導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組安全匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動(dòng)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。

提質(zhì)促銷目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷工作。

節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實(shí)降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：強(qiáng)化“三公開”即：區(qū)隊(duì)事務(wù)、班務(wù)公開，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級(jí)上訪和集訪事件。

二、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）班組晉級(jí)賽

1.晉級(jí)檔次

特優(yōu)級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、良好級(jí)、合格級(jí)、不合格

2.評(píng)選范圍

在本區(qū)隊(duì)內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評(píng)比。

3.評(píng)比辦法

（1）采取100分制定級(jí)，100分為特優(yōu)級(jí)，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級(jí)，90分（含90分）以上為良好級(jí)，85分（含85分）以上為合格級(jí)，80分（含80分）以下為不合格級(jí)。

（2）評(píng)比細(xì)則

發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級(jí)；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時(shí)每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務(wù)差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評(píng)分見晉級(jí)評(píng)分表）。

4.具體工作要求

（1）抓住工作重點(diǎn)，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各班組堅(jiān)持好每天到區(qū)隊(duì)匯報(bào)本工作面情況并填寫記錄，做到隨時(shí)掌握工作面重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對(duì)性措施進(jìn)行控制。

（2）從7月開始，每周五下午5點(diǎn)鐘區(qū)隊(duì)召開周末碰頭會(huì)，由區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，分隊(duì)干部正職參加，各分隊(duì)匯報(bào)一周來安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時(shí)每周六各分隊(duì)干部必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)本班組人員出井情況。

（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過延長(zhǎng)工作時(shí)間來增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計(jì)劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計(jì)劃率享受職務(wù)津貼。

（4）被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)以上的班組，年底評(píng)選優(yōu)先，對(duì)獲得特優(yōu)級(jí)的班組直接向公司推薦，對(duì)不合格級(jí)班組扣款500元（由分隊(duì)干部承擔(dān)）。

（二）利舊利廢活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：7月1日至7月20日。

2.活動(dòng)主題：節(jié)支降耗、利舊利廢

3.活動(dòng)辦法：近來發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)要求我們?nèi)珔^(qū)隊(duì)員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長(zhǎng)處，由高組長(zhǎng)出具接收證明。再由班組長(zhǎng)將證明和班組在冊(cè)人員一并交區(qū)隊(duì)陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時(shí)抽時(shí)間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊(duì)活動(dòng)小組組織清點(diǎn)錨梁工作。7月21日區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查各分隊(duì)是否按區(qū)隊(duì)要求把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

4.獎(jiǎng)懲辦法：

①區(qū)隊(duì)組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。

②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。

③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并做年底評(píng)比先進(jìn)班組的一個(gè)前提條件。

④機(jī)電組能及時(shí)認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時(shí)加工焊接完成，區(qū)隊(duì)將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，數(shù)額由區(qū)隊(duì)行管會(huì)研究決定。

5班組干部將此項(xiàng)工作落實(shí)得特別突出的，區(qū)隊(duì)將在年底班組干部評(píng)先工作中擇優(yōu)推薦。

5.活動(dòng)工作措施

（1）各班組干部必須對(duì)本分隊(duì)消耗的材料上臺(tái)賬，到區(qū)隊(duì)開材料單由班組干部親自進(jìn)行。

（2）各班組嚴(yán)控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實(shí)者按得一賠十進(jìn)行賠償。

（3）各班組現(xiàn)場(chǎng)的鍍鋅風(fēng)水管，要進(jìn)行合理調(diào)配，不得在庫(kù)房領(lǐng)取新管道投入。

篇2

2、協(xié)助車間主任，具體領(lǐng)導(dǎo)鍋爐車間帶班范圍班組長(zhǎng)（早中夜）崗位的全面流程作業(yè)管理工作，組織落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，天然氣蒸汽鍋爐沈陽鍋爐設(shè)備運(yùn)行操作和崗位安全操作，確保選礦開車浙江小型電蒸汽鍋爐廠月計(jì)劃任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)鍋爐車間的考勤、安全學(xué)習(xí)、流程管理學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹、應(yīng)急生產(chǎn)鍋爐工作總結(jié)落實(shí)等全面工作布置和技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選礦車間主任和配合隸屬部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、計(jì)劃指標(biāo)和干部團(tuán)隊(duì)的合作管理。

5、負(fù)責(zé)鍋爐車間在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的各種鍋爐工作總結(jié)和不安全因素的診斷與處理，督促落實(shí)好各壓力容器和防爆裝置日常計(jì)劃生產(chǎn)的工作、試驗(yàn)、檢查，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)要求操作，總結(jié)鍋爐運(yùn)行質(zhì)量?jī)?yōu)良。

6、負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備設(shè)施的年檢大修、防爆裝置的年檢校驗(yàn)及應(yīng)急工作處理、設(shè)備設(shè)施的保護(hù)、供氣管道的跑冒滴漏等全面現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

7、兼職鍋爐統(tǒng)計(jì)員管理工作，參與選礦車間質(zhì)量管理，每月協(xié)助主任搞好安全自檢、設(shè)備自檢和室內(nèi)外衛(wèi)生及轄區(qū)衛(wèi)生的檢查整改落實(shí)工作。

8、負(fù)責(zé)日常鍋爐車間原材物料的領(lǐng)取使用開票、控制、監(jiān)督管理工作（包括及時(shí)以舊換新、修舊利廢、工具使用和保管）。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和計(jì)劃維修過程中的安全操作、隱患排查治理、勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴、重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施處理和應(yīng)急事故救援工作。

