導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 集團(tuán)化 運(yùn)營(yíng) 管理

一、前言

近年來，商業(yè)銀行發(fā)展迅速，成為社會(huì)中一種重要的發(fā)展力量，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)性作用。商業(yè)銀行以往主要是運(yùn)用混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致金融秩序混亂。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行要想順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，必須要轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和管理模式，認(rèn)知到運(yùn)營(yíng)和管理工作中存在的問題，結(jié)合問題采用合理化的解決對(duì)策，采用集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、商業(yè)銀行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和管理現(xiàn)狀

通過對(duì)我國(guó)的商業(yè)銀行進(jìn)行調(diào)查分析可知，已經(jīng)有大部分商業(yè)銀行完成了投資入股金融租賃、投資基金和投資入股信托公司。另外，也要求商業(yè)銀行以外的城商行、股份制商業(yè)銀行等也需要結(jié)合當(dāng)前金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)金融子行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化戰(zhàn)略布局，打造綜合性的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，與當(dāng)前金融社會(huì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。商業(yè)銀行在實(shí)際的發(fā)展過程中，正在不斷的發(fā)展變化，不斷向綜合經(jīng)營(yíng)銀行金融方面進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍，促使商業(yè)銀行發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行在不斷的發(fā)展過程中，其自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、品牌經(jīng)營(yíng)能力和客戶數(shù)量呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展趨勢(shì)，并且?guī)?dòng)了非商業(yè)銀行的快速發(fā)展。商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，放大了戰(zhàn)略協(xié)同的作用，對(duì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保盈利來源的多元化發(fā)揮了重要的作用[1]。

另外從我國(guó)商業(yè)銀行的整體性角度進(jìn)行思考可知，商業(yè)銀行在非銀領(lǐng)域的布局存在較多不合理情況，商業(yè)銀行的布局在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用效果不同，π幸檔姆⒄夠岵生較大的影響，導(dǎo)致整體的商業(yè)影響力較差。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中受高度集權(quán)化管理背景影響較大，導(dǎo)致對(duì)子公司的考核機(jī)制存在嚴(yán)重的不靈活現(xiàn)象，導(dǎo)致商業(yè)銀行出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)偏好，不能充分發(fā)揮出自身的協(xié)同效應(yīng)。從總體角度來看，我國(guó)商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，在未來具有較大的發(fā)展空間[2]。

三、商業(yè)銀行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和管理中存在的問題

（一）忽視了子公司與集團(tuán)一體化之間的聯(lián)系

近年來，商業(yè)銀行發(fā)展迅速，已經(jīng)形成了完善的金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行為了能夠更快的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，建立了“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”框架，是金融環(huán)境變化發(fā)展的產(chǎn)物。給客戶提供了便捷的服務(wù)，充分的展現(xiàn)出了商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)了商業(yè)銀行協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展，降低了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成本。集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中受經(jīng)營(yíng)慣性影響，導(dǎo)致商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，近年來，以余額寶為代表的貨幣基金更是占據(jù)了商業(yè)銀行的較大版塊，貨幣基金的突起，導(dǎo)致總體存款量大幅度增加，資本市場(chǎng)長(zhǎng)期處于牛市，導(dǎo)致銀行存款出現(xiàn)大量的分流現(xiàn)象。給商業(yè)銀行的保存款造成了較大的壓力，并且子公司無法與集團(tuán)一體化之間建立緊密的聯(lián)系[3]。

（二）對(duì)子公司的支持缺乏持續(xù)性

既定的考核方式會(huì)直接影響商業(yè)銀行的發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)銀行出現(xiàn)較多的不可預(yù)見行為。要想促進(jìn)商業(yè)銀行的利益最大化，需要強(qiáng)化商業(yè)銀行的集團(tuán)化渠道，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力和客戶優(yōu)勢(shì)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較高的市場(chǎng)份額。子公司對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)性作用，商業(yè)銀行的發(fā)展，與合理的考核機(jī)制有密切關(guān)系，分支行要想取得良好的發(fā)展，也需要借助合理的考核機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建適合商業(yè)銀行發(fā)展的KPI考核指標(biāo)，促進(jìn)商業(yè)銀行員工工作積極性的提高。但是商業(yè)銀行在實(shí)際發(fā)展過程中，受分支行影響較大，子公司對(duì)商業(yè)銀行的支持缺乏持久性。并且商業(yè)銀行集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和考核制度也存在較多的不完善性，導(dǎo)致商業(yè)銀行總行對(duì)子公司存在嚴(yán)重的短視行為，商業(yè)銀行內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大下降，子公司的發(fā)展與商業(yè)銀行的總行發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)情況，無法促進(jìn)商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好與子公司發(fā)展不適宜

金融機(jī)構(gòu)在實(shí)際的發(fā)展過程中，受信貸市場(chǎng)和資本市場(chǎng)影響較大，無法對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理定位，導(dǎo)致商業(yè)銀行在發(fā)展過程中承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行子公司在發(fā)展過程中，與資本市場(chǎng)呈現(xiàn)出對(duì)接情況，導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平起到了嚴(yán)重的制約性作用?；?、期貨和信托等子公司在發(fā)展過程中伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，子公司在發(fā)展過程中長(zhǎng)期脫離于商業(yè)銀行總行，僅是沿襲總公司的文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好，導(dǎo)致子商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好與子公司的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)情況。

（四）子公司在商業(yè)銀行中的定位不清晰

金融集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效率具有直接的關(guān)系，金融集團(tuán)要想取得良好的發(fā)展，必須要選擇與一些實(shí)力雄厚和規(guī)模效應(yīng)大的企業(yè)進(jìn)行合作，有利于資源的優(yōu)化配置，明確自身的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)資本市場(chǎng)資源的共享。但是由于各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的差異，子公司在商業(yè)銀行中的定位不清晰，并且在發(fā)展過程中也各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理及后臺(tái)運(yùn)營(yíng)等方面的資源與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出不相適應(yīng)情況，無法促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的共享，導(dǎo)致資源出現(xiàn)分散化現(xiàn)象，集約化及集聚效應(yīng)不明顯，子公司的優(yōu)勢(shì)不突出，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更不能達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的[5]。

四、優(yōu)化商業(yè)銀行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和管理的策略

（一）提高子公司的控股權(quán)比例

商業(yè)銀行在實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和管理后，促進(jìn)了集團(tuán)化資源的共享，從全局性的角度對(duì)子公司進(jìn)行合理的定位，展現(xiàn)出了資源共享優(yōu)勢(shì)。要求各個(gè)子公司需要做好產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作，集團(tuán)需要充分發(fā)揮自身的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給各個(gè)子公司提供便捷的服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)化整體核心凝聚力的提高。商業(yè)銀行需要充分的展現(xiàn)出自身的核心能力，挑選出適宜子公司發(fā)展的共享部分內(nèi)容，充分發(fā)揮戰(zhàn)略投資對(duì)促進(jìn)中小股東發(fā)展的重要作用。并且商業(yè)銀行為了取得更好的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，提高集團(tuán)化控股比例，降低行政管理所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)的積極性，充分發(fā)揮了戰(zhàn)略投資者的重要作用。

（二）充分發(fā)揮集團(tuán)總部的職權(quán)優(yōu)勢(shì)

為了提高集團(tuán)總部的職權(quán)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)總部的集團(tuán)化管理，需要突出管理部門的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，做好集團(tuán)的戰(zhàn)略制定與評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，集團(tuán)總部還需要以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化對(duì)子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)商業(yè)銀行思維的轉(zhuǎn)變。以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，為客戶提供便捷的一站式金融服務(wù)，突出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免客戶出現(xiàn)大量的流失。因此，集團(tuán)在發(fā)展過程中，應(yīng)該將子公司的產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)重要的考慮內(nèi)容，將政策優(yōu)勢(shì)逐漸向子公司傾斜，提高子公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度[6]。

（三）營(yíng)造良好的商業(yè)銀行集F化經(jīng)營(yíng)環(huán)境

商業(yè)銀行子公司所處于的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與商業(yè)銀行總部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在較大的差異，需要加大對(duì)子公司的管理，降低商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)。并且子公司在發(fā)展過程中應(yīng)該積極主動(dòng)的承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保商業(yè)銀行運(yùn)作規(guī)范的合理性，推動(dòng)商業(yè)銀行的集團(tuán)化創(chuàng)新[7]。

五、結(jié)論

本文對(duì)商業(yè)銀行的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行了深入的分析，明確了當(dāng)前商業(yè)銀行集團(tuán)化的發(fā)展現(xiàn)狀，商業(yè)銀行受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較大，導(dǎo)致在實(shí)際的發(fā)展過程中面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且由于沒有與子公司建立長(zhǎng)久持續(xù)的合作關(guān)系，導(dǎo)致子公司在商業(yè)銀行中的定位不清，影響著商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合商業(yè)銀行在發(fā)展中存在的問題，需要提高子公司的控股權(quán)比例，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的職權(quán)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的商業(yè)銀行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為商業(yè)銀行創(chuàng)業(yè)良好的發(fā)展條件。

參考文獻(xiàn)

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篇2

變革中的環(huán)境

國(guó)際經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

過去幾年，由于美國(guó)、歐盟和日本三大經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)自身存在諸多結(jié)構(gòu)性問題，世界經(jīng)濟(jì)一直在低速甚至衰退中徘徊。到2002年，由于美國(guó)和其他各國(guó)（地區(qū)）政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的放松，全球經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入了復(fù)蘇的初始階段。從目前情況預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)是：經(jīng)過復(fù)蘇初期的波動(dòng)低速發(fā)展后，如果不出現(xiàn)重大非預(yù)期事件，將會(huì)呈現(xiàn)出逐步緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

從國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)看，規(guī)劃期銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境不會(huì)太樂觀，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。我們要加強(qiáng)對(duì)人民幣匯率和國(guó)際資本市場(chǎng)的研究，有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn)和債券投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，利用美國(guó)、歐盟、日本三大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)速度放緩所提供的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與外資銀行和外資金融機(jī)構(gòu)的合作。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

在體制轉(zhuǎn)軌和結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí)背景下，隨著經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化、自由化和國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特征：

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)較大突破，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。所有制結(jié)構(gòu)方面，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重繼續(xù)下降，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重加速上升；行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)特別是鋼鐵、重化工、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度將逐漸減緩；地區(qū)結(jié)構(gòu)方面，東部地區(qū)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)仍難有較快發(fā)展。

2、出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用比較有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多地依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)需求。這主要是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，以及我國(guó)出口總體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等因素造成的。政府投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)效應(yīng)趨于減弱，積極財(cái)政政策將逐步淡出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多地依靠民間投資。

3、經(jīng)濟(jì)金融政策框架將加速與國(guó)際慣例接軌，政策環(huán)境將趨于統(tǒng)一、公平和公正，社會(huì)信用環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序也將改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范性和有效性將大大增強(qiáng)。個(gè)人財(cái)富占整個(gè)社會(huì)財(cái)富的比重進(jìn)一步提高，居民的消費(fèi)行為和投資行為在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變化將對(duì)銀行產(chǎn)生下列影響：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和信貸投向結(jié)構(gòu)將根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而進(jìn)行調(diào)整，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和東部地區(qū)，將成為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開拓的主要領(lǐng)域；二是個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)使得個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，特別是針對(duì)高端客戶的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)逐漸上升。

股份制商業(yè)銀行必須以變求發(fā)展

未來3年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，世界金融業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是金融的全球化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，世界金融體系運(yùn)行的不確定性繼續(xù)增大，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩和區(qū)域性金融危機(jī)爆發(fā)的頻率進(jìn)一步加快；二是銀行業(yè)綜合化、全能經(jīng)營(yíng)的廣度和深度將進(jìn)一步擴(kuò)大和提升，規(guī)?；?、集團(tuán)化、國(guó)際化、綜合化和信息化成為商業(yè)銀行發(fā)展的基本取向?；谶@樣的背景及其影響，我國(guó)金融改革和金融國(guó)際化進(jìn)程將大大加快，金融運(yùn)行的市場(chǎng)化和自由化程度將會(huì)不斷提高。

