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篇1

在《親子之間》及其姊妹著作《父母與少年》中，他提出親子間溝通障礙的解決方法。金納相信父母所說的話會(huì)影響兒童的自尊，為了嘗試使此影響為正向的，他發(fā)展出一套特別的技巧以處理親子間的沖突。

在后來的一本書《師生之間》，金納把這些概念推展到教室去，教師就像父母一樣，有能力建立或破壞兒童的自我概念。這本書提供建立一個(gè)安全、人本主義以及建設(shè)性教室環(huán)境的溝通技巧。

對(duì)照我的班級(jí)管理經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到德育工作重在實(shí)效，關(guān)鍵在于樹立“以人為本、以學(xué)生為本”的學(xué)生觀，增強(qiáng)自我教育的能力。著名教育家蘇霍姆林斯基說：“只有能夠激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育，才是真正的教育?！币匀藶楸?，從學(xué)生的身心特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行自我教育，使學(xué)生在他人教育的引導(dǎo)下，養(yǎng)成自我教育的習(xí)慣，形成自我教育、自我管理的能力，才能讓學(xué)生的個(gè)性心理、人格特征正常、健康地發(fā)展；智慧潛能和才干才會(huì)在有計(jì)劃、有步驟的挖掘下得以發(fā)揮；各方面的素質(zhì)教育才能得到逐步提高。

在這些教育理論和思想的指導(dǎo)下，我在德育工作中做了許多有益的嘗試，取得了一定的成績(jī)。

下面是我的一些做法。

一、溝通從心開始

我非常愿意與學(xué)生交流和溝通，學(xué)生每周的周記叫做“心靈的溝通”，一般每周圍繞一個(gè)主題進(jìn)行討論和交流，也可以讓學(xué)生把自己的煩惱或意見寫出來，如果哪位學(xué)生覺得實(shí)在沒有什么好寫的也可以不寫，不給學(xué)生條條框框的約束，讓學(xué)生各抒己見。在初中時(shí)代，學(xué)生已經(jīng)對(duì)男女同學(xué)有了一種特別的心理反映。如何建立正常的、自然的同學(xué)關(guān)系是一個(gè)極為敏感的問題。學(xué)生中出現(xiàn)了比較要好的男女同學(xué)，經(jīng)常在一起玩，甚至在課堂上出現(xiàn)了不注意聽講，傳紙條的事情。如果采取堵截、生硬的批評(píng)方式，教育效果會(huì)適得其反。為此，我特意舉行主題討論活動(dòng)，通過寫周記，選出精彩的十多篇讀給大家聽。討論中，大家暢所欲言，公開坦誠(chéng)把平時(shí)不愿說、不敢說的話如實(shí)寫出來，最后達(dá)成共識(shí)，明確了同學(xué)間應(yīng)該怎樣交往，什么是真正的友誼。

二、自律和同伴教育相結(jié)合

許多班主任滿腔熱情，勢(shì)必躬身，早晚跟班，無(wú)所不管，甚至充當(dāng)“管家”、“警察”或“保姆”的角色。我也曾經(jīng)這樣。這種管理有利，但弊大于利。管得過多過死，容易造成學(xué)生依賴性強(qiáng)，創(chuàng)造性、獨(dú)立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪，不利于其自身的完善和發(fā)展。

陶行知說：“教是為了不教?！?/p>

魏書生認(rèn)為：“管是為了不管。”

其思想從根本上說，是要充分發(fā)揮學(xué)生在教育管理中的主體作用，做到“管放結(jié)合”。其實(shí)，班主任要管的方面主要包括：制定班級(jí)的長(zhǎng)期目標(biāo)，把握班級(jí)工作的整體思路；培養(yǎng)一支強(qiáng)而得力的干部隊(duì)伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督；做好個(gè)別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力、向心力；協(xié)調(diào)多方面關(guān)系，形成教育合力。因而，學(xué)生能干的，我堅(jiān)決不包辦不插手。在做好以上工作的同時(shí)，大膽放手，把一些具體事務(wù)攤派下去，建立層次分明的立體型管理體系，如公物維修、活動(dòng)組織、班干部選換等等。管大放小、管主放次，授權(quán)負(fù)責(zé)，分層管理，既有利于班級(jí)的建設(shè)和發(fā)展，又有利于學(xué)生個(gè)性完善、能力的提高。

我的工作原則是：必須負(fù)責(zé)召開第一次班委會(huì)，落實(shí)分工，做好落選的同學(xué)的思想觀念工作，對(duì)落選的同學(xué)，我會(huì)在全班給他們發(fā)紀(jì)念品，感謝他為班集體所付出的一切。

三、團(tuán)結(jié)就是力量

篇2

【關(guān)鍵詞】施工監(jiān)理；工程

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：

一、基本概念

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。

總監(jiān)理工程師：由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)以書面形式與工程監(jiān)理單位訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同。合同中應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，雙方的義務(wù)，違約責(zé)任等相關(guān)條款。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

二、工程監(jiān)理

我公司根據(jù)投標(biāo)獲得了浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院二標(biāo)的監(jiān)理工作,并與浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院籌建辦簽訂了監(jiān)理合同。根據(jù)監(jiān)理合同，我公司及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組建了監(jiān)理項(xiàng)目部，依法、依據(jù)開展了監(jiān)理工作。本人作為浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院監(jiān)理(二標(biāo))的總監(jiān)工程師，下面我將監(jiān)理工作情況介紹如下：

工程概況：我公司承擔(dān)監(jiān)理二標(biāo)的工作，包括學(xué)生公寓、教工宿舍，食堂、產(chǎn)業(yè)中心，行政樓，圖書館，總建筑面積約為16萬(wàn)平方，施工單位為浙江省東海建筑公司。

1、工程進(jìn)度控制：以建設(shè)工程施工合同約定的工期為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、比較并協(xié)調(diào)調(diào)整等一系列監(jiān)理活動(dòng)，督促施工單位按期竣工，交付使用。

對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。

根據(jù)施工合同我方及時(shí)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不合理的地方指出修改，使計(jì)劃進(jìn)度滿足合同工期要求，施工中與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向施工單位提出，出現(xiàn)重大偏差時(shí)及時(shí)下達(dá)通知單和召開監(jiān)理例會(huì)，提出建議方案，要求施工單位增加人力物力等，并向建設(shè)單位匯報(bào)。此外，定期和不定期召開監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各參建單位工作，使工程有序開展。在各種措施實(shí)施下，各建筑單體除圖書館外，其它單體均如期完成，交付使用。

2、工程質(zhì)量控制：以建設(shè)工程施工合同約定的工程質(zhì)量要求為目標(biāo)，對(duì)施工全過程質(zhì)量實(shí)施控制的監(jiān)理活動(dòng)。

