導語：如何才能寫好一篇工程項目管理調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】工程施工；安全；管理

安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護、交通安全、消防安全這三個方面，涉及人身安全、設備和產(chǎn)品安全、交通運輸安全等內(nèi)容。近年來，隨著大物流、大配送模式的形成，煙草企業(yè)工程施工項目相對較多，對于煙草工程施工項目來說，就是堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對工程項目施工這一重點相關方所涵蓋的所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對性的事故預防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項目建設正常進行，保證企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，促進煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當前煙草工程施工項目安全管理的現(xiàn)狀

近年來煙草企業(yè)隨著形勢的發(fā)展，工程施工項目相對較多，工程項目施工方作為煙草企業(yè)的相關方，需予以重點關注，因為工程施工項目的建設規(guī)模和從業(yè)人員隊伍龐大，施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險性高，事故發(fā)生率高的特點。施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補的傷害，給國家和集體財產(chǎn)帶來嚴重的損失。工程項目施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂觀，任務十分嚴峻。

1.安全意識淡薄

由于工程項目施工單位領導長期對建筑安全的重要性認識不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴重，漠視施工工人合法的勞動保障權益，不配備必須的勞動保護用品，肆意延長工人的勞動時間，工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態(tài)，必然會導致事故的發(fā)生。另外，領導對安全工作的重視不夠，對員工安全培訓不到位，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。

2.安全管理基礎薄弱

安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系造成的。安全管理基礎薄弱主要表現(xiàn)在：一是工程項目相關方的建筑安全技術研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關鍵性技術問題的工作相對滯后。安全科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術應用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術、防護用具和機械設備還相當落后。標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是當前的工程項目施工企業(yè)良莠不齊，施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質普遍偏低。安全人員文化素質偏低，對安全管理知識、安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂。無法對施工隊進行管理。

3.工程項目施工方面安全法律法規(guī)體系還不完善

落實其安全責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；法律法規(guī)還不完善，存在著重復和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責不清，管理目標不明確，導致安全生產(chǎn)責任制落實不到位等。

4.工程項目施工安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制還不健全

一方面是煙草企業(yè)對工程施工項目這一相關方的監(jiān)督管理還不完善，一方面工程項目施工方自身未形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機制，與國際先進的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應日益增大的建設規(guī)模，難以深入地開展工程項目安全監(jiān)督工作。

二、工程項目施工安全事故主要原因分析

分析安全事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個方面：

1.施工企業(yè)安全意識淡薄

相關方單位領導和主要負責人對安全工作重視不夠，工作措施落實不到位。主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)安全工作機構不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓流于形式，安全檢查不及時，隱患整改不到位。②部分企業(yè)施工組織設計、專項方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實不到位。危險性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標準要求進行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動紀律或違章操作。

2.施工方案和技術措施在現(xiàn)場未嚴格落實

主要表現(xiàn)在：①腳手架搭設不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎不平不實，架體搭設不符合規(guī)范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護不嚴。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。④塔吊不設專用電箱，塔吊基礎無防護欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。⑤未落實三級配電、二級漏電保護和“一機一閘、一漏一箱”的要求，線路架設不符合要求，未按要求安裝配電箱。⑥文明施工管理薄弱。在在建工程內(nèi)住人，照明線路私拉亂扯。建筑垃圾不及時清運，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通。高空作業(yè)未系安全帶，施工現(xiàn)場未戴安全帽，安全網(wǎng)破損。

三、加強工程項目施工安全管理工作的建議

1.首先強化安全生產(chǎn)目標管理責任制

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在確定了工程項目施工方后，煙草企業(yè)對于到企業(yè)現(xiàn)場施工的相關方，要與其簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全職責，包括現(xiàn)場管理、消防器材配置、設備安全裝置管理、人員安全教育與培訓、安全檢查與監(jiān)督等方面的各種職責和管理要求，并符合國家和地方相關法規(guī)要求。在施工現(xiàn)場強化以項目經(jīng)理為總負責的安全生產(chǎn)管理機構，下達安全管理的工作目標，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責，做到人人肩上有擔子，身上有責任，工作有指標，把安全管理與生產(chǎn)過程，在組織領導及具體落實的各個環(huán)節(jié)都能做到有機的統(tǒng)一，形成嚴密而又清晰的管理保障體系。在此基礎上，強化安全管理，嚴格目標考核。把落實安全管理工作措施，治理安全隱患，預防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標考核的重點內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要及時糾正安全生產(chǎn)違法行為，嚴懲因責任心不強，造成重大安全事故的責任人員。

2.強化安全生產(chǎn)教育培訓

安全素質的提高是安全生產(chǎn)工作方針政策，是各項管理制度和工作措施能夠貫徹落實的保證。施工方在一個服務期內(nèi)首次進場作業(yè)前，煙草企業(yè)應對施工方的負責人或安全員進行交底，交底內(nèi)容包括企業(yè)相關安全管理制度、規(guī)程等要求；在企業(yè)作業(yè)可能接觸的危險源及控制措施；發(fā)生事故的應急處置要求。然后由施工方對作業(yè)人員進行培訓，并保存交底和培訓記錄。通過調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)大部分工程施工項目工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先教育培訓要結合農(nóng)民工文化程度偏低，安全意識薄弱的特點，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設項目的具體實際，突出針對性和實效性，通過培訓教育，讓職工能充分提高安全意識，透徹的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，以規(guī)范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。其次安全生產(chǎn)教育培訓要堅持計劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項工作納入職工的育培訓計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特殊崗位和特種作業(yè)人員的特定教育，正常性的教育培訓。

3.強化安全生產(chǎn)技術保障措施

（1）三寶、四口的防護

所有現(xiàn)場人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設置全封閉安全密目網(wǎng)。所有預留洞口，用砼板蓋防護，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設欄桿圍護裝置，并安裝照明設施。

（2）塔吊

安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告，作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機“十不吊”。及時檢查維護塔機各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況。

（3）施工用電

做到施工用電安全。臨時變壓器和配電導線的設置要保證電氣設備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場要落實三級配電，二級保護，三相五線。配電箱設漏電保護器、總熔絲、分熔絲、分開關。施工臨時用電方面的監(jiān)理工作，首先應由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術人員審核，企業(yè)技術負責人批準。施工用電現(xiàn)場檢查的項目包括：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項內(nèi)容。當施工現(xiàn)場的外腳手架，臨設和塔吊等等與外電線路達不到最小安全操作距離時應采取增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)等外電防護措施。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。保護零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面，保護零線上不得裝設開關或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。每個工地重復接地裝置不得少于三處，阻值

（4）消防

施工現(xiàn)場設立臨時消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機械設備等方面的防火工作。

4.做好專項安全施工組織設計

安全施工組織設計是保證施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)工作合理實施的重要條件。首先要結合擬建工程規(guī)模，結構特點，在對原始資料進行調(diào)查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動的施工組織設計。其次要對塔式起重機安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護施工，腳手架與卸料平臺施工，用電施工，井架物料提升機安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預防坍塌事故，預防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設計。再次要根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工安全生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立應急救援隊伍，明確人員，配備救援器材、設備，定期進行演練。