銀行業(yè)務(wù)綜合化 提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1999年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，宣告了實(shí)施近70年的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”體制的終結(jié)，標(biāo)志著綜合化金融體制已成為世界金融業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)。盡管目前我國(guó)還沒有實(shí)行綜合化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，但開放的中國(guó)金融業(yè)不可能長(zhǎng)期游離于國(guó)際金融制度體系之外，綜合化、全能經(jīng)營(yíng)將成為我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢(shì)。特別是隨著中信控股等金融控股公司的成立，這一趨勢(shì)將會(huì)不斷強(qiáng)化。由此，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，都必須圍繞著“綜合化”這個(gè)核心進(jìn)行研究、準(zhǔn)備和探索。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力是衡量商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)?；诮?jīng)濟(jì)金融全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度日益放大等客觀現(xiàn)實(shí)，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)于2001年初公布了巴塞爾新資本協(xié)議草案。經(jīng)過全球范圍內(nèi)廣泛征求意見，并經(jīng)過一系列修訂之后，新資本協(xié)議將于2003年底正式頒布，于2006年正式實(shí)施。由于這份風(fēng)險(xiǎn)管理文件引入了信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)法（IRB），強(qiáng)調(diào)了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，所以，它的調(diào)整將影響到不同經(jīng)營(yíng)水平、規(guī)模，處于不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境的銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和資本配置要求，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系將形成顯著沖擊，對(duì)各國(guó)銀行在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將產(chǎn)生廣泛影響?；谶@一背景，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須關(guān)注和適應(yīng)巴塞爾新資本協(xié)議的變化要求，建立和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建起高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力仍將是國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行未來3年經(jīng)營(yíng)管理工作的重心。

防止邊緣化

資本市場(chǎng)和非銀行金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展將大大加快，商業(yè)銀行在社會(huì)融資結(jié)構(gòu)中的規(guī)模和地位將有所下降。隨著資本市場(chǎng)和非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)展速度的進(jìn)一步提高，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大變化，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)可能乏力，但許多新業(yè)務(wù)如理財(cái)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)等將成為商業(yè)銀行新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須積極拓展同業(yè)銀行業(yè)務(wù)，將中間業(yè)務(wù)定位于銀行業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

利率市場(chǎng)化將邁出實(shí)質(zhì)性步伐

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的利率風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度將會(huì)加大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融對(duì)外開放程度的迅速提升，我國(guó)利率市場(chǎng)化的步伐將大大加快。未來3年，不僅利率的浮動(dòng)空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，而且利率波動(dòng)的幅度、頻率也會(huì)越來越大，利率對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響越來越大，利率風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力也會(huì)不斷加重。為此，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須大力加強(qiáng)利率市場(chǎng)化和利率風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，通過健全風(fēng)險(xiǎn)控制組織體制、廣泛應(yīng)用數(shù)理化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、健全和完善資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)等措施，有效控制利率風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

金融監(jiān)管的重心轉(zhuǎn)移

金融監(jiān)管的重心將由加強(qiáng)管制轉(zhuǎn)向推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展。金融監(jiān)管當(dāng)局將積極支持商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新，對(duì)商業(yè)銀行的收購(gòu)、兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟等資本運(yùn)作方式可能作出明確的政策安排。中小商業(yè)銀行面臨著重新洗牌問題，商業(yè)銀行組織體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整力度將會(huì)加大，銀行購(gòu)并、重組活動(dòng)將可能在較大范圍內(nèi)展開。在這種情況下，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行購(gòu)并等資本運(yùn)作活動(dòng)的研究，積極穩(wěn)妥地開展資本運(yùn)作，借以壯大和提高銀行的發(fā)展實(shí)力與市場(chǎng)地位。

客戶結(jié)構(gòu)變化

商業(yè)銀行的客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)，未來3年國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將發(fā)生深刻變化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。這樣，商業(yè)銀行的公司客戶、個(gè)人客戶發(fā)生較大的結(jié)構(gòu)變化是一種邏輯必然。而且，隨著中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向規(guī)范，業(yè)務(wù)和客戶沒有特色的銀行，將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須通過加大產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷力度，壯大客戶群體，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，培育起穩(wěn)定的客戶群體。

商業(yè)銀行組織與經(jīng)營(yíng)的信息化

商業(yè)銀行組織架構(gòu)扁平化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，深刻動(dòng)搖著傳統(tǒng)的“寶塔式”組織架構(gòu)，扁平化成為現(xiàn)代商業(yè)銀行組織架構(gòu)改革的方向。國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，從根本上提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，繼續(xù)深入推進(jìn)“銀行再造”進(jìn)程。

新技術(shù)革命所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)金融信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。對(duì)于商業(yè)銀行來講，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅提供了服務(wù)與操作的技術(shù)和工具，而且也為管理水平的提升提供了強(qiáng)力支持。國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作和管理系統(tǒng)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善和擴(kuò)展虛擬服務(wù)渠道，為不斷降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高服務(wù)和管理效率提供技術(shù)保障。

人才資本競(jìng)爭(zhēng)加劇

金融業(yè)、銀行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。隨著中國(guó)政府對(duì)入世承諾的逐步兌現(xiàn)，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)將進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。由于競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最集中的領(lǐng)域?qū)⒓性谌瞬欧矫?，人才?jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)的趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇。因此，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行必須在短期內(nèi)完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資本支持。

篇3

關(guān)鍵詞：合業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)金融監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范

金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持,其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一系列的變化過程.在目前世界經(jīng)濟(jì)逐步趨于一體化，金融趨于全球化的浪潮之下，金融業(yè)合業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)也日益明朗。本文擬從美國(guó)金融業(yè)的發(fā)展歷程出發(fā)，對(duì)全球金融業(yè)合業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)略作分析。

一，美國(guó)金融業(yè)的發(fā)展歷史。

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融的強(qiáng)國(guó)，美國(guó)金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)全球各國(guó)的金融發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響，其中不乏值得借鑒的發(fā)展模式，當(dāng)然也有許多發(fā)人深省的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為此，討論金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們有必要首先了解美國(guó)金融業(yè)的發(fā)展歷程。

首先，在20世紀(jì)30年代以前，美國(guó)的金融機(jī)構(gòu)基本上都是混合經(jīng)營(yíng)，沒有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)范圍的劃分，金融機(jī)構(gòu)的種類也比較少，服務(wù)品種也不豐富。作為金融機(jī)構(gòu)的主要代表-銀行幾乎承攬了社會(huì)上需要的全部金融服務(wù)品種。銀行從傳統(tǒng)的吸收存款，發(fā)放貸款業(yè)務(wù)中解脫出來，開發(fā)了中間業(yè)務(wù)，但是這些業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)沒有形成規(guī)模效益，尚處于起步階段。

隨后，30年代一場(chǎng)由金融危機(jī)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國(guó)的銀行體制幾乎崩潰。為了挽救危機(jī)中的銀行體系，美國(guó)于1933年頒布了《格拉斯-斯蒂格爾法案》，因?yàn)樗麄儗⑽C(jī)的誕生主要?dú)w因于銀行發(fā)展的多項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)加劇了銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)，從而為整個(gè)金融業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了隱患。鑒于此而頒布的銀行法便主要著眼于銀行業(yè)與其他金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)以降低風(fēng)險(xiǎn)。其內(nèi)容主要有以下三個(gè)部分：第一，該法案規(guī)定商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是吸收存款，投資銀行的主要業(yè)務(wù)是承銷和發(fā)行證券，二者必須實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)厲禁止交叉業(yè)務(wù)和跨業(yè)經(jīng)營(yíng)。其二，該法案對(duì)銀行支付活期存款利率進(jìn)行了限制。最初規(guī)定對(duì)活期存款不支付利息，即零利率，后來提高了利率上限，允許支付少量利息。這主要是為了降低銀行的支付危機(jī)。其三，該法案規(guī)定政府對(duì)銀行存款給予保險(xiǎn)，并據(jù)此成立了聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（FDIC）以及實(shí)行最后貸款人制度，這一切都是為了保障儲(chǔ)戶利益，同時(shí)提高銀行的信用水平。

在《格拉斯-斯蒂格爾法》的嚴(yán)格限制下，美國(guó)金融業(yè)在分業(yè)狀態(tài)下迅速發(fā)展著。這時(shí)候，以前從屬于銀行的一些金融機(jī)構(gòu)開始獨(dú)立發(fā)展并逐步成熟起來，并有了自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)管理模式。在此過程中，金融業(yè)逐步形成了銀行，證券，保險(xiǎn)，信托四大支柱。但是進(jìn)入60年代以后，逐步出現(xiàn)各種金融機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)范圍的交叉，嚴(yán)格的業(yè)務(wù)劃分被逐步打破，，經(jīng)濟(jì)學(xué)家及政府都開始考慮關(guān)于《格拉斯-斯蒂格爾法案》是否真的有利于金融業(yè)的安全發(fā)展問題。經(jīng)過長(zhǎng)久的爭(zhēng)議與探討，1999年12月，美國(guó)終于廢除了《格拉斯-斯蒂格爾法案》，并新頒布了《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，從而為金融業(yè)的合業(yè)經(jīng)營(yíng)掃除了法律上的障礙。

二、業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生原因及利弊分析。

前已述及，金融業(yè)自誕生以來，其業(yè)務(wù)范圍及機(jī)構(gòu)設(shè)置并沒有自動(dòng)的劃分開來。最初幾年主要都是由銀行為了滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)多樣化金融產(chǎn)品的需求而在其本身業(yè)務(wù)（存款與放款業(yè)務(wù)）之外新開發(fā)的金融服務(wù)產(chǎn)品。但是在30年代全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，美國(guó)率先立法，限制銀行（商業(yè)銀行）與投資銀行（證券公司）的業(yè)務(wù)融合，要求分業(yè)經(jīng)營(yíng)，隨后，許多別的國(guó)家紛紛效仿，這主要是基于以下考慮：

首先，分業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠使各金融機(jī)構(gòu)更加專注于自己所擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免盲目開發(fā)新產(chǎn)品，新服務(wù)，這樣可以降低金融機(jī)構(gòu)（當(dāng)時(shí)主要是銀行）的風(fēng)險(xiǎn)并使其收益更加穩(wěn)定和有保障。其次，分業(yè)經(jīng)營(yíng)也更有利于政府的監(jiān)管。實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)務(wù)劃分，各金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)都相對(duì)單一化，簡(jiǎn)單化，這樣就更有利于政府根據(jù)不同金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，實(shí)施有效的監(jiān)督和管理并使其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，分業(yè)經(jīng)營(yíng)的立法規(guī)定卻并未達(dá)到其預(yù)想的效果，這與社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及這一立法規(guī)定本身的局限性都有著十分重要的關(guān)系。

首先，分業(yè)經(jīng)營(yíng)在一定程度上損害了投資者的利益。嚴(yán)格的業(yè)務(wù)劃分使投資者失去了方便，快捷而又綜合化的服務(wù)機(jī)會(huì)，投資者不得不與多家不同的金融機(jī)構(gòu)往來以滿足其多種金融需要。同時(shí)，它也削弱了銀行業(yè)的實(shí)力，因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍的嚴(yán)格限制使許多銀行喪失了許多盈利機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)實(shí)中，許多大銀行都力圖混合商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)，可以說，這也是滿足社會(huì)需求的結(jié)果。并且分業(yè)經(jīng)營(yíng)降低了金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)性，將過去整個(gè)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分散到了幾個(gè)不同的領(lǐng)域，例如投資銀行不必再擔(dān)心來自于許多大的商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，從而削弱了許多金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而投資者也無法享受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給他們帶來的好處。

另外，尤為重要的是，在二戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易迅速發(fā)展，這對(duì)金融服務(wù)業(yè)也提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)的全球化必然要求金融的全球化，而金融業(yè)務(wù)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)無疑不能滿足全球化的金融發(fā)展趨勢(shì)的要求。于是各個(gè)國(guó)際性的大銀行紛紛朝著業(yè)務(wù)的綜合化方向發(fā)展。他們通過金融創(chuàng)新，開發(fā)，設(shè)計(jì)一系列的金融衍生產(chǎn)品，繞開法律的壁壘，達(dá)到綜合經(jīng)營(yíng)的目的。60年代末期出現(xiàn)的新型金融工具，如定期存單，NOW賬戶，現(xiàn)金管理賬戶等一系列金融衍生工具都是這一環(huán)境中的產(chǎn)物。

