導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司財務(wù)戰(zhàn)略研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：價值鏈；財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略

一、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義分析

在價值鏈的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想在財務(wù)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃中獲得成功，就需要經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)等經(jīng)濟學(xué)科知識的大力支持。在整個價值鏈中，企業(yè)需要明確自身所處的位置，在研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時需要使用具有整w性以及長期性的眼光。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，主要考慮的核心目標就是顧客，因為價值鏈的位置由于距顧客一端越近而變得更加高級，所以也可以獲得最高的經(jīng)濟價值，為了確保財務(wù)能夠緊密的與價值鏈相結(jié)合，需要企業(yè)與消費者緊密的聯(lián)系在一起，從而使中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)成本得到降低。

二、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

（一）從外部價值鏈的角度選擇財務(wù)戰(zhàn)略

基于價值鏈理論的財務(wù)管理戰(zhàn)略主要是在吸取了傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立的，與其他戰(zhàn)略相比，其主要以價值鏈上所有企業(yè)共同的可持續(xù)發(fā)展為目標，將顧客作為該戰(zhàn)略的出發(fā)點，即將客戶作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的導(dǎo)向。

（二）從企業(yè)內(nèi)部價值鏈的角度制定財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括兩方面的內(nèi)容，即為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動與相關(guān)的支持活動。在對企業(yè)內(nèi)部的投資情況、籌資情況以及收益分配情況進行分析時，主要建立在價值鏈的基礎(chǔ)之上。通過對相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，將企業(yè)內(nèi)部價值鏈的實際情況進行緊密結(jié)合，合理規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理，使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠獲得更好的引導(dǎo)。

三、基于價值鏈的A公司財務(wù)戰(zhàn)略案例分析

A公司主要是銷售家電，其家電的年銷售額已經(jīng)超過34億，在全國已經(jīng)有38家連鎖家電銷售商場，占地面積達12萬平方米。A公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不僅建立了家電零售業(yè)，而且還形成了批發(fā)平臺。投資建設(shè)的專業(yè)批發(fā)公司與控股公司都是以獨家家電品牌為核心，通過不斷地對市場業(yè)務(wù)進行擴展，從而使A公司的市場占有率得到提高。同時在A公司在現(xiàn)有家電銷售格局的基礎(chǔ)上采取了多元化戰(zhàn)略，使經(jīng)營業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化為其他行業(yè)。A公司的基本經(jīng)營宗旨為誠信、專業(yè)，通過對品牌戰(zhàn)略的積極推進，使其在品牌經(jīng)營市場中占有非常大的優(yōu)勢，而且和國內(nèi)外有名的家電制造企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，從而將各種類產(chǎn)品提供給消費者。

（一）A公司外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的基本分析與評價

A公司在家電零售業(yè)中屬于下游鏈條企業(yè)，通過分析家電零售業(yè)的價值鏈可以發(fā)現(xiàn)，A公司主要是在其供應(yīng)商以及消費者價值鏈的運營能力上占有非常大的競爭優(yōu)勢。

1.將顧客價值鏈作為產(chǎn)品定價以及構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)向

A公司在家電銷售的過程中主要將擴大規(guī)模作為獲得高額經(jīng)濟利潤的主要方式，因此A公司經(jīng)常采用價格透明的方式去制定產(chǎn)品定價策略，通過降低產(chǎn)品的價格，使顧客通過最優(yōu)惠的價格以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高顧客的滿意度，使顧客價值達到最大化。同時A公司建立的品牌戰(zhàn)略也是以顧客價值最大化為主，將誠信以及專業(yè)作為其經(jīng)營的宗旨，以顧客對產(chǎn)品的期望為出發(fā)點，使產(chǎn)品在顧客心中形成良好的形象，提高A公司品牌戰(zhàn)略在品牌戰(zhàn)略市場的地位，從而使顧客對產(chǎn)品的忠誠度得到提高。

2.對供應(yīng)商價值鏈進行整合

要想在家電零售領(lǐng)域占有優(yōu)勢地位，就必須加強價值鏈管理中供應(yīng)鏈的管理，通過對供應(yīng)商價值鏈的有效整合，獲得更高的經(jīng)濟利潤。A公司采用的供銷模式是直接與家電生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，由于其購買產(chǎn)品的數(shù)量較大，在價格談判上占有較高的優(yōu)勢，所以A公司的進貨價格會比較低，從而顧客也可以最低的價格購買自己期望的產(chǎn)品。同時A公司也由于低價在激烈的市場競爭中占有很大的競爭優(yōu)勢。

（二）A公司內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略分析與評價

1.構(gòu)建A公司融資渠道戰(zhàn)略

由于零售業(yè)競爭越來越激烈，A公司為了在競爭中搶奪先機并進一步擴展發(fā)展規(guī)模，積極地融入到資本市場，為企業(yè)發(fā)展融取資金。

2.有效管理A公司內(nèi)部價值鏈中盈利關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成本

A公司在家電銷售過程中，對銷售結(jié)構(gòu)進行了合理的設(shè)置。在我國的零售行業(yè)中家電配件所獲取的利潤高于大型家電，對于消費者來說，家電配件是以搭配的方式進行購買的，其購買的價格低于大型家電的價格，而且其獲取的利潤比較高。此外，目前我國已經(jīng)進入了科技時代，消費者購買數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)量越來越多，所以在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中，A公司對家電配件與大型家電的銷售比重進行了有效的調(diào)整。

四、結(jié)論

無論是企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，都需要價值鏈的存在。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，為了制定出能夠應(yīng)對激烈的市場競爭的財務(wù)戰(zhàn)略以及使企業(yè)的生產(chǎn)得到提高，需要對內(nèi)部和外部兩方面的因素進行綜合考慮。

參考文獻：

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[2]王曉莉.齊二公司基于價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇 ，2013（22）.

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關(guān)鍵詞：公司所有權(quán)；財務(wù)戰(zhàn)略；績效；研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02

一、公司所有權(quán)、財務(wù)戰(zhàn)略、績效簡述

1.公司的所有權(quán)就是公司財產(chǎn)的所有權(quán)，公司具有法人資格，對公司的財產(chǎn)依法享有所有的權(quán)力，每個股東對公司投資以后，對投資的財產(chǎn)就喪失了所有權(quán)，但是因為對整個公司投資拿出了一定的資金享有股東的權(quán)力，因此，公司財產(chǎn)的所有權(quán)主體并不是股東，而是公司。公司對財產(chǎn)的所有權(quán)可以自主決定，無論是對財產(chǎn)的占有、使用、收益或者處分，都可以自主決定其財產(chǎn)是不是進行經(jīng)營類的活動，而公司作為法人，對公司財產(chǎn)的處理等也要通過一定的機關(guān)進行，也就是公司的股東會和董事會，公司所有權(quán)不是對公司的所有權(quán)，公司作為獨立的民事主體，不能成為所有權(quán)的主體，只是在習(xí)慣上，人們把股東作為公司的所有權(quán)人，把股東參加的股東會進行表決看做是股東行使所有權(quán)的一種方式而已。

2.財務(wù)戰(zhàn)略是指為了使企業(yè)的資金達到均衡有效的流動和實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略，為了增強企業(yè)財務(wù)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性的謀劃，并且確保他們執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的就是資金的流動，它基于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對資金流動的一些影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略分析的特征。

3.績效也就是組織期望的結(jié)果，是組織為了實現(xiàn)目標展現(xiàn)的不同層面上的一種輸出，從這些上就可以看出來，績效是和公司的管理者以及員工保持雙向溝通的一個過程，在過程的初期，對未來一段時間的工作的目標和任務(wù)達成了一致，確立員工未來的工作目標。

二、財務(wù)戰(zhàn)略和績效存在的必然性

1.財務(wù)的戰(zhàn)略是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時所需要的資金籌集和形成、投放還有分配、運用以及貫穿于整個過程的計劃安排、分析考核的綜合性管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理是一系列決定企業(yè)長期效益的管理措施，財務(wù)戰(zhàn)略的制定強調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，來檢測、評估影響企業(yè)發(fā)展存在于企業(yè)內(nèi)部的威脅和機會，從而找到適宜企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略方向，以此來達到提高企業(yè)績效的目的，因此，一個公司的財務(wù)戰(zhàn)略對強化該公司的運營管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2.無論企業(yè)處于何種的發(fā)展階段，績效的增加對于整個公司的競爭力都有著巨大的推動作用，而績效的管理對于績效也起著至關(guān)重要的作用，績效的管理對于一個大公司來說，尤為重要，沒有有效的績效的管理，公司和個人的績效就不會提升，公司和個人也就不能適應(yīng)市場的殘酷競爭，最終的結(jié)果就是被市場所淘汰。很多的公司也投入了比較多的精力進行績效上的管理和嘗試，很多的管理者也從員工對公司的表現(xiàn)和貢獻，為員工發(fā)獎金和補貼，以此來激勵業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，但是這種做法只是片面的，績效的管理不僅能促進公司和個人績效的提升，而且還能促進管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

三、公司所有權(quán)、財務(wù)戰(zhàn)略、績效之間的關(guān)系

在公司中，財務(wù)戰(zhàn)略和績效的關(guān)系是相輔相成，不可分割的，財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)績效的基礎(chǔ)，績效是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要保障。而財務(wù)戰(zhàn)略又是需要公司所有權(quán)的持有者來制定的，也就是說，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施，又決定著績效的好與壞。因此，三者缺一不可。

1.在一個公司里面，公司的董事會是公司的最高執(zhí)行機構(gòu)，是整個公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行監(jiān)督者，董事會必須對公司的業(yè)績負責(zé)，因此，董事會要有比較強的管理經(jīng)營方面的專業(yè)知識，也就是說，要能制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略目標，從而要能達到一定的效益。而且董事會要能減少經(jīng)營者共謀和防止公司資源被隨意浪費，從而提高整個公司的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)過研究，公司的所有權(quán)和公司的業(yè)績之間有著很大的聯(lián)系，所有權(quán)的結(jié)構(gòu)代表了管理者持有股票的相關(guān)比例以及董事會持有股票的比例，根據(jù)相關(guān)的理論，公司的管理人員和整個公司的整體目標存在著一定的差異，如果說要減少相應(yīng)的，那么就必須增加相關(guān)管理者的持有股票的比例，必須讓管理人員和整個公司的股東的目標達成一致。而投資者由于有投資的贏利壓力，所以會用一些相應(yīng)的措施來給公司的管理層施加一些壓力來達到自己的目標，因此，投資者已經(jīng)成為了一個理性的投資者，會對公司的業(yè)績有著合理的要求，無形中推動的就是績效的增長。

2.戰(zhàn)略管理思想目前已經(jīng)是一種新的管理模式，已經(jīng)逐漸的滲透到了營銷、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)績效并使公司發(fā)展的主要管理模式，財務(wù)戰(zhàn)略在整個公司中直接是處于一種核心地位，它是由公司的發(fā)展決定的，它要體現(xiàn)出公司的發(fā)展方向，每個員工在工作上的業(yè)績是財務(wù)戰(zhàn)略最終表現(xiàn)出來的效果。財務(wù)戰(zhàn)略的目標實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)資本利益的最大化，通過強化企業(yè)財務(wù)運營的管理，在完善各個企業(yè)內(nèi)部財政管理基礎(chǔ)的前提之下，抵消內(nèi)部交易對個別會計報表上的影響，同時，也增強了績效的管理，這樣做，可以為公司企業(yè)的高層管理人員及時的了解企業(yè)整體經(jīng)營的狀況，在最恰當(dāng)?shù)臅r候調(diào)整經(jīng)營的策略，而且還能為公司與各個有關(guān)方面進行有益的合作奠定基礎(chǔ)，同時，也為公司的整體績效打下了基礎(chǔ)，而且財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，還決定了該公司資源配置的取向，也決定了企業(yè)的績效和未來發(fā)展，對于實現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營的管理，也對提高管理的效益具有深遠的影響。從財務(wù)戰(zhàn)略角度來看績效，就要考慮如何在績效的管理中發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范圍內(nèi)的績效目標。

