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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；精細(xì)化管理

建筑工程由于性質(zhì)導(dǎo)致其在施工過(guò)程中存在著大量的多變因素，因此導(dǎo)致工程建筑的規(guī)模越大，其危險(xiǎn)因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，都會(huì)對(duì)一些常發(fā)性的安全隱患進(jìn)行控制，從而起到安全防護(hù)的作用，實(shí)現(xiàn)日常施工的安全精細(xì)化管理。而安全精細(xì)化管理的管理重點(diǎn)就在于完善的安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)上，并以此對(duì)生產(chǎn)施工安全進(jìn)行有效的監(jiān)督，將安全意識(shí)真正融入到每一位員工的意識(shí)中去，做到人人“知安全”、“講安全”、“做安全”的工作局面。

一、建筑施工安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度設(shè)立及組織機(jī)構(gòu)

安全精細(xì)化管理主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的安全，并對(duì)整個(gè)施工工作中的所用工人進(jìn)行有效的管理，形成一個(gè)從管理人員到基層工作人員的龐大管理體系。安全精細(xì)化管理體系是以專項(xiàng)的安全管理為管理基礎(chǔ)，并依托與組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)作分工，從而達(dá)成整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的安全管理目標(biāo)。

安全精細(xì)化管理在制定完善的管理機(jī)構(gòu)時(shí)，還需要參照國(guó)家的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)安全施工進(jìn)行及時(shí)的審批和檢查，現(xiàn)地現(xiàn)物的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的安全管理措施制定，對(duì)不同崗位的員工及其相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行明確定位，從而形成安全的、有條理化的專業(yè)化安全生產(chǎn)作業(yè)體系。

而安全精細(xì)化管理的責(zé)任則是保障安全組織體系的正常運(yùn)作，同樣也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的重要制度保障。對(duì)于安全精細(xì)化管理責(zé)任來(lái)講，安全生產(chǎn)責(zé)任是其進(jìn)行管理的重要核心，也是其最為基本的一部分。所以在建立安全經(jīng)濟(jì)化管理體系之前，必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行全面的檢查和了解，從而制定相應(yīng)的“安全生產(chǎn)檢查的制度”、“重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理制度”、“安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度”、“安全生產(chǎn)的投入”以及“安全費(fèi)用的提取及使用制度”、“安全事故的應(yīng)急措施及調(diào)查處理制度”、“特種作業(yè)人員的管理制度”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究的制度”等制度。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的精細(xì)化管理措施

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的加強(qiáng)

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全技術(shù)是否完善，將直接影響到員工們的人身安全，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量也同樣存在著一定的影響。因此建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員，應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行合理的完善，并制定相應(yīng)的復(fù)查制度和作業(yè)規(guī)程。只有這樣才能對(duì)企業(yè)施工的可操作性進(jìn)行有效的控制，從而根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度、施工環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施科學(xué)的更新，通過(guò)系統(tǒng)的修補(bǔ)來(lái)建立一個(gè)完善的安全技術(shù)管理體系，使建筑工程的施工作業(yè)一直保持安全的良好生產(chǎn)狀態(tài)，確保所有工程項(xiàng)目施工人員的生命安全，令整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效的保障。

（二）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的主要任務(wù)就是進(jìn)行巡回監(jiān)督，通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)督，來(lái)確保員工在進(jìn)行施工時(shí)，完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從而保證一線員工的工作安全。除此之外，企業(yè)還需要派遣專人對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有針對(duì)性的定時(shí)檢查，從而保證能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其消除。只有通過(guò)不停的巡視，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和安全死角進(jìn)行定時(shí)監(jiān)督，才能切實(shí)的將安全管理落實(shí)到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從而保證施工工藝、機(jī)械化施工等的質(zhì)量和安全，并與此同時(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的創(chuàng)新與完善，以確保安全管理的可實(shí)施性。

（三）安全培訓(xùn)和安全投入的加強(qiáng)

要想切實(shí)的落實(shí)建筑施工的安全管理，首先我們就要了解安全事故發(fā)生的根本原因。事實(shí)上，縱觀建筑工程近年來(lái)所出現(xiàn)的各種安全事故，更多成分上是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻摹?/p>

現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的一線工人素質(zhì)較低，雖然崗位技能過(guò)關(guān)，但是嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。特別是某些特殊的崗位，必須要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。但是由于一線員工素質(zhì)不足，常常會(huì)按照自己的意愿進(jìn)行不規(guī)范的操作，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故產(chǎn)生。

因此要想切實(shí)的落實(shí)安全管理，首先就要從員工的素質(zhì)培養(yǎng)著手，通過(guò)嚴(yán)格的定期安全教育學(xué)習(xí)來(lái)對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行有效的培養(yǎng)和提高，使每一位員工都能形成正確的安全意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以定期的開(kāi)展比武大賽之類的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，從而使員工的整體技能水平與安全作業(yè)意識(shí)深入到他們的一言一行之中。

然而這一切都需要大量的資金作為保證，因此企業(yè)不能因小失大，為了節(jié)省這部分資金而忽略了安全培養(yǎng)及相應(yīng)安全活動(dòng)的重要性。所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全管理工作，制定相應(yīng)的款項(xiàng)制度，從而保證?？顚Ｓ?，切實(shí)的落實(shí)安全管理的相應(yīng)工作。