分業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)定的最初動(dòng)因在于降低銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而在事實(shí)上，面對(duì)世界一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，它反而加劇了銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使其生存能力受到限制。正因?yàn)榇?，面?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行逐漸突破了與其他金融機(jī)構(gòu)之間分工的界限，走上了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全能化的道路。七八十年代以來，西方商業(yè)銀行不斷推出新業(yè)務(wù)品種，從專業(yè)化逐步走向多樣化，全能化，從分業(yè)走向合業(yè)，這是與西方經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展密切相關(guān)的。引起這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、銀行負(fù)債業(yè)務(wù)比例的變化為其業(yè)務(wù)拓展提供了可能性。近二十年以來，西方商業(yè)銀行活期存款的比重逐步下降，定期儲(chǔ)蓄存款的比重相應(yīng)上升，這一結(jié)構(gòu)性的變化為商業(yè)銀行開拓中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)提供了較為穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金來源。第二，銀行盈利能力的下降促使各個(gè)商業(yè)銀行尋求更多的盈利渠道。自70年代以來，西方金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銀行盈利水平普遍下降，這迫使銀行業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)和品種。他們一直想方設(shè)法繞過法規(guī)的限制，向證券保險(xiǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張，突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)束縛，開發(fā)更多的中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)。對(duì)于這些積極創(chuàng)新的銀行而言，許多法律條文形同虛設(shè)，因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，他們可以輕而易舉的逃避政府的監(jiān)管和法規(guī)的限制。與此同時(shí)，金融管理當(dāng)局順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也取消了一些過時(shí)的法規(guī)，適時(shí)的為商業(yè)銀行開拓新業(yè)務(wù)提供了方便和支持。第三，金融理論的深入發(fā)展。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論隨著各個(gè)歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化而不斷的發(fā)展，從最初的資產(chǎn)管理理論到負(fù)債管理理論及至70年代末期出現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論，他們都是為了有效推動(dòng)金融業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展而產(chǎn)生的。資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論突破了傳統(tǒng)的只重視資產(chǎn)或者只重視負(fù)債的理論的偏頗之處，使商業(yè)銀行真正的從其資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)雙方著手，同時(shí)拓展資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，使其相匹配，達(dá)到收益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論的發(fā)展適應(yīng)當(dāng)前金融形勢(shì)，為西方商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷走向全能化綜合化提供了理論基礎(chǔ)，從而極大的促進(jìn)了他們綜合業(yè)務(wù)的開展。

由此可見，美國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融理論的發(fā)展乃至政府監(jiān)管水平的發(fā)展都為金融業(yè)的合業(yè)經(jīng)營(yíng)做好了準(zhǔn)備。分業(yè)經(jīng)營(yíng)終究只能是金融業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)過渡階段。

三、合業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。

1999年12月，美國(guó)頒布《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，正式廢除了已實(shí)施六十余年的關(guān)于金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的法規(guī)。這一法案的頒布無疑將會(huì)對(duì)美國(guó)乃至世界的金融業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。合業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)不可擋。在此過程中，金融業(yè)的兼并與重組將會(huì)加劇，銀行的綜合經(jīng)營(yíng)能力將進(jìn)一步提高，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)日益加強(qiáng)。然而另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在此過程中也存在著種種不確定因素，隱含著許多風(fēng)險(xiǎn)。

首先，合業(yè)經(jīng)營(yíng)將加劇兼并行為，使各金融機(jī)構(gòu)過分重視規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的綜合化，而忽視了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)這一根本原則。從一定意義上說，金融機(jī)構(gòu)兼并的機(jī)會(huì)成本就是其穩(wěn)健程度，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)要求管理人員經(jīng)常不斷敏銳的監(jiān)督本機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，而不是分散注意力去過分關(guān)注合并以擴(kuò)大規(guī)模和范圍，這可能造成在管理文化，預(yù)期，策略及日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面潛在的混亂。由于合并各方在企業(yè)文化，員工素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)理念等各方面都可能存在著巨大的差異，合并后能使各方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合并發(fā)揮其規(guī)模效益還取決于整合是否成功，而不同企業(yè)之間的整合成本往往是巨大的。

其次，合業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管提出更高的要求，這需要政府，社會(huì)以及金融機(jī)構(gòu)自身都更清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)所在并加以防范。而對(duì)于某些項(xiàng)目，即使那些較大的金融機(jī)構(gòu)對(duì)其所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏有效的管理辦法。其中最為典型的是對(duì)從事金融衍生工具所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和防范。

綜上所述，金融業(yè)的合業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)是不容置疑的，但不能急于求成，只有在社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)都為此做好了充分的準(zhǔn)備時(shí)，才能夠適當(dāng)放寬對(duì)業(yè)務(wù)范圍的限制。目前我國(guó)所采取的金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)監(jiān)管正是基于這一考慮。而一旦我國(guó)的金融體系發(fā)展更為健全，金融機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管的水平進(jìn)一步提高，我國(guó)便可朝著業(yè)務(wù)監(jiān)管綜合化方向邁進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：WTO 分業(yè)經(jīng)營(yíng) 混業(yè)經(jīng)營(yíng) 《商業(yè)銀行法》

中國(guó)于2001年11月13日加入世界貿(mào)易組織（World Trage Organization,以下簡(jiǎn)稱“WTO” ），WTO的統(tǒng)一規(guī)制本身就是不同法域下的法律理念、價(jià)值、規(guī)則的融合，從這一意義上說，金融“入世”，就是金融法律的“入世”。WTO下的《金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》對(duì)我國(guó)金融服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)開放及其立法提出了新的法律性要求，加入WTO后，我國(guó)的銀行市場(chǎng)開放將是全方位的。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，加入WTO時(shí)就允許外資金融機(jī)構(gòu)在我國(guó)的任何地方向任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供外匯服務(wù)；在人民幣業(yè)務(wù)方面，加入WTO后，外資銀行可以在上海、深圳、天津和大連開展人民幣業(yè)務(wù)，到2005年1月1日，取消所有地域限制；從2002年1月1日，允許外資金融機(jī)構(gòu)向所有中國(guó)客戶提供服務(wù)。一句話，從2005年1月1日之后，根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》國(guó)民待遇原則，外資金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)地域和服務(wù)對(duì)象上已與中資金融機(jī)構(gòu)沒有什么兩樣。[1]中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)，尤其是銀行將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。然而，我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)卻賦予外資金融機(jī)構(gòu)“超國(guó)民待遇”，《外資金融機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第17條（四）項(xiàng)，允許外資銀行從事外匯投資業(yè)務(wù)，而我國(guó)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》（以下簡(jiǎn)稱《商業(yè)銀行法》）卻明確禁止我國(guó)商業(yè)銀行的投資行為。從我國(guó)《商業(yè)銀行法》第43條的規(guī)定可以看出，我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)銀行業(yè)實(shí)行的是較為嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”制度（即銀行不得投資于證券、信托、保險(xiǎn)這三項(xiàng)業(yè)務(wù)）。[2]本文擬對(duì)《商業(yè)銀行法》所規(guī)定的這一制度，從“兩個(gè)前提性思考”、“一個(gè)折中方針”、“具體制度構(gòu)思”這幾方面展開論證“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”作為我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上提出一些完善我國(guó)《商業(yè)銀行法》的意見。

一、 兩個(gè)前提性思考

最近一段時(shí)間，對(duì)于我國(guó)金融業(yè)是實(shí)現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)還是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，人們的爭(zhēng)論很激烈。有人主張商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為這樣才能提高銀行實(shí)力有利于銀行業(yè)的發(fā)展；有人則反對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)將給國(guó)家金融體系帶來巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，不利于國(guó)家、社會(huì)的安定。[3]我認(rèn)為，在權(quán)衡分業(yè)與混業(yè)孰是孰非時(shí)，首先必須提及的是兩個(gè)前提性思考。

（一）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和中國(guó)加入WTO，逐步與國(guó)際接軌，我們有必要去關(guān)注一下西方國(guó)家金融經(jīng)營(yíng)體制演進(jìn)的歷史及當(dāng)今各國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。最典型且對(duì)中國(guó)最具參考價(jià)值的應(yīng)屬美國(guó)。[4]美國(guó)在1933年以前實(shí)行的是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其是20世紀(jì)以后，隨著諸多大型工業(yè)的興起和繁榮及銀行業(yè)自身規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不少商業(yè)銀行為了分享巨額利潤(rùn)，開始利用其雄厚的資金實(shí)力躋身證券市場(chǎng)，積極開展投資銀行業(yè)務(wù)；另一方面，投資銀行不但通過證券業(yè)務(wù)大發(fā)其財(cái)，同時(shí)也向商業(yè)銀行滲透，通融短期資金以擴(kuò)大資金來源。結(jié)果，商業(yè)銀行和投資銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的限制被徹底打破，兩者最終緊密地相互融合。1929年至1933年爆發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給美國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來了極大的沖擊，無論是政府部門、經(jīng)濟(jì)學(xué)界還是工商人士都普遍認(rèn)為，商業(yè)銀行從事證券業(yè)務(wù)是導(dǎo)致證券市場(chǎng)崩潰，并進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)“大蕭條”的主要原因，致使美國(guó)與1933年頒布了《格拉斯—斯蒂格爾法》，將證券業(yè)和商業(yè)銀行嚴(yán)格分離，并建立起存款保險(xiǎn)制度，使美國(guó)的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”制度持續(xù)了半個(gè)多世紀(jì)。20世紀(jì)80年代后，為了提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)資金的自由流動(dòng)及有效配置，美國(guó)出臺(tái)了一系列放松管制的規(guī)定，并于1999年11月4日通過了《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，正式肯定了銀行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。至于其他銀行業(yè)較發(fā)達(dá)的國(guó)家，德國(guó)一直以其“全能銀行” 著稱，瑞士亦是一直實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。以前一些實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家如英國(guó)、日本，兩者也分別于1996年和1998年通過立法明確改革為“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”的模式。[5]混業(yè)經(jīng)營(yíng)已是世界銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)加入WTO后，要有力提高本國(guó)銀行的生存與創(chuàng)新能力，充分促進(jìn)資金的自由流動(dòng)和有效配置，不得不關(guān)注這一發(fā)展趨勢(shì)。

（二）實(shí)行分業(yè)還是混業(yè)，或采取什么樣的過渡措施，還要考慮到的一個(gè)重要因素，那就是中國(guó)的國(guó)情。加入WTO后，首先必須明確一點(diǎn)，即中國(guó)是公認(rèn)的發(fā)展中國(guó)家，必須以發(fā)展中國(guó)家享受權(quán)利，同時(shí)不能承擔(dān)超過我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融承受能力的金融義務(wù)。我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)力發(fā)展嚴(yán)重區(qū)域性失衡的國(guó)家，東部、中部、西部三大地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，即使在同一東部地區(qū)，不同省市、不同區(qū)縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融創(chuàng)新與吸收能力亦差異很大。所以在承認(rèn)“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”是必經(jīng)之路的同時(shí)，于實(shí)行具體方針政策時(shí)，不能搞一刀切，而必須采取試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、逐步推廣、以點(diǎn)帶面、逐步發(fā)展的方法，具體措施留待下文。

二、 一個(gè)折中的方針

就我國(guó)目前的具體情況，由于特殊的歷史原因，在銀行、證券、信托、保險(xiǎn)四個(gè)行業(yè)中，證券業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最大（如上市公司的“國(guó)有企業(yè)病”，限于篇幅，本文不論及）。[6]在選擇銀行投資方向的時(shí)候，2005年之前，可以制定一些行政法規(guī)，讓銀行涉足信托及保險(xiǎn)行業(yè)，而控制其涉足公司（企業(yè)）債券的經(jīng)營(yíng)，股票的發(fā)行、及買賣等證券業(yè)務(wù)。等到2005年以后，隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷完善和金融業(yè)的全面對(duì)外開放，再讓銀行去從事證券業(yè)務(wù)。這樣，既給銀行一個(gè)投資準(zhǔn)備的時(shí)間，又能保證金融市場(chǎng)的平穩(wěn)過渡，并達(dá)到WTO所提出的要求。