3.公司的所有權(quán)掌握者，比較專注于目標和設(shè)定的目標值，也就是績效。有時中層的管理人員和員工可以向老板提出他們所要建立的目標，或者由老板為員工們建議要建立的目標和最終的效益，有的主管也可能站在自己的角度上，來考慮問題，去說服下屬來接受他自己所設(shè)定的目標，來幫助實現(xiàn)管理人員的目標，有的時候公司也能比較全面的設(shè)定層面的目標，然后再由公司把目標落實，但是，只要目標下達并落實到下一級，那么各部門的職能性隔閡就凸顯了出來，這樣一來，每個人也只會注重自己的目標，因為這和他們的績效掛鉤，年終時，公司的管理層和員工也一起討論公司的目標和個人的目標。任何公司的發(fā)展都離不開績效，也就是說，績效不好，那么公司的所有權(quán)將有可能發(fā)生變化，協(xié)調(diào)優(yōu)良的績效很有利于公司的發(fā)展，增強公司的活力，最終實現(xiàn)企業(yè)不斷進步，健康發(fā)展的目標。

4.目前，各項研究的結(jié)果都表示公司的所有權(quán)集中度與公司的績效是成一定的正相關(guān)關(guān)系，公司的所有權(quán)在一定范圍內(nèi)越集中，公司的績效也就相對來說越好。這就說明了當(dāng)控股股東的財富越向公司集中，那么控股股東轉(zhuǎn)移公司資源的成本就越高。但是，在控股股東掌握一定控制權(quán)下，其現(xiàn)金投入的越少或者在一定的現(xiàn)金投入下，股東的控制權(quán)愈多，股東的能力就越大，容易造成股東濫用自己的控制權(quán)，運用公司的資源為自己牟利，此時，會對公司的績效產(chǎn)生負面的影響。同時，其他的股東對控股股東的制衡能力與公司的績效成一定的正相關(guān)，這說明通過少數(shù)幾個大股東分享控制權(quán)，使得任何一個大股東都沒有辦法單獨的控制企業(yè)的決策，可以起到限制的作用。所以，調(diào)整好所有權(quán)的集中度能夠這大大的提高公司運營穩(wěn)定性和績效。

四、結(jié)束語

我國的市場從封閉逐漸開放，現(xiàn)在也在一個轉(zhuǎn)軌的時期，因此在處理上市公司所有權(quán)、財務(wù)戰(zhàn)略與績效的關(guān)系時還存在不小的問題，但是這三者的關(guān)系又是息息相關(guān)，缺一不可的，所以，要客觀的處理這些問題，因為經(jīng)驗較少，所以更應(yīng)該去借鑒國外的一些先進的做法和理念，很多的研究也標明，上市公司的所有權(quán)的變化將對公司的績效產(chǎn)生深遠的影響，而法人的持股比例的上升也會直接對公司的績效產(chǎn)生積極的作用，同時還能促進公司治理狀況的改進，這樣會較大限度的避免人為的因素，更好的從整體上認清研究對象的現(xiàn)狀并且要把握好其發(fā)展的規(guī)律，使公司在競爭激烈的市場上立于不敗之地。

參考文獻：

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[3]尹子民.王春蕊.基于因子分析建立上市公司財務(wù)戰(zhàn)略模型[J].中國管理信息化,2008,(3):64-67.

篇3

建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,通過制定正確有效的財務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標?？傊?建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理機制,加強中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進行企業(yè)的財務(wù)管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機時代的中小企業(yè)企業(yè)提高競爭力。

二、研究現(xiàn)狀評述

中外學(xué)者從不同角度對財務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評述。

20世紀80年代中后期,人們才逐漸接受公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的對象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營運以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動。財務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認為:財務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃,該計劃包括一系列的財務(wù)決策,如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預(yù)算、各利益相關(guān)集團的財務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時,最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點,闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應(yīng)的最優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略,建立了財務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強調(diào)了財務(wù)戰(zhàn)略的實際作用。DavidAllen(1991)在《財務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財務(wù)管理是“管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而設(shè)計的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！盝ohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財務(wù)分析》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個重要部分,從會計角度對公司戰(zhàn)略進行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財務(wù)戰(zhàn)略》從價值的角度對財務(wù)戰(zhàn)略進行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述。

國內(nèi)對財務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個方面的財務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠教授(1997)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程?！标懻w教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略》一書中認為財務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則?！蔽好骱?2001)在《財務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動?！辟Z旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認為,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長時間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標準,以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》中把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,以實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標,能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運動的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實力弱,內(nèi)外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠的財務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標與方法,促進中小企業(yè)的發(fā)展,同時也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。

財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)方面的優(yōu)勢,增強企業(yè)財務(wù)方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。

篇4

電信市場細分策略研究 

電信業(yè)合作競爭研究 

西安電信公司績效管理體系研究 

基于期權(quán)博弈的四川省3G項目投資決策分析 

中移動存續(xù)企業(yè)改革模式探索 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究 

電信企業(yè)核心競爭力評價與提升研究 

電信企業(yè)競爭力分析——中國移動通信集團個案分析 

顧客滿意影響因素研究 

論中國電信服務(wù)業(yè)規(guī)制改革 

天津移動通信公司營銷戰(zhàn)略及集團客戶定制化服務(wù)研究 

基于核心競爭力的山東省通信公司互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

基于數(shù)據(jù)倉庫的電信客戶關(guān)系管理研究 

河北省電信網(wǎng)間互聯(lián)互通監(jiān)測系統(tǒng)研究 

中國聯(lián)通增值業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析及對策研究 

電信企業(yè)員工e-Learning培訓(xùn)模式研究 

安徽移動通信市場競爭比較 

我國電信業(yè)的政府規(guī)制改革研究 

遼寧通信公司競爭戰(zhàn)略研究 

 

 

中國網(wǎng)通大慶分公司成本管理研究 

中國電信運營企業(yè)融資模式的戰(zhàn)略選擇 

基于流程再造的某電信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 

中國電信企業(yè)大客戶關(guān)系管理 

我國移動通信企業(yè)客戶維系存在問題與對策研究

電信業(yè)全球化發(fā)展趨勢及對中國電信業(yè)的啟示 

吉林省移動通信公司GPRS業(yè)務(wù)推廣方案探討 

吉林市電信公司寬帶業(yè)務(wù)市場拓展分析 

小靈通長春地區(qū)銷售渠道研究 

郴州移動通信公司企業(yè)文化創(chuàng)建研究 

青海省數(shù)據(jù)通信公司企業(yè)文化建設(shè)研究 

聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理研究 

論西安大唐電信公司ERP項目對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持作用 

中國移動品牌管理研究與探討 

西安吉爾通信公司人力資源管理診斷研究 

經(jīng)營分析系統(tǒng)理論探討及其在移動通信公司的應(yīng)用研究 

國內(nèi)外電信運營企業(yè)競爭力比較分析 

中國網(wǎng)通南方公司在新時期的競爭戰(zhàn)略研究 

對我國電信業(yè)改革的理論探討 

移動通信業(yè)營銷渠道整合與優(yōu)化探析 

 

 

江蘇電信對分公司績效管理的優(yōu)化研究 

廣東中小短信服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 

中國第三代移動牌照的發(fā)放 

電信增值業(yè)務(wù)的商業(yè)模式研究 

中國電信產(chǎn)業(yè)組織研究 

試建固定電話成本測算模型 

江蘇聯(lián)通服務(wù)營銷策略研究 

河南通信網(wǎng)運管理戰(zhàn)略思考 

論中國電信產(chǎn)業(yè)有效競爭 

河南網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)市場營銷策略問題研究 

我國電信行業(yè)客戶流失管理的建模、分析及應(yīng)用研究 

陽光通信公司營銷渠道系統(tǒng)研究 

電信企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究 

中國移動網(wǎng)上教育系統(tǒng)建設(shè)及其關(guān)鍵成功因素分析

湖南移動公司短消息市場分析和前景預(yù)測 

C電信公司CRM研究 

Geert Hofstede理論框架下電信行業(yè)企業(yè)文化測度的實證研究 

四川移動組織再造研究 

B公司運營商渠道變革研究 

中國聯(lián)通重慶分公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀及對策的研究 

重慶移動公司應(yīng)用客戶關(guān)系管理（CRM）實例研究 

TCL移動通信公司競爭戰(zhàn)略研究 

 

 

虛擬電信運營模式的研究 

中國電信業(yè)管制制度的選擇 

彩信業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究 

重慶聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)研究 

玉門油田酒泉基地通信工程項目管理模式研究

論中國電信行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 

政府改革對政府管制網(wǎng)絡(luò)型公共事業(yè)的影響——論電信競爭 

平衡記分卡在海南移動的應(yīng)用實施 

電信建設(shè)項目投資評價分析研究 

吉林省通信公司大客戶滿意度分析 

吉林省通信公司公眾電話市場細分研究 

吉林省電信傳輸局激勵機制的設(shè)計與實施 

中國電信產(chǎn)業(yè)SCP分析及中國聯(lián)通發(fā)展對策研究 

中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司“3G”市場研究 

客戶關(guān)系驅(qū)動因素研究及實證分析——以電信行業(yè)為例 

吉林移動通信公司3G市場拓展策略研究

吉林省電信公司傳輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展研究 

基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的客戶離網(wǎng)預(yù)警管理研究 

項目管理在新興電信運營商的應(yīng)用研究 

基于創(chuàng)新客戶服務(wù)理念的客戶服務(wù)體系建設(shè) 

 

 

ORACLE ERP實施方法論及其在通訊企業(yè)的應(yīng)用 

四川省無線市話營銷調(diào)研 

四川移動通信公司技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的評價研究 

國際電信服務(wù)貿(mào)易自由化下的中國電信改革 

電信服務(wù)貿(mào)易自由化與電信服務(wù)業(yè)的政府規(guī)制研究

鐵通長沙公司績效管理體系設(shè)計 

顧客價值管理理論在黑龍江移動呼叫中心的應(yīng)用研究 

長沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制實施研究 

中國聯(lián)通長沙分公司營銷戰(zhàn)略研究 

湖南電信公司組織變革與員工心態(tài)特征研究 

計費方式和綁定周期在電信運營商的運用 

中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略淺析 

湖北電信發(fā)展戰(zhàn)略研究 

電信大客戶個性化營銷方案研究 

四川省移動公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

以小靈通案例研究中國制度企業(yè)家行為模式 

成本控制和信用控制在AK通信公司中項目上的應(yīng)用研究 

中國電信集團公司渠道體系分析與對策研究 

 

吉林省通信公司運營分析與決策支持系統(tǒng)建設(shè)方案

客戶關(guān)系管理及其在電信企業(yè)中的應(yīng)用 

吉林省網(wǎng)通聲訊業(yè)務(wù)市場拓展策略研究 

長春市通信分公司市場競爭策略研究 

通信企業(yè)營收稽核管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施 

平衡計分卡在長春市電信分公司績效管理中的應(yīng)用 

吉林網(wǎng)通企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實施與策略 

影響移動通信消費者轉(zhuǎn)換服務(wù)商意愿的因素及轉(zhuǎn)換附加行為研究 

 

武鋼通信公司職工持股研究 

移動通信行業(yè)技術(shù)進步戰(zhàn)略研究——中國聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)實證分析

江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

深圳電信大客戶營銷戰(zhàn)略研究 

中國網(wǎng)通湖北分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

SC移動公司營銷渠道再建設(shè)研究 

呼叫中心客戶滿意度的研究 

十堰電信員工離職傾向?qū)嵶C研究 

四川移動公司信息化戰(zhàn)略研究 

公司資源和首動優(yōu)勢：基于中國電信設(shè)備行業(yè)FDI的實證分析 

廣東電信3G發(fā)展戰(zhàn)略研究 

新興電信運營商渠道建設(shè)與管理研究 

移動通信企業(yè)客戶管理模型與方法研究 

我國電信行業(yè)競爭環(huán)境的研究 

全面預(yù)算管理在XX電信企業(yè)的應(yīng)用研究 

完善曲江縣電信分公司績效考核指標體系研究 

電信企業(yè)員工職業(yè)承諾狀況實證研究 

廣東省電信實業(yè)集團公司員工離職問題的研究 

電信研究院知識管理研究 

培訓(xùn)需求分析四角度模型在廣州移動的應(yīng)用、反思與改進 

 

 