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

我公司中標(biāo)后及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和文件，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)不符合要求的退回補(bǔ)充我修改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行資料和實(shí)體檢查，（需復(fù)試的經(jīng)見證取樣）合格后方可用于工程中，在實(shí)體工程中我們采用巡視，平行檢測(cè)等方式進(jìn)行監(jiān)理，檢查現(xiàn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量、規(guī)格，檢查模板截面尺寸，砼配合比單干，砂漿飽和度等是否與設(shè)計(jì)相符，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵工序（如砼澆筑、防水層、梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）進(jìn)行旁站監(jiān)理，針對(duì)工期緊的特點(diǎn)我們要求施工單位增加模板周轉(zhuǎn)套數(shù)，增加施工機(jī)械，增加一線操作人員，及時(shí)聯(lián)系預(yù)拌砼生產(chǎn)廠家，盡量使用成熟的材料和施工工藝，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理檢查讓質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行消除等一系列舉措。工程完工后經(jīng)各方責(zé)任主體驗(yàn)收后結(jié)論為合格。

3、工程造價(jià)控制：審核資金使用計(jì)劃、工程計(jì)量、處理工程變更和索賠、審批工程款支付和協(xié)助工程竣工結(jié)算審核等監(jiān)理活動(dòng)。

我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)和工程款支付方式。

當(dāng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不符合施工合同約定的工程部位與內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得進(jìn)行工程計(jì)量。工程量計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則。合理、公正處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用變化。工程量及工程款支付的審核應(yīng)符合建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限要求。工程計(jì)量和工程款支付出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)果時(shí)，按施工合同約定處理。

4、工程安全控制：按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同，對(duì)工程施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的活動(dòng)。

我方在實(shí)施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的將以口頭或書面指令的形式通知施工單位進(jìn)行整改。施工單位必須在監(jiān)理方要求的時(shí)間內(nèi)整改完畢并通知監(jiān)理方復(fù)查，其中書面通知必須有書面回復(fù)。

若發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，監(jiān)理方有權(quán)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主方，以及時(shí)采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，消除安全隱患。當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理方將及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。

針對(duì)本工程工期緊，工程量大，施工機(jī)械多，施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)我們監(jiān)理部編制了監(jiān)理安全規(guī)劃，針對(duì)土方開挖，基坑圍護(hù)，樁基施工編制了監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理安全制度，對(duì)施工機(jī)械（塔吊，施工電梯，電焊機(jī)，井架），臨時(shí)用電、支模架、腳手架、文明施工建立健全的定期核查制度。對(duì)施工單位上報(bào)的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)讓施工單位糾正。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中嚴(yán)格按照安全規(guī)范、專項(xiàng)方案對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位下達(dá)安全監(jiān)理通知或安全隱患通知書，限期整改，并匯報(bào)建設(shè)單位。作為總監(jiān)理工程師，一是責(zé)成施工單位及時(shí)整改至符合要求，二是指派專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體監(jiān)督落實(shí)至整改合格。在大家的努力下，我標(biāo)段從開工至竣工未發(fā)生安全事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]《全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2011

篇3

【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理；安全責(zé)任

Abstract: This article through the analysis of current situation of construction safety supervision of construction engineering, discussed the course of establishment of security responsibilities.

Key words: supervision; safety responsibility

中圖分類號(hào)：U415.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理歷來是工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要部分，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加項(xiàng)目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員正逐步認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理的重要性和迫切性。但是社會(huì)上存在這樣一些觀點(diǎn)：只要工程實(shí)行了監(jiān)理制度，那么監(jiān)理人員就應(yīng)該對(duì)工程的安全負(fù)責(zé)；一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理不管怎么做都難辭其咎，“監(jiān)理監(jiān)管不到位”的帽子到處都可以用。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：監(jiān)理的安全責(zé)任是法定的，只要是政府職能監(jiān)管范圍以內(nèi)的工作，監(jiān)理都要管。若有這些問題監(jiān)理也都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。很顯然，上述這些觀點(diǎn)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)和監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展是不利的，也不利于遏制建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。目前安全監(jiān)理責(zé)任在法理方面還有一些問題，如安全監(jiān)理深度未明確、責(zé)任無(wú)法量化?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等都對(duì)監(jiān)理在建設(shè)工程安全管理中的職責(zé)做了規(guī)定，但法規(guī)并沒有對(duì)監(jiān)理安全工作深度做進(jìn)一步規(guī)定，這使得在實(shí)際操作中很難對(duì)監(jiān)理的安全責(zé)任量化。如《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》都提出“監(jiān)理單位應(yīng)該審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”、“施工方案應(yīng)有總監(jiān)簽字”。但問題是：監(jiān)理單位對(duì)施工技術(shù)措施的審核應(yīng)該達(dá)到何種程度？是只需程序性審核還是技術(shù)性審核？目前大部分在職的監(jiān)理人員是否有能力進(jìn)行技術(shù)性審核？

2監(jiān)理單位的安全責(zé)任具體分析

監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的安全責(zé)任發(fā)生主要有兩個(gè)方面：

一是由于不作為引起的安全責(zé)任。相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定了監(jiān)理下列不作為行為的法律責(zé)任： 1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； 2）發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工的；（3）施工單位拒不整改或不暫停施工，監(jiān)理未及時(shí)以書面或口頭形式向建設(shè)方及有關(guān)部門報(bào)告的； 4）未按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。監(jiān)理人員如果未達(dá)到上述法規(guī)要求，將承擔(dān)安全責(zé)任。

二是由于不當(dāng)行為引起的安全責(zé)任。主要表現(xiàn)為與建設(shè)方或施工方竄通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，將不合格的材料或工程按合格簽字、驗(yàn)收的；或由于發(fā)出錯(cuò)誤指令而造成安全事故的監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3幾種具體情況下發(fā)生安全事故時(shí)監(jiān)理責(zé)任的討論

3.1 因施工組織設(shè)計(jì)(方案)等問題而出現(xiàn)安全事故

監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及工程建設(shè)施工合同均規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)審核施工單位組織設(shè)計(jì)（方案）。與本文相關(guān)的施工安全設(shè)計(jì)內(nèi)容如：模板支撐架設(shè)計(jì)，內(nèi)、外腳手架設(shè)計(jì)及大型施工機(jī)械的布置及選用方案等。對(duì)這些審批的責(zé)任問題，《安全生產(chǎn)法》第26條中明確規(guī)定：“建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)”；這里并沒有要求監(jiān)理人員對(duì)其審批承擔(dān)責(zé)任。

