導(dǎo)語：如何才能寫好一篇方案策劃流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題婚禮流程策劃方案范文1現(xiàn)場婚禮音樂：緣分五月

11：25 各工作人員到位，新人雙方父母就座。伴郎，伴娘，新人到指定地點等待開場

11：38 開始播放溫馨提示，結(jié)婚典禮即將開始

主題婚禮策劃書范文第一幕：真愛里程

(婚禮音樂：口哨曲《愛情故事》)

主持人話外音

在暖暖的春日里，滿載著春的生機，帶著最美好的祝愿來見證我們的好朋友XX與XXX的人生大典，我們帶著一份希望而來，同時也有幾許的好奇，這對新人是怎樣在茫茫的人海中找到真愛他，他們的心之弦是在哪一刻找到了共同的頻率，他們手心的愛情線是在哪一秒找到了共同的交點呢，先讓我們來共同觀看一段短片，一同去回味這對新人的真愛里程

播放短片《成長里程》時長約三分鐘

曾經(jīng)走過的路，只是一個開始，真愛里程與婚姻同行，來賓們朋友們。為了他們愛情的啟程請大家獻上喝彩與掌聲

主題婚禮策劃書范文第二幕：愛的啟程

各位來賓，各位朋友，伴隨著春天的節(jié)奏，有請伴郎，伴娘把祝福的火種送到您桌前，讓我們共同把桌上的祝福之火點燃，來，掌聲和著音樂有節(jié)奏的送上來，送給新人，送給我們的好朋友，送給我們自己(配合音樂，掌聲節(jié)拍)

主持人：噓――――朋友們，現(xiàn)在請大家整理好我們的祝福，讓我們一起來倒計時

6 5 4 3 2 1 ――有請新郎新娘來到幸福的大廳，開門(音樂：《奪冠》起)新人牽手走到花亭下。

主持人：一對愛侶，走過了相識相知的路程，此時來到幸福開始的地方，站在幸福的花亭之下，請你們面對面四手相握，正視著對方的眼睛

新郎XX，從今天起你將要成為XXX的丈夫，請你當(dāng)著所有的親朋好友正重承諾，你將用你最大的能力給予XXX最大的幸福，在今后的日子里你會永遠的尊重她，疼她，愛她，包容她的一切，呵護她的一生，請問XX，你愿意嗎

新郎：我愿意(音樂《愛情宣言》起，掌聲)

新娘XXX，從今天起你將成為XX的妻子，請你當(dāng)著所有的親朋好友正重承諾，你將用你最大的能力給予XX最大的幸福，在未來的日子里，你會永遠的信任他，支持他，理解他，欣賞他，與他相依相守，不離不棄，直到地老天荒，請問XXX，你愿意嗎

新娘：我愿意(音樂《我愿意》起，掌聲)

彼此的愿意演繹著一段幸福的樂章，新郎，新娘，你們準(zhǔn)備好了嗎(準(zhǔn)備好了!!)

緣分的天空中一對比翼鳥將要展翅高飛，浩瀚的愛河里一葉浪漫小舟將要起航

朋友們

讓我們一起用歡呼、用掌聲歡迎這對全世界最有緣的愛侶攜手登上婚禮的舞臺!

(音樂《婚禮進行曲》起，地毯兩側(cè)來賓夾道撒花瓣彩帶，伴郎，伴娘跟隨新人)

主題婚禮策劃書范文第三幕：愛的感動

主持人：一對新人，滿載著陽光，充滿了自信，來到他們一生中最浪漫最動情的的舞臺，一路走來，他們被祝福包圍，被幸福追隨，但是，不知道大家是否留意到，在我們的來賓中有幾位長輩，他們的神情與我們大不相同，他們的目光中更多閃動的是一份自豪，是幾許的欣慰，因為今天站上幸福舞臺的這對新人，是他們?nèi)松凶詈玫淖髌罚埓蠹野殡S著新人父母的思緒，一起來品味，一起來感悟，寸草心難報三春暉，父愛如山，母愛似海，讓我們用隆重的掌聲有請新人的雙方長輩共同登上這幸福的舞臺!(音樂《感謝爸爸媽媽起》)

(父母上臺站在自己孩子的身邊，一字排開面向來賓)

當(dāng)年的頑皮少年郎已經(jīng)長成了頂天立地的男子漢，往日的嬌嬌女將要為人妻，為人母，他們不僅僅是爸爸媽媽的寶貝，從今天開始，他們還會時刻準(zhǔn)備著做寶貝的爸爸媽媽，現(xiàn)在有請新郎新娘，把你們真摯的情感化做濃情的擁抱送給自己的爸爸媽媽(擁抱停留三十秒，擁抱后請面向來賓)

當(dāng)一對新人選擇對方為自己的終身伴侶時，你不僅選擇了他，你同樣也選擇了他的家人，有請新人互換位置，從此世界上又多了一雙父母，他們會把你們視為已出，會疼愛你們，關(guān)心你們，請你們親切的稱呼他們。新人改口，父母送紅包。

在兩個大家庭的愛心承載之下，一個小家庭誕生了，請爸爸媽媽放心，在未來的日子里，這對新人一定會承繼你們給予他們的才貌與智慧，用心去經(jīng)營他們的生活，現(xiàn)在請爸爸媽媽帶著你們的所有希望去為這對新人去點燃生命之燭，責(zé)任之燭，(請雙方母親各執(zhí)一支蠟燭，為兒女點燃小燭臺正中的蠟燭，點燃后請父母四人到臺下主桌就座，再次用掌聲感謝父母無私的付出)

父母給予你們生命，今天又交給你們一份責(zé)任，現(xiàn)在有請新人去傳承長輩們的美德，延續(xù)他們的愛心，去點燃你們的恩愛之燭(音樂《唯有時光》起新人四手握點火器，點燃蠟燭，共同注視燭火)

主持人：當(dāng)燭火燃時，讓我們所有的人都真誠的，在心中默默的許下一個心愿，愿此情此愛永遠相伴在這對新人的左右，愿普天下的父母都能健康平安，愿我們的情意，與天地共存!(音樂《等你愛》起)

主題婚禮策劃書范文第四幕：愛的承諾

主持人：從手與手相牽的一刻起，你們彼此交流的不只是單一的愛，而是一個生命對另一個生命的感悟，

從心與心碰撞的一瞬間，你們相互承諾的不僅僅是愛情，而是一份永恒的責(zé)任。(音樂《永恒的誓約》起)

讓藍天為憑，綠水為證，幸福的愛侶，在親朋好友的見證下，請你們把愛的承諾化做信物，親手送給你的愛人。(新人面對面，伴郎伴娘呈上戒指)

情是緣生，愛是緣續(xù)，圓圓的愛之指環(huán)象征著你們愛情的圓滿，將這份承諾佩戴在愛人的左手無名指上，把愛意永遠的留在心間，把愛的人牽掛在心頭，我們見證這份承諾，我們祝愿這對新人信諾永恒，恩愛永久，請你們張開懷抱，用真情去擁抱你的真愛，新郎XX，你可以擁吻你的新娘了!(音樂《全部》起)

你是我全部的全部，你是我今生的唯一，對你的選擇，我永世無悔，此刻我代表所有來賓，正重宣布，在公元20xx年5月18日，XX與XXX緣訂今生!(禮花起，來賓們送上掌聲)

主題婚禮策劃書范文第五幕：愛的合弦

主持人：今天是一個嶄新的開始，兩個人的生命從今天開始要合二為一，你們的快樂與收獲將由你們共同分享，愛是甜蜜的開始，愛是快樂的延續(xù)，請你們走到這里，把你們的真情真愛溶合在一起，讓親朋們，讓所有愛你們的人一起去感受甜蜜與幸福(新人倒高山流水香檳塔，音樂《愛的誓言》起)

一對新人，把對彼此的愛澆灌在方愛開始的舞臺，你們用未來相依相隨的無數(shù)日夜去驗證，去實現(xiàn)，去完美你們今天的每一個承諾，兩情的交溶讓兩流透明的液體散發(fā)出了耀眼的光芒，這份璀璨的色彩伴隨你們今后生活的每一天，每一時，每刻，每一分，每一秒，讓我們衷心祝愿這對愛侶生活甜蜜，事業(yè)輝煌，情深意長!(禮花起)

主題婚禮策劃書范文第六幕：愛的祝福

(婚禮音樂《甜蜜蜜》起)

主持人：婚禮進行到此時，我和所有的來賓一樣，都為這對新人成長過程中的親情和愛情所感動著，我們來到這里就是為了祝福這對新人，現(xiàn)在有請XXX做為主婚人，代表我們?yōu)檫@對新人送上祝福

酒店送花

新人收到祝福的同時，也想在典禮的現(xiàn)場，把自己的心意向大家表達，讓大家聆聽新郎的真情告白(音樂《我只在乎你》起)

(新郎答謝詞：各位長輩，領(lǐng)導(dǎo)，各位同學(xué)同事：在今天我與XXX新婚大喜的時刻，我們首先要感謝，我們雙方的父母，是您們給予我們生命，扶持著我們茁壯成長，支持我們對工作和生活的選擇，爸爸媽媽，你們辛苦了，(一鞠躬);在我們成長的路，少不了大家的關(guān)心與關(guān)愛，尤其今天您能來參加我們的婚禮，為我們帶來了最好的祝福，親朋好友們，我們衷心的感謝您(再鞠躬);我們神往已久的婚禮今天圓滿舉辦，是大家共同的付出，我們真心感謝為婚禮操心，忙碌的人，我們代表雙方的家長感謝你們(三鞠躬)

我受親人的委托,要送給這對新人一份珍貴的禮物,大家請看真情MV真情祝福

主題婚禮策劃書范文第七幕：愛的分享

這對新人有個小小的心愿，希望能把自己的快樂與來賓共享，希望他們的幸福讓更多的人受益，他們?yōu)樵趫龅膩碣e準(zhǔn)備了一份禮物，他們把吉祥放在了喜袋中，現(xiàn)在他們就要親手把這份喜悅拋撒給來賓朋友，祝愿大家好人好夢，好夢圓圓，好運連年!(《桃花朵朵開》新人拋吉祥喜袋)

祝福的話千言萬語，感謝的話萬語千言，是親情友情愛情三為一體，讓我們今天有緣相聚，讓祝福包圍在這對愛侶的身邊，有請來賓全體起立，用擁抱，用掌聲，用祝福去迎接這對新人走向無數(shù)美好的明天!