三、 具體的制度構(gòu)思

反觀當(dāng)今世界銀行投資制度改革熱潮，歸納起來，現(xiàn)各國(guó)銀行的投資模式主要有三種：（1）全能銀行模式（Universal Banking Model）,如德國(guó)的銀行全能制；（2）母銀行模式(Bank Parent Model),商業(yè)銀行直接投資控股證券公司、保險(xiǎn)公司等，這時(shí)商業(yè)銀行已經(jīng)異化；（3）金融控股公司模式（Holding Company Model）,將商業(yè)銀行、證券公司、信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)共同置于金融控股公司名下，各金融機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)模式。[7]如美國(guó)的銀行持股公司，銀行通過設(shè)立銀行持股公司，并由持股公司下設(shè)與銀行并列的證券公司、保險(xiǎn)公司等來進(jìn)行投資。我國(guó)《商業(yè)銀行法》第43條的規(guī)定是對(duì)銀行投資的限制，而上述三種模式是在銀行投資基本無限制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的比較。從發(fā)展趨勢(shì)看，銀行投資的三種模式的區(qū)別正逐漸消失，其基本特點(diǎn)是銀行業(yè)務(wù)的多樣化和投資的無限制。如果我國(guó)固守銀行投資限制制度，將不利于我國(guó)商業(yè)銀行提高效益和實(shí)力，也不利于其參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。所以，順應(yīng)銀行投資趨勢(shì)是我們必然的制度選擇。

當(dāng)然，上述措施不可能一蹴而就，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過渡時(shí)期。至于具體的制度構(gòu)思，可考慮以下幾方面：

第一，充分利用現(xiàn)有的法律空間。我國(guó)《商業(yè)銀行法》對(duì)銀行投資的限制僅是一種相對(duì)限制，而非絕對(duì)限制。從《商業(yè)銀行法》第3條所規(guī)定的銀行業(yè)務(wù)范圍可見，商業(yè)銀行可投資于政府債券、政策性金融債等部分證券業(yè)務(wù)，可經(jīng)營(yíng)部分信托業(yè)務(wù)（主要是一些業(yè)務(wù)）和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。且法律并不禁止商業(yè)銀行在我國(guó)境外從事信托投資和股票業(yè)務(wù)，對(duì)銀行之間的投資也未加限制。[8]在法律明確放開投資限制之前，商業(yè)銀行一定要積極在上述幾方面中拓展業(yè)務(wù)并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)及配套體系，以積累更多的投資經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第二，到2005年放開對(duì)外資銀行入

境的相關(guān)限制后，可以著手在一些比較發(fā)達(dá)的城市（如上海），逐步放開對(duì)銀行業(yè)的投資限制。一方面，要以一些發(fā)展勢(shì)頭較強(qiáng)的商業(yè)銀行為試點(diǎn)（如成立于1983年的光大集團(tuán)，已經(jīng)成為典型的混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融控股公司集團(tuán)）；另一方面，要嚴(yán)格加強(qiáng)國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)的監(jiān)管及專業(yè)人才的輸送，等時(shí)機(jī)成熟，再將取消限制的政策逐步推廣。

第三，至于具體的形式，可以采取銀行控股公司模式（類似于金融控股公司模式）。這種模式具有如下特點(diǎn)：其一，由銀行成立銀行持股公司，銀行將繼續(xù)從事傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，其他風(fēng)險(xiǎn)性金融業(yè)務(wù)由持股公司本身或下設(shè)的非銀行子公司而不是銀行去直接從事。其二，依法設(shè)立“防火墻”，防止持股公司的非銀行附屬機(jī)構(gòu)金融風(fēng)險(xiǎn)侵襲銀行。其三，持股公司的附屬證券機(jī)構(gòu)不歸銀行監(jiān)管機(jī)關(guān)監(jiān)管，因?yàn)椤胺阑饓Α钡拇嬖谀軌蛴行ё柚钩止晒窘鹑诶щy對(duì)銀行的波及，并且其附屬證券公司的業(yè)務(wù)應(yīng)由證券管理委員會(huì)監(jiān)管。[9]正是鑒于其這幾方面的特征及其所具有的效益提高和風(fēng)險(xiǎn)防范并重的優(yōu)點(diǎn)，所以，建議在逐步取消對(duì)銀行的投資限制時(shí)，可以采取此種形式。

四、 結(jié)語

綜合以上論述，我認(rèn)為，隨著中國(guó)加入WTO后，有必要考慮對(duì)《商業(yè)銀行法》第43條的修改，即應(yīng)逐步取消對(duì)商業(yè)的投資限制。在未來的3到8年內(nèi)，前3年應(yīng)是分業(yè)向混業(yè)的轉(zhuǎn)變與磨合，也是中國(guó)銀行業(yè)混業(yè)體制的立法準(zhǔn)備時(shí)間；后5年，隨著我國(guó)金融服務(wù)市場(chǎng)的全面開發(fā)，應(yīng)完成從銀行法、證券法、保險(xiǎn)法等平行法的修改到混業(yè)模式的最終確立，而且這種模式應(yīng)是金融控股公司的模式，而非別的模式。

至于《商業(yè)銀行法》中的其他問題，限于篇幅，本文簡(jiǎn)要提及以下幾點(diǎn)：第一，該法中中國(guó)人民銀行的權(quán)限太大。從第3條、第11條、第13條、第18條、第19 條、第24條、第62條等諸多條文中可見一斑。[10]]建議法律明確規(guī)定中國(guó)人民銀行對(duì)商業(yè)銀行的具體審查事項(xiàng)及明確、具體的審查程序，以賦予商業(yè)銀行更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。第二，建議增加對(duì)治理結(jié)構(gòu)方面的更明確的規(guī)定。銀行業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)問題在我國(guó)比較突出，銀行產(chǎn)權(quán)仍不夠明晰，希望立法者對(duì)此有所考慮。第三，由于科技的迅猛發(fā)展，建議增加“銀行業(yè)務(wù)電子化”方面的有關(guān)規(guī)定，以解決實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題。第四，隨著中國(guó)銀行業(yè)對(duì)外的逐步開發(fā)，在修改《外資金融機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的同時(shí)，可以考慮在《商業(yè)銀行法》中增設(shè)“外資銀行” 章節(jié)，對(duì)外資銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍及監(jiān)管等問題作專門規(guī)定。

“山雨欲來風(fēng)滿樓”，我國(guó)《商業(yè)銀行法》中的相關(guān)規(guī)定已不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步。為了促進(jìn)我國(guó)金融業(yè)的不斷發(fā)展與完善，使我國(guó)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我想反思的時(shí)刻已迫在眉睫了。

Mixed Managing Mode and the Development of the Banking Sector in China

Law School of China University Political Science and Law Zheng Kunshan

Abstracts: After China'accession to the WTO, the civil bank will be faced with more and more challenges and competitions. Begore figuring out the managing model of banking sector, we need to pay attetion to the financial managing system's developing history of western country, besides, we have to take the speciality of China into consideration. When dealing with the concrete measure, we can take a compromise, leting the bank get a smooth transition. As we gradually discard the confination on the banking investment, we should change toward the Holding Company Model.At last, there will be some suggestions on the recitions of Commercial Bank Law.

主要參考書目：

《銀行法律論叢》，中國(guó)銀行法律事務(wù)部 編，中國(guó)法制出版社，2002年1月第1版；

《商法研究》（第三輯），徐學(xué)鹿 主編，人民法院出版社，2001年1月版；

《金融創(chuàng)新與法律變革》，陸澤峰 著，法律出版社，2000年1月第1版；

《銀行法前沿問題案例研究》，韓良 主編，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001年8月第1版。

* 鄭坤山，中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)院2000級(jí)本科生

[1] 《加入WTO：中國(guó)金融法律的反思與變革》，《銀行法律論叢》，中國(guó)銀行法律事務(wù)部 編，中國(guó)法制出版社，2002年1月第1版，第31頁。

[2] 《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》第43條規(guī)定：“商業(yè)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)不得從事信托投資和股票業(yè)務(wù)，不得投資于非自用不動(dòng)產(chǎn)。商業(yè)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)不得向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資。本法實(shí)行前，商業(yè)銀行已向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資的，由國(guó)務(wù)院另行規(guī)定實(shí)施辦法。”

[3] 《混業(yè)經(jīng)營(yíng)是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)》，楊玉熹，《銀行法律論叢》，中國(guó)銀行法律事務(wù)部 編，中國(guó)法制出版社，2002年1月第1版，第13頁。

[4] 以下有關(guān)分業(yè)經(jīng)營(yíng)在美國(guó)演進(jìn)的歷史，本文主要參考了《美國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭茔y行”的過程》、《美國(guó)銀行業(yè)與證券業(yè)分合簡(jiǎn)史》、《美國(guó)金融業(yè)的分業(yè)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)》等文章，論文來源于中宏網(wǎng)資料（網(wǎng)址：macrochina.com.cn）,該網(wǎng)站未能提供詳細(xì)的文章出處。

[5] 關(guān)于有關(guān)國(guó)家變革的具體時(shí)間，筆者是從魏敬淼老師（中國(guó)政法大學(xué)教授）的課堂講義中獲知的，魏老師沒有為我們提供具體的出處。

[6] 詳細(xì)的介紹可參閱《混業(yè)經(jīng)營(yíng)是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)》，楊玉熹，《銀行法律論叢》，中國(guó)銀行法律事務(wù)部 編，中國(guó)法制出版社，2002年1月第1版，第23頁。

[7] 《從美國(guó)〈金融服務(wù)現(xiàn)代化法案〉析中國(guó)銀行業(yè)從分業(yè)走向混業(yè)的法律演繹》，吳敏，《銀行法律論叢》，中國(guó)銀行法律事務(wù)部 編，中國(guó)法制出版社，2002年1月第1版，第10頁。

篇5

[關(guān)鍵詞]：分業(yè)經(jīng)營(yíng) 混業(yè)經(jīng)營(yíng) 商業(yè)銀行

0引言

目前我國(guó)實(shí)行比較嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)金融監(jiān)管制度，但是實(shí)際上并沒有完全徹底的限制金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式面臨著一些新的問題和挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行變相從事證券業(yè)務(wù)、一定程度上涉及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；證券機(jī)構(gòu)通過吸引客戶而與商業(yè)銀行爭(zhēng)奪資金來源的現(xiàn)象也并不罕見。因此，開展混業(yè)經(jīng)營(yíng)的研究，為將來實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備十分必要。

1分業(yè)經(jīng)營(yíng)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)的分析

1.1分業(yè)經(jīng)營(yíng)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也稱專業(yè)化業(yè)務(wù)制度。其核心在于銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、信托業(yè)之間的分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理，各行之間有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)界限?；鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)模式則是指銀行不僅可以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，如存款、貸款等，還可以經(jīng)營(yíng)投資銀行業(yè)務(wù)，包括證券承銷交易、保險(xiǎn)等。

1.2分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的利弊分析

分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它能夠在一定程度上減少金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有效保證證券市場(chǎng)的合理和公正，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的專業(yè)分工。但同時(shí)，分業(yè)經(jīng)營(yíng)自身也有一定的缺陷：首先，商業(yè)銀行實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)不利于規(guī)模資源和經(jīng)濟(jì)的合理利用，在一定程度上降低了社會(huì)發(fā)展運(yùn)行的整體效率。

混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：首先，業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，更有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；其次，混業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠給企業(yè)提供全方位的服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和銀行的有機(jī)結(jié)合，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。不過混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在著相當(dāng)大的管理難度，從事的業(yè)務(wù)種類過多，面臨來自各方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了設(shè)法鞏固本機(jī)構(gòu)在每一領(lǐng)域的地位，管理與風(fēng)險(xiǎn)控制將更加復(fù)雜，需要大量的資源。

2我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要性分析

2.1實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)有利于增強(qiáng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力

與歐美等西方國(guó)家相比，我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄，這種業(yè)務(wù)范圍的局限性不僅制約了商業(yè)銀行的盈利能力，而且不利于商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從我國(guó)當(dāng)前商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力來看，我國(guó)的商業(yè)銀行還無力與西方國(guó)家的全能銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也很難應(yīng)對(duì)外資銀行的進(jìn)入給它帶來的沖擊和壓力。所以我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)國(guó)際金融發(fā)展形式，認(rèn)真研究和探討銀行發(fā)展趨勢(shì)，向全能銀行轉(zhuǎn)變。首先是我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該積極面對(duì)可能出現(xiàn)的金融交戰(zhàn)，實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展成為業(yè)務(wù)和職能都很全面的銀行，有效組織聯(lián)合金融防線，才能和國(guó)外全能銀行競(jìng)爭(zhēng)。其次是我國(guó)的商業(yè)銀行只有積極采取混業(yè)經(jīng)營(yíng)方式才能根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，采取新的交易手段和交易方式，有效地分散交易風(fēng)險(xiǎn)。