韓國網(wǎng)絡(luò)電話進入中國的營銷戰(zhàn)略研究 

廣東電信3G市場競爭策略研究 

政府管制對移動通信市場發(fā)展的影響研究 

解析山東聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的過程及現(xiàn)實意義 

電信企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)運行效率研究 

關(guān)于激勵性股票期權(quán)制度的探討 

大連通信公司小靈通顧客價值研究 

虛擬通信網(wǎng)絡(luò)運營的若干問題研究 

從品牌和服務(wù)角度分析中國聯(lián)通的競爭力 

虛擬長話運營業(yè)務(wù)的設(shè)計與推廣 

德州移動客戶服務(wù)滿意度研究

廣東有線視訊寬帶網(wǎng)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究 

神州電信移動視頻電話業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計及策略分析 

北京移動3G業(yè)務(wù)營銷策略研究—如何應(yīng)用市場細分方法制定有效營銷策略 

移動通信行業(yè)分析報告 

戰(zhàn)略成本觀念在電信企業(yè)的應(yīng)用

中國移動的營銷渠道策略分析 

中國移動通信市場上企業(yè)競爭策略和政府管制的研究

中國聯(lián)通投資價值評估 

廣東電信實業(yè)集團通信營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略研究 

 

 

電信經(jīng)營分析與平衡計分卡應(yīng)用 

W移動通信公司客戶離網(wǎng)研究 

寬帶視訊業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析 

北京諾基亞移動通信有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

某移動通信公司營銷渠道研究 

肇慶電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展研究 

多媒體彩信增值業(yè)務(wù)的市場發(fā)展分析報告 

放松管制對我國電信市場影響的研究 

中國電信XX市分公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的規(guī)劃研究 

四川移動基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫項目的實施及其應(yīng)用 

鍛造涼山移動的核心競爭力—涼山移動競爭戰(zhàn)略研究 

中國電信PHS發(fā)展研究 

電信網(wǎng)間結(jié)算價格的成本評估分析 

中國聯(lián)通公司導(dǎo)入CRM的思路與對策研究 

本地電信的管制與競爭 

天津聯(lián)通移動通信發(fā)展戰(zhàn)略研究與實施 

大連移動通信公司客戶價值的財務(wù)分析 

中國電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)制選擇 

S電信公司業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略研究 

電信CRM中的數(shù)據(jù)挖掘 

省域通信網(wǎng)可靠性與經(jīng)濟效益的研究 

數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘在電信領(lǐng)域經(jīng)營分析中的應(yīng)用研究 

 

 

陜西移動通信公司客戶價值評價及提升方法研究 

中國電信企業(yè)市場營銷管理創(chuàng)新研究 

電信運營業(yè)發(fā)展的影響因素分析 

移動通信行業(yè)顧客滿意度評價及應(yīng)用研究 

中國電信業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效關(guān)系分析 

市場主導(dǎo)戰(zhàn)略模型及其應(yīng)用研究 

商務(wù)智能在電信企業(yè)的應(yīng)用研究 

電信基礎(chǔ)設(shè)施的退廢評測與投資 

移動通信投資收益的實證分析 

四川農(nóng)村移動通信市場投資問題研究 

電信業(yè)客戶忠誠度及其對策研究 

電信市場客戶服務(wù)營銷策略研究 

電信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)軟件開發(fā)的需求管理 

廣西電信發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷策略研究 

南寧市寬帶市場的營銷戰(zhàn)略初探 

項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用 

廣西電信網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究 

移動通信網(wǎng)絡(luò)中基于動態(tài)位置區(qū)的移動性管理策略研究 

中國鐵通成都分公司渠道體系分析及建設(shè) 

電信運營企業(yè)的增值服務(wù)營銷模式探討 

 

 

廣西電信運營組織問題研究 

電信接入網(wǎng)建設(shè)項目時間管理研究 

聯(lián)通公司客戶維系研究 

關(guān)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型電信企業(yè)問題的探討 

廣西電信市場細分標準的探討及對營銷的啟示

GXL電信公司營銷戰(zhàn)略分析 

科學(xué)的薪酬激勵機制探析 

關(guān)于柳州電信實施營銷再造的研究 

電信企業(yè)執(zhí)行力問題研究 

二十一世紀中國電信運營商競爭戰(zhàn)略研究 

基于主渠道的河池電信市場服務(wù)營銷策略研究 

廣西電信3G市場營銷策略研究 

吉林網(wǎng)通小靈通產(chǎn)品營銷策略研究 

關(guān)系營銷理論在吉林聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究

廣西區(qū)電信有限公司網(wǎng)上營業(yè)廳實施探討

項目管理在電信計費帳務(wù)系統(tǒng)項目中的應(yīng)用 

中國電信企業(yè)文化研究 

項目管理在《桂林市2002-2003年黃頁電話號簿》出版中的應(yīng)用 

中國移動增值業(yè)務(wù)分析與對策研究

 

 

中國聯(lián)通重慶分公司企業(yè)文化建設(shè)研究 

廣西電信整體薪酬制度發(fā)展研究 

中國鐵通成都分公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析 

3G技術(shù)環(huán)境下我國電信運營商市場營銷戰(zhàn)略研究 

我國移動通信運營商產(chǎn)業(yè)鏈角色定位問題研究

中國電信行業(yè)的有效競爭研究

基于作業(yè)成本法的電信成本管理研究

電信專業(yè)學(xué)位論文題目（二）

 

新、馬電信業(yè)的開放及其借鑒 

競爭態(tài)勢下廈門電信人力資源管理對策研究 

東方通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

壟斷與競爭的制度成因 

某省農(nóng)村電話成本測算與分析研究 

某國信通信有限公司新時期的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇研究 

世紀交替：某電信的過去、現(xiàn)在與未來——市場結(jié)構(gòu)與競爭策略 

《案例》：我國電信服務(wù)市場政府管制策略 

《案例》：某市電信局組織變革探討——基于競爭優(yōu)勢的組織變革 

《案例》：邁向網(wǎng)絡(luò)化社會、創(chuàng)造企業(yè)新優(yōu)勢——某電信電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：移動通信某市公司——創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：某電信——長話業(yè)務(wù)競爭策略 

《案例》：電信發(fā)展戰(zhàn)略——電信開放與加入WTO的戰(zhàn)略研究 

《案例》：高負債率——某市通信公司的問題及治理 

《案例》：調(diào)動企業(yè)資源，創(chuàng)造服務(wù)優(yōu)勢——某市電信大客戶服務(wù)分析 

《案例》：××電信特種業(yè)務(wù)分局—“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略重組與戰(zhàn)略實施 

《案例》：IP電話——投資機會與策略 

《案例》：163電子郵局點燃人才危機的導(dǎo)火線——探討某市電信的人才激勵策略 

 

 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織政策研究 

某市電信局獎酬機制研究 

管制或競爭——中國電信產(chǎn)業(yè)管制問題的政策分析 

聯(lián)通尋呼黑某分公司市場營銷戰(zhàn)略的研究 

BPR在聯(lián)通某分公司市話項目的運用 

信息時代移動通信企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)采取的對策 

網(wǎng)站企業(yè)化經(jīng)營模式研究 

《案例》：某通信公司——因應(yīng)形勢變化的戰(zhàn)略思考 

《案例》：某移動通信有限責(zé)任公司——致力實現(xiàn)中國的移動通信夢 

《案例》：某電信培訓(xùn)中心——制定市場化戰(zhàn)略，迎接市場挑戰(zhàn) 

中國電信互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)公司化運作策略研究 

中國聯(lián)通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下湖南電信企業(yè)經(jīng)營策略研究 

傳統(tǒng)電信企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新方案及案例分析 

某省電信經(jīng)營戰(zhàn)略研究 

我國加入WTO對電信業(yè)發(fā)展的影響分析 

互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站未來經(jīng)營戰(zhàn)略 

IP電話業(yè)務(wù)發(fā)展前景及電信因應(yīng)對策分析 

中國電信某市分公司竟爭戰(zhàn)略的研究 

從發(fā)事達公司的經(jīng)歷探討互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展 

基于模糊邏輯系統(tǒng)的組合預(yù)測方法及應(yīng)用 

某省電信傳統(tǒng)固定電話長途業(yè)務(wù)研究 

中國電信程控新業(yè)務(wù)促銷策略研究 

中國移動公司融資問題及對策研究 

中國電信集團公司的市場營銷和服務(wù)策略 

某市電信寬帶網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

我國移動通信運營市場對外開放與發(fā)展研究 

ISP市場競爭與技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的評價 

《案例》：訊華公司——困境中的戰(zhàn)略思考 

《案例》：中國電信某公司——市場與投資分析 

《案例》：三星傳呼——衰退期的戰(zhàn)略思考 

《案例》：新意網(wǎng)集團有限公司——電子商務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：某市電信網(wǎng)管維護中心——重構(gòu)電信網(wǎng)絡(luò)運行的管理體制 

《案例》：某省電信公司——加強戰(zhàn)略成本管理、迎接市場挑戰(zhàn) 

《案例》：某通信發(fā)展有限公司——寬帶增值業(yè)務(wù)的發(fā)展 

《案例》：某電信公司——電信服務(wù)滿意度分析與對策 

《案例》：某電信公司——發(fā)展無線市話業(yè)務(wù)，拓展移動通信市場 

《案例》：佛某移動通信公司——居安思危發(fā)展戰(zhàn)略思考 

《案例》：某電信局——寬帶業(yè)務(wù)拓展策略 

《案例》：某電信管理信息系統(tǒng) 

《案例》：把握機會，合作致勝——日本多科莫公司成功推廣無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)的研究 

《案例》：S移動通信公司及其網(wǎng)絡(luò)部——從官商向優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供轉(zhuǎn)變 

《案例》：BS電信有限公司——進入中國市場的戰(zhàn)略研究 

zb電信寬帶城域網(wǎng)方案設(shè)計與實施中若干問題的研究 

某移動通信公司市場營銷組合策略研究 

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）營銷策略研究 

入世與中國電信服務(wù)業(yè)發(fā)展策略研究 

論中國移動通信市場的競爭 

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估和網(wǎng)絡(luò)股定價分析 

竟爭、管制——中國電信業(yè)市場研究 

移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究 

CRM在S市移動運營公司大客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究 

電信產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展研究——兼論中國電信產(chǎn)業(yè)國際化戰(zhàn)略 

SX移動通信公司移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展研究 

論國內(nèi)門戶網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略 

中國通信制造業(yè)的風(fēng)險分析 

中國電信的大客戶關(guān)系管理 

電信服務(wù)的技術(shù)經(jīng)濟分析 

新時期中國電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 

CM公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析及調(diào)整方案 

加入WTO對中國電信產(chǎn)業(yè)的影響及對策研究 

移動市場競爭與技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評估方法的研究 

.電信發(fā)展戰(zhàn)略研究—某電信發(fā)展與職工教育問題探索 

電信公司競爭戰(zhàn)略與營銷策略研究 

關(guān)于某移動通信公司創(chuàng)建移動服務(wù)營銷的系統(tǒng)研究 

某省長途電信線路局薪酬制度的分析和改革設(shè)想 

某電信CS戰(zhàn)略研究 

《案例》：招商船務(wù)公司與G通信發(fā)展公司——重塑企業(yè)文化問題的探討 

《案例》：中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司SZ分公司——成長與發(fā)展中的竟合 

《案例》：某通信設(shè)備有限公司——中小企業(yè)的生存與發(fā)展 

《案例》：某市銀線通信工程有限公司——實施管理信息系統(tǒng)，提高管理水平 

《案例》：某通信科技股份有限公司——主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

《案例》：某電信公司 ——在市場開放過程中的客戶保持策略 

《案例》：某電信公司 ——寬帶業(yè)務(wù)市場營銷策略 

《案例》：某省電信公司——建立科學(xué)的業(yè)務(wù)成本核算體系 

《案例》：某電信公司——完善培訓(xùn)體系，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略重點的調(diào)整 

《案例》：電信某公司——公話業(yè)務(wù)營銷策略 

《案例》：博大互聯(lián)網(wǎng)公司——戰(zhàn)略方向的選擇 

《案例》：某移動通信有限公司——基于提升服務(wù)質(zhì)量的營銷渠道戰(zhàn)略 

《案例》：T電信公司——業(yè)務(wù)流程重組 

《案例》：W局通信導(dǎo)航維護處——業(yè)務(wù)流程重組 

《案例》：SIM移動電話公司——市場營銷管理問題探討 

《案例》：M電信局——小靈通無線市話業(yè)務(wù)營銷策略 

《案例》：GTE制造公司——變革中的市場營銷 

競爭性 電信市場的營銷戰(zhàn)略研究 

《案例》：A通信（中國）有限公司的戰(zhàn)略改造——面對市場變化的企業(yè)戰(zhàn)略改造 

本地電信業(yè)務(wù)計費賬務(wù)系統(tǒng)分析、設(shè)計與實現(xiàn) 

