導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇上半年工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立黨委會(huì)議計(jì)生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計(jì)劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)專抓計(jì)劃生育工作，并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程，逢會(huì)必講計(jì)劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽(tīng)取一次計(jì)生辦工作匯報(bào)，鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)研究部署計(jì)劃生育工作，做到情況明，措施力;堅(jiān)持黨委委員帶頭，黨總支書記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)建立專干包村制度，機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決。

二、多措并舉抓宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立咨詢臺(tái)，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識(shí)的宣傳教育，強(qiáng)化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動(dòng)，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標(biāo)語(yǔ)100條，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué)、文明的生育觀念。

三、著力規(guī)范生育秩序。今年來(lái)，我們認(rèn)真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，對(duì)2008年10月1日以來(lái)的生育對(duì)象進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)照統(tǒng)計(jì)口徑及時(shí)做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時(shí)錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時(shí)認(rèn)真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施。我們?cè)诖隧?xiàng)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦，專班隊(duì)伍不辭勞苦，犧牲個(gè)人休息時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，從2010年10月1日至2011年3月31日，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計(jì)外三個(gè)月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢(shì)。我們還配合縣執(zhí)法大隊(duì)，堅(jiān)決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動(dòng)中，嚴(yán)格依法行政，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)10多萬(wàn)元。通過(guò)建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度，建立黨政負(fù)責(zé)，部門配合，綜合治理，孕情過(guò)程管理的有效機(jī)制，全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。

四、流動(dòng)人口管理到位。今年以來(lái)，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式。一是宣傳服務(wù)到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個(gè)專班集中開(kāi)展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識(shí)宣傳培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)為流出對(duì)象更換或辦理《流動(dòng)人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動(dòng)人口檔案。二是訪視服務(wù)到位，對(duì)返鄉(xiāng)流動(dòng)人口上門“家訪”，對(duì)流出人口集中地進(jìn)行“外訪”，對(duì)在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”，對(duì)群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”。三是幫扶到位，對(duì)流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準(zhǔn)確掌握流出對(duì)象的電話號(hào)碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關(guān)信息，隨時(shí)掌握流出已婚婦女的基本信息。

五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確保“三查”服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人，村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班。二是計(jì)生專干責(zé)任到位，“三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對(duì)象名單擬出，交由組長(zhǎng)通知到人，說(shuō)明普查時(shí)間和地點(diǎn)。三是結(jié)帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開(kāi)展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù)，堅(jiān)持定期隨訪，計(jì)生專干和技術(shù)人員一道，把關(guān)心愛(ài)護(hù)送到千家萬(wàn)戶。廣泛開(kāi)展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則，確保長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。

篇2

2012年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵之年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的豐收之年，為促進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，本著工作出特色，隊(duì)伍建一流的宗旨，確保全鄉(xiāng)社會(huì)大局穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大幅提升?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

2012年的工作思路：全面落實(shí)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成以農(nóng)業(yè)為主，以旅游業(yè)為核心，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為配套的基礎(chǔ)穩(wěn)固，優(yōu)勢(shì)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型產(chǎn)業(yè)體系和格局。人口自然增長(zhǎng)率控制在千分之七以內(nèi)，計(jì)劃生育率穩(wěn)定在93%以上，計(jì)生、綜合治理工作進(jìn)入全縣一類行列，其他各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都有一個(gè)新的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面可持續(xù)跨越式發(fā)展。截止目前，我鄉(xiāng)共出生人口126人，其中計(jì)外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計(jì)劃生育率達(dá)95.23%，在2012年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計(jì)生突擊服務(wù)活動(dòng)下達(dá)我鄉(xiāng)的任務(wù)為：四大手術(shù)措施共30例，已完成27例（結(jié)扎9例，上環(huán)16例，人流2例），社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)6.5萬(wàn)元，已全額完成。

二、集鎮(zhèn)建設(shè)

集鎮(zhèn)整體搬遷是我鄉(xiāng)發(fā)展史上難得的一次機(jī)遇，也是提升我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)品位的一個(gè)突破口，要以此為契機(jī)，利用庫(kù)區(qū)建設(shè)的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量地穩(wěn)步推進(jìn)新集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。三是加強(qiáng)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。已完成電站大壩到鄉(xiāng)衛(wèi)生院處公路的路基改造，預(yù)計(jì)8月前完成水泥硬化工程。集鎮(zhèn)供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場(chǎng)、綠化、亮化等建設(shè)工程也正在規(guī)劃中。

三、穩(wěn)定工作

**村的穩(wěn)定工作一直是鄉(xiāng)黨委、政府的一塊心病，早在2006年，縣政法委就提出了“**穩(wěn)，修**、修**、辰**”的維穩(wěn)口號(hào)，由此也可以看出我們**鄉(xiāng)所面臨的嚴(yán)重的維穩(wěn)工作壓力。今年我們主要做了以下三個(gè)方面的工作：

一是以切實(shí)解決疑難、遺留問(wèn)題為切入點(diǎn)，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態(tài)。

2、積極協(xié)同業(yè)主做好**村沿河水土流失的賠付工作。因**村二期護(hù)坡未啟動(dòng)，造成沿島護(hù)坡高程過(guò)低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴(yán)重，群眾意見(jiàn)也較大。針對(duì)這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，對(duì)群眾的受損部分給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并表示及時(shí)予以啟動(dòng)二期防護(hù)工程。

二是以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念。

先后啟動(dòng)實(shí)施了村內(nèi)道路的硬化工程、引水工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并通過(guò)縣建整扶貧工作組的進(jìn)駐，積極實(shí)施柑橘品改、蔬菜大棚、農(nóng)家樂(lè)等項(xiàng)目建設(shè)，讓**村群眾切實(shí)感受到了黨和政府對(duì)他們的關(guān)心，讓他們把心思從蠻要工程當(dāng)包頭轉(zhuǎn)變到了實(shí)實(shí)在在搞開(kāi)發(fā)上來(lái)。

目前，全鄉(xiāng)社會(huì)大局基本穩(wěn)定。

四、其他各項(xiàng)工作

1、農(nóng)業(yè)方面

重點(diǎn)一是抓好征**村750畝的國(guó)土綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目前已完成500余畝；二是抓好**村450畝葛根種植培育基地的建設(shè)，目前已完成280余畝；三是抓好庫(kù)區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，目前全鄉(xiāng)已有網(wǎng)箱824口，扶持網(wǎng)箱養(yǎng)魚專業(yè)戶82戶。

