)外的管理方法，在取其精華的基礎(chǔ)之上結(jié)合我國(guó)的建筑管理的現(xiàn)狀和將來發(fā)展的方向的需求，進(jìn)行自主創(chuàng)新，逐漸的歸納出自己的行之有效的管理模式。

4.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法

工程建設(shè)最終依靠的還是施工人員，所以人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量，如何加強(qiáng)建筑施工管理人員的素質(zhì)已經(jīng)成為了我們必須注意和亟待解決的關(guān)鍵性的問題。管理方法創(chuàng)新的主體是人，創(chuàng)新主體素質(zhì)的高低與管理方法的創(chuàng)新有密切的關(guān)系。建筑施工的管理人員必須具備較高的文化素質(zhì)、關(guān)于工程的法律常識(shí)以及工程施工的管理知識(shí)等等，只有這樣的人才可以更好的進(jìn)行施工管理辦法的創(chuàng)新，才能在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我國(guó)工程管理方式。

4.3 在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：商科院校；工程管理專業(yè)；“興”型人才；校企合作培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2016）05-0145-06

商科院校是培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的主陣地。商科院校工程管理專業(yè)如何發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，與建筑工程管理企業(yè)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，提高學(xué)生的實(shí)踐、創(chuàng)新和就業(yè)能力，達(dá)成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的共贏，是亟需解決的問題。鑒于此，領(lǐng)會(huì)“推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化”指導(dǎo)思想，落實(shí) “全面推進(jìn)依法治國(guó)”總體目標(biāo)，響應(yīng) “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，遵循《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》，堅(jiān)持育人為本，深化教學(xué)改革，大力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，切實(shí)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，進(jìn)行商科院校工程管理專業(yè)復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才校企合作培養(yǎng)研究，具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。文章將根據(jù)“現(xiàn)狀問題對(duì)策措施效果”的思路，展開研究。

一、國(guó)內(nèi)外工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）國(guó)外工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

工程管理專業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末的美國(guó)[1]。美國(guó)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)具有以下特點(diǎn)：（1）重視人才培養(yǎng)質(zhì)量；（2）建立校企合作人才培養(yǎng)機(jī)制；（3）強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)特色；（4）完善人才的實(shí)踐能力培養(yǎng)。英國(guó)高等工程教育形成“夾層制”校企合作人才培養(yǎng)模式：2年在校就讀+1年工程實(shí)習(xí)+1年在校就讀[2]。其優(yōu)勢(shì)在于：專業(yè)選修課范圍廣、科目多，專業(yè)方向自主選擇，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。同時(shí)，英國(guó)高等學(xué)校與行業(yè)協(xié)會(huì)合作，共同構(gòu)建建筑工程管理人員終身培養(yǎng)體系[2]?？傮w上，發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)注重目標(biāo)性、系統(tǒng)性與實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、項(xiàng)目單位合作。

（二）國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)研究主要集中在培養(yǎng)模式、能力培養(yǎng)、培養(yǎng)特色、培養(yǎng)認(rèn)證上。培養(yǎng)模式上：孫春玲等（2005、2008）探討了專業(yè)協(xié)會(huì)介入工程管理專業(yè)人才終身教育模式的機(jī)制[3]；任宏（2007、2009）提出工程管理專業(yè)的“四個(gè)平臺(tái)”人才培養(yǎng)體系[4]；2010年起，教育部開始實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”[1]；尹貽林等（2013）借鑒英國(guó)皇家工料測(cè)量師學(xué)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[5]；陳健等（2013）借鑒游戲的成就系統(tǒng)理念，創(chuàng)新工程管理人才教育模式[6]；袁競(jìng)峰等（2014）創(chuàng)建“一體兩翼”型核心能力結(jié)構(gòu)，并提出人才培養(yǎng)途徑[7]。能力培養(yǎng)上：方德斌等（2010）面向工程管理專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)，構(gòu)建教學(xué)效果評(píng)價(jià)體系[8]； 王學(xué)通、楊秋波等（2011、2013）分析了我國(guó)工程管理專業(yè)的實(shí)踐育人體系[9-10]；劉穎等（2013）探討了地方建筑大學(xué)工程管理專業(yè)“夾層制”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新[11]；嚴(yán)玲等（2014）構(gòu)建了國(guó)內(nèi)招投標(biāo)與合同管理能力模型，提出工作坊實(shí)踐教學(xué)建議[12]。培養(yǎng)特色上：王雪青等（2011）比較了教育部工程管理特色專業(yè)，提出應(yīng)采用CDIO 的人才培養(yǎng)理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與和教育國(guó)際化[13]。培養(yǎng)認(rèn)證上：嚴(yán)玲等（2012）探討了工程管理專業(yè)認(rèn)證制度的作用機(jī)理與導(dǎo)入機(jī)制[14]。與國(guó)外比較，我國(guó)商科院校在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面存在以下差距： （1）人才培養(yǎng)特色不夠鮮明；（2）人才智能結(jié)構(gòu)不夠系統(tǒng)；（3）與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接不夠順暢；（4）沒有較好反映時(shí)代訴求。