10、做好員工的模范向?qū)В`章指揮，每天下班前要落實(shí)好車間衛(wèi)生清掃工作，全面巡查檢點(diǎn)一遍后將存在問題匯報(bào)帶天然氣蒸汽鍋爐沈陽，做好中夜班鍋爐員工的交工作總結(jié)具體工作安排。（二）職權(quán)

1、行使選礦車間領(lǐng)導(dǎo)管理下的隸屬單位鍋爐車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面管理和指揮的權(quán)力。

2、因公休、事假等不在浙江小型電蒸汽鍋爐廠，要鍋爐工作總結(jié)向主任的匯報(bào)，由主任負(fù)責(zé)全面組織、調(diào)度、鍋爐車間的安全生產(chǎn)管理工作。

3、有權(quán)鍋爐每周中層以上干部調(diào)度會(huì)，并積極做好鍋爐車間每周生產(chǎn)工作的總結(jié)匯報(bào)。

4、有權(quán)對(duì)車間內(nèi)的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、喝酒上崗、違反操作規(guī)程、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各種“三違”人和事的直接處罰或加倍處罰權(quán)。5、對(duì)部門人員作業(yè)指揮、違反安全規(guī)定等行為，提出批評(píng)建議權(quán)和檢舉揭發(fā)權(quán)。

6、對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)管理及屢教不改的班組長(zhǎng)和員工，有權(quán)向車間提出職務(wù)罷免和待崗的權(quán)力

7、對(duì)下達(dá)的鍋爐檢修計(jì)劃和安全措施不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的，有權(quán)根據(jù)本職技術(shù)管理要求作部分補(bǔ)充措施完善，保持同步計(jì)劃實(shí)施，以便保質(zhì)保量地安全生產(chǎn)。

8、對(duì)員工工作優(yōu)秀成績(jī)顯著的有評(píng)比推薦、表彰建議權(quán)。

9、對(duì)各班組在安全生產(chǎn)過程中，因突發(fā)重大安全隱患，有立即停止生產(chǎn)、撤離或先應(yīng)急處理；后匯報(bào)的權(quán)力。

篇3

一、認(rèn)真開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，切實(shí)提高隊(duì)伍管理水平

我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時(shí)召開職工大會(huì)，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊(duì)關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動(dòng)的會(huì)議精神，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展。按照采油廠和大隊(duì)的安排部署，我們專門成立了五個(gè)管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個(gè)方面的精細(xì)化管理工作。這5個(gè)管理小組分別是：電力管理項(xiàng)目組、材料管理項(xiàng)目組、設(shè)備管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組和安全環(huán)保項(xiàng)目組。

1、電力管理項(xiàng)目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好線路停電統(tǒng)計(jì)、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項(xiàng)目組：包含兩個(gè)內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊(duì)現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號(hào)按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺(tái)帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺(tái)帳，班組在外出搶險(xiǎn)、施工時(shí)需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實(shí)際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運(yùn)行過程中的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對(duì)各班組、成本項(xiàng)目和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項(xiàng)目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實(shí)施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合采油廠、大隊(duì)和本隊(duì)2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施“標(biāo)盤式”管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精細(xì)化管理

通過近一個(gè)月的實(shí)際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即：我隊(duì)的精細(xì)化管理就象一個(gè)標(biāo)盤一樣，隊(duì)干部就是管理層，也是整個(gè)標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個(gè)隊(duì)伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊(duì)干部有工作任務(wù)時(shí)，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺(tái)帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫(kù)，登記造冊(cè)。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個(gè)外線班組、一個(gè)司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，班長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對(duì)照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報(bào)工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊(duì)上進(jìn)行考核，對(duì)于節(jié)約的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運(yùn)行情況，將出車時(shí)間、歸隊(duì)時(shí)間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強(qiáng)了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計(jì)算出材料費(fèi)用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊(duì)上每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運(yùn)行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場(chǎng)時(shí)間等均做詳細(xì)記錄。隊(duì)上每月月底召開一次由所有項(xiàng)目組成員參加的精細(xì)化管理活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上每個(gè)項(xiàng)目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊(duì)委會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組的工作開展情況進(jìn)行講評(píng)，并制定下月精細(xì)化管理活動(dòng)重點(diǎn)。

篇4

一、每日工作：

a、嚴(yán)監(jiān)控。核實(shí)員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動(dòng)態(tài)，跟蹤落實(shí)行蹤，必要時(shí)專程看望。員工送外培訓(xùn)，要了解掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

b、勤檢查。每天早上要對(duì)營(yíng)地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫(kù)房的水電情況，伙食準(zhǔn)備情況。危險(xiǎn)化學(xué)品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項(xiàng)制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時(shí)查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。

d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開展一人一事的思想政治工作。

e、建資料。建立與維護(hù)黨群工作、基層建設(shè)等日常基礎(chǔ)資料。

f、抓規(guī)范。員工隊(duì)伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務(wù)干凈整潔。

g、搞接待。對(duì)上級(jí)部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡(jiǎn)樸的原則搞好接待，就餐的標(biāo)準(zhǔn)按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。

h、抓培訓(xùn)。按照“兩表一卷”的要求，組織在營(yíng)地的班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政策宣貫等。

i、做宣傳。對(duì)鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的工作不定時(shí)的組織宣傳報(bào)道，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

j、嚴(yán)夜查。按照要求，嚴(yán)格落實(shí)夜查制度，重點(diǎn)檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫(kù)房看護(hù)落實(shí)等。

k、應(yīng)突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當(dāng)?shù)厝罕姏_突等。