競爭性電信市場的營銷戰(zhàn)略研究 

CRM管理及其在電信企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用——某市電信客戶關(guān)系管理問題研究 

中國電信改革的機理分析 

電信服務(wù)業(yè)及中國國際競爭策略分析 

中國鐵路通信產(chǎn)業(yè)實證研究 

區(qū)域數(shù)據(jù)通信市場分析及營銷策略研究 

現(xiàn)代電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理 

CC通信股份有限公司的股票期權(quán)方案設(shè)計 

H省電信公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

產(chǎn)業(yè)融合與政府規(guī)制改革——以電信產(chǎn)業(yè)為例 

德州聯(lián)通CDMA市場營銷戰(zhàn)略研究 

電信改革與重慶電信公司發(fā)展戰(zhàn)略 

電信普遍服務(wù)問題之研究 

電信企業(yè)核心競爭力評價與提升研究 

電信企業(yè)寬帶應(yīng)用服務(wù)運營模式研究 

甘肅電信公司財務(wù)內(nèi)部控制研究 

甘肅省C網(wǎng)三期擴容項目分析 

顧客滿意影響因素研究——以浙江省移動通信企業(yè)為例 

關(guān)于西藏自治區(qū)電信公司人力資源管理戰(zhàn)略性思考 

廣東電信公司控制會計系統(tǒng)分析及應(yīng)用 

湖南電信“小靈通”市場營銷探討 

某省電信公司市場營銷戰(zhàn)略研究 

某移動通信公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究 

入世后某省移動通信公司的發(fā)展對策研究 

某省移動通信公司移動電話運營市場競爭分析 

從規(guī)制與競爭理論看中國電信業(yè)的改革 

我國電信價格管制問題研究 

河南電信傳輸網(wǎng)的發(fā)展策略 

中國電信運營商經(jīng)營策略探討 

某市電信客戶關(guān)系管理的探討 

中國移動電話市場發(fā)展對策研究 

某市電信局計費帳務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計 

我國電信運營業(yè)市場結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)政策研究 

從搜狐網(wǎng)站的成長看中國門戶網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略 

 

關(guān)于西藏自治區(qū)電信公司人力資源管理戰(zhàn)略性思考 

CC通信股份有限公司的股票期權(quán)方案設(shè)計 

四川電信投資項目后評價管理模式研究 

 

聯(lián)通競爭組織管理的研究 

某省數(shù)字集群通信發(fā)展研究 

某市電信探討如何提高國有企業(yè)的核心競爭力 

中國電信業(yè)的客戶關(guān)系管理 

某省數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)營銷策略初探 

電信市場的政府管制模式與實踐研究 

某電信公司數(shù)據(jù)專業(yè)人員管理現(xiàn)狀及對策 

某省聯(lián)通CDMA的市場營銷策略分析與研究 

某電信資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：理論及戰(zhàn)略研究 

移動通信企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)的構(gòu)建與管理研究 

關(guān)于電信基礎(chǔ)設(shè)施有效利用的若干研究 

某市本地電話網(wǎng)絡(luò)改造建議 

某省聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)競爭策略分析 

湖南省電信公司數(shù)據(jù)通信的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

湖南移動通信公司服務(wù)營銷的渠道模式研究 

滬州電信業(yè)務(wù)流程再造研究 

競爭背景下湖南電信營銷渠道的建設(shè)與管理 

客戶關(guān)系管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究 

蘭州電信無線市話業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究 

某國有電信運營企業(yè)資本預(yù)算管理研究 

入世后我國電信運營企業(yè)的激勵機制研究 

 

 

試論中國聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的著力點 

數(shù)據(jù)挖掘在通信行業(yè)CRM中的應(yīng)用研究 

四川電信投資項目后評價管理模式研究 

四川省電信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

四川移動公司移動數(shù)據(jù)市場的營銷策略 

四川移動以價值為核心的投資管理研究 

蘇州聯(lián)通CSM用戶滿意度調(diào)查研究 

蘇州聯(lián)通顧客滿意度測量工具編制研究 

太月通信商的發(fā)展戰(zhàn)略 

通信產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的研究 

通信網(wǎng)間互聯(lián)互通問題研究 

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的規(guī)制改革與競爭——以中國電信業(yè)為例 

西安電信公司績效管理體系研究 

心理契約與人力資源管理：網(wǎng)通案例分析 

移動通信企業(yè)構(gòu)建服務(wù)營銷戰(zhàn)略體系研究 

移動通訊市場分析及江蘇移動通訊公司戰(zhàn)略選擇 

岳陽移動通信公司市場競爭策略研究 

指揮通信系統(tǒng)智能支撐平臺設(shè)計與應(yīng)用 

中國電信企業(yè)經(jīng)營者評價與激勵機制的研究 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究 

中國電信業(yè)的有效競爭研究 

中國電信運營企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 

中國聯(lián)通CDMA營銷戰(zhàn)略研究 

中國聯(lián)通合肥分公司移動通信營銷渠道管理與創(chuàng)新 

中國聯(lián)通四川分公司數(shù)據(jù)通信主干網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè) 

中國通信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析及其發(fā)展趨勢研究 

中國通信行業(yè)上市公司并購分析 

中國移動X公司大客戶服務(wù)質(zhì)量研究 

重慶網(wǎng)通信息港市場競爭策略 

淄博市通信公司人力資源戰(zhàn)略研究 

淄博通信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究 

淄博通信公司激勵機制的研究 

電信業(yè)的競爭和中國電信業(yè)對外投資 

成都電信公司成本管理效率分析及改進研究 

成都市電信分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的分析和研究 

電信產(chǎn)業(yè)的價格管制研究及其實證性應(yīng)用 

電信市場細分策略研究 

產(chǎn)業(yè)國際競爭力問題的研究及應(yīng)用——中國電信產(chǎn)業(yè)競爭力分析 

電信業(yè)重組后運營商的營銷戰(zhàn)略研究 

論中國電信市場的無效競爭 

四川電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 

四川省移動通信公司的市場競爭戰(zhàn)略探討 

四川移動通信公司客戶維系策略研究 

通信小企業(yè)營銷策略研究 

中國通信價值鏈的調(diào)整——通信增值業(yè)務(wù)運營商的生存與發(fā)展 

中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

中小型寬帶網(wǎng)運營商發(fā)展戰(zhàn)略研究 

江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

四川省移動公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 

湖南電信公司組織變革與員工心態(tài)特征研究 

長沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制實施研究 

鐵通長沙公司績效管理體系設(shè)計 

國際電信服務(wù)貿(mào)易自由化下的中國電信改革 

電信服務(wù)貿(mào)易自由化與電信服務(wù)業(yè)的政府規(guī)制研究 

中國聯(lián)通長沙分公司營銷戰(zhàn)略研究 

顧客價值管理理論在黑龍江移動呼叫中心的應(yīng)用研究 

四川移動通信公司技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的評價研究 

四川省無線市話營銷調(diào)研 

ORACLE ERP實施方法論及其在通訊企業(yè)的應(yīng)用 

基于創(chuàng)新客戶服務(wù)理念的客戶服務(wù)體系建設(shè) 

計費方式和綁定周期在電信運營商的運用 

項目管理在新興電信運營商的應(yīng)用研究 

基于信息技術(shù)進步的中國電信企業(yè)創(chuàng)新 

中國電信產(chǎn)業(yè)SCP分析及中國聯(lián)通發(fā)展對策研究 

電信建設(shè)項目投資評價分析研究 

客戶關(guān)系驅(qū)動因素研究及實證分析——以電信行業(yè)為例 

論中國電信行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 

黑龍江移動通信企業(yè)市場營銷策略研究 

重慶聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)研究 

虛擬電信運營模式的研究 

連云港電信公司的服務(wù)營銷策略研究 

電信企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究 

湖南移動公司短消息市場分析和前景預(yù)測 

中國移動網(wǎng)上教育系統(tǒng)建設(shè)及其關(guān)鍵成功因素分析 

中國聯(lián)通競爭戰(zhàn)略研究 

試建固定電話成本測算模型 

論中國電信產(chǎn)業(yè)有效競爭 

我國電信行業(yè)客戶流失管理的建模、分析及應(yīng)用研究 

河南網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)市場營銷策略問題研究 

電信增值業(yè)務(wù)的商業(yè)模式研究 

中國電信產(chǎn)業(yè)組織研究 

河南通信網(wǎng)運管理戰(zhàn)略思考 

中國第三代移動牌照的發(fā)放 

移動通信業(yè)營銷渠道整合與優(yōu)化探析 

廣東中小短信服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 

江蘇電信對分公司績效管理的優(yōu)化研究 

中國網(wǎng)通南方公司在新時期的競爭戰(zhàn)略研究 

對我國電信業(yè)改革的理論探討 

大唐電信信用風(fēng)險管理體系的建設(shè)與實施 

中國移動品牌管理研究與探討 

陜西省電信公司戰(zhàn)略成本管理研究 

GZ電信公司信息化現(xiàn)狀及建設(shè)研究 

吉林網(wǎng)通公司競爭力的價值鏈評析及戰(zhàn)略選擇 

西安大唐電信有限公司研發(fā)系統(tǒng)績效考核體系設(shè)計研究 

論西安大唐電信公司ERP項目對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持作用 

西安吉爾通信公司人力資源管理診斷研究 

經(jīng)營分析系統(tǒng)理論探討及其在移動通信公司的應(yīng)用研究 

我國移動通信企業(yè)客戶維系存在問題與對策研究 

株洲無線市話“小靈通”市場分析與營銷策略研究 

中國電信企業(yè)大客戶關(guān)系管理 

中國電信運營企業(yè)融資模式的戰(zhàn)略選擇 

中國網(wǎng)通大慶分公司成本管理研究 

電信企業(yè)大客戶關(guān)系管理方法研究 

遼寧通信公司競爭戰(zhàn)略研究 

遼寧移動IP電話市場預(yù)測分析 

松下通信公司供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇研究 

我國電信業(yè)的政府規(guī)制改革研究 

安徽移動通信市場競爭比較 

基于流程再造的某電信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 

電信企業(yè)員工e-Learning培訓(xùn)模式研究 

中國電信運營企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 

基于數(shù)據(jù)倉庫的電信客戶關(guān)系管理研究 

顧客滿意影響因素研究 

中國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究 

客戶關(guān)系管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究 

電信改革與重慶電信公司發(fā)展戰(zhàn)略 

重慶網(wǎng)通信息港市場競爭策略 

產(chǎn)業(yè)融合與政府規(guī)制改革——以電信產(chǎn)業(yè)為例 

電信企業(yè)核心競爭力評價與提升研究 

通信網(wǎng)間互聯(lián)互通問題研究 

中國移動X公司大客戶服務(wù)質(zhì)量研究 

甘肅電信公司財務(wù)內(nèi)部控制研究 

電信普遍服務(wù)問題之研究 

西安電信公司績效管理體系研究 

蘭州電信無線市話業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究 

中國通信行業(yè)上市公司并購分析 

競爭背景下湖南電信營銷渠道的建設(shè)與管理 

湖南電信“小靈通”市場營銷探討 

岳陽移動通信公司市場競爭策略研究 

電信企業(yè)寬帶應(yīng)用服務(wù)運營模式研究 

長沙電信公司無線市話業(yè)務(wù)拓展及策略研究 

湖南省電信公司數(shù)據(jù)通信的發(fā)展戰(zhàn)略研究 

湖南移動通信公司服務(wù)營銷的渠道模式研究 

 

H省電信公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

篇5

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；財務(wù)分析；財務(wù)戰(zhàn)略

20世紀90年代以來，我國零售業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的部分。“十二五”規(guī)劃指出，2015年社會消費品零售總額將達到32億元左右，年均增長15%。零售業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位已經(jīng)引起諸多專家和學(xué)者的高度重視。自2004年12月開始，我國零售業(yè)市場全面開放，家樂福、沃爾瑪、易初蓮花等外資零售企業(yè)涌入我國，使得我國零售業(yè)市場的競爭更加激烈。我國零售業(yè)的企業(yè)正處于機遇與危機并存的階段，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有效利用財務(wù)資源，制定和實施適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、A公司簡介