二、商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才智能結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注政策導(dǎo)向、院校特色、企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。一是，我國(guó)正在大力推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化，全面推進(jìn)“依法治國(guó)”，加快落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，校企應(yīng)滿足人才培養(yǎng)和使用的新要求。二是，商科院校主要培養(yǎng)高級(jí)財(cái)政管理人才，應(yīng)重視大商科背景下財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等管理能力的養(yǎng)成。三是，人才培養(yǎng)主要以“就好業(yè)、創(chuàng)成業(yè)”為出路，應(yīng)對(duì)接行業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)更加適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三型人才。四是，人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循“基本素養(yǎng)支撐，核心理念引領(lǐng)，關(guān)鍵能力導(dǎo)向”的思路。因此，商科院校工程管理專業(yè)人才的智能結(jié)構(gòu)要求呈現(xiàn)“興”型結(jié)構(gòu)（如圖1所示）?！芭d”型人才是一種復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才。

（一）素養(yǎng)支撐層

人才素養(yǎng)是人才的內(nèi)在品質(zhì)，有人才支撐作用。商科院校工程管理專業(yè)人才既要反映“依法治國(guó)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代訴求，也要滿足“法治經(jīng)濟(jì)”對(duì)人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求，主要包括法律素養(yǎng)與信息素養(yǎng)。

1.法律素養(yǎng)

法律素養(yǎng)即認(rèn)識(shí)和運(yùn)用建筑工程管理法律法規(guī)的能力，包括建筑工程管理法律法規(guī)的知識(shí)、意識(shí)、觀念及信仰等。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握《合同法》《物業(yè)法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《城市房地產(chǎn)管理法》《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》等法律法規(guī)。

2.信息素養(yǎng)

信息素養(yǎng)是指在建筑工程管理領(lǐng)域認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)與新一代信息技術(shù)的作用以及運(yùn)用它們的能力，包括建筑工程管理信息化的理解、認(rèn)識(shí)及利用等。《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展與改革的若干意見》指出：推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)理解和掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在可行性研究、成本控制、進(jìn)度控制和合同管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)決策過程、施工過程、運(yùn)維過程等方面的互聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化，了解建筑產(chǎn)業(yè)新形態(tài)、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)。

（二）理念引領(lǐng)層

人才理念是人才培養(yǎng)的宏觀要求，有人才培養(yǎng)引領(lǐng)作用。本層主要包括系統(tǒng)思維、工程方法、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與實(shí)踐能力等。

1.系統(tǒng)思維

對(duì)建筑工程管理具有整體、全局觀念，考慮各部分間的聯(lián)系與作用，重視建筑工程管理與外部環(huán)境間的物質(zhì)、能源、信息等交換活動(dòng)。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)運(yùn)用全局、關(guān)系、反饋等思維方法重點(diǎn)掌握項(xiàng)目可行性研究各指標(biāo)、工程造價(jià)各部分、工程施工管理各環(huán)節(jié)以及物業(yè)管理各對(duì)象的相互聯(lián)系和相互作用，并具備與管理方、業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方的溝通技能。

2.工程方法

以系統(tǒng)、集成的觀點(diǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，從建筑工程管理的宏觀現(xiàn)象出發(fā)，結(jié)合形象思維與邏輯思維，綜合定性分析與定量操作，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估。由于建筑工程管理的復(fù)雜性與環(huán)境的不確定性，商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握系統(tǒng)工程分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、工程經(jīng)濟(jì)分析、管理運(yùn)籌控制等方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的程式化、規(guī)范化、數(shù)量化、制度化。