篇3

一、基層建設(shè)進(jìn)展情況

1、村級(jí)常務(wù)副主任調(diào)整情況

我鎮(zhèn)村級(jí)關(guān)工委組織是2013年初重新組建的，由于時(shí)間短，人員素質(zhì)較好，現(xiàn)均能勝任工作，未作調(diào)整。村級(jí)常務(wù)副主任中：“五老”占12名，29個(gè)村級(jí)常務(wù)副主任，均為村干部（兩委成員）兼任（其中會(huì)計(jì)12人，計(jì)生員4人，其它兩委成員13人）。

村級(jí)關(guān)工委分類情況：好的12個(gè)村，中間的8個(gè)村，差的9個(gè)村，到十一月二十日前，爭(zhēng)取達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)。

2、“五老”隊(duì)伍情況

現(xiàn)有“五老”人員198人，今年新吸收6名。在現(xiàn)有“五老”中能發(fā)揮作用的142人，不能發(fā)揮作用的5人，現(xiàn)有“五老”骨干102人。（幾大員）關(guān)愛(ài)團(tuán)、網(wǎng)吧監(jiān)督中隊(duì)等專業(yè)組織保持未動(dòng)。

二、“中國(guó)夢(mèng)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我們鎮(zhèn)主要采取了在全鎮(zhèn)29個(gè)村，中小學(xué)全面輔導(dǎo)，各村以“四有”小組為重點(diǎn)召開(kāi)主題座談會(huì)，中小學(xué)以演講比賽、文藝匯演等形式開(kāi)展的。

2、受教育面：受教育人數(shù)7861人，占青少年總數(shù)的60%。

3、典型人物和事例。鎮(zhèn)中學(xué)二年一班主動(dòng)給敬老院打掃衛(wèi)生。幸福村青年打掃健身廣場(chǎng)。紅星村青年節(jié)日清掃街道。慶平村青年田波幫助低保戶各地等。

三、“四自”學(xué)習(xí)小組“兩學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)情況

1、我鎮(zhèn)現(xiàn)有“四自”學(xué)習(xí)小組70個(gè)。

2、分類情況：好的有36個(gè)，中間的16個(gè)，差的18個(gè)，與去年相比，好的提高幅度較大，增加12個(gè)，中間增加1個(gè)，差的減少1個(gè)。

3、我鎮(zhèn)對(duì)“四自”小組進(jìn)行鞏固提升的措施是：一是抓“五老”隊(duì)伍培訓(xùn)，進(jìn)一步提高“五老”人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮“五老”人員的骨干作用。二是“四自”小組學(xué)習(xí)活動(dòng)，持之以恒，注重學(xué)習(xí)效果。三是學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，結(jié)合農(nóng)村農(nóng)作物生長(zhǎng)階段，解決農(nóng)民科學(xué)種田遇到的一些實(shí)際問(wèn)題。四是重點(diǎn)抓好村級(jí)關(guān)工委的組織建設(shè)，抓好“帶頭人”。

4、按照年初提出的后進(jìn)小組要降到10%以下，參加“兩學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)的青年農(nóng)民要占青年農(nóng)民總數(shù)的10%以上的要求，差距還很大，準(zhǔn)備采取的措施是：一是要加大工作力度，鎮(zhèn)關(guān)工委成員要深入基層檢查督導(dǎo)村級(jí)“四自”小組開(kāi)展情況，重點(diǎn)抓好后進(jìn)“四自”小組學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展情況；二是對(duì)后進(jìn)“四自”小組組長(zhǎng)、輔導(dǎo)員要進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)；三是村書記要親自深入后進(jìn)小組進(jìn)行指導(dǎo)檢查，學(xué)習(xí)活動(dòng)情況，爭(zhēng)取年末達(dá)到市關(guān)工委的工作要求。

5、“四自”小組、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況。持續(xù)、深入開(kāi)展“四自”小組、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)是關(guān)心下一代工作重中之重，開(kāi)展好的這一活動(dòng)：一是抓落實(shí)，二是抓質(zhì)量。在保證“四自”小組人員落實(shí)的基礎(chǔ)上，還要保證召得來(lái)、留得住，根據(jù)青年的特點(diǎn)，怎樣使他們對(duì)學(xué)習(xí)感興趣，我們?cè)谏钊敫鞔鍣z查工作時(shí)與常務(wù)副主任、“五老”、“四自”小組長(zhǎng)進(jìn)行探討這個(gè)問(wèn)題，最后結(jié)論是：一是要選好適合青年學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所；二是要發(fā)動(dòng)小組成員帶書、借書，有利于學(xué)習(xí)的光盤、磁帶；三是組織上提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料；四是輔導(dǎo)主要備好課，這次集中學(xué)習(xí)學(xué)點(diǎn)什么？解決什么問(wèn)題？做到心中有數(shù)。就這樣，我鎮(zhèn)“四自”小組學(xué)習(xí)活動(dòng)得到健康順利發(fā)展。

“四自”小組學(xué)理論、學(xué)科技，解決了許多青年農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的難題，深受群眾好評(píng)。廣大青年積極主動(dòng)參加“四自”小組學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)“四自”小組的學(xué)習(xí)，為青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出許許多多種田能手，科技致富帶頭人，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)路人，他們年收入都10萬(wàn)元以上（他們當(dāng)中有養(yǎng)雞能手翻身村陳石，草莓種植帶頭人溫保村竇長(zhǎng)仁，科學(xué)種稻創(chuàng)高產(chǎn)紅星村李威，推廣玉米地膜覆蓋膜下滴灌栽培技術(shù)帶頭人東勝村王偉，“金塔”辣椒種植大戶翻身村李海峰，辣椒貯運(yùn)深加工慶太村九鑫椒業(yè)董事長(zhǎng)田鑫）。有利地推動(dòng)了農(nóng)村致富奔小康的步伐和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。

學(xué)、比、看競(jìng)賽開(kāi)展情況。我鎮(zhèn)在七月十一日利用趕集在翻身村召開(kāi)了中片“四自”小組組長(zhǎng)、輔導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。翻身村常務(wù)副主任曲洪巖介紹了“四自”小組、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況。養(yǎng)雞能手陳超、辣椒種植戶李海峰分別介紹了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。鎮(zhèn)主管副書記劉柏峰作了總結(jié)講話，提出了全鎮(zhèn)青年農(nóng)民學(xué)比看競(jìng)賽活動(dòng)的具體要求和辦法。