2.2實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)安全性的影響

實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)可以提高商業(yè)銀行的盈利能力，進(jìn)而保障我國(guó)的商業(yè)銀行的金融安全。目前來講，我國(guó)的商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，其中商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)比重較高，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)還沒有完全擺脫困境，這就加大了我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)角度看，商業(yè)銀行從事不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，當(dāng)某一類業(yè)務(wù)陷入低谷時(shí)，另一業(yè)務(wù)可能處于高峰，互相彌補(bǔ)，從而降低了單一業(yè)務(wù)帶來的集中性風(fēng)險(xiǎn)。如果商業(yè)銀行能夠根據(jù)客觀形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的比重，實(shí)現(xiàn)銀行資產(chǎn)向更好業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，從而有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就能提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)安全性。

2.3實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響

按照傳統(tǒng)觀念，銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)是專業(yè)化的，然而專業(yè)化的分工有利于提高企業(yè)運(yùn)行效率，所以傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為分業(yè)經(jīng)營(yíng)有助于經(jīng)營(yíng)效率的提高。但是混業(yè)經(jīng)營(yíng)并不損害商業(yè)銀行各種不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專業(yè)化，即使開展混業(yè)經(jīng)營(yíng)，商業(yè)銀行也會(huì)設(shè)立專門的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或獨(dú)立的公司，仍然從事著專業(yè)化的業(yè)務(wù)分工，仍然具有專業(yè)化分工有利于提高企業(yè)運(yùn)行效率的優(yōu)勢(shì)。

3我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的政策建議

3.1加快銀行體系改革，加速銀行的商業(yè)化進(jìn)程

隨著當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，積極推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有銀行商業(yè)化的重中之重。首先，合理界定產(chǎn)權(quán)。在商業(yè)銀行運(yùn)行的過程中，要合理確定銀行經(jīng)營(yíng)者和所有者的責(zé)任和權(quán)力，從而為銀行的綜合化經(jīng)營(yíng)提供重要的動(dòng)力，保證銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開展；其次，要逐步減少直至停止對(duì)商業(yè)銀行的政策扶持，要從銀行發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，用政策性銀行全部置換國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)政職能，進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行按照經(jīng)濟(jì)功能、信貸質(zhì)量、業(yè)務(wù)區(qū)域等相關(guān)職能進(jìn)行重組。

3.2加強(qiáng)相關(guān)立法，形成健全的法律框架體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行需要法律的支持和保證，商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)需要完善的法律體系作為保障。首先，要建立健全金融法律建設(shè)。通過法律法規(guī)的完善，一方面能夠彌補(bǔ)某些領(lǐng)域的法律空缺，另一方面也能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制提供完善的法律依據(jù)。其次，要盡快出臺(tái)《外資銀行法》、《信托法》以及《期貨法》等相關(guān)法律法規(guī)，形成一個(gè)完善的法律法律體系；再次，在立法原則上一方面要考慮當(dāng)前金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的需要，另一方面也要兼顧銀行經(jīng)營(yíng)綜合化的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而為金融業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳雨露，馬勇.現(xiàn)代金融體系下的中國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.

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[4]嚴(yán)武.中國(guó)投資銀行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.

篇6

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；理財(cái)產(chǎn)品；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）22-107-02

商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是投資者可供選擇的一種非常重要的投資理財(cái)渠道。在中國(guó)，雖然個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)起步較晚，但隨著居民收入水平的不斷提高，理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)迅速膨脹，日益成為專業(yè)化、集中化的投資理財(cái)力量。個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展迅速的同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方式、市場(chǎng)管理方面暴露出一系列問題，因此，探討個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，提出發(fā)展策略，對(duì)于促進(jìn)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，提高商業(yè)銀行的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷與管理能力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展迅速；理財(cái)產(chǎn)品種類、規(guī)模迅速增加。比如，中國(guó)銀行開發(fā)的中銀匯市通理財(cái)計(jì)劃、中銀債市通理財(cái)計(jì)劃、“中銀成長(zhǎng)組合”人民幣理財(cái)產(chǎn)品、“中銀集富”理財(cái)計(jì)劃、中銀進(jìn)取系列理財(cái)產(chǎn)品等；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行開發(fā)的“安心得利貴賓專享”人民幣理財(cái)產(chǎn)品、“安心快線天天利滾利”等產(chǎn)品；中國(guó)建設(shè)銀行開發(fā)的“利得盈”、“匯得盈”、“QDII”、“乾元―日鑫月溢”等；中國(guó)工商銀行開發(fā)的保本型個(gè)人人民幣理財(cái)產(chǎn)品、“高資產(chǎn)凈值客戶專屬”個(gè)人人民幣理財(cái)產(chǎn)品、“工銀財(cái)富專屬――兩權(quán)其美”人民幣理財(cái)產(chǎn)品、“靈通快線”個(gè)人無固定期限以及“靈通快線”個(gè)人高凈值客戶專屬7天增利人民幣理財(cái)產(chǎn)品等。相關(guān)學(xué)者對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。陳支農(nóng)（2008）、黃振達(dá)（2010）、孟艷菊（2010）的研究表明，保本型產(chǎn)品占比逐漸下降，而資產(chǎn)型產(chǎn)品日漸占據(jù)主導(dǎo)地位，投資渠道更加寬廣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。趙媛媛（2011）指出，銀行理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模超過其他類別理財(cái)產(chǎn)品的總和；短期理財(cái)產(chǎn)品和非保本型理財(cái)產(chǎn)品逐漸占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位?？傮w來看，中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)主要呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：投資方向多樣化，理財(cái)產(chǎn)品獲得廣闊的投資渠道和發(fā)展前景；產(chǎn)品標(biāo)的范圍廣泛，結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品在投資渠道選擇上實(shí)現(xiàn)行業(yè)配置多元化；支付條款復(fù)雜化，摒棄過去單一的支付條款，采用多種方式的混合，如按日計(jì)息、平均絕對(duì)表現(xiàn)等；止損條款大眾化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中加入止損以及保本機(jī)制成為風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方式。

二、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展中存在的問題

個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品迅速發(fā)展的同時(shí)暴露出一系列問題，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：

1.理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新能力較弱。個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品雖然種類豐富，但設(shè)計(jì)缺乏差異性，金融產(chǎn)品在同業(yè)之間相差無幾，無法展現(xiàn)出各商業(yè)銀行的產(chǎn)品特色，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)完全體現(xiàn)為市場(chǎng)價(jià)格的激烈比拼。例如，中國(guó)銀行的“中銀匯市通理財(cái)計(jì)劃”第二期產(chǎn)品是一款非固定期限、非保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品。本產(chǎn)品是面向個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者募集美元資金，投資于美元固定收益、貨幣市場(chǎng)產(chǎn)品和外匯市場(chǎng)。中國(guó)建設(shè)銀行的“QDII”是指取得代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)資格的商業(yè)銀行，受境內(nèi)機(jī)構(gòu)和居民個(gè)人委托以投資者的資金在境外進(jìn)行金融產(chǎn)品投資的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。兩者都是投資外匯市場(chǎng)，雖名稱有所不同，但實(shí)質(zhì)類似，繼續(xù)比較的就只是價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。另外，產(chǎn)品所涉及的范圍不夠廣泛，無法給客戶提供多樣化的投資選擇。再者，產(chǎn)品多為資金豐裕者設(shè)計(jì)，忽視了不同層次、不同年齡段客戶的需要。

2.營(yíng)銷體系存在不足，缺乏效率。在營(yíng)銷方面，銀行對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的信息不能充分披露，特別是產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)方面，風(fēng)險(xiǎn)揭示不到位。雖然產(chǎn)品說明中均對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做了比較詳細(xì)的揭示，然而一些銀行在編寫有關(guān)產(chǎn)品宣傳材料時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)提示只是簡(jiǎn)單的列示。有些產(chǎn)品在描述時(shí)使用非常專業(yè)的描述，或者營(yíng)銷人員在銷售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的收益，而對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)提示不夠，容易誤導(dǎo)客戶，無法弄清楚該產(chǎn)品的真正風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)銷方面，商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品往往受合作模式的制約，缺乏效率。

3.缺乏有效的監(jiān)管體制。銀行理財(cái)市場(chǎng)的持續(xù)健康的發(fā)展不僅需要投資者和商業(yè)銀行樹立正確的投資理財(cái)觀念，還需要金融監(jiān)管部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)監(jiān)管。雖然銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了相關(guān)通知，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理、客戶評(píng)估、信息披露、產(chǎn)品宣傳、客戶投訴等提出了多項(xiàng)要求，但對(duì)于銀行在理財(cái)產(chǎn)品方面的不規(guī)范行為，監(jiān)管滯后，沒有一個(gè)很有效的監(jiān)管體制，投訴處理機(jī)制不完善。

三、中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展策略

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)方面

1.創(chuàng)新策略：商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)實(shí)施創(chuàng)新策略，拓展理財(cái)業(yè)務(wù)品種，避免出現(xiàn)過多的重復(fù)性理財(cái)品種。銀行要充分考慮目標(biāo)客戶對(duì)金融產(chǎn)品的實(shí)際需求，分析業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展前景以及不同層次、不同年齡段人們的需求，確定市場(chǎng)需求規(guī)模和市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)更多適應(yīng)大眾需求的理財(cái)產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)讓客戶資產(chǎn)增值。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)愛好者和資金寬裕者可設(shè)計(jì)進(jìn)取型產(chǎn)品；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)回避態(tài)度的大眾投資者可設(shè)計(jì)保本類產(chǎn)品。銀行還應(yīng)當(dāng)針對(duì)客戶的短期、中期和長(zhǎng)期需求或收益目標(biāo)，設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃系統(tǒng)的全方位的管理，從而使其與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來。

2.保守策略：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，銀行也應(yīng)當(dāng)保持一定的謹(jǐn)慎，重視產(chǎn)品的盈利與風(fēng)險(xiǎn)，建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。

（二）營(yíng)銷與服務(wù)方面

在營(yíng)銷與服務(wù)方面，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好相應(yīng)工作：

1.信息策略：目前，商業(yè)銀行在銷售理財(cái)產(chǎn)品過程中對(duì)目標(biāo)客戶群的動(dòng)態(tài)管理滯后，無法為顧客提供滿意、高效的差異化服務(wù)。良好的營(yíng)銷應(yīng)是在準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)之上，充分運(yùn)用各種營(yíng)銷渠道對(duì)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。銀行應(yīng)該建立客戶信息庫，包括客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、投資目的、收入水平、財(cái)務(wù)狀況、未來計(jì)劃等，以實(shí)現(xiàn)高效的營(yíng)銷，節(jié)省客戶、營(yíng)銷人員的時(shí)間，更是為客戶提供的另類服務(wù)品質(zhì)。

2.網(wǎng)絡(luò)策略：電子商務(wù)的迅速興起和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使現(xiàn)代銀行服務(wù)完全超越了物理網(wǎng)點(diǎn)的概念，促使銀行業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)模式由分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向以電子化服務(wù)并存的多渠道服務(wù)方式。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和功能進(jìn)行再造，拓展電子化的服務(wù)模式，把大量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)通過各種各樣的電子服務(wù)手段完成，積極構(gòu)建傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)和電子銀行渠道協(xié)同發(fā)展的營(yíng)銷方式，形成以城市大型理財(cái)中心為主體，以小中型專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為補(bǔ)充，電話銀行、網(wǎng)上銀行協(xié)同發(fā)展的個(gè)人金融營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，多渠道為客戶提品和服務(wù)。

3.人才策略：制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，精心挑選具備一定金融專業(yè)知識(shí)、懂得營(yíng)銷技巧、通曉客戶心理的優(yōu)秀員工作為理財(cái)?shù)暮蜻x人才，讓合適的人才到合適崗位上工作，由他們根據(jù)不同客戶的偏好和需要，進(jìn)行最有成效的營(yíng)銷。