3.創(chuàng)新精神

綜合運(yùn)用學(xué)科知識(shí)和專業(yè)技能，形成新思維、新技術(shù)、新方式，對(duì)建筑工程管理行業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、制度改革的意識(shí)和能力。2015年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握新企業(yè)創(chuàng)建過程的商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理、稅務(wù)籌劃、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識(shí)和技能，響應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)行業(yè)新發(fā)展。

4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在建筑工程管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施中，懂得識(shí)別團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位團(tuán)隊(duì)角色、調(diào)整團(tuán)隊(duì)關(guān)系及促成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。由于環(huán)境的不確定性與項(xiàng)目的復(fù)雜性，商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)在“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、開放發(fā)展”的合作框架中，重點(diǎn)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的本領(lǐng)，有效完成工作任務(wù)，達(dá)成工程管理目標(biāo)。

5.實(shí)踐能力

掌握?qǐng)D紙分析、預(yù)算編制、施工組織、運(yùn)營(yíng)管理等建筑工程管理的方法、工具、技術(shù)。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)以解決建筑工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)掌握可行性研究、工程造價(jià)、工程施工管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理等方面的專業(yè)實(shí)踐技能。

（三）能力導(dǎo)向?qū)?/p>

人才能力是人才培養(yǎng)的根本目的，有人才培養(yǎng)導(dǎo)向作用。本層主要包括識(shí)圖繪圖能力、算量計(jì)價(jià)能力與項(xiàng)目管理能力等。后兩項(xiàng)能力是商科院校人才培養(yǎng)特色的重要體現(xiàn)。

1.識(shí)圖繪圖能力

認(rèn)識(shí)、理解、繪制各種建筑工程圖紙的能力，包括掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)原理、構(gòu)成元素、繪制手段等。建筑工程項(xiàng)目在形式上，表現(xiàn)為點(diǎn)、線、面、結(jié)構(gòu)與材質(zhì)的綜合體，可通過一套紙質(zhì)或電子的圖紙以二維或三維的形式呈現(xiàn)?！翱吹枚畧D、繪得出圖”是工程管理專業(yè)人才的一項(xiàng)重要專業(yè)基礎(chǔ)能力。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)注重培養(yǎng)圖形識(shí)別、分析能力。

2.算量計(jì)價(jià)能力

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算和價(jià)格概預(yù)算的能力。建筑工程項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程等。建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目繁多，分為人工、機(jī)械、主材、輔材等。同時(shí)，各地區(qū)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在差異，算量計(jì)價(jià)方法也有不同。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握利用專業(yè)軟件進(jìn)行算量計(jì)價(jià)的能力，尤其應(yīng)培養(yǎng)圖形、清單等算量計(jì)價(jià)能力。

3.項(xiàng)目管理能力

對(duì)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期進(jìn)行有效管理的能力。建筑工程項(xiàng)目管理具有目標(biāo)紛繁、人員眾多、過程復(fù)雜、環(huán)境多變等特點(diǎn)，建設(shè)方、施工方與監(jiān)理方需要利用定性或定量的方法，有效管理工程項(xiàng)目，從而保障投資控制、進(jìn)度控制、合同管理與質(zhì)量控制等目標(biāo)的達(dá)成。計(jì)劃、生產(chǎn)、驗(yàn)收、圖檔、合約、質(zhì)量、安全等管理是重要內(nèi)容。商科院校工程管理專業(yè)人才應(yīng)重點(diǎn)掌握利用專業(yè)軟件管控投資、進(jìn)度的能力。

三、商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系

根據(jù) “興”型人才的智能結(jié)構(gòu)要求，通過目標(biāo)、課程、內(nèi)容、方法、考核、基地等環(huán)節(jié)，構(gòu)建“以學(xué)生為中心，以學(xué)校為主導(dǎo)，以企業(yè)為依托”的商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系（如圖2所示）。該培養(yǎng)體系，具有理論傳授、技能鍛煉、素養(yǎng)提升、思維訓(xùn)練、就業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)新強(qiáng)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能。

（一）調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)