主題婚禮流程策劃方案范文21. 浪漫時光

司儀開場白;

燈光：

追光燈：白色1號追光頻閃掃全場10秒，常光緩掃全場，白色2號追光定格司儀;

舞臺燈光：關(guān)閉

道具燈光：關(guān)閉

音樂：

2、開場fash

播放小松鼠特效開場 fash 或新人成長記錄fash

燈光：雙追光關(guān)閉;

音樂：配樂關(guān)閉;

3、新郎登場

Fash播放完畢

童聲配音

新郎手持手捧花從舞臺一側(cè)來到舞臺中間等待最美麗的新娘

燈光：

白色1號追光緩掃全場，白色2號追光聚焦于新郎，跟隨;

道具燈光：關(guān)閉;

音樂：

4、美麗新娘

儀式廳大門開啟：新娘走向幸福拱門處停下

燈光：白色1號追光聚焦于新娘，跟隨;白色2號追光聚焦于新郎，跟隨;

煙霧機效果開啟

燈光：

白色1號追光聚焦于新娘，跟隨;白色2號追光聚焦于新郎，跟隨;

舞臺燈光：搖頭燈開啟;定位燈暖色補充面光;

道具燈光：關(guān)閉;

音樂：

5、迎接新娘

新郎上前迎接，為新娘獻花，新娘接過鮮花，從中抽取一朵插入新郎胸口的衣袋;

帶好胸花后新人面向舞臺站好;

燈光：

追光燈：白色1號追光聚焦于新娘，跟隨;白色2號追光聚焦于新郎，跟隨;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：拱門主光源開啟;

音樂：

6、幸福大道

新人在悠揚的音樂聲中，走向圣潔的婚禮典禮臺;

燈光：

白色1號追光聚焦于新人，跟隨;白色2號追光聚焦與新人，跟隨;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂：

7、愛意綿綿

新人走向舞臺一側(cè)來到香檳塔前，手持熒光液，注入熒光香檳塔;

燈光：

白色1號追光聚焦于新人，跟隨;白色2號追光聚焦于新人，跟隨;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：香檳塔燈光開啟;

音樂：

8、山盟海誓

司儀邀請證婚人走上舞臺，來到新人中間，帶領(lǐng)新人鄭重宣誓，并作以見證;

證婚人與新人一起簽訂誓約書;

燈光：

白色1號追光聚焦于新人，跟隨;白色2號追光聚焦與證婚人，跟隨;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂：

9、 四方同賀

證婚人簽訂完講話

男方嘉賓講話

女方嘉賓講話

燈光：

白色1號追光定格于新人;白色2號追光尋找泰迪人偶，跟隨至舞臺，定格于新人;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂：

10、信物凝情

在這幸福的時刻我們的嘉賓將給新郎新娘送上愛的魔法盒：

新人取下戒指，在司儀的引導(dǎo)下互換婚戒;

新人深情擁抱;

燈光：

藍色1號追光定格于新人;白色2號追光聚焦于嘉賓

舞臺燈光：無變化;

音樂：

11、感恩雙親

司儀邀請新人父母重溫走過婚禮通道來到舞臺上父母席就坐;

(用意：父母重溫當(dāng)年幸福的時刻)

播放愛的視頻(為父母制作巧克力MV)

播放完畢新人向父母三鞠躬致謝，并給父母敬孝心茶或給父母送禮物;(或一起切蛋糕)

父母代表致辭;(待定)

燈光：追光燈關(guān)閉，開啟現(xiàn)場照明光源;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂：

12、合歡交杯

伴郎伴娘送上交杯酒，新人在司儀的引導(dǎo)下共飲交杯酒(只喝半杯);

燈光：

追光燈關(guān)閉，開啟現(xiàn)場照明光源;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂：

13、八方共飲

司儀邀請現(xiàn)場來賓一起舉杯;

新人向來賓致答謝詞;

新人邀請來賓共飲第一杯酒;(新人走下舞臺來到婚禮通道3/1處)

燈光：

追光燈關(guān)閉，開啟現(xiàn)場照明光源;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂：

14、奔向幸福

新人從主通道退場，同時向來賓半鞠躬表達謝意退場：

追光燈關(guān)閉，開啟現(xiàn)場照明光源;

舞臺燈光：無變化;

道具燈光：無變化;

音樂;

主題婚禮流程策劃方案范文3一、婚禮主題：在玫瑰園里翩翩起舞

二、婚禮主線：夢想、追夢、夢圓

三、婚禮時間： 年 月 日

四、婚禮地點： 大酒店

五、參加人數(shù)： 桌

六、婚禮色調(diào)：紅色、白色

七、婚禮風(fēng)格：浪漫的西式婚禮 略帶中式環(huán)節(jié)

八、婚禮形式：浪漫、動感、時尚、新潮

九、婚禮道具：投影儀、追光燈兩臺、搖頭燈六臺、干冰機一臺、星光大道一個、背景紗幔、背景ED串燈、背景燈柱及花藝、水晶路引、半花門、單只玫瑰花、小熊、燭臺、禮花、熒光棒

十、婚禮布置：背景用白色紗幔上面用紅色紗做造型，后面垂多串ED串燈，背景前面6個花藝燈柱。舞臺兩側(cè)及星光大道兩側(cè)均勻擺放6個搖頭燈。會場內(nèi)一前一后2臺追光燈。舞臺一側(cè)放投影儀，另外一側(cè)放水晶杯子排列的燭臺，旁邊放2個小熊，小熊上面系上新人的結(jié)婚鉆戒。星光大道正對舞臺，兩側(cè)擺放8個水晶路引花柱，上面纏繞ED串燈。兩側(cè)安排6-8人手持禮花。會場每人手中在簽到的時候發(fā)放一枝紅玫瑰花和一個熒光棒，并安排10-12位新人的好友和閨蜜，在儀式中新人互戴完結(jié)婚戒指后每個人手持一束送到新人手中，玫瑰從周圍每桌親友收集。星光大道的盡頭放一個半花門，下邊用紅色的紗包圍，里面放上ED串燈。備注：(全場的花藝以紅玫瑰為主，燈光調(diào)成藍色和白色，酒店燈光全部關(guān)掉 十一、婚禮策劃流程：

1、開場：全場酒店燈光關(guān)閉，追光燈搖曳，ED串燈頻閃、搖頭燈打開旋轉(zhuǎn)全場(歡快、跳動的音樂，最好是女聲歌唱的舞曲)，投影播放兩個人的生活照片、工作照片、婚紗照照片的電子相冊。

2、司儀開場白：(音樂鋼琴曲)新郎站到舞臺的一側(cè)(來賓不易看見的位置)，手持一朵玫瑰花。新娘在宴會廳的門后就為，伴郎、伴娘站到新娘的兩側(cè)準(zhǔn)備開門。

3、進入主題一夢想：當(dāng)主持人開場白后(換成柔美的歌曲。最好是女聲的歌曲)，追光燈追向宴會廳門口，當(dāng)主持人說道請看!幸福門那里的時候，伴郎、伴娘緩緩的打開大門，新娘穿著潔白的婚紗出場(新娘的婚紗不要太長或者是拖尾的，因為一會需要跳舞，最好是短款的)。手持禮花的人員在新娘走到自己控制的區(qū)域后開始放禮花。新娘走上星光大道，走到接近舞臺的時候，將臂膀張開隨著身體旋轉(zhuǎn)。自然呼吸，盡情享受音樂帶來的感覺，享受著自己兒時的夢想將要實現(xiàn)，沉浸、陶醉在幸福之中。慢慢舞動，當(dāng)聽到主持人說她聽到了天堂里呼出的聲音的時候，雙手抱拳，閉上眼睛許愿，期盼王子的出現(xiàn)。當(dāng)聽到說親愛的!請閉上眼睛時雙手捂住眼睛。此時來賓揮動手中的玫瑰，當(dāng)新娘再次聽見睜開眼睛吧的時候，放下雙手，轉(zhuǎn)動看在場所有來賓手中的玫瑰，氣氛達到第一次。

4、進入主題二追夢：(換為強勁的音樂)新郎走出來，走向新娘，單膝跪地，獻上玫瑰花，新娘親吻新浪的額頭。(換舞曲的音樂)新娘用雙手拉起新郎。新郎一只手背在身后，一只手前身半鞠躬狀用最為紳士的方式邀請新娘共跳一支舞，在動感的舞曲下，兩個人翩翩起舞。當(dāng)聽見主持人說就這樣的時候，兩個手挽手走向舞臺。新人走向舞臺后，轉(zhuǎn)過身向所有來賓鞠躬表示感謝(換優(yōu)美甜蜜的歌曲)。

5、進入主題三夢圓：當(dāng)主持人說當(dāng)王子和公主懷揣著時請雙方新人攜手走到燭臺前，點燃層層的蠟燭，點完蠟燭后拿起放在燭臺旁面小熊上的鉆戒，走到典禮臺的中央。(注意：這個時候干冰機開始放)聽到主持人說請你們雙手合十的時候，對立而站，雙手合十于胸前，閉上眼睛許愿。許愿完畢以后互戴戒指，并向所有來賓展示一下，然后擁抱，并360度旋轉(zhuǎn)接吻。(更換音樂歌曲)現(xiàn)場的好友、閨蜜將所有來賓的玫瑰花收集成一束束的送到新人的手上(現(xiàn)場達到最大的)。(本文僅授權(quán)婚禮百渡網(wǎng)，謝絕轉(zhuǎn)載!)

