導(dǎo)語：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)紀(jì)實思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

去年以來，我市進(jìn)一步強(qiáng)化“為發(fā)展配班子、憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向，大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部公推公選，切實加大考核激勵力度，著力把全市各級干部的注意力和興奮點聚集到發(fā)展最前沿，為推動?xùn)|臺進(jìn)位爭先、跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

擴(kuò)大民主，讓公推公選成為干部選拔任用主渠道

為認(rèn)真落實基層干群對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，去年，我市進(jìn)一步加大科級領(lǐng)導(dǎo)干部公推公選力度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、市直部門主要負(fù)責(zé)人、重點、熱點崗位的人選和專職招商人選，全部通過公推公選的方式產(chǎn)生。先后組織了7次大規(guī)模公推公選，選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部79人，其中正科級30人。與此同時，采取公推公選、認(rèn)標(biāo)上崗的方式先后組建了26個專業(yè)招商局，成功引進(jìn)千萬元以上項目35個，其中億元項目7個，成為推動我市招商引資新突破的重要力量。公推公選產(chǎn)生的任職人選全部進(jìn)行集體宣誓，實行承諾上崗。公選人選走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，工作熱情高漲，責(zé)任意識強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作活力和發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，受到基層干部群眾的普遍認(rèn)可。

嚴(yán)格獎懲，把優(yōu)秀干部聚集到基層發(fā)展第一線

為解決基層干部動力不足、活力不強(qiáng)的問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新。一是建立實績考核、目標(biāo)承諾、責(zé)任公示制度。全市23個鎮(zhèn)、62個部門對進(jìn)位爭先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行公開承諾，通過新聞媒體向社會公示，接受社會監(jiān)督和群眾評議，極大地激發(fā)了基層干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是出臺黨政干部獎勵和工作責(zé)任追究制度。對長期在基層工作并做出顯著業(yè)績的黨政干部，分別給予獎金，嘉獎，記功，提拔或推薦提拔職務(wù)、職級，優(yōu)先推薦為國家、省、鹽城市勞動模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、立二等功人選等獎勵。全市共發(fā)放2005年度崗位目標(biāo)考核獎金449.43萬元，最高的個人達(dá)1.2萬元。同時，加大對黨政主要負(fù)責(zé)人抓經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任追究和黨政干部抓重點工作落實以及重（特）大事件、事故的責(zé)任追究。三是探索績酬掛鉤、以績定酬制度。將基層機(jī)關(guān)干部的報酬和工作實績掛鉤，按照年初承諾的責(zé)任目標(biāo)，逐條細(xì)化計酬標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核情況，一次性結(jié)算、兌現(xiàn)報酬，真正實現(xiàn)實績與報酬的統(tǒng)一。

強(qiáng)化管理，為干部健康成長營造良好環(huán)境

一是堅持廉政鑒定和任前公示。對擬考察人選堅持向執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門征詢意見，凡是有異議的均一票否決、暫緩考察。每次考察前和干部正式任用前，都將考察人選或擬任職人選在東臺日報或干部所在單位進(jìn)行公示，接受群眾舉報和監(jiān)督。去年，共對12起任前公示期間的群眾舉報進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實。二是推行任中審計和離任審計。在繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任中審計，并將審計結(jié)果直接與干部的升降去留掛鉤。三是實施“社區(qū)征詢”和“百點征詢”。凡新提拔干部事先須聽取和征求當(dāng)事人所在社區(qū)和居民的意見，全面掌握其八小時外的基本情況。選聘100名干部監(jiān)督工作信息員，及時了解基層干部隊伍建設(shè)的動態(tài)信息，為選準(zhǔn)用好各級干部提供第一手資料。