“大討論”活動(dòng)在全鎮(zhèn)上下以村為單位，以“四自”小組為重點(diǎn)，正在廣泛深入開(kāi)展中。

四、“綠色家園”活動(dòng)推行情況

1、已建“綠色家園”23個(gè)。

2、幫扶對(duì)象119名，達(dá)到了應(yīng)入盡入的要求。

3、參加幫扶人數(shù)198人，其中“五老”122人，村社干部72人，公安司法干警4人。

4、按照出園標(biāo)準(zhǔn)要求，有12名達(dá)到出園標(biāo)準(zhǔn)已出園。

5、在幫扶活動(dòng)中，我鎮(zhèn)關(guān)工委采取的做法是：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村，村領(lǐng)導(dǎo)包社，將入園重點(diǎn)青少年建立名冊(cè)，制定了幫扶計(jì)劃和措施。對(duì)每1名幫扶對(duì)象安排2名“五老”人員，2名村社干部負(fù)責(zé)具體幫扶工作。

篇4

一、指標(biāo)完成實(shí)績(jī)

1、注重過(guò)程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)

精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前5個(gè)月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中A類指標(biāo)占總數(shù)的66％；混鐵車連續(xù)5個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中2、4月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降16.5％。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。 2、深化操檢合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，我們對(duì)鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了27項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái)；深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了17項(xiàng)次培訓(xùn)，共培訓(xùn)410人次，操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。

隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年，車間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議，制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃，明確了與汽車大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計(jì)劃10月底之前全部結(jié)束。

點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

為了落實(shí)公司TPM全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于3月份同汽車大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（TPM）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。

3、全面落實(shí)找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行

為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。

我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并填寫“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來(lái)，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共96項(xiàng)，相關(guān)方問(wèn)題共79項(xiàng)，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤。

4、營(yíng)造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平

為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞?！毙袆?dòng)計(jì)劃，主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對(duì)策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動(dòng)，強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。

為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對(duì)個(gè)人登高計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)。

科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。年初，車間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績(jī)效評(píng)價(jià)”的推進(jìn)對(duì)策，取得了一定效果：

綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，

杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效6倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)的“80t機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長(zhǎng)使用壽命2年以上，故障下降了80%。綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效3倍。

到目前為止，車間3個(gè)科研項(xiàng)目正在評(píng)審中，另有一個(gè)正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密3項(xiàng)，另2項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專利2項(xiàng)，另外3項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益427萬(wàn)，已完成年度計(jì)劃的70％。

5、推行單車核算，確保設(shè)備維修成本精度

確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。2004年是全面推進(jìn)單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運(yùn)用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評(píng)價(jià)”等手段，確保費(fèi)用結(jié)算無(wú)差錯(cuò)，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1－5月成本長(zhǎng)效評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)價(jià)為0.9935，費(fèi)用精度評(píng)價(jià)99.27％，實(shí)現(xiàn)了車間維修費(fèi)用控制的階段性目標(biāo)。

6．“十五”規(guī)劃項(xiàng)目，有條不紊落實(shí)推進(jìn)

根據(jù)部項(xiàng)目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項(xiàng)的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項(xiàng)目責(zé)任制，為現(xiàn)場(chǎng)提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)，涉及配合項(xiàng)目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“2BF易地大修鐵路工程設(shè)施”中T5、T6叉渡線接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目，鐵7線施工也完成了80％；完成了“4座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“3BF鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評(píng)標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

二、存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故

火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們?cè)诠ぷ魉悸飞?、認(rèn)識(shí)上存在著偏

差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項(xiàng)整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對(duì)所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法：①修訂和細(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂7大類運(yùn)行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理的目的。②完善“對(duì)生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇，以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對(duì)檢修方的檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。④規(guī)定了點(diǎn)檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實(shí)檢查的內(nèi)容和要求，同時(shí)，把防火工作的績(jī)效納入員工的業(yè)績(jī)考核范疇。

通過(guò)二個(gè)月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理意識(shí)有了明顯提高，運(yùn)行方和檢修方對(duì)設(shè)備的防火專項(xiàng)管理意識(shí)有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行。

2、一季度“6σ”項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快

黑帶“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后，車間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面起動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，召開(kāi)了8次精益運(yùn)行推進(jìn)會(huì)。目前“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于M（測(cè)量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：①由于項(xiàng)目前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來(lái)回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。②在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，由于組員對(duì)6σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目，在對(duì)M階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，D階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了D階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)鏈有效。

3．危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞

在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來(lái)制訂的措施，車間未對(duì)該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識(shí)別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒(méi)有規(guī)范性受控。

針對(duì)問(wèn)題，車間舉一反三，對(duì)其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對(duì)拆車過(guò)程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素的控制，切實(shí)提高了識(shí)別符合性。車間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件，并對(duì)拆車站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，共識(shí)別出新的危險(xiǎn)源6項(xiàng)，環(huán)境因素9項(xiàng)，同時(shí)制訂了相應(yīng)的控制措施。

在對(duì)拆車站貫標(biāo)體系自查的同時(shí)，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識(shí)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，共新增危險(xiǎn)源43個(gè)，全面實(shí)施對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的有效控制和管理，以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染。

三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修

作業(yè)中的安全交底、過(guò)程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時(shí)，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實(shí)責(zé)任人，做好記錄。

2、進(jìn)一步吸取“1.12”和“1.21”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強(qiáng)化對(duì)操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強(qiáng)對(duì)檢修方檢修質(zhì)量的過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。車間把每月12日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，落實(shí)防范措施，提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識(shí)與績(jī)效；把每月21日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：①查找前一個(gè)月設(shè)備管理過(guò)程中的安環(huán)缺陷；②查實(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性；③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；④考查員工對(duì)崗位涉及管理制度的知曉度。⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全。

3、強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和潛力。組織項(xiàng)目小組人員對(duì)流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運(yùn)用；階段性地提高團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識(shí)別、衡量分析、改進(jìn)控制、測(cè)量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識(shí)和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力。每月一次對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運(yùn)用到我們的項(xiàng)目中去，來(lái)確保我們“6σ”項(xiàng)目的有效推進(jìn)，并有新的突破。

4、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺(tái)階。注重對(duì)操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見(jiàn)的、簡(jiǎn)單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理的項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點(diǎn)檢管理效果評(píng)價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，把點(diǎn)檢業(yè)績(jī)同設(shè)備的有效投入的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的設(shè)備全員管理局面。

5、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運(yùn)輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時(shí)，還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)績(jī)同個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來(lái)；二要轉(zhuǎn)變做法，從過(guò)去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jī)，向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念，為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對(duì)70T、60T框架車設(shè)備運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會(huì)同設(shè)管室和汽車大隊(duì)進(jìn)行專題研究，一方面在擴(kuò)大72T框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)60T索埃勒車改造計(jì)劃，要充分作好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺(tái)德國(guó)改造車。

我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實(shí)績(jī)的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。

6、人才是**車間跨越式發(fā)展的基石。

車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點(diǎn)崗位、重要對(duì)象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)。同時(shí)把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái)，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對(duì)子、拜師學(xué)技”的活動(dòng)方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)永葆青春和活力。