三、建筑施工企業(yè)安全的精細(xì)化管理考核

考核是對(duì)一項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)果的真實(shí)評(píng)價(jià)，也是這項(xiàng)工作得以實(shí)施的重要保障。因此在實(shí)施精細(xì)化的安全管理時(shí)，必須制定完善的精細(xì)化管理考核體系。通過(guò)考核結(jié)果來(lái)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而確保整個(gè)施工建筑工程的安全竣工。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)該針對(duì)精細(xì)化安全管理進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的確立，從而根據(jù)精細(xì)化安全管理的考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，使員工在物質(zhì)和精神上都得到相應(yīng)的激勵(lì)，提高員工們的自主安全生產(chǎn)意識(shí)，令安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的自主管理和自我管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理絕不僅僅是字面上的意義那么簡(jiǎn)單，其所涉及的層面和理念十分廣泛，它所代表的是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。因此，要想真正意義的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全管理，必須要倡導(dǎo)全員參與，并以認(rèn)真實(shí)施、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、扎實(shí)運(yùn)行、持續(xù)完善、動(dòng)態(tài)監(jiān)控為實(shí)施基礎(chǔ)，從而使企業(yè)潛力得到充分的挖掘，令企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)文化精髓得到真正意義的體現(xiàn)。通過(guò)建筑施工安全精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，為我國(guó)建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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采油一廠成立于 1983 年 6 月。目前，擔(dān)負(fù)著尕斯庫(kù)勒、躍進(jìn) 2 號(hào)、油砂山、砂西、躍西、躍東、游園溝、躍進(jìn) 4 號(hào)等 8 個(gè)油田的建設(shè)、開(kāi)發(fā)和管理任務(wù)，全廠擁有油水井 1300 余口。在 28 年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一廠人就是抓住了管理這一企業(yè)永恒的主題，不斷完善各項(xiàng)管理制度，挖掘各方面的潛能，大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，以低投入獲取了高效益。這也是我們的治廠核心方針。

走過(guò)了28年的風(fēng)雨兼程。一廠如何按照走新型工業(yè)化道路，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)和清潔化管理呢？那就需要管理創(chuàng)新，總書(shū)記指出：“要始終把科學(xué)管理作為推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，不斷提高科學(xué)管理水平”。成功的企業(yè)，離不開(kāi)三個(gè)方面的創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)、是前提，管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新是基礎(chǔ)、是保證。我們創(chuàng)新管理上推行精細(xì)化管理，在這個(gè)方面不斷進(jìn)行探索，進(jìn)一步提高管理水平，在整章建制、引入對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、激勵(lì)等方面形成了自己的特色。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，安全管理是企業(yè)管理之魂。

我廠的精細(xì)化管理進(jìn)程不斷的推進(jìn)，安全上也在不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法。就目前我廠的安全管理，我提出 “四化法”工作體系，實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。

一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局

針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，我廠堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以廠安全總監(jiān)為主任，各機(jī)關(guān)小組、各基層單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門成立了安全環(huán)保督察組，同時(shí)每個(gè)基層單位配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任專兼職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，各個(gè)機(jī)關(guān)科室基層單位還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)

全廠采油作業(yè)區(qū)多，員工多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。安全教育作為保障安全生產(chǎn)的第一道工序，是搞好油田安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好安全教育，重在形勢(shì)創(chuàng)新。

1.狠抓班組長(zhǎng)的安全教育

班組長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，我廠加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、為內(nèi)容的班組長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)班，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

2.狠抓崗位員工的安全教育

安全教育最難的也是最高境界就是對(duì)職工“洗腦”，實(shí)現(xiàn)職工思想從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。我們多年來(lái)的灌輸式的教育培訓(xùn)方式，已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代油田管理的需要。僅靠辦培訓(xùn)班很難使職工將安全知識(shí)牢記心中。安全教育必訓(xùn)在過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)，好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實(shí)際，結(jié)合職工興趣點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)形式方法上的創(chuàng)新，提高培訓(xùn)效果。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急防火演練”、等活動(dòng)。其它演講、征文、活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我們按照油田總公司管理體系的要求，制定了采油一廠《反違章禁令》實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則、采油一廠交通安全管理實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全事故管理實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全生產(chǎn)管理辦法、“反三違”禁令考核細(xì)則等。按HSE體系管理要求，了《XXX區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《XXX區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《XXX區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、等。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

篇3

關(guān)鍵詞：公路施工；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會(huì)交通以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國(guó)城市交通和社會(huì)交通的大動(dòng)脈，也是當(dāng)前社會(huì)交通的主要方式。但是在公路工程施工過(guò)程中，無(wú)可避免會(huì)受到很多社會(huì)主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對(duì)公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)影響。然而根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個(gè)別方面依然存在不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項(xiàng)目管理理念不夠成熟

就當(dāng)前各地公路工程施工項(xiàng)目管理理念來(lái)看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問(wèn)題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楣芾砝砟畈怀墒欤陧?xiàng)目管理工作中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，過(guò)于追求眼前利益，忽視了對(duì)成本的管理，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項(xiàng)目管理制度不夠完善

從我國(guó)當(dāng)前跟公路工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度和法律來(lái)看，還存在著不夠完善的問(wèn)題，缺乏一套完整、高效的制度來(lái)約束和管理公路項(xiàng)目工程施工，個(gè)別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報(bào)等問(wèn)題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國(guó)還有很大一部分公路施工企業(yè)無(wú)一套完善的施工管理組織體系，即便個(gè)別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。

2 精細(xì)化管理理念的概述

所謂精細(xì)化管理理念，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國(guó)家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會(huì)精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對(duì)性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實(shí)的過(guò)程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開(kāi)精細(xì)化理念為支撐。

3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個(gè)別施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時(shí)，管理人員常常措手不及，造成無(wú)法估計(jì)的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無(wú)法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工全過(guò)程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展，不外乎兩個(gè)目標(biāo)：第一，通過(guò)過(guò)硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來(lái)獲得較高的社會(huì)效益；第二，在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價(jià)格作為指導(dǎo)進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價(jià)等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量

鑒于公路工程具有點(diǎn)多、面廣以及線長(zhǎng)等特點(diǎn)，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，便可能嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問(wèn)題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理意識(shí)