l、搞活動(dòng)。定期或不定期利用空閑時(shí)間，組織小型多樣的文體活動(dòng)。

m、完任務(wù)。完成項(xiàng)目部各部門交辦的工作任務(wù)。

二、每周工作：

a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會(huì)，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)幫助班組解決實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點(diǎn)人員進(jìn)行一次談話。

b、隊(duì)容隊(duì)貌。從嚴(yán)落實(shí)營(yíng)地周檢查制度，著重檢查督促并整改營(yíng)地、營(yíng)房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護(hù)及用電安全。

c、違章培訓(xùn)。分工種舉辦違章人員培訓(xùn)班。

d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長(zhǎng)、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗(yàn)收食品、物品采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購(gòu)賬目。

e、營(yíng)房管理。檢查落實(shí)營(yíng)房及設(shè)施的完好情況，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)漆、維修。

f、搞好伙食。召開伙委會(huì)征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。

g、參加例會(huì)。參加隊(duì)上的hse例會(huì)。

h、迎接檢查。對(duì)上級(jí)工作檢查中，提出的不足與問題，及時(shí)督促改進(jìn)和整改。

i、屬地管理。按照周檢查表，對(duì)常駐配屬單位營(yíng)房進(jìn)行安全檢查，對(duì)人員按照隊(duì)上要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、每月工作：

a、開展教育。開展形勢(shì)宣講、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、黨風(fēng)廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進(jìn)行，也可分散安排）

b、組織活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)安排和隊(duì)上實(shí)際情況，宣傳發(fā)動(dòng)組織開展好階段性活動(dòng)。

c、組織培訓(xùn)。按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排培訓(xùn)工作，并對(duì)上月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試及考核。

d、指導(dǎo)工團(tuán)。指導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)支部開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青字號(hào)工程“五小”成果及qc等活動(dòng)。

e、組織檢查。對(duì)黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個(gè)一”、“四比一樹”等活動(dòng)開展運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。并組織對(duì)“五型”班組和星級(jí)員工進(jìn)行考核評(píng)比。

f、隊(duì)伍公開。按照項(xiàng)目部規(guī)定的隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，按時(shí)按項(xiàng)公開，并建立臺(tái)帳。

g、物業(yè)管理。與

核算員、物業(yè)管理員一道核實(shí)生活費(fèi)管理賬務(wù)，檢查平衡，分析總結(jié)，改進(jìn)提高。每月調(diào)查一次物品價(jià)格。并組織職工代表對(duì)營(yíng)地服務(wù)進(jìn)行考核，及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果。

h、匯報(bào)工作。廣泛了解情況，對(duì)月度工作進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析總結(jié)，于每月25日前向項(xiàng)目部以書面或電子文檔形式進(jìn)行工作匯報(bào)。

四、季度工作：

a、召開會(huì)議。召開職工及黨員大會(huì)，落實(shí)“”，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實(shí)。

b、建區(qū)創(chuàng)崗。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗進(jìn)行考核。

c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預(yù)備黨員的日?？疾旌驼勑慕逃?/p>

d、綜合治理。召開綜合治理小組例會(huì)，分析問題，改進(jìn)工作，并維護(hù)好信息檔案。

e、預(yù)防中毒。組織食物中毒預(yù)案培訓(xùn)與演練。

f、組織取證。及時(shí)安排人員參加總公司各類取證復(fù)證培訓(xùn)。

g、組織掛星。利用一定會(huì)議，舉行“五型”班組、星級(jí)員工掛星儀式。

h、等級(jí)達(dá)標(biāo)。迎接等級(jí)隊(duì)考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進(jìn)。

五、半年工作：

a、黨員發(fā)展。每半年上報(bào)一次黨員發(fā)展資料。

b、費(fèi)用收繳。收繳黨費(fèi)、工費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，建立收繳清單。

c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進(jìn)行必要的修訂和完善。

d、總結(jié)工作。對(duì)半年工作情況進(jìn)行一次認(rèn)真總結(jié)，修訂目標(biāo)、完善制度、細(xì)化措施。

e、信息管理。更新員工信息檔案。

f、召開班子民主生活會(huì)。

六、年度工作：

1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標(biāo)，工作措施。

2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊(duì)伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實(shí)施。

3、責(zé)任落實(shí)。依據(jù)項(xiàng)目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護(hù)穩(wěn)定等責(zé)任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。

4、宣傳陣地。補(bǔ)充更新通訊報(bào)道小組成員，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作。同時(shí)抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。

5、員工教育。組織開展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，技能恢復(fù)訓(xùn)練，新入廠員工安全教育。

6、信息管理。摸底計(jì)劃生育、重點(diǎn)人員、困難員工等情況，建立詳細(xì)、完整的管理信息。

7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對(duì)“五型”班組及星級(jí)員工評(píng)比總結(jié)。

8、選先評(píng)優(yōu)。評(píng)選各類先進(jìn)，并按要求及時(shí)上報(bào)先進(jìn)事跡材料及相關(guān)資料。

篇5

大家好!