5.嚴格安全檢查制度

篇2

1.要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責權限建立正確的監(jiān)督體系

并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向導，把監(jiān)督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。

2.項目部門要加強質量管理體系的學習和認識

實行標準化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強員工的技術培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢，項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，不斷把質量體系和管理體系有效的結合在一起，用體系去構建合理的管理布局，確保體系為管理服務。加強對各質量范疇的有效管理，把質量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術培訓，使石油企業(yè)的員工具備一流的項目管理技術，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。

二、解決石油工程項目管理問題應提出的創(chuàng)新措施

1.在實踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念

針對石油工程項目管理上的問題要提出相應的創(chuàng)新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發(fā)展切合點，不斷堅持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經(jīng)濟為發(fā)展導向，確保改革措施能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，并在措施的應用中提高經(jīng)濟的積累量，不斷加大經(jīng)濟的投入量，擴大市場內(nèi)需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術監(jiān)督，提高職能部門的管理權限，用技術上的創(chuàng)新去提高石油項目管理的潛質，用全新的組織機構去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發(fā)展提供新的能量。要改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術模式和管理模式結合在一起，通過技術上創(chuàng)新帶動管理的發(fā)展，要使過去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場為新的發(fā)展導向，找到新時期石油工程項目管理的發(fā)展規(guī)律，結合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結構，要積累新技術，用技術作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念，實現(xiàn)管理上的長遠發(fā)展。

2.提高石油產(chǎn)品技術含量，附加值和市場競爭力

針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創(chuàng)新性的措施，用培新方式提高技術部門的整體實力，使石油產(chǎn)品能夠占據(jù)市場的一席之地，用技術作為先導，根據(jù)企業(yè)規(guī)律加入具體技術措施，并要滿足市場的發(fā)展要求，根據(jù)市場需求開展調(diào)研，并加入具體的項目，使石油產(chǎn)品能夠產(chǎn)生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業(yè)能夠帶動產(chǎn)品的附加值并提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中提高內(nèi)在品質，并提高企業(yè)在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠發(fā)展，并要開發(fā)項目管理的潛能，用附加措施去開發(fā)管理的潛能，走出一條創(chuàng)新之路，把市場競爭同內(nèi)在文化結合在一起。確保石油企業(yè)能夠朝著良性、科學的方向邁進，要保證企業(yè)的所有附加措施能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保各系統(tǒng)能夠循環(huán)發(fā)展。同時要加強對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業(yè)朝著最正確的方向取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、總結

篇3

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

在當前我國建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，就將相應的項目管理方法應用到其中，從而對建筑工程施工項目進行合理的管理，以確保建筑工程施工的經(jīng)濟效益。然而，從當前我國建筑工程系管理的實際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當?shù)膶⑵涔こ添椖康墓芾砹Χ?，以確保建筑工程的效益。

一、房屋建筑項目管理存在的問題

1、房屋建筑工程項目管理體制不健全

由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。

2、采用的管理手段不科學

在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規(guī)范化進行更加難以實現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進行房屋建筑工程項目管理是導致管理效果不佳的原因之一。

3、風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

4、施工質量管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業(yè)務素質不過關、習慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設。

5、風險信息系統(tǒng)不完善

風險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應商和分包商的信用進行動態(tài)分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

二、建筑工程項目管理風險的對策

1、強化風險管理意識

強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現(xiàn)場管理，強化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產(chǎn)生。

2、對房屋建筑工程項目管理機構進行改革和創(chuàng)新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機構是非常必要的。它能夠對整個管理環(huán)境進行整頓，為房屋建筑工程項目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執(zhí)行而不會受到不良環(huán)境的影響。進行房屋建筑工程項目管理機構的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結合當下建筑行業(yè)的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項目管理機構的改革和創(chuàng)新，促使此管理機構能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。

3、實施科學化的安全管理

在科學技術蓬勃發(fā)展的當下，充分的利用先進的科學技術對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項目風險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，構建規(guī)范化和科學化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質量建筑物做出貢獻。所以說，實施科學化的安全管理是加強房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。

4、建筑工程項目人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑工程項目人員管理層面想要進行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個項目組織要完成什么樣的目標，然后對要完成的目標進行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標建立層次化的責任體系，對整個企業(yè)的人員進行目標完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認識到自己所承擔的任務是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項目在人員管理層面進行創(chuàng)新的基礎。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實的專業(yè)基礎，還要有很強的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團隊之間達成共識，相互理解，進而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強的團隊意識。最后，應該注重加強的就是法治教育。在建筑工程項目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質量和工作人員的安全，達到良好的管理效果。

5、完善風險信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業(yè)而言，在投標決策的過程中，企業(yè)通過完善風險信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風險進行調(diào)查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統(tǒng)，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌?，研讀當?shù)卣南嚓P政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發(fā)生時能夠盡量減少損失的應急對策。

結束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，從而促進了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

篇4

關鍵詞：石油工程項目管理問題策略

1提高石油工程管理質量策略分析

1.1要求石油企業(yè)管理者應轉變企業(yè)管理理念，不斷強化石油工程項目管理意識

對石油工程項目自身來講要求企業(yè)的管理者應做到與時俱進的轉變自身管理工作理念，持續(xù)強化石油工程項目管理工作相關人員工程管理意識，意識到石油工程管理質量對石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應不斷通過自主學習提升自身管理工作意識及專業(yè)管理知識及水平，在石油工程管理工作中運用先進的工程管理工作理念實現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學化，實現(xiàn)工程相關各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門分工明確統(tǒng)一目標的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準、逐漸促進石油工程項目的順利建設和完成，切忌急功近利，制定科學合理的工程進度計劃、工程路線圖、工程設計、工程可行性調(diào)研以及開采鉆井等活動時間，保證石油工程每個環(huán)節(jié)都按照原計劃穩(wěn)步開展和落實，確保石油工程管理質量的提高。

1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機制，確保石油工程項目管理質量的提升

近些年來社會發(fā)展及科學技術總體水準的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動了石油行業(yè)總體技術水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項目施工技術、施工工藝以及相關機械設備等多個方面相比以往都獲得了突飛猛進的發(fā)展和進步。與此同時，也要求石油工程管理工作體制也應隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實滿足石油工程項目管理工作實際需求。詳細的來說，石油企業(yè)應充分依據(jù)石油工程項目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項目現(xiàn)場管理條例、石油工程各崗位責任制度、獎懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓制度等等，從而不斷推動石油工程項目管理相關工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時，在具體管理工作過程中，石油企業(yè)應及時將陳舊的管理機制廢除，并結合自身工程管理工作及石油企業(yè)運營情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機制及理念，在管理工作中切實落實‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎懲制度有效調(diào)動工程管理工作人員工作熱情和責任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項目管理質量的提升。

