導語：企業(yè)科技人才培養(yǎng)工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才工作的活力取決于體制和機制，建立有效的人才激勵機制是人力資源管理中的核心問題，建立現(xiàn)代用人制度和現(xiàn)代分配制度是煙草行業(yè)今后一段時期的改革任務。筆者對公司的用人機制的分析研究，認為公司的用人制度、薪酬制度、績效考核、企業(yè)文化建設等方面存在的問題成為制約各司人力資源管理發(fā)展的主要矛盾，是影響員工積極性發(fā)揮的障礙。公司若想留住人才，就必須結(jié)合公司自身的實際情況，從調(diào)整人才政策、完善用人機制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、增強人才吸引力等方面入手，建立公司科技創(chuàng)新激勵機制，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

一建立基于能力的寬帶薪酬體系，發(fā)揮薪酬的激勵作用

薪酬戰(zhàn)略的一個基本前提是把薪酬體系和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此在

進行薪酬體系設計時，從薪酬策略的選擇、薪酬計劃的制定、薪酬方案的設計、薪酬的發(fā)放及溝通，均應體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和價值導向?qū)θ肆Y源尤其是對激勵機制的要求，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心價值觀將得不到貫徹。對于符合企業(yè)戰(zhàn)略和價值趨向的行為和有助于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的行動在薪酬上予以傾斜，以強化員工的績效行為。根據(jù)北京煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。

二實行動態(tài)薪酬分配

目前公司實行的是“一崗多薪、動態(tài)管理、崗變薪變”的薪酬體系，此薪酬體系能很好地反映員工的各方面技術(shù)水平，對創(chuàng)新型人才有著特別的激勵作用。此激勵和約束機制，強化競爭，充分調(diào)動了全體員工的積極性、創(chuàng)造性。

對此，更進一步發(fā)揮薪酬激勵創(chuàng)新型人才的作用，公司可以按照不唯身份，不唯資歷，不唯學歷，不唯職稱及責、權(quán)、利對等的原則，實行崗級工資制，逐步拉開工資的差距，建立崗級、薪酬對應表。按崗級定工資，實行易崗易薪，體現(xiàn)崗位和勞動的差別。

（1）根據(jù)公司的實際用工情況，將薪酬級別按照員工職級、崗位和職稱分成若干崗級，每一崗級對應若干檔次，崗級、檔次越高，薪酬水平越高，且高一崗級最低檔次的薪酬水平須高于低一崗級最高檔次的薪酬水平。

（2）合理設定崗級及檔次薪酬差距。既要考慮差距的公平性，又要考慮其激勵性，在充分調(diào)查研究和分析的基礎上，科學設定崗級和檔次間的薪酬差距。崗級越高，承擔的責任越重，工作的差異性也就越大，相應的崗級、檔次薪酬差距應該越大。

三建立公開、公平、公正，能進能出、能上能下的選拔用人機制

目前，公司普遍存在著人才流失的問題，嚴重影響和制約了公司的發(fā)展。盡管公司的經(jīng)濟效益相對較好，但也不可避免的出現(xiàn)了人才外流的狀況。面對日益激烈的市場競爭，公司贏得勝利的關(guān)鍵在于人才的管理。人才是公司生產(chǎn)和發(fā)展的動力和源泉，誰擁有了一大批高素質(zhì)的公司管理、技術(shù)、營銷等方面的人才，誰就能夠在競爭中處于領先地位。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的微觀基礎，核心是對人的管理。企業(yè)管理過程中的決策、指揮和控制都是通過人來實現(xiàn)的，如果沒有高素質(zhì)的人正確合理地支配和使用企業(yè)的設備、物質(zhì)，就不能使它們起到應有的作用。

對此，公司要把創(chuàng)新型人才隊伍建設這一具有戰(zhàn)略意義的工作放到更加突出的位置,切實抓緊抓好、抓出成效。加強創(chuàng)新型人才隊伍建設，努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境。同時，還要建立權(quán)、責、利明確的有效激勵和約束機制,為人盡其才提供制度保證。建立科學合理的創(chuàng)新型人才配置體系，關(guān)鍵是要徹底打破依靠指令性配置員工的單一模式，建立開放的、與市場接軌的能進能出、能上能下的用人機制。對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才要盡快實行聘用制,對核心技術(shù)的創(chuàng)造者應按其貢獻大小，積極探索按要素參與分配。

四培養(yǎng)準精尖人才隊伍

IBM前任總裁沃森曾說過:“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”作為中國煙草企業(yè)，從煙葉生產(chǎn)管理和科研到卷煙市場營銷，從信息化建設到物流配送，從企業(yè)內(nèi)部管理到企業(yè)整體運營，員工是眾多資源中最重要、最寶貴的資源，他們個人素質(zhì)及能力的高低、積極性能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。而面對當前科技的日新月異，信息化時代的不斷飛進，公司不僅僅要注重對人才隊伍的建設，同時要針對性地培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才，培養(yǎng)專精尖的人才隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，挖掘員工潛能，優(yōu)化創(chuàng)新性人才的激勵機制。如此，公司才能在科技日新月異的今天發(fā)展壯大，而不是固步自封。

五激勵型薪酬制度實施的保障對策

第一，建立動態(tài)的績效管理體系，提供有競爭力的薪酬水平。創(chuàng)新型的員工有較高的職業(yè)忠誠度，要求評估系統(tǒng)由以往關(guān)注員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上來，能夠?qū)ぷ鹘o予客觀公正、全面準確的評價，讓員工及時了解自己的業(yè)績情況，從而更好地調(diào)動工作積極性和熱情。

第二，利用培訓和開發(fā)激勵核心員工。目前，公司已經(jīng)建立起了合理有效的培訓機制。更進一步地，筆者認為公司還應當注重創(chuàng)新型員工的個人發(fā)展，根據(jù)這些人才隊伍的興趣、特長和公司制定相應的培訓計劃，不斷更新員工知識和技能，努力提高員工的能力，為核心員工提供一個不斷學習發(fā)展的空間。

第三，建設獨特的企業(yè)文化。國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，成功的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以使員工建立起共同的價值觀和行為準則，使員工形成強大的凝聚力和向心力，使員工自我激勵和自我約束，與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境是其它形式無法比擬的。