提高企業(yè)效益的重要手段。20年，六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本。積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見，幫助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，一是嚴(yán)守作業(yè)安全安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長(zhǎng)對(duì)職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，工作中，工班長(zhǎng)還把他作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務(wù)部門的主要使命，二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害，由于我下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

換句話說就是按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”通過近幾年的鍛煉，三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里。認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》維規(guī)》推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

篇6

【關(guān)鍵詞】 煤礦 經(jīng)營(yíng) 崗位個(gè)體

1 實(shí)施崗位經(jīng)營(yíng)個(gè)體市場(chǎng)化考核的目的

降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，通過基層區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用節(jié)支的累積，實(shí)現(xiàn)全礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增盈。

2 基本原則

根據(jù)配件費(fèi)用、發(fā)生原因的差異，確定責(zé)任范圍及考核辦法。根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的形式、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、關(guān)聯(lián)程度確定聯(lián)責(zé)比例，采取商品出售的方式將可控費(fèi)用細(xì)化到各班組、崗位及個(gè)人，以噸煤消耗定額為預(yù)支計(jì)劃，以每日購(gòu)買數(shù)量為考核依據(jù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)、超支考核。

3 具體操作流程

3.1 區(qū)隊(duì)成本控制

一是月度計(jì)劃：由各班組班長(zhǎng)根據(jù)次月工作量預(yù)算及地質(zhì)條件的綜合預(yù)測(cè)，制定次月材料計(jì)劃，確保材料計(jì)劃貼合實(shí)際，該計(jì)劃經(jīng)分管副職、區(qū)長(zhǎng)兩道關(guān)口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費(fèi)，最終由材料員匯總經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字后提交月度材料計(jì)劃。

二是日常材料計(jì)劃：工區(qū)設(shè)立內(nèi)部材料計(jì)劃單，各班組根據(jù)實(shí)際需求填寫內(nèi)部材料計(jì)劃，（一般就是質(zhì)量班長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)）經(jīng)分管副職及區(qū)長(zhǎng)審批簽字后由材料員提交日計(jì)劃。日常材料提交前，必須核對(duì)月度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)備用材料核對(duì)，已列入月度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)無備用材料的方可領(lǐng)用，否則不允許計(jì)劃使用。內(nèi)部材料計(jì)劃必須一式三份（區(qū)長(zhǎng)、材料員、存根各一份），保證材料計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際到位數(shù)量吻合，避免出現(xiàn)丟失浪費(fèi)。凡是未經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字所領(lǐng)用的材料一律由相關(guān)人員承擔(dān)。（計(jì)劃了沒有使用的，要對(duì)做計(jì)劃的班長(zhǎng)進(jìn)行考核追究處罰）

3.2 崗位成本控制

3.2.1 根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的形式、金額大小，將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件，采取商品出售的方式將可控費(fèi)用細(xì)化到各班組、崗位及個(gè)人

一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據(jù)各崗位的責(zé)任關(guān)聯(lián)程度確定關(guān)聯(lián)比例，發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)比例進(jìn)行分?jǐn)?。因特殊條件或個(gè)人操作不當(dāng)造成配件損壞、丟失而產(chǎn)生費(fèi)用的，考核至責(zé)任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強(qiáng)化補(bǔ)救措施而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失的，考核至設(shè)備包機(jī)人，并聯(lián)責(zé)責(zé)任班長(zhǎng)。

二是大型配件：大型配件因產(chǎn)生費(fèi)用多，落實(shí)個(gè)人無法承擔(dān)，故大型配件損壞的，區(qū)隊(duì)采取分析定性、界定責(zé)任的方式落實(shí)考核，并相應(yīng)扣除班組節(jié)數(shù)。

3.2.2 為便于落實(shí)班組實(shí)際材料費(fèi)用，避免出現(xiàn)誤考核的現(xiàn)象，工區(qū)制定配件消耗責(zé)任界定，該責(zé)任界定分為兩個(gè)方面

一是直觀性配件：可直接驗(yàn)收驗(yàn)收的配件，如煤機(jī)刀、刮板等，為避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)磨損延誤更換現(xiàn)象，由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)制定易損配件更換標(biāo)準(zhǔn)，崗位施工人員負(fù)責(zé)匯報(bào)、盯班管理人員及驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、公證，屬當(dāng)班更換的費(fèi)用正常落實(shí)該班組，屬前一個(gè)班次應(yīng)更換而未更換的，雙倍落實(shí)到該班組。

二是隱蔽性配件：存在于設(shè)備內(nèi)部，如軸承等無法觀察、驗(yàn)收，該部分配件損壞后按照大型配件落實(shí)到損壞配件的班組及相關(guān)責(zé)任人。

3.2.3 材料使用程序

計(jì)劃材料到位后由材料員填寫臺(tái)賬裝車下井材料到位后小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工具房當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫臺(tái)賬員工持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料發(fā)料工發(fā)放物料后填寫臺(tái)賬驗(yàn)收員或發(fā)料工憑領(lǐng)料單核對(duì)料場(chǎng)剩余物料并填寫當(dāng)班材料消耗臺(tái)賬驗(yàn)收員根據(jù)單價(jià)計(jì)算當(dāng)班材料消耗費(fèi)用每班材料領(lǐng)取單上交辦事員辦事員計(jì)算當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量并根據(jù)定額落實(shí)費(fèi)用（獎(jiǎng)勵(lì)或考核）最后上報(bào)區(qū)務(wù)中心與工資掛鉤。

3.2.4 材料考核程序

（1）定額分解。根據(jù)礦定各項(xiàng)材料的定額（噸煤?jiǎn)蝺r(jià)），區(qū)隊(duì)降低10%的定額做為預(yù)控費(fèi)用，防止月度材料費(fèi)超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產(chǎn)班占新定額的60%、機(jī)電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經(jīng)檢查因節(jié)約材料造成安全隱患的，每次扣除單價(jià)的5%。定額根據(jù)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量完成情況進(jìn)行修改，超計(jì)劃完成的提高定額，產(chǎn)量未完成時(shí)降低定額。