1.3重視石油工程項目質量及成本控制

對石油企業(yè)工程項目管理工作來講必須重視成本及質量控制，從而確保石油工程項目為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益。因此，在石油工程項目正式開始前就應充分依據(jù)建設單位具體需求制定明確的工程目標及施工進度計劃以及具體施工方案。做為石油工程項目經(jīng)理應充分發(fā)揮和履行其職責切實做好事前準備工作，主要有制定好項目管理方案、明確管理工作目標、石油工程相關人員合理化分配、施工進度計劃、工程項目成本控制策略以及風險預測和控制手段等。通過明確項目管理工作目標強化項目目標管理工作，把石油工程項目目標一一劃分、明確各職能和責任，將工程各個施工環(huán)節(jié)切實落實到人頭，確保分工明確責任明確。同時，在石油工程建設過程中應根據(jù)工程建設具體情況及時引進和采用先進的施工技術和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質量同時也達到有效控制工程成本投入的目標。對于石油工程質量控制上，要求管理者應采取多種方式及途徑不斷強化工程項目相關人員自身質量管理和控制意識，同時制定一整套健全完善的工程建設質量管理機制，充分依據(jù)相關制度落實和開展具體的石油工程建設及管理工作；同時應將企業(yè)運營管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專業(yè)技術以及有機融合到一起，實現(xiàn)對工程人、財、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項目管理工作質量，確保石油工程項目保質保量的順利完成為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

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關鍵詞：建筑 工程 項目 管理 風險 對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目管理常見風險因素

1.成本控制風險。成本控制也是項目目標控制的主要內(nèi)容，成本控制風險可以采用贏得值方法來進行跟蹤及控制，在項目的開始階段依據(jù)項目的具體情況編制成本控制計劃，然后在項目的實施過程中通過各個階段的項目贏得值對比分析可以確定項目的各個時段成本控制情況，對于成本超支部分應該進行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，并制定出后續(xù)工作項應該采取的成本控制辦法，不斷地加強材料的采購管理，合同管理以及其他技術措施管理等方法來控制成本風險，最終實現(xiàn)整個項目的成本控制目標。

2. 質量控制風險。質量的控制對于一個項目來說是項目成立的根本，一旦質量控制出現(xiàn)風險，項目的質量出現(xiàn)問題，輕者花費高昂的代價進行加固處理，重者項目完全失去使用功能，成為廢品。所以對于項目來講質量重于泰山，質量的風險控制需要滲透到項目實施過程的各個方面，包括設計、施工、采購、安裝及設備調(diào)試試車等等。在項目的前期決策階段我們就應該確定質量的總體控制目標，然后把各個目標進行分類及分層分解。在總體的質量控制體系中，相關的各個參與單位都要編制出自己的質量控制體系。包括在質量控制過程中制度的建設，人員的組織安排，其他各種配套工作及設備的完善等等。做到專人負責專項的工作質量控制，責任到崗到人，并經(jīng)常性地不定期地組織項目參與人員培訓學習技術知識、管理方法。嚴格執(zhí)行自檢互檢，監(jiān)督檢查工作，控制每一個工作項的質量。堅決做到前一工序質量不過關，后續(xù)工作不得進行的細節(jié)管理制度，通過各個環(huán)節(jié)的細節(jié)質量控制最終實現(xiàn)整個項目的質量目標，合理地規(guī)避項目質量控制的風險。

3.人身安全及健康控制風險。人身安全及健康風險主要體現(xiàn)在項目的實施過程中對于項目施工的安全控制方面。由于項目實施過程中高空露天作業(yè)較多，受自然條件的影響較大，施工生產(chǎn)周期長，工作環(huán)境惡劣，安全可變因素較多，各個參與施工的單位較多，人員較為復雜等等各種不利因素，使得項目實現(xiàn)過程中不可避免地出現(xiàn)各種安全及健康方面風險。隨著社會的發(fā)展，國家對于這方面的風險控制也越來越重視。國家也制定了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的管理體制來控制安全風險。具體到企業(yè)或項目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全管理體系，設置專職專業(yè)的安全員負責安全的管理工作，定期組織項目參與人員進行安全學習和安全交底，使得安全意識灌輸?shù)矫總€項目參與人員的腦子里。發(fā)動群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項目的安全管理和控制工作中來。

4.政策變化風險。政策的風險往往是很難控制，但是作為國內(nèi)項目來講相應的政策都是有一個延續(xù)性，因為國內(nèi)項目的政策變化風險不大。對于國外項目的政策風險就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項目管理之前需要對當?shù)氐恼哌M行全面的分析，尋找出一套合理的規(guī)避國外政策風險的方法進行項目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術規(guī)范以及保險購買等等。

二、建筑工程項目風險管理問題

1.風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

2.風險管理機制不健全

風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機構運行的相關風險。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風險，沒有發(fā)揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。

4.風險信息系統(tǒng)不完善

風險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應商和分包商的信用進行動態(tài)分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

三、防范建筑工程項目管理風險的對策

為進一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風險問題，防范建筑工程項目管理風險的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

1.強化風險管理意識

強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現(xiàn)場管理，強化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產(chǎn)生。

2.健全風險管理機制

健全風險管理機制也是防范建筑工程項目管理風險的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風險控制和管理，健全風險管理機制，做好內(nèi)控是關鍵。對建筑工程項目管理風險防范而言，監(jiān)督制度建設是健全風險管理機制的關鍵環(huán)節(jié)。對建筑項目工程管理的風險防范，應重點控制容易出現(xiàn)風險的三個環(huán)節(jié)，分別是資金管理使用、勞務使用管理、材料設備的采購。以監(jiān)督機制為入口，健全風險管理機制，就是要以懲治制度建設為重要內(nèi)容，健全公開監(jiān)督和責任追究制度，對于建筑工程項目管理中的腐敗案件，通過調(diào)查分析和專項治理制度，完善舉報、案件檢查、案件審理、效能監(jiān)察、專項治理等方面的制度。

3.重視建筑合同管理

重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風險中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業(yè)而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風險，是防范建筑工程外界風險的關鍵性措施。合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。建筑企業(yè)應充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學有效的合同管理，促使建筑企業(yè)項目工程利潤的增加。

4.完善風險信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業(yè)而言，在投標決策的過程中，企業(yè)通過完善風險信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風險進行調(diào)查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統(tǒng)，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌?，研讀當?shù)卣南嚓P政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發(fā)生時能夠盡量減少損失的應急對策。

三、結語

總之，防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳金寶.探討新時期建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].中國建筑金屬結構,2013,(10).