將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，離不開(kāi)全體項(xiàng)目工作人員的配合和努力，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項(xiàng)目管理人員在心中樹(shù)立起精細(xì)化管理意識(shí)，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。

4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)公路工程施工全過(guò)程中。

4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中

設(shè)計(jì)方案不僅僅整個(gè)公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項(xiàng)目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計(jì)完成后，還需要組織相關(guān)人員對(duì)該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案作為施工方案。最后再由設(shè)計(jì)人員以書(shū)面形式將最終的設(shè)計(jì)方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項(xiàng)目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個(gè)公路項(xiàng)目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時(shí)，必須針對(duì)工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對(duì)公路施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因需要額外支出的工程費(fèi)用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項(xiàng)目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中

在公路工程項(xiàng)目的管理中，保證整個(gè)工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個(gè)方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對(duì)公路施工過(guò)程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項(xiàng)目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時(shí)地對(duì)工程的施工質(zhì)量開(kāi)展檢查，以書(shū)面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目證實(shí)施工之前，需要由工程項(xiàng)目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會(huì)審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過(guò)程中遇到特殊情況需要對(duì)該方案進(jìn)行變更時(shí)，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個(gè)公路工程的質(zhì)量，還會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工的成本帶來(lái)間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項(xiàng)目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中可從以下三個(gè)方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實(shí)施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項(xiàng)目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實(shí)處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來(lái)保證施工安全有序開(kāi)展，與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來(lái)的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個(gè)施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對(duì)各個(gè)班組的安全措施開(kāi)展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)解決。

4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目成本管理中

要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，爭(zhēng)取將項(xiàng)目的整體成本降至最低，項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面著手：第一，人工費(fèi)用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價(jià)控制兩個(gè)方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來(lái)督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對(duì)超額完成任務(wù)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費(fèi)用控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)控制材料采購(gòu)成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的使用和管理，以減少物料浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用工作。在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必然離不開(kāi)大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價(jià)不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。因此要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對(duì)設(shè)備在施工過(guò)程中突然出現(xiàn)故障等問(wèn)題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來(lái)維修，切不可因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題給公路工程施工帶來(lái)安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期對(duì)設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對(duì)一些在短期內(nèi)無(wú)法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時(shí)申報(bào)，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。

4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中

要想實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，全面保證公路施工項(xiàng)目按期竣工。具體來(lái)講，主要從以下四個(gè)方面入手：第一，根據(jù)公路施工項(xiàng)目組成分解，明確指出各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程工期的控制。第二，針對(duì)各個(gè)分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實(shí)處，按照各個(gè)專業(yè)工程交叉施工方案來(lái)控制不同的分包單位的工作面交接時(shí)間。第三，按照公路工程施工的特點(diǎn)對(duì)施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個(gè)階段，并明確指出各個(gè)階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實(shí)物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個(gè)計(jì)劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級(jí)控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個(gè)公路工程施工順利完成。

4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中

在公路工程施工項(xiàng)目中，人員是最主要的組成要素，為此項(xiàng)目單位要高度重視對(duì)人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處。

4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗(yàn)收管理中

在對(duì)公路工程開(kāi)展竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量和效果。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點(diǎn)檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫(xiě)施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點(diǎn)，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號(hào)，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識(shí)，自覺(jué)將精細(xì)化管理作為公路工程施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，以此推動(dòng)我國(guó)公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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篇4

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，很多工程建設(shè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會(huì)應(yīng)用到這一理念，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進(jìn)施工企業(yè)及我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實(shí)，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工程的施工全過(guò)程。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生著變化，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工的時(shí)候，要想更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實(shí)，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則，提高管理過(guò)程的規(guī)范化水平，從而防止施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來(lái)開(kāi)展施工操作，并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的最大化。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中落實(shí)規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細(xì)節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實(shí)現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及成本浪費(fèi)問(wèn)題。由于建筑工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際施工的時(shí)候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開(kāi)展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進(jìn)而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過(guò)程還有著一定的服務(wù)性特點(diǎn)，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員因堅(jiān)持服務(wù)性原則，為工程各項(xiàng)施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生。此外，在管理過(guò)程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對(duì)于建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面提出的要求，必須要加強(qiáng)有序管控，促使其最終得到落實(shí)；對(duì)于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的一種主要因素，在實(shí)際施工的時(shí)候，每一個(gè)施工操作都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)極大的質(zhì)量隱患，很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有加強(qiáng)采購(gòu)管理的話，那么將很可能采購(gòu)到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的威脅。近年來(lái)，因材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來(lái)越多，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

3．3機(jī)械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以代替人工完成人工無(wú)法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備或者已經(jīng)超過(guò)使用壽命的機(jī)械設(shè)備，那么將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響，同時(shí)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實(shí)際施工過(guò)程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問(wèn)題，那么將會(huì)大大增加施工難度，且會(huì)給已經(jīng)完成的施工帶來(lái)影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施

4．1提升精細(xì)化管理意識(shí)

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)以及相關(guān)責(zé)任意識(shí)。在施工管理過(guò)程中，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決，防止工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，施工項(xiàng)目比較多，所以，在施工過(guò)程中，通常會(huì)涉及很多施工企業(yè)，且還會(huì)涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利、高效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對(duì)當(dāng)前的施工管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，探索多樣化的管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實(shí)相關(guān)管理制度，并對(duì)自身的管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問(wèn)題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決工程施工中存在的問(wèn)題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問(wèn)題得到有效地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)的管理工作也提出了更高要求。目前精細(xì)化的管理方式已經(jīng)越來(lái)越廣泛應(yīng)用到了現(xiàn)代企業(yè)的日常管理工作中。本文將針對(duì)房建工程施工管理所普遍存在的安全管理漏洞、施工質(zhì)量有待提升、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不力等問(wèn)題展開(kāi)深入的分析，基于此提出了一些具體的應(yīng)對(duì)措施，其中包括有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管、加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、制定科學(xué)施工方案等內(nèi)容。最終希望借助于本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的房建工程施工管理提供一些可供參考的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：

