導語：如何才能寫好一篇巡查匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工程招投標和物資采購方面情況

根據(jù)實際，所有交通工程建設項目工程及大宗物資采購和對建設工程招投標工作嚴格根據(jù)《物資采購和建設工程招標管理辦法》、《基建工程項目招投標管理辦法補充規(guī)定》等相關制度執(zhí)行，工作規(guī)范，程序嚴格，加強了監(jiān)督，做到的招投標及物資采購工作公平、公正，領導干部及工作人員廉潔廉政，有效地降低了經(jīng)濟成本，對預防經(jīng)濟違法違紀起到了非常積極的作用。

1、工程招投標要嚴格按照《xxxx建設項目公路工程招投標流程圖》的流程操作。交通局紀檢組及監(jiān)察對招投標進行全程監(jiān)督。紀檢組及監(jiān)察室通過將公布招投標投訴電話及電子信箱等方式，加強了招投標工和的監(jiān)督。

2、與承包人鑒定建設合同嚴格依法招投標，在選擇合格的承包人的基礎上項目法人應按照《招投標法》、《合同法》的有關規(guī)定，在不違背招標文件實質性內(nèi)容的前提下，本著實事求是、科學公正的原則，就招標文件中的重要內(nèi)容通過合同談判的形式，協(xié)商一致達成共識后簽訂合同協(xié)議書。合同按照招標文件和投標文件訂立，招標人和中標人沒有出現(xiàn)訂立背離合同實質性內(nèi)容得其他協(xié)議。

3、交通工程建設項目公開招投標確定中標單位后，建設單位和中標單位及時帶有關手續(xù)和中標通知，雙方單位法人、委托項目管理人（即項目法人或項目經(jīng)理）到xxx紀委監(jiān)察局，進行廉政談話，并簽訂《建設工程廉政合同》。

4、嚴格基本建設程序，公路建設及招投標從業(yè)單位和人員的管理行為規(guī)范，更好地促進了交通工程建設市場體系，提高工程質量和投資效益，進一步加強了交通建設市場的監(jiān)管。對工程建設項目實行了“黑名單”制，對違反規(guī)定的堅決記入“黑名單”并嚴格依法處理。

5、交通工程建設項目物資采購內(nèi)部控制體系的審計監(jiān)督健全。建立了科學、有效的物資采購管理制度和運行體系。對體系中的關鍵控制點要重點關注，建立相互協(xié)調(diào)的崗位職責，建立和完善物資采購管理的決策制度、報價制度、采購制度、驗收制度、付款制度、監(jiān)督制度。使采購部門、保管部門、使用部門相互控制、相互制約、明確職責、規(guī)范流程，增加透明度，為專業(yè)管理和審計監(jiān)督提供有效的工作平臺，實現(xiàn)廉政的目標。

6、交通工程建設項目物資采購合理的綜合平衡采購計劃的審計監(jiān)督。重點審查交通工程物資采購計劃的編制依據(jù)是否充分，有無相關部門的批準文件，其中物資采購的范圍、規(guī)模、數(shù)量、品種、金額、有無超標采購或盲目采購情況；特別是新建項目是否立項、有無計委或主管部門的批準文件；物資采購資金來源是否合法、合理、有無擠占挪用情況；是否遵循法定程序辦理相關手續(xù)，有無隨意調(diào)整采購計劃情況。通過巡查了解，采購計劃平衡監(jiān)督到位及時。

7、物資采購招投標環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督到位有效。一是審查招標程序的合法性審查到位。充分的好了招標準備工作。對招標準備階段，應審查招標項目的手續(xù)，資金落實情況，招標所采用的形式，是公開招標還是邀請招標，審查招標內(nèi)容的合規(guī)性、合法性以及招標方式相關規(guī)定的一致性審查到位。及時審查招標文件的完整性。招標文件是評標及簽訂合同的依據(jù)，應審查招標人是否按規(guī)定編制了招標文件，是否了招標公告或發(fā)出招標邀請書，招標文件中所列示的有關評標要求及評標標準的合理性、規(guī)范性，招標文件與招標通知書的一致性。同時，嚴格供應商準入資格，對供應商的供貨、售后服務、注冊資本等綜合實力進行分析、審核，符合條件，并經(jīng)實地考察后給予準入資格，進入供應商數(shù)據(jù)庫。審查標底價的準確性。標底的制定是招投標工作中非常重要的環(huán)節(jié)，也是中標與失標的主要換算量標準，價格的競爭就是決定勝負的關鍵因素。因此，標底的準確與否將直接影響招投標過程的公正性，影響競標、評標的準確性。

二是審查開標的嚴密性到位。開標重點審查投標人的資質進行符合性審查，審查標書的密封完好性、有效性、標的填寫格式、標書的遞交時間。同時要審查開標程序的規(guī)范性，所有標書必須在紀檢監(jiān)察審查及相關部門人員的監(jiān)督下當眾開啟。評標小組的組建必須在招標評委庫中，評委采取隨機抽簽方式臨時組建，評標委員會組成專家是否在5人以上且為單數(shù)，其中技術、經(jīng)管等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，評標委員會組成人員的資格是否合規(guī)。

三是審查評標辦法的合理性到位。評標的審查，是招投標審計監(jiān)督的重中之重，這一過程應根據(jù)招標項目的不同類型，重點審查評標的內(nèi)容，評標的依據(jù)，評標的方法和評標的過程，應堅持公開、公平、公正的原則，確保評標過程平等、公正的對待所有投標者，評標方法和投標報價應采用合理性和科學性，評標過程應保密，不受外界干預，杜絕人為原因造成評標不公平現(xiàn)象。一般采用最低價格中標原則，競爭評標的結果就是質優(yōu)價廉者中標。但同時注意是否存在投標單位相互串通，抬高價格，共同作弊的現(xiàn)象。

四是審查定標的合規(guī)性到位。定標是招投標雙方相互選擇的結果。中標結果是以簽訂合同來約束雙方的行為，通過嚴格的履約執(zhí)行完成標的，從而實現(xiàn)雙方的希望目標。定標審查的主要是經(jīng)評審小組按照法律程序和評標的條件與標準，研究確定的中標單位與招標履行合同訂立之前的手續(xù)辦理過程。審查定標程序、方法的合規(guī)性，切實做到優(yōu)價中標，使定標價格既符合市場行情，又符合交通工程物資采購的效益目標。

五是審查合同條款的完整性到位。采購合同是明確采購單位與供應商雙方權利和義務的重要載體，如明確雙方的權力和義務，雙方必須認真簽訂采購合同。在審查采購合同時，要認真審查合同條款是否完整，條款中金額、品種、規(guī)格、材質、數(shù)量、質量、價款、交貨時間、付款方式、付款賬號、交貨地址、運輸方式、結算方式、售后服務、采購方式、雙方的權利義務、違約責任、賠償規(guī)定等各項內(nèi)容是否準確。招標文件和詢價書是否一致。同時對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤審計，查實合同的執(zhí)行率，檢驗合同交易的經(jīng)濟效果，總結合同管理中的經(jīng)驗和不足，強化合同管理，規(guī)避交易風險，提高經(jīng)濟效益。