4.服務(wù)策略：理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以個(gè)性化服務(wù)為核心，以客戶需求為導(dǎo)向，針對(duì)不同顧客不同階段的理財(cái)需求，結(jié)合他們對(duì)銀行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，為不同層次的顧客提供有區(qū)別服務(wù)。銷售人員應(yīng)當(dāng)分析客戶需求，根據(jù)評(píng)估意見推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品，并給予充分的風(fēng)險(xiǎn)提示。在服務(wù)理念上使客戶由“買產(chǎn)品”變?yōu)椤斑x產(chǎn)品”，使銀行與客戶的關(guān)系從簡(jiǎn)單的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?duì)銀行的長(zhǎng)久依賴與信任關(guān)系，應(yīng)當(dāng)建立完善有效的客戶投訴管理制度，對(duì)客戶投訴較多的理財(cái)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和理財(cái)產(chǎn)品及時(shí)有效地解決。銀行應(yīng)當(dāng)建立“品牌戰(zhàn)略”。消費(fèi)者對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的服務(wù)要求不僅僅是一種使用價(jià)值，而是一種品牌和一種心理感受，因此，理財(cái)品牌不僅應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化，人文化的發(fā)展趨勢(shì)，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)銀行服務(wù)的準(zhǔn)確定位和文化內(nèi)涵。商業(yè)銀行建立自己的特殊品牌，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化的低層次競(jìng)爭(zhēng)。

（三）監(jiān)管方面

1.加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。銀監(jiān)部門應(yīng)該出臺(tái)專門的理財(cái)業(yè)務(wù)指導(dǎo)辦法以及監(jiān)管法制，限制商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷上的非理，采取多方面措施規(guī)范銀行理財(cái)市場(chǎng)。比如強(qiáng)制商業(yè)銀行定期披露理財(cái)產(chǎn)品信息，增加市場(chǎng)透明度；要求商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督管理，提高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。市場(chǎng)監(jiān)管的核心內(nèi)容是要保護(hù)投資者的利益，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制訂保護(hù)投資者利益的措施，防止銀行在理財(cái)產(chǎn)品銷售過程中會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)行為。主要包括：理財(cái)產(chǎn)品命名不得使用帶有誘惑性、誤導(dǎo)性和承諾性的稱謂和蘊(yùn)含潛在風(fēng)險(xiǎn)或易引發(fā)爭(zhēng)議的模糊性語言；應(yīng)建立客戶評(píng)估機(jī)制，針對(duì)不同的理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專門的產(chǎn)品適合度評(píng)估書；揭示風(fēng)險(xiǎn)，說明最不利的投資情形和投資結(jié)果，對(duì)于無法在宣傳和介紹材料中提供科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)算依據(jù)和測(cè)算方式的理財(cái)產(chǎn)品，不得在宣傳和介紹材料中出現(xiàn)“預(yù)期收益率”或“最高收益率”字樣；商業(yè)銀行在未與客戶約定的情況下，在網(wǎng)站公布產(chǎn)品相關(guān)信息而未確認(rèn)客戶已經(jīng)獲取該信息，不能視為向客戶進(jìn)行了信息披露。

2.共同維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)正處在發(fā)展初期，除了需要政府監(jiān)管部門的強(qiáng)制性監(jiān)管外，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有效監(jiān)管，還需要第三方的力量。作為第三方評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，銀行的信息披露必須到位，便于社會(huì)力量客觀公正地評(píng)價(jià)銀行理財(cái)產(chǎn)品。相對(duì)于銀監(jiān)會(huì)，同業(yè)協(xié)會(huì)更容易直接接觸到投資者，同時(shí)其在信息獲得以及專業(yè)精通方面具有優(yōu)勢(shì)，為監(jiān)管部門措施的制定、監(jiān)管體系的構(gòu)建提供有效的協(xié)助，也有利于推動(dòng)商業(yè)銀行之間經(jīng)驗(yàn)的交流借鑒、 信息溝通，幫助各個(gè)銀行建立符合自身狀況的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；競(jìng)爭(zhēng)力

城市商I銀行的是前身是20世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社，其后經(jīng)過國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)而建立，是地方性股份制商業(yè)銀行，是中國(guó)銀行業(yè)中重要的組成部分和特殊組成部分。城商行的成立是中央為了化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)城市信用社進(jìn)行撤并組建的，有著特殊市場(chǎng)定位：“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)城市居民?！苯刂?015年年末，全國(guó)城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)達(dá)22.68萬億元，為1995年的42倍，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比例為11.38%。經(jīng)過二十年的發(fā)展，城商行的資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，逐漸成為我國(guó)銀行業(yè)的“第三梯隊(duì)”， 也在我國(guó)金融體系發(fā)揮著日益重要的作用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在近幾年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)日益下滑，從2010年到2014年，國(guó)內(nèi)城商行凈利潤(rùn)增速由54.33%下滑至13.29%，個(gè)別城商行如湖州銀行、漢口銀行、紹興銀行等的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。金融行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)加速了城商行之間的競(jìng)爭(zhēng)，使其發(fā)展前景面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題

（一）發(fā)展速度回落

截至2015年底，我國(guó)已有133家城市商業(yè)銀行，總資產(chǎn)為22.68萬億元，比上年同期增長(zhǎng)25.4%，增速同比增長(zhǎng)6.3個(gè)百分點(diǎn)，占銀行金融機(jī)構(gòu)比例為11.38%，占比同比增長(zhǎng)0.89個(gè)百分點(diǎn)；總負(fù)債為21.13萬億元，比上年同期增長(zhǎng)25.5%，增速同比增長(zhǎng)6.8個(gè)百分點(diǎn)，占金融機(jī)構(gòu)比例為11.85%，占比同比增長(zhǎng)1.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，大型商業(yè)銀行及城市商業(yè)銀行不良貸款率環(huán)比持平，股份制銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及外資銀行不良貸款率環(huán)比均小幅上升。經(jīng)過近幾年的財(cái)務(wù)重組、引入戰(zhàn)略投資者、增資擴(kuò)股，城市商業(yè)銀行作為一個(gè)群體已基本擺脫由歷史原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，歷史包袱有所緩解，但還遠(yuǎn)不容樂觀。不良貸款比例過高不僅形成了大量的資金沉淀，降低了資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加人，而且阻礙、牽制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）不良持續(xù)上升

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于換擋期和深度調(diào)整期，受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展回落、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及金融市場(chǎng)深化改革的影響，2015年城商行的信貸風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)暴露，不良貸款持續(xù)雙升。銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年末，城商行不良貸款余額為1213億元，比年初增加211億，增幅達(dá)到56%；不良貸款率達(dá)到1.40%，比年初增加0.11個(gè)百分點(diǎn)。雖然城商行的不良貸款持續(xù)上升，但是與大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行相比較而言，城商行的不良貸款率水平相對(duì)控制良好。

（三）盈利能力下降

2015年城商行稅后利潤(rùn)總額進(jìn)一步提升，但增速延續(xù)了2010年以來的持續(xù)下降態(tài)勢(shì)。城商行稅后利潤(rùn)在全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)稅后利潤(rùn)中的占比首次突破10%，達(dá)到10.1%，比2014年占比提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)。受經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及利率市場(chǎng)化的推進(jìn)等因素的影響，從資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)率兩個(gè)指標(biāo)變化情況看，2015年，城商行資產(chǎn)利潤(rùn)率1.0%，比2014年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，低于商業(yè)銀行平均水平0.1個(gè)百分點(diǎn)；資本利潤(rùn)率14.3%，比2014年下降2.3個(gè)百分點(diǎn)，低于商業(yè)銀行平均水平0.7個(gè)百分點(diǎn)。近三年，城商行資產(chǎn)利潤(rùn)率均值和資本利潤(rùn)率均值同樣表現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢(shì)。

二、城市商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和金融市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，城市商業(yè)銀行的發(fā)展必定面臨著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的客觀環(huán)境。想要對(duì)城商行進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提高，就必須從理解和掌握現(xiàn)實(shí)環(huán)境和未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析其所面臨的宏微觀環(huán)境，充分發(fā)揮其獨(dú)特的資源配置能力和自身的戰(zhàn)略能力，形成城市商業(yè)銀行的發(fā)展定位和戰(zhàn)略，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，并以此作為未來發(fā)展的依托。

（一）城市商業(yè)銀行面臨的宏觀外部環(huán)境

可以說，城市商業(yè)銀行處于一個(gè)開放、競(jìng)爭(zhēng)、多樣化的金融體系中，面臨著前所未有的動(dòng)態(tài)發(fā)展的外部環(huán)境。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、金融改革的深化都為城商行的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和激勵(lì)空間。但是從另一個(gè)方面來說，城市商業(yè)銀行歷史遺留問題未得到根本解決，同時(shí)又面臨著貨幣政策變化、利率市場(chǎng)化、外資銀行全面進(jìn)入、監(jiān)管政策調(diào)整和完善等新情況和新問題，這使城市商業(yè)銀行面臨著銀行體系內(nèi)部挑戰(zhàn)、金融市場(chǎng)發(fā)展和金融制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)、宏觀政策調(diào)整和金融監(jiān)管進(jìn)一步嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。

（二）銀行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

商業(yè)銀行面臨著來自多方面的實(shí)際與潛在的競(jìng)爭(zhēng)，不僅銀行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且也面臨著資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、非銀行金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有銀行改制后經(jīng)營(yíng)活力的提高、股份制銀行規(guī)模發(fā)展效應(yīng)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)、外資銀行滲透后對(duì)市場(chǎng)的蠶食和引發(fā)的市場(chǎng)行為方面的變化等，都成為城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，隨著外資銀行、股份制銀行的快速發(fā)展，其在全國(guó)各地紛紛設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，其相對(duì)完善的管理措施、競(jìng)爭(zhēng)策略、多樣的金融產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，對(duì)正在發(fā)展中的城商行來說都形成一種挑戰(zhàn)。

（三）發(fā)展優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇

1.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下一級(jí)法人體制帶來的快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)城市商業(yè)銀行都是依照現(xiàn)代企業(yè)制度建立，公司治理相對(duì)科學(xué)完善，機(jī)構(gòu)的地域設(shè)置較集中，具有信息傳遞快捷、決策鏈短的特點(diǎn)，因此對(duì)客戶需求及業(yè)務(wù)建議得到及時(shí)的掌握與反饋，對(duì)各項(xiàng)情況的出現(xiàn)可以迅速反應(yīng)，加以調(diào)節(jié)和控制。

2.與地方經(jīng)濟(jì)交融的地緣性優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)城市商業(yè)銀行在獲取信息方面具有地緣優(yōu)勢(shì)和時(shí)效優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻舻馁Y信狀況、經(jīng)營(yíng)效果掌握得更詳盡準(zhǔn)確?？梢杂行У卣莆债?dāng)?shù)乜蛻舻男枨螅袃?yōu)勢(shì)資源提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)。

3.得到政府支持的優(yōu)勢(shì)。由于城商行成立與發(fā)展的歷史淵源，城商行與地方政府的關(guān)系較近，可以得到地方政府的扶植，更多地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有利條件。

三、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策

（一）確立清晰的市場(chǎng)定位

城市商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身和競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)客戶的特點(diǎn)，把市場(chǎng)按不同的子目明確細(xì)分，確立自己所要服務(wù)的特定市場(chǎng)。同時(shí)，要全面審視金融市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)，比較自身的優(yōu)劣勢(shì)，不斷深化鞏固“市民銀行”、“中小企業(yè)主辦行”的市場(chǎng)定位，走特色化、差異化經(jīng)營(yíng)道路。城市商業(yè)銀行應(yīng)主要依托地方政府及地方人民銀行；為地方中小企業(yè)和市民當(dāng)家理財(cái)；參與地方經(jīng)濟(jì)改革，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)提供全面金融服務(wù)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善管理制度

城市商業(yè)銀行應(yīng)吸收中外銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理。要根據(jù)行內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展或系統(tǒng)的升級(jí)變更，及時(shí)修正、完善相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)建商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。在管理方面，建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，制定銀行人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全全行統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。一方面可為績(jī)效管理提供客觀依據(jù)，體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，提高激勵(lì)機(jī)制的有效性；另一方面，還可為人力資源的科學(xué)評(píng)價(jià)和合理配置提供技術(shù)支持。

（三）加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

金融創(chuàng)新推動(dòng)著商業(yè)銀行的發(fā)展，為商業(yè)銀行走向自由化、多樣化、國(guó)際化創(chuàng)造了條件。城市商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為拓展生存空間，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力并獲得持久的盈利能力，必須加快金融創(chuàng)新。應(yīng)把握好業(yè)務(wù)樣品多樣化、市場(chǎng)營(yíng)銷高效化、金融服務(wù)人性化、營(yíng)銷策略針對(duì)化等原則，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新來拓展市場(chǎng)，滿足不同顧客需求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，鞏固市場(chǎng)地位，取得勝利。