房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

房建工程所涉及到的施工專業(yè)十分廣泛，工程內(nèi)容極其繁雜。同時(shí)隨著近些年來(lái)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，以及房建施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)于房建施工的日常管理工作也就提出了更為嚴(yán)苛的要求，對(duì)此精細(xì)化的施工管理應(yīng)當(dāng)被人們所重視。在實(shí)施精細(xì)化管理之時(shí)，需要不同的施工部門能夠互相協(xié)調(diào)，開(kāi)展全過(guò)程、多層次的監(jiān)督控制。此類專業(yè)化的管理手段重在強(qiáng)調(diào)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過(guò)將房建工程的日常施工管理盡可能的做到精細(xì)化，為其他工作的順利實(shí)施創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1精細(xì)化管理的重要性

做好房建工程施工的精細(xì)化管理，對(duì)于做好建設(shè)工程項(xiàng)目的日常管理，以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步均是十分關(guān)鍵的：①精細(xì)化的施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進(jìn)度以及確保良好的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響；②精細(xì)化的施工管理工作是直接展示房建施工企業(yè)良好社會(huì)形象與信譽(yù)最為有力的證明，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出巨大的品牌價(jià)值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，在當(dāng)今時(shí)代，招投標(biāo)單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)予以考察，高效化的管理工作對(duì)于施工質(zhì)量具有一定的保障作用，做好施工管理過(guò)程能夠極大的提升企業(yè)的中標(biāo)幾率；③精細(xì)化的施工管理工作對(duì)于坊間工程的建設(shè)質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學(xué)的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場(chǎng)更加有序，例如對(duì)于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全作出一定的保障?？傊龊梅拷üこ淌┕す芾淼木?xì)化，無(wú)論是對(duì)于施工企業(yè)還是整體社會(huì)而言均具有十分重大的意義。

2房建工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理存有漏洞

在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員較為復(fù)雜，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)還存在有大量的不確定因素，要想做好日常的管理工作具有極大的困難挑戰(zhàn)，極易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。造成房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患的因素十分多樣，例如施工人員在開(kāi)展施工作業(yè)之時(shí)未正確佩戴安全帽，以及施工安全帶、安全網(wǎng)受損、沒(méi)有明確設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)、在防護(hù)欄以及洞口等區(qū)域未設(shè)置警戒線；針對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)施工所需應(yīng)用到的施工設(shè)備未做好安全防護(hù)措施；在配電箱附近將各類雜物隨意堆放，將施工電梯以及貨運(yùn)電梯等混淆使用，以上諸類安全管理漏洞均會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故便會(huì)造成難以估量的損失后果。

2.2施工質(zhì)量有待提升

當(dāng)前，我國(guó)大量的房建工程施工質(zhì)量依然有待提升，房建工程的施工基礎(chǔ)與主體環(huán)節(jié)的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)房建工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。在日常施工過(guò)程當(dāng)中，較常會(huì)出現(xiàn)基層處理不完善、鋼筋混凝土強(qiáng)度不足、混凝土表層出現(xiàn)裂紋等情況均會(huì)對(duì)房建工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，有悖于房建工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不力

在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，開(kāi)展日常的施工作業(yè)活動(dòng)所需應(yīng)用到的施工材料十分多樣，因此不免會(huì)出現(xiàn)材料的隨意退房以及管理不合理情況的出現(xiàn)，施工材料的存放不合理，通常會(huì)體現(xiàn)為對(duì)施工材料的混淆使用，從而埋下了嚴(yán)重的施工安全隱患。此外，在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方面，常常也會(huì)由于錯(cuò)誤的操作行為亦或是其它因素，導(dǎo)致施工設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題，同時(shí)再加上相關(guān)的施工企業(yè)未能夠及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，致施工設(shè)備受損，這難免又會(huì)導(dǎo)致維修費(fèi)用的增大，使得房建工程的施工成本升高。

3實(shí)施房建工程精細(xì)化施工管理的具體措施

3.1切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管

要想切實(shí)的做好精細(xì)化的施工安全監(jiān)管，首先便需要具備有一套完備、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。要明確的制定詳盡的項(xiàng)目施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將安全管理措施落到具體的實(shí)踐工作當(dāng)中；還應(yīng)當(dāng)明確以下幾方面的要求：①確保施工組織結(jié)構(gòu)合理、完備；將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人落實(shí)到位；妥善準(zhǔn)備好房建工程施工作業(yè)所需應(yīng)用到的各類施工設(shè)備，仔細(xì)核對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、型號(hào)，使之能夠完全達(dá)到施工作業(yè)的實(shí)際需求。②所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工材料及構(gòu)配件要仔細(xì)核對(duì)其資質(zhì)證明，只有確保其通過(guò)了相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)并同時(shí)能夠滿足于實(shí)際施工要求方可入場(chǎng)。③對(duì)于施工當(dāng)中所需應(yīng)當(dāng)?shù)降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)當(dāng)確保其完整、有效，保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境能夠達(dá)到市政、環(huán)衛(wèi)等部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。④確保施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)與夜間照明能夠達(dá)到安全施工的要求。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查