那么，監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？很明顯，審查施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員的職責(zé)。但審核的深度，尤其是對(duì)與安全問題最為密切的施工用外架、模板支撐架等，監(jiān)理規(guī)范并未明確規(guī)定。是只作程序性審查還是對(duì)其所有設(shè)計(jì)計(jì)算都應(yīng)作徹底的復(fù)核？這其中的工作量及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相差很大，甚至無(wú)異于重新編制一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告。但無(wú)論如何，審查還是十分必要的，它至少使監(jiān)理人員能提前了解施工方案及施工計(jì)劃和組織，以便施工方的工作安排，其實(shí)這也正是FIDIC對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查所規(guī)定的；但現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的審查意圖遠(yuǎn)不至此。在國(guó)內(nèi)目前環(huán)境下，合理的解決辦法是監(jiān)理合同中明確對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查的深度及范圍要求應(yīng)明確，以便對(duì)工程安全責(zé)任劃分提供依據(jù)。

談到審核的責(zé)任問題，因法律已規(guī)定安全設(shè)施的設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，故按照法律，施工方應(yīng)對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)方案的正確性負(fù)責(zé)；監(jiān)理人員僅對(duì)合同規(guī)定的審查范圍及審查深度內(nèi)審查的正確性承擔(dān)責(zé)任。因法律未規(guī)定監(jiān)理人員對(duì)其審查時(shí)的失誤承擔(dān)刑事責(zé)任，據(jù)此，監(jiān)理人員對(duì)此審查承擔(dān)行政責(zé)任及同規(guī)定的民事責(zé)任。

3.2 因施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而發(fā)生的安全事故

若監(jiān)理委托合同包含了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，則審查施工圖設(shè)計(jì)的正確性是否符合規(guī)范要求是監(jiān)理人員的一項(xiàng)職責(zé)。但《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第19條已規(guī)定：勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)其勘測(cè)、設(shè)計(jì)的正確性負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理人員的職責(zé)應(yīng)與審核施工組織設(shè)計(jì)的責(zé)任相同。

在監(jiān)理委托合同僅包含施工階段監(jiān)理的情況下，若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，按照《建筑法》第32條及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第28條的規(guī)定，監(jiān)理人員有義務(wù)報(bào)告建設(shè)方要求設(shè)計(jì)方改正；否則，若因此而造成的安全事故，監(jiān)理人員至少應(yīng)承擔(dān)行政責(zé)任。若施工方已書面向監(jiān)理提出圖紙錯(cuò)誤，而監(jiān)理人員扣壓不報(bào)，則構(gòu)成失責(zé)，違反了合同第5條規(guī)定，除了監(jiān)理人員個(gè)人應(yīng)承擔(dān)行政責(zé)任外，還涉及相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。如果監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的安全事故，此時(shí)責(zé)任的認(rèn)定取決于對(duì)監(jiān)理委托合同第5條“為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見”義務(wù)的理解，這是一個(gè)很難判斷且容易發(fā)生爭(zhēng)議的問題。本人認(rèn)為比較好的解決辦法應(yīng)是在監(jiān)理合同中給予詳盡而明確的定義。

3.3 與未能遵守監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中的安全控制條款有關(guān)的安全事故

首先強(qiáng)調(diào)，此處的安全控制條款不是施工質(zhì)量及進(jìn)度控制條款。

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中“正常的監(jiān)理工作”所涉及內(nèi)容的具體化。按照監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位，以方便監(jiān)督。對(duì)其中含有的安全控制內(nèi)容，可以理解為：監(jiān)理合同要求監(jiān)理單位進(jìn)行相關(guān)的安全控制，或監(jiān)理單位主動(dòng)承諾其將按照監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行安全控制；若監(jiān)理人員違背這些條款而導(dǎo)致安全事故且造成建設(shè)方損失的，當(dāng)這些條款在監(jiān)理合同中也有明文規(guī)定時(shí)，即構(gòu)成監(jiān)理人員的過錯(cuò)，應(yīng)按監(jiān)理委托合同第27條承擔(dān)民事責(zé)任，否則僅承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任，但法律規(guī)定監(jiān)理人員對(duì)這方面的過錯(cuò)承擔(dān)刑事責(zé)任。

3.4 因施工質(zhì)量問題而造成的安全事故

工程施工包括兩大塊：永久工程的施工與臨時(shí)工程的施工

對(duì)于永久工程的施工，法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范及各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范均要求監(jiān)理人員從各個(gè)角度（原材料、施工人員資質(zhì)、施工操作過程、成品等）進(jìn)行跟蹤、檢查及驗(yàn)收，對(duì)于成品，監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任是無(wú)容置疑的。如果因永久工程的質(zhì)量問題（不包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤）而發(fā)生坍塌、斷裂，造成安全事故，根據(jù)建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，無(wú)論是由于監(jiān)理人員與他方（建設(shè)、施工）串通，降低工程質(zhì)量所致（故意），還是因疏忽而未履行職責(zé)所致（過失），都造成了降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的后果，監(jiān)理人員都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任：未構(gòu)成重大安全事故者，應(yīng)按法律及監(jiān)理委托合同規(guī)定承擔(dān)民事責(zé)任及行政責(zé)任；構(gòu)成重大安全事故者，還應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任。

對(duì)于臨時(shí)工程，有些項(xiàng)目有明確的技術(shù)方案或施工圖紙，有些則沒有。在目前實(shí)施的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中，對(duì)有些項(xiàng)目明確要求監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如模板及其支架、基坑開挖的邊坡、基坑支護(hù)等；而許多項(xiàng)目則沒有要求監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)于有明確要求的臨時(shí)工程，監(jiān)理人員的責(zé)任應(yīng)當(dāng)參照永久工程處理。而對(duì)于沒有明確的技術(shù)方案或設(shè)計(jì)圖紙且質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范也未要求監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收的臨時(shí)工程，如臨時(shí)配電房、混凝土攪拌站等，其責(zé)任的分?jǐn)倓t是值得商榷的。對(duì)于這些問題，本人看法是最好也能在監(jiān)理合同中明確工程驗(yàn)收的細(xì)節(jié)要求。但無(wú)論無(wú)何，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理規(guī)范第6.1.2條第3款規(guī)定：“施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)可以簽發(fā)工程暫停令”。要履行好這條責(zé)任，監(jiān)理人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的任何部分都應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。從這個(gè)角度理解，監(jiān)理人員因這部分臨時(shí)工程的質(zhì)量而造成的安全事故至少在行政方面是應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的。