6、退場、喜宴開始：(換音樂)當(dāng)新人聽到像永遠進發(fā)的時候，(換退場音樂)一起走下舞臺退場，所有來賓揮動熒光棒歡送。最后喜宴開始(退場音樂)。

十二、婚禮主持詞：

(雙主持，大部分女司儀主持，整場主持都是話外音)

女主持：這是女孩在童年很小時許的一個愿望，長大以后能像白雪公主一樣美麗，披上潔白的婚紗和心中帥氣的王子在種滿玫瑰的花園中盡情的舞蹈、歌唱。時光飛逝，女孩漸漸長大，愿望和夢想到底有沒實現(xiàn)，謎底今日揭曉!

女主持：聽!時光女孩的美妙歌聲。朋友們!請看幸福門那里，美麗的女孩向我們款步走來，讓我們用熱烈的掌聲迎接她的到來。

男主持：親愛的!從今以后，讓我來照顧你一生，我們結(jié)婚吧!

女主持：那一刻，她聽到了殿堂里呼出的聲音，我們的王子你在哪里

男主持：親愛的!閉上眼睛，我就會出現(xiàn)在你面前。

男主持：睜開眼睛吧!這是我送給你的禮物，讓這芬芳的玫瑰伴隨你直到永遠。

女主持：哇!不得了!新娘子看見整個殿堂盛開了幾百只的玫瑰花，她感動地不得了。

男主持：公主，我永遠愛你!

女主持：我們的公主收下了王子送給他的玫瑰花，在王子的額頭上給王子一個親吻。此時王子邀請公主一起在玫瑰盛開的花園中跳舞。

女主持：就這樣，王子與公主的愛情路途，畫上了美麗的愛情路。拉開了豪華的帷幕，感受到的是那份浪漫與甜蜜。

女主持：在親朋好友和眾位來賓的見證下，新郎，請你深情的看著這位女孩，他是你的公主，從今天開始，她將是你的愛妻。她的眼中有對你全部的溫柔和期盼，需要你用一生去呵護她、照顧她。為她去創(chuàng)造幸福和快樂。

男主持：新娘，請你一往情深的注視著你的先生，他是你的王子。從今天開始，他是你一生可以依靠的人。

男主持：他說：讓我們一起慢慢變老，相守一生。

女主持：她說：真愛無言。

女主持：無言的對視蘊含著一句真摯的對白，請牢記住，你們彼此是全部的全部，全部的幸福。漫漫人生路，希望你們一起牽手并肩走過，當(dāng)王子和公主懷揣著醉人的心情，帶著甜蜜的感覺，攜手走向希望的燭臺，點起心中的那顆圣火。

女主持：在燭光的映襯下，共同拿起你們愛的信物。

女主持：這是一枚永恒的愛情信物，這是要交給對方的一顆真心。請你們雙手合十為對方許下一個心愿，也許下你們今生今世不變的諾言。。。。。。。

女主持：來賓朋友!掌聲祝福一對新人。

女主持：期待這一天，有多少個不眠之夜;為了這一天，他(她)們曾付出太多的努力尋找真愛。真正擁有這一天，才體會到真愛的可貴。只有付出，才會擁有;只有真愛，才會永久。讓我們共同慶賀這一天。

篇2

時下傳媒變局的演化以及競爭態(tài)勢的加劇，已逼迫作為傳統(tǒng)媒體的黨報不得不重塑輿論影響力。順應(yīng)傳播潮流變遷，審視、優(yōu)化并再造“新聞生產(chǎn)流程”，以內(nèi)涵式發(fā)展提升競爭力，應(yīng)是黨報謀劃傳媒主流方陣的利器之一。本文試以此切入，淺談對黨報新聞生產(chǎn)流程的若干構(gòu)想。

現(xiàn)有流程之弊端：

環(huán)節(jié)缺省、部門分割致使采編業(yè)務(wù)運行不暢

毫無疑問，“采與編”是新聞生產(chǎn)流程的核心環(huán)節(jié)。由于相關(guān)外延環(huán)節(jié)的缺省、部門分割等原因，采編業(yè)務(wù)流程運行不暢，存在監(jiān)控不力、策劃缺失、信息封閉、采編脫離、層次繁復(fù)、時效滯后等弊端，運行粗放散亂，整個流程的開放度、透明度、參與度均有待提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.信息不暢，彼此封閉。各類新聞線索及信息大多零星分散在各部門，成為“信息孤島”，缺乏共享平臺實現(xiàn)相互傳遞和溝通。而利用現(xiàn)有手段交流，往往信息損耗大，隨意性大，時效延遲。

2.采編分割，缺乏互動。記者編輯缺乏“選題”溝通，編輯不知道記者手中有什么線索，記者不知道編輯需求什么稿件，導(dǎo)致記者寫得盲目，編輯編得被動，不知道記者采訪了什么選題，坐等來稿，稿好稿壞都要用，處于“被指揮”狀態(tài)，版面也缺乏策劃、篩選功能。

3.疏于過程控制，記者編輯缺乏主觀能動性。囿于目前機制不完善、管理不完善的狀態(tài)，個別記者較懈怠，寫稿隨意性大，不知道在忙些什么，時有漏發(fā)新聞現(xiàn)象發(fā)生，且無外界懲處約束，而編輯的策劃選題、新聞延伸意識不夠，采編業(yè)務(wù)流程無法得到有效監(jiān)控。

4.時效性不強，環(huán)環(huán)延遲，缺乏市場競爭力。當(dāng)日稿件截稿時間不明確，人為因素拖延時有發(fā)生，夜班編輯非常被動，且缺乏懲處制度。

5.部門分割，缺乏報紙整體觀念。表現(xiàn)在單兵作戰(zhàn)，版面意識不強，采編協(xié)同效應(yīng)不明顯，影響了宣傳報道質(zhì)量。

此外，一個完整概念上的新聞生產(chǎn)流程除包括采編業(yè)務(wù)流程外，廣告、發(fā)行、印刷等環(huán)節(jié)也應(yīng)涵蓋在內(nèi)，而目前后者多是“體外循環(huán)”，各自為戰(zhàn)，急需與采編業(yè)務(wù)流程打通對接通道，以整體概念加以審視和重構(gòu)，統(tǒng)籌布局，協(xié)同呼應(yīng)。

流程優(yōu)化之原則：

以“全過程可控”為核心要義的流程再造

優(yōu)化新聞生產(chǎn)流程，應(yīng)以“開放、共享、互動、高效”為原則，遵循現(xiàn)代生產(chǎn)管理規(guī)律，重塑一個合理、完善、互通的運行體系，搭建通暢、透明和公開的運行平臺，以技術(shù)手段實現(xiàn)新聞生產(chǎn)運行動態(tài)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化，尋求以“全過程可控”為核心要義的業(yè)務(wù)流程再造。

“每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。”（張瑞敏語）借助流程再造，通過技術(shù)手段改造和開發(fā)相關(guān)系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)運行體系的“全過程、全共享、全動態(tài)”可控，讓每一件新聞產(chǎn)品在各個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的節(jié)點上自動生成備案信息，系統(tǒng)中可查可見，予以“公示”，造成事實上的“圍觀”效應(yīng)，同時作為考評、督查產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)，以替代隨意、分散、松懈的粗放管理狀態(tài)，減少外界干擾因素和無為損耗，縮減層階、提高效率，讓每一個編輯、記者直面“傳媒市場”，真正生產(chǎn)出“有權(quán)威、有品質(zhì)、有價值”的新聞產(chǎn)品。

流程環(huán)節(jié)之劃分：

大生產(chǎn)流程概念上的環(huán)環(huán)銜接與首尾呼應(yīng)

以一個寬泛的大生產(chǎn)流程概念劃分新聞生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，大致應(yīng)包括：新聞監(jiān)控申報選題策劃會商可行認定采寫執(zhí)行編輯出版/廣告安排工廠印刷投遞發(fā)行考評激勵/反饋報料等，各環(huán)節(jié)彼此銜接，首尾呼應(yīng)。各環(huán)節(jié)簡要說明如下：

新聞監(jiān)控：

制定信息線索監(jiān)控、檢索、篩選體系，明確責(zé)任分工和責(zé)任人，建立突發(fā)事件迅速反應(yīng)機制。

申報選題：

對有價值新聞線索加以梳理，對選題進行初步篩選和醞釀，并經(jīng)所在部門主任審核后，以報題制方式匯總并提交申報進入選題庫。

策劃會商：

報道策劃方案的研討會商以及制定設(shè)計。由策劃人牽頭召集相關(guān)人員（如策劃專家、行業(yè)官員、版面編輯等），研討制定策劃方案，內(nèi)容主要包括：報道目的、采寫計劃、交稿時間、預(yù)期收效；項目小組成員構(gòu)成，組織架構(gòu)、工作流程、職責(zé)分工；版面設(shè)置、輔助支撐、評價反饋等。項目小組成員構(gòu)成原則上應(yīng)包括采編人員，以便于采編雙方溝通互動；如有必要，人員搭配可打破部門、資歷界限，依據(jù)崗位需要，兼顧本人意愿，在更廣范圍內(nèi)采取雙向選擇方式延攬最合適人才；對于突發(fā)事件、可預(yù)見性事件報道，第一策劃人即視為報道項目負責(zé)人。初步方案經(jīng)會商形成后，由項目負責(zé)人提交策劃小組審核認定。

可行認定：

新聞策劃方案可行性研究，實施決策認定。方案由項目負責(zé)人提交策劃小組及編前會，由策劃小組和值班總編負責(zé)對策劃選題進行審核評判，開展可行性論證，并對方案細節(jié)進行相應(yīng)調(diào)整完善，明確項目實施人以及采寫、編輯出版、考評等諸項要求，對實施時間節(jié)點和具體時效做出規(guī)定。必要時，與項目負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