A商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱A公司）是一家定位于中小城市商業(yè)連鎖的民營企業(yè)，總部位于湖南湘潭，2008年經(jīng)證監(jiān)會批準于深交所成功上市。公司位列全國連鎖經(jīng)營百強企業(yè)30強，并連續(xù)多年列入商務(wù)部和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合的“全國連鎖經(jīng)營百強企業(yè)”排名，被中國建設(shè)銀行授予“AAA信用客戶單位”。A公司的經(jīng)營范圍除了商品零售，還有廣告的制作、經(jīng)營，商業(yè)咨詢服務(wù)，經(jīng)營商品和技術(shù)的進出口服務(wù)，普通貨物運輸、倉儲保管、商品配送、柜臺租賃服務(wù)。

二、A公司財務(wù)戰(zhàn)略分析

（一）融資戰(zhàn)略分析

根據(jù)A公司2010年-2012年的各融資來源占比可知，A公司的資金主要來源于債務(wù)，且其占比逐年攀升（見表1）。

對所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)進行分析（見表2），可以知道A公司在權(quán)益方面的融資傾向。

A公司上市以來都沒有對外發(fā)行股票，致使股權(quán)融資占所有者權(quán)益的比率逐年下降，所有者權(quán)益的增加全靠利潤盈余，由此可見，在權(quán)益融資方面，A公司傾向于內(nèi)部融資的方式。

從前面的分析可知，A公司的資金主要來自債務(wù)融資，因此有必要對企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)進行分析以便對它的融資戰(zhàn)略有更深入的了解。A公司的債務(wù)構(gòu)成如表3。

流動負債占比都在90%以上，說明企業(yè)債務(wù)融資偏向于選擇成本較低而風(fēng)險較高的短期債務(wù)。

（二）投資戰(zhàn)略分析

投資戰(zhàn)略按結(jié)構(gòu)可以分為短期投資與長期投資，對內(nèi)投資與對外投資。通過對投資結(jié)構(gòu)的分析，可以了解企業(yè)在投資活動中對資產(chǎn)變現(xiàn)能力、投資風(fēng)險的要求，反映了企業(yè)的投資戰(zhàn)略。A公司2010年-2012年的流動投資比率分別為55.63%、45.17%和38.48%，可見其以短期投資為主逐漸向以長期投資為主轉(zhuǎn)移；A公司近幾年的長期股權(quán)投資占資產(chǎn)總額的比率幾乎為0，說明A公司的投資以對內(nèi)投資為主，風(fēng)險相對較小，收益的安全性和穩(wěn)定性較高。

投資戰(zhàn)略按類型可分為擴張型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略和收縮型投資戰(zhàn)略，其中擴張型投資戰(zhàn)略又分為一體化投資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略，一體化投資戰(zhàn)略又可以分為縱向一體化投資戰(zhàn)略和橫向一體化投資戰(zhàn)略。通過A公司門店規(guī)模的變化可以從一定程度上了解A公司的投資戰(zhàn)略。A公司的門店由2010年的106家擴張到2012年的134家，每年擴張的速度不低于10%，可見在投資方面，A公司采用了擴張型財務(wù)戰(zhàn)略；由于A公司自身門店規(guī)模不斷擴大，即在自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴大自身的規(guī)模，因此也是橫向一體化投資戰(zhàn)略。

（三）股利分配戰(zhàn)略分析

股利分配的形式有現(xiàn)金股利、股票股利、負債股利和股票回購。從A公司近幾年的利潤分配方案可知，A公司采取的是現(xiàn)金分紅的股利分配方式。

在股利分配實務(wù)中，公司常采用的股利政策主要有剩余股利政策、固定股利或持續(xù)增長股利政策、固定股利支付率政策、正常股利加額外股利政策。從A公司近幾年的現(xiàn)金股利分配情況（見表5）可知，A公司總體上采用的是持續(xù)增長的股利政策。

三、結(jié)語

本文站在財務(wù)的角度對零售行業(yè)A公司進行了分析，主要得出以下結(jié)論：

第一，在融資方面，A公司采用債務(wù)融資為主，權(quán)益融資為負的融資方式。其中，債務(wù)融資以短期負債為主，權(quán)益融資以內(nèi)部融資為主。這樣的融資方式降低了綜合融資成本，但是風(fēng)險較大。

第二，在投資方面，A公司逐漸向長期投資轉(zhuǎn)移，并且以內(nèi)部投資為主，根據(jù)其門店的擴張速度可知其采用的是擴張戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。

第三，在股利分配方面，A公司采用現(xiàn)金分紅的方式，滿足大多數(shù)股東的偏好，但是不能滿足偏好資本利得的投資者的需求，從而失去潛在的投資者。A公司正處于快速發(fā)展期，需要大量的資金用以擴張，其應(yīng)降低利潤分配率。（作者單位：湘潭大學(xué)）

參考文獻：

[1] 王德章.中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展與零售市場管理[J].商業(yè)研究，2002（4）

篇6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析；報表；杜邦分析

一、引言

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)狀況開始引起國家越來越多的關(guān)注。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，也正因為如此，競爭越激烈就越體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理上的種種問題和弊端。財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)活動的總結(jié)，也是企業(yè)進行決策和未來預(yù)測的前提，在企業(yè)管理、財務(wù)管理中起著承上啟下的作用。通過進行財務(wù)分析，企業(yè)利益相關(guān)方的機構(gòu)、人員可以了解、掌握該企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及其他的相關(guān)信息。財務(wù)分析研究之所以重要，是因為它可以為企業(yè)的會計分析、財務(wù)分析、前景分析等提供依據(jù)。

二、福建復(fù)茂食品有限公司財務(wù)分析

（一）公司經(jīng)營基本情況

福建復(fù)茂食品有限公司前身是復(fù)茂餅家，2003年轉(zhuǎn)入公司化運作，今天的福建復(fù)茂食品有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化綜合性食品公司。公司注冊資本為人民幣600萬元。公司為永久存續(xù)的股份有限公司。公司于2010年3月26日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批核準，首次向社會公眾發(fā)行人民幣普通股2360萬股，于2010年9月17日在深圳證券交易所上市。

（二）財務(wù)綜合能力分析（杜邦分析）

杜邦綜合財務(wù)分析法是一種可以綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況的方法，該方法使用幾種彼此有聯(lián)系的財務(wù)比率，從財務(wù)的視角反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?，F(xiàn)使用杜邦財務(wù)分析法對公司一年的綜合財務(wù)狀況進行詳盡的分析。

1.凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率是杜邦財務(wù)分析方法的核心，它反映了股東投入凈資產(chǎn)的獲利能力。1215年公司的凈資產(chǎn)收益率分別為18.49%，21.01%，19.36%，保持了穩(wěn)定且較高的水平，14年較13年上漲，15年較14年下降。

2.權(quán)益乘數(shù)

公司1215年的權(quán)益乘數(shù)分別為1.96，2.30，2.03。14年較13年權(quán)益乘數(shù)有較大的增幅，增幅為17.35%。說明公司增加了負債的比例。15年權(quán)益乘數(shù)有所下降，但是負債總額繼續(xù)增加，只是權(quán)益增加率更高?？傮w情況是公司的財務(wù)風(fēng)險有所增加，實際是15年公司的財務(wù)費用達到最高值。

3.資產(chǎn)利潤率

公司資產(chǎn)1215年的資產(chǎn)利潤率分別是9.43%，9.15%，9.56%，維持了比較穩(wěn)定的水平。14年較13年下降了大約0.3個百分點。資產(chǎn)利潤率是銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘積所得，需要分析公司的這兩項指標。

三、福建復(fù)茂食品有限公司現(xiàn)存問題

本文通過對福建復(fù)茂食品有限公司的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及其他相關(guān)的內(nèi)部報表進行詳細地分析和研究，發(fā)現(xiàn)福建復(fù)茂食品有限公司經(jīng)營中存在以下主要問題：

1.無自主品牌，毛利率偏低

2015年毛利率僅為5.65%，整體性盈利能力較差，需要依靠大量的代工訂單來維持企業(yè)的生存，抵抗市場波動風(fēng)險能力較弱。

2.福建復(fù)茂食品有限公司近三年主業(yè)增長乏力，收入遞減，持續(xù)虧損。

3.存貨占總資產(chǎn)總額比率較高，2015年年末達到43.98%。

四、解決對策

（一）通過建設(shè)自主品牌來提高銷售利潤率

根據(jù)全球價值鏈理論，全球價值鏈一般劃分為技術(shù)、制造和營銷三大主要環(huán)節(jié)，福建復(fù)茂食品有限公司正處于所有環(huán)節(jié)中附加值最低的制造環(huán)節(jié)，所以該公司的經(jīng)營活動應(yīng)向技術(shù)和營銷兩個環(huán)節(jié)延伸，按“OEMODM自主品牌”的途徑進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，逐步建立自有品牌，降低代工收入占總營業(yè)額的比重，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品銷售利潤率，增強企業(yè)的盈利能力。

自有品牌的建立，是一個長期的過程，需要大量的資金投入進行市場開發(fā)和廣告?zhèn)鞑?，根?jù)品牌學(xué)的相關(guān)理論，品牌的建立一般分為三個階段：入期、提升期和強化期，福建復(fù)茂食品有限公司應(yīng)設(shè)立好品牌短期目標、品牌中期目標、品牌長期目標。

（二）通過開發(fā)新產(chǎn)品進入新興市場

福建復(fù)茂食品有限公司的優(yōu)勢為強大的傳統(tǒng)食品制作技術(shù)，而食品產(chǎn)品細分市場中，特產(chǎn)食品市場屬于成長的新興市場，市場品牌壟斷程度不高，利潤率相對較高，因此可以認為該市場正適合福建復(fù)茂食品有限公司進入。該公司要轉(zhuǎn)移產(chǎn)品重心，有計劃、有步驟、戰(zhàn)略性地放棄傳統(tǒng)食品產(chǎn)品線，增大研發(fā)投入，開發(fā)和生產(chǎn)與特色食品、地方食品、海外食品相關(guān)的產(chǎn)品。

（三）通過革新業(yè)務(wù)流程等來降低存貨所占比例

在目前生產(chǎn)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門分析本公司的全部生產(chǎn)流程，進行生產(chǎn)流程或生產(chǎn)方式革新，找出主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，刪減非增值環(huán)節(jié)，改善低效環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，增強庫存消化能力；做好原材料采購計劃，減少超計劃入庫和提前購入庫；加強購、生產(chǎn)管理、研發(fā)、技術(shù)和營業(yè)部門間合作，最大化限度防止呆滯庫存的發(fā)生；對于己經(jīng)發(fā)生的呆滯庫存，及時處理，回收一定的成本；通過以上各項措施，降低原材料和在工品等存貨占用的資金比例，解決存貨周轉(zhuǎn)率偏低的問題。

五、結(jié)論

本文通過對福建復(fù)茂食品有限公司采用杜邦分析體系進行綜合的分析，得出了以下兩個主要結(jié)論：

1.福建復(fù)茂食品有限公司作為食品代工企業(yè)，無自主品牌，產(chǎn)品銷售利潤率低，盈利能力差，資本蠶食嚴重，抵抗市場風(fēng)險能力弱。因此，福建復(fù)茂食品有限公司應(yīng)逐步建立自主品牌，提局產(chǎn)品銷售利潤率。

2.除了贏利能力之外，充足的現(xiàn)金對企業(yè)長期的生存也至關(guān)重要。福建復(fù)茂食品有限公司需要進一步加強應(yīng)收賬款管理和促進資金回籠，預(yù)防資金鏈斷裂。

參考文獻：

[1]馮榮珍.我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[D].華北電力大學(xué)，2011

[2]谷茂春.XXX公司基于財務(wù)分析的可持續(xù)增長研究[D].蘭州大學(xué)，2011.[

[3]趙霞.企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長理論及應(yīng)用[B].碩士論文，2008