4 結(jié)論

建設(shè)工程中安全事故發(fā)生的原因很多，作為監(jiān)理工程師在安全工作上要盡力盡責(zé)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范規(guī)定的范圍與內(nèi)容，認(rèn)真履行好安全監(jiān)理工程師的職責(zé)和主要工作程序，提前做好安全措施以免事故的發(fā)生，從而減少損失。對(duì)于因設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量及工程等原因而造成的安全事故，都或多或少地涉及到監(jiān)理人員的責(zé)任。鑒于目前安全責(zé)任還不明細(xì)，很多方面都很難具體準(zhǔn)確的界定責(zé)任大小，還有待于今后工程安全監(jiān)理的實(shí)踐總結(jié)，不斷完善安全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理在工程中責(zé)任，使工程安全事故降到最低點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任讀本 》楊效中，漆貫學(xué)，陸湛秋；中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[2]《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)例 》楊效中，漆貫學(xué)；中國(guó)建筑工業(yè)出版社

篇4

一、基本情況

本次監(jiān)理工作檢查依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，核查了監(jiān)理單位資質(zhì)、從業(yè)人員資格以及監(jiān)理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監(jiān)理工作形成的主要資料，基本摸清了城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作的基本情況。

從檢查情況看，監(jiān)理單位都能依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，及時(shí)組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全監(jiān)理工作制度，能編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，能定期召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員能依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)或見證取樣等形式監(jiān)控施工質(zhì)量。

二、存在的主要問題

1、部分項(xiàng)目監(jiān)理部合同備案的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不到崗履職，監(jiān)理人員變動(dòng)沒有辦理人員變更手續(xù)，不能有效履行監(jiān)理工作職責(zé)。

2、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒有結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工圖審查意見和專項(xiàng)施工方案等文件資料進(jìn)行編制，內(nèi)容不全、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，不能起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的作用。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查內(nèi)容不全，審查意見不具體、沒有針對(duì)性和可操作性，把關(guān)不嚴(yán)。

4、部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況審查不嚴(yán)，部分項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度和質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)，人員不到崗履職尤其是工程質(zhì)量檢查員和專職安全員人證不符情況嚴(yán)重。

5、多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部沒有要求施工單位報(bào)送施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，沒有形成獨(dú)立的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)資料，測(cè)量控制樁無(wú)有效保護(hù)措施，監(jiān)理不能識(shí)別。

6、部分監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，少數(shù)總監(jiān)（專監(jiān)）不能掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，不知道關(guān)鍵部位、主要工序的施工質(zhì)量控制措施，施工現(xiàn)場(chǎng)模板、后澆帶支撐體系與專項(xiàng)施工方案不符、安全防護(hù)措施不到位等情況較普遍。

7、部分監(jiān)理工程師通知單處理不閉合，對(duì)監(jiān)理通知回復(fù)單不認(rèn)真復(fù)查，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患沒有整改到位的情況下，也簽字通過。

篇5

面對(duì)即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

篇6

勞務(wù)分包人： （簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就工程施工勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容工程名稱：工程地點(diǎn)：分包范圍：模板制作、安裝、及倒運(yùn)歸庫(kù)提供分包勞務(wù)內(nèi)容：本工程中的模板制作、安裝、拆除、倒運(yùn)及模板歸庫(kù)；

二、分包工作期限開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天

三、勞務(wù)報(bào)酬

1、本工程的勞務(wù)報(bào)酬金額約為 ；2、本工程的勞務(wù)報(bào)酬均為一次包死，不再進(jìn)行調(diào)整；

四、工程結(jié)算 工程開工后施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，暫付分項(xiàng)工程的 ；工程竣工，經(jīng)甲、乙雙方共同驗(yàn)收合格，甲方根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量核算單及時(shí)支付乙方剩余勞務(wù)報(bào)酬。中途退場(chǎng)不結(jié)算尾款，并承攬因中途退場(chǎng)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、按總包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng) ，本工程必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定 合格 等級(jí)；定標(biāo)準(zhǔn)》2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范除本工程總包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：（1）模板支撐須牢固，無(wú)跑、漏、脹等現(xiàn)象出現(xiàn)；（2）合理使用周轉(zhuǎn)材料，杜絕浪費(fèi)；（3）拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意；（4）操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬，硬砸或大面積撬落和拉倒；（5）拆下的模板應(yīng)及時(shí)清潔并運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中堆放，防止釘子扎腳；（6）在施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)查明為人為造成時(shí)，由該責(zé)任人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失；（7）甲方如發(fā)現(xiàn)乙方的施工未達(dá)到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按實(shí)際情況扣除合同約定勞務(wù)報(bào)酬的 ；

六、施工驗(yàn)收及工程量的確認(rèn)

1、乙方應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、在施工完畢后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，雙方對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計(jì)量；

七、雙方責(zé)任和義務(wù)

甲方責(zé)任和義務(wù)（一）

1、除非本合同另有約定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：（1）在 年 月 日前向乙方交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地，具備開工條件的施工場(chǎng)地交付要求為： ；（2）在 年 月 日前向乙方提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置；2、實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審；4、及時(shí)交付應(yīng)提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、保證施工需要；5、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系；

乙方責(zé)任和義務(wù)（二）

1、對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé)。未經(jīng)甲方授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部 門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；2、嚴(yán)格按照合同約定的條款及施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo) 準(zhǔn)；3、投入足夠的人力、物力、保證工期；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修 改、返工、工期拖延、安全事故、造成的損失及各種罰款；4、在向甲方提報(bào)所需材料時(shí)，須按施工圖紙及甲方要求計(jì)量；5、乙方必須加強(qiáng)所屬人員的安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范；施工過程中出現(xiàn)任何安全事故，均由乙 方自行負(fù)責(zé)；6、嚴(yán)格遵守甲方要求的作息時(shí)間（施工中可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整工作時(shí)間），有事須向甲方提前請(qǐng)假；7、工作期間必須佩帶安全帽且嚴(yán)禁飲酒、打架，如違者出現(xiàn)任何事故，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)；8、認(rèn)真保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施；如發(fā)生丟失、損壞， 乙方應(yīng)按價(jià)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失；9、做好施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā) 生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款；10、工程施工結(jié)束后，乙方應(yīng)妥善做好剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求撤出施工場(chǎng)地；

八、施工變更

1、施工中如發(fā)生對(duì)原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，甲方應(yīng)出具工程變更通知單，并提供變更的相應(yīng)說明，乙方按 照變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行施工，期間所涉及的工程增量或減量，工程完工決算時(shí)，以乙方遞交的結(jié) 算資料為依據(jù)；2、施工中乙方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失， 由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延；3、因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏曳綗o(wú)權(quán)要求追加勞務(wù)報(bào)酬；