遇有相關(guān)選題，策劃方案可嘗試推行在社內(nèi)公開招標(biāo)。競標(biāo)方案最優(yōu)者，成為該選題項目的負責(zé)人。審核后的新聞策劃方案由項目負責(zé)人提交新聞策劃庫。方案可預(yù)留空間，根據(jù)具體實施過程中反饋的信息，適時微調(diào)。

采寫執(zhí)行：

新聞策劃報道的具體采寫。依照方案，項目成員按照項目進度開展報道采寫，根據(jù)具體實際，進行采編溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)運行“扁平化”。根據(jù)報道進程中的信息控制反饋，適時對報道思路、方式、人員等策劃方案實施內(nèi)容作動態(tài)調(diào)整，增強預(yù)見性和應(yīng)變性。如有大的變動可經(jīng)策劃小組審核，適時調(diào)整實施方案。

編輯出版稿件，確保策劃達到實效。依照方案實施時間節(jié)點以及預(yù)期收效，版面主編或編輯負責(zé)對策劃報道的審核、督導(dǎo)，與采訪記者進行溝通協(xié)調(diào)。按照方案要求，對新聞稿件認真編審，運用各種版面語言充分表現(xiàn)報道目的，達到方案設(shè)計實效。

廣告安排：

依照廣告經(jīng)營活動所需，版面安排信息提前審核并預(yù)先“劃版”，直接體現(xiàn)在編輯組版系統(tǒng)中，可在線直觀反映，便于編輯統(tǒng)籌安排版面，并自動生成占版量等相關(guān)信息，便于統(tǒng)計核算。

工廠印刷：

限于目前代印點的分散，各印點的印刷開機關(guān)機時間、印量及耗紙量皆無從掌握。納入流程系統(tǒng)軟件后，可通過合理設(shè)置相關(guān)限定技術(shù)條件，將各印點的詳細印刷信息匯總，進行有效統(tǒng)一管理。

投遞發(fā)行：

聘請若干讀者監(jiān)督員，將每日投遞時效、服務(wù)態(tài)度、報紙破損以及攤點零售數(shù)量等信息以短信、上網(wǎng)等方式進入系統(tǒng)，自動呈現(xiàn)，便于對發(fā)行環(huán)節(jié)給以全方位監(jiān)控。

考評激勵/反饋報料：

對報道總結(jié)歸納，包括成效評判、社會評價、受眾反映、業(yè)內(nèi)測評、作品評選、獎勵處罰、論文研討、資料庫匯總等。實行社內(nèi)外雙重評價機制，注重對新聞產(chǎn)品反饋意見的收集整理，總結(jié)得失。同時系統(tǒng)接受讀者的報料信息，形成新聞線索的生成和往期報道的跟蹤延伸，再度進入“新聞監(jiān)控”環(huán)節(jié)，及時有效指導(dǎo)新一輪新聞產(chǎn)品生產(chǎn)流程的循環(huán)。

流程運行之機制：

以新聞產(chǎn)品核心主線地位統(tǒng)領(lǐng)資源配置

1.生產(chǎn)流程實行閉環(huán)運行，自成體系。如上文所知，新聞生產(chǎn)流程運行可實現(xiàn)首尾銜接，形成一個圓狀的閉環(huán)，也即生產(chǎn)周期的循環(huán)往復(fù)，自成體系。當(dāng)然，這是一個理想的流程運行狀態(tài)，在實際運行中將不可避免地出現(xiàn)重疊、中斷、縮減或反復(fù)現(xiàn)象，需要根據(jù)具體情況區(qū)別對待。

2.突出新聞產(chǎn)品的核心主線，淡化人為約束。新聞產(chǎn)品是整個生產(chǎn)流程的核心主線和有效載體，包括人員、資金等一切生產(chǎn)要素的投入皆應(yīng)圍繞于此，這樣才能優(yōu)化配置新聞采編資源。因此，推行虛擬的生產(chǎn)項目制應(yīng)屬必然，逐步淡化資源要素的部門分裂狀態(tài)，形成大一統(tǒng)的優(yōu)化配置格局，尤其是解除對“新聞人”的約束性，極大發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3.強化技術(shù)改造，開發(fā)運行流程系統(tǒng)軟件。新聞生產(chǎn)流程“全過程可控”的前提是依托一套系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)在線運行，運行信息自動生成備案，公開、透明、即時，盡可能減少人為因素干擾，同時，“開放、共享、互動、高效”的流程運行優(yōu)化原則，也很大程度上依賴于系統(tǒng)軟件的強大和成熟。

4.完善配套采編機制，推行報題制及報道項目制。但凡一個高品質(zhì)、有重大影響的新聞產(chǎn)品的誕生背后，都不會缺少有創(chuàng)意的策劃、采編的協(xié)同作戰(zhàn)等關(guān)鍵性因素，而傳媒競爭態(tài)勢也逼迫著媒體必須“從特定的報道角度對新聞素材進行邏輯梳理、結(jié)構(gòu)化組織和深層解讀”。①這些都需要采編機制的應(yīng)時而變，推行報題制及報道項目制即是應(yīng)有之義。

5.適用范圍有所限定，偏重于重點報道。一個完整和理想狀態(tài)的新聞生產(chǎn)流程，有其自身的適用范圍，如戰(zhàn)役性報道、重點報道、熱點新聞、突發(fā)事件等。此類報道的特點是主題重大、時間跨度長、涉及部門多、參與人員多、采編本地異地交叉等，在報道形式上的特點是廣視角、大容量、深層次、多手法。

注釋：

篇3

一.確定客戶群體需求

做網(wǎng)絡(luò)策劃，廣告公司首先要了解客戶的需求，以及客戶產(chǎn)品的特性，針對客戶的需求制定針對性強的策劃方案，倘若對客戶的需求、產(chǎn)品特性根本就不熟悉的話，是根本就不能做出好的策劃方案的。

二.鎖定市場受眾、消費群體

產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)市場策劃，必須要明確誰是我們產(chǎn)品的消費者，誰會對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣?當(dāng)我們明確的鎖定消費群體，才能做到策劃的針對性和目的性，避免無效投入和浪費。

三.網(wǎng)絡(luò)策劃的具體運作

在鎖定消費群體之后，就要制定詳細的策劃計劃，每一個步驟都要做到絲絲入扣、環(huán)環(huán)相連，每一個細節(jié)都要考慮到，比如產(chǎn)生的效果或者因此帶來的副作用，策劃案的優(yōu)劣，都要讓我們的客戶清晰的知道。

四.網(wǎng)絡(luò)營銷的費用預(yù)算

在制定網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案的同時，就要根據(jù)實際情況，做出策劃案的預(yù)算費用，根據(jù)市場的合理價格進行，比如說某項活動需要多少費用，可以達到什么效果，等等，必須做到讓客戶的錢花的清清楚楚，并能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

五.網(wǎng)絡(luò)營銷的效果評估

衡量網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功，最大的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠為企業(yè)帶來效益以及擴大產(chǎn)品品牌的知名度，并促使消費人群產(chǎn)生消費的沖動。我們聯(lián)合互動在這方面有著獨特的效果評估體系，比如說客戶滿意度調(diào)查、客流量調(diào)查，全部采用先進的測算工具。

篇4

高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)是高端技能型人才，為了適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展需要，人才培養(yǎng)必須面向市場，在制訂人才培養(yǎng)方案時依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的細分和市場需求制訂人才培養(yǎng)方向。[1]在當(dāng)前城市化發(fā)展和房地產(chǎn)市場發(fā)展過熱的形勢下，房地產(chǎn)投資量有增無減，營銷人員需求量逐年增加，為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，本專業(yè)在制訂人才培養(yǎng)方向時將營銷策劃人員作為一個主要的就業(yè)崗位。為突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系，讓學(xué)生在職業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上掌握知識，增強課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，提高學(xué)生的就業(yè)能力，依據(jù)營銷策劃人員崗位內(nèi)容和目標(biāo)，在教學(xué)設(shè)計、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和考核方案四方面對《房地產(chǎn)營銷》進行課程改革思路探討。

2《房地產(chǎn)營銷》課程改革背景

2.1行業(yè)背景

自從我國土地轉(zhuǎn)讓市場化和住房市場化以來，地產(chǎn)業(yè)成了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。而近年來，房價不斷飛漲，百姓怨聲載道，在這種背景下，國家出臺了史上最嚴厲的調(diào)控措施。[2]2007年底以來，受房地產(chǎn)市場固有規(guī)律和宏觀調(diào)控政策的影響，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)購房者持幣觀望、買賣成交量持續(xù)萎縮、房價徘徊不前甚至小幅回落的變化，房地產(chǎn)市場進入調(diào)整發(fā)展時期。[3]面對政策的調(diào)控、市場的變化，開發(fā)公司也進入洗牌階段，能否在調(diào)整階段保住市場甚至擴大規(guī)模，項目營銷策劃發(fā)揮著重要作用。為給市場輸送專業(yè)化營銷策劃，在傳統(tǒng)知識灌輸基礎(chǔ)上進行課程改革，以崗位工作流程為主線進行培養(yǎng)，提高準(zhǔn)員工技能水平。

2.2專業(yè)背景

房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)是以市場為導(dǎo)向，具有良好職業(yè)素養(yǎng)，掌握房地產(chǎn)基本理論知識，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)基本制度和政策，在房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域企業(yè)一線崗位，熟練掌握房地產(chǎn)經(jīng)紀、估價、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)實操能力的高素質(zhì)高技能型人才。本專業(yè)通過市場調(diào)研了解專業(yè)面向崗位，通過崗位工作流程分析完成行動領(lǐng)域分析，在工作核心任務(wù)分析基礎(chǔ)上完成學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系構(gòu)建。[4]調(diào)研發(fā)現(xiàn)營銷策劃人員崗位為主要需求崗位，為提高專業(yè)學(xué)生技能水平和就業(yè)能力，進行《房地產(chǎn)營銷》課程改革。