二、轉包分包方面情況

交通工程層層轉包分包控制不嚴，容易造成工程質量難以保證，施工安全難以保證，農(nóng)民工的合法權益難以保證，交通系統(tǒng)干部的廉潔自律與隊伍形象更難以保證，造成各種工程質量低劣、拖欠民工工資、商業(yè)賄賂等一系列問題的出現(xiàn)。交通工程建設項目紀檢監(jiān)察巡查組通過對各工程項目的實地查看及走訪調(diào)查，各工程項目對轉包分包控制嚴格，無轉包分包現(xiàn)象。從以下幾方面有效控制了無轉包分包現(xiàn)象的發(fā)生。

一是加快交通建設市場誠信體系建設，對參與建設的企業(yè)事業(yè)單位進行信用登記和信譽評價，對社會公布；二是進一步完善項目組織管理實施方式，加快推進設計施工總承包和政府投資項目代建制的試點工作；三是進一步引導和培育工程分包和勞務市場，嚴格資格準入和登記制度，嚴格企業(yè)資質的評審；四是進一步推進監(jiān)理制度改革，完善監(jiān)理責任追究制；五是進一步強化行業(yè)協(xié)會在引導企業(yè)誠信自律、創(chuàng)建健康行業(yè)文化等方面的職能，促進企業(yè)自覺抵制轉包和違法分包。六加強對領導干部及工作人同的管理。對利用職權指定轉包、分包的交通主管部門、建設單位和項目業(yè)主單位的領導干部和工作人員，無論是否獲利，均按照領導干部廉潔自律有關規(guī)定，給予紀律處分；對涉及轉包、違法分包的施工企業(yè)要按有關規(guī)定責令改正，處以罰款、降低資質直至吊銷資質證書等處罰。同時違規(guī)企業(yè)和人員將記入“黑名單”，在一定期限內(nèi)限制其進入交通建設市場。構成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。

三、設計變更方面

1、工程設計變更控制嚴格。一是設計變更意向文件上報及時。做到未經(jīng)書面同意擅自對工程內(nèi)容（搶險工程除外）進行變更且實施者，其實施部分的費用由實施者承擔。如最終變更方案未能通過，則必須將已實施的內(nèi)容恢復原設計，全部費用由實施者自負。二是每一項設計變更（包括重大、較大、一般、小型設計變更），從變更意向的提出到現(xiàn)場的勘察，方案、費用的確定、以及所有相關會議召開的全過程，組織者都及時通知各相關從業(yè)單位的合同部派人參加。各級監(jiān)理單位、施工單位及項目執(zhí)行辦的合同部負責人或派出人員應按時參加。三是施工單位在收到設計變更圖紙后要盡快編寫上報設計變更費用文件，如超出設計變更費用文件的上報時限而不上報者，施工單位要按批復的方案來實施變更內(nèi)容，但費用由施工單位自已承擔。四是做到設計變更費用文件的上報要準確，且資料、簽字真實齊全，需要實際測量數(shù)據(jù)來確定變更工程數(shù)量的，承包人及各級監(jiān)理機構要有各自獨立的變更前、后相關的各項測量、試驗的實測資料及圖片，文件中還必須有各自獨立的變更工程數(shù)量計算及變更費用計算。施工單位缺少部分或全部實測資料，無法證明變更后數(shù)量來源的，則該變更雖已成立但費用由施工單位自負；如果各級監(jiān)理單位缺少部分或全部實測資料而無法證明變更后數(shù)量來源的，則依據(jù)項目辦相關規(guī)定進行處罰。

2、設計變更程序規(guī)范。一是各級監(jiān)理單位收到設計變更費用文件后，要在審核或審批時限內(nèi)處理完畢，如超出審核或審批時限沒處理完者，將依據(jù)相關規(guī)定進行處罰。二是對于所有與工程數(shù)量有關的變更，必須有設計單位出具的經(jīng)設計單位簽字并加蓋變更設計公章的標準的變更設計圖紙，且圖紙中必須有變更后的工程數(shù)量。三是設計變更圖紙要求簽字齊全，且有設計單位的變更設計圖章，簽字蓋章不全的則被認為無效圖紙，不予接收。設計單位接到變更設計通知后，應在《自治區(qū)交通建設管理局交通建設工程設計變更管理實施細則（試行）》規(guī)定的時限內(nèi)出具變更設計圖紙，超出規(guī)定時限未交付變更設計圖者，將依據(jù)相關規(guī)定對設計單位進行處罰。四是施工單位不得對取消和減少費用的變更項目久拖不報。各級監(jiān)理單位可依據(jù)有關文件和會議紀要，在各自允許權限范圍內(nèi)，對減少費用的變更可直接下發(fā)變更令。對超出權限以外的變更可代為辦理費用變更相關手續(xù)后上報。

四、財務管理及資金撥付方面

1、進一步提高建設單位財務管理的意義和指導思想的認識。明確建設單位財務管理基本任務在政府工程建設中，建設單位財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時籌集使用建設資金；做好基本建設資金的預算、編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

2、建立健全內(nèi)部財務管理制度。完善的內(nèi)部控制制度是降低建設成本，杜絕浪費與腐敗的關鍵。制度不健全。把關不嚴，就有可能增加建設成本，甚至給腐敗留下空間，給國家造成不應有的財產(chǎn)損失。為使財務管理工作做到有章可循，有理可依，違規(guī)必究，圍繞科學，規(guī)范，透明，優(yōu)質，高效管理政府工程的目標，必須嚴格按照有關法律法規(guī)和政策，建立健全內(nèi)部財務管理制度。建設單位內(nèi)部財務管理制度不僅包括財務審批制度、財務保管制度、費用報銷開支內(nèi)部制度等日常管理制度。

3、及時籌措建設資金，保證工程用款。交通工程式建設單位根據(jù)政府下達的年度項目建設資金計劃，深入了解項目進展情況，及時籌措項目建設資金。建設單位應及時向政府計劃部門反映建設資金使用情況，做好項目建設資金計劃的申請工作，落實資金來源，確保工程用款。

4、加強工程款支付的審查工作，推進財政直接支付制度，保證專款專用。一是財務人員在審查，辦理工程款支付時，應充分發(fā)揮監(jiān)督、審核把關的作用，不僅嚴格按照合同規(guī)定，還必須依據(jù)由項目負責人、監(jiān)理單位簽字確認的工程月進度報表反映的計量情況審核辦理，以免超進度支付工程教。二是財政直接支付是指，由財政部門開支付令，通過國庫單一帳戶體系，直接將財政資金支付到供貨施工單位帳戶。

5、資金拔付嚴格。在交通工程建設項目中，各項目資金拔付嚴格按制度進行，嚴格按合同約定拔付到位。對工程建設過程出現(xiàn)的問題，依合同嚴格執(zhí)行到位。