7、8二月，車間將全面展開(kāi)員工在崗再培訓(xùn)活動(dòng)。按培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

篇5

營(yíng)造治水氛圍。街道治水辦結(jié)合階段性工作，根據(jù)“五水共治”責(zé)任清單，推出系列“治水”活動(dòng)，普及全民“治水”意識(shí)，營(yíng)造“治水”良好氛圍。截止目前，上半年我街道共發(fā)放“五水共治”倡議書、宣傳單6000余份，各村累計(jì)開(kāi)展200余次“五水共治”志愿活動(dòng)，群眾、干部、志愿者等共2500余人次參加，清理河道、邊溝水渠垃圾500余噸，轄區(qū)環(huán)境狀況得到進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化工作落實(shí)。一是在農(nóng)村污水治理項(xiàng)目的工程提質(zhì)保量上不斷探索，逐步完善“政府監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)理、農(nóng)民監(jiān)督”的質(zhì)量保障體系，通過(guò)街道專職干部監(jiān)督、聘請(qǐng)專業(yè)工程監(jiān)理、引入“農(nóng)民監(jiān)理員”制度，形成各方相互配合，點(diǎn)、線、面全方位抓好工程質(zhì)量的監(jiān)管把控。二是抓好2014年生活污水治理項(xiàng)目的后續(xù)鞏固。今年6月27日，南山村將南山山莊的污水管道接入了村里的污水處理終端，污水處理的效果輻射面進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合今年的六邊三化三美工作，5個(gè)治理村還將污水治理終端進(jìn)行了美化和綠化。同時(shí)，各村專心做好日常的維護(hù)工作，安排專人進(jìn)行不定期巡查，防止管道堵塞、污水漫出等情況發(fā)生，三是借鑒松陰溪、小港流域的市場(chǎng)化保潔經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合青龍圳的保潔辦法，不斷探索新的保潔方式，投入30萬(wàn)元，通過(guò)招投標(biāo)把轄區(qū)內(nèi)的竹溪源、清源坌、黃坑源三條流域承包給專業(yè)保潔公司，提高河道保潔的專業(yè)化治理水平，確保河道保潔工作專人負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效保潔。一方面完善村規(guī)民約。各行政村針對(duì)本村衛(wèi)生重點(diǎn)、死角，將村莊保潔、河道保潔、秸稈焚燒相關(guān)要求及處罰措施等內(nèi)容寫進(jìn)村規(guī)民約條文，以實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)、村民自治的良好局面。另一方面定期開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。在完善日?；?、網(wǎng)格化巡查機(jī)制的同時(shí)，采取“街道工作人員每月開(kāi)展回頭看、志愿者不定期抽查、村衛(wèi)生監(jiān)督員每日巡查”的三方合力工作方式，對(duì)環(huán)境情況進(jìn)行監(jiān)督，確保村莊、河道保潔干凈整潔。

（二）六邊三化三美“改”“固”并舉

督辦件整改有實(shí)效。上半年街道收到市督辦任務(wù)20件和縣督辦任務(wù)111件，均已按督辦的要求全部整改到位。

外立面改造有質(zhì)量。各村工作隊(duì)整合資源、相互比拼，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)溝通，確保外立面改造工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。街道“房美”工程完成情況如下：第一批工程任務(wù)所涉6個(gè)村已全部完成，新溪安置小區(qū)完成工程量的66％。第二批工程任務(wù)所涉寺嶺下村共54500㎡已完成57％，水南和青龍村共19500㎡已完成64％。街道房美工程整體完成率為83％。

成效夯實(shí)有妙招。及時(shí)落實(shí)“六邊三化三美”防反彈機(jī)制，每村聘用1-2名敢說(shuō)敢指正的衛(wèi)生監(jiān)督員，每天對(duì)村莊保潔情況進(jìn)行巡邏，及時(shí)指正批評(píng)破壞環(huán)境的行為，并把存在衛(wèi)生死角、垃圾清理不到位的地點(diǎn)反饋給衛(wèi)生保潔員。同時(shí)有條件的村對(duì)整改點(diǎn)進(jìn)行“立時(shí)美化”，以鋪設(shè)石子路、種植花草、石砌花壇等方式，鞏固整治點(diǎn)衛(wèi)生情況，防止垃圾、違章搭建再次出現(xiàn)。目前已完成美化面積700余㎡。

（三）秸稈禁燒“堵”“疏”結(jié)合

宣傳互動(dòng)，家?；ネ?。聯(lián)合水南小學(xué)開(kāi)展雛鷹爭(zhēng)章“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)行”系列活動(dòng)。學(xué)生向親友、村民發(fā)放環(huán)保倡議書、拍照記錄焚燒秸稈現(xiàn)象等活動(dòng)，可獲得相應(yīng)的五角星并兌換雛鷹徽章?；顒?dòng)一方面增強(qiáng)了學(xué)生們環(huán)保的責(zé)任感和村民、家長(zhǎng)的認(rèn)同感，一方面達(dá)到家校聯(lián)合、共同宣傳的目的，促使秸稈焚燒情況進(jìn)一步減少。專人負(fù)責(zé)，清運(yùn)回收。各村根據(jù)實(shí)際合理確定堆放點(diǎn)，并由街道聯(lián)系車輛以150元/車的價(jià)格聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)秸稈清運(yùn)回收，送至垃圾填埋場(chǎng)處理。明確獎(jiǎng)懲，三級(jí)聯(lián)動(dòng)。街道從每村抽調(diào)1-2名干部或村民成立聯(lián)合巡查隊(duì)，統(tǒng)一著裝，分組行動(dòng)，朝9至晚7點(diǎn)進(jìn)行焚燒勸阻、火點(diǎn)撲滅。街道農(nóng)辦及清運(yùn)車隨車干部隨時(shí)做好巡視及聯(lián)絡(luò)工作。同時(shí)街道制定獎(jiǎng)罰措施，村級(jí)巡查員以100元/天發(fā)放誤工，火點(diǎn)處理不及時(shí)扣相應(yīng)費(fèi)用，并將禁燒工作納入各村年終考核事項(xiàng)中。