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一、工程項目管理內(nèi)涵

因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2、工程項目各階段任務劃分及目標確定

為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

3、工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產(chǎn)人員、技術、物資準備等等。

4、投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準的預算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5、質量管理

確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。

7、溝通信息

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購管理

工程項目所需物資、設備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。

9、項目風險管理

工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求，需要有下列特色：

l、實踐性

工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質，滿足用戶需求。

2、獨立性

工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

3、靈活性

一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變?nèi)f化的需要。

4、系統(tǒng)性

工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務社會化，管理結果商品化。

三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，針對當前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了一些工程項目管理業(yè)務，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構思越遠呢？筆者認為：

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負責安全監(jiān)管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監(jiān)理，招投標，造價咨詢，審價、設備制造監(jiān)理，采購招標，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設不具備承擔工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業(yè)務的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。

4、千軍萬馬齊擠獨木橋

工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設有關的行業(yè)正興起組建項目管理公司熱浪。從咨詢機構、設計勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實力、有權力、有后臺的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關系、實力擠進項目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

1．高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司：建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：

深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；

有關企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，迎接人世，加快和國際接軌的需要；

貫徹中央"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標，建設部在專題調(diào)研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。

2．關于項目管理公司的業(yè)務范圍對于工程項目管理這幾個宇，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理，即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目后評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業(yè)主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到"項目管理"(ProjectManagement)均指業(yè)主方的項目管理?！吨笇б庖姟分械捻椖抗芾硪彩嵌ㄎ辉跇I(yè)主方的項目管理范圍。

下面分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來研究項目管理公司的業(yè)務范圍。

(l)項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的管理工作，如：傳統(tǒng)模式及設計／建造模式中的項目策劃(包括可行性研究)，招標等以及項目實施期監(jiān)理工程師的工作；

EPC(設計／采購／施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標等以及項目實施期業(yè)主代表的工作；

建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實施期的型CM經(jīng)理，按階段發(fā)包招標和對整個項目的設計、采購、施工進行管理；

設計一管理模式中的前期策劃、設計管理和對施工總承包商的管理；

管理承包：總承包工程項目的管理工作，包括設計管理、造價管理、設備采購管理和施工管理；

BOT模式：可為業(yè)主(一般指地方政府)服務的內(nèi)容包括項目的前期策劃，準備特許權協(xié)議，協(xié)助招標和簽訂協(xié)議，項目執(zhí)行過程中作為業(yè)主的代表或管理咨詢等。

(2)項目周期各階段中項目管理公司可承擔的管理工作：

項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略(包括采購方式、招標模式和工作進程計劃安排等)；

項目準備階段：協(xié)助辦理項目實施前的各項準備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等)；

項目實施階段：設計管理、采購管理、造價、咨詢、施工監(jiān)理、信息管理、竣工驗收等；

項目投產(chǎn)后階段：竣工后檢驗，項目后評價等一個項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗，幾乎可以承擔一個項目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限于業(yè)主方的項目管理。只要在同一工程項目中，不同時為業(yè)主方和承包商方服務的前提下，也可以為承包商方進行各類管理服務，如造價管理、信息管理，為BOT項目中的項目公司進行工程監(jiān)理等?？傊?，項目管理公司可服務的范圍十分廣闊。

3．建設監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應該從以下的幾個方面人手。

(1)人才建設：作為一個項目管理公司，其業(yè)務范圍遠比目前的建設監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

(2)利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務骨干，這樣才能真正學到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰(zhàn)"。

(3)要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內(nèi)容。

(4)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。

國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；

國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；

國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料；

其他公司有關項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結；

有關項目管理的各種專著和論文。

篇7

關鍵詞：工程項目管理；工程投資；建筑行業(yè)；建筑工程；管理體制

文獻標識碼：A

建設工程投資是指建設項目消耗的全部費用的總和，它包括工程施工過程中的直接費用、間接費用和辦公費用。工程投資的直接費用指的是工程建設過程中的一些必需的費用項目，比如土建建設費、水電安裝費、設備投資費用；間接費用指的是工程項目推進過程中的一些間接的費用，比如項目設計費用、勘查費用、檢測費用等；辦公費用則指的是工程項目施工過程中辦公產(chǎn)生的費用，比如財務費用、交通信息費用等。項目管理是對工程的投資費用進行合理利用的有效途徑，只有科學地對每一個環(huán)節(jié)進行控制，加強項目施工過程中的造價管理，才能使得工程投資效益最大化。建筑工程的工程項目管理涉及的范圍比較廣，而且人為因素比較多，在管理上有很多問題，對于工程項目管理需要不斷強化和規(guī)范化。

1工程項目管理與工程投資之間的關系

工程項目管理的內(nèi)容范圍十分廣泛，比如項目決策管理、設計管理、施工管理、竣工驗收管理等，在任何一個環(huán)節(jié)，都應該要加強管理和控制，結合工程投資的使用情況，將資金效益最大化。工程項目管理與投資之間的關系表現(xiàn)在很多方面：第一，項目決策管理與工程投資的關系。工程項目建設過程中，決策階段對整個項目的發(fā)展方向有很大影響，為了能不斷提高項目決策的效率，必須要做好投資規(guī)劃，比如對項目的前景和預算收益進行分析，從而了解到工程項目的投資效益，科學合理的項目決策管理是做好工程預算以及工程造價的基礎，而工程預算和造價則是影響工程投資的關鍵因素。第二，項目設計管理與工程投資之間也有十分緊密的關系、有直接的聯(lián)系。項目設計的質量如何、項目設計是否合理，會影響到工程項目的投資數(shù)量，工程項目所需要的各種材料和設備都是根據(jù)工程項目的設計來決定的，比如項目建筑結構、水電暖通、網(wǎng)絡通訊、工藝設備等方面，都需要進行全面的設計規(guī)劃，從而計算出所需要的費用，便于投資費用的有效分配。第三，項目施工管理與控制投資之間也存在很大的聯(lián)系。施工管理是工程項目建設的關鍵階段，在這個階段中，各種材料、人力等資源的配置都需要充足的資金作為保障，為了提高工程項目的施工效率，則需要加強施工過程中的管理，對施工安全、施工質量、施工技術等進行控制和管理，從而使得工程造價目標得到落實，將工程投資用在最該用的地方。

2工程項目管理和投資管理的策略

2.1健全管理體制

科學合理地對工程項目的管理體制進行完善，是提高投資管理工作效率的重要措施，對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的促進作用。為了不斷完善項目管理體系，需要企業(yè)加強對項目管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將項目管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構建完善的項目管理體制。在項目管理過程中，應該要對施工企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，比如在工程項目施工企業(yè)中應該要加強設計部門、施工單位以及政府管理部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制，實現(xiàn)工程投資的效益最優(yōu)利用。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在項目管理過程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得施工項目管理有據(jù)可依。