篇7

【關(guān)鍵詞】會計，財務(wù)管理，金融

一、會計與金融在理論與實務(wù)上在深度融合

在英國，“會計與金融學(xué)年會”是代表英國會計和金融領(lǐng)域最高學(xué)術(shù)水準的學(xué)術(shù)會議，該學(xué)術(shù)年會吸引了美國、法國、德國、意大利、中國等十多個國家的專家學(xué)者參加。從會議名稱可看出會計與金融在很多內(nèi)容上是交叉的或者說他們之間相互依托，總之會計與金融之間有密切的聯(lián)系，否則就不會有“會計與金融學(xué)年會”。在中國，除了有“中國金融學(xué)會”、“中國會計學(xué)會”外還有“中國金融會計學(xué)會”， “中國金融會計學(xué)會”是由銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)、其他金融企業(yè)以及從事金融會計教學(xué)、研究的專業(yè)人士自愿組成的全國性金融會計專業(yè)學(xué)術(shù)社會團體。并且辦有《金融會計》月刊。每次年會都邀請人民銀行、金融監(jiān)管部門、財政部、審計署以及銀行、證券、保險業(yè)金融機構(gòu)和高等院校的代表參加。從中國金融會計學(xué)會的愿景可看出會計與金融在理論方面都在深度融合。

在實務(wù)領(lǐng)域，金融和會計的融合隨著社會的發(fā)展越來越緊密。例如，金融工具的創(chuàng)新，相應(yīng)的會計專業(yè)人員就需要理解該金融工具并且提出該金融工具的計量和核算；企業(yè)上市、投融資都需要會計專業(yè)人員出具有法律效力的報表和證明，會計專業(yè)人員就必須清楚投融資業(yè)務(wù)流程，才能很好的進行賬務(wù)處理。

搜索CNKI數(shù)據(jù)庫，查找篇名“金融”同時存在有“會計”的文章總數(shù)為4385篇。從研究內(nèi)容看，有研究金融工具/金融資產(chǎn)的計價/會計處理問題；研究會計監(jiān)管從而防范金融風(fēng)險問題；國際金融相關(guān)條例與國際會計準則相關(guān)的問題等。從研究數(shù)量和研究內(nèi)容看，會計與金融在很多問題上都值得放在一起進行研究和探討。

二、財務(wù)管理與金融更應(yīng)交叉和互補

財務(wù)與金融都由一個單詞“Finance”翻譯而來。國內(nèi)，財務(wù)管理專業(yè)通常設(shè)在會計院（系），并且由會計專業(yè)脫離出來；而在國外，財務(wù)管理專業(yè)通常設(shè)在金融院（系），因為該專業(yè)的產(chǎn)生是與金融的發(fā)展密切相聯(lián)系的。國外學(xué)者普遍認為在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中，財務(wù)管理專業(yè)的產(chǎn)生與金融市場、金融工具及金融機構(gòu)的發(fā)展相聯(lián)系。因此，財務(wù)管理學(xué)科研究范疇與微觀金融學(xué)相一致，主要包括金融市場、投資學(xué)和公司財務(wù)三大領(lǐng)域（也有人認為微觀金融學(xué)中的公司財務(wù)就是財務(wù)管理）。金融市場主要是分析金融市場形式以及微觀結(jié)構(gòu)，考察不同的金融產(chǎn)品和它們的特征，及其在實現(xiàn)資源配置過程中的作用；投資學(xué)是以投資者決策為出發(fā)點，研究金融市場和金融資產(chǎn)定價模式及其投資分析與組合管理；公司財務(wù)則以公司決策為出發(fā)點，研究公司資源的取得和使用，即公司實物投資與財務(wù)運作的決策過程。

金融學(xué)與財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該加強專業(yè)之間的交叉和互補。我國目前財務(wù)管理專業(yè)與金融學(xué)專業(yè)知識和能力結(jié)構(gòu)差異主要是前者要求的知識和能力結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜和零散， 后者要求的知識和能力結(jié)構(gòu)則相對比較集中于金融方面。亦即相對來說， 前者更要求知識能力的廣度，而后者更要求知識和能力的深度。而目前西方優(yōu)秀商學(xué)院金融學(xué)專業(yè)的發(fā)展，是以公司財務(wù)和資本市場（在課程上稱為投資學(xué)） 為基本組成部分，以貨幣理論與金融經(jīng)濟學(xué)（專門探討金融市場特殊的均衡定價機制和公司財務(wù)的經(jīng)濟學(xué)機理） 為理論基礎(chǔ)，以金融工程作為技術(shù)手段和金融機構(gòu)管理作為管理技能訓(xùn)練， 以金融市場作為金融的入門基礎(chǔ)， 金融學(xué)與財務(wù)學(xué)合二為一（ 而不像國內(nèi)有的地方將財務(wù)學(xué)與會計學(xué)混為一談），已經(jīng)形成完整獨立的學(xué)科體系，這樣的學(xué)科體系，是與現(xiàn)代金融體系的發(fā)展相適應(yīng)的， 在實踐中也是被證明成功的。

三、獨立學(xué)院財會專業(yè)、金融專業(yè)需要開設(shè)的互補課程

從高校培養(yǎng)的角度講，目前，許多高校雖開辦了會計、金融等財經(jīng)類專業(yè)，但其人才培養(yǎng)目標定位和課程設(shè)置都比較單一，因此高校也需要進行人才培養(yǎng)改革，改善復(fù)合型人才在市場上供不應(yīng)求的局面。

人才培養(yǎng)目標需要通過專業(yè)培養(yǎng)方案來體現(xiàn)，并最終通過合理、完善的課程體系來實現(xiàn)， 因此課程體系的構(gòu)建成為專業(yè)人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)?；谏鲜龇治黾澳壳拔覈毩W(xué)院財會專業(yè)與金融專業(yè)課程體系設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容中存在的問題， 本文認為：

1、獨立學(xué)院財會專業(yè)需要開設(shè)的金融類課程有：金融學(xué)、投資學(xué)、商業(yè)銀行經(jīng)營管理三門必修課， 在學(xué)有余力情況下可以在國際金融、金融法規(guī)、金融市場學(xué)、信用風(fēng)險管理、投資銀行理論與實務(wù)、基金管理、金融衍生工具等課程中選修1-3門課程。之所以設(shè)定這三門課程作為金融類主干課程是基于以下原因：首先， 學(xué)生需要系統(tǒng)地了解現(xiàn)代金融制度的功能、貨幣、信用、利率理論、金融機構(gòu)、金融市場、貨幣供求、貨幣政策等基礎(chǔ)知識與基本理論， 并了解金融學(xué)的學(xué)科體系， 因此《金融學(xué)》課程的開設(shè)可使學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)以上知識， 并從宏觀上了解我國的金融運行規(guī)律， 為后續(xù)更專業(yè)的課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。其次， 財務(wù)管理專業(yè)必須強調(diào)金融的實踐性。由于《投資學(xué)》主要研究投資主體在市場經(jīng)濟條件下， 如何運用現(xiàn)資理論選擇投資工具進行投資活動以實現(xiàn)投資收益；而《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》則將銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理有機結(jié)合， 揭示了銀行的經(jīng)營管理理論與方法。因此《投資學(xué)》與《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》突出了金融的“ 微觀性” 與“ 實踐性” 。學(xué)習(xí)這些課程有利于培養(yǎng)學(xué)生的理財技能與實際動手能力。最后， 財會專業(yè)的學(xué)生除學(xué)習(xí)會計類自身課程外還要要學(xué)習(xí)宏觀金融理論與知識， 從宏觀上把握金融運行規(guī)律， 更應(yīng)該關(guān)注金融領(lǐng)域中的微觀問題， 特別是金融市場上的各類金融工具的價格形成機制、各類金融活動、各參與主體的經(jīng)營活動與行為動機等。

2、獨立學(xué)院金融專業(yè)需要開設(shè)的財會類課程有：會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、財務(wù)報表分析三門必修課，在學(xué)有余力情況下可以在審計、財經(jīng)法規(guī)、成本會計、管理會計、稅務(wù)會計、經(jīng)濟法、會計準則講解等課程中選修1-3門課程。會計學(xué)課程可以讓金融學(xué)專業(yè)學(xué)生了解財務(wù)數(shù)據(jù)的來源及如何生成，由于金融產(chǎn)品在不斷創(chuàng)新和衍變，相對應(yīng)的會計核算也要跟著不斷變化；財務(wù)管理學(xué)（或公司理財）是“ 公司” 與“ 金融” 的結(jié)合， 它研究作為經(jīng)濟法人的公司在從事與公司經(jīng)營管理相關(guān)的金融活動中的一些規(guī)律性問題； 財務(wù)報表分析是金融人士經(jīng)常閱讀的企業(yè)財務(wù)基本信息，對企業(yè)財務(wù)報表的分析和判斷對自身決策非常重要。

無論理論和實務(wù)方面，財會專業(yè)都和金融專業(yè)都存在越來越緊密的聯(lián)系。特別是對獨立學(xué)院財經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)，獨立學(xué)院財會專業(yè)和金融專業(yè)在制定培養(yǎng)方案或開設(shè)專業(yè)課程課程時沒有把財會與金融進行很好的融合，需要更應(yīng)合理開設(shè)和完善符合社會需求的理論和實踐教學(xué)課程，促進相關(guān)專業(yè)課程體系建設(shè)，加強學(xué)生的專業(yè)理論和實踐素養(yǎng)，提高獨立學(xué)院財務(wù)專業(yè)、金融專業(yè)后發(fā)優(yōu)勢形成的核心競爭力。

參考文獻：

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[3]曾愛軍.金融專業(yè)財務(wù)管理課程教學(xué)模式探討[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2012（4）

篇8

關(guān)鍵詞：哈佛框架；BYD公司；財務(wù)分析

財務(wù)分析在評價企業(yè)業(yè)績過程中一直以來都起著非重要的作用，它以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，從各個角度分析企業(yè)經(jīng)營成果并預(yù)測未來。哈佛分析框架下的財務(wù)分析全面考慮了關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、會計、財務(wù)、前景的分析，克服了傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的局限性，從整體上把握企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，從而預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景。鑒于此，本文利用哈佛分析框架分析BYD公司財務(wù)及經(jīng)營狀況并預(yù)測其發(fā)展前景。

一、戰(zhàn)略分析

BYD公司創(chuàng)立于1995年，分別在香港和深圳上市，其產(chǎn)業(yè)包括IT、汽車和新能源。公司歷經(jīng)20年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中的領(lǐng)先者，資產(chǎn)、收入均已超過百億。

IT產(chǎn)業(yè)，主要集中在二次充電電池及光伏業(yè)務(wù)，手機、電腦零部件及其組裝業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略：二次充電電池方面，繼續(xù)開拓鋰離子電池和鎳電池的應(yīng)用范圍，鞏固其市場地位；加強對鐵電池的研發(fā)，提高其性能表現(xiàn)，穩(wěn)步擴充鐵電池產(chǎn)能，以配合新能源汽車業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展對鐵電池帶來的需求。手機部件及組裝業(yè)務(wù)方面，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓相關(guān)市場的業(yè)務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)固與新舊客戶的合作關(guān)系，提升綜合競爭力。

汽車及新能源產(chǎn)業(yè)，主要包括傳統(tǒng)燃油汽車業(yè)務(wù)和新能源汽車業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略：傳統(tǒng)燃油汽車方面，把握SUV市場契機，積極部署開發(fā)新SUV車型，準確定位消費者群體，細分目標市場。新能源汽車方面，加快車輛交付速度，結(jié)合新能源汽車的優(yōu)勢和自主品牌在SUV市場強勢崛起的契機，加推中型插電式混合動力SUV和緊湊型插電式混合動力SUV，進一步豐富新能源汽車產(chǎn)品線。

二、財務(wù)分析

（一）償債能力分析

從表我們可以看出，近五年來BYD的流動比率、速動比率呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，主要原因是由于公司的流動資產(chǎn)逐年增加，大于流動負債的增加幅度，其中由于銷售收款的政策發(fā)生變化，各應(yīng)收款項每年的增長幅度較大。從指標的數(shù)值來看，雖然近幾年來逐年穩(wěn)定的增長，但其數(shù)值仍低于通常認為的穩(wěn)定可靠的標準，表明企業(yè)流動性不足，短期償債的壓力大。近五年的資產(chǎn)負債率不斷地提高，且均為60%以上，同時，利息保障倍數(shù)逐年下降，償還長期債務(wù)的能力較弱，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大。

（二）營運能力分析

從表中數(shù)據(jù)可以看出，近五年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率這兩個指標逐年下降趨勢，表明企業(yè)的營運能力逐漸變?nèi)?。存貨周轉(zhuǎn)率指標低說明企業(yè)銷售情況不佳，存貨存在積壓。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標低說明企業(yè)存在大量的不容易迅速收回的賬款，而大量的資金被應(yīng)收賬款占用影響著企業(yè)正常生產(chǎn)運營。BYD應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降與汽車銷售政策的變化有關(guān)。