3《房地產(chǎn)營銷》課程改革目標(biāo)

《房地產(chǎn)營銷》通過以房地產(chǎn)營銷策劃具體工作任務(wù)為載體的項目化教學(xué)，使學(xué)生了解房地產(chǎn)營銷策劃的基礎(chǔ)理論知識、常用的各種營銷手段，當(dāng)前主流的操作模式和操作流程，掌握房地產(chǎn)目標(biāo)市場定位，房地產(chǎn)價格策劃，房地產(chǎn)銷售推廣策劃，房地產(chǎn)銷售技巧和相關(guān)法律知識。學(xué)生學(xué)習(xí)以后，具備產(chǎn)品推廣的定位能力，營銷策劃書的制訂能力，營銷策劃推廣的執(zhí)行能力，銷售的接待和簽約能力。具體實現(xiàn)目標(biāo)如下：

3.1知識目標(biāo)

（1）熟悉房地產(chǎn)營銷策劃的原則和程序，掌握房地產(chǎn)營銷策劃的主要方法；（2）了解房地產(chǎn)營銷策劃的流程，掌握房地產(chǎn)營銷策劃方案編制、調(diào)查問卷設(shè)計以及信息采集與分析的基本方法；（3）掌握樣板房包裝與售樓書制作的基本方法；（4）掌握房地產(chǎn)銷售相關(guān)流程管理方法；（5）掌握房地產(chǎn)銷售的現(xiàn)場接待禮儀和銷售技巧。

3.2能力目標(biāo)

（1）能夠進行針對具體項目的調(diào)查問卷設(shè)計和市場調(diào)查；（2）能夠進行具體項目的市場細分定位；（3）能夠進行具體項目的價格策劃；（4）能夠制訂項目營銷策劃書；（5）能夠現(xiàn)場接待客戶，進行樓盤信息解說答疑。

3.3職業(yè)素質(zhì)目標(biāo)

（1）培養(yǎng)熱情、樂觀和沉著的職業(yè)素養(yǎng)；（2）培養(yǎng)耐心細致、積極主動的工作態(tài)度；（3）培養(yǎng)風(fēng)險防范意識、團隊合作精神及應(yīng)變和抗壓能力。

4《房地產(chǎn)營銷》課程改革內(nèi)容

4.1教學(xué)設(shè)計改革

為突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系，讓學(xué)生在職業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上掌握知識，增強課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，提高學(xué)生的就業(yè)能力，課程設(shè)計時以營銷策劃工作過程為主線，《房地產(chǎn)營銷》課程改革將整個工作流程分解為5個項目、12項任務(wù)，編排依據(jù)是該職業(yè)所特有的工作任務(wù)邏輯關(guān)系，使工作任務(wù)具體化。在具體設(shè)計中，以杭州市在建樓盤為營銷策劃對象，讓學(xué)生進行項目市場細分定位、項目營銷策劃方案制作、項目營銷策劃方案實施管理、樣板房包裝和樓書制作及客戶現(xiàn)場接待和簽約練習(xí)，鍛煉學(xué)生實際操作能力。讓學(xué)生在真實的交易、真實的環(huán)境中，用真實的材料學(xué)習(xí)房地產(chǎn)營銷策劃工作流程及技巧。

4.2教學(xué)內(nèi)容改革

以崗位內(nèi)容和要求為出發(fā)點的教學(xué)內(nèi)容改革，主要安排5個項目，分別是項目市場細分定位、項目營銷策劃方案制作、項目營銷策劃方案實施管理、樣板房包裝和樓書制作及客戶現(xiàn)場接待和簽約，在5個項目基礎(chǔ)上以工作流程順序，分解出12項任務(wù)，分別是競爭性項目調(diào)查、項目細分定位、房地產(chǎn)市場總體調(diào)查描述、競爭性項目分析、目標(biāo)項目SWOT分析、項目營銷策劃方案、營銷策劃的進度安排、營銷策劃活動的監(jiān)控評價和調(diào)整、樣板房包裝、樓書制作、現(xiàn)場接待和銷售簽約。在具體任務(wù)學(xué)習(xí)過程中，以流程、技巧、問題處理為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，例如競爭項目分析，能夠根據(jù)目標(biāo)項目的地段、單價、總價、產(chǎn)品類型等要素確定競爭性項目，并確定調(diào)查內(nèi)容進行相關(guān)調(diào)查，調(diào)查結(jié)束通過小組討論形式開展競爭形勢分析會，進行競爭項目分析總結(jié)。

4.3教學(xué)方式改革

為實現(xiàn)學(xué)生“學(xué)了能用”的目標(biāo)，理實一體化課程改革中，按照“教、學(xué)、做、評、思”的步驟開展教學(xué)。本課程教學(xué)以杭州一個在建樓盤為學(xué)習(xí)對象，每堂課開始時，教師會下發(fā)準(zhǔn)備好的該堂課對應(yīng)的實訓(xùn)單，然后以任務(wù)為出發(fā)點提出教學(xué)目標(biāo)，并通過一個導(dǎo)入任務(wù)讓學(xué)生了解具體實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)后能解決什么問題，在明確教學(xué)目標(biāo)后圍繞需要解決的問題進行知識點講授，通過案例教師示范知識的應(yīng)用，學(xué)生通過學(xué)習(xí)和觀察掌握知識與技能，依據(jù)任務(wù)不同個人或小組練習(xí)并匯報成果，教師對學(xué)生成果進行評價，學(xué)生反思并總結(jié)，完成實訓(xùn)單。例如項目市場細分定位，教學(xué)目標(biāo)為掌握市場細分與定位的原理和市場細分與定位的操作流程，對項目本身潛力分析，并針對競爭態(tài)勢進行市場細分定位。教師給出任務(wù)：2009年5月，7月以及2010年9月，綠城房產(chǎn)集團先后聯(lián)手浙報集團，海航地產(chǎn)，浙江鐵投等公司，以均價10,000元左右的樓面地價通過土地出讓獲得杭州市西湖區(qū)蔣村區(qū)域幾個相鄰地塊，此項目案名為《綠城西溪誠園》，針對前期進行的競爭性項目調(diào)查，假如你是綠城房產(chǎn)《西溪誠園》項目的策劃人員，請問你將如何進行市場細分和定位？請分組完成《西溪誠園項目市場細分與定位報告》。在明確任務(wù)目標(biāo)前提下，學(xué)習(xí)市場細分的依據(jù)、原則、方法和程序，房地產(chǎn)項目目標(biāo)市場選擇考慮因素及策略，掌握項目市場定位原則。知識點講授完畢，教師進行示范，以杭州濱江房產(chǎn)錢江新城項目（濱江金色海岸）為例進行目標(biāo)市場定位介紹。依據(jù)示范，讓學(xué)生分組對本學(xué)期營銷目標(biāo)對象練習(xí)市場細分和定位并匯報。教師對學(xué)生的匯報進行點評，學(xué)生進行完善，并完成報告上交。

4.4考核方案改革

《房地產(chǎn)營銷》課程考核以過程性考核為主，期末試卷考核為輔。過程性考核以能力和知識應(yīng)用考核為主，考核內(nèi)容分為3個部分：課堂表現(xiàn)、小組作業(yè)和小組展示。課堂表現(xiàn)以是否認真聽講、積極回答問題和參與教學(xué)組織活動為主；小組作業(yè)以上交的小組報告為檢查依據(jù)；小組展示主要有銷售現(xiàn)場接待和銷售簽約。期末考核以知識點考核為主，考核房地產(chǎn)營銷基礎(chǔ)知識和房地產(chǎn)營銷趨勢及模式。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見表1。

5結(jié)語

篇5

企劃部工作計劃書

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。

第/！/一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進行。

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。

需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動設(shè)計。

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報版設(shè)計、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。本文來源：文秘站

二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程（大綱）設(shè)計

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

b、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。

c、結(jié)案：

對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設(shè)備管理

對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。

i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）

a、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

b、寫稿 準(zhǔn)備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請款 提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表） 內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交 財務(wù)等，同時制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計劃 針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。

c、派發(fā)人員、地點確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設(shè)計流程（大綱）

a、設(shè)計方案 在確定策劃案后制作設(shè)計方案。

b、賣場布置 節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c、請款 填寫有關(guān)布置用的請款單。

d、配合營銷部 制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e、配合活動執(zhí)行 制作有關(guān)！活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設(shè)計稿；簽字確認過的稿子原件；設(shè)計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會 討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用）

篇6

【關(guān)鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

工程項目資金運作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現(xiàn)金流的預(yù)測上，前瞻性、可操作性不強，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項目資金運作的指導(dǎo)性不強，施工生產(chǎn)實際變化后很少對策劃方案進行及時修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。

一、工程項目資金策劃的目的和意義

1、工程項目資金策劃的涵義

目前，學(xué)界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實際，筆者認為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團隊在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運作進行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項目資金運作的活動。

2、工程項目資金策劃的目的

工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

3、工程項目資金策劃的意義

工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強的現(xiàn)實意義。

（1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進項目管理水平的提高。

（2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項目資金安排。

（3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。

二、工程項目資金策劃的難點與問題

1、工程項目資金策劃的難點

（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項目管理的過程中大多接觸過項目現(xiàn)金流量表，財務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項內(nèi)容，編制項目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。

（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項目施工生產(chǎn)實際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

（1）對工程項目資金策劃認識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進行策劃的過程中，往往存在認識不足，直接委托給某個部門如財務(wù)部的人負責(zé)實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

（2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進。

（3）工程項目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會溝通的團隊，團隊成員必須具備一定的財務(wù)知識，牽頭實施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