九、違約責(zé)任：由過錯(cuò)方承擔(dān)違約責(zé)任。

十、爭(zhēng)議：在本合同履行期間，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并本著友好合作的精神，處理合同期間的各類 問題，盡量避免爭(zhēng)議或糾紛。如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛雙方自己無(wú)法解決的，可向當(dāng)?shù)厮鶎偃嗣穹ㄔ骸?/p>

十一、合同有效期及份數(shù)

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè)；合同管理；合同簽訂流程

一、合同管理的職責(zé)

1、公司合同管理由風(fēng)控管理部門、合同主辦部門、其它協(xié)作部門分別行使職權(quán)，各部門之間行使職權(quán)應(yīng)遵循職責(zé)明確、相互配合、嚴(yán)禁推諉等原則。2、公司風(fēng)控部為合同審核部門，根據(jù)國(guó)家合同法律法規(guī)對(duì)本制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充。并且負(fù)責(zé)根據(jù)《合同法》解釋本合同管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)審核公司的對(duì)外合同、協(xié)議；負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤的合同履行情況；負(fù)責(zé)對(duì)合同的原件或復(fù)印件等的存檔、備案監(jiān)督工作；指導(dǎo)各部門合同管理人員的工作；其他相關(guān)合同管理工作。3、公司業(yè)務(wù)部門和各職能部門為合同主辦部門，負(fù)責(zé)草擬本部門合同；負(fù)責(zé)調(diào)查合同的對(duì)方當(dāng)事人資信；負(fù)責(zé)進(jìn)行合同的談判；負(fù)責(zé)辦理合同簽訂的內(nèi)部審批手續(xù)；負(fù)責(zé)執(zhí)行合同條款；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同糾紛；根據(jù)風(fēng)控部對(duì)合同修改的建議和意見，進(jìn)行修改和完整合同；負(fù)責(zé)保管、存檔合同及附件的復(fù)印件；其他相關(guān)合同管理工作。

二、合同簽訂流程

若是合同簽訂的流程不規(guī)范，合同中約定不夠清晰，以及文字表達(dá)不準(zhǔn)確，會(huì)使企業(yè)遭受合同詐騙陷入圈套，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)造成巨大損失。若是合同簽訂的流程不規(guī)范并合同中約定不夠清晰，以及文字表達(dá)準(zhǔn)確，會(huì)使企業(yè)遭受合同詐騙陷入圈套引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)造成巨大損失。將企業(yè)的合同作成格式化固定版本的合同，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較平衡和均勻，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來處理雙方的經(jīng)濟(jì)往來。當(dāng)然，簽訂合同時(shí)對(duì)雙方合意的目標(biāo)指向物也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的約定，而不應(yīng)當(dāng)是含糊不清的。如果沒有認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查說明合同條款事項(xiàng)，僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，只能受既判法律文書的約束，承受合法的“不法”侵害。1、合同訂立時(shí)由風(fēng)控部門提供草擬的合同范本，由合同主辦部門根據(jù)實(shí)際情況在合同中填寫數(shù)量、單價(jià)、金額、費(fèi)率等基本情況，若合同范本不能滿足此筆業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，需提出增加/刪除/變更條款的，由合同主管部門提出，經(jīng)風(fēng)控部審核后方可調(diào)整合同條款。風(fēng)控部門未提供某一類具體的合同范本的，合同主辦部門就上述合同草擬后進(jìn)行會(huì)審。經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^后，由合同主辦部門進(jìn)行合同草擬。2、合同內(nèi)容確認(rèn)，由合同談判由合同主辦部門負(fù)責(zé)。重大合同需有風(fēng)控部相關(guān)人員參與合同談判。合同談判涉及其他部門的，其他部門應(yīng)當(dāng)予以積極配合；合同談判時(shí)應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取合同文本的起草權(quán)。取得合同文本起草權(quán)的，由合同主辦部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備草擬合同，草擬合同經(jīng)風(fēng)控部進(jìn)行審核無(wú)誤后與對(duì)方簽訂合同。已有模板的合同并且合同條款及內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)相符的，由合同主辦部門負(fù)責(zé)填寫合同。合同必須采用書面形式確認(rèn)。（1）部首部分：當(dāng)事人的基本狀況：載明當(dāng)事人各方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。訂立合同的我方主體必須是公司，不得以部門名義簽訂合同。合同當(dāng)事人的名稱、法定代表人、公章應(yīng)當(dāng)與對(duì)方當(dāng)事人的有效證件等資信材料載明的情況保持一致。（2）正文部分：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，產(chǎn)品買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)等內(nèi)容；流程服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求。

三、合同履行的監(jiān)督管理

簽訂合同的主要目的是有效的保障合同正常執(zhí)行，在有效范圍內(nèi)控制違約的發(fā)生，所以對(duì)合同的履行監(jiān)督尤為重要。通過對(duì)合同的履行監(jiān)督可以第一時(shí)間掌握合同執(zhí)行的情況，以及合同中發(fā)生的問題，對(duì)于發(fā)生的問題在第一時(shí)間掌握，爭(zhēng)取到了損失控制的時(shí)間，排除障礙減少了違約的發(fā)生。1、合同簽訂完畢以后，合同主管部門應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系有關(guān)部門準(zhǔn)備并完成履行合同工作。2、合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就前，不得實(shí)際履行。合同生效后，一切與合同有關(guān)的部門人員應(yīng)全面、及時(shí)履行合同。合同主辦部門應(yīng)實(shí)施履約跟蹤統(tǒng)計(jì)，如有履行不及時(shí)或其他問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，并要求按合同要求完成履行，必要時(shí)可直接上報(bào)總經(jīng)理。3、公司任何部門或者人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不按照合同約定履行的，應(yīng)當(dāng)立即通報(bào)合同主辦部門，合同主辦部門應(yīng)當(dāng)在法定或者合同約定期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人書面催促履行或者按照合同當(dāng)中的違約條款提出索賠。催促履行合同和索賠函件送交對(duì)方當(dāng)事人之前，應(yīng)經(jīng)風(fēng)控部審核。4、任何部門或者人員收到對(duì)方當(dāng)事人提出的催促履行合同和索賠函件的，應(yīng)當(dāng)立即送交合同主辦部門，由公司風(fēng)控部協(xié)助合同主辦部門處理。