（四）維穩(wěn)“理”“實(shí)”并重

開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。在夜學(xué)講堂上開(kāi)展“法治建設(shè)年”暨《條例》頒布十周年主題宣傳月活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要求每位街道干部基本掌握引導(dǎo)群眾有序來(lái)訪、逐級(jí)的方式。繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。圍繞早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理的目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人員建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估臺(tái)賬，細(xì)化評(píng)估細(xì)則，及時(shí)研判風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，將問(wèn)題的苗頭解決在初期。不斷做實(shí)導(dǎo)訪員制度。導(dǎo)訪員主動(dòng)將來(lái)訪群眾“引進(jìn)門”，以“笑臉?lè)?wù)”針對(duì)初信初訪情況及時(shí)溝通并給予反饋，減少不必要的矛盾升級(jí)，同時(shí)做好來(lái)訪問(wèn)題的后續(xù)跟蹤，聯(lián)合司法所和三個(gè)工作片的大調(diào)解機(jī)制力量，在最大程度上將矛盾化解在萌芽階段。積極化解積案。主動(dòng)聯(lián)系，動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)積案難案落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)把控。同時(shí)不斷“翻舊賬”，尋找矛盾化解的契機(jī)，最大程度爭(zhēng)取積案難案化解。截止上半年，街道共處理案件25件次，其中縣里轉(zhuǎn)來(lái)16件，街道接待9件，已結(jié)案23件，結(jié)案率達(dá)到92%；縣領(lǐng)導(dǎo)下訪2次，接訪16批34人次；上半年轄區(qū)發(fā)生3批次3人次進(jìn)京訪，比去年同期下降81.25%。

（五）經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健前進(jìn)

工業(yè)發(fā)展破瓶頸。水南街道目前沒(méi)有工業(yè)用地規(guī)劃，成為街道發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“瓶頸”問(wèn)題。但是通過(guò)積極創(chuàng)新思路、騰籠換鳥，利用閑置廠房，舊廠庫(kù)進(jìn)行發(fā)展工業(yè)及招商引資，突破了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地“瓶頸”難題。同時(shí)，建立了街道領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系8家重點(diǎn)骨干企業(yè)制度和工業(yè)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)制度，廣泛聽(tīng)取各企業(yè)主意見(jiàn)、建議和要求，較好的解決了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一些難題。今年1-6月份，全街道共完成工業(yè)總產(chǎn)值12238萬(wàn)元，稅收41萬(wàn)元。

農(nóng)業(yè)發(fā)展保穩(wěn)定。上半年我街道糧食作物種植面積8786畝、早稻面積2484畝、玉米面積1692畝、大豆面積1804畝、蔬菜面積1576畝，夏季茶產(chǎn)量達(dá)145噸，種植面積穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理；雞鴨鵝等家禽出欄率同比增加3％左右，畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁；堅(jiān)持“增加總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置”原則，街道嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)檢修服務(wù)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，提高農(nóng)機(jī)化綜合能力和水平，上半年新投入138.3萬(wàn)元購(gòu)置各類生產(chǎn)農(nóng)機(jī)246臺(tái)，享受惠民政策35.5萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展健康；完成農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)283人次，辦理茶園證45戶。

（六）墾造水田有序推進(jìn)

按照“占優(yōu)補(bǔ)優(yōu)、占水田補(bǔ)水田、同質(zhì)同量占補(bǔ)平衡”的要求，做好墾造水田項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督。目前正在施工的有竹溪村66.45畝，已完成工程量的70%；踏步頭村31.63畝，已完成工程量的70%；鄭弄口村43.8畝，已完成工程量的60%。同時(shí)仍在繼續(xù)尋找新的資源：潘村計(jì)劃實(shí)施80畝，目前正在政策處理階段；鄭弄口村計(jì)劃實(shí)施20畝，已設(shè)計(jì)測(cè)量完畢，與林業(yè)部門進(jìn)行核對(duì)后將立刻進(jìn)行政策處理；清路村計(jì)劃實(shí)施60畝，已安排好設(shè)計(jì)測(cè)量。

（七）低收入農(nóng)戶幫扶有的放矢

我街道把此項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重的大事擺到位，以實(shí)而又實(shí)、緊而又緊的工作作風(fēng)推動(dòng)落實(shí)。一是摸清底細(xì)。轄區(qū)農(nóng)村家庭人均純收入低于4600元以下農(nóng)戶有391戶671人，其中已經(jīng)享受低保戶272戶328人。二是查準(zhǔn)原因。根據(jù)“一戶一表”的要求，查找出致貧原因主要為“四因”、“二缺”：因病致貧114戶115人、因殘致貧133戶142人、因?qū)W致貧28戶28人、因?yàn)?zāi)致貧1戶1人；缺勞力致貧112戶139人、缺能力致貧4戶5人。三是精準(zhǔn)措施。根據(jù)排摸出來(lái)的情況對(duì)癥下藥，分4類情況進(jìn)行扶貧：對(duì)符合或基本符合低保條件的對(duì)象申請(qǐng)低保，爭(zhēng)取納入農(nóng)村低保體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，并完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；對(duì)膝下有子女而未盡孝的，督促其子女贍養(yǎng)和孝敬老人；對(duì)有勞動(dòng)能力且缺乏技能的，鼓勵(lì)其積極參與行政村的社會(huì)公益和服務(wù)活動(dòng)，并通過(guò)技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)；對(duì)老無(wú)所養(yǎng)或其他因病因殘等情況的，建立“一戶一策一干部”的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，通過(guò)各級(jí)單位和干部幫扶，通過(guò)走訪慰問(wèn)等形式提供幫扶資金和物資，幫助低收入農(nóng)戶解決生活、看病等實(shí)際困難。

（八）計(jì)劃生育不斷強(qiáng)化

街道對(duì)計(jì)生工作每周匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行排名，逢會(huì)必講必點(diǎn)評(píng)，以形成鞭策后進(jìn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)的你爭(zhēng)我趕局面。同時(shí)在對(duì)育齡婦女計(jì)劃生育情況進(jìn)行全面摸底排查和清理的基礎(chǔ)上，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，聯(lián)合村干部跟進(jìn)重點(diǎn)人員的情況，真正做到手中有賬、心中有底、排摸到位，形成齊抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。上半年，轄區(qū)內(nèi)共出生60人，其中計(jì)劃內(nèi)56人，計(jì)劃外4人，計(jì)劃生育率93.33%，多孩率1.67%；計(jì)生“三查”應(yīng)查2037人，已查2005人，三查”率98.43%；社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)當(dāng)年應(yīng)征收3例，金額14.625萬(wàn)元，已征收2例，9.325萬(wàn)元，兌現(xiàn)率63.76%；往年應(yīng)征收10例，金額28.27855萬(wàn)元，已征收10.04645萬(wàn)元，兌現(xiàn)率35.53%。長(zhǎng)效節(jié)育率80%。

（九）“最美村風(fēng)”創(chuàng)建成效日益顯現(xiàn)