（2）分配說明。

①預(yù)支計(jì)劃：當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量乘以噸煤定額為預(yù)計(jì)計(jì)劃。（當(dāng)班產(chǎn)量按照實(shí)際生產(chǎn)節(jié)數(shù)進(jìn)行計(jì)算）

②計(jì)算方式：

當(dāng)班產(chǎn)量=實(shí)際生產(chǎn)節(jié)數(shù)×（噸/節(jié)）

預(yù)支計(jì)劃=噸煤定額×當(dāng)班產(chǎn)量（噸）

③預(yù)支計(jì)劃根據(jù)當(dāng)班材料消耗情況，按照優(yōu)先使用人員考核的方式落實(shí)費(fèi)用（即該項(xiàng)材料使用人員優(yōu)先獎(jiǎng)懲）。無材料支出的項(xiàng)目根據(jù)崗位區(qū)域進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

④干零活人員與所有人員平均費(fèi)用進(jìn)行聯(lián)責(zé)，節(jié)超按個(gè)人吃分比例兌現(xiàn)。

⑤各班組長(zhǎng)自行分配與相關(guān)區(qū)域施工對(duì)子掛鉤，承擔(dān)費(fèi)用節(jié)超10%。

篇7

關(guān)鍵詞：輸配電 安全檢查 運(yùn)行

電力輸配電線路的運(yùn)行是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作。其目的是為了經(jīng)常掌握輸配電線路設(shè)備運(yùn)行的健康狀況、線路防護(hù)區(qū)狀況以及環(huán)境變化對(duì)線路安全運(yùn)行的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，并為輸配電線路設(shè)備的檢修、維護(hù)工作提供依據(jù)，以保證線路安全運(yùn)行。下面就如何做好輸配電線路的安全運(yùn)行維護(hù)工作談一點(diǎn)體會(huì)。

1嚴(yán)格執(zhí)行線路巡視定人、定段、定時(shí)制度

1.1調(diào)整運(yùn)行、檢修班班組職責(zé)，實(shí)行運(yùn)行、檢修合一的班組管理模式。調(diào)整后的班組管理職責(zé)按照“輸配電線路責(zé)任段管理辦法”執(zhí)行。

1.2按照調(diào)整后的管理職責(zé)，各班負(fù)責(zé)線路的運(yùn)行、檢修管理工作。大型檢修、搶修按照局（工區(qū)）部署實(shí)施。

1.3班組應(yīng)根據(jù)每條線路情況劃分責(zé)任段，嚴(yán)格按照專人、專責(zé)段巡視管理方式組織線路的巡視。

1.4專責(zé)段應(yīng)按每季度或半年進(jìn)行一次交換巡視。通過交換比對(duì)巡視記錄、反饋意見情況，促進(jìn)線路巡視質(zhì)量的提高。

1.5各班組共同參加新建運(yùn)行線路的移交驗(yàn)收工作。移交后的新線路應(yīng)及時(shí)劃分到各個(gè)班組中的責(zé)任人或段，按照以上規(guī)定進(jìn)行責(zé)任段劃分管理。

2規(guī)范線路巡視記錄與巡視內(nèi)容

2.1巡視記錄應(yīng)執(zhí)行“國(guó)家電網(wǎng)生503號(hào)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”文件規(guī)定的內(nèi)容。

2.2各班將“巡視作業(yè)指導(dǎo)書”內(nèi)容錄入GPS巡檢器，逐步向無紙化巡視過渡。還沒有配備巡檢器的，可將缺陷內(nèi)容記錄在正規(guī)的巡線卡中。

2.3巡視內(nèi)容除記錄設(shè)備本體缺陷外，還應(yīng)記錄線路防護(hù)區(qū)內(nèi)的變化情況。在發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)下列危及線路安全運(yùn)行的缺陷和隱患時(shí)，還應(yīng)及時(shí)采取處理措施，并做好必要的宣傳工作：①違章建筑、吊裝作業(yè)、油井維修、鉆探作業(yè)可能誤碰導(dǎo)線；②違章挖掘可能導(dǎo)致電桿、鐵塔基礎(chǔ)損壞；③可能造成線路短路、接地的風(fēng)箏；④擬建或在建的房屋及其他建筑物；⑤擬種植或正在種植的各種樹木；⑥樹木對(duì)線路安全運(yùn)行有影響時(shí)，應(yīng)測(cè)量與導(dǎo)線接近距離并提出處理意見，必要時(shí)發(fā)放砍伐樹木通知單，限期進(jìn)行砍伐；⑦責(zé)任段內(nèi)線路設(shè)施被盜，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理并提出防盜措施建議。

2.4發(fā)現(xiàn)線路缺陷后，根據(jù)缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行分類并記錄。

2.5記錄雨、霧、雪等空氣濕度較大的天氣狀況，線路重負(fù)荷情況以及絕緣子、導(dǎo)線連接器發(fā)熱、放電情況。

2.6記錄“線路各種巡視作業(yè)指導(dǎo)書”、運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的其他巡視內(nèi)容。