三、工程項目資金策劃方案

1、工程項目資金策劃的思路

緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)計劃和制定的施工方案，預(yù)測每月和各個階段（關(guān)鍵節(jié)點）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調(diào)整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項目日常資金運作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強調(diào)作用，因而沒有單獨作為流程）。

2、工程項目資金策劃的組織準(zhǔn)備

建立工程項目資金策劃委員會，由項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

3、認真研究項目生產(chǎn)計劃和施工方案

生產(chǎn)計劃是對工程項目生產(chǎn)進行的全面安排，其中進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對資金策劃非常重要，必須認真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

篇7

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。

需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動設(shè)計。

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報版設(shè)計、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程（大綱）設(shè)計

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

b、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。

c、結(jié)案：

對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設(shè)備管理

對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。

i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）

a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

b、寫稿準(zhǔn)備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

f、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。

c、派發(fā)人員、地點確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設(shè)計流程（大綱）

a、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案。

b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

d、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

f、整理資料歸檔所有設(shè)計稿；簽字確認過的稿子原件；設(shè)計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用）

篇8

為強化電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場全過程安全管理，進一步規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險管控，實現(xiàn)對作業(yè)過程危險點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵流程的有效控制,根據(jù)省公司要求，公司決定開展創(chuàng)建麻城白果220kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，具體工作方案如下：

一、總體要求

（一）工作思路

以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場”為抓手，固化工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化安全意識，有效推進作業(yè)現(xiàn)場作風(fēng)建設(shè)和安全管控。通過強作風(fēng)、立標(biāo)準(zhǔn)、正行為、促規(guī)范，讓一線員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，全方位提升現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和工作作風(fēng)，實現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化，確保電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)安全局面長治久安。

（二）工作原則

1、以培育員工安全意識、樹立安全生產(chǎn)理念為工作方案的出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)員工認知標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)的重要性和必要性，幫助員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)習(xí)慣。

2、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場涵蓋基建作業(yè)每個環(huán)節(jié)和作業(yè)流程。重點突出輸變電工程總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開工、作業(yè)事前準(zhǔn)備計劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風(fēng)險交底、工器具查驗、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理等，實現(xiàn)全過程規(guī)范管控。

3、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場堅持安全與質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧，不得因側(cè)重于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場降低工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。要增強成品保護意識，推進標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和質(zhì)量通病防治工作，落實公司“提升基建質(zhì)量·三年登高計劃”工作要求，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量水平。

4、臨建設(shè)施按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化項目部配置方案執(zhí)行，可結(jié)合工程實際適當(dāng)增加配置。標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場按照單位工程分部分項策劃，可增加信息化、智能化、QC成果等相關(guān)應(yīng)用，落實綠色環(huán)保施工理念。

5、及時收集材料報驗、設(shè)計變更、設(shè)備開箱檢驗等證明性資料，重點加強隱蔽工程、原材料記錄、施工專項方案、數(shù)碼照片等建設(shè)過程資料收集歸檔工作，確保工程資料與實際進度同步，在嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)的同時，工程資料做到齊全完備、有據(jù)可查。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為順利推進標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，公司決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王友懷

副組長：陳浩鋼、曾友松、陳軍（常務(wù)）

成員：秦斌、宋浩、李紅波、陳長安、陳昊恩

李杭州、葉火軍、王占林、曹炎橋

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評價和考核。

（二）職責(zé)分工

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專班工作組和會務(wù)工作組，具體如下：

1、專班工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、徐木春、程華、劉愛輝

職責(zé)：采取集中辦公模式，負責(zé)策劃、推進、監(jiān)督創(chuàng)建工作的具體開展，可根據(jù)實際情況抽調(diào)各單位專業(yè)人員參與專班工作。制定責(zé)任分解表，按照責(zé)任分解表要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)策劃工作，并督促現(xiàn)場堅決按照策劃方案嚴格執(zhí)行。

2、會務(wù)工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽

胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛輝

職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場迎檢、解說等文字和后勤相關(guān)工作。會務(wù)組在省公司召開現(xiàn)場會一個月前啟動。專班工作組與會務(wù)工作組人員可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。

三、工作計劃

工作方案分五個階段實施：

（一）動員部署階段（3月22日前）

認真?zhèn)鬟_貫徹肖黎春董事長、胡衛(wèi)東總經(jīng)理2019年安全工作會議講話精神，加快推進標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）準(zhǔn)備策劃階段（4月20日前）

成立工作小組，采用集中辦公模式，分專業(yè)、定專人、明責(zé)任。按照輸變電工程總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開工、作業(yè)事前準(zhǔn)備計劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風(fēng)險交底、工器具查驗、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理、成品保護等分部分項策劃。固化作業(yè)事前準(zhǔn)備計劃與風(fēng)險管控的銜接應(yīng)用，固化班前（后）會交底文本，固化施工作業(yè)流程，固化作業(yè)現(xiàn)場措施管控，固化過程資料管理制度等，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

（三）落實監(jiān)督階段（8月20日前）

建設(shè)部及項目管理中心不定期對麻城白果220kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場進行檢查。對執(zhí)行策劃過程中存在的偏差情況及時進行指導(dǎo)和糾偏，對不按照策劃執(zhí)行的施工單位，責(zé)令其停止作業(yè)，嚴重情況下更換項目經(jīng)理。切實做到通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，狠抓班組執(zhí)行力，改進安全工作作風(fēng)，強化人員行為管控。

（四）現(xiàn)場迎檢階段（9月份）

專班工作組及會務(wù)工作組根據(jù)工程實際進度，熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準(zhǔn)備迎檢匯報材料和匯報PPT工作，規(guī)劃迎檢路線與停留時間。根據(jù)參觀內(nèi)容準(zhǔn)備對應(yīng)解說詞，全程組織攝像和照相相關(guān)工作，準(zhǔn)備好迎檢相關(guān)的車輛、設(shè)備和會務(wù)接待等工作。

（五）總結(jié)提煉階段（10月20日前）

工作專班根據(jù)前期策劃階段與過程實施監(jiān)督，總結(jié)本次標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場的亮點，形成黃岡公司在電業(yè)建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認識。以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作為契機，把公司電網(wǎng)建設(shè)工作統(tǒng)一到省公司的要求部署上來，深刻認識開展“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場”的重要意義，著力培育“求真務(wù)實、嚴謹細致、從嚴管理、雷厲風(fēng)行、甘于奉獻”的安全工作作風(fēng)，把“認真”的態(tài)度和“精力極端專注、工作極端負責(zé)、業(yè)務(wù)極端熟練”的要求，貫穿于電網(wǎng)建設(shè)全過程。

篇9

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)品成本；產(chǎn)品設(shè)計；成本策劃

一、概念設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃

在概念設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃過程中，其主要任務(wù)是確定產(chǎn)品的功能、預(yù)期的市場銷售價格、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。

（一）產(chǎn)品市場情報的收集

1.調(diào)查買方市場對產(chǎn)品市場價格和產(chǎn)品功能的期望

市場需求的方向就是企業(yè)生產(chǎn)的方向。消費者和企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，經(jīng)營者（銷售商）是連接企業(yè)與消費者的媒介。要獲取買方市場對某種產(chǎn)品的預(yù)期價格和功能，就必須獲取消費者和經(jīng)營者對該產(chǎn)品在預(yù)期價格和功能上的評價。企業(yè)為獲取該類信息，應(yīng)參照同類或類似上市產(chǎn)品的市場參考系數(shù)；同時進行問卷調(diào)查分析，以該產(chǎn)品的消費者和經(jīng)營者為調(diào)查對象，以該產(chǎn)品的預(yù)期市場價格和功能為基本內(nèi)容，對經(jīng)營者和該類產(chǎn)品預(yù)期消費者進行市場調(diào)查，力求獲得較準(zhǔn)確的該產(chǎn)品的市場評價，為后面產(chǎn)品功能和成本的設(shè)計提供客觀、可靠、全面的市場信息。

2.對產(chǎn)品目標(biāo)利潤和產(chǎn)品目標(biāo)成本的測算

產(chǎn)品的市場銷售價格和目標(biāo)成本是由買方市場對產(chǎn)品的評價所決定的。

產(chǎn)品的目標(biāo)利潤等于產(chǎn)品的預(yù)期市場銷售價格減去產(chǎn)品的目標(biāo)成本。從對消費者和經(jīng)營者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析該產(chǎn)品在市場上的預(yù)期銷售價格和功能，依據(jù)該產(chǎn)品的預(yù)期市場銷售價格和目標(biāo)利潤，計算該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。產(chǎn)品目標(biāo)利潤的測算需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、市場競爭力、同類產(chǎn)品在市場上的利潤水平以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等因素確定。在測算產(chǎn)品預(yù)期市場銷售價格、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤時，需要多部門進行跨部門合作。在測算產(chǎn)品目標(biāo)成本時，要考慮到產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)需要生產(chǎn)商支付的維護費用和處理費用，尤其是該產(chǎn)品在售后服務(wù)階段產(chǎn)生的成本。此外設(shè)計產(chǎn)品本身的設(shè)計成本也往往是成本計算環(huán)節(jié)中容易忽略的一個重要環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品的目標(biāo)成本=產(chǎn)品的預(yù)期市場銷售價格-產(chǎn)品的目標(biāo)利潤

3.產(chǎn)品市場情報收集應(yīng)遵循的原則

（1）市場優(yōu)先原則：在對市場調(diào)查該產(chǎn)品的預(yù)期銷售價格和功能時，一定要以市場提供的基礎(chǔ)信息為依據(jù)，不能以某一個部門或多個部門的主觀臆斷或者是以往經(jīng)驗作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）跨部門團隊合作原則：在設(shè)計產(chǎn)品調(diào)查問卷和計算產(chǎn)品期望成本過程中需要多部門跨組織合作，目的是從多角度全方位地考慮產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以利于各部門在以后產(chǎn)品成本設(shè)計的過程中較好地配合。