“興”型人才校企合作培養(yǎng)體系旨在培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維、工程方法、創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，能適應(yīng)建筑工程管理行業(yè)中工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等工作崗位需要的“會(huì)算賬，善管理，懂法律，有技術(shù)”的高級(jí)工程管理人才。

（二）優(yōu)化課程體系

將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理加入公共基礎(chǔ)課，將會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、審計(jì)學(xué)加入學(xué)科共同課，增加工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程估價(jià)、工程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專業(yè)課的學(xué)時(shí)，設(shè)置工程造價(jià)軟件應(yīng)用、工程項(xiàng)目沙盤模擬等獨(dú)立實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目估價(jià)、BIM認(rèn)識(shí)與應(yīng)用等課程設(shè)計(jì)，增加校企合作指導(dǎo)分量。

（三）改革教學(xué)內(nèi)容

開設(shè)“名企名家”管理、技術(shù)類專題講座，幫助學(xué)生了解并掌握建筑工程管理、技術(shù)、行業(yè)等方面的發(fā)展和趨勢(shì)。增加工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面的課程教學(xué)內(nèi)容，廣泛開展案例分析教學(xué)，聘請(qǐng)企業(yè)一線人員進(jìn)入第一課堂開展答疑解惑，組織學(xué)生深入企業(yè)單位和工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流。

（四）創(chuàng)新教學(xué)方法

引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式學(xué)習(xí)。建立專業(yè)教育“雙導(dǎo)師”制，從校企選拔一批在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面理論知識(shí)豐富且專業(yè)技能高超的人員充實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍。校企協(xié)作開發(fā)工程管理專業(yè)開放式教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、人員共用、數(shù)據(jù)共通。

（五）改革考核方式

課程考核形式多樣化，學(xué)生可以提交可行性分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、課程論文、實(shí)施方案等進(jìn)行考核。課程考核主體多元化，授課教師考核學(xué)生理論知識(shí)部分，企業(yè)管理人員、技術(shù)人員考核學(xué)生專業(yè)技能部分，側(cè)重考核工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面。

（六）加強(qiáng)基地建設(shè)

校企雙向互動(dòng)，以提效率、增效益、出效果為導(dǎo)向，在人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、制度等方面共同投入，保障校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)習(xí)基地的長(zhǎng)效建設(shè)。同時(shí)，注意兩者功能定位，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地側(cè)重單項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，校外實(shí)習(xí)基地側(cè)重綜合專業(yè)技能提升，重點(diǎn)加強(qiáng)與工程管理行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)事務(wù)所、工程項(xiàng)目管理公司、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、物業(yè)管理公司、工程審計(jì)事務(wù)所等合作，共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。

四、商科院校工程管理專業(yè)“興”型人才校企合作培養(yǎng)措施

以 “興”型人才智能結(jié)構(gòu)為培養(yǎng)目標(biāo)，以校企合作培養(yǎng)體系為行動(dòng)指南，具體培養(yǎng)措施如下。

（一）素養(yǎng)培養(yǎng)措施

法律素養(yǎng)培養(yǎng)措施：（1） 建筑工程管理行業(yè)協(xié)會(huì)的行政主管介紹建筑工程法律法規(guī)。（2） 建筑工程管理企業(yè)的工程造價(jià)師、建造師、物業(yè)管理師講解建筑工程法律法規(guī)的執(zhí)行情況以及典型案例。（3） 工程審計(jì)事務(wù)所的行政主管、審計(jì)師介紹在行政訴訟、糾紛化解以及標(biāo)準(zhǔn)訂立等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

信息素養(yǎng)培養(yǎng)措施：（1）信息技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)的行政主管、技術(shù)專家介紹新一代信息技術(shù)。（2）建筑工程管理行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的行政主管、技術(shù)專家介紹BIM、新一代信息技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的典型應(yīng)用。（3）建筑工程管理企業(yè)、工程審計(jì)事務(wù)所的行政主管、技術(shù)專家介紹所在企業(yè)推進(jìn)BIM、新一代信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

以上兩個(gè)方面的素養(yǎng)可以采用課程模塊、專題講座、觀摩交流等形式培養(yǎng)。

（二）理念培養(yǎng)措施

系統(tǒng)思維培養(yǎng)措施：（1）在生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，組織學(xué)生進(jìn)入建筑工地觀摩，并與施工管理、工程監(jiān)理等崗位人員交流。（2）在專業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、崗位導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師一起組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)企業(yè)觀摩，了解建筑工程管理企業(yè)在可行性研究、工程概預(yù)算、工程施工管理、物業(yè)管理等方面的操作實(shí)務(wù)。（3）在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建筑工程管理企業(yè)各層級(jí)管理人員介紹工程管理實(shí)務(wù)。

