導語：婦幼保健對口幫扶實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提高區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心婦幼保健工作人員的服務能力和水平，切實支持和幫助基層解決各種疑難問題，充分發(fā)揮綜合醫(yī)院對基層培訓與業(yè)務指導的作用，根據(jù)市衛(wèi)生局文件《關于在全市開展婦幼保健對口幫扶活動的通知》的精神，結合我區(qū)實際情況，經市第二人民醫(yī)院相關科室與各社區(qū)衛(wèi)生服務中心協(xié)商，決定2015-2016年開展婦幼保健對口幫扶活動，實施方案如下。

一、指導思想

深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，落實《市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》及婦幼健康年等工作要求，按照“?；?、強基層、建機制”的原則，以提升社區(qū)衛(wèi)生服務能力為主線，結合基本公共衛(wèi)生服務均等化等，深入開展我區(qū)婦幼保健對口幫扶工作。

二、工作目標

按照市衛(wèi)生局提出的“每個區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心與轄區(qū)疾控中心、綜合醫(yī)院建立長期穩(wěn)定的對口幫扶協(xié)作關系”的工作目標,做到對口幫扶的全覆蓋。社區(qū)衛(wèi)生服務中心婦幼保健工作通過支援醫(yī)院的幫扶，顯著提高轄區(qū)內高危孕產婦、高危兒及部分急危重癥的識別能力和綜合干預能力。支援醫(yī)院以“四個一”（即為受援基層社區(qū)解決一項急需，突破一個薄弱環(huán)節(jié)，帶出一支技術團隊，新增一個服務項目）為重點，幫助受援社區(qū)加強以人才、技術為核心的婦幼保健能力建設，提高管理水平和服務能力。

到2016年重點實現(xiàn)以下目標：

1.建立區(qū)高危孕產婦規(guī)范管理體系，暢通高危孕產婦雙向轉診。

2.受援社區(qū)高危孕產婦和高危兒識別能力明顯增強，綜合干預能力有一定提高。力爭使轄區(qū)內高危孕產婦、高危兒篩查率達到100%，規(guī)范管理率提高到90%以上。

3.有效降低轄區(qū)巨大兒的發(fā)生，持續(xù)降低剖宮產率，母乳喂養(yǎng)率提高到90%。

4.轄區(qū)育齡婦女婦幼保健知識知曉率達到90%以上。

三、工作內容

（一）組織實施。根據(jù)基層目標人群需求和社區(qū)衛(wèi)生服務中心婦幼保健工作需要，結合市第二人民醫(yī)院實際情況，幫扶活動主要以下幾個方面開展。

1、2015年7月，支援醫(yī)院和受援社區(qū)按照《2015年市婦幼保健對口幫扶活動實施方案》的要求，簽訂幫扶協(xié)議，確目標、任務、責任、措施。目標任務、幫扶措施要具體詳細、操作性強。

2、2015年8月——2016年12月，幫扶雙方落實協(xié)議，完成目標任務。受援社區(qū)在支援醫(yī)院的幫助指導下，有步驟地加強能力建設。

（1）高危孕產婦規(guī)范化管理。

高危孕產婦管理是圍產保健工作的重點，是降低孕產婦死亡率和圍產兒死亡率的一項有效措施。為切實做好區(qū)高危孕產婦管理，要制定《區(qū)高危孕產婦管理實施方案》，成立高危孕產婦管理領導小組，落實高危孕產婦“雙向轉診”的溝通機制。建立高危孕產婦管理團隊，定期根據(jù)需要提供師資協(xié)助各社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展業(yè)務培訓和健康教育，定月召開高危孕產婦病例討論或會診，提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心為產保健醫(yī)師對高危孕產婦及危重癥孕產婦的篩查、識別、處理能力。

（2）高危兒篩查及規(guī)范化管理建設。

建立《區(qū)高危兒管理工作規(guī)范》，各社區(qū)衛(wèi)生服務中心對高危兒進行規(guī)范化管理，深入開展兒童聽力篩查工作，降低疾病對兒童身心健康的影響。市第二人民醫(yī)院提供師資對社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)務人員進行高危兒識別、篩查及兒童常見病等方面知識培訓，提高醫(yī)務人員能力水平。