（四）城市商業(yè)銀行的聯(lián)合與區(qū)域化

城市商業(yè)銀行通過兼并和重組地方非銀行金融機(jī)構(gòu)和城市信用社，以及尋求同級(jí)之間的兼并聯(lián)合，可以擴(kuò)大自身的規(guī)模，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)資源共享，使實(shí)力較強(qiáng)的城市商業(yè)銀行通過聯(lián)合重組等方式逐步向區(qū)域化乃至全國(guó)發(fā)展，突破城市商業(yè)銀行在市場(chǎng)定位方面地域的局限性，這對(duì)城市商業(yè)銀行的發(fā)展具有劃時(shí)代的意義。

城市商業(yè)銀行作為我國(guó)金融體系中的重要組成和特殊群體，其產(chǎn)生和發(fā)展具有較強(qiáng)的時(shí)代色彩。在競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)的金融行業(yè)，城市商業(yè)銀行面臨著不同的挑戰(zhàn)與威脅，但也存在機(jī)遇。其競(jìng)爭(zhēng)力的提高不僅需要政府相關(guān)部門的扶持，更需要自身加強(qiáng)內(nèi)控管理、金融創(chuàng)新等方面能力的增強(qiáng)，這樣才能逐步培育和不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中贏得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行；中間業(yè)務(wù)；營(yíng)銷創(chuàng)新

一、目前我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）與國(guó)外商業(yè)銀行相比，雖然我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是還是存在著較大的差距

隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)金融產(chǎn)品需求的拉動(dòng),我國(guó)商業(yè)銀行開始重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是近幾年為迎接入世后外資銀行的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)取得了快速發(fā)展。中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到一定規(guī)模。但國(guó)外商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入一般占到總收入的40%～50%,而我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重一般在10%以內(nèi),平均為7%～8%,比例最高的中國(guó)銀行也只有17%。

（二）我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品雷同，造成盈利能力差，“沒賣點(diǎn)”

目前四家國(guó)有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)品種中，大多數(shù)停留于以銀行支付中介為基礎(chǔ)和以信用中介職能為基礎(chǔ)的中間業(yè)務(wù)，這些傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)、服務(wù)性的收付款業(yè)務(wù)品種收入約占中間業(yè)務(wù)收入的90％左右。比如中國(guó)建設(shè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入主要來源于銀行卡、結(jié)算類、類、外匯買賣及結(jié)售匯、咨詢類和房改金融業(yè)務(wù)等，這6項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占中間業(yè)務(wù)收入的86%。盡管我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)品種已達(dá)到260多種,但60%集中在代收代付、結(jié)售匯、結(jié)算等勞務(wù)型業(yè)務(wù)上,都是技術(shù)含量低的低附加值產(chǎn)品,銀行投入了大量的人力、物力,但利潤(rùn)率很低。相比之下,那些具有較高的技術(shù)含量和附加值的產(chǎn)品卻很少。

（三）我國(guó)商業(yè)銀行缺乏較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略和完整的組織管理體系.在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面存在發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃不明確,缺乏全局性

由于我國(guó)金融業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，造成各商業(yè)銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)范圍難以把握，完全由各行根據(jù)自己的理解實(shí)施，缺乏規(guī)范性和長(zhǎng)期性，分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在某種程度上抑制了商業(yè)銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）我國(guó)商業(yè)銀行雖然注重科技投入,不短提高中間業(yè)務(wù)品種的科技含量,但是卻相反專業(yè)人才,科技支撐力度不夠

（五）我國(guó)商業(yè)銀行缺乏高素質(zhì)復(fù)合型的從業(yè)人員，并且錯(cuò)誤理解“關(guān)系營(yíng)銷學(xué)“

二、我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容

隨著新的產(chǎn)品和服務(wù)的增多，營(yíng)銷已經(jīng)成為只有戰(zhàn)略者才能生存的陣地。西方商業(yè)銀行已經(jīng)能較為熟練的運(yùn)用這半個(gè)多世紀(jì)的不懈探索和嘗試研究出的營(yíng)銷管理創(chuàng)新的成果，并形成了一套較為完整的商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論和管理方法。根據(jù)西方的商業(yè)銀行的營(yíng)銷手段及發(fā)展特點(diǎn)，配合我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來討論中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

（一）建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理過程模型及營(yíng)銷目標(biāo)

首先進(jìn)行營(yíng)銷策劃，銀行應(yīng)該決定如何對(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)過程中的進(jìn)展衡量以及誰對(duì)者這一衡量工作負(fù)責(zé)，換句話說，計(jì)劃本身應(yīng)對(duì)這一問題作出回答：“如何才能知道自己已經(jīng)達(dá)到了目的”，無論是何種原因，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行評(píng)估并且對(duì)營(yíng)銷組合進(jìn)行調(diào)整或是微調(diào)都十分重要。

（二）進(jìn)行我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位

各商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用銀行已有的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在空間上，從城市包圍農(nóng)村，要按照先從外部技術(shù)等環(huán)境較好的大城市開始，再逐步向中、小城市，甚至農(nóng)村推進(jìn)。在時(shí)間上，先立足發(fā)展，如咨詢、理財(cái)、基金托管等風(fēng)險(xiǎn)較低的中間業(yè)務(wù)；待人員素質(zhì)提高，再發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大、收益豐厚的業(yè)務(wù)品種，并逐步向衍生金融工具交易方面拓展。

（三）制定我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

商業(yè)銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略，是指商業(yè)銀行將其所處環(huán)境中面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)與商業(yè)自身的資源和條件結(jié)合起來，以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

三、我國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

(一)從單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向立體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變

銀行營(yíng)銷的服務(wù)渠道的發(fā)展走過了從單一、片面到整體、全局，再到多元、一體化發(fā)展的軌跡，而未來的發(fā)展方向隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以及金融業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低的要求，不受營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的限制，能提供24小時(shí)銀行服務(wù)的自助銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等日益受到客戶青睞，傳統(tǒng)的分支網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比重逐年下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招商銀行60%以上的業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非柜臺(tái)化操作，隨著電子銀行的發(fā)展，這一比例還將不斷上升。

(二)從同質(zhì)化服務(wù)向品牌化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新趨勢(shì)的金融品牌競(jìng)爭(zhēng)，正越來越受到各家金融機(jī)構(gòu)的重視，成為現(xiàn)代金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)和核心所在。

（三）切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、提高服務(wù)水平

正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的關(guān)系，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，反過來通過中間業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來支撐和促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展，使兩者相互依存，形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。

（四）把握網(wǎng)絡(luò)背景下中間業(yè)務(wù)新的發(fā)展變化趨勢(shì)

銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化促使銀行的組織和制度發(fā)生了深刻的變化，也使銀行中間業(yè)務(wù)由類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行在發(fā)展創(chuàng)新類中間業(yè)務(wù)時(shí)已出現(xiàn)了一些新的變化，如商業(yè)銀行在辦理中間業(yè)務(wù)時(shí)，銀行或者暫時(shí)占用客戶的委托資金，或者墊付一定的資金并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，或者銀行為客戶提供銀行信用，這時(shí)銀行收取的手續(xù)費(fèi)就不僅僅是勞務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)也包含著利息補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償或銀行信用補(bǔ)償。

（五）注重具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的中間業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。

各商業(yè)銀行要重視中間業(yè)務(wù)人才的開發(fā)和利用，通過各種途徑，采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員和操作人員的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)從事中間業(yè)務(wù)開發(fā)等高級(jí)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立起一支具備復(fù)合性知識(shí)，具備多種適應(yīng)工作能力，具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、全球銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，

(一)金融管制放松，銀行監(jiān)管精細(xì)化。20世紀(jì)80年代以來，國(guó)際銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，資本持有者對(duì)多樣化和綜合化金融服務(wù)的需要，推動(dòng)著發(fā)達(dá)國(guó)家政府放寬對(duì)金融領(lǐng)域、特別是對(duì)銀行業(yè)的管制，紛紛打破銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的局面。進(jìn)入90年代后，隨著美國(guó)、日本、歐共體等主要國(guó)家金融改革方案的實(shí)施和生效，各國(guó)金融業(yè)的發(fā)展越來越多地滲入市場(chǎng)化和國(guó)際化因素。隨著金融管制的放松，國(guó)際銀行業(yè)的監(jiān)管也日趨精細(xì)化。這主要表現(xiàn)在：一是金融監(jiān)管手段現(xiàn)代化。各國(guó)普遍運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管制，尤其是實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)在銀行監(jiān)管中得到普遍的運(yùn)用。二是監(jiān)管內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這主要體現(xiàn)在巴塞爾委員會(huì)公布的文件中，尤其體現(xiàn)在《資本充足協(xié)議》和《有效銀行監(jiān)管的核心原則》中。三是重視內(nèi)部控制制度的監(jiān)管。不再一味強(qiáng)調(diào)外部管制，而是轉(zhuǎn)向內(nèi)外監(jiān)管結(jié)合，更加注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮銀行自身的積極作用。四是擴(kuò)大信息披露，充分發(fā)揮市場(chǎng)約束作用。五是加強(qiáng)對(duì)金融集團(tuán)的監(jiān)管。

(二)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行業(yè)務(wù)全能化。80年代以來，經(jīng)濟(jì)金融全球化導(dǎo)致了國(guó)際金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，加上金融自由化、金融創(chuàng)新的沖擊以及金融管制的放松，各類金融機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)相互交叉與滲透不斷加劇。進(jìn)入90年代以后，西歐和日本等國(guó)的商業(yè)銀行已經(jīng)已突破傳統(tǒng)的分業(yè)界限，業(yè)務(wù)范圍向投資、保險(xiǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)展，銀行業(yè)務(wù)綜合化趨勢(shì)日益明顯。受來自西歐和日本等國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，90年代以后，美國(guó)商業(yè)銀行加快了改革步伐。1999年底，美國(guó)通過了《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，允許商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司相互涉足對(duì)方領(lǐng)域從而徹底結(jié)束了《格拉斯--斯蒂格爾法》對(duì)美國(guó)66年的統(tǒng)治，標(biāo)志著混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

(三)銀行業(yè)通過并購(gòu)走向巨型化。全球金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了銀行業(yè)的收購(gòu)與兼并。從90年代初開始，全球銀行業(yè)的購(gòu)并整合熱浪滾滾，購(gòu)并規(guī)模愈來愈大，涉及的領(lǐng)域愈來愈寬。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，91年至92年，93年至94年，95年至96年，97年至98年，全球銀行業(yè)購(gòu)并總值分別為847億美元、832億美元、2080億美元及5342億美元。全球1000家大銀行的資產(chǎn)規(guī)模已從90年的19萬9000億美元，增至99年的25萬5000億美元，10年間增長(zhǎng)78.4%，并且仍保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。與以往購(gòu)并浪潮頗為不同的是，此輪購(gòu)并活動(dòng)的主要?jiǎng)右?，是混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來的全能化銀行的出現(xiàn)與金融控股公司地位的確立，使銀行業(yè)的購(gòu)并活動(dòng)廣泛涉及金融領(lǐng)域的銀行、證券、基金、保險(xiǎn)等行業(yè)徹底打破了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與其它金融業(yè)務(wù)的界限，將商業(yè)銀行、投資銀行甚至新發(fā)展的網(wǎng)上銀行運(yùn)作方式緊密地融合起來。由此而誕生了一個(gè)又一個(gè)的金融"巨無霸"。

(四)銀行業(yè)電子網(wǎng)絡(luò)化。現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為金，融服務(wù)電子化提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入90年代以來，國(guó)際金融領(lǐng)域的電子化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的金融服務(wù)系統(tǒng)基本全面形成，銀行活動(dòng)將先進(jìn)的電子科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用于存款、提款、轉(zhuǎn)賬、匯兌、查賬、交換控制、金融買賣交易和咨詢等金融服務(wù)領(lǐng)域，并將銀行和客戶、銀行與銀行、客戶與客戶聯(lián)結(jié)成一個(gè)電子網(wǎng)絡(luò)。伴隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都在加緊實(shí)現(xiàn)金融系統(tǒng)的電子網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)銀行也應(yīng)運(yùn)而生，并成為世界銀行業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)。據(jù)美國(guó)聯(lián)邦保險(xiǎn)局統(tǒng)計(jì)，1993-1998年，美國(guó)傳統(tǒng)銀行的資產(chǎn)遞增率為8%，而美國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的資產(chǎn)遞增率為53%。英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)集團(tuán)旗下的egg銀行成立不到一年，通過互聯(lián)網(wǎng)已吸存67億英鎊。與此同時(shí)，傳統(tǒng)銀行發(fā)展網(wǎng)上銀行也正成為新的時(shí)尚。銀行業(yè)電子網(wǎng)絡(luò)化已成為國(guó)際銀行業(yè)的基本趨勢(shì)。

