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小企業(yè)在中小城市經(jīng)濟發(fā)展中有不可低估的作用。有人預言，小企業(yè)能否健康發(fā)展已不僅僅是一個微觀經(jīng)濟問題，而是涉及宏觀經(jīng)濟質(zhì)量的重大問題。所以，我們在重視大公司，大集團的同時，千萬不能忽視小企業(yè)的發(fā)展，與大企業(yè)相比，小企業(yè)具有規(guī)模小，市場適應強，反應快，富于創(chuàng)新精神等優(yōu)勢，因此，筆者認為：小企業(yè)應從以下幾方而面謀求發(fā)展。

一、合理定位，謀補缺戰(zhàn)略，求市場發(fā)展

為了能在大企業(yè)中生存和發(fā)展，小企業(yè)必須傾向那些被大企業(yè)忽略的小市場，力爭在這些小市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取更大利益。小企業(yè)在市場采取補缺戰(zhàn)略時，應選擇理想的補缺點，即選擇有足夠的市場購買力和潛量的利潤較高的市場，小企業(yè)應在市場、顧客、產(chǎn)品渠道方面實行專業(yè)化營銷?？梢詫ｉT針對一個或幾個客戶服務；可專門為某一地區(qū)或某一地點服務，可專門生產(chǎn)某一質(zhì)量或某一價格的產(chǎn)品，如美國綠箭口香糖。許多小企業(yè)能在激烈競爭的大市場中生存下來靠得就是補缺。例：安徽一農(nóng)民90年代創(chuàng)立“養(yǎng)生鞋業(yè)”就是只做大企業(yè)不做的手工布鞋而獲頗豐的效益，再如山東某小紡織廠，在企業(yè)無技術，無資金的情況下，瞄準中老年市場，靠低質(zhì)、低價、用途為衣服襯里、布鞋襯里的棉布求得了發(fā)展。

二、以退為進，創(chuàng)無品牌戰(zhàn)略，促市場營銷

目前，大企業(yè)之間品牌大戰(zhàn)方興未艾，但創(chuàng)品牌是一項耗費大量人力物力和財力的長期工程，小企業(yè)無論在技術設備，資金，人才，還是承擔分險能力方面都無法與大企業(yè)相比，若盲目競爭，無疑是以卵擊石，因此，采取以退為進，采取無商標戰(zhàn)略是小企業(yè)立足市場的良策，可選擇日常生活中經(jīng)常接觸，不需要專業(yè)知識，一眼就能著辨認商品質(zhì)量好壞的產(chǎn)品生產(chǎn)，例：食品、衣服、布料等，這樣，可以省去商標設計、宣傳保護等相應的費用，降低成本，大批生產(chǎn)，薄利多銷，定在我國工薪階層和農(nóng)民消費者中成為首要選擇，使企業(yè)獲得較高的利潤。另外還可以選擇企業(yè)難以形成產(chǎn)品差別或質(zhì)量難以統(tǒng)一，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品進行生產(chǎn)。采用非品牌戰(zhàn)略應注意突出價格優(yōu)勢，保證良好的質(zhì)量，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準確地生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品，這樣就能在競爭中變被動為主動。

三、以小見大，走小商品戰(zhàn)略，提高市場占有率

小商品市場應變能力強，投資小，技術含量相對低，因此，小商品應在經(jīng)濟發(fā)展中扮演在大角色，例：溫州生產(chǎn)打火機企業(yè)有300多家，年生產(chǎn)金屬外殼打火機5億只，占國內(nèi)市場95％，國際市場的70％。

四、小步快走，打短、平、快戰(zhàn)略，倡技術創(chuàng)新

首先，小企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時要充分利用貼近市場，貼近消費者的優(yōu)勢，時時注意調(diào)查研究，市場分析，市場預測，結(jié)合自身資源特點，不斷進行小步伐的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、工藝的小改小革，進行技術創(chuàng)新，確保企業(yè)在某一方面能夠領先于對手。在技術創(chuàng)新時應借用外部低成本的技術成果，縮短創(chuàng)新之路，提高企業(yè)競爭力。其次，通過和大企業(yè)業(yè)務方面的橫向聯(lián)系，平等互利合作，借機提高企業(yè)技術水平，增強技術創(chuàng)新能力。再次，小企業(yè)不能固步自封，停滯不前，又不能脫離自身，盲目飛躍發(fā)展，小步快走才是小企業(yè)技術創(chuàng)新的正確取向。