作為施工企業(yè)日常管理工作的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理工作將對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。在工程項(xiàng)目竣工后，需采取嚴(yán)格的檢測(cè)方法及手段對(duì)工程項(xiàng)目予以檢驗(yàn)評(píng)定，進(jìn)行評(píng)判施工項(xiàng)目是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。若在項(xiàng)目檢查的期間，發(fā)現(xiàn)存在不合理施工問(wèn)題存在，相關(guān)工程施工人員便需在檢查工作完成后開(kāi)展修補(bǔ)處理。若在檢查過(guò)后未發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，即表明該施工項(xiàng)目的達(dá)到了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，則可給予優(yōu)良的結(jié)果評(píng)定。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理當(dāng)中的核心部分，無(wú)論是對(duì)于工程質(zhì)量還是企業(yè)的施工效益均具有著十分重大的意義，對(duì)此必須引起足夠的重視程度，切忌馬虎行事。相關(guān)的質(zhì)量檢查人員必須要切實(shí)的明確實(shí)際的工作內(nèi)容，其中就涵括了度量、對(duì)比、判斷以及最終的處理等四方面內(nèi)容，在其中的每一方面均要做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，實(shí)施以切實(shí)可行的手段方法予以測(cè)試，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為其中的核心內(nèi)容，同測(cè)試結(jié)果進(jìn)行對(duì)比之后，要針對(duì)對(duì)照結(jié)果進(jìn)行合理的分析，最終出局驗(yàn)收結(jié)論。此外還應(yīng)當(dāng)實(shí)施以嚴(yán)格的檢查制度，不斷提高工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，針對(duì)工程施工中所出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題予以及時(shí)的解決，同時(shí)將施工責(zé)任追查到具體的個(gè)人，切實(shí)把好施工質(zhì)量檢查關(guān)。

3.3制定科學(xué)施工方案

制定出更加科學(xué)的施工管理方案不但能夠有效的確保房建工程施工作業(yè)的高效開(kāi)展，同時(shí)還能夠最大程度的降低成本支出，促使施工企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的社會(huì)信譽(yù)基礎(chǔ)。在房建工程中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、人員組織等方面的管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在有大量的不確定性因素，必須要實(shí)施以持續(xù)性的討論從而編制以更加科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)方案，在施工方案明確之后，相關(guān)的施工人員便應(yīng)當(dāng)依據(jù)方案所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，而如果在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些漏洞隱患問(wèn)題則由相關(guān)的方案制定人員進(jìn)行協(xié)商后予以糾正、修改，確保施工方案能夠同實(shí)際的施工作業(yè)條件相符合。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，不斷加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相關(guān)的施工企業(yè)必須要對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實(shí)際情況的前提下開(kāi)展科學(xué)、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造以良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)。

作者：李星 單位：四川瑞煜建筑有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇6

1.1施工監(jiān)理的不到位

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無(wú)法定期完成驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性，使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來(lái)自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過(guò)專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無(wú)法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問(wèn)題均對(duì)建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)樹(shù)立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理

工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開(kāi)必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

在工程建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑行業(yè)；房屋建設(shè)工程；運(yùn)用

近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口不斷增多，城市中的住房問(wèn)題從最初的緊缺現(xiàn)象到現(xiàn)在的富富有余經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展階段。雖然住房問(wèn)題已經(jīng)得到解決，但目前房屋質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，為城市中居民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的威脅，建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展時(shí)期，房屋質(zhì)量問(wèn)題在得到社會(huì)各界的關(guān)注后，為建筑業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。建筑業(yè)為了保證行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，逐步在房屋建設(shè)工程中應(yīng)用精細(xì)化管理用來(lái)約束建設(shè)中的行業(yè)亂象，保證最終建設(shè)出的房屋質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1 精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

精細(xì)化管理是在社會(huì)的快速發(fā)展下，人們對(duì)自身要求和產(chǎn)業(yè)要求逐漸變高的情況下產(chǎn)生的一種新型管理模式。其主要特點(diǎn)是可以將管理中的每一項(xiàng)工作在實(shí)際中進(jìn)行合理的落實(shí)，因?yàn)槠渲邪俗詣?dòng)化元素與數(shù)據(jù)化元素，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程對(duì)各項(xiàng)工作的拿捏都非常準(zhǔn)確，并且可以清晰的認(rèn)識(shí)到工作中的不足，引起其進(jìn)行合理有效的改正，在社會(huì)發(fā)展中精細(xì)化管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2 精細(xì)化管理在房屋建設(shè)工程中的重要作用

建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天，在這樣的行業(yè)環(huán)境中，想要突破重圍在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。房屋建設(shè)作為行業(yè)中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其在管理過(guò)程中一直存在著問(wèn)題，往往導(dǎo)致資金流失和房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況出現(xiàn)，而精細(xì)化管理可以很好的解決這些問(wèn)題，精細(xì)化管理可以高效的掌控在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度以及施工整體質(zhì)量，并且包括施工人員的安全問(wèn)題都可以進(jìn)行嚴(yán)密的控制，為施工企業(yè)節(jié)省不必要的資金，加快施工的速度，并按照規(guī)定嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，已保證房屋的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。

3 房屋建設(shè)工程管理不足之處

3.1 施工安全管理不足

在房屋建設(shè)工程施工的過(guò)程中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作量較大，所以在場(chǎng)工作人員的數(shù)量也較多，并且工程復(fù)雜，其中所存在著許多的不穩(wěn)定因素，這也給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員帶來(lái)管理上的難度，而目前的安全問(wèn)題也不僅是開(kāi)源于施工場(chǎng)地，更多的還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)自身安全施工的忽視，多種管理困難的因素匯聚到一起，因?yàn)楣芾砣藛T因?yàn)槿狈τ行У墓芾矸绞?，所以?dǎo)致施工安全管理不足，施工工地的安全事故頻發(fā)，不僅為施工人員帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，還對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象帶來(lái)了影響。