3季、年度線路巡視工作重點(diǎn)及要求

3.1就西北地區(qū)而言，每年的春、冬季，線路安全運(yùn)行工作的重點(diǎn)是防盜、防風(fēng)災(zāi)、防污閃。應(yīng)做好下列工作：①加強(qiáng)重點(diǎn)地段的線路巡視，縮短巡視周期，加大巡視密度。每周應(yīng)進(jìn)行2～3次特殊巡視，必要時(shí)每日巡視1次并做好記錄。②每年11～12月份，對(duì)防護(hù)區(qū)內(nèi)的蔬菜大棚、建筑工地等進(jìn)行1次全面的護(hù)線宣傳和檢查，敦促對(duì)方按照要求做好防止大風(fēng)刮起異物掛在導(dǎo)線上的措施，并做好記錄。③風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，應(yīng)有選擇地進(jìn)行導(dǎo)線風(fēng)偏觀測(cè)，并做好不同風(fēng)速下的導(dǎo)線風(fēng)偏記錄。④大霧、結(jié)露、毛毛雨或雨雪交加的天氣，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)檢查，對(duì)比污穢較重的地段與一般地段線路電暈及放電情況，并做好記錄。

3.2每年7～9月份，線路運(yùn)行的重點(diǎn)應(yīng)放在防樹障、防交叉跨越距離不夠、防基礎(chǔ)沖刷、防施工誤碰方面，并做好以下工作：①及時(shí)清除或修剪防護(hù)區(qū)內(nèi)的超高樹木，防止由于導(dǎo)線對(duì)樹木的距離不夠引發(fā)線路跳閘事故。按照線路運(yùn)行規(guī)程的要求，架空電力線路和樹木之間距離應(yīng)符合安全要求。導(dǎo)線在最大弧垂或者最大風(fēng)偏后與樹木之間的安全距離應(yīng)滿足要求。②按照《線路運(yùn)行規(guī)程》要求進(jìn)行交叉跨越距離測(cè)量，保證各類交叉跨越距離在最高氣溫條件下應(yīng)能滿足規(guī)程要求。③采取措施防止大雨沖刷造成基礎(chǔ)坍塌、電桿傾斜、拉線基礎(chǔ)外露等。暴雨過后對(duì)重點(diǎn)線路的防洪地段進(jìn)行一次全面巡視和檢測(cè)并做好記錄，必要時(shí)提出預(yù)防措施。

4線路巡視到位標(biāo)準(zhǔn)

4.1巡視人員到達(dá)線路桿位后，應(yīng)圍繞線路桿塔轉(zhuǎn)一圈，且必須觀察到責(zé)任段內(nèi)線路桿塔所有構(gòu)件及導(dǎo)、地線全線和金具情況，然后再向前行。

4.2巡視人員發(fā)現(xiàn)“巡視到位反饋卡”后，應(yīng)取回并匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人。

4.3對(duì)于特殊地段不能到達(dá)桿塔位的，應(yīng)經(jīng)班里認(rèn)定備案，但必須利用望遠(yuǎn)鏡仔細(xì)觀察并發(fā)現(xiàn)存在的缺陷。

4.4事故巡視時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照線路事故巡視規(guī)定進(jìn)行。必須檢查到線路的全部，不得有漏巡的現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任段巡視人員未查出故障點(diǎn)時(shí)，運(yùn)行工作負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織交叉巡視。交叉巡視仍未發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，則應(yīng)組織登桿檢查。

4.5特殊巡視應(yīng)嚴(yán)格按照巡視要求進(jìn)行。

5缺陷內(nèi)容描述要求

5.1拉線缺陷情況應(yīng)用“電源側(cè)左”或“負(fù)荷側(cè)右”來描述，并注明拉線及型號(hào)或地線拉線及型號(hào)；線路被盜時(shí)應(yīng)寫明拉線棒情況、型號(hào)，UT線夾情況、型號(hào)及拉線本身情況；拉線及拉線棒銹蝕時(shí)應(yīng)估計(jì)銹蝕表面積和截面積，并根據(jù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)說明是否需要更換。

5.2鐵塔角鋼被盜時(shí)，應(yīng)注明塔型及被盜角編號(hào)和尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)查不到時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)繪制草圖回辦公室后查資料填寫；螺栓被盜時(shí)應(yīng)寫明方位螺栓型號(hào)。

5.3抱箍被盜時(shí)應(yīng)寫明左桿或右桿及具體被情況，抱箍型號(hào)及修復(fù)所需材料。

5.4接地極及接地網(wǎng)的缺陷情況應(yīng)詳細(xì)寫明并寫明修復(fù)所需材料。

5.5導(dǎo)、地線損傷斷股時(shí)應(yīng)寫明損傷情況，在檔距、相位、左右（指地線，左、右是指面向桿大號(hào)側(cè)的左或右，下同）、損傷處距桿塔距離、檔內(nèi)有無交跨、損傷處導(dǎo)線下面的環(huán)境情況并根據(jù)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷處理方法。

5.6統(tǒng)計(jì)交叉跨越時(shí)應(yīng)寫明所在檔距、交跨名稱、所屬產(chǎn)權(quán)單位、交跨距離、交跨角度、測(cè)時(shí)溫度、交跨距桿塔距離。5.7防護(hù)區(qū)內(nèi)有異常情況，如新增房屋、機(jī)施工等情況時(shí)，如能滿足安全距離要求的，應(yīng)詳向施工人員詢問有關(guān)情況，如不能滿足安全距離求的應(yīng)立即制止，并進(jìn)行安全宣傳教育。

5.8桿塔附近取土、挖溝渠或開山炸石等應(yīng)明離桿塔及基礎(chǔ)的距離、深度及開挖性質(zhì)等情況。

5.9桿塔上有鳥巢時(shí)，應(yīng)寫明鳥巢在桿塔上數(shù)量及詳細(xì)位置。

5.10發(fā)現(xiàn)絕緣子或金具破損、缺少銷子或銷脫出時(shí)，應(yīng)記明所在相位、左右、電源側(cè)還是負(fù)側(cè)、在哪個(gè)位置。

篇8

塔吊司機(jī)是負(fù)責(zé)運(yùn)行建筑工地上最常用的一種起重設(shè)備，主要工作是吊施工用得鋼筋、木楞、腳手管等施工原材料的設(shè)備。下面是小編給大家?guī)淼乃跛緳C(jī)勞動(dòng)合同模板，歡迎大家閱讀參考!