四、合同檔案管理

（一）建立合同檔案范圍主要有合同正本及附件原件和復(fù)印件；資信調(diào)查材料原件和復(fù)印件；合同審核、批示材料；談判、簽訂、變更和履行過程中的往來函件，包括信函（含信封）、電報(bào)、傳真、電子郵件等；合同談判、變更和履行過程中簽訂的意向協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等；爭(zhēng)議處理過程中形成的和解協(xié)議書、仲裁調(diào)解書、仲裁裁決書、決定書、民事裁定書、民事判決書等；其它應(yīng)當(dāng)存檔的相關(guān)資料。（二）已履行完成的合同檔案保管要求：1、正式合同保管。合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，合同主辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理合同檔案，依照合同編號(hào)，確定合同檔案資料齊全，向行政部提交一份材料清單，經(jīng)行政部確認(rèn)后，由合同主辦部門向行政部移交原件，由行政部裝訂立卷并予以保管。2、空白合同保管。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，任何部門和個(gè)人攜帶未標(biāo)明內(nèi)容的合同模板和內(nèi)容不完整的空白合同外出簽訂需到行政部，按照合同/協(xié)議編號(hào)進(jìn)行登記備案。若所領(lǐng)用的合同與對(duì)方已經(jīng)簽訂，則由經(jīng)辦人到行政部核銷合同編號(hào)標(biāo)注合同已簽。若所領(lǐng)用空白合同沒有簽訂，行政部每月最后一天對(duì)尚未簽訂空白的合同進(jìn)行收回，若有特殊原因空白合同需要留在經(jīng)辦人處的，行政部門在合同領(lǐng)用登記表上加以注明原因。若已經(jīng)領(lǐng)用空白合同的經(jīng)辦人員辦理離職，行政人員應(yīng)將領(lǐng)用的空白合同收回，否則不予辦理離職手續(xù)。

五、對(duì)于合同管理的建議與對(duì)策

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中必須提高合同管理理念，各個(gè)企業(yè)必須從思想上真正認(rèn)識(shí)合同管理的重要性，將企業(yè)各項(xiàng)工作真正納入合同管理范疇。企業(yè)各個(gè)職能部門對(duì)合同的管理要堅(jiān)持不懈，可以通過培訓(xùn)等形式提高全員對(duì)合同管理的理念。讓員工按照合同的要求執(zhí)行，形成全體員工自覺執(zhí)行額行為。對(duì)于合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使得合同的管理要覆蓋到企業(yè)每個(gè)層次上去。對(duì)于合同管理的部門應(yīng)當(dāng)明確其工作內(nèi)容職責(zé)范圍，建立一套科學(xué)有效的工作體系。最終能形成從合同談判、合同擬定、風(fēng)控審核、合同簽訂、合同執(zhí)行以及合同監(jiān)督的有效運(yùn)行體系。明確合同的管理流程。對(duì)合同要明確職責(zé)，杜絕扯皮推諉。2、建立健全規(guī)章制度。要使得合同管理中具有規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化等。第一要完善合同的制度和章程，對(duì)合同的管理方面有章可循。對(duì)于合同的管理的內(nèi)容包含合同的檔案歸口管理問題，合同的資信調(diào)查問題，合同的簽訂，合同的風(fēng)控審核，合同的簽訂審核，合同的領(lǐng)用備查及登記，合同的范本管理以及合同專用章的管理、合同的履行糾紛的解決方式等等。3、重視合同審查管理。對(duì)于合同的項(xiàng)目背景調(diào)查、合同的談判、合同的草擬、合同的變更及修改、合同的簽訂以及合同的履約等全過程的嚴(yán)格風(fēng)控及管理。注重合同內(nèi)容的分析，對(duì)于合同的分析主要有合同的合法合規(guī)性分析，另一個(gè)合同的完備性分析主要審查合同條款是否齊全，對(duì)各項(xiàng)問題的規(guī)定是否有遺漏，合同的用詞是否嚴(yán)謹(jǐn)。4、對(duì)于合同的變更予以重視。合同變更意味著增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在合同變更中對(duì)于變更條款應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核，對(duì)于隱藏條款應(yīng)當(dāng)予以在合同中明確表明。對(duì)于變更后可能發(fā)生的損害，公司的風(fēng)險(xiǎn)控制部應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的情況充分估計(jì)，已評(píng)估合同變更后帶來的風(fēng)險(xiǎn)是否可控?，F(xiàn)代企業(yè)的合同管理制度不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽訂等內(nèi)容，而是全方位的科學(xué)的企業(yè)管理制度中的重要組成部分，將為企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提高帶來巨大推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡季英，關(guān)柯，李忠富.建設(shè)工程合同管理的國(guó)際比較分析[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004年第3期

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，控制，工程造價(jià)管理

 

一、制定嚴(yán)密的合同條款

建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此,加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主在工程造價(jià)管理方面都具有重要的意義。工程造價(jià)管理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，造價(jià)工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于造價(jià)工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為造價(jià)人員，確保合同條款的切實(shí)履行，是義不容辭的職責(zé)。

隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕費(fèi)用的增長(zhǎng)；設(shè)備安裝預(yù)算，不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，容易造成施工過程中“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)的管理、

1、在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

2在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，造價(jià)合同人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實(shí)際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強(qiáng)錨護(hù)，同時(shí)有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對(duì)于加強(qiáng)錨固支護(hù)部分，施工單位自然會(huì)提出補(bǔ)償，但對(duì)于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由確認(rèn)工程量。“多問”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢。在項(xiàng)目開發(fā)過程中不可避免的市政工程，由于行業(yè)的壟斷，大多數(shù)的造價(jià)人員很少遇到這類預(yù)算，因此這類問題就更需要多問。論文參考網(wǎng)。“多思考”，不可不論定額仍是目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)，由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。如在外電源工程中，施工單位往往習(xí)慣以地下人孔檢查井每座多少元報(bào)價(jià)、防水硅膠以每平方米多少元報(bào)價(jià)，究竟每座實(shí)際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能組價(jià)到施工單位的報(bào)價(jià)水平，防水硅膠具體用量及操作工藝是什么，能不能組價(jià)到每平方米報(bào)價(jià)，都需要造價(jià)人員去推敲、思考。論文參考網(wǎng)。

3、造價(jià)合同人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

三、有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先祘帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制.保障發(fā)包方與承包方平等互利。

四、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如輸變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購(gòu)價(jià)比借貸　電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了20%左右。

五、 建議采用工程量清單形式確定工程造價(jià)

推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價(jià)”“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，僅限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)；有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)；可減少重復(fù)計(jì)算工程量的繁雜勞動(dòng)；簡(jiǎn)化招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌，深化工程計(jì)價(jià)主要依據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)管理的改革，為我國(guó)承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位受苦填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。目前市場(chǎng)上常用形式是將腳手架使用費(fèi)、遇、模板使用費(fèi)等非實(shí)體性消耗費(fèi)用，以及企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和此部分的稅金列于開辦費(fèi)中，一般開辦費(fèi)為總價(jià)包干不變，工程量清單中的單價(jià)只包含了實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金，此部分價(jià)款隨工程量的培養(yǎng)而變化。采用工程量清單的形式，對(duì)建設(shè)單位而言，首先工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞；其次可控制設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加，變更培養(yǎng)的工程量，只能引起實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金部分的變化，非實(shí)體性消耗費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)及此部分的稅金，仍保持原有水平?？傊?，采用工程量清單對(duì)于建設(shè)單位來說是一項(xiàng)既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。

