導語：領導創(chuàng)新能力培養(yǎng)體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

首先，要澄清一下，不要一說創(chuàng)新就覺得是件了不得的事情。其實創(chuàng)新的概念很簡單，就是不斷地改進一些有用的東西，使其更有用、更方便或更便宜。對領導工作而言，創(chuàng)新可能是一個解決問題的新思路，也可能是一項新的利民措施。領導干部在工作中的創(chuàng)新能力，如果從領導者自身來分析，同三個因素有關：一是對工作的了解熟悉程度，二是是否掌握了一些創(chuàng)新思維的技能，三是主觀上是否有主動創(chuàng)新的意識。

了解工作、熟悉工作，是創(chuàng)新的基礎。領導者的創(chuàng)新能力，說到底就是解決實際問題的能力。領導者要培養(yǎng)自己在工作中的創(chuàng)新能力，必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀，不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。一是要堅持做好調查研究工作，深入群眾，深入實際，虛心聽取各方面的意見，從群眾的智慧中汲取營養(yǎng)，在實際調研中開啟心智，碰撞出思想火花。領導者的工作對象是人，人是工作中最重要而又是最不好把握的影響因素，領導工作要卓有成效，實現(xiàn)創(chuàng)新，一定要考慮到人的影響和周圍環(huán)境的接受程度。二是要不斷提高自己的學習能力。一名具有創(chuàng)造力的現(xiàn)代領導，不僅要了解工作的實際，還要了解與工作相關的專業(yè)知識，學會從理論和實踐兩個角度審視工作，高屋建瓴，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，為創(chuàng)新奠定基礎。領導不僅要成為工作的實踐者，還要成為所從事工作的專門家，每一位領導者都應有自己的專業(yè)。當然，領導所處的崗位不同，在組織中所處的層級不同，對領導的專業(yè)要求也不同。從領導科學角度看，就一個獨立性比較強的組織來說，處于高層的領導應對組織的發(fā)展戰(zhàn)略多一些了解，多一些學習和研究；處于中層的領導，應更多地掌握一些管理知識、管理藝術、管理技巧；處于下層的領導，應成為所從事的具體工作的行家里手，成為員工和下屬的工作示范者。

掌握一些創(chuàng)新思維的技能，有助于領導者創(chuàng)新能力的提高。創(chuàng)新思維技能的學習，就是要幫助領導者在紛繁復雜的事情中，盡快理出頭緒，是一種結構化的思維方法訓練。作為人來說，都有一定的思維方法。不同的是，有的人的思維方法是科學的，所謂科學也就是在這種思維方法的幫助下，人們更容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題，更容易找到解決問題的對策；而更多的人的思維方法是屬于經驗型的，是長期生活、工作經歷的積累，在這種思維方法的指導下，人們對問題的探究，更多的是采用“圖示”對比的方法，一旦碰到新的問題可能就束手無策了，要解決問題，經常需要付出學費，甚至是慘重的代價。

思維方法可以劃分為邏輯思維方法和非邏輯思維方法。邏輯思維方法，講究思考過程前后的聯(lián)系，有清晰的思考脈絡，思考問題循序漸進；非邏輯思維方法，思考問題時不表現(xiàn)為一環(huán)扣一環(huán)的前進，而是著眼于事物與情景的“整體”和“全局”，思考是跳躍式的、發(fā)散性的。領導者要不斷提高自身的創(chuàng)造力，既要學會邏輯思維方法，也要學會非邏輯思維方法。創(chuàng)新思維的具體過程大致可分為三個階段。遇到問題，首先要靜下心來，這也需要平時不斷訓練，在復雜的問題面前，在嘈雜的環(huán)境下，在緊急的時刻，保證自己能夠聚精會神地關注問題。只有如此，才有可能看清問題。第二步采用非邏輯思維方法，運用“質疑思維”、“發(fā)散思維”、“橫向思維”、“右腦思維”等方法，從廣度上對問題的表象、原因及解決問題的方案進行“張網(wǎng)捕魚”，“頭腦風暴”。要敢于異想天開，突破思維定勢，從盡可能多的角度觀察問題，分析問題產生的原因，研究制定解決問題的對策和方案。第三步運用邏輯思維方法，加深對問題的認識。歸納演繹，去粗取精，對前面的想法、對策和方案進行論證，去偽存真，最后創(chuàng)造性地拿出解決問題的辦法。

主觀上的創(chuàng)新意識即工作中的主動性，是領導干部創(chuàng)新能力中的核心要素。創(chuàng)新總是要遇到困難的，任何創(chuàng)新或多或少都要打破原有的平衡，都會帶來一些麻煩，產生一些阻力。缺乏了工作的主動性，沒有主動創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新就無從談起，更說不上創(chuàng)新能力的提高了。工作中主動創(chuàng)新的意識受兩方面因素的影響，一個是外在的，一個是內在的。外在的影響，指的是工作中的“胡蘿卜”和“大棒”，人們在利益的追求中，或在壓力的迫使下，向著更高的工作目標努力，在這一過程中，人們的潛能獲得發(fā)揮，創(chuàng)造力得到實現(xiàn)。內在的影響，指的是人們對工作的熱情和興趣，發(fā)自內心的一種渴望。有充足的證據(jù)證明，最成功的科學家通常不是最具天才的，而是那些被好奇心所驅使的人。阿爾伯特·愛因斯坦將內在動機說成是“觀察和研究的樂趣”；邁克爾·喬丹可能是至今最具創(chuàng)造力的籃球運動員，他在其合同中加了一條“對籃球運動的熱愛”。在工作中求得滿足，在工作中獲得自我實現(xiàn)，人們就可能煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造潛能。要成為一名有創(chuàng)造力的領導者，要開創(chuàng)工作的新局面，必須是工作的熱愛者。共產黨人的宗旨是為人民服務，我們的自我實現(xiàn)就是更好地為人民謀利益。這樣，工作就會有責任感，面對困難不推不拖，認真尋找解決的辦法；就會有激情，敢于挑戰(zhàn)“真理”，挑戰(zhàn)未來，打破各種定勢和陋習，勇往直前；就能夠持之以恒，苦苦探索，不懼怕失敗，直至取得成功。

作為領導干部來說，在不斷提高自身創(chuàng)造力的同時，還有一個重要責任，就是要努力營造有利于創(chuàng)造力成長的組織氛圍。創(chuàng)新活動無不是在寬松的環(huán)境下進行的，創(chuàng)新的過程從某種意義上說，就是個試錯的過程。創(chuàng)新的過程經常伴隨著失敗，寬松的環(huán)境使人們跌倒了可以重新再來，作為領導要寬容地對待下屬在工作探索中出現(xiàn)的失誤和問題，及時給予支持和鼓勵。隨著社會的進步，今天的創(chuàng)新活動越來越多地呈現(xiàn)出集體的意義，創(chuàng)新離不開眾人的支持和理解，需要為人們所關注。同時，集體成員間的質疑和啟迪也是創(chuàng)新的重要源泉，大家都來關心所在集體前進中存在的問題，都在為解決問題而獻計獻策，事業(yè)必將得到發(fā)展，領導者的創(chuàng)新能力也會獲得更廣闊的發(fā)展空間。