塔吊司機(jī)勞動(dòng)合同1

甲方：________

乙方：________

為確保甲乙雙方的共同利益不受侵害,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商一致,自愿簽定本合同,共同遵守本合同所述內(nèi)容。

一、勞動(dòng)期限暫定為：________

二、工作內(nèi)容

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任該工地QTZ40塔式起重機(jī)司機(jī)工作。

2、乙方自愿遵守甲方制定的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)搞好本塔機(jī)的駕駛、檢查、保養(yǎng)、維修、更換配件等工作。

并配合搞好塔機(jī)的安裝、拆卸，使塔機(jī)正常及時(shí)為各施工班組服務(wù)。

3、因工作需要乙方合理調(diào)配安排加班時(shí)間，必須保證各施工班組所用材料、物品、工具正常及時(shí)使用。

三、勞動(dòng)報(bào)酬

聘用期內(nèi)乙方每月工資為：____元。

四、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和本公司的規(guī)章制度及合同內(nèi)容對(duì)乙方進(jìn)行管理。

2、甲方人員有權(quán)對(duì)乙方工作進(jìn)行監(jiān)督、督促和考評(píng)。

3、甲方必須認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，按合同規(guī)定按時(shí)支付乙方工資，乙方伙食和住宿由甲方提供。

4、根據(jù)乙方檢查、維修發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)甲方核查后及時(shí)更換損壞的塔機(jī)零部件。

五、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和政策及甲方和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高敬業(yè)精神。講究職業(yè)道德，維護(hù)國(guó)家和甲方的`利益。

2、服從甲方的本職工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不講條件按時(shí)完成甲方規(guī)定的各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

3、認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊操作規(guī)程，搞好本職工作。按約定領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬，按約定解除合同。

4、愛護(hù)塔機(jī)。保持塔機(jī)清潔，每日開啟前必須做到先檢查后啟動(dòng)，先試運(yùn)行后工作的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)、保證塔機(jī)安全、可靠運(yùn)行。

5、乙方若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)。直到安全障礙排除。

6、每日做好上下班的工作和檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，決不影響第二天的工作。

7、保證施工期間塔機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除機(jī)械修理及停電，大風(fēng)不能操作以外，根據(jù)施工需要保證隨時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、禁止大風(fēng)天氣和塔機(jī)帶病工作。

六、勞動(dòng)合同的變更和解除，發(fā)生以下情況之一，本合同終止。

1、合同期滿。

2、雙方達(dá)成一致。

七、提出解除合同的任何一方，必須提前10通知對(duì)方，待對(duì)方同意后方可解除合同。

八、合同期內(nèi)甲乙雙方必須認(rèn)真履行合同所述內(nèi)容，不得自行解除合同，不得隨意離職。

九、本合同未及事項(xiàng)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本合同自簽字日生效，至合同期滿自行解除。

塔吊司機(jī)勞動(dòng)合同2

甲方(企業(yè))：

乙方(企業(yè))：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)守信的原則簽訂本協(xié)議，并共同遵半本協(xié)議所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限：

期限自___________年____月起，至201___________年____月止。

二、工作崗位：

塔吊司機(jī)

三、工作要求及崗位職責(zé)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，服從分配;嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，熱愛并安心本職工作，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神(做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全服務(wù))。

2、乙方應(yīng)按崗位職責(zé)和規(guī)范要求，按質(zhì)按量完成本崗位要求的工作任務(wù)以及臨時(shí)指派的生產(chǎn)任務(wù)(做到不遲到，不早退，隨叫隨到)。

3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)，熟練掌握本崗位工作內(nèi)容及要求;業(yè)務(wù)能力和實(shí)際操作技能，能夠達(dá)到相應(yīng)崗位的等級(jí)水平(做到檢查、保養(yǎng)好機(jī)械并按要求填寫記錄)。

四、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件

1、甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，試用期間按公司有關(guān)規(guī)定給乙方購(gòu)買工傷險(xiǎn)并向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、乙方必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度及其他管理制度。

五、工資報(bào)酬待遇

1、甲方對(duì)乙方實(shí)行承包塔機(jī)崗位工資辦法，每臺(tái)塔機(jī)工作十小時(shí)操作工按每月6000元發(fā)放。

2、甲方委托項(xiàng)目部解決食宿或按600元月伙食補(bǔ)助。每月1____日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月薪酬。

六、發(fā)生下列情形之一的，本協(xié)議終止：

1、本協(xié)議期滿的;

2、雙方應(yīng)解除本協(xié)議書協(xié)商一致的;

3、嚴(yán)重違反工作(勞動(dòng))紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的。

七、甲、乙雙方違約責(zé)任

1、依據(jù)本協(xié)議

第二項(xiàng)四做到發(fā)放整月工資，每月根據(jù)項(xiàng)目部反映情況一項(xiàng)做不到按1000元賠償。

2、依據(jù)本協(xié)議內(nèi)容不得單方違約，違約者應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。

3、合同期內(nèi)乙方必須服從甲方按排、調(diào)遣等工作并遵守公司制度。

4、合同中未約定的內(nèi)容以公司的制度為準(zhǔn)。

八、爭(zhēng)議：

因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議協(xié)商解決，解決不成的提交甲方所在地人民審定。