工程方法培養(yǎng)措施：（1）校企分別抽調(diào)人員，共同出資開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理精品案例庫，將其導(dǎo)入專業(yè)課程教學(xué)中，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制的方法和技術(shù)。（2）建筑工程管理企業(yè)的管理人員與技術(shù)專家通過專題講座和在線研討等介紹工程管理的方法和技術(shù)。（3）校企聯(lián)合在工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等方面進(jìn)行工程技術(shù)中心申報(bào)、虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、精品課程開發(fā)、核心教材編寫、軟件技能認(rèn)證、職業(yè)發(fā)展講座、骨干師資培訓(xùn)等。

創(chuàng)新精神培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)管理者通過專題講座、校企交流等介紹企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（2）成立教師工作室，在智慧工程管理、工程大數(shù)據(jù)挖掘與分析、工程投融資、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制等方面申報(bào)與承擔(dān)校企合作科研課題、工程項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生參與，對(duì)取得創(chuàng)新性成果的學(xué)生給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入相應(yīng)學(xué)分。（3）校企聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研，參加各類學(xué)科競(jìng)賽和技能大賽。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)管理者通過專題講座宣講激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的制度和措施。（2）建筑工程管理企業(yè)的優(yōu)秀管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過研討會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（3）利用暑假組建學(xué)生夏令營(yíng)，深入建筑工程管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作一線觀摩學(xué)習(xí)，并開展正反辯論、素質(zhì)拓展和集體游戲等活動(dòng)。

實(shí)踐能力培養(yǎng)措施：（1）校企聯(lián)合在工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等方面申報(bào)技能實(shí)驗(yàn)室、綜合實(shí)訓(xùn)室、工程技術(shù)中心、人才培養(yǎng)基地，并在實(shí)驗(yàn)操作、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)行校企雙導(dǎo)師制。（2）組織學(xué)生到建筑工程管理企業(yè)進(jìn)行跟班作業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)，根據(jù)學(xué)生表現(xiàn)推薦就業(yè)崗位。（3）根據(jù)建筑工程管理企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐與技術(shù)攻關(guān)，確定畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目。

（三）能力培養(yǎng)措施

識(shí)圖繪圖能力培養(yǎng)措施：（1）建筑工程管理企業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與分析人員通過專題講座進(jìn)行技能傳授與案例分析。（2）校企分別抽調(diào)專業(yè)骨干教師、工程管理核心人員，共同出資設(shè)計(jì)與開發(fā)建筑工程圖紙數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將實(shí)際工程圖紙導(dǎo)入專業(yè)課程教學(xué)中。（3）校企聯(lián)合建設(shè)建筑手繪、建筑CAD等實(shí)驗(yàn)室，配置好繪圖軟件，邀請(qǐng)建筑工程管理企業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與分析人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)工程制圖課程設(shè)計(jì)。

算量計(jì)價(jià)能力培養(yǎng)措施：（1）工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的行政主管、技術(shù)專家通過專題講座介紹工程算量計(jì)價(jià)。（2）事務(wù)所、企業(yè)的工程造價(jià)師通過專題講座講解《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和各級(jí)各類《工程預(yù)算定額說明及計(jì)算規(guī)則》，并剖析典型案例。（3）校企聯(lián)合建設(shè)工程算量與計(jì)價(jià)實(shí)驗(yàn)室，配置好應(yīng)用軟件，企業(yè)的工程造價(jià)師結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)工程項(xiàng)目估價(jià)課程設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)措施：（1）工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的行政主管、技術(shù)專家通過專題講座介紹工程項(xiàng)目管理。（2）建筑工程管理軟件企業(yè)的行政主管、技術(shù)專家通過專題講座介紹，在建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期里，利用BIM、新一代信息技術(shù)進(jìn)行智慧管理的思考和實(shí)踐。（3）校企聯(lián)合建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室和“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理實(shí)驗(yàn)室，配置好應(yīng)用軟件，建筑工程管理企業(yè)的行政主管、技術(shù)專家結(jié)合工程管理實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。（4）校企雙導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)BIM認(rèn)識(shí)與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)。