五、廉政合同執(zhí)行方面

為避免“豆腐渣”工程，防止“工程建起來，干部倒下去”的現(xiàn)象發(fā)生，交通工程建設項目管理堅持工程建設和廉政建設一起抓，質量責任和廉政責任一起擔。在交通工程項目建設的全過程中，全面實行了工程建設合同與廉政建設合同同時簽訂、同時檢查、同時驗收的雙合同制度。為了嚴格履行廉政合同規(guī)定的條款，達到廉政合同的要求，交通工程建設管理局建章立制，加強學習，努力提高廉潔自律意識和拒腐防變能力，嚴格依法辦事、按章操作，主動接受地方政府、新聞媒體、紀檢監(jiān)察部門及上級領導機關的監(jiān)督。及時總結、分析廉正建設工作開展情況，扎扎實實地把廉政建設引向深入。

1、加強制度建設，狠抓源頭控制。各工程建設開始前，交通局與局機關和各代表處逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，把工程建設質量和廉政建設，納入黨風廉政建設責任制進行目標管理，預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保工程建設質量，從而使工程建設管理系統(tǒng)形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡。各代表處也未雨綢繆，均制訂了黨風廉政建設具體辦法或條例，并公布上墻，經(jīng)常組織職工學習。

2、注重預先防范，全面推行監(jiān)督關口前移。一是抓崗前培訓，筑牢思想防線。在年度工程建設全面開工之前，長江建管局都要抽出時間，對建管人員進行集中培訓，做好思想發(fā)動工作，強調(diào)在抓工程質量、進度的同時，一刻也不能放松廉政建設。交通局結合“三講”教育、學習“三個代表”重要思想、警示教育活動，組織局機關黨員、干部認真學習有關廉政建設文件和學習材料，要求全體黨員、干部認真吸取、的教訓，增強拒腐防變能力，切實將黨的各項政策、紀律落實到具體工作中。副處級以上干部全部提交了書面學習體會。

并將有關學習材料及時印發(fā)到各工程代表處。一線黨支部組織本支部黨員和駐現(xiàn)場的設計代表、監(jiān)理機構中的流動黨員一起學習，將廉政工作與工程建設有機結合起來，提高認識，統(tǒng)一思想，開創(chuàng)了參建各方廉政建設新局面。并適時開展黨風廉政建設宣傳月活動，局屬各單位組織廉政建設學習、參觀，各代表處也開展了形式多樣的活動。

二是定期或不定期進行廉政自查和檢查。各代表處定期組織學習廉政手冊，對照廉政條款進行自查；經(jīng)常檢查執(zhí)行廉政合同情況，隨時提醒工作人員注意自己的言行。局機關領導利用赴一線檢查指導工作機會，經(jīng)常檢查各代表處廉政建設情況，使反腐倡廉警鐘長鳴。

3、加強思想教育，增強自律能力。(1)加強理想信念教育。按照“三個代表”的要求，切實加強對各級干部和管理人員的權力觀、地位觀、利益觀教育，使大家真正為黨和人民掌好權、用好權，明白手中的權力每一分都只能用來為人民服務，做到不仁之事不做、不義之財不取、不正之風不沾，真正在思想筑起一道防腐長城。(2)加強黨紀法紀教育。結合工程建設實際，把加強黨紀、政紀條規(guī)教育，增強黨員干部的政策和法紀觀念，納入重要工作日程，對黨紀、政紀條規(guī)和中央、省委反腐敗倡廉的有關精神及交通系統(tǒng)關于廉政建設的各項規(guī)章制度進行集中學習討論，交流學習體會，使大家明確是非界線，明白什么可以做、什么不可以做、做了會有什么后果，不斷增強自我保護和拒腐防變的意識。(3)加強警示教育。日常工作中，以全國交通系統(tǒng)和本地區(qū)發(fā)生的腐敗案例為反面教材深入開展警示教育，通過學習和案例分析，使干部職工充分認識到，重點工程是腐敗問題的易發(fā)、高發(fā)地，面臨著許多權錢交易的誘惑，必須從我做起，從細微處做起，筑牢思想防線，增強反腐意識，提高免疫能力。通過不斷理論學習、形勢政策教育、法制教育和強有力的思想政治工作等引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高拒腐防變的能力，增強遵紀守法的自覺性。

4、加強制度建設，規(guī)范辦事行為。制度是全體成員共同遵守的辦事行為和行為準則，是工作順利進行和工作目標得以實現(xiàn)的重要保證。我處是新組建單位，制度不健全、不完善客觀存在，因此制度建設顯的十分重要，必須著力抓緊抓好，力求在制度建設上不留盲點。通過健全的制度規(guī)范，使大家在工作中事事有章可循，件件有據(jù)可依，以杜絕和減少工作中決策中的隨意性，從制度上遏制不當行為的發(fā)生，保證建設工作有條不紊的進行。

5、實施機關效能，爭取廣泛監(jiān)督。實施機關效能，就是從工程建設立項到驗收交付使用的全過程實現(xiàn)公開透明，杜絕暗箱操作。通過制定科學、可行、操作性強的制約機制，利用先進的網(wǎng)絡信息軟件系統(tǒng)，保證工程招、投標、工程分包、材料、設備采購、工程設計變更、工程檢測、驗收、計量支付、資金使用等公開透明。為確保工程建設過程在“陽光”下操作，一方面爭取交通廳駐項目辦紀檢組對我處廉正工作的領導和支持；另一方面繼續(xù)加強與海港區(qū)檢查院的聯(lián)系，深入開展“干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質”共建活動；同時我處在網(wǎng)站上設立了廉正建設專欄，專門開通了網(wǎng)上舉報地址，在機關、各施工監(jiān)理單位安裝舉報箱，公布舉報電話。通過不同渠道了解工作開展情況，隨時接受群眾監(jiān)督。真正建立和形成一整套“政策公開、制度完善、要求明確、管理強化、監(jiān)督到位”有效的工作體系和長效機制，推動沿海高速公路建設持續(xù)、健康、穩(wěn)步的開展。

6、成立專門組織，強化監(jiān)督落實。為了確保各項廉正措施落到實處，收到實效，籌建處成立紀檢組，其主要任務通過對執(zhí)行環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的檢查監(jiān)督，在過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保制度落實到位，責任落實到位。紀檢組工作人員要深入到施工、監(jiān)理單位、各支重辦，抓源頭、抓環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，有效遏制違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

7、建立考核機制，實施責任追究。黨風廉政建設責任制執(zhí)行

情況的考核工作與領導班子和領導干部、科室的工作目標考核、年度考核等結合起來進行。把黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核結果作為對領導班子、領導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。執(zhí)行黨風廉政建設責任制不好的干部，不能提拔任用，不能評為先進個人。執(zhí)行黨風廉政建設責任制不好的科室部門，不能評為先進單位。對于不履行或不正確履行黨風廉政建設職責的領導班子和領導干部及科室部門，按照規(guī)定實施責任追究。

六、對今后防止交通工程建設中違紀的幾點建議

1、建立健全相關法律、法規(guī)和規(guī)章。目前，國家已制定了一些交通工程建設管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，但還不完善，有的太籠統(tǒng)，操作性不強，應進一步完善。同時，各級交通主管部門、業(yè)主、設計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位都要依據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章，結合本單位實際建立健全各項便于操作的規(guī)章制度，認真落實《工程合同》、《廉政合同》雙合同制。