我街道的“最美村風(fēng)”創(chuàng)建活動(dòng)于3月份正式啟動(dòng)，上半年重點(diǎn)在黨建活動(dòng)、環(huán)境整治、群眾文化上做文章。做好理論學(xué)習(xí)、干部帶頭的文章。通過(guò)各黨支部每月定期開(kāi)展“”，黨員干部在深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)及討論中提升了身為黨員的自豪感和責(zé)任感。同時(shí)在20個(gè)行政村里樹立起一批優(yōu)秀黨員的先進(jìn)榜樣形象，吸引全體干部主動(dòng)效仿，促使全體黨員投入到南城攻堅(jiān)行動(dòng)中，發(fā)揮好模范帶頭作用。做好保護(hù)環(huán)境、美化家園的文章。經(jīng)常性開(kāi)展“環(huán)境整治周”、“機(jī)關(guān)清潔日”、“全民清潔日”、“志愿者清潔日”等活動(dòng)，聯(lián)合下屬單位不斷打造美麗、干凈的品質(zhì)南城。做好樂(lè)活水南、豐富生活的文章。開(kāi)展“竹溪擺祭”、“農(nóng)民村晚”、“春泥計(jì)劃”等活動(dòng)，并組織文藝骨干參加茶商大會(huì)演出、社區(qū)文化節(jié)表演等，所有節(jié)目皆由街道文化站全程設(shè)計(jì)并指導(dǎo)，取得了不俗的成績(jī)。

篇6

1、大力宣傳貫徹和落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，積極會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展好《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)會(huì)法規(guī)制度貫徹落實(shí)。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，按照學(xué)以致用，注重實(shí)效的的原則，分企業(yè)、行政事業(yè)和金融三大類，組織全縣2120名持證會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門人員對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、政府收支分類改革、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)以及國(guó)有資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并采用無(wú)紙化的方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了測(cè)試，合格率達(dá)98%。

2、繼續(xù)做好縣直委派會(huì)計(jì)工作日常考核和管理工作。堅(jiān)持日?？己伺c定期考核相結(jié)合、專項(xiàng)考核與全面考核相配套，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步細(xì)化考核管理辦法，并專門印發(fā)到各單位。采取不定期抽查、突擊盤庫(kù)以及與各委派單位進(jìn)行座談等形式多樣的考核辦法，對(duì)違反規(guī)定，考核低于規(guī)定分值的按照考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格對(duì)委派會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督和管理。按月召開(kāi)主管會(huì)計(jì)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，了解聽(tīng)取各單位財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，部署下一步工作任務(wù)。建立進(jìn)入和退出機(jī)制，對(duì)于經(jīng)考核確實(shí)不勝任會(huì)計(jì)工作的堅(jiān)決給予待崗學(xué)習(xí)直至清退。上半年有一名委派會(huì)計(jì)因違反工作紀(jì)律受到了扣發(fā)季度考核獎(jiǎng)、責(zé)令寫出書面檢查并進(jìn)行大會(huì)通報(bào)批評(píng)的處罰。

3、做好200X年度會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試工作。今年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試報(bào)名工作分4月份和7月份兩次報(bào)名，4月份主要針對(duì)往屆畢業(yè)生及社會(huì)在職人員，針對(duì)本次報(bào)名人員多、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們及早通過(guò)印發(fā)文件、利用網(wǎng)絡(luò)等將報(bào)名事項(xiàng)通知到各位報(bào)名者手中，今年第一次報(bào)名共有181人。

4、嚴(yán)格條件和程序，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的核發(fā)工作。按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法的規(guī)定和要求，嚴(yán)格審查申報(bào)材料，認(rèn)真把關(guān)，上半年共審核辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書115人次。

5、按照行政許可法的要求，認(rèn)真做好我縣2家會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)資格年檢工作。

篇7

一、 材料管理原則

實(shí)行全員成本管理，形成“事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核”的成本 管理體系，廣泛開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購(gòu)：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時(shí)回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類型的設(shè)備或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計(jì)劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過(guò)程中形成一個(gè)完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進(jìn)行。

1. 材料的計(jì)劃管理

每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按時(shí)編制出材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，各采、掘單位嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算，。

2. 材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理

財(cái)務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃和庫(kù)存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當(dāng)月材料定額，對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)用料情況進(jìn)行管控，當(dāng)遇到材料定額不足時(shí)，由使用單位分析原因后提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進(jìn)行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必須堅(jiān)持需要多少、投入多少的原則。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料。所有作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

三、 材料管理的考核

嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過(guò)對(duì)定額制定的準(zhǔn)確程度，以及對(duì)各分管區(qū)隊(duì)的管理進(jìn)行考核。二是區(qū)隊(duì)考核，根據(jù)實(shí)際消耗的情況，對(duì)比定額的節(jié)超進(jìn)行考核。

落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施，材料定額管理就會(huì)淪于形式。目前，已做到及時(shí)清算，讓各單位負(fù)責(zé)人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過(guò)程中，提高責(zé)任意識(shí)。

四、 材料管理取得的成效

由于執(zhí)行嚴(yán)格的材料管控體系，工作流程簡(jiǎn)單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責(zé)任心和工作效率。通過(guò)執(zhí)行材料定額管理，以及財(cái)務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、入井寫實(shí)，取得了以下成效。

1.對(duì)各種工作面制定了準(zhǔn)確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算的精準(zhǔn)度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

篇8

一、災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)展順利

（一）中央基金項(xiàng)目全面開(kāi)工

按照縣重建委安排，我辦負(fù)責(zé)承建中央基金災(zāi)后重建項(xiàng)目**橋和**大橋，一是黨組召開(kāi)會(huì)議落實(shí)了項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系干部，實(shí)行倒排工期抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、促項(xiàng)目開(kāi)工。二是項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)管，聯(lián)系干部駐地敦促建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。沙州廣福溝大橋于3月29日開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)已完成4個(gè)橋拱座基礎(chǔ)開(kāi)挖等工作，已投資520萬(wàn)元。木魚柏樹壩大橋工程項(xiàng)目已于4月29日開(kāi)工建設(shè)，完成投資330萬(wàn)元。

（二）常規(guī)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

1、完成常規(guī)項(xiàng)目掃尾工作共85個(gè)項(xiàng)目。其中，基礎(chǔ)設(shè)施類62個(gè)，產(chǎn)業(yè)類23個(gè)，補(bǔ)助投入200萬(wàn)元。

（三）職工住房保障工作全面落實(shí)

因地震損毀職工住房2幢，需重建30戶，在原址聯(lián)建24戶。3月29日，移民辦職工住房聯(lián)建工程由四川什強(qiáng)建筑工程有限公司承建，現(xiàn)已完成主體工程3層。并將房屋樓層落實(shí)到戶。