（三）盈利能力分析

從表可以看出，近五年銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率都成逐年下降的趨勢，說明公司的盈利能力在減弱。造成這種結(jié)果的原因主要是由于市場競爭加劇，人工成本和原材料成本上升，而銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等期間費用的增漲幅度也大于銷售收入的增漲幅度，導(dǎo)致凈利潤出現(xiàn)較大程度的下降。

（四）發(fā)展能力分析

從表可以看出，2010年到2012年的各項發(fā)展能力指標一直處于下降趨勢，企業(yè)發(fā)展能力較弱。2013年則均有較大幅度上升，2014年凈資產(chǎn)增長率仍保持較大幅度上升，主營業(yè)務(wù)收入增長率有所放緩，凈利潤增長率呈現(xiàn)負值，凈利潤有所下降，其主要原因是國內(nèi)汽車市場需求穩(wěn)步恢復(fù)、金屬部件產(chǎn)品實現(xiàn)高速增長等。說明BYD生產(chǎn)規(guī)模得到擴大、產(chǎn)品市場競爭力增強，發(fā)展能力得到好轉(zhuǎn)。

三、前景分析

（一）前景預(yù)測

從宏觀戰(zhàn)略和環(huán)境保護兩個層面來看，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是中國當(dāng)前和未來重點培育和支持的領(lǐng)域，預(yù)計將繼續(xù)獲得政策的大力支持。隨著性能、成本優(yōu)勢及駕乘感受的持續(xù)提升，以及充電設(shè)施的逐步完善，新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來歷史性發(fā)展機遇。而BYD憑借汽車、電池領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢和新能源汽車電池、電機、電控的核心技術(shù)，預(yù)計可進一步鞏固其在新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，通過新能源汽車業(yè)務(wù)的突破，打響民族自主品牌，可帶動傳統(tǒng)燃油汽車發(fā)展。

隨智能手機用戶的增加與技術(shù)層面的產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，將帶動移動通訊終端的需求增長。同時，越來越多的國內(nèi)外手機品牌廠商將選用PMH技術(shù)的金屬外殼以提升產(chǎn)品性能和競爭力，BYD的手機部件及組裝業(yè)務(wù)的市場增長潛力巨大。

（二）風(fēng)險預(yù)測

1、市場風(fēng)險：汽車行業(yè)進入微增長時代，市場容量逐漸縮小，隨之而來的是品牌時代，價格競爭轉(zhuǎn)為價值競爭，公司一旦不能在有限的市場容量里面逆勢增長，那公司將被邊緣化，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險。

2、經(jīng)營風(fēng)險：一方面，隨著銷售的增長，固定資產(chǎn)投入大量增加，產(chǎn)品固定成本增加；原材料價格增長，用工成本增加，零部件存在漲價的風(fēng)險，一旦零部件價格上漲，產(chǎn)品變動成本也會隨之增加，產(chǎn)品成上漲風(fēng)險大。另一方面，競爭對手新產(chǎn)品的集中投放，部分新進品牌價格下壓，加劇市場競爭程度，公司利潤將面臨較大考驗。

3、財務(wù)風(fēng)險：BYD近五年資產(chǎn)總額增長77.5%，而其中81.13%來自于負債，負債額急劇攀升，資產(chǎn)負債比率居高不下，流動負債占總負債比接連攀升。償債壓力不斷加大，財務(wù)風(fēng)險加劇。

（作者單位：湘潭大學(xué)）

參考文獻：

[1]劉剛、曹志鵬.財務(wù)分析新思維[J].首席財務(wù)官，2015（2）：55-57.

篇9

“大企業(yè)病”一直是大型集團企業(yè)的管理難題,對于資源開采型的煤炭企業(yè)來說,這一問題顯得尤為重要。集團管控是大型企業(yè)總部或管理高層為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標,通過對權(quán)屬企業(yè)采用層級管理控制、資源的協(xié)調(diào)配置、經(jīng)營風(fēng)險控制等方式,使得集團組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達到最佳運作效率的管理體系。集團總部對子公司又愛又恨,即希望子公司發(fā)揮積極能動性,又怕子公司失去控制,于是不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)。因此在對分子公司的管理上,也就形成了不同的組織模式,包括戰(zhàn)略導(dǎo)向型、運營導(dǎo)向型和財務(wù)導(dǎo)向型等等。無論何種組織模式都離不開組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、管理流程、績效評價等基礎(chǔ)工作的支撐,其中又以責(zé)權(quán)體系為核心。

健全的法人治理結(jié)構(gòu)是前提

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。目前,我國公司法人治理結(jié)構(gòu)采取三權(quán)分立的制衡模式――股東大會行使決策權(quán),董事會、經(jīng)理層行使經(jīng)營控制權(quán),監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán),即三會一層模式。公司治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成,各司其職,即互相聯(lián)系又互相制約,形成了完善的公司治理框架。公司法人治理結(jié)構(gòu)要解決委托和產(chǎn)權(quán)制度兩個核心問題。委托問題是法人治理結(jié)構(gòu)要解決的首要問題,法人治理結(jié)構(gòu)是通過一系列制度安排或契約關(guān)系來解決委托人和人之間信息不對稱、道德風(fēng)險和激勵不相容的問題。授權(quán)和是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),從治理結(jié)構(gòu)看存在兩級授權(quán)和。股東授權(quán)給董事會進行授權(quán)范圍內(nèi)的決策事宜,這是一級授權(quán);董事會選聘經(jīng)理層執(zhí)行董事會決策,進行日常經(jīng)營管理,從而形成了二級授權(quán)。經(jīng)理層要圍繞董事會下達的預(yù)算目標進行科學(xué)高效的經(jīng)營管理,經(jīng)理層在企業(yè)經(jīng)營管理中又有多級授權(quán)。另外,為了保證兩級授權(quán)能夠按照股東會制定的戰(zhàn)略目標規(guī)范運作,股東會又授權(quán)監(jiān)事會代表出資人行使監(jiān)督職能,獨立地行使對董事會、經(jīng)理層以及整個集團公司的監(jiān)督權(quán),以確保集團公司正常有序地進行經(jīng)營管理,使各項決策得以認真貫徹落實,國有資產(chǎn)得到保值增值。

另一方面,產(chǎn)權(quán)制度是法人治理結(jié)構(gòu)要解決的重要問題。在產(chǎn)權(quán)制度既定的前提下,董事會制度是完善法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。在企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下,股東不直接參與企業(yè)經(jīng)營而是委托董事會,董事會決定企業(yè)戰(zhàn)略和重大投資決策,決定公司總經(jīng)理的聘任,在財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)關(guān)系處理上占有主動權(quán),若董事會制度不健全,信息不對稱,會面臨道德風(fēng)險,內(nèi)部人控制情形就很難避免。為此在國有控股集團公司一般采取將董事長和總經(jīng)理分設(shè)、實行財務(wù)總監(jiān)委派制、外部董事委派制、實施期權(quán)激勵等措施,以避免內(nèi)部人控制情形的出現(xiàn)。

堅持“五統(tǒng)管”

“五統(tǒng)管”即發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)管、投融資統(tǒng)管、資本運作統(tǒng)管、銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)管以及采購業(yè)務(wù)統(tǒng)管。發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)管即統(tǒng)一制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,明確發(fā)展方向和中長期發(fā)展目標,以增加集團公司和權(quán)屬企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)效應(yīng)。發(fā)展戰(zhàn)略包括集團整體發(fā)展戰(zhàn)略及各專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,并在集團公司內(nèi)部建立起至上而下的戰(zhàn)略研究、規(guī)劃制定、政策研究與實施調(diào)整管理體系,確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方向目標清晰,政策調(diào)控及時有效。

投融資管理統(tǒng)管即對重大投融資項目擁有決策權(quán)。集團公司需要負責(zé)編制投融資計劃,嚴格投融資計劃管理,完善投融資決策管理流程,集中管理大額投融資,包括對外投融資活動(包括股票、債券、基金等)、重大資金調(diào)動、對外擔(dān)保、重大產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)重組等重大財務(wù)事項。

資本運作統(tǒng)管則需要依照有關(guān)法律法規(guī)建立健全各項財務(wù)制度,為集團打造一個國際化的資金運作監(jiān)管平臺,建立起覆蓋全面、科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)集團資金管理體系。煤炭銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)管就是建立煤炭銷售總公司,根據(jù)煤炭產(chǎn)品區(qū)域或所屬單位的分布情況,對煤炭產(chǎn)品實行統(tǒng)一內(nèi)部收購和對外銷售。統(tǒng)一大宗物品采購供應(yīng)統(tǒng)管就是建立物資供應(yīng)總公司,負責(zé)集中采購集團公司生產(chǎn)和建設(shè)用的大宗物品,對低值易耗品和救災(zāi)急需物資則由各子公司自行采購及超市化供應(yīng)。近年來煤炭企業(yè)對權(quán)屬單位也一直實行“五統(tǒng)管”,只是一些單位管控不到位,尤其是購銷業(yè)務(wù)統(tǒng)管流于形式,降低了效率增加了成本。

從峰峰礦業(yè)集團公司采購業(yè)務(wù)統(tǒng)管的效果看,其大大降低了資金占用率,每年節(jié)約采購成本和財務(wù)費用近億元?！拔褰y(tǒng)管”平臺形成后,只要管控運作到位,不僅有利于提高工作效率、降低資金占用、節(jié)約期間費用,而且能夠堵塞管理漏洞、體現(xiàn)規(guī)模效益。尤其是外部煤炭資源獲取、建設(shè)和開采通過規(guī)模效應(yīng)將會節(jié)省大量投資。當(dāng)然,統(tǒng)購統(tǒng)銷僅限于煤炭主業(yè)以及其他主業(yè)中有共性的業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略執(zhí)行工具落地系統(tǒng)是關(guān)鍵

戰(zhàn)略執(zhí)行工具落地系統(tǒng)包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃目標、全面預(yù)算管理以及將該系統(tǒng)形成閉環(huán)的績效管理。正常情況下,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是綱,年度計劃、預(yù)算管理是目。年度計劃目標是依據(jù)發(fā)展規(guī)劃而來且是對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的分解,是對企業(yè)資源的初次配置,而全面預(yù)算管理則是以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標為統(tǒng)領(lǐng),對企業(yè)資源的精細配置。

值得一提的是,一些企業(yè)并未認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,沒有依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制全面預(yù)算,導(dǎo)致了注重短期經(jīng)營行為忽視長期經(jīng)營目標,使短期的預(yù)算指標與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互沖突,各期編制的預(yù)算指標與公司戰(zhàn)略銜接性差,全面預(yù)算管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略處于本末倒置的狀態(tài)。全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng),其他的系統(tǒng)管理都要服從于此。缺乏戰(zhàn)略牽引的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算,而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具備可操作性的空洞戰(zhàn)略。預(yù)算對戰(zhàn)略實施和完善非常重要,戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算支持和修正戰(zhàn)略。與此同時企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算間的連接關(guān)系也必須是清晰的,因為企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預(yù)算目標和預(yù)算開展的邊界。

年度計劃目標是戰(zhàn)略實施的起點,是對戰(zhàn)略規(guī)劃的分解落實。預(yù)算是落地公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標,以價值形式對企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標的實施與完善。把全面預(yù)算管理形成的預(yù)算考核與企業(yè)績效評價掛鉤,企業(yè)績效評價和經(jīng)營者及員工薪酬掛鉤,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的全面績效管理。這可以讓企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)不同層面管理者的行為,充分調(diào)動其積極性,精細化地配置企業(yè)有限資源,最大限度地提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。在這個閉環(huán)管理系統(tǒng)中,績效監(jiān)控與反饋是一個軟系統(tǒng),它是戰(zhàn)略執(zhí)行工具系統(tǒng)得以閉合的重要環(huán)節(jié),是本循環(huán)管理系統(tǒng)存在需要完善的方面反饋到下一個管理循環(huán)系統(tǒng)的重要傳導(dǎo)環(huán)節(jié)。

狠抓“三流”、“三率”