3.2 房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不足

目前，我國(guó)的房屋建筑普遍質(zhì)量?jī)H達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，而未到達(dá)優(yōu)質(zhì)的水平，在質(zhì)量方面還有很大的上升空間，而現(xiàn)今在房屋建筑工程施工的過(guò)程中普遍工程隊(duì)為了追趕工期而對(duì)質(zhì)量方面的管理沒(méi)有做到嚴(yán)格。許多施工項(xiàng)目完工后只是勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，并對(duì)許多施工當(dāng)中的質(zhì)量只會(huì)口頭管理而不去真正的去檢測(cè)與監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致房屋建成后的使用壽命縮短，影響房屋使用者的生活，并從側(cè)面影響到建筑企業(yè)的社會(huì)形象。

3.3 房屋建筑工程中的材料管理不嚴(yán)

想要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，首先就從施工中的使用材料方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，但目前許多房屋建工程中為了節(jié)省施工資金或者個(gè)人利益增加，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因主要是在選擇材料與材料進(jìn)場(chǎng)是的管理不嚴(yán)格，無(wú)法對(duì)房屋的質(zhì)量。

4 房屋建設(shè)工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用

在房建施工的管理層面上，采用精細(xì)化施工管理，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。以下根據(jù)實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)上述問(wèn)題總結(jié)出精細(xì)化管理方案，從而保證房屋建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

4.1 施工安全管理的強(qiáng)化

精細(xì)化安全管理，要求有一套合理、完善的規(guī)章制度作為依托。制定安全的施工管理?xiàng)l例，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)高危項(xiàng)目提前進(jìn)行危險(xiǎn)部分安全培訓(xùn)，將施工工作的安全管理真正落實(shí)到實(shí)處。另外，還要相關(guān)的要求執(zhí)行：施工組織機(jī)構(gòu)工作安排是不是合理，工作人員是否就位，施工器械是不是有充分準(zhǔn)備，機(jī)械型號(hào)等是否達(dá)到施工要求等。

4.2 施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并將其固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

4.3 材料一進(jìn)一出的精細(xì)管理

材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)房建工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)房建工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)房建工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

房建工程施工精細(xì)化管理在工作中占據(jù)重要作用。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)不僅要重視施工質(zhì)量，還應(yīng)該防范施工過(guò)程中的不當(dāng)之處。在符合工程實(shí)際的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：公路工程，施工技術(shù)，精細(xì)化，管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:公路項(xiàng)目施工單位除了要把握當(dāng)前的機(jī)遇之外，苦練內(nèi)功提升精細(xì)化管理水平才能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。更為關(guān)鍵的是隨著施工企業(yè)管理水平的提升，公路的質(zhì)量就更加有保障，社會(huì)自然就會(huì)更加和諧。

一、 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的作用

1. 確保公路工程施工順利進(jìn)行

樹(shù)立精細(xì)化管理理念，從多方面加強(qiáng)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并對(duì)這些問(wèn)題立即采取處理對(duì)策，進(jìn)而有效控制施工管理的不足，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的情況，全面加強(qiáng)管理工作，科學(xué)合理地安排公路工程施工，有利于促進(jìn)公路工程施工順利進(jìn)行。

2. 調(diào)動(dòng)各種因素進(jìn)行公路工程施工

采用精細(xì)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，有利于調(diào)動(dòng)施工人員充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)進(jìn)行公路工程施工，使機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，正常運(yùn)行和工作，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的順利進(jìn)行，提高公路工程施工質(zhì)量。

3. 促進(jìn)公路工程質(zhì)量和效益的提高

運(yùn)用精細(xì)化管理理念，有利于對(duì)公路工程施工的各種要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化公路工程施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種資源、人力、財(cái)力在施工中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，遵循各類施工規(guī)范，履行自己職責(zé)，避免公路工程施工中發(fā)生質(zhì)量和安全事故，進(jìn)而提高公路工程質(zhì)量和工程效益。

二、 加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的措施

1. 建立施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量是公路工程施工的關(guān)鍵內(nèi)容，也是進(jìn)行精細(xì)化管理的主要任務(wù)。因此，在公路工程施工的實(shí)際工作中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，完善公路工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行全面檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取措施處理，杜絕質(zhì)量和安全事故的出現(xiàn)。另外，施工之前要明確各項(xiàng)要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，確保公路工程質(zhì)量。

2. 做好施工準(zhǔn)備工作

主要包括以下內(nèi)容：研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，恢復(fù)定線和放樣，并加密、保護(hù)和控制所有的控制點(diǎn)。要編制好公路工程施工預(yù)算，并繪制出關(guān)鍵施工工藝流程圖，對(duì)不同的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，并選出最佳的施工方案。同時(shí)，還要完善施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工資源，使施工的各項(xiàng)資源達(dá)到最佳的配合，促進(jìn)施工順利完成，提高工程建設(shè)效益。資源配置要力求平衡，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料的使用情況決定材料的存儲(chǔ)量，適量存儲(chǔ)，防止因存儲(chǔ)而出現(xiàn)增加成本的情況。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

公路工程施工中要配備安全管理人員，做好巡視和檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作中履行自己的職責(zé)。對(duì)施工人員也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)。此外，還需要完善施工安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，保證施工安全進(jìn)行。當(dāng)施工人員出現(xiàn)違規(guī)違章操作時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正，規(guī)范他們的操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證公路工程施工安全順利有序進(jìn)行。

4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

確保施工原材料質(zhì)量，從材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。采購(gòu)的時(shí)候，要從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu)材料，重視材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，保證公路工程施工材料合格。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。任何單位或個(gè)人均無(wú)權(quán)降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用于工程，以確保公路工程施工的質(zhì)量。

5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

合理選用施工機(jī)械設(shè)備，按照公路工程施工的具體情況，選擇合適型號(hào)的機(jī)械設(shè)備。重視機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，讓他們按照規(guī)定進(jìn)行操作，順利地進(jìn)行施工。重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備最佳性能得到發(fā)揮，從而確保公路工程施工效率與工程質(zhì)量。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

6. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度管理。要合理編制公路工程施工計(jì)劃，編制的時(shí)候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工進(jìn)度。確定好計(jì)劃工期，進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，做好監(jiān)督和控制工作，加強(qiáng)施工每個(gè)階段的進(jìn)度管理，確保每個(gè)階段施工計(jì)劃按時(shí)完成。其次，加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)工序管理，確保公路工程施工每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是全面的，因此，在工程質(zhì)量管理工作，必須重視工序質(zhì)量管理，確保每道工序符合要求。一方面，要加強(qiáng)對(duì)每道工序材料、機(jī)械質(zhì)量的管理工作，確保工序合理，材料合格，機(jī)械得到最佳配置，保證工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工質(zhì)量，一道工序施工完成后應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)強(qiáng)化每道工序質(zhì)量控制，進(jìn)而確保公路工程質(zhì)量。

7. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

建立健全的成本管理制度，使材料采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用有序進(jìn)行；按照施工定額，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或者分部工程完成后，要進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)可能出現(xiàn)的超支采取控制措施；公路工程建設(shè)全部完成后，應(yīng)該進(jìn)行成本分分析，明確不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，作為將來(lái)的借鑒與參考。

8. 加強(qiáng)施工人員管理

應(yīng)該定期開(kāi)展對(duì)公路工程施工人員的培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得以提高，履行自己的職責(zé)，按照規(guī)定進(jìn)行施工，確保公路工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀施工管理人員的吸收和引進(jìn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。公路工程施工單位還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工管理工作做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行懲罰。以促使施工管理人員更好地完成工作，履行自己的職責(zé)，全面投入到公路工程建設(shè)中，確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。

9. 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理

嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范來(lái)驗(yàn)收，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保驗(yàn)收工作的質(zhì)量和效果。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)檢查，確保施工工藝流程滿足要求。要全面檢查路基、路面、橋涵等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)；按照規(guī)定，填寫(xiě)施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定做好準(zhǔn)備。

三、 結(jié)語(yǔ)

總之，在公路工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我們需要樹(shù)立起精細(xì)化管理的理念，根據(jù)施工的實(shí)際需要，積極采取相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)公路工程施工的順利進(jìn)行，提高公路工程施工管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并提出了相應(yīng)的管理措施，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理要求在細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上明確管理者職責(zé)與分工并落實(shí)其職責(zé)與分工，簡(jiǎn)而言之，就是將管理工作劃分并落實(shí)到各個(gè)點(diǎn)上，并對(duì)每個(gè)點(diǎn)的管理細(xì)節(jié)與管理績(jī)效進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)檢查與監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)探索有效方法進(jìn)行問(wèn)題的解決來(lái)確保管理工作的高效開(kāi)展。精細(xì)化管理作為一種獨(dú)特的管理模式，所涉及到的內(nèi)容較多并且貫穿于一個(gè)企業(yè)的所有管理工作中，具體而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容包括明確的制度與規(guī)范、細(xì)化的規(guī)劃過(guò)程與流程控制、明確的審核過(guò)程、清晰的分析過(guò)程。

二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）過(guò)程控制的精細(xì)化

精細(xì)化的工程項(xiàng)目管理過(guò)程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學(xué)性以及安排的精細(xì)性。在此方面，工程項(xiàng)目管理工作有必要構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，以進(jìn)度管理目標(biāo)為依據(jù)在技術(shù)部門的引導(dǎo)下從人員計(jì)劃、使用、調(diào)度等方面對(duì)工期進(jìn)行有效控制。同時(shí)工程項(xiàng)目所具有的精度目標(biāo)可以以項(xiàng)目開(kāi)展的階段、實(shí)施周期為依據(jù)進(jìn)行分解，在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度總計(jì)劃需要有技術(shù)管理部門根據(jù)合同工期來(lái)編制，同時(shí)也要重視分部計(jì)劃的制定，在落實(shí)計(jì)劃的過(guò)程中要重視對(duì)計(jì)劃的完成程度并落實(shí)責(zé)任制度，確保管理人員在激勵(lì)制度中能夠提高工程項(xiàng)目管理效率；其次要在工程施工的過(guò)程中開(kāi)展全要素、全過(guò)程的質(zhì)量控制，從而提高工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品質(zhì)量。在此過(guò)程中要推動(dòng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的健全和完善，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制委員會(huì)、質(zhì)量總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)，在質(zhì)量為本的理念指導(dǎo)下確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制組織體系的高效運(yùn)行。同時(shí)也可以通過(guò)學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。工程項(xiàng)目管理部門要對(duì)全體員工開(kāi)展定期的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎(chǔ)。而驗(yàn)收工作則需要落實(shí)三檢制，通過(guò)逐層檢查來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。

（二）材料管理的精細(xì)化

在工程項(xiàng)目管理的材料管理方面，首先要在實(shí)事求是的前提下強(qiáng)化資源計(jì)劃管理，通過(guò)計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高來(lái)避免由計(jì)劃事物而造成的材料浪費(fèi)與材料擠壓現(xiàn)象。同時(shí)要強(qiáng)化材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在材料入場(chǎng)之前要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免材料出現(xiàn)自然消耗與人為消耗；其次要執(zhí)行限額制度，實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)約。在工程中標(biāo)以后，要根據(jù)施工預(yù)算制定材料需求計(jì)劃，并以材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，從而使材料的采購(gòu)工作有據(jù)可依并且更加嚴(yán)格。另外，工程項(xiàng)目管理部門要以工程結(jié)構(gòu)為依據(jù)來(lái)對(duì)施工工序進(jìn)行合理安排，盡量實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用；再次在材料管理過(guò)程中要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，同時(shí)要重視規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中可以通過(guò)集中采購(gòu)并和供應(yīng)商在價(jià)格方面形成約定來(lái)減少由于市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生的成本增長(zhǎng)?？偣究梢岳镁W(wǎng)絡(luò)向各個(gè)工程施工管理部門各區(qū)域材料價(jià)格來(lái)對(duì)各個(gè)工程的材料管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時(shí)要對(duì)材料的損耗率進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