6做好索賠與反索賠工作

加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足,缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此,提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過程中,要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,以合理履行合同,這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

近幾年來有關(guān)索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對(duì)施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。論文參考網(wǎng)。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場(chǎng)清單不及時(shí)妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等待，對(duì)此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片和現(xiàn)場(chǎng)稠人廣眾等原始資料。

[結(jié)束語(yǔ)]以上從幾個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開發(fā)的成本控制，相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。對(duì)于成本管理這個(gè)大課題，遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容能夠囊括，還需要具體問題具體分析，使之不斷完善成熟。總之，工程造價(jià)合同人員要做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到舉一反三、靈活應(yīng)用，為開發(fā)項(xiàng)目的成本控制輔平道路，注入實(shí)力。

篇9

監(jiān)理安全管理安全責(zé)任

一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任

為體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，要求監(jiān)理人員要把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，踏實(shí)、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這就要求我們每一個(gè)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文，明確監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的安全監(jiān)理法律責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。要真正達(dá)到工程安全管理預(yù)期的效果，是需要經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，要從根本上提高監(jiān)理單位和監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識(shí)，提高工程施工安全監(jiān)理水平和實(shí)效，定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程安全管理專業(yè)培訓(xùn)，提高工程安全管理專業(yè)素質(zhì)。

二、制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則和安全管理制度

在工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度和施工單位管理水平等具體情況，編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，其中對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要根據(jù)實(shí)際條件單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)、檢查方法和措施。

三、審核施工單位編制的安全施工方案、措施，審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)及專職人員上崗證

1、審查施工單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)過正常招投標(biāo)項(xiàng)目的施工單位一般都具有相應(yīng)的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，但對(duì)于一些由業(yè)主單位直接發(fā)包和分包專項(xiàng)工程施工的分包單位，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的招投標(biāo)工作，在監(jiān)理工作中監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查其相應(yīng)的施工資質(zhì)等級(jí)、類別和安全生產(chǎn)許可證有效性情況。以防止資質(zhì)等級(jí)不符或類別不符的現(xiàn)象，查驗(yàn)其安全生產(chǎn)許可證有無(wú)及有效期，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)和過期使用問題出現(xiàn)。

2、在每項(xiàng)工程開工前，施工單位都應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程施工方案或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)首先審核施工單位對(duì)方案的審查、審批的合格性，審批人必須為施工單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則應(yīng)按要求重新審批。同時(shí)在監(jiān)理審核中重點(diǎn)審查其是否結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件等編制，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，克服施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案只重形式，不切實(shí)際的形式主義出現(xiàn)。所有施工方案措施須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

3、審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的委派、配備情況。

4、審查施工單位建造師、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法的資質(zhì)。審查特種作業(yè)人員的上崗證件及其資質(zhì)的有效性和招投標(biāo)文件是否一致。

5、審查施工單位安全文明施工防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和安全措施的落實(shí)情況，安全措施資金的使用情況及文明施工措施計(jì)劃的落實(shí)情況，保證其費(fèi)用有序、合理的用到安全防護(hù)上去。

四、施工階段安全監(jiān)理的工作

1、認(rèn)真檢查施工單位在工程實(shí)施期的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全情況，專職安全管理人員的配備及執(zhí)業(yè)執(zhí)行情況，保證施工單位安全管理到位有效。

2、召開第一次工地例會(huì)。例會(huì)上必須明確監(jiān)理單位工作程序、制度、方法，明確各方責(zé)任與義務(wù)，告知施工單位必須注意事項(xiàng)和配合工作。

3、定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組織一次全面檢查，特別是危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程。要經(jīng)常跟蹤檢查、監(jiān)督，檢查其安全措施的落實(shí)情況，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題均要及時(shí)下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改期限、時(shí)間，整改完畢后，要求施工單位提交整改回復(fù)單，監(jiān)理再組織進(jìn)行復(fù)查，直至整改合格，消除隱患。

4、審查施工起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板以及各種作業(yè)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、卸料平臺(tái)的懸挑梁所用型鋼、安全網(wǎng)等防護(hù)用品的驗(yàn)收。該項(xiàng)驗(yàn)收必須在施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案完成的前提下，經(jīng)過施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。施工單位應(yīng)提供自檢驗(yàn)收記錄供監(jiān)理單位審核。對(duì)于需要經(jīng)過專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須經(jīng)專家論證后提出意見，按專家論證意見進(jìn)行修訂完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。施工單位必須按照修訂確認(rèn)的方案進(jìn)行施工和驗(yàn)收，監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤檢查。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)不按照專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改。施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

對(duì)日常的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)要齊全，檢查記錄齊全，整改記錄齊全、有效，具備以上資料，監(jiān)理單位已履行了規(guī)定的安全責(zé)任。

5、在日常巡視檢查中，監(jiān)理人員要注意各種安全標(biāo)志、安全設(shè)施、安全通道、消防設(shè)施等防護(hù)設(shè)施設(shè)置是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改處理，以確保現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

同時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況每周、每月定期組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須書面通知施工單位并督促其立即整改，整改完畢提交整改回復(fù)單并提請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)。對(duì)于有重大安全隱患的，監(jiān)理單位應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；對(duì)施工單位拒不停工整改的，監(jiān)理單位要及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，以得到建設(shè)行政主管部門的支持和配合。

篇10

摘要：本文主要論述，隨著城市交通的逐漸擁擠，大部分地區(qū)都在大力開展市政工程建設(shè)。市政道路橋梁工程有許多不同于其它工程的特點(diǎn)，混凝土在道路橋梁工程領(lǐng)域發(fā)揮著極其重要作用。城市道路橋梁建設(shè)不允許工期過長(zhǎng)，各種城市公用設(shè)施、交通設(shè)施與道路建設(shè)同步建設(shè)，加大了工程的復(fù)雜性，經(jīng)常出現(xiàn)一些特殊的質(zhì)量通病。本文論證了一些道路橋梁施工質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞:道路檢測(cè)；橋梁檢測(cè)；質(zhì)量；混凝土