（二）產(chǎn)品市場情報的整合

產(chǎn)品市場情報整合流程如圖1所示。

1.市場情報分析

通過各種方式從消費者和經(jīng)營者手中獲取的關(guān)于產(chǎn)品的情報資料是龐大而復(fù)雜的，需要對這些情報資料去粗取精、去偽存真，從而獲得產(chǎn)品的功能、價格、成本、創(chuàng)新性、外觀造型、宜人性等構(gòu)成要素。

2.市場情報整理

對獲取的有關(guān)產(chǎn)品的功能、價格、成本、創(chuàng)新性、外觀造型、宜人性等產(chǎn)品構(gòu)成要素進行分類整理，以功能、價格、成本為基本分類域進行分類，如功能包括產(chǎn)品的實用性、創(chuàng)新性、外觀造型、宜人性等，為后面產(chǎn)品的具體化構(gòu)思打下基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品具體化構(gòu)思

從產(chǎn)品的功能、價格、成本三個方面進行總體輪廓具體化構(gòu)思。產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的功能才能使消費者滿意，產(chǎn)品以什么樣的價格銷售才能使消費者和產(chǎn)品生產(chǎn)者雙方滿意，產(chǎn)品以什么樣的成本才能使得成本與功能逼近并完美結(jié)合。可以通過頭腦風(fēng)暴的方式集思廣益，形成產(chǎn)品的輪廓形的設(shè)計方案。

4.YES和NO

對形成產(chǎn)品輪廓形的設(shè)計方案進行審核，主要標(biāo)準(zhǔn)就是對產(chǎn)品的性價比進行綜合分析，從產(chǎn)品的技術(shù)性、功能性和經(jīng)濟性角度進行概略性的評價，考核產(chǎn)品是否有投放市場的潛力。YES表示審核通過可以形成正式方案，進一步具體化；NO表示審核不通過，需要重新進行方案設(shè)計進行再次審核。

5.產(chǎn)品設(shè)計方案

對于通過審核標(biāo)準(zhǔn)形成的產(chǎn)品正式設(shè)計方案，可以進一步具體化其內(nèi)容，如產(chǎn)品總功能的分解、總成本的分解、生產(chǎn)技術(shù)和工藝的選擇等。

二、詳細設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃

在詳細設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃過程中，其主要任務(wù)是產(chǎn)品功能的分解、成本的分解，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的選擇，選擇最優(yōu)方案。

（一）產(chǎn)品功能設(shè)計

1.產(chǎn)品功能的定義

產(chǎn)品功能是指對產(chǎn)品系統(tǒng)功能和要素功能進行的定性和定量的描述和規(guī)劃。這是后續(xù)產(chǎn)品成本設(shè)計方案中定性和定量角度闡述產(chǎn)品功能的理論基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品要素功能的構(gòu)成及作用

將產(chǎn)品的系統(tǒng)功能分解為功能級、零部件級、作業(yè)級和裝配級，其中系統(tǒng)功能下一層次的功能為要素功能。依據(jù)各要素功能在每層系統(tǒng)中功能方面所占有的重要程度給予定量的分析與描述，測算出其功能系數(shù)并予以評價。這是后續(xù)對產(chǎn)品功能、目標(biāo)成本進行分解以及產(chǎn)品成本進行歸集的理論基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品系統(tǒng)功能的構(gòu)成及作用

產(chǎn)品的系統(tǒng)功能即產(chǎn)品的功用，指經(jīng)過市場調(diào)查后預(yù)測消費者對產(chǎn)品功能的期望值。通過對產(chǎn)品的系統(tǒng)功能闡述定性和定量的描述，同時比照成本確定產(chǎn)品的系統(tǒng)功能。這是后續(xù)進一步修改完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案的理論基礎(chǔ)。

4.產(chǎn)品功能的確定

依據(jù)所獲得的產(chǎn)品功能期望值，以定性描述和量化的方式確定產(chǎn)品的系統(tǒng)功能，再將產(chǎn)品的系統(tǒng)功能分解為功能級、零部件級、作業(yè)級和裝配級，對于產(chǎn)品的要素功能同樣進行定性和定量的描述。產(chǎn)品功能分解流程如圖2所示。

5.產(chǎn)品功能設(shè)計應(yīng)遵循的原則

（1）顧客優(yōu)先原則：產(chǎn)品的價值得以實現(xiàn)關(guān)鍵在于產(chǎn)品的使用價值被市場認可，因此在對產(chǎn)品系統(tǒng)功能和要素功能進行定性和定量描述時，必須遵循顧客優(yōu)先原則，就是要將市場消費群體對該產(chǎn)品期望功能與目標(biāo)成本結(jié)合起來，不能因降低成本減少產(chǎn)品必要的期望功能，也不能因增加產(chǎn)品不必要的期望功能而增加產(chǎn)品的成本。

（2）成本與功能相兼容原則：消費者接受產(chǎn)品的前提是消費者認為產(chǎn)品具備的功能應(yīng)與產(chǎn)品的市場價格相符合，而產(chǎn)品的市場價格是由產(chǎn)品的成本決定的，因此必須考慮產(chǎn)品成本與功能的兼容性。

（二）產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計

1.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的確認

在對產(chǎn)品的系統(tǒng)功能和要素功能進行初步界定后，要從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的角度對產(chǎn)品的生產(chǎn)方法進行選擇，并考慮其可行性。在現(xiàn)有生產(chǎn)能力條件下，企業(yè)采用何種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝能以最小的消耗生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品；或者考慮企業(yè)是否需要外購某種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝、引進該生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝所節(jié)約的成本是否高于引進該生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝所付出的代價等因素。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的分配

在對系統(tǒng)功能和要素功能進行定性和定量分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)品各功能級和零部件級以及作業(yè)級所分配的目標(biāo)成本進行產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計，目的是將生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝所耗費的成本控制在消費者、生產(chǎn)者可以接受的范圍之內(nèi)，同時也進一步深入檢測所選擇生產(chǎn)類型的可行性。

3.產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計應(yīng)遵循的原則

產(chǎn)品技術(shù)與功能最佳點相兼容的原則：在滿足顧客對產(chǎn)品功能要求的基礎(chǔ)上，能夠采用通用化的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝就不采用專用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，能夠使用標(biāo)準(zhǔn)化零部件就不采用專用化零部件；在產(chǎn)品流程設(shè)計時，能采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計就不采用特殊化的產(chǎn)品流程設(shè)計等，其目的是從最優(yōu)成本的角度，尋找技術(shù)和功能的最佳交點。

（三）分解目標(biāo)成本：功能設(shè)計與技術(shù)設(shè)計相融合

1.由上而下將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成產(chǎn)品層次目標(biāo)成本

依據(jù)各功能級、零部件級、作業(yè)級和裝配級在其各層次要素功能中所占的重要程度分配完各級成本后，可以采用功能系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分配到各級成本，并進行成本分析，具體應(yīng)做到如下幾點：

（1）確定各功能級、零部件級、作業(yè)級、裝配級的成本分析對象。

（2）計算各功能級、零部件級、作業(yè)級、裝配級的功能評價系數(shù)。明確各功能級、零部件級、作業(yè)級、裝配級的功能是什么，分析其是否是必需的，是否能夠由其他功能替代。

（3）對產(chǎn)品功能成本進行分析。

（4）測算各功能級、零部件級、作業(yè)級、裝配級的成本系數(shù)和價值系數(shù)。

價值系數(shù)=功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)

產(chǎn)品目標(biāo)成本分解流程如圖3所示。

2.進一步確認產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝

依據(jù)產(chǎn)品層次目標(biāo)成本進一步確認產(chǎn)品次級功能、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，目標(biāo)是在產(chǎn)品成本不斷壓縮的情況下逼近產(chǎn)品功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的最佳交匯點。

在產(chǎn)品目標(biāo)成本分解的過程中需要運用價值工程理論對產(chǎn)品功能設(shè)計和技術(shù)設(shè)計進行修正。通過產(chǎn)品功能分析保證產(chǎn)品的必要功能，通過成本分析解決在必要功能的前提下達到功能與成本的最優(yōu)結(jié)合，尋找降低成本的方法。

3.產(chǎn)品目標(biāo)成本分解應(yīng)遵循的原則

成本效益原則：要避免“成本設(shè)計師”只追求低成本，而產(chǎn)品“功能設(shè)計師”只追求產(chǎn)品功能盡善盡美的現(xiàn)象，尋求兩者的最佳結(jié)合點。

（四）歸集產(chǎn)品成本以選擇最優(yōu)方案

1.歸集產(chǎn)品成本

將產(chǎn)品系統(tǒng)功能逐級分解為要素功能，以作業(yè)為基本單位歸集產(chǎn)品目標(biāo)成本，自下而上逐級歸集目標(biāo)成本。以產(chǎn)品零部件的作業(yè)作為最基本的成本歸集單位，由作業(yè)歸集產(chǎn)品基本零部件成本，由零部件歸集到上一級功能成本，逐級向上歸納產(chǎn)品成本，最后歸集為產(chǎn)品的總目標(biāo)成本。在這一過程中，運用虛擬制造技術(shù)重新測算各級系數(shù)，采用由作業(yè)向整體功能的方向測試。產(chǎn)品成本歸集流程如圖4。

2.選擇產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計方案

將“自下而上歸集的產(chǎn)品成本”與“自上而下分配的產(chǎn)品成本”兩種成本數(shù)據(jù)對比分析，主要是對功能層面、零部件層面、作業(yè)層面和裝備層面發(fā)生的成本對比分析，尤其分析兩者差異較大的成本數(shù)據(jù)，依據(jù)對比分析結(jié)果，修改和完善產(chǎn)品成本策劃方案。