(五)銀行經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。80年代以來，金融管理的放松、銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大、金融工具的不斷創(chuàng)新、全能制銀行的興起以及跨國(guó)結(jié)算體系的發(fā)展，無一例外地導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)國(guó)際化趨勢(shì)的不斷加快。銀行經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)界發(fā)展，不但加速了國(guó)際資本流動(dòng)及新的金融工具和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，而且加速了金融市場(chǎng)的全球化進(jìn)程。90年代以來，銀行經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化進(jìn)一步向全球化發(fā)展，并逐漸形成銀行國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的合理分工，即大銀行在國(guó)際金融市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，中小銀行則在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上發(fā)展。即使在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，不同機(jī)構(gòu)之間也有類似?quot;分工"。當(dāng)然，這種分工并沒有嚴(yán)格的界線，更沒有切斷資產(chǎn)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的流動(dòng)。應(yīng)該說，隨著墨西哥和亞洲金融危機(jī)對(duì)邊界經(jīng)濟(jì)的影響日漸淡化和消除，以及國(guó)際金融監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，各國(guó)銀行業(yè)將不斷開拓新的國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跨國(guó)銀行將對(duì)海外融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的整合，減少傳統(tǒng)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，增加投資銀行業(yè)務(wù)；同時(shí)，必將增加其表外業(yè)務(wù)比重，提供東道國(guó)不能提供的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)金融國(guó)際化進(jìn)程。

二、全球化背景下我國(guó)銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制面臨金融集團(tuán)化的挑戰(zhàn)

我國(guó)銀行業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，銀行業(yè)務(wù)范圍狹窄，利潤(rùn)無法保證。而國(guó)外銀行業(yè)大都是綜合經(jīng)營(yíng)的全能銀行或金融集團(tuán)，其集團(tuán)化模式已沖破了傳統(tǒng)銀行、證券、保險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的界限，既涉足傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，又涉足現(xiàn)資銀行業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)自營(yíng)及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，是跨行業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)。這就必將對(duì)我國(guó)銀行業(yè)造成巨大沖擊。盡管在入世后的5年過渡期內(nèi)，對(duì)于進(jìn)入我國(guó)的外資金融機(jī)構(gòu)仍可能限制其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使其只能從事一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但由于外資金融機(jī)構(gòu)可以利用其境外的后援體系，外資金融機(jī)構(gòu)集團(tuán)化綜合經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)仍能發(fā)揮作用因此，我國(guó)銀行傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨金融集團(tuán)化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

（二）分業(yè)監(jiān)管體制面臨金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

由于金融業(yè)混業(yè)趨勢(shì)加強(qiáng)和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我國(guó)銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)相互融合和滲透，目前，已有不少業(yè)務(wù)突破分業(yè)經(jīng)營(yíng)界限。

其主要有：允許證券公司和基金管理公司進(jìn)入同業(yè)拆借市場(chǎng)進(jìn)行拆借、債券回購(gòu)；允許券商以股票質(zhì)押從商業(yè)銀行取得貸款；允許保險(xiǎn)公司進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行日購(gòu)交易；允許保險(xiǎn)基金以購(gòu)買證券投資基金形式進(jìn)入股市等。各金融資產(chǎn)管理公司從事債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)，實(shí)際上也是把商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)連接起來。因此，在金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)交叉趨勢(shì)加強(qiáng)和我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織成員的前提下，我國(guó)現(xiàn)行的分業(yè)監(jiān)管體制面臨著三大難題：一是金融監(jiān)管難度加大；二是存在監(jiān)管不到位或監(jiān)管真空；三是存在各監(jiān)管機(jī)構(gòu)互相爭(zhēng)奪權(quán)力

或發(fā)生事故時(shí)互相推卸責(zé)任的可能。這是我國(guó)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的新挑戰(zhàn)。

（三）粗放型的行政式監(jiān)管方式面臨挑戰(zhàn)

目前我國(guó)金融監(jiān)管方式不適應(yīng)加入世貿(mào)組織后復(fù)雜的金融監(jiān)管環(huán)境。我國(guó)目前金融監(jiān)管方式主要是粗放型的行政監(jiān)管方式，銀行監(jiān)管重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，不重視非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在金融監(jiān)管中往往運(yùn)用人海戰(zhàn)術(shù)，依賴查賬發(fā)現(xiàn)問題。商業(yè)銀行缺乏合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，缺乏自我約束、自我管理的機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)管行為表現(xiàn)往往流于形式。同時(shí)，也缺乏行業(yè)自律組織。中央銀行的監(jiān)管方式是監(jiān)管銀行業(yè)務(wù)而不是監(jiān)管商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制。這種金融監(jiān)管方式缺乏彈性，很容易把銀行管死。因?yàn)殡S著我國(guó)金融業(yè)的對(duì)外開放，金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷發(fā)展各種不同類型的金融機(jī)構(gòu)的區(qū)別會(huì)越來越模糊，只有監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)控機(jī)制，才有利于促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)又有利于控制金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、入世后我國(guó)銀行業(yè)改革與發(fā)展對(duì)策

（一）放松金融管制逐步取消分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制。只有由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的核心優(yōu)勢(shì)，確定其業(yè)務(wù)范圍，選擇全能型或?qū)I(yè)型發(fā)展模式以充分實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和專業(yè)分工經(jīng)濟(jì)效益，才符合金融業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性。取消分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制可分二步進(jìn)行：第一步，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的資本金實(shí)力、管理效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和自律能力等多項(xiàng)指標(biāo)，允許有條件的金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或自主經(jīng)營(yíng)，不搞"一刀切"。第二步，對(duì)現(xiàn)有金融法律進(jìn)行全面修改，徹底取消分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制。

篇10

關(guān)鍵詞：理財(cái)產(chǎn)品；商業(yè)銀行；貨幣政策

近年來，我國(guó)商業(yè)銀行紛紛推出理財(cái)產(chǎn)品，從而推動(dòng)我國(guó)銀行理財(cái)產(chǎn)品在規(guī)模和品種創(chuàng)新方面的快速發(fā)展，呈現(xiàn)規(guī)?；€(gè)性化及國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的影響越來越深刻。通過對(duì)銀行理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢(shì)的研究，從這一新興的事物揭示我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的新動(dòng)向，可以促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行在新的形勢(shì)下穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

首先，加強(qiáng)商業(yè)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展可以拓展融資的渠道，擴(kuò)大資本積累，為國(guó)家的建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支持，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）的差距，這是迎接金融全球化的必然選擇。其次在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)銀行發(fā)揮著信用中介、支付中介及信用流通的作用。商業(yè)銀行發(fā)展的研究有利于促進(jìn)和加強(qiáng)商業(yè)銀行健康、合理、科學(xué)地發(fā)展，同時(shí)扮演好其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色，即充分實(shí)現(xiàn)其信用中介職能、支付中介職能、信用創(chuàng)造職能以及金融服務(wù)職能。

而且，商業(yè)銀行的支付中介職能和信用創(chuàng)造職能也給儲(chǔ)戶和客戶的生活提供了便捷。其金融服務(wù)職能滿足不同客戶不同層次的需求，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家刺激消費(fèi)的需求，提高了貨幣的利用率，降低了貨幣周轉(zhuǎn)周期。

縱觀目前我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)上的投資類理財(cái)產(chǎn)品，我們可以知道，從幣種來看，可以分為人民幣個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品和外幣個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品，其中外幣理財(cái)產(chǎn)品涉及的幣種有美元、歐元、英鎊、日元、加元、澳元、港幣等；從產(chǎn)品類型來看，可以分為債券和貨幣市場(chǎng)類、信托類、新股申購(gòu)類、QDII類、結(jié)構(gòu)型等；從收益類型看，可以分為固定收益類和浮動(dòng)收益類；從收益是否保本來看，可以分為保本型、非保本型；從是否可贖回看，可以分為可贖回與不可贖回兩類；從風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)看，可以分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三類；從是否自主設(shè)計(jì)看，可以分為自主設(shè)計(jì)開發(fā)類、聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)類。

對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品分析后，發(fā)現(xiàn)目前銀行理財(cái)產(chǎn)品及其發(fā)展過程具有下列特點(diǎn)：

第一，理財(cái)產(chǎn)品投資范圍全覆蓋，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新日趨活躍，產(chǎn)品門類日益多元化。目前，理財(cái)產(chǎn)品的投資范圍已不再局限于起步階段的人民幣固定收益產(chǎn)品，基本覆蓋了國(guó)內(nèi)外的主要可投資品種。以投資幣種為例，從人民幣拓寬至國(guó)際儲(chǔ)備貨幣美元、歐元、英鎊，商品貨幣澳元以及港元等幣種。投資范圍方面，除傳統(tǒng)的債券和信貸產(chǎn)品，通過銀信（銀行信托）合作，以及 QDH等渠道，已基本覆蓋了國(guó)內(nèi)外股票、基金、商品、衍生品、指數(shù)、期貨等主要投資品種。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，也從起初簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)外產(chǎn)品，發(fā)展到目前各類創(chuàng)新層出不窮。

第二，金融風(fēng)暴沖擊下，投資者風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度上升，避險(xiǎn)型理財(cái)產(chǎn)品成為主流。金融風(fēng)暴洗禮后，投資者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度大幅提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也發(fā)生了明顯變化，更加偏好于保本浮動(dòng)收益類產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)銀行的現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)也決定了產(chǎn)品類型應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型為主；而風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)的個(gè)人和機(jī)構(gòu)則偏好于直接投資于股票、期貨等金融工具。

第三，產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)短期化，申購(gòu)贖回機(jī)制日益靈活，流動(dòng)性不斷增強(qiáng)。金融市場(chǎng)具有較多不確定性，缺乏流動(dòng)性的產(chǎn)品將面臨額外的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。投資者也較為偏好流動(dòng)性強(qiáng)的各類資產(chǎn)，因同等條件下，流動(dòng)性好的資產(chǎn)可降低變現(xiàn)成本，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性現(xiàn)金需求，或及時(shí)轉(zhuǎn)換為其他資產(chǎn)。因此，銀行需在產(chǎn)品開發(fā)中，通過軟硬件系統(tǒng)升級(jí)，以及建立資產(chǎn)池和資金池等方式，逐步增強(qiáng)產(chǎn)品流動(dòng)性，改善產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)。

銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其影響主要體現(xiàn)在：

第一，理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，在豐富社會(huì)投資品種、拓寬企業(yè)和居民投資渠道的同時(shí)，對(duì)貨幣政策傳導(dǎo)和實(shí)施、貨幣政策工具作用效果、貨幣供應(yīng)量以及銀行體系流行性均產(chǎn)生了重要影響。具體來說，一是減少表內(nèi)貸款，規(guī)避存貸比管制，弱化信貸調(diào)控效果；二是減少存款，同時(shí)影響存貸比，貨幣供應(yīng)量和存款準(zhǔn)備金；三是影響利率政策，通過較高預(yù)期收益率變相突破存款利率上限。

第二、信貸調(diào)控政策是我國(guó)現(xiàn)階段貨幣政策傳導(dǎo)最主要和有效的渠道，然而銀行理財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)一定程度繞開了信貸規(guī)?？刂疲趸素泿耪哒{(diào)控效果。產(chǎn)這種影響的主要是貸款類理財(cái)產(chǎn)品，主要包括信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓類和信托貸款類，其中信托貸款類是指由商業(yè)銀行將發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品募集的資金交給信托公司運(yùn)作，然后由信托公司貸款給需要資金的企業(yè)或項(xiàng)目。這種理財(cái)產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是商業(yè)銀行把籌集到的資金，通過信托公司，把本應(yīng)該計(jì)人表內(nèi)的客戶貸款變成資金類金融資產(chǎn)或者表外資產(chǎn)計(jì)人到表外業(yè)務(wù)，從而一定程度規(guī)避存貸比限制，繞開信貸規(guī)模控制。