2.2規(guī)范項目管理的程序

隨著我國工程項目建設的不斷深入推進，工程項目越來越多，各個地區(qū)都在積極加強工程項目的建設。但是每個地區(qū)的管理標準都有一定的差異，這對于建筑事業(yè)發(fā)展過程中的項目管理有一定的影響。最終會導致各種費用的管理得不到有效的落實。對于項目管理，要嚴格規(guī)范具體的操作程序。對于項目管理的內(nèi)容，其格式要進行統(tǒng)一，項目管理人要對具體的工程情況進行核實之后再簽訂具體的項目管理合同。對于項目管理的主體、范圍、程序等內(nèi)容，在合同上都應該要注明，使得具體的操作過程中有章可循。對項目施工階段的管理包括多方面的內(nèi)容，比如各種材料設備的購買、各種人員的招聘與管理等，各個部門都應該要出臺相應的管理方案和標準，對項目管理程序進行統(tǒng)一，從而使得各項資金的應用有跡可循，能夠促進工程投資的最優(yōu)化管理。另外，應該對項目管理的規(guī)范進行相應的統(tǒng)一，國家應該要出臺相應的政策，對相關的材料、機械等價格進行規(guī)定，各地的價格設定，不能超過其規(guī)定的范圍，有助于企業(yè)在進行材料設備采購時進行統(tǒng)一的管理。

2.3加強對市場情況的了解

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種先進技術的有效應用使得當前的工程項目施工過程中對各種成本的定額計算方法有所改變，傳統(tǒng)的計算方式已經(jīng)不適應工程項目的發(fā)展需要，在實際的項目管理過程中可能會隨時出現(xiàn)變動。對此，企業(yè)的項目管理部門應該要對市場動態(tài)進行掌握，對各種材料、機械等方面的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)管理。比如在工程項目的決策階段，應該要對當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢以及發(fā)展方向進行了解，從而明確工程項目施工過程中所消耗的成本與投資之間是否能夠成正比，這就需要在對市場進行全面了解的基礎上進行調(diào)研和分析。與此同時，還要結合企業(yè)的發(fā)展目標等要素，實現(xiàn)科學合理的決策目管理，決定項目的投資數(shù)量、投資方式等。

2.4盡量減少設計變更

在工程項目管理過程中，投資決策階段是一個起始，但正在對投資產(chǎn)生大影響的是建筑工程項目的設計和施工階段。尤其是設計階段，如果不能對整個項目進行全面掌控，不能進行全面規(guī)劃與設計，在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設計的變更，比如設計圖紙比較粗糙、使用功能發(fā)生改變等很多客觀原因都有可能會導致設計變更，很容易導致后續(xù)管理過程中出現(xiàn)很多額外的費用，使得工程投資得不到有效的分配。對此，要盡量減少設計的變更。在進行工程項目的設計管理時就應該要出臺不同的方案，對一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行規(guī)劃，從而使得工程項目能夠在可控范圍之內(nèi)。此外，還可以在進行設計的時候就加強對設計標準的提升，以高標準的姿態(tài)進行設計，盡量做到最周全的設計與規(guī)劃，從而可以有效地防止變更的出現(xiàn)。對于出現(xiàn)的變更涉及的費用，要經(jīng)過嚴格的把關之后才能實施，從而促進工程項目施工工作的有序推進。

3結語

綜上所述，工程項目建設是當前經(jīng)濟活動中的一個重要內(nèi)容，項目建設過程中，項目的全面管理是對工程項目的投資進行充分利用的一個途徑，對于項目的有序推進具有十分重要的意義。在工程項目管理過程中，應該要進行全面管理，比如決策、設計、施工等階段，都應該要加強管理，加強項目管理工作的重視程度，組建專業(yè)的隊伍，加強對市場情況的了解，從而對工程的投資進行有效分配，實現(xiàn)投資效益最大化。

參考文獻

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[3]余猛．工程項目管理中的問題與對策研究[D]．西安科技大學，2005．

[4]許剛強．工程建設項目投資控制管理工作研究與探討[J]．城市建設理論研究（電子版），2015，（12）．

篇8

1.1項目規(guī)劃管理問題。目前，我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理中存在的主要問題可分為宏觀和微觀兩個方面。從宏觀層面上來講，主要是規(guī)劃管理的問題。即林業(yè)生態(tài)工程建設缺少一個科學的、系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不同的歷史時期啟動的林業(yè)生態(tài)工程項目分別要解決不同的問題，各林業(yè)生態(tài)工程項目都有自己的建設需求和治理目標。這就導致林業(yè)生態(tài)工程建設整體缺乏統(tǒng)一科學的規(guī)劃，難以進行統(tǒng)籌管理。在具體的工程建設中，工程管理也存在一定程度的盲目性和隨意性，在某些項目中施工計劃不能有效落實，個別地方只重視項目申報和爭取資金，對于項目本身的合理性、可行性缺乏有效的調(diào)研和充分的論證。少數(shù)單位對工程的管理缺少必要的工作程序和民主決策，極個別單位領導個人的意愿甚至能影響工程的管理決策。

1.2項目資金管理問題。林業(yè)生態(tài)工程建設的資金管理問題首先是資金總量不足，工程進度和工程質量控制所需的資金很難得到有效保障。如中央一級投資欠帳較多，工程地方配套資金不落實。在資金總量不足的前提下，有限的工程建設資金還不能保證及時足額到位。其次，在資金投放上，在工程建設資金下達時，工程建設內(nèi)容和資金使用方向不能同時下達或下達不明確，從而導致冒領、虛報、挪用、占用等資金管理問題的出現(xiàn)，使工程建設財務管理混亂。三是在資金使用方面，由于項目缺乏科學統(tǒng)一的整體規(guī)劃，致使項目資金的使用也是按地區(qū)、部門條塊切割，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃實施。

1.3項目運行監(jiān)管問題。目前，林業(yè)生態(tài)工程建設在很大程度上還屬于一種政府行為，整個工程一般先由林業(yè)設計部門制定工程建設規(guī)劃，然后由林業(yè)行政部門組織工程施工，最后由工程設計部門或實施部門進行工程驗收。整個過程中相關部門既是運動員又是裁判員，缺乏獨立的第三方監(jiān)管人員、監(jiān)管機制以及配套監(jiān)管標準。

2加強我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理的建議

2.1轉變林業(yè)生態(tài)工程建設項目管理機制。必須轉變目前的林業(yè)生態(tài)工程項目建設管理機制，落實項目法人制度、工程招投標制度和工程監(jiān)理制度。林業(yè)生態(tài)工程項目建設中的招投標制度需要覆蓋到項目建設的各個環(huán)節(jié)。一是施工的材料和設備需要進行招投標；二是項目的規(guī)劃設計也需要進行招投標；三是項目的施工單位和監(jiān)理單位也需要進行招投標。只有全方位的落實招投標制度，才能全面保證項目質量、進度、資金控制等符合要求。

2.2加強林業(yè)生態(tài)工程項目的資金管理。首先，政府部門要加大對林業(yè)生態(tài)工程項目建設的資金支持力度，保證林業(yè)生態(tài)工程項目專項資金專項使用，各級地方政府的配套資金要按時到位。其次，加強項目資金監(jiān)管力度，建立以“報賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項目資金管理問題出現(xiàn)。第三，要通過強化項目資金管理，充分發(fā)揮資金在整個項目建設中的協(xié)調(diào)作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業(yè)生態(tài)工程項目”專用賬戶，配備專門的財務人員，統(tǒng)籌項目資金使用。