從業(yè)務(wù)運作層面來看,管控的重點應(yīng)該落在“三流”,即業(yè)務(wù)流、信息流、現(xiàn)金流;從資本運作層面看,“三率”――稅率、利率、匯率則是關(guān)注點。企業(yè)管控的“五統(tǒng)管”和戰(zhàn)略執(zhí)行工具系統(tǒng)落地都離不開企業(yè)運營層面的運作管理,加強運營層面管控是實現(xiàn)預(yù)定目標的必備環(huán)節(jié)。從業(yè)務(wù)運作層面看,業(yè)務(wù)流是企業(yè)營銷系統(tǒng),業(yè)務(wù)流也稱供應(yīng)鏈,是指企業(yè)營銷過程中的業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)和銷售是業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié),二者都與市場直接對接,企業(yè)對市場的把握程度決定了企業(yè)營銷管理的水平和經(jīng)濟效益的高低。理順業(yè)務(wù)流程就要充分利用經(jīng)營杠桿把它們整合到一種優(yōu)化狀態(tài),保障銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)管的效率和效果;信息流包括企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)外部信息資料的搜集、分析、整理、利用等。制定集團公司整體信息化規(guī)劃方案和信息管理工作標準,以辦公自動化、財務(wù)、物流、風(fēng)險防控、安全和人力資源等信息一體化建設(shè)為重點,搭建統(tǒng)一的信息運作平臺,集成信息系統(tǒng)資源,建立整合覆蓋集團公司全面、互動共享的信息管理體系,為集團公司的科學(xué)決策、順暢運營提供有力支撐。信息化建設(shè)尤其需要注意的問題是防止形成信息孤島,盡可能實現(xiàn)信息共享。信息化建設(shè)也應(yīng)與集團管控水平同步,避免造成資源的浪費。這一過程中也要特別注重預(yù)算分析對預(yù)算運行的監(jiān)控作用。集團管控部門應(yīng)列出專人分析總部和權(quán)屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況,除了預(yù)算指標完成情況的靜態(tài)分析外,還要與去年同期經(jīng)濟指標進行動態(tài)分析,包括縱向?qū)Ρ?以及與同行業(yè)先進水平的橫向?qū)Ρ?實現(xiàn)對標找差;現(xiàn)金流是企業(yè)現(xiàn)金流入流出和凈流量的集合,隨著企業(yè)管理水平的不斷提升,現(xiàn)金流問題應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度重視,必須牢固樹立現(xiàn)金為王的理念。現(xiàn)金流也是評價企業(yè)實力的一個重要經(jīng)濟指標。成熟企業(yè)大多以穩(wěn)健經(jīng)營,持續(xù)發(fā)展作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在經(jīng)營上一要穩(wěn)健,二要保證持續(xù),在這個前提下企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)一般習(xí)慣以利潤最大化作為評價企業(yè)實力的標準,但這一綜合指標存在兩個致命缺陷:一是沒有將現(xiàn)金流納入評價體系,不能真實體現(xiàn)企業(yè)實力。利潤不等同于現(xiàn)金流,利潤只有轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流才能形成企業(yè)實力。尤其是經(jīng)營活動形成的利潤若不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流,這種利潤不僅不能增加企業(yè)實力,還會降低企業(yè)實力。例如應(yīng)收賬款,若該筆賬款形成壞賬,一方面給企業(yè)造成直接損失抵減利潤,另一方面所繳稅款形成負現(xiàn)金流。二是沒有考慮企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨諸多風(fēng)險,風(fēng)險具有雙重性,它既可能給企業(yè)帶來收益(風(fēng)險收益)也可能給企業(yè)帶來損失。有風(fēng)險不可怕,關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸砜刂骑L(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險只是一種方式,控制風(fēng)險才是我們對風(fēng)險的態(tài)度和處理措施。業(yè)務(wù)流整合是基礎(chǔ),信息流整合是保障,二者整合的成果通過現(xiàn)金流這一經(jīng)濟指標水到渠成地反映出來。

從資本運作層面看,稅率涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中給國家繳納稅金的問題,依法照章納稅是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任,但合理的稅務(wù)籌劃也是必要的,尤其在稅收政策不斷變革時期,充分把握國家稅收政策邊界對企業(yè)科學(xué)合理避稅是非常重要的;利率方面有很大的管理潛力,不同的融資平臺、融資環(huán)境、融資結(jié)構(gòu)、融資期限、融資渠道等付出的代價是不一樣的,這就涉及到一個綜合融資成本和財務(wù)杠桿問題,其與負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化息息相關(guān)。在國家基準利率不變的情況下,對融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、融資期限進行優(yōu)化可以節(jié)約大量財務(wù)費用;匯率和利率一樣,不同的操作行為會出現(xiàn)不同的結(jié)果。尤其是煤炭企業(yè)重組后外匯業(yè)務(wù)會大量增加,對匯率的高效合理運作尤為重要。

財務(wù)管控是核心

財務(wù)管控是集團管控的重要組成部分,是對集團公司總部及權(quán)屬企業(yè)的財務(wù)管理與控制。集團運營的風(fēng)險最終體現(xiàn)為財務(wù)的風(fēng)險,財務(wù)管控不力最終影響到母子公司管控效果。因此加強集團財務(wù)管控,提高集團公司對權(quán)屬企業(yè)的財務(wù)控制力,實現(xiàn)集團公司與權(quán)屬企業(yè)的財務(wù)協(xié)同效應(yīng),不僅能有效降低融資成本,提高投資效益和集團公司的核心競爭力,也是集團加強管控管理的核心一環(huán)。

篇10

關(guān)鍵詞：平衡計分卡 績效管理 軟件系統(tǒng) 應(yīng)用實踐

一、平衡計分卡的起源和發(fā)展

1990年，美國復(fù)興全球戰(zhàn)略研究所的CEO大衛(wèi)·諾頓與美國商學(xué)院的教授羅伯特·卡普蘭共同主持了“企業(yè)未來績效平衡方法”的研究，并提出了平衡計分卡的理論框架，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個角度關(guān)注和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。1992年，卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡的概念，將平衡計分卡定義為將企業(yè)制定的戰(zhàn)略與關(guān)鍵性績效評估指標結(jié)合起來，并在兼顧企業(yè)長期和短期目標的前提下，在財務(wù)性與非財務(wù)性、外部與內(nèi)部、滯后與前置以及主觀與客觀等具體績效指標之間取得平衡的戰(zhàn)略管理工具。

二、基于平衡計分卡的績效管理軟件系統(tǒng)整體介紹

基于平衡計分卡的績效管理軟件系統(tǒng)（簡稱BSC軟件系統(tǒng)）是基于公司對員工的績效考核和業(yè)績管理等需求提出的，可對現(xiàn)有的工作進行科學(xué)、高效的管理、分析和統(tǒng)計。BSC軟件系統(tǒng)幫助使用者構(gòu)建業(yè)績考核系統(tǒng)，通過實績輸入和指標對比進行考核，實現(xiàn)動態(tài)考核；同時，可根據(jù)考核結(jié)果生成統(tǒng)計報表，幫助企業(yè)決策者分析企業(yè)運營情況。

系統(tǒng)的設(shè)計采用成熟的J2EE技術(shù)架構(gòu)和國際流行的開發(fā)工具，實現(xiàn)穩(wěn)定、便捷的B/S操作模式。J2EE框架采用三層的技術(shù)體系架構(gòu)，利用構(gòu)件式的開發(fā)方式；中間層的業(yè)務(wù)邏輯層又可細分為Web服務(wù)層、EJB容器層，技術(shù)人員主要開發(fā)業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)件，代碼和構(gòu)件具有重用性；在線程和緩沖方面，適合多用戶、大批量任務(wù)的處理，穩(wěn)定性高。

三、BSC軟件系統(tǒng)操作過程演示

下面分別從平衡計分卡的構(gòu)建、數(shù)據(jù)錄入和應(yīng)用等幾個方面演示操作過程，僅摘錄少部分截圖演示。

1.平衡計分卡的構(gòu)建

（1）新建BSC。在選定考核對象后，“新建BSC”的選項即出現(xiàn)在操作欄中，點擊該選項進入新建BSC的界面，以上操作也可簡化為直接點擊考核對象右側(cè)的綠色加號。錄入計分卡信息完畢后選保存，完成計分卡名稱的創(chuàng)建（如圖1所示）。

（2）新建目標。用戶可以通過選擇計分卡結(jié)構(gòu)欄中的層面名稱選定需要新建目標的層面，并在操作欄中選擇“新建目標”操作，以添加新的目標。用戶可輸入平衡計分卡的目標名稱和目標權(quán)重后，點擊“保存”按鈕，即可完成該目標的創(chuàng)建（如圖2所示）。

（3）新建指標。用戶可以通過選擇計分卡結(jié)構(gòu)欄中的目標名稱選定需要新建指標的目標，并在操作欄中選擇“新建指標”操作，以添加新的指標。該操作也可簡化為點擊目標名稱右側(cè)的綠色加號。用戶可輸入指標名稱、指標說明、行動方案責(zé)任對象和指標權(quán)重等內(nèi)容（如圖3所示）。

2.平衡計分卡的數(shù)據(jù)錄入

用戶從平衡計分卡列表欄選擇需要錄入數(shù)據(jù)的平衡計分卡名稱后，在操作欄選擇“錄入數(shù)據(jù)”按鈕，即進入“錄入數(shù)據(jù)”頁面，然后在需要錄入數(shù)據(jù)的指標名稱后點擊“錄入”按鈕，該指標會根據(jù)預(yù)先設(shè)置的監(jiān)控時間展開并提供相應(yīng)的錄入框（如圖4所示）。

3.平衡計分卡的應(yīng)用

用戶從平衡計分卡列表欄選擇需要查看分析的平衡計分卡名稱，然后從操作欄點擊“完成情況分析”，即可看到平衡計分卡完成情況。用戶可以通過點擊“查看詳細”的方式查看更詳細的完成情況（如圖5所示）。

完成情況通過點擊狀態(tài)欄中的“監(jiān)控圖”字樣，用戶可以連接到該指標的考核情況監(jiān)控圖（如圖6所示）。

用戶可以通過監(jiān)控圖看到每個監(jiān)控時點實際完成值和監(jiān)控值的比較，系統(tǒng)默認提供的是按累計方式錄入的實際完成值和監(jiān)控值。

4.BSC軟件系統(tǒng)應(yīng)用實踐中的幾點建議

軟件系統(tǒng)的應(yīng)用離不開對績效管理體系的構(gòu)建，系統(tǒng)僅僅是一種工具，使用的好壞取決于對業(yè)務(wù)的熟悉程度。具體建議如下：

第一，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)平衡計分卡開發(fā)程序，梳理公司使命、愿景和戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標確定公司財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等四個方面的關(guān)鍵成果領(lǐng)域和目標，繪制戰(zhàn)略地圖，確定績效指標、目標值和行動計劃，并落實到具體責(zé)任人，制訂完善的企業(yè)平衡計分卡系統(tǒng)。

第二，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和任期目標責(zé)任體系層層分解，確定各內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營單元和經(jīng)營管理人員的績效目標、考核指標和行動計劃，建立各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元和經(jīng)營管理人員的平衡計分卡，并以此作為企業(yè)內(nèi)部各部門和經(jīng)營管理人員績效考核評價系統(tǒng)，確保企業(yè)經(jīng)營目標層層落實，使企業(yè)戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行。

第三，分階段逐步落實。對于公司來說，實施平衡計分卡往往是新的經(jīng)歷，涉及對現(xiàn)有績效管理體系的變革與改進，因此，在施行平衡計分卡績效管理體系過程中宜采取漸進式逐步推進的方法。具體步驟一般包括：試點實施-經(jīng)驗總結(jié)-全面推廣。首先在決策層和管理層試運行平衡計分卡績效管理體系，高層管理者掌握了平衡計分卡績效管理體系后，可以有針對性地選擇業(yè)務(wù)和職能部門進行試點，然后才全面推行。

第四，上級負責(zé)下級的實績數(shù)據(jù)的錄入工作，下級實績數(shù)據(jù)錄入的權(quán)限只對上級開放，上級也可以指派專人錄入，并進行嚴格審核。應(yīng)根據(jù)年度工作計劃把工作目標分解到月度計劃，填到平衡計分卡系統(tǒng)考核指標的行動方案中，每月收集績效數(shù)據(jù)，跟蹤工作進展，及時監(jiān)控。

參考文獻

[1]卡普蘭，諾頓.劉俊勇等譯.平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004

[2]卡普蘭，諾頓.劉俊勇等譯.戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004