（三）安全管理的精細(xì)化

在明確工程安全管理工作目標(biāo)，健全安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上有效開(kāi)展工程安全管理工作是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要方面，在此過(guò)程中主要需要作出的工作包括以下幾點(diǎn)：一是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全。工程項(xiàng)目部有必要針對(duì)工程安全管理工作設(shè)置安全管理主管以及安全管理總監(jiān)等職務(wù)，同時(shí)有必要設(shè)置安全生產(chǎn)管理委員會(huì)以及檢查機(jī)構(gòu)，在施工小隊(duì)中要設(shè)置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負(fù)責(zé)制度；二是對(duì)工程安全管理工作進(jìn)行細(xì)化。在對(duì)施工人員安全思想與意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行排查與整改，落實(shí)責(zé)任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強(qiáng)化施工安全教育，通過(guò)開(kāi)展多樣化的工作來(lái)使施工人員安全意識(shí)得到強(qiáng)化，如貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展安全知識(shí)講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時(shí)懂安全知識(shí)；

（四）人力資源管理的精細(xì)化

人才是工程項(xiàng)目施工以及工程項(xiàng)目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細(xì)化是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。為了讓工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)出科學(xué)化以及人性化的特點(diǎn)，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點(diǎn)：一是推動(dòng)人力資源管理組織的健全。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理部門中應(yīng)當(dāng)設(shè)置副組長(zhǎng)與環(huán)保員職務(wù)并直接由組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)節(jié)能、節(jié)財(cái)、綠化以及施工人員生活區(qū)管理，環(huán)保員則負(fù)責(zé)材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時(shí)要重視對(duì)小組成員開(kāi)展培訓(xùn)，在對(duì)管理措施與管理制度作出完善的基礎(chǔ)上對(duì)組員責(zé)任范圍進(jìn)行劃分與落實(shí)；二是建立明確的獎(jiǎng)懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個(gè)人責(zé)任基礎(chǔ)上，每個(gè)人的績(jī)效有必要與其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)于不能很好完成工作的人員要進(jìn)行處罰，而對(duì)于可以良好完成工作的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高人員積極性使其保持動(dòng)力；三是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。無(wú)論是工程項(xiàng)目管理人員還是工程項(xiàng)目施工人員都可能來(lái)自不同的部門，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重點(diǎn)，所以在工程項(xiàng)目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作，通過(guò)強(qiáng)化人員合作意識(shí)來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作中的合作；四是提高工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)。提高工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重要前提，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍素質(zhì)的提高，可以通過(guò)強(qiáng)化組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理手段等十分必要。

（五）成本管理的精細(xì)化

工程項(xiàng)目管理中的成本管理工作應(yīng)當(dāng)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是在工程項(xiàng)目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書(shū)；二是施工后定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃的編制，從而對(duì)成本管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用；三是成本管理工作要以業(yè)主需求、資源配置、工程設(shè)置以及市場(chǎng)環(huán)境變化為依據(jù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本控制措施進(jìn)行必要調(diào)整；四是對(duì)成本進(jìn)行核算需要確保核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，讓成本核算結(jié)果對(duì)成本開(kāi)支做出真實(shí)反映；五是使用量?jī)r(jià)分離來(lái)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況作出分析并找出相應(yīng)原因，同時(shí)探索有效的改進(jìn)措施做出控制。在此過(guò)程中，要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到對(duì)工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下讓管理人員樹(shù)立強(qiáng)化成本核算的意識(shí)。同時(shí)，管理人員要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的節(jié)能降耗，并通過(guò)新工藝以及新技術(shù)的引用來(lái)降低工程項(xiàng)目施工所需要的不必要投入。領(lǐng)導(dǎo)班子也要認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，通過(guò)交流經(jīng)驗(yàn)、自主學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)以及積極參與企業(yè)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平的提高。

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篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ； 項(xiàng)目管理 ； 目標(biāo)控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認(rèn)真落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將精細(xì)化管理理念融合到工程管理的全過(guò)程中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理。

2.項(xiàng)目精細(xì)化管理，根基須牢靠

施行精細(xì)化管理，就必須認(rèn)真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠(chéng)服務(wù)，利國(guó)益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進(jìn)大市場(chǎng)、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營(yíng)模式多元化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)效益最大化） 的經(jīng)營(yíng)理念， 和 “三化四精五嚴(yán)”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化； 管理上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算；嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的流程，嚴(yán)格的考評(píng)）的管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。

前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項(xiàng)目精細(xì)化管理亦是如此。組建項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。

選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行 “德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷以各種方式對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

為了有效的實(shí)施精細(xì)化管理，有效的制度保證是必不可少的。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹 “以過(guò)程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全文明本標(biāo)化工地管理）。對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各管理部門對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無(wú)縫隙管理，部門員工實(shí)行自主管理，以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。

3.精細(xì)化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)施工中的各個(gè)程序都應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化、細(xì)化。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開(kāi)展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？筛鶕?jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對(duì)施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的專業(yè)工程隊(duì)。

其次，就是要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制目標(biāo)考核體系，即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價(jià)嚴(yán)格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)是根本

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細(xì)化管理歸根結(jié)底，還是要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理。由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料、以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。

在施工過(guò)程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、地材調(diào)配情況等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)按照變更流程辦理變更會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。

因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)， 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。

在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度變化等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進(jìn)度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

5.精細(xì)化管理，安全放第一

施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時(shí)何地，安全都是最重要的問(wèn)題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長(zhǎng)。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正。

堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過(guò)程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。