2.3加強項目后期管理。在注重林業(yè)生態(tài)工程項目過程管理的同時，逐步改善項目的后期管理，轉變“重建設、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設指標的同時，將森林覆蓋率、生態(tài)改善情況等指標納入林業(yè)生態(tài)工程項目建設管理體系，改變“只造不管”的現(xiàn)狀。加大林政管理執(zhí)法力度，對毀林案件一經(jīng)查實，按照法律嚴肅處理。

3結語

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【關鍵詞】園林施工；項目管理；政策法規(guī)；技術規(guī)范

我國的園林工程規(guī)模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴大，根據(jù)我國相關部門的統(tǒng)計資料顯示：“2001年以來我國園林綠地面積逐漸擴大，截止2011年底，中國擁有園林綠地面積245.27萬公頃，是2001年（94.7萬公頃）的2.59倍，同時，中國建成區(qū)綠化面積也在也在逐年擴大，2001-2011十年間增長了2倍多。截止到2013年，全國城市建成區(qū)綠化覆蓋面積181.2萬公頃，比2012年增加9.3萬公頃，全國城市建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率分別達39.59%和35.72%”。面對如此巨大的市場前景，我國的園林工程正朝著規(guī)?；?、現(xiàn)代化和集約化前進。

1.現(xiàn)代園林工程管理研究狀況

現(xiàn)階段我國園林工程項目建設取得的豐碩成果的同時也存在著一定的問題，那就是當前園林行業(yè)發(fā)展中工程施工管理制度和體系架構。園林施工企業(yè)需要優(yōu)化運營模式，提高工程項目施工和管理效率，才能夠降低工程造價。園林工程項目管理是優(yōu)化工程施工管理和提高施工技術的重要途徑。國外工程項目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國工程項目管理體系和以CCTA為代表的英國工程項目管理體系，我國園林工程管理的理論的探索相對于國外發(fā)達國家起步較晚，現(xiàn)代管理主要借鑒ISO質量管理體系結合PDCA循環(huán)運行的基本方法，體系是國項目管理研究委員會（PMRC）構建的C-PMBOK，雖然我國工程項目管理已經(jīng)出具規(guī)模但還是需要我們進一步研究工程管理過程中可能出現(xiàn)的新情況和新問題，需要通過采用新型技術手段，保證園林工程項目順利進行。

2.某市市園林工程管理案例分析

園林工程管理主要針對工程項目實踐，主要涉及申報審批、質量監(jiān)督和驗收審核等多個因素。我國園林工程行業(yè)經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)探索出了一條具有地方性色彩的專業(yè)化園林工程管理模式，先通過某案例進行分析。

該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規(guī)模不大，但涉及工程項目管理內(nèi)容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區(qū)給排水等。施工單位具有園林綠化一級資質，景觀設計專業(yè)資質和綠地專業(yè)養(yǎng)護資質。工程項目部門由勘察設計單位、施工建設單位、工程監(jiān)理單位、組織建設單位，各有分工。其中綠化工程項目建設面積為2843平方米。

2.1工程項目初期調(diào)研管理

初期調(diào)研工作建立在對工程項目管理運作模式認知基礎上，結合對于該地區(qū)工程項目運作的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)管理過程的優(yōu)化組合。該工程項目初期調(diào)研管理主要涉及工程管理的現(xiàn)狀和存在的優(yōu)勢

2.1.1現(xiàn)狀分析

對于現(xiàn)狀分析應從三個方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個相關領域內(nèi)容的復雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機構為主導的基礎上，依靠政策法規(guī)和宏觀調(diào)控等手段，建立行政管理機構體系，從而保障園林工程建設順利開展，就目前而言該工程設計的管理的機構主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門、園林綠化工程管理部門和園林綠化工程安全質量監(jiān)督機構，各司其職。二是行業(yè)體系。行業(yè)體系是為了完善進度控制、質量控制進而實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，該工程中的行業(yè)體系架構是城市園林綠化管理技術指導機構提供技術管理、指導和服務，城市園林綠化科學研究機構助園林工程生態(tài)檢測和園林建設質量監(jiān)督，園綠化管理部門主要負責公園設施管理與維護和公共綠地管理。三是企業(yè)體系。園林施工企業(yè)的工程項目管理組織形式主要體現(xiàn)在施工管理機構模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。

2.1.2某園林工程管理優(yōu)勢分析

該園林工程管理方面在結合完善的制度管理模式后，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在法律政策保障、行業(yè)操作規(guī)范和施工企業(yè)資質完備三個方面。

2.2園林工程項目中期建設管理

2.2.1安全保證體系及措施

本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標、安全管理措施、安全技術措施、安全防火措施、安全保衛(wèi)措施等多個方面，現(xiàn)做一下簡單介紹。

依據(jù)綠化工程特點，確定安全施工目標，涉及重特大交通事故、突發(fā)性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現(xiàn)場成立安全領導組織機構監(jiān)督檢查安全工作措施，同時全員堅持安全生產(chǎn)自檢制度，工地特種作業(yè)人員須持證上崗，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格禁止不正當?shù)拇┲怀贪踩夹g措施現(xiàn)場機電設備、供電設施嚴禁亂接亂動，嚴控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛(wèi)措施有佩帶胸卡、運輸車輛按指定路線行駛、訪客預約等。

2.2.2現(xiàn)場技術管理質量保證體系及措施

本工程工程質量管理保證體系包括質量管理內(nèi)容、原則、任務、結構。其中管理內(nèi)容是確定土方回填后排水坡度，樹木栽植過程中的質量控制和栽植后養(yǎng)護管理的制度規(guī)范。

2.3園林工程項目后期效果評估研究

對于本工程項目后期效果的評估研究包括了成本控制評估、進度控制評估、質量控制評估和安全控制評估。

2.4項目末期總結管理

從行政監(jiān)督管理制度層面來看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對于本工程來說有效地保障監(jiān)督和評估能夠有效地貫徹實施。從行業(yè)市場管理規(guī)范層面來看，行業(yè)市場的規(guī)范是保障園林工程有序進行的保障，對于工程施工的相關行業(yè)規(guī)范進行整合，才能在保證工程質量的前提下，提高園林工程管理的科學性。從企業(yè)自身管理執(zhí)行層面來看，園林行業(yè)中有“三分設計七分施工”的傳統(tǒng)說法，本工程在整個施工管理的過程中，嚴格按照施工設計圖紙和施工組織方案進行現(xiàn)場的管理。

3.園林工程管理模式的體系架構

管理結構主體的架構包括質量控制、安全控制和成本控制。

3.1施工管理控制體系

園林工程管理的過程中通規(guī)劃工序、控制技術和協(xié)調(diào)組織來達到施工管理進度控制中施工進度要不滯后于既定的進度安排。主要措施包括進度安排、進度計劃、進度銜接和進度預算。