（3）開展各種形式的健康宣教。

利用孕婦學校，開展孕期控制體重、母乳喂養(yǎng)技術的教育；同時，扎實推進重大婦幼衛(wèi)生項目預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播及新生兒疾病篩查項目工作檢測、隨訪、干預工作宣傳，提高孕產婦及其家屬的知曉，配合工作更好地開展；開展轄區(qū)育齡婦女健康教育，提高育齡婦女防病治病的意識，更多關注自身健康。

（二）開展對口幫扶工作評估。區(qū)衛(wèi)生局配合市衛(wèi)生局對轄區(qū)婦幼衛(wèi)生事業(yè)整體發(fā)展狀況進行評估，為合理確立對口幫扶關系和下一階段評估提供依據(jù)。對口幫扶雙方支援醫(yī)院和受援社區(qū)要對工作現(xiàn)狀進行評估，明確存在問題和發(fā)展思路。

（三）明確對口幫扶目標責任。市第二人民醫(yī)院和各社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照“四個一”的目標要求，結合轄區(qū)婦幼保健現(xiàn)狀，重點針對薄弱環(huán)節(jié)，以提升服務能力和內涵建設為核心，確定幫扶目標和雙方責任，簽訂對口幫扶協(xié)議。市第二人民醫(yī)院分管院長和區(qū)衛(wèi)生局局長為對口幫扶工作的共同第一責任人，實行一把手負責制。市第二人民醫(yī)院婦產科主任、兒科主任和各社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任為科室?guī)头龅墓餐谝回熑稳?，鼓勵采用“團隊幫扶”的模式，派駐人員為支援項目、技術具體實施的責任人，保證對口幫扶工作任務的有效落實。

（四）實行對口幫扶目標管理。區(qū)衛(wèi)生局和市第二人民醫(yī)院實行對口幫扶工作目標管理，幫扶任務、責任分解落實到科室和個人，作為年度考核指標。雙方加強對口幫扶工作日常管理和派駐、派出人員管理，確保目標任務如期實現(xiàn)。

（五）推動幫扶雙方建立更緊密關系。市第二人民醫(yī)院和各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要建立分工協(xié)作機制，逐步形成分級醫(yī)療、雙向轉診的模式和格局。建立雙方合作共贏的機制,積極推進高危孕產婦規(guī)范化管理和危重癥孕產婦評審工作。雙方要積極探索創(chuàng)新幫扶方式，促進形成縱向聯(lián)合體和責任共同體，建立合作雙贏的運行機制，帶動全區(qū)婦幼保健整體服務能力提升。

四、工作要求

（一）強化責任意識。市第二人民醫(yī)院要充分認識到對口幫扶工作的重要意義，是公立醫(yī)院履行社會職責，體現(xiàn)公益性的重要方面。要將對口幫扶工作作為醫(yī)改的重要內容，切實加強領導，要充分考慮自身的實際情況，制定專門的工作方案，細化責任分工，精心組織實施。

（二）明確工作職責。支援和受援雙方應當主動加強協(xié)調，經常溝通，保持聯(lián)系，協(xié)商對口幫扶方案，每年簽訂一次對口支援協(xié)議，并報區(qū)衛(wèi)生局。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責提出對口幫扶需求。市第二人民醫(yī)院負責選派人員、制定對口支援任務、工作計劃，開展督查、考核、總結。市第二人民醫(yī)院、各社區(qū)衛(wèi)生服務中心履行職責情況，要納入年度綜合目標考核內容。

（三）加強研究總結。要充分發(fā)揮主觀能動性，不斷完善對口支援的長效機制，要加強對工作進展情況的總結評估，及時收集有關數(shù)據(jù)，認真研究分析，不斷總結提煉具有普遍指導意義的經驗、做法，及時加以推廣。