1 城市道路橋梁施工的狀況

1.1 城市道路與道路施工前的現(xiàn)狀。隨著生活的提高，在路基沉陷裂縫或半剛性基層，裂縫處會(huì)出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。常見的裂縫有縱向裂縫，橫向裂縫，縱向裂縫沿縱向開裂的道路，方向，長(zhǎng)度和寬度與一般平面是不同的；沿道路橫向開裂是橫向裂縫，道路中心線基本垂直整個(gè)長(zhǎng)度的部分路段和部分路段整個(gè)。裂縫縱橫交錯(cuò)，然后出現(xiàn)在水平和垂直斜縫連接縫，形成聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)。有許多道路附屬設(shè)施，有很多水井位于在車道上，有很多排水管和干井也位于檢查車道，當(dāng)井的寬度小，回，回填土壓實(shí)是非常困難的，真正的學(xué)位考試壓力也比較困難。建設(shè)經(jīng)常監(jiān)管不嚴(yán)或監(jiān)控，勢(shì)必道路施工時(shí)會(huì)造成變形、等質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)一個(gè)共同的水井和沙井和路面接縫低迷缺陷，導(dǎo)致公路橋頭斷裂現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而在中期修復(fù)。

1.2 道路橋梁建設(shè)時(shí)地形因素及應(yīng)對(duì)策略。崎嶇的山谷是山區(qū)施工的主要瓶頸，長(zhǎng)度比砂輪接觸面少，表面上看來疙瘩坑，鋪裝層的密度和強(qiáng)度的不統(tǒng)一。雨季結(jié)束后，再次在冬季和春季水分囤積在軟土基到大量的水，將大大降低了結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性的雨水和雪的滲透，結(jié)構(gòu)無(wú)法容納的道路，通往變形和失敗。有如下?lián)p傷的早期建設(shè)的現(xiàn)象：沉陷，瀝青骨料表面解吸。巖漿是由于瀝青面層和透水路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部排水較差，路面降水或地表水通過路面，并長(zhǎng)期停留的空隙，浸泡和清洗基料粘結(jié)劑形成砂漿，擠進(jìn)路面交通負(fù)荷下通過瀝青面層空洞的影響砂漿的，形成了大面積白色的現(xiàn)象。沉降由于噴射藥水達(dá)到一定程度的地表沉降現(xiàn)象發(fā)生，那么道路將變得凹凸不平，造成車輛通行不便。

2 施工時(shí)混凝土澆筑需要注意的問題

澆筑混凝土和鋼模板的大小之前，必須仔細(xì)檢查，嵌入式組件的位置，而且要檢查模板表面清潔，模板的密封性。澆注方法可分為：一個(gè)澆筑，澆筑分層（分層和傾斜分層級(jí)）兩個(gè)?；炷潦┕し椒ㄖ苯佑绊懟炷梁头€(wěn)定的密度，這是質(zhì)量的具體關(guān)系很大，因此，必須根據(jù)具體系統(tǒng)的容量，密度和穩(wěn)定，這是偉大之間的具體關(guān)系的質(zhì)量因此，系統(tǒng)必須是混凝土的能力，距離和輸液速度，溫度，振動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，慎重發(fā)展的具體澆筑過程中。

2.1 建設(shè)厚度（高度）越大，能夠確?；炷琳駬v，風(fēng)鑄造方法應(yīng)采用。層的厚度和混凝土澆筑的一致性和振搗的方式，在正常情況下，如使用插件振動(dòng)器振動(dòng)棒振搗層厚度的一些適當(dāng)長(zhǎng)度的1.25倍，如用平板振動(dòng)器振搗，澆筑的作用時(shí)澆筑層厚度不能超過20厘米，當(dāng)使用一側(cè)的振動(dòng)器，澆筑層厚度為30～40cm適當(dāng)?shù)?。中小跨度T型橋梁一般水平分層，長(zhǎng)的高大的混凝土梁，如果供給水平跟不上，分層澆筑鑄造方法的進(jìn)度。

2.2 空心板梁，頂欄焊接鋼管。然后灌注肋骨和混凝土板，等到混凝土初凝后，可抽卸芯棒。分層澆筑，凝結(jié)應(yīng)該開始前的第一層混凝土，約子層和混凝土振搗澆筑完畢。上下兩層之間的間隔不能澆1個(gè)多小時(shí)（溫度在30度以上）或1.5小時(shí)（溫度30度或以下），也可以允許以確定測(cè)試之間的時(shí)間間隔。

2.3 如果混凝土澆筑前子層，第一層混凝土已凝結(jié)，混凝土強(qiáng)度大于1200kPa的要求，綜合治療后可縫2500kPa澆筑時(shí)間，可在混凝土澆筑。

3 道路橋梁施工結(jié)束的檢測(cè)

只有經(jīng)過這個(gè)環(huán)節(jié)，才可以達(dá)到對(duì)事故的預(yù)防。切實(shí)履行好安全檢測(cè)職責(zé)，是確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。工程檢測(cè)是指檢測(cè)單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對(duì)道路或橋梁工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、兩管理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)）。目的是力求使道路和橋梁工程項(xiàng)目能在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成使用。以下是檢測(cè)的主要環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)

3.1 在基礎(chǔ)施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，符合有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)開工。版本的正確按設(shè)計(jì)圖紙。個(gè)人監(jiān)理工程師應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)檢查工作有關(guān)問題的結(jié)構(gòu)與連接線的項(xiàng)目可能不會(huì)有絲毫的馬虎，錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)允許在規(guī)范范圍內(nèi)。

3.2 在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理工程師，專注于地質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化。由于鉆探調(diào)查和設(shè)計(jì)工作，在未知的，因?yàn)槠渌匀粭l件或可能會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)圖紙不匹配給定的地質(zhì)信息，代表必須及時(shí)和設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)單位），使設(shè)計(jì)的變化，采取相應(yīng)的工程措施，否則該項(xiàng)目可能會(huì)造成很大的麻煩，后果將難以補(bǔ)救。

3.3 是一個(gè)隱藏的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，所以一定要堅(jiān)持嚴(yán)格的旁站監(jiān)理原則。由專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別更多的嵌入式條件的基礎(chǔ)上事先監(jiān)督，保證在施工過程中的地質(zhì)和工程缺陷的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，和建設(shè)程序的每一部分，它的照片，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)突發(fā)事件的基礎(chǔ)上予以處罰責(zé)任的事件。大量的混凝土澆筑工作，有時(shí)工作與鋪設(shè)鋼，因此，從開挖基坑，設(shè)置圍堰，排水，豎立模板澆筑混凝土的工作需要一定的技術(shù)水平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)在各個(gè)層面的認(rèn)可，并為混凝土振搗工作的各個(gè)部分（如邊緣）目前，應(yīng)具有特別重要的意義。鋼鐵零件，鋼鐵的大小和間距是做了檢查。