施工管理質量控制是園林工程順利進行的根本保障，在這方面要做好以下幾點工作，即管理人員的質量控制、施工人員的質量控制和工序技術的質量控制。

施工管理成本控制可實現(xiàn)利益的最大化，主要包括由勞務費、材料費、現(xiàn)場經(jīng)營管理費組成的直接成本和由體制成本、素質成本等組成的見解成本。

3.2技術規(guī)范控制

完善園林工程技術規(guī)范控制對整個施工過程來說具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術控制籌備規(guī)范。作為園林工程系統(tǒng)的管理過程要明確設計者的主要意圖，需要結合工程相關設計圖紙，制定工程進度計劃措施（2）技術控制驗收規(guī)范。歸納、搜集和整理工程進展資料，基于施工現(xiàn)狀資源分析與環(huán)境影響評價，制定園林工程管理的基礎規(guī)范制度，明確項目管理的方向。

4.結束語

園林工程管理的過程是一個是一個系統(tǒng)而復雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個方面入手，向大家介紹了關于園林工程項目管理的簡單內(nèi)容和相關原則。園林工程建設是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內(nèi)容，保障施工質量、施工安全和施工效率，為城市美好環(huán)境把好關。

篇10

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

工程項目管理信息化的本質是在工程項目管理中通過充分利用計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等信息化技術對信息進行收集、存儲、加工、處理，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率[2]。工程項目管理信息化是企業(yè)信息化建設的重要組成部分，它的成功實施是工程企業(yè)信息化建設的前提和基礎。目前，項目管理中廣泛使用現(xiàn)代信息技術，利用計算機、網(wǎng)絡、通信等現(xiàn)代信息技術來對工程項目管理信息進行收集、存儲并加工處理，為決策層提供準確、有效的信息，已經(jīng)引起政府以及企業(yè)與項目決策者的高度重視。因此，研究探討實現(xiàn)工程項目管理信息化的途徑及方式成為當前項目管理研究領域的一個熱點。

1 工程項目管理信息化存在問題

目前，信息技術在我國工程項目管理領域中被廣泛應用，很多工程企業(yè)已經(jīng)建立了信息網(wǎng)絡，以此作為信息交流和管理的平臺；也有工程企業(yè)獨立開發(fā)了企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高了企業(yè)的辦公效率。雖然現(xiàn)代信息技術被廣泛地應用于各個領域，

但是對國內(nèi)工程企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國項目管理信息化過程中存在很多問題。

    1.1缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范

國內(nèi)工程項目管理信息化領域缺乏統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范，國內(nèi)企業(yè)管理信息化各自探索，獨立開發(fā)，嚴重制約著我國工程企業(yè)信息化整體水平的提高。

目前，國內(nèi)企業(yè)應用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現(xiàn)狀進行開發(fā)，自然會出現(xiàn)可操作性差、運轉不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但開發(fā)時間太長。由于缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范的指導，各個企業(yè)之間信息相互獨立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機會很少，導致企業(yè)管理軟件重復建設。

1.2企業(yè)決策層認識不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項目規(guī)模不斷擴大，施工難度不斷提高，施工信息量和數(shù)據(jù)量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項目管理經(jīng)常存在一些問題：①決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能進行及時、充分的信息交流，企業(yè)領導無法及時了解工程進度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時間長，加大了工程成本的控制難度。

造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對于工程項目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對于如何利用工程項目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認識。

1.3投入產(chǎn)出比低

目前，國內(nèi)工程項目管理信息化在一些企業(yè)里主要體現(xiàn)在硬件和軟件的配置及完善，硬件方面，購置服務器和大型存儲設備等；軟件方面，引入P3、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)Oracle和SQLServer等，盡管基礎投入工作取得一定成果，但是巨大的資金投入并沒有帶來信息化整體水平的提高，反而不斷出現(xiàn)項目管理信息化失敗的案例，給企業(yè)和項目帶來不小的經(jīng)濟損失。

通過調(diào)查，可以將失敗原因歸納為以下幾點：

(1) 項目管理軟件開發(fā)缺乏專業(yè)支持。項目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據(jù)工程企業(yè)的具體要求進行，但是，部分工程企業(yè)對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發(fā)進行專業(yè)性指導。此外，目前國內(nèi)大多數(shù)項目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔，而軟件公司開發(fā)人員都是計算機專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據(jù)主要基于工程企業(yè)的要求和對于工程企業(yè)的調(diào)研，或者通過對企業(yè)曾經(jīng)應用的相關軟件做出的需求分析，結果開發(fā)的軟件只能滿足企業(yè)模糊的技術需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結合。

(2) 項目管理軟件的可操作性有待提高。目前，工程項目管理信息化缺少既熟悉計算機軟件開發(fā)又熟悉工程項目業(yè)務處理流程的復合型人才，因此，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用[3]。軟件應用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會對軟件產(chǎn)生排斥心理，信息化效果因此會大打折扣；軟件公司的售后服務不到位也影響著信息化進程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時解決，會影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進程。

(3) 信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性。工程項目管理信息化系統(tǒng)自身會出現(xiàn)硬件故障、軟件漏洞等不可預知的問題，硬件的維護維修速度，軟件漏洞的補丁更新快慢，也會影響信息化進程。

1.4不能得到有力的執(zhí)行

盡管目前國內(nèi)很多企業(yè)引進了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質量、提高勞動效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮出多大作用都沒有明確的指標。

工程項目管理是十分復雜的系統(tǒng)工程，涉及大量的數(shù)據(jù)信息，計算機軟件平臺能夠高效地收集、處理即時信息，同時使各部門及時共享處理結果，更能為決策層提供準確、真實的數(shù)據(jù)，但是這些明顯的優(yōu)勢并不能使項目參與者欣然接受。一方面，高度的信息透明度會損害到某些部門和個人的利益；另一方面，信息化是新興事物，企業(yè)員工不能夠快速掌握，久而久之產(chǎn)生厭倦情緒，慢慢抵觸信息化。而這兩方面是造成管理信息化執(zhí)行力降低的主要原因。

2 工程項目管理信息化問題應對方案

2.1規(guī)范信息化

我國企業(yè)信息化的指導方針是“政府推進，市場引導，企業(yè)主體，行業(yè)突破，區(qū)域展開”，政府部門和行業(yè)主管在信息化過程中發(fā)揮著重要作用，信息化標準和規(guī)范的制定應由政府部門牽頭，向社會征集草案，為我國的信息化規(guī)范標準構建框架，篩選在管理信息化進程中取得一定成績的國內(nèi)工程企業(yè)與相關領域的高校共同合作，通過實踐和實驗共同細化分項標準，組織國內(nèi)工程領域及信息工程領域的專家、學術界和研究機構的代表組成評審團共同審議細化后的草案，再交至上級主管部門審定并試行，并在完善后正式執(zhí)行。

信息化規(guī)范和標準的制定，為工程項目管理信息化軟件的國產(chǎn)化、軟件系統(tǒng)設計、程序開發(fā)制定了統(tǒng)一標準，進而可在全國范圍內(nèi)防止工程企業(yè)盲目投資和重復建設，同時也能完善項目管理規(guī)范和御丨J。