五、培養(yǎng)成效

湖南商學(xué)院于2009年開辦工程管理專業(yè)，主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)高級(jí)工程管理人才，培養(yǎng)方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)、工程項(xiàng)目管理。專業(yè)成立以來，逐漸形成上述人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)：成為省建筑節(jié)能與環(huán)境控制關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心的成員單位，成功申報(bào)“管理科學(xué)與工程”省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，成功申報(bào)建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)。師資隊(duì)伍中50%以上獲得一級(jí)建造師、工程造價(jià)師和咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格證書，1人為國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副理事長(zhǎng)、省工程管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，1人為省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事。已建立工程材料、工程測(cè)量、工程項(xiàng)目管理沙盤模擬、工程造價(jià)與招投標(biāo)等4個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，獲批1個(gè)中央財(cái)政支持的“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，與廣聯(lián)達(dá)、斯維爾、魯班軟件等知名企業(yè)形成密切合作，建立6個(gè)校外實(shí)習(xí)基地，并聯(lián)合開展橫向研究，編制1項(xiàng)省級(jí)工法。三屆畢業(yè)生中，完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，近90人通過培訓(xùn)獲得行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，40%以上進(jìn)入中國(guó)建筑、中核建、中鐵建等知名企業(yè)就業(yè)，就業(yè)相關(guān)度80%以上。

六、結(jié)語

文章針對(duì)商科院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)，提出“興”型人才智能結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)校企合作人才培養(yǎng)體系。面向建筑工程管理企業(yè)對(duì)工程造價(jià)、施工管理、工程審計(jì)等人才的需求提出人才培養(yǎng)方案

，突顯商科院校人才培養(yǎng)的經(jīng)管特色，強(qiáng)調(diào)基本素養(yǎng)、核心理念、關(guān)鍵能力的系統(tǒng)培養(yǎng)。通過校企合作提高學(xué)生在工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、工程審計(jì)等方面的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、職業(yè)勝任能力，促進(jìn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的聯(lián)動(dòng)和共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪青，楊秋波.中美英工程管理專業(yè)本科教育的比較及其啟示[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2010（6）：36-39.

[2]劉貴文，彭瑤，吳博.中英建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案比較研究[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2006（12）：49-51.

[3]孫春玲，尹貽林.工程管理專業(yè)人才終身教育模式研究[J].高等工程教育研究，2008（2）：141-144.

[4]任宏，晏永剛.工程管理專業(yè)平臺(tái)課程集成模式與教學(xué)體系創(chuàng)新[J].高等工程教育研究，2009（2）：80-83.

[5]尹貽林，劉一格.應(yīng)用型本科專業(yè)能力測(cè)評(píng)的探索與研究――以工程管理類專業(yè)為例[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2013，23（11）：89，119-123.

[6]陳健，孫雷，徐進(jìn)英，陳天衡.借鑒成就系統(tǒng)理念的工程管理教育[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，30（23）：117-119.

[7]袁競(jìng)峰，李啟明，杜靜.高校工程管理一體兩翼專業(yè)核心能力結(jié)構(gòu)探析[J].高等工程教育研究，2014（4）：116-120.

[8]方德斌，黃本笑，殷永飛.工程管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)能力培養(yǎng)教學(xué)評(píng)價(jià)研究[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2010，12（3）：135-140.

[9]王學(xué)通，龐永師，禹奇才.工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的研究與實(shí)踐[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2011（1）：77-79.

[10]楊秋波，王雪青.工程管理專業(yè)實(shí)踐育人體系的探索與實(shí)踐[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2013，15（6）：556-561.

[11]劉穎，劉亞臣，宋潔然，朱丹.“夾層制”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的實(shí)踐與思考――以沈陽建筑大學(xué)工程管理教學(xué)改革實(shí)踐為例[J].現(xiàn)代教育管理，2013（3）：83-86.

[12]嚴(yán)玲，閆金芹.應(yīng)用型本科專業(yè)認(rèn)證制度及其作用機(jī)理研究――以工程管理類專業(yè)為例[J].清華大學(xué)教育研究，2012，33（4）：80-88.