（四）配合縣農(nóng)業(yè)局完成農(nóng)業(yè)大廈建設(shè)的相關(guān)工作。

二、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況

（一）資金爭(zhēng)取和使用工作

1、上報(bào)了2010年**縣移民后期扶持項(xiàng)目資料，全面完成項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。因省市機(jī)構(gòu)改革影響，年內(nèi)項(xiàng)目資金尚未全面啟動(dòng)，但已爭(zhēng)取移民項(xiàng)目資金620萬(wàn)元。同時(shí)爭(zhēng)取到位中央基金3100萬(wàn)元。移民后扶直補(bǔ)資金470.31萬(wàn)元。

2、固定資產(chǎn)投資完成1363萬(wàn)元（其中移民資金613萬(wàn)元），占目標(biāo)任務(wù)44%。

（二）失地農(nóng)民安置工作

1、組織開(kāi)展了**地震失地農(nóng)民就近就地安置調(diào)查，形成了《**縣因?yàn)?zāi)失地農(nóng)民就近就地安置成功實(shí)踐》文章。調(diào)查核實(shí)了紅光鄉(xiāng)、觀音店鄉(xiāng)鄉(xiāng)內(nèi)安置人員，統(tǒng)計(jì)并配合縣財(cái)政完成全縣因?yàn)?zāi)失地農(nóng)民安置資金兌現(xiàn)。并協(xié)助36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成災(zāi)民7016戶24346人（含政府統(tǒng)一安置）安置工作。

2、加強(qiáng)了地震災(zāi)民安置政策宣傳，調(diào)研并代縣政府草擬向省人民政府、省公安廳、省國(guó)地資源廳上報(bào)解決我縣在縣外安置災(zāi)民戶籍落實(shí)問(wèn)題文件。全力做好失地農(nóng)民安置工作，共接待80余人次，回復(fù)6件。

3、配合縣公安局完成我縣集中安置在劍閣縣、元壩區(qū)和邛崍市災(zāi)民上戶工作。

（三）移民后期扶持工作

1、我縣按照移民后期扶持政策和資金管理辦法，一是加強(qiáng)后扶資金直補(bǔ)人數(shù)管理，我縣享受直補(bǔ)政策的15973人，已核減325人（其中，今年核減6人）。二是加強(qiáng)直補(bǔ)資金管理，按照“資金一戶（縣財(cái)政）管、服務(wù)一站（縣移民部門）辦、補(bǔ)貼一卡（信用卡）發(fā)”的辦法，組織2個(gè)工作組于今年5月15日至30日對(duì)全縣后扶人口進(jìn)行了再次清理。三是按時(shí)足額發(fā)放移民后扶直補(bǔ)資金，今年已安全發(fā)放470.31萬(wàn)元。

2、突出特色產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展。一是山珍方面發(fā)展袋料食用菌3000萬(wàn)袋，段木木耳4000萬(wàn)棒，竹蓀500畝。二是油橄欖產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理，1858畝油橄欖技改達(dá)60%，掛果率65%。三是發(fā)展生態(tài)立體養(yǎng)魚3000個(gè)網(wǎng)箱，恢復(fù)1000箱，投放銀魚卵6575萬(wàn)粒；增殖放流草魚、鯉魚、鯽魚等65萬(wàn)尾。四是建集中養(yǎng)豬小區(qū)5個(gè)，年出欄13000頭；建養(yǎng)雞小區(qū)5個(gè)，年出欄46萬(wàn)只。

3、加強(qiáng)移民培訓(xùn)力度。一是組織縣內(nèi)培訓(xùn)3期900余人。二是組織移民參加省上技能培訓(xùn)1期12人。三是組織移民干部到汶川縣、北川縣學(xué)習(xí)災(zāi)后重建經(jīng)驗(yàn)，提升了移民干部工作能力，推動(dòng)了移民區(qū)災(zāi)后重建步伐。

（四）幫扶工作

1、聯(lián)系幫扶沙州鎮(zhèn)江邊村工作

制定了《**縣移民辦幫扶江邊村方案》，落實(shí)了項(xiàng)目、資金和幫扶隊(duì)伍。組織職工捐款1900元，為貧困戶建房給予幫助，投入補(bǔ)助資金50萬(wàn)元，解決了江邊村四組聯(lián)戶路40戶、一三四組果樹管理，發(fā)展食用菌60萬(wàn)袋，生豬園區(qū)1個(gè)50戶。

2、聯(lián)系幫扶幸福村、南豐村工作制定了《**縣移民辦幫扶幸福村、南豐村方案》，落實(shí)了項(xiàng)目、資金和幫扶隊(duì)伍。

（五）全面完成了縣領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

三、保證工作目標(biāo)

按我辦與縣政府簽訂的年度工作目標(biāo)任務(wù)，黨組召開(kāi)會(huì)議專題研究，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了年度工作計(jì)劃，并做到各項(xiàng)目標(biāo)工作與重點(diǎn)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。特別加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和組織人才等工作，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

四、存在的問(wèn)題和困難

（一）因縣重建工作需要，抽調(diào)我單位5人到其他部門工作，導(dǎo)致我辦工作人手緊缺，可否盡快歸位。

（二）工作經(jīng)費(fèi)緊張。因?yàn)?zāi)后重建工作大局，我辦較過(guò)去幾倍的常規(guī)工作，加之承擔(dān)了全縣36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)民安置工作，差旅費(fèi)、油修費(fèi)開(kāi)支很大。其次，為支持縣地震展覽館及職工住房聯(lián)建工作，多次挪騰臨時(shí)辦公區(qū)，搬遷、租房費(fèi)用高，公靠常規(guī)經(jīng)費(fèi)支撐，外債較大，請(qǐng)政府酌情增加辦公經(jīng)費(fèi)。

五、工作措施和打算

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理推進(jìn)工作。要繼續(xù)按照災(zāi)后重建政策、要求和移民后期扶持政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，按倒排工期抓好落實(shí)。按照青委辦發(fā)〔2010〕8號(hào)文件，抓好中央基金項(xiàng)目進(jìn)度，**橋完成工程量的60%，木魚柏樹壩大橋完成60%。并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府科學(xué)組織實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，不斷完善移民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升庫(kù)區(qū)群眾生活幸福指數(shù)，支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府如期建成庫(kù)區(qū)沙州鎮(zhèn)江邊村、營(yíng)盤鄉(xiāng)江岸村、木魚鎮(zhèn)文武村等3個(gè)示范村；建成沙州鎮(zhèn)幸福村、營(yíng)盤鄉(xiāng)永紅村、姚渡鎮(zhèn)青元村、木魚鎮(zhèn)文武村等4個(gè)重點(diǎn)村；建成沙州鎮(zhèn)三堆村、營(yíng)盤鄉(xiāng)新南村等2個(gè)一般村。同時(shí)，加強(qiáng)職工住房聯(lián)建監(jiān)管，在8月底前完成主體工程。配合做好辦公樓建設(shè)相關(guān)工作。:

（二）加大常規(guī)項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作。要抓住省市機(jī)改完結(jié)全面啟動(dòng)項(xiàng)目有利時(shí)機(jī)，積極匯報(bào)，高效快速爭(zhēng)取項(xiàng)目資金到位800萬(wàn)元。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)移民技能培訓(xùn)。著力解決民生問(wèn)題。要繼續(xù)加強(qiáng)與省市移民部門聯(lián)系，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和項(xiàng)目資金的傾斜，解決好移民增收和民生問(wèn)題。

篇9

一、進(jìn)一步加大普法宣傳力度，全力抓好統(tǒng)計(jì)普法教育工作。按照全縣“五五”普法規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)宣傳和普法教育工作，為進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為、改善統(tǒng)計(jì)環(huán)境、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將起到積極作用。

——致信企業(yè)“老總”依法做好統(tǒng)計(jì)工作。新年始伊，為進(jìn)一步取得社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的理解和支持，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的配合程度，致信給全縣規(guī)上工業(yè)及限上貿(mào)易企業(yè)“老總”，感謝它們多年來(lái)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)心和支持，提醒企業(yè)“老總”自覺(jué)依法做好統(tǒng)計(jì)。

——積極貫徹實(shí)施《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》后，X興局縣局、隊(duì)高度重視，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，全面貫徹執(zhí)行《處分規(guī)定》。一是組織機(jī)關(guān)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《處分規(guī)定》，要求全體干部職工在今后工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，依法統(tǒng)計(jì)，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為；二是召集各鎮(zhèn)（街）開(kāi)發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)員專題學(xué)習(xí)貫徹《處分規(guī)定》，要求充分認(rèn)識(shí)《處分規(guī)定》重要性，把好源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)；三是印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹〈統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定〉的通知》，要求各鎮(zhèn)（街）、開(kāi)發(fā)區(qū)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，確?！短幏忠?guī)定》得到切實(shí)貫徹落實(shí)；四是贈(zèng)送《<統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定>讀本》及宣傳資料；五是組織做好《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》知識(shí)測(cè)試工作。

——切實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象普法教育工作。一是堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)執(zhí)法與統(tǒng)計(jì)普法相結(jié)合，二是結(jié)合年報(bào)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育開(kāi)展普法宣傳，三是繼續(xù)與司法、新聞單位聯(lián)手面向社會(huì)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法制宣傳，提高全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)；

——繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計(jì)普法工作。繼續(xù)爭(zhēng)取與人大、組織部、縣委黨校聯(lián)合開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計(jì)法制培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計(jì)普法講座，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法管統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和水平。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，著力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)依法行政。

——依法規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表遲報(bào)行為。一是建立統(tǒng)計(jì)遲報(bào)通報(bào)制度。及時(shí)性、準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)工作最基本的要求，其中及時(shí)性是關(guān)鍵，當(dāng)前一些基層統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作配合程度不高，統(tǒng)計(jì)報(bào)表遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，報(bào)表催報(bào)工作占去了基層統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)工作者大量工作時(shí)間，牽制了大量的精力，成為基層統(tǒng)計(jì)部門非常頭痛的一大難題。為破解這一難題，今年初，在充分運(yùn)用法律手段，在強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)上提醒、催報(bào)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表遲報(bào)月度通報(bào)制度，以通報(bào)和執(zhí)法相結(jié)合，不斷增強(qiáng)基層單位統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，著力治理統(tǒng)計(jì)遲報(bào)現(xiàn)象，保障統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。二是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)催報(bào)功能。針對(duì)目前一些調(diào)查對(duì)象，特別是一些新增的服務(wù)業(yè)企業(yè)，存在對(duì)依法準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)識(shí)不足的情況，為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，今年以來(lái)，已對(duì)70多家未按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的調(diào)查單位下達(dá)了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查表催報(bào)單》。進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供及時(shí)、有效的服務(wù)。

——努力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德修養(yǎng)和個(gè)人綜合素質(zhì)，為科學(xué)決策提供更可靠、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，從源頭上提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，今年以來(lái)，在繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定的基礎(chǔ)上，制訂并出臺(tái)了《**統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育工作實(shí)施意見(jiàn)》及《****統(tǒng)計(jì)教育與統(tǒng)計(jì)法制培訓(xùn)計(jì)劃》。從5月開(kāi)始，已著手組織實(shí)施全縣首期統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

——繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)鎮(zhèn)（街）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的考核機(jī)制，從統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法制、統(tǒng)計(jì)服務(wù)四個(gè)方面，推進(jìn)以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，以統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)為根本，以規(guī)范統(tǒng)計(jì)制度為保障的鎮(zhèn)（街）統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化建設(shè)。

——組織開(kāi)展鎮(zhèn)街統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)調(diào)查。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）統(tǒng)計(jì)工作基本情況調(diào)查的通知》（國(guó)統(tǒng)字〔**〕39號(hào)）文件精神，從5月以來(lái)，在全縣開(kāi)展鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)工作基本情況調(diào)查。進(jìn)一步了解與探索加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，進(jìn)而為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提供保障。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，傾力依法規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為。

——突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重要數(shù)據(jù)的執(zhí)法檢查，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可信，集中力量對(duì)經(jīng)濟(jì)普查、節(jié)能降耗、新開(kāi)工投資項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)檢查或重點(diǎn)稽查，有力地維護(hù)統(tǒng)計(jì)秩序，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革和統(tǒng)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。

四、進(jìn)一步創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)執(zhí)法理念，致力提升統(tǒng)計(jì)執(zhí)法效能。

——牢固樹立依法治統(tǒng)理念。從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)法治政府的高度，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)部門推進(jìn)依法行政的重大意義，把依法統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)全局性的工作認(rèn)真抓好，采取有效措施，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平，努力維護(hù)統(tǒng)計(jì)法的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

——繼續(xù)完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)制。繼續(xù)制定統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法責(zé)任制，推動(dòng)權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政運(yùn)行體制，建立統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查指導(dǎo)制度，統(tǒng)計(jì)違法預(yù)警制度，行政處罰案件三會(huì)談制度等三項(xiàng)工作制度，切實(shí)提高依法行政的意識(shí)和依法辦事的水平。

篇10

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

⒈在工作中，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開(kāi)展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:為載體，開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。:

⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開(kāi)展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開(kāi)展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十九周年的系列活動(dòng)；并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。

通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。