2、切實建立起交通工程質量終身負責制。在招標審查時，除對施工、臨理單位的資質、業(yè)績進行審查外，還要對其能否承擔起相應的經(jīng)濟責任的能力進行審查。也就是說，一旦出了工程質量問題是否有能力承擔起返工責任，并按有關法律、法規(guī)、規(guī)章嚴格追究經(jīng)濟責任和刑事責任。建立交通工程質量終身責任制，一要建立健全施工檔案。路段、施工隊伍、設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及有關個人檔案都要輸入電腦，永久保存?zhèn)洳?；二要從三個方面落實責任制，一是落實行政責任制，二是落實經(jīng)濟責任制，三是落實法律責任制。

3、領導以身作則，帶頭遵紀守法。一是在交通工程招投標過程中，領導要帶頭執(zhí)行紀律，做到不打招呼，不遞條子，不搞權錢交易。二是不搞“領導工程”，不搞“獻禮工程”，嚴格按科學規(guī)律辦事。三是對屬下的工作多一些指導、支持和督促檢查，少一些直接干預。四是制定明確具體的崗位責任，明確每個崗位的職權和責任。

4、嚴格按基建程序辦事，防止違紀行為的發(fā)生。一是做好各項工程建設的前期工作，防止“三邊工程”；二是規(guī)范招投標行為，真正建立公開、公平、公正的交通工程建設市場競爭機制。要嚴格把握交通工程建設和監(jiān)理市場準入關，資質和資信不夠條件的不得進入交通工程建設市場。嚴格實行公開招標，認真堅持公開、公平和公正的原則，不搞地方和部門保護主義，防止行政干預，杜絕人情風的干擾，嚴格制止少數(shù)發(fā)包人違法違規(guī)，權錢交易，暗箱操作。三是加強工程管理，采取切實有效措施，嚴禁工程層層轉包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)轉包，應堅決制止，并按有關規(guī)定給予嚴厲的處罰。四是層層把關，把偷工減料、不按規(guī)范施工的行為消滅在萌芽狀態(tài)。把好每一個關口，一個環(huán)節(jié)不合格，絕不進入下一個環(huán)節(jié)。

篇2

我公司根據(jù)撫xxxxx字《關于做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求，x月x日開始，針對重點部門崗位采取加強領導落實責任到人，組織自查自糾，排除隱患，加大宣傳力度等措施，深入開展安全播出和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將安全生產(chǎn)隱患排查及整改情況總結匯報如下：

一、明確重點領域和重點。加強領導，落實責任領導和責任人，確保安全播出和安全生產(chǎn)順利進行。我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)文件精神要求，召開班子會議和部門經(jīng)理會議，并部署安全生產(chǎn)隱患大排除工作。

一是成立安全生產(chǎn)領導小組，明確分管領導和責任人。二是加大安全播出和安全生產(chǎn)宣傳工作力度，增強安全生產(chǎn)緊迫感和責任感。三是嚴格執(zhí)行值班制度和安全播出報告制度，按技術要求規(guī)范進行操作，加大對重點部門的值班檢查力度，嚴禁非工作人員進入播出機房，禁止值班人擅自離崗，確保24小時通訊暢通。四是進一步制定安全生產(chǎn)應急預案，將應急預案落實到分管領導、各部門和個人，針對有可能出現(xiàn)的問題迅速有序的采取預防措施。五是安全播出和安全生產(chǎn)成立了應急小分隊，并制定了《安全播出部職責及管理細則》、《值機員職責及管理細則》、《機房消防安全制度》、《機房安全播出管理制度》、《有線電視巡查線路制度》等各項規(guī)章制度，使安全播出和安全生產(chǎn)工作走向科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。

二、深入自查自糾檢查，加大隱患排查治理力度。為做到安全生產(chǎn)工作防微杜漸，防患于未然，我公司結合關于做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知具體要求，把落實安全責任和增強安全防患意識結合起來。

篇3

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，**年工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備！

3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

4.針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗

篇4

序，根據(jù)《廣告法》有關規(guī)定和要求，分局決定從四月至六月在全區(qū)啟動實施廣告監(jiān)管進社區(qū)工程，現(xiàn)就此項活動提出如下實施意見。

一、指導思想

廣告監(jiān)管進社區(qū)要以“*”重要思想為指導，以戶

外廣告巡查制度為目標，堅持與時俱進，不斷探索廣告監(jiān)管新方法、新思路，充分發(fā)揮社區(qū)在廣告監(jiān)管中的積極作用，進一步強化廣告監(jiān)管力度，通過此項活動，使社區(qū)居民更加了解廣告法律法規(guī)，使工商部門的廣告監(jiān)督管理工作更加貼近群眾，形成良好的執(zhí)法氛圍，創(chuàng)建社區(qū)良好的經(jīng)濟秩序和優(yōu)良的生活環(huán)境，樹立工商行政管理機關在廣告監(jiān)管中的執(zhí)法權威和在群眾中的良好形象。

二、工作范圍和職責

按照《寧波市住宅小區(qū)管理條例》規(guī)定，確定廣告監(jiān)管進社區(qū)工作范圍為封閉式和非封閉式小區(qū)，主要內(nèi)容為：

（1）宣傳廣告法律法規(guī)。

這是廣告監(jiān)管進社區(qū)的主要內(nèi)容，通過與社區(qū)干部，小區(qū)物業(yè)和廣大住戶的溝通和參與，使廣大群眾了解廣告法律法規(guī)，增強抵制違法廣告能力，同時通過會議、座談、黑板報等形式宣傳活動，進一步樹立工商人員的形象。

（2）查處違法印刷品廣告

主要查處宣傳醫(yī)藥、藥品、保健品等內(nèi)容的非法印刷品廣告，特別對那些內(nèi)容帶有的印刷品廣告一定要一查到底，決不手軟，對那些擾民家政服務類小廣告要積極引導逐步規(guī)范。

（3）禁止懸掛橫幅廣告

根據(jù)《寧波市城區(qū)戶外廣告設置意見》，住宅小區(qū)禁止懸掛巨幅布幔、橫（直）幅、彩旗廣告（除重大活動經(jīng)市政府批準外），對那些違法者要及時制止，不聽勸告者加以嚴肅處理。

（4）規(guī)范小區(qū)燈箱廣告。小區(qū)燈箱廣告的設置，從發(fā)展經(jīng)濟和優(yōu)化居民生活環(huán)境入手，充分尊重社區(qū)居民的意愿，并按照廣告法律法規(guī)和市工商局《關于海曙、江東、江北住宅小區(qū)燈箱廣告設置意見》文件精神進行規(guī)范。

鑒于上述工作新要求，確保各項工作順利完成，特明確如下職責分工：

（1）成立由張根苗、范福廣、任劍峰、陳強華、方曉東、江波、虞偉強、陳剛、徐國鉅、章慈旦組成的領導小組，由張根苗局長任組長，陳強華副局長具體負責。其主要職責：組織廣告監(jiān)管進社區(qū)活動的決策和部署工作，協(xié)調(diào)各方的關系，監(jiān)管各階段工作的落實情況。

（2）商廣科職責。具體負責廣告監(jiān)管進社區(qū)的各項落實工作，做好有關文字材料工作匯報，查處重大疑難案件，指導巡查工作，組織考評。

（3）工商所職責。對所管轄社區(qū)進行日常巡查，負責對社區(qū)廣告協(xié)管員工作指導和案件處理，各所必須向各社區(qū)指派一名工商干部為廣告監(jiān)管員，負責監(jiān)管工作。

（4）協(xié)管員職責。負責對社區(qū)內(nèi)廣告情況監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違法廣告及時阻止并立即向廣告聯(lián)絡員匯報。

三、實施方案與步驟

廣告監(jiān)管進社區(qū)是工商職能在社區(qū)的延伸，是實現(xiàn)工商職能的有益探索。整個工程共分四個階段進行。

第一階段為準備階段（4月1日至4月20日）。制定廣告監(jiān)管進社區(qū)活動的實施意見，明確指導思想和目的要求，工作部署和工作內(nèi)容，成立指導小組，選好試點單位。

第二階段為試點階段（4月21日至5月10日）。各工商所根據(jù)本轄區(qū)情況和實施意見的要求開展試點工作，向社區(qū)居民宣傳法律法規(guī)，分清工作職責和制定相關制度，確定廣告監(jiān)管協(xié)管員，按時完成試點工作。

第三階段為推廣階段（5月11日至6月21日）。根據(jù)試點經(jīng)驗，在全區(qū)范圍內(nèi)全局推廣，逐步建立工商分局——工商所——社區(qū)協(xié)管員三級監(jiān)管網(wǎng)絡。要求各工商所轄區(qū)內(nèi)的封閉式全部完成，非封閉式的全區(qū)完成50％。

第四階段為總結階段（6月21日至6月31日）。全面總結廣告監(jiān)管進社區(qū)工作經(jīng)驗，及時召開總結大會，完善有關工作內(nèi)容和各項制度。

四、具體要求

（1）加強領導。各工商所確定分管所長和具體工作人員，明確工作職責，社區(qū)廣告協(xié)管員要嚴格挑選，保證素質。并按小區(qū)大小確定3到5名協(xié)管員，具體負責聯(lián)絡工作，確保監(jiān)管任務的到位。

篇5

一、領導重視，及時動員

全縣“五城”同創(chuàng)工作調(diào)度會后。一是召開班子會研究。我局于8月9日召開班子會，傳達了會議精神，研究方案，提出了工作目標。二是全局動員。下午又接著召開全局干部職工大會對全縣“五城”同創(chuàng)工作調(diào)度會的會議精神進行了傳達，重點學習了縣委葉書記的講話和有關文件精神。并明確我局的片區(qū)衛(wèi)生整治工作要求是：“廣宣傳、強舉措、抓落實、出成效”，目標任務是全面做好創(chuàng)建中的各項工作。

二、排查摸底，做到工作任務心中有數(shù)

一是上門摸底。全局干部職工會議后，由主要領導帶隊，兵分兩路，對我局責任片區(qū)進行了全面的摸底。經(jīng)排查，我局包干地區(qū)面積約26000平方米，最高建筑物為七樓，有居民住房83戶，商鋪店面14戶，機關單位3個（工會、網(wǎng)絡公司，第一小學）。二是研究整改措施。我們對縣里下達的任務進行了細化，繪制任務圖，明確了任務臺帳，倒排時間表，做到限期整治。

三、強化舉措，落實任務，做到“五個到位”

1、宣傳到位。在包干區(qū)范圍內(nèi)已懸掛宣傳條幅1條、噴刷永久宣傳標語1條，噴繪式宣傳欄3塊，印發(fā)宣傳單300份，已發(fā)送到了單位、店鋪和居民戶家中。

2、見面到位。針對我局責任片區(qū)內(nèi)的83家住戶，14家商鋪和3個機關單位統(tǒng)統(tǒng)做到一一見面，當面宣傳我縣創(chuàng)衛(wèi)工作意義和相關要求。

3、協(xié)調(diào)到位。我局主要領導多次與責任片區(qū)內(nèi)的3家單位進行溝通，協(xié)調(diào)處理環(huán)境整治中存在的問題和難題，并及時向上匯報。

4、限期整改到位。一是花費500元請專人對責任片區(qū)內(nèi)的“牛皮癬”進行了清除或覆蓋。二是及時清理垃圾死角6處。三是調(diào)度會后第一時間建好了圍檔墻，并及時粉刷一新

5、責任措施到位。一是建立分片包干制度，我局對責任片區(qū)進行了劃分，由局長和總支書記分別擔任兩塊片區(qū)的組長，另挑選兩名班子成員具體負責片區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治工作，做到人人肩上有擔子。二是建立早晚巡查制度。我們抽調(diào)年青有責任心的干部6人，組成兩個巡查小組，每天早晚定期派人到包干區(qū)進行巡邏督查，及時糾正有違創(chuàng)衛(wèi)的行為。三是每周五打掃制度。每周五下午四時，全局干部職工兵分兩路，對包干區(qū)進行全面清掃，保持了包干區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好的狀況。

篇6

一、加大宣傳力度，將耕地保護落到實處

在轄區(qū)廣泛深入開展了土地法制宣傳教育，廣大農(nóng)村廣泛刷寫耕地保護標語，讓廣大農(nóng)民群眾對耕地保護政策有充分了解，特別是基本農(nóng)田保護“五不準”規(guī)定做到了家喻戶曉，使轄區(qū)內(nèi)的基本農(nóng)田保護區(qū)標志牌達到完好無損；認真抓好土地日主題宣傳活動，在轄區(qū)內(nèi)形成了耕地保護的強大聲勢，營造了濃厚的耕地保護氣氛，有效促進了全民保護耕地意識的增強；積極參加了區(qū)局組織的各項宣傳活動，配合鎮(zhèn)政府積極探索舊村改造的新路子，其中*鎮(zhèn)溫家村、*鎮(zhèn)朱東村總體規(guī)劃已完成，正在實施過程中*生活區(qū)正在擴建中，大大提高了村民的居住水平，使小城鎮(zhèn)初具規(guī)模。

二、礦產(chǎn)資源管理與地證管理工作

一是加強本轄區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源的管理工作，積極配合區(qū)局抓好礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓工作，轄區(qū)粘土磚廠關停15家、沙場4家；對轄區(qū)內(nèi)無手續(xù)勘探進行全面查處。對轄區(qū)鐵礦實行按期匯報、匯總，杜絕超層越界及各項安全事故的發(fā)生。二是加強本轄區(qū)內(nèi)存量土地管理工作，對本轄區(qū)的存量土地進行全面調(diào)查，積極配合區(qū)局在管好存量土地的同時，探索存量土地管理的新路子。對轄區(qū)內(nèi)20*年、20*年的違法占地情況進行了摸底調(diào)查、工業(yè)項目及低效閑置用地進行了調(diào)查、測量，實事求是的填報了有關統(tǒng)計報表。為各級政府提供了可靠的依據(jù)。

三、規(guī)劃用地工作

現(xiàn)場勘察了*鎮(zhèn)陳營村、朱西村、薛家村土地復墾材料、照片、圖紙等，三個村需要復墾的土地面積11畝，并按要求上報了有關材料；根據(jù)法律法規(guī)和國家政策要求，配合用地科做好建設用地的初審工作，協(xié)助污水處理廠、齊峰集團等六個單位完成了手續(xù)辦理工作，確保項目用地資料真實、齊全、上報及時。

四、地籍管理工作

對20*年10月至20*年10月以來轄區(qū)內(nèi)的土地變更情況進行詳細調(diào)查，并及時上報了調(diào)查表；協(xié)助區(qū)局地籍科、審批大廳等對大夫村磚廠、王營村磚廠進行現(xiàn)場勘察。配合測量公司在*鎮(zhèn)開展了小城鎮(zhèn)地籍調(diào)查試點工作。配合區(qū)局地籍科處理了朱東村和朱西村邊界糾紛及其他日常工作。

五、監(jiān)察工作

今年來，我們進一步加大了土地執(zhí)法監(jiān)督力度，有效打擊了各類土地違法行為；建立和落實了土地執(zhí)法動態(tài)巡查制度，礦業(yè)監(jiān)察巡查責任制，建立礦業(yè)巡查檔案，做到對違法案件及時查處、限期結案、有效打擊；認真開展土地執(zhí)法巡查，及時查處土地違法行為；加大土地巡查力度，建立巡查制度，作好巡查記錄，每周做到星期一、星期三、星期五、安排三天巡查。針對違法占地心理問題，星期六、星期天、節(jié)假日安排專門值班人員，對重點部位重點村進行專項巡查，做到三及時，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理，有效的控制了違法占地的發(fā)生，違法占地查處率100%。加大排查處理力度，做到有案件熱情接待，及時處理，按時結案，對區(qū)以上轉辦案件認真調(diào)查及時落實，今年共接案件15起，結案率達98%以上，確保轄區(qū)內(nèi)案件壓到最低。

六、宅基地管理工作

一是嚴格按法定程序好審批事項予以審批，及時下發(fā)了宅基地審批管理辦法，對申請宅基地必須現(xiàn)場勘察、放線，上報資料嚴格把關。20*年無宅基地上訪案件，及時處理一遺留問題，將方案及時上報，搞好宅基地確權發(fā)證前準備工作。

七、財務管理工作

嚴格執(zhí)行財務管理制度，專項資金做到專項使用，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，未發(fā)生越權收費、超標準收、超范圍收費現(xiàn)象。

八、測繪管理工作

積極配合區(qū)局測繪工作人員進行外業(yè)審核，對轄區(qū)內(nèi)的測量標志定期巡視檢查，確保點位完好。

九、檔案管理工作

建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實了檔案管理人員，建立了檔案目錄，做好了檔案的立卷歸檔工作，并將各級文件搞好了歸檔。

十、黨務及紀檢工作

加強業(yè)務學習，有所長帶領全所人員每周二上午集中學習兩個小時。主要學習有關法律法規(guī)及上級有關指示精神，認真學習黨的十七大精神，認真學習，認真履行黨員義務，遵守黨的紀律，模范的貫徹落實黨的紀律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

十一、其他工作

篇7

一、排漬工作目的

保證區(qū)轄范圍內(nèi)細雨、中雨無漬水，大雨、暴雨保交通，繼續(xù)大暴雨抗?jié)n災，呈現(xiàn)不成抵擋的特大暴雨雨情，盡最大努力縮短漬水時間。

二、排漬批示調(diào)度機構及首要職責劃分

1、區(qū)水務局排漬工作指導小組

組長：

副組長：

排漬工作專班：由排水和水資源治理科、防汛和堤預防理科、局辦公室、水政大隊、排水隊等部分及等人員構成。

以上部分和人員在組長、副組長的批示下，依照排漬運作機制的要求，結合各自職責，到崗到位，參加值班，辨別做好雨情預告、排漬調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、督辦、信息搜集、反應、申報等各項詳細工作。

2、排水隊成立排漬搶險突擊隊，朱新華任隊長，王樂新、陳宗福任副組長，突擊隊組織抽調(diào)精干人員，預備好搶險應急的車輛和物資，在旱季時期24小時待命突擊。

泵站在旱季時期24小時有人值守，保證隨時可以開啟泵站抽排漬水。對易漬水地段在大暴雨時期必需派人值守，需要時揭開井蓋盡快掃除雨水，揭井蓋處必需有人值守并設立標記，留意行人和車輛的安全，實時向局反應信息。

3、排水治理科要編制好排漬方案，把握排水管網(wǎng)轉變狀況，作好雨情、雨量和漬水搜集整治，擬對應急辦法和提出處理方法，雨前預備好有關材料。安排好儀器測試和雨情數(shù)據(jù)搜集預備工作，雨中做好排漬工作的應急預案落實和雨情數(shù)據(jù)材料的匯總，處置上級督辦和群眾投拆反映的漬水問題，向市局反應雨情災情狀況。

4、局辦公室要做好排漬值班和值班人員的后勤保證工作，做好排漬信息上報、傳真采取、電訊疏通、宣傳報道工作。

5、水政大隊要加大對排水設備的巡查法律力度，實時處置各類壓、占、填、堵、毀等毀壞市政排水設備的行為。

6、各街負責本轄區(qū)范圍內(nèi)的漬水狀況的傳遞和組織轄區(qū)居民群眾進行自救工作。

三、排漬運作機制

排漬期，區(qū)水務局執(zhí)行如下運作機制：

1、小到大雨時期，排水和水資源治理科、局辦公室、排水隊辨別按照各自本能機能執(zhí)行排漬常備值守。

2、暴雨時期，排水和水資源治理科、局辦公室負責人組織本部分人員到位，檢查相關排漬責任單位落實排水疏浚、泵站抽排、排漬搶險等工作狀況，做好雨情、水情、工情搜集匯總和宣傳報道。水政大隊負責現(xiàn)場巡查督辦和落實排水“110”應急處置。

3、大暴雨、梅雨時期

（1）輪番值守批示。

（2）排水和水資源治理科負責雨情、水情、工情搜集整治，對全區(qū)主要排漬問題提出處置意見并督促落實，協(xié)調(diào)排漬指導小組調(diào)度排漬。

（3）局辦公室負責雨情、水情、工情及時反應和排漬宣傳報道工作，保證二臺排漬工作用車隨時調(diào)度，搞好后勤保證工作。

（4）局辦公室負責落實嚴重突發(fā)事情應急處置所需資金。

（5）依據(jù)降雨及排漬狀況，局排漬工作專班需要時（災禍性降雨）克請市有關技能人員參與，對全區(qū)重點漬水地段進行實地查詢，把握第一手材料和災情，現(xiàn)場安插、組織搶排漬水工作。

（6）嚴厲漬情呈現(xiàn)時，局排漬工作指導小組實時向區(qū)縣政府分擔區(qū)長匯報，懇求調(diào)動全區(qū)有關力量投入全區(qū)排漬抗災工作。

四、排漬首要工作內(nèi)容和辦法

1、氣候預警：由局辦公室負責，凡天色預告有大雨以上雨情發(fā)生，須提早向局排漬指導小組申報，主汛期、梅雨時期，天色狀況，漢江水位狀況執(zhí)行一日一報。

2、排漬批示調(diào)度：局排漬指導小組得悉主要氣候預警材料后，實時下達排漬指令，排漬專班及成員按照指令和排漬運作機制的要求落實相關工作。

3、泵站抽排運轉：立交橋等6座是我區(qū)排漬的主干設備，排水隊要依據(jù)泵站抽排水位節(jié)制要求，落實預排、強排辦法。

全區(qū)局部社會泵站、企業(yè)泵站要在區(qū)縣政府的指導下，堅持聯(lián)絡，關鍵時辰和不利狀況下要積極共同，協(xié)調(diào)聯(lián)動，實時化解本地漬水矛盾。

4、排漬應急處置

（1）人員組織：旱季汛期，值班人員、泵站工作人員執(zhí)行24小時到崗到位；大到暴雨時期，排漬搶險突擊隊執(zhí)行24小時價守；大暴雨特大暴雨時期，全體干部職工投入排漬。

（2）設備物資儲藏：排水隊落實大型漬水警示牌（4-10個），標有“險”字的小型井蓋安全警示牌25個；小型潛水泵3套；高壓射水車、真空吸污車1輛；

（3）應急辦法

A、降雨時期按照局、隊職責分工，排水隊組織專班巡查，實時發(fā)現(xiàn)排漬中存在的各類問題，實時申報并處置。水政大隊增強檢查督辦

B、排水疏浚：排水隊在日常疏浚的基本上，落實隊伍人員，增強雨前、雨中、雨后疏撈，實時打通管涵阻點，肅清阻水物；雨中很多樹葉，碴物，隨雨水排放，極易封堵進水井口，要特別留意增強巡查，實時肅清掩蓋在進水井口，泵站前池格柵上的渣物，疏通排水。

C、漬水引導：局部低洼路段、立交橋下呈現(xiàn)漬水時，巡查人員應在第一時間逐級向值班室申報的還，采取下列辦法處置：一是設置交通警示牌，引導分流交通；二是設置井蓋安全警示牌，揭井敞蓋，以利雨水快速滲出；三是調(diào)度應激流動泵車支援。

D、排漬安全：排水隊要落實排水疏浚安全防備辦法，施工現(xiàn)場要設置安全防護欄，施工人員下井前要通風敞氣，保證功課人員安全。漬水衰退后，組織專班清算現(xiàn)場，實時恢復被雨水沖掉的排水井蓋。

5、重點排漬地段及安排

（1）舵落口泵站值守單位為市泵站處，要親密和泵站處有關人員聯(lián)絡，關注舵落口橋下，保證下大雨無漬水景象發(fā)生，保證西大門的交通暢暢。

（2）機場河泵站和南泥灣泵站是位于骨干道的地凹地段的泵站，因而，該處的泵站要特別增強泵站檢修，遇雨值班人員必需到崗進行抽排，以保證主交通要道的遲滯。若泵站呈現(xiàn)停電，排水隊要實時調(diào)度大型發(fā)電機發(fā)電，保證抽排。

（3）增強110值班人員的安排：排漬時期，保證接、處警的實時、遲滯；有險情，即時通知值班人員及排漬搶險組。

（4）增強對2012年區(qū)重點工程的巡查力度，實時反映重點工程施工時期的排水問題。重點關注二環(huán)線施工現(xiàn)場、解擴大道上延線輕軌施工現(xiàn)場，親密和其現(xiàn)場建設單位獲得聯(lián)絡，關注施工進度，加大對現(xiàn)場排水設備的巡查力度。對排水設備的改建和擴建要提早擬好施工方案，重點制訂施工導流方案、旱季排漬方案，以確珍重點工程的順利施行和排水設備的安全運轉。

篇8

關鍵詞：煤炭企業(yè)；安全管理；體系建設

1加大宣傳，讓安全理念入腦入心

企業(yè)理念是激發(fā)職工自我約束，自覺踐行企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。在生產(chǎn)經(jīng)營活動，煤炭企業(yè)要建立健全安全愿景體系，培育區(qū)隊安全文化理念，通過“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言和警句及安全漫畫的征集與展出活動。提高職工的安全意識，通過下發(fā)理念學習通知及理念解讀材料等生動活潑、喜聞樂見的教育形式，層層傳遞、處處時時對職工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全礦職工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責任，培育職工個人和群體的安全價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，企業(yè)要建立企業(yè)安全愿景宣傳期刊，開展安全文化專題報道、安全理念評播及網(wǎng)絡、形勢任務材料、宣傳欄、井口文化長廊、LED屏等載體進一步加大理念的宣傳力度，引導全礦干部職工牢固樹立安全思想，大力營造良好的安全文化氛圍。使廣大員工將安全理念內(nèi)化于心、固化與制、外顯于形。樹立安全生產(chǎn)管理理念，提高安全防范意識，增強員工做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，形成了良好的企業(yè)安全管理氛圍。

2程序化管理，建立安全生產(chǎn)管理體系

程序化管理，是煤炭企業(yè)質量標準化的基本要求，企業(yè)要建立以“管理人員走動巡查和安全考核程序化“為重點，以“班前會程序化”為平臺，以“職工入井程序化”為基礎的自上而下，由井上到井下的全方位安全生產(chǎn)管理體系。2.1管理人員走動巡查和安全考核程序化管理人員走動巡查是安全管理的重要內(nèi)容，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)安全管理目標，抓好管理人員走動巡查和考核是關鍵。具體工作中，安全管理程序化要規(guī)定為“掛牌入井、班中匯報、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實責任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴格考核”十個程序，使走動巡查工作規(guī)范化運作，使安全管理工作做到時間不間斷、區(qū)域全覆蓋、過程全控制。通過管理人員走動巡查程序化的實施，管理人員的入井時間、跟班時間、到達地點在井上有了直觀的體現(xiàn)，此外井上下的信息溝通也進一步暢通，管理人員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時匯報與分類定級，并及時反饋到信息中心，并以安全信息日報的形勢通報各單位。在安全信息日報上會顯示當班職工的安全狀態(tài)、生產(chǎn)地點的文明程度及工程質量，并以百分為基礎對各單位進行評分，所評分數(shù)與“四位一體”考核掛鉤，這樣就促使隱患在現(xiàn)場得到整改，在規(guī)定時間內(nèi)得以消除。此外通過不斷完善信息共享與職工檔案錄入系統(tǒng)，將隱患排查人員、隱患內(nèi)容、責任人、“三違”人員處理情況等定時錄入，使得全礦對隱患內(nèi)容與“三違”人員情況一目了然，通過與職工日清卡掛鉤的方式進行考核，把它作為職工當班評分、月底分配工資的依據(jù)，從而進一步督促職工杜絕三違，安全生產(chǎn)。2.2職工班前會程序化職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。煤炭企業(yè)應規(guī)范班前會程序，制定“班前點名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評、干部點評、布置工作、安全宣誓、整隊上崗”八個程序，使得班前會內(nèi)容更具針對性，會議重點更加突出?！鞍嗲皶绦蚧钡膱?zhí)行，可促使企業(yè)職工從行為到習慣通過“八個程序”一步步被重塑，被更改。使職工凝聚力進一步增強，職工在班前中得到了一次安全的洗禮，一次深刻的崗前安全文化再教育，對職工的安全行為、安全意識的提升起到了不可替代的作用。2.3職工入井程序化職工入井程序化，是針對職工入井前所進行的一次行為再規(guī)范與崗前再預熱，讓職工清醒的認識到自己即將入井從事生產(chǎn)，要緊繃安全弦。具體工作應做到“排隊領燈、整隊集合、清點人數(shù)、情況匯報、安全確認、入井宣誓、工資考勤、列隊驗身、排隊入井”九個程序規(guī)范化。通過職工排隊領燈、整隊集合、清點人數(shù)、情況匯報，讓職工認識到應服從安全工作安排，有組織有紀律的做好入井前準備。在通報情況時跟班干部將從事生產(chǎn)的工作地點的安全情況及當班生產(chǎn)重點作以簡單的介紹，讓職工做到心中有數(shù)。通過安全確認讓職工自我檢查勞保用品是否佩戴齊全，做到規(guī)范上崗安全上崗。通過入井宣誓再次激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，再次明確職工在生產(chǎn)過程中的安全責任。通過工資考勤使得礦上對全礦職工的出勤率有一個準確的掌握同時也是工資分配的主要依據(jù)。通過列隊驗身進一步確保職工在安全確認后沒有攜帶違禁物品，保證了礦井的安全。最后當班出勤干部職工再排隊入井，始終保證了干部職工的紀律性和組織性。

3建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡體系

安全文化建設是一項龐大的工程，不是一朝一夕的事，更不是某個部門所能單獨承擔的，需要通過多部門有效的配合，合理的分工來確保。煤炭企業(yè)應重視安全管理全覆蓋，建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡體系，通過組干線、宣教線、紀檢線、行政線、群監(jiān)線、協(xié)管線、青崗線、保衛(wèi)線這八個部門的聯(lián)動與合作，使得安全文化建設工作更具科學化、合理化、可行化。組干線負責黨員安全思想建設，督促黨員在安全生產(chǎn)中遵章守規(guī)，嚴格按照崗位標準和操作規(guī)程上崗操作。宣教線負責安全文化理念宣灌滲透，培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成。紀檢線負責督促黨員和身邊人員嚴格落實生產(chǎn)責任制、黨員干部生產(chǎn)區(qū)域和包頭包面安全管理負責制及下井制度。行政線負責本單位安全宣傳教育工作的管理、督察、落實。群監(jiān)線負責協(xié)助行政做好職工的安全教育和思想工作。協(xié)管線負責協(xié)助做好“三違”人員幫教工作。青崗線負責教育青年牢固安全理念，發(fā)揮青年現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干作用。保衛(wèi)線負責礦上硬件設施、爆破器材、消防安全和要害部門的安全防范監(jiān)控工作。八條線各部門以聯(lián)合查崗、聯(lián)合督導的方式使得安全文化建設工作更加具體、細致、高效可行。

4推行“雙述”操作法，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場確認體系

煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”和“崗位描述”，是針對煤礦操作步驟復雜多變的特點，在崗位分析的基礎上，依據(jù)煤礦安全規(guī)程，按照崗位精細化管理要求，通過眼觀、手指、心想、口述等一系列活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認的操作方法。煤炭企業(yè)應制定職工上崗手指口述程序化管理辦法，規(guī)定“崗位交接、安全環(huán)境確認、設施完好確認、設施運行確認、文明生產(chǎn)確認、上崗作業(yè)”六大程序。制定采煤、開掘、機電、通安、后勤服務等煤炭企業(yè)作業(yè)崗位的崗位描述、手指口述操作方法，形成了“三確認一描述”（三確認：職工崗前確認、崗中確認、崗后確認；一描述：管理人員崗位描述）。從機關到基層、從區(qū)隊到班組、從崗位到個人，區(qū)隊（科室）無空崗、人員全覆蓋、內(nèi)容不漏項。同時，通過加強考核，使“手指口述、崗位描述”工作真正融進工作流程，達到標準化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，逐步成為自覺執(zhí)行的良好工作習慣，促進了員工安全行為和標準作業(yè)習慣的養(yǎng)成。5結束語通過深化煤炭企業(yè)安全管理，廣大干部職工的安全意識得到進一步增強，安全素質得到進一步提高，井下單位杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，地面單位杜絕了輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。杜絕了計劃外1%以上（含1%）瓦斯超限事故，確保了礦井安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:黃煒 單位:中國平煤神馬集團

篇9

目前，淮河路、南京路8個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質量、進度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質量。

1、檢查各單位的質量保證體系的建立情況、質量保證措施的制訂和落實情況。管理機構設立，人員數(shù)量、資質、工作態(tài)度等，對照招投標文件、施工合同及有關規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合版權所有同。（附各標段投標文件中承諾的現(xiàn)場管理機構、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質量的要求，責成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關，為工程報驗提供基礎依據(jù)。

4、嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質量管理意識，明確職責。全組人員要樹立全員質量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質量保證和質量管理，做到質量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質量管理活動，貫徹質量管理條例，嚴查關鍵工序、質量隱患。

二、在確保工程質量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。

1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關單位保證機械、人力、資金、技術等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。

4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設備進場，以確保工期和質量。

三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。

1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當即安排相關人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關事宜，提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責人、技術人員、質檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。

3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質量問題，巡查組應進行記錄并公示，并在各自管理權限范圍內(nèi)及時向這些工程版權所有的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復。同時，報請建設行政主管部門對有關責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）

4、嚴格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應盡的義務和權力，要求施工單位的公司負責人、公司技術負責人、公司質量負責人對工程施工項目部加強管理和檢查。堅決防止并查處掛靠、轉包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關規(guī)定立即中止合同并追查其責任。

四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴格對監(jiān)理進行管理。

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對工程的質量、進度、投資、安全等進行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單位按監(jiān)理招投標文件及監(jiān)理合同，1周內(nèi)組織人員、儀器、設備進駐工地，徹底改變其目前人員少、力量弱、不能按工程監(jiān)理程序工作的狀況。

巡查組要對監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關規(guī)定工作進行檢查

五、強化廉政意識，建立廉政機制。

參加公司及上級部門的廉政教育活動，自我學習，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請、不受賄，堅持原則，廉潔自律，加強自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。

篇10

11月轉眼就過去了，作為分公司的安全員，我對這個月的工作進行總結如下：

1.認真貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務。

2.在車間生產(chǎn)期間不間斷地到各工序、各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，觀察設備運行情況，督促各崗位人員正確使用勞動保護用品、設備防護設施，及時反饋和跟蹤處理存在的安全問題。

3.積極參加公司安全檢查、安全生產(chǎn)例會等，定期的對車間各部位的消防器材進行檢查，更換車間配電室破損的滅火器箱。

4.對照各級檢查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的問題，及時督促落實整改措施，整改完后進行了拍照驗證。

5.對車間的邊坡、水溝等重點部位加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。