甲方：蓋章乙方：蓋章

身份證號(hào)：

電話：

___________年____月____日

塔吊司機(jī)勞動(dòng)合同3

甲方：

乙方：___

為確保甲乙雙方的共同利益不受侵害,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商一致,自愿簽定本合同,共同遵守本合同所述內(nèi)容。

一、承包內(nèi)容

乙方承包甲方合同段內(nèi)塔機(jī)操作(工地所有材料吊運(yùn))、塔機(jī)指揮、維(檢)修(含緊固螺絲、機(jī)械保養(yǎng)、鋼繩更換、故障維修)。

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任該工地塔式起重機(jī)司機(jī)工作。

2、乙方自愿遵守甲方制定的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)搞好本塔機(jī)的駕駛、檢查、保養(yǎng)、維修等工作。并使塔機(jī)正常及時(shí)為各施工班組服務(wù)。

3、因工作需要乙方合理調(diào)配安排加班時(shí)間，必須保證各施工班組所用材料、物品、工具正常及時(shí)使用。

二、勞動(dòng)報(bào)酬

承包用期內(nèi)乙方每月工資為。(含塔機(jī)操作、維修費(fèi)、生活費(fèi)、加班費(fèi)等其他國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用)，現(xiàn)甲方每月支付乙方月工資，不足____月按當(dāng)月出勤使用天數(shù)計(jì)算。每月1-____日為上月工資結(jié)算期,10-____日(業(yè)主單位支付甲方進(jìn)度款撥付到賬后)甲方將發(fā)放乙方上月工資款。余款待合同期滿一次性付完。

三、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和本公司的規(guī)章制度及合同內(nèi)容對(duì)乙方進(jìn)行管理。

2、甲方人員有權(quán)對(duì)乙方工作進(jìn)行監(jiān)督、督促和考評(píng)。

3、甲方必須認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，按合同規(guī)定按時(shí)支付乙方工資，乙方伙食自理、住宿由甲方提供。

4、根據(jù)乙方檢查、維修發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)甲方核查后及時(shí)更換損壞的塔機(jī)零部件。

四、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和政策及甲方和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高敬業(yè)精神。講究職業(yè)道德，維護(hù)國(guó)家和甲方的利益。

2、服從甲方的本職工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不講條件按時(shí)完成甲方規(guī)定的各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

3、認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊操作規(guī)程，搞好本職工作。按約定領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬，按約定解除合同。

4、愛護(hù)塔機(jī)。保持塔機(jī)清潔，每日開啟前必須做到先檢查后啟動(dòng)，先試運(yùn)行后工作的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)、保證塔機(jī)安全、可靠運(yùn)行。

5、乙方若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)。直到安全障礙排除。

6、每日做好上下班的工作和檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，決不影響

第二天的工作。

7、保證施工期間塔機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除機(jī)械修理及停電，大風(fēng)不能操作以外，根據(jù)施工需要保證隨時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、禁止大風(fēng)天氣和塔機(jī)帶病工作。

五、其它約定

1、乙方須有充足人手保證甲方白夜班施工需要,若因乙方原因造成甲方施工進(jìn)度有2次遲緩、停滯情況,甲方將以1000元次扣罰乙方款項(xiàng),超過3次甲方將要求乙方無條件退場(chǎng)(余下工資在甲方工程結(jié)算完后支付乙方)。

2、乙方須提供所有人員特種作業(yè)操作證明給甲方，若因甲方原因造成的一切事故由甲方承擔(dān)賠償。

3、乙方在塔機(jī)運(yùn)行期間須留心注意塔機(jī)運(yùn)行使用狀況并逐日做好記錄,定期檢查塔機(jī)構(gòu)配件使用狀況,發(fā)現(xiàn)塔機(jī)有可疑狀況立即停止使用及時(shí)檢修排除故障并做好檢修記錄。

4、為保證工期進(jìn)度,甲方須逐月按時(shí)發(fā)放乙方人工工資。

5、乙方須服從甲方管理、安排、調(diào)動(dòng),根據(jù)施工需要,為滿足材料吊裝乙方須及時(shí)(準(zhǔn)時(shí))出勤,不耽誤甲方相關(guān)班組人員用工時(shí)間。若乙方未能及時(shí)出勤耽誤甲方相關(guān)班組人員用工時(shí)間情況屬實(shí),甲方將耽誤時(shí)間長(zhǎng)短扣罰乙方工資款。

6、乙方須與甲方其他班組間團(tuán)結(jié)協(xié)作,不吵架,不斗毆,不盜竊。若乙方班組人員偷盜或造成斗毆事件,乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及損失并罰款200---元。

7、乙方的所有人員禁止向施工班組任何人員索拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將處以200--500元罰款。

七、提出解除合同的任何一方，必須提前10通知對(duì)方，待對(duì)方同意后方可解除合同。

八、合同期內(nèi)甲乙雙方必須認(rèn)真履行合同所述內(nèi)容，不得自行解除合同，不得隨意離職。

九、本合同未及事項(xiàng)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本合同自簽字日生效，至合同期滿自行解除。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：____________乙方(公章)：____________

法定代表人(簽字)：____________法定代表人(簽字)：____________

篇9

【分類號(hào)】：F284

一、進(jìn)度管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、及時(shí)檢查、控制施工進(jìn)度。及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施?？刂剖┕みM(jìn)度的措施有：①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

二、質(zhì)量管理

1、科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

2、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。

3、嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

5、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

三、安全管理

1、實(shí)行安全負(fù)責(zé)制。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

篇10

從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類管理、分人管理。