2.2植入項目管理信息化理念

作為管理信息化的推動者，領導層首先應該轉變舊的管理思維，樹立管理信息化意識并提高自身的信息化業(yè)務水平，在信息化應用方面發(fā)揮表率作

用。同時，將管理信息化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，為信息化系統(tǒng)建設設立獨立的資金預算，做到?？顚Ｓ?，從而保障信息化系統(tǒng)正常的建設、運行、維護工作；制定與管理信息化相配套的制度和建設相應企業(yè)文化，對企業(yè)內(nèi)部上至領導，下到員工，都要灌輸管理信息化理念。

作為工程項目管理信息化的主要實施者，員工對信息化的認同程度、對管理軟件操作的熟練程度、在管理信息化過程中的執(zhí)行力度都影響著信息化的成功，信息化團隊建設需要大量的信息化人才，對信息化人才的培養(yǎng)有兩種模式：一種是員工高?；?，將企業(yè)年輕員工送進高校進行短期專業(yè)培訓，集中學習項目管理和計算機專業(yè)，提高員工的信息化專業(yè)能力，對于經(jīng)過培訓的員工進行信息化能力考核，通過考核后才有資格上崗；另一種是學生企業(yè)化，高校將計算機與項目管理學作為基礎學科對學生進行跨專業(yè)培養(yǎng)，并與企業(yè)合作，為學生提供實踐環(huán)境，提高學生實踐能力，為企業(yè)信息化做好人才儲備。企業(yè)和高校的聯(lián)合是實現(xiàn)工程項目管理信息化的重要途徑。

2.3模塊化建設

    2.3.1項目信息需求分類

項目信息的特點是：信息量大，系統(tǒng)性強，傳遞障礙多，信息反饋滯后[1]。項目信息的收集、整理、處理與存儲，以及最終能否正確、及時地傳遞給決策層決定著項目的成敗。根據(jù)對信息的需求狀況，可將信息需求者分為企業(yè)外部需求者和企業(yè)內(nèi)部需求者。

企業(yè)外部需求者包括政府主管部門、業(yè)主方、監(jiān)理方及設計方等，其需求的信息包括工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收與項目變更等信息。

企業(yè)內(nèi)部需求者包括項目經(jīng)理、項目主管、各職能部門主管等決策領導層，其需求信息主要包括8個方面。

(1) 項目人力資源信息。所有施工人員基本信息，包括項目經(jīng)理、技術員以及各工種人員配置的信息以及每天的工作狀況，以及考勤、員工培訓、工資信息等。

(2) 設備資產(chǎn)管理信息。包括施工所用設備、材料的計劃、購買、使用、損耗和庫存數(shù)量，以及各設備編碼信息等。

(3) 項目進度信息。對項目實際進度進行實時跟蹤，及時掌握項目進度是否遵循進度計劃，以及可能存在的進度偏差、項目變更記錄信息等。

(4) HSE管理信息。包括施工人員安全培訓和考核成績、安全規(guī)程實施情況、風險評估和隱患治理以及事故預防和處理情況。

(5) 質量管理信息。利用PDCA循環(huán)對施工過程各階段進行的動態(tài)質量控制和信息評定、生產(chǎn)質量評定表的生成、質量評定曲線的繪制、工程質量等級的評定以及工程質量、獎罰信息等。

(6) 成本控制信息。即財務管理信息，包括工程采購、施工的每一個環(huán)節(jié)的費用情況，實際開支與預算成本的偏差等。

(7) 合同管理信息。采購規(guī)劃、采購合同、招投標書及項目變更等。

(8) 文檔管理信息。每個項目的獨立檔案、歷史資料等。

2.3.2管理信息化模塊化建設

為了將海量的信息及時有效地傳送給信息需求者，需要開發(fā)具有即時通信平臺的管理信息化系統(tǒng)，對外完成信息數(shù)據(jù)的傳遞和交流，對內(nèi)提高信息共享程度，加快信息的傳遞，提高企業(yè)和項目內(nèi)部協(xié)同工作能力，提高工作效率。依據(jù)項目計劃建立項目預警系統(tǒng)，對各工程項目進行即時跟蹤、管理和控制，將工程進行過程中出現(xiàn)的成本、質量、時間等偏差及時傳遞至決策層，為其提供即時、透明、準確的信息。通過對項目信息需求者的分析，對管理信息化系統(tǒng)進行模塊化建設，如圖1所示。

2.4建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程

完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程可分為可行性研究階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)實現(xiàn)階段、軟件測試階段以及軟件運行和維護6個階段，如隊所示。

       

(1) 可行性研究階段。確定待開發(fā)信息系統(tǒng)的開發(fā)目標和總的要求，從業(yè)務、技術、經(jīng)濟效益等方面進行可行性研究，形成可行性報告，制訂完成開發(fā)的實施計劃。

(2) 系統(tǒng)分析階段。主要的任務是對現(xiàn)行系統(tǒng)進行詳細調(diào)查，分析業(yè)務流程，分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程圖程，分析功能與數(shù)據(jù)之間的關系；確立新系統(tǒng)的基本目標和邏輯功能要求，提出分析處理方式和新系統(tǒng)的邏輯模型。

(3) 系統(tǒng)設計階段。系統(tǒng)設計人員和程序設計人員應該在反復理解軟件需求的基礎上，給出軟件的結構、模塊的劃分、功能的分配以及處理流程。

(4) 系統(tǒng)實現(xiàn)階段。把軟件設計轉換成計算機可以接受的程序代碼，即完成源程序的編碼，編寫用戶手冊、操作手冊等面向用戶的文檔，編寫單元測試計劃。

(5) 軟件測試階段。在設計測試用例的基礎上，檢驗軟件的各個組成部分，編寫測試分析報告。

(6) 軟件運行和維護階段。將已交付的軟件投入運行，并在運行使用中不斷地維護，根據(jù)新提出的需求進行必要而且可能的擴充和刪改。

3建立工程項目管理信息化績效評價體系

所謂績效評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學原理和特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量和定性對比分析，對項目在一定經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判[4]。

構建工程項目管理信息化系統(tǒng)，其目是對各項目進行計劃、跟蹤和控制，以保證項目符合預期目標，同時利用管理信息化提高工作效率，降低人力及時間成本，這些目的決定著信息化績效評價指標的選擇。

對工程項目管理信息化進行績效評價，不能采用傳統(tǒng)的項目評價方法，傳統(tǒng)評價方法一般考慮項目管理后的因素，并且傳統(tǒng)的評價指標容易量化，而管理信息化對管理過程的影響以及長遠影響都不易量化，管理信息化的價值體現(xiàn)在顯性收益上的成分相對較少。因此，應對工程項目管理信息化進行分析和計劃，制定管理信息化的績效評價指標體系，采用正確的方式、合理依據(jù)，全面衡量信息化的顯性和隱性價值。