3.產(chǎn)品成本歸集過程中應(yīng)遵循的原則

優(yōu)化功能與降低成本并重的原則：優(yōu)化功能就是最大限度保存市場需要的功能，保持必要功能就是最大限度地節(jié)約產(chǎn)品成本。要重視功能之間的兼容和替代，不斷整合產(chǎn)品功能體系，不能因為降低成本而消除某些必要功能，也不能因為某一局部功能的完善而提高其他功能的成本，力圖尋求功能之間融合的最佳契合點。

三、試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的策劃

在試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃的過程中，其主要任務(wù)是檢測企業(yè)實際生產(chǎn)能力、完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案。

（一）計算產(chǎn)品試產(chǎn)階段產(chǎn)品的實際成本

根據(jù)修改和完善后的產(chǎn)品成本設(shè)計方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)測試，將產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品各功能級、零部件級、作業(yè)、裝配級的成本進行歸集，計算出產(chǎn)品的實際成本。

（二）完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案

將試產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的實際成本與產(chǎn)品成本設(shè)計方案的成本進行對比，比較差異數(shù)據(jù)的位置，分析兩者差異的原因，并尋求方法予以解決，通過這些步驟完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案。

（三）試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃應(yīng)遵循的原則

客觀性原則：應(yīng)依據(jù)企業(yè)通常歸納產(chǎn)品成本的方法進行歸集產(chǎn)品的實際成本，即考慮企業(yè)已采用的會計核算方法。具體來說是按照企業(yè)成本核算的方法和核算口徑將各功能級成本、零部件級成本、作業(yè)成本和裝配成本轉(zhuǎn)換成以產(chǎn)品成本項目為歸集對象，即“直接材料” “直接工資”和“制造費用”，目的是使產(chǎn)品成本設(shè)計方案與企業(yè)的各項制度有機結(jié)合起來，減少產(chǎn)品設(shè)計方案實施的難度。具體成本歸集方法應(yīng)視企業(yè)實際狀況為準(zhǔn)。

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篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；流程；管理

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)本身就是為了創(chuàng)造利益，創(chuàng)造利益的途徑就是房地產(chǎn)開發(fā)流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。

1、流程能夠帶來價值。（1）每個流程都有輸入和輸出。（2）每個流程都有顧客（3）每個流程都有一個核心的處理對象,一個大的流程往往是實現(xiàn)一個對象的生命周期。（4）流程往往是跨職能部門的。表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的,但實際上起作用的是流程。

2、流程決定客戶滿意度。流程的起點和終點都是顧客,它運行的情況會直接影響客戶的滿意程度,流程運轉(zhuǎn)的是否通暢、快速、準(zhǔn)確、靈活,直接決定了用戶是否可能滿意。

3、優(yōu)化的流程能夠提高競爭力。深入了解企業(yè)目前的運作流程,分析和進行流程的優(yōu)化,進行有效的監(jiān)控和管理,并在不斷的應(yīng)用中持續(xù)優(yōu)化和改進,使企業(yè)在持續(xù)的流程改進中獲得更多的效益。優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。業(yè)務(wù)流程管理能使企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、以ISO9000質(zhì)量管理體系為工具為流程管理提供管理平臺

ISO9000體現(xiàn)了系統(tǒng)化管理的思想,ISO9000運用PDCA持續(xù)改進的管理循環(huán)為流程管理提供了一種有效的工具,通過ISO9000體系,使內(nèi)部的管理更加系統(tǒng)和相互協(xié)調(diào),為流程管理提供了一個基本的管理平臺。ISO9000強調(diào)過程管理的思想,通過對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的全過程和管理活動進行分析,從市場調(diào)研、項目論證、項目策劃、規(guī)劃及方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目建設(shè)過程管理、項目營銷推廣和銷售、合同管理、交付、入伙、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)的關(guān)鍵性管理流程的分析;對原有流程進行梳理,分析研究流程中存在的問題,對流程進行優(yōu)化,對關(guān)鍵性流程,比如:規(guī)劃與設(shè)計、成本管理、供應(yīng)商的管理、銷售管理、房產(chǎn)辦證流程等實施流程再造,做到流程既合理高效,又切實控制有效,提高公司的效益,同時使運作流程更加清晰。

三、以績效管理、目標(biāo)管理為基礎(chǔ)為流程管理提供保障

1、績效管理、目標(biāo)管理及流程管理之間的關(guān)系。績效管理、目標(biāo)管理及流程管理之間有著很多聯(lián)系,它們之間互相作用、互相影響?？冃Ч芾硎紫刃枰_定目標(biāo),而目標(biāo)又通過流程來實現(xiàn)。流程管理同樣需要確定流程的目標(biāo),而目標(biāo)的實現(xiàn)程度又反映了流程本身的績效。因此績效管理、目標(biāo)管理及流程管理實際上是相輔相成的?？冃Ч芾硎橇鞒坦芾淼幕颈Ｕ?流程管理是績效管理的基礎(chǔ)。

2、績效管理的意義。通過基于戰(zhàn)略的績效管理體系,可以衡量流程的效率,同時也為流程的有效運作、有效執(zhí)行提供了基本保障,進而確保企業(yè)的績效水平,使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。崗位責(zé)任體系是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門目標(biāo)的基礎(chǔ)管理保障,其指導(dǎo)思想就是以引導(dǎo)并推動崗位工作沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點,激勵崗位工作,體現(xiàn)崗位價值,促進崗位工作效率,提高工作效果。崗位績效考核就是保障崗位取得良好的績效,保障流程的有效執(zhí)行,通過理順流程來分清流程節(jié)點,確定工作流程流經(jīng)部門具體崗位,并由具體崗位來實現(xiàn)各流程節(jié)點的工作;通過界定流程節(jié)點來明確工作內(nèi)容。

3、實施績效管理時,應(yīng)與流程管理有效的緊密結(jié)合起來?？冃Ч芾磉^程中很重要的一項工作是要確定績效管理的目標(biāo),對企業(yè)確定企業(yè)的目標(biāo),對部門確定部門的目標(biāo),對流程要確定流程的目標(biāo),對員工要確定員工的目標(biāo),如何確定這些目標(biāo),以及如何將組織的目標(biāo)有效地分解到各流程、部門及員工,以及如何確定目標(biāo)的層次是績效管理中最關(guān)鍵的過程。基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系與流程有關(guān)的運行程序通常包括以下幾個步驟:(1)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。必須先確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并由此確定企業(yè)的具體目標(biāo)。 (2)明確各部門的工作使命,確定部門KPI。對公司的戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)和年度計劃進行層層分解,形成部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。 (3)進行崗位分析,確定員工KPI。明確本部門每個職位的目的和使命,規(guī)定該職位的各項職責(zé)與任務(wù),明確各職位之間、各職位與部門之間的關(guān)系,以及各職位在部門中的地位和作用。

四、房地產(chǎn)開發(fā)運作流程

為規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)活動,完善和落實公司房地產(chǎn)開發(fā)矩陣式管理運作模式,制定了公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理辦法。本辦法適用于公司房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程。整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理,按照由四個中心與項目部共同參與的矩陣式管理流程來運作。

投資策劃中心負責(zé)項目的可行性研究、制定《項目整體計劃》、負責(zé)項目前期策劃、方案設(shè)計、經(jīng)濟技術(shù)初評、經(jīng)濟技術(shù)評估,參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計評審,對《項目贏利及成本目標(biāo)》、項目建設(shè)中重大設(shè)計變更進行審核,提交《項目贏利成本分析報告》。工程管理中心參與項目可行性研究、前期策劃報告和方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審,經(jīng)濟技術(shù)初評、經(jīng)濟技術(shù)評估,負責(zé)內(nèi)部組織的大額工程及采購項目招標(biāo),負責(zé)大額工程及采購項目的標(biāo)底編制,對工程現(xiàn)場巡查,對《項目成本管理計劃》、《項目招標(biāo)方案》、項目建設(shè)中重大設(shè)計變更進行審核,提交《項目工程報告》。房產(chǎn)營銷中心參與項目可行性研究、前期策劃報告和方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審,負責(zé)制定《營銷推廣方案的細化和調(diào)整》,對項目定價、營銷費用、銷售實施方案等進行審核,了解銷售動態(tài),提交《項目營銷報告》?？蛻舴?wù)中心參與前期策劃報告和方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審,負責(zé)物業(yè)管理公司的招投標(biāo),審核合同文本,對入伙和客戶服務(wù)工作進行指導(dǎo),了解客戶投訴處理情況,提交《客戶滿意度調(diào)查報告》。項目部參與項目前期策劃、方案設(shè)計,負責(zé)項目在當(dāng)?shù)亻_工建設(shè)所需的各項法律手續(xù),負責(zé)編制《項目建設(shè)工程實施計劃書》,負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計,勘探測繪及監(jiān)理方的選擇和實施,負責(zé)擬定《項目贏利及成本目標(biāo)》、《項目成本管理計劃》、《項目招標(biāo)方案》,負責(zé)由政府組織的工程及采購項目招標(biāo)、較小金額工程及采購項目招標(biāo)、工程現(xiàn)場管理、工程結(jié)算、項目銷售、入伙、客戶服務(wù)等,提交《項目管理報告》。

五、加強房地產(chǎn)工程施工管理

1、加強工程施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。加強質(zhì)量管理：①應(yīng)建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處；②加強人、材料和機械各個要素的管理。人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；工程施工的機械直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的控制，為保證工程質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2、加強工程施工安全管理

①要認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以及單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；②要加強管理人員及施工人員的安全意識，加大對他們安全知識的培訓(xùn)力度，使他們不僅了解安全知識，而且能主動運用到實際工作中去。

3、加強工程施工進度計劃管理

工程施工過程中要對施工進展?fàn)顟B(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，對項目進展?fàn)顟B(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。

六、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)是一項涉及多方面的復(fù)雜的工作，但是為了確保房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量，管理人員要做到事無巨細，嚴格按照各項規(guī)章制度對其流程實施管理，為企業(yè)的房地產(chǎn)項目順利開發(fā)做出自